아이들이 그린 그림이 기업과 소비자를 연결하는 새로운 브랜드 콘텐츠로 자리 잡고 있다. 일회성 사회공헌 행사를 넘어 기업의 철학이나 대표 상품을 알리고, 수상작을 실제 제품에 활용하는 사례도 늘고 있다. 16일 업계에 따르면 축산식품전문기업 선진은 이날 ‘제16회 선진가족 어린이 그림대회’를 개최한다. 선진 그림대회는 2011년 임직원 자녀가 부모의 일터를 그리는 ‘일터 그리기 대회’로 출발했다. 이듬해 어린이 그림대회로 확대된 뒤 임직원과 협력사, 고객을 넘어 해외 사업장 어린이들까지 참여하는 행사로 성장했다. 필리핀과 베트남, 중국, 미얀마, 인도 등 선진이 사업을 펼치는 국가의 어린이들도 참여한다. 지난해부터는 선진 서울사무소가 위치한 서울 강동구 주민의 13세 이하 자녀에게도 문을 열었다. 그림 주제 역시 기업이나 제품을 직접 홍보하는 데서 벗어나 가족과 친구, 자연, 이웃 등 어린이가 생각하는 행복한 세상에 초점이 맞춰져 있다. 코로나19 시기에는 가족·친구와 보내는 평범한 일상이, 환경에 대한 관심이 커진 뒤에는 친환경 농장과 해양 정화 등이 작품에 등장했다. 최근에는 스마트농업과 과학기술을 이용해 미래를 바꾸는 모습을 표현한 작품도 늘었다. 기업이 정한 메시지를 일방적으로 전달하기보다 어린이들의 시선을 통해 시대 변화를 읽는 방식이다. 어린이 그림대회를 브랜드와 직접 연결하는 기업도 있다. 농심은 올해 ‘제2회 새우깡 어린이 그림대회’를 열었다. 주제부터 ‘나의 상상력으로 그리는 새우깡’이다. 어린이들이 새우깡을 소재로 자유롭게 그림을 그리도록 하면서 자연스럽게 브랜드를 경험하도록 한 행사다. 지난해 처음 열린 대회에는 전국 12세 이하 어린이 작품 6313점이 접수됐다. 농심은 학교나 미술학원에서 아이들이 간식으로 먹은 스낵을 그림 소재로 활용한다는 점에서 아이디어를 얻었다고 설명했다. 향후 다른 스낵으로도 그림대회를 확대할 계획이다. 어린이 미술대회가 기업의 대표 상품과 새로운 접점을 만드는 브랜드 활동으로 발전한 셈이다. 그림을 행사장에서 끝내지 않고 실제 상품에 적용하는 사례도 있다. CJ프레시웨이의 키즈 식품 전문 브랜드 아이누리는 올해 5회째 ‘자연스럽게 먹자!’ 식습관 공모전을 열었다. 미취학 아동이 ‘우리 가족 건강하고 행복한 식사시간’을 주제로 그림을 그리는 방식이다. 올해에는 친환경 메시지도 추가됐다. 참여 규모도 커지고 있다. 올해 공모전에는 그림과 놀이 프로그램 등을 포함해 총 7162건이 접수돼 역대 최대를 기록했다. 개인 부문 대상과 최우수상 작품은 연내 출시 예정인 아이누리 자체브랜드(PB) 신상품 패키지 디자인에 활용될 예정이다. 지난해 수상작도 주스와 과자 등 후식류 6종 패키지에 실제 적용됐다. 아이가 그린 그림이 공모전 수상작에 머무르지 않고 소비자가 마트와 급식 현장에서 접하는 상품 디자인으로 이어지는 구조다. 장기 운영 자체가 기업의 사회공헌 브랜드가 된 경우도 있다. 하나은행은 올해 ‘제34회 자연사랑 어린이 미술대회’를 진행했다. 1993년 시작해 30년 넘게 이어진 전국 규모 행사다. 올해는 ‘숲과 바다’를 주제로 작품을 모집했으며 기후에너지환경부와 문화체육관광부, 산림청, 서울시립미술관 등이 후원했다. 환경 보호와도 직접 연결했다. 온라인 예선 출품작 한 점당 1000원을 적립해 환경보호 활동에 기부하는 방식이다. 어린이 미술대회를 환경교육과 ESG 활동으로 확장한 사례다. 기업들이 그림대회를 장기간 운영하는 이유도 여기에 있다. 어린이를 대상으로 한 행사는 부모와 가족까지 자연스럽게 브랜드 접점을 넓힐 수 있고, 환경·건강·가족 등 기업이 강조하는 가치를 비교적 자연스럽게 전달할 수 있어서다. 글로벌 사업을 펼치는 기업들은 어린이 그림대회를 세계적인 스포츠·문화 행사와 연결하기도 한다. 현대자동차는 2026 FIFA 월드컵을 앞두고 전 세계 어린이를 대상으로 그림 공모전을 진행했다. 월드컵을 응원하는 마음을 그림으로 표현하도록 하고, 수상자에게 월드컵 현장을 경험할 기회를 제공하는 프로그램이다. 자동차 자체보다 월드컵이라는 글로벌 콘텐츠를 앞세워 어린이와 가족을 브랜드 경험 안으로 끌어들이는 방식이다. 선진 역시 국내 임직원 가족 행사에서 시작해 협력사와 고객, 지역사회, 해외 사업장으로 참여 대상을 계속 넓혀 왔다. 기업마다 방식은 다르지만 어린이 그림을 매개로 브랜드와 소비자의 관계를 장기간 쌓는다는 점에서는 같다. 과거 기업 어린이 그림대회가 가정의 달을 전후해 열리는 사회공헌 행사 성격이 강했다면 최근에는 브랜드 콘텐츠와 ESG, 제품 디자인, 글로벌 마케팅까지 영역이 넓어지고 있다. 어린이가 그린 한 장의 그림이 기업의 사회공헌 활동을 넘어 브랜드가 고객과 만나는 또 하나의 접점이 되고 있는 셈이다.

