온라인 장보기 시장의 경쟁축이 단순한 ‘빠른 배송’에서 ‘얼마나 자주 다시 찾게 만드느냐’로 옮겨가고 있다. 새벽배송과 당일배송이 보편화되면서 유통업체들이 자체 상품과 멤버십, 개인화 추천 등을 앞세워 소비자를 단골로 묶어두는 전략을 강화하고 있다. 1일 유통업계에 따르면 네이버와 컬리가 공동 운영하는 ‘컬리N마트’는 출시 1년 만에 월 거래액이 오픈 초기 대비 약 10배 증가했다. 지난해 9월 네이버플러스 스토어에 입점한 뒤 컬리 상품과 배송망을 네이버의 쇼핑 이용자 기반에 결합한 효과가 나타나고 있다는 분석이다. 컬리N마트는 컬리가 외부 플랫폼에 본격적으로 진출한 대표 사례다. 달걀·우유·두부 등 반복 구매가 많은 식재료부터 밀키트, 간편식, 생활용품까지 상품군을 넓히고 새벽배송에 이어 당일배송까지 도입했다. 특히 반복 구매가 빠르게 늘고 있다. 10회 이상 컬리N마트를 이용한 고객 가운데 3040 비중은 72%를 넘었고, 40대 고객은 평균 주 1회 이상 서비스를 이용했다. 거래액의 80% 이상은 네이버플러스 스토어 앱에서 발생했다. 배송 시간을 넓힌 것도 주효했다. 컬리N마트는 지난 2월 당일배송을 도입한 이후 오전 6시부터 낮 12시까지 주문량이 한 달 만에 34% 증가했다. 출시 5개월 동안에는 월 거래액이 평균 50% 이상 성장한 것으로 집계됐다. 상품 차별화도 단골 확보 수단이다. 컬리N마트 주문 10건 중 7건에는 컬리에서만 판매하는 ‘컬리온리’ 상품이 포함됐다. 네이버는 앞으로 이용자의 검색·클릭·구매 이력까지 활용해 개인별 장보기 상품 추천을 강화할 계획이다. 캠핑용품을 구매한 고객에게 밀키트나 간편식을 추천하는 방식이다. 온라인 장보기 수요를 붙잡기 위한 경쟁은 다른 플랫폼에서도 거세다. 배달의민족은 ‘배민B마트’를 앞세워 퀵커머스 시장을 빠르게 키우고 있다. 올해 1분기 B마트 주문 건수는 전년 동기 대비 37% 증가했고 고객 수는 22%, 거래액은 36% 늘며 모두 분기 기준 역대 최대치를 기록했다. 월 3회 이상 이용 고객도 1년 새 54% 증가했다. 배민은 음식 배달에 익숙한 고객을 장보기로 끌어들이고 있다. 달걀·우유·정육·채소 등 장보기 품목을 확대하고 주문 후 30분 안팎 배송을 전면에 내세웠다. 자체 브랜드(PB) ‘배민이지’의 올해 1분기 매출은 전년보다 98% 증가했다. 신선식품 매출 역시 같은 기간 50% 넘게 늘었다. 성과는 회사 실적에서도 나타난다. 우아한형제들의 지난해 배민B마트 등 직매입 기반 상품매출은 7811억원으로 전년보다 3.2% 늘었다. 배민 장보기·쇼핑 매출은 같은 기간 84% 증가했고 입점 오프라인 유통 매장도 2022년 약 2200개에서 약 2만4000개로 확대됐다. 지난해 12월 배민 장보기·쇼핑 방문자는 약 563만명으로 전년 동월보다 30% 늘었고, 신규 고객 수도 전월 대비 30% 증가했다. 배달앱이 음식 주문을 넘어 장보기 플랫폼으로 영역을 넓히고 있는 셈이다. SSG닷컴은 이마트의 오프라인 상품 경쟁력과 새벽배송을 결합하는 방식으로 대응하고 있다. SSG닷컴은 올해 1~3월 창고형 할인점 상품을 배송하는 ‘쓱 트레이더스 배송’ 매출이 전년 동기 대비 38% 증가했다고 밝혔다. 고물가 속에서 생필품과 식품을 대용량으로 구매해 단위당 가격을 낮추려는 수요가 온라인으로 이동한 영향이다. 새벽배송 권역 확대 효과도 확인됐다. SSG닷컴이 충청권과 경기 남부 등으로 새벽배송 지역을 넓힌 뒤 신규 권역의 새벽배송 매출은 서비스 확대 첫 주 대비 293% 증가했다. 전체 새벽배송 매출도 같은 기간 25% 늘었다. 강남·서초·송파 등 강남 3구에서는 새벽배송 이용 고객 10명 중 4명이 VIP 고객으로 나타났다. 이들의 월평균 주문액은 17만원으로 전체 고객 평균의 두 배 수준이었다. 식품 매출 가운데 신선식품 비중은 70%에 달했다. 최근에는 배송 속도도 더 세분화하고 있다. SSG닷컴의 즉시배송 서비스 ‘바로퀵’에서 즉석조리식품 매출이 크게 늘어나는 등 ‘필요할 때 바로 받는 장보기’ 수요까지 겨냥하고 있다. 올해 7월 기준 바로퀵 즉석조리식품 매출은 관련 서비스 확대 이후 160% 증가했다. 온라인 장보기 시장 자체도 계속 커지고 있다. 국가데이터처에 따르면 지난해 11월 온라인쇼핑 음·식료품 거래액은 3조2209억원으로 전년 동월 대비 10.1% 증가했다. 전체 온라인쇼핑 거래액 가운데 음·식료품이 차지한 비중도 13.3%에 달했다. 시장이 커지면서 업체들의 전략도 달라지고 있다. 과거에는 ‘밤에 주문하면 아침에 받는다’는 배송 속도가 핵심 경쟁력이었다면 이제는 배송 시간대 확대, PB와 단독상품, 멤버십 무료배송, 개인화 추천까지 결합하는 방향으로 진화하고 있다. 컬리 역시 외부 플랫폼 확장이 실적 개선으로 이어지고 있다. 컬리는 올해 2분기 연결 기준 매출 7348억원, 영업이익 274억원을 기록했다. 매출은 전년 동기보다 27% 늘었고 영업이익은 1991% 증가해 역대 최대치를 기록했다. 전체 거래액도 1조786억원으로 25.1% 증가했다. 앞선 1분기에도 컬리N마트의 3월 거래액이 서비스 초기인 지난해 9월보다 약 9배 증가하면서 실적을 견인했다. 컬리는 지난해 연간 기준으로도 창사 후 처음 영업이익 흑자를 냈다. 업계에서는 온라인 장보기의 특성상 한 번 고객의 생활 패턴에 들어가면 반복 주문으로 연결될 가능성이 높아 ‘단골 확보’가 수익성까지 좌우할 것으로 보고 있다. 업계 관계자는 “신선식품이나 생필품은 한두 달에 한 번 구매하는 상품과 달리 매주 반복 주문이 발생하는 영역”이라며 “앞으로는 누가 가장 빠르게 배송하느냐보다 고객이 매번 같은 플랫폼을 열게 만드는 상품과 가격, 멤버십 경쟁력이 더 중요해질 것”이라고 말했다.

