추석을 앞두고 한우 선물세트 시장의 가격대가 크게 벌어지고 있다. 10만원 안팎에서 구매할 수 있는 실속형 상품이 늘어나는 한편, 백화점에서는 수백만원짜리 초프리미엄 한우까지 등장했다. 고물가에 가격을 따지는 소비자와 명절만큼은 고급 선물을 찾는 수요가 동시에 커지면서 유통업계의 한우 전략도 뚜렷하게 갈리는 모습이다. 3일 업계에 따르면 한우자조금관리위원회는 오는 7일부터 10일까지 나흘간 ‘추석맞이 온라인 한우장터’를 연다. 강원한우, 대관령한우, 의성마늘소, 장수한우, 지리산순한한우 등 정육 브랜드를 포함해 모두 18개 브랜드가 참여한다. 올해 처음 한우 선물세트도 내놨다. 1+등급 등심과 불고기 총 1.8㎏을 담은 ‘원뿔 한우 감사 선물세트’는 12만원대, 1++등급 등심·불고기·국거리 총 2.4㎏으로 구성한 ‘투뿔 한우 진심 선물세트’는 15만원대에 판매한다. 각각 600개씩 총 1200개 한정 물량이다. 일반 정육 가격도 1등급 100g 기준 등심 7370원, 채끝 8330원, 양지 4260원, 불고기·국거리 3250원으로 책정했다. 사골과 우족, 곱창은 물론 떡갈비·곰탕·육포 같은 가공식품까지 품목을 넓혔다. 대형마트도 ‘실속 가격’을 전면에 내세우고 있다. 롯데마트는 올해 추석 사전예약 상품 900여개를 마련하면서 축산 선물세트 가운데 10만원 미만 상품을 확대했다. 지난해 추석 선물세트 매출 가운데 사전예약 비중이 70%에 달할 정도로 소비자들이 할인 폭이 큰 예약 판매에 몰리고 있다는 판단에서다. 실제 롯데마트 온라인 플랫폼 제타에서는 한우 정육 2㎏ 세트를 12만9000원에 판매하고 있다. 100g으로 환산하면 6450원 수준이다. 행사카드로 10만원 이상 구매하면 10%, 30만원 이상이면 12% 할인 혜택도 적용한다. 이마트는 가격 경쟁에 ‘산지직송’을 더했다. 이마트 앱의 산지직송 서비스 ‘오더투홈’에서는 오는 20일까지 한우를 포함한 추석 선물세트를 최대 40% 할인한다. 추석용 오더투홈 상품도 지난해보다 3배 이상 늘린 76종으로 확대했다. 충북 음성 한우를 금빛 바구니에 담은 ‘한우 금바구니 세트’ 등 산지 특색을 살린 상품도 내놨다. 산지직송 자체를 찾는 수요도 커지고 있다. 이마트에 따르면 올해 오더투홈 월평균 매출은 전년보다 30.7% 늘었고, 지난 설 선물세트 매출은 지난해 추석보다 132% 증가했다. 백화점의 전략은 조금 다르다. 가격 부담을 낮춘 소포장 상품을 늘리면서도 초고가 상품을 함께 강화해 소비층을 넓히는 방식이다. 현대백화점은 올해 추석 한우 선물세트를 지난해보다 10% 늘린 12만세트 준비했다. 역대 최대 규모다. 특히 1++등급 한우와 특수부위를 200g 단위로 나눠 담은 소포장 제품을 강화했다. 소포장 수요가 실제로 늘고 있기 때문이다. 현대백화점 전체 한우 선물세트 매출에서 소포장 ‘소담 세트’가 차지하는 비중은 2021년 25%에서 지난해 34%까지 올라왔다. 회사 측은 올해 40%를 넘어설 것으로 보고 있다. 반대편에는 초고가 상품이 있다. 1++등급에서도 최고 수준의 마블링을 갖춘 한우를 사용한 ‘현대명품 한우 넘버나인’과 ‘현대명품 한우 프리미엄’ 등은 가격이 200만~300만원대에 이른다. 제주 흑한우와 유기농 목장 한우 등 희소성을 앞세운 상품도 한정 판매한다. 신세계백화점 역시 추석 예약판매 품목을 지난해보다 25% 늘린 370여종으로 확대했다. 이 가운데 축산 상품은 35종이며 한우는 예약 판매 기간 5~10% 할인한다. 대표 상품으로 ‘한우 암소 스테이크’ 등을 내세웠다. 롯데백화점도 축산·수산·청과 등 190여개 추석 선물 품목을 예약 판매하면서 ‘미식 페어링’ 한우 세트와 스테이크용 한우 등을 선보였다. 지난해 추석 사전예약 매출이 전년보다 95%, 올해 설에는 120% 늘어난 만큼 예약 판매를 핵심 판매 채널로 키우고 있다. 올해 한우 선물 경쟁의 특징은 단순한 고급화로 설명하기 어렵다. 한우자조금의 12만~15만원대 세트와 롯데마트의 10만원 안팎 상품처럼 가격 부담을 낮춘 제품이 한쪽에 있다면, 다른 한쪽에서는 백화점들이 1++등급과 희소 부위, 산지와 품종을 앞세운 수백만원대 상품을 확대하고 있다. 같은 한우라도 ‘얼마나 싸게 사느냐’와 ‘얼마나 특별한 것을 선물하느냐’로 시장이 갈라지고 있는 셈이다.

“변기 뚫는 데 5만원이면 된다더니, 막상 뜯고 나니 수십만원을 더 달라고 하더라고요.” 인터넷에서 보고 부른 업체가 집에 도착할 때까지만 해도 견적은 5만원 안팎이었다. 문제는 작업이 시작된 뒤였다. 변기를 분리하거나 하수도를 열어놓은 뒤 “특수 장비가 필요하다”며 처음 듣는 비용을 요구하는 식이다. 이미 변기가 뜯기고 배관까지 열린 상황에서 다른 업체를 다시 부르기도 쉽지 않다. 청소와 막힌 하수관을 뚫는 생활서비스 시장에서 이런 ‘현장 추가금’ 분쟁이 빠르게 늘고 있다. ◆5만원이라더니 수십만원…추가금 피해 1년 새 3.3배 한국소비자원 자료를 보면, 2023년부터 올해 1분기까지 접수된 청소·하수도위생 서비스 피해구제 사건 1204건 가운데 추가 비용 요구와 관련된 피해가 292건(24.3%)에 달했다. 증가세는 최근 들어 특히 가팔라졌다. 올해 1분기 접수된 추가 비용 요구 피해는 60건으로, 지난해 같은 기간(18건)보다 3.3배 늘었다. 두 서비스 중에서는 하수도위생 쪽 증가 폭이 더 컸다. 하수도위생 서비스 관련 피해구제 접수 건수는 2023년 19건, 2024년 14건에서 2025년 56건으로 뛰었다. 올해도 1분기에만 49건이 접수돼 지난해 같은 기간(7건)의 7배로 늘었다. 피해가 불어나는 방식은 비슷하다. 온라인이나 전화로 비교적 싼 가격을 안내받고 계약했지만, 막상 작업자가 현장에 도착한 뒤 오염 정도나 집 구조, 배관 상태 등을 이유로 추가 비용을 요구하는 경우다. 하수도 뚫음 서비스에서는 홈페이지 등에 5만원대 기본요금만 내걸어 놓고, 현장에서 변기 탈거와 특수 장비 사용 등을 이유로 수십만원을 더 요구한 사례도 적지 않았다. 더 큰 문제는 시점이다. 일부 사례에서는 이미 변기나 하수도를 개방한 뒤 추가 비용을 제시했다. 