편의점 업계의 상생 경쟁이 점포를 넘어 상품을 만드는 중소 협력사로 확산하고 있다. 단순히 납품대금을 제때 지급하는 수준에서 벗어나 경영진이 협력사 임직원과 직접 만나 소통하고 금융·교육·판로·ESG까지 지원 범위를 넓히는 모습이다. 히트 상품 하나가 편의점 실적을 좌우할 정도로 차별화 상품의 중요성이 커지면서 경쟁력 있는 중소 제조사와 장기간 관계를 유지하는 것이 본사의 핵심 과제로 떠올랐다는 분석이다. 26일 업계에 따르면 CU를 운영하는 BGF리테일은 지난 11일 경기 광주시 남한산성 둘레길에서 ‘2026 굿 프렌즈 데이’를 열었다. 민승배 대표를 비롯한 BGF리테일 임직원 30여 명과 중소 협력사 임직원 60여 명 등 100여 명이 참석했다. 행사 방식부터 기존 간담회와 달랐다. 본사와 협력사 임직원이 조를 이뤄 남한산성 둘레길 ‘장수의 길’을 약 2시간 동안 걸으며 포토 미션을 수행했다. 공식 회의실을 벗어나 자연스럽게 대화를 나누도록 한 것이다. 트레킹이 끝난 뒤에는 상품 개발과 안정적인 공급, ESG 경영 등에 기여한 협력사 5곳을 선정해 시상했다. CU의 ‘이웃집 통통이 쿠키’ 시리즈를 생산하는 유로베이크가 상품 경쟁력 강화 공로를 인정받았고 푸드플래닛·청미·원푸드림은 간편식 수요 변화에 대응하며 안정적으로 상품을 공급한 점을 평가받았다. 미다솜은 ESG 지원 프로그램 참여 성과로 우수 협력사에 선정됐다. BGF리테일의 협력사 소통 행사는 일회성이 아니다. 지난해에도 중소 협력사 임직원 80여 명을 초청해 ‘굿 프렌즈 데이’를 열고 생과일 하이볼을 만든 부루구루, 득템 시리즈 닭가슴살을 개발한 유피에프앤비 등 상품 개발에 기여한 업체를 포상했다. 회사는 2014년부터 중소 협력사와의 파트너십 강화를 위한 행사를 이어오고 있다. 금융과 교육 지원도 병행하고 있다. BGF리테일은 상생협력펀드와 우수상품 판로 개척, 협력사 역량 강화 교육 등을 운영한다. 2015년부터 동반성장 경영 특강을 매년 진행하고 ESG와 재무·회계, 마케팅, 세일즈 관련 교육도 제공하고 있다. 올해 설을 앞두고는 중소 협력사 정산대금 약 500억원을 조기 지급했다. GS25를 운영하는 GS리테일도 비슷한 방식으로 협력사와 접점을 넓히고 있다. GS리테일은 지난해 11월 GS25·GS더프레시 파트너사 400여 명과 회사 임직원 170여 명이 참여하는 제11회 ‘유어스 데이’를 열었다. 이틀간 경기 고양 행주산성과 서울 남산공원을 함께 걸으며 친목을 다지고, 상품 발굴과 판로 확대 방안 등에 대한 의견을 나눴다. BGF리테일의 ‘굿 프렌즈 데이’와 GS리테일의 ‘유어스 데이’ 모두 본사와 협력업체가 회의실 밖에서 직접 만난다는 점에서 닮았다. 편의점 업계의 협력사 관리가 계약과 납품 중심에서 장기적인 관계 관리로 이동하고 있는 셈이다. GS리테일은 금융 지원과 대금 조기 지급을 비롯해 공동상품 개발, 브랜드 마케팅, 성과공유제, 정기 간담회 등도 동반성장 제도로 운영하고 있다. 회사는 이를 ‘공정한 거래문화 정착’, ‘실질적 경영지원’, ‘지속적 성장’, ‘열린 소통’ 등 네 가지 축으로 관리하고 있다. 협력사가 소비자와 직접 만날 기회도 제공한다. GS25가 매년 개최하는 상품 전시회에는 전국 가맹점 경영주와 주요 협력업체가 참여한다. 지난해 열린 ‘GPS 2025’에는 전국 약 1만8000개 가맹점 경영주와 국내외 협력사 관계자들이 참석해 신상품과 시장 트렌드를 공유했다. 중소 제조사 입장에서는 전국 점포 경영주에게 제품을 직접 알리고 시장 반응까지 확인할 수 있는 판로 역할을 하는 셈이다. 세븐일레븐은 자금과 판로 지원에 무게를 두고 있다. 코리아세븐은 중소 납품업체에 상품대금을 100% 현금으로 지급하고 동반성장펀드를 운영하고 있다. 성과공유제를 통해 중소 납품업체와 경제적 성과를 나누고 대·중소기업 해외 동반진출, 강소농가 유통 활성화, 협력사 ESG 지원 프로그램도 진행하고 있다. 이 같은 상생활동으로 지난해 말 한국유통대상 상생·협력 부문 산업통상부 장관 표창을 받았다. 올해는 가맹점과의 현장 소통도 확대했다. 지난 6월부터 전국 6개 권역을 돌며 가맹점주와 관리자급 임직원이 직접 만나는 ‘세븐 리스타트’를 진행했다. 점포 운영 교육과 상생 정책 질의응답, 경영진 간담회 등을 통해 현장 의견을 본사 정책에 반영하는 방식이다. 편의점 업체들이 협력사 지원을 강화하는 배경에는 갈수록 치열해지는 상품 경쟁이 자리 잡고 있다. 편의점마다 자체 간편식과 디저트, 냉장·냉동식품 등 차별화 상품 비중을 높이는 상황에서 제조 역량과 아이디어를 갖춘 중소 협력사를 확보하는 것이 곧 상품 경쟁력으로 연결되기 때문이다. 실제 CU의 이웃집 통통이 쿠키처럼 중소 제조사와 공동으로 내놓은 제품이 브랜드를 대표하는 인기 상품으로 성장하는 사례도 나오고 있다. 협력업체를 단순 납품처가 아닌 상품을 공동 기획하는 파트너로 관리할 필요성이 커진 이유다. 상생경영에 대한 외부 평가도 편의점 본사들의 경쟁을 부추기고 있다. BGF리테일과 GS리테일은 동반성장위원회의 ‘2024년도 동반성장지수 평가’에서 나란히 2년 연속 최우수 등급을 받았다. 업계 관계자는 “편의점은 상품 회전 주기가 빠르고 트렌드 변화가 커 협력사의 신속한 개발·생산 대응 능력이 중요하다”며 “경쟁력 있는 협력사와 장기적인 관계를 구축하는 것이 차별화 상품 확보와 안정적인 공급망 운영으로 이어지는 만큼 관련 지원도 계속 확대되는 분위기”라고 말했다.

