“둘이 밥만 먹어도 16만원이라는데?” 모바일 청첩장을 받으면 다들 한 번씩 멈칫한다. 얼마를 넣어야 할지 감이 안 잡혀서다. 혼자 갈 때와 배우자를 데려갈 때 계산이 달라지고, 언젠가 내가 받았던 축의금 액수까지 떠오른다. 결혼 여부만으로 그 답이 두 배 넘게 벌어진다는 조사 결과가 나왔다. 결혼정보회사 가연이 25~39세 미혼·기혼 남녀 1008명에게 물었더니, 친구 결혼식에 직접 참석할 때 ‘적당하다’고 생각하는 축의금은 미혼 평균 13만원, 기혼 평균 29만원이었다. 차이는 16만원, 배율로는 2.2배다. 여기서 오해하기 쉬운 게 하나 있다. 29만원은 기혼자들이 실제로 낸 돈의 평균이 아니다. ‘이 정도면 적당하다’고 생각하는 기준액이다. ◆미혼은 ‘친한 정도’, 기혼은 ‘받은 돈’까지 계산한다 두 집단이 액수를 정하는 방식부터 다르다. 미혼 응답자의 76.7%는 ‘당사자와 얼마나 친하고 오래 알았는지’를 가장 중요한 기준으로 꼽았다. ‘나중에 저 사람이 내 결혼식에 올지’는 9.1%, ‘청첩장을 실물로 받았는지’는 7.5%, ‘예식장과 식대 수준’은 6.5%에 그쳤다. 기혼자는 결이 달랐다. 복수응답 기준으로 ‘친밀도’가 70.7%로 여전히 1위였지만, ‘그 사람이 과거 내 결혼식 때 낸 축의금’도 60.6%나 됐다. ‘함께 가는 사람이 있는지’를 고려한다는 응답도 39.2%였다. 결혼 전에는 관계의 거리가 액수를 정했다면, 결혼 후에는 예전에 주고받은 금액과 동행자 수까지 셈에 들어간다는 얘기다. 기혼자의 경우 부부 동반 참석이 많다 보니 기준액 자체가 높게 나온 것으로 가연 측은 보고 있다. ◆서울 식대, 둘이 먹으면 16만원 안팎 예식장 식대가 오른 것도 무시하기 어려운 변수다. 한국소비자원 참가격 자료를 보면 2026년 6월 기준 서울 예식장의 1인당 식대 중간값은 8만원 선이다. 최소 보증인원 중간값은 200명, 식대 총액 중간값은 1584만원이었다. 식대만 단순 계산해도 성인 두 명이 함께 먹으면 16만원이다. 미혼자가 혼자 참석할 때와 기혼자가 배우자를 데려갈 때 체감 금액이 다를 수밖에 없는 이유다. 여기에 ‘내가 결혼할 때 받은 돈은 돌려줘야 한다’는 생각까지 더해지면 기혼자의 기준액은 자연히 올라간다. 실제로 기혼자의 60.6%가 과거 받은 축의금을 판단 기준으로 삼는다고 답했다. ◆기준액은 29만원인데…실제 송금은 평균 11만7000원 그렇다면 실제로 오간 돈도 20만~30만원대로 올라갔을까. 계좌이체 데이터는 조금 다른 그림을 보여준다. NH농협은행이 2023년 1월부터 2025년 12월까지 축의금 이체 고객 115만명, 533만건을 분석한 결과 2025년 평균 이체액은 11만7000원이었다. 2023년 11만원, 2024년 11만4000원을 거쳐 2년 동안 6.9% 올랐다. 가장 많이 이체된 금액은 5만원(42.3%)이었고, 10만원(39.7%)이 뒤를 이었다. 20만원은 7.5%였다. 5만원과 10만원을 합치면 전체의 82%다. 기혼자가 “적당하다”고 여기는 29만원과 실제로 계좌에서 빠져나간 평균 11만7000원 사이에는 상당한 거리가 있는 셈이다. ◆5만원은 줄고, 10만원·20만원은 늘고 방향은 뚜렷하다. 액수가 조금씩 위로 움직이고 있다. 5만원 비중은 2023년 46.5%에서 2025년 42.3%로 4.2%포인트 줄었다. 같은 기간 10만원은 36.1%에서 39.7%로, 20만원은 6.1%에서 7.5%로 늘었지만, 이 수치만으로 “결혼식에 안 가면 5만원, 가면 10만원”이라고 단정하기는 어렵다. NH농협은행 자료는 이체 금액을 분석한 것일 뿐, 송금자가 실제로 결혼식에 참석했는지까지는 구분하지 않는다. 확실한 건 5만원의 비중이 줄고 10만원·20만원을 택하는 사람이 늘고 있다는 흐름뿐이다. ◆29만원의 정체는 ‘씀씀이’ 아닌 ‘계산법’ 미혼 13만원과 기혼 29만원의 차이를 단순히 “기혼자가 돈을 더 쓴다”로 설명하긴 어렵다. 미혼자는 상대와 얼마나 가까운지를 먼저 본다. 기혼자는 거기에 과거 받은 축의금과 동행자 수까지 얹는다. 자신의 결혼식을 직접 치러본 사람이라면, 축의금이 일방적인 선물이 아니라 서로 주고받는 돈이라는 걸 몸으로 겪었을 것이다. 예식장 식대 인상도 부담을 키운다. 서울 1인당 식대 중간값이 8만원 선인 상황에서 배우자와 함께 가면 식대만으로도 16만원이 든다. 그렇다고 ‘축의금 29만원 시대’가 열렸다고 보긴 이르다. 실제 계좌이체에서는 여전히 5만원과 10만원이 10건 중 8건을 넘는다. 달라진 건 봉투 속 액수만이 아니다. 누구의 결혼식인지, 예전에 얼마를 받았는지, 혼자 가는지 둘이 가는지까지 따지는 계산법 자체가 훨씬 복잡해졌다. 미혼과 기혼 사이 16만원의 격차는 그 변화가 숫자로 드러난 결과에 가깝다.

기록적인 폭우가 할퀴고 간 경남 거제와 통영에 유통업계의 구호 손길이 이어지고 있다. 현금 기부에 그치지 않고 두유와 햇반, 라면, 생수, 버거 등 각 기업이 보유한 주력 제품을 피해 현장에 곧바로 보내는 ‘현장형 지원’이 두드러진다. 특히 대피 생활을 이어가는 이재민뿐 아니라 장시간 복구 작업에 투입된 구조대원과 자원봉사자까지 지원 대상이 넓어지면서 별도의 조리 없이 바로 먹거나 마실 수 있는 제품이 구호품의 중심으로 자리 잡고 있다. 28일 업계에 따르면 한미그룹도 여기에 힘을 보탰다. 한미사이언스는 집중호우 피해를 입은 경남 거제시와 통영시 주민과 복구 인력을 위해 식물성 단백질 음료 ‘완전두유 검은콩 검은참깨 고칼슘’ 1만5000여개를 전달했다. 대피 생활과 복구 작업 과정에서 간편하게 영양을 보충할 수 있는 제품을 중심으로 지원 품목을 정했다. 한미그룹은 지난해 7월 전국 집중호우 피해 지역에도 ‘완전두유’와 에너지드링크 ‘프리미엄레시피’ 등을 지원한 바 있다. CJ제일제당도 거제·통영 침수 피해 지역에 햇반과 햇반솥반, 비비고 국물요리, 스팸, 맛밤 등 가정간편식과 간식류 3000여개를 지원하기로 했다. 전국재해구호협회와 협의해 피해 지역 지자체에 전달한다. CJ제일제당은 2019년 행정안전부, 전국재해구호협회와 ‘긴급 재해 구호협의체’를 구성한 뒤 산불과 집중호우 등 재난 발생 때마다 구호물품을 지원해왔다. 동서식품은 커피믹스와 커피음료, 식수음료, 시리얼바 등 총 1400박스를 한국사회복지협의회 전국푸드뱅크를 통해 전달한다. 이재민뿐 아니라 장시간 현장에 머무는 피해 복구 인력에게도 공급될 예정이다. 오뚜기는 거제 수해 지역에 컵라면과 컵밥 등 1000여개를 긴급 지원했다. 구호물품은 거제시실내체육관에 전달돼 이재민과 구조대원, 자원봉사자들의 식사 지원에 활용된다. 오뚜기는 지난해에도 산불 피해 지역에 1만여개, 집중호우 피해 지역에 4만여개의 컵라면과 컵밥 등을 지원했다. 농심은 라면과 백산수 등으로 구성한 ‘이머전시 푸드팩’ 1200세트를 경남 피해 지역에 보냈다. 농심은 2020년부터 재난·재해가 발생하거나 공적 지원 사각지대에 놓인 취약계층에게 즉시 먹을 수 있는 식품을 제공하는 이머전시 푸드팩 사업을 운영하고 있다. 프랜차이즈와 편의점업계는 전국에 구축된 매장과 물류망을 적극 활용하고 있다. 