5월 초 황금연휴를 앞두고 5월 2일을 ‘임시공휴일’로 지정할지 여부에 대한 관심이 고조되고 있다. 23일 우주항공청 월력요항에 따르면 올해 석가탄신일은 5월 5일(월요일)로 어린이날과 겹친다. 이에 따라 5월 6일(화요일)은 어린이날의 대체공휴일로 지정됐다. 여기에 5월 1일(목요일)은 근로자의 날로, 공무원과 교사 등 일부 직군을 제외하면 대다수 근로자에게 유급휴일이 적용된다. 만약 5월 2일이 임시공휴일로 지정된다면, 1일부터 6일까지 최장 6일간의 황금연휴가 가능해진다. 하지만 현재까지 정부는 5월 2일을 임시공휴일로 지정할지에 대한 공식 입장을 내놓지 않은 상태다. 정부는 지난 1월에도 설 연휴를 앞두고 내수 진작을 명분으로 1월 27일(월요일)을 임시공휴일로 지정한 바 있다. 그러나 기대와 달리 국내 소비보다는 해외여행 수요가 급증하는 현상이 두드러졌다. 실제로 지난 설 연휴 기간 중 내국인 출국자는 297만5191명으로 전년 동기 대비 7.3%, 전월 대비 9.4% 증가했다. 비슷한 현상은 지난해 10월 1일 임시공휴일에도 반복됐다. 해당 달의 출국자 수는 238만5711명으로, 전년 같은 달보다 16.6%나 증가했다. 이런 가운데 정부는 오는 6월 3일 예정된 조기 대통령 선거일 역시 임시공휴일로 지정해야 하는 상황에서, 연이은 공휴일 지정에 대한 부담을 느끼고 있는 것으로 알려졌다. 시민들의 반응은 엇갈린다. 직장인들 사이에서는 임시공휴일 지정에 대한 기대감이 높은 반면, 자영업자나 일부 업계에서는 소비 분산 및 내수 위축을 우려하는 분위기가 감지된다. 임시공휴일 지정 여부는 여당과 기획재정부 등 관련 부처 간 협의를 거쳐 인사혁신처가 국무회의 안건으로 상정하고, 국무회의 심의를 통해 최종 결정된다. 이 같은 절차를 감안할 때 이번 주 안에 결정이 나지 않으면 사실상 지정은 어려울 전망이다. 전문가들은 이번 결정이 단순한 휴일 확대를 넘어 경제적·사회적 의미를 지니고 있다고 분석한다. 한 경제 전문가는 “5월 초 황금연휴를 앞두고 2일 임시공휴일 지정 여부가 초미의 관심사로 떠오르고 있다”며 “소비 진작과 내수 활성화라는 기대 효과도 있지만, 최근 사례들처럼 해외여행 수요로 이어질 가능성이 높다”고 설명했다. 실제로 지난 설 연휴와 지난해 10월 임시공휴일 지정 이후 출국자 수가 크게 늘어난 점이 이를 뒷받침한다. 그는 “6월 조기 대선과 맞물려 공공업무 차질이나 경제 전반의 효율성 저하도 정부가 고려해야 할 요소”라고 지적했다. 이어 “무엇보다 중요한 것은 이번 결정이 정책 목표인 내수 회복에 실질적으로 얼마나 기여할 수 있는지를 면밀히 따지는 것”이라며 “자영업자, 관광업계, 제조업 등 다양한 이해관계자의 목소리를 반영한 균형 잡힌 접근이 필요하다”고 덧붙였다.