작업을 중단시키기도, 뜯어놓은 상태에서 다른 업체를 다시 부르기도 쉽지 않은 게 소비자 입장이다. ◆24만원 입주청소가 79만원으로…배관 수리비는 35만원에서 80만원 추가 지난 3월 신축 아파트 입주를 앞둔 A씨는 베란다·화장실·창고 사진까지 첨부해 입주청소를 문의했다. 업체는 10만~15만원의 추가 비용이 필요할 수 있다고 안내했다. A씨는 기본 청소만 24만원에 하기로 하고 예약금 8만원을 먼저 보냈다. 청소 당일 업체는 오염이 심하다며 곰팡이 제거 40만원, 후면작업 14만8000원을 추가로 요구했다. 처음 안내받은 24만원이 78만8000원으로 불어났다. 하수도위생 서비스에서도 비슷한 일이 있었다. B씨는 지난 1월 변기 막힘 수리를 문의했고, 업체는 변기 탈거 작업비 35만원이면 된다고 안내했다. 그러나 당일 저녁 현장을 찾은 업체는 변기를 탈거하던 중 배관이 막힌 걸 발견했다며 수리비 80만원을 추가로 청구했다. 추가 비용을 거부하면 상황은 더 나빠진다. 업체가 작업을 중단하거나 이미 받은 계약금·예약금 환불을 거부하는 사례도 소비자원에 다수 접수됐다. ◆방문 없이 전화로 가격 확정했다가…현장서 다시 계산 추가금 분쟁의 상당수는 업체가 집을 직접 보지 않은 채 계약부터 맺는 과정에서 시작됐다. 전화나 온라인 상담에서 면적이나 증상만 설명하고 가격을 정한 뒤, 작업 당일 현장에서 오염 정도나 구조, 작업 난이도를 이유로 금액을 다시 올리는 것이다. 청소서비스 관련 피해 중에서는 청소 상태 불량 등 ‘서비스 품질 미흡’이 42.8%(510건)로 가장 많았다. ‘추가 비용 요구’가 20.5%(244건), ‘가재도구 파손·분실’이 15.0%(179건)로 뒤를 이었다. 단순히 돈을 더 받아내는 데서 끝나지 않고, 청소 상태 자체가 부실하거나 작업 중 가구·가전이 파손되는 분쟁도 함께 벌어지고 있는 셈이다. 하수도위생 서비스는 ‘서비스 품질 미흡’이 48.9%(68건)로 가장 많았다. ‘추가 비용 요구’가 34.5%(48건)로 뒤를 이었다. 수리를 받고도 막힘이나 역류가 해결되지 않는 등 서비스 품질을 둘러싼 분쟁도 적지 않았다. 청소라면 창틀·베란다·붙박이장 내부가 기본가격에 포함되는지, 심한 분진이나 스티커 제거에 추가요금이 붙는지에 따라 최종 금액이 크게 갈린다. 배관도 마찬가지다. 처음 안내받은 가격이 단순 출장·기본 작업 비용인지, 변기 탈거와 내시경·고압세척 같은 장비 사용까지 포함한 가격인지 미리 확인해두지 않으면 현장에서 예상치 못한 청구서를 받게 된다. ◆“얼마 더 붙을 수 있나” 계약 전 반드시 확인해야 피해를 줄이려면 가격 자체보다 ‘추가 요금이 붙는 조건’을 먼저 따져봐야 한다. 한국소비자원은 온라인이나 전화만으로 계약하기보다 가능하면 방문 견적을 받은 뒤 계약할 것을 권했다. 방문 견적이 어렵다면 사진이나 동영상으로 현장 상태를 충분히 보여주고, 추가 비용이 발생하는 조건과 금액을 계약 전에 문자나 계약서 등 기록이 남는 방식으로 확인해두는 게 좋다. 청소는 오염도에 따른 할증과 추가 청소 범위를, 배관 작업은 변기·싱크대 탈거 비용과 특수 장비 사용료를 구체적으로 짚어야 한다. 돈을 내는 시점도 중요하다. 작업이 끝났다는 말만 듣고 바로 잔금을 지급하지 말고, 청소 상태나 배관의 정상 작동 여부를 직접 확인한 뒤 결제해야 한다. 작업 전후 상태를 사진으로 남겨두면 가구나 시설물 훼손 여부를 따질 때도, 이후 분쟁이 생겼을 때도 도움이 된다. “5만원”이라는 광고 문구만 보고 업체를 불렀다가는 낭패를 볼 수 있다. 현관문을 열어주기 전에, 어떤 경우에 얼마까지 더 붙을 수 있는지부터 물어야 한다.

이른바 ‘티메프 사태’ 재발을 막기 위한 대규모유통업법 개정안을 두고 정작 보호 대상인 중소상공인들 사이에서 우려가 커지고 있다. 대금 지급기한을 일률적으로 줄이면 유통업체의 자금 부담이 커지고, 그 부담이 결국 중소기업 제품 발주 축소로 이어질 수 있다는 것이다. 국회 정무위 법안심사소위는 지난 1일 직매입 대금 지급기한을 60일에서 35일로, 특약매입·위수탁·매장임대차는 40일에서 20일로 줄이는 개정안을 의결했다. 코리아스타트업포럼, 한국플랫폼입점사업자협회, 한국중소상공인협회 등은 잇따라 재검토를 요구하고 나섰다. 이들 단체는 취지에는 공감하면서도, 유통업체가 늘어난 자금 부담을 줄이기 위해 판매 이력이 부족한 신생 브랜드나 중소기업 제품부터 매입을 줄일 수 있다고 우려한다. 코리아스타트업포럼은 “직매입 플랫폼의 운전자본 부담이 커지면 상품 다양성과 중소 납품업체와의 거래에 영향을 줄 수 있다”고 밝혔다. 한국플랫폼입점사업자협회는 “중소업체엔 며칠 빠른 정산보다 안정적인 발주 물량 확보가 더 중요하다”고 말했다. 유병준 서울대 교수 연구팀의 시뮬레이션에 따르면 정산주기를 60일에서 20일로 줄이면 중소 납품업체의 시장 피해액은 연간 최대 21조원에 이를 것으로 추산된다. 한국중소상공인협회는 “시장 현실과 현장의 목소리를 반영해 입법을 재검토해야 한다”고 촉구했다. 직매입이 줄면 그 자리를 특약매입·위수탁 거래가 채울 수 있다는 지적도 나온다. 특약매입은 팔리지 않은 재고 부담을 사실상 납품업체가 떠안는 구조다. KDI의 ‘대규모유통업 거래유형 분석’ 보고서에 따르면 거래액 대비 불공정거래 발생 빈도는 특약매입이 직매입보다 2~3배 높았다. 한 중소기업 관계자는 “직매입이 줄고 특약매입이 늘면 교섭력이 약한 중소 납품업체가 더 불리해질 수 있다”고 말했다. 해외에서도 지급기한 단축을 둘러싼 논란이 이어져 왔다. 칠레는 2019년 기업 간 지급기한을 원칙적으로 30일로 정하되, 서면 합의 시 예외를 허용하는 법을 도입했다. EU 집행위도 2023년 30일 상한 규정안을 제안했지만, “계약의 자유를 침해하고 공급망 금융을 위축시킬 수 있다”는 회원국·업계 반발에 부딪혀 입법이 철회됐다. 학계에서도 신중론이 나온다. 이동일 세종대 교수(한국유통학회 명예회장)는 “티메프 사태는 자금 흐름 관리 실패에 따른 신뢰 훼손이 원인이지, 정산주기 설정 자체가 문제는 아니었다”고 말했다. 전성민 가천대 교수는 “정산 속도보다 거래의 안정성과 자율성에 방점을 둬야 한다”며 “업종과 거래 유형별로 차등화된 제도 설계가 필요하다”고 강조했다.

