러닝 열풍이 유통업계의 매장 구성까지 바꾸고 있다. 백화점과 아울렛들이 나이키·아디다스·뉴발란스 등 주요 스포츠 브랜드 매장을 잇달아 대형화하고 러닝화와 퍼포먼스 상품을 전면에 내세우면서다. 22일 업계에 따르면 신세계사이먼은 지난 21일 파주 프리미엄 아울렛의 아디다스 매장을 확장 리뉴얼해 문을 열었다. 새 매장은 약 1300㎡(400평) 규모다. 기존보다 면적을 약 20% 넓혔다. 매장 동선과 상품 진열 공간을 재구성하고 아디다스의 최신 인테리어 콘셉트를 적용했다. 러닝과 퍼포먼스, 오리지널, 키즈, 골프, 풋살 등 주요 상품군을 한곳에 모은 것이 특징이다. 특히 최근 러닝 수요 증가에 맞춰 러닝화와 러닝용품 구성을 확대했다. 신세계사이먼은 아디다스 매장 확장을 시작으로 파주점 스포츠·아웃도어 카테고리를 본격적으로 손본다. 오는 9월에는 관련 장르 전반을 리뉴얼할 예정이다. 오픈 행사도 진행한다. 오는 31일까지 전 품목을 아울렛 판매가격에서 추가로 30% 할인하고 러닝화를 포함한 인기 신발 17종을 특별가에 판매한다. 파주점의 변화는 신세계사이먼만의 움직임은 아니다. 스포츠를 백화점과 아울렛의 핵심 집객 콘텐츠로 키우려는 유통업계 경쟁이 동시에 벌어지고 있다. 올해 상반기 주요 백화점의 스포츠 매출은 전년 동기보다 20%대 중후반 증가한 것으로 나타났다. 현대백화점은 27.5%, 신세계백화점은 26.8%, 롯데백화점은 25%가량 늘어난 것으로 알려졌다. 러닝과 운동, 아웃도어 수요가 동시에 커진 영향이다. 스포츠 매장이 단순히 신발이나 의류를 판매하는 공간을 넘어 고객을 점포로 끌어들이는 핵심 콘텐츠가 되면서 매장 면적도 함께 커지고 있다. 현대백화점은 오는 9월 천호점의 나이키·아디다스·뉴발란스 매장을 기존보다 30~40% 확대할 계획이다. 리뉴얼 이후 각 매장은 일반 백화점 의류 매장의 5~6배 수준인 200㎡ 이상 규모의 ‘메가숍’으로 바뀔 전망이다. 수도권 다른 점포로도 스포츠 대형 매장을 확대한다는 방침이다. 현대백화점의 스포츠 강화 전략은 이미 다른 점포에서도 확인된다. 현대프리미엄아울렛 스페이스원은 1층에 나이키 팩토리 스토어와 아디다스 팩토리 아울렛·아디다스 오리지널을 배치했고, 2~3층에도 뉴발란스·언더아머·살로몬·아크테릭스·코오롱스포츠 등 스포츠·아웃도어 브랜드를 대거 구성하고 있다. 롯데도 스포츠 대형화에 속도를 내고 있다. 롯데백화점은 지난 2월 잠실 롯데월드몰에 약 694㎡(210평) 규모의 아디다스 브랜드센터를 열었다. 잠실점에는 글로벌 러닝 브랜드 써코니 국내 1호점도 유치했다. 매주 러닝 크루와 함께 달리는 프로그램이나 러닝화 체험 행사 등 상품 판매와 운동 경험을 결합한 콘텐츠도 확대하고 있다. 아울렛 점포에서도 비슷한 변화가 나타난다. 롯데아울렛 이시아폴리스점은 올해 리뉴얼 과정에서 스포츠·슈즈 전문관을 재편하고 미즈노를 새로 입점시켰다. 나이키와 뉴발란스, 아디다스 등 주요 스포츠 브랜드를 앞세운 할인 행사도 병행했다. 현대백화점은 아예 러닝을 별도 콘텐츠로 키우고 있다. 지난 3월 더현대 서울에 약 535㎡(162평) 규모의 ‘더현대 러닝 클럽’을 열고 여러 러닝 브랜드와 함께 풋스캐닝, 슈피팅 등 러닝화 체험 서비스를 도입했다. 신세계백화점 역시 지난해 스포츠 메가숍 4곳을 연 데 이어 올해 나이키와 스케쳐스 대형 매장을 추가하고 헬리녹스·골드윈 등 신규 스포츠·아웃도어 브랜드를 보강했다. 신세계 사우스시티점은 지난 4월 스포츠 전문관을 리뉴얼한 뒤 5~6월 스포츠·패션·골프 매출이 전년 동기보다 14% 증가했다. 