추석 연휴인 오는 24일부터 26일까지 전국 골프장 가운데 66곳이 사흘 내내 문을 연다. 65곳은 추석 당일인 25일에만 휴장한다. 한국골프장경영협회는 회원사 골프장을 대상으로 추석 연휴 휴·개장 현황을 조사한 결과 이같이 집계됐다고 16일 밝혔다. 추석 연휴 사흘 동안 휴장하지 않는 골프장은 감곡, 강남300, 고창, 골드레이크, 골프존카운티선운, 골프클럽Q, 그린필드, 남여주, 다산베아채, 담양레이나, 도고, 레이크사이드, 롯데스카이힐부여, 르오네뜨, 마론, 무주덕유산, 문경, 베뉴지, 베이사이드, 벨라45, 블루원용인, 사이프러스, 샴발라, 샌드파인, 서산수, 서원밸리, 석정힐, 세이지우드여수경도, 센추리21, 센테리움, 소노펠리체, 썬힐, 아난티중앙, 아시아나, 양지파인, 어등산, 에딘버러, 에버리스, 엘리시안제주, 올데이로얄포레, 올데이임페리얼레이크, 올데이옥스필드, 은화삼, 이지스카이, 이포, 중문, 지산, 카스카디아, 캐슬렉스, 코리아, 크라운, 크리스탈밸리, 킹스데일, 킹즈락, 테디밸리, 포세븐금강, 포웰, 프린세스, 플라자CC설악, 플라자CC용인, 핀크스, 하이원, 해비치 제주, 화순, 휘닉스평창, 힐드로사이다. 추석 당일인 25일 하루만 쉬는 골프장은 65곳이다. 경주신라, 계룡대, 고성노벨, 광주, 구미, 그랜드, 기흥, 남부, 남서울, 남촌, 뉴스프링빌, 뉴코리아, 대구, 더스타휴, 동부산, 동원썬밸리, 드비치, 라데나, 라비에벨 올드코스, 레이크우드, 루트52, 마우나오션, 마이다스레이크이천, 마이다스밸리청평, 보라, 부곡, 블랙밸리, 블루헤런, 비에이비스타, 사우스스프링스, 솔모로, 송추, 수원, 신안, 신원, 안성, 안성베네스트, 양주, SG아름다운, 에이원, 여주클래식, 울산, 일동레이크, 잭니클라우스, 제일, 창원, 천룡, 천안상록, 코스카, 클럽비전힐스, 티클라우드, 파미힐스, 팔공, 88, 페럼, 포천아도니스, 프리스틴밸리, 한성, 한양, 해내다, 해비치 서울, 해운대, 화산, 화성상록, 휘슬링락 등이다. 별도 휴장 일정을 잡은 골프장도 있다. 라비에벨 듄스코스는 연휴 첫날인 24일 휴장하고, 웰링턴은 24일과 추석 당일인 25일 이틀간 문을 닫는다. 협회는 추가로 확인되는 골프장별 휴·개장 정보를 홈페이지에 실시간으로 업데이트할 예정이다. 연휴 기간 골프장을 이용하려는 경우 예약 전 해당 골프장의 최종 운영 일정을 확인하는 것이 좋다.

기업들의 출산·육아 지원이 단순한 복지 수준을 넘어 인재 확보와 장기근속을 위한 핵심 인사제도로 자리 잡고 있다. 자녀를 낳은 직원에게 1억원을 지급하는 기업이 등장한 데 이어 육아휴직 기간을 법정 기준 이상으로 늘리거나 난임 치료, 어린이집, 복직 이후 경력관리까지 지원 범위를 넓히는 사례가 잇따르고 있다. 16일 업계에 따르면 대웅제약은 임직원의 출산·육아와 경력개발을 함께 지원해 온 성과를 인정받아 ‘제13회 2026 국가공헌대상’ 저출생 극복 부문 성평등가족부 장관상을 수상했다. 대웅제약은 출산부터 육아, 복직 이후까지 이어지는 지원체계를 운영하고 있다. 2008년부터 스마트워크를 전사적으로 도입해 임직원이 업무와 개인 상황에 따라 근무 시간과 장소를 선택할 수 있도록 했다. 탄력·단축근무와 재택근무, 거점오피스 등을 활용할 수 있고 워케이션 제도도 운영한다. 복직 이후에는 직무경력개발제도(CDP)를 통해 직원이 자신의 경력을 설계하고 직무를 확장할 수 있도록 지원한다. 나이와 근무연한, 국적, 성별보다 직무와 성과를 기준으로 보상하는 직무급 제도도 운영하고 있다. 실제 대웅제약의 2022~2024년 육아휴직 및 출산전후휴가 복귀자의 고용유지율은 93.5%를 기록했다. 회사는 12년 연속 가족친화기업 인증을 유지한 데 이어 지난해 가족친화선도기업으로 선정됐다. 출산 지원에서 가장 눈에 띄는 기업은 부영그룹이다. 부영은 2024년부터 출산한 직원에게 자녀 1명당 1억원의 출산장려금을 지급하고 있다. 올해 2월에는 지난해 자녀를 출산한 직원들에게 총 36억원을 지급했다. 제도 도입 이후 누적 지급액은 134억원에 달한다. 두 자녀 이상이나 다둥이를 출산해 총 2억원을 받은 직원도 11명으로 집계됐다. 지원 방식이 현금에만 집중되는 것은 아니다. CJ그룹은 출산 이후 실제 돌봄 기간을 늘리는 데 초점을 맞추고 있다. CJ는 만 8세 또는 초등학교 2학년 이하 자녀를 둔 직원이 최대 2.5년까지 육아휴직을 사용할 수 있도록 ‘육아휴직 플러스제’를 운영한다. 신생아 돌봄 근로시간 단축과 최대 4주간의 입학자녀 돌봄휴가도 지원한다. 서울·경기권 주요 사업장에서는 직장어린이집 ‘CJ키즈빌’을 운영하고 있다. 난임 시술을 받는 여성 직원에게는 휴가와 최대 6개월의 휴직도 제공한다. 롯데는 남성 직원의 육아 참여를 제도화한 대표적인 사례다. 그룹 차원에서 남성 직원이 출산 후 최소 1개월 이상 육아휴직을 사용하도록 하는 제도를 운영해 왔다. 실제 롯데하이마트의 현재 채용 복리후생 안내에도 출산 후 자동 육아휴직과 남성 육아휴직 1개월 의무 사용 제도가 명시돼 있다. 롯데는 남성 육아휴직 의무제를 전 계열사에 도입한 이후 시행 초기부터 사용자가 크게 늘었다. 제도 시행 이듬해 상반기 남성 육아휴직자는 900명으로 전년 같은 기간 400명의 두 배를 넘었다. 출산 이전 단계인 난임 치료까지 기업 복지가 확장되는 흐름도 뚜렷하다. 현대자동차는 본인 또는 배우자가 난임 시술을 받을 경우 의료비를 지원하고 연간 6일의 난임휴가를 제공한다. 배우자가 출산한 직원에게는 최대 20일의 출산휴가를 지원한다. 육아휴직은 남녀 직원 모두 자녀 1명당 최대 2년까지 사용할 수 있다. 일정 요건을 충족하면 육아기 근로시간 단축도 추가로 이용할 수 있다. 본사와 울산·아산·전주공장, 남양연구소 등을 포함해 직장어린이집 7곳도 운영하고 있다. 삼성전기도 임신 전부터 육아기까지 생애주기별 지원체계를 운영하고 있다. 난임 의료비와 난임휴가·휴직을 지원하고 임신기 근로시간 단축과 태아검진휴가, 출산전후휴가 등을 제공한다. 출산 이후에는 육아휴직과 육아기 근로시간 단축을 사용할 수 있고 사내 어린이집과 유치원비, 자녀 학자금도 지원한다. 남성 직원에게도 난임휴가와 배우자 출산휴가를 제공한다. KB국민은행은 육아 때문에 경력을 중단해야 하는 직원을 겨냥한 ‘재채용 조건부 퇴직 제도’를 금융권 최초로 도입했다. 출생장려금과 난임 의료비를 지원하고 배우자 출산휴가, 육아기 근로시간 단축제도도 운영하고 있다. 기업들이 출산·육아 지원을 강화하는 배경에는 저출생이라는 사회 문제와 함께 숙련 인력의 이탈을 막아야 한다는 현실적인 필요도 깔려 있다. 국가데이터처에 따르면 지난해 국내 출생아는 25만4341명으로 전년보다 6.7% 증가했다. 출생아 수는 2년 연속 늘었고 합계출산율도 0.80명으로 2024년 0.75명보다 상승했다. 출생 지표가 반등하고 있지만 여전히 낮은 수준이다. 과거 기업의 출산·육아 복지가 출산휴가와 육아휴직 제공 여부에 집중됐다면 최근에는 제도를 실제로 사용할 수 있도록 만드는 방향으로 무게중심이 이동하고 있다. 현금 지원과 장기 육아휴직뿐 아니라 유연근무, 난임 치료, 배우자 육아 참여, 직장어린이집, 복직 후 경력관리까지 지원 영역도 넓어지고 있다.