추석을 앞두고 기업들이 임직원과 거래처에 보낼 선물을 확보하는 시기가 돌아왔다. 올해는 매장을 찾아 상품을 고르고 배송지를 일일이 입력하는 대신, 온라인에서 수십~수백명분을 한꺼번에 주문하고 발송하는 ‘기업 선물’ 시장을 둘러싼 경쟁이 한층 치열해지고 있다. 스타벅스가 기업·단체 전용 온라인몰에서 카드와 굿즈 구매 혜택을 확대했고, CJ제일제당은 공식몰에서 최대 50%가 넘는 대량구매 할인을 내걸었다. 모바일 상품권 플랫폼도 할인과 일괄발송을 앞세워 기업 고객 잡기에 나섰다. 2일 유통업계에 따르면 스타벅스 코리아는 오는 30일까지 기업·단체 고객 전용 온라인몰 ‘스타벅스 비즈몰’에서 추석 프로모션을 진행한다. 스타벅스 비즈몰은 기업 임직원 선물이나 거래처 증정품, 사내 행사 경품 등에 사용할 스타벅스 카드와 굿즈를 대량으로 구매할 수 있는 전용몰이다. 이번 프로모션에서 가장 눈에 띄는 것은 스타벅스 카드 추가 증정 혜택이다. 기존에는 500만원 이상 구매해야 구매 금액의 3%를 추가로 받을 수 있었지만, 행사 기간에는 100만원 이상 500만원 미만 구매 고객에게도 3%를 제공한다. 500만원 이상 구매 고객에게는 혜택이 5%로 높아진다. 500만원어치를 구매하면 25만원 상당이 추가되는 셈이다. 굿즈 역시 기존에는 200만원 이상 구매해야 7% 추가 할인이 적용됐지만 행사 기간에는 기준을 100만원 이상으로 낮췄다. 3만원권 이상 스타벅스 카드를 구매하면 카드 케이스를, 3만원 이상 텀블러를 구매하면 구매 수량만큼 스타벅스 로고 쇼퍼백도 선착순으로 제공한다. 기업 입장에서는 직원마다 취향이 다른 실물 선물을 고르는 대신 사용처가 넓은 선불카드로 지급할 수 있다는 점이 강점이다. 스타벅스 카드는 전국 매장과 앱에서 음료와 푸드, 원두, 텀블러 등을 구매할 때 사용할 수 있다. 식품업계에서는 CJ제일제당이 공식몰 ‘CJ더마켓’을 통해 기업 대량구매 수요를 끌어들이고 있다. CJ더마켓은 올해 추석 선물세트 대량구매관을 별도로 열고 수량에 따라 할인율이 올라가는 기업 고객 전용 견적을 제공하고 있다. 무료 개별배송과 일괄배송을 지원하고, 명절 메시지 카드를 상품에 함께 넣어주는 서비스도 운영한다. 할인 폭도 크다. 정상가 7만6900원인 ‘스팸 슈퍼문 에디션’은 100개 이상 구매하면 3만5374원으로 54% 할인된다. 200개 이상은 55%, 300개 이상은 56% 할인돼 개당 3만3836원까지 내려간다. 정상가 6만9900원인 ‘스팸복합 The Classic호’도 100개 이상 47%, 200개 이상 48%, 300개 이상 구매하면 49% 할인한다. CJ더마켓은 전화 상담 없이 기업 고객용 견적을 온라인으로 확인할 수 있도록 했으며 대량 구매 고객의 개별 배송비도 받지 않는다. 올해 추석 대량구매 상품 배송 기간은 8월24일부터 9월21일까지다. 스타벅스가 ‘선택해서 쓰는 카드’에 무게를 뒀다면 CJ는 명절 대표 품목인 스팸 등 실물 상품을 대량구매와 개별배송 편의성으로 묶은 셈이다. 기업 선물의 디지털화는 모바일 상품권 시장에서 더 빠르다. KT알파가 운영하는 기업용 모바일 쿠폰 서비스 ‘기프티쇼 비즈’는 추석을 앞두고 신세계·이마트·백화점 상품권과 각종 모바일쿠폰을 기업 고객에게 대량 판매하고 있다. 기프티쇼 비즈는 현재 20만개 이상 기업 고객사가 이용하고 있으며 상품에 따라 최대 12%, 대량 구매 조건에서는 최대 27%까지 할인 혜택을 제공한다고 안내하고 있다. 기업 담당자가 수신자 명단을 올리면 다수의 임직원에게 한꺼번에 발송할 수 있고 원하는 날짜와 시간으로 예약 발송도 가능하다. 특히 실물 선물과 달리 직원들의 집 주소를 취합할 필요 없이 휴대전화 번호를 기반으로 보낼 수 있다는 점이 기업 인사·총무 담당자들에게는 장점이다. 올해 추석 연휴가 9월24일부터 26일까지인 만큼 기업들이 선물 발송 시점을 연휴 직전인 23일까지 맞추려는 수요도 커지고 있다. 기프티쇼 비즈는 추석 시즌 신세계·이마트 상품권 등의 법인 대량구매 서비스를 별도로 안내하고 있다. 전통적인 명절 선물 강자인 백화점도 법인 고객을 별도로 관리한다. 신세계백화점은 올해 ‘2026 추석 선물 특선집’을 운영하면서 상품권 법인·기업 구매 상담 창구를 별도로 두고 있다. 신세계 상품권의 법인 기업 구매 상담 기준은 3000만원 이상이다. 본점과 강남점, 타임스퀘어점, 센텀시티, 대구신세계 등 각 점포에도 별도의 상품권 상담 창구를 운영한다. 기업 선물 시장의 선택지가 한우나 과일, 가공식품 같은 전통적인 실물 선물세트에서 상품권과 모바일쿠폰, 브랜드 선불카드와 굿즈까지 넓어진 셈이다. 무엇을 선물하느냐 못지않게 ‘얼마나 쉽게 대량 구매하고 원하는 사람에게 정확하게 전달할 수 있느냐’가 경쟁 요소로 떠오르고 있다. 스타벅스가 기업 전용몰에서 구매 금액에 따라 혜택을 차등화하고, CJ제일제당이 수량별 할인과 무료 개별배송을 앞세운 것도 같은 이유다. 유통업계 관계자는 “기업 명절 선물은 짧은 기간에 많은 인원에게 동시에 전달해야 하기 때문에 가격뿐 아니라 주문과 결제, 배송 관리의 편의성도 중요하다”며 “모바일 상품권부터 브랜드 전용몰까지 기업 고객을 겨냥한 B2B 선물 서비스 경쟁은 더욱 확대될 가능성이 있다”고 말했다.

대형마트 정육 코너에서 삼겹살을 고르는 기준이 달라지고 있다. 원산지와 가격만 따지던 소비자들이 이제는 돼지고기에도 브랜드와 품종, 생산 과정까지 따져보기 시작했다. 정육업계도 단순히 ‘국산 돼지고기’를 파는 데서 벗어나 품종 차별화와 프리미엄 제품 개발, 가공식품 확대에 속도를 내고 있다. 도드람과 하이포크, 선진포크한돈, 포크밸리, 농협목우촌 프로포크 등 주요 브랜드가 품질과 소비자 인지도를 놓고 경쟁하는 모습이다. 선두 경쟁에 다시 불을 붙인 곳은 도드람이다. 2일 업계에 따르면 전문식품 브랜드 도드람은 지난 1일 서울 신라호텔에서 열린 ‘2026 올해의 브랜드 대상’에서 대표 브랜드 ‘도드람한돈’이 돈육 부문 대상을 받았다고 밝혔다. 2020년 이후 7년 연속 수상이다. 올해 시상식은 한국소비자브랜드위원회가 주최하고 소비자 투표 등을 토대로 분야별 대표 브랜드를 선정하는 방식으로 진행됐다. 도드람한돈은 돈육 부문 수상 브랜드로 이름을 올렸다. 도드람은 종돈과 사료, 사양관리부터 도축·가공·유통·판매까지 이어지는 생산 과정을 관리하는 계열화 시스템을 경쟁력으로 내세우고 있다. 여기에 돼지 도체의 부위별 데이터를 수집하는 자동등급판정기술 ‘오토폼Ⅲ’를 제품 개발에 활용하고, 프리미엄 돼지고기 ‘THE짙은’, 캔 형태의 돼지고기 제품 ‘캔돈’, 고단백 제품인 훈제 안심·훈제 족발 등으로 사업 영역을 넓히고 있다. 돼지고기 판매에 머물지 않고 ‘전문식품 브랜드’로 외연을 넓히겠다는 전략이다. 도드람만 브랜드 경쟁력을 높이고 있는 것은 아니다. 팜스코의 ‘하이포크’는 올해 ‘2026 대한민국 퍼스트브랜드 대상’에 선정됐다. 1993년 냉장 돈육 브랜드로 출발한 하이포크는 생산·가공·유통 전 과정에 품질 관리 체계를 적용하며 브랜드육 시장을 공략해왔다. 별도의 ‘2026 소비자선정 최고의 브랜드 대상’에서도 15년 연속 수상했다. 단순한 신선육 경쟁에서 벗어나 최근에는 프리미엄 제품군 확대에 힘을 싣고 있다. 대표 제품이 ‘하이포크 블랙’이다. 국립축산과학원이 개발한 ‘우리흑돈’ 유전자를 활용한 교잡돈을 토대로 팜스코가 상품화한 프리미엄 돼지고기다. 농촌진흥청에 따르면 2025년 약 3만 마리 규모로 출하를 시작했으며 2026년 이후 연간 17만 마리 수준까지 공급을 늘릴 계획이다. 하이포크는 지난 6월부터 하이포크 블랙을 쿠팡 로켓프레시에 입점시키며 소비자 직접 판매까지 확대했다. 일부 외식·유통 채널에서 판매하던 프리미엄 돼지고기를 온라인 소비시장으로 끌어낸 셈이다. 품질 인증을 둘러싼 경쟁도 치열하다. 소비자시민모임이 지난해 말 발표한 ‘2026년 우수 축산물 브랜드’에는 한우 18개와 한돈 10개 등 모두 28개 브랜드가 이름을 올렸다. 특히 한돈 분야에서는 선진의 ‘선진포크한돈’, 부경양돈농협의 ‘포크밸리’, 농협목우촌의 ‘프로포크’가 제1회 인증부터 20회 연속 선정됐다. 장기간 품질 관리 수준을 유지했다는 의미다. 포크밸리는 브랜드 자체의 경제적 가치도 키우고 있다. 산업정책연구원이 재무성과와 소비자 브랜드파워 등을 토대로 산출한 포크밸리의 브랜드 가치는 2025년 약 3098억원으로 평가됐다. 2019년 886억원과 비교하면 약 3.5배 수준이다. 포크밸리는 지난해 ‘깨끗한 축산농장’에서 생산된 돼지고기를 별도로 선보이는 ‘포크밸리 THE깨농’도 출시했다. 자체 품질인증과 저탄소·친환경 생산까지 브랜드 경쟁 요소로 끌어들이고 있다. 올해에는 ‘2026 대한민국 브랜드 명예의전당’ 한돈·육가공품 부문에서도 1위 브랜드로 선정됐다. 농협목우촌의 ‘프로포크’ 역시 지난해 ‘우수 축산물 브랜드’ 20회 연속 인증을 기록했다. 목우촌은 프로포크를 비롯해 햄·소시지와 가정간편식(HMR), 냉동식품 등으로 포트폴리오를 넓혀 신선육에서 가공식품까지 소비자 접점을 확대하고 있다. 한돈 브랜드의 경쟁 방식은 과거와 확연히 달라졌다. 예전에는 ‘국내산 돼지고기’라는 원산지와 신선도가 핵심이었다면 최근에는 품종과 사육 방식, 데이터 기반 선별, 동물복지·친환경 인증은 물론 간편식과 프리미엄 제품 개발까지 경쟁 영역이 넓어지고 있다. 선진 역시 식육 부문에서 ‘선진포크’를 주력 브랜드로 운영하면서 동물복지 돼지고기와 온라인 유통 등을 강화하고 있다. 선진의 올해 1분기 식육 부문 매출은 1379억원으로 지난해 같은 기간 1256억원보다 약 10% 증가했다. 결국 한돈 시장의 승부처도 ‘누가 돼지고기를 더 많이 파느냐’에서 ‘어떤 돼지고기를 어떤 브랜드로 파느냐’로 이동하는 모습이다. 가격과 원산지 중심이던 정육 매대에 ‘브랜드’라는 새로운 경쟁축이 빠르게 자리 잡고 있다.