매일 밥을 짓고 씻는 밥솥 내솥에 티타늄이 들어왔다. 밥솥 업체들이 고압 취사와 밥맛 경쟁을 넘어 내솥 소재와 세척 편의성, 저당 기능까지 앞세우며 프리미엄 시장 공략에 나서고 있다. 코팅이 벗겨지거나 밥알이 눌어붙는 기존 내솥의 불편을 줄이는 것이 새로운 승부처로 떠오르는 모습이다. 1일 가전업계에 따르면 쿠첸은 고순도 티타늄 내솥을 적용한 프리미엄 밥솥 라인업 ‘티탄 컬렉션’을 출시했다. 쿠첸은 고순도 티타늄을 밥솥 내솥에 적용한 것은 국내 업계 최초라고 설명했다. 티탄 컬렉션은 음식물이 직접 닿는 내솥 안쪽에 ASTM F67 Grade1 규격의 티타늄 소재를 사용했다. 부식에 강해 염분이 많은 양념밥이나 찜 요리 등을 반복 조리할 때도 내솥을 관리하기 쉽도록 설계했다. 해당 내솥은 최대 192시간 염수분무 시험을 통과했다. 표면에는 자체 개발한 ‘마이크로 그리드 텍스처링’ 기술을 적용했다. 미세한 격자 구조가 취사 과정에서 기포 형성과 대류를 유도하도록 설계해 밥알의 탄력감을 높였다는 게 회사 측 설명이다. 새로 적용한 ‘탱글백미’ 메뉴는 기존 ‘찰진백미’ 메뉴보다 밥알 평균 강도가 24% 높게 측정됐다. 세척 편의성도 주요 경쟁 포인트다. 티타늄 내솥 안쪽에는 투명 보호층인 ‘클리어 미네랄 스킨’을 적용해 밥알이 눌어붙는 현상을 줄였다. 내솥 표면은 연필경도 시험에서 최고 단계인 9H를 기록했고 철수세미를 이용한 10만회 내마모성 시험도 거쳤다. 쿠첸이 내솥 소재를 앞세운 것은 이번이 처음이 아니다. 2021년 말 ‘121 마스터 플러스’와 ‘121 플러스’에 STS 316Ti 스테인리스 내솥을 적용하며 내솥 차별화에 나섰다. 당시 내구성과 위생성을 내세운 스테인리스 내솥이 시장에서 호응을 얻으면서 이후 트리플 밥솥과 브레인 등으로 적용 제품을 확대했다. 실제 쿠첸이 공개한 당시 판매 자료를 보면 ‘121 마스터 플러스’는 홈쇼핑 방송을 거듭하면서 판매가 늘었고, 2021년 12월 한 방송에서는 직전 방송보다 매출이 115% 증가했다. 기존 코팅 내솥의 관리에 불편을 느끼던 소비자 수요가 스테인리스 제품으로 이동하면서 밥솥에서도 ‘내솥 소재’가 구매를 결정하는 요소가 될 수 있다는 점을 확인한 셈이다. 쿠첸은 6년 만에 스테인리스에서 티타늄으로 한발 더 나갔다. 스테인리스의 내식성과 위생성에 표면 내구성과 세척 편의성을 더해 프리미엄 수요를 끌어들이겠다는 전략으로 풀이된다. 쿠쿠도 내솥과 건강 기능을 동시에 강화하고 있다. 쿠쿠는 현재 공식 온라인몰에서 올스테인리스 내솥을 별도 판매하며 관련 할인 행사도 진행하고 있다. 밥솥 신제품에서는 ‘저당’ 기능이 핵심 축으로 자리 잡았다. 최근 전면에 내세우고 있는 ‘사일런스 큐브’에는 4세대 저당트레이 기술과 트윈프레셔 기능을 담았다. 기존 저당밥솥 제품군도 백미나 잡곡을 취사하면서 전분물을 분리하는 전용 저당트레이를 사용하는 방식으로 시장을 공략하고 있다. 과거 밥솥 경쟁이 ‘몇 기압까지 올라가느냐’, ‘얼마나 찰진 밥을 만드느냐’에 집중됐다면 최근에는 소비자가 매일 직접 만지고 씻는 내솥과 건강관리 기능으로 전선이 넓어진 것이다. 업계에서도 밥솥 교체 주기가 길어진 만큼 단순 취사 성능만으로는 고가 제품 구매를 이끌어내기 어려워졌다는 판단이 깔려 있다. 내솥의 위생성과 세척 편의, 코팅 내구성처럼 사용자가 즉각 체감할 수 있는 요소가 프리미엄 제품의 차별화 수단으로 부상하는 이유다. 쿠첸 역시 티탄 컬렉션에 소재만 바꾼 것은 아니다. 모델에 따라 2.2 초고압과 2.1기압, 1.0 무압을 활용해 찰진밥과 고슬밥, 잡곡밥 등 메뉴에 따라 압력을 달리한다. 저당 취사 시스템도 적용했다. 회사 측은 전용 시스템을 이용할 경우 탄수화물 함량을 최대 39.9% 줄일 수 있다고 설명했다. 티탄 컬렉션은 ‘티탄 컬렉션 X’, ‘티탄 컬렉션 U’, ‘티탄 컬렉션 R’ 등 세 가지 라인업으로 출시된다. 온라인과 오프라인 판매 채널에 따라 티탄 브론즈와 티탄 실버, 아이보리 등 색상을 달리 운영한다. 가전업계 관계자는 “밥솥은 기술이 상향 평준화되면서 단순히 압력이나 취사시간만으로 차이를 설명하기 어려워졌다”며 “최근에는 내솥 소재와 관리 편의성, 저당과 같은 건강 기능처럼 소비자가 실제 사용 과정에서 체감할 수 있는 요소를 중심으로 프리미엄 경쟁이 더 치열해지는 분위기”라고 말했다.

공공기관마다 흩어져 있던 데이터를 하나로 연결하는 이른바 ‘데이터 고속도로’ 구축 경쟁이 본격화하고 있다. 정부가 인공지능(AI)을 행정 전반에 활용하기 위한 전제조건으로 데이터 표준화와 기관 간 공유를 강화하면서 데이터 관리·거버넌스 전문기업들이 공공시장을 빠르게 파고들고 있다. 1일 IT업계에 따르면 데이터 전문기업 데이터누리는 올해 주택도시보증공사(HUG), 한국공항공사, 한국마사회 등과 ‘기관공유데이터 관리시스템’ 구축 사업 계약을 맺고 사업을 수행하고 있다. 한국공항공사의 경우 지난 7월 기관공유데이터 관리시스템 구축 사업을 발주했다. 배정예산은 약 6953만원으로, 기관이 보유한 데이터를 국가 차원의 공유체계와 연계하기 위한 시스템 구축이 사업 핵심이다. 데이터누리는 2023년 이후 행정안전부와 환경부, 산림청, 기상청, 식품의약품안전처, 소방청, 중소벤처기업진흥공단, 대구광역시, 국토안전관리원 등에서 관련 시스템을 구축하거나 사업을 수행했다고 설명했다. 기관공유데이터 관리시스템은 각 기관 내부에 흩어진 공유 대상 데이터를 수집·가공·표준화해 관리하고 이를 범정부 차원의 데이터 플랫폼과 연결하는 역할을 한다. 정부가 이 사업에 속도를 내는 이유는 AI 행정의 성능이 결국 데이터 품질과 연결성에 달려 있기 때문이다. 행정안전부는 2024년부터 개별 기관이 보유한 데이터를 부처 간 칸막이 없이 공유해 분석과 정책 결정에 활용하는 ‘국가공유데이터 플랫폼’ 구축에 들어갔다. 당시 행안부는 기관별 데이터를 수집하는 데서 그치지 않고 활용과 개방까지 연결하는 범정부 플랫폼을 구축하겠다는 계획을 밝혔다. 올해는 제도적 기반도 한층 강화됐다. 지난달 28일부터 시행된 ‘인공지능 및 데이터 기반 행정 활성화에 관한 법률’은 공공기관이 공동 활용할 필요가 있는 데이터를 데이터통합관리 플랫폼에 등록하도록 규정하고 있다. 공공기관이 AI를 도입할 때 공동으로 사용할 수 있는 기반을 구축하도록 하는 내용도 법에 담겼다. 정부의 공공데이터 평가에서도 기관공유데이터 관리시스템이 별도 지표로 들어갔다. ‘2026년 공공데이터 제공 및 데이터기반행정 평가편람’은 2024~2026년 시스템 구축 기관 등을 대상으로 시스템 구축과 국가공유데이터플랫폼 연계 여부를 평가하도록 했다. 공공기관 입장에서는 데이터 공유 시스템 구축이 단순 전산사업을 넘어 정부 평가와 AI 활용 기반을 동시에 확보하는 사업이 된 셈이다. 공공 데이터 관리 시장에서는 기존 전문기업들의 경쟁도 치열하다. 위세아이텍은 데이터 품질관리 솔루션 ‘WiseDQ’와 메타데이터 관리 솔루션 ‘WiseMeta’를 앞세우고 있다. WiseDQ는 데이터 정확성과 일관성, 완전성을 측정·관리하고 WiseMeta는 데이터 표준과 모델, 데이터 흐름 등 메타정보를 관리하는 제품이다. 행정안전부의 공공데이터 품질관리 수준평가 등 공공부문 표준 대응 기능도 제공한다. 실제 공공기관 구축 사례도 적지 않다. 위세아이텍은 서울시에 데이터 품질관리시스템을 구축해 데이터 진단과 품질 개선 체계를 마련했고, 국민연금공단에서도 메타데이터·데이터 품질관리 시스템 고도화 사업을 수행했다. 국민연금 사업에서는 데이터 표준사전 구축과 품질진단, 외부 연계 데이터 사전 품질진단 기능 등이 적용됐다. 공공데이터 개방용 솔루션 ‘WiseOpen’도 일찌감치 시장에 내놨다. 위세아이텍은 2013년 WiseOpen을 출시했고 2014년 공공데이터 개방 솔루션으로 GS인증을 획득했다. 데이터를 ‘관리’하는 시장과 함께 이를 분석해 정책에 활용하는 BI·AI 시장도 커지고 있다. 비아이매트릭스는 행정안전부의 차세대 지방재정관리 ‘e호조+’ 정책지원시스템과 기획재정부 차세대 디브레인의 데이터 기반 정책관리시스템, 농림축산식품부 차세대 농림사업통합정보시스템 구축 등에 참여했다. 공공조달시장에서는 대시보드·BI 솔루션 ‘i-CANVAS’, 분석 플랫폼 ‘i-STREAM’, 로우코드 기반 ‘AUD플랫폼’을 판매하고 있다. 회사 측에 따르면 이들 제품은 조달청 디지털서비스몰 BI 솔루션 분야에서 최근 3년간 높은 매출을 기록했다. 최근에는 자연어로 데이터베이스를 분석하는 AI 에이전트 ‘TRINITY PRISM’ 등 생성형 AI를 데이터 분석 영역에 결합하는 방향으로 제품군을 확대하고 있다. 결국 공공 데이터 시장의 무게중심이 ‘데이터를 보유하는 것’에서 ‘표준화하고 연결해 AI가 바로 쓸 수 있게 만드는 것’으로 이동하고 있다는 분석이 나온다. 기관공유데이터 관리시스템이 확산될수록 메타데이터 관리와 데이터 품질관리, 플랫폼 연계, BI·AI 분석까지 관련 시장도 함께 커질 가능성이 높다. 업계 관계자는 “공공기관의 AI 활용이 본격화되면서 데이터를 단순히 쌓아두는 것이 아니라 기관 간에 같은 기준으로 연결하고 바로 활용할 수 있게 만드는 작업이 중요해졌다”며 “앞으로는 메타데이터 관리와 품질관리, 기관 간 연계 경험을 실제로 갖춘 업체 중심으로 공공 데이터 시장 경쟁이 더 치열해질 것”이라고 말했다.