군대 식판에 프랜차이즈 버거가 올라온다. 성심당 빵과 유명 외식 브랜드 메뉴에 이어 이번에는 노브랜드 버거가 군 급식에 직접 들어갔다. 장병들의 입맛과 선택권을 잡기 위한 민간 급식업체들의 경쟁이 치열해지면서 2조원 규모로 평가되는 군 급식 시장도 빠르게 바뀌고 있다. 16일 유통업계에 따르면 신세계푸드의 노브랜드 버거는 최근 풀무원푸드앤컬처와 함께 전북 임실군 육군 35사단 신병교육대대 식당에서 운영을 시작했다. 풀무원푸드앤컬처가 운영하는 군 급식사업장에 노브랜드 버거 조리·공급 시스템을 적용하는 방식이다. 장병이 사전에 신청하면 저녁 식사 시간에 버거 메뉴를 받을 수 있다. 1개 식당에서 하루 최대 250식을 제공한다. 신세계푸드에 따르면 주요 프랜차이즈 버거 브랜드가 군부대에서 일반 급식 형태로 운영되는 것은 이번이 처음이다. 단순히 완제품을 납품하거나 일회성 특식을 제공하는 데서 한발 더 나아가 기존 군 급식 안으로 버거 브랜드의 운영 시스템을 옮겨온 것이 특징이다. 노브랜드 버거는 35사단 운영 결과를 살펴본 뒤 군을 비롯한 새로운 채널로 브랜드 접점을 확대한다는 계획이다. 최근 군 급식에서는 장병들에게 익숙한 외식·식품 브랜드를 끌어들이는 사례가 잇따르고 있다. 아워홈은 지난해 4월부터 공군 제20전투비행단 식당을 운영하면서 대전 유명 빵집 성심당을 비롯한 외부 인기 브랜드와 협업한 특식을 선보였다. 아워홈은 해당 부대 장병 만족도 조사에서 높은 평가를 받았고, 급식 운영 이후 식사를 거르는 비율도 줄었다고 밝혔다. 이후 공군 3개 부대 식당을 추가로 수주하며 군 급식 사업을 확대했다. 풀무원푸드앤컬처도 군 급식에 외식 경험을 접목하고 있다. 현재 육·해·공군과 해병대 등 전국 14개 군 급식 사업장을 운영하고 있으며, 장병이 메뉴를 고를 수 있는 선택식과 복수 메뉴, 계절 특식 등을 제공하고 있다. 외식 브랜드를 활용한 '브랜드 데이'도 군 급식 모델 가운데 하나로 운영하고 있다. 성과도 나타나고 있다. 풀무원푸드앤컬처가 운영하는 공군 제3훈련비행단은 올해 공군본부 민간위탁급식 평가에서 최우수상을 받았다. 육군 제39보병사단 신병교육대대도 육군본부 평가에서 우수상을 받았는데, 장병 급식 만족도는 5점 만점에 평균 4.8점을 기록했다. 이번에 노브랜드 버거가 들어간 35사단 역시 이 같은 외식 브랜드 접목 전략의 연장선에 있다. 다만 특정 메뉴를 하루 특식 형태로 제공하는 데 그치지 않고 장병 신청을 받아 일정 물량을 계속 공급한다는 점에서 한층 진화한 형태다. 외식기업이 군 급식에 참여하는 방식도 다양해지고 있다. 더본코리아는 2024년 국방부와 업무협약을 맺고 병영식당 운영 방식과 군 급식용 조리법, 조리기구 활용 방식을 개선하는 사업에 참여했다. 육군 7포병여단 758대대 등 시범부대에 전문인력을 투입해 운영 실태를 살피고 군 환경에 맞는 간편 조리법을 개발했다. 당시 장병들에게 갈비탕과 함박스테이크, 떡볶이 등 특식과 빽다방 커피차도 제공했다. 국방부는 더본코리아의 외식업 운영 노하우를 활용해 조리병의 업무 부담을 줄이면서도 음식 품질을 일정하게 유지하는 표준 모델을 구축한다는 방침을 세운 바 있다. 민간 외식기업이 단순 식품 공급업체를 넘어 군 식당의 레시피와 운영 시스템까지 손대기 시작한 셈이다. 대형 급식업체들도 앞다퉈 군 시장으로 들어오고 있다. 삼성웰스토리는 2024년 육군사관학교를 시작으로 군 급식 사업에 진출했다. 현재 운영 중인 육군3사관학교는 올해 육군본부가 민간위탁 급식 19개 부대를 대상으로 실시한 평가에서 1위를 차지했다. 활동량이 많은 생도들을 고려한 고단백 식단과 외식 트렌드를 반영한 메뉴, 시즌 프로모션 등을 적용하고 있다. CJ프레시웨이도 군 급식 시장을 새로운 성장 영역으로 잡았다. 지난해 군 급식 등 신규 시장 진입을 통해 급식 식자재 거래를 확대했고 올해도 군·아파트 등으로 급식 사업 영역을 넓히고 있다. 현재 군 급식 민간위탁 시장에는 삼성웰스토리를 비롯해 풀무원푸드앤컬처, 아워홈, 동원홈푸드, 사조푸디스트, 현대그린푸드, CJ프레시웨이 등이 경쟁하고 있다. 민간업체가 위탁 운영하는 군부대는 50여곳으로 늘어났다. 업계에서는 관련 시장이 약 2조원 규모까지 커질 것으로 보고 있다. 민간업체들이 유명 브랜드와 외식 메뉴를 앞다퉈 군부대에 들이는 배경에는 군 급식 정책의 변화가 있다. 국방부는 병력 감소와 조리 인력 부족 등에 대응하면서 급식 품질을 높이기 위해 민간위탁을 단계적으로 확대해왔다. 정해진 메뉴를 일괄 배식하는 방식에서 벗어나 뷔페식과 복수 메뉴, 브런치, 간편식 등 장병이 직접 선택할 수 있는 형태도 늘리고 있다. 장병 만족도가 사업자 평가와 재계약에 직결되면서 급식업체 입장에서도 '잘 먹이는 것'을 넘어 '먹고 싶은 메뉴를 제공하는 것'이 중요해졌다. 익숙한 외식 브랜드를 군 급식에 접목하는 이유다. 과거 군 장병들이 휴가나 외출 때 찾던 햄버거와 유명 맛집 메뉴가 이제는 병영식당 안으로 들어오고 있다. 군 급식 시장의 경쟁 기준도 식재료 공급과 대량조리 능력에서 메뉴 선택권과 외식 경험까지 빠르게 넓어지고 있다.