지난해 임금 인상과 성과급 지급 등으로 보수가 증가한 직장인 1030만명이 이달 평균 20만원의 건강보험료를 추가로 납부한다. 23일 국민건강보험공단에 따르면 건강보험 직장가입자의 4월 보험료와 함께 지난해 보수 변동 내역을 반영한 정산보험료를 고지할 예정이다. 직장가입자의 건강보험료는 통상 전년도 보수를 기준으로 부과된다. 다만 임금이 오르거나 호봉이 승급되는 등 보수에 변동이 생기면 실제 수입에 맞춰 보험료를 조정해야 한다. 사업장의 신고 부담을 줄이기 위해, 공단은 매년 4월 전년도 보수를 기준으로 한 ‘연말정산 방식’의 정산을 통해 실소득에 맞는 보험료를 추가로 부과하거나 환급하고 있다. 공단에 따르면 올해 건강보험료 정산 대상은 총 1656만명이다. 이 가운데 보수가 감소한 353만명은 평균 12만원을 환급받고, 보수가 증가한 1030만명은 평균 20만원을 추가 납부해야 한다. 보수가 변동 없던 273만명은 보험료도 그대로 유지된다. 총 정산 금액은 3조3687억원으로, 2023년 귀속분(3조925억원) 대비 약 8.9% 증가했다. 2022년 귀속분(3조7170억원)과 비교하면 약 9.4% 감소한 수치다. ◆추가 납부, 분할 가능하지만 “신청 필수” 추가 납부는 기본적으로 일시납 방식으로 고지된다. 다만, 추가 보험료가 매월 납부하는 보험료보다 클 경우 5월 12일까지 사업장을 통해 최대 12회 분할납부를 신청할 수 있다. 신청이 없을 경우 자동으로 분할되지 않기 때문에 유의해야 한다. 한편 올해부터는 국세청과의 연계를 통해 사업장이 별도로 보수총액을 신고하지 않아도, 국세청으로부터 받은 간이지급명세서를 활용해 건강보험료 연말정산이 가능해졌다. 제도 시행 첫 해인 올해는 기존 방식과 병행돼 간이지급명세서를 통한 정산 대상은 496만명으로 집계됐다. 공단은 “지속적인 제도 보완과 홍보를 통해 사업장의 신고 부담을 줄이고, 연말정산 정확도를 높이겠다”고 밝혔다. 공단 관계자는 “이번 추가 납부는 새로운 인상이 아니라, 지난해 임금 인상과 성과급 지급 등을 반영한 정산 결과”라며 “사업장이 보수 변동 사항을 즉시 신고하면 추후 일시에 추가 납부하는 부담을 줄일 수 있다”고 설명했다. ◆전문가 “체계 개선 필요…직장인 체감 부담 커” 전문가들은 건강보험료 정산 방식 자체는 제도적으로 합리적이라고 평가하면서도, 체감되는 부담은 적지 않다고 지적한다. 한 전문가는 “갑작스러운 고지서에 놀라는 직장인이 많다”며 “일시납 부담이 클 경우 분할납부가 가능하지만, 제도 자체를 잘 모르는 경우가 많다”고 말했다. 이어 “특히 물가 상승으로 생활비 부담이 큰 시점에는 추가 납부가 더 크게 다가올 수 있다”며 “공단은 제도 안내를 강화하고, 사업장은 보수 변동을 실시간으로 신고할 수 있는 체계를 마련해야 한다”고 덧붙였다.

스타벅스는 지난 7일부터 13일까지 매일 오후 2시부터 8시까지 디카페인 커피 5종을 구매하면 한 잔을 더 제공하는 ‘1+1 이벤트’를 진행해 호평을 받았다. 행사 기간 중 오후 2시 이후 해당 디카페인 음료 5종의 매출은 전주 대비 약 두 배 가까이 증가했다. 시간대에 기반한 전략적 프로모션의 효과가 드러난 것이다. 22일 유통업계에 따르면 스타벅스는 최근 디카페인 수요가 빠르게 증가하는 트렌드를 반영하고 있다. 지난해 디카페인 음료 판매량은 2023년 대비 55% 급증했다. 현재 매장에서 판매되는 아메리카노 10잔 중 1잔꼴로 디카페인이 선택되고 있다. 특히 올해 1분기 디카페인 판매량은 작년 동기 대비 약 31% 증가하며 상승세를 이어가고 있다. 이 같은 마케팅 전략은 점심 이후 방문객이 감소하는 ‘틈새 시간대’의 매출을 끌어올리기 위한 의도가 담겨 있다. 스타벅스는 시간대별 판매 데이터를 바탕으로 오후 2시 이후, 특히 카페인 섭취를 줄이는 소비 습관이 두드러지는 시간대를 타깃으로 삼았다. 