발레가 백화점과 쇼핑몰의 새로운 집객 콘텐츠로 떠오르고 있다. 온라인에서 주로 팔리던 발레웨어를 직접 입어보려는 수요에 발레·바레 체험까지 결합되면서다. 몇 년 전 패션 유행으로 시작한 ‘발레코어’가 운동과 쇼핑을 함께 즐기는 라이프스타일 시장으로 범위를 넓히고 있다. 11일 유통업계에 따르면 최근 흥행 사례는 더현대 서울이다. 댄스팜코퍼레이션은 지난달 27일부터 이달 2일까지 더현대 서울에서 ‘발레 클로젯(Ballet Closet)’ 팝업을 열었다. 메시아댄스웨어와 웰니스 애슬레저 브랜드 포타(POTA), 발레 무드를 일상복에 적용한 디아트레(THE ATRE)를 한 공간에 모았다. 댄스팜 측에 따르면 7일간 약 1만명이 방문했고 통합 매출은 약 2억원을 기록했다. 한때 최대 400명이 입장을 기다리기도 했다. 상품만 판매한 것도 아니다. 메시아컬쳐스튜디오의 ‘메가노바 발레 클래스’와 포타의 ‘발레 투어’를 함께 운영했는데 두 프로그램 모두 사전 신청을 연 지 10초 만에 마감됐다. 메가노바 클래스는 발레복이 포함된 수강권을 판매해 참가자가 전문 발레웨어를 직접 입고 90분간 수업을 받도록 했다. 제품을 보고 사는 데서 한발 더 나아가 실제 운동 경험까지 판매한 셈이다. 복합쇼핑몰도 발레에 주목하고 있다. 아이파크몰 용산점은 지난 6월 ‘발레 아틀리에’를 열고 발레시모·데비웨어·다프네 로럴·데가제·큐피도·일레르 등 발레웨어 전문 브랜드 6곳을 한자리에 모았다. 발레시모와 데비웨어, 큐피도, 일레르는 당시 유통사 팝업이 처음이었다. 발레웨어는 온라인 브랜드 비중이 높지만 몸에 밀착되는 제품이 많아 소재와 착용감, 실루엣을 직접 확인하려는 수요가 크다. 아이파크몰도 앞서 진행한 다프네 로럴 단독 팝업에서 집객과 매출 성과를 확인한 뒤 6개 브랜드를 묶은 기획전으로 규모를 키웠다. 백화점에서는 단독 브랜드 진출도 이어지고 있다. 프랑스 발레 브랜드 레페토는 지난 7월부터 더현대 서울에서 장기 팝업을 운영하고 있다. 대표 상품인 발레리나 플랫뿐 아니라 발레·액티브웨어까지 함께 선보이며 신발에서 의류로 상품군을 넓혔다. 지난 3월에는 발레웨어 브랜드 보우낸져가 현대백화점 판교점에서 팝업을 열어 2026년 봄·여름 신제품을 선보였다. 온라인에서 판매하던 상품을 소비자가 직접 착용해 실루엣을 확인할 수 있다는 점을 앞세웠다. 발레에서 파생된 운동인 바레도 유통·패션업계의 체험 콘텐츠로 자리 잡고 있다. 신세계인터내셔날이 전개하는 미국 액티브웨어 브랜드 뷰오리는 지난달 서울 성수동에 4층 규모 팝업을 열고 3·4층을 고객 참여 공간으로 꾸몄다. 바레 전문 스튜디오 원더바레와 손잡고 바레를 비롯해 요가·필라테스·러닝·K팝 댄스 수업을 진행했다. 단순 제품 전시보다 브랜드가 제안하는 운동을 직접 해보도록 만든 것이다. 현대백화점 문화센터도 성인 발레와 바레 강좌를 확대하고 있다. 압구정본점에서는 클래식 발레와 코어 바레 원데이 클래스를, 더현대 대구에서는 9월부터 11월까지 성인 취미 발레 정규 강좌를 운영한다. 쇼핑 공간 안에서 발레웨어를 사고 실제 발레와 바레까지 경험할 수 있는 접점이 늘어나는 셈이다. 발레 열풍은 전문 운동복에만 머물지 않는다. 레이스와 랩 니트, 플랫슈즈처럼 발레를 연상시키는 디자인이 일상복으로 번지고 있다. 글로벌 온라인 패션·라이프스타일 리테일 기업 쉬인(SHEIN)이 한국 사이트 검색 추이를 분석한 결과, 지난달 ‘레이스’ 검색량은 지난해 같은 달보다 159% 늘었다. 레이스는 올해 관련 검색어 가운데 매달 가장 많은 검색량을 기록했고 7월에는 연중 최고치를 나타냈다. ‘발레’ 자체를 찾는 소비자도 늘었다. 쉬인에 따르면 6월 22일부터 8월 27일까지 발레 검색량은 14.4% 증가했다. 8월 17일부터 이달 6일까지 최근 3주 동안에는 35.4% 늘었다. 쉬인 자체 사이트 검색 데이터를 기준으로 한 수치지만 발레 관련 관심이 패션 소비로 이어지는 흐름을 보여준다. 일상에서는 레오타드 같은 전문 발레복을 그대로 입기보다 발레의 디자인 요소를 가져오는 방식이 일반적이다. 대표적인 아이템이 레이스 캐미솔과 슬립 스커트, 랩 톱, 레그워머, 발레 플랫이다. 레이스 캐미솔을 데님이나 와이드 팬츠에 입거나 슬립 스커트를 팬츠 위에 겹쳐 입는 식이다. 날씨가 선선해지면 활용 범위는 더 넓어진다. 레이스 톱 위에 카디건이나 재킷을 걸치고, 레깅스나 플레어 팬츠에 랩 니트와 워머를 더할 수 있다. 발레 플랫과 메리제인 슈즈도 데님과 니트, 가죽 아우터 같은 가을 옷과 함께 신기 쉽다. 쉬인의 애슬레저 브랜드 글로우모드(GLOWMODE)도 ‘발레와 바레 컬렉션’을 통해 랩 톱과 레깅스, 플레어 팬츠 등 스튜디오와 일상에서 함께 입을 수 있는 제품을 내놓고 있다. 전문 발레웨어와 발레에서 디자인을 가져온 일상복의 경계가 흐려지고 있는 것이다. 유통업계가 주목하는 지점도 여기에 있다. 과거 발레코어가 리본과 플랫슈즈 중심의 패션 유행이었다면 최근에는 실제 발레를 배우는 취미 인구, 기능성 운동복, 체험형 클래스가 한 시장에서 만나고 있다. 온라인에서 옷을 구경하던 소비자를 백화점과 쇼핑몰로 불러내 직접 입혀보고, 운동까지 경험하게 하는 콘텐츠로 발레가 확장되고 있다.

