무신사가 약 400평 규모의 뷰티 매장을 홍대 한복판에 띄운다. 온라인에서 키워온 인디 브랜드 발굴 능력에 약사 상담까지 접목하며 오프라인 뷰티 시장에 본격적으로 뛰어든다. 국내 헬스앤뷰티(H&B) 시장을 사실상 장악한 CJ올리브영이 대형·특화 매장을 확대하고, 신세계백화점의 시코르와 다이소까지 각기 다른 방식으로 K뷰티 고객을 끌어들이는 상황에서 무신사가 ‘패션×뷰티×파머시’를 앞세워 도전장을 내민 것이다. 10일 업계에 따르면 무신사 뷰티는 오는 11일 서울 홍대에 첫 단독 오프라인 매장인 ‘무신사 뷰티 홍대’를 공식 오픈한다. 지난 4월 문을 연 ‘무신사 메가스토어 성수’ 뷰티존에 이은 두 번째 오프라인 공간이지만, 뷰티만을 전면에 내세운 단독 매장은 이번이 처음이다. 매장은 지하 1층부터 지상 3층까지 총 4개 층, 1262㎡ 규모다. 약 870개 브랜드에서 1만2000여 개 상품을 선보인다. 외국인 관광객과 20·30세대가 몰리는 홍대 상권을 겨냥해 K뷰티 인디 브랜드와 체험형 콘텐츠를 집중 배치했다. 무신사가 기존 뷰티 편집숍과 가장 크게 차별화한 곳은 지하 1층이다. 176㎡ 규모의 K뷰티 특화 약국 ‘뷰티온누리약국’을 입점시켜 이른바 ‘파머시 뷰티’를 전면에 내세웠다. 약 270개 브랜드, 2000여 개 상품을 판매하며 ‘모발·두피’, ‘여드름·트러블’ 등 고민별 상품을 한데 모으고 전문 약사의 1대1 상담을 연계한다. 화장품을 진열해 놓고 고객이 고르는 기존 방식에서 한발 더 나아가 약사의 전문 상담을 상품 추천 과정에 결합하겠다는 전략이다. 1·2층에서는 무신사가 온라인에서 강점을 보여온 인디 브랜드 발굴 능력을 오프라인으로 옮겨왔다. 지상층 입점 브랜드 약 600개 가운데 70%가량을 인디 브랜드로 구성했다. 1층은 메이크업과 향수, 2층은 스킨케어·헤어·바디·맨즈·덴탈케어를 중심으로 꾸렸다. 중국 뷰티 브랜드 ‘인투유’와 ‘AZTK’를 국내 최초로 입점시키고 프랑스 니치 향수 브랜드 ‘에따 리브르 도랑쥬’, 국내 향수 브랜드 ‘셀바티고’ 등도 단독으로 선보인다. 패션 플랫폼이라는 정체성도 적극 활용한다. 패션 스타일과 어울리는 메이크업·향수를 제안하고 패션 브랜드와 뷰티 브랜드의 협업 상품을 별도 공간에서 판매한다. 인근 무신사 스탠다드·무신사 스토어·무신사 킥스 홍대 구매 고객에게 추가 할인 혜택을 제공하는 것도 패션 고객을 뷰티 매장으로 끌어들이기 위한 장치다. 하지만 무신사가 뛰어든 시장에는 이미 강력한 경쟁자들이 자리 잡고 있다. 가장 직접적인 상대는 CJ올리브영이다. 올리브영은 2024년 홍대에 1~3층 약 300평 규모의 ‘올리브영 홍대타운’을 열었다. 1층 절반을 브랜드 팝업 공간으로 꾸리고 프래그런스바, 헤어스타일링바, K뷰티 특화존 등 체험형 공간을 배치했다. 무신사가 내세운 ‘발견과 체험’이라는 전략을 이미 대형 매장에서 적극적으로 활용하고 있는 셈이다. 올리브영의 힘은 숫자로도 확인된다. 올해 들어 지난 8월까지 국내 올리브영 오프라인 매장에서 외국인이 결제한 누적 금액은 1조원을 넘어섰다. 지난해에는 11월에야 1조원을 돌파했지만 올해는 시점이 3개월 빨라졌다. 1~8월 외국인 결제 건수만 1101만건에 달한다. 전체 오프라인 매출 가운데 외국인이 차지하는 비중도 2022년 2%에서 올해 8월 33%까지 치솟았다. 입점 브랜드를 키우는 ‘인큐베이터’ 경쟁도 치열하다. 올리브영에서 지난해 연간 매출 100억원 이상을 올린 브랜드는 116개로 5년 만에 3배 이상 늘었다. 메디힐·닥터지·달바·라운드랩·클리오·토리든 등 6개 브랜드는 1000억원 이상을 기록했다. 무신사가 강조하는 ‘신진 K뷰티 브랜드 발굴과 육성’이 결국 올리브영의 핵심 경쟁력과 정면으로 겹친다는 의미다. 신세계백화점이 운영하는 뷰티 편집숍 시코르도 홍대에서 외국인 고객을 빠르게 흡수하고 있다. 시코르는 지난해 12월 홍대에 1~3층, 약 150평 규모의 매장을 열었다. 230여 개 뷰티 브랜드를 선보이며 티르티르·정샘물·달바·데이지크·아렌시아·아이소이 등 K뷰티 브랜드와 인디 브랜드를 전면에 배치했다. 1층에는 20개 이상의 K향수 브랜드를 모은 ‘K-퍼퓸 스테이션’도 만들었다. 효과는 빠르게 나타났다. 신세계백화점에 따르면 올해 4월 기준 시코르 홍대점 매출에서 외국인이 차지하는 비중은 91%에 달했다. 명동점도 90.2%였다. 두 매장은 오픈 약 4개월 만에 매출이 두 배 가까이 늘었다. 스킨케어와 뷰티 디바이스 매출은 1월 대비 4월 2.5배 이상 증가했다. 