추석을 앞두고 유통업계가 명절 선물 수요 선점에 나섰다. 고물가를 고려한 실속형 제품부터 건강과 취향을 반영한 이색·프리미엄 제품까지 선택지를 넓히며 일찌감치 소비자 공략에 들어갔다. 과거 햄과 참치, 식용유 등 익숙한 품목을 한데 묶는 데 집중했다면 올해는 같은 제품이라도 원료와 맛, 영양 성분을 세분화하거나 전통적인 소재에 새로운 디자인을 입히는 방식으로 차별화를 꾀하는 모습이다. 29일 업계에 따르면 대상 청정원은 합리적인 가격과 실용성을 앞세운 추석 선물세트를 선보였다. 각종 조미료와 소스, 유지류, 캔햄 등 활용도가 높은 제품을 담은 실속형 구성을 강화하는 동시에 브랜드 특색을 살린 이색 선물도 마련했다. 대표 제품인 ‘참기름 로스팅 셀렉션’은 참깨의 볶음 정도에 따라 라이트·미디엄·다크로스트 3종으로 구성했다. 같은 참기름이라도 로스팅 정도에 따른 맛과 향의 차이를 즐길 수 있도록 한 제품이다. 아르베키나·오히블랑카·피쿠알 등 서로 다른 품종의 올리브유를 한데 담아 품종별 맛과 향을 비교할 수 있는 세트도 내놨다. 1960년대 미원 선물세트를 재현한 ‘미원 헤리티지 선물세트’도 눈길을 끈다. 미원 고유의 빨간색과 과거 패키지 디자인을 적용한 레트로풍 틴케이스에 5g 파우치형 미원을 담았다. 차인철 아티스트와 협업한 온라인 전용 선물세트 21종도 마련했다. 대상의 발효·숙성 기술을 앞세운 프리미엄 제품도 있다. 5년 숙성간장과 국산 통깨참기름, 3년 묵은 천일염을 담은 세트를 비롯해 찹쌀발아 현미고추장과 우리쌀 현미고추장, 프리미엄 장류 혼합세트 등을 선보인다. 동원F&B는 저당과 고단백 등 건강 관리 수요를 반영한 ‘2026 추석 선물세트’ 110여종을 출시했다. 단백질에 대한 소비자 관심이 높아진 점을 고려해 동원참치 선물세트 종류를 지난해보다 약 20% 확대했다. 대표 제품은 단백질 25g을 함유한 ‘라이트 스탠다드’를 중심으로 고추참치·야채참치 등을 조합한 세트다. 단백질 함량을 30g으로 높인 ‘프로틴30’과 나트륨을 기존 제품 대비 70% 줄인 ‘저나트륨 황다랑어’로 구성한 신제품 ‘슈퍼참치’ 선물세트도 준비했다. 출시 40주년을 맞은 양반김은 곱창돌김과 감태, 매생이 등 프리미엄 원료를 활용해 제품군을 넓혔다. 스페인산 아보카도 오일과 알룰로스를 활용한 제품을 비롯해 가격 부담을 낮춘 실속형 종합선물세트도 함께 선보인다. 명절 선물에서도 단순히 양이나 가격만 비교하기보다 단백질과 나트륨, 당류 등 영양 성분을 따지는 소비자가 늘어난 점을 겨냥한 것이다. 파리바게뜨는 한국 전통의 맛과 멋을 앞세운 ‘K파바’ 추석 선물세트를 내놨다. 이번 제품에는 반갑게 인사를 건넨다는 의미의 ‘안녕 K파바’ 메시지를 담았다. 서예·캘리그라피 아티스트 ‘글씨당’ 김소영 작가와 협업해 전통적인 분위기를 현대적으로 풀어낸 패키지도 적용했다. 대표 제품은 제주 메밀과 국산 쌀 조청을 활용한 ‘안녕 K파바 제주 메밀 카스테라’와 제주 청보리에 팥앙금·쑥떡을 더한 ‘안녕 K파바 제주 청보리빵’이다. 고단백 서리태 카스테라와 저당 발효버터 롤케익, 제주 우도 땅콩빵 등도 준비했다. 전통적인 명절 베이커리에 지역 특산물과 고단백·저당이라는 건강 키워드를 동시에 접목한 것이 특징이다. CJ제일제당도 공식몰 CJ더마켓을 통해 2026년 추석 선물세트 사전예약에 들어갔다. 스팸과 복합세트, 유지류, 김, 건강식품, 정육·수산물 등으로 상품군을 세분화해 소비자의 가격대와 용도에 따라 고를 수 있도록 했다. 명절 대표 스테디셀러인 스팸은 기본형뿐 아니라 여러 가공식품을 함께 담은 복합형 제품으로 선택지를 넓혔다. 공식몰에는 ‘스팸 슈퍼문 에디션’을 비롯해 스팸 12호·8호·11호와 각종 복합세트 등이 2026 추석 상품으로 올라와 있다. 기업·단체 수요를 겨냥한 대량구매 시장 공략도 강화했다. CJ더마켓은 무료 개별배송과 명절 메시지 카드 동봉, 시즌 한정 상품 등을 내걸고 별도의 대량구매관을 운영하고 있다. 100개 이상 주문할 경우 일부 스팸 세트에 수량별 할인율을 차등 적용하는 방식이다. 업계가 올해 추석 선물에 공통으로 내세우는 키워드는 ‘실속’과 ‘차별화’다. 고물가 속 가격 경쟁력을 포기할 수 없는 만큼 기존 햄·참치·조미료 등 활용도 높은 제품은 유지하면서도 저당·고단백, 프리미엄 원료, 지역 특산물, 한정 패키지 등을 더해 추가 수요를 끌어들이고 있다. 업계 관계자는 “명절 선물도 모든 사람에게 같은 제품을 주는 방식에서 벗어나 받는 사람의 건강이나 취향을 고려하는 소비가 늘고 있다”며 “가격 부담을 낮춘 실속형과 차별화된 프리미엄 제품을 동시에 확대하는 흐름이 이어질 것”이라고 말했다.

가을 문턱에 들어선 유통가가 다시 사람을 불러모으기 시작했다. 백화점은 인기 뮤지션과 웹툰, 웰니스 기기, 친환경 브랜드까지 매장 안으로 끌어들이며 ‘볼거리’를 늘렸다. 대형마트는 햇꽃게와 전복, 갈비 등 제철·명절 먹거리를 앞세워 장바구니 수요 잡기에 나섰다. 여름휴가가 끝나고 일상으로 돌아오는 시기와 새 학기, 명절 준비 수요가 겹치면서 오프라인과 온라인 유통업체들의 집객 경쟁도 한층 빨라지는 모습이다. 29일 업계에 따르면 현대백화점 무역센터점은 30일까지 지하 1층 행사장에서 영국 밴드 비틀스의 ‘비틀스 서울 에디션’ 팝업스토어를 연다. 한정판 서울 티셔츠를 비롯해 모자와 키링 등 20여 종의 굿즈를 선보인다. 대표 상품은 비틀스 서울 키링 4종 2만7500원, 비틀스 서울 티셔츠 7만9900원, 러버소울 러브서울 티셔츠 6만9900원 등이다. 압구정본점은 같은 기간 프렌치 베이커리 ‘보리수파리’ 팝업을 운영한다. 쁘띠에포트르와 초코바게트, 애플파이 등을 판매한다. 더현대 서울에서는 다음 달 2일까지 인기 웹툰 ‘이세계 착각 헌터’ 팝업 행사가 이어진다. 단행본 얼리버드 예약 판매와 함께 구매 금액에 따라 신규 일러스트 포스터와 종이백 등을 증정한다. 현대백화점은 별도로 8월 한 달간 점포별 팝업 일정을 한데 모은 ‘팝업 다이어리’도 운영하고 있다. 신세계백화점은 친환경 소비를 전면에 내세웠다. 다음 달 2일까지 강남점 5층에서 친환경 라이프스타일 브랜드 ‘클로트’ 팝업스토어를 운영한다. 클로트는 ‘더 가까운 지구(Closer To Earth)’라는 의미를 담은 브랜드다. 전 제품에 리사이클 나일론 원단을 사용하고 100% 재활용 가능한 패키지를 적용한다. 트래블 파우치 세트와 크리즈 투웨이 백팩, 투웨이 루프백 등이 대표 상품이다. 10만원 이상 구매 고객에게는 리사이클 타포린백을 준다. 신세계백화점 강남점은 앞서 가방 브랜드 ‘엘바테게브’의 유통사 첫 팝업도 운영했다. 백화점이 유명 브랜드만 입점시키는 데서 벗어나 신진·전문 브랜드를 시험하는 공간으로 팝업을 활용하는 사례가 이어지는 셈이다. 롯데백화점은 웰니스와 패션을 동시에 잡는다. 잠실 롯데월드몰 지하 1층에서는 다음 달 7일까지 핀란드 웰니스 스마트링 브랜드 ‘오우라(OURA)’의 국내 첫 팝업스토어를 운영한다. 5세대 신제품과 블랙·실버·골드 등 총 6가지 색상의 스마트링, 사이즈 키트 등 7종의 라인업을 선보인다. 직접 착용해 볼 수 있는 체험 공간도 마련했다. 롯데백화점몰에는 ‘오우라 단독 브랜드관’도 신설했다. 오프라인 체험을 온라인 구매로 이어가려는 구조다. 롯데백화점 본점에서는 다음 달 6일까지 클라이밍에서 출발한 캐주얼 브랜드 ‘탄산마그네슘’ 팝업을 연다. 클라이밍과 아웃도어에서 영감을 얻은 티셔츠와 롱슬리브, 슬리브리스부터 비니와 모자, 가방, 액세서리까지 판매한다. 롯데월드몰에는 지난 22일 영국 스트리트 브랜드 ‘팔라스(PALACE)’ 매장도 국내 유통사 최초로 문을 열었다. 가을 신상품을 한정 수량으로 순차 출시하는 ‘드롭’ 방식과 롯데월드몰 단독 상품을 앞세웠다. 백화점이 볼거리로 고객을 끌어들인다면 대형마트의 무기는 가격이다. 롯데마트는 다음 달 2일까지 ‘미리 즐기는 갈비 한상’ 행사를 진행한다. 캐나다산 소 LA갈비는 엘포인트 회원에게 1만5000원을 할인해 3만원대에 판매하고, 냉장 소 찜갈비는 회원 대상으로 30% 할인한다. 국내산 돼지고기 갈비 800g은 농할 할인가 1만1200원, 수원식 양념돼지 왕갈비구이 800g은 회원가 1만4980원이다. 