평소와 다르게 대변이 가늘어지거나 휴지에 붉은 피가 반복해서 묻는다면 그냥 넘길 일이 아니다. 2023년 국내 대장암 신규 환자는 3만2610명으로, 갑상선암·폐암에 이어 전체 암 발생 3위였다. 갑자기 변비나 설사가 생기거나, 화장실을 다녀온 뒤에도 변이 남아 있는 듯한 잔변감이 계속된다면 대장암의 신호일 수 있다. 특히 이전에 없던 배변 습관의 변화가 지속되고 혈변이나 체중 감소, 빈혈까지 동반된다면 검사를 받아볼 필요가 있다. ◆혈변·가늘어진 변·잔변감…초기엔 증상 없는 경우 많아 대장암은 초기에 별다른 증상이 없는 경우가 많다. 증상이 나타났을 땐 상당히 진행된 사례도 있다. 가장 흔한 변화는 배변 습관이다. 갑자기 변비나 설사가 생기거나 대변 굵기가 전보다 가늘어질 수 있다. 배변 뒤에도 변이 남아 있는 잔변감, 선홍색이나 검붉은 혈변, 점액변, 복통과 복부 팽만도 나타날 수 있다. 암이 생긴 위치에 따라 증상도 달라진다. 좌측 결장은 장의 통로가 상대적으로 좁아 종양이 자라면 변비나 배변 습관 변화, 혈변이 나타나기 쉽다. 우측 결장은 공간이 넓고 내용물도 비교적 묽어 장이 막히는 증상이 늦게 나타난다. 대신 눈에 잘 띄지 않는 출혈이 이어지면서 빈혈이나 피로감이 먼저 나타나기도 한다. 혈변을 치질로 생각하고 넘기는 경우가 많지만, 육안으로 피가 반복해서 보이거나 이전과 다른 배변 습관이 이어진다면 원인을 확인하는 것이 좋다. 체중 감소나 빈혈, 복통이 함께 나타난다면 나이와 상관없이 진료가 필요하다. ◆9783명서 3만2610명으로…24년간 3.3배↑ 대장암 신규 환자는 1999년 9783명에서 2023년 3만2610명으로 늘었다. 24년 사이 약 3.3배다. 신규 환자 수를 단순 비교한 것으로, 인구 증가와 고령화 영향이 함께 반영돼 있다. 중앙암등록본부는 전체 암의 연령표준화발생률이 최근 정체된 점을 들어, 신규 암환자 증가에 인구 고령화가 큰 영향을 미친 것으로 분석했다. 대장암 증가 역시 한 가지 원인으로만 설명하기 어렵다. 나이가 들수록 발병 위험이 커지고, 붉은 고기와 가공육의 과다 섭취, 비만, 운동 부족, 음주와 흡연도 위험요인으로 꼽힌다. 가족력과 선종성 용종, 염증성 장질환도 대장암 위험을 높일 수 있다. 고기를 굽거나 튀기는 고온 조리 과정에서는 헤테로사이클릭아민, 다환방향족탄화수소 같은 물질이 생길 수 있다. 일부 연구에서 바싹 굽거나 튀긴 육류 섭취와 대장암 위험 사이의 연관성이 관찰됐다. 예방을 위해서는 특정 음식 하나를 끊기보다 전체 생활습관을 바꾸는 것이 중요하다. 붉은 고기와 가공육 섭취를 줄이고 채소·과일·통곡물 등 식이섬유가 풍부한 식품을 충분히 섭취하는 것이 권장된다. 적정 체중을 유지하고 꾸준히 움직이며 술과 담배를 피하는 것도 중요하다. ◆남성 1만9156명·여성 1만3454명…남녀 모두 ‘상위권’ 2023년 대장암 신규 환자는 남성이 1만9156명, 여성이 1만3454명으로 남성이 약 1.4배 많았다. 남성에게서는 전체 암 가운데 4위, 여성에게서는 3위였다. 대장암은 남성에서 더 흔하지만 여성도 안심할 수 없다. 여성에서는 유방암과 갑상선암 다음으로 많이 발생한다. 성별 차이를 특정 요인 하나로 설명하기는 어렵다. 연령과 생활습관, 비만, 가족력, 장질환 등이 복합적으로 영향을 미친다. ◆국한 단계 발견 44.8%…5년 생존율 94.9% vs 20.4% 대장암은 얼마나 일찍 발견하느냐에 따라 예후 차이가 크다. 암이 처음 발생한 장기를 벗어나지 않은 ‘국한’ 단계에서 진단된 비율은 2023년 44.8%로, 절반에도 미치지 못한다. 조기 발견의 효과는 생존율에서 뚜렷하게 드러난다. 2019~2023년 자료를 보면 대장암의 5년 상대생존율은 국한 단계에서 94.9%였다. 주변 조직이나 림프절로 퍼진 국소 단계에서도 82.4%였지만, 다른 장기로 원격전이된 뒤에는 20.4%로 떨어졌다. 현재 국가암검진은 50세 이상 남녀에게 매년 분변잠혈검사를 시행하고, 양성일 경우 대장내시경 등 추가 검사를 지원한다. 이 체계가 곧 바뀐다. 보건복지부는 지난 2월 국가암관리위원회에서 제5차 암관리종합계획(2026~2030년)을 의결하며, 2028년부터 대장암 국가검진 대상을 45세 이상으로 낮추고 1차 검사 방식도 분변잠혈검사에서 대장내시경으로 전환하기로 했다. 45~74세 성인을 10년 주기로 검사하는 방식이다. 검진 연령을 5년 낮춘 배경에는 20~49세 대장암 발병률이 20여 년 전보다 2.6배, 39세 이하는 4배 넘게 늘어난 최근 추세가 있다. 이 검진 기준은 별다른 증상이 없는 사람에게 적용된다. 혈변이 반복되거나 배변 습관이 갑자기 달라졌다면 나이와 관계없이 진료를 받아야 한다. 치질로 단정해 넘기지 말고 원인부터 확인해야 한다.