맘스터치는 거제 지역 7개 가맹점과 함께 수재민과 현장 자원봉사자들에게 싸이버거와 음료 세트 920인분을 지원한다. 지난 25일 거제장평초등학교와 연초면사무소에서 복구 작업 중인 자원봉사자들에게 230인분을 먼저 전달했으며, 28일까지 약 700인분을 추가 지원할 계획이다. 본사 일방 지원이 아니라 지역 가맹점이 함께 참여했다는 점도 특징이다. CU를 운영하는 BGF리테일은 자체 재난 긴급 구호 체계인 ‘BGF브릿지’를 가동했다. 경남 진주 물류센터에서 컵라면과 초코바, 이온음료 등 약 1000명분의 식음료를 거제시로 긴급 수송했다. 이마트24도 행정안전부·전국재해구호협회와 구축한 민관 협력 체계를 활용해 통영 지역 이재민에게 물과 음료 등 5000여개의 구호물품을 전달했다. 침수 피해를 본 가맹점에는 POS와 냉장고 등 영업에 필요한 장비를 우선 지원하고, 장기간 영업이 중단된 점포에는 상생지원금도 지급할 방침이다. 제빵업계도 동참했다. 상미당홀딩스 행복한재단은 대한적십자사와 함께 거제 지역에 빵 1000개와 생수 1000개 등 총 2000개의 구호물품을 지원했다. 지난해 집중호우 때도 충청·호남·경남·전라 지역에 빵과 생수 등 2만8000개를 전달했다. 최근 기업들의 재난 구호는 일회성 성금 기탁에서 한발 더 나아가는 모습이다. 식품기업은 즉석밥과 라면, 음료를 보내고 편의점은 물류망을 가동한다. 외식 프랜차이즈는 지역 가맹점에서 완제품을 만들어 현장에 곧바로 전달한다. 구호 과정에서 중요한 것은 ‘무엇을 얼마나 기부했느냐’뿐 아니라 피해 현장에서 당장 사용할 수 있느냐는 점이다. 이번 거제·통영 수해 지원에서도 별도의 조리시설이 없어도 먹을 수 있는 두유와 생수, 컵라면, 즉석밥, 버거 등이 집중적으로 공급된 배경이다. 업계 관계자는 “재난 직후에는 대피 주민과 복구 인력이 동시에 늘면서 식사와 식수, 생활필수품 수요가 급격히 커진다”며 “기업이 보유한 제품과 물류 인프라를 활용하면 필요한 물품을 빠르게 공급할 수 있다는 장점이 있다”고 말했다.

커피머신을 샀더니 세계적인 팝스타의 내한공연에 갈 기회가 생기고, 케첩은 티셔츠와 후드가 된다. 피자를 주문하면 게임 굿즈가 따라오고, 과자는 서울 을지로 야장의 안주로 변신한다. 유통업계의 ‘컬래버레이션 공식’이 달라지고 있다. 유명 연예인이나 캐릭터를 제품 포장에 넣는 데서 벗어나 음악·패션·게임·미식 등 소비자가 평소 즐기는 취향 자체를 브랜드 경험으로 끌어들이는 방식이다. 제품 구매→굿즈 수령으로 끝나던 협업도 공연과 전시, 팝업스토어, 오프라인 체험 행사까지 길어지고 있다. 브랜드를 먼저 알리는 대신 소비자가 좋아하는 영역 안으로 브랜드가 직접 들어가는 셈이다. 28일 업계에 따르면 네스프레소는 팝스타 더 위켄드(The Weeknd)와 손잡고 ‘삼라 오리진 컬렉션’을 내놨다. 더 위켄드가 개발에 참여한 ‘삼라 오리진 투게더니스 블렌드’ 커피를 비롯해 그의 뿌리를 상징하는 디자인을 적용한 커피머신과 트래블 텀블러 등을 선보였다. 네스프레소 공식 온라인몰에서도 삼라 투게더니스 블렌드를 판매하고 있다. 협업은 제품 출시에서 끝나지 않는다. ‘버츄오 팝+ 삼라 오리진 바이 더 위켄드’ 구매 고객을 대상으로 더 위켄드 내한공연 티켓 이벤트도 진행한다. 9월 10일까지 응모를 받고 5명을 선정해 1명당 티켓 2장을 제공한다. 아티스트의 이름을 커피와 머신에 붙이는 데서 한발 더 나아가 실제 공연 관람으로까지 경험을 이어가는 방식이다. 더 위켄드 팬에게는 커피머신 구매가 곧 자신이 좋아하는 아티스트를 만날 수 있는 하나의 이벤트가 된다. 오뚜기는 ‘오뚜기 케챂’ 출시 55주년을 맞아 아이앱 스튜디오(IAB STUDIO)와 다시 손을 잡았다. 이번 컬렉션은 케첩·마요네스 티셔츠와 케첩 집업 후드, 스웨트셔츠, 파우치 등 5종이다. 아이앱 스튜디오는 래퍼 빈지노가 만든 아트 스튜디오로, 오뚜기와는 2022년 마요네스 50주년 컬렉션에 이어 두 번째 협업이다. 식품 브랜드의 상징을 옷과 굿즈로 옮긴 것도 특징이다. 평소 냉장고에서 보던 케첩 디자인을 소비자가 입고 들고 다니는 패션 아이템으로 확장한 것이다. 협업 상품은 오뚜기몰에서 사전 응모와 추첨 방식으로 판매하고, 서울 강남구 ‘롤리폴리 큐브’에서는 실제 의류와 룩북을 볼 수 있는 전시도 운영한다. 온라인 판매와 오프라인 전시를 동시에 연결해 구매 전후의 경험을 넓혔다. 롯데웰푸드는 꼬깔콘을 편의점과 마트 과자 진열대 밖으로 꺼냈다. 서울 을지로 대표 야장 공간인 만선호프와 손잡고 다음 달 13일까지 ‘꼬깔콘X만선호프’ 협업을 진행한다. 꼬깔콘을 나초처럼 먹는 ‘꼬깔콘 스페셜 나쵸’를 비롯해 우삼겹야끼소바와 꼬깔콘 쌈장삼겹살맛, 마늘치킨과 꼬깔콘 고소한맛 등을 묶은 세트 메뉴 4종을 선보였다. 생맥주 주문 고객에게 꼬깔콘을 제공하는 행사도 진행한다. 공간도 브랜드 체험장으로 바꿨다. 매장 외벽에는 배우 오정세가 등장하는 대형 옥외광고를 설치하고 루프탑과 내부에 홍보물을 배치했다. ‘야장에서 맥주와 함께 먹는 꼬깔콘’이라는 새로운 소비 상황을 만들어낸 셈이다. 특히 롯데웰푸드에 따르면 야장 콘셉트로 내놓은 ‘꼬깔콘 쌈장삼겹살맛’은 일부 대형마트에서 기존 제품보다 3배 넘는 판매량을 기록했다. 단순 홍보를 넘어 실제 소비 장면을 바꾸는 협업이 판매 확대에도 연결될 수 있다는 점을 보여준다. 동아오츠카 데미소다는 음악을 협업 파트너가 아닌 브랜드 콘텐츠 자체로 끌어들였다. 오는 10월 예정된 ‘데미소다 콘서트’에 앞서 29일 서울 성수동에서 미니 콘서트 ‘데미콘 스테이지’를 연다. 8명의 DJ가 참여하는 디제잉 배틀과 공연 등을 마련해 소비자가 제품을 마시는 데서 그치지 않고 브랜드가 만든 음악 공간을 직접 즐길 수 있도록 구성했다. 광고 모델이 공연하는 모습을 보여주는 전통적인 음악 마케팅과도 차이가 있다. 소비자를 관객으로 행사장에 불러들이고, 공연을 즐기는 과정에서 자연스럽게 브랜드를 접하게 만드는 구조다. 식품·외식업계에서는 게임 팬덤을 겨냥한 협업이 특히 빠르게 확대되고 있다. 도미노피자는 오픈월드 액션 RPG ‘명조: 워더링 웨이브’와 협업해 9월 17일까지 프로모션을 진행한다. 대상 피자를 주문한 뒤 5000원을 추가하면 블록과 포토카드, 게임 쿠폰 등이 담긴 굿즈 세트를 살 수 있다. 인기 캐릭터를 넣은 전용 피자 박스도 제작했다. 맘스터치는 MMORPG ‘로스트아크’와 네 번째 협업까지 이어갔다. ‘모코코 썸머 바캉스 세트’에 피규어와 게임 쿠폰, 카드팩 등을 붙였다. 반응도 숫자로 확인됐다. 첫 협업 당시 관련 패키지가 조기 품절됐고, 이후 프로모션에서는 출시 나흘 만에 준비 물량의 70%가 소진된 사례도 있다. 프랭크버거 역시 게임 ‘명일방주: 엔드필드’와 협업하면서 메뉴와 굿즈 판매에 그치지 않고 게임 세계관을 매장 공간에 구현했다. 소비자가 식사를 하러 온 매장에서 게임 콘텐츠까지 체험하도록 접점을 넓힌 것이다. 팬덤 경험을 해외 유통망 확대에 활용하는 사례도 있다. 팔도와 hy는 방탄소년단(BTS)과 함께 기획한 브랜드 ‘아리(ARIH)’를 일본과 캐나다에 선보이면서 현지 팝업 행사까지 함께 열었다. 