실제 행사 기간 중 디카페인 음료 5종의 전체 매출은 전주 대비 80% 늘었다. 오후 2시 이후로 한정하면 매출 증가 폭은 약 두 배에 달했다. 스타벅스는 자사 단골 고객들에게 실질적인 혜택을 제공하면서 브랜드 충성도를 높이는 측면도 고려한 마케팅이라고 설명했다. 스타벅스의 또 다른 전략인 구독 서비스 ‘버디 패스(Buddy Pass)’ 역시 이 같은 타임 마케팅의 일환이다. 지난해 10월 시범 운영을 거쳐 12월 정식 도입된 이 프로그램은 오후 2시 이후 제조 음료 및 푸드에 대해 30% 할인 혜택을 제공하며, 오후 비수 시간대의 고객 유입을 유도하고 있다. 이러한 흐름은 스타벅스에만 국한되지 않는다. 버거킹도 지난 14일부터 18일까지 대표 메뉴인 와퍼 세트를 오후 2시 이후 3000원 할인하는 이벤트를 진행하며, 같은 시간대를 겨냥한 마케팅에 나섰다. 점심 시간 이후 판매가 줄어드는 시간대를 타깃으로 한 전략으로, 고객 유입을 유도하고 회전율을 높이기 위한 시도다. 외식 프랜차이즈들이 이처럼 ‘오후 2시’를 주목하는 이유는 분명하다. 점심 이후 비교적 한산한 시간대의 매출을 끌어올리기 위한 ‘타임 세일’ 전략은 브레이크 타임을 통해 인건비를 절감하는 방식과는 반대의 접근이지만, 수익성을 제고하려는 목표는 같다. 업계에 따르면 시간대별 가격 할인은 유통업계에서 널리 사용되는 마케팅 기법이다. 다만 과도한 할인은 브랜드 이미지와 제품 가격의 신뢰도에 악영향을 미칠 수 있는 만큼, 신중한 설계가 필요하다. 유통업계 한 관계자는 세계일보에 “스타벅스를 비롯한 주요 F&B 브랜드들이 집중하는 ‘오후 2시 이후 마케팅’은 정교한 수요 분석에 기반한 전략”이라고 설명했다. 이어 “특히 스타벅스의 1+1 디카페인 이벤트는 단순한 가격 할인 그 이상으로, 건강을 중시하는 소비 트렌드에 부합하는 타깃 마케팅 사례로 볼 수 있다”고 말했다. 그러면서 “이러한 타임 세일은 재고 회전율 개선, 브랜드 충성도 강화, 매장 운영 효율화 등 다양한 측면에서 긍정적인 효과를 기대할 수 있지만, 브랜드 이미지에 손상을 줄 수 있는 리스크도 함께 고려해야 한다”고 강조했다. 그는 “자사 고객층의 소비 패턴과 브랜드 포지셔닝에 맞춘 균형 잡힌 전략 수립이 중요하다”고 덧붙였다.

영풍 석포제련소는 3월과 4월에 걸쳐 임직원들이 안전보건공단 제천안전체험교육장에서 안전교육 및 체험활동을 실시했다고 21일 밝혔다. 이번 교육은 지난 2월 26일부터 4월 24일까지 진행되는 조업정지 기간 동안 안전보건공단의 도움을 받아 산업재해 발생을 사전에 예방하고, 근로자들의 안전의식을 높이기 위해 기획됐다. 프로그램은 총 4회에 걸쳐 실시됐으며 회당 약 25명씩, 총 100여명이 참여했다. 참여 인원은 상대적으로 안전교육의 필요성이 높은 입사 6개월 이내의 신입사원과 기존 인력 중 작업 전환자를 중심으로 편성했다. 교육은 30분간의 이론교육과 1시간 30분의 실습 체험으로 총 2시간씩 진행했다. 또한 전문 강사의 지도 아래 실제 산업현장에서 발생할 수 있는 다양한 위험 상황에 대비한 안전 수칙과 대응 방법을 중심으로 구성하였는데 추락 체험, 화재경보설비의 작동, 낙하물 충격 체험, VR 체험 등 실감형 콘텐츠를 통해 생생한 학습이 이뤄졌다. 교육에 참여한 임직원들은 "현장에서 실제로 경험하는 것처럼 생동감 있는 교육이었다"며, "특히 다양한 작업 유형에 맞는 보호구 착용의 중요성을 체감할 수 있는 유익한 시간이었다"고 평가했다. 영풍 석포제련소는 이번 교육에 대한 임직원들의 높은 만족도를 확인했으며, 이러한 긍정적 의견을 적극 반영해 향후에도 외부 전문기관과 연계한 체험형 안전교육을 지속적으로 시행할 계획이다. 영풍 석포제련소 관계자는 “안전을 최우선 가치로 삼고 있으며, 향후에도 지속 가능한 산업안전 문화 조성을 위한 노력을 아끼지 않을 방침”이라고 밝혔다.

