본격적인 추위가 오기도 전에 업체들의 경량 패딩 경쟁에 불이 붙었다. 과거 한겨울 두꺼운 외투 안에 입는 보조 보온재 성격이 강했던 경량 패딩이 최근에는 가을철 단독 아우터로 영역을 넓히면서 업체들도 신제품 출시 시기를 앞당기고 있다. 실제 소비도 빠르게 움직이고 있다. 15일 무신사에 따르면 지난 8월 경량 패딩 카테고리 거래액은 전년 동기보다 718% 증가했다. 1년 만에 약 8.2배로 불어난 셈이다. 무신사는 지난 9일부터 19일까지 노스페이스와 내셔널지오그래픽 등 주요 브랜드가 참여하는 26 FW 경량 패딩 페스티벌을 열고 시즌 초기 수요 잡기에 나섰다. 아웃도어 업계에서는 기능성을 앞세운 고사양 제품이 잇따라 나오고 있다. 영원아웃도어의 글로벌 아웃도어 브랜드 노스페이스는 최상급 테크니컬 경량 다운인 써밋 마테호른 다운 자켓을 내놨다. 노스페이스의 최상급 테크니컬 라인인 써밋 시리즈 대표 제품 가운데 하나다. 알프스 3대 북벽으로 꼽히는 마테호른에서 이름을 따왔다. 겉감에는 나일론 10데니아 립스탑 구조의 초경량 퍼텍스 퀀텀을 적용했다. 가벼우면서 방풍성과 통기성을 갖춰 산행이나 야외 활동에서 보온성과 활동성을 함께 확보하는 데 초점을 맞췄다. 겉감뿐 아니라 봉제에 사용되는 실에도 발수 가공을 적용했다. 충전재는 윤리적 다운 인증인 RDS를 받은 구스 다운으로 솜털 90%, 깃털 10% 비율이다. 경량 패딩 경쟁은 스포츠와 패션 브랜드까지 빠르게 번지고 있다. 미스토코리아가 전개하는 휠라는 2026 FW 에어플로우 경량 다운을 선보였다. 얇은 10데니아 소재의 투명감을 살려 내부 다운 구조가 은은하게 비치는 디자인을 적용한 것이 특징이다. 시장 반응도 빨랐다. 휠라에 따르면 브랜드 모델 우즈가 착용한 실버 색상은 지난 7월31일 공식 온라인 스토어에서 선발매한 직후 준비 물량이 모두 팔렸다. 기능성뿐 아니라 색상과 소재 자체를 패션 요소로 앞세운 전략이 초기 소비자 반응으로 이어진 셈이다. 코오롱인더스트리FnC부문이 전개하는 헬리녹스 웨어도 경량 다운을 핵심 제품으로 키우고 있다. 지난해 브랜드 론칭 당시 이클립스 팩 다운자켓은 출시 한 달 만에 완판됐다. 올해는 물량을 늘리고 색상도 기존 3종에서 4종으로 확대했다. 해당 제품은 2026 레드닷 디자인 어워드에서 최고상인 베스트 오브 더 베스트를 수상했다. 코오롱스포츠 역시 26 FW 시즌 경량 다운 라인업을 확대했다. 공식 온라인몰에는 HERO 초경량 미드다운과 릿지웨이브 경량 후드 다운 재킷 등이 신제품으로 올라와 있다. 특히 경량 다운을 대상으로 별도 할인 기획전을 진행하며 가을 수요를 선점하고 있다. 경쟁 방식도 달라졌다. 과거에는 충전재 함량이나 보온력이 주요 경쟁 요소였다면 올해는 무게와 패커블 기능, 방풍·발수 성능에 색상과 실루엣까지 함께 강조하는 분위기다. 휠라는 얇은 소재에서 나타나는 시스루 효과를 디자인으로 활용했고, 엄브로도 충전재가 은은하게 비치는 엑스레이 초경량 다운 시리즈를 내놨다. 디스커버리 익스페디션은 러닝과 산책 등 일상적인 야외 활동까지 겨냥한 올버트 후드 다운 경량패딩을 선보였다. 경량 패딩의 쓰임새가 한겨울 이너웨어에서 가을 단독 아우터로 넓어진 점도 업체들이 시장 선점에 서두르는 배경이다. 한 벌을 사면 가을부터 겨울까지 활용할 수 있어 상대적으로 소비자 접근성이 높다는 판단이다. 무신사가 8월 경량 패딩 거래액이 전년보다 718% 늘어난 가운데 대형 기획전을 9월부터 시작한 것도 이런 초기 수요를 겨울 성수기까지 이어가기 위한 전략이다. 올해 겨울 아웃도어 시장의 승부가 한파가 오기 훨씬 전인 초가을부터 시작된 셈이다.