유통업계가 스포츠 가운데서도 러닝에 공을 들이는 것은 성장 속도가 가파르기 때문이다. 신세계백화점의 지난해 상반기 러닝화를 포함한 퍼포먼스 슈즈 매출은 전년 동기 대비 33.1% 증가해 전체 스포츠 슈즈 증가율 15.7%를 크게 웃돌았다. 국내 운동화 시장은 약 4조원 규모로 추산되며 이 가운데 러닝화 시장만 1조원 이상을 차지하는 것으로 업계는 보고 있다. 과거 아울렛 스포츠 매장이 이월 상품과 할인율을 앞세웠다면 최근에는 상품 구색과 매장 규모, 체험 요소까지 백화점 수준으로 끌어올리는 모습이 뚜렷하다. 신세계사이먼도 이미 스포츠 브랜드를 활용한 대규모 할인 행사를 지속적으로 진행해왔다. 지난 5월 스포츠·아웃도어·골프 행사에서는 아디다스와 뉴발란스, 스케쳐스 등 주요 브랜드를 전면에 내세웠고, 파주점에서는 지난 3월 아디다스 상품을 최대 50% 할인하고 복수 구매 시 추가 할인하는 단독 행사장을 운영하기도 했다. 이번 파주점 아디다스 확장 역시 같은 흐름의 연장선이다. 러닝을 중심으로 스포츠 소비가 빠르게 커지면서 유통사 간 경쟁축도 ‘얼마나 싸게 파느냐’에서 ‘얼마나 많은 상품을 한 공간에서 보고 체험할 수 있느냐’로 옮겨가는 모습이다.

밀폐용기와 지퍼백, 텀블러처럼 실용성이 구매 기준이던 생활용품 시장에 캐릭터가 빠르게 파고들고 있다. 유명 캐릭터를 단순히 제품 포장에 넣는 수준에서 벗어나 텀블러부터 도시락, 이유식 용기, 지퍼백까지 일상에서 반복적으로 사용하는 제품에 적용해 어린 자녀를 둔 가족은 물론 캐릭터 팬까지 고객층을 넓히려는 전략이다. 22일 업계에 따르면 락앤락은 인기 애니메이션 ‘캐치! 티니핑’과 협업한 제품을 지난 20일부터 이마트 온·오프라인에서 단독으로 선보였다. 제품은 티니핑 도자기 씨리얼볼 세트와 실리콘 지퍼백, 바로한끼 밥용기 Lite, 바로한끼 간편조리 용기, 이유식 용기 실리콘캡, 원터치 텀블러 400㎖, 포켓 텀블러 150㎖ 등으로 구성했다. 락앤락의 기존 인기 제품에 티니핑 캐릭터를 적용하면서 어린이를 포함한 가족 단위 고객을 겨냥한 것이 특징이다. 주력 제품인 ‘바로한끼 밥용기 Lite’는 냉동 보관한 밥을 용기째 전자레인지에서 데울 수 있도록 했다. ‘바로한끼 간편조리 용기’는 내열유리와 실리콘 캡을 적용하고 스팀홀과 실리콘 트레이를 갖춰 냉동식품이나 계란찜 등을 전자레인지에서 조리할 수 있다. 텀블러 역시 한 손으로 열고 닫을 수 있는 원터치 제품과 150㎖ 소용량 제품으로 나눠 사용 목적을 세분화했다. 생활용품과 ‘캐치! 티니핑’의 결합은 락앤락만의 전략은 아니다. 크린랩도 티니핑을 활용한 생활용품을 잇달아 내놓고 있다. 지난해 크린지퍼백과 어린이용 장갑, 건전지 등으로 구성된 티니핑 스페셜 에디션을 선보인 데 이어 올해 5월에는 시즌6 ‘프린세스 캐치! 티니핑’ 캐릭터를 적용한 이중지퍼백과 휴대용 크린백, 건전지 등 6종을 출시했다. 지난 6월에는 제품 영역을 종이접시와 종이컵까지 넓혔다. 크린랩은 기존 티니핑 협업 제품에 대한 소비자 반응을 바탕으로 홈파티·피크닉 용품으로 제품군을 확대했다고 설명했다. 생활용품에서 시작한 캐릭터 협업이 야외활동과 파티용품으로 번지는 셈이다. 락앤락 역시 캐릭터 협업을 꾸준히 확대하고 있다. 지난해 8월에는 ‘피너츠’와 손잡고 스누피 원터치 슬림핏 텀블러와 더블월 콜드컵, 쿨러백, 도시락 등을 포함한 총 11종의 ‘피크닉·데일리 컬렉션’을 선보였다. 기존 베스트셀러 제품에 스누피와 피너츠 캐릭터를 결합해 기능성과 디자인을 동시에 강조했다. 같은 해 10월에는 영유아 브랜드 ‘리틀럽’에도 피너츠를 입혔다. 