술 마신 다음 날을 책임지던 숙취해소제가 ‘연애’에 빠졌다. 숙취 증상을 얼마나 줄여주느냐는 기능성 경쟁을 넘어 썸과 데이트, 친구와의 술자리 같은 2030세대의 일상 속으로 브랜드를 끌어들이는 마케팅이 잇따르고 있다. 제품을 직접 설명하기보다 누군가를 챙겨주고 싶은 순간이나 설레는 만남에 제품을 등장시키는 방식이다. 1일 유통업계에 따르면 삼양사의 숙취해소 브랜드 ‘상쾌환’은 신규 광고 캠페인 ‘우리들의 상쾌환 더 무비’를 공개했다. 이번 광고는 지난해 10월 시작한 ‘우리들의 상쾌환’ 캠페인의 두 번째 시리즈다. 핵심 소재는 숙취가 아닌 ‘연애’다. 광고에서는 술자리와 귀갓길 버스, 대학교 학과 휴게실, 소나기가 내리는 저녁 골목 등 서로 다른 공간에서 남녀가 상쾌환을 건네며 가까워지는 과정이 이어진다. “우리들의 드라마는 여기서부터 시작된다”는 문구를 앞세워 상쾌환을 숙취해소 제품에 그치지 않고 상대방을 챙기는 마음을 보여주는 매개체로 배치했다. 15초짜리 에피소드 4편과 이를 연결한 풀 버전까지 모두 5편이 제작됐다. 에피소드 영상은 유튜브와 인스타그램, 온라인동영상서비스(OTT)를 비롯해 버스·지하철·극장 등에서 공개된다. 풀 버전은 오는 11일 상쾌환 유튜브 채널에 올라간다. 광고를 극장으로도 끌고 간다. 삼양사는 오는 4일 롯데시네마 월드타워점에서 ‘우리들의 상쾌환 더 무비 Talk’를 열고 20~30대 참가자 200명과 영상을 관람한다. 방송인 김원훈과 엄지윤이 진행을 맡아 연애 고민을 주제로 참가자들과 이야기를 나눈다. 숙취해소 브랜드가 연애를 마케팅 전면에 내세운 것은 상쾌환만이 아니다. 시장 1위 브랜드인 HK이노엔의 ‘컨디션’은 올해 3월 아예 인기 연애 예능 출연자들을 광고에 등장시켰다. 넷플릭스 ‘솔로지옥’ 출연자 김민지·최혜선·윤하정과 티빙 ‘환승연애’ 출연자 곽민경·이유정 등 5명이 참여한 ‘제로 슈거 캠페인’이다. 콘셉트 역시 ‘봄날 데이트 필수템’이었다. 브랜드 필름과 화보, 토크형 웹예능을 제작하고 출연자들이 데이트를 앞두고 설레는 순간에 컨디션 제품을 이용하는 모습을 담았다. HK이노엔은 당시 컨디션이 “설레는 만남 속 사랑의 매개체로 자연스럽게 다가가길 기대한다”고 설명했다. 불과 두 달 뒤인 5월에는 방향을 ‘연애’에서 ‘친구들과 노는 밤’으로 넓혔다. 컨디션은 에스파 카리나와 장기하, 카더가든, 설운도, 유병재 등을 내세워 ‘챙기자 같이 놀 컨디션’ 캠페인을 선보였다. 온라인에서 유행한 ‘장카설유’를 ‘장난도 치고, 까불기도 하고, 썰도 푸는, 유의미한 오늘 밤’으로 재해석했다. 숙취가 심한 다음 날 제품을 찾도록 하는 기존 접근 대신, 술자리가 시작되는 순간부터 컨디션을 떠올리게 만드는 전략이다. 회사는 숙취해소 제품이 과음할 때만 필요한 제품이라는 이미지를 넘어 즐거운 음주 문화의 필수 아이템으로 자리 잡도록 하겠다는 의도를 밝혔다. 지난해에는 갓 스무 살이 된 대학 신입생을 정조준했다. 걸그룹 엔믹스 해원을 등장시켜 새내기들의 첫 음주와 숙취를 소재로 광고를 제작하고 대학 OT와 MT 시즌에 맞춰 대학가 옥외광고를 집행했다. ‘인생 첫 숙취해소제’를 선점해 장기 고객으로 끌어들이겠다는 전략이었다. 주류업계에서도 비슷한 흐름이 나타난다. 롯데칠성음료의 제로슈거 소주 ‘새로’는 올해 2월 공개한 광고에서 브랜드 캐릭터인 남구미와 여구미를 연인으로 설정했다. 질투로 시작된 두 캐릭터의 다툼과 해명에 이어 남구미의 깜짝 프러포즈와 화해까지 이어지는 이야기에 새로의 도수 변화와 쌀 증류주 첨가, 라벨 디자인 변경 같은 제품 정보를 녹였다. 단순히 제품을 들고 마시는 광고가 아니라 연애 이야기를 따라가다 자연스럽게 제품 특징을 접하도록 한 셈이다. 새로는 이미 브랜드 자체를 하나의 콘텐츠로 만드는 전략을 적극 활용해왔다. 연예인 모델 대신 ‘새로구미’를 브랜드 캐릭터로 내세워 애니메이션 형태의 이야기를 지속적으로 공개했다. 롯데칠성음료에 따르면 지난해 8월까지 유튜브에 공개된 새로의 동영상 콘텐츠는 43편, 누적 조회수는 약 8600만회에 달했다. 광고를 영화처럼 상영하는 방식도 상쾌환보다 앞서 시도했다. 롯데칠성은 2024년 10월 롯데시네마 월드타워점에서 애니메이션 광고 ‘새로구미뎐: 산 257’ 시사회를 열고 소비자 약 150명을 초청했다. 광고 내레이션에 참여한 배우들이 무대 인사까지 진행했다. 업체들이 젊은 소비자의 술자리와 연애, 데이트 같은 상황을 파고드는 배경에는 숙취해소 시장의 경쟁 심화도 자리하고 있다. 업계에 따르면 컨디션 매출은 2023년 620억원에서 2024년 593억원, 지난해 521억원으로 3년 연속 감소했다. 동아제약 모닝케어 매출도 2024년 101억원에서 지난해 100억원으로 소폭 줄었다. 반면 상쾌환의 지난해 매출은 전년보다 6% 증가했다. 특히 젤리형 스틱 제품 매출이 24% 늘었다. 환과 젤리 등 비음료 숙취해소 제품 시장에서 상쾌환이 절반에 가까운 점유율을 확보하고 있다는 분석도 나온다. 시장 환경도 달라졌다. 지난해 1월부터 일반식품에 ‘숙취해소’ 표시·광고를 하려면 인체적용시험이나 관련 시험에 대한 체계적 문헌고찰 등 과학적 실증자료를 갖춰야 한다. 광고 역시 자율심의를 거쳐야 한다. 효능을 자극적인 문구로 경쟁하기 어려워진 만큼 브랜드 이미지와 소비 상황을 선점하려는 마케팅 경쟁이 더 중요해진 셈이다. 여명808은 다른 길을 택하고 있다. 그래미는 대학 신입생 OT 등에서 대규모 시음 행사를 진행하고 대학생 광고 공모전을 여는 등 제품을 직접 경험하게 하는 체험 마케팅에 집중하고 있다. 올해도 전국 대학 행사 등을 통해 젊은 소비자와의 접점을 확대하고 있다. 결국 숙취해소 브랜드의 경쟁 무대가 ‘술 마신 다음 날’에서 ‘술을 마시는 순간’으로 앞당겨지는 모습이다. 상쾌환은 썸 타는 남녀가 서로를 챙기는 순간을, 컨디션은 데이트와 친구들의 술자리를, 여명808은 대학가 체험을 공략한다. 비슷한 숙취해소 기능을 갖춘 제품이 쏟아지는 상황에서 2030세대에게 어떤 ‘상황’과 함께 기억되느냐가 새로운 브랜드 경쟁력이 되고 있다는 분석이다.