일본 도쿄 팝업에서는 제품 소개와 함께 소비자가 직접 토핑을 선택하는 체험 프로그램을 마련했다. 캐나다 토론토에서는 BTS 공연과 연계한 시식 행사와 현지 레스토랑 협업 프로그램을 진행했다. 단순히 K팝 스타를 제품 홍보에 활용하는 것을 넘어 공연을 보러 모인 팬들의 동선을 실제 식품 체험으로 연결했다. 과거 브랜드 협업의 중심이 ‘누구와 손잡았느냐’였다면 최근에는 ‘소비자가 무엇을 하게 만드느냐’로 무게중심이 이동하고 있다. 좋아하는 가수의 공연을 보고, 게임 굿즈를 모으고, 옷을 입고, 야장에서 술을 마시는 일상적인 취향의 순간에 브랜드를 끼워 넣는 방식이다. 고물가로 소비자가 지갑을 쉽게 열지 않는 환경도 이런 흐름을 키우는 요인이다. 국가데이터처에 따르면 7월 외식 물가는 전년 동월보다 2.6% 올랐다. 가격 경쟁만으로 신규 고객을 끌어들이기 어려워지면서 충성도가 높은 팬덤이나 뚜렷한 취향을 가진 소비자를 겨냥한 차별화 전략의 중요성이 커지고 있다. 실제 유통 현장에서는 협업의 범위도 제품 패키지→한정 굿즈→팝업스토어→공연·전시·체험 공간으로 계속 넓어지는 모습이다. 유통업계 관계자는 “최근 협업은 유명 IP를 제품에 적용하는 것보다 소비자가 좋아하는 문화를 브랜드와 어떻게 함께 경험하게 할지가 중요해지고 있다”며 “팬덤을 신규 고객으로 끌어들이는 동시에 기존 브랜드 이미지를 젊게 바꿀 수 있다는 점에서 체험형 협업은 계속 확대될 가능성이 크다”고 말했다.

병원 침대에 누운 환자의 심전도와 산소포화도를 웨어러블 기기가 실시간으로 읽는다. 손가락에 낀 반지는 하루 동안 혈압 변화를 기록하고, 흉부 엑스레이(X-ray) 한 장으로는 인공지능(AI)이 골다공증 위험을 가려낸다. 재활병동에서는 환자가 로봇 슈트를 입고 걷는다. 불과 몇 년 전만 해도 ‘미래 의료’로 묶였던 기술들이 실제 병원 안으로 들어오고 있다. 28일 업계에 따르면 대웅제약이 지난 19~21일 서울 삼성동 코엑스에서 열린 ‘KHF(K-Hospital Health Tech Fair) 2026’에서 디지털 헬스케어 기업 12곳과 함께 선보인 ‘대웅 얼라이언스’도 이런 변화에 초점이 맞춰졌다. 올해 KHF에는 400여개 기업이 참가해 역대 최대 규모로 열렸다. 대웅 얼라이언스에는 씨어스테크놀로지와 스카이랩스, 메디컬에이아이, 아크, 티알, 퍼즐에이아이, 아이쿱, 프로메디우스, 에버엑스, 올쏘케어, 휴로틱스, 엑소시스템즈가 참여했다. 대웅제약은 이들 기업의 기술을 예방·예측, 조기진단, 치료, 사후관리·모니터링 등 환자의 의료 여정에 맞춰 하나로 묶었다. 눈에 띄는 대목은 상당수 제품이 단순 시제품이나 전시용 기술에 머물지 않는다는 점이다. 이미 상급종합병원과 대학병원, 종합병원 병동에서 쓰이거나 사업화 단계에 들어간 사례가 잇따르고 있다. 가장 빠르게 병원 안으로 파고든 분야는 환자 모니터링이다. 대웅제약과 씨어스테크놀로지가 공급하는 입원환자 모니터링 플랫폼 ‘씽크(thynC)’는 삼성서울병원이 운영하는 스마트병실에도 들어갔다. 삼성서울병원은 본관 내 2개 병실을 디지털 전환 테스트베드인 스마트병실로 운영하고 있다. 이곳에서 씽크는 환자의 심전도와 산소포화도 등에 더해 스카이랩스의 혈압 모니터링 기술까지 연동해 실시간 생체신호를 확인하는 역할을 맡고 있다. 도입 속도도 빨라졌다. 씨어스테크놀로지에 따르면 씽크는 2025년 말 누적 1만2000개 병상에 설치됐고, 올해 1월 기준 누적 도입 병원은 30곳을 넘어섰다. 1월에만 약 3000개 병상을 추가 수주했다. 회사 발표 기준이지만 웨어러블 환자 모니터링이 개별 진료과 실증을 넘어 병동 단위 사업으로 커지고 있다는 의미다. 스카이랩스의 반지형 혈압계 ‘카트 비피 프로(CART BP pro)’는 더 넓게 퍼졌다. 스카이랩스에 따르면 지난 6월 기준 카트 비피 프로는 이른바 국내 ‘빅5’ 병원을 포함해 상급종합병원 38곳에 도입됐다. 국내 상급종합병원 47곳 가운데 81%에 해당한다. 종합병원과 의원까지 합치면 도입 의료기관은 1920곳이다. 병원에서 한두 차례 재는 혈압이 아니라 환자가 일상생활을 하는 동안 혈압 변화를 연속적으로 확인할 수 있다는 점을 앞세워 기존 24시간 활동혈압 측정 시장을 파고들고 있다. 질병을 찾아내는 건강검진 영역에서도 변화가 나타나고 있다. 강릉아산병원 건강의학센터는 올해 대웅제약을 통해 티알의 디지털 폐기능검사기 ‘더스피로킷(The Spirokit)’과 아크의 안저카메라 ‘옵티나(OPTiNA)’, AI 안저검사 솔루션 ‘위스키(WISKY)’를 도입했다. 더스피로킷은 폐활량 측정부터 데이터 분석과 결과 확인까지 디지털 방식으로 처리하는 폐기능검사 솔루션이다. 티알은 지난 3월 대웅제약과 공급 계약을 맺고 병·의원과 건강검진센터를 대상으로 영업을 확대하고 있다. 위스키는 안저 영상을 AI로 분석해 당뇨망막병증과 황반변성, 녹내장 등 주요 실명질환의 이상 소견을 선별하는 진단 보조 솔루션이다. 아크가 개발한 안저카메라 옵티나와 함께 사용할 수 있도록 구성됐다. 대웅제약은 2024년부터 두 제품의 국내 유통을 맡고 있다. 별도의 전문검사실에 환자를 보내기 전에 일반 검진 과정에서 위험군을 먼저 걸러내는 이른바 ‘선별검사’ 시장을 AI가 파고드는 셈이다. 심전도에서도 비슷한 변화가 나타난다. 메디컬에이아이의 ‘에티아(AiTiA)’는 12유도 심전도 데이터를 AI가 분석해 좌심실수축기능부전이나 급성심근경색 가능성을 위험도로 제시한다. 회사가 공개한 확증 임상시험에서 좌심실수축기능부전 분석 AUROC는 0.919, 급성심근경색 분석 AUROC는 0.917로 나타났다. 두 제품 모두 국내 의료기기 허가와 혁신의료기술 절차를 밟았다. 진단 다음 단계인 치료와 재활에서는 로봇과 스마트폰이 기존 치료실 풍경을 바꾸고 있다. 휴로틱스의 보행 재활 웨어러블 로봇 ‘H-Medi’는 올해 신촌 세브란스병원 재활병동에 정식 공급됐다. 환자의 보행 주기를 센서로 분석한 뒤 필요한 시점에 허벅지 근육 움직임을 보조하는 방식이다. 제품 자체도 2등급 의료기기로 허가돼 있다. 문경제일병원 재활의학과에도 H-Medi가 공급됐다. 병원 안에서 사용하는 재활 로봇이 대형 대학병원뿐 아니라 지역 의료기관으로 확산되는 사례다. 스마트폰을 재활 도구로 활용하는 기업도 있다. 올쏘케어가 개발한 근골격계 디지털 솔루션 ‘아나파(ANAPA)’는 KHF 2026 당시 공개된 자료 기준 출시 5개월 만에 상급종합병원 14곳을 포함해 총 21개 병원에 도입됐다. 특히 여의도성모병원에서는 16개월 동안 약 417만회의 재활운동 수행 데이터가 축적됐다. 스마트폰 카메라를 이용해 환자의 관절가동범위와 움직임을 측정하고 재활운동을 관리하는 방식이다. 에버엑스 역시 AI 자세추정 기술을 기반으로 근골격계 환자의 운동치료를 지원하는 ‘MORA’를 개발하고 있다. 엑소시스템즈는 웨어러블 센서로 신경·근육 생체신호를 측정해 근골격계 환자의 상태를 분석하고 원격 재활을 지원하는 ‘exoRehab’을 사업화하고 있다. 디지털 헬스케어는 환자 치료뿐 아니라 의료진의 업무 방식도 건드리고 있다. 