전문 메이크업 아티스트가 상주하며 컬러 진단과 터치업 서비스를 제공하는 등 단순 판매에서 체험과 전문 상담으로 경쟁 영역을 넓히고 있다. 반대편에서는 다이소가 ‘5000원 이하’ 가격 경쟁력을 앞세워 뷰티 시장을 파고들고 있다. 엠브레인 구매딥데이터에 따르면 올해 3월 기준 다이소 뷰티 제품의 최근 1년 구매 추정액은 3619억6000만원으로 전년 동기보다 39.6% 증가했다. 다이소 전용·세컨드 브랜드의 구매 추정액은 같은 기간 58.2% 뛰었다. VT ‘리들샷’과 손앤박을 시작으로 다이소 뷰티가 잇달아 흥행하면서 브랜드 입점도 빠르게 늘었다. 다이소의 뷰티 브랜드 수는 2022년 7개에서 올해 3월 기준 170여 개까지 확대됐다. 김정문알로에는 다이소에서만 누적 70억원 수준의 매출을 올린 뒤 스킨·선케어 등으로 제품군을 넓히기도 했다. 결국 국내 뷰티 유통 경쟁의 무대가 ‘어떤 브랜드를 파느냐’에서 ‘어떤 브랜드를 먼저 발견하고 키우느냐’로 이동하고 있다는 분석이 나온다. 올리브영은 압도적인 매장망과 판매 데이터를, 시코르는 백화점 기반의 프리미엄 큐레이션과 체험을, 다이소는 초저가와 대량 고객 접점을 갖고 있다. 여기에 무신사는 패션 플랫폼에서 확보한 20·30대 고객층과 인디 브랜드 발굴력, 약사 상담을 결합한 파머시 뷰티를 차별화 카드로 꺼냈다. 특히 네 업체 모두 외국인 관광객이 몰리는 명동·홍대·성수 등 핵심 상권을 집중 공략하고 있다는 점에서 경쟁은 더욱 치열해질 전망이다. 실제 올리브영은 올해 8월 외국인 누적 매출 1조원을 돌파한 데 이어 부산 남포동에 비수도권 최대 규모 타운 매장을 열고 외국인 관광객 수요를 전국으로 확대하고 있다. 시코르 역시 명동·홍대에 이어 성수와 안국 등 관광객이 몰리는 지역의 신규 출점을 검토 중이다. 무신사 역시 홍대점을 단순 상품 판매 매장에 그치지 않고 신진 브랜드가 고객 반응을 확인하고 성장할 수 있는 테스트베드로 활용할 방침이다. 오픈 프로모션도 공격적으로 진행한다. 11일부터 13일까지 매일 4만5000원 이상 구매 고객 가운데 선착순 100명에게 18만원 상당의 ‘뷰티 구디백’을 증정한다. 5900원부터 시작하는 ‘20일 릴레이 특가’와 회원 대상 20% 할인 쿠폰, 외국인 관광객 전용 혜택도 마련했다. 국내 최대 H&B 사업자인 올리브영의 아성에 시코르와 다이소가 각자의 방식으로 틈을 파고든 데 이어 무신사까지 400평짜리 단독 매장을 띄우면서 K뷰티 유통 주도권을 둘러싼 경쟁은 한층 더 뜨거워지게 됐다.

인절미 시럽을 뿌린 접시 위에 토롱이 모양의 흑임자 아이스크림이 놓였다. 그 위에는 찰떡 이불이 포근하게 덮였다. 한입 맛본 그룹 아이브 안유진은 잠시 말을 잇지 못하다 환한 미소를 지었다. 방송에 등장해 화제를 모은 이 아이스크림이 실제 제품으로 출시되면서 품절 대란을 일으키고 있다. 지난달 21일 방송된 tvN ‘우주떡집’에서 시청자들의 궁금증을 자아낸 신메뉴가 롯데웰푸드와 손잡고 제품으로 탄생했다. 화제의 제품은 ‘찰떡아이스 IN 우주떡집 흑임자인절미’다. 전남 고흥에서 우주떡집을 운영하던 출연진이 간식으로 롯데웰푸드의 ‘찰떡아이스’를 먹다가 고안한 ‘흑임자 토롱아이스크림’을 제품화했다. 방송에서 이은지는 찰떡아이스를 먹던 중 “이걸 먹으니 갑자기 떠오르는 게 있다”며 “우리 이런 찰떡 만드는 기계가 있나”라고 아이디어를 냈다. 출연진은 토롱이 모양 틀에 흑임자 우유를 넣어 얼린 뒤 인절미 시럽과 찰떡을 더해 신메뉴를 완성했다. 쫀득한 찰떡에 흑임자의 고소함과 인절미 시럽의 달콤함을 더한 메뉴는 방송 직후 뜨거운 관심을 받았다. 롯데웰푸드는 방송 속 메뉴를 기존 찰떡아이스 형태로 재해석했다. 인절미 시럽을 넣은 흑임자 아이스크림을 쫀득한 찹쌀떡으로 감싸 꾸덕한 식감과 고소한 풍미를 살렸다. 10일 유통업계에 따르면 ‘찰떡아이스 IN 우주떡집 흑임자인절미’ 초도 물량 50만개는 출시 닷새 만에 모두 소진됐다. 롯데웰푸드 공식 온라인몰 ‘스위트몰’에서 진행한 예약 판매 물량도 판매 시작 18시간 만에 완판됐다. 편의점과 대형마트 등 주요 판매처에서 품절이 이어지자 롯데웰푸드는 긴급 추가 생산에 들어갔다. 생산 물량은 확보되는 대로 각 판매 채널에 공급하고 있다. 스위트몰에서는 2차 예약 판매도 진행 중이다. 업계 관계자는 “방송에서 형성된 화제성이 실제 구매로 빠르게 이어진 사례”라며 “초도 물량 50만개가 닷새 만에 소진된 것은 신제품으로서는 상당히 빠른 판매 속도”라고 말했다.