유통업계의 ‘당 줄이기’ 경쟁이 대표 장수 브랜드까지 파고들고 있다. 서울우유협동조합이 누적 판매량 9억개를 넘어선 ‘비요뜨’의 대표 제품 초코링에서 당 함량을 절반 가까이 줄였다. 요거트뿐 아니라 아이스크림과 소스, 잼, 간편식까지 저당 제품이 빠르게 늘면서 식품업체들이 기존 인기 제품의 맛은 유지하면서 당과 열량을 낮추는 경쟁에 나서는 모습이다. 25일 업계에 따르면 서울우유협동조합은 기존 제품보다 당 함량을 45% 낮춘 ‘비요뜨 초코링 당저감’을 출시했다. 신제품은 비요뜨에서 가장 인기가 높은 초코링을 기반으로 만들었다. 발효액에 설탕을 넣지 않고 알룰로오스 등을 활용해 당 함량을 낮췄다. 기존 초코링은 그대로 판매하면서 당 섭취를 줄이려는 소비자를 위한 선택지를 추가한 것이다. 2004년 3월 출시된 비요뜨는 국내에서 처음 선보인 플립형 토핑 요거트다. 요거트와 별도로 담긴 토핑을 용기를 꺾어 섞어 먹는 방식으로 시장을 키웠다. 올해 7월 기준 누적 판매량은 약 9억4000만개를 넘어섰다. 비요뜨가 당저감 제품을 내놓으면서 플립형 요거트 시장에서도 ‘저당·제로’ 경쟁이 본격화하는 분위기다. 빙그레는 지난해 1월 ‘요플레 제로 초코링’을 먼저 선보였다. 요거트뿐 아니라 초코링 토핑까지 당류를 0g으로 설계한 제품이다. 기존 ‘요플레 토핑’ 4종 평균보다 열량도 27% 낮췄다. 빙그레는 무당 플레인 드링크와 떠먹는 요거트에 이어 플립형 제품까지 제로 제품군을 넓혔다. 마시는 발효유도 당을 낮추고 있다. 풀무원다논은 지난달 ‘액티비아업’ 플레인·딸기·복숭아 3종의 당 함량을 낮춰 다시 출시했다. 식품의약품안전처가 제시한 농후발효유 당류 평균값보다 약 11% 낮은 수준이다. 앞서 설탕을 첨가하지 않은 ‘더블제로 액티비아’도 내놓으며 저당 제품군을 확대해왔다. 저당 경쟁은 유제품을 넘어 식품 전반으로 확산하고 있다. 빙그레는 지난해 3월 저당 아이스크림 전문 브랜드 ‘딥앤로우’를 출범시켰다. 현재 제품은 100㎖당 당 함량을 2.8g 이하로 낮추면서 초콜릿과 캐러멜, 바닐라 등 기존 아이스크림에서 선호도가 높은 맛을 앞세우고 있다. 대상 청정원은 저당 소스 제품군을 ‘로우태그(LOWTAG)’로 묶어 시장을 넓히고 있다. 지난달에는 데리야끼·양파절임·양념치킨·타르타르·마라소스 등 신제품 5종을 추가했다. 알룰로스를 활용해 당류와 열량을 낮춘 제품이다. 실제 판매도 늘고 있다. 대상에 따르면 로우태그 저당 소스·드레싱은 지난해 6월 출시 이후 약 1년 만에 누적 판매량 300만개, 매출 100억원을 넘어섰다. 오뚜기는 저당·저칼로리·저지방 제품을 아예 하나의 브랜드로 묶었다. 지난해 4월 출범한 ‘라이트앤조이(LIGHT&JOY)’다. 하프 케첩과 마요네스부터 저당 허니머스타드, 당을 줄인 잼, 저칼로리 누룽지죽, 저염 사골곰탕까지 영역을 넓혔다. 올해 8월에도 저당 브리또와 당을 줄인 잼 신제품을 잇따라 출시했다. 성과도 나타나고 있다. 오뚜기의 저감 식품 매출은 2022년 108억9700만원에서 2024년 247억5500만원으로 2년 만에 두 배 이상 늘었다. 라이트앤조이 출범 이후인 지난해 2분기 관련 제품 매출도 전년 동기보다 44.9% 증가했다. 특히 잼과 드레싱 제품군은 130% 이상 성장했다. 업계가 저당 제품에 힘을 싣는 방식도 달라지고 있다. 과거에는 무가당 플레인 요거트나 제로 음료처럼 일부 제품에 국한됐다면 최근에는 초코링 요거트, 아이스크림, 양념치킨소스, 브리또처럼 단맛이 제품의 핵심인 영역까지 당을 낮추는 시도가 이어지고 있다. 기존 인기 브랜드를 그대로 활용하는 것도 특징이다. 소비자에게 익숙한 제품의 맛과 형태는 유지하면서 ‘당저감’ 제품을 별도로 추가해 선택지를 넓히는 전략이다.

기업들의 환경 활동이 페트병 경량화나 일회용품 감축을 넘어 물과 숲, 생태계 관리로 넓어지고 있다. 특히 음료와 주류, 생수처럼 물을 핵심 원료로 사용하는 기업들은 공장 주변 하천을 정화하거나 숲의 빗물 저장 기능을 높이는 방식으로 수자원 관리에 나서고 있다. 25일 업계에 따르면 LG생활건강은 지난 17일 자회사 코카-콜라음료의 국내 최대 생산공장이 있는 경기 여주시에서 ‘물 품은 숲’ 프로젝트의 성과를 공유했다. 물 품은 숲은 숲의 빗물 저장과 물 순환 기능을 높여 지역사회에 돌려주는 자연 기반 수자원 관리 사업이다. 2022년 시작해 올해로 5년째다. LG생활건강은 올해부터 여주시와 한국 코카-콜라, WWF(세계자연기금), 한국생태환경연구소, 여주시산림조합 등과 함께 여주 지역 숲을 관리하고 있다. 올해 상반기에는 여주시 금사면 하호리 일대 50ha의 숲에서 어린나무 가꾸기와 천연림 보육을 진행했다. 올해 사업지를 포함해 참여 기관들이 관리해온 숲은 495ha로 여의도 면적의 약 1.7배다. 풀베기와 어린나무 가꾸기, 천연림 보육 등을 통해 나무가 자라기 좋은 환경을 만들고 토양이 빗물을 흡수해 저장하는 능력을 높이는 방식이다. 숲이 물을 저장했다가 서서히 흘려보내는 역할을 한다는 점에서 ‘녹색댐’으로도 불린다. 한국 코카-콜라는 국내에서 물 환원 사업을 꾸준히 진행해왔다. 2017년부터 WWF 한국본부와 낙동강 유역을 중심으로 14개 저수지와 2개 도랑을 개선했고, 2023년부터는 여주에서 숲 가꾸기를 통한 물 순환 확대 사업에 참여했다. 코카-콜라는 제품과 제조 과정에서 사용한 물을 지역 특성에 맞는 방식으로 자연과 지역사회에 되돌리는 ‘물 환원’을 주요 환경 과제로 두고 있다. 맥주업계도 수자원 관리에 공을 들이고 있다. 오비맥주는 카스 등을 생산하는 청주·이천·광주 양조장 인근 하천에서 수질 개선과 생태계 보호 활동을 벌이고 있다. ‘세계 물의 날’을 계기로 EM 흙공 던지기와 플로깅 등을 진행해왔으며 지난해에는 활동 범위를 제주까지 넓혀 수월봉 인근 해변에서 200여 포대의 해양 쓰레기를 수거했다. 