커피 프랜차이즈들이 가을을 맞아 밤과 고구마, 홍시 등 제철 식재료를 활용한 메뉴를 잇달아 내놓고 있다. 여름철 과일과 빙수 중심이던 메뉴 경쟁이 선선해진 날씨와 함께 달고 고소한 원물을 활용한 디저트와 라떼로 옮겨가는 모습이다. 15일 업계에 따르면 컴포즈커피는 가을 시즌 디저트 ‘밤 티라미수’를 출시했다. 밤 티라미수는 용기째 떠먹을 수 있는 디저트로, 부드러운 마스카포네 크림과 진한 밤 가나슈 필링을 조합했다. 티라미수 특유의 부드러운 식감에 밤의 달콤하고 고소한 맛을 더한 것이 특징이다. 컴포즈커피는 아메리카노와 카페라떼를 함께 즐기기 좋은 메뉴로 제안했다. 쌉싸름한 아메리카노는 밤 티라미수의 단맛과 대비되고, 카페라떼는 밤과 마스카포네 크림의 고소한 풍미를 강조한다. 밤 티라미수는 매장 포스와 키오스크뿐 아니라 앱오더와 배달앱에서도 주문할 수 있다. 시즌 한정 제품으로 준비 물량이 소진되면 판매가 조기 종료될 수 있다. 밤을 앞세운 곳은 컴포즈커피뿐만이 아니다. 스타벅스 코리아도 이날부터 국내산 밤을 활용한 ‘마롱 몽블랑 치즈 케이크’와 ‘마롱 마들렌’을 판매한다. 마롱 몽블랑 치즈 케이크는 치즈 케이크 위에 몽블랑 크림을 올렸으며, 마롱 마들렌은 제품 안에 밤을 넣었다. 국내산 밤과 마스카포네·몽블랑 크림, 보늬밤을 활용한 홀케이크 ‘보늬밤 몽블랑 치즈 케이크’도 오는 21일부터 앱을 통해 예약을 받는다. 스타벅스는 가을 대표 식재료인 고구마도 함께 꺼냈다. 국내산 무안 군고구마로 만든 소스에 우유를 넣고 카스텔라 가루와 펄 토핑을 더한 ‘카스텔라 고구마 라떼’를 15일 출시했다. 카페인을 넣지 않은 음료로 가을철 고구마 수요까지 겨냥했다. 이디야커피 역시 밤을 가을 시즌 핵심 재료로 선택했다. 산리오캐릭터즈와 협업해 내놓은 ‘포차코 밤 크림 라떼’는 진한 밤 라떼 위에 플로팅 크림과 코코아 파우더를 더한 제품이다. ‘쿠로미 흑임자 크림 라떼’도 함께 내놓으며 밤과 흑임자 등 고소한 원물을 동시에 내세웠다. 가을 원물 경쟁은 밤과 고구마를 넘어 확대되고 있다. 할리스는 홍시와 곶감, 흑임자를 활용한 가을 시즌 메뉴 5종을 선보였다. 대표 메뉴 ‘호감 스무디’는 홍시와 곶감에 초콜릿 소스와 찹쌀떡을 더했고, 흑임자를 활용한 라떼와 할리치노, 롤케이크도 출시했다. 커피빈코리아는 15일부터 사과와 시나몬을 활용한 가을 신메뉴 3종을 판매한다. 사과와 캐러멜, 시나몬에 에스프레소를 조합한 ‘애플파이 크림라떼’를 비롯해 ‘애플 스파이스 티’, ‘스파클링 애플 스파이스’를 내놨다. 더벤티도 포도와 옥수수를 활용한 가을 메뉴 4종을 선보였다. 포도알을 넣은 에이드와 요거트 스무디, 옥수수 크림과 토핑을 올린 라떼 등으로 원물의 맛과 색감을 강조했다. 업계의 가을 메뉴 경쟁은 계절에 맞는 식재료를 찾아 소비하는 이른바 ‘제철코어’ 흐름과 맞물린 것으로 풀이된다. 특히 밤과 고구마, 흑임자처럼 단맛과 고소한 맛이 강한 재료는 라떼와 크림류 디저트에 적용하기 쉬워 가을 시즌 메뉴로 활용도가 높다. 실제 메가MGC커피 자체 매출 데이터에 따르면 지난해 9월 라떼 매출은 같은 해 상반기 월평균보다 약 15% 높았다. 기온이 내려가면서 고소하고 묵직한 맛을 찾는 수요가 늘어나는 만큼, 커피 프랜차이즈들의 가을 원물 경쟁도 당분간 이어질 것으로 보인다.

이부진 호텔신라 사장이 여성 최고경영자(CEO) 온라인 브랜드지수에서 한 달 만에 1위를 되찾았다. 아시아브랜드연구소는 2026년 8월 온라인 데이터를 분석한 K-브랜드지수 여성 CEO 부문에서 이 사장이 1위에 올랐다고 15일 밝혔다. 2위는 김정수 삼양식품 회장이 차지했다. 7월 데이터를 분석한 직전 조사에서는 김 회장이 1위, 이 사장이 2위였다. 한 달 만에 두 사람의 순위가 뒤바뀌었다. 정유경 신세계 회장과 최수연 네이버 대표는 각각 3위와 4위를 유지했다. 김유진 한샘 대표는 5위에 올랐다. 이어 김선희 매일유업 부회장, 이영주 칠갑농산 대표, 이혜민 핀다 공동대표, 정신아 카카오 대표, 이선정 CJ올리브영 대표가 6∼10위를 차지했다. 이선정 대표는 이번 조사에서 10위권에 새로 진입했다. 이번 조사는 포털사이트 검색량 상위 30명의 여성 CEO를 대상으로 진행됐다. 연구소는 지난달 1일부터 31일까지 수집한 온라인 데이터 744만6836건을 분석했다고 밝혔다. 평가에는 트렌드와 미디어, 소셜, 긍정·부정 반응, 활성화, 커뮤니티, 인공지능(AI) 인덱스 등이 활용됐다. 연구소는 각 지수에 별도의 가중치를 두지 않고 합산하는 방식으로 순위를 산출한다고 설명했다. 다만 이번 지수는 온라인에서 형성된 관심도와 반응을 분석한 결과다. 오프라인 평가는 반영되지 않았으며 기업 실적이나 주주가치, 조직 운영 능력 등을 종합적으로 평가한 경영성과 순위와는 성격이 다르다.

딱딱한 기념사와 장기근속자 포상이 중심이던 기업 창립기념일이 달라지고 있다. 최고경영자(CEO)와 직원들이 음식을 나눠 먹고 DJ 공연을 즐기는가 하면 수십 년 전 제품을 다시 출시해 소비자를 행사 안으로 끌어들이는 기업도 등장했다. 유통업계에서는 창립기념일을 단순한 사내 행사가 아니라 조직문화를 다지고 브랜드 역사를 소비자에게 다시 알리는 기회로 활용하는 사례가 잇따르고 있다. 15일 업계에 따르면 삼양식품은 14일 서울 명동사옥에서 김정수 회장을 비롯한 임직원들이 참석한 가운데 창립 65주년 기념행사를 열었다. 1961년 출범한 삼양식품은 올해 명동사옥에서 처음 창립기념일을 맞았다. 삼양식품 본사는 현재 서울 중구 퇴계로 159 삼양라운드스퀘어 빌딩에 자리 잡고 있다. 행사 분위기부터 기존 창립기념식과 달랐다. 명동사옥 옥상에 대표 캐릭터 페포(PEPPO)를 활용한 포토존과 회사의 미래에 대한 기대를 적는 메시지월을 만들었다. DJ 공연과 럭키드로우도 진행했다. 