유통업계가 프로야구(KBO) 팬층을 사로잡기 위한 마케팅 경쟁에 본격 돌입했다. 야구 시즌 개막과 함께 업계는 구단과의 협업 상품, 한정판 굿즈, 특화매장 등을 앞세워 야구팬들의 지갑 열기에 나섰다. 22일 업계에 따르면 가장 먼저 두각을 나타낸 건 SPC삼립의 '크보빵'이다. SPC삼립은 한국야구위원회(KBO), 한국프로야구선수협회와 손잡고 '크보빵' 10종을 출시했다. 롯데 자이언츠를 제외한 9개 구단을 테마로 각각 다른 맛과 콘셉트를 적용했으며, 팀별 대표 선수와 마스코트, 국가대표 라인업이 포함된 총 215종의 띠부띠부씰을 랜덤으로 포함시켜 수집욕을 자극했다. 지난달 20일 출시 이후 약 열흘 만에 300만 봉지를 돌파하며 흥행에 성공했다. 이 제품은 어린이부터 2030 야구 팬층까지 폭넓게 인기를 끌며 ‘제2의 포켓몬빵’으로 불리고 있다. 편의점 업계도 야구 마케팅에 열을 올리고 있다. BGF리테일의 편의점 CU는 두산 베어스와 손잡고 맥주, 하이볼, 치킨, 핫바, 스낵 등 14종의 협업 상품을 선보인다. 특히 ‘먹산(먹성 좋은 두산)’이라는 별칭을 갖고 있을 정도로 두산 팬들의 뜨거운 소비 열기를 반영한 전략이다. CU는 지난달 18일 ‘연세 먹산 생크림빵’을 출시했고, 해당 제품은 출시 직후 자사 앱 ‘포켓CU’에서 인기 검색어 1위에 올랐다. CU는 이를 시작으로 오는 23일 ‘베어스 라거맥주’를 선보이고, 이후 하이볼, 닭강정, 나쵸, 라이스볼 등 야구장에서 즐기기 좋은 간편식 시리즈를 5월 중순까지 순차 출시할 계획이다. 백화점 업계도 발 빠르게 움직이고 있다. 갤러리아백화점은 한화 이글스 창단 40주년을 기념해 대전 타임월드점에 팝업스토어를 열고, 레거시 유니폼을 비롯한 한정판 굿즈를 판매 중이다. 일부 인기 사이즈는 온라인에서 품절되며, 오프라인 매장에는 재고 문의가 쇄도하는 등 팬들의 뜨거운 반응이 이어지고 있다. GS리테일의 GS25는 야구 특화매장을 통해 현장 팬들과의 접점을 강화하고 있다. 지난해 서울 잠실에 ‘LG 트윈스 특화매장’을 선보인데 이어, 올해 3월에는 대전 한화생명 이글스파크 내 ‘볼파크점’을 오픈했다. 락커룸을 모티프로 한 인테리어에 유니폼, 배트, 글러브 등 전용 굿즈 60여 종을 갖췄고, 유어스 브랜드 제품인 ‘한화 우쭈쭈바’, ‘썬캡’ 등 단독 컬래버 상품도 함께 판매한다. 홈 구단이라는 지리적 이점을 살려 144만 대전 시민은 물론 전국 야구팬을 타깃으로 하는 전략이다. 실제로 LG트윈스와 한화이글스 매장 등 KBO 특화매장 두 곳의 매출이 전월 동기 대비 20% 이상 증가하며 팬심 마케팅의 성과를 입증하고 있다. 신세계그룹도 야구 마케팅에 성공적으로 안착했다. 이마트, SSG닷컴 등 유통 계열사가 함께 진행한 대규모 할인행사 ‘랜더스 쇼핑페스타’는 지난 4일부터 13일까지 진행돼 총 1조3000억원의 매출을 달성하며 역대 최고 실적을 기록했다. 해당 이벤트는 신세계가 SSG랜더스 야구단을 인수한 뒤 매년 진행하는 야구 테마형 프로모션이다. 또한 스타벅스는 SSG랜더스와 협업해 선보인 ‘랜더스벅 유니폼’ 한정판 상품을 온라인에 선보이자마자 5분 만에 완판되는 기염을 토했다. 스타벅스는 SSG랜더스와 함께한 4년간의 협업 동안 총 12번의 ‘스타벅스 데이’ 중 10번의 경기에서 승리를 기록하며, 팬들에게는 일종의 ‘승리 요정’ 브랜드로도 자리 잡았다.