제철 수산물도 할인 대상이다. 국산 ‘꿀잠 꽃게’는 행사 카드 결제 시 20% 할인하고, 완도 활전복 특대 5마리는 반값인 1만2000원에 판매한다. 제주 갈치와 노르웨이 생연어 등도 행사 상품으로 내놨다. 꽃게 할인 경쟁은 이미 유통업계 전반으로 번졌다. 서해안 꽃게 금어기가 풀린 직후 이마트와 롯데마트, 쿠팡, SSG닷컴 등이 잇따라 가을 햇꽃게 할인전에 들어갔다. SSG닷컴은 ‘쓱 장보기 페스타’를 통해 햇꽃게와 제철 포도 등을 최대 40%, 한우 일부 상품은 최대 50% 할인 판매하기도 했다. 롯데슈퍼도 다음 달 2일까지 ‘신선 페스타’를 진행한다. 국산 무화과 1㎏은 행사 카드 결제 시 1000원을 할인하고, 햇사과와 복숭아는 농림축산식품부 할인지원사업과 연계해 할인 판매한다. 금어기가 끝난 활꽃게 역시 행사 카드 결제 시 100g당 900원대에 선보인다. 이마트는 먹거리 한 품목보다 ‘저가 상품군’ 전체를 앞세웠다. 초저가 자체브랜드(PB) ‘5K프라이스’ 출시 1주년을 맞아 다음 달 2일까지 전 품목을 대상으로 프로모션을 진행한다. 5K프라이스 상품을 2만원 이상 구매하면 e머니 3000점을 지급한다. 1만원 이상 구매 후 이마트 앱 이벤트 페이지에서 응모하면 추첨을 통해 최대 5만원 상당의 이마티콘도 제공한다. 고물가가 장기화하면서 대형마트가 특정 품목의 ‘반값 할인’뿐 아니라 저가 PB 자체를 집객 수단으로 키우는 흐름도 뚜렷해지고 있다. 명절을 앞둔 장바구니 물가 부담까지 겹친 만큼 당분간 유통업계의 가격 경쟁은 먹거리와 생활용품 전반으로 이어질 가능성이 크다. 아울렛도 가을 집객전에 뛰어들었다. 신세계사이먼 부산 프리미엄 아울렛은 개점 13주년을 맞아 다음 달 13일까지 ‘메가 세일 페스타’를 연다. 럭셔리와 패션, 스포츠, 아웃도어, 골프, 키즈 등 전 장르 입점 브랜드가 할인 행사에 참여한다. 29일과 다음 달 5일에는 불꽃놀이 등 야간 행사도 마련했다. 온라인 유통업체는 ‘일상 복귀’를 키워드로 잡았다. 11번가는 여름방학과 휴가철이 끝나는 시기에 맞춰 30일까지 ‘금주의 잘산템’ 프로모션을 진행한다. 청소용품과 물티슈 등 위생용품, 유아동 상품 등을 최대 15% 할인한다. 롯데온은 31일 시작하는 뷰티 할인 행사 ‘뷰세라’를 앞두고 사전 쿠폰을 제공하고, 새 학기 수요를 겨냥한 ‘키즈런’을 통해 완구와 유아동 용품도 할인 판매한다. 유통업계의 가을 장사는 이미 시작됐다. 백화점은 비틀스와 웹툰, 스마트링처럼 매장에 와야 즐길 수 있는 콘텐츠로 고객의 발길을 붙잡고, 대형마트는 꽃게와 전복, 갈비처럼 지금 사야 할 이유가 분명한 상품을 가격으로 밀고 있다. 여기에 아울렛은 대형 할인과 야간 콘텐츠, 온라인몰은 신학기와 일상 복귀 수요를 더했다. 상품을 진열해 놓고 기다리던 방식에서 벗어나 ‘보러 올 이유’와 ‘지금 살 이유’를 동시에 만드는 것. 가을 문턱에 선 유통업계의 경쟁이 그 어느 때보다 빨라진 이유다.

유통업계의 신제품 공식이 달라지고 있다. 완전히 새로운 브랜드를 만드는 대신 이미 소비자에게 익숙한 히트 상품의 이름과 맛을 다른 제품군에 옮겨 심고, 한편에서는 제로슈거와 식이섬유, 식물성 원료 등을 앞세운 건강 지향 상품을 늘리고 있다. 유명 셰프나 지방자치단체, 캐릭터와 손잡고 제품 자체에 이야기와 경험을 더하는 전략도 확산하는 모습이다. 최근 주요 식품·외식업체가 내놓은 신제품을 들여다보면 이 같은 흐름이 뚜렷하다. 29일 업계에 따르면 빙그레는 최근 기능성 표시 식품 ‘식후관리 워터’를 선보였다. 핵심 원료는 식후 혈당 상승 억제에 도움을 줄 수 있는 바나바잎 추출물이다. 한 병에 바나바잎 추출물 64mg을 담았고 당류는 0g, 열량은 15㎉로 설계했다. 무설탕·무착색료·무보존료도 내세웠다. 과거 탄산이나 커피에서 주로 보였던 ‘제로’ 경쟁이 이제 식사 후 마시는 물까지 확장된 셈이다. 남양유업도 ‘루카스나인 시그니처 라떼 제로슈거’ 4종을 내놨다. 오리지널과 더블샷, 바닐라, 디카페인 모두 한 포당 당류를 0g으로 설계했다. 기존 라떼의 맛과 거품을 유지하면서 당 부담을 낮추는 데 초점을 맞췄다. hy는 두유를 발효해 만든 ‘슈퍼100 소이거트’ 플레인과 블루베리 2종을 출시하며 식물성 발효식품 시장을 공략하고 있다. 풀무원헬스케어는 ‘리셋 효소’ 2종을 선보였다. 최대 100만5000유닛의 효소에 수용성·불용성 식이섬유를 배합했다. 최근 식이섬유를 적극적으로 섭취하는 ‘파이버맥싱’ 흐름을 겨냥했다는 설명이다. 앞서 지난 4월 출시한 ‘리셋클렌즈 48시간’에 이어 관련 제품군도 확대하고 있다. 건강을 강조하더라도 과거처럼 별도의 건강기능식품을 챙겨 먹게 하기보다 물이나 커피, 요거트 등 평소 먹던 식품 안에 기능과 원료를 넣는 방식이 두드러진다. 또 다른 축은 이미 성공한 브랜드를 다시 쓰는 ‘IP 확장’이다. 오뚜기가 내놓은 ‘열찐만두’가 대표적이다. 1996년 출시된 ‘열라면’의 매운맛과 브랜드 이미지를 만두에 옮겼다. 돼지고기와 채소를 넣은 만두소에 열라면 특유의 매운맛을 더하고 6개들이 트레이 형태로 만들어 전자레인지 조리가 가능하도록 했다. 특히 이번이 처음도 아니다. 오뚜기는 앞서 ‘참깨찐만두’와 ‘순후추찐만두’를 선보였다. 열찐만두까지 더하면서 기존 식품 브랜드의 맛과 이름을 냉동만두로 확장하는 전략을 세 번째 이어갔다. 삼립도 비슷하다. 1964년 출시된 장수 제품 ‘정통크림빵’을 비스켓 샌드로 바꾼 ‘정통크림빵 씬샌드’를 출시했다. 정통크림빵의 상징인 크림 맛과 구멍이 뚫린 외형까지 크래커에 옮겼다. 빵이라는 제품 형태는 사라졌지만 소비자가 기억하는 브랜드의 핵심 요소는 남긴 것이다. 켈로그는 ‘첵스초코’와 ‘첵스딸기’를 한 봉지에 담은 한정판 ‘오곡으로 만든 첵스초코 딸기 크런치’를 내놨다. 서로 다른 기존 제품을 결합해 새로운 맛을 만드는 방식이다. 신규 브랜드는 소비자에게 이름부터 알려야 하지만 기존 인기 제품을 활용하면 이미 쌓인 인지도와 맛에 대한 기억을 그대로 가져갈 수 있다. 신제품 실패 부담을 낮추면서 기존 브랜드의 수명까지 연장할 수 있다는 점이 강점으로 꼽힌다. 브랜드 밖에서 새로운 이야기를 가져오는 협업도 활발하다. 정관장은 서울시와 함께 ‘조선왕실 다과상 세트’를 내놨다. 정관장의 전통 건강차 브랜드 ‘궁정비차’의 진생기율·진생온율과 서울역사박물관 굿즈인 서울옥춘당, 광화문 풍경 마그넷을 한 상자에 담았다. 눈에 띄는 점은 이번이 두 번째 협업이라는 점이다. 서울시와 정관장이 지난해 8월 내놓은 첫 협업 상품 2종은 올해 8월까지 누적 약 3만1000개가 판매됐다. 판매처도 호주와 홍콩, 베트남 해외 면세점으로 넓혔다. 반응을 확인한 뒤 두 번째 제품으로 협업을 확대한 셈이다. 메가MGC커피는 넷플릭스 예능 ‘흑백요리사’ 출연으로 이름을 알린 이문정 셰프와 손잡고 ‘중식마녀 마라크림 새우토스트’를 선보였다. 메가MGC커피는 최근 협업을 적극적으로 활용하고 있다. 올해 여름에도 NCT WISH 협업 굿즈와 ‘사랑의 하츄핑2’ 굿즈를 내놨다. 자체 디저트 ‘버터떡’은 출시 이후 500만개 판매를 기록하며 가맹점과 성과를 공유하는 행사까지 진행했다. 제품 구성 자체를 바꾸는 시도도 이어진다. 교촌치킨은 닭 날개를 반으로 자른 ‘하프윙’과 정육 순살을 함께 구성한 ‘윙콤비’를 내놓으며 부위 조합에 변화를 줬고, 대상 종가는 얼갈이배추와 열무를 조합한 ‘열무얼갈이겉절이’를 선보였다. 최근 제품들을 관통하는 키워드는 결국 ‘검증된 것의 재조합’이다. 열라면을 만두로 바꾸고 정통크림빵을 비스켓으로 옮긴다. 커피에서는 당류를 덜고, 물에는 건강 관리 이미지를 더한다. 여기에 셰프와 캐릭터, 서울이라는 도시 브랜드까지 제품 안으로 끌어들인다. 완전히 새로운 맛과 브랜드에 승부를 걸기보다 소비자가 이미 알고 있는 브랜드와 건강 키워드, 인기 콘텐츠를 다시 조합하는 방식이다. 업계 관계자는 “신제품이 넘쳐나는 상황에서는 소비자가 처음 보는 제품을 기억하게 만드는 것 자체가 상당한 비용”이라며 “인지도가 검증된 브랜드나 콘텐츠를 새로운 카테고리에 접목하면 진입 장벽을 낮추면서도 기존 고객에게 새로운 구매 이유를 줄 수 있다”고 말했다.