숲 조성도 장기간 이어지고 있다. 오비맥주는 몽골의 사막화를 막기 위해 ‘카스 희망의 숲’ 사업을 통해 현재까지 약 4만6500그루를 심었다. 생산 과정에서 물 사용을 줄이는 데 그치지 않고 원료 생산과 지역 생태계까지 환경 활동의 범위를 넓히는 것이다. 롯데칠성음료는 생수 브랜드 아이시스를 환경 활동과 연결하고 있다. 지난 5월 국립공원공단과 전남 여수 거문도에서 해양 생태계 보전 활동을 벌여 폐플라스틱과 폐그물 등 해양 쓰레기 약 1톤을 수거했다. 북한산에서 진행된 투명 페트병 분리배출 캠페인에는 아이시스 2000개를 지원했다. 생수를 직접 취수하는 제주삼다수는 수원 관리와 생산 과정의 에너지 절감을 함께 추진하고 있다. 제주개발공사는 최근 제주삼다수 제2취수원에 204.8kW 규모 태양광 발전 설비를 구축했다. 고효율 태양광 패널 320장을 통해 연간 약 26만kWh의 전력을 생산해 지하수 취수 시설 운영에 전량 사용할 계획이다. 제주삼다수는 한라산에 스며든 빗물이 화산암반층을 통과한 지하수를 단일 수원에서 취수한다. 물 자체가 제품 경쟁력인 만큼 수원과 주변 환경을 안정적으로 관리하는 것이 생산 기반 보호와 직결된다. 업계의 환경 경쟁이 포장재를 줄이는 단계에서 원료인 물과 생산 지역의 자연환경을 관리하는 단계로 옮겨가는 모습이다. 다만 숲 관리 면적이나 식재량, 쓰레기 수거량 같은 수치만으로 수자원 보전 효과 전체를 평가하기는 어렵다. 실제 물 저장량과 수질 개선 정도, 생물다양성 변화 등을 장기간 측정하고 외부 검증을 거치는지가 향후 기업들의 ‘물 ESG’ 성과를 가르는 기준이 될 것으로 보인다.

건설사들이 재건축·재개발 한 곳을 수주한 뒤 인접 정비구역까지 잇달아 확보하는 ‘브랜드타운’ 전략에 속도를 내고 있다. 한 지역에 같은 아파트 브랜드를 집중 배치하면 후속 수주에서 브랜드 인지도를 활용할 수 있고, 여러 사업장을 묶어 지역 대표 주거단지로 키울 수 있기 때문이다. 25일 업계에 따르면 호반건설은 지난 19일 서울 도봉구 창동 상아1차아파트 재건축과 중랑구 중화역2의6구역 가로주택정비사업 시공사로 각각 선정됐다. 이번 수주로 올해 서울·수도권 도시정비사업 누적 수주액은 1조1526억원으로 늘었다. 호반건설은 올해 경기 안산 고잔연립6구역 재건축을 시작으로 서울 중랑구 면목역6의3·4·5구역 가로주택정비사업, 경기 군포 금정3구역 재개발 등을 잇달아 따냈다. 서울과 수도권을 중심으로 사업지를 선별하면서 인접 정비구역을 연계 수주하는 방식으로 사업 영역을 넓히고 있다. 이번에 수주한 창동상아1차 재건축은 서울 도봉구 창동 299번지 일대에 지하 4층~지상 45층, 8개동, 962세대와 근린생활시설을 조성하는 사업이다. 연면적 14만7044㎡, 도급액은 약 3083억원이다. 호반건설이 서울에서 수주한 단일 정비구역 가운데 세대수와 도급액 기준 가장 큰 사업이다. 노원·도봉·강북구 등 서울 동북권에 아파트 브랜드 ‘호반써밋’을 처음 선보이게 된다. 중화역2의6구역은 중랑구 중화동 315-61번지 일대에 지하 3층~지상 27층, 5개동, 259세대를 짓는 사업이다. 연면적은 3만9772㎡, 도급액은 약 926억원이다. 눈에 띄는 대목은 인접 사업장과의 연계다. 호반건설은 지난해 11월 중화역2의4구역을 이미 수주했다. 향후 두 가로주택정비사업의 구역계 확장이 이뤄지면 연면적 15만6473㎡, 990세대 규모의 호반써밋 브랜드타운이 들어설 전망이다. 이 같은 연계 수주 전략은 대형 건설사에서도 이미 뚜렷하다. 삼성물산은 서울 반포·잠원 일대에서 래미안 브랜드를 집중하고 있다. 반포에는 래미안 퍼스티지와 원베일리, 원펜타스가 자리 잡고 있고 잠원동에도 래미안신반포팰리스와 래미안신반포리오센트 등이 들어서 있다. 삼성물산은 지난해 신반포4차 재건축을 수주해 ‘래미안 헤리븐 반포’를 제안한 데 이어 올해 신반포19·25차 통합 재건축까지 확보했다. 신반포19·25차는 616세대, 공사비 약 4434억원 규모로 ‘래미안 일루체라’가 들어설 예정이다. 삼성물산은 신반포19·25차 수주 과정에서도 인근 래미안 단지와 연계해 또 하나의 ‘래미안 타운’을 만들겠다는 전략을 공개적으로 내세웠다. 개별 정비사업 수주를 넘어 반포·잠원 일대에서 브랜드 영향력을 넓히겠다는 구상이다. 대우건설은 서울 마포구 성산동 모아타운에서 비슷한 전략을 쓰고 있다. 2024년 성산 모아타운 1구역을 먼저 수주한 데 이어 올해 3구역 시공권까지 확보했다. 1구역은 557세대, 3구역은 480세대 규모다. 두 곳만 합쳐도 1000세대가 넘는다. 성산 모아타운은 모두 4개 구역으로 나뉘어 있다. 대우건설은 1구역을 수주할 당시 나머지 구역까지 연계 수주해 전체 2300여세대 규모의 푸르지오 브랜드타운으로 조성하겠다는 계획을 밝힌 바 있다. 올해 3구역까지 추가로 확보하면서 이 구상에도 한 걸음 다가섰다. 3구역에는 ‘마포 푸르지오 트레스 로열’이 제안됐다. 건설사들이 브랜드타운 조성에 공을 들이는 이유는 후속 수주와 분양 경쟁력을 함께 노릴 수 있어서다. 먼저 수주한 단지가 지역 랜드마크로 자리 잡으면 인근 정비사업 조합을 상대로 시공 경험과 브랜드 인지도를 보여주기 쉽다. 여러 단지가 같은 브랜드로 묶이면 개별 사업장보다 규모감도 커진다. 특히 가로주택정비사업이나 모아타운처럼 사업구역이 여러 곳으로 나뉜 지역에서는 첫 사업장 수주가 다음 수주전의 교두보가 될 수 있다. 정비사업 수주전이 단순히 한 단지를 따내는 경쟁에서 지역 전체의 브랜드 지도를 선점하는 싸움으로 바뀌고 있는 셈이다.