디지털 전환 가속화와 비대면 금융 확산으로 인해 시중은행의 지점 수와 임직원 수가 빠르게 줄고 있다. 과거 ‘신의 직장’으로 불리던 은행권마저 고용 안정성에 빨간불이 켜졌다는 분석이 나온다. 22일 금융감독원과 한국은행에 따르면 2024년 말 기준 국내 은행의 전체 점포 수는 5792개로, 관련 통계가 집계되기 시작한 2001년 이후 가장 적은 수치를 기록했다. 이는 2012년 정점(7836개) 대비 2000개 이상 줄어든 규모다. 점포 감소는 해마다 이어지고 있다. △2021년 6234개 △2022년 5948개 △2023년 5896개로, 매년 수백 개씩 줄고 있다. 2012년 이후 12년 만에 26% 가까이 축소된 셈이다. 지점이 줄어들면서 자연스럽게 인력도 감소하고 있다. 2012년 12만7593명이던 은행원 수는 2024년 기준 11만3882명으로, 1만3711명 줄었다. 특히 최근 몇 년간 희망퇴직 제도가 확대되면서 감원 속도는 더욱 빨라지는 추세다. 올해도 KB국민은행, 신한은행, 하나은행, NH농협은행 등 주요 시중은행들이 희망퇴직을 진행 중이며, 5대 은행에서만 최대 2000명 이상이 회사를 떠날 것으로 전망된다. KB국민은행은 2023년 674명에 이어 2024년에도 647명이 희망퇴직을 신청했다. 최근 10년간 평균적으로 매년 약 700명이 회사를 떠난 셈이다. 우리은행은 올해 429명이 희망퇴직을 신청해 전년 대비 66명이 늘었다. 신한은행은 희망퇴직 대상 연령을 1986년생까지 확대하며, 지난해 대비 두 배 가까이 늘어난 541명이 퇴직을 택했다. 이처럼 은행들이 희망퇴직 대상자의 연령을 30대 후반까지 낮추면서, 앞으로도 조기 퇴직자 수는 계속 증가할 것으로 보인다. 고용 연령대가 낮아지고 있다는 점은 은행권 인력 구조 변화가 일시적인 조정이 아닌, 산업 패러다임의 근본적 전환임을 시사한다. 전문가들은 이러한 흐름을 ‘피할 수 없는 변화’로 본다. 한 금융 산업 전문가는 “은행 산업의 구조 변화는 단순한 일시적 조정이 아닌, 디지털 전환이라는 거대한 흐름 속에서 불가피한 결과”라며 “모바일 뱅킹과 비대면 서비스의 확산으로 고객들이 굳이 지점을 찾을 필요가 없어진 만큼, 점포 축소와 인력 감축은 필연적”이라고 말했다. 이어 “특히 희망퇴직 연령대가 급속히 낮아지고 있다는 점은 금융권 고용 구조에 중대한 전환이 일어나고 있다는 신호”라며 “더는 ‘신의 직장’이라는 인식에 안주할 수 없다. 기술 변화에 대응해 자기 역량을 재정비하지 않으면 은행권 역시 안정적인 일자리가 아닐 수 있다”고 덧붙였다. 향후 금융권은 단순한 인력 감축보다, AI와 데이터 분석 등 디지털 역량을 갖춘 인재 중심의 조직으로 재편될 가능성이 크다는 분석도 나온다. 전문가들은 “기존 인력에 대한 재교육과 직무 전환을 위한 정책과 투자가 병행되지 않는다면, 고용 구조조정은 더 큰 사회적 비용을 초래할 수 있다”며 “정부와 금융권의 선제적 대응이 절실하다”고 강조했다.