추석을 앞둔 유통가가 분주해졌다. 대형마트에서는 갈비와 꽃게 등 명절 밥상에 오를 먹거리 할인전이 시작됐고, 백화점은 스마트링부터 비틀스 굿즈까지 이색 팝업을 앞세워 가을 나들이객 잡기에 나섰다. 온라인몰에서는 여름휴가가 끝난 뒤 생필품을 다시 채우거나 새 학기를 준비하려는 수요를 겨냥한 행사가 이어지고 있다. 같은 할인 행사라도 공략하는 소비는 다르다. 마트는 추석 장보기와 고물가에 민감한 소비자를, 백화점은 새로운 브랜드와 경험을 찾는 고객을, 온라인몰은 일상으로 돌아온 가정의 실용 소비를 겨냥하는 모습이다. 29일 업계에 따르면 롯데마트는 다음 달 2일까지 ‘미리 알뜰하게 즐기는 갈비 한 상 & 신선 페스타’를 열고 명절 수요가 높은 육류와 수산물을 할인 판매한다. 캐나다산 LA갈비와 찜갈비를 비롯해 국내산 돼지갈비 등을 행사 상품으로 구성했다. 가을철 수요가 커지는 꽃게와 활전복 등 수산물도 할인 대상에 넣었다. 실제 행사 상품 가운데 LA갈비 1㎏은 3만9980원에 판매되는 것으로 확인된다. 이마트는 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다. 초저가 자체브랜드(PB) ‘5K프라이스’ 출시 1주년을 맞아 다음 달 2일까지 전 품목 구매 행사를 진행한다. 2만원 이상 구매하면 e머니 3000점을 지급하고, 1만원 이상 구매 뒤 앱에서 응모하면 추첨을 통해 최대 5만원 상당 이마티콘을 제공한다. 5K프라이스는 지난해 8월 출시된 이후 1년 만에 누적 판매량 4000만개를 돌파했다. 이마트는 400원대 옥수수 밀크롤과 스파클링워터, 900원대 국산콩 순두부 등 신상품까지 투입하며 초저가 상품군을 넓혔다. 가을 식탁 할인전도 동시에 진행한다. 이마트 전단에는 햇 밤고구마와 무화과, 햇배가 등장했고 국산 가을 햇꽃게는 행사카드 결제 시 50% 할인한다. 추석 선물세트 사전예약도 다음 달 16일까지 진행해 명절 수요를 일찌감치 끌어들이고 있다. 명절이 가까워질수록 한우와 과일 등 선물세트 중심으로 소비가 옮겨가기 전, 지금은 갈비와 수산물 등 집에서 바로 먹을 수 있는 상품을 통해 장보기 수요를 먼저 확보하는 셈이다. 백화점은 가격 할인보다 ‘여기서만 볼 수 있는 것’을 앞세웠다. 롯데백화점은 잠실 롯데월드몰 지하 1층에서 다음 달 7일까지 핀란드 웰니스 스마트링 브랜드 ‘오우라(OURA)’의 국내 첫 팝업스토어를 운영한다. 오우라는 반지 형태 기기에 센서를 넣어 수면과 활동량, 심박수 등 건강 데이터를 측정하는 브랜드다. 글로벌 스마트링 시장에서 약 80%의 점유율을 차지하는 것으로 알려졌다. 롯데백화점은 팝업과 함께 온라인 롯데백화점몰에도 오우라 단독 브랜드관을 열었다. 현대백화점은 음악 팬을 겨냥했다. 무역센터점 지하 1층에서는 30일까지 ‘비틀스 서울 에디션 팝업’을 연다. 서울 한정판 티셔츠를 비롯해 일본판 머천다이즈, 모자와 키링 등 20여종의 굿즈와 LP를 선보인다. 단순 상품 판매를 넘어 비틀스의 음악과 역사를 체험할 수 있도록 공간을 구성한 것이 특징이다. 더현대 서울에서는 다음 달 2일까지 인기 웹툰 ‘이세계 착각 헌터’ 팝업도 진행한다. 백화점이 패션·명품 중심의 전통적인 상품 판매 공간을 넘어 음악과 웹툰, 웰니스 등 팬덤과 취향을 소비하는 공간으로 영역을 넓히고 있는 셈이다. 신세계백화점 강남점은 9월 2일까지 친환경 라이프스타일 브랜드 ‘클로트’ 팝업을 연다. 리사이클 나일론 원단을 활용한 가방과 파우치, 여행용품 등을 앞세워 가치소비와 가을 여행 수요를 동시에 겨냥한다. 실제 강남점 5층에서 팝업 운영 인력을 별도로 모집하는 등 현장 행사도 진행되고 있다. 신세계사이먼 부산 프리미엄 아울렛은 개점 13주년을 맞아 다음 달 13일까지 ‘메가 세일 페스타’를 연다. 럭셔리와 패션, 스포츠, 아웃도어, 골프, 키즈 등 200개 이상 입점 브랜드가 참여하고 주말에는 불꽃놀이 등 야간 콘텐츠도 마련한다. 온라인몰의 키워드는 일상 복귀다. 11번가는 휴가철이 끝난 시점에 맞춰 청소용품과 물티슈 등 위생용품, 유아동 상품을 모은 ‘금주의 잘산템’을 진행한다. 여행과 외식 등에 집중됐던 소비가 다시 집안 살림과 생활필수품으로 돌아오는 시기를 겨냥했다. 롯데온은 새 학기를 앞두고 30일까지 ‘키즈런’을 진행한다. 레고의 프렌즈·보태니컬·테크닉 시리즈를 비롯해 부가부 유모차, 레노마키즈·페리미츠 가을 신상품 등을 한데 모았다. 빈폴키즈 가을 신상품은 최대 30% 할인하고 MLB키즈는 겨울 패딩 등 역시즌 상품까지 선보인다. 여름 재고 소진과 가을 신상품, 겨울 역시즌 판매를 한 행사에 묶은 셈이다. 롯데온은 앞서 이달 ‘온세일’에서도 여름 시즌오프 상품과 가을 신상품을 최대 92% 할인하고 최대 20만원 상당의 쿠폰팩을 내걸었다. 여름 막바지 상품을 털어내는 동시에 간절기 소비를 앞당기려는 전략이다. 유통가가 8월 말부터 추석과 가을 수요 잡기에 일제히 나선 배경에는 계절 변화와 소비 일정이 맞물려 있다. 여름휴가가 끝나면서 생필품을 다시 채워야 하고, 아이들은 새 학기를 준비해야 한다. 여기에 가을옷과 여행용품 수요가 살아나는 가운데 추석 장보기와 선물 준비까지 겹친다. 결국 같은 소비자의 지갑을 놓고도 마트는 ‘가격’, 백화점은 ‘경험’, 온라인몰은 ‘편의와 할인’을 앞세우는 경쟁이 시작된 것이다. 추석까지 남은 기간 유통업체들의 할인 폭과 체험형 콘텐츠 경쟁도 한층 치열해질 전망이다.