패션 플랫폼 무신사가 뷰티 오프라인 시장에 본격적으로 뛰어들자마자 초기 흥행에 성공했다. 홍대에 문을 연 첫 단독 뷰티 매장은 사흘 만에 매출 2억5000만원을 넘겼다. 2030 여성뿐 아니라 외국인 관광객이 몰리면서 K뷰티를 둘러싼 오프라인 유통 경쟁도 한층 치열해지고 있다. 16일 유통업계에 따르면 무신사 뷰티 홍대와 지하에 입점한 뷰티온누리약국은 지난 11일부터 13일까지 개점 첫 사흘간 총 2억5000만원의 매출을 올렸다. 구매 고객 1인당 평균 결제액인 객단가는 약 11만원이었다. 무신사 뷰티는 지난 11일 서울 마포구 홍대입구 인근에 약 400평 규모의 첫 단독 매장을 열었다. 지하 1층에는 약사가 직접 상담하는 뷰티온누리약국을 넣어 고기능성 제품과 전문 상담을 결합한 파머시 뷰티를 내세웠다. 지상에서는 메이크업과 향수, 스킨케어, 헤어·바디, 남성 뷰티 제품을 판매한다. 무신사가 첫 단독 매장의 승부처로 선택한 곳은 홍대다. 2030세대 유동 인구가 많고 외국인 관광객이 몰리는 대표 상권이라는 점을 겨냥했다. 실제 구매 고객 가운데 여성 비중은 76%로 나타났다. 여성 고객 중 20·30대가 80% 이상을 차지했다. 외국인 비중도 빠르게 높아졌다. 개점 첫날과 둘째 날에는 내국인과 외국인 구매 고객 비중이 약 55대45였지만, 일요일인 13일에는 외국인이 60%에 육박하며 내국인을 넘어섰다. 외국인 고객의 구매전환율은 무신사가 운영하는 다른 오프라인 매장의 약 2배 수준이었다. 구경에 그치지 않고 실제 지갑을 연 외국인 비율이 그만큼 높았다는 의미다. 판매 브랜드도 기존 대형 뷰티 유통망과 차이를 보였다. 컬러렌즈 큐레이션 플랫폼 폰피쉬가 국내외 고객 모두에게 인기를 얻으며 매출 상위권에 올랐다. 외국인은 오가나셀·닥터멜락신·닥터엘시아 등 더마·고기능성 스킨케어 제품을 많이 샀다. 탄력과 리프팅, 아이케어, 트러블 진정처럼 피부 고민별 기능을 내세운 제품에 수요가 집중됐다. 플라워노즈·오드타입·투에이엔 등 색조 브랜드도 상위권에 들었다. 국내 고객은 색조 제품 구매 비중이 상대적으로 높았다. 리스키와 스나이델 뷰티, 뮤드, 투에이엔, 플라워노즈, 오드타입 등이 많이 팔렸다. 무신사의 참전으로 가장 직접적인 경쟁 상대가 된 곳은 CJ올리브영이다. 올리브영은 올해 8월 이미 국내 오프라인 매장의 외국인 누적 구매액 1조원을 넘어섰다. 지난해에는 11월에야 1조원에 도달했지만 올해는 시점이 3개월 빨라졌다. 올 1~8월 외국인 결제 건수만 1101만건이다. 전체 오프라인 매출에서 외국인이 차지하는 비중도 2022년 2%에서 올해 8월 33%까지 커졌다. 외국인 고객 3명 가운데 1명꼴인 35%는 한 번에 10만원 이상을 결제했다. 대형 매장을 활용한 관광객 흡수도 강화하고 있다. 지난 3월 문을 연 올리브영 센트럴 명동 타운은 3개 층, 약 950평 규모다. 올리브영N 성수에 이어 전국에서 두 번째로 큰 매장으로 외국인 맞춤 상품과 서비스를 집중 배치했다. 성수에서도 효과가 확인됐다. 올리브영N 성수는 개점 1년 만에 누적 방문객 250만명을 넘어섰고, 해당 기간 성수 연무장길 일대를 방문한 외국인 4명 중 3명이 매장을 찾은 것으로 집계됐다. 성수 지역 단일 매장 가운데 외국인 카드 결제 건수도 가장 많았다. 신세계백화점이 운영하는 뷰티 편집숍 시코르도 외국인 수요를 등에 업고 반등하고 있다. 지난해 12월 문을 연 시코르 명동점과 홍대점은 개점 4개월 만에 초기 대비 매출이 두 배 가까이 증가했다. 지난 4월 기준 외국인 매출 비중은 명동점 90.2%, 홍대점 91%에 달했다. 사실상 매출 대부분을 외국인이 만들어낸 셈이다. 시코르는 K뷰티 브랜드 비중을 최대 70%까지 높이고 뷰티 디바이스와 메이크업 체험을 강화했다. 올해 1~7월 매출은 전년 동기 대비 48.4% 증가했다. 한때 19개까지 줄었던 매장도 다시 21개로 늘었고 추가 출점에 나서고 있다. K뷰티 시장의 또 다른 축은 다이소다. 고가 제품과 대형 체험 매장이 아닌 5000원 이하 초저가 화장품으로 시장을 넓히고 있다. 다이소 화장품 매출은 2023년 85%, 2024년 144%, 2025년 70% 증가했다. VT코스메틱의 리들샷과 손앤박 멀티컬러밤이 품절 사태를 일으키자 아모레퍼시픽과 LG생활건강 등 대형 화장품 업체들도 다이소 전용 제품을 잇달아 내놨다. 상품 수도 급격히 늘었다. 2024년 말 60여개 브랜드, 500여종 수준이던 뷰티 상품은 올해 4월 기준 170여개 브랜드, 1900여종까지 확대됐다. 같은 기간 고객층도 1020세대에서 30·40대와 외국인까지 넓어졌다. 집 앞 편의점도 화장품 판매 경쟁에 뛰어들었다. CU는 화장품 브랜드 엔젤루카와 손잡고 3000원대 수분크림과 물광팩, 앰플 등 소용량 화장품을 판매했다. 출시 약 5개월 만에 CU의 3000원대 화장품 누적 판매량은 5만개에 육박했다. GS25도 손앤박과 손잡고 3000원대 전용 색조 브랜드 하티를 선보이며 기초 제품에서 색조까지 영역을 넓혔다. 유통업체마다 공략법은 다르다. 올리브영은 압도적인 점포망과 상품 구색, 무신사는 2030 고객과 신진 브랜드 발굴력, 시코르는 체험형 서비스, 다이소와 편의점은 가격과 접근성을 앞세운다. 공통점은 외국인 관광객과 K뷰티가 오프라인 매장 확대의 핵심 동력이 됐다는 점이다. 