서울시가 토지거래허가구역을 확대 재지정하며 부동산 시장 전반에 관망세가 확산되는 가운데, 양천구 목동에서는 신고가 거래가 잇따르고 있다. 토지거래허가제의 강력한 규제가 적용되고 있음에도 불구하고, 목동 일대는 재건축 사업에 대한 기대감이 고조되며 실거래가가 수억원씩 치솟는 모습이다. 22일 국토교통부 실거래가 공개시스템에 따르면 목동 신시가지7단지 전용면적 66㎡는 이달 22억9000만원(6층)에 거래되며 신고가를 경신했다. 이는 불과 한 달 전 최고가였던 21억4000만원(12층)을 뛰어넘은 것으로, 1년 전인 지난해 4월 실거래가 17억4000만원(5층)과 비교하면 5억5000만원이 오른 수치다. 이러한 상승세는 단지 전반으로 확산되고 있다. 신시가지9단지 전용 71㎡는 지난해 4월 15억3000만원(7층)에서 이달 18억4000만원(12층)으로 1년 사이 3억1000만원이 올랐다. 전용 106㎡ 역시 같은 기간 20억원(3층)에서 23억3000만원(4층)으로 상승했다. 신시가지10단지 전용 105㎡도 지난해 5월 19억4500만원(8층)에서 이달 22억5000만원(11층)으로 올랐다. 신시가지14단지 전용 55㎡는 1년 새 11억9000만원(13층)에서 14억5000만원(11층)으로 2억6000만원이 뛰었다. 목동 일대는 2021년 4월 토지거래허가구역으로 지정되며, 주택 거래 시 지방자치단체장의 허가를 받아야 하고, 2년 이상 실거주 요건을 충족해야 매매가 가능하다. 갭투자가 원천 차단되는 구조로, 세대 전원이 무주택자여야 한다. 유주택자의 경우 기존 주택을 1년 내 처분해야 하는 등 진입 장벽이 높은 편이다. 그럼에도 불구하고 가격 상승세가 이어지는 것은 재건축 사업의 순조로운 진행 때문이다. 지난 10일 양천구청이 신시가지1~3단지 정비계획안을 공개하면서 목동 14개 단지에 대한 재건축 청사진이 완성됐다. 현재까지 6·8·12·13·14단지 등 5개 단지가 정비구역으로 지정된 상태며, 양천구청은 올해 안에 나머지 단지들까지 정비구역 지정을 마칠 계획이다. 1980년대 중반부터 2만6629가구 규모로 순차적으로 입주한 목동은 향후 재건축을 통해 약 4만7392가구 규모의 ‘미니 신도시’로 탈바꿈할 예정이다. 우수한 학군, 지하철 등 교통 인프라, 그리고 사업 추진 속도까지 더해지면서 강남구 압구정동이나 여의도동 등과 비교해도 높은 시장 관심을 받고 있다. 실제 시장에서도 매수세가 빠르게 유입되고 있다. 서울부동산정보광장에 따르면 지난달 양천구 아파트 거래량은 448건으로, 1월(115건) 대비 약 4배 증가했다. 이는 서울 25개 자치구 중 가장 높은 증가율이다. 아직 거래 신고 마감 기한이 남아 있는 점을 고려하면 이 수치는 더 늘어날 가능성이 높다. 이달에도 벌써 94건이 거래되며 1월 거래량을 빠르게 추격 중이다. 부동산 실거래가 플랫폼 아파트투미에 따르면, 목동 14개 단지에서 이달에만 37건의 신고가 거래가 체결됐다. 하루 평균 두 건꼴로 신고가가 발생하고 있는 셈이다. 부동산 업계는 향후에도 매수세 유입이 지속될 것으로 내다보고 있다. 한 부동산 전문가는 “토지거래허가제라는 강한 규제에도 불구하고 목동의 신고가 행진은 재건축 기대감이 그만큼 크다는 방증”이라며 “실거주 요건 등 진입 장벽이 높음에도 가격이 오르고 있다는 것은 단순한 투자 수요가 아니라 실수요 중심의 견고한 상승세로 해석할 수 있다”고 말했다. 이어 “특히 1~3단지 정비계획안 공개 이후 단지별 재건축 밑그림이 완성되면서 시장의 불확실성이 줄어들었고, 이는 곧 매수세 유입으로 이어졌다”고 설명했다. 그는 “현재 목동은 시장의 ‘핵심 투자처’로 떠오른 상태다. 초기 단계 단지들을 중심으로 추가적인 가격 상승 여력이 남아 있다는 판단도 나오고 있다”고 덧붙였다. 그러면서도 “다만 정부의 정책 변화나 금리 수준 등 외부 변수에 따라 시장 온도는 달라질 수 있어 신중한 접근도 필요하다”고 분석했다.