아이쿱의 ‘CGM Live’는 여러 입원환자가 착용한 연속혈당측정기(CGM)의 데이터를 병동 단위로 한 화면에서 관리하는 시스템이다. 보바스기념병원은 지난 7월 아이쿱과 CGM Live 운영 확대를 위한 업무협약을 맺고 고령·재활 입원환자를 대상으로 스마트 혈당관리 체계를 고도화하기로 했다. 아이쿱과 씨어스는 CGM Live를 씽크와 연동해 심전도와 산소포화도뿐 아니라 혈당까지 병상에서 통합 관리하는 방안도 추진하고 있다. 퍼즐에이아이는 의료진의 ‘기록 노동’을 줄이는 쪽을 파고들었다. 의사가 진료 중 환자와 대화하면 AI가 이를 음성으로 인식해 의무기록 초안을 만드는 ‘퍼즐젠(PUZZLE GEN)’이 대표적이다. 회사에 따르면 퍼즐에이아이의 의료 음성인식 기술은 국내 상급종합병원의 75% 이상에서 사용되고 있다. 올해는 서울성모병원과 양산부산대학교병원에서 퍼즐젠 실증도 진행한다. 서울성모병원에서는 외래·병동 의무기록 자동 작성을, 양산부산대병원에서는 이비인후과 수술실 수술기록 자동 입력 정확도를 검증할 예정이다. KHF에서 전시된 기술은 행사 직후 실제 사업 계약으로도 이어졌다. 대웅제약은 지난 26일 프로메디우스와 흉부 X-ray 기반 AI 골다공증 위험 선별 솔루션 ‘오스테오시그널(Osteo Signal)’의 국내 판매·유통 및 공동 판촉 계약을 체결했다. 건강검진이나 일반 진료에서 이미 촬영한 흉부 X-ray 영상을 AI가 다시 분석해 골다공증 위험이 높은 환자를 우선 선별하는 방식이다. 별도의 검사 대상을 보다 효율적으로 가려내는 데 초점을 맞춘 기술이다. 대웅제약 입장에서는 이들 기업의 기술을 직접 모두 개발하는 대신 전국 병·의원 영업망과 묶는 방식으로 디지털 헬스케어 사업을 키우는 전략이다. 실제로 티알의 폐기능검사기와 아크의 안저검사 솔루션은 이미 대웅제약 유통망을 타고 병원에 공급됐고, 씨어스의 씽크와 스카이랩스 제품 역시 대웅제약의 병원 사업과 결합하고 있다. 프로메디우스도 여기에 새로 합류했다. 결국 이번 ‘대웅 얼라이언스’의 관전 포인트는 12개 기업이 한 전시장에 모였다는 데 있지 않다. 각자 흩어져 있던 AI 진단과 웨어러블, 환자 모니터링, 디지털 재활 기술을 하나의 병원 영업망 안에 넣었다는 점에 있다. AI로 위험 환자를 먼저 찾아내고, 병실에서는 생체신호를 계속 추적하며, 퇴원 뒤에는 혈압·혈당과 재활 상태를 다시 관리하는 구조다. 디지털 헬스케어가 ‘신기한 의료기기’를 보여주는 단계를 지나 실제 병원의 진료 동선과 수익 구조 안으로 들어가기 시작했다는 얘기다.

경남 양산 부동산 시장에 변화의 조짐이 나타나고 있다. 물금신도시 주요 아파트 가격이 다시 고개를 드는 가운데 부산과 양산을 잇는 도시철도 개통이 가까워지고 있어서다. 여기에 물금읍의 신축 아파트 공급이 많지 않다는 점까지 맞물리면서 새 아파트를 찾는 수요자들의 움직임에도 관심이 쏠린다. 28일 국토교통부 실거래가 공개시스템에 따르면 양산시 물금읍 가촌리 ‘양산대방노블랜드8차로얄카운티’ 전용면적 84㎡ 18층은 이달 5억6400만원에 거래됐다. 지난 2월 같은 층 거래가격은 4억8300만원이었다. 6개월 만에 8100만원, 약 16.8% 오른 셈이다. 양산 주택시장을 둘러싼 가장 가까운 변화는 교통이다. 부산 노포와 양산 북정을 잇는 양산도시철도는 오는 12월 개통을 앞두고 있다. 부산시 등에 따르면 양산선은 현재 철도종합시험운행과 영업 시운전 등 막바지 절차를 진행하고 있다. 부산도시철도 1호선 노포역에서 출발해 양산중앙역 등을 거쳐 북정까지 이어지는 총연장 11.43㎞ 노선이다. 정거장 7곳이 설치된다. 노포역에서는 부산도시철도 1호선과 갈아탈 수 있고 양산중앙역에서는 기존 2호선과 연결된다. 부산교통공사도 최근 12월 개통을 전제로 연결구간 운영 인력 배치 등을 준비하고 있다. 중장기 교통망도 확장되고 있다. 울산~양산~부산 광역철도는 지난해 7월 예비타당성조사를 통과했다. KTX울산역에서 울산 무거와 양산 웅상 등을 거쳐 부산 노포역까지 47.6㎞를 연결한다. 정거장은 11곳, 총사업비는 2조5475억원 규모다. 울산시는 현재 기본계획을 추진하고 있으며 2031년 개통을 목표로 잡고 있다. KTX울산역에서 양산을 거쳐 김해·창원권으로 이어지는 동남권 순환 광역철도도 예비타당성조사가 진행 중이다. 울산시는 올해 예타 통과를 목표로 대응하고 있다. 계획대로 철도망이 구축된다면 양산은 부산과 울산 사이의 단순한 배후 주거지에서 부·울·경 주요 도시를 연결하는 교통축으로 역할이 확대될 수 있다. 주택시장에서는 최근 지방 분양시장에서도 브랜드와 입지가 결합한 단지로 수요가 몰리는 현상이 나타나고 있다. 현대건설이 지난해 부산 동래구에 공급한 ‘힐스테이트 사직아시아드’가 대표적이다. 한국부동산원 청약홈에 따르면 이 단지는 일반공급 144가구 모집에 2466명이 신청해 1순위 평균 17.13대 1의 경쟁률을 기록했다. 전용 84㎡A는 4가구 모집에 304명이 몰리며 76대 1까지 치솟았다. 하지만 ‘힐스테이트’ 간판만 붙었다고 수요자가 몰린 것은 아니다. 같은 날 부산에서 청약을 받은 ‘힐스테이트 가야’는 결과가 달랐다. 1단지는 일반공급 384가구에 청약자가 174명에 머물렀고, 2단지도 75가구 모집에 62명이 신청했다. 같은 부산, 같은 브랜드였지만 청약 성적은 극명하게 갈렸다. 결국 시장이 브랜드만 보고 움직이기보다 기존 주거 선호도와 교통, 교육환경, 분양가, 주변 신축 공급량까지 함께 따지고 있다는 의미다. 지방에서 브랜드 아파트의 희소성이 흥행으로 이어진 사례도 있다. 현대건설이 전남 여수 죽림1지구에 공급한 ‘힐스테이트 죽림더프라우드’는 청약 당시 최고 경쟁률 160.5대 1을 기록한 데 이어 지난해 3월 전 가구 계약을 마쳤다. 죽림1지구에 처음 들어선 힐스테이트라는 희소성과 택지지구의 새 아파트라는 점이 맞물린 사례다. 이런 흐름에서 현대건설이 양산 물금읍에 공급하는 ‘힐스테이트 양산더스카이’도 시장의 시험대에 오른다. 단지는 2개 단지, 총 598가구다. 1단지는 지하 4층~지상 20층 4개 동, 전용면적 68·84·159㎡ 299가구, 2단지는 지하 3층~지상 20층 4개 동, 전용 84·159㎡ 299가구로 구성된다. 전체의 약 88%가 전용 84㎡다. 입지의 핵심은 이미 생활권이 형성된 물금읍에 들어서는 새 아파트라는 점이다. 부산도시철도 2호선 증산역과 KTX 물금역을 이용할 수 있고 물금IC·남양산IC를 통해 부산과 김해 방향으로 이동할 수 있다. 서남초가 단지 인근에 있으며 물금초·물금중·물금고·범어고와 가촌리 학원가도 생활권에 포함된다. 관건은 실제 수요가 얼마나 따라붙느냐다. 양산선 개통과 광역철도 계획은 주거 여건을 개선할 수 있는 요소지만 장기 철도사업은 추진 일정이 바뀔 가능성이 있고, 일부 사업은 아직 예비타당성조사 단계다. 부산 청약시장에서 확인됐듯 같은 ‘힐스테이트’라도 성적은 입지에 따라 크게 갈렸다. 결국 ‘힐스테이트 양산더스카이’의 성패 역시 브랜드 자체보다 물금 생활권의 신축 희소성과 분양 조건, 교통 개선 기대가 실제 수요자의 선택으로 이어질지가 좌우할 전망이다.