매일 한 포씩 유산균을 먹는 데서 끝났던 ‘장 건강 관리’가 달라지고 있다. 장내 유익균 자체를 보충하는 데 집중했던 시장이 유익균이 살아갈 환경을 만들고, 개인별 장내 미생물 데이터를 분석해 필요한 균주를 골라주는 방식으로 빠르게 진화하고 있다. 한국암웨이도 이 경쟁에 뛰어들었다. 한국인의 마이크로바이옴 데이터를 기반으로 설계한 ‘뉴트리라이트 비긴’과 ‘뉴트리라이트 프로바이오틱스’를 내놓고 프리바이오틱스와 프로바이오틱스를 함께 관리하는 전략을 앞세웠다. 1일 식품의약품안전처에 따르면 지난해 국내 건강기능식품 생산실적은 2조8230억원으로 전년보다 2.2% 증가했다. 프로바이오틱스는 비타민·무기질, 홍삼에 이어 생산액 상위권을 유지하고 있다. 한국암웨이가 1일 선보인 장 건강 솔루션의 핵심은 유익균을 넣는 것뿐 아니라 유익균이 활동할 수 있는 장내 환경까지 함께 관리한다는 데 있다. ‘뉴트리라이트 비긴’은 단쇄 프락토올리고당을 비롯한 식물성 원료를 적용해 장내 유익균의 먹이를 공급하는 프리바이오틱스 제품이다. 발효 그린 블렌드와 24종 과채 블렌드, 식물성 부원료, 포스트바이오틱스 등을 함께 넣었다. 회사 측은 인체적용시험에서 비긴 섭취 후 뷰티르산 생성에 관여하는 아세트산과 락테이트가 증가한 결과를 확인했다고 설명했다. 장내 미생물이 활동하기 좋은 대사 환경을 먼저 만들겠다는 개념이다. 함께 출시한 ‘뉴트리라이트 프로바이오틱스’에는 한국인 마이크로바이옴 데이터를 분석해 발굴한 독점 균주 2종을 포함해 5종의 유산균이 들어간다. 하루 섭취량 기준 보장균수는 100억 CFU다. 한국암웨이는 마이크로바이옴 전문기업 HEM파마와 2022년 개인 맞춤형 장 건강 서비스 ‘마이랩’을 국내에 선보인 뒤 11만건 이상의 장내 미생물·대사물질 데이터를 축적했다. HEM파마에 따르면 마이랩 매출은 출시 첫해인 2022년 21억3000만원에서 2024년 63억6000만원으로 3배 가까이 늘었다. 연구진은 해당 데이터에서 3428개 균주 라이브러리를 구축해 스크리닝했고, 이 가운데 ‘락티카제이바실러스 파라카제이 뉴트리라이트 272’와 ‘락티카제이바실러스 람노서스 뉴트리라이트 648’ 등 2개 균주를 제품에 적용했다. 가격은 30일분 기준 비긴이 6만7000원, 프로바이오틱스가 4만9000원이다. 두 제품을 모두 섭취하면 한 달 비용은 11만6000원이다. 경쟁사들도 더 이상 ‘장에 좋은 유산균’만을 내세우지 않는다. 장 건강을 다른 신체 기능과 연결한 복합 기능 제품으로 시장을 넓히고 있다. 종근당건강은 대표 유산균 브랜드 ‘락토핏’을 연령별 제품에서 건강 고민별 제품으로 확장하고 있다. 현재 ‘둔감한 장’과 ‘예민한 장’ 등 장 상태에 따라 제품을 나누는 한편 피부·코 면역·중성지방·다이어트 등으로 라인업을 세분화하고 있다. 올해 4월에는 프로바이오틱스에 위 건강 기능성 원료인 스페인감초추출물을 더한 ‘락토핏 위케어’를 출시했다. 기존 장 건강을 넘어 위 점막 보호와 헬리코박터균 증식 억제 기능까지 동시에 겨냥한 제품이다. 같은 달에는 장 건강과 체지방 감소 기능을 한 제품에 담은 ‘락토핏 슈퍼슬림’도 선보였다. hy 역시 장 건강과 다른 신체 기능을 연결하는 방향으로 연구와 제품 개발을 확대하고 있다. 지난 7월 출시한 ‘바이오리브 면역 유산균’은 자체 개발 균주 HY7017을 활용해 장 건강과 면역 기능을 동시에 관리하도록 설계했다. 기존 액상 중심이던 프로바이오틱스 사업을 분말과 캡슐 등으로 확대하겠다는 전략도 밝혔다. 연구 영역은 더 넓다. hy는 지난 6월 자체 개발 프로바이오틱스 HY7718을 활용한 ‘장-신장축’ 연구 결과를 국제학술지에 발표했다. 장내 미생물과 장 환경의 변화가 신장 기능과 어떤 연관성을 보이는지 살펴보는 연구다. 장 건강 연구가 소화와 배변을 넘어 다른 장기와의 상호작용으로 확장되고 있음을 보여주는 사례다. CJ 계열도 마이크로바이옴을 미래 헬스앤웰니스 사업의 핵심 축으로 키우고 있다. CJ웰케어는 지난해 11월 ‘바이오코어 피부면역 유산균 캡슐’을 내놨다. 김치에서 유래한 자체 균주 CJLP133을 활용해 장 건강과 피부 면역을 동시에 겨냥했다. 프로바이오틱스에 프락토올리고당을 더한 ‘신바이오틱스’ 방식도 적용했다. 해당 피부면역 유산균 제품군의 지난해 매출은 전년 대비 120% 증가했다고 회사 측은 밝혔다. 다음 단계는 개인 맞춤형이다. CJ바이오사이언스는 장내 미생물을 모사하는 시스템과 AI 알고리즘을 활용해 개인별 장 환경에 적합한 소재를 찾는 연구를 진행하고 있다. 올해 6월 국제 인체 마이크로바이옴 컨소시엄(IHMC)에서 연구 결과를 공개하면서 올 하반기 맞춤형 웰니스 솔루션 출시 계획도 밝혔다. 결국 장 건강 시장의 경쟁 기준도 달라지고 있다. 과거에는 ‘유산균이 몇 마리 들어 있는가’가 중요한 차별점이었다면 이제는 어떤 균주를 넣었는지, 유산균이 활동할 환경을 어떻게 만드는지, 개인별 마이크로바이옴 차이를 얼마나 반영하는지가 제품 경쟁력을 가르는 요소로 떠오르고 있다. 특히 자체 균주와 장내 미생물 데이터를 많이 확보한 기업일수록 장 건강에서 면역·피부·대사 등 다른 영역으로 제품을 확장하기 쉬운 구조다. 신은자 한국암웨이 대표이사는 “전문적인 검사나 상담 없이 누구나 일상에서 시작할 수 있는 장 건강 솔루션과 개인 건강 상태에 따른 맞춤형 솔루션을 함께 제공하는 투트랙 전략을 펼칠 것”이라고 말했다. ‘국민 유산균’ 자리를 차지하기 위한 경쟁이 이제는 균수 싸움을 넘어 누가 더 많은 한국인 데이터를 확보하고, 이를 얼마나 정교하게 제품으로 연결하느냐는 ‘마이크로바이옴 데이터 전쟁’으로 옮겨가고 있다.

컵라면을 다 먹고 남은 매운 국물에 달걀 두 개를 깨 넣는다. 잘 섞어 전자레인지에 돌리면 붉은빛 달걀찜이 완성된다. 해외 소셜미디어(SNS)에서 공유되는 ‘K라면’ 활용법 가운데 하나다. 면을 먹고 끝나는 게 아니라 남은 국물까지 또 다른 요리의 재료로 쓰는 것이다. 달걀노른자와 마요네즈를 넣어 신라면 국물을 부드럽게 만들고, 불닭볶음면에는 옥수수와 치즈를 얹는다. 면과 치즈를 라이스페이퍼에 싸 구워 먹는 조리법도 등장했다. 완제품으로 끓여 먹던 한국 라면이 현지 소비자의 취향에 따라 변형되는 식재료로 영역을 넓히고 있다. 해외 SNS를 보면 한국인에게도 낯선 라면 조리법을 어렵지 않게 찾을 수 있다. 대표적인 방식이 남은 컵라면 국물에 달걀을 넣는 것이다. 면을 먹은 뒤 남은 국물에 달걀 두 개를 풀어 전자레인지에서 익히면 달걀찜과 비슷한 음식이 된다. 해외에서는 ‘라면 에그 수플레’ 등으로 소개되고 있다. 신라면을 크리미하게 바꿔 먹는 조리법도 퍼져 있다. 달걀노른자와 마요네즈, 마늘 등에 뜨거운 면수를 섞어 국물을 만드는 식이다. SNS에는 수백만 조회를 기록한 관련 영상도 등장했다. 불닭볶음면은 변형 폭이 더 넓다. 옥수수와 치즈, 마요네즈를 더하거나 면과 치즈를 라이스페이퍼로 감싸 구워 먹는다. 삼양식품도 최근 불닭을 활용한 다양한 조리법을 공식 콘텐츠로 소개하고 있다. 한때 불닭볶음면을 얼마나 맵게 먹을 수 있는지를 보여주는 ‘불닭 챌린지’가 세계적인 관심을 받았다면, 이제는 소비자가 직접 재료를 더하고 맛과 식감을 바꿔 먹는 방식으로 콘텐츠가 넓어지고 있는 셈이다. 실제 수출액도 빠르게 뛰고 있다. 농림축산식품부가 발표한 ‘2026년 상반기 K-푸드 플러스 수출 동향’에 따르면 올해 상반기 라면 수출액은 9억3540만달러로 지난해 같은 기간보다 27.9% 증가했다. 반기 기준 역대 최대다. 3년 전과 비교하면 증가 속도는 더 선명하다. 2023년 한 해 동안 한국이 수출한 라면은 9억5240만달러어치였다. 올해는 불과 6개월 만에 그 금액의 98%가량을 수출했다. 3년 전 연간 수출 실적을 사실상 반년 만에 따라잡은 셈이다. 수출 지역도 넓어지고 있다. 중국으로의 라면 수출은 상반기 2억1760만달러로 전년 동기보다 34.9% 늘어 국가 기준 1위를 차지했다. 미국은 24.4% 증가한 1억7530만달러였다. 더 가파른 곳은 유럽과 중남미다. 유럽으로 나간 라면은 1억5030만달러로 47.5% 늘었다. 중남미 수출액은 3460만달러로 아직 절대 규모는 작지만 증가율은 150.9%에 달했다. 라면업체들의 실적에서도 해외 성장세가 확인된다. 삼양식품의 올해 2분기 연결 매출은 7703억원으로 전년 동기보다 39.3% 증가했다. 이 가운데 해외 매출은 6458억원으로 46.7% 늘며 처음으로 분기 6000억원을 넘어섰다. 전체 매출의 83.8%를 해외에서 거둔 셈이다. 지역별로는 미주 매출이 2036억원으로 54%, 중국은 1810억원으로 44% 늘었다. 유럽 매출도 독일과 프랑스 등의 판매 증가에 힘입어 806억원으로 61% 증가했다. 농심도 해외법인이 성장을 이끌었다. 올해 상반기 농심의 해외법인 매출은 6414억원으로 전년 동기보다 26.8% 늘었다. 전체 연결 매출에서 해외법인이 차지하는 비중도 33.9%로 커졌다. 국내법인의 수출 실적까지 포함하면 해외사업 비중은 40.2%에 이른다. 미국 지역 외부고객 매출은 2873억원으로 10.6%, 중국은 1066억원으로 21.9%, 일본은 749억원으로 14.2% 증가했다. 특히 유럽법인의 외부고객 매출은 지난해 상반기 92억원에서 올해 803억원으로 뛰었다. 1년 새 8배 넘게 커진 규모다. K라면이 팔리는 장소도 넓어졌다. 과거 미국 내 한인·아시아계 식품점을 중심으로 시장을 키웠다면 지금은 대형 유통채널에서도 한국 라면을 쉽게 접할 수 있다. 농심은 2017년 신라면을 미국 월마트 전 점포에 공급한 뒤 코스트코와 크로거 등으로 판매망을 확대해왔다. 미국 현지 생산시설까지 늘리면서 아시아계 소비자 중심이던 판매 기반을 현지 주류 소비층으로 넓혀왔다. 삼양식품 역시 미국에서 메인스트림 유통채널과 아시아계 유통채널 입점을 동시에 확대하고 있다. 멕시코 등 중미지역 판매 증가도 미주 실적을 끌어올렸다. SNS에서는 소비자가 자기 방식대로 라면을 다시 만드는 콘텐츠가 이어지고, 오프라인에서는 제품을 살 수 있는 유통망이 넓어지고 있다. K라면이 일시적인 ‘매운맛 체험’에서 반복 구매하는 식품으로 자리 잡을 수 있을지가 다음 관전 포인트다. SNS 조리법을 따라 할 때는 컵라면 용기부터 확인해야 한다. 식품안전나라는 플라스틱 용기를 전자레인지에서 사용할 때 제품에 ‘전자레인지용’ 표시가 있는지 확인하고 사용시간과 온도 등 표시사항을 지켜야 한다고 안내한다. 특히 컵라면 뚜껑 등에 사용되는 코팅 알루미늄 등 금속 재질은 전자레인지 안에서 불꽃을 일으킬 수 있어 반드시 제거해야 한다. 전자레인지 사용이 가능한지 확실하지 않다면 내용물을 전자레인지용 그릇에 옮겨 조리하는 편이 안전하다. 한때 K라면의 해외 인기는 ‘얼마나 매운맛을 견디느냐’로 상징됐다. 지금은 무엇을 넣고, 어떻게 바꿔 먹느냐까지 콘텐츠가 됐다. 상반기 수출액 9억3540만달러보다 더 눈여겨볼 변화도 여기에 있다. 한국에서 만든 라면이 외국인의 식탁에 올라가는 것을 넘어, 이제는 현지인의 주방에서 자기 방식의 한 끼로 다시 만들어지고 있다.