“등 아파 웅크렸더니 편해졌다고요?” 췌장암은 초기 증상이 뚜렷하지 않아 늦게 발견되는 경우가 많다. 일부 환자에게는 윗배·등 통증, 황달, 대소변 색 변화, 새로 생긴 당뇨 등이 먼저 나타난다. 윗배나 등이 아프면서 누웠을 때 심해지고 상체를 앞으로 숙이면 덜해지는 통증은 췌장 질환에서 관찰되는 특징 중 하나다. 이런 증상만으로 췌장암 여부를 판단하기는 어렵다. 증상이 계속되거나 다른 이상 징후가 함께 나타나는지 살펴볼 필요가 있다. ◆누우면 심해지는 윗배·등 통증 2023년 국내에서 새로 췌장암 진단을 받은 환자는 9748명이다. 전체 암 발생의 3.4%로 발생 순위 8위다. 2019~2023년 5년 상대생존율은 17.0%로 여전히 낮다. 췌장은 위 뒤쪽, 척추 앞쪽의 복부 깊은 곳에 있다. 초기에는 증상이 없거나 소화불량 등 다른 소화기 질환과 구별하기 어려운 증상만 나타난다. 암이 진행해 췌장 주변 신경을 침범하면 명치나 윗배에서 시작한 통증이 등으로 번진다. 영국 국민보건서비스(NHS)는 췌장암 환자의 윗배·등 통증이 식사하거나 누웠을 때 심해지고 앞으로 숙이면 덜해질 수 있다고 안내한다. 이런 자세 변화는 급성 췌장염에서도 나타나 췌장암에만 고유한 신호는 아니다. 등이나 윗배 통증이 2주 이상 낫지 않거나 체중 감소, 식욕 저하가 함께 온다면 진료를 받아 원인을 확인해야 한다. ◆눈 노래지고 소변 짙어진다면 두 번째 신호는 황달이다. 췌장암의 60~70%는 췌장 머리 부분에서 생긴다. 이 부위 옆으로는 간에서 장으로 담즙을 보내는 총담관이 지나가는데, 종양이 이를 압박하면 담즙 배출에 문제가 생긴다. 혈액 속 빌리루빈이 늘면 피부와 눈 흰자위가 노랗게 변한다. 소변은 짙어지고 대변은 회색이나 흰색에 가깝게 옅어지며, 피부 가려움이 동반되기도 한다. 황달에 발열이나 심한 오한이 겹친다면 담관에 세균 감염이 생긴 급성 담관염을 의심해야 한다. 급성 담관염은 신속한 치료가 필요한 응급질환으로, 항생제 치료와 내시경을 이용한 담도 배액이 필요할 수 있다. 이 경우 지체하지 말고 의료기관을 찾아야 한다. ◆50세 이후 갑자기 생긴 당뇨 50세 이후 특별한 이유 없이 당뇨가 새로 생기거나, 안정적으로 관리되던 혈당이 갑자기 악화하는 것도 눈여겨볼 변화다. 췌장은 혈당 조절에 필요한 인슐린을 분비한다. 췌장암과 당뇨의 관계는 단순하지 않지만, 췌장암과 연관된 대사 변화가 진단보다 먼저 혈당 이상으로 나타난다는 연구가 이어지고 있다. 올해 국제학술지 ‘Gastroenterology’에 발표된 전향적 연구는 50세 이상 신규 당뇨 환자 1만8838명을 추적해 82명이 췌장암 진단을 받았다고 밝혔다. 인종 분포를 보정한 3년 내 췌장암 발생률은 0.62%였다. 신규 당뇨는 췌장암의 단서가 될 수 있지만, 대부분의 신규 당뇨 환자가 췌장암으로 이어지는 것은 아니다. 새로 당뇨 진단을 받았다는 이유만으로 걱정할 필요는 없다. 중년 이후 당뇨가 갑자기 생기면서 이유 없이 체중이 줄거나 소화기 증상, 황달, 윗배·등 통증이 겹친다면 의사와 추가 검사를 상의하는 게 좋다. ◆CA19-9 수치 정상이어도 췌장암일 수 있어 췌장암과 관련해 가장 잘 알려진 혈액검사는 종양표지자 CA19-9다. 하지만 일반인의 조기 검진용으로는 권장되지 않는다. 담관염이나 담도 폐색만으로도 수치가 오를 수 있고, 반대로 초기 췌장암인데도 정상 범위로 나오는 경우가 있어서다. 췌장암이 의심될 때는 복부 CT가 주요 검사로 쓰인다. 필요에 따라 MRI나 내시경초음파(EUS)를 추가해 병변의 위치와 크기를 확인한다. 내시경초음파는 내시경 끝의 초음파 장치로 위나 십이지장에서 췌장을 가까이 들여다보는 검사다. 등이 아프다는 이유만으로 췌장암을 의심할 필요는 없다. 윗배나 등 통증이 계속되거나, 50세 이후 새로 당뇨가 생긴 뒤 체중까지 줄었다면 정확한 원인을 확인할 필요가 있다.

도서출판 그래서는 최덕진의 신간 ‘법보다 먼저인 것들’을 출간했다고 10일 밝혔다. 책은 10년 넘게 한 골목을 지키던 순대 트럭이 신고로 사라진 일에서 출발한다. 불법 노점 단속은 법적으로 문제가 없었지만, 트럭이 사라진 뒤 이웃 간 인사와 대화까지 줄어든 모습을 보며 저자는 ‘법이 지켜졌는데도 왜 마음은 불편한가’라는 질문을 던진다. 이 질문은 인공지능(AI)과의 대화로 이어진다. 저자는 AI의 첫 답변에 그치지 않고 빠진 부분이나 의문이 남는 대목을 다시 물으며 모두 217차례 문답을 주고받았다. AI를 정답을 찾는 도구보다 생각을 넓히는 대화 상대로 활용했다. 책은 총 7개 부, 24개 질문으로 구성됐다. 법과 정의를 시작으로 익명 신고와 책임, 이웃 간 감시, 국가의 역할, 국제질서 등을 다룬다. 마지막에는 범용인공지능(AGI) 시대에 인간다움이 무엇인지 묻는다. 아리스토텔레스와 칸트, 루소, 아렌트, 푸코, 샌델, 롤스, 공자 등 동서양 사상가 20여명의 철학도 대화 형식으로 소개한다. 영화 ‘레미제라블’과 ‘더 헌트’, ‘디 벨레’, ‘타인의 삶’ 등은 법과 공동체, 감시와 같은 주제를 설명하는 사례로 활용했다.