“비계는 다 떼고 먹었으니까 괜찮겠지.” 삼겹살을 굽고 난 불판에 밥과 김가루를 넣고 볶는다. 배가 불러도 마지막 볶음밥 몇 숟갈은 좀처럼 포기가 안 된다. 온라인에서는 고기 뒤에 먹는 냉면이나 볶음밥을 두고 ‘K-디저트’라는 말까지 나온다. 고기 비계만 걷어내면 혈관 건강은 챙긴 셈이라고 생각하기 쉽다. 하지만 지질 관리라는 관점에서 보면 식사는 거기서 끝나지 않는다. 삼겹살의 포화지방에 밥과 양념의 탄수화물, 여기에 술이나 단 음료까지 더해지면 한 끼의 총열량은 순식간에 불어난다. 질병관리청의 ‘2024년 국민건강영양조사’에 따르면 19세 이상 성인의 고콜레스테롤혈증 유병률은 23.4%다. 2023년 20.9%보다 높아졌고, 성인 네 명 중 한 명꼴로 앓고 있는 셈이다. 당뇨병 유병률도 남자 13.3%, 여자 7.8%로 전년보다 늘었다. ◆기름만 줄이면 끝? LDL과 중성지방은 다르다 건강검진 결과표에서 흔히 보는 LDL 콜레스테롤과 중성지방은 같은 이상지질혈증 범주에 속하지만, 식사의 영향을 받는 방식은 서로 다르다. 포화지방을 많이 먹는 습관은 LDL 콜레스테롤 관리에 부담을 준다. 삼겹살처럼 지방이 많은 고기를 먹을 때 비계와 지방 섭취량을 조절하라고 하는 이유가 여기에 있다. 반면 중성지방은 다른 습관에 더 민감하다. 필요 이상으로 섭취한 열량, 탄수화물, 당류, 술이 중성지방 증가에 영향을 줄 수 있다. 한국지질·동맥경화학회도 중성지방 수치가 높다면 체중 증가, 음주, 탄수화물 섭취 같은 생활습관을 함께 점검하도록 권고한다. 여기서 흔한 오해가 생긴다. “고지혈증이 걱정되면 고기 기름만 줄이면 된다”는 생각이다. 하지만 LDL 콜레스테롤이 높다고 포화지방 하나만 원인으로 지목할 수 없고, 중성지방이 높다고 흰쌀밥 하나를 범인으로 몰 수도 없다. 유전, 비만, 운동 부족, 음주, 당뇨병 등 여러 요인이 함께 혈중 지질 수치를 좌우한다. ◆삼겹살 뒤 볶음밥, 진짜 문제는 ‘겹쳐 먹기’ 삼겹살 뒤 볶음밥이 문제가 되는 지점도 여기에 있다. 이미 고기와 지방을 충분히 먹은 상태에서 밥이 또 들어온다. 볶는 과정에서 기름이나 양념이 더해지기도 한다. 여기에 소주나 맥주, 달콤한 음료까지 곁들이면 탄수화물과 알코올, 전체 섭취 열량이 한꺼번에 늘어난다. 볶음밥 자체가 특별히 나쁜 음식은 아니다. 문제는 배가 부른 상태에서도 ‘마무리’라는 이유로 한 끼 섭취량을 더 늘리기 쉽다는 데 있다. 특히 중성지방 수치가 높은 사람이라면 고기 지방만 신경 쓰는 식습관에서 벗어날 필요가 있다. 질병관리청 통계에서 고중성지방혈증은 혈중 중성지방이 200㎎/dL 이상인 경우를 말하는데, 2023년 19세 이상 성인의 유병률은 11.4%였다. 당뇨병과 이상지질혈증이 함께 나타나는 경우가 많은 것도 이와 무관하지 않다. 두 질환은 엄연히 다른 병이지만, 비만과 과잉 열량 섭취, 운동 부족, 인슐린 저항성 같은 위험요인을 상당 부분 공유한다. ◆밥 끊을 필요 없다…‘양과 조합’이 먼저 그렇다고 탄수화물을 무조건 끊어야 하는 건 아니다. 한국지질·동맥경화학회의 식사 지침은 탄수화물을 지나치게 많이 먹지 않으면서 통곡물, 채소, 콩류 등 식이섬유가 풍부한 식품을 충분히 섭취하도록 권한다. 포화지방을 줄이고 불포화지방이 풍부한 식품으로 바꾸는 것도 기본 원칙이다. 삼겹살을 먹었다고 볶음밥을 아예 금지할 필요까지는 없다. 여러 사람이 나눠 먹거나 처음부터 밥 양을 줄이는 방법이 있다. 고기와 함께 채소를 충분히 먹고, 식사 뒤 가당음료나 추가 디저트를 붙이지 않는 것도 한 끼 전체 섭취량을 줄이는 방법이다. 결국 혈중 지질 수치는 불판 위 고기 한 점이나 볶음밥 한 숟갈로 결정되지 않는다. 기름만 떼어내고 안심할 일도, 밥 한 공기를 무조건 피할 일도 아니다. 삼겹살을 먹고 볶음밥까지 먹는다면 따져봐야 할 건 ‘기름이냐 밥이냐’가 아니다. 이미 충분히 먹은 한 끼에 무엇을 얼마나 더 얹고 있는지, 그게 더 중요하다.