“달지도 않은데 밥 한 공기 분량이라고?” 아침 출근길, 잼을 듬뿍 바른 식빵 대신 플레인 베이글을 집어 드는 사람이 많다. 달지 않고 기름기도 적어 부담이 덜할 것 같다는 이유에서다. 하지만 혀에 느껴지는 단맛과 탄수화물의 양은 전혀 다른 문제다. 미국 농무부(USDA) 식품영양성분 데이터베이스를 보면 플레인 베이글은 크기에 따라 개당 탄수화물이 45g대부터 70g대까지 벌어진다. 동네 빵집의 작은 베이글과 대형 카페에서 파는 묵직한 베이글은 이름만 같을 뿐 사실상 다른 음식이다. ◆안 달다고 탄수화물 적은 건 아냐 베이글의 함정은 단맛이 아닌 크기와 밀도에 있다. 반죽을 둥글게 빚어 끓는 물에 데친 뒤 굽기 때문에 속이 조밀하고, 한 개 중량도 식빵 한두 조각을 훌쩍 넘는 제품이 흔하다. 식빵 한 조각처럼 가볍게 여기고 먹으면 예상보다 훨씬 많은 탄수화물을 섭취하게 된다. 영양성분표의 총탄수화물에는 당류뿐 아니라 전분과 식이섬유까지 포함된다. 단맛이 거의 없어도 밀가루 전분만으로 상당량의 탄수화물을 채울 수 있다. 여기에 잼이나 꿀을 곁들이면 당류와 열량은 한층 더 올라간다. ◆당뇨환자, 먹는 순서 바꾸자 달라진 혈당 같은 음식이라도 먹는 순서에 따라 식후 혈당 반응이 달라질 수 있다는 연구 결과도 있다. 미국 웨일 코넬 의대 연구팀은 메트포르민을 복용 중인 과체중·비만 2형 당뇨병 환자들을 대상으로 음식 섭취 순서를 바꿔가며 실험했다. 국제학술지 ‘당뇨병 관리(Diabetes Care)’에 실린 이 연구에서, 첫 방문 때는 치아바타빵과 오렌지주스 등 탄수화물을 먼저 먹은 뒤 15분 후 닭가슴살과 샐러드, 브로콜리를 먹었다. 일주일 뒤 두 번째 방문에서는 순서를 뒤집어 단백질과 채소를 먼저 먹고 탄수화물을 나중에 먹었다. 결과는 뚜렷했다. 단백질과 채소를 먼저 먹었을 때 식후 2시간 동안의 혈당 상승 폭을 나타내는 증가곡선하면적(iAUC)이 탄수화물을 먼저 먹었을 때보다 73% 낮았다. 온라인에서 흔히 보이는 ‘달걀 2개를 먼저 먹고 베이글은 반쪽만 먹어라’는 조언은 이 연구 결론을 그대로 옮긴 것이라기보다, 식사량을 줄이고 탄수화물 섭취 순서를 뒤로 미루자는 생활 팁에 가깝다. ◆베이글보다 중요한 건 ‘얼마나, 어떻게’ 베이글 자체를 피해야 할 음식으로 볼 이유는 없다. 문제는 “안 다니까 탄수화물도 적겠지”라는 착각이다. 아침 식사로 베이글을 고른다면 포장지에 표시된 1회 제공량과 총탄수화물부터 확인하는 게 좋다. 크기가 큰 제품은 절반만 먹고, 통밀·통곡물 함량과 식이섬유 수치도 함께 챙기면 도움이 된다. 미국당뇨병학회는 정제곡물과 첨가당은 줄이고, 통곡물이나 채소·콩류처럼 식이섬유와 영양소가 풍부한 탄수화물 위주로 먹을 것을 권한다. 달걀이나 무가당 그릭요거트, 생선 같은 단백질 식품과 채소를 곁들이면 베이글만 단독으로 먹을 때보다 영양 균형을 맞추기 쉽다. 당뇨병 환자는 복용하는 약과 혈당 조절 상태가 제각각인 만큼, 구체적인 식사량은 의료진이나 임상영양사와 상의해 정하는 게 안전하다.

일반주점을 찾는 20대가 눈에 띄게 줄었다. 3년 새 결제 건수가 절반 넘게 감소했고, 자정을 넘긴 심야 시간대 이용도 40% 이상 줄었다. 젊은 층을 중심으로 술 소비는 줄고 건강과 취미에 돈을 쓰는 흐름이 뚜렷해지고 있다. 9일 NH농협은행 소비 트렌드 보고서 ‘NH트렌드+’에 따르면 개인카드 고객 738만명의 결제 데이터 1억2700만건을 분석한 결과, 올해 상반기 일반주점 이용 건수는 2023년 상반기보다 34% 감소했다. 이용 금액도 같은 기간 30% 줄었다. 연령별로는 20대의 감소 폭이 가장 컸다. 2023년 상반기 이용 건수를 100으로 놓고 비교했을 때 올해 상반기 20대 지수는 48에 그쳤다. 3년 새 이용 건수가 52% 줄어든 셈이다. 30대는 65로 35%, 40대는 60으로 40% 감소했다. 50대도 76으로 24% 줄었다. 반면 60대 이상은 109로 유일하게 9% 증가했다. 일반주점 전체 이용 건수에서 20대가 차지하는 비중도 2023년 34%에서 올해 25%로 9%포인트 떨어졌다. 같은 기간 60대 이상은 12%에서 19%로 7%포인트 높아졌다. 시간이 늦어질수록 감소 폭은 더 커졌다. 평일 오후 6∼7시 일반주점 이용 건수는 2023년보다 29% 줄었지만 오후 9∼10시에는 35% 감소했다. 오후 11시∼자정에는 40%, 자정∼오전 1시에는 42% 줄었다. 오전 1시 이후에는 43% 감소해 낙폭이 가장 컸다. 늦은 밤까지 2차, 3차로 이어지던 술자리 문화가 약해지고 있다는 분석이 나온다. 술 소비가 줄어든 것과 달리 건강·취미 관련 소비는 늘었다. 2023년 상반기 결제 건수를 100으로 놓고 보면 올해 상반기 수영장은 159로 59% 증가했다. 스포츠센터는 125로 25%, 당구장은 116으로 16% 늘었다. 반대로 볼링장은 63으로 37% 감소했다. 골프장과 골프연습장도 각각 85로 15%씩 줄었다. 노래방과 오락실·게임방에서는 여전히 20대 비중이 압도적이었다. 올해 상반기 전체 이용 건수 가운데 20대가 차지한 비중은 노래방 57.7%, 오락실·게임방 57.0%였다. 완구점도 50.1%로 절반을 넘었다. NH농협은행 측은 “젊은 세대를 중심으로 음주 소비가 줄어드는 대신 개인 취향과 가벼운 여가를 중시하는 소비 성향이 강해지고 있다”고 분석했다.

