“전세금 올릴 바엔 산다고?” 지난달 서울에서 생애 처음 집을 산 사람이 4년 8개월 만에 가장 많았다. 이 중 20·30대가 10명 중 7명꼴이었다. 매수는 은평·노원·강서구 등 서울 안에서 상대적으로 진입 문턱이 낮은 지역에 몰렸다. 전세 물건이 줄고 주거비 부담이 커지면서 젊은 무주택자 일부가 매매로 돌아선 것으로 풀이된다. 생애최초 구입자에게 적용되는 완화된 대출 기준도 매수를 거들었을 가능성이 있다. ◆10건 중 7건이 2030…30대만 4300건 직방이 대법원 등기정보광장 자료를 분석한 결과, 7월 서울의 생애최초 집합건물 매수는 7547건(8월 12일 기준 잠정치)으로 집계됐다. 6월(7210건)보다 4.7% 늘었다. 2021년 11월(7886건) 이후 가장 많은 수준이다. 증가를 이끈 건 20·30대였다. 30대 매수는 6월 3979건에서 7월 4300건으로 8.1% 늘며 비중이 55.2%에서 57.0%로 올라섰다. 20대는 같은 기간 765건에서 887건으로 15.9% 증가해 비중이 10.6%에서 11.8%로 커졌다. 두 연령대를 합치면 5187건, 전체의 68.7%다. 반면 50대와 60대 매수는 전월보다 줄었다. ◆은평구 841건으로 서울 1위…노원·강서도 ‘상위권’ 자치구 중에서는 은평구의 증가세가 가장 두드러졌다. 7월 은평구 생애최초 매수는 841건으로 서울 전체의 11.1%를 차지해 25개 자치구 중 1위에 올랐다. 노원구가 607건(8.0%), 강서구가 526건(7.0%)으로 뒤를 이었다. 송파구(458건, 6.1%), 성북구와 구로구(각 413건, 5.5%)도 상위권이었다. 노원·강서·성북·구로구는 10억원 이하 거래 비중이 높은 지역이다. 반면 송파구는 25억~40억원대 거래가 30.3%를 차지하는 고가 지역인데도 생애최초 매수가 많았다. 중저가 주택 중심으로 수요가 쏠리는 가운데 일부 고가 지역에도 매수세가 유입된 셈이다. 은평구가 서울 생애최초 매수에서 차지하는 비중은 5월 5.9%에서 6월 8.7%, 7월 11.1%로 두 달 사이 약 1.9배로 뛰었다. 상대적으로 접근 가능한 가격대의 주택이 많고, 지하철 3·6호선으로 도심 이동이 편리하다는 점이 강점으로 꼽힌다. 재개발로 조성된 대단지가 많다는 점도 수요를 끈 배경이다. 거래 가격도 함께 오르고 있다. 은평구 아파트 중 같은 단지·같은 면적의 직전 최고가를 넘어선 신고가 거래 비중은 4월 18.1%에서 5월 21.1%, 6월 24.5%, 7월 28.7%로 넉 달 연속 높아졌다. 응암동 백련산해모로와 녹번역e편한세상캐슬, 수색·증산동 DMC뉴타운 일대의 준신축 대단지에서 신고가 거래가 이어졌다. ◆성북·노원 집값 ‘강세’…전셋값도 함께 올라 생애최초 매수가 많이 이뤄진 서울 비강남권은 최근 집값 상승세도 뚜렷하다. 한국부동산원의 7월 전국주택가격동향조사에 따르면 서울 주택종합 매매가격은 전월보다 1.09% 올랐다. 6월(1.03%)보다 상승폭이 0.06%포인트 확대됐다. 성북구는 하월곡·길음동 주요 단지를 중심으로 1.73% 올라 서울 자치구 중 가장 높은 상승률을 기록했다. 노원구도 상계·중계동 위주로 1.64% 상승했다. 이 흐름은 8월에도 이어졌다. 8월 셋째 주(17일 기준) 서울 아파트 매매가격은 전주보다 0.22% 올라 전주 상승률(0.21%)을 소폭 웃돌았다. 강북 14개구는 평균 0.30% 올라 강남 11개구(0.14%)보다 상승폭이 컸고, 성북구가 0.45%로 서울에서 가장 높은 상승률을 나타냈다. 같은 기간 서울 아파트 전세가격은 0.19% 상승했다. 성북구와 강북구가 각각 0.37%, 도봉구 0.36%, 노원구 0.35% 오르는 등 중저가 지역의 전셋값 상승세가 두드러졌다. 반면 서초구와 강남구는 각각 0.08%, 0.03% 하락했다. 생애최초 매수가 몰린 지역과 최근 매매·전세가격 상승세가 강한 지역은 상당 부분 겹친다. 역세권과 대단지 선호, 정비사업 기대감, 상대적으로 낮은 진입 가격 등이 매수 수요와 가격에 함께 작용했을 가능성이 크다. ◆내년 청년 정책모기지 출시…비아파트 시장이 변수 정부가 내놓을 청년 대상 정책모기지도 변수로 꼽힌다. 금융위원회는 내년 1월 ‘청년미래보금자리론’을 출시할 예정이다. 만 39세 이하 생애최초 주택 구입자 중 연소득 7000만원 이하인 청년이 대상이다. 4억원 이하이면서 전용면적 85㎡ 이하인 비아파트를 살 경우 주택담보인정비율(LTV)을 최대 80%까지 적용한다. 세부 금리와 대출 한도는 출시 전 확정될 예정이다. 금융위원회는 이 상품이 비아파트 구입 기회를 추가로 제공하는 것이며, 아파트 구입 지원을 줄이는 것은 아니라고 설명했다. 아파트 구입자는 기존 보금자리론과 디딤돌대출을 계속 이용할 수 있다. 지금 확인되는 흐름은 분명하다. 7월 서울 생애최초 집합건물 매수의 68.7%를 20·30대가 차지했다. 은평·노원·강서구처럼 상대적으로 가격 접근성이 높은 지역에 매수가 몰렸다. 전세로 더 버틸지, 지금 살 수 있는 집부터 마련할지를 저울질하던 젊은 무주택 실수요층의 선택이 조금씩 매매 쪽으로 기울고 있다는 신호다.