서울 강남대로에 미국 유명 외식 브랜드들이 줄줄이 모여들고 있다. 쉐이크쉑 한국 1호점이 자리 잡은 강남대로 421 바로 옆 423번지에 미국 멕시칸 패스트 캐주얼 브랜드 ‘치폴레’가 아시아 첫 매장을 열었다. 조금 더 올라가면 강남대로 435에 파이브가이즈 국내 1호점이 있다. 글로벌 외식 브랜드의 한국 진출 1번지로 꼽히는 강남에서 미국 대표 브랜드들이 사실상 한 줄로 맞붙게 된 셈이다. 2일 업계에 따르면 치폴레 한국 운영사 에스앤씨레스토랑홀딩스(S&C)는 이날 한국 1호점이자 아시아 첫 매장인 ‘치폴레 강남점’을 공식 개점했다. 치폴레는 1993년 미국에서 출발해 지난 6월 말 기준 미국·캐나다·영국·프랑스·독일·중동 등에서 4200개가 넘는 매장을 운영하고 있다. 고객이 부리토와 부리토볼, 타코, 샐러드 등을 선택한 뒤 고기와 쌀, 콩, 살사, 치즈 등 원하는 재료를 직접 고르는 커스터마이징 방식이 핵심이다. 한국 1호점은 강남역 인근에 96석 규모로 들어섰다. 메뉴부터 조리법, 주문 방식까지 미국 매장 방식을 그대로 적용했다. 치킨과 스테이크, 바바코아, 카르니타스, 소프리타스, 베지 등 6종의 주재료를 선택할 수 있으며 메뉴 가격은 프로틴 종류에 따라 1만2800~1만4800원 수준이다. 치폴레의 한국 상륙이 주목받는 이유는 운영 방식에도 있다. 한국 사업을 맡은 S&C는 상미당홀딩스 계열 외식기업 빅바이트컴퍼니와 미국 치폴레 본사가 공동으로 만든 합작법인이다. 빅바이트컴퍼니가 51%, 치폴레가 49%를 보유한다. 치폴레가 해외 사업을 현지 기업과 합작법인 형태로 전개하는 것은 한국이 처음이다. 빅바이트컴퍼니는 국내에서 쉐이크쉑과 잠바 등을 운영하고 있다. 특히 쉐이크쉑은 2016년 강남에 1호점을 낸 이후 10년 동안 몸집을 빠르게 키웠다. 2026년 7월 기준 국내 쉐이크쉑 매장은 37개다. 한국에서 쌓은 운영 경험을 바탕으로 싱가포르와 말레이시아에도 진출해 두 나라에서 15개 매장을 운영하고 있다. 국내에서 들여온 글로벌 브랜드를 다시 해외 시장으로 확장한 사례다. 이 과정에서 빅바이트컴퍼니 외형도 커졌다. NICE평가정보에 따르면 회사의 2025년 매출은 1250억7632만원으로 전년보다 17.4% 증가했다. 2024년 1065억원에서 1년 만에 185억원가량 늘었다. 과제도 있다. 외형 확대와 함께 비용 부담이 커지면서 같은 기간 영업손실은 2024년 19억3720만원에서 지난해 44억1925만원으로 확대됐다. 당기순손실도 14억6736만원에서 34억6019만원으로 늘었다. 매장 확대가 곧바로 수익성 개선으로 이어지지는 않았다는 의미다. 치폴레가 쉐이크쉑의 뒤를 잇는 새로운 성장축으로 안착할 수 있느냐가 중요해진 이유다. 상미당홀딩스는 강남점을 시작으로 연내 국내 2·3호점을 추가하고 내년 상반기에는 싱가포르 1호점까지 열 계획이다. 한국에서 검증한 운영 모델을 아시아로 확장하는 전략이다. 불과 몇 걸음 떨어진 강남대로 435에서는 또 다른 미국 브랜드 파이브가이즈가 경쟁하고 있다. 한화갤러리아는 2023년 6월 강남에 파이브가이즈 국내 1호점을 열었다. 당시 향후 5년간 15개 이상 매장을 열겠다는 계획도 내놨다. 이후 여의도와 서울고속버스터미널, 서울역 등에 이어 지난해 7월 용산 아이파크몰에 8호점을 냈다. 한국 파이브가이즈는 초기 흥행을 발판으로 해외까지 진출했다. 동시에 사업이 성장하면서 운영사 에프지코리아의 지분 매각도 추진되고 있다. 한화갤러리아는 사모펀드 H&Q코리아 측과 매각 협상을 진행하고 있으며, 8월 중순 기준 본실사 마무리와 거래 조건 협의가 이어지고 있다. 외형 확대가 반드시 안정적인 수익성을 보장하지 않는다는 점은 치폴레에도 시사점이다. 해외 유명 브랜드의 이름값만으로 장기간 국내 소비자를 붙잡기 어려운 만큼 출점 속도와 수익성을 동시에 맞춰야 한다. 버거킹을 운영하는 BKR도 해외 브랜드를 새로운 성장동력으로 키우고 있다. BKR은 2023년 12월 캐나다 커피 브랜드 팀홀튼 국내 1호점을 신논현에 열었다. 올해 초 기준 매장은 약 25곳까지 늘었다. 회사는 연말까지 매장 수를 현재의 두 배 수준인 50개까지 확대한다는 목표를 세웠다. 커피뿐 아니라 매장에서 직접 조리하는 푸드 메뉴를 강화해 한국 시장에서 브랜드 정착 속도를 높인다는 전략이다. BKR은 국내 버거킹 약 550개점과 팀홀튼 약 25개점을 운영하고 있으며 지난해 매출은 8933억원에 달한다. 한 회사가 이미 자리 잡은 글로벌 브랜드의 운영 경험을 바탕으로 또 다른 해외 브랜드를 키우는 구조다. 쉐이크쉑을 키운 빅바이트컴퍼니가 치폴레를 추가하고, 버거킹을 운영하는 BKR이 팀홀튼을 확장하는 것도 같은 흐름이다. 국내 외식기업들의 경쟁이 자체 브랜드를 키우는 데서 그치지 않고 글로벌 브랜드를 발굴해 한국에 안착시킨 뒤 사업권을 해외까지 넓히는 방향으로 이동하고 있다.