외국인의 소비도 과거 면세점과 백화점 명품 화장품에서 벗어나 올리브영·무신사·시코르·다이소 등 일반 상권으로 빠르게 이동하고 있다. 실제로 올해 1~8월 무신사 스탠다드의 외국인 매출 비중은 명동점 68%, 홍대점 53%, 성수점 61%로 집계됐다. 홍대에 올해 문을 연 무신사 킥스 역시 외국인 매출 비중이 62%에 달했다. 무신사가 뷰티 첫 단독 매장을 홍대에 띄운 배경도 이미 패션 매장에서 확인한 외국인 구매력을 뷰티로 확장하려는 전략과 맞닿아 있다. 온라인에서 시작한 무신사까지 대형 오프라인 매장을 열면서 K뷰티 유통 경쟁의 판은 더 커졌다. 소비자에게 어떤 브랜드를 보여주느냐를 넘어 가격과 체험, 전문 상담, 외국인 서비스까지 매장 자체가 경쟁력이 되는 단계로 넘어가고 있다.

국내 러닝 열풍 속에서도 나이키코리아 매출은 3년 연속 줄었다. 2조원을 넘었던 매출은 1조7000억원대로 내려앉았다. 3년 사이 줄어든 금액은 2173억원이다. 16일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 나이키코리아의 2026 회계연도(2025년 6월~2026년 5월) 매출은 1조7936억원으로 전년 1조8913억원보다 5.2% 감소했다. 나이키코리아 매출은 2023 회계연도 2조109억원으로 정점을 찍은 뒤 2024 회계연도 2조50억원, 2025 회계연도 1조8913억원, 2026 회계연도 1조7936억원으로 줄었다. 정점과 비교하면 2173억원, 10.8% 감소했다. 나이키 매출이 뒷걸음질 친 시기는 호카와 온 등 러닝 전문 브랜드가 빠르게 성장한 때와 겹친다. 호카를 보유한 데커스브랜즈의 2026 회계연도(2025년 4월~2026년 3월) 매출은 54억7000만달러로 10% 늘었다. 호카 매출은 25억8700만달러로 15.9% 증가했다. 올해 1~3월 매출도 6억7120만달러로 전년 동기보다 14.5% 늘었다. 스위스 러닝 브랜드 온의 올해 상반기 매출은 16억8220만스위스프랑으로 전년 동기보다 14.0% 증가했다. 환율 영향을 제외하면 증가율은 24.0%다. 2분기 매출만 보면 13.5% 늘었다. 세계 러닝화 시장에서 나이키의 영향력이 사라진 것은 아니다. 알파플라이와 베이퍼플라이 등 레이싱화는 여전히 높은 인지도를 갖고 있다. 변화가 두드러진 곳은 평소 훈련할 때 신는 데일리 러닝화와 일상복에 함께 신는 러닝화 시장이다. 쿠셔닝과 착화감을 앞세운 호카와 온이 성장했고 아식스, 뉴발란스 등으로도 소비자 선택이 분산됐다. 이번 실적에서 매출과 이익은 반대 방향으로 움직였다. 나이키코리아의 2026 회계연도 영업이익은 824억원으로 전년 378억원보다 118% 증가했다. 영업이익률은 2.0%에서 4.6%로 높아졌다. 당기순이익도 313억원에서 812억원으로 159% 늘었다. 매출은 977억원 줄었지만 영업이익은 446억원 늘었다. 수익성 개선을 이끈 것은 매출 증가가 아니라 원가 감소다. 매출원가는 1조5305억원에서 1조3882억원으로 9.3% 줄어, 매출 감소율 5.2%보다 감소 폭이 컸다. 매출총이익은 3607억원에서 4054억원으로 12.4% 증가했고, 매출총이익률은 19.1%에서 22.6%로 3.5%포인트 올랐다. 판매비와관리비는 3229억7743만원으로 전년과 비슷했다. 매출원가에는 마이너스 466억원 규모의 이전가격 조정액도 반영됐다. 매출이 3년째 줄었다는 점에서 영업이익 증가만으로 국내 사업이 회복됐다고 보기는 이르다. 나이키 본사는 소비자 직접판매인 나이키 다이렉트 중심 전략을 수정하고 있다. 나이키는 자체 앱과 온라인몰, 직영 매장을 키우면서 외부 유통업체 의존도를 낮춰왔다. 중간 유통 단계를 줄여 수익성과 고객 데이터를 직접 확보하려는 전략이었다. 그 과정에서 여러 브랜드를 한자리에서 비교하고 신어볼 수 있는 멀티숍과 스포츠 전문매장의 영향력을 충분히 활용하지 못했다는 지적을 받았다. 나이키가 외부 유통망을 줄이는 동안 신흥 브랜드들은 오프라인 매대에서 소비자와 만날 기회를 넓혔다. 나이키의 2026 회계연도 도매 매출은 274억5300만달러로 전년보다 6% 증가했다. 반면 나이키 다이렉트 매출은 177억2000만달러로 6% 감소했다. 환율 영향을 제외하면 감소율은 8%다. 나이키 브랜드 디지털 매출은 12%, 직영 매장 매출은 4% 줄었다. 나이키는 연차보고서에서 도매 유통에 다시 투자하고 오프라인 매장에서 브랜드 노출을 강화하겠다고 밝혔다. 기존 신발의 일부 공급을 줄이는 동시에 신제품 출시는 앞당길 계획이다. 나이키의 글로벌 실적도 회복세로 돌아서지 못했다. 2026 회계연도 매출은 463억9800만달러로 전년 463억900만달러보다 0.2% 늘어 사실상 제자리걸음을 했다. 환율 영향을 제외하면 2% 감소했다. 2024 회계연도 매출 513억6200만달러와 비교하면 2년 사이 9.7% 줄었다. 순이익은 31억800만달러로 전년보다 3.4% 감소했다. 2024 회계연도 순이익 57억달러와 비교하면 감소율은 45.5%다. 지역별 격차도 컸다. 북미 매출은 4.8% 늘었지만 중화권 매출은 58억4700만달러로 11% 줄었다. 환율 영향을 제외한 감소율은 13%다. 중화권 영업이익도 20% 감소했다. 한국이 포함된 아시아·태평양 및 중남미 지역 매출은 62억4300만달러로 전년과 비슷했다. 