똑같은 인테리어와 메뉴를 전국 매장에 적용하던 프랜차이즈의 출점 방식이 달라지고 있다. 관광지와 지역 상권의 특징을 매장 안으로 끌어들이고, 해당 점포에서만 먹을 수 있는 메뉴와 굿즈까지 내놓는다. 25일 업계에 따르면 글로벌 모던 티 브랜드 차지(CHAGEE)는 지난 18일 서울 잠실 롯데월드 인근에 국내 아홉 번째 매장인 롯데월드점을 열었다. 지난 4월 강남·용산·신촌에서 국내 영업을 시작한 지 약 5개월 만이다. 이후 종각과 시청, 역삼, 건대 등 서울 주요 상권으로 매장을 넓혀왔다. 롯데월드점은 일반 매장과 분위기부터 다르다. 놀이공원을 찾는 가족과 연인, 친구 고객이 많은 입지를 감안해 놀이기구를 모티브로 한 조명과 벽면 장식을 넣었다. 차를 마시는 공간 안으로 놀이공원의 분위기를 옮겨온 셈이다. 메뉴도 이곳에서만 판매한다. 레인보우 초콜릿 쿠키 티-에스프레소 프라페와 놀이기구를 연상시키는 생토노레 초코 케이크를 롯데월드점 전용으로 선보였다. 음료 구매 고객을 대상으로 블라인드 박스와 키링 등을 활용한 오픈 행사도 진행한다. 이처럼 점포가 들어선 장소를 매장 경험에 직접 반영하는 방식은 국내 카페업계에서도 이미 여러 차례 시도됐다. 스타벅스가 대표적이다. 2023년 문을 연 더여수돌산DT점은 여수의 바다와 밤을 매장 콘셉트에 담았다. 전망대에서 여수 바다를 볼 수 있도록 공간을 구성하고, 돌산대교의 야경을 표현한 전용 음료 ‘여수 바다 자몽 피지오’를 내놨다. 거문도 약쑥을 활용한 빵과 여수 바다를 표현한 전용 상품도 함께 판매했다. 춘천에서는 의암호가 매장 콘텐츠가 됐다. 스타벅스는 2024년 11월 의암호 인근에 더춘천의암호R점을 열었다. 2층부터 4층까지 테라스를 배치해 의암호와 삼악산을 바라볼 수 있게 만든 매장이다. 문을 연 지 5일 만에 방문객이 1만명을 넘어섰다. 오래된 건물을 그대로 살리는 방식도 있다. 스타벅스 장충라운지R점은 1960년대 지어진 저택을 활용했다. 기존 초인종과 벽난로, 계단 등을 남기고 내부를 거실과 응접실처럼 구성했다. 경동시장에서는 1960년대 지어진 폐극장을 리모델링한 경동1960점을 운영하고 있다. 차 브랜드 오설록도 매장마다 공간의 성격을 달리한다. 서울 북촌점은 1960년대 가옥을 현대적으로 재해석한 공간으로 꾸몄다. ‘북촌의 기와’, ‘북촌의 색동’ 등 이곳에서만 판매하는 메뉴와 계절별 티코스도 운영한다. 국립현대미술관 서울관에 있는 오설록 티하우스 MMCA는 방향이 또 다르다. 미술관이라는 장소에 맞춰 문화예술과 차를 함께 경험하도록 구성하고, 말차 바와 말차 특화 메뉴를 운영한다. 같은 브랜드라도 어디에 문을 여느냐에 따라 공간과 메뉴를 바꾸는 방식이다. 잠실에서는 노티드가 일찌감치 이런 전략을 택했다. GFFG는 2023년 롯데월드몰 5·6층에 약 1124㎡, 340평 규모의 노티드 월드를 열었다. 매장을 단순히 도넛을 사는 곳이 아니라 전시와 포토존을 갖춘 복합문화공간으로 꾸몄다. 잠실점만을 위해 컵케이크 8종과 전용 패키지도 개발했다. 노티드 월드는 이후 월평균 방문객이 12만명 수준을 기록했고, 같은 층의 매출도 매장 개장 이후 전년 동기보다 30% 이상 증가한 것으로 알려졌다. 식음료 매장이 고객을 끌어들이는 집객 시설 역할까지 한 사례다. 차지 역시 국내 출점 초기부터 이 같은 특화 매장 전략을 꺼내 들었다. 롯데월드를 단순히 사람이 많이 모이는 상권으로 보는 데 그치지 않고, 놀이공원의 이미지 자체를 인테리어와 메뉴에 넣었다는 점이 핵심이다. 전국 어디서나 같은 메뉴를 먹을 수 있다는 프랜차이즈의 장점에 ‘이곳에서만 가능한 경험’을 더하는 셈이다. 소비자가 제품을 사기 위해 매장을 찾는 것을 넘어, 매장을 경험하기 위해 특정 지역을 찾도록 만드는 경쟁이 카페·디저트 업계에서 이어지고 있다.