“체중 그대로인데 근육 늘고 뱃살 쏙?” 46세 성인 2264명을 조사한 결과 하루 커피를 5잔 이상 마시는 사람은 1~2잔 마시는 사람보다 체지방이 적고 골격근량은 많았다. 체중이나 체질량지수(BMI)는 거의 차이가 없었는데도 그랬다. 더 흥미로운 건 따로 있다. 이 연구는 원래 체성분보다 호르몬을 들여다보려고 설계됐다. 남성의 경우 커피를 많이 마실수록 총 테스토스테론과 생체이용 테스토스테론, 성호르몬결합글로불린(SHBG) 수치가 높게 나타났다. 여성은 SHBG가 높고 유리 안드로겐 지표는 낮은 쪽으로 나타났다. 인슐린 저항성과 관련된 분지사슬아미노산(BCAA) 수치도 남녀 모두 커피를 많이 마실수록 낮았다. ◆체지방은 줄고 근육은 늘고, BMI는 그대로 핀란드 오울루대 연구진이 ‘북부 핀란드 출생 코호트 1966(NFBC1966)’ 참가자를 분석해 지난달 16일 국제학술지 유럽영양학저널에 발표한 내용이다. 논문 제목부터가 “커피 섭취와 테스토스테론·심대사 지표의 관계”다. 몸무게 얘기는 오히려 곁가지에 가깝다. 연구진은 커피를 전혀 마시지 않는 사람부터 하루 5잔 이상 마시는 사람까지 섭취량별로 나눠 체성분을 비교했다. 결과는 뚜렷했다. 커피를 많이 마시는 집단일수록 체지방과 내장지방은 적고, 골격근량은 많았다. BMI와 허리둘레는 집단 간 차이가 거의 없었다. 몸무게와 키만 봐서는 드러나지 않는 차이가, 몸 안의 지방·근육 구성에서는 나타난 셈이다. ◆46세 한 시점 분석…생활습관·역인과 가능성도 숫자만 보면 커피를 마실수록 살은 빠지고 근육은 붙은 것처럼 보이지만, 연구진은 이걸 인과관계로 해석하지 말라고 못 박았다. 가장 큰 이유는 커피를 많이 마시는 집단에 남성 비율이 높고, 흡연자도 더 많았으며, 교육수준은 오히려 낮은 경향을 보였다는 점이다. 체지방·근육량 같은 지표는 이런 특성 차이를 통계적으로 다 걸러내고 비교한 게 아닌 섭취군별 평균을 단순 비교한 결과에 가깝다. 반면 호르몬 분석에서는 BMI, 교육수준, 흡연, 신체활동, 음주 등을 통계적으로 보정했다. 무엇보다 이는 46세라는 한 시점의 자료만 들여다본 횡단연구다. 커피를 많이 마셔서 몸이 이렇게 됐는지, 원래 이런 몸과 생활습관을 가진 사람이 커피를 많이 마시는 건지는 이 자료만으로 알 수 없다. 연구팀 스스로도 역인과관계 가능성과 식습관·스트레스 같은 측정되지 않은 변수의 영향을 배제할 수 없다고 밝혔다. ◆하루 5잔 무작정 따라 마시면 안 돼…카페인 섭취량 따져야 이 연구의 하루 5잔을 한국 커피 습관에 그대로 대입하는 것도 무리다. 참가자 대부분(약 98%)이 필터 커피를 마신다고 답했을 뿐이다. 원두 종류나 로스팅 정도, 우유·설탕 첨가 여부, 심지어 '한 잔'의 용량조차 통일된 기준이 없었다. 카페인으로 환산할 방법이 없다는 뜻이다. 식품의약품안전처가 권고하는 성인 카페인 하루 섭취 한도는 400mg 이하다. 같은 한 잔이라도 종류와 양에 따라 카페인 함량이 크게 달라지는 만큼, 이 연구 결과를 근거로 커피를 일부러 늘려 마실 이유는 없다. 연구진도 이번 결과는 커피와 대사·호르몬 지표 사이의 연관성을 보여준 것일 뿐, 원인과 결과를 증명한 게 아니라고 재차 강조했다. 실제로 커피 성분이 이런 차이를 만드는지 확인하려면, 동물실험을 거쳐 사람을 대상으로 한 중재시험까지 이어지는 후속 연구가 필요하다는 게 연구팀 설명이다.

인공지능(AI) 데이터센터 확산과 노후 전력망 교체, 재생에너지 투자가 맞물리면서 국내 전선·전력기기 업계가 유례없는 호황을 누리고 있다. LS전선 주요 자회사들이 올해 상반기 나란히 최대 실적을 기록한 데 이어 대한전선과 일진전기도 역대급 성적표를 받아들었다. 전력 사용량이 많은 AI 데이터센터가 세계 곳곳에서 늘어나면서 발전소에서 데이터센터까지 전력을 보내는 변압기와 케이블, 배전 설비 수요가 동시에 증가한 영향이다. 여기에 미국과 유럽을 중심으로 노후 전력망 교체와 재생에너지 투자가 확대되면서 국내 기업들의 해외 수주도 빠르게 불어나고 있다. 25일 업계에 따르면 LS전선 계열에서는 가온전선의 성장세가 두드러졌다. 가온전선은 올해 상반기 연결 기준 매출 1조6330억원, 영업이익 640억원을 기록했다. 전년 동기보다 각각 27.3%, 41.8% 증가하며 반기 기준 역대 최대치를 갈아치웠다. 매출보다 이익 증가 속도가 빨랐다. 영업이익률은 지난해 상반기 약 3.5%에서 올해 3.9%로 0.4%포인트 높아졌다. 미국 AI 데이터센터와 태양광 발전단지, 전력망 투자가 늘면서 배전 케이블과 버스덕트 공급이 확대된 영향이다. 해외 수주도 이어지고 있다. 가온전선은 미국 빅테크 기업의 발전소 구축 사업에 약 500억원 규모 배전 케이블을 공급하기로 했으며, 싱가포르 육상교통청 도시철도 전력망 구축 사업에도 약 600억원 규모 제품을 공급하며 해외 사업을 넓히고 있다. LS에코에너지도 상반기 매출 6358억원, 영업이익 454억원을 기록했다. 전년 동기보다 각각 32.8%, 16.5% 증가한 반기 기준 최대 실적이다. 영업이익률은 7.1%에 달했다. 유럽향 초고압 케이블과 AI 데이터센터용 버스덕트 등 상대적으로 수익성이 높은 제품 판매가 실적을 끌어올렸다. 상반기 매출만 지난해 연간 매출 9601억원의 약 66%에 달해 연간 매출 1조원 돌파 가능성도 커졌다. 해저케이블 시공을 담당하는 LS마린솔루션 역시 성장세를 이어갔다. 상반기 연결 기준 매출 1482억원, 영업이익 103억원, 순이익 131억원으로 전년 동기보다 각각 약 33%, 61%, 217% 증가했다. 영업이익률도 5.7%에서 7.0%로 높아졌다. 대만 해상풍력단지 해저케이블 매설과 아시아·태평양 지역 해저 통신케이블 설치 사업 등이 실적에 반영됐다. 수주잔고는 약 6600억원으로 지난해 연간 매출의 약 3배 규모다. 가온전선과 LS에코에너지, LS마린솔루션 3사의 상반기 실적을 합치면 매출은 약 2조4170억원, 영업이익은 약 1197억원이다. 케이블 생산에서 해외 판매, 해저·지중 시공까지 이어지는 LS전선의 전력 인프라 사업이 동시에 성장한 셈이다. 호황은 LS 계열에만 국한되지 않는다. 대한전선도 올해 1분기 매출 1조834억원, 영업이익 604억원으로 분기 최대 실적을 기록한 데 이어 2분기에는 매출 1조1987억원, 영업이익 608억원으로 다시 최고 기록을 갈아치웠다. 상반기 두 분기를 합하면 매출 약 2조2821억원, 영업이익 1212억원에 달한다. 2분기 말 수주잔고도 처음으로 4조원을 넘어섰다. 미국과 싱가포르 등에서 초고압 전력망 프로젝트 매출이 본격적으로 반영된 데다 AI 데이터센터 관련 수주도 확대되고 있다. 