연 10% 금리를 준다는데 한 달 뒤 받는 세전 이자는 679원 남짓이다. 하루도 빠짐없이 최대 금액을 넣어야 받을 수 있는 최고 금리지만 실제 이자는 커피 한 잔 값에도 못 미친다. 이 적금에 한 달 만에 30만좌가 몰렸다. 높은 금리보다 매일 돈을 넣고 캐릭터를 키우는 재미가 저축의 문턱을 낮춘 결과다. 9일 금융권에 따르면 토스뱅크의 ‘키워봐요 31일적금’은 지난달 6일 출시된 뒤 첫 만기 시점인 지난 5일 누적 가입 계좌 30만좌를 넘어섰다. 출시 나흘 만에 10만좌를 돌파한 데 이어 약 한 달 만에 가입 규모가 3배로 불어났다. 숫자만 보면 파격적이다. 한국은행에 따르면 지난 7월 예금은행의 신규 취급액 기준 저축성수신 평균 금리는 연 3.21%였다. 이와 비교하면 최고 연 10%는 단번에 눈길을 끌 만한 금리다. ‘연 10%’는 말 그대로 연이율이다. 가입 기간은 31일이고, 하루 저금 한도는 최대 5000원이다. 매일 한도를 채워도 원금은 총 15만5000원이다. 첫날 넣은 돈은 만기까지 한 달 가까이 이자가 붙지만 뒤늦게 넣은 돈일수록 이자가 붙는 기간이 짧다. 31일 동안 매일 5000원씩 넣고 최고 연 10%를 적용하면 세전 이자는 약 679원이다. 금리는 기본 연 1%에서 시작한다. 저금한 날이 3일이면 연 3%, 7일이면 연 4%, 14일이면 연 6%, 21일이면 연 8%가 적용된다. 31일을 모두 채워야 최고 연 10%를 받을 수 있다. 우대금리는 넣은 금액이 아니라 저금에 성공한 날수를 기준으로 결정된다. 흥행의 핵심은 오히려 번거로운 저축 방식에 있다. 이 상품에는 자동이체 기능이 없다. 고객이 매일 직접 앱을 열어 돈을 넣어야 한다. 일반 적금이라면 불편할 수 있는 과정을 토스뱅크는 게임으로 바꿨다. 돈을 넣을 때마다 화면 속 다람쥐가 자란다. 이용자가 미션에서 힘·매력·지혜 가운데 하나를 선택하면 능력치가 쌓이고, 조합에 따라 마지막에는 아홉 가지 캐릭터 중 하나로 진화한다. 31일짜리 적금에 육성게임 방식을 입힌 셈이다. 반응은 빨랐다. 출시 일주일째인 지난달 13일 이후 하루 저금 고객은 매일 10만명을 넘었고, 일평균 저금 고객은 11만명에 달했다. 전체 이용 고객의 약 67%는 21일 이상 저금해 연 8% 금리를 받을 수 있는 조건을 채웠다. 3명 중 1명은 31일 동안 하루도 빠뜨리지 않고 완주했다. 계좌만 만들어 놓고 방치하는 비율도 낮았다. 출시 초반 가입자의 94%는 계좌를 만든 당일 곧바로 첫 저축에 나섰다. 토스뱅크가 상품을 설계하며 겨냥한 것도 큰 이자보다는 저축의 진입장벽을 낮추는 것이었다. 하루 최소 1원부터 최대 5000원까지 넣을 수 있고 만기도 31일에 불과해 장기간 목돈을 묶어두기 부담스러운 고객도 쉽게 시작할 수 있도록 했다. 짧은 만기와 적은 납입액은 미성년 고객까지 끌어들였다. 출시 나흘 만에 가입 계좌가 10만좌를 넘어섰을 당시 만 17세 미만 명의 계좌는 약 2만좌로 전체의 20% 이상을 차지했다. 가입 계좌 5개 중 1개 이상이 17세 미만 명의였던 셈이다. 이는 현재 30만좌 전체를 기준으로 한 비중이 아니라 출시 초기 10만좌 돌파 당시 집계다. 상품은 만 7세 이상이면 가입할 수 있다. 본인 명의 토스뱅크 통장이나 아이통장이 있으면 하루 1원부터 저금을 시작할 수 있다. 큰 목돈을 오래 묶는 기존 적금과 달리 어린이나 사회초년생도 부담 없이 도전할 수 있는 구조다. 은행 입장에서도 고객이 적금을 만들어 놓고 잊어버리는 것보다 31일 동안 매일 앱을 여는 편이 유리하다. 고객의 앱 접점을 늘리고 다른 금융상품과 서비스를 접할 기회도 함께 커지기 때문이다. 이 상품의 흥행은 ‘연 10%’라는 숫자만으로 설명하기 어렵다. 실제 손에 쥐는 이자가 1000원에도 못 미치는데도 한 달 만에 30만좌가 만들어졌다. 하루 5000원이라는 작은 목표와 캐릭터를 키우는 재미, 31일을 채웠다는 성취감을 한 상품에 묶은 결과다. 고객들은 큰 이자보다 ‘오늘도 하루를 채웠다’는 경험에 반응했다. 업계 한 관계자는 “은행권의 적금 경쟁은 금리를 얼마나 더 얹어주느냐를 넘어, 고객이 얼마나 쉽게 시작하고 자주 참여하도록 만드느냐로 영역을 넓히고 있다”고 말했다.