버거와 치킨을 빠르게 먹고 나가는 공간으로 여겨졌던 패스트푸드 매장이 달라지고 있다. 수백 석 규모의 대형 매장을 열고 특정 매장에서만 파는 메뉴를 내놓는가 하면 예약제로 운영되는 코스 요리까지 등장했다. 배달과 소형 매장을 중심으로 몸집을 불려온 외식 프랜차이즈들이 최근에는 유동인구가 많은 테마파크와 복합쇼핑몰, 관광 상권에 대형·특화 매장을 내며 고객 접점을 넓히고 있다. 10일 업계에 따르면 맘스터치는 경기 용인시 에버랜드에 340석 규모의 ‘맘스터치 에버랜드점’을 열었다. 홀과 테라스를 합쳐 191평(631.4㎡) 규모로 국내 맘스터치 매장 가운데 가장 크다. 매장은 에버랜드 ‘아메리칸 어드벤처’ 구역의 인기 놀이기구 ‘허리케인’ 맞은편에 자리 잡았다. 버거뿐 아니라 치킨과 피자를 한 매장에서 판매하는 ‘QSR(Quick Service Restaurant) 플랫폼’ 형태로 운영된다. 테마파크라는 입지도 메뉴와 운영 방식에 반영했다. 맘스터치 매장 최초로 별도의 ‘투고(To-Go)존’을 마련해 이동하면서 먹기 쉬운 스낵과 음료를 빠르게 받을 수 있도록 했다. 이 매장에서만 판매하는 메뉴도 넣었다. 대표 제품인 ‘허리케인 싸이버거’는 맞은편 놀이기구 이름을 따 만든 에버랜드점 전용 메뉴다. 기존 싸이버거에 특제 베이컨 잼을 더했다. 케이준양념감자와 빅싸이순살 등을 박스 트레이에 담은 ‘에버랜드 스낵세트’도 이곳에서만 판매한다. 맘스터치가 테마파크를 택했다면 버거킹은 젊은 층이 몰리는 성수동에서 기존 패스트푸드 매장의 틀을 깼다. 버거킹 운영사 BKR은 지난달 서울 성수동에 전 세계 버거킹 최초 플래그십 스토어 ‘플레임그라운드’를 선보였다. 일반 버거킹 매장과 달리 브랜드를 상징하는 ‘직화’를 공간과 메뉴 전반에 적용한 매장이다. 특히 패스트푸드 브랜드에서는 보기 어려운 예약제 코스 요리를 도입했다. 대표 메뉴인 와퍼를 재해석한 7코스 다이닝 ‘더 개스트로’ 가격은 1인당 8만9000원이다. 버거킹은 플래그십 매장을 통해 일반 매장에서 하기 어려운 메뉴와 서비스를 시험하고 브랜드 이미지를 확장한다는 전략이다. 복합쇼핑몰을 겨냥한 출점 경쟁도 빨라지고 있다. 신세계푸드의 노브랜드 버거는 이마트와 스타필드 등 복합시설을 중심으로 매장을 늘리고 있다. 9일 기준 복합시설에서 운영 중인 노브랜드 버거 가맹점은 20곳으로 1년 전보다 2배 늘었다. 전체 매장에서 복합시설 점포가 차지하는 비중도 4%에서 7%로 높아졌다. 지난해에는 스타필드 수원에서 두 달간 팝업스토어를 운영하며 신제품과 인기 메뉴를 선별해 판매하기도 했다. 쇼핑과 여가, 외식을 한곳에서 해결하려는 소비자가 늘면서 안정적인 유동인구를 확보할 수 있는 복합시설의 중요성이 커졌다는 게 업계의 설명이다. 치킨업계도 관광객이 몰리는 상권에서 대형·체험형 매장을 운영하고 있다. BBQ는 명동과 홍대, 성수 등 외국인 방문이 많은 상권을 중심으로 대형 매장을 확대하고 있다. 최근에는 인천 파라다이스시티에 151평 규모의 매장을 열었으며, 해당 매장 고객의 80% 이상이 외국인으로 집계됐다. 올해 1분기 명동·홍대 등 주요 관광 상권 매출도 전년 동기 대비 증가했다. 교촌치킨은 서울 이태원의 플래그십 매장 ‘교촌필방’을 외국인 관광객과의 접점으로 활용하고 있다. 이곳에서는 단순히 치킨을 판매하는 데 그치지 않고 외국인 대상 쿠킹클래스와 시식 행사, DJ 공연, 양념을 붓으로 바르는 체험 등을 진행한다. 매장 고객 가운데 외국인이 차지하는 비중은 약 80%다. 외식업계가 이처럼 큰 매장과 특화 매장에 공을 들이는 것은 배달이나 일반 가맹점만으로는 주기 어려운 경험을 제공할 수 있기 때문이다. 같은 브랜드라도 상권에 따라 메뉴와 공간, 서비스 방식을 달리해 신규 고객을 끌어들이고 브랜드 자체를 관광·쇼핑 콘텐츠로 만들려는 전략이다. 특히 외국인 관광객이 다시 늘면서 명동·홍대·성수와 테마파크 등 관광객 유입이 많은 지역의 중요성도 커지고 있다. 일반 매장에서는 판매하지 않는 전용 메뉴와 체험 요소를 앞세워 한 번 방문한 고객에게 브랜드를 강하게 알릴 수 있다는 점도 장점으로 꼽힌다. 업계 관계자는 “과거에는 외식 프랜차이즈가 얼마나 많은 점포를 확보하느냐가 중요했다면 최근에는 상권 특성에 맞춰 어떤 매장을 보여주느냐도 중요해지고 있다”며 “관광지와 복합몰, 핵심 상권을 중심으로 브랜드를 직접 경험할 수 있는 특화 매장이 계속 늘어날 것으로 보인다”고 말했다.