대한전선은 지난 7월 호주 AI 데이터센터에 330㎸급 전력 인프라를 구축하는 사업을 수주해 설계부터 시공까지 턴키로 수행한다고 밝혔다. 해저케이블 생산 설비와 포설선 투자도 확대하며 육상에서 해저까지 사업 범위를 넓히고 있다. 일진전기의 성장 속도도 가파르다. 일진전기는 올해 상반기 매출 1조1435억원, 영업이익 1227억원을 기록해 전년 동기 대비 각각 약 17%, 71% 증가했다. 상반기 기준 역대 최고 실적이다. 2분기만 보면 매출 6374억원, 영업이익 720억원으로 영업이익이 지난해 같은 기간보다 91% 뛰었다. 일진전기는 미국 노후 전력망 교체와 유럽 재생에너지 투자, 글로벌 데이터센터 건설 증가에 따른 변압기와 전선 수요 확대를 실적 개선 배경으로 꼽고 있다. 상반기 말 수주잔고는 19억4000만달러, 약 2조7000억원 규모로 이 가운데 해외 비중이 76%에 달했다. 실제 올해 캐나다 데이터센터용 초고압 변압기 1200억원 규모를 수주했고, 싱가포르 전선 공급 계약 1086억원, 말레이시아 전선 공급 계약 621억원, 영국 초고압 송전망 사업 845억원 등 해외 수주를 잇달아 확보했다. 업계의 실적 개선에는 공통분모가 있다. 과거 전선업체의 실적이 구리 가격과 건설 경기 등 경기 변동에 크게 흔들렸다면 최근에는 초고압 케이블과 변압기, 해저케이블, 데이터센터용 배전설비 등 고부가 전력 인프라가 성장의 중심으로 올라서고 있다. 특히 AI 데이터센터는 단순히 서버와 반도체 수요만 늘리는 것이 아니다. 대규모 전력 공급을 위해 발전·송전·변전·배전 설비를 함께 확충해야 해 케이블부터 변압기까지 전력 산업 전반에 신규 수요를 만들어낸다. 미국의 노후 전력망 교체와 유럽의 재생에너지 확대도 국내 업체들에 기회다. 일진전기 역시 미국 노후 전력 인프라 교체와 유럽 신재생 발전 확대를 상반기 실적 성장 배경으로 제시했다. 이에 따라 국내 전력업계의 경쟁도 ‘얼마나 많이 생산하느냐’에서 ‘고부가 제품을 얼마나 확보하고 해외에서 얼마나 안정적으로 공급·시공할 수 있느냐’로 옮겨가는 모습이다. LS전선은 가온전선과 LS에코에너지의 제조·판매망에 LS마린솔루션의 해저·지중 시공 역량을 결합하고 있다. 대한전선 역시 해저케이블 생산과 포설 역량을 강화하며 턴키 사업을 확대하고 있고, 일진전기는 초고압 변압기와 전선을 함께 공급하는 구조를 앞세워 해외 시장을 공략하고 있다. AI 데이터센터와 재생에너지, 노후 전력망 교체라는 세 가지 수요가 동시에 움직이고 있다는 점을 고려하면 전력 인프라 업계의 수주 경쟁도 당분간 이어질 가능성이 크다. 실적의 다음 관전 포인트는 쌓인 수주잔고가 실제 매출과 이익으로 얼마나 빠르게 전환되느냐가 될 전망이다.

기업의 사회공헌 방식이 달라지고 있다. 기부금을 전달하거나 특정 시기에 봉사활동을 벌이는 데서 벗어나 임직원이 직접 참여하고, 기업이 가진 사업 역량을 환경과 지역사회 문제 해결에 접목하는 방식이 확산하고 있다. 특히 최근에는 ‘얼마를 기부했느냐’보다 활동이 얼마나 지속되고 실제 지역사회에 어떤 변화를 남겼느냐가 중요해지는 분위기다. 25일 업계에 따르면 대우건설은 사회공헌 대표 브랜드 ‘BETTER TOGETHER’를 중심으로 활동을 체계화하고 있다. ‘더 나은 환경(Better Environment)’과 ‘더 나은 사회(Better Society)’를 두 축으로 환경보호와 지역사회 지원, 임직원 봉사, 해외 사업지역 상생 활동을 묶었다. 지난해 사회공헌 활동에는 연간 5123명이 참여했고 사회공헌 지출액은 26억8000만원이었다. 환경 분야에서는 임직원 참여가 핵심이다. 올해부터 ‘으쓱(ESG) 포인트제’를 도입해 임직원이 생활 속 ESG 활동을 실천하면 포인트와 탄소저감 실적을 함께 쌓도록 했다. 상반기에는 2326명이 참여해 약 7000만 포인트를 적립하고 76톤의 탄소저감 효과를 냈다. 적립 실적은 다시 기부로 연결해 10개 기관에 총 5000만원을 지원했다. 도심 생태계 복원에도 직접 나섰다. 대우건설은 성동구·사회적협동조합 한강과 손잡고 서울 중랑천에 수달을 테마로 한 생태정원 ‘대우건설 Nature’를 조성했다. 임직원들은 식재와 생태교란종 제거, 하천 정화 활동에 참여했다. 정원에는 약 140주의 초목이 식재됐다. 국내에만 머물지 않는다. 체코 두코바니 신규 원전 사업을 준비하면서 원전 예정지 인근 나메슈티 나드 오슬라보우에 현지 환경에 맞춰 특수 제작한 소방차를 지난 5월 기증했다. 단순 물품 전달이 아니라 지역 의용소방대의 요구사항을 반영해 약 14개월 동안 제작한 차량이라는 점이 특징이다. 다른 건설사들도 ‘참여형 사회공헌’에 힘을 싣고 있다. DL이앤씨는 서울 마포구 노을공원에서 생태복원 활동 ‘DL 숲을 짓다’를 운영하고 있다. 임직원이 도토리부터 묘목을 직접 키운 뒤 다시 숲에 심는 방식이다. 2024년 시작해 올해로 3년째이며 누적 식재량은 300그루를 넘어섰다. 올해 행사에도 DL이앤씨와 DL건설 임직원 및 가족들이 참여해 참나무 묘목을 심고 생태교란식물을 제거했다. 현대건설은 건설업의 특성을 살린 사회공헌 프로그램을 운영한다. 청소년을 대상으로 한 ‘힐스테이트 꿈키움 멘토링’을 비롯해 에너지 취약계층의 주거환경을 개선하는 ‘H-그린세이빙’, 문화재 보존과 지역 미관 개선, 임직원 봉사 등을 이어가고 있다. 사회공헌 활동을 지역사회·미래세대·환경 분야로 나눠 장기 프로그램 형태로 운영하는 것이 특징이다. 포스코이앤씨도 ‘업 전문성 활용’과 ‘지역 맞춤형 프로그램’을 사회공헌의 주요 방향으로 제시하고 있다. 회사의 사업장이 위치한 지역에서 필요한 문제를 발굴하고 민·관·학과 협력해 해결하는 데 초점을 맞췄다. 포스코스틸리온과는 국립수목원에서 전나무 식재와 가지치기 등 산림 보전 활동에도 참여해 왔다. 업종을 넘어 비슷한 흐름도 나타난다. 롯데글로벌로지스는 최근 전국 임직원이 양말 생산 과정에서 버려지는 폐양말목으로 ‘업사이클링 안마봉’을 만들어 서울 지역 노인복지센터에 전달했다. 폐기물을 줄이는 자원순환 활동과 임직원 봉사, 취약계층 지원을 하나의 프로그램으로 연결한 사례다. 기업들이 사회공헌에 임직원 참여와 본업의 역량을 결합하는 이유는 일회성 기부만으로는 지속가능성과 사회적 효과를 보여주기 어렵기 때문이다. 한국ESG기준원도 기업 ESG 평가에서 환경뿐 아니라 사회 부문을 별도로 평가하고 있으며 올해 환경·사회 평가 대상만 상장사 1022곳에 달한다. 결국 사회공헌의 무게중심은 ‘얼마를 냈느냐’에서 ‘무엇을 바꿨느냐’로 이동하고 있다. 기업 이름을 내건 일회성 행사가 아니라 임직원이 반복적으로 참여하고 기업의 전문성과 지역의 실제 수요가 맞물릴 때 사회공헌의 지속성도 커질 수 있다는 평가다.