‘몇 kg을 뺐느냐’보다 ‘어떻게 나를 관리하느냐’. 다이어트와 뷰티, 헬스케어 기업들의 브랜드 전략이 달라지고 있다. 단기간 체중 감량이나 제품 효과를 전면에 내세우던 방식에서 벗어나 생활습관과 자기관리, 개인화된 건강 경험을 강조하는 흐름이 뚜렷하다. 쥬비스다이어트도 배우 강소라를 앞세워 이런 변화를 시도했다. 체중 감량 전문기업 이미지를 넘어 고객의 생활습관과 자기관리 루틴을 설계하는 ‘프리미엄 라이프스타일 브랜드’로 영역을 넓히는 전략이다. 업계에 따르면 지난 26일 열린 ‘ICT AWARD KOREA 2026’에서 ‘쥬비스 × 강소라 디지털 퍼포먼스 캠페인’이 디지털 퍼포먼스 부문 패션·뷰티 분야 ‘PLATINUM PRIZE(분야대상)’를 받았다. 올해로 23회를 맞은 ICT AWARD KOREA에는 총 211개 ICT 서비스가 출품됐다. 산업계·학계·연구계 전문가 심사를 거쳐 6개 분과, 9개 부문, 16개 분야에서 70개 서비스가 수상작으로 선정됐다. 이번 캠페인의 핵심은 기존 다이어트 광고의 문법을 바꾼 데 있다. 쥬비스는 자기관리 이미지가 강한 배우 강소라를 모델로 발탁하고 ‘내일의 나를 더 사랑하는 과정’이라는 메시지를 내세웠다. 짧은 기간에 체중을 얼마나 감량했는지를 강조하기보다 무리하지 않고 지속적으로 생활습관을 관리하는 과정에 초점을 맞췄다. 광고 모델을 앞세운 일회성 캠페인에 그치지 않고 고객이 브랜드를 처음 인지한 뒤 실제 상담을 신청하기까지 디지털 동선도 세분화했다. 월별 콘텐츠를 운영하면서 브랜드 인지 단계에서는 공감과 자기관리 메시지를 강조하고, 관심이 높아진 고객에게는 서비스 특징과 혜택을 구체적으로 보여주는 방식이다. 온라인 랜딩페이지 역시 ‘인지→신뢰→행동’ 흐름에 맞춰 재구성했다. 쥬비스가 축적한 체중 감량 데이터와 신체 측정 항목, 실제 고객 사례 등을 배치하고 간편 문의 기능을 적용해 정보 탐색이 상담 신청으로 이어지도록 했다. 각 디지털 매체의 이용자 행동과 콘텐츠 소비 특성에 따라 광고 소재와 메시지도 다르게 운영했다. 캠페인 성과 데이터를 다시 콘텐츠 제작과 광고 운영에 반영하는 구조다. ICT AWARD KOREA 측도 브랜드 전략과 콘텐츠, 랜딩페이지, 매체 운영까지 고객 접점이 하나의 흐름으로 연결됐다는 점을 평가했다. 이 같은 변화는 다이어트 업계에만 국한되지 않는다. 업계에서는 이미 제품 판매를 넘어 고객의 상태를 진단하고 맞춤형 관리 방법을 제안하는 방향으로 경쟁이 옮겨가고 있다. 아모레퍼시픽은 지난해 자사몰 아모레몰에 생성형 인공지능(AI)을 활용한 상담 서비스 ‘아모레챗’을 도입했다. 사용자의 피부 고민을 상담하고 제품을 비교·추천하는 것은 물론 제품 후기 요약과 배송 조회 기능까지 연결했다. 특히 장기간 축적한 화장품·고객 데이터를 AI 모델과 결합해 대화가 쌓일수록 개인 취향과 상황에 맞는 추천을 받을 수 있도록 했다. 올해 3월에는 국내 뷰티업계 최초로 챗GPT에 ‘아모레몰’ 앱도 선보였다. 고객이 대화 과정에서 피부 타입과 고민, 사용 목적에 따라 제품을 추천받고 성분과 효능, 가격까지 비교할 수 있도록 했다. 기술은 온라인 상담을 넘어 실제 진단 영역으로도 확장되고 있다. 아모레퍼시픽이 올해 공개한 AI 기반 ‘뷰티 컨시어지’는 피부와 피부톤, 두피·헤어, 퍼스널 컬러 등을 진단한 뒤 각각의 데이터를 통합해 개인별 관리 방향을 제시한다. 진단 결과와 전문가 상담까지 하나의 고객 경험으로 연결한 것이 특징이다. 유통업계도 ‘건강 관리의 일상화’를 새로운 성장축으로 보고 있다. CJ올리브영은 2026년 K뷰티·웰니스 시장의 핵심 흐름 가운데 하나로 ‘얼리 웰니스(Early Wellness)’를 꼽았다. 질병이 생긴 뒤 관리하는 방식보다 젊을 때부터 수면과 운동, 영양, 회복 등 일상적인 건강 관리를 시작하려는 소비가 확산되고 있다는 분석이다. 특히 15~24세 소비층에서 이런 흐름이 두드러진다고 봤다. 올리브영 역시 단순히 화장품을 판매하는 채널을 넘어 뷰티와 건강, 웰니스를 함께 다루는 플랫폼으로 사업 영역을 넓히고 있다. 개인의 건강 관리가 특정 제품 하나를 구매하는 행위에서 벗어나 자신의 생활 전반을 관리하는 ‘루틴’으로 변하면서 기업들의 마케팅 언어도 달라지고 있는 셈이다. 삼성전자 역시 AI를 이용자의 건강 관리와 일상에 연결하고 있다. CES 2026에서는 모바일과 웨어러블 기기가 수면 기록과 보행 속도, 손가락 움직임 등 생체신호와 행동 패턴을 분석해 인지 능력 저하 징후를 파악하는 기술을 공개했다. 삼성전자는 이를 ‘AI 일상 동반자’ 전략의 한 축으로 제시했다. 뷰티 분야에서도 AI 적용 범위를 넓혔다. 삼성전자가 CES 2026에서 선보인 ‘AI 뷰티 미러’는 거울 형태의 디스플레이에 AI 기술을 결합해 사용자의 피부 상태와 개인 컬러 등을 분석하고 관리 가이드를 제시하는 제품이다. 아모레퍼시픽의 피부 분석 기술도 이 같은 AI 뷰티 미러에 적용됐다. 아모레퍼시픽은 45만건 이상의 데이터를 기반으로 모공과 홍반, 색소, 주름 등을 분석하고 개인별 스킨케어 솔루션을 제시하는 기술을 개발했다. 결국 다이어트와 화장품, 유통, 가전처럼 출발점이 서로 다른 기업들이 향하는 지점은 비슷하다. 고객에게 하나의 제품이나 단기적인 결과를 판매하는 데 그치지 않고 데이터를 바탕으로 개인의 생활을 지속적으로 관리해주는 브랜드가 되려는 것이다. 업계 관계자는 “헬스케어와 뷰티 시장에서는 이제 제품 기능이나 단기간의 변화만으로 브랜드 충성도를 만들기 어려워졌다”며 “고객 데이터를 활용해 개인별 상태를 이해하고 실제 생활 속 관리까지 연결해주는 경험을 누가 자연스럽게 설계하느냐가 브랜드 경쟁력을 가를 것”이라고 말했다.