김 회장도 별도의 격식을 두기보다 임직원들과 함께 음식을 먹고 이야기를 나눴다. 현장에는 수제맥주와 핑거푸드가 마련됐다. 본사 직원만을 위한 행사도 아니었다. 삼양식품은 원주·밀양·익산공장과 서울 월곡사옥 등 주요 사업장에 핫도그와 츄러스 등을 제공하는 푸드트럭을 보내 근무지가 다른 직원들도 창립기념일을 함께 즐길 수 있도록 했다. 경쟁사들은 창립기념일을 소비자 마케팅까지 확장하고 있다. 지난해 창립 60주년을 맞은 농심이 대표적이다. 농심은 1975년 처음 출시했던 ‘농심라면’을 50년 만에 다시 선보였다. 당시 인기를 끌었던 ‘형님 먼저, 아우 먼저’ 광고와 옛 패키지 디자인도 다시 활용했다. 농심은 회사 이름을 ‘농심’으로 바꾸는 데 영향을 줬을 정도로 상징성이 큰 제품을 60주년 카드로 꺼냈다. 주력 제품에도 회사의 역사를 입혔다. 신라면·짜파게티·안성탕면·너구리의 과거 디자인을 재현한 ‘히스토리 패키지’를 한정 출시했다. 창립연도인 1965년에 맞춰 1965장의 ‘황금라면 티켓’을 제품에 넣는 소비자 이벤트도 진행했다. 행사는 식당으로도 이어졌다. 농심은 레스토랑 예약 플랫폼 캐치테이블과 손잡고 전국 60개 다이닝에서 농심 라면을 활용한 특별 메뉴를 선보이는 ‘농심면가60’을 운영했다. 단순히 창립 60주년을 알리는 데 그치지 않고 기존 제품을 새로운 방식으로 경험하도록 만든 셈이다. 풀무원도 2024년 창사 40주년을 맞아 사내 기념식을 열고 지난 40년의 역사를 돌아보는 이벤트를 진행했다. 소비자에게는 회사의 출발점인 유기농 정신을 내세운 ‘국산콩 유기농 두부’를 40주년 한정 제품으로 선보였다. 모든 기업이 창립기념일을 축제로 만드는 것은 아니다. CJ그룹은 2023년 70주년 때 정반대의 선택을 했다. 당시 그룹 차원의 대외 70주년 행사를 별도로 열지 않고 이재현 회장 주재로 ‘ONLYONE 재건 전략회의’를 진행했다. 성장 정체 등 경영 상황을 고려해 축하 행사보다 선대의 경영철학과 위기 돌파 전략을 점검하는 데 초점을 맞췄다. 같은 창립기념일이라도 활용법은 제각각인 셈이다. 농심과 풀무원이 브랜드의 과거를 제품과 소비자 경험으로 연결했다면 CJ는 경영 메시지를 강조했고, 삼양식품은 올해 임직원 간 소통과 조직문화에 무게를 뒀다. 특히 삼양식품에는 올해 65주년의 의미가 작지 않다. 불닭볶음면을 앞세워 글로벌 식품기업으로 몸집을 키운 가운데 새 명동사옥으로 본사를 옮긴 뒤 처음 맞는 창립기념일이기 때문이다. 삼양식품의 매출은 2021년 6420억원에서 2025년 2조3518억원으로 4년 만에 3배 이상으로 커졌다. 기업들이 창립기념일을 바라보는 방식도 그만큼 달라졌다. 몇 주년인지를 알리는 기념식보다 직원에게는 ‘어떤 회사에서 일하고 있는지’, 소비자에게는 ‘이 브랜드가 어디서 출발했는지’를 보여주는 날로 활용하는 모습이 뚜렷해지고 있다.

주가가 29% 떨어졌다면 다시 29% 오르면 원금이 회복될까. 그렇지 않다. 하락률과 원금 회복에 필요한 상승률은 계산 기준이 다르기 때문이다. SK하이닉스 주가를 예로 들면 차이는 더 분명해진다. 평균 매입단가가 239만원인 투자자가 14일 종가 169만7000원까지 주가 하락을 겪었다면 단순 손실률은 29.0%다. 하지만 다시 239만원까지 올라가기 위해서는 현재 주가에서 40.8% 상승해야 한다. 주가가 떨어질 때마다 추가 매수해 평균 매입단가를 낮추는 이른바 ‘물타기’는 손익분기점을 낮출 수 있다. 반대로 투자금과 보유 주식이 늘어나는 만큼 추가 하락 때 손실액도 더 커질 수 있다. ◆29% 손실인데 원금 회복엔 40.8% 필요 평균 매입단가 239만원과 14일 종가 169만7000원의 차이는 주당 69만3000원이다. 손실률은 29.0%다. 69만3000원을 매입가 239만원으로 나눈 값이다. 반면 원금 회복에 필요한 상승률은 40.8%다. 현재 주가 169만7000원에서 69만3000원이 올라야 하기 때문이다. 29.0% 떨어진 뒤 다시 29.0% 오른다고 해서 원금이 회복되는 것은 아니다. 169만7000원이 29% 오르면 약 218만9000원에 그친다. 여전히 평단 239만원보다 약 20만원 낮다. 최근 평균 매입단가 239만원이 공개된 사례도 있다. 변호사 겸 방송인 서동주는 지난 10일 자신의 유튜브 채널에서 SK하이닉스를 280만원대부터 매수한 뒤 하락 때 추가 매수해 평균 매입단가를 239만원까지 낮췄다고 밝혔다. 영상 촬영일인 지난달 26일 당시 계좌 수익률은 -27.89%였다. 정확한 보유 수량과 총투자금, 이후 추가 매매 여부는 공개되지 않았다. 현재 손실률 29.0%는 평단 239만원이 그대로 유지됐다고 가정한 단순 계산이다. SK하이닉스는 지난 10일 185만3000원까지 올랐지만 11일 181만2000원으로 밀렸다. 14일에는 미국 9월 연방공개시장위원회(FOMC)를 앞둔 경계감과 AI 투자 속도조절 우려 등이 겹치면서 전 거래일보다 6.35% 떨어진 169만7000원에 거래를 마쳤다. ◆물타기로 평단 낮춰도 투자금은 늘어난다 물타기는 평균 매입단가를 낮추는 대표적인 투자 방식이다. 하지만 평단이 내려가는 만큼 추가 자금이 투입된다는 점을 함께 봐야 한다. SK하이닉스 1주를 280만원에 매수한 뒤 주가가 150만원까지 떨어졌을 때 1주를 추가로 산다고 가정해보자. 평균 매입단가는 215만원으로 내려간다. 대신 총투자금은 280만원에서 430만원으로 늘어난다. 추가 매수 직후 손실액은 130만원으로 기존과 같다. 새로 산 주식에는 아직 손실이 발생하지 않았기 때문이다. 문제는 이후 추가 하락이다. 주가가 135만원으로 10% 더 떨어지면 2주의 평가액은 270만원으로 줄고 손실액은 160만원으로 커진다. 