AI 데이터센터와 재생에너지 확산으로 전 세계 전력망 투자가 늘면서 국내 전선업계의 수주 경쟁도 뜨거워지고 있다. 기존 초고압 교류케이블을 넘어 장거리·대용량 송전에 적합한 초고압직류송전(HVDC)과 해저케이블이 새로운 격전지로 떠올랐다. 25일 업계에 따르면 대한전선과 LS전선은 나란히 프랑스 파리에서 열리는 세계 최대 전력산업 전시회에 참가하며 유럽 시장 공략에 나섰다. 일진전기도 영국 등 해외 초고압 전력망 사업을 잇달아 따내며 수주 영토를 넓히고 있다. 대한전선은 지난 23일부터 28일까지 프랑스 파리에서 열리는 ‘시그레(CIGRE) 2026’에 참가해 해저케이블과 HVDC, 초고압 케이블 시스템을 선보인다고 25일 밝혔다. 시그레는 전력 송배전 분야의 기술과 연구 성과를 공유하기 위해 1921년 설립된 국제기구로, 격년마다 학술대회와 전시회를 개최한다. 대한전선은 이번 전시회에서 해저케이블 설계부터 생산·운송·시공·유지보수까지 전 과정을 수행하는 턴키 솔루션을 전면에 내세웠다. 국내 최초로 개발한 500kV 전류형 HVDC 케이블 시스템과 525kV 전압형 HVDC 육상케이블 시스템도 전시했다. 기술 전시를 넘어 실제 수주도 이어지고 있다. 대한전선은 지난 6월 한국전력이 추진하는 500kV HVDC 동해안~동서울 건설공사 2단계 사업을 1463억원에 수주했다. 약 86㎞ 규모의 500kV HVDC XLPE 케이블을 공급하고 시공하는 턴키 사업이다. 대한전선은 앞서 충남 당진에 최대 640kV급 육상·해저 HVDC 케이블 2개 회선을 동시에 시험할 수 있는 전용 테스트센터도 구축했다. 개발과 인증 기간을 단축해 국내외 HVDC 프로젝트 수주에 대응한다는 전략이다. 국내 전선업계 1위인 LS전선 역시 CIGRE 2026에서 LS일렉트릭과 공동 전시관을 꾸렸다. LS일렉트릭의 HVDC 변환·전력기기와 LS전선의 초고압·해저케이블을 한데 묶어 발전부터 송전까지 이어지는 전력망 솔루션을 제시했다. LS전선 역시 국내외에서 HVDC 사업을 빠르게 확대하고 있다. 지난 6월 한국전력의 동해안~수도권 HVDC 2단계 사업에서 약 1460억원 규모의 턴키 사업자로 선정됐다. 1단계 880억원을 포함하면 이 사업에서 확보한 계약 규모는 약 2340억원이다. LS전선은 해당 구간에 525kV·90도급 HVDC 케이블을 적용할 계획이다. 유럽에서는 이미 대형 프로젝트를 확보했다. 독일·네덜란드 송전망 운영사 테네트(TenneT)가 추진하는 북해 해상풍력 전력망 사업에 참여해 525kV급 해저·지중 HVDC 케이블을 공급한다. 공급은 올해부터 본격화된다. 해저케이블 시공 계열사 LS마린솔루션의 수주잔고도 약 6600억원으로 지난해 연간 매출의 약 3배 수준까지 늘었다. 대만 해상풍력과 싱가포르·사우디 초고압 지중케이블 사업 등이 실적을 끌어올리고 있다. 후발 업체들도 해외 전력망 시장을 파고들고 있다. 일진전기는 지난 7월 영국 초고압 송전망 사업에서 845억원 규모의 프로젝트를 수주했다. 회사는 초고압 케이블뿐 아니라 변압기와 차단기, 송·변전 설비까지 함께 공급할 수 있는 사업 구조를 앞세워 해외 시장을 확대하고 있다. 회사 홈페이지에도 올해 영국 초고압 송전망 수주를 주요 실적으로 공개했다. 전선업체들이 앞다퉈 생산능력 확대와 수주전에 뛰어드는 배경에는 전 세계적인 ‘전력망 병목’이 있다. AI 데이터센터는 막대한 전력을 안정적으로 공급받아야 하고, 해상풍력·태양광처럼 발전소와 전력 소비지가 멀리 떨어진 재생에너지가 늘수록 장거리 송전망 확충이 필요하다. 특히 송전 과정의 전력 손실을 줄일 수 있는 HVDC와 바다를 건너 전력을 보내는 해저케이블의 중요성이 커지고 있다. 실제 유럽에서도 대형 HVDC 투자가 이어지고 있다. 그리스 Hellenic Cables는 이달 그리스 본토와 코스섬을 연결하는 320kV HVDC 사업을 약 15억유로에 수주했다. 해저케이블만 약 1260㎞에 달하는 대형 프로젝트다. 업계의 경쟁축도 단순한 ‘케이블 공급’에서 설계·생산·포설·시공·유지보수를 모두 책임지는 턴키 방식으로 옮겨가고 있다. 고전압 기술을 확보하는 것만큼 실제 해저와 지중에서 대규모 프로젝트를 수행한 경험이 수주를 좌우하기 때문이다. 전력 수요가 급증할수록 발전설비만 늘려서는 전기를 필요한 곳까지 보낼 수 없다. 세계 각국이 송전망 확충에 속도를 내면서 국내 전선업체들도 HVDC와 해저케이블을 앞세운 ‘전력망 특수’ 선점 경쟁에 들어간 모습이다.