전국에 강한 바람이 부는 가운데 10일 아침 기온이 11도까지 떨어진다. 11일에는 최저기온이 10도까지 내려갈 전망이어서 출근길에는 겉옷을 챙기는 게 좋겠다. 9일 기상청에 따르면 이날 전국 대부분 지역에서 순간풍속 시속 55㎞(초속 15m) 안팎의 강한 바람이 불겠다. 산지에서는 순간풍속 시속 70㎞(초속 20m) 안팎까지 거세질 수 있다. 강풍특보가 발효된 경북 포항·경주 동부와 경남 거제, 부산, 울산 등 경북 남부 동해안과 경남권 해안에는 10일 오전까지 순간풍속 시속 70㎞ 이상의 매우 강한 바람이 불 것으로 예보됐다. 제주 동부에도 강풍특보가 내려질 가능성이 있다. 강한 바람은 한반도 북쪽에 자리한 고기압과 남쪽 저기압 사이의 기압 차가 커진 영향이다. 남쪽 저기압은 제24호 태풍 ‘크로반’이 약화한 뒤 남은 저기압성 순환과 연관돼 있다. 크로반은 지난 7일 오전 일본 오키나와 동쪽 해상에서 열대저압부로 약화했다. 한반도에 직접적인 태풍 영향은 없었지만 북쪽 고기압과 남쪽 저기압 사이의 기압 차가 벌어지면서 동풍과 해상 바람이 강해진 상태다. 기온도 내려간다. 10일 아침 최저기온은 11~20도, 낮 최고기온은 22~29도로 예상된다. 11일에는 아침 최저기온이 10~20도까지 내려갔다가 낮에는 24~29도까지 오르겠다. 특히 강원 동해안을 제외한 중부지방과 남부 내륙의 아침 기온은 평년보다 3~5도 낮겠다. 중부 내륙을 중심으로 낮과 밤의 기온 차도 15도 안팎까지 벌어질 것으로 보여 환절기 건강관리에 주의가 필요하다. 바다 상황도 좋지 않다. 서해 먼바다와 동해·남해·제주 해상에는 강한 바람과 함께 물결이 최대 5m까지 매우 높게 일겠다. 동해안과 경남 남해안, 제주 해안에는 너울이 강하게 밀려와 방파제나 갯바위를 넘는 곳도 있겠다. 해안가 접근이나 낚시 등 야외활동 때 각별한 주의가 필요하다. 주말 이후에는 전국에 구름이 많은 날이 이어질 전망이다. 13일부터 19일까지 아침 기온은 14~22도, 낮 기온은 24~30도로 평년과 비슷하겠다.

국가를 위해 군견·경찰견·구조견 등으로 활동한 국가봉사동물의 은퇴 후 삶까지 국가가 책임져야 한다는 목소리가 커지고 있다. 관련 내용을 담은 동물보호법 개정안이 국회 상임위원회를 통과한 가운데 연내 입법을 촉구하는 자리가 마련됐다. 사단법인 마침표는 9일 국회의원회관에서 ‘봉사동물 입법 촉진 및 지원 생태계 조성을 위한 국회정책포럼’을 열었다. 포럼은 조승환·박덕흠·이헌승·한정애·김예지 의원 등 여야 의원 15명이 공동 주최하고 농림축산식품부와 국방부, 경찰청, 소방청 등이 후원했다. 국회에는 이헌승·한정애·복기왕·김예지 의원이 각각 발의한 국가봉사동물 관련 법안이 제출돼 있다. 이들 법안은 지난 2일 국회 농림축산식품해양수산위원회 전체회의에서 위원회 대안으로 통합 의결돼 법제사법위원회 심사와 본회의 의결을 남겨두고 있다. 개정안의 핵심은 국가와 지방자치단체가 봉사동물과 은퇴 봉사동물을 지원할 수 있도록 법적 근거를 마련하는 것이다. 국가봉사동물 지원센터를 설치·운영할 수 있는 근거도 담겼다. 문제는 법이 국회를 통과하더라도 현장 적용까지 시간이 걸린다는 점이다. 개정안은 공포 1년 뒤 시행하도록 규정하고 있어 그 사이 은퇴하는 국가봉사동물을 위한 지원 공백을 어떻게 메울지가 과제로 꼽힌다. 현재 군견과 경찰견, 탐지견, 119구조견 등 국가봉사동물은 약 1100마리다. 해마다 150마리 안팎이 임무를 마치고 은퇴한다. 마침표에 따르면 2024년 은퇴 국가봉사동물의 민간 입양률은 약 22%에 그쳤다. 상당수가 은퇴 후에도 새 가정을 찾지 못한 채 기존 소속 기관에 남는다는 설명이다. 정부 지원도 올해부터 시작됐다. 농림축산식품부는 지난 4월 은퇴 국가봉사동물 민간 입양 지원사업을 도입했다. 입양자가 진료·예방접종·보험·미용·사회화 교육과 훈련 등에 쓴 비용의 60%를 한 마리당 최대 100만원까지 돌려주는 방식이다. 그러나 은퇴 이후 의료와 입양, 재활, 사후관리까지 이어지는 통합적인 법적 지원체계는 아직 갖춰지지 않았다. 이번 법 개정 논의가 단순한 입양비 지원을 넘어 국가봉사동물의 ‘은퇴 이후’를 제도화하는 데 초점이 맞춰진 이유다. 법 시행 전까지의 공백을 메우기 위한 민간 지원도 확대된다. 이날 포럼에서 전국대학동물병원장협의회 소속 수의과대학 동물병원들은 입양된 은퇴 봉사동물의 의료비 지원에 나서기로 했다. 경기도수의사회도 지역 동물병원의 참여 확대를 추진한다. 하림펫푸드와 인터펫코리아, 라함은 사료와 반려동물 용품 등을 지원하기로 했다. 이영 마침표 이사장은 “국가의 임무를 수행할 때는 이력 하나까지 관리하던 생명이 은퇴하는 순간 관리 밖으로 밀려난다”며 “그 책임을 핸들러나 교관 개인의 선의에만 맡겨서는 안 된다”고 말했다. 이어 “법사위와 본회의를 거쳐 올해 안에 입법이 마무리되도록 힘을 모으겠다”며 “법 시행까지의 1년을 의료·입양·재활·사후관리를 아우르는 통합 지원체계를 준비하는 시간으로 만들어야 한다”고 강조했다.