“매달 94만원 더 낸다고?” 3억원을 30년 만기로 빌렸다고 치자. 금리가 연 3%면 매달 126만5000원씩 갚으면 된다. 그런데 이 금리가 8%로 뛰면 220만1000원이다. 같은 집, 같은 대출인데 한 달에 93만6000원을 더 내야 한다. 아직 8%는 아니다. 27일 기준 5대 시중은행의 5년 고정형 주담대 금리는 연 4.72~7.17%. 하지만 한국은행이 두 달 연속 기준금리를 올리고 은행채와 코픽스까지 같이 오르면서, 고정형이든 변동형이든 더 오를 일만 남았다는 게 문제다. 8%가 정해진 미래는 아니지만, 지금 흐름대로라면 충분히 갈 수 있는 숫자다. ◆3억원 빌렸는데 월 220만원 한국은행 금융통화위원회는 27일 기준금리를 2.75%에서 3.00%로 0.25%포인트 올렸다. 지난 7월 16일 2.50%에서 2.75%로 올린 데 이어 두 달 연속 인상이다. 한은이 내놓은 이유는 이렇다. 수출과 투자가 살아나고 소비도 회복되면서 성장세는 이어지는데, 물가상승률은 한동안 목표치를 웃돌 거라는 전망이다. 수도권 집값과 가계부채가 계속 불어나는 것도 금융안정 측면에서 눈여겨봐야 할 위험 요인으로 꼽혔다. 숫자로는 0.25%포인트지만, 대출자가 체감하는 건 매달 통장에서 빠져나가는 돈이다. 3억원을 30년 만기 원리금균등상환으로 빌렸을 때 월 상환액을 금리별로 계산해보면 △연 3% 약 126만5000원 △연 7.17%(현재 5대 은행 고정형 상단) 약 203만원 △연 8% 약 220만1000원이다. 3%와 8% 사이엔 한 달에 93만6000원, 1년으로 치면 약 1124만원 차이가 난다. 원금은 놔두고 이자만 계산해도 결과는 비슷하다. 3억원에 연 8%를 적용하면 연간 이자만 2400만원, 한 달로 나누면 200만원이다. ◆은행채 4.359%…고정형 금리 다시 ‘꿈틀’ 고정형 주담대 금리를 움직이는 핵심 변수 중 하나가 은행채 금리다. 금융투자협회 채권정보센터 집계로 은행채 5년물 금리는 지난 26일 연 4.359%였다. 지난달 4.4%대까지 올랐다가 이달 초 4.2%대로 내려왔는데, 최근 다시 오르는 추세다. 은행이 대출금리를 정하는 방식은 이렇다. 금융채 등으로 조달한 비용에 가산금리를 붙이고 우대금리를 뺀다. 그러니 기준금리 인상 전망이나 채권시장 움직임으로 조달비용이 오르면, 시차를 두고 고정형 주담대 금리에도 반영된다. 27일 기준 5대 시중은행 5년 고정형 금리는 연 4.72~7.17%. 지난 7월엔 상단이 한때 7.5%를 넘었다가 다시 내려왔었는데, 은행채 금리가 반등하면서 재차 상승 압력을 받고 있다. 여기에 은행들의 가계대출 관리 기조도 변수다. 대출이 너무 빨리 늘어난다 싶으면 은행은 가산금리를 올리거나 우대금리를 줄이는 식으로 조절에 나선다. 기준금리가 오른 만큼 주담대 금리가 곧바로, 똑같이 오르는 건 아니다. 시장금리, 조달비용, 가산·우대금리가 복합적으로 작용한 결과가 차주 앞에 놓이는 최종 금리다. ◆금리는 오르는데 왜 변동형으로 몰릴까 변동형도 사정은 다르지 않다. 은행연합회 집계로 7월 신규취급액 기준 코픽스는 연 3.18%. 전월보다 0.13%포인트 올랐고, 4월 이후 넉 달째 오름세다. 코픽스는 은행이 예·적금이나 금융채로 돈을 조달하는 비용을 반영한 지표라, 이게 오르면 변동형 주담대 금리도 따라 오를 압력을 받는다. 신규 대출자들은 오히려 변동형으로 몰리고 있다. 한국은행 ‘2026년 7월 금융기관 가중평균금리’를 보면 신규 주담대 중 변동금리 비중이 68.1%까지 올라갔다. 반대로 고정금리 비중은 31.9%로, 2014년 2월 이후 12년 5개월 만에 가장 낮은 수준이다. 이유는 단순하다. 당장 내는 이자가 더 싸서다. 7월 신규취급 주담대 평균 금리는 연 4.48%, 그중 고정형은 4.76%, 변동형은 4.35%로 0.41%포인트 차이가 났다. 고정형이 더 빠르게 오르다 보니, 나중에 금리가 더 오를 위험을 감수하고서라도 지금 이자를 아끼려는 수요가 변동형으로 쏠린 셈이다. 문제는 이제부터다. 코픽스와 단기 시장금리가 더 오르면 변동형은 금리 변경 시점에 그 상승분이 그대로 반영된다. 지금 0.41%포인트 싼 게 앞으로도 계속 싸다는 보장은 없다. ◆저금리 때 대출받은 사람도 안심할 수 없다 새로 대출받는 사람만의 얘기가 아니다. 몇 년 전 연 2~3%대에 5년 주기형이나 일정 기간 고정금리 상품으로 대출받은 사람들 중에도, 금리 재산정 시점이 돌아오면 부담이 커질 수 있다. 이런 상품은 계약된 주기마다 그때그때 시장금리와 가산금리를 다시 반영하기 때문이다. 저금리 때와 지금 사이 격차가 큰 만큼, 재산정 이후 월 상환액이 확 뛸 가능성이 있다. 3억원·30년 만기 기준으로 단순 비교하면 3%와 7.17% 사이 월 상환액 차이는 약 76만5000원, 8%와 비교하면 93만6000원까지 벌어진다. 결국 중요한 건 8%라는 숫자 자체가 아니라, 가계가 어디까지 버틸 수 있느냐다. 한은은 이번 결정문에서 앞으로도 물가와 성장, 금융안정 상황을 보며 추가 인상의 시기와 속도를 정하겠다고 밝혔다. 주담대 8% 시대가 반드시 온다고 단정할 단계는 아니다. 그래도 기준금리는 다시 3%대로 올라섰고, 은행채와 코픽스도 상승 압력을 받고 있다. 3억원을 빌린 사람에게 금리 1%포인트는 그냥 숫자가 아니다. 매달 통장에서 몇십만원씩 더 빠져나가느냐의 문제다.

한여름 무더위가 절정에 달한 8월, 전국 곳곳이 축제 열기로 달아오르고 있다. 지역의 먹거리와 문화에 각종 브랜드가 결합하면서 기업의 지역축제 참여 방식도 달라지고 있다. 과거 행사장에 제품을 공급하거나 후원금을 내는 수준이었다면 최근에는 지역에서 생산한 술을 현장에서 판매하고, 주변 음식점과 공동 프로모션을 벌이는 방식으로 진화하고 있다. 관광객을 끌어들인 뒤 소비를 지역 상권으로 확산시키는 구조다. 27일 업계에 따르면 하이트진로가 전북 전주와 강원 홍천에서 펼친 지역축제 마케팅이 대표적이다. 전주의 '가맥'과 홍천의 맥주 생산공장이라는 지역 자산을 테라와 결합했다. 국순당은 본사가 자리 잡은 강원 횡성의 한우축제에 참여하고 있고, 부산 향토기업 대선주조는 부산불꽃축제와 부산국제록페스티벌 등 지역 대표 행사를 장기간 지원하고 있다. 지난 6일부터 8일까지 전북대학교 복합경기장에서 열린 '2026 전주가맥축제'에는 3일 동안 약 12만6000명이 방문했다. 역대 최다 규모다. 전주가맥축제는 동네 가게에서 맥주와 황태포, 갑오징어, 계란말이 등을 함께 먹는 전주 고유의 '가맥' 문화를 축제로 만든 행사다. 하이트진로는 첫 행사가 열린 2015년부터 12년째 특별 후원사로 참여하고 있다. 차별점은 맥주 자체를 '지역에서만 가능한 경험'으로 만들었다는 데 있다. 하이트진로 전주공장에서 당일 생산한 테라를 곧바로 행사장으로 공급한다. 전주시는 이를 '오늘 만든 맥주 오늘 마신다'는 축제의 핵심 콘텐츠로 내세우고 있다. 올해는 얼음으로 채운 '맥주 연못'에서 테라를 꺼내 판매하고 테라 스파클링, 무알코올 테라 제로 등으로 선택지를 넓혔다. 쏘맥자격증 발급과 타투 이벤트, 불꽃놀이, DJ 클럽파티 등 체험 요소도 더했다. 지역 참여도 축제 안으로 끌어들였다. 전주지역 가맥집과 일반 주점 20곳이 참여했고, 지역 대학생 중심의 자원봉사단 '가맥지기'도 운영에 힘을 보탰다. 전주시는 올해 가맥지기 발대식에 자원봉사자 330명이 참석했다고 밝혔다. 주목할 부분은 행사장 밖이다. 하이트진로는 전북대학교 상인회와 손잡고 주변 카페와 음식점 약 60곳을 공식 파트너 매장으로 지정했다. 전북대 상인회에 따르면 축제 기간 이들 매장의 손님은 평소보다 약 2배 증가했다. 기업의 축제 참여가 제품 판매에서 끝나지 않고 주변 상권 매출로 연결된 셈이다. 강원 홍천에서도 비슷한 전략이 적용됐다. 지난 5일부터 9일까지 도시산림공원 토리숲 일대에서 열린 '제10회 홍천강 별빛음악 맥주축제'에는 약 8만명이 찾았다. 홍천에는 하이트진로 강원공장이 있다. 올해 축제에서는 이 공장에서 생산한 테라 생맥주가 공급됐다. 지역 수제맥주 업체 제품과 각종 지역 먹거리도 함께 판매됐다. 한국관광공사도 하이트진로 강원공장에서 생산한 테라 생맥주를 이 축제의 주요 특징으로 소개하고 있다. 맥주를 외부에서 들여오는 것이 아니라 '홍천에서 만든 맥주를 홍천에서 마신다'는 이야기를 만든 것이다. 지역 소상공인 참여도 확대됐다. 