“한 달 일하고 10년 치를 몰아내면 평생 연금을 받을 수 있다고?” 실제로 가능한 사례가 있지만, 외국인 누구나 한국에서 한 달만 일한 뒤 119개월 치 보험료를 한꺼번에 내고 곧바로 연금을 받을 수 있다는 뜻은 아니다. 노령연금을 받으려면 국민연금 가입기간이 120개월, 즉 10년을 채워야 한다. 사업장에서 보험료를 낸 기간이 1개월뿐이더라도 과거 119개월이 법에서 정한 추후납부(추납) 대상기간으로 인정된다면, 그 보험료를 한꺼번에 내고 120개월을 채울 수 있다. 실제로 국민연금공단 일선 지사에서는 방문취업(H-2) 자격으로 국내 사업장에 1개월 가입한 중국인이 과거 119개월분 보험료를 한 번에 추납해 노령연금 수급권을 얻은 사례가 확인됐다. 이 수급자는 지금도 매달 노령연금을 받고 있다. 논란이 커지자 정부는 제도 개선 검토에 들어갔고, 국회에서는 외국인의 추납 자체를 막는 법안도 나왔다. 정작 국민연금을 운영하는 공단은 이 흐름에 제동을 걸고 나섰다. ◆2년 새 2.9배…올 상반기에만 994건 외국인의 추납 신청은 빠르게 늘고 있다. 국회 보건복지위원회 소속 김교흥 더불어민주당 의원실이 국민연금공단에서 받은 자료를 보면, 외국인 추납 신청은 2023년 530건에서 2024년 848건, 2025년 1517건으로 늘었다. 2년 만에 2.9배가 된 것이다. 올해는 1~6월 여섯 달 만에 994건이 접수됐다. 지난해 전체 신청 건수의 65.5%가 반년 새 몰린 셈이다. 물론 994건은 신청 건수일 뿐, 신청자 전원이 노령연금을 받는다는 뜻은 아니다. 추납보험료를 내고 총 가입기간과 연령 등 수급 요건까지 채워야 실제 연금이 나온다. 공단 자료상 ‘가입 개월 12개월 미만’ 외국인 노령연금 수급자도 2021년 15명에서 올해 상반기 60명으로 늘었다. 짧은 가입 이력을 가진 외국인이 추납으로 실제 수급권을 얻는 사례가 늘고 있다는 점만은 분명해 보인다. ◆신청 10건 중 8건은 중국동포 국적·동포 여부로 나눠보면 중국동포 비중이 압도적이다. 올해 상반기 외국인 추납 신청 994건 가운데 공단 자료상 중국동포는 792건, 79.7%였다. 신청 10건 중 8건꼴이다. 중국동포와 별도로 분류된 중국 국적자는 64건(6.4%)이었다. 중국동포는 별도 국적이 아니라 중국 국적을 가진 재외동포, 흔히 조선족으로 불리는 이들을 뜻한다. 국민연금공단 제출 자료가 중국동포와 그 밖의 중국 국적자를 나눠 집계한 결과다. 79.7%라는 숫자만으로 특정 집단 전체가 제도를 악용하고 있다고 단정할 수는 없다. 국내 체류 규모나 연령대, 과거 가입 이력이 신청 건수에 얼마나 영향을 줬는지는 공개된 자료만으로 알기 어렵다. 확인되는 사실은 올해 상반기 신청 994건 중 792건이 공단 자료상 중국동포로 분류됐다는 것뿐이다. ◆반환일시금 돌려주고 다시 추납…수급자 5배로 반환일시금을 받았다가 되돌려주고 추납까지 거쳐 노령연금 수급권을 얻는 외국인도 늘고 있다. 반환일시금은 가입기간이 짧아 연금 수급 요건을 채우지 못한 가입자가 일정 요건을 충족하면 납부한 보험료에 이자를 더해 돌려받는 제도다. 외국인이라고 출국할 때 누구나 받을 수 있는 건 아니다. 본국법이 한국인에게 상응하는 급여를 주거나 한국과 사회보장협정을 맺은 국가의 국민, 그리고 방문취업(H-2)·비전문취업(E-9) 등 일부 체류자격 소지자가 대상이다. 반환일시금을 받은 뒤 국내에서 다시 가입자격을 얻으면 받은 돈에 이자를 더해 반납하고 과거 가입기간을 되살릴 수 있다. 여기에 별도로 인정되는 납부예외·적용제외 기간이 있다면 추납도 가능해진다. 반납과 추납은 다른 개념이다. 반납은 반환일시금을 받으면서 사라진 과거 가입기간을 복원하는 것이고, 추납은 법에서 인정하는 과거 보험료 공백을 보험료 납부로 가입기간으로 인정받는 것이다. 이 두 절차를 거쳐 노령연금을 받는 외국인 수급자는 2021년 104명에서 올해 상반기 520명으로 늘었다. 정확히 5배다. ◆‘한 달 일하면 119개월 산다?’…누구나 가능한 건 아니다 여기서는 선을 그어야 한다. 외국인이 한국에서 한 달만 일하면 누구나 119개월의 가입기간을 돈으로 살 수 있는 게 아니다. 추납은 가입기간을 자유롭게 사들이는 제도가 아니다. 실직이나 사업 중단 등으로 보험료를 못 낸 납부예외 기간, 보험료를 낸 뒤 무소득 배우자나 기초생활수급자 등의 사유로 적용에서 제외됐던 기간, 법에서 인정하는 군복무 기간처럼 추납할 수 있는 과거 이력이 실제로 있어야 한다. 외국인 역시 과거 추납 대상기간과 당시 국내 체류·외국인등록 여부가 확인 대상이다. 국외이주를 이유로 국민연금 적용에서 제외된 기간은 추납할 수 없고, 현재 추납 가능 기간은 최대 119개월이다. 과거 추납 대상기간이 전혀 없는 외국인이 처음 한국에 들어와 한 달 일한 뒤 곧바로 119개월치를 낼 수는 없다. 반대로 과거 국내 체류 과정에서 추납 요건을 갖춘 기간이 충분하다면, 실제 보험료를 냈던 기간이 짧아도 추납으로 최소 가입기간 120개월을 채울 수 있다. 이번에 확인된 1개월 가입 사례가 바로 이 경우다. 한 달치 보험료만 내고 연금을 받는 게 아니라, 1개월 가입에 과거 119개월분 보험료를 더 얹어 120개월을 채운 것이다. ◆李 “실거주 요건 강화” 주문, 국회는 추납 배제법 정부도 제도 개선 검토에 들어갔다. 이재명 대통령은 지난 25일 청와대에서 열린 제37회 국무회의 비공개 회의에서 보건복지부의 ‘국민연금 외국인 추납 현황 및 개선 방안’을 보고받았다. 강유정 대통령실 대변인의 서면 브리핑에 따르면 이 대통령은 추납 외국인 규모를 물은 뒤 “국내에 단기 거주한 외국인들이 추납 자격을 갖는 것 자체가 모순”이라고 지적했다. 앞선 모두발언에서도 “어떤 제도를 설계하든 완벽할 수 없기 때문에 빈틈이 생긴다”며 “그 빈틈이 발견됐을 때 최대한 신속하게 메우는 보완이 필요하다”고 말했다. 국내 실거주 기간 등을 따져 자격 요건을 긴급히 강화할 필요가 있는지 국민 시각에서 검토해 달라고 정은경 보건복지부 장관에게 주문한 것으로 전해졌다. 보건복지부도 지난 21일 외국인의 추납제도 활용 현황과 해외 사례를 참고해 개선 방안을 검토하고, 필요하면 관련 법령을 정비하겠다고 밝힌 바 있다. 국회 움직임은 한발 더 나갔다. 주호영 국민의힘 의원 등 13명은 지난 28일 외국인 가입자에게 추납 규정을 아예 적용하지 않는 국민연금법 개정안을 발의했다. 외국인의 임의가입을 제한하는 국민연금법 제126조에 추납 적용 배제 조항을 신설하는 내용이다. 대통령의 주문이 국내 실거주 기간을 추납 자격 심사에 반영할지 검토하는 수준이라면, 이 개정안은 원안대로 통과될 경우 외국인은 과거 보험료 공백을 추납으로 채울 방법 자체가 사라지는 훨씬 강한 조치다. 둘 다 아직 확정된 제도는 아니다. 대통령의 주문은 검토 단계이고, 국회 개정안 역시 상임위 심사를 남겨두고 있다. 현행 요건에 따른 외국인의 추납은 불법이 아니다. 법이 정한 요건을 충족해 보험료를 내고 가입기간을 인정받는 것이다. 논란의 초점은 개인의 불법행위가 아니라, 단기 국내 체류자에게도 장기간의 추납을 허용하는 현행 제도 설계가 적절한지에 있다. ◆공단 이사장 “국적 따른 추납 차별은 안 돼”…납부기간 연동 제안 논란이 이렇게 정치권 입법으로까지 번지자, 정작 제도를 운영하는 국민연금공단이 30일 다른 목소리를 냈다. 김성주 국민연금공단 이사장은 이날 자신의 SNS에 ‘국민연금 추후납부제도의 취지와 문제점 그리고 보완 방안’이라는 글을 올려 입장을 밝혔다. 김 이사장은 먼저 추납 제도의 취지 자체에 대해 “납부 의무를 거부하다가 나중에 연금을 받을 시점에 몰아서 납부하고 혜택을 누리는 것은 전 국민이 참여하는 의무가입 사회보장제도와 맞지 않는다”고 지적했다. 그럼에도 비교적 관대한 추납 제도를 허용해온 것은 한국의 노후빈곤이 심각하고 국민연금 제도가 뒤늦게 도입돼 아직 충분히 성숙하지 않았기 때문이라고 설명했다. 외국인의 추납 자체를 국적을 이유로 제한하는 방식에는 분명히 선을 그었다. 그는 “누구나 한국의 직장에서 일하면 내외국인을 막론하고 국민연금과 국민건강보험료를 납부하게 돼 있다”며 “우리나라 사람도 외국에서 똑같은 의무와 혜택을 받고 있다”고 말했다. 이어 “보험료를 납부했는데도 외국인이라고 한국의 병원에서 치료를 거부하거나 비싼 병원비를 물릴 수는 없다”고 강조했다. ‘1개월 납부 후 119개월 추납’처럼 짧은 납부 기간에 비해 지나치게 긴 과거 기간을 추납하는 방식에는 일정한 제한이 필요하다고 봤다. 