장 건강에 초점을 맞췄던 프로바이오틱스 시장이 ‘체지방 관리’ 영역으로 빠르게 넓어지고 있다. 제약·건강기능식품 업체들이 체지방 감소 기능성을 인정받은 개별인정형 유산균을 앞세워 다이어트 시장을 공략하면서다. 단순히 ‘살을 빼는 제품’보다 체지방과 장 건강, 피부, 체성분 등을 함께 관리하는 복합 기능성 제품이 늘어나는 것도 특징이다. 홈쇼핑이 주요 판매 채널로 부상하면서 업체 간 소비자 선점 경쟁도 한층 치열해지고 있다. 25일 업계에 따르면 유한양행은 이날 오후 8시45분 현대홈쇼핑 오윤아의 ‘오감쇼’를 통해 체지방 감소 기능성 프로바이오틱스 ‘원더씬’을 홈쇼핑에서 처음 선보인다. 원더씬은 식품의약품안전처로부터 체지방 감소에 도움을 줄 수 있다는 기능성을 인정받은 개별인정형 원료 ‘Lactiplantibacillus plantarum ATG-K2’를 주원료로 사용한 제품이다. 하루 한 캡슐을 섭취하는 방식으로 별도 냉장 보관 없이 실온 보관할 수 있다. 유한양행은 체중 숫자 자체보다 ‘체성분’에 초점을 맞췄다. 회사가 공개한 인체적용시험 결과에 따르면 해당 원료 섭취군에서 6주 후 기초대사량과 제지방량 증가가 확인됐고, 12주 후에는 체지방량과 체지방률이 유의하게 감소했다. 제지방량은 체지방을 제외한 근육과 뼈, 수분 등을 합친 수치다. 체지방 감소 기능성 유산균을 홈쇼핑 전면에 내세운 것은 유한양행뿐만이 아니다. CJ웰케어는 지난 5월 프리미엄 유산균 브랜드 바이오코어의 ‘쓰리핏 유산균 다이어트’를 출시했다. 체지방 감소와 장 건강 기능성을 가진 개별인정형 원료 ‘Bifidobacterium breve B-3’와 피부 면역 기능성 원료 ‘Lactiplantibacillus plantarum CJLP133’을 함께 넣었다. 체지방 감소만 강조하는 데서 벗어나 피부 면역과 장 건강까지 한 캡슐에 묶은 것이 특징이다. 냉장 보관 없이 상온에서 소비기한까지 프로바이오틱스 150억 CFU를 보장하도록 설계했다. 판매 전략도 홈쇼핑에 집중했다. CJ웰케어는 6월2일 CJ온스타일에서 첫 론칭 방송을 진행했는데, 회사에 따르면 당시 주력인 9개월 구성이 방송 종료 전 조기 품절됐다. 이후 CJ온스타일 추가 방송에 이어 GS홈쇼핑으로 판매 채널을 넓혔다. 홈쇼핑은 건강기능식품 업체 입장에서 기능성과 섭취법을 비교적 긴 시간 설명할 수 있고 수개월치 묶음 상품을 판매하기도 쉽다. 체지방 감소 유산균처럼 소비자에게 아직 생소할 수 있는 기능성 제품이 홈쇼핑을 잇달아 찾는 배경이다. 이 시장을 먼저 개척한 브랜드로는 에이스바이옴의 ‘비에날씬’이 꼽힌다. 비에날씬의 핵심 원료인 ‘Lactobacillus gasseri BNR17’은 식약처로부터 체지방 감소 기능성을 개별 인정받은 유산균 원료다. 에이스바이옴은 BNR17을 국내 최초 체지방 감소 기능성 유산균으로 소개하고 있으며, 체지방 감소와 함께 유산균 증식·유해균 억제, 배변활동 원활 기능성을 인정받았다고 설명한다. 브랜드도 세분화됐다. 기본 제품인 비에날씬을 비롯해 하루 한 캡슐 형태의 ‘비에날씬 프로’, 비타민D와 아연 등을 더한 제품, 단백질을 결합한 ‘비에날씬 프로틴’ 등으로 제품군을 넓혔다. 비에날씬과 비에날씬 프로는 온라인과 홈쇼핑에서 동시에 판매되고 있다. 결국 최근의 경쟁은 ‘체지방 감소 유산균’이라는 하나의 기능에서 끝나지 않는다. 유한양행은 체지방과 제지방량 등 체성분 관리, CJ웰케어는 체지방·피부·장 건강의 복합 기능성, 에이스바이옴은 BNR17을 중심으로 한 제품 세분화를 각각 앞세우고 있다. 업계가 체지방 감소 기능성 프로바이오틱스에 주목하는 것은 기존 유산균 소비층과 다이어트 건강기능식품 소비층을 동시에 겨냥할 수 있어서다. 장 건강 중심이던 유산균 시장에서 혈당과 피부, 체지방 등 기능성을 세분화한 제품이 잇따르면서 향후 경쟁도 ‘어떤 균을 얼마나 많이 넣었느냐’보다 어떤 추가 기능성을 결합하느냐에 무게가 실릴 것으로 보인다. 다만 건강기능식품은 의약품과 달리 비만을 치료하거나 체중 감소 자체를 보장하는 제품은 아니다. ‘체지방 감소에 도움을 줄 수 있음’ 등 식약처가 인정한 기능성 범위 안에서 제품별 원료와 섭취 조건을 확인할 필요가 있다.

버려질 뻔한 양말 자투리가 어르신의 안마봉으로 다시 태어났다. 폐플라스틱은 아이들이 사용하는 줄넘기로, 자투리 천은 안전 키링과 필통으로 변신한다. 기업들의 사회공헌 방식이 달라지고 있다. 기부금을 전달하거나 일회성 봉사활동에 나서는 데서 벗어나, 임직원이 폐자원을 직접 생활용품으로 만들고 이를 취약계층에 전달하는 ‘업사이클링 핸즈온 봉사’가 확산하는 모습이다. 환경보호와 임직원 참여, 지역사회 지원이라는 세 가지 효과를 한꺼번에 거둘 수 있다는 점에서 기업들의 ESG 활동과도 맞아떨어진다. 25일 업계에 따르면 롯데글로벌로지스는 최근 전국 임직원들이 참여하는 ‘업사이클링 안마봉’ 제작 봉사를 진행했다. 안마봉의 재료는 양말 생산 과정에서 버려지는 폐양말목이다. 임직원들이 이를 직접 엮어 안마봉으로 만들었다. 완성품은 지난 24일 서울 지역 노인복지센터에 전달돼 어르신을 비롯한 도움이 필요한 이웃들에게 나눠졌다. 단순히 완제품을 구매해 전달하는 대신 폐기물을 새로운 제품으로 되살리는 과정에 임직원이 직접 참여한 것이 특징이다. 롯데글로벌로지스가 업사이클링 봉사를 진행한 것은 이번이 처음도 아니다. 회사는 2023년 신입사원 교육 과정에서 폐가죽으로 필통을 제작해 지역아동센터에 기부했다. 2024년에는 진천 택배 메가허브 터미널에서 주인을 찾지 못한 화물 가운데 재사용 가능한 품목을 따로 분류해 진천군 노인복지센터와 자원봉사센터 등에 정기적으로 기증하기도 했다. 물류 현장이나 생산 과정에서 버려질 수 있는 자원을 다시 지역사회로 돌려보내는 ‘순환형 사회공헌’에 무게를 싣고 있는 셈이다. 비슷한 움직임은 다른 기업에서도 나타난다. KB손해보험은 임직원들이 직접 기부물품을 제작하는 핸즈온 봉사를 지속하고 있다. 2024년에는 폐플라스틱 등을 활용한 업사이클링 줄넘기를 만들었고, 지난해에는 취약계층 아동을 위한 호루라기 안전 키링과 업사이클링 필통을 제작했다. 취약계층 어르신에게 전달할 천연 핫팩 제작 활동도 진행했다. KB손해보험의 임직원 봉사조직은 지난해 기준 153개 팀으로, 3724명이 409차례 봉사활동에 참여했다. 총 봉사시간은 1만729시간이었다. CJ ENM도 자원순환과 임직원 봉사를 결합하고 있다. 회사가 공개한 ESG 보고서에 따르면 2024년 임직원들이 양말 생산 과정에서 발생하는 자투리 천을 활용해 ‘폐양말목 안전 키링’을 만들어 기부했다. 사용한 햇반 용기를 회수해 지역자활센터에 전달하는 캠페인과 햇반 용기를 화분으로 다시 활용해 지역아동센터에서 가드닝 활동을 진행하는 프로그램도 운영했다. 자립준비청년을 위해 업사이클링 공예형 키링을 만드는 봉사도 진행했다. 지난해 CJ ENM의 임직원 자원봉사 참여시간은 8630시간으로 전년 5539시간보다 55%가량 늘었다. 참여 인원도 860명에서 967명으로 증가했다. 업사이클링형 사회공헌은 올해 들어서도 이어지고 있다. IT 인프라 기업 진인프라는 지난 4월 임직원들이 직접 태양광 랜턴과 업사이클링 안전 키링을 제작했다. 완성품은 해외 에너지 빈곤지역과 국내 취약계층을 지원하는 데 활용됐다. 임직원들이 사용하지 않는 물품을 굿윌스토어에 기증해 장애인 일자리 창출과 자원순환에도 힘을 보탰다. 기업들이 이런 방식을 택하는 이유는 명확하다. 하나의 봉사활동으로 환경과 복지라는 두 가지 사회문제를 동시에 다룰 수 있기 때문이다. 예전 기업 봉사가 연탄 배달이나 김장, 성금 전달 등 특정 시기와 장소에 집중됐다면 핸즈온 방식은 전국 사업장에서 직원들이 참여하기 쉽다는 장점도 있다. 재료를 키트 형태로 제공하면 직원들이 각 사업장이나 가정에서 물품을 제작한 뒤 한꺼번에 기부할 수 있다. 폐자원이 눈앞에서 새로운 물건으로 바뀐다는 점도 임직원이 자원순환의 의미를 체감하는 데 도움이 된다. 실제 기업들의 활동도 단순히 ‘친환경 캠페인’에 머물지 않는다. 버려지는 폐양말목이나 플라스틱을 줄이는 동시에 완성된 제품을 아동·노인·장애인 등 필요한 사람에게 다시 전달하는 구조가 공통적이다. 업계 관계자는 “기업 사회공헌도 단순히 돈이나 물건을 전달하는 방식에서 임직원이 직접 참여하고 기업의 ESG 전략까지 연결하는 방식으로 세분화되고 있다”며 “환경보호와 지역사회 지원을 동시에 보여줄 수 있는 업사이클링 봉사가 꾸준히 늘어날 가능성이 크다”고 말했다. 버려지는 물건 하나를 다시 쓰는 데서 출발했지만 기업에는 임직원 참여를, 지역사회에는 필요한 물품을, 환경에는 폐기물 감소라는 효과를 남기는 셈이다. ‘버리는 대신 만들어 나눈다’는 방식이 기업 사회공헌의 새로운 한 축으로 자리 잡고 있다.