추가 매수하지 않고 1주만 보유했다면 같은 가격에서 손실액은 145만원이다. 반대로 주가가 반등하면 낮아진 평단 덕분에 손익분기점까지 필요한 상승 폭은 줄어든다. 물타기의 효과를 평단 하락만으로 판단하기 어려운 이유다. 추가 투자금과 이후 주가 흐름까지 함께 봐야 한다. ◆목표주가 148만~470만원…증권가 전망도 큰 차이 SK하이닉스의 향후 주가를 둘러싼 증권사 전망도 크게 엇갈린다. 최근 두 달간 주요 보고서에서 제시된 목표주가는 148만원에서 470만원까지 벌어져 있다. 미래에셋증권은 지난 7일 목표주가를 280만원에서 310만원으로 높였다. GPU뿐 아니라 빅테크의 자체 주문형반도체에도 고대역폭메모리(HBM) 적용이 확대되면서 수요처가 다양해지고 있다는 점을 근거로 들었다. DB증권도 같은 날 목표주가를 200만원에서 230만원으로 상향했다. 3분기부터 HBM4 출하가 본격화하고 내년 HBM4 판가 상승이 실적 개선으로 이어질 가능성을 높게 봤다. 반면 LS증권은 지난달 31일 목표주가를 330만원에서 240만원으로 27.3% 낮췄다. HBM 수요 감소보다는 경쟁 심화로 내년 HBM 사업에서 기대했던 초과 수익성이 낮아질 가능성을 반영했다. 투자의견은 매수를 유지했다. 최근 두 달 주요 보고서 가운데 가장 높은 목표주가는 한국투자증권이 지난 7월30일 제시한 470만원이다. 3분기 D램 가격 상승과 AI 인프라 투자 확대에 따른 실적 개선 가능성을 높게 평가했다. BNK투자증권은 지난달 29일 목표주가를 185만원에서 148만원으로 낮췄다. 메모리 업체들의 설비투자 확대가 향후 공급 증가로 이어질 가능성을 반영했다. 평단 239만원을 기준으로 보면 전망은 극명하게 갈린다. DB증권 목표주가 230만원은 평단보다 낮고 LS증권의 240만원은 비슷한 수준이다. 미래에셋증권과 한국투자증권 전망대로라면 평단을 웃돌지만, BNK투자증권 전망대로라면 평단과의 격차가 여전히 크다. 목표주가는 각 증권사가 미래 실적과 시장 상황, 기업가치 평가 기준을 바탕으로 산출한 전망치다. 실제 주가가 해당 가격에 도달한다는 보장은 없다. 같은 종목의 목표주가가 세 배 넘게 벌어진 것도 HBM 수익성과 D램 가격, 메모리 공급 확대, 밸류에이션에 대한 판단이 크게 다르기 때문이다. 결국 중요한 것은 손실률 자체보다 원금 회복에 필요한 상승 폭이다. 239만원에서 169만7000원으로 내려온 주가는 29.0% 하락했지만, 다시 같은 가격으로 돌아가기 위해서는 현재 수준에서 40.8% 올라야 한다.

배우 안은진이 드라마 촬영 중 겪은 안면마비 경험을 최근 공개하면서 이 질환에 관심이 쏠리고 있다. 그는 양치 중 입 한쪽에서 물이 새는 증상 등을 겪은 뒤 병원을 찾아 안면신경마비 진단을 받았다. 양치할 때 입 한쪽으로 물이 새거나 갑자기 한쪽 얼굴이 제대로 움직이지 않는다면 안면신경 이상을 의심해야 한다. 한쪽 눈이 잘 감기지 않거나 입꼬리가 처지는 것도 대표적인 증상이다. 문제는 이런 증상을 단순 피로나 스트레스 탓으로 여기고 진료를 늦추는 경우가 많다는 점이다. ◆입에서 물새고 눈 안 감기면 안면신경 이상 의심 안면마비는 얼굴 표정을 만드는 근육을 움직이는 안면신경에 문제가 생기면서 나타난다. 웃거나 눈을 감는 동작이 잘되지 않고 입 꼬리가 한쪽으로 처질 수 있다. 물을 마시거나 양치할 때 입 밖으로 물이 새기도 한다. 원인은 다양하다. 뇌졸중 같은 중추신경계 질환, 대상포진 바이러스가 안면신경을 침범하는 람세이헌트증후군, 중이염, 외상 등이 안면마비를 일으킬 수 있다. 이 가운데 특별한 원인을 찾지 못한 급성 말초성 안면마비를 ‘벨마비’라고 한다. 국민건강보험 청구자료를 이용해 2008년부터 2018년까지 분석한 국내 연구에서는 진단코드와 스테로이드 치료를 기준으로 정의한 벨마비 발생률이 2008년 인구 10만명당 23.0명에서 2018년 30.8명으로 늘었다. ◆원인 아직 ‘불명확’…72시간 내 스테로이드 치료 권고 얼굴 표정을 움직이는 제7 뇌신경인 안면신경은 뇌에서 나와 두개골 안의 좁은 통로를 지난 뒤 얼굴 근육으로 이어진다. 벨마비가 발생하는 정확한 원인은 아직 밝혀지지 않았다. 안면신경에 염증과 부종이 생기면서 좁은 뼈 통로 안에서 신경이 압박되고 기능이 떨어지는 것이 주요 기전으로 거론되며, 바이러스 재활성화와 면역 반응도 원인 후보로 연구돼 왔다. 치료에서 중요한 시점은 증상이 시작된 뒤 72시간이다. 대한이과학회와 대한안면신경학회가 올해 공동 발표한 ‘2026 한국형 안면신경마비 임상진료지침’은 벨마비 환자에게 증상 발생 72시간 이내, 가능하면 48시간 이내에 경구 스테로이드 치료를 시작하도록 권고했다. 미국 이비인후과학회재단(AAO-HNSF)의 벨마비 임상진료지침도 16세 이상 환자에게 증상 발생 72시간 안에 경구 스테로이드를 투여하도록 강력 권고하고 있다. 스테로이드는 안면신경에 생긴 염증과 부종을 줄여 신경 기능 회복을 돕는다. 72시간이 지났다고 치료를 포기할 필요는 없다. 이 시점은 스테로이드 조기 치료 효과가 가장 확실하게 확인된 기준일 뿐이다. 이미 시간이 지났더라도 안면마비 증상이 나타났다면 병원을 찾아 정확한 원인을 확인하고 치료를 받아야 한다. ◆이마 움직임만 보고 뇌졸중 여부 판단하면 위험 갑자기 얼굴 한쪽이 처졌다면 벨마비뿐 아니라 뇌졸중 가능성도 확인해야 한다. 전형적인 말초성 안면마비는 마비된 쪽의 이마에 주름을 잡기 어렵고 눈을 완전히 감기도 힘들다. 입꼬리까지 처지면서 얼굴 한쪽 전체의 움직임이 떨어지는 경우가 많다. 반면 대뇌피질의 뇌졸중으로 발생한 중추성 안면마비는 이마 움직임이 상대적으로 유지되고 입 주변 등 얼굴 아래쪽에서 마비가 두드러지는 경우가 많다. 