구체적으로는 “보험료 납부기간과 추납 가능기간을 연동하고 실거주 여부를 지급 조건으로 할 수도 있다”며 최소 1년·3년·5년 등 일정 기간 보험료를 납부한 경우에만 추납을 허용하거나, 실제 납부한 기간만큼만 추납기간을 인정하는 방안을 제안했다. 실거주 요건을 그대로 적용하면 해외에 거주하는 내국인도 추납 자격을 잃거나 연금 지급이 중지되는 부작용이 있을 수 있다고 덧붙였다. 김 이사장은 구체적인 개선 방안은 보건복지부와 공단이 더 논의해 만들고, 이를 바탕으로 국회가 입법하면 될 일이라고 밝혔다. 특히 국적이나 특정 국가를 기준으로 추납을 제한하는 방식에는 신중해야 한다는 입장을 분명히 했다. “외국인이 한국에서 장기간 거주했고 한국 국민연금에 실제 가입했으며 한국인과 동일한 보험료를 부담했다면, 단순히 국적으로 추납 권리를 차별하는 것은 논란의 여지가 있다”는 것이다. 헌법재판소도 사회보장협정이 국가별로 내용과 목적이 다르다는 점을 인정하고 있다며, 상호주의라는 목적 자체는 정당하지만 국적을 이유로 한 차별에는 신중해야 한다고 부연했다. 김 이사장은 올해 상반기 추납 신청의 국가별 분포도 직접 인용했다. 중국동포 792건(79.7%), 중국 64건(6.4%), 미국 47건(4.7%), 일본 30건(3.0%), 캐나다 29건(2.9%) 순이라며 “전체 외국인 추납 건의 80%가 조선족이었다”고 짚었다. 그러면서 “결국 외국인 추납 제한은 조선족이 내국인과 같은 수준의 사회보장 혜택을 갖도록 하는 것이 국민 정서상 받아들일 수 있는가의 문제로 흐르게 된다”고 지적했다. 사실상 이번 논란의 구조를 “조선족 배제 논쟁으로 흘러갈 수 있다”고 짚은 것으로 풀이된다. 그는 다른 동포 정책과의 형평성도 언급했다. 사할린 동포의 영주 귀국, 우크라이나 전쟁 이후 우크라이나 국적 고려인의 귀국 허용 사례를 들었고, 파독 간호사·광부들이 한국에 거주하면서도 독일 연금을 받으며 노후를 보내는 사례, 미국 영주귀국 동포의 연금 수급권 확보를 위해 공단이 미국 사회보장청과 협력해온 사례도 소개했다. “사회보장협정의 존재 여부와 개인의 국민연금 기여에 대한 권리는 별개의 문제”라는 게 그의 결론이다. ◆쟁점은 ‘외국인 연금’ 아닌 추납 자격 외국인이라는 이유만으로 국민연금을 받을 수 없는 것은 아니다. 국내에서 일하는 외국인도 체류자격과 상호주의 원칙에 따라 국민연금에 가입하고, 보험료를 낸 뒤 요건을 충족하면 내국인과 마찬가지로 노령·장애·유족연금을 받을 수 있다. 이번 논란도 외국인에게 국민연금을 지급할 것이냐의 문제는 아니다. 국내 체류기간과 실제 보험료 납부기간이 짧더라도, 과거 국내 체류 중 발생한 적용제외·납부예외 기간을 최대 119개월까지 추납하도록 계속 허용할 것인지가 핵심이다. 추납보험료를 전액 낸 만큼 현행법상 정당한 권리라는 시각과, 국내 체류·가입기간이 극히 짧은 사람까지 장기간 추납을 허용하는 것은 제도 취지와 맞지 않는다는 지적이 맞선다. 여기에 이제는 “국적을 기준으로 제한하는 게 맞느냐”는 세 번째 쟁점까지 더해진 셈이다. 국회 개정안처럼 외국인 전체의 추납을 아예 막을 것인지, 공단 이사장 제안처럼 납부기간과 추납기간을 연동하는 식으로 조정할 것인지를 두고 정부·국회·공단의 입장이 서로 다르다. 신청 증가가 곧 같은 규모의 연금 수급자 증가나 국민연금 기금 손실을 뜻하지는 않는다. 추납자가 낸 보험료와 실제 지급될 연금액, 예상 수급기간까지 함께 따진 재정 분석은 아직 공개돼 있지 않다. 결국 정부와 국회가 정해야 할 것은 외국인의 연금 수급 여부 자체가 아니다. 국내 체류와 가입 이력을 얼마나 갖춰야 과거 보험료 공백까지 추납할 수 있도록 할 것인지, 그리고 그 기준을 국적으로 나눌 것인지 납부·거주 이력으로 나눌 것인지, 이 두 가지를 정하는 일이다.

“금값 5% 올랐다는데…” 금값은 한 달 새 5% 가까이 뛰었지만 7월 말 같은 1000만원을 투자했다고 가정하면 통장에 찍히는 숫자는 투자 방법에 따라 완전히 달랐다. 한국거래소(KRX) 금시장에 넣었다면 43만원가량을 벌었다. 금 상장지수펀드(ETF)도 비슷한 수익을 냈다. 은행 금 통장인 골드뱅킹은 절반 수준인 21만원에 그쳤다. 같은 돈으로 실물 금을 샀다면 얘기가 완전히 달라진다. 한 달 만에 되팔았을 때 손에 남는 돈이 오히려 880만원으로 쪼그라든다. 금값이 올랐는데도 120만원을 잃는 셈이다. 차이를 만든 건 금값이 아니다. 세금과 거래비용, 살 때와 팔 때 적용되는 가격이 애초부터 다르다는 데서 벌어진 격차다. ◆KRX 금시장, 1000만원이 1043만원으로 1일 한국거래소에 따르면 KRX 금시장의 금 현물 99.99% 1㎏ 종목은 지난달 31일 1g당 19만6480원에 거래를 마쳤다. 7월 31일 종가인 18만7460원보다 4.81% 오른 가격이다. 7월 31일 종가로 1000만원어치 금을 샀다면 53g을 살 수 있고, 매입대금은 993만5380원이다. 매수·매도 수수료를 각각 0.22%(온라인 기준)로 잡으면 매수 수수료를 내고 남는 현금은 약 4만2762원이다. 한 달 뒤 53g을 전량 매도하면 매도대금은 1041만3440원이 된다. 매도 수수료를 뗀 뒤 남겨둔 현금을 합치면 최종적으로 손에 쥐는 돈은 1043만3293원이다. 수익은 43만3293원, 수익률은 4.33%다. KRX 금시장이 유리한 건 세금 때문이다. 장내에서 사고팔아 생긴 차익에는 양도소득세도, 배당소득세도 붙지 않는다. 골드바로 실물 인출을 하지 않는 한 부가가치세 10%도 낼 필요가 없다. ◆ETF, 수익은 비슷해도 세금 계산은 까다롭다 KRX 금현물지수를 추종하는 ‘ACE KRX금현물’은 7월 31일 2만6080원에서 지난달 31일 2만7425원으로 5.16% 올랐다. 한 달 내내 곧게 오르기만 한 것은 아니다. 지난달 중순 2만8000원대까지 치솟았다가 미 연방준비제도(Fed)의 추가 긴축 가능성이 다시 부각되면서 월말에는 다소 밀렸다. 1000만원으로 383주를 사면 매입액은 998만8640원이다. 한 달 뒤 전량 매도하면 매매차익은 51만5135원이다. 금 ETF는 국내 주식형이 아닌 원자재 ETF로 분류된다. 매도 시 실제 매매차익과 과표기준가 상승분 가운데 더 작은 금액을 기준으로 15.4%의 배당소득세가 원천징수된다. 과표기준가 상승분이 실제 차익보다 크다고 가정해 차익 전체에 세율을 적용하면 세금은 약 7만9331원이다. 세후 수익은 약 43만5804원으로 추산된다. 증권사 매매수수료는 별도다. ◆골드뱅킹, 살 때 1% 더 내고 팔 때 1% 덜 받는다 은행 금 통장인 골드뱅킹은 수익이 절반 가까이 줄었다. 신한은행 고시 기준 금 매매기준율은 7월 31일 1g당 18만8697.90원에서 지난달 31일 19만7346.41원으로 4.58% 올랐다. 골드뱅킹 계좌는 매매기준율보다 살 때 1%를 더 내고, 팔 때는 1%를 덜 받는 구조다. 이 조건으로 1000만원을 넣으면 살 수 있는 금은 52.47g이다. 한 달 뒤 전량 매도했을 때 세전 이익은 약 25만1000원이다. 매매차익에 붙는 배당소득세 15.4%를 빼면 실제 손에 남는 수익은 약 21만3000원, 수익률은 2.13%다. 금값 자체는 4%대 후반 올랐지만 매수·매도 때 벌어지는 가격차와 세금이 수익을 절반 가까이 깎아 먹은 셈이다. ◆실물 금, 살 때와 팔 때 가격부터 16% 벌어진다 가장 큰 격차는 실물 금에서 나왔다. 한국표준금거래소 기준으로 7월 31일 순금 한 돈(3.75g)의 소비자 매입가는 82만6000원이었다. 1000만원으로 12돈을 사면 매입금액은 991만2000원이고, 남는 현금은 8만8000원이다. 지난달 31일 순금을 팔 때 적용된 가격은 한 돈당 72만6000원이었다. 12돈을 모두 팔면 871만2000원을 받고, 남겨둔 현금을 더해도 최종 회수 금액은 880만원에 그친다. 한 달 동안 국내 금값이 4.81% 올랐는데도 원금의 12%인 120만원을 잃는 계산이다. 이유는 단순하다. 실물 금은 살 때와 팔 때 적용되는 가격이 애초부터 크게 다르다. 한국표준금거래소 기준으로 7월 31일 당시 한 돈 매입가와 매도가의 차이는 13만1000원으로, 매입가의 약 15.9%였다. 지난달 31일에도 매입가는 86만8000원, 매도가는 72만6000원으로 가격 차이가 16.4%에 달했다. 실제로 이날 다른 금 판매업체인 한국금거래소 고시가에서도 순금 3.75g의 매수·매도 가격차가 매입가 대비 15% 안팎으로 나타났다. 업체별로 조금씩 다를 뿐 실물 금은 어디서 사든 이 정도의 스프레드를 피하기 어렵다는 뜻이다. 실물 금을 살 때는 부가가치세 10%가 붙고 제작·유통비용도 가격에 얹힌다. 되팔 때는 이 비용을 돌려받을 방법이 없다. 단기간에 금값이 오르더라도 상승분이 매수·매도 가격차를 메울 만큼 크지 않으면 손실을 볼 수밖에 없는 구조다. ◆왜 수익률 16%포인트나 벌어질까 한 달 성적표를 정리하면 KRX 금시장 4.33%, 금 ETF 4.36%, 골드뱅킹 2.13%, 실물 금 -12.0%다. 가장 좋았던 ETF와 가장 나빴던 실물 금의 격차는 16.4%포인트에 달한다. 넷 다 결국 금값을 따라가는 투자지만 세금과 거래비용 구조는 전혀 다르다. 실물을 직접 갖고 있을 수 있다는 건 분명한 장점이지만, 그 대가로 부가가치세와 높은 매수·매도 가격차를 감수해야 한다. 반대로 시세차익만 노린다면 장내 거래가 비용 면에서 확실히 유리하다. 금값이 얼마나 오를지 맞히는 것만으로는 부족한 이유가 여기 있다. 같은 1000만원이라도 어디서, 어떤 방식으로 금을 사느냐에 따라 한 달 뒤 통장 잔고는 160만원 넘게 벌어질 수 있다.