가전업계의 경쟁 무대가 제품 판매에서 ‘구매 이후’로 빠르게 옮겨가고 있다. 에어컨과 세탁기 청소는 기본이고 로봇청소기 분해세척, 입주청소, 층간소음매트, 맞춤 수납장, 연장보증까지 서비스 영역이 넓어지고 있다. 가전을 한 번 팔고 끝내는 방식에서 벗어나 제품을 사용하는 수년 동안 고객과 접점을 이어가겠다는 전략이다. 9일 업계에 따르면 롯데하이마트는 오는 30일까지 ‘하이마트 안심케어 세일’을 열고 가전청소와 층간소음매트, 입주청소, 가전맞춤장, 연장보증 등 생활 케어 서비스를 할인 판매한다. 가을 이사철을 앞두고 입주·이사 수요가 늘어나는 동시에 여름 동안 집중적으로 사용한 에어컨과 세탁기 등을 청소하려는 소비자가 증가하는 시기를 겨냥했다. 대표 상품은 가전청소다. 에어컨·세탁기·냉장고·김치냉장고 청소 서비스를 최대 19% 할인한다. 벽걸이 에어컨 청소는 8만5000원, 드럼세탁기는 14만5000원에 제공한다. 같은 지역 주민들이 함께 신청하면 가격은 더 낮아진다. 동 단위 동일 지역에서 10대 이상을 신청하면 5%, 30대 이상은 10%, 50대 이상이면 15%를 추가 할인한다. 소도시는 면·리 단위 신청도 가능하다. 가전제품을 새로 구입하면서 정기 가전청소까지 함께 신청하면 최대 50% 즉시 할인한다. 눈에 띄는 것은 로봇청소기다. 롯데하이마트는 이번 행사에 맞춰 로봇청소기 분해청소 서비스를 새로 선보였다. 기존에는 로보락 제품을 서비스센터에 맡기는 형태의 청소 서비스를 제공했지만 적용 범위를 여러 브랜드로 넓혔다. 전문 인력인 ‘CS마스터’가 고객이 요청한 장소를 방문해 직접 제품을 세척한다. 가격은 본체 청소 6만9000원, 본체와 도크를 함께 청소하는 풀청소가 9만9000원이다. 도크 추가 청소는 3만5000원이다. 로봇청소기 보급이 늘면서 단순 수리뿐 아니라 먼지와 오염물이 쌓이는 본체·도크 내부까지 관리하려는 수요를 새로운 시장으로 끌어들이는 셈이다. 가전 바깥으로도 영역을 넓혔다. 층간소음매트는 기존 600㎜ 모델을 2만6000원, 새로 출시한 1200㎜ 대형 모델을 13만2000원에 판매한다. 구매 수량에 따라 최대 10만원 상당 롯데모바일상품권도 제공한다. 새집증후군 제거 서비스는 3.3㎡당 1만8000원에 판매하고, SK쉴더스 홈 CCTV 상품은 최대 6만5000원 추가 할인한다. 홈 CCTV 상품에는 1년간 24시간 출동과 피해보상 서비스가 포함된다. 냉장고와 로봇청소기, 세탁기, 오븐, 식기세척기에 맞춰 제작하는 수납장도 최대 15% 할인한다. 냉장고 또는 김치냉장고와 수납장을 함께 사면 최대 38만원, 세탁기와 세탁기장은 최대 19만원, 로봇청소기와 전용장은 최대 7만원을 즉시 할인한다. 롯데하이마트가 청소부터 주거환경 관리까지 영역을 넓히는 것은 가전 유통만으로 소비자를 붙잡기 어려워진 시장 환경과 무관하지 않다. 실제 가전 제조사들도 ‘판매 후 관리’를 새로운 고객 접점으로 키우고 있다. 삼성전자는 ‘삼성케어플러스 가전·TV’를 통해 에어컨·세탁기·냉장고 전문세척 서비스를 제공하고 있다. 전문 교육을 받은 엔지니어와 제품 특성에 맞춘 장비를 앞세워 분해세척을 제공하는 방식이다. 에어컨과 세탁기·건조기, 냉장고, 식기세척기 등은 이전설치 서비스도 운영한다. 제품을 일시불로 판매하는 데서 한 발 더 나아가 장기간 관리하는 서비스도 확대하고 있다. 삼성전자는 필요할 때 이용하는 삼성케어플러스와 별도로 가전 구독을 통해 최대 6년간 제품 관리 서비스를 제공하는 체계를 운영하고 있다. LG전자 역시 에어컨·세탁기·냉장고를 대상으로 전문 가전세척 서비스를 제공한다. 전문 장비와 전용 세척제를 이용한 분해·세척뿐 아니라 일부 서비스를 제외하고 세척 후 1년간 무상 사후관리까지 제공하는 것이 특징이다. LG전자는 여기서 더 나아가 가전 구독·케어십을 통해 정수기와 공기청정기, 에어컨, 세탁기, 건조기, 스타일러, 식기세척기 등으로 관리 대상 제품을 넓혔다. 제품에 따라 클리닝과 성능 점검, 소모품 교체 등을 묶어 제공한다. 이사나 중고거래 등으로 제품을 옮길 때 필요한 철거·이동·재설치 서비스도 별도로 운영하고 있다. 가전 유통업계 경쟁사인 전자랜드도 가전청소 홈케어 서비스를 제공하고 있다. 회사는 전국 직영점과 온라인몰에서 제품을 판매하는 것과 함께 폐가전 수거와 가전청소 등 구매 이후 서비스를 운영하고 있다. 가전과 이사·청소 서비스의 경계도 희미해지고 있다. 롯데하이마트와 연계해 이사·입주청소 서비스를 제공하는 크린토피아는 현재 서울·경기·인천 전 지역을 비롯해 부산·대전·광주와 일부 지방까지 홈클리닝 서비스 지역을 넓혀 운영하고 있다. 고객이 접수하면 전문팀장이 방문해 현장 확인과 청소, 검수까지 진행하는 구조다. 업계가 이처럼 ‘케어’에 힘을 싣는 이유는 분명하다. TV나 냉장고처럼 교체 주기가 긴 제품은 한 번 판매하고 나면 같은 고객이 다시 매장을 찾기까지 수년이 걸릴 수 있다. 반면 청소와 이전설치, 수리, 보증, 인테리어 서비스는 제품을 보유하는 동안 반복적으로 수요가 생긴다. 고객을 제품을 사는 순간에만 만나는 것이 아니라 사용하는 전 과정에서 붙잡을 수 있다는 의미다. 롯데하이마트도 ‘안심케어 서비스’를 가전 판매 이후의 핵심 사업으로 키우고 있다. 가전 청소와 수리 가능 품목·브랜드를 늘리는 한편 크린토피아와 연계한 이사·입주청소 지역을 확대하고, 제품 보증기간을 최대 5년까지 연장하는 ‘하이워런티’ 적용 제품도 지속적으로 늘리고 있다. 결국 가전업계의 경쟁은 ‘어떤 제품을 얼마에 파느냐’에서 ‘산 제품을 얼마나 편하게 오래 쓸 수 있게 해주느냐’로 이동하는 모습이다. 에어컨 한 대를 판매하던 매장이 청소와 수리, 이사, 수납장, 보안 서비스까지 함께 파는 시대다. 가전 유통업체와 제조사 모두 소비자의 집 안에서 새로운 매출을 찾으면서 ‘판매 이후 시장’을 둘러싼 경쟁도 한층 치열해질 전망이다.