치킨을 만들고, 지역의 이웃에게 직접 전한다. 제너시스BBQ 그룹이 치킨이라는 본업을 활용한 나눔을 27년째 이어가고 있다. 단순히 물품이나 기부금을 전달하는 데 그치지 않는다. 치킨대학 교육생이 직접 만든 치킨을 복지시설에 보내고, 전국 패밀리(가맹점주)는 자신이 운영하는 매장 인근의 이웃을 위해 치킨을 조리한다. 도움이 필요한 현장에서는 임직원들이 직접 배식과 봉사에도 참여한다. 최근 유통업계에서는 이처럼 기업이 가장 잘하는 제품과 서비스를 사회공헌에 그대로 연결하는 ‘본업형 나눔’이 확산하고 있다. 치킨업체는 치킨을 만들고, 죽 전문점은 따뜻한 죽을 전한다. 베이커리는 갓 구운 빵을 내놓고, 피자업체는 이동식 조리 차량을 직접 현장으로 보낸다. 기업 입장에서는 일회성 성금보다 브랜드 정체성을 살릴 수 있고, 소비자 입장에서도 ‘무엇을 나누는 기업인지’가 분명하게 보인다는 점이 특징이다. 29일 유통업계에 따르면 BBQ가 올해 1~7월 서울과 경기, 강원, 인천, 부산, 광주, 울산, 대구 등 전국 11개 지역의 복지시설과 군부대 등에 전달한 치킨은 1만5000마리에 달한다. 지금은 전국 단위로 확대됐지만 시작은 경기도 이천에 위치한 치킨대학이었다. BBQ는 2000년부터 치킨대학 교육 과정에서 만들어진 치킨을 지역 복지시설에 전달하는 ‘착한기부’를 진행해왔다. 패밀리와 임직원 등이 교육을 받으며 직접 조리한 치킨을 지역 이웃과 나누자는 취지에서 시작한 활동이다. 교육 과정 속 작은 나눔은 시간이 지나며 치킨대학 밖으로 영역을 넓혔다. 대표적인 활동이 ‘패밀리와 함께하는 치킨릴레이’다. 본사가 신선육을 지원하면 각 지역 패밀리가 직접 치킨을 조리해 지역아동센터와 그룹홈, 요양원, 장애인복지시설 등 주변 이웃에게 전달한다. 매장을 중심으로 한 나눔과 별도로 ‘찾아가는 치킨릴레이’도 운영하고 있다. 복지시설이나 군부대 등 도움이 필요한 현장을 직접 찾아가는 방식이다. 최근 폭염이 이어지자 장애인 복지시설 ‘엘리엘동산’을 찾아 삼계탕 110인분과 수박 10통을 전달했다. 임직원들은 수박을 직접 손질하고 점심 배식에도 참여했다. 호국보훈의 달에는 경기 파주의 강안경계부대를 찾아 최전방 장병들에게 치킨을 전달했다. 지역 패밀리도 치킨 조리부터 전달까지 함께했다. 지역사회를 위해 봉사해온 사람을 다시 나눔의 주체로 끌어들이는 시도도 이어지고 있다. BBQ는 경기 이천 치킨대학에 대한적십자사 경기도지사 봉사자들을 초청해 ‘치킨캠프’를 진행했다. 참가자들이 직접 만든 치킨은 대한적십자사를 통해 경기 지역의 도움이 필요한 이웃들에게 전달된다. BBQ와 대한적십자사 경기도지사는 2023년 업무협약 이후 홀몸어르신과 아동복지시설 등 취약계층을 대상으로 기부 활동을 이어왔다. BBQ 치킨대학은 이 같은 공로를 인정받아 대한적십자사 경기도지사 ‘명예의 전당’에도 이름을 올렸다. ‘잘하는 음식을 나눈다’는 방식은 다른 외식 브랜드에서도 뚜렷하다. 본아이에프의 본죽·본죽&비빔밥은 대표 사회공헌 프로그램인 ‘어르신 본죽 왔어요’를 올해 전국 15개 시도로 확대했다. 주 1회씩 총 37차례에 걸쳐 연내 홀몸어르신 등에게 죽 7215그릇을 전달할 계획이다. 2009년 시작한 이 활동을 통해 지난해 말까지 전달한 죽만 누적 20만9655그릇에 달한다. 본사와 가맹점이 함께 참여하면서 식사를 전달하는 동시에 고령층의 안부를 확인하는 역할까지 맡고 있다. 지역 현장에서도 음식 지원을 이어가고 있다. 본죽·본죽&비빔밥은 지난 3월 서울 영등포구 장애인을 대상으로 무료급식 봉사에 참여해 간편죽 1200개와 갈비탕 육수 약 4000인분을 지원했다. 7월에는 부천국제판타스틱영화제 스태프와 자원봉사자를 위해 죽 약 1000인분을 전달했다. CJ푸드빌 역시 가맹점과 임직원이 직접 참여하는 방식으로 외식업의 특성을 사회공헌에 연결하고 있다. 뚜레쥬르는 지난 5월 경기 고양시 가맹점주들과 함께 독거노인과 장애인 등 지역 취약계층에게 당일 생산한 빵 5000개를 전달했다. 가맹점주들이 먼저 나눔을 제안하고 본사가 참여했다는 점도 눈에 띈다. CJ푸드빌은 임직원 참여형 프로그램 ‘푸드빌 해피데이’도 운영하고 있다. 지난해 시작한 뒤 서울·경기·대전·광주·충북 음성·대구·부산 등 전국 10개 지역아동센터에서 약 350명의 아동을 만났다. 임직원 약 150명이 직접 참여해 자사 제품으로 구성한 ‘푸드빌 해피세트’를 전달하고 생일을 함께 축하했다. 빕스도 지난 7월 지역 아동을 초청해 쿠킹 클래스와 외식 경험을 제공하는 ‘빕스 동행데이’를 진행하는 등 단순 제품 기부를 넘어 외식 경험 자체를 나누는 방식으로 범위를 넓히고 있다. 도미노피자는 아예 피자를 만드는 설비를 현장으로 옮겼다. 2008년 10월부터 운영 중인 ‘도미노 희망 파티카’는 차량 내부에 피자 조리 시설을 갖춘 이동식 매장이다. 소외계층과 복지시설, 의료진 등이 있는 현장을 찾아 현장에서 직접 피자를 만들어 제공한다. 올해 5월에도 가정의 달을 맞아 파티카 출동 신청을 받았다. 도미노피자에 따르면 파티카는 도움이 필요한 곳이나 행사 현장을 직접 찾아가 갓 만든 피자를 제공하는 방식으로 운영된다. 도미노피자는 제품 기부와 함께 매출을 사회공헌 재원으로 연결하는 구조도 갖추고 있다. 2006년부터 매출 일부와 임직원·가맹점주의 기부금을 ‘희망나눔기금’으로 적립해 서울대어린이병원과 삼성서울병원, 강남세브란스병원 등의 환아 치료와 소아질환 연구에 지원하고 있다. 스타벅스 코리아의 ‘커뮤니티 스토어’는 매장 자체를 사회공헌 플랫폼으로 만든 사례다. 커뮤니티 스토어에서 판매되는 모든 품목은 건당 300원이 적립돼 협력기관에 기부된다. 소비자가 매장에서 커피나 음료를 구매하는 일상적인 소비 행위가 곧바로 지역사회 기부로 연결되는 구조다. 국내에는 2014년 처음 도입됐다. 단순히 수익 일부를 전달하는 데 그치지 않고 지역 특성에 맞는 기관과 연계해 사회공헌 프로그램도 함께 운영한다. 파리바게뜨를 운영하는 SPC그룹도 식품기업이라는 본업을 살린 사회공헌을 장기간 이어오고 있다. SPC는 1998년부터 푸드뱅크 사업에 참여해 결식아동과 무의탁 노인, 한부모가정 등 취약계층에 식품을 지원하고 있다. 빵과 식품을 생산하는 기업의 공급망을 사회적 나눔과 연결한 대표 사례다. 업계의 이 같은 움직임은 기업 사회공헌의 무게중심이 단순한 현금 기부에서 ‘업의 특성을 활용한 나눔’으로 이동하고 있다는 점을 보여준다. BBQ는 치킨을 만들고, 본죽은 죽을 끓인다. 뚜레쥬르는 매장에서 갓 만든 빵을 내놓고 도미노피자는 피자를 굽는 차량을 직접 현장으로 보낸다. 스타벅스는 일상적인 매장 판매를 기부와 연결한다. 기부금 규모만 키우는 방식과 달리 브랜드가 가진 제품과 매장, 가맹점, 조리 기술, 유통망까지 모두 사회공헌 자원이 되는 셈이다. 특히 프랜차이즈 업계에서는 전국에 퍼져 있는 가맹점망이 강점으로 작용한다. 본사가 일괄적으로 지원 대상을 정하는 것보다 지역 상황을 잘 아는 가맹점주들이 직접 필요한 곳을 찾아 나눔에 참여할 수 있기 때문이다.