이마 근육이 뇌 양쪽에서 신경 지배를 받기 때문이다. 이마 움직임만으로 벨마비와 뇌졸중을 구분할 수는 없다. 드물게 뇌간에 발생한 뇌경색은 이마와 눈, 입까지 모두 마비시키면서 말초성 안면마비와 비슷한 양상을 보일 수 있다. 실제 이런 형태의 뇌경색 사례도 보고돼 있다. 얼굴 마비와 함께 한쪽 팔다리에 힘이 빠지거나 감각이 둔해지고, 발음이 갑자기 어눌해지거나 사물이 두 개로 보이는 복시, 심한 어지럼증이나 보행장애가 나타난다면 즉시 뇌졸중 여부를 확인해야 한다. 귀 주변에 심한 통증이나 물집이 생기고 청력 저하, 어지럼증까지 동반된다면 람세이헌트증후군 가능성도 살펴야 한다. ◆눈 안 감기면 각막부터 보호해야 안면마비가 심하면 한쪽 눈꺼풀을 완전히 닫지 못할 수 있다. 이 경우 얼굴 움직임 회복 못지않게 눈을 보호하는 일이 중요하다. 눈꺼풀이 제대로 닫히지 않으면 눈 표면이 계속 공기에 노출되고, 눈물이 쉽게 마르면서 각막에 상처가 생길 수 있다. 심한 경우 각막궤양이나 시력 저하로 이어질 수도 있다. 그래서 안면마비 환자에게는 인공눈물이나 안연고 사용을 권하고, 필요하면 잠잘 때도 눈꺼풀을 보호하도록 한다. 회복 속도는 사람마다 다르다. 벨마비 환자의 상당수는 수주 사이 회복이 시작돼 수개월 안에 얼굴 움직임을 되찾지만, 일부에서는 마비나 비정상적인 얼굴 움직임이 남을 수 있다. 대표적인 후유증은 ‘연합운동’이다. 웃을 때 눈이 함께 감기거나 눈을 깜빡일 때 입꼬리가 움직이는 증상으로, 손상된 안면신경이 회복되는 과정에서 원래와 다른 근육으로 연결되면서 나타날 수 있다. 2026년 국내 임상진료지침은 안면신경마비 환자의 재활치료도 환자 상태에 따라 고려하도록 권고하고 있다. 회복이 더디거나 후유증이 남았다면 안면신경 전문 진료와 재활치료를 통해 상태를 다시 살펴볼 필요가 있다. 갑작스러운 얼굴 마비는 단순 피로로 넘겨선 안 된다. 입에서 물이 새거나 한쪽 눈이 감기지 않으면 72시간 내 치료가 중요하다.

한우와 과일, 건강식품이 중심이던 추석 선물 시장에 화장품과 향수, 패션이 빠르게 파고들고 있다. 단순히 비싼 제품을 묶어 파는 방식에서 벗어나 받는 사람의 취향에 맞춰 상품을 추천하고 전용 포장과 사은품, 모바일 선물 기능까지 붙이는 경쟁이다. 14일 유통업계에 따르면 쿠팡의 럭셔리 뷰티·패션 버티컬 서비스 알럭스(R.LUX)는 오는 27일까지 ‘추석 감사제’를 진행한다. 설화수와 더후, 헤라, 오휘 등 국내 럭셔리 화장품 브랜드부터 SK-II, 에스티 로더, 랑콤, 맥, 클라랑스 등이 참여한다. 스킨케어뿐 아니라 향수와 바디, 홈 프래그런스까지 선물 범위를 넓혔다. 명절 선물을 받는 사람에 따라 상품을 나눈 점도 눈에 띈다. 부모님 선물로 더후 공진향 탄력 2종과 에스티 로더 ‘갈색병’을, 연인에게는 나스 립밤과 돌체앤가바나 향수를 제안한다. 취향을 알기 어려운 지인에게는 논픽션 핸드케어와 조 말론 런던 카 디퓨저 등을 추천하는 식이다. 미우미우와 논픽션, 연작 등 신규 브랜드도 가세했다. 미우미우 ‘미우틴 오 드 퍼퓸’, 논픽션 바디워시처럼 화장대에 머물던 명절 뷰티 선물을 향수와 바디 제품으로 확대했다. 포장도 경쟁 요소가 됐다. 알럭스는 올블랙 색상의 시그니처 포장 박스를 새로 도입했다. 상대방 주소를 몰라도 연락처만 있으면 보낼 수 있는 ‘선물하기’와 로켓배송도 내세운다. 카카오도 비슷한 전략을 펴고 있다. 카카오톡 선물하기는 27일까지 추석 기획전을 열고 부모님·친척·지인 등 선물 대상과 예산에 따라 상품을 고를 수 있도록 구성했다. 한우와 과일뿐 아니라 에스티 로더 갈색병 스킨부스터, 비오템 제품 등을 전면에 배치했다. 럭셔리 선물 전문관 ‘럭스’에서는 향수·바디, 고메푸드, 호텔 식사권 등을 별도로 큐레이션한다. 명절 화장품은 브랜드 자체에서도 ‘포장 경쟁’이 치열하다. 아모레퍼시픽의 설화수는 올해 출시 60주년을 맞은 자음생크림 기획 세트를 추석 상품으로 내놨다. 자음생클렌징폼과 윤조에센스, 자음생캡슐세럼 등을 함께 구성하고 한국의 보자기 문화에서 착안한 자체 포장 방식 ‘지함보’를 적용했다. 주요 이커머스에서는 27일까지 포장 서비스와 구매 혜택을 제공한다. LG생활건강은 더후 ‘공진향 궁중 세트’를 비롯한 추석 화장품 선물세트를 내놓았다. 수려한은 천삼 라인을 담은 VIP 스페셜 선물세트 상자에 전통 조각보를 현대적으로 재해석한 디자인을 적용했다. 생활용품 세트에도 자개 문양을 넣었다. 제품 가격뿐 아니라 상자를 열었을 때 느끼는 ‘선물다움’을 차별화 요소로 삼은 것이다. 아모레퍼시픽의 오설록 역시 올해 추석 선물에 별도 보자기 포장을 도입했다. 전통 한복 소재인 옥사 계열 옷감에서 착안해 자체 개발한 원단을 사용한 것이 특징이다. 패션업계도 명절 선물 수요를 노리고 있다. 세정그룹의 웰메이드는 부모님을 주요 대상으로 남성복 인디안과 여성복 데일리스트의 가을·겨울 신제품을 모은 추석 기획전을 열었다. 니트와 블라우스, 트렌치코트 등 실제 일상에서 입기 쉬운 제품을 추렸고 부모님의 일상을 담은 별도 화보까지 제작했다. 10만원 이상 구매 고객에게 홍삼을 증정하는 행사도 붙였다. 추석 선물 시장의 무게중심이 ‘무엇을 얼마나 싸게 사느냐’에서 ‘누구에게 무엇을 어떻게 줄 것이냐’로 이동하는 모습이다. 전통적인 한우·과일·건강식품이 여전히 주류지만 화장품과 향수, 의류처럼 취향이 강한 품목까지 명절 선물 경쟁에 본격적으로 들어왔다. 특히 온라인에서는 선물 받을 사람의 주소를 몰라도 보낼 수 있는 기능과 대상별 추천, 전용 포장이 결합되면서 명절 선물의 범위가 더 빠르게 넓어지고 있다. 제품만 고르던 추석 선물 경쟁이 이제는 큐레이션과 포장, 배송까지 포함한 ‘선물 경험’ 경쟁으로 바뀌고 있다.