BAT로스만스(대표 송영재)는 지구의 날(4월 22일)을 맞아 서울 중구 신당동 마을마당에서 지속가능한 환경을 위한 ‘꽃BAT’ 캠페인을 진행했다고 21일 밝혔다. 이날 행사에는 BAT로스만스 송영재 대표와 임직원, 자연보호중앙연맹 서울시협의회 관계자 등 100여 명이 참여했다. 올해는 화단 조성이 어려운 작은 골목까지 정화될 수 있도록 화분에 봄을 대표하는 꽃을 심는 활동을 진행해, 약 130여 개의 꽃 화분을 완성하고 지구의 날의 의미를 되새겼다. 올해로 3년 차를 맞이한 꽃BAT 캠페인은 BAT로스만스와 자연보호중앙연맹 서울시협의회가 협력해, 담배꽁초 및 쓰레기 무단투기로 몸살을 앓는 골목길에 아름다운 화단을 조성함으로써 상습 무단투기를 근절하기 위해 추진하는 프로젝트다. 지속적인 단속에도 쓰레기 투기 민원이 계속되는 지역을 중심으로 시행되었으며, 실제로 쓰레기 무단투기 감소 효과를 보여 지역 상인들과 시민들로부터 긍정적인 반응을 얻고 있다. BAT 임직원들이 직접 식재한 화분에는 관목류와 다양한 꽃 식물들이 심어졌다. 일부는 미세먼지 저감과 토양 정화에 효과가 있어, 단순 미관용이 아닌 직접적인 환경 개선에도 기여할 것으로 기대된다. 이날 완성된 화분들은 강남구, 노원구, 도봉구 등 서울시 내 쓰레기 투기 근절이 시급한 10개 구역으로 전달되어 배치된다. 새로운 10개 꽃밭은 서울시 25개 자치구 내 무단 투기 지역에 대한 현장 조사를 바탕으로 선정되었으며, BAT로스만스는 올해까지 지난 3년간 조성한 꽃밭을 포함해 총 50개 꽃밭을 지속적으로 유지·관리해 나갈 계획이다. 자연보호중앙연맹 서울시협의회 이영도 회장은 “꽃BAT 캠페인으로 그동안 꽁초와 쓰레기가 넘쳐났던 골목들이 밝고 쾌적한 공간으로 변모하고 있다. 실제 꽃밭이 조성된 지역 주민과 상인들의 반응도 좋아, 캠페인을 펼칠 수 있게 협력해준 BAT로스만스에 감사의 마음을 전한다”고 덧붙였다. BAT로스만스 송영재 대표는 “‘꽃BAT’ 캠페인은 기업의 사회적 책임과 지속가능성 가치 실현을 위한 환경 캠페인 중 하나로, 지역사회에 실질적이고 긍정적인 변화를 만들어가는 매우 뜻깊은 활동”이라며, “특히, 기업과 지역 이해관계자들이 지속적으로 협업하여, 지구 환경보호의 중요성을 일깨운다는 점에서 의미가 크다. 깨끗한 골목 환경 조성을 위한 임직원들과 자원봉사자들의 노력이 빛을 발할 수 있도록, 앞으로도 아낌없는 지원과 협력을 기울여 나갈 것”이라고 밝혔다. 한편, BAT로스만스는 ‘더 좋은 내일(A Better Tomorrow)’이라는 비전 아래, 꽃BAT 캠페인 외에도 다양한 지속가능성 캠페인을 전개하고 있다. 지난해에는 국내 최대 플로깅 단체인 ‘지구닦는사람들’과 협약을 통해, 총 3톤 규모의 쓰레기를 수거한 ‘에코 플로깅’ 캠페인을 성공적으로 추진한 바 있다.

KT&G ‘한국산업브랜드파워’ 18년 연속 1위 선정

지난 18일 발생한 KA-1 공중통제공격기의 기관총·연료탱크 낙하사고는 조종사가 히터 풍량을 조절하려다 버튼을 잘못 눌러 발생한 것으로 조사됐다.