“37만원 간다더니 왜 25만원대?” 삼성전자 주가가 다시 25만원대로 밀렸다. 28일 유가증권시장에서 삼성전자는 전 거래일보다 3.38% 내린 25만7000원에 거래를 마쳤다. 같은 날 미래에셋증권이 제시한 목표주가는 37만원. 지금 주가에서 목표가까지 가려면 44.0% 올라야 하는 거리다. 사상 최대 규모의 주주환원 계획을 내놓고도 주가는 힘을 쓰지 못했다. 삼성전자가 지난 21일 이사회에서 의결한 올해 주주환원 예상액은 90조~110조원. 2020년에 세운 종전 최대 기록 20조3000억원의 다섯 배에 가까운 규모다. 주가는 정반대로 움직였다. 발표 후 첫 거래일인 24일 8.70% 급락하며 25만7000원까지 밀렸다. 25일은 보합에 그쳤고, 26일과 27일 각각 1.75%, 1.72% 반등하며 26만6000원까지 올라섰다. 하지만 28일 다시 3.38% 내리며 하루 만에 상승분을 반납했다. 28일 종가 25만7000원은 주주환원 발표 당일인 21일 종가(28만1500원)보다 8.7% 낮은 가격이다. 110조원이라는 숫자는 나왔는데, 주가는 왜 떨어졌을까. 시장이 보는 건 총액 하나가 아니다. 당장 얼마를 배당하고, 얼마만큼 자사주를 사들여 없앨지가 더 중요하다. 여기에 미국발 반도체 관세 우려와 외국인 매도까지 겹치며 주가를 눌렀다. ◆37만원 목표가인데…110조 발표 뒤 주가는 8.7%↓ 미래에셋증권은 26일 보고서에서 삼성전자에 대한 투자의견 ‘매수’와 목표주가 37만원을 유지했다. 김영건 연구원은 역대급 주주환원에도 불구하고 매크로 불확실성 우려로 주가가 과도하게 반응하고 있다고 짚었다. 그가 제시한 근거는 밸류에이션이다. 현재 주가 기준 12개월 선행 주가순자산비율(PBR)은 1.7배, 주가수익비율(PER)은 4.3배로, AI 반도체 상승 사이클 이전 수준까지 내려왔다는 것이다. 최근 주가 하락 역시 메모리 업황이나 삼성전자의 영업환경 자체가 나빠졌다기보다, 거시경제 불확실성에 시장이 지나치게 민감하게 반응한 결과로 봤다. 28일 상황은 한층 복잡해졌다. 미국이 반도체뿐 아니라 노트북, 게임 콘솔, 데이터센터 서버 등 반도체가 들어가는 완제품까지 관세 대상을 확대하는 방안을 검토한다는 소식이 전해지면서다. 외국인 매도세도 거셌다. 이날 유가증권시장에서 외국인은 1조7586억원, 기관은 2842억원어치를 순매도했다. 삼성전자는 3.38%, SK하이닉스는 4.45% 떨어졌다. 결국 110조원 주주환원이라는 호재보다, 관세와 수급이라는 당장의 악재가 주가를 더 강하게 짓눌렀다는 얘기다. ◆90조~110조원, 아직 확정된 금액 아냐 삼성전자가 21일 이사회에서 의결한 올해 주주환원 예상 규모는 90조~110조원이다. 여기서 눈여겨봐야 할 단어는 ‘예상’이다. 삼성전자는 2024~2026년 3년간 발생한 잉여현금흐름(FCF)의 50%를 주주에게 돌려주는 정책을 시행 중이다. 2024~2025년 이미 집행한 몫은 정규배당 19조6000억원, 특별배당 1조3000억원, 자사주 매입·소각 8조4000억원 등 총 29조3000억원이다. 여기에 올해 예상 환원액 90조~110조원을 더하면, 3개년 누적 주주환원 규모는 120조~140조원에 이를 전망이다. 최종 금액은 올해 경영실적과 투자 집행, 현금흐름에 따라 달라질 수 있다. 현재 구체적으로 나온 건 3분기 현금배당뿐이다. 정규 분기배당 2조4500억원에 추가 현금배당 27조5500억원을 더해 약 30조원, 주당으로는 5000원 규모다. 세부 내용은 오는 10월 말 이사회에서 확정한다. 나머지 60조~80조원은 내년 1월 결정된다. 추가 현금배당과 자사주 매입·소각을 놓고 방식과 규모를 정할 예정이다. 시장이 정작 기다리는 것도 이 대목이다. 최대 110조원이라는 총액은 공개됐지만, 주당가치를 직접 끌어올리는 자사주 소각에 얼마를 쓸지는 아직 나오지 않았다. 신한투자증권은 발표 직후 주가 급락에 대해 시장 기대를 뛰어넘는 추가 내용이 부족해 ‘재료 소멸’로 받아들여진 측면이 있다고 분석했다. 투자자 입장에서는 결국 ‘110조원을 쓴다’는 사실보다 ‘그중 얼마를 배당하고, 얼마를 소각하느냐’가 더 중요한 셈이다. ◆15조원 자사주 매입…110조 주주환원과는 별개 같은 날 발표된 15조원 규모 자사주 매입도 구분해서 봐야 한다. 취득 목적은 ‘임직원 주식보상’이다. 90조~110조원 규모 주주환원을 위해 자사주를 사들여 소각하는 것과는 성격이 다르다. 배경에는 지난 5월 노사가 합의한 반도체(DS) 부문 특별경영성과급 제도가 있다. 영업이익의 10.5%를 현금 대신 세후 전액 자사주로, 그것도 10년에 걸쳐 지급하기로 한 제도다. 여기에 성과조건부주식(PSU) 제도까지 겹치면서 자사주 매입 규모가 커졌다. 실제로 삼성전자는 올해 1~7월에만 임직원에게 1053만여 주, 현재 시세로 약 2조6950억원어치 주식을 보상으로 지급했다. 자사주를 사들인 뒤 소각하면 발행주식 수가 줄어 기존 주주의 지분 가치가 올라간다. 반면 임직원 보상용 자사주는 향후 시장에 다시 매물로 나올 수 있어 같은 효과를 기대하기 어렵다. 삼성전자는 금융산업 구조개선법(금산법)상 금융 계열사가 비금융 계열사 지분을 10% 이상 보유할 수 없다는 규제 때문에 자사주 소각 자체가 까다로운 지배구조를 안고 있다. 소각을 위해 자사주를 사들이는 SK하이닉스와 주가 반응이 갈린 이유 중 하나로 이 지배구조 차이가 꼽히는 배경이다. 삼성전자가 자사주를 안 사는 게 아니다. 15조원어치를 산다. 다만 투자자가 기다리는 건 임직원 보상용이 아니라, 주주환원 목적의 자사주 매입·소각 규모라는 데 온도차가 있다. ◆분기 영업이익 120조원 전망…37만원 포기 안 하는 증권가? 증권가가 삼성전자의 실적 전망을 낮춘 건 아니다. 미래에셋증권은 삼성전자의 올해 3분기 영업이익을 120조원, 4분기는 126조원으로 예상했다. 내년 연간 영업이익 전망치는 559조원이다. 모두 증권사 추정치일 뿐, 아직 확정된 실적은 아니다. 미래에셋증권은 2028년까지 D램 수급이 타이트한 흐름을 이어가는 가운데, HBM 가격 인상을 중심으로 D램 평균판매가격(ASP)이 3분기 15%, 4분기 5%, 내년 22% 오를 것으로 내다봤다. 인공지능 인프라 투자와 HBM 수요가 이어지며 실적을 뒷받침할 것이란 판단이다. 지난 8월 17~22일 중국 현지 반도체 기업 7곳을 답사한 결과, 현지 업체들이 예상하는 HBM3급 자급 시점이 약 2년 뒤로 늦춰지는 등 중국발 공급 과잉 우려도 제한적이라고 평가했다. 그래서 목표주가 37만원도 그대로 유지했다. 문제는 미래 실적 전망과 지금 시장이 보는 위험 사이의 시간차다. 증권사는 내년까지의 실적을 보고 있지만, 시장은 관세와 수급, 주주환원 방식처럼 당장 눈앞의 변수를 가격에 반영하고 있다. ◆HBM4E 샘플까지 나왔다…이제는 ‘얼마 버느냐’ HBM도 비슷한 구도다. 삼성전자는 지난 2월 세계 최초로 HBM4 양산 출하를 시작했고, 3월 엔비디아 GTC에서는 차세대 HBM4E를 처음 공개하며 엔비디아와의 협력을 강화했다. 이후 HBM4E 12단 샘플을 글로벌 고객사에 공급하는 단계까지 나아갔다. 기술 개발 단계에서 한발 더 나아간 건 분명하다. 하지만 샘플 공급 자체가 대규모 실적을 보장하지는 않는다. 고객사 검증과 실제 공급 계약, 양산 확대로 이어져야 매출과 영업이익에 본격적으로 반영된다. 시장의 질문도 바뀌고 있다. ‘HBM을 만들 수 있느냐’에서 ‘HBM으로 얼마를 버느냐’로. 37만원과 25만7000원. 11만원 넘는 이 간극은 시간이 지난다고 저절로 좁혀지지 않는다. 37만원은 미래 실적을 반영한 증권사의 전망이고, 25만7000원은 주주환원의 불확실성과 관세, 수급 등 지금 당장의 위험까지 반영한 시장의 가격이다. 오는 10월 말에는 약 30조원 규모 현금배당의 구체적인 내용이 나온다. 내년 1월에는 나머지 주주환원의 방식과 자사주 매입·소각 규모가 결정된다. HBM이 실제 이익으로 얼마나 빠르게 연결되는지도 확인해야 할 대목이다. 최대 110조원이라는 숫자는 이미 나왔다. 이제 주가를 움직일 숫자는 두 가지다. ‘얼마를 소각하느냐’, 그리고 ‘HBM으로 얼마를 버느냐’.