특급호텔들이 오랜 역사와 개관기념일을 활용한 마케팅을 확대하고 있다. 객실과 식음료 할인에 머물지 않고 브랜드를 바꾸거나 과거 인기 메뉴를 복원하고, 해외 셰프 협업과 기부 행사를 선보이는 방식이다. 10일 업계에 따르면 우선 롯데호텔 서울은 개관 47년 만에 간판을 바꿨다. 롯데호텔앤리조트는 롯데호텔 서울을 하이엔드 브랜드 ‘더그랜드롯데 서울’로 전환했다. 1979년 개관한 롯데호텔 서울이 기존 이름을 내려놓고 새 브랜드로 출발하는 것은 처음이다. 더그랜드롯데는 롯데호텔앤리조트가 2017년 시그니엘 이후 약 9년 만에 선보인 신규 하이엔드 브랜드다. 지난해 5월부터 약 15개월간 메인타워 객실을 재단장했다. 객실 면적을 넓히면서 호텔 전체 객실 수는 1015실에서 868실로 줄었다. 객실뿐 아니라 미술 작품과 향, 직원 유니폼 등 호텔 전반도 새로 정비했다. 기존 호텔의 이름과 시설, 서비스를 한꺼번에 바꾼 대규모 브랜드 전환이다. 메리어트 이그제큐티브 아파트먼트 서울은 올해 개관기념 행사를 기부와 연결했다. 여의도 메리어트는 오는 19일부터 ‘럭키랜덤박스’ 100개를 한정 판매한다. 박스에는 호텔 굿즈와 상품권, 할인권 등이 무작위로 담긴다. 판매 수익금은 전액 유니세프에 기부한다. 이번 행사는 메리어트 인터내셔널의 지속가능성·사회적 영향력 플랫폼인 ‘서브 360(Serve 360)’과 연계해 진행한다. 고객이 럭키박스를 구입하면 기부에 참여하는 구조다. 개관기념 행사는 호텔 내 웰니스 시설에서도 진행된다. 약 2000평 규모의 수 피트니스 앤 스파는 행사 기간 퍼스널트레이닝 프로그램을 새로 등록한 고객에게 건강기능식품 브랜드 젠제네틱스의 제품 1종을 증정한다. 역사가 오래된 호텔들은 과거의 상품과 서비스를 다시 선보이는 방식으로 기념일을 활용했다. 조선호텔앤리조트는 2024년 조선호텔 개관 110주년을 맞아 전체 호텔과 외식·리테일 브랜드가 참여하는 행사를 열었다. 개관 110일을 앞두고 7일간 객실과 호텔 레스토랑, 외식업장 등 150여개 상품을 할인 판매했다. 호텔별 객실 패키지와 특별 메뉴를 내놓고 110주년 기념 와인과 하우스 커피, 가정간편식도 선보였다. 외부 브랜드와의 협업도 진행했다. 웨스틴 조선 서울은 향 브랜드 라아무와 함께 만든 디퓨저를 110주년 기념 객실 패키지에 포함했다. 일부 객실 이용객에게는 향수 브랜드 키스의 핸드크림과 오드뚜왈렛을 제공했다. 서울신라호텔은 개관 40주년이던 2019년 과거 인기 메뉴를 다시 내놨다. 중식당 팔선에서는 1979년부터 1988년까지 판매했던 ‘옛날 자장면’을 31년 만에 복원했다. 패스트리 부티크에서는 2000년대 초반까지 판매했던 ‘젤리 롤케이크’를 약 20년 만에 다시 선보였다. 신상품 대신 기존 고객에게 익숙한 메뉴를 활용한 것이다. 파크 하얏트 서울은 지난해 개관 20주년을 맞아 해외 호텔 셰프들과 협업했다. 서울과 도쿄, 쿠알라룸푸르의 페이스트리 셰프 3명이 참여한 ‘식스 핸즈 애프터눈 티’를 선보였다. 파크 하얏트 밀라노의 총주방장 귀도 파테놀로를 초청해 런치와 갈라 디너, 브런치도 진행했다. 객실 할인보다 호텔의 미식 경쟁력을 알리는 데 초점을 맞췄다. 코트야드 메리어트 서울 타임스퀘어는 2024년 개관 15주년 행사에 외부 브랜드 상품을 경품으로 활용했다. 투숙객을 대상으로 진행한 ‘꽝 없는 럭키드로우’에는 호텔 숙박권과 레스토랑 이용권을 비롯해 멈칫의 디퓨저·향수, 쿤달의 헤어·보디 제품, 해태제과 맛동산 등이 포함됐다. 호텔업계는 개관기념일을 기존 고객을 다시 불러들이고 브랜드의 강점을 알릴 수 있는 기회로 보고 있다. 오래된 호텔은 역사와 대표 상품을 활용하고, 비교적 최근 문을 연 호텔은 외부 브랜드 협업이나 고객 참여 행사에 힘을 싣는다. 롯데호텔 서울은 브랜드 자체를 바꿨고 조선호텔과 서울신라호텔은 역사와 과거 상품을 꺼내 들었다. 여의도 메리어트는 기부와 웰니스를 앞세웠다. 단순히 가격을 낮추던 호텔의 ‘생일 행사’가 브랜드별 특색을 보여주는 마케팅으로 바뀌고 있다. 업계 관계자는 “개관기념일은 단순히 할인 행사를 하는 날이라기보다 호텔이 쌓아온 역사와 현재의 브랜드 경쟁력을 함께 보여줄 수 있는 계기”라며 “최근에는 가격 할인보다 각 호텔의 정체성을 살린 콘텐츠나 협업, 고객 참여형 행사를 강화하는 흐름이 뚜렷하다”고 말했다.