눈에 보이지 않는 미세플라스틱을 둘러싼 기업들의 대응이 빨라지고 있다. 정수기 필터로 걸러내는 수준에서 벗어나 물 속 입자를 국제표준에 따라 분석하고, 실제 제품을 거친 물에서 검출 여부를 확인하는 단계로 검증 방식이 정교해지고 있다. 세탁 과정에서 발생하는 미세플라스틱을 물로 흘려보내기 전에 잡아내는 기술도 제품에 적용되고 있다. 미세플라스틱 대응 범위가 먹는 물에서 생활가전과 제조공정까지 넓어지는 모습이다. 14일 업계에 따르면 종합환경위생기업 세스코는 이물분석센터가 물 중 미세플라스틱 분석 분야에서 한국인정기구(KOLAS) 공인시험기관으로 인정받았다. 세스코 이물분석센터는 수질 분야 국제표준인 ISO 16094-2를 기반으로 물 속 미세플라스틱 분석에 대한 KOLAS 인정 범위를 확대했다. 이에 따라 국제표준 시험방법에 따라 미세플라스틱을 분석하고 공인시험성적서를 발급할 수 있게 됐다. ISO가 지난해 제정한 ISO 16094-2:2025는 먹는 물이나 부유물질 함량이 낮은 물에 포함된 미세플라스틱을 진동분광법으로 분석하는 국제표준이다. 1㎛에서 5000㎛ 크기의 미세플라스틱을 측정하고 크기별 분류와 플라스틱 재질 확인이 가능하도록 기준을 제시한다. 세스코는 이보다 작은 200nm 수준의 초미세 입자까지 분석할 수 있는 기술을 확보했다. 식품의약품안전처, 국립환경과학원 등과 물과 식품 속 미세플라스틱 분석 시험법 개발 및 유효성 검증도 진행해 왔다. 단순히 미세플라스틱이 있는지를 확인하는 데 그치지 않고 입자의 크기와 재질, 형태를 분석해 제조·가공 공정 가운데 어느 단계에서 발생했는지 추적하는 연구도 진행하고 있다. 세스코는 현재 자체 이물분석 서비스를 통해 기업 의뢰를 받아 미세플라스틱 분석을 제공하고 있다. 세스코는 올해 유럽연합(EU)의 연구·혁신 프로그램 호라이즌 유럽 연구과제 수행기관에도 선정됐다. 영국과 프랑스, 스페인 등 10개국 19개 연구기관과 앞으로 4년간 식음료 제조 과정에서 발생하는 미세·나노플라스틱의 경로를 추적하고 모니터링·제어 기술을 개발한다. 국제사회에서 측정 기준을 마련하는 움직임도 빨라지고 있다. EU는 2024년 먹는 물에 포함된 미세플라스틱을 측정하기 위한 공식 방법론을 채택했다. 물을 여러 단계의 필터로 거른 뒤 현미경과 진동분광법을 이용해 입자의 크기와 형태, 구성 성분 등을 확인하는 방식이다. 정수기 업계도 미세플라스틱 검증 범위를 넓히고 있다. 코웨이는 올해 공인시험기관 KOTITI시험연구원에 의뢰해 아이콘 정수기3와 얼음정수기 RO를 대상으로 미세플라스틱 검출 시험을 진행했다. 시험 방식도 세스코가 이번에 KOLAS 인정을 받은 것과 같은 국제표준 ISO 16094-2를 적용했다. 시험 결과 두 제품을 통과한 물에서는 1㎛ 이상 미세플라스틱이 검출되지 않았다고 회사 측은 밝혔다. 기존에는 필터 자체가 특정 크기의 미세플라스틱을 얼마나 제거할 수 있는지가 주요 검증 대상이었다. 코웨이는 실제 정수기 내부 전체를 통과해 나온 물을 분석하는 방식으로 검사 범위를 넓혔다. 필터뿐 아니라 물이 지나가는 유로와 내부 소재까지 포함한 결과를 확인하기 위해서다. 코웨이는 앞서 미국수질협회(WQA)에서 나노트랩 필터와 직수형 정수기에 대한 미세플라스틱 제거 인증을 받았다. 역삼투압 정수기는 국제 시험·인증기관 인터텍과 별도의 제거 성능 기준을 마련해 인증을 취득한 바 있다. 삼성전자는 정수기와 세탁기 양쪽에서 미세플라스틱 대응 기술을 적용하고 있다. 현재 판매 중인 비스포크 정수기는 NSF/ANSI 401 기준에 따라 0.5~1.0㎛ 크기의 미세플라스틱 제거 성능을 인증받은 필터 시스템을 사용한다. 삼성전자는 올해 출시·판매하는 비스포크 AI 정수기에도 같은 미세플라스틱 제거 인증 기술을 적용하고 있다. 세탁 과정에서 발생하는 미세플라스틱 배출을 줄이는 기술도 별도로 개발했다. 삼성전자의 '레스 마이크로파이버 필터(Less Microfiber Filter)'는 합성섬유 세탁 과정에서 떨어져 나오는 미세섬유를 세탁기 배수 단계에서 걸러내는 외장형 필터다. 국제 해양환경단체 오션와이즈 시험에서 미세플라스틱 배출량을 최대 98% 줄이는 것으로 나타났다고 회사 측은 설명했다. 세탁 자체에서 섬유 마찰을 줄여 미세섬유 발생량을 낮추는 '레스 마이크로파이버 코스'도 운영하고 있다. 삼성전자는 의류업체 파타고니아, 오션와이즈와 협업해 관련 기술을 개발했다. 결국 기업들의 미세플라스틱 대응은 크게 세 방향으로 나뉜다. 오염 여부를 정확히 찾아내는 분석 기술, 이미 포함된 입자를 걸러내는 정수 기술, 처음부터 환경으로 배출되는 양을 줄이는 발생 저감 기술이다. 특히 ISO 16094-2처럼 국제적으로 통용되는 분석 기준이 마련되면서 기업이 자체 기준으로 '제거'나 '불검출'을 주장하는 것보다 공인기관과 국제표준을 통해 결과를 입증하는 것이 중요해지고 있다. 식음료 제조 과정과 정수기, 세탁기 등 소비자 생활과 맞닿은 분야에서 미세플라스틱 관리 기술 경쟁이 한층 치열해질 것으로 보인다.