타이어 회사가 음악 페스티벌에 등장하고, 러닝화 밑창에 타이어 기술을 입힌다. 인기 레이싱 게임 속에서는 전기차 전용 타이어 브랜드가 아이템으로 변신한다. 한국앤컴퍼니그룹이 타이어를 자동차 부품에만 가두지 않고 음악과 스포츠, 게임, 패션 등 일상 영역으로 브랜드 접점을 넓히고 있다. 소비자와 만나는 방식이 달라지자 이런 경험을 만든 과정과 노하우를 임직원끼리 공유하는 사내 프로그램도 함께 확대하는 모습이다. 28일 업계에 따르면 한국앤컴퍼니그룹은 이날 경기 성남시 판교 본사 테크노플렉스에서 ‘브랜드, 타이어를 넘어 일상을 달리다!’를 주제로 지식나눔회를 진행했다. 이번 행사에서는 브랜드 전략팀 박기남 담당자가 발표자로 나서 브랜드 전략 방향과 온·오프라인 고객 접점을 확대해 온 사례를 소개했다. 제품을 알리는 데서 끝나는 것이 아니라 소비자가 브랜드를 직접 보고 듣고 경험하도록 만든 기획 과정과 실행 노하우를 임직원들과 공유하는 데 초점을 맞췄다. 최근 한국타이어의 브랜드 전략을 가장 잘 보여주는 사례는 모터컬처 브랜드 ‘드라이브(DRIVE)’다. ‘드라이브’는 2021년 출범한 ‘마데인한국(MADE IN HANKOOK)’을 재정비해 만든 컬처 브랜드다. 타이어라는 제품을 넘어 모빌리티와 예술, 음악, 패션, 식음료(F&B) 등 다양한 문화를 연결해 소비자와 접점을 넓히는 역할을 한다. 올해는 특히 음악과의 결합이 두드러졌다. 한국타이어는 지난 5월 남이섬에서 열린 뮤직 페스티벌 ‘에어 하우스’에 3년 연속 참여했다. 현장에는 높이 6m 규모의 대형 타이어 오브제 ‘드라이브 글로우’를 설치하고 폐타이어를 활용한 휴식·포토 공간도 마련했다. 단순 로고 노출보다는 관람객이 공간 안에서 브랜드를 경험하도록 설계한 것이 특징이다. 6월에는 서울랜드에서 열린 ‘2026 월드 디제이 페스티벌’에 공식 미디어 스폰서로 참여했다. 메인 무대 대형 스크린에 브랜드 영상을 내보내고 현장 인증 이벤트와 SNS를 연결했다. 7월 ‘S2O KOREA 2026’까지 참여하면서 음악을 활용한 브랜드 경험을 잇달아 확장했다. 자동차 마니아와의 접점도 넓혔다. 한국타이어는 지난 6월 인천 항동 컨테이너 단지에서 자동차 문화 행사 ‘드라이브 카밋’을 열었다. 슈퍼카와 튜닝카 등 200여 대를 한곳에 전시하고 차량 콘테스트와 DJ 파티 등을 함께 진행했다. 스트리밍 플랫폼 SOOP과 손잡고 오프라인 자동차 문화를 온라인 콘텐츠로 확장하는 시도도 병행했다. 자동차 밖으로 나간 협업도 이어지고 있다. 대표적인 것이 스포츠 브랜드 프로스펙스와의 협업이다. 한국타이어는 2022년부터 프로스펙스와 스니커즈와 운동화, 러닝화, 골프화 등을 잇달아 선보였다. 지난해 서울하프마라톤에서는 양사가 공동 개발한 트레일 러닝화 ‘사패(SAPAE)’를 전시했다. 한국타이어 SUV용 타이어 ‘다이나프로’의 트레드 패턴을 러닝화에 적용하고, 행사장에는 타이어 소재를 활용한 테이블까지 배치했다. 자동차에 쓰이던 디자인과 소재를 일상 스포츠 제품으로 끌어낸 셈이다. 디지털 공간도 예외가 아니다. 한국타이어는 지난해 넥슨의 모바일 게임 ‘카트라이더 러쉬플러스’와 세 번째 브랜드 협업을 진행했다. 전기차 전용 타이어 브랜드 ‘아이온(iON)’을 모티브로 게임 아이템 11종을 제작하고 브랜드 영상과 실제 타이어 구매 프로모션까지 연계했다. 게임 이용자가 가상 공간에서 접한 브랜드를 실제 제품 경험으로 이어가도록 설계했다. 오프라인 매장에서는 브랜드를 직접 체험하게 하는 방식이 강화되고 있다. 지난해 11월 신세계백화점 광주점에서 진행한 ‘드라이브 투 티스테이션’ 팝업에는 엿새 동안 약 5만명이 방문했다. 한국타이어는 전기차 전용 타이어 ‘아이온’을 비롯한 주요 제품과 함께 초고성능 차량 ‘부가티 시론 110ANS’를 전시했다. 백화점 VIP 고객을 대상으로 차량 관리 서비스도 제공했다. 올해 5월에는 창원NC파크에서 ‘타이어 보이’와 ‘스트라이크존’ 팝업을 열어 야구장을 찾은 관람객에게 타이어 무상 점검과 할인 혜택 등을 제공했다. 스포츠 관람 공간을 차량 관리 서비스와 연결한 사례다. 해외에서는 스포츠 마케팅을 통해 접점을 넓히고 있다. 한국타이어는 올해 미국과 캐나다 등 북미 26개 메이저리그 야구장에서 브랜드 광고를 집행하고 있으며, UAE 프로축구 알 아인 FC와도 스폰서십을 맺고 경기장 팬존 등을 활용한 현지 마케팅을 진행하고 있다. 이번 지식나눔회는 이처럼 외부 소비자를 상대로 쌓은 브랜드 경험을 다시 조직 내부의 지식으로 돌리는 과정이라는 점에서 의미가 있다. 지식나눔회는 조현범 한국앤컴퍼니그룹 회장이 강조해 온 수평적 소통과 자율적인 조직문화를 바탕으로 2023년 8월 시작됐다. 특정 직무나 직급에 지식을 가두지 않고 임직원이 자신의 업무 경험과 전문성을 다른 구성원과 나누는 방식이다. AI 활용법부터 배터리 사업, 자원순환과 탄소 감축, 해외 현지 문화, 한온시스템의 그룹 합류 경험, 브랜드 컬래버레이션까지 주제도 다양하다. 결국 소비자를 향한 브랜드 전략과 조직 내부의 소통 방식이 같은 방향으로 움직이는 셈이다. 현장에서 성공하거나 실패한 경험을 조직 안에서 다시 공유하고, 여기서 얻은 아이디어가 새로운 고객 경험으로 이어지는 선순환 구조를 만들겠다는 것이다. 브랜드 경쟁력도 일정 부분 성과로 나타나고 있다. 한국타이어는 올해 한국생산성본부가 발표한 국가브랜드경쟁력지수(NBCI) 타이어 부문에서 18년 연속 1위를 기록했다. 한국능률협회컨설팅의 한국산업 브랜드파워 조사에서도 승용차 타이어 부문 24년 연속 1위에 올랐다. 업계 관계자는 “이제 제품 성능만으로 브랜드를 차별화하기는 쉽지 않다”며 “소비자가 일상에서 접하는 영역으로 브랜드 경험을 넓히면서 젊은 층과의 접점을 강화하는 전략을 택하는 기업들이 늘고 있다”고 말했다.

추석 선물로 한우나 굴비 대신 ‘호텔 로비의 향’을 보내는 시대가 됐다. 호텔 셰프가 만든 갈비찜을 집에서 데워 먹고, 스파 이용권이나 호텔 숙박권을 부모님에게 선물하는 것도 가능해졌다. 올해 호텔가의 추석 선물 경쟁은 전통적인 정육·수산물에서 한발 더 나아갔다. 호텔에서 먹고 자고 쉬면서 느끼던 경험 자체를 상품으로 옮겨 놓은 것이 특징이다. 향과 타월 같은 라이프스타일 제품부터 셰프 완조리 음식, 스파·식사·숙박권까지 선물의 경계가 빠르게 넓어지고 있다. 주요 호텔들은 9만원대 한우부터 3억원짜리 희귀 와인까지 가격대도 크게 벌리며 소비자 선택지를 확대하고 있다. 가장 눈에 띄는 변화는 호텔의 ‘향’을 상품화한 것이다. 28일 업계에 따르면 조선호텔앤리조트는 올해 처음 ‘더 조선호텔 디퓨저 컬렉션’을 추석 선물로 내놨다. 호텔의 대표 공간과 100년 넘는 헤리티지를 ‘Room 201’, ‘Garden 1914’, ‘Gate 9’ 등 세 가지 향으로 풀어냈다. 호텔에서 사용하던 촉감을 집에서도 느낄 수 있도록 고밀도 40수 코마사를 사용한 ‘헤리티지 타월 세트’도 마련했다. 조선호텔은 김치와 한우 같은 전통 선물뿐 아니라 디퓨저·타월 등 시그니처 상품을 포함해 올해 110여종의 추석 선물을 선보였다. 공식 온라인 사전 예약은 9월 3일까지 진행한다. 워커힐 호텔앤리조트도 호텔 로비의 시그니처 향을 옮겨 담은 ‘워커힐 룸스프레이-어반 포레스트’를 처음 추석 선물로 선보인다. 의류와 커튼, 침구 등에 사용할 수 있는 100㎖ 제품으로 가격은 6만2000원이다. 포시즌스 호텔 서울 역시 호텔의 시그니처 향을 담은 캔들·디퓨저·룸 스프레이 세트를 내놨다. 시더우드와 샌들우드, 시트러스 계열 향을 조합한 제품으로 가격은 19만8000원이다. 호텔 향 제품이 명절 선물까지 파고든 배경에는 객실에서 사용해 본 어메니티나 향을 집에서도 다시 찾는 수요가 있다. 롯데호텔앤리조트는 이런 흐름을 반영해 자체 프리미엄 욕실 어메니티를 기존 2종에서 6종으로 확대했다. 