챗GPT는 코스알엑스, 제미나이는 토리든, 퍼플렉시티는 라운드랩, 클로드는 이니스프리를 선택했다. 같은 ‘스킨케어 1위’를 묻더라도 생성형 인공지능(AI)에 따라 답은 제각각이었다. 범위를 넓혀보면 공통점도 뚜렷했다. 스킨케어부터 마스크팩, 색조, 뷰티 디바이스까지 주요 카테고리 상위권을 국내 브랜드가 대거 차지했다. 최근 해외 시장에서 빠르게 몸집을 키우고 있는 K뷰티 브랜드들이 생성형 AI의 추천과 언급에서도 높은 비중을 차지하고 있다는 분석이다. 10일 AI 브랜드 분석기업 에이아이빅스랩에 따르면 챗GPT·제미나이·퍼플렉시티·클로드의 한국어 답변을 토대로 뷰티 9개 카테고리 265개 브랜드의 AI 브랜드 경쟁력 지수 ‘AIBIX’를 분석한 결과, 국내 브랜드가 대부분 부문에서 종합 1위를 차지했다. 조사는 지난달 23일부터 이달 4일까지 스킨케어와 선케어, 클렌징, 마스크팩, 베이스 메이크업, 색조 메이크업, 남성 화장품, 뷰티 디바이스, 탈모 샴푸를 대상으로 진행됐다. AIBIX는 4개 생성형 AI 응답에서 브랜드 등장률과 언급 점유율 등을 분석해 100점 만점으로 환산한 지표다. 종합 1위는 스킨케어와 선케어에서 라운드랩, 마스크팩 메디힐, 베이스 메이크업 헤라, 색조 메이크업 롬앤이 차지했다. 남성 화장품은 이니스프리, 뷰티 디바이스는 메디큐브, 탈모 샴푸는 닥터포헤어가 선두에 올랐다. 클렌징에서는 마녀공장과 바닐라코가 공동 1위를 기록했다. AI별 판단은 상당히 달랐다. 스킨케어에서는 챗GPT가 코스알엑스, 제미나이가 토리든, 퍼플렉시티가 라운드랩, 클로드가 이니스프리를 각각 가장 높은 순위에 올렸다. 색조 메이크업에서도 챗GPT와 제미나이는 롬앤을 1위로 평가했지만 퍼플렉시티와 클로드는 에뛰드를 선택했다. 뷰티 디바이스는 챗GPT에서 포레오가 1위였지만 나머지 3개 AI에서는 메디큐브가 선두였다. 가장 극단적인 차이는 탈모 샴푸에서 나왔다. TS샴푸는 챗GPT에서 77.5점을 받았지만 클로드에서는 0.1점에 그쳤다. 같은 브랜드를 두고 AI에 따라 77.4점 차이가 벌어진 것이다. 반대로 AI 4종의 답이 완전히 일치한 분야도 있었다. 마스크팩에서는 메디힐이 챗GPT·제미나이·퍼플렉시티·클로드 모두에서 1위를 기록했다. 종합 점수도 81.3점으로 2위 토리든(32.6점)을 48.7점 차로 따돌렸다. 전체 답변의 74.2%에서 메디힐이 가장 먼저 언급됐다. 실제 판매 현장에서도 메디힐의 마스크팩 경쟁력은 확인되고 있다. 서울시와 메디힐이 지난해 12월 선보인 ‘마데카소사이드 에센셜 마스크 흔적 리페어 해치 에디션’은 올리브영 명동·홍대점과 공항 면세점 등 외국인 관광객이 많이 찾는 매장에서 판매됐다. 출시 약 한 달 반 만에 1차 생산 물량이 조기 소진돼 추가 생산에 들어갔다. 올해는 후속 제품으로 ‘마데카소사이드 흔적 토너 패드 해치 에디션’까지 나왔다. 해당 토너 패드는 올리브영 어워즈 패드 부문에서 2년 연속 1위를 기록한 메디힐의 주력 제품이다. 스킨케어와 선케어에서 종합 1위에 오른 라운드랩 역시 K뷰티 인수·합병(M&A) 시장에서 몸값을 인정받았다. ‘독도토너’와 ‘자작나무 수분 선크림’으로 성장한 라운드랩 운영사 서린컴퍼니는 지난해 구다이글로벌에 인수됐다. 인수 가격은 약 6000억원이다. 서린컴퍼니의 2023년 매출은 935억원, 영업이익은 250억원이었다. 구다이글로벌은 조선미녀에 이어 라운드랩까지 품으며 스킨케어 포트폴리오를 확대했다. 라운드랩의 ‘자작나무 수분 선크림’은 현재도 올리브영에서 ‘1등 썬’ 제품으로 판매되고 있다. 올리브영 온라인몰 상품 리뷰도 1만9000건을 넘어섰다. 베이스 메이크업 종합 1위 헤라도 실제 대표 제품의 판매량이 뒷받침한다. 2017년 출시된 헤라 ‘블랙 쿠션’은 올해 기준 누적 판매량 1400만개를 기록했다. 아모레퍼시픽은 블랙 쿠션이 8년 연속 쿠션 브랜드 1위를 이어가고 있다고 밝혔다. 일본과 태국 등 주요 해외 시장에서도 동일한 글로벌 캠페인과 매장 전략을 확대하고 있다. 헤라는 베이스 메이크업 영역도 넓히고 있다. 지난해 선보인 글로우 타입 ‘리플렉션’ 라인을 새로운 성장축으로 육성하며 해외 시장 공략에 속도를 내고 있다. AI 분석에서 뷰티 디바이스 1위를 차지한 메디큐브의 성장세는 더 가파르다. 에이피알에 따르면 메디큐브 화장품과 AGE-R 뷰티 디바이스를 합친 지난해 브랜드 매출은 1조4000억원을 넘어섰다. 메디큐브 출시 10년 만이다. 화장품 매출만 1조원을 넘어 전년보다 3배 이상 늘었고, AGE-R 뷰티 디바이스 매출도 4000억원을 돌파했다. ‘제로모공패드’, ‘콜라겐 나이트 랩핑 마스크’, ‘PDRN 핑크 펩타이드 앰플’과 뷰티 디바이스를 함께 판매하는 전략이 성장을 이끌었다. 이번 조사에서 눈에 띄는 또 다른 변화는 AI 답변이 브랜드명에 그치지 않았다는 점이다. 클렌징에서는 바닐라코 ‘클린 잇 제로’와 센카 ‘퍼펙트 휩’, 선케어에서는 라운드랩 ‘자작나무 수분 선크림’처럼 제품명이 직접 등장했다. 탈모 샴푸 답변에서는 성분인 ‘미녹시딜’이 전체 답변의 18.3%에 포함됐고, 뷰티 디바이스에서는 ‘하이푸(HIFU)’가 9.2%의 답변에서 가장 먼저 언급됐다. 소비자가 생성형 AI에 제품 추천을 요청하면서 AI가 브랜드뿐 아니라 구체적인 제품과 성분, 기술까지 묶어 답하는 흐름이 강해지고 있다는 의미다. AI가 참고하는 정보원도 브랜드 공식 홈페이지에 한정되지 않았다. 엘르·하퍼스 바자 등 언론·매체 콘텐츠와 화해·글로우픽 같은 뷰티 플랫폼, 네이버 블로그와 영상 콘텐츠 등이 함께 활용된 것으로 조사됐다. 이는 앞으로 화장품 업체들의 브랜드 경쟁이 검색 포털과 SNS를 넘어 생성형 AI 답변 영역으로 확대될 가능성을 보여준다. 다만 AIBIX 순위를 브랜드 선호도나 시장점유율로 봐선 안 된다. AIBIX는 일정 기간 챗GPT·제미나이·퍼플렉시티·클로드 등 생성형 AI의 답변에서 특정 브랜드가 얼마나 자주 등장하고 언급되는지를 측정한 지표다. 제품 품질이나 매출, 시장점유율, 전체 소비자의 구매 선호도를 직접 보여주는 수치는 아니다.