환율 영향을 제외하면 1% 감소했다. 나이키는 한국과 일본, 동남아시아 매출 감소가 이 지역 실적에 영향을 줬다고 설명했다. 주식시장에서는 나이키의 부진이 더 뚜렷하게 나타났다. 나이키 주가는 2021년 11월 5일 177.51달러로 고점을 찍었다. 지난 11일 종가는 36.80달러다. 5년 사이 79.3% 하락했다. S&P 다우존스 인디시즈는 오는 21일 미국 증시 개장 전 나이키를 S&P100 지수에서 제외한다. 나이키와 함께 허니웰에어로스페이스, 사이먼프로퍼티그룹, 콜게이트-팜올리브도 지수에서 빠진다. 그 자리는 델테크놀로지스, 팔로알토네트웍스, 아리스타네트웍스, 샌디스크 등 정보기술 기업 4곳이 채운다. 나이키가 2008년 12월 편입된 이후 약 18년 만의 퇴출이다. S&P500에는 계속 남는다. 나이키가 다시 성장세를 되찾으려면 비용 절감으로 개선한 수익성을 유지하면서 매출 반등까지 이끌어야 한다. 한국에서는 3년째 줄어든 매출을 되돌리고, 글로벌 시장에서는 호카와 온 등으로 이동한 러너들의 관심을 다시 끌어오는 것이 과제다. 나이키는 러닝 제품 혁신과 도매 유통망 복원에 승부를 걸고 있다.

서울 아파트 평균 전셋값이 7억원을 넘고 월세도 162만원까지 오른 가운데, 서울 집합건물 매수자 두 명 중 한 명 이상이 생애 처음 부동산을 산 것으로 나타났다. 생애최초 매수자의 절반 이상은 30대였다. 이들은 주택 매수자금의 40%가량을 금융기관 대출로 마련했다. 금리 상승세가 이어지는 만큼 집을 산 이후의 원리금 상환 부담이 변수가 될 전망이다. ◆서울 첫 매수 비중 53.8%…통계 공개 이후 최고 16일 대법원 등기정보광장에 따르면 지난 8월 서울 집합건물의 생애최초 매수 등기 신청은 9346건으로 집계됐다. 전월 8006건보다 16.7% 늘었다. 건수 기준으로는 2020년 8월 1만238건 이후 6년 만에 가장 많았다. 당시 전체 매매 등기 2만5396건 가운데 생애최초 매수 비중은 40.3%였다. 지난 8월 서울 집합건물 전체 매매 등기 1만7371건 중 생애최초 매수가 차지한 비중은 53.8%였다. 대법원이 관련 통계를 공개한 2010년 1월 이후 가장 높은 수준이다. 올해 들어서도 생애최초 매수 증가세가 이어지고 있다. 지난 10일 조회 기준 1~8월 서울 집합건물 거래 12만485건 가운데 생애최초 매수는 5만7416건으로 47.7%를 차지했다. 지난해 같은 기간 3만9728건, 37.9%와 비교해 건수와 비중 모두 늘었다. ◆전세 7억 돌파·월세 162만원…커지는 주거비 부담 임대차 시장의 가격 상승은 무주택 실수요자의 매수 전환을 자극하는 요인으로 꼽힌다. KB부동산에 따르면 지난 8월 서울 아파트 평균 전셋값은 7억1178만원이다. 7월 7억458만원으로 처음 7억원을 넘어선 뒤 한 달 만에 720만원 더 올랐다. 한국부동산원이 집계한 7월 서울 아파트 평균 월세는 162만원으로 전월 159만2000원보다 1.8% 상승했다. 평균 월세가 160만원을 넘어선 것은 관련 통계 작성 이후 처음이다. 전세보증금 마련 부담이 커지고 월세 지출까지 늘면서 임차와 매매에 들어가는 비용을 비교해 내 집 마련에 나서는 수요가 늘어난 것으로 풀이된다. 매수를 주도한 연령층은 30대다. 지난 8월 서울에서 생애 처음 집합건물을 매수한 30대는 4855명으로 전체의 52.0%를 차지했다. 40대는 2419명으로 30대의 절반 수준이었다. 서울 전역이 규제지역으로 묶여 일반 주택담보대출의 주택담보인정비율(LTV)이 40%로 제한된 가운데, 생애최초 주택 구입자는 요건을 충족하면 최대 70%까지 적용받을 수 있다. 디딤돌대출과 신생아 특례대출 등 정책금융은 소득과 주택가격, 대출 한도 등의 요건을 별도로 충족해야 한다. ◆30대 매수자금 40%가 대출…상환 부담 커지나 관건은 집을 산 이후다. 국회 국토교통위원회 소속 김종양 국민의힘 의원실이 국토교통부에서 받은 서울 주택 자금조달계획서 자료에 따르면, 올해 2월10일부터 7월 말까지 30대의 주택 매수금액은 39조5984억원으로 전 연령대에서 가장 많았다. 이 가운데 금융기관 대출로 조달한 금액은 15조8724억원으로 매수금액의 40.1%를 차지했다. 같은 기간 40대의 대출 비중은 25.1%, 50대는 14.5%였다. 전체 연령대의 금융기관 대출액 28조3512억원 가운데 30대가 받은 대출이 약 56%에 달했다. 이 통계는 생애최초 매수자뿐 아니라 해당 기간 자금조달계획서를 제출한 30대 주택 매수자 전체를 대상으로 한다. 30대는 기존 부동산을 처분해 마련한 자금의 비중도 18.7%에 그쳤다. 40대 37.8%, 50대 43.1%보다 크게 낮다. 기존 부동산을 보유·처분할 여력이 상대적으로 적어 금융기관 대출 의존도가 높았던 것으로 풀이된다. 대출 부담이 커진 상황에서 금리도 상승하고 있다. 한국은행은 지난 7월과 8월 기준금리를 두 차례 연속 인상해 연 3.00%로 올렸다. 5대 은행의 2년 고정형 전세대출 금리는 8월 말 기준 연 4.01~6.61%로, 올해 1월 말 연 3.38~5.88%보다 상단이 0.73%포인트 높아졌다. 대출은 부족한 자기자금을 보완해 내 집 마련 시기를 앞당길 수 있다. 집값이 조정되거나 금리가 추가로 오르면 대출 비중이 높은 30대의 원리금 상환 부담은 빠르게 커질 수 있다.