홍천지역 업체가 먹거리 판매에 참여했고, 축제에서는 읍·면 주민이 참여하는 행사와 지역 콘텐츠가 함께 운영됐다. 올해 행사는 2026~2027년 강원특별자치도 우수축제로도 선정됐다. 기업 입장에서는 공장을 단순한 생산시설이 아니라 지역 관광자원으로 활용할 여지도 커지고 있다. 제품의 '신선함'을 강조할 수 있는 동시에 소비자가 브랜드의 생산 현장을 직접 경험하도록 만들 수 있기 때문이다. 이 같은 움직임은 하이트진로만의 전략은 아니다. 전통주 기업 국순당은 강원 횡성을 기반으로 지역축제와 결합하고 있다. 횡성군과 횡성문화관광재단은 지난해 국순당과 횡성한우축제 활성화를 위한 업무협약을 맺었다. 국순당은 횡성에 생산시설을 둔 대표 향토기업이다. 협약에 따라 '국순당 생막걸리' 약 100만병에 횡성한우축제 홍보 라벨을 붙였고 축제 기간에는 홍보관을 열어 무료 시음과 막걸리 빚기 체험 등을 진행하기로 했다. 한우라는 횡성의 대표 먹거리와 막걸리를 묶은 구조다. 기업 입장에서는 전국 유통망을 이용해 지역축제를 알릴 수 있고, 지역에서는 축제 홍보 채널을 전국 단위로 확대할 수 있다. 지역 특산물과 향토기업의 제품이 서로의 브랜드를 끌어올리는 방식이다. 부산에서는 대선주조가 지역축제의 장기 후원자로 자리 잡았다. 부산시에 따르면 대선주조는 지난해 부산 지역축제 발전을 위해 5억원을 후원했다. 후원금은 부산국제록페스티벌과 부산불꽃축제 등 부산시 대표 축제에 사용됐다. 축제조직위원회와 공동 마케팅도 진행한다. 일회성 후원이 아니다. 대선주조는 이전부터 매년 부산 대표축제에 후원금을 지원해왔다. 2024년에도 같은 규모인 5억원을 전달했다. 부산을 기반으로 성장한 주류기업이 지역 대표 문화행사와 장기간 관계를 맺는 방식이다. 축제가 커질수록 기업 브랜드의 지역 정체성도 강해지는 효과를 노릴 수 있다. 주류업체가 지역축제에 공을 들이는 이유는 분명하다. 주류는 음식과 공연, 여행 같은 경험과 결합하기 쉽다. 특히 지역에서만 맛볼 수 있는 제품이나 먹거리를 만들면 단순한 판촉 행사를 관광 콘텐츠로 바꿀 수 있다. 전주의 '당일 생산 테라', 홍천의 '강원공장 생맥주', 횡성의 '한우와 막걸리', 부산 향토기업 대선주조가 대표적이다. 오비맥주 역시 지역 상권 자체를 브랜드 체험 공간으로 활용하는 실험을 하고 있다. 프리미엄 맥주 한맥은 지난해 말 서울 신당동 인기 음식점 6곳과 연계한 '한맥마실'을 진행했다. 소비자가 여러 매장을 돌며 스탬프 이벤트 등에 참여하도록 설계해 브랜드 마케팅을 개별 업소 소비와 연결했다. 결국 관건은 얼마나 많은 사람을 행사장으로 불러오느냐에 그치지 않는다. 방문객이 주변 음식점과 카페, 숙박시설까지 움직여 실제 지역 소비로 이어져야 '상생'이라는 명분도 힘을 얻는다. 올해 전주가맥축제는 이 가능성을 숫자로 보여줬다. 12만6000명이 축제를 찾았고, 행사장 밖 공식 파트너 매장의 손님까지 평소의 2배 수준으로 늘었다. 지역의 문화와 먹거리에 기업의 브랜드·유통·마케팅 역량을 얹고, 다시 관광객의 지갑이 지역 상권으로 향하게 만드는 것. 주류업계의 지역축제 경쟁이 단순한 '맥주 많이 파는 행사'에서 지역경제를 움직이는 로컬 마케팅으로 바뀌고 있다.

유통업계가 어린이의 건강한 생활습관 형성을 돕는 사회공헌 활동을 확대하고 있다. 제품을 일회성으로 기부하는 방식에서 벗어나 양치와 손씻기, 식생활 등 기업이 보유한 제품·서비스 역량을 교육 콘텐츠와 결합하는 것이 특징이다. 특히 노래와 뮤지컬, 놀이, 체험 수업 등 어린이가 직접 참여하는 프로그램을 장기간 운영하면서 기업의 대표 브랜드와 ESG 활동을 자연스럽게 연결하는 사례가 늘고 있다. 27일 업계에 따르면 LG생활건강의 어린이 건강 뮤지컬 ‘반짝반짝 페리오’가 이날부터 올해 첫 공연에 들어간다. 반짝반짝 페리오는 어린이들이 일상에서 겪는 생활습관 갈등을 이야기와 캐릭터로 풀어내면서 올바른 양치와 손씻기 습관을 익히도록 만든 체험형 공연이다. 올해로 9년째를 맞았다. LG생활건강의 어린이 구강보건 활동은 이보다 앞선 2004년 ‘페리오 키즈스쿨’에서 시작됐다. 이후 구강 관리뿐 아니라 손씻기 등 건강한 위생습관 전반을 다루는 어린이 뮤지컬로 발전했다. LG생활건강은 ESG 보고서에서도 반짝반짝 페리오를 대표적인 어린이 건강 교육 사회공헌 활동으로 소개하고 있다. 올해 공연은 경기 부천시 부천두리유치원을 시작으로 오는 11월까지 수도권 유아교육기관과 초등학교, 지역 문화예술회관 등에서 이어진다. 관객 참여형 게임과 퀴즈, 무대 체험을 더해 어린이들이 공연 이후에도 생활 속 습관을 이어가도록 구성했다. 교육 효과도 수치로 확인되고 있다. LG생활건강에 따르면 지난해 공연을 관람한 어린이 보호자 4300여명을 조사한 결과 84%가 공연 이후 자녀의 양치 습관이 개선됐다고 답했다. 손씻기 습관이 좋아졌다는 응답도 80%를 넘었다. 올해는 양치와 손씻기 순서와 시간을 노래와 안무로 익힐 수 있도록 ‘양치송’과 ‘손씻기송’을 새롭게 선보인다. 건강기능식품과의 연계도 강화한다. LG생활건강은 프리미엄 건강식품 브랜드 생활정원의 어린이 키 성장 건강기능식품 ‘키텐셜’ 체험 키트를 마련해 오는 11월 마지막 공연까지 관람 어린이 전원에게 2포씩 제공할 예정이다. 롯데웰푸드는 대표 브랜드인 ‘자일리톨’을 어린이 구강 건강 교육과 연결하고 있다. 롯데웰푸드가 2022년부터 충치예방연구회와 운영하고 있는 ‘자일리톨 스마트해빗’이 대표적이다. 치과위생사 등 구강보건 전문 인력이 유치원과 초등학교를 직접 찾아가 올바른 치아 관리 방법을 교육하고 식후 자일리톨 껌을 활용한 생활습관 형성을 돕는다. 지난해에는 서울·인천 지역 초등학교와 유치원 120곳에서 약 1만5000명의 어린이가 교육에 참여했다. 롯데웰푸드는 인천시교육청, 충치예방연구회와 협력해 교육 대상을 확대하고 있다. 일회성 교육에 머무르지 않고 일정 기간 프로그램을 실천한 교육기관을 대상으로 ‘치아건강 실천 유치원’ 인증도 진행했다. 제품 판매에 그치지 않고 자일리톨이라는 브랜드 자산을 어린이 치아관리 습관과 연결한 셈이다. 풀무원은 식품기업이라는 업의 특성을 살려 어린이 식생활 교육에 공을 들이고 있다. 풀무원재단의 ‘바른먹거리 교육’은 어린이가 식품을 단순히 먹는 데서 그치지 않고 음식의 맛과 영양, 식품표시 등을 이해해 스스로 건강한 먹거리를 선택할 수 있도록 돕는 프로그램이다. 올해도 초등학교 3~4학년을 대상으로 미각교육과 영양균형교육, 식품표시 확인 방법 등을 가르치는 오프라인 교육을 운영한다. 1회 90분씩 두 차례에 걸쳐 진행하는 참여형 수업으로 구성했다. 교육 범위도 넓어지고 있다. 초등학생을 대상으로 육식 위주 식습관과 동물복지, 환경 문제를 함께 살펴보는 ‘바른먹거리 동물복지 교육’을 진행하면서 개인의 건강에서 지구환경까지 교육 주제를 확장했다. CJ프레시웨이는 키즈 식품 전문 브랜드 ‘아이누리’를 앞세워 어린이 식습관 교육을 이어가고 있다. 올해 5회째를 맞은 ‘자연스럽게 먹자!’ 공모전은 어린이집과 가정이 직접 참여해 건강한 식습관을 놀이와 그림으로 표현하는 프로그램이다. 올해는 건강한 먹거리뿐 아니라 친환경 식습관까지 주제를 넓혔다. 지난해 열린 4회 공모전에는 약 5000건이 접수됐다. 미취학 아동은 건강한 식생활을 그림으로 표현하고, 어린이집 교직원은 지속가능한 미래를 위한 식습관 교육 프로그램을 직접 개발하는 방식으로 진행됐다. 아이누리 브랜드 자체도 어린이의 올바른 식습관과 건강한 식문화를 핵심 가치로 내세우고 있다. 캐릭터와 브랜드송, 식품 등을 교육 활동과 결합하면서 브랜드 경험과 어린이 식생활 교육을 동시에 강화하는 방식이다. 업계의 어린이 대상 사회공헌 활동은 과거 제품이나 후원금을 전달하던 방식에서 점차 기업의 본업을 활용한 장기 교육 프로그램으로 이동하고 있다. 생활용품 기업은 양치와 손씻기, 식품기업은 치아관리와 올바른 식습관처럼 기업이 가장 잘할 수 있는 분야를 어린이 교육에 접목하는 식이다. 여기에 노래와 공연, 그림, 놀이 등 어린이 눈높이에 맞는 콘텐츠를 결합하면서 일회성 캠페인보다 생활습관 자체를 바꾸는 데 초점을 맞추고 있다. 기업 입장에서도 사회공헌과 브랜드 정체성을 함께 강화할 수 있다는 장점이 있다. 어린 시절부터 자연스럽게 건강한 생활습관을 익히도록 돕는 동시에 기업의 대표 브랜드가 가진 전문성을 사회적 가치로 확장하는 전략이 식품·생활용품업계의 장수 ESG 프로그램으로 자리잡고 있다.