“혈당에 최악이다. 피가 아직도 끈적거린다.” 방송인 이경규가 최근 유튜브 채널에서 양쯔간루와 과일찹쌀떡 등 요즘 인기 디저트를 맛본 뒤 남긴 말이다. 건강을 걱정하는 제작진에게는 “당뇨 전 단계를 왔다 갔다 했었다”며 “먹어도 괜찮지만 관리는 철저히 해야 한다”고도 말했다. 물론 ‘피가 끈적거린다’는 의학적 표현은 아니다. 단 음식 한 번 먹었다고 혈액이 곧바로 끈적해지는 것도 아니다. 그렇다고 달콤한 디저트를 가볍게 볼 일도 아니다. 특히 과일에 시럽과 연유, 크림을 더하거나 찹쌀과 앙금을 함께 쓰는 디저트는 한 번에 섭취하는 탄수화물과 당류의 양이 많아지기 쉽다. 국내 30세 이상 성인 가운데 당뇨병전단계에 해당하는 사람이 약 1400만명에 이른다는 점을 고려하면, 단맛을 즐기는 방식에도 신경 쓸 필요가 있다. ◆과일 들어갔다고 안심?…결국 중요한 건 ‘얼마나 먹었나’ 양쯔간루는 망고와 자몽 등 과일에 사고펄, 코코넛밀크, 연유나 시럽을 더한다. 과일찹쌀떡도 찹쌀피에 과일뿐 아니라 팥앙금이나 크림을 함께 넣는 제품이 많다. 과일 자체만 놓고 보면 이야기가 다르다. 생과일에는 당과 함께 식이섬유가 들어 있어, 당이 농축된 주스나 시럽과 똑같이 볼 수 없다. 문제는 여기에 첨가당과 전분성 탄수화물이 더해지고, 이를 한꺼번에 많이 먹을 때 생긴다. 질병관리청 국가건강정보포털은 당뇨병 식사 관리에서 탄수화물 양을 일정하게 유지하고 설탕·꿀 같은 단순당 섭취를 줄이라고 권고한다. 식이섬유가 풍부한 전곡류와 채소, 생과일을 고르는 것도 혈당 관리에 도움이 된다. ‘과일이 들어갔으니 괜찮다’거나 반대로 ‘달면 무조건 먹으면 안 된다’로 단순화하기는 어렵다. 확인해야 할 건 디저트 이름이 아니라 한 번에 먹는 탄수화물과 당류의 양이다. ◆모찌 GI 68.9…GL 34.4에는 조건이 있다 디저트를 먹은 뒤 혈당이 얼마나 달라지는지는 실제 실험으로도 확인된다. 국제학술지 《프런티어스 인 뉴트리션(Frontiers in Nutrition)》에는 태국 전통 디저트 8종의 혈당지수(GI)와 혈당부하(GL)를 비교한 임상시험 결과가 실렸다. 연구진은 건강한 성인 96명을 8개 그룹으로 나눠 디저트별 혈당 반응을 측정했다. 이 가운데 나콘사완 지역 모찌의 GI는 68.9로, 일반 분류상 중간 수준(56~69)에 해당했다. 눈여겨볼 대목은 GL이다. 연구에서 모찌의 GL은 34.4로 나왔다. 숫자만 보면 상당히 높지만 여기엔 조건이 붙는다. GI 측정을 위해 참가자에게 제공한 모찌는 약 80g으로, 이용 가능한 탄수화물 50g에 맞춘 실험용 분량이었다. 연구진이 따로 제시한 일반 1회 제공량은 40g이었고, 이때 GL은 17.2였다. 같은 음식이라도 실제 먹는 양에 따라 혈당부하가 크게 달라질 수 있다는 뜻이다. 이 연구가 말해주는 건 디저트는 종류만큼이나 실제 섭취량까지 함께 봐야 혈당 부담을 제대로 판단할 수 있다는 것이다. ◆30세 이상 10명 중 4명 ‘당뇨병전단계’ 혈당 관리는 남의 일이 아니다. 대한당뇨병학회의 ‘Diabetes Fact Sheet in Korea 2024’에 따르면 2021~2022년 통합 기준 30세 이상 성인의 41.1%가 당뇨병전단계에 해당했다. 인구로 환산하면 약 1400만명, 30세 이상 성인 10명 중 4명꼴이다. 당뇨병전단계는 당뇨병으로 진단되지는 않았지만 혈당이 정상 범위를 넘어선 상태다. 학회는 당뇨병이 아니면서 공복혈당이 100~125mg/dL이거나 당화혈색소가 5.7~6.4%인 경우를 당뇨병전단계로 분류한다. 이들에게 디저트를 무조건 끊는 것만이 해답은 아니다. 질병관리청도 단 음식을 전면 금지하기보다 다른 탄수화물 섭취량과 함께 전체 양을 고려하라고 설명한다. 설탕이 든 음식만 따로 많이 먹기보다, 전체 식사 안에서 양을 조절하는 방식이 현실적이다. ◆먹었다면 움직여라…식후 10분 걷기의 효과 식사 뒤 움직이는 것도 방법이다. 국제학술지 《Diabetologia》에 발표된 무작위 교차시험은 제2형 당뇨병 환자 41명을 대상으로 하루 한 번 30분 걷는 방식과 매 끼니 뒤 10분씩 걷는 방식을 비교했다. 그 결과 식후 10분씩 걸었을 때, 식후 3시간 동안의 혈당 증가 정도를 나타내는 지표가 하루 한 번 30분 걸었을 때보다 약 12% 낮았다. 특히 탄수화물 섭취량이 많았던 저녁 식사 뒤 차이가 두드러졌다. 그렇다고 디저트를 많이 먹고 걸으면 된다는 뜻은 아니다. 운동은 혈당 관리에 도움이 되는 수단이지, 과도한 당류 섭취를 상쇄해 주는 면죄부는 아니다. 결국 중요한 것은 ‘먹느냐 안 먹느냐’보다 ‘얼마나 자주, 얼마나 많이 먹느냐’에 가깝다. 과일이 들어갔다는 이유로 양을 늘리거나 한 번에 여러 디저트를 먹으면 탄수화물 섭취량도 금세 늘어난다. 단맛을 무조건 죄악시할 필요는 없다. 대신 양을 줄이고, 전체 식사 속 탄수화물 양을 살피고, 먹은 뒤에는 몸을 움직이는 것. 당뇨병전단계 인구 1400만명 시대에 필요한 혈당 관리는 거창한 금지보다 이런 작은 선택에서 시작된다.