호텔업계가 가을 가족 고객을 잡기 위해 키즈와 웰니스 콘텐츠를 강화하고 있다. 객실 할인이나 조식 제공에 그치지 않고 건강식품과 유아용품, 교육·체험 프로그램까지 외부 브랜드와 결합하는 방식이다. JW 메리어트 호텔 서울은 정관장과 손잡았고, 그랜드 조선 제주는 스토케를 객실 패키지에 들였다. 서울신라호텔은 키즈라운지를 교육·체험형 공간으로 개편했고, 롯데호텔 서울은 운동 프로그램을 객실 상품과 묶었다. 호텔업계의 경쟁 무게중심이 객실 자체에서 호텔 안에서 어떤 경험을 할 수 있느냐로 옮겨가는 모습이다. 14일 업계에 따르면 서울신라호텔은 키즈 시설 자체를 바꿨다. 호텔 5층 키즈라운지를 플레이존과 리딩존, 프로그램존으로 나누고 놀이와 독서, 체험을 한 공간에서 할 수 있도록 개편했다. 호텔 캐릭터 ‘신라베어’를 활용한 포토존을 두는 한편 해양 생물을 주제로 한 미술 수업 ‘마이 버디 오션’과 식사 예절을 배우는 ‘리틀 젠틀맨 앤드 레이디스 아카데미’ 등을 운영한다. 과거 호텔 키즈룸이 장난감과 놀이시설을 제공하는 데 초점을 맞췄다면 최근에는 교육 요소를 넣은 ‘에듀테인먼트’ 공간으로 영역을 넓히는 모습이다. 아이가 프로그램에 참여하는 동안 부모가 휴식을 취할 수 있다는 점도 가족 고객에게는 장점이다. 가족 중심 상품과 함께 성인 고객을 겨냥한 웰니스 경쟁도 치열하다. 롯데호텔 서울은 발레와 필라테스, 요가를 결합한 운동인 ‘바레’를 접목한 ‘더 로얄 웰니스’ 프로모션을 선보였다. 객실에 전문 강사가 진행하는 바레 클래스와 조식 또는 클럽라운지 이용 혜택을 묶었다. JW 메리어트 호텔 서울은 오는 11월 30일까지 가족 고객을 겨냥한 ‘서울풀 웰니스’ 패키지를 운영한다. 패키지 이용객에게 객실당 정관장 ‘홍이장군 일상면역’ 21포 한 세트를 제공한다. 사전 요청하면 객실에 키즈 텐트도 설치해준다. 지정 OTT 스트리밍 서비스의 스탠다드 요금제 1개월 무료 이용권도 포함했다. 추석 연휴인 9월 24일부터 27일까지는 호텔 내 키즈 라운지 ‘JW by the Sea’를 별도로 운영한다. 어린이 콘텐츠 기업 키즈캔과 하겐다즈가 참여해 다양한 체험 프로그램을 선보일 예정이다. 무료 가입이 가능한 메리어트 본보이 회원에게는 동반 투숙하는 12세 이하 어린이 최대 2명의 조식도 무료로 제공한다. 실내 수영장과 피트니스센터, 스쿼시·농구 코트 등 부대시설도 이용할 수 있다. JW 메리어트 호텔 서울은 올해 여름에도 키즈캔과 함께 ‘JW by the Sea’를 운영했다. 크래프트 클래스와 영어 그림책 스토리텔링, 신체 놀이 등을 진행하고 미션을 마친 어린이에게 하겐다즈 아이스크림을 제공했다. 계절에 맞춰 키즈 콘텐츠를 바꾸며 가족 고객을 끌어들이는 전략이다. 그랜드 조선 제주는 프리미엄 유아용품 브랜드 스토케와 협업해 ‘키즈 모먼트 위드 스토케’ 패키지를 올해 12월 31일까지 운영한다. 2박 전용 상품으로 키즈 스위트와 로얄 스위트, 힐 스위트 등 가족 단위 고객이 선호하는 객실을 중심으로 구성했다. 스토케의 ‘젯키즈 트래블 번들’도 제공한다. 어린이가 타고 이동할 수 있고 좌석 침대로도 활용할 수 있는 ‘젯키즈 베드박스’와 어린이용 백팩으로 구성된 제품이다. 호텔에서는 스토케 유모차 대여 서비스도 운영한다. 아이들이 직접 참여할 수 있는 콘텐츠도 더했다. 옥수수 피자 만들기와 여름 아이템 만들기, 보틀케이크 만들기 등 시즌별 키즈 프로그램을 운영한다. 단순히 어린이용 어메니티를 제공하는 수준을 넘어 여행 과정에 필요한 유아용품과 체험 프로그램을 패키지 전체에 넣은 셈이다. 그랜드 조선 제주는 웰니스 분야에서도 브랜드 협업을 확대하고 있다. 앞서 글로벌 스마트워치 브랜드 가민과 함께 심박수와 스트레스 지수 등 생체 데이터를 확인하며 운동할 수 있는 ‘레디, 셋, 웰니스’ 패키지를 선보였다. 여름에는 수영복 브랜드 르망고와 협업해 수영용품과 키즈·웰니스 프로그램을 묶었다. 호텔들이 키즈와 웰니스에 공을 들이는 배경에는 달라진 호캉스 소비 방식이 있다. 과거에는 객실 등급과 전망, 조식이나 라운지 이용 여부가 상품을 고르는 주요 기준이었다. 최근에는 호텔에 머무는 동안 아이가 무엇을 할 수 있는지, 부모가 얼마나 편하게 쉴 수 있는지, 어떤 브랜드와 새로운 경험을 할 수 있는지가 패키지의 차별화 요소로 부상하고 있다. 특히 정관장이나 스토케, 가민처럼 호텔과 직접적인 연관성이 크지 않았던 브랜드까지 패키지에 참여하면서 협업 범위도 넓어지고 있다. 호텔은 자체적으로 만들기 어려운 전문 콘텐츠를 확보할 수 있고, 협업 브랜드는 구매력이 높은 호텔 고객에게 제품을 직접 경험하게 할 수 있다는 점에서 이해관계도 맞아떨어진다. 업계에서는 이런 체험형 상품이 객실 판매뿐 아니라 식음료와 부대시설 이용을 늘리고 재방문을 유도하는 수단으로 활용될 것으로 보고 있다. 객실 한 칸을 파는 경쟁에서 가족이 호텔 안에서 보내는 하루 전체를 설계하는 경쟁으로 옮겨가고 있다는 얘기다.