프랜차이즈 본사가 가맹점주의 초기 투자 부담을 직접 낮추는 창업 모델을 확대하고 있다. 가맹비나 교육비를 깎아주는 수준을 넘어 본사가 핵심 상권의 점포를 확보하고 권리금과 인테리어, 설비 비용까지 부담하는 방식이다. 10일 업계에 따르면 더본코리아는 ‘핵심상권 창업지원’ 3호 매장으로 서울 홍대입구역 인근에 ‘빽다방 연남숲길점’을 열었다. 핵심상권 창업지원은 높은 권리금과 임대료 때문에 가맹점주가 접근하기 어려운 주요 상권에 본사가 직접 투자하는 제도다. 더본코리아가 지난해 상생위원회 논의를 거쳐 마련했다. 연남숲길점은 홍대입구역 3번 출구와 경의선숲길 인근에 자리 잡은 테이크아웃 전문점이다. 실제 매장은 서울 마포구 월드컵북로2길 93에 있으며 홍대입구역에서 도보 3분 거리로 확인된다. 이번 매장의 가장 큰 특징은 가맹점주가 사실상 매장 개설을 위한 초기 투자비를 부담하지 않는다는 점이다. 더본코리아가 권리금과 임차 관련 비용을 비롯해 인테리어, 설비, 간판, 집기 등 매장을 여는 데 필요한 비용을 지원했다. 점주는 이후 월 임차료와 관리비 등 운영비를 부담한다. 더본코리아는 지난해 10월 ‘빽다방 신논현역점’을 1호점으로 연 데 이어 올해 3월 ‘연돈튀김덮밥 강남역점’을 2호점으로 선보였다. 연남숲길점은 강남권 밖에 핵심상권 창업지원 제도를 적용한 첫 매장이다. 비슷한 방식은 다른 프랜차이즈에서도 찾아볼 수 있다. SPC그룹 파리바게뜨는 본사가 점포 임차권을 확보하고 시설 투자까지 맡는 ‘PB 임차형 점포’를 운영하고 있다. 파리바게뜨에 따르면 본사가 점포를 임차하고 시설을 투자한 뒤 경영주가 일정 보증금을 내고 매장을 운영하는 구조다. 일반적인 가맹점처럼 점주가 직접 점포를 구하고 대규모 시설비를 투입하는 방식과 차이가 있다. 유통업계에서는 GS더프레시 등이 ‘본부 임차형’ 모델을 운영한다. 본부 임차형은 점포 보증금과 임차료를 가맹본부가 부담하고 점주가 매장을 운영하는 형태다. 이마트 에브리데이 역시 비슷한 방식을 적용하고 있다. 점주가 직접 임차료와 보증금을 부담하는 ‘점주 임차형’과 대비된다. 초기 투자비 일부를 없애거나 낮추는 방식도 확산하고 있다. 카페 프랜차이즈 카페게이트는 현재 가맹비를 전액 면제하고 교육비와 오픈 홍보비도 일부 또는 전액 지원하는 창업 조건을 제시하고 있다. 10평 기준으로 가맹비 500만원을 면제하고 오픈 이벤트·홍보물 비용도 본사가 부담하는 방식이다. 과거 코로나19 당시에는 운영 중인 가맹점의 고정비를 본사가 직접 부담한 사례도 있었다. 명륜진사갈비를 운영하는 명륜당은 2020년 전체 가맹점 522곳의 한 달치 임차료 23억원을 지원했다. 매장별로 최소 300만원에서 최대 1690만원까지 본사가 부담했다. 다만 더본코리아의 핵심상권 창업지원은 일반적인 가맹비 면제보다 지원 범위가 넓다. 매장 개설 과정에서 부담이 큰 권리금과 임차 관련 비용, 인테리어와 설비까지 본사가 투자한다는 점에서 파리바게뜨의 임차형 점포에 상대적으로 가까운 구조다. 본사가 초기 투자 부담을 떠안는 대신 핵심 상권의 매장을 브랜드 전략 거점이나 신규 운영 모델을 검증하는 테스트베드로 활용하는 효과도 노릴 수 있다. 가맹점주 입장에서는 수천만원에서 많게는 억 단위까지 들어갈 수 있는 초기 투자 부담을 낮출 수 있고, 본사 입장에서는 주요 상권에 전략 매장을 확보할 수 있는 셈이다.

위고비와 마운자로가 주도하는 국내 비만치료제 시장에 국산 신약이 가세한다. 한미약품이 자체 개발한 GLP-1 계열 비만치료제 ‘에페’(성분명 에페글레나타이드)다. 이미 국내 시장에서는 신약 하나가 등장할 때마다 판도가 크게 흔들렸다. 삭센다가 장기간 장악했던 시장은 위고비 출시 후 빠르게 재편됐고, 마운자로가 들어오자 다시 가격과 처방 경쟁에 불이 붙었다. 여기에 국내 제약사가 개발부터 생산까지 맡는 에페가 연내 출시를 준비하면서 세 번째 경쟁이 시작될 전망이다. 10일 제약바이오업계에 따르면 한미약품은 에페의 국내 품목허가와 상용화를 위한 막바지 준비를 진행하고 있다. 지난해 12월 식품의약품안전처에 품목허가를 신청했으며 앞서 식약처의 글로벌 혁신제품 신속심사(GIFT) 대상으로 지정됐다. 업계에서는 이르면 10월 품목허가를 받은 뒤 연내 출시될 가능성을 거론하고 있다. 한미약품 역시 올해 하반기 허가와 연내 상용화를 공식 목표로 제시하고 있다. 에페는 한미약품의 독자 플랫폼 기술 ‘랩스커버리’를 적용한 주 1회 투여 GLP-1 수용체 작용제다. 허가와 출시가 계획대로 진행되면 국내 제약사가 독자 기술로 개발하고 국내에서 생산하는 첫 GLP-1 계열 비만 신약이 된다. 관심이 쏠리는 것은 체중 감량 효과다. 국내 비만 환자 448명이 참여한 임상 3상의 40주 중간 분석에서 에페 투여군의 평균 체중 감소율은 9.75%였다. 5% 이상 체중을 줄인 환자는 79.42%, 10% 이상은 49.46%, 15% 이상은 19.86%였다. 