패션·아웃도어 브랜드들이 매장 밖으로 뛰쳐나오고 있다. 기능성 의류나 러닝화를 진열해 놓고 판매하는 데서 벗어나 소비자가 직접 제품을 입고 달리게 만드는 방식이다. 러닝 인구가 늘면서 운동 자체가 브랜드를 경험하는 새로운 마케팅 공간이 된 것이다. 25일 업계에 따르면 F&F가 전개하는 디스커버리 익스페디션은 지난 19일 경기 고양시 일산 호수공원에서 열린 시포레 RUN & FIT with 디스커버리 익스페디션에 메인 협찬사로 참여했다. 이날 행사에는 1만여명이 참가했다. 참가자들은 디스커버리 기능성 티셔츠를 입고 10㎞ 코스를 달린 뒤 요가와 필라테스, 스트레칭 등 다양한 운동 프로그램을 경험했다. 단순히 제품을 나눠주는 데 그치지 않았다. 현장에 러닝 라인 RUN & FIT 컬렉션을 체험할 수 있는 쇼룸을 설치하고 기능성 티셔츠와 경량 액티브 자켓 등을 직접 살펴볼 수 있도록 했다. 자신의 점프 기록을 측정하는 점프월과 포토월, 럭키드로우 등 체험 행사도 함께 운영했다. 아이돌 그룹 빌리도 참가자들과 같은 코스를 달렸다. 브랜드 캠페인 DISCOVER MY ACTIVE WELLNESS를 광고 문구가 아닌 실제 운동 경험으로 연결한 셈이다. 아웃도어 업체들도 비슷한 전략을 펴고 있다. 블랙야크는 지난 7월 스포츠 시계 브랜드 순토와 함께 서울 청계산에서 트레일러닝 클래스를 열었다. 참가자 30명이 블랙야크의 트레일러닝 베스트와 순토 러닝캡 등을 착용하고 청계산 일대 약 8㎞를 직접 달렸다. 전문적인 업힐·다운힐 주법을 배우면서 제품을 실제 트레일 환경에서 써보도록 한 프로그램이다. 브랜드가 운동 프로그램을 직접 운영하는 사례도 늘고 있다. 티톤브로스는 올해 서울 한남동에서 40여명을 대상으로 러닝 세션을 진행했다. 참가자들은 브랜드의 러닝 컬렉션을 입고 전문 코치와 약 5㎞를 달렸다. 프랑스 러닝 브랜드 새티스파이도 연희동을 거점으로 약 16㎞를 달리는 LSD(Long Slow Distance) 러닝 행사를 열었다. 옷을 보여주는 데 그치는 게 아니라 실제 운동 상황에 제품을 집어넣는 방식이다. 뉴발란스는 한발 더 나아가 러닝 거점 자체를 만들고 있다. 이랜드월드가 전개하는 뉴발란스는 지난 5월 서울 여의도 한강에 런 허브를 열었다. 방문객들은 현장에서 뉴발란스 러닝화와 기능성 러닝 의류를 빌린 뒤 한강 코스를 직접 달려볼 수 있었다. 휴게 공간과 러닝 코스 안내도 함께 제공했다. 뉴발란스는 2025년 북촌을 시작으로 성수와 대구 동성로 등으로 런 허브를 확대해 왔다. 대규모 러닝 행사도 직접 연다. 뉴발란스는 오는 10월 4일 서울 여의도에서 2026 런 유어 웨이 서울 10K 레이스를 개최한다. 여의도공원을 출발해 한강을 달리는 10㎞ 코스로, 일반 참가권 외에도 러닝 제품과 사전 러닝 프로그램 등을 결합한 패키지를 마련했다. 일회성 광고보다 소비자가 브랜드 제품을 신고 실제로 수㎞를 달리게 만드는 쪽에 힘을 싣고 있는 것이다. 패션 플랫폼까지 러닝 수요를 잡기 위해 체험 경쟁에 뛰어들었다. 무신사는 이달 14일부터 21일까지 약 200개 브랜드, 1만개 러닝 상품이 참여하는 러닝페어를 진행했다. 나이키와 아디다스, 뉴발란스, 써코니, 푸마, 아식스 등 러닝 브랜드뿐 아니라 룰루레몬과 언더아머도 참여했다. 소비자의 관심도 숫자로 나타난다. 무신사에 따르면 이달 1~9일 러닝 바람막이 검색량은 전월 같은 기간보다 4.4배 이상 증가했다. 러닝 장갑은 215%, 러닝 롱슬리브는 155%, 러닝화는 64% 늘었다. 무신사는 온라인 할인에만 머물지 않고 서울숲과 홍대, 성수, 고양 등 오프라인 매장 5곳을 연계한 러닝 거리 기록 챌린지도 운영했다. 온라인에서 제품을 고르고 오프라인에서는 직접 뛰도록 연결한 것이다. 스포츠웨어 업계의 경쟁 방식도 달라지고 있다. 과거에는 기능이나 디자인을 앞세워 제품을 판매하는 데 집중했다면 이제는 소비자가 어디에서 누구와 운동하고 어떤 경험을 하는지까지 브랜드가 직접 설계하기 시작했다. 리복과 F45의 협업처럼 운동 공간과 제품을 연결해 커뮤니티를 만드는 사례도 등장하고 있다. 디스커버리가 1만여명이 모인 러닝·웰니스 행사에 직접 들어간 것도 같은 흐름이다. 러닝 열풍이 이어지면서 패션업계의 경쟁 무대가 매장에서 공원과 한강, 산으로 빠르게 넓어지고 있다.

2001년 고등학교 3학년이던 조만호 무신사 대표는 인터넷 커뮤니티 프리챌에 ‘무진장 신발 사진이 많은 곳’을 만들었다. 좋아하는 운동화 사진과 발매 정보를 나누던 동호회였다. 25년 뒤 이 커뮤니티는 연간 거래액 5조원이 넘는 패션 기업이 됐다. 이제 증시 상장에도 도전한다. 무신사는 지난 7일 한국거래소 유가증권시장본부에 상장예비심사 신청서를 제출했다. 고등학생이 만든 신발 커뮤니티가 국내 패션 버티컬 플랫폼 가운데 처음으로 코스피 상장 절차에 들어간 것이다. 무신사의 성장 과정을 숫자만으로 보면 빠르다. 2025년 연결 기준 매출은 1조4679억원, 영업이익은 1405억원으로 전년보다 각각 18.1%, 36.7% 증가했다. 연간 거래액은 5조원을 넘어섰다. 무신사가 공개한 2025년 기준 회원은 2400만명 이상, 월간활성이용자(MAU)는 1000만명 이상이다. 함께 거래하는 파트너 브랜드도 2만개를 넘어섰다. 조 대표가 처음 만든 무신사는 스니커즈 마니아가 사진과 정보를 나누는 공간이었다. 2003년 독립 사이트로 옮긴 뒤 패션 콘텐츠를 강화했고, 거리 패션과 브랜드 정보 등을 다루는 매거진으로 영역을 넓혔다. 커머스는 그다음이었다. 사업 초기에는 뚜렷한 수익원이 없었다. 조 대표가 대학 등록금 일부를 서버비로 쓰고 운영비가 부족할 때 소장하던 운동화를 팔았다는 일화도 이 시기에 나왔다. 이 방식은 이후 무신사 사업의 뼈대가 됐다. 