기업 장학재단의 인재 육성 방식이 달라지고 있다. 학비 부담을 덜어주는 데 초점을 맞췄던 기존 장학사업에서 벗어나 인공지능(AI)과 미래산업 인재를 선발하고, 진로교육과 산업 현장 체험, 멘토링까지 지원하는 방식으로 범위를 넓히고 있다. 학생 한 명에게 장학금을 지급하는 데 그치지 않고 학업부터 취업과 사회 진출까지 성장 과정 전체를 지원하겠다는 것이다. 기업이 가진 산업 현장과 전문 인력, 네트워크를 장학사업에 접목하는 사례도 늘고 있다. 27일 업계에 따르면 호반그룹의 호반장학재단은 1999년 설립 이후 27년간 장학사업을 이어오며 누적 장학금 등 지원 규모가 200억원을 넘어섰다. 지금까지 장학금을 받은 학생은 1만여 명에 달한다. 올해는 미래산업 인재 육성에 초점을 맞춰 장학사업 체계도 손봤다. AI와 신기술, 신소재 등 이공계 우수 인재를 대상으로 하는 ‘호반 이노베이션 장학금’을 신설했다. 지역 특성화고 학생들의 학습과 취업 경쟁력을 높이기 위한 ‘호반 브릿지 장학금’도 새로 만들었다. 올해 장학금 지원 대상은 약 500명이다. 장학금 지급과 함께 진로 탐색과 취업에 필요한 역량을 키우는 프로그램도 확대하고 있다. 이날부터 이틀간 충남 예산 스플라스 리솜에서는 ‘호반장학생 리더십 프로그램’을 진행한다. AI 협동 프로그램과 전략적 챗GPT 활용 교육, 장학생 자치활동과 네트워킹 등을 마련했다. 지난달에는 ‘호반 이노베이션 장학생 아카데미’를 열어 장학생들이 호반건설 사옥과 대한전선 연구실 등을 둘러보도록 했다. ‘AI 미래직업과 산업변화’ 강연과 진학·취업 정보 공유 프로그램도 진행했다. 재단이 가진 기업 네트워크를 장학생의 진로 경험으로 연결한 셈이다. 현대차 정몽구 재단도 장학금을 넘어 미래산업 인재를 장기간 육성하는 데 무게를 두고 있다. 재단은 올해 ‘현대차 정몽구 스칼러십’ 신규 장학생을 과학기술과 문화예술 분야에서 모집했다. 장학생에게 학습장학금뿐 아니라 국제대회 참가와 해외 진출 장학금, 글로벌 우수 성과 장학금, 장학생 펠로십 프로그램 등을 제공한다. 미래산업 스칼러십은 4차 산업혁명 시대를 이끌 과학기술 인재 육성이 핵심이다. 학기당 등록금 전액과 연 480만원의 학습장학금을 지원하고, 국제 학술지 논문 게재나 국제학술대회 참가 때 추가 장학금도 지급한다. 여름캠프와 졸업생 멘토링, 이공계 학술교류 등 장학생 사이 네트워크를 만드는 프로그램도 운영한다. 현대차 정몽구 재단은 과거 단순 학비 지원에서 한발 더 나아가 2021년 장학사업을 ‘현대차 정몽구 스칼러십’으로 개편했다. 미래산업을 비롯해 글로벌, 국제협력, 사회혁신, 문화예술, 사회통합 등으로 인재 육성 영역을 세분화해 운영해왔다. 포스코청암재단도 과학기술과 글로벌 인재 육성에 힘을 싣고 있다. 재단은 지난해 포항과 광양 출신 대학 신입생 40명을 ‘포스코비전장학생’으로 선발하면서 과학 분야 우수 인재의 선발 비중을 확대했다. 장학생에게는 대학 재학 기간 학기당 250만원의 생활장학금을 지급한다. 장학금만 주는 것은 아니다. 해외봉사와 진로 멘토링, 장학생 네트워킹 프로그램을 함께 제공한다. 포스코비전장학 프로그램을 통해 20년간 지원한 학생은 676명, 장학금은 78억원에 달한다. 올해는 글로벌 기술·지식 경쟁에 대응하기 위해 해외유학장학 사업도 다시 시작했다. 국내 우수 인재가 해외 대학 박사과정에서 연구에 집중할 수 있도록 지원하는 프로그램으로, 재단은 국가 간 기술·지식 경쟁이 심해지면서 미래 국가경쟁력을 뒷받침할 인재 육성 필요성이 커졌다고 설명했다. 해외 우수 인재를 국내로 끌어들이는 장학사업도 병행한다. 올해 ‘포스코한국유학장학생’ 19명을 새로 선발하고 대상 국가를 전 세계 27개국으로 확대했다. 지원 분야를 넓히는 기업도 있다. KT&G 장학재단은 중·고교와 대학 장학사업뿐 아니라 문화예술 등 특성화 장학사업을 별도로 운영하고 있다. 올해 대학생을 대상으로는 ‘AI 상상 그라운드’ 프로그램도 마련했다. 장학생을 대상으로 교육·체험 콘텐츠까지 제공하는 방식이다. 문화예술 분야에서는 발레 유망주를 장기간 지원하고 있다. 올해 신규 장학생 5명을 포함해 총 40명을 발레 장학생으로 선발하고 1인당 500만원의 장학금과 마스터클래스 참여 기회를 제공했다. 2016년 시작한 문화예술 장학사업을 통해 지금까지 104명을 지원했으며 장학금과 교육 기회를 합친 지원 규모는 약 25억5000만원이다. 해외 무대에 진출한 인재에 대한 후속 지원도 이어간다. 지난달에는 발레 분야에서 국제 콩쿠르 성과를 낸 장학생 3명을 ‘글로벌 아티스트’로 선정해 추가 장학금을 전달했다. 문화예술 장학생을 선발한 뒤 일회성 지원에 그치지 않고 성장 단계에 따라 지원을 이어가는 구조다. 기업 장학재단들이 지원 방식을 바꾸는 배경에는 인재를 둘러싼 경쟁 심화가 자리 잡고 있다. AI와 첨단기술을 중심으로 산업 구조가 빠르게 바뀌면서 학비 지원만으로는 기업이 원하는 미래 인재를 육성하기 어렵다는 판단이다. 이에 따라 장학금에 AI 교육과 산업현장 체험, 해외 활동, 멘토링과 취업 지원을 결합하는 사례가 확산하는 모습이다. 장학생 입장에서도 돈을 지원받는 데서 끝나지 않고 기업과 연구 현장을 미리 경험하거나 선배 장학생과 교류하며 진로를 구체화할 수 있다는 장점이 있다. 기업 장학사업의 무게중심이 ‘얼마를 지원하느냐’에서 ‘어떻게 성장시키느냐’로 옮겨가고 있는 셈이다.