일부 환자에서는 30%가 넘는 감소 폭이 관찰됐다. BMI 30㎏/㎡ 미만 여성에서는 평균 감소율이 12.20%로 전체 투여군보다 높았다. 국내 비만치료제 시장은 지난 2년 사이 두 차례 크게 뒤집혔다. 첫 번째 변곡점은 노보 노디스크의 ‘위고비’였다. 2018년 국내에 출시된 같은 회사의 ‘삭센다’는 수년간 GLP-1 비만치료제 시장을 사실상 주도했다. 출시 초기부터 시장 1위에 올라섰고 한때 국내 비만치료제 시장의 4분의 1가량을 차지했다. 하지만 주 1회 투여하는 위고비가 2024년 10월 15일 국내에 출시되면서 상황이 달라졌다. 출시 직후 병·의원 예약이 몰리고 일부 지역에서 품귀 현상까지 나타났다. 실적은 더 빠르게 움직였다. 시장조사 자료를 토대로 집계된 위고비의 2025년 1분기 국내 매출은 794억원, 시장 점유율은 73.1%에 달했다. 출시 후 약 6개월간 누적 매출은 1398억원으로 집계됐다. 반대로 삭센다의 같은 기간 매출은 전년 동기보다 70% 감소한 42억원까지 떨어졌다. 위고비의 독주에 제동을 건 제품이 일라이 릴리의 ‘마운자로’다. 한국릴리는 지난해 8월 14일 마운자로를 국내에 출시하고 직접 판매에 나섰다. 출시 당시 4주분 공급가격은 저용량인 2.5㎎이 약 28만원, 5㎎이 약 37만원 수준으로 알려졌다. 경쟁사는 곧바로 움직였다. 노보 노디스크는 마운자로 국내 출시 당일 기존에 용량과 관계없이 동일했던 위고비 공급가격 체계를 바꾸고 용량별 가격을 최대 42% 인하했다. 신약의 효능 경쟁이 실제 시장에서는 즉각적인 가격 경쟁으로 번진 사례다. 마운자로의 처방 증가 속도도 빨랐다. 건강보험심사평가원 자료를 인용한 보도에 따르면 지난해 11월 마운자로 처방 건수는 9만7344건으로 출시 첫 달인 8월보다 5배 이상 증가했다. 국내 출시 약 넉 달 만에 위고비 처방 규모를 넘어선 것으로 집계됐다. 이 시장에 에페가 세 번째 변수로 들어오는 셈이다. 한미약품이 가장 강조하는 차별점은 한국인 임상 데이터다. 에페 비만 임상 3상에는 국내 환자 448명이 참여했다. 글로벌 임상 결과를 바탕으로 한국 시장에 들어온 기존 제품과 달리 국내 환자를 대상으로 대규모 데이터를 확보했다는 점을 실제 처방 시장에서 부각할 수 있다. 특히 한미약품은 고도비만뿐 아니라 과체중과 1단계 비만 환자를 주요 목표군으로 보고 있다. 안전성도 경쟁 포인트다. GLP-1 계열 치료제는 오심과 구토, 설사 등 위장관계 이상반응이 대표적인 불편으로 꼽힌다. 한미약품은 에페 임상에서 위장관계 이상반응이 대체로 경미한 수준이었다고 밝히고 있다. 장기간 축적된 심혈관·신장 데이터도 있다. 에페글레나타이드는 과거 제2형 당뇨병 환자 4076명을 대상으로 진행된 글로벌 AMPLITUDE-O 연구에서 주요 심혈관계 사건 발생 위험을 위약보다 27% 낮췄다. 신장기능 저하 또는 거대알부민뇨로 구성한 복합 신장 사건 위험은 32% 낮았다. 다만 이 연구는 비만 환자가 아니라 심혈관 또는 신장질환 위험이 높은 제2형 당뇨병 환자를 대상으로 한 결과다. 한미약품은 이 데이터를 바탕으로 에페의 영역을 당뇨병까지 넓힐 계획이다. 지난 4월에는 국내 제2형 당뇨병 환자를 대상으로 메트포르민·SGLT-2 억제제와 병용하는 임상 3상 첫 투약도 시작했다. 생산 방식도 다르다. 에페는 경기도 평택 바이오플랜트에서 생산할 예정이다. 한미약품은 이 공장에 최대 2만5000ℓ 규모의 미생물 배양 설비를 구축해 놓고 상업생산을 준비하고 있다. 글로벌 GLP-1 제품이 수요 급증 과정에서 공급 부족을 반복했던 만큼 국내 생산을 통한 공급 안정성은 시장 진입 과정에서 활용할 수 있는 카드다. 해외 사업도 이미 시작됐다. 한미약품은 멕시코 제약사 산페르와 에페글레나타이드 독점 유통 계약을 체결했고, 중동 제약사 타북과도 공급 계약을 맺었다. 한국 허가를 기반으로 중남미와 중동 등으로 시장을 넓히겠다는 전략이다. 결국 국내 시장에서 승부를 가를 마지막 변수는 가격이다. 위고비와 마운자로는 건강보험이 적용되지 않아 환자가 약값을 전액 부담한다. 마운자로 등장만으로 위고비 공급가격이 최대 42% 내려갔던 것처럼 가격은 이미 제품 선택을 결정하는 핵심 경쟁 요소가 됐다. 마운자로 역시 비급여 제품이어서 실제 환자 부담액은 의료기관과 약국마다 다르다. 에페의 구체적인 가격은 아직 공개되지 않았다. 한미약품은 과거 국내 생산을 기반으로 경제성 있는 가격을 제시하겠다는 방침을 밝힌 바 있다. 회사는 에페를 국내에서 연 매출 1000억원 이상 품목으로 키운다는 목표도 세웠다. 삭센다의 장기 독주를 끝낸 위고비, 위고비를 추격하며 가격 경쟁까지 촉발한 마운자로에 이어 이제는 국산 신약 에페가 시험대에 오른다. 체중 감량률만으로 승부가 갈리는 시장은 이미 지났다. 한국인 임상 데이터와 부작용, 가격, 공급 안정성까지 종합적으로 따지는 경쟁이 시작되고 있다.