검정과 은색 일색이던 헤어드라이어와 스타일러가 화려한 색으로 옷을 갈아입고 있다. 성능 경쟁을 넘어 색상과 소재를 앞세워 소비자의 소장 욕구를 자극하는 방식이다. 연말 기프트 시즌을 앞두고 한정 컬러를 입힌 제품을 내놓는 글로벌 헤어 디바이스 브랜드도 늘고 있다. 14일 업계에 따르면 다이슨코리아는 주요 헤어 디바이스 4종으로 구성된 시즌 한정 컬러 ‘버건디 우드’ 에디션을 출시한다. 다이슨 APAC 앰배서더 박보검과 장원영이 참여한 화보도 함께 공개했다. 버건디 우드는 짙은 레드 플럼을 바탕으로 애쉬 진저와 피치 코퍼를 조합한 메탈릭 컬러다. 지구상에서 매우 희귀한 보석으로 알려진 카우투이트(Kyawthuite)에서 색상 아이디어를 얻었다. 다이슨은 색상과 소재, 마감재를 별도로 연구하는 CMF(Colour, Material and Finishes) 조직을 운영하고 있다. 이번 제품도 빛을 받는 각도에 따라 달라지는 카우투이트의 반사 특성을 분석해 메탈릭 마감에 적용했다. 스타일링 노즐에는 딥 플럼 색상을 입혀 본체와 부속품의 색을 맞췄다. 한정판은 에어랩 코안다2x 멀티 스타일러 앤 드라이어와 에어랩 i.d. 멀티 스타일러 앤 드라이어, 슈퍼소닉 뉴럴 헤어드라이어, 에어스트레이트 드라이어 앤 스트레이트너 등 4종이다. 다이슨의 컬러 마케팅은 이번이 처음이 아니다. 과거에도 초기 청소기의 색상에서 착안한 블러쉬 핑크·만다린·버디그리스 조합의 ‘세라믹 팝’ 한정판을 에어랩과 슈퍼소닉 등에 적용했다. 당시 제품 표면에는 무광 세라믹을 연상시키는 새틴 질감의 마감재까지 별도로 개발했다. 헤어 디바이스 시장에서 시즌 컬러를 활용하는 전략은 다이슨만의 방식이 아니다. 영국 헤어기기 브랜드 ghd는 헤어드라이어와 스트레이트너 등을 짙은 적색 계열로 통일한 ‘체리 시크(Cherry Chic)’ 컬렉션을 기프트 시즌 한정 제품으로 선보였다. 대표 제품인 크로노스 스트레이트너와 헬리오스 드라이어를 체리 레드로 마감하고 같은 색상의 전용 케이스까지 묶었다. 올해 봄·여름 시즌에는 분위기를 완전히 바꿨다. ‘젤리 컬렉션’을 통해 선키스드 피치와 젤리 민트, 캔디 코럴 등 밝은 색을 크로노스와 골드 스트레이트너, 듀엣 블로우드라이 등에 적용했다. 동일한 제품군이라도 계절에 따라 컬러를 바꿔 새로운 상품처럼 보이게 만드는 전략이다. 미국 샤크뷰티도 비슷하다. 2025년 밸런타인데이를 앞두고 주력 멀티스타일러 ‘플렉스타일’에 짙은 와인색 계열의 ‘블랙 체리’ 한정판을 내놨다. 앞서 2024년에는 영화 ‘위키드’와 협업해 플렉스타일 한정판을 출시하고 전용 보관가방까지 구성했다. 제품 기능만이 아니라 영화와 색상, 패키지를 묶어 선물용 수요를 공략한 사례다. 국내 브랜드 JMW도 전문가용 드라이어 제품군에서 ‘에어스톰 핑크에디션’을 운영하고 있다. 헤어가전에서 검정·회색 같은 무채색 이외의 컬러 선택지가 확산하고 있다는 점을 보여준다. 업계가 색상에 공을 들이는 배경에는 헤어 디바이스의 상품 성격 변화가 있다. 고가의 드라이어와 스타일러가 단순히 머리를 말리는 가전을 넘어 화장대 위에 올려두고 사용하는 뷰티 제품으로 자리 잡으면서 디자인이 구매 결정에 미치는 영향도 커지고 있다. 특히 한정 컬러는 기존 제품의 핵심 기능과 설계를 크게 바꾸지 않고도 신제품 효과를 낼 수 있다는 장점이 있다. 이미 제품을 보유한 소비자에게는 교체나 추가 구매 이유를 만들고, 처음 구매하는 소비자에게는 선물용 제품이라는 이미지를 강화할 수 있다. 실제로 시장조사업체 서카나가 미국 소비자를 조사한 결과 2025년 연말 쇼핑객의 33%가 뷰티 제품을 선물로 구매할 계획이라고 답했다. 뷰티는 주요 선물 품목 가운데 소비자들이 구매량과 지출액을 모두 늘릴 계획이라고 응답한 분야이기도 했다. 같은 해 연말 시즌에는 프레스티지 뷰티 전 부문에서 기프트 세트 판매가 강세를 보였다. 유명인을 앞세운 마케팅도 함께 강화되고 있다. 다이슨은 올해 4월 아이브 장원영을 아시아·태평양 지역 헤어 디바이스 앰배서더로 발탁하고 관련 캠페인을 확대하고 있다. 샤크뷰티도 유명 헤어스타일리스트 크리스 애플턴을 글로벌 앰배서더로 기용해 제품 사용법과 스타일링 콘텐츠를 연결했다. 결국 헤어 디바이스 경쟁의 무대가 모터 출력과 온도 제어 같은 기술에서 색상과 패키지, 모델, 시즌 한정판까지 넓어지는 셈이다. 같은 제품이라도 어떤 색을 입히고 누구의 이미지와 연결하느냐가 또 다른 판매 포인트가 되고 있다.