국내 식품·외식 프랜차이즈들이 해외 영토 확장에 다시 속도를 내고 있다. 과거 미국과 중국 등 주요 시장에 ‘1호점’을 내는 데 의미를 뒀다면 이제는 분위기가 달라졌다. 신흥 시장에는 새로 깃발을 꽂고, 성장성이 확인된 북미에서는 수백 개 매장을 기반으로 생산·물류시설까지 갖추는 단계로 넘어가고 있다. 31일 업계에 따르면 선두에서 보폭을 넓히는 곳은 파리바게뜨다. 허영인 회장이 글로벌 사업 확대에 꾸준히 공을 들여온 가운데 최근 라오스에 처음 진출하며 동남아시아 사업 국가를 7개국으로 늘렸다. 동시에 북미에서는 미국 300호점을 넘어서는 등 양쪽 시장을 동시에 공략하고 있다. 뚜레쥬르와 BBQ 등 경쟁 브랜드도 북미와 동남아시아를 중심으로 매장을 빠르게 확대하고 있다. 국내 시장의 성장 한계를 넘어 해외에서 새로운 매출원을 확보하려는 K푸드 기업들의 경쟁이 ‘출점’에서 ‘현지 공급망 구축’으로 옮겨붙는 모습이다. 파리바게뜨는 지난 7월 라오스 수도 비엔티안의 핵심 상권인 ‘콕콕 메가몰 빠뚜사이’에 현지 첫 매장을 열었다. 국내 제빵업계에서는 처음으로 라오스 시장에 진출했다. 파리바게뜨는 2024년 라오스 대표 기업인 코라오그룹과 마스터 프랜차이즈 계약을 체결하고 현지 진출을 준비해왔다. 싱가포르를 시작으로 베트남과 캄보디아, 필리핀, 말레이시아, 인도네시아에 이어 라오스까지 사업 범위를 넓히면서 동남아시아 매장 운영 국가는 7개국이 됐다. 라오스 1호점에서는 ‘프레시 요거트 크림 케이크’, ‘베스트 에버 갈릭 브레드’, ‘크런치 초코 번’ 등 기존 인기 제품과 함께 현지 입맛을 겨냥한 ‘무상킹 두리안 롤케이크’ 등을 판매한다. 한국에서 성공한 제품을 그대로 옮기는 데 그치지 않고 현지 소비자 취향을 반영하는 전략이다. 생산 기반도 함께 넓히고 있다. 파리바게뜨는 지난해 말레이시아 조호르에 연면적 1만2900㎡ 규모의 할랄 인증 생산센터를 준공했다. 연간 최대 1억개의 베이커리 제품을 생산할 수 있는 시설로, 동남아시아에 이어 장기적으로 중동·북아프리카까지 공급할 수 있는 거점으로 키운다는 구상이다. 싱가포르와 인도네시아 매장의 할랄 인증도 확대하고 있다. 무슬림 인구 비중이 높은 동남아시아 시장에서 사업 기반을 다지는 동시에 향후 중동 진출을 위한 사전 작업이라는 해석이 나온다. 파리바게뜨가 가장 공격적으로 몸집을 키우고 있는 곳은 북미다. 2005년 미국 시장에 처음 진출한 파리바게뜨는 현재 미국 30개 주까지 사업 지역을 넓혔다. 지난 5월에는 필라델피아 국제공항에 미국 첫 공항 매장을 열면서 미국 내 300호점을 돌파했다. 현지 브랜드 평가에서도 존재감을 키우고 있다. 미국 경제 전문매체 앙트러프러너가 발표한 ‘2026 프랜차이즈 500’에서 파리바게뜨는 종합 29위, 베이커리카페 부문 1위를 차지했다. 2024년 61위에서 2025년 42위, 올해 29위까지 올라섰다. 국내 브랜드 가운데 올해 종합 톱30에 포함된 브랜드도 파리바게뜨가 유일하다. 지난해 북미에서는 77개 매장을 새로 열었다. 매장이 늘자 현지 생산시설 투자도 뒤따르고 있다. 파리바게뜨는 미국 텍사스에 대규모 제빵공장을 짓고 있다. 완공 이후 북미 매장에 제품을 공급하는 핵심 생산거점으로 활용할 계획이다. 파리바게뜨는 현재 동남아시아 7개국을 비롯해 미국과 캐나다, 프랑스, 영국, 중국, 몽골 등 세계 13개국에서 730여개 글로벌 매장을 운영하고 있다. 파리바게뜨만 뛰는 것은 아니다. CJ푸드빌이 운영하는 뚜레쥬르도 해외 약 560개 매장을 운영하며 맞불을 놓고 있다. 미국을 비롯해 중국, 베트남, 인도네시아, 캄보디아, 몽골, 캐나다, 싱가포르, 말레이시아 등으로 영토를 넓혔다. 특히 미국 시장의 성장세가 가파르다. 이달 중순 기준 미국 매장은 205개까지 늘어났다. 미국 법인 매출도 최근 4년 사이 약 3.8배 성장한 것으로 전해졌다. 파리바게뜨와 마찬가지로 단순히 매장을 늘리는 단계를 넘어 현지 생산체제를 갖추는 데 투자하고 있다. 뚜레쥬르는 지난해 말 미국 조지아 생산공장을 가동했다. 미국 현지에서 제품을 생산해 공급하면서 물류 효율을 높이고, 향후 미국 전역으로 가맹점을 확대할 수 있는 기반을 확보하기 위해서다. CJ푸드빌은 이미 2024년 뚜레쥬르 글로벌 매장 500호점을 넘어섰다. 2004년 미국에 진출한 뒤 2023년 미국 100호점을 돌파했는데, 불과 3년 만에 현지 점포가 200개를 넘어설 정도로 출점 속도가 빨라졌다. 결국 국내 베이커리 맞수인 파리바게뜨와 뚜레쥬르의 경쟁 무대가 한국에서 미국으로 빠르게 옮겨가는 셈이다. 양사 모두 수백 개의 미국 매장에 이어 현지 생산공장까지 구축하면서 장기전 채비에 들어갔다는 점도 닮았다. K치킨도 해외 확장의 또 다른 축이다. 제너시스BBQ그룹은 현재 57개국에서 약 800개의 해외 매장을 운영하고 있다. 특히 미국에서만 300여개 매장을 운영하며 33개 주까지 진출 지역을 확대했다. 실적도 뒤따르고 있다. BBQ에 따르면 지난해 글로벌 소비자 매출은 4500억원으로 전년보다 12.5% 증가했다. 이 가운데 미국 소비자 매출은 3400억원으로 13.3% 늘었다. 지난해에는 유타·오리건·사우스캐롤라이나 등 3개 주에 새로 진출했으며 온두라스 등 중남미로도 사업 지역을 넓혔다. 미국에서 확보한 브랜드 인지도를 주변 국가로 확산시키는 전략도 본격화하고 있다. 북미에 이어 중남미 현지 사업자들의 매장 개설 문의가 이어지는 등 미국 시장이 다른 지역 진출을 위한 교두보 역할을 하고 있다는 게 회사 측 설명이다. 교촌치킨 역시 해외 사업을 이어가고 있다. 교촌은 올해 3월 기준 미국·중국·말레이시아 등을 중심으로 해외 79개 매장을 운영하고 있다. 미국을 비롯한 일부 시장에서는 직영 사업을, 말레이시아와 인도네시아·UAE·대만·중국·캐나다 등에서는 현지 파트너와 손잡는 마스터 프랜차이즈 방식을 활용하고 있다. 국내 외식업체들의 최근 해외 전략에서 눈에 띄는 변화는 ‘깃발 꽂기식 진출’에서 벗어나고 있다는 점이다. 과거에는 미국이나 동남아 주요 도시에 1호점을 여는 것 자체가 글로벌 진출의 상징으로 받아들여졌다. 지금은 일정 규모 이상의 매장을 먼저 확보하고 현지 생산시설과 물류망을 구축해 원가와 공급 안정성을 함께 관리하는 방향으로 전략이 바뀌고 있다. 파리바게뜨가 말레이시아와 미국에 생산거점을 구축하고, 뚜레쥬르 역시 조지아 현지 공장을 가동한 것이 대표적이다. 현지 생산 비중을 높이면 물류 거리와 공급 시간을 줄일 수 있고, 지역별 소비자 취향에 맞춘 제품 개발에도 유리하다. 사업 방식도 지역별로 달라지고 있다. 동남아시아 등 신흥시장에서는 현지 유통·상권에 밝은 기업과 마스터 프랜차이즈 계약을 맺어 초기 투자 부담을 줄이는 반면, 이미 규모를 확보한 미국에서는 직접 생산·물류 인프라를 갖춰 시장 지배력을 키우는 식이다. 국내 식품·외식 시장의 성장 속도가 둔화하는 상황에서 해외 사업의 중요성은 더 커질 전망이다. K팝과 한국 드라마 등 한류가 만들어 놓은 K푸드 인지도까지 활용할 수 있다는 것도 과거 해외 진출 때와 달라진 환경이다. 결국 앞으로의 승부는 ‘몇 개국에 진출했느냐’보다 현지에서 얼마나 지속적으로 매장을 늘리고 수익을 낼 수 있느냐에 달렸다는 분석이다. 라오스에 새 시장을 연 파리바게뜨부터 미국 200개점을 넘어선 뚜레쥬르, 57개국으로 확장한 BBQ까지 국내 프랜차이즈 업체들의 글로벌 경쟁이 매장 수를 넘어 생산·물류 인프라 경쟁으로 확산하고 있다.