“된다더니 잔금 앞두고 막혔네요.” 집을 알아보던 직장인 박모(39) 씨는 은행에서 “대출 가능하다”는 답을 듣고 계약까지 마쳤다. 잔금일이 다가와 다시 은행을 찾으니 얘기가 달라졌다. 한도가 줄었거나, 접수가 이미 끝났다는 답이 돌아온 것이다. 올해 주택담보대출 시장에서 낯설지 않은 풍경이다. 금융당국이 가계대출 총량을 강하게 조이는 동안, 은행들은 한도를 줄였다 늘리길 반복했고 접수 창구도 닫았다 열었다를 되풀이했다. KB국민·신한·하나·우리·NH농협은행을 비롯한 지방은행과 인터넷은행 등 17개 은행의 공개 조치를 집계한 결과, 올해 들어 가계대출 취급 기준이 바뀐 횟수는 73차례에 달했다. 집 계약은 잔금까지 수개월을 내다보고 자금 계획을 짜야 하는데, 대출 기준은 며칠 사이에도 달라졌다. 같은 소득, 같은 담보 조건이라도 신청 시점에 따라 대출 가능 여부가 갈릴 수 있다는 지적이 나오는 이유다. ◆1.5%로 묶었다가 넉 달 만에 3%로 가계빚이 다시 빠르게 불어나고 있다. 한국은행에 따르면 올해 2분기 말 가계신용 잔액은 2019조8000억원으로, 사상 처음 2000조원을 넘어섰다. 석 달 사이 25조9000억원이 늘었다. 이 중 가계대출은 1891조3000억원으로 24조9000억원 증가했는데, 1분기 증가액(12조9000억원)의 거의 두 배다. 금융당국은 지난 4월 가계부채 관리 강도를 확 높였다. 올해 관리대상 가계대출 증가율을 1.5% 수준으로 묶고, 다주택자·임대사업자가 보유한 수도권·규제지역 아파트 담보대출은 원칙적으로 만기 연장을 제한하기로 했다. 임차인이 있는 경우 등 불가피한 사정에는 예외를 뒀다. 넉 달 만에 그 목표가 다시 바뀌었다. 금융위원회는 지난 13일 올해 가계대출 총량 증가율 관리 목표를 1.5%에서 3% 수준으로 올렸다. 주택 공급을 늘리고 청년·실수요자의 자금 조달 부담을 덜기 위한 조치다. 전면적으로 규제를 푼 건 아니다. 금융위는 투기성 대출 수요를 억제하는 기조는 유지하되 늘어난 대출 여력을 주택공급과 청년 주거안정, 실수요자 지원에 쓰겠다는 방침을 밝혔다. ◆막았다 열었다 다시 막았다…17개 은행, 73차례 문제는 빠듯한 총량 목표를 맞추는 과정에서 은행의 대출 취급 조건이 수시로 흔들렸다는 점이다. 집계 결과 올해 들어 17개 은행이 가계대출 취급 기준을 공개적으로 바꾼 횟수는 총 73차례였다. 신한·하나·우리은행이 각각 10차례, KB국민은행이 9차례, NH농협은행이 8차례 기준을 손봤다. 방식도 다양했다. 주담대 한도를 낮추거나 특정 상품 판매를 중단했고, 대출모집인이나 비대면을 통한 접수를 멈추기도 했다. 주담대 한도를 산정할 때 소액임차보증금 차감분을 보완해주는 모기지신용보험(MCI)·모기지신용보증(MCG) 가입을 제한한 은행도 잇따랐다. 이 보험·보증 가입이 막히면 실제 받을 수 있는 주담대 한도가 그만큼 줄어드는 효과가 난다. 같은 은행 안에서도 문이 열렸다 닫히길 반복했다. 신한은행은 대출모집인을 통한 가계대출 접수를 중단했다가 다시 열었지만, 배정된 한도가 빠르게 소진되면서 며칠 뒤 재차 접수를 막았다. KB국민은행도 지난 6월부터 주담대 갈아타기와 타행 대출 상환을 조건으로 한 대출을 제한하고, MCI·MCG 가입을 막았다. 지난달에는 주택구입 목적 주담대 한도를 지역과 관계없이 최대 3억원으로 낮췄다. ◆총량은 두 배로 늘었는데…일반 주담대 빗장은 여전 정부가 총량 목표를 3%로 올렸다고 해서 대출 창구가 곧바로 넓어진 건 아니다. 당국은 지난 19일부터 은행별 추가 한도를 어떻게 나눌지 논의에 들어갔다. 전체 금융권에서 새로 생기는 대출 여력은 약 26조~30조원으로 추정되지만, 은행마다 올해 실적이 다른 만큼 추가 한도가 똑같이 배정되지는 않는다. 은행별 목표치는 아직 확정 전이다. 추가 여력의 용처는 이미 정해져 있다. 이주비·중도금·잔금대출 같은 집단대출과 청년·중저신용자·실수요자 대출에 우선 공급한다는 게 당국 방침이다. 실제로 집단대출 쪽에서는 숨통이 트이는 모습이다. 서울 서초구 ‘디에이치 방배’ 잔금대출을 놓고 5대 은행이 한도를 기존 총 5000억원에서 1조5500억원으로, 이틀 사이 세 배 넘게 늘렸다. 반면 KB국민은행의 주택구입 목적 주담대 3억원 상한 같은 은행별 자체 규제는 상당 부분 그대로 남아 있다. ◆계약은 수개월, 대출 조건은 며칠 만에 바뀐다 가장 곤란한 건 이미 집을 계약한 실수요자다. 주택 매매나 임대차 계약은 계약금을 낸 뒤 중도금과 잔금까지 수개월이 걸리는 경우가 많다. 자녀 학교, 직장 출퇴근, 기존 집의 매도·퇴거 일정까지 얽혀 있어 잔금 날짜를 마음대로 조정하기도 어렵다. 문제는 은행 대출이 상담 당시 “가능하다”는 답을 들었다고 해서 몇 달 뒤 실행까지 보장되는 구조가 아니라는 점이다. 그사이 은행의 연간 총량이 차거나 상품별 한도가 소진되면 접수가 제한될 수 있다. 은행 입장에서도 연간 목표를 넘기지 않으려면 월별·분기별로 공급량을 조절할 수밖에 없다. 특히 집단대출이나 신용대출이 예상보다 빠르게 늘면, 다른 대출의 한도를 줄여 전체 증가액을 맞추게 된다. 그 결과 소득과 신용도, 담보가 그대로여도 신청 시점에 따라 대출 가능 여부가 달라지는 일이 생긴다. 가계부채를 관리해야 한다는 데는 이견이 크지 않다. 문제는 그 과정의 예측 가능성이다. 정부가 올해 총량 목표를 1.5%에서 3%로 다시 올렸지만, 개별 은행이 앞으로 얼마만큼 어떤 대출을 공급할지는 여전히 차주가 미리 알기 어렵다. 수개월 뒤 잔금까지 책임져야 하는 실수요자에게 필요한 건 어느 날 갑자기 열리는 대출 창구가 아닌, 계약을 맺는 순간부터 잔금일까지 자금을 얼마나 조달할 수 있는지 가늠할 수 있는 기준이다.