결혼과 이사를 앞두고 TV와 냉장고, 세탁기를 한꺼번에 장만하려는 소비자를 잡기 위한 가전업계의 ‘묶음할인’ 경쟁이 뜨거워지고 있다. 가전 한 대 가격을 깎아주는 데 그치지 않고 두 대, 세 대를 함께 살수록 할인 폭을 키우는 방식이다. 혼수나 신규 아파트 입주 고객처럼 한 번에 수백만~수천만원을 쓰는 고객을 선점하려는 전략이다. 2일 업계에 따르면 롯데하이마트는 9월 한 달간 전국 오프라인 매장에서 이사·혼수 고객을 겨냥한 ‘하이라이트 세일’을 진행한다. 핵심은 삼성전자 대형가전 묶음 구매다. ‘Neo QLED 8K TV(85형)’, ‘비스포크 AI 패밀리허브 4도어 냉장고(861L)’, ‘비스포크 AI 콤보 세탁건조기(세탁 25㎏·건조 20㎏)’ 등 행사 상품을 2개 품목 이상 구입하면 구매 품목 수에 따라 최대 540만원을 할인한다. 냉장고와 김치냉장고처럼 함께 구입하는 경우가 많은 제품은 별도 할인까지 얹는다. ‘비스포크 인피니트 1도어 냉장고’와 ‘비스포크 4도어 김치냉장고’ 등 행사 제품을 동시에 사면 최대 65만원, 메인 TV와 세컨드 TV를 함께 구입하면 최대 30만원을 추가 할인한다. 할인 구조를 보면 가전업계가 어디에 승부를 걸고 있는지 선명하다. 제품 한 대를 싸게 파는 것보다 이사·혼수 고객의 ‘장바구니 전체’를 가져오는 데 초점이 맞춰져 있다. 이 같은 다품목 전략은 롯데하이마트만의 움직임이 아니다. 삼성전자도 9월 삼성닷컴에서 스마트 패키지 대상 제품을 2품목 이상 동시에 구매하면 최대 600만원 상당의 삼성전자 멤버십 포인트 혜택을 제공하고 있다. 동일 판매전표에서 행사 제품을 2품목 이상 구매하는 방식으로, 혼수·이사처럼 가전을 한 번에 교체하는 수요를 겨냥했다. 지난 8월 삼성스토어가 진행한 입주·이사 고객 행사에서도 신규 아파트 입주 고객에게 구매금액에 따라 최대 80만 포인트, 이사 고객에게 최대 40만 포인트를 제공했다. 여기에 여러 제품을 함께 구입하는 ‘스마트 패키지’에는 최대 600만원 상당의 추가 혜택을 내걸었다. 결국 제조사 직영 채널과 양판점이 동시에 ‘여러 대를 한꺼번에 사는 고객’을 놓고 경쟁하는 셈이다. 롯데하이마트는 개별 제품 가격도 낮췄다. 삼성전자 ‘비스포크 AI 콤보 세탁건조기’는 369만원, ‘무풍 클래식 스탠드형 에어컨(19평형)’은 239만원, ‘Micro RGB TV(75형)’는 409만원에 판매한다. TV 행사상품은 모델에 따라 최대 60만원 추가 할인한다. 생활주방가전까지 묶음 판매 범위를 넓혔다. ‘쿠쿠 파워세일’을 통해 트윈프레셔 IH 전기밥솥 6인용을 39만9000원, 23L 전자레인지를 13만3000원, 30L 멀티광파오븐을 26만5000원에 선보인다. 쿠쿠 행사 제품 역시 동시구매와 다품목·구매금액별 할인을 합쳐 최대 20만원의 추가 혜택을 받을 수 있도록 했다. LG전자도 혼수·입주 고객을 별도 고객군으로 관리하고 있다. LG전자 베스트샵은 올해 말까지 ‘LG전자 Wedding Collection’을 운영하고 있다. 9월에는 별도로 ‘New 라이프 페스타’를 진행하는 한편, 다품목 가전과 가전 구독을 결합한 라이브 행사도 이어가고 있다. 특히 신규 아파트 입주 고객을 대상으로는 별도 상담 프로그램을 운영한다. 행사 대상 아파트 입주 고객에게 특별 할인가와 추가 구매 혜택을 제공하고 전문 매니저가 필요한 가전을 묶어 상담하는 방식이다. 현재 서울만 해도 래미안레벤투스, 래미안트리니원, 디에이치방배, 강변역센트럴아이파크, 힐스테이트등촌역 등 신규 입주 단지가 대상에 올라 있다. 가전업체가 아파트 단지까지 특정해 입주 고객을 관리하는 이유는 단순하다. 일반 고객은 냉장고나 TV 한 대만 교체하는 경우가 많지만, 신혼부부와 새 아파트 입주자는 냉장고·세탁기·건조기·TV·에어컨·식기세척기 등을 동시에 구입할 가능성이 높기 때문이다. 한 명의 고객을 확보했을 때 발생하는 매출 규모부터 다르다. 계절 가전도 가세했다. 롯데하이마트는 삼성전자·LG전자·캐리어 에어컨을 대상으로 ‘에어컨 클리어런스’를 진행한다. 삼성전자 ‘비스포크 AI 무풍 갤러리 PRO 2in1(19평형)’은 309만원, LG전자 ‘휘센 AI 오브제컬렉션 뷰1 3시리즈 2in1(18평형)’은 320만원, 캐리어 ‘에어로 A 2in1(16평형)’은 175만원에 판매한다. 신축 입주 고객이 삼성전자 시스템에어컨 행사상품을 구매할 경우 20만원을 추가 할인한다. 가전업계의 9월 할인 경쟁은 앞으로 더 거세질 가능성이 있다. 여름 성수기가 끝나면서 에어컨 재고를 소진해야 하는 시점과 가을 이사·혼수 수요가 맞물렸기 때문이다. 실제로 LG전자 베스트샵도 9월 ‘New 라이프 페스타’를 시작했고, 전국 다수 매장에서 오픈·새단장·핫딜 행사를 동시에 진행하고 있다. 결국 소비자를 끌어들이는 공식도 ‘단품 최저가’에서 ‘패키지 총액 할인’으로 이동하고 있다. TV 한 대를 얼마에 파느냐보다 냉장고와 세탁기, 에어컨까지 함께 샀을 때 최종 결제액을 얼마나 낮춰주느냐가 이사·혼수 시장의 승부처가 된 것이다. 다만 ‘최대 540만원’, ‘최대 600만원’ 같은 할인액은 행사 대상 모델과 구매 품목 수, 결제 조건 등에 따라 달라진다. 단순히 최대 할인액만 보기보다 필요한 제품을 기준으로 실제 최종 결제금액을 비교할 필요가 있다.