29년 전 자신들이 지은 아파트를 다시 맡아 최신 ‘래미안’으로 바꾼다. 삼성물산 건설부문이 서울 마포구 한강삼성아파트 리모델링 사업을 수주했다. 삼성물산이 과거 직접 준공한 ‘삼성아파트’를 리모델링해 래미안으로 재탄생시키는 첫 사례다. 단순히 오래된 아파트를 고치는 것을 넘어 과거의 주택 브랜드를 현재의 대표 브랜드로 갈아입히는 사업이라는 점에서 눈길을 끈다. 31일 업계에 따르면 마포한강삼성아파트 리모델링주택조합은 지난 29일 총회를 열고 삼성물산을 시공사로 선정하는 안건을 가결했다. 서울 마포구 토정로32길 일대에 위치한 한강삼성아파트는 삼성물산이 1997년 준공한 단지다. 현재 지하 2층~지상 28층, 3개동 456가구 규모로, 리모델링을 거치면 지하 6층~지상 29층, 3개동 482가구로 바뀐다. 신축 별동과 부대복리시설도 들어선다. 공사비는 약 2810억원이다. 삼성물산이 제안한 새 단지명은 ‘래미안 라시에르 한강(RAEMIAN LASIER HANGANG)’이다. 이번 사업의 상징성은 이름에 있다. 삼성물산은 1990년대 직접 지은 한강삼성아파트를 약 30년 만에 다시 맡게 됐다. 기존 삼성아파트를 자사가 직접 리모델링해 래미안 브랜드를 적용하는 것은 이번이 처음이다. 한강과 맞닿은 입지도 적극 활용한다. 신축동 2개 층에 스카이라운지를 배치하고 옥상조경가든을 별도로 조성한다. 한강을 넓게 바라볼 수 있도록 광폭 거실 등 평면도 특화한다. 피트니스센터와 골프라운지, 힐링 커뮤니티, 웰컴라운지 등 커뮤니티 시설은 총 1762평 규모로 계획했다. 가구당 약 3.7평에 해당한다. 단순한 시설 개선을 넘어 ‘브랜드 가치’를 다시 입히려는 전략인 셈이다. 구축 아파트가 재건축을 기다리는 대신 기존 골조를 활용하면서 외관과 내부, 커뮤니티, 스마트홈 등을 최신 신축 아파트 수준으로 끌어올리는 시장을 건설사들이 새로운 먹거리로 보기 시작했기 때문이다. 삼성물산의 시선은 마포 한 곳에 머물지 않는다. 서울 서초구 반포푸르지오에서도 흥미로운 변화가 진행되고 있다. 2000년 준공된 237가구 규모 반포푸르지오는 지난 3월 삼성물산을 리모델링 사업 우선협상대상자로 선정했다. 기존 대우건설의 ‘푸르지오’ 브랜드 단지가 삼성물산의 사업을 통해 새로운 래미안으로 바뀔 가능성이 열린 것이다. 삼성물산이 이곳에 적용하려는 방식은 ‘넥스트 리모델링’이다. 건물 지하·지상 구조체를 최대한 유지하면서 세대와 공용부 내·외부 마감, 설비 등을 전면적으로 개선하고 스마트홈과 커뮤니티, 주차 시스템 등을 최신화하는 방식이다. 회사는 사업 완료 이후 준공일도 새롭게 바뀌는 ‘신축 래미안’ 수준의 단지로 만들겠다는 구상이다. 삼성물산은 지난해 이 사업을 내놓으면서 서울과 부산, 대구, 광주 등 2000년대 초·중반 준공된 아파트 12개 단지와 파트너십을 맺었다. 재건축 연한까지 기다리기에는 시간이 많이 남았지만 최신 신축과 비교하면 상품 경쟁력이 떨어지는 이른바 ‘애매하게 오래된 아파트’가 주요 공략 대상이다. 철거 후 다시 짓는 재건축과도 차이가 있다. 기존 구조를 활용하기 때문에 인허가 절차와 공사기간을 줄일 수 있다는 것이 회사 측 설명이다. 삼성물산은 공사를 2년 이내에 끝낼 수 있는 사업 모델을 목표로 하고 있다. 경쟁사도 같은 시장을 보고 있다. 현대건설은 ‘더 뉴 하우스(THE NEW HOUSE)’라는 공동주택 주거개선 사업을 내놓고 서울 강남구 삼성동 힐스테이트2단지를 첫 적용 사업지로 제시했다. 눈에 띄는 점은 입주민이 대규모 이주를 하지 않은 상태에서도 단지 주거환경을 개선하는 방식을 전면에 내세웠다는 것이다. ‘THE NEW HOUSE’의 ‘NEW’에는 이주 없이(No move), 간소한 절차(Easy process), 2년 이내(Within two years) 사업 완료라는 의미를 담았다. 기존 재건축·리모델링과 달리 주민 부담과 사업 기간을 낮춰 상대적으로 젊은 구축 단지까지 시장으로 끌어들이겠다는 구상이다. 대형 건설사들이 이 시장에 눈을 돌리는 배경에는 아파트의 ‘물리적 수명’과 ‘상품 수명’ 사이의 차이가 있다. 2000년대 이후 지어진 아파트는 당장 철거하고 다시 지을 만큼 구조가 낡지는 않았지만 최근 신축과 비교하면 주차장, 커뮤니티, 외관, 스마트홈, 조경 등 상품 경쟁력에서는 차이가 벌어지고 있다. 건설사 입장에서는 수십 년을 기다려야 하는 재건축 시장 밖에서도 새로운 정비사업 물량을 확보할 수 있다. 조합과 주민 입장에서도 사업성이 낮아 재건축 추진이 어려운 단지라면 또 다른 선택지가 될 수 있다. 특히 브랜드 아파트 선호도가 높은 서울에서는 변화의 폭이 더 커질 가능성이 있다. 오래된 아파트가 새 브랜드를 달 경우 외관과 커뮤니티 개선뿐 아니라 단지 이미지 자체를 바꿀 수 있기 때문이다. 마포한강삼성이 상징적인 이유도 여기에 있다. 1997년 삼성물산이 지은 ‘삼성아파트’가 약 30년의 시간을 건너 다시 삼성물산 손에 맡겨졌다. 이번에는 이름부터 다르다. ‘삼성아파트’였던 단지의 다음 이름은 ‘래미안 라시에르 한강’이다. 업계 관계자는 “재건축 연한을 채우기까지 시간이 많이 남은 2000년대 준공 단지들은 상품 경쟁력이 빠르게 떨어지는 반면 전면 재건축은 현실적으로 쉽지 않다”며 “건설사 입장에서는 기존 구조를 활용해 외관과 커뮤니티, 설비를 최신화하는 사업이 새로운 정비시장으로 커질 가능성이 있다”고 말했다. 이어 “특히 서울 핵심지에서는 신축 브랜드 선호도가 집값과 단지 이미지에 미치는 영향이 큰 만큼 기존 단지가 어떤 브랜드로 다시 태어나느냐도 조합원들의 중요한 판단 기준이 되고 있다”고 덧붙였다.