사단법인 자원봉사애원은 통일그룹과 함께 지난 4일부터 6일까지 제주특별자치도 일대에서 임직원 자녀 대상 참여형 ESG 프로그램 ‘2026 볼런투어 인 제주(Voluntour in Jeju)’를 진행했다고 9일 밝혔다. 이번 프로그램에는 통일그룹 산하 기업 임직원의 초등학교 5~6학년 자녀 12명이 참여했다. 봉사(Volunteer)와 여행(Tour)을 결합한 프로그램을 통해 제주의 자연환경과 지역사회를 체험하고 환경보호와 나눔의 가치를 실천하도록 구성했다. 참가자들은 2박 3일 동안 해양환경정화와 환경교육, 환경예술체험, 제주 해안 플로깅, 농촌 일손돕기 등의 활동을 펼쳤다. 첫날에는 고내리 해변 인근에서 파이로플라스틱 등 해양쓰레기를 수거했다. 기후변화와 탄소중립에 관한 교육을 받은 뒤 아로마·사운드·만다라 테라피와 폐목재·바다유리를 활용한 환경예술체험에도 참여했다. 둘째 날에는 숲해설가와 함께 교래자연휴양림을 걸으며 제주 숲의 생태를 살펴보는 ‘초록 숲 이야기’ 프로그램을 진행했다. 밤에는 제주 자연과 해녀 문화를 체험하는 ‘별빛 해녀불턱’에 참여했다. 전기자전거를 타고 하도리 철새도래지 인근을 이동하며 해안가 쓰레기를 줍는 플로깅 활동도 벌였다. 마지막 날에는 제주 지역 농가를 찾아 일손을 도우며 농촌의 인력 부족 문제와 지역사회 봉사의 의미를 배웠다. 참가자들의 안전을 위해 HJ매그놀리아국제병원 소속 간호사 1명이 모든 일정에 동행했다. 선문대학교 대학생 봉사자 3명도 팀장으로 참여해 이동과 체험 활동을 지원했다. 참가비 일부는 기부금으로 조성해 제주환경업사이클링작가협회에 전달했다. 참가자들이 환경정화 활동뿐 아니라 지역 환경보호를 위한 기부에도 동참하도록 프로그램의 의미를 넓혔다. 협회 관계자는 “아이들이 제주의 환경을 직접 살펴보고 환경보호를 위해 마음을 모았다는 점에서 뜻깊다”며 “이번 경험이 환경과 자원순환의 중요성을 자연스럽게 배우는 계기가 되길 바란다”고 말했다. 김고은 자원봉사애원 이사장은 “청소년들이 제주의 자연과 지역사회를 만나 환경보호와 나눔을 행동으로 옮기는 시간이 됐길 바란다”며 “봉사와 나눔의 가치를 자연스럽게 배우고 실천할 수 있는 참여형 사회공헌 프로그램을 확대하겠다”고 밝혔다. 김문식 통일그룹 이사장은 “임직원 자녀들이 여행을 통해 새로운 환경을 경험하면서 환경보호와 지역사회 봉사에 직접 참여했다는 데 의미가 있다”며 “임직원과 가족들이 사회적 가치와 ESG의 의미를 체감할 수 있는 사회공헌 활동을 이어가겠다”고 말했다. 통일그룹과 자원봉사애원은 환경보호와 취약계층 지원, 문화예술복지 등 다양한 분야에서 사회공헌 활동을 진행하고 있다. 앞으로 청소년과 청년의 자원봉사 참여 및 ESG 가치 실천을 위한 프로그램도 확대할 계획이다.

추석을 앞두고 특급호텔들의 선물 경쟁이 달아오르고 있다. 한우와 굴비, 와인 등 전통적인 명절 선물에서 벗어나 호텔 셰프가 만든 음식과 김치, 객실 어메니티, 스파 제품, 테이블웨어, 숙박·식사권까지 상품군이 빠르게 넓어지는 모습이다. 호텔에서 누렸던 맛과 향, 서비스를 집에서도 경험하려는 수요를 겨냥한 것이다. 9일 호텔업계에 따르면 롯데호텔앤리조트는 올해 추석을 맞아 130여종의 선물세트를 선보였다. 호텔 자체 브랜드(PB) 상품부터 최상급 한우와 수산물까지 상품군을 대폭 넓힌 것이 특징이다. 특히 눈에 띄는 것은 라이프스타일 상품이다. 롯데호텔앤리조트의 프리미엄 욕실 어메니티 매출은 올해 2분기 직전 분기보다 80% 증가했다. 호텔은 이 같은 수요를 반영해 자체 프리미엄 어메니티 상품을 기존 2종에서 6종으로 늘렸다. 객실에서 경험했던 향과 사용감을 집으로 가져가려는 소비자를 공략한 셈이다. 대표적인 명절 먹거리도 빠지지 않았다. 1+ 등급 ‘프리미엄 횡성한우’와 ‘한우모음’, 호텔 셰프의 양념을 활용한 ‘롯데호텔 프라임 LA갈비’를 내놨다. 롯데호텔 김치도 배추김치와 갓파김치, 맛김치·백김치·깍두기 등을 묶은 상품으로 구성을 확대했다. 판매 기간은 이달 4일부터 26일까지다. 페어몬트 앰배서더 서울도 미식과 프리미엄 육류, 라이프스타일 상품을 아우르는 ‘2026 추석 선물 세트’ 6종을 선보인다. 가장 가격이 높은 상품은 85만원짜리 ‘프리미엄 한우 세트’다. 1++ 등급 한우 가운데 안심 1kg과 치마살 1kg을 담았다. ‘프리미엄 LA갈비 세트’는 쇠고기 2kg에 특제 양념을 더해 30만원에 판매한다. 호텔 셰프의 노하우를 앞세운 상품도 있다. ‘페어몬트 불도장’은 자연송이와 건부레, 건해삼 등 식재료를 넣고 셰프가 7일간 우려낸 보양식이다. 1.6kg 용량으로 가격은 24만원이다. 