청소기와 헤어드라이어, 공기청정기로 이름을 알린 다이슨이 이번에는 욕실로 들어왔다. 첫 제품은 칫솔이다. 가격은 74만9000원. 단순히 모터로 칫솔모를 움직이는 제품이 아니다. 카메라가 치아 사이를 찾아내면 인공지능(AI)이 위치를 판단하고 액체까지 자동으로 쏜다. 전동칫솔 시장이 ‘누가 더 잘 흔드느냐’에서 ‘누가 사용자의 입속을 더 정확하게 읽느냐’의 싸움으로 옮겨가고 있다. 오랄비와 필립스 같은 기존 강자에 샤오미 등 가전·IT 기업까지 뛰어든 가운데 다이슨이 카메라와 유체 기술을 앞세워 도전장을 던졌다. 다이슨은 1일(현지시간) 프랑스 파리에서 전동칫솔과 구강 세정기를 하나로 합친 ‘다이슨 카메라젯(CameraJet)’을 공개했다. 가장 눈에 띄는 것은 손잡이에 들어간 10만 화소 매크로 카메라다. 카메라가 초당 28장의 이미지를 분석하고 AI 머신러닝 알고리즘이 치아 사이의 위치와 방향을 추적한다. 치간을 인식하면 약 0.1초 안에 해당 부위로 액체를 분사한다. 머신러닝 시스템 개발에는 47만장 이상의 치아 이미지가 활용됐다. 다이슨은 기존 물치실처럼 가느다란 물줄기를 쏘는 대신 원뿔 형태로 액체를 넓게 뿌리는 방식을 택했다. 본체 안에는 12.5㎖ 액체 탱크가 들어가며 기기를 기울이거나 수평으로 잡아도 일정하게 분사하도록 설계했다. 제품 개발에만 6년이 걸렸고 661명의 엔지니어가 참여했다. 다이슨이 관련 기술로 출원한 특허도 38건에 이른다. 칫솔 자체도 기존 제품과 차별화를 시도했다. 안쪽에는 상대적으로 단단한 칫솔모를, 바깥에는 부드러운 칫솔모를 배치해 치아 표면과 잇몸선을 각각 닦도록 했다. 브러시 헤드에는 RFID 태그를 넣어 사용 횟수를 인식하고 교체 시점도 알려준다. 와이파이와 블루투스도 지원한다. ‘마이다이슨’ 앱의 라이브뷰 기능을 켜면 칫솔의 카메라를 통해 입안을 실시간으로 볼 수 있다. 카메라는 라이브뷰나 자동 분사 기능을 사용할 때만 작동하며 영상은 제품이나 클라우드에 저장하지 않는다는 게 다이슨 설명이다. 국내 판매가는 74만9000원이다. 세라믹 핑크와 세라믹 울트라 블루 두 가지 색상으로 출시되며 다이슨코리아 공식몰에서는 예약판매에 들어갔다. 다이슨이 처음 만든 것은 전동칫솔이지만 ‘스마트 칫솔’이라는 개념 자체가 새로운 것은 아니다. 기존 구강관리 강자들은 이미 AI와 센서, 앱을 앞세워 시장을 넓혀왔다. P&G의 오랄비는 프리미엄 제품인 ‘iO’ 시리즈에 AI 칫솔질 인식 기술을 적용하고 있다. iO9·iO10 등 일부 모델은 3차원 치아 추적 기능을 이용해 입안을 최대 16개 구역으로 나눠 어느 부위를 닦았는지 앱에서 보여준다. 압력이 지나치게 강하거나 약할 때도 센서가 알려준다. 오랄비는 AI가 1000개 이상의 칫솔질 행동 패턴을 학습했다고 설명한다. 필립스도 ‘소닉케어 9900 프레스티지’를 통해 비슷한 길을 걷고 있다. 핵심은 ‘SenseIQ’ 기술이다. 칫솔에 들어간 센서가 양치 압력과 움직임, 닦는 범위 등을 초당 최대 100회 감지한다. 사용자가 지나치게 세게 닦으면 진동 강도를 조절하고 소닉케어 앱에서는 놓친 부위를 3D 구강 맵으로 보여준다. AI 기반 맞춤형 가이드도 제공한다. 차이는 있다. 오랄비와 필립스가 센서로 사용자의 손 움직임과 칫솔 위치를 추론하는 데 집중했다면 다이슨은 칫솔 자체에 카메라를 넣어 ‘직접 본다’는 쪽으로 한 발 더 나갔다. 여기에 구강세정기 기능까지 한 몸에 넣은 것이 승부수다. 가전·IT 업체의 구강관리 시장 진출도 빨라지고 있다. 대표적인 곳이 샤오미다. 국내에서도 판매 중인 ‘미지아 스마트 서보 진동 전동칫솔 프로’에는 6축 자이로스코프와 컬러 LCD가 들어간다. 칫솔이 치아 표면을 인식해 닦은 상태를 화면에 표시하고, 놓친 부위도 알려준다. Xiaomi Home 앱에 연결하면 세정 강도와 개인 맞춤형 양치 모드도 설정할 수 있다. 샤오미는 전동칫솔뿐 아니라 구강세정기도 별도 제품군으로 운영하고 있다. 스마트폰에서 로봇청소기, 공기청정기, 웨어러블로 제품군을 넓혀온 것과 같은 방식으로 욕실 속 소형가전까지 자사 생태계 안에 넣고 있는 셈이다. 일본 파나소닉 역시 ‘돌츠(Doltz)’ 브랜드를 통해 전동칫솔과 구강세정기 시장을 공략해왔다. 구강세정기에는 미세 기포가 터질 때 발생하는 충격을 이용한 ‘초음파 수류’ 기술을 적용했고, 일부 전동칫솔은 블루투스를 통해 전용 앱과 연동된다. 전동칫솔 시장에서 기술 경쟁의 축이 모터에서 센서와 소프트웨어, 데이터로 이동하고 있다는 얘기다. 기업들이 구강관리 시장에 눈독을 들이는 배경에는 꾸준한 성장성이 있다. 시장조사업체 그랜드뷰리서치에 따르면 세계 전동칫솔 시장은 2024년 43억6000만달러 규모에서 2030년 68억2000만달러로 성장할 전망이다. 현재 환율 수준에 따라 차이는 있지만 원화로 9조원 안팎에 해당하는 시장이다. 2025~2030년 연평균 성장률 전망치는 7.8%다. 한국 시장도 비슷하다. 국내 전동칫솔 시장은 2024년 1억4160만달러에서 2030년 2억2170만달러로 커질 것으로 전망됐다. 역시 연평균 성장률은 7.8%다. 구강질환 자체가 워낙 흔하다는 점도 시장을 키우는 요인이다. 세계보건기구(WHO)가 지난해 3월 공개한 구강건강 팩트시트에 따르면 전 세계에서 구강질환을 앓는 인구는 약 37억명으로 추산된다. 다이슨은 자체 구강관리 조사 결과를 근거로 10명 중 9명이 권장 수준만큼 치실을 사용하지 않고 평균 칫솔질 시간도 45초에 그친다고 설명했다. 다만 이 수치는 WHO 통계가 아니라 다이슨이 2017년 실시한 ‘Oral Care Usage & Attitudes Study’에서 나온 결과다. 이 틈을 기업들은 ‘기술’로 파고들고 있다. 치실을 쓰지 않으면 기계가 대신 물을 쏘고, 어느 치아를 빼먹었는지 기억하지 못하면 AI가 알려주는 식이다. 시장에서는 다이슨이 헤어드라이어와 스타일러 시장에서 보여준 전략이 구강관리에서도 통할지가 관전 포인트다. 기존에 저가 제품으로 인식되던 생활가전에 모터와 디자인, 소프트웨어를 결합해 가격대를 끌어올렸던 전략을 칫솔에도 그대로 적용했기 때문이다. 74만9000원이라는 가격은 대중적인 전동칫솔과는 상당한 차이가 있다. 결국 소비자가 ‘카메라로 보고 치간까지 자동 세정한다’는 편의성에 얼마만큼의 값을 지불하느냐가 관건이다. 분명한 것은 칫솔이 더 이상 칫솔모와 모터만으로 경쟁하는 제품은 아니라는 점이다. 오랄비가 AI로 양치 습관을 읽고, 필립스가 센서로 압력을 조절하며, 샤오미가 화면과 스마트홈 앱을 붙인 데 이어 다이슨은 카메라까지 집어넣었다. 스마트 가전의 전쟁터가 거실과 주방을 지나 욕실, 그리고 사람의 입속까지 들어오고 있다.