롯데호텔의 프리미엄 욕실 어메니티 매출은 올해 2분기 직전 분기보다 80% 증가했다. 올해 추석에는 자체 브랜드 상품과 한우·수산물 등을 합쳐 130여종을 내놓는다. 명절 음식 준비 부담을 겨냥한 상품도 늘었다. 그랜드 인터컨티넨탈 서울 파르나스는 올해 처음 호텔 셰프가 완전히 조리한 음식을 추석 선물로 내놨다. 대표 상품은 갈비찜과 아롱사태찜을 함께 담은 ‘고품격 갈비찜과 아롱사태찜’으로 가격은 43만원이다. 중식당 웨이루의 조리법을 적용한 ‘웨이루 주방장 추천 불도장’은 85만원이다. 별도 조리 과정을 크게 거치지 않고 호텔 음식을 집에서 즐길 수 있도록 한 것이 특징이다. 가격의 정점에는 와인이 있다. 인터컨티넨탈 파르나스는 단 한 세트만 판매하는 ‘로마네 꽁띠 2017 세트’를 3억원에 내놨다. 미국 나파밸리 컬트 와인 ‘스크리밍 이글’ 등 희귀 와인도 추석 상품군에 포함했다. 르메르디앙 서울 명동은 아예 명절 상차림을 세트로 구성한 ‘명절 투 고’를 내놨다. 삼색 나물과 모둠전, 소고기 잡채, 새우 전복장, 부세굴비구이, LA갈비, 한방 소갈비찜 등 8가지 메뉴를 한데 담았다. 한우 육전과 한우 잡채, 영광굴비, 한방 전복 소갈비찜, 인절미 티라미수 등을 넣은 ‘프리미엄 명절 투 고’도 판매한다. 가격은 각각 31만9000원과 39만9000원이다. 호텔 셰프의 음식을 선물하는 동시에 명절 음식 준비에 드는 시간까지 줄여주는 셈이다. 서울신라호텔은 한우와 수산물, 웰빙, 주류, 라이프스타일 제품 등 모두 144종을 선보였다. 헤드 소믈리에가 추천한 한정 생산 샴페인과 부르고뉴 와인, 위스키는 물론 유기농 올리브오일과 발사믹 식초 등을 담은 ‘유러피언 햄퍼’도 구성했다. 추석 선물의 또 다른 변화는 실물이 없는 ‘경험형 상품’의 확대다. 반얀트리 클럽 앤 스파 서울은 올해 추석 선물의 주제를 ‘웰니스’로 잡았다. 1++ 한우와 제철 과일, 벌꿀 등 먹거리뿐 아니라 시그니처 향 오일 버너와 바디케어 제품, 스파 바우처를 결합한 ‘스파 선물 세트’를 마련했다. 객실과 스파, 다이닝 등을 이용할 수 있는 멤버십과 기프트카드도 판매한다. 추석 선물의 범위를 ‘먹는 것’에서 휴식과 회복의 시간으로 넓힌 셈이다. 판매 기간은 9월 1일부터 23일까지다. 켄싱턴호텔앤리조트는 한발 더 나아가 여행 자체를 선물 목록에 올렸다. 국내 켄싱턴호텔앤리조트 전 지점 숙박권뿐 아니라 PIC 사이판 숙박권, 켄싱턴호텔 여의도 레스토랑 식사권을 판매한다. 고물가를 고려해 9만원대 ‘한우 실속 세트’도 별도로 내놨다. 지난해 명절 한우 선물세트의 재구매율이 95%에 달한 점을 반영했다. 고가 경험형 상품과 실속형 먹거리를 동시에 잡는 전략이다. 포시즌스 호텔 서울 역시 객실과 레스토랑, 스파에서 쓸 수 있는 호텔 상품권을 10만원부터 원하는 금액으로 구성할 수 있게 했다. 파크 하얏트 서울은 마스터 셰프의 시그니처 메뉴와 피에르 에르메 파리 마카롱, 레스토랑 식사권 등을 추석 선물로 구성했다. 업계가 이처럼 선물의 범위를 넓히는 것은 한우·굴비·과일만으로는 호텔별 차별성을 만들기 어려워졌기 때문이다. 객실에서 맡았던 향, 셰프의 음식, 스파에서 보낸 시간처럼 다른 곳에서 쉽게 복제하기 어려운 경험을 상품화해야 호텔 브랜드 자체가 선물의 이유가 될 수 있다. 올 추석 호텔 선물 경쟁의 무대가 ‘무엇을 담았느냐’에서 ‘어떤 경험을 담았느냐’로 옮겨가고 있는 셈이다.

대형마트 과일 매대에서 익숙한 사과와 배, 수박만 찾던 풍경이 달라지고 있다. 한 통에 3kg이 넘는 초대형 메론부터 특유의 향으로 호불호가 갈리는 두리안, 중국 신장 지역에서 즐겨 먹는 하미과까지 등장했다. 가격만 싸게 내놓는 경쟁을 넘어 크기와 품종, 산지, 먹는 방식 자체를 차별화한 과일이 유통업계의 새로운 승부처로 떠오르는 모습이다. 28일 업계에 따르면 롯데마트는 오는 29일부터 3주간 전 점에서 미국산 ‘허니듀 킹메론’을 한정 판매한다. 대형마트에서 이 제품을 선보이는 것은 이번이 처음이다. 가장 눈에 띄는 것은 크기다. 한 통 무게가 3.2kg 이상으로, 통상 1.8~2.2kg 수준인 일반 허니듀 메론보다 약 70% 크다. 머스크 메론처럼 표면에 그물무늬가 없는 흰색 외관에 벌꿀향과 부드러운 과육이 특징이다. 당도는 약 14브릭스(Brix) 수준이다. 롯데마트가 초대형 메론을 들여온 배경에는 지난해 판매 경험이 있다. 지난해 롯데슈퍼에서 처음 판매한 허니듀 킹메론 준비 물량 약 2000개가 조기에 소진되자 올해 판매 채널을 롯데마트까지 넓혔다. 생산량이 많지 않은 상품이지만 파트너사와 사전 협의를 거쳐 지난해의 두 배가 넘는 4500개를 확보했다. ‘크고 낯선 과일’에 대한 수요를 실제 판매로 확인한 셈이다. 이색 과일을 찾는 움직임은 롯데마트만의 현상이 아니다. 이마트에서는 과거 일부 소비자만 찾던 두리안과 용과, 코코넛이 수입과일 매대의 한 축으로 자리잡고 있다. 이마트에 따르면 올해 상반기 두리안 조각과일 매출은 지난해 같은 기간보다 30.2% 늘었다. 용과는 6.5%, 코코넛도 4.7% 증가했다. 해외여행에서 접했던 맛을 국내에서도 찾는 소비자가 늘어나면서 바나나와 오렌지 위주였던 수입과일 소비가 다양해진 것으로 풀이된다. 진입 장벽을 낮추기 위한 방법도 달라졌다. 두리안처럼 껍질이 두껍고 손질하기 어려운 과일은 아예 과육만 떼어 조각상품으로 판매한다. 과일을 ‘통째로 사는 것’이 당연했던 공식도 깨지고 있다. 이마트 트레이더스는 수박 껍질을 모두 제거한 뒤 과육을 반 통 모양 그대로 용기에 담은 ‘껍질 없는 반통 수박’을 판매하고 있다. 지난해 6~7월 약 5500개가 팔렸고, 올해 6월 1~24일 매출은 전년 동기보다 60% 이상 늘었다. 같은 기간 이마트 조각 수박 매출도 49.2% 증가했다. 롯데마트 역시 조각 수박을 반 통부터 4분의 1통, 8분의 1통까지 세분화해 판매하고 있다. 올해 1~5월 조각 수박 매출은 전년 동기보다 103.2%, 수박을 제외한 컷팅과일 매출은 81.6% 늘었다. ‘크고 특이한 과일’을 찾는 소비자와 ‘작고 간편한 과일’을 원하는 소비자가 동시에 늘고 있는 셈이다. 백화점에서는 품종 차별화 경쟁이 한층 빠르다. 롯데백화점 광주점은 올여름 양구멜론뿐 아니라 백자멜론과 하미과멜론 등 상대적으로 접하기 어려운 품종까지 매대에 올렸다. 백자멜론은 참외와 멜론의 특성을 함께 지닌 품종으로 얇은 껍질과 부드러운 과육이 특징이다. 중국 신장 지역 대표 과일인 하미과멜론은 일반적인 머스크멜론과 달리 아삭한 식감과 높은 당도로 차별화했다. 1~2인 가구를 겨냥한 애플수박도 함께 판매했다. 유통업체들이 이처럼 과일 구색을 넓히는 것은 ‘무조건 싼 과일’을 찾는 소비자와 맛·품종에 돈을 더 쓰는 소비자가 동시에 늘고 있어서다. 롯데마트가 지난해 6월부터 올해 5월까지 과일 판매 실적을 분석한 결과 고당도 프리미엄 과일 매출은 전년 동기보다 약 20% 증가했다. 전체 과일 매출에서 프리미엄 상품이 차지하는 비중도 20%에 달했다. 반대로 크기가 작거나 외관에 흠집이 있어 가격을 낮춘 ‘상생 과일’ 매출 역시 약 20% 늘었다. 같은 과일이라도 누군가는 당도와 희소 품종을 따지고, 다른 소비자는 가격과 먹기 편한 크기를 먼저 보는 식으로 시장이 빠르게 세분화되고 있다는 얘기다. 롯데마트도 이런 수요를 겨냥해 허니듀를 ‘킹메론’ 하나로만 판매하지 않는다. 미국 직소싱 물량을 지난해보다 약 200% 확대해 일반 규격 허니듀를 전년 대비 약 10% 낮은 가격에 판매하고, 롯데신선품질혁신센터에서 직접 손질한 400g짜리 컷팅 허니듀도 함께 운영하고 있다. 과일 매대의 경쟁 기준이 ‘얼마나 싸냐’에서 ‘얼마나 새롭고 편하게 즐길 수 있느냐’로 넓어지고 있다. 3.2kg짜리 킹메론과 한입 크기로 잘라놓은 두리안이 같은 매대에서 팔리는 이유다.