페어몬트에서 직접 채취한 야생화 벌꿀 300g과 수제 도라지 정과 150g을 함께 담은 ‘페어몬트 꿀 & 도라지 정과 세트’는 22만원이다. 소믈리에가 선정한 이탈리아 와인 ‘반피 부르넬로 디 몬탈치노 포지오 알레 무라 2018’과 셰프 특제 마리네이드 올리브를 묶은 ‘프리미엄 와인 & 올리브 세트’도 28만원에 판매한다. 먹거리에서 벗어난 상품도 마련했다. 하트와 네잎클로버를 모티프로 한 컵 2세트로 구성된 ‘페어몬트 시그니처 컵 세트’는 35만원이다. 명절 이후에도 계속 사용할 수 있는 리빙 상품으로 선물 영역을 넓혔다. 반얀트리 클럽 앤 스파 서울은 아예 ‘웰니스’를 올해 추석 선물의 핵심 테마로 잡았다. 1++ 등급 한우를 담은 78만원짜리 ‘프리미엄 한우 세트’와 LA갈비, 과일, 천연 벌꿀, 전복장 등 먹거리를 기본으로 갖추면서 호텔 스파와 다이닝 경험까지 선물 상품으로 끌어들였다. 대표적인 상품이 ‘반얀트리 스파’ 제품과 바우처다. 반얀트리의 시그니처 향을 담은 오일 버너 세트와 바디 케어 파우치, 스파 바우처를 판매한다. 호텔에서 받던 향과 휴식을 집에서도 경험하도록 한 상품이다. 호텔 셰프의 요리와 와인, 무료 발렛파킹 혜택을 묶은 ‘페스타 바이 충후 식사 바우처’는 20만원, ‘그라넘 다이닝 라운지 식사 바우처’는 17만원이다. 객실과 스파, 다이닝 등을 이용할 수 있는 멤버십과 기프트카드까지 추석 선물로 판매한다. 판매 기간은 이달 1일부터 23일까지다. 그랜드 하얏트 서울도 ‘2026 추석 기프트 컬렉션’을 내놓고 경쟁에 뛰어들었다. 프리미엄 한우 1++ 세트와 시그니처 한우 1++ 세트, ‘더 테라스 키친 시그니처 LA갈비 세트’ 등 전통적인 육류 선물을 기본으로 갖췄다. 제주산 수산물을 활용한 프리미엄 세트도 마련했다. 차별화 포인트는 호텔 셰프와 주류 전문가의 색깔을 더한 상품이다. ‘홈메이드 셰프 셀렉션’에는 파트 드 프뤼와 초콜릿 봉봉, 쿠키, 오랑제트, 피스타치오 드라제, 약과 피낭시에 등 호텔 파티시에가 만든 디저트를 담았다. 샴페인과 캐비어를 묶은 세트도 선보인다. 페리에 주에 샴페인과 오세트라 캐비어를 조합한 상품을 비롯해 그랜드 하얏트 서울 킨료 사케 세트, 한국 전통 프리미엄 소주도 준비했다. 홍삼 절편과 커트러리 세트까지 더하면서 식품과 주류, 건강, 리빙 상품으로 영역을 넓혔다. 판매 기간은 지난달 25일부터 이달 26일까지다. 조선호텔앤리조트 역시 ‘호텔에서만 경험할 수 있는 것’을 추석 선물에 담는 데 공을 들였다. 한우와 굴비, 제주 은갈치 등 전통적인 고급 식재료뿐 아니라 김치와 딤섬, 와인, 라이프스타일 상품까지 다양한 카테고리를 운영하고 있다. 특히 호텔 대표 상품인 김치를 강화했다. 올해 ‘조선호텔 프리미엄 김치 세트’는 기존 2종에서 5종으로 확대됐다. 가격대도 10만~20만원대로 세분화했다. 호텔의 시그니처 향을 활용한 라이프스타일 제품 등도 선물 상품으로 구성했다. 서울드래곤시티는 자체 브랜드를 앞세운 색다른 선물로 차별화했다. 올해 ‘한가위 선물 세트’에는 서울드래곤시티의 자체 캐릭터 ‘베이비 드라코’ 굿즈와 호텔 PB 와인 등을 담았다. 한우나 과일 등 식재료 경쟁에서 벗어나 호텔에서 만든 캐릭터와 자체 상품까지 명절 선물로 확장한 사례다. 판매 기간은 지난달 31일부터 이달 23일까지다. 켄싱턴호텔앤리조트는 상대적으로 선택 폭과 실용성을 앞세웠다. 한우와 한돈, 과일뿐 아니라 호텔·리조트 숙박권과 레스토랑 식사권까지 약 40종의 추석 선물세트를 선보였다. 9만원대 ‘한우 실속 세트’도 마련했다. 전국 켄싱턴호텔앤리조트에서 사용할 수 있는 숙박권을 선물 상품에 넣어 물건 대신 호텔에서 보내는 ‘경험’을 선물할 수 있도록 했다. 올해 호텔가 추석 선물 경쟁에서 두드러지는 변화는 ‘호텔 경험의 상품화’다. 과거에는 한우의 등급이나 굴비의 크기, 와인의 희소성처럼 식재료 자체의 품질과 가격이 경쟁의 핵심이었다. 이제는 각 호텔에서만 맛볼 수 있는 셰프의 음식과 김치는 물론 객실 어메니티와 시그니처 향, 스파, 테이블웨어, 자체 캐릭터 굿즈와 숙박·식사권까지 상품 영역이 넓어지고 있다. ‘무엇을 먹느냐’뿐 아니라 ‘어느 호텔의 경험을 선물하느냐’가 경쟁 포인트로 떠오른 셈이다. 가격대도 양쪽으로 벌어지고 있다. 수십만원대 한우와 샴페인·캐비어 등 프리미엄 수요를 잡는 동시에 10만원 안팎의 실속형 상품과 바우처·숙박권 등 선택지를 늘려 고객층을 확대하는 모습이다. 한 호텔업계 관계자는 “명절 선물에서도 단순히 비싼 상품보다 해당 호텔에서만 접할 수 있는 차별화된 경험을 원하는 수요가 커지고 있다”며 “호텔의 미식과 라이프스타일을 집에서도 경험할 수 있는 상품 경쟁은 더욱 치열해질 것”이라고 말했다.