“월 70만원 받으려다 사기죄까지?” 삼성전자 반도체(DS) 부문 일부 직원의 주거비 지원금 부정수급 의혹이 확산하고 있다. 월 최대 70만원의 지원금을 받기 위해 실제 임대 조건과 다른 계약서를 회사에 제출했다는 것이 의혹의 핵심이다. 10일 업계에 따르면 삼성전자는 평택사업장 직원들이 제출한 주거비 지원 서류와 실제 임대 조건을 대조하며 사실관계를 확인하고 있다. 조사 대상은 100명 이상으로 알려졌다. 사내 일각에서는 200명 안팎이라는 주장도 나오지만, 삼성전자는 정확한 조사 인원이나 부정수급 규모를 공식적으로 밝히지 않았다. 조사 대상에 포함됐다는 사실만으로 부정수급이 확정되는 것은 아니다. 직원별 제출 서류와 실제 임대차계약 내용, 지원 기간과 금액, 허위 기재 여부와 고의성 등을 개별적으로 따져봐야 한다. ◆33㎡ 넘는 집 살면서 ‘10평 미만’ 기재 의혹 주거비 지원 대상은 원거리 출퇴근이나 교대근무 등으로 별도 거처가 필요한 직원 가운데 33㎡(약 10평) 미만 오피스텔·원룸·1.5룸 등에 거주하는 경우다. 일부 직원이 이 기준을 맞추기 위해 실제와 다른 내용의 임대차계약서를 냈다는 의혹이 제기됐다. 33㎡가 넘는 주택이나 투룸에 거주하면서 서류에는 면적을 줄이거나 주택 형태를 다르게 적었다는 것이다. 관리비 일부를 월세에 포함하거나, 실제 계약서와 회사 제출용 계약서를 따로 작성했다는 주장도 나온다. 실제보다 높은 월세를 적은 계약서를 낸 뒤 임대인에게 차액을 돌려받는 이른바 ‘월세깡’ 의혹도 제기됐다. 구체적인 수법과 부정수급 규모는 회사 조사 결과를 지켜봐야 한다. ◆“부동산에서 먼저 제안”…책임까지 사라지진 않아 논란이 커지면서 회사 면담을 앞두고 있거나 이미 조사를 받았다는 직원들의 사례가 잇따르고 있다. 일부는 부동산 중개업자가 주거비 지원 기준에 맞추기 위해 계약 내용을 바꾸는 방법을 먼저 제안했다고 밝혔다. 받은 지원금을 반환하겠다는 뜻을 밝히면서 “대졸 3년 차인데 퇴사하기 무섭다”는 호소도 나왔다. 중개업자가 먼저 방법을 제안했다는 사정만으로 직원의 책임이 사라지지는 않는다. 지원 요건을 충족하지 못한다는 사실을 알면서 허위 자료를 내 지원금을 받았는지, 직원이 이를 어느 정도 인식하고 있었는지가 핵심 판단 기준이 된다. 계약서 작성 과정과 직원이 실제로 알고 있던 내용, 중개업자·임대인의 개입 정도, 회사의 안내와 검증 방식에 따라 책임 범위는 달라질 수 있다. 중개업자나 임대인이 부정수급 목적을 알면서 허위 계약서 작성이나 차액 반환에 가담했다면, 관여 정도에 따라 사기죄의 공동정범이나 교사·방조범 성립 여부도 문제가 될 수 있다. ◆허위 서류로 지원금 받았다면 ‘사기죄’ 쟁점 부정수급이 확인되면 형사책임도 쟁점이 될 수 있다. 실제 임대 조건과 다르다는 사실을 알면서 허위 자료를 냈고, 이를 믿은 회사가 원래 지급하지 않았을 지원금을 지급했다면 형법상 사기죄 성립 여부를 따져볼 수 있다. 다만 계약서 내용이 실제와 다르다는 이유만으로 곧바로 ‘사문서위조죄’가 성립하는 것은 아니다. 임대인 등 명의자의 동의 없이 기존 계약서의 면적이나 월세를 임의로 고치거나 명의를 무단 사용해 별도 계약서를 만들었다면 사문서위조·변조죄와 위조사문서행사죄가 문제될 수 있다. 반면 임대인과 임차인이 합의해 실제 거래 조건과 다른 계약서를 작성했다면, 내용이 거짓이라는 이유만으로는 사문서위조죄가 성립하지 않는다. 이 경우에는 그 계약서를 이용해 회사를 속이고 지원금을 받는 과정에 각각 얼마나 가담했는지를 별도로 살펴야 한다. 대법원도 사문서 위조·변조 여부를 판단할 때 문서 명의자의 명시적·묵시적 승낙이 있었는지를 중요하게 본다. 지원금을 돌려준다고 해서 이미 이뤄진 행위의 책임이 자동으로 사라지지는 않는다. 피해 회복과 자진신고, 조사 협조 등은 형사처벌이나 회사 징계 수위를 정하는 과정에서 고려될 수 있다. ◆부정수급 확인돼도 ‘해고’로 직결되진 않아 마찬가지로 부정수급이 확인됐다는 이유만으로 해고가 자동 결정되지도 않는다. 고의성과 반복성, 부정수급 기간과 금액, 수법의 적극성, 다른 직원에게 방법을 권유했는지 여부, 기존 징계 사례와의 형평성 등을 종합적으로 따져야 한다. 삼성전자는 관련 사안을 인지하고 사실관계를 확인하고 있다는 입장이다. 조사 결과에 따른 지원금 환수와 징계, 형사고발 등 구체적인 후속 조치는 아직 공식적으로 확인되지 않았다.

고금리와 대출 규제가 이어지고 있지만, 서울에서 아파트·오피스텔 등 집합건물을 보유한 2030세대는 1년 새 1만4000명 넘게 늘었다. 특히 2030 소유자 10명 중 9명 가까이가 30대였다. 9일 부동산 정보 앱 집품이 대법원 등기정보광장의 ‘집합건물 부동산등기 소유현황’을 분석한 결과, 지난 7월 서울 25개 자치구의 19~39세 집합건물 소유자는 36만5057명으로 집계됐다. 지난해 7월 35만773명보다 1만4284명(4.1%) 늘었다. 직전 달인 지난 6월 35만8493명과 비교해도 6564명(1.8%) 증가했다. 증가세를 이끈 것은 30대였다. 30~39세 소유자는 지난해 7월 30만4569명에서 올해 7월 31만8301명으로 1만3732명(4.5%) 늘었다. 반면 19~29세 소유자는 같은 기간 4만6204명에서 4만6756명으로 552명(1.2%) 늘어나는 데 그쳤다. 지난 7월 기준 서울 19~39세 집합건물 소유자 가운데 30대 비중은 87.2%였다. 자치구별로는 강서구가 2만7138명으로 가장 많았다. 이어 송파구 2만5027명, 영등포구 1만9929명, 강남구 1만8525명, 노원구 1만8156명 순이었다. 상위 5개 자치구 소유자는 모두 10만8775명으로 서울 전체의 29.8%를 차지했다. 최근 1년 사이 가장 많이 늘어난 곳은 동작구였다. 동작구의 19~39세 집합건물 소유자는 1593명 증가했다. 노원구가 1491명으로 뒤를 이었고 성북구 1249명, 영등포구 1100명, 동대문구 1019명 순이었다. 반대로 금천구는 293명, 강남구는 246명 줄어 자치구별로 차이를 보였다. 다만 집합건물에는 아파트와 연립·다세대주택, 오피스텔뿐 아니라 오피스와 지식산업센터 등도 포함된다. 이번 통계 역시 특정 시점의 등기 소유자 수를 집계한 재고 지표여서 실제 주택 거래량이나 보유 부동산 건수와는 차이가 있다. 소유자 증가분 전체를 신규 주택 매수로 해석하기는 어렵다.