상품부터 들여놓고 고객을 끌어모은 게 아니라 패션을 좋아하는 사람들이 먼저 모였고, 그곳에 브랜드와 상품이 들어왔다. 특히 기존 유통망에 들어가기 어려웠던 신진 디자이너 브랜드에는 수많은 소비자에게 한꺼번에 상품을 보여줄 새로운 판로가 생겼다. 온라인에서 인지도를 쌓은 브랜드가 백화점과 대형 쇼핑몰로 진출하는 사례도 늘었다. 무신사가 다른 온라인 패션몰과 갈라진 지점도 여기에 있다. 판매 공간만 제공하는 데서 멈추지 않고 브랜드의 생산 단계까지 들어갔다. 패션 브랜드는 제품이 팔리기 전에 원단과 봉제비 등 생산비부터 지급해야 한다. 규모가 작은 브랜드일수록 매 시즌 자금 부담이 크다. 무신사는 2015년 입점 브랜드에 생산자금을 무이자로 지원하기 시작했다. 첫해 지원액은 32억원이었다. 2025년 9월 말 누적 지원액은 4095억원까지 불어났다. 최근 3년간 연평균 지원 규모만 840억원에 달한다. 단순히 잘 팔리는 브랜드를 입점시키는 것과는 방향이 다르다. 제품을 만들 자금이 부족한 브랜드에 먼저 돈을 대고, 만들어진 상품을 무신사에서 판매하는 구조다. 패션 특화 공유오피스 ‘무신사 스튜디오’도 같은 맥락에서 시작됐다. 입주 브랜드가 촬영 스튜디오와 재봉실, 워크룸 등을 이용할 수 있도록 해 소규모 업체가 제품 제작과 촬영, 판매 준비를 한 공간에서 해결하도록 했다. 소비자를 모으는 콘텐츠에서 시작해 생산자금과 업무 공간, 판매 채널까지 연결한 셈이다. 온라인에서 성장한 무신사는 최근 오프라인에 속도를 내고 있다. 자체 브랜드(PB) 무신사 스탠다드를 비롯해 무신사 스토어 등 매장을 주요 상권과 복합쇼핑몰로 확대했다. 2025년 무신사 오프라인 매장을 찾은 방문객은 3200만명을 넘어섰다. 올해도 증가세가 이어지고 있다. 2분기 국내 41개 무신사 스탠다드 매장의 판매액은 전년 동기보다 64% 증가했다. 같은 기간 무신사 오프라인 매장 방문객은 처음으로 분기 1000만명을 넘어섰다. 국내에서 확인한 이 성장 공식을 해외로 옮기는 작업도 진행 중이다. 2025년 무신사의 수출액은 489억원으로 전년보다 10배 이상 늘었다. 올해 상반기에는 이미 372억원을 기록해 지난해 연간 수출액의 76% 수준까지 올라왔다. 일본·미국·태국 등 13개 지역에서 운영하는 글로벌 스토어의 2분기 거래액도 전년 동기보다 143% 이상 증가했다. 속도는 빠르다. 규모는 아직 작다. 올해 상반기 무신사 매출 8217억원 가운데 수출액은 372억원으로 4.5%에 그쳤다. 국내 사업이 여전히 매출의 대부분을 차지한다. 수익성도 함께 봐야 한다. 상반기 연결 매출은 전년보다 22.5% 증가했지만 영업이익은 523억원으로 11.2% 감소했다. 회사는 오프라인과 글로벌 사업 확대에 따른 투자와 운반비·지급수수료 증가 등이 영향을 미쳤다고 설명했다. 시장에서는 무신사의 상장 기업가치로 8조~10조원 안팎이 거론되고 있다. 아직 공모가격도, 최종 기업가치도 정해지지 않았다. 무신사 역시 이번 상장예비심사 신청을 상장 확정으로 규정하지 않고 있다. 회사는 글로벌 기업으로 성장하기 위한 자금 조달 방안 가운데 하나로 상장을 검토하고 있으며, 예비심사를 통해 상장 요건과 실익을 살펴보겠다는 입장이다. 이번 IPO에서 더 중요한 숫자는 국내 회원 2400만명이나 거래액 5조원이 아닐 수 있다. 국내에서 사람을 모으고 브랜드를 키워온 방식이 일본과 중국을 비롯한 해외에서도 통하는지, 해외 사업을 키우면서 수익성까지 지킬 수 있는지가 앞으로의 기업가치를 좌우할 가능성이 크다. 신발 사진을 모으던 고등학생의 커뮤니티는 25년 만에 2만개 이상의 브랜드가 참여하는 패션 기업으로 커졌다. 국내에서의 성장 과정은 이미 숫자로 확인됐다. 코스피를 앞둔 무신사가 이제 증명해야 할 것은 그 다음이다. 한국에서 만든 성장 공식을 해외에서도 반복할 수 있느냐다.

K-뷰티가 온라인 직구를 넘어 유럽 현지 오프라인 유통망으로 빠르게 파고들고 있다. 미샤부터 아누아, 티르티르, 메디큐브, 조선미녀까지 국내 브랜드들이 이탈리아와 영국, 독일 등 주요 시장에서 현지 소비자를 직접 만나기 시작했다. 25일 유통업계에 따르면 에이블씨엔씨의 화장품 브랜드 미샤는 지난 16일부터 20일까지 이탈리아 밀라노에서 열린 ‘밀라노 뷰티 위크 2026’에 참가했다. 밀라노 뷰티 위크는 코스메티카 이탈리아가 주최하고 현지 패션·뷰티 유통업체 OVS 등이 참여하는 대규모 뷰티 행사다. 지난해 약 27만5000명이 찾았다. 미샤는 밀라노 가든 세나토에 마련된 ‘샤카랜드 뷰티 호텔’에서 브랜드 부스를 열고 뷰티 클래스를 진행했다. 글로벌 베스트셀러인 BB크림과 글로우 프라이머, 고기능성 스킨케어 제품인 ‘PDRN·NAD+’ 라인 등을 선보였다. 준비한 샘플도 행사 초반부터 빠르게 소진됐다. 이번 행사에서 눈에 띄는 대목은 미샤뿐만 아니라 여러 국내 화장품 브랜드가 동시에 전면에 등장했다는 점이다. OVS가 공개한 ‘샤카 더 뷰티 호텔’ 참가 브랜드에는 아누아와 티르티르, 메디큐브가 포함됐다. OVS는 아누아를 K-뷰티 스킨케어 브랜드로, 티르티르를 스킨케어와 메이크업을 아우르는 브랜드로 소개했다. 메디큐브도 현지 소비자들이 직접 경험할 수 있는 브랜드 가운데 하나로 이름을 올렸다. OVS 온라인몰에서는 K-뷰티 제품 판매도 이미 상당 부분 확대됐다. 스킨1004와 아누아, 메디큐브를 비롯해 색조 제품에서는 롬앤, 어뮤즈, 페리페라, 컬러그램 등이 판매되고 있다. 밀라노 뷰티 위크 기간에는 아누아·메디큐브·스킨1004·티르티르 등 일부 브랜드를 대상으로 할인 행사도 진행됐다. 미샤도 일회성 행사 참가에 그치지 않는다. OVS의 미샤 취급 매장 검색 페이지에는 이탈리아 전역 197개 매장이 표시된다. 밀라노 가리발디점을 비롯해 현지 오프라인 매장에서 제품을 접할 수 있는 구조가 이미 만들어진 셈이다. 