국내에서 기대수명까지 살면 남성은 44.6%, 여성은 38.2%가 암에 걸릴 것으로 추정된다. 국립암센터가 지난 1월 발표한 2023년 국가암등록통계에 따르면 현재의 암 발생률이 유지될 경우 평생 암에 걸릴 확률은 41.2%다. 2023년 신규 암 환자 수는 28만8613명으로 전년보다 2.5%(7296명) 늘었다. 통계가 처음 집계된 1999년(10만1854명)의 2.8배다. 인구 10만 명당 연령표준화발생률은 522.9명으로 최근 수년간은 정체 양상을 보이고 있다. 신규 환자 증가는 대체로 고령화에 따른 결과로 풀이된다. 생활습관만으로 모든 암을 막을 수는 없다. 유전과 감염, 환경 요인도 암 발생에 관여한다. 그중 줄일 수 있는 위험도 상당하다. 세계보건기구(WHO)와 국제암연구소(IARC)가 올해 초 발표한 분석에서는 2022년 전 세계 신규 암 1870만건 가운데 37%인 710만건이 흡연, 음주, 높은 체질량지수, 신체활동 부족, 감염 등 예방 가능한 위험 요인과 관련된 것으로 추산됐다. 이 가운데 흡연이 330만건으로 가장 큰 비중을 차지했다. 감염(230만건), 음주(70만건)가 뒤를 이었다. 암을 치료하는 의사는 자신의 생활에서 무엇을 피할까. 미국 건강매체 퍼레이드(Parade)는 최근 바버라 앤 카마노스 암연구소 흉부종양 다학제팀 소속 종양내과 전문의 칼릴 추카이르 박사에게 암 위험을 낮추기 위해 스스로 피하는 습관을 물었다. 그는 패스트푸드, 첨가당, 담배, 좌식 생활, 초가공식품 다섯 가지를 꼽았다. ◆패스트푸드는 거의 먹지 않는다 추카이르 박사는 패스트푸드를 거의 먹지 않는다고 말했다. 햄버거나 감자튀김 같은 튀긴 음식은 고온 조리 과정에서 아크릴아마이드 등 발암 가능 물질이 생길 수 있다는 연구가 이어지고 있다. 핫도그, 베이컨 등 가공육이 들어간 식사는 더 주의가 필요하다. IARC는 가공육을 사람에게 암을 일으킨다는 근거가 충분한 1군 발암요인으로 분류하고 있다. 주된 근거는 대장암이다. 소고기·돼지고기 등 적색육은 2A군(인체 발암 추정 물질)이다. ◆커피·차에는 설탕을 넣지 않는다 추카이르 박사는 커피나 차를 마실 때 설탕이나 감미료를 넣지 않는다고 밝혔다. 커피와 차는 그 자체로는 암 위험을 낮추는 것으로 보고돼 있지만, 여기에 설탕이 더해지면 그 이점이 상쇄된다는 게 그의 설명이다. 첨가당이 암을 직접 유발한다는 근거는 아직 없지만, 과다 섭취로 비만해지면 암 위험이 높아질 수 있다. 미국 국립암연구소(NCI)에 따르면 과체중과 비만은 대장암, 간암, 췌장암, 신장암, 폐경 후 유방암 등 최소 13개 암의 위험 증가와 관련돼 있다. ◆전자담배도 예외 없다…모든 형태의 담배 피해야 추카이르 박사가 가장 강조한 습관은 금연이다. “어떤 형태의 담배도 사용하지 않는다”고 그는 말했다. 미국 질병통제예방센터(CDC)에 따르면 흡연은 폐암 외에도 구강·인두암, 후두암, 식도암, 위암, 간암, 췌장암, 신장암, 방광암, 대장암, 자궁경부암, 급성 골수성 백혈병 등 12가지 암의 원인이다. 담배 연기에는 7000가지가 넘는 화학물질이 들어 있고, 이 중 최소 69가지가 발암물질로 분류된다. 전자담배도 안전한 대안은 아니다. CDC는 전자담배 에어로졸에 니코틴, 발암성 화학물질, 니켈·주석·납 등 중금속이 들어 있을 수 있다고 밝히고 있다. “안전한 담배 제품은 없다”는 게 CDC의 입장이다. ◆일주일에 3~4번은 몸을 움직인다 추카이르 박사는 일주일에 3~4차례 운동한다고 밝혔다. 신체활동 수준이 높을수록 대장암, 유방암, 자궁내막암 등 여러 암의 위험이 낮다는 근거가 쌓여 있다고 미국 국립암연구소는 설명한다. 운동은 체중 관리와 인슐린 수치, 염증 반응에 관여한다. 국립암센터의 국민 암 예방 수칙은 주 5회 이상, 하루 30분 이상 땀이 날 정도로 걷거나 운동할 것을 권고한다. 한 번에 하기 어렵다면 10분 단위로 나눠 누적 30분을 채우는 것도 방법이다. ◆초가공식품 대신 지중해식 식단을 따른다 추카이르 박사는 채소, 과일, 식물성 단백질, 생선, 견과류를 중심으로 먹고 초가공식품과 적색육 섭취는 최소화하는 지중해식 식단을 따른다고 밝혔다. 초가공식품은 당·지방·나트륨 함량은 높은 반면 식이섬유와 영양소는 부족한 경우가 많다. IARC 연구진이 참여한 대규모 연구에서는 초가공식품 섭취가 많을수록 대장암, 유방암, 간암, 췌장암을 포함한 암·심혈관·대사질환 복합 위험이 높아지는 연관성이 확인됐다. 미국암협회도 암 예방 식단에서 첨가당과 초가공식품 제한을 권고하고 있다. 추카이르 박사는 다섯 습관 중 하나를 꼽으라면 단연 금연이라고 말한다. 담배를 끊거나 아예 쓰지 않고 간접흡연을 피하는 것이 암 위험을 낮추는 가장 중요한 방법이라는 게 그의 설명이다. 흡연은 폐암 10건 중 8건과 관련 있다. 전체 암의 20%, 암 사망의 30%도 흡연이 차지한다.