회사 돈이 아닌 개인 돈 3740억원을 걸었다. 넷마블 창업자이자 최대주주인 방준혁 의장이 중국 텐센트가 보유한 넷마블 지분 13.4%를 직접 인수하면서다. 국내 기업 오너와 최고경영자(CEO)가 책임경영을 내걸고 자기 회사 주식을 사들이는 사례는 적지 않지만, 수천억원을 들여 주요 주주의 대규모 매도 물량을 직접 받아내는 거래는 흔치 않다. 특히 게임업계에서는 11년 전 김택진 엔씨소프트 대표가 넥슨의 블록딜 물량 일부를 직접 인수했던 사례와 닮았다는 평가가 나온다. 회사가 자사주를 사들이는 방식과 달리 최대주주 개인의 돈이 들어간다는 점에서 기업가치가 오를 때의 이익뿐 아니라 주가 하락에 따른 위험까지 주주와 함께 부담한다는 상징성이 크다. 넷마블은 지난 21일 방 의장이 텐센트 계열사 한리버인베스트먼트(Han River Investment)가 보유한 넷마블 지분 18.1% 가운데 13.4%를 약 3740억원에 인수하기로 했다고 24일 밝혔다. 거래가 마무리되면 방 의장의 넷마블 지분율은 기존 24.93%에서 38.34%로 13.41%포인트 높아진다. 눈에 띄는 대목은 매입 주체다. 넷마블이 회사 자금으로 텐센트 지분을 사들이는 대신 방 의장이 직접 자금을 조달했다. 회사 현금이 빠져나가지 않아 넷마블의 재무구조나 신작 개발·투자 여력에는 직접적인 영향을 주지 않는다. 텐센트가 보유한 대규모 지분이 한꺼번에 시장에 풀릴 가능성도 줄었다. 주식시장에서는 특정 주주가 보유한 대량의 주식이 향후 매물로 나올 가능성을 ‘오버행’이라고 부른다. 실제 매도가 이뤄지기 전에도 잠재적인 공급 부담만으로 주가에 부담을 줄 수 있다. 방 의장이 직접 13.4%를 받아내면서 이 같은 불확실성을 상당 부분 흡수한 셈이다. 넷마블과 텐센트의 사업 관계는 유지된다. 넷마블은 지분관계 변화와 별개로 양사가 글로벌 게임 사업 등에서 기존 파트너십을 이어갈 계획이라고 밝혔다. 게임업계에서 가장 비슷한 장면은 2015년 엔씨소프트에서 나왔다. 당시 넥슨은 보유하고 있던 엔씨소프트 지분 15.08%, 330만6897주를 블록딜 방식으로 전량 처분했다. 넥슨은 2012년 김택진 대표로부터 엔씨소프트 지분 14.7%를 약 8045억원에 인수해 최대주주에 올랐지만, 이후 양측의 협력 관계가 흔들리면서 결국 투자 지분을 정리했다. 이 과정에서 김 대표가 직접 움직였다. 김 대표는 넥슨이 내놓은 물량 가운데 44만주, 약 2%를 약 805억원에 사들였다. 이에 따라 김 대표의 엔씨소프트 지분율은 약 10%에서 11.98%로 높아졌다. 당시 시장에서는 단순한 지분 확대 이상의 의미를 부여했다. 넥슨이 보유한 15%대 지분이 언제 시장에 나올지 모른다는 부담이 사라졌기 때문이다. 신한금융투자는 당시 넥슨의 지분 매각 우려가 엔씨소프트 주가에 오버행 요인으로 작용했다며, 지분 정리가 불확실성 해소 측면에서 긍정적이라고 평가했다. 넥슨의 블록딜 직후 김 대표가 직접 물량 일부를 받아낸 사실이 알려지면서 엔씨소프트 주가가 장중 2%대 상승하기도 했다. 11년의 시차가 있지만 ‘대형 전략적 투자자의 지분 매각→창업자가 개인 자금으로 일부 대량 물량 인수→지분율 확대’라는 구조는 이번 넷마블 거래와 상당히 닮아 있다. 게임업계 밖에서는 정의선 현대자동차그룹 회장의 사례가 대표적이다. 코로나19 확산으로 증시가 급락했던 2020년 3월 당시 정의선 현대차그룹 수석부회장은 현대차와 현대모비스 주식을 집중적으로 사들였다. 정 회장이 당시 매입한 주식은 현대차 58만1333주와 현대모비스 30만3759주로, 총 투자금액은 약 817억원에 달했다. 현대차에 406억원, 현대모비스에 411억원을 투입했다. 당시 현대차그룹은 경영환경의 불확실성이 커진 상황에서 회사를 책임지고 이끌겠다는 의지와 기업가치·주주가치 제고 의지를 보여주기 위한 결정이라고 설명했다. 방 의장 사례와 차이도 있다. 정 회장은 시장에서 주식을 장내 매수했고, 특정 전략적 주주가 내놓은 대규모 지분을 한꺼번에 인수한 것은 아니다. 오버행 해소보다는 급락장에서 최대주주가 직접 돈을 넣어 시장에 기업가치에 대한 자신감을 보여줬다는 의미가 강하다. 오너나 최고경영자의 자사 지분 매입을 무조건 주주가치 제고로 해석할 수 있는 것은 아니다. 지분율이 높아지면 경영권이 강화되는 효과도 동시에 발생한다. 주가가 이후 상승하면 최대주주 개인의 자산가치 역시 커진다. 실제로 정의선 회장이 코로나19 급락장에서 사들인 현대차·현대모비스 주식은 주가 반등과 함께 상당한 평가이익을 내기도 했다. 결국 중요한 것은 매입 규모와 방식, 자금의 출처, 회사 재무에 미치는 영향, 이후 주주환원 및 실적 개선이 뒤따르는지 여부다. 이번 넷마블 거래가 특히 주목받는 이유도 여기에 있다. 방 의장은 회사 돈을 사용하지 않고 개인 자금 3740억원을 투입한다. 동시에 텐센트가 보유했던 대규모 잠재 매물을 직접 받아내고 자신의 넷마블 지분율을 38%대로 끌어올린다. 2015년 넥슨의 엔씨소프트 지분 매각 때 김택진 대표가 805억원을 투입해 블록딜 물량 일부를 직접 받은 것보다 규모도 훨씬 크다. 3740억원의 투자가 진짜 ‘주주와 한 배를 탄 책임경영’으로 평가받을지는 결국 앞으로 넷마블의 실적과 기업가치가 결정한다. 최대주주의 돈이 들어갔다는 사실보다 중요한 것은 그 이후 주주들이 함께 얻는 결과이기 때문이다.