“검진 결과 ‘정상’이고, 40대인데 설마 심장에 문제가 있겠어.” 가슴이 답답하거나 계단을 오르다 숨이 차도 대수롭지 않게 넘기기 쉬운 나이다. 과로려니, 체했으려니 한다. 하지만 최근 배우 이용주(44)의 갑작스러운 사망 소식은 3040에게도 심장 문제가 결코 남의 일이 아니라는 사실을 다시 일깨웠다. tvN ‘푸른거탑’으로 얼굴을 알린 이용주는 지난달 29일 심장마비로 세상을 떠났다. 고인은 생전 인터뷰에서 심근비대증을 앓아 군 면제 판정을 받았다고 밝힌 적이 있다. 젊다고 심장이 갑자기 멈추지 않는 건 아니다. 질병관리청 통계를 들여다보면 그 숫자가 생각보다 작지 않다는 걸 알 수 있다. ◆30대 3.5%, 40대까지 합치면 10% 넘어…50세 미만만 하루 13명꼴 질병관리청과 소방청이 지난해 12월 함께 내놓은 ‘2024 급성심장정지조사 통계’에 따르면, 2024년 한 해 119구급대가 병원으로 이송한 급성심장정지 환자는 모두 3만3034건이었다. 인구 10만 명당 64.7명꼴이다. 연령대가 높아질수록 발생률도 높아지는 경향을 보이는데, 이 통계에서 30대는 전체의 3.5%를 차지했다. 여기에 40대까지 더하면 3040만으로도 전체의 10%를 웃돈다. 20대 이하까지 포함한 50세 미만 전체 비중은 14.7%로, 단순 환산하면 연간 약 4856건, 하루 평균 13건이 넘는 셈이다. 이는 ‘돌연사로 숨진 사람 수’가 아니다. 119구급대가 병원으로 이송한 급성심장정지 환자 수이며, 심정지를 겪었더라도 심폐소생술과 이후 치료를 거쳐 살아서 퇴원한 사람도 포함돼 있다. 이 통계를 그대로 ‘젊은 나이 돌연사 4900명’으로 바꿔 부르면 원래 의미와 달라진다. 전체 연령을 놓고 보면 급성심장정지의 76.7%는 질병이 원인이었다. 심장 자체 기능 부전이거나 원인이 뚜렷하지 않은 심인성 심장정지가 71.7%를 차지했다. ◆젊은 심장은 다르게 멈춘다…40대부터는 혈관질환도 무시 못해 나이에 따라 심정지의 원인도 달라진다. 유럽심장학회(ESC)는 젊은 연령층의 돌연심장사 원인으로 비대성 심근병증, 부정맥유발성 심근병증 같은 구조적 심장질환과 선천성 관상동맥 이상, 심근염 등을 꼽는다. 심장 구조 자체는 별다른 이상이 없어도 전기 신호에 문제가 생겨 치명적 부정맥으로 이어지는 유전성 ‘채널병증’ 역시 젊은 층에서 중요하게 다뤄지는 원인이다. 그중 비대성 심근병증은 심장 근육이 비정상적으로 두꺼워지면서 혈액을 내보내는 기능에 문제가 생기거나 치명적 부정맥 위험을 높일 수 있는 질환이다. 별다른 증상 없이 지내는 사람도 있지만, 운동할 때 흉통이나 호흡곤란, 두근거림, 어지럼증, 실신이 나타나기도 한다. 그렇다고 3040의 심정지를 모두 ‘근육과 전기 문제’로만 설명할 수 있는 것도 아니다. 미국심장협회(AHA)·미국심장학회(ACC) 자료를 보면 20대 중반부터 30대 후반, 40대로 넘어가는 과정에서 허혈성 심장질환의 비중이 빠르게 늘어난다. 흡연, 고혈압, 당뇨병, 이상지질혈증 같은 위험요인이 겹치면 젊은 나이에도 관상동맥질환을 안심할 수 없다는 얘기다. 특히 운동 중 반복되는 흉통, 이유를 알 수 없는 실신, 심한 두근거림이나 호흡곤란이 있다면 나이를 핑계로 넘겨서는 안 된다. 가족 중에 젊은 나이에 원인 모를 돌연사나 심정지를 겪은 사람이 있는지도 눈여겨봐야 할 단서다. ◆“검진에선 정상이라 했는데”…심전도 없는 국가검진, 범위부터 알아야 직장인이 매년 받는 일반 국가건강검진에 정확히 무엇이 포함되는지도 알아둘 필요가 있다. 현재 일반건강검진 공통항목에는 문진과 진찰, 신장·체중·허리둘레 측정, 혈압, 흉부 방사선 촬영, 공복혈당과 간·신장 기능을 보는 혈액검사, 요검사 등이 들어간다. 심전도와 심장초음파는 기본 검사항목이 아니다. 국가검진 결과가 정상으로 나왔다는 이유만으로 부정맥이나 심근병증 같은 심장질환 가능성이 모두 배제됐다고 받아들여서는 안 된다. 증상 없는 3040 모두가 심전도와 심장초음파를 따로 받아야 한다는 뜻도 아니다. 무증상 저위험 성인을 대상으로 한 일률적인 심전도 선별검사는 이득이 뚜렷하지 않다는 지침도 있다. 중요한 건 증상과 가족력에 따라 필요한 검사를 골라 받는 것이다. 심전도는 심장의 전기적 활동과 일부 부정맥을 확인하는 데 쓰인다. 심장초음파는 심장 근육의 두께와 움직임, 판막 기능 등을 평가한다. 증상이 간헐적으로 나타나 짧은 심전도 검사로는 잡히지 않는 경우, 의료진 판단에 따라 홀터 검사 같은 활동성 심전도 검사를 시행하기도 한다. 특히 비대성 심근병증 환자의 부모·형제자매·자녀 같은 직계가족이라면 얘기가 달라진다. 미국심장협회·미국심장학회가 2024년 개정한 비대성 심근병증 진료지침은 발병 위험이 있는 무증상 직계가족을 대상으로 심전도와 심장초음파를 이용한 선별검사를 받도록 권고하고 있다. ◆생존율 6.1%→14.4%, 그 차이를 만든 건 ‘옆 사람’이었다 예방 못지않게 중요한 게 심장이 실제로 멈춘 순간의 대응이다. 2024년 급성심장정지 환자의 전체 생존퇴원율은 9.2%로, 역대 가장 높은 수치를 기록했다. 2014년(4.8%)과 비교하면 10년 사이 두 배 가까이 오른 셈이다. 병원 도착 전 일반인이 심폐소생술을 시행한 경우 생존율은 14.4%까지 올라갔다. 일반인 심폐소생술을 받지 못한 경우의 생존율은 6.1%에 그쳤다. 2.4배 차이다. 뇌기능회복률도 심폐소생술 시행군이 11.4%, 미시행군이 3.5%로 3.3배 벌어졌다. 누군가 갑자기 쓰러져 반응이 없고 정상적으로 숨을 쉬지 않는다면, 그 순간 곧바로 119에 신고하고 주변에 자동심장충격기(AED)를 요청해야 한다. 질병관리청과 대한심폐소생협회는 5년 만에 손을 봐 지난 1월 「2025년 한국 심폐소생술 가이드라인」을 새로 내놨다. 성인 심장정지 환자에게는 분당 100~120회 속도, 약 5㎝ 깊이로 가슴압박을 하도록 하는 원칙은 이전과 같이 유지됐다. 자동심장충격기를 쓸 수 있다면 최대한 빨리 사용하고, 인공호흡 교육을 받지 않았거나 시행이 어려운 일반인이라면 가슴압박만이라도 망설이지 말고 바로 시작하는 게 중요하다. 심장정지는 나이를 확인하고 찾아오지 않는다. 40대라는 이유로 흉통과 실신을 과로 탓으로 넘기는 것도, 반대로 아무 증상 없이 무작정 정밀검사를 늘리는 것도 답은 아니다. 반복되는 이상 신호와 가족력을 놓치지 않는 것, 그리고 누군가 쓰러졌을 때 주저 없이 가슴압박을 시작하는 것. 젊은 심장을 지키는 출발점은 의외로 이 두 가지에 가깝다.

“통장에 198만원 찍혔는데, 이젠 176만원이라고?” 내년부터 실업급여를 매달 받는 금액은 줄고, 받는 기간은 길어진다. 지금까지 주 7일을 기준으로 지급하던 구직급여에서 무급휴일을 빼고 주 6일분만 지급하는 방식으로 바뀌기 때문이다. 150일간 구직급여를 받는 하한액 수급자를 기준으로 하면 월 지급액은 현재 약 198만원에서 176만원으로 줄어든다. 대신 달력상 수급 기간은 약 5개월에서 5.8개월로 늘어난다. 최장 270일을 받는 수급자는 수급 기간이 9개월에서 10.5개월로 길어진다. 법정 소정급여일수(120~270일)와 총 지급액 자체는 줄지 않는다. 직장인과 사업주가 나눠 내는 실업급여 보험료도 오른다. 노동자와 사용자가 각각 부담하는 보험료율은 0.9%에서 1.0%로, 합산 기준으로는 1.8%에서 2.0%로 오른다. 고용노동부는 1일 고용보험위원회에서 이 같은 내용의 ‘고용보험 제도개편 방안’을 심의·확정했다고 밝혔다. 1995년 구직급여 제도가 도입된 이후 유지돼온 지급 체계는 물론, 보험료, 모성보호 재정, 고용보험 가입 기준까지 한꺼번에 손질하는 내용이다. 정부는 노·사·전문가가 참여한 ‘고용보험 제도개선 태스크포스(TF)’를 통해 이번 개편안을 마련했다. ◆월 198만원→176만원, 대신 5개월에서 5.8개월로 가장 눈에 띄는 변화는 구직급여 지급 방식이다. 