▲남승우(한화생명 홍보실 부장)씨 별세 = 15일 오전 9시 40분, 연세대 신촌세브란스병원장례식장 6호실, 발인 17일 오전 6시 40분, 장지 서울 시립승화원. 02-2227-7500

딱딱했던 의약품 포장에 캐릭터가 들어오고 있다. 제품 효능을 알리는 데 그쳤던 제약사들이 자체 캐릭터를 만들거나 인기 캐릭터와 손잡고 소비자와의 접점을 넓히는 모습이다. 한미그룹 지주회사 한미사이언스도 핵심 사업회사 한미약품의 일반의약품(OTC) 브랜드 ‘앤 시리즈’를 대표하는 공식 캐릭터 ‘앤’을 선보이며 통합 브랜딩에 나섰다. 15일 업계에 따르면 한미사이언스는 코앤·눈앤·목앤·코앤쿨·코앤쿨에스·눈앤쿨·눈앤큐·두피앤 등 8종으로 구성된 앤 시리즈를 하나의 이미지로 묶기 위해 캐릭터를 개발했다. 앤 시리즈는 인후염 치료제인 목앤을 비롯해 인공눈물 눈앤, 비강 습윤제 코앤, 코감기 치료제 코앤쿨·코앤쿨에스, 점안제 눈앤쿨·눈앤큐, 지루성피부염 치료제 두피앤 등으로 구성돼 있다. 공식 캐릭터 앤은 빨간 머리와 발그레한 볼을 지닌 소녀 캐릭터다. 코앤·목앤·눈앤 등 제품명에 공통으로 들어가는 ‘앤’에서 이름을 따왔다. 서로 다른 효능과 형태의 제품을 하나의 브랜드로 인식시키는 연결고리 역할을 맡는다. 캐릭터 선정에는 한미사이언스와 한미약품, 온라인팜, 한미정밀화학, 제이브이엠 등 그룹 임직원 500여명이 참여했다. 4종의 후보를 대상으로 선호도 투표를 진행한 뒤 전문가 의견 등을 반영해 최종 캐릭터를 결정했다. 한미약품은 앞으로 앤을 제품 패키지와 약국 마케팅 제작물, 소셜미디어(SNS) 콘텐츠, 의약품 광고 등에 활용할 계획이다. 의약품과 캐릭터를 결합하는 전략 자체는 새로운 방식이 아니다. 국내 제약업계에서 대표적인 장수 사례는 동아제약의 감기약 판피린이다. 1961년 출시된 판피린은 두건을 쓴 여성 캐릭터인 이른바 ‘판피린 인형’과 ‘감기 조심하세요’라는 문구를 앞세워 오랫동안 브랜드 이미지를 구축했다. 동아제약도 판피린 공식 브랜드 페이지에서 이를 ‘성공적인 캐릭터 마케팅 전략’으로 소개하고 있다. 최근에는 캐릭터의 역할이 포장이나 TV 광고를 넘어 SNS와 유튜브, 굿즈 등으로 넓어지고 있다. 동아제약은 어린이용 가그린에 자체 캐릭터 ‘가글링즈’와 ‘카악이’를 활용하고 어린이 감기약 챔프와 소화제 베나치오키즈에는 판다 캐릭터 ‘판디’를 적용해왔다. 제품 특성과 주요 소비층에 맞춰 별도의 캐릭터를 붙이는 방식이다. 실제 동아제약 챔프는 해열제뿐 아니라 기침·감기·알레르기 등으로 제품군을 넓혀 하나의 어린이 OTC 브랜드로 운영되고 있다. 기업 자체 캐릭터를 별도의 콘텐츠 IP로 키우려는 움직임도 나타났다. 대웅제약은 2024년 자체 개발한 곰 캐릭터 ‘아르미’를 공개했다. 건강 정보를 쉽고 재미있게 전달하기 위해 만든 유튜브 캐릭터로, 대웅제약의 브랜드 색상인 주황색 망토를 두른 모습이다. 단순 제품 패키지용 캐릭터보다 회사의 건강 콘텐츠를 전달하는 화자에 가깝다. 삼진제약은 헬스케어 브랜드 ‘위시헬씨’에 구경선 작가의 토끼 캐릭터 ‘베니’를 활용한 ‘위시래빗’을 선보였다. 서울 빛초롱 축제에 위시래빗 조형물을 설치하고 관련 굿즈를 제공하는 등 캐릭터를 오프라인 행사까지 확장했다. 이 같은 사례는 한미가 앤을 단순 패키지 디자인에 머물지 않고 독립된 브랜드 자산으로 키울 경우 참고할 수 있는 모델이다. 자체 캐릭터를 처음부터 키우는 대신 이미 팬층을 확보한 캐릭터와 손잡는 전략도 활발하다. 대웅제약은 2024년 스팟패치 브랜드 ‘이지덤 뷰티’와 산리오의 인기 캐릭터 시나모롤을 결합한 한정판 제품을 내놨다. 시나모롤 캐릭터를 제품과 파우치에 적용해 젊은 소비자와의 접점을 확대하는 데 초점을 맞췄다. 태극제약도 어린이용 코 질환 치료제 ‘메타리빈액’에 ‘아기상어’ 캐릭터를 적용했다. 어린이가 직접 사용하는 제품이라는 특성에 맞춰 익숙한 캐릭터를 패키지에 활용한 사례다. 제약사가 캐릭터에 주목하는 배경에는 OTC 시장의 특성이 있다. 처방전 없이 소비자가 약국에서 직접 선택하는 일반의약품은 제품명과 패키지에 대한 기억이 구매 과정에서 상대적으로 중요하다. 효능이 서로 다른 제품을 하나의 브랜드로 묶어야 하는 경우 캐릭터가 공통된 시각적 장치가 될 수도 있다. 판피린이 캐릭터를 통해 장기간 브랜드 이미지를 축적했다면 최근 제약사들은 여기서 한발 더 나아가 SNS 콘텐츠와 굿즈, 팝업·오프라인 행사까지 활용 범위를 넓히고 있다. 한미의 ‘앤’ 역시 제품 포장을 넘어 독립적인 브랜드 자산으로 자리 잡을 수 있을지가 향후 브랜딩의 관건이 될 전망이다.