미샤는 지난 3월에도 세계 최대 규모 뷰티 전시회 가운데 하나인 ‘코스모프로프 볼로냐 2026’에 참가했다. 에이블씨엔씨는 폴란드와 튀르키예 등에서 쌓은 성과를 기반으로 이탈리아를 서유럽 공략의 거점으로 삼고 있다. K-뷰티의 유럽 확장은 이탈리아에서만 나타나는 현상이 아니다. 영국 주요 백화점 존루이스는 현재 온라인몰에 별도의 ‘Korean Beauty’ 카테고리를 운영하고 있다. 아누아와 조선미녀, 코스알엑스, 메디큐브, 라네즈, 스킨1004 등 20개가 넘는 브랜드가 이름을 올렸다. 스킨케어·헤어케어 카테고리에서 판매하는 K-뷰티 관련 상품도 200종을 훌쩍 넘는다. 조선미녀 역시 유럽 유통망을 빠르게 넓히고 있다. 회사가 공개한 공식 판매처를 보면 독일에서는 더글라스·로스만·뮐러 등에서 판매되고 있으며, 스페인 더글라스와 아일랜드 부츠에도 제품이 들어가 있다. 이탈리아에서는 온라인 유통업체 노티노를 통해 판매된다. 코스알엑스도 독일 더글라스·DM·로스만·뮐러 등 유럽 주요 드러그스토어와 뷰티 유통망을 공식 판매처로 두고 있다. 과거 해외 소비자가 온라인 직구로 한국 화장품을 구입하던 방식에서 벗어나 현지 대형 유통점에서 직접 제품을 고르는 구조로 바뀌고 있는 것이다. 실제 수출 숫자에서도 변화가 확인된다. 식품의약품안전처 집계에 따르면 올해 상반기 한국 화장품 수출액은 70억달러로 전년 동기보다 27.3% 증가하며 역대 상반기 최대를 기록했다. 미국이 14억5000만달러로 최대 시장을 유지했지만 유럽 국가의 증가세가 더 가팔랐다. 영국으로의 수출은 전년 동기 대비 150.6%, 폴란드는 72.8%, 네덜란드는 220.4% 증가했다. 중국 중심이었던 K-뷰티 수출 시장이 북미를 거쳐 유럽까지 빠르게 넓어지고 있다는 의미다. 중소 화장품 업체의 성장세도 비슷하다. 중소벤처기업부에 따르면 올해 상반기 중소기업 화장품 수출은 50억7000만달러로 30.7% 증가해 역대 최대를 기록했다. 온라인 화장품 수출은 85.3% 늘어난 5억2000만달러에 달했다. 특히 네덜란드와 영국으로 향한 온라인 수출은 각각 416.1%, 230.4% 급증했다. 에이블씨엔씨도 이 흐름에 올라탔다. 회사에 따르면 올해 2분기 유럽 매출은 전년 동기보다 48% 늘어 역대 최대 분기 매출을 기록했다. 전체 해외 매출도 38% 증가했고 해외 사업이 전체 매출에서 차지하는 비중은 75%까지 높아졌다. 회사는 지난해부터 국내 직영점과 면세점 의존도를 낮추고 해외 수출과 글로벌 리테일 채널 확대에 힘을 싣고 있다. 특히 스킨케어와 메이크업의 경계가 허물어지는 시장 변화를 강조하며 미샤 BB크림을 대표 사례로 들었다. 피부 관리와 메이크업, 자외선 차단 기능을 하나에 담은 제품이 기능성과 편의성을 동시에 추구하는 K-뷰티의 특징을 보여준다는 설명이다. K-뷰티의 유럽 공략은 이제 제품을 알리는 단계에서 현지 유통망을 차지하는 경쟁으로 옮겨가고 있다. 밀라노 행사장에 국내 브랜드들이 한꺼번에 등장하고 영국 백화점과 독일 드러그스토어에서 한국 화장품을 쉽게 찾을 수 있게 된 것도 이런 변화를 보여준다.

한국은행 분석 결과, 소득 대비 원리금 상환액 비율(DSR)이 46%를 넘는 가구부터 소비가 줄어드는 것으로 나타났다. 2025년 기준 빚이 있는 가구의 11.1%(약 9가구 중 1가구)가 이 선을 넘었다. 소득 하위 20%인 1분위에서는 이 비중이 14.5%로, 2021년(11.4%)보다 3.1%포인트 높아졌다. 한은은 최근 BOK 이슈노트 ‘가구DB를 이용한 가계부채 리스크 평가’에서 이 결과를 공개했다. KCB 신용정보를 바탕으로 주소지가 같은 사람을 한 가구로 묶어, 206만 가구(전체 모집단의 9.2%)의 부채·자산·소득·지출을 월별로 추적한 자료를 활용했다. ◆DSR 46% 넘어서자 소비 감소 DSR이 높아질수록 소비 증가세는 둔화했고, 46%를 넘어서면 소비가 감소하는 것으로 추정됐다. 월소득 500만원이면 매달 원리금으로 230만원을 갚는 수준이다. 소득 1분위의 흐름은 다른 계층과 달랐다. 2024년과 비교하면 2~5분위에서는 이 비중이 모두 줄었지만 1분위에서만 1.4%포인트 늘었다. 한은은 저소득 가구의 상환 부담과 소비 여력 제약을 면밀히 점검하고, 필요하면 취약 가구를 선별해 지원하는 방안도 검토해야 한다는 입장을 냈다. ◆금리 오르면 저소득층 연체 위험 더 커져 금리가 오를 때 저소득층의 연체 위험도 상대적으로 컸다. 기준금리가 0.25%포인트 오르는 시나리오에서 연체자가 있는 차입가구 비율은 3.35%에서 0.27%포인트 올랐다. 소득 1분위는 5.45%에서 0.48%포인트, 2분위는 4.38%에서 0.40%포인트, 자영업자·법인대표 가구는 4.47%에서 0.32%포인트 높아졌다. 집을 사면서 빚을 크게 늘린 가구는 금리 충격에 더 취약했다. 한은은 2023~2025년 주택을 취득한 가구 중 취득 후 소득 대비 원리금 부담이 가장 크게 늘어난 상위 10%를 ‘고차입 주택취득가구’로 분류했다. 금리가 1%포인트 오르면 이들의 12개월 뒤 연체확률은 0.81%포인트 높아졌다. 한은은 2025년 말 주택보유가구의 실제 연체비율이 2.01%인 점에 비춰 작지 않은 폭이라고 평가했다. ◆한 명 연체하면 다른 가족 연체 확률 8.8% 가구 안에서 연체가 옮겨갈 가능성도 확인됐다. 고차입 주택취득가구에서 1명이 연체하면 12개월 안에 다른 가구원이 연체할 확률은 8.8%로, 기존 주택보유가구(4.6%)의 1.9배였다. 한국은행은 금리가 올라도 차입가구 전체의 연체율은 대체로 안정적일 것으로 봤다. 그러나 빚을 많이 내 집을 산 가구의 연체 위험과 가족 간 신용위험 전이, 저소득 가구의 상환 부담은 계속 살펴야 한다고 밝혔다. 금리 상승에 따른 연체 위험은 실제 금리 전망이 아닌 스트레스테스트 결과다.