현재는 무급휴일을 포함해 일주일에 7일분의 구직급여를 지급한다. 1995년 제도 도입 당시에는 주 6일 근무가 일반적이어서 임금과 구직급여의 지급 기준이 사실상 일치했다. 하지만 2004년 주 5일제가 도입된 뒤에도 구직급여는 주 7일 지급 방식을 그대로 유지하면서, 최저임금을 받으며 주 5일 일하는 근로자의 월 임금보다 실업급여 월 수급액이 오히려 더 많아지는 역전 현상이 생겼다. 실제로 2025년 기준 최저임금 노동자의 세후 월 임금은 193만원인 반면, 같은 시기 구직급여 하한액은 198만원으로 5만원 더 많았다. 구직급여가 비과세인 데다 근로일이 아닌 주휴일·무급휴일분까지 지급되는 구조 때문이다. 정부는 이를 주 5일 근무에 유급 주휴일 하루를 더한 ‘주 6일’ 기준으로 바꾸기로 했다. 2027년 최저임금 인상분까지 반영한 노동부 계산에 따르면, 150일 수급자의 월 지급액은 하한액 기준 약 198만원에서 176만원으로 줄어든다. 상한액 수급자는 약 204만원에서 181만원으로 낮아진다. 2027년 최저임금 인상분을 제외하고 올해 기준 금액만으로 계산하면 하한액은 198만원에서 170만원, 상한액은 204만원에서 175만원으로, 감소 폭이 이보다 더 크게 나타난다는 분석도 있다. 대신 돈을 받는 기간은 길어진다. 150일 수급자는 달력상 약 5개월이던 수급 기간이 5.8개월 정도로 늘어나고, 최장 270일 수급자는 9개월에서 10.5개월로 늘어난다. 소정급여일수와 총 지급액은 그대로 유지된다. 월별 생활비 측면에서는 결코 작지 않은 변화다. 2025년 전체 구직급여 수급자 172만명 가운데 하한액을 적용받은 사람은 109만1000명으로 63.4%에 달했다. 수급자 10명 중 6명 이상이 이번 월 지급액 감소의 영향을 받는 셈이다. 정부는 주 5일제가 정착된 뒤에도 무급휴일까지 급여를 지급하다 보니 최저임금 수준 노동자의 근로소득과 구직급여 사이에 역전이 발생할 수 있었다며, 지급 기준을 현실에 맞게 조정할 필요가 있었다고 설명했다. ◆보험료도 오른다…월급 300만원이면 연 3만6000원 추가 고용보험 재정을 채우기 위한 보험료 인상도 함께 추진된다. 현재 노동자와 사용자가 각각 0.9%씩 부담하는 실업급여 계정 보험료율은 2027년부터 각각 1.0%로 오른다. 노사가 합쳐 내는 비율은 1.8%에서 2.0%가 된다. 월 급여가 300만원인 근로자라면 본인이 내는 보험료가 월 2만7000원에서 3만원으로 3000원 늘고, 1년이면 3만6000원을 더 부담하게 된다. 사업주도 같은 금액을 추가로 부담한다. 보험료 인상의 배경에는 갈수록 나빠지는 고용보험 재정이 있다. 노동부의 ‘2025회계연도 고용보험기금 결산보고서’에 따르면, 지난해 실업급여 계정은 15조7000억원을 거둬 17조4000억원(정확히는 17조4833억원)을 지출해 약 1조8000억원의 적자를 냈다. 연말 기준 실업급여 계정 적립금은 장부상 1조7275억원이지만, 공공자금관리기금에서 빌린 돈을 제외한 실질 적립금은 약 6조원(5조9933억원) 적자 상태다. 고용보험법은 실업급여 계정에 연간 지출액의 1.5~2배 수준의 여유 재원을 두도록 하고 있는데, 지난해 적립배율은 0.1배에 그쳐 2024년(0.2배)보다도 낮아졌다. 매달 받는 구직급여를 줄여 지급 기간을 늘리는 동시에 보험료를 올려 재정 기반을 보강하는 것이 이번 개편의 두 축인 셈이다. 구직급여 상한액을 정하는 방식도 바뀐다. 지금은 정액으로 정하는 상한액을 앞으로는 하한액의 103%로 연동한다. 최저임금 상승에 따라 하한액이 올라 상한액과의 간격이 지나치게 좁아지거나 역전되는 문제를 막기 위해서다. 실제로 2027년도 최저임금이 올해보다 3.7% 오른 시간당 1만700원으로 결정되면서, 그대로 두면 하한액이 상한액에 다시 근접하거나 역전될 수 있다는 우려가 있었다. 조기재취업수당 지급 대상도 좁아진다. 재취업 후 수급 기간 절반이 지나기 전에 취업해 12개월 이상 근무하면 남은 실업급여의 절반을 지급하는 이 제도는, 지금은 월 소득이 574만원 이상이면 지급 대상에서 제외한다. 앞으로는 이 기준을 월 300만원 이상으로 낮춘다. 조기재취업수당이 없었어도 어차피 취업했을 사람에게까지 수당이 지급되는 ‘사중손실’ 문제를 줄이기 위한 조치다. ◆육아휴직급여 4.3조원으로 급증…2028년 별도 계정 만든다 고용보험 재정을 압박해온 모성보호급여도 별도로 관리한다. 육아휴직급여 등을 포함한 모성보호급여 지출은 2022년 2조1000억원에서 2025년 4조3000억원으로 3년 사이 두 배 넘게 늘었다. 지난해 육아휴직급여 수급자는 18만4000명으로 전년보다 39.1% 늘었고, 이 중 남성 수급자는 6만7000명으로 60.7% 증가했다. 저출생 대응을 위해 육아휴직급여를 확대해온 만큼 관련 지출도 빠르게 불어난 셈이다. 문제는 이 비용의 상당 부분이 실업급여 계정에서 함께 나가면서 실업급여 계정의 재정 부담을 키웠다는 점이다. 정부는 2028년 고용보험기금에 가칭 ‘일·가정 양립 계정’을 새로 만들어 육아휴직급여 등 모성보호 지출을 이 계정으로 옮길 계획이다. 출산전후휴가급여처럼 사업주에게 법적 지급 의무가 있는 급여는 고용안정·직업능력개발 계정으로 넘긴다. 정부 재정 지원도 함께 늘린다. 일반회계 전입금은 올해 6000억원에서 2027년 9000억원으로 50% 확대하고, 이후 2029년까지 단계적으로 정부 지원을 늘릴 방침이다. 구직급여를 계산하는 기준도 ‘이직 전 3개월 평균임금’에서 ‘1년 평균 월 보수’로 바뀐다. 퇴직 직전에 임금이나 수당이 일시적으로 늘어나면서 구직급여가 함께 높아지는 문제를 줄이기 위한 조치다. ◆‘월 60시간’ 대신 ‘월 80만원’…가입 기준도 바뀐다 고용보험 가입 기준은 근로시간 중심에서 소득 중심으로 전환된다. 지금까지는 월 60시간(주 15시간) 이상 근로를 기준으로 고용보험을 적용해왔지만, 앞으로는 월 보수 80만원 이상이면 근로시간과 관계없이 가입 대상이 된다. 주 15시간 근무하는 신규 가입자의 평균 월 보수가 약 79만원이고, 특수형태근로종사자(노무제공자)의 고용보험 적용 기준이 이미 80만원인 점 등을 고려해 정한 기준이다. 노동부는 이번 전환으로 지난해 기준 약 35만명이 고용보험에 추가로 가입할 것으로 추산했다. 한 사업장에서 월 80만원을 벌지 못하더라도 여러 사업장의 보수를 합쳐 월 80만원을 넘으면 본인 신청을 통해 가입할 수 있는 보수 합산제도도 함께 도입된다. 사업주가 매년 한 차례 신고하던 '연 보수총액 신고'는 폐지되고, 국세청 소득자료와 고용보험 데이터베이스를 연계해 매달 보수를 신고·정산하는 체계로 바뀐다. 노무제공자의 고용보험 적용 범위도 넓어진다. 2027년부터 교차모집 보험설계사, 유치원·어린이집 방과후 강사, 가구 설치를 겸하는 일부 택배기사, 신용카드 제휴모집인 등 4개 직종이 새로 적용 대상에 포함될 예정이다. 이번 확대로 약 1만7000명이 추가로 가입할 것으로 정부는 내다봤다. 이후에는 국세청에 소득이 신고되는 인적용역 사업소득자로 적용 대상을 단계적으로 넓혀갈 계획이다. ◆하한액 수급자 63%…생계 충격·재정 안정은 ‘남은 과제’ 정부는 연내 관련 법률과 하위법령 개정을 추진한다. 보험료율 인상과 소득 기반 고용보험 전환 등은 2027년부터, 일·가정 양립 계정 신설은 2028년부터 순차적으로 시행될 예정이다. 이번 개편으로 구직급여 총액 자체가 줄어드는 것은 아니다. 다만 같은 금액을 더 긴 기간에 나눠 받는 만큼, 실직 상태에서 한 달 동안 실제로 쓸 수 있는 돈은 줄어든다. 특히 지난해 구직급여 수급자의 63.4%가 하한액 적용자였다는 점에서, 월 지급액 감소에 따른 체감 부담은 저소득 수급자에게 상대적으로 더 크게 나타날 수 있다. 노동부는 재취업이 필요한 수급자에게 전담 상담사를 배정해 맞춤형 상담과 취업 지원 서비스를 강화하겠다고 밝혔다. 보험료 인상으로 재정을 보강하면서 동시에 실직자의 월 생활비 부담을 어떻게 보완할 것인지는 앞으로의 입법 과정에서 계속 쟁점이 될 전망이다.