흡착 식판과 빨대컵, 푸드자, 이유식 용기 등에 스누피 캐릭터를 적용하며 캐릭터 협업 대상을 성인용 텀블러에서 영유아용 생활용품으로 넓혔다. 산리오캐릭터즈와의 협업도 이어지고 있다. 락앤락은 2024년 산리오 캐릭터를 적용한 텀블러와 키즈 도시락을 선보인 데 이어 지난해에는 마이멜로디·쿠로미·시나모롤·포차코 피규어를 적용한 텀블러와 보틀, 도시락을 추가 출시했다. 캐릭터 협업이 반복되는 이유는 생활용품의 소비 방식과도 맞닿아 있다. 밀폐용기나 지퍼백처럼 기능 차이가 소비자에게 직관적으로 드러나기 어려운 제품에 유명 캐릭터를 입히면 디자인 자체가 새로운 구매 이유가 될 수 있기 때문이다. 특히 텀블러·도시락처럼 매일 들고 다니는 제품은 캐릭터를 노출하는 시간이 길어 단순 생활용품을 넘어 개인의 취향을 보여주는 소품 역할도 한다. 업계의 캐릭터 경쟁도 어린이 전용 제품에 머물지 않고 있다. 스누피와 산리오처럼 성인 팬층이 두꺼운 글로벌 캐릭터와 티니핑처럼 어린이와 가족 고객에게 인지도가 높은 국내 IP가 나란히 생활용품 영역으로 확장되는 모습이다.

“언젠 40대부터 난다면서요?” 아침에 분명 샤워를 했는데 오후가 되면 옷깃이나 목덜미에서 전과 다른 냄새가 느껴질 때가 있다. 나이가 들면서 달라지는 체취의 원인으로 자주 등장하는 물질이 ‘2-노네날(2-nonenal)’이다. 온라인에서는 ‘40세부터 나는 냄새’, 심지어 ‘노인 냄새의 주범’이라는 설명까지 따라붙는다. 실제 연구를 들여다보면 이야기는 조금 다르다. 2-노네날이 나이가 들면서 증가할 가능성은 확인됐지만, 40세가 되면 갑자기 생겨나는 물질로 보기는 어렵다. ◆‘마흔부터 난다’는 통념의 시작 2-노네날과 나이의 관계가 널리 알려진 계기는 2001년 국제학술지 ‘저널 오브 인베스티게이티브 더마톨로지’에 실린 연구다. 연구진은 26~75세 건강한 성인 22명(남성 13명, 여성 9명)에게 면 소재 셔츠를 사흘간 착용하게 한 뒤 옷에 남은 체취 성분을 분석했다. 그 결과 2-노네날은 40세 이상 참가자에게서만 검출됐다. 피부 표면의 오메가7 계열 불포화지방산과 지질 과산화물 역시 나이가 많아질수록 증가했고, 2-노네날 양과 연관성을 보였다. 연구진은 오메가7 불포화지방산이 산화·분해되는 과정에서 2-노네날이 생성될 수 있다고 봤다. 여기서 주의할 대목이 있다. ‘40세’는 사람의 체취가 바뀌는 생물학적 경계선이 아닌, 이 연구에 참여한 22명에게서 나온 결과일 뿐이라는 점이다. 실제로 2010년 일본에서 21~34세 건강한 여성 10명의 옷에 묻은 체취 성분을 분석한 연구에서는 2-노네날이 참가자 전원에게서 검출됐다. 실험 방법과 채취 부위 등이 달라 두 연구를 단순 비교하긴 어렵지만, 적어도 ‘40세 이전에는 2-노네날이 존재하지 않는다’고 단정할 근거는 없는 셈이다. 2016년에는 목덜미 피부에서 나오는 가스를 직접 측정한 연구에서도 남녀 모두 나이가 들수록 2-노네날 방출량이 증가하는 흐름이 관찰됐다. 연구 역시 젊은층 시료에서 2-노네날을 검출했다. ‘40세부터 갑자기 생긴다’기보다는, 노화에 따라 양이 서서히 달라질 수 있는 물질로 보는 편이 여러 연구 결과에 더 가깝다. ◆땀 냄새와 다른 출발점…피부 지방이 산화된다 2-노네날은 흔히 떠올리는 땀 냄새와 생성 과정 자체가 다르다. 땀은 그 자체로는 거의 냄새가 없다. 피부 표면의 세균이 땀과 분비물 속 성분을 분해하면서 특유의 체취가 만들어지며, 겨드랑이나 사타구니처럼 땀샘이 밀집한 부위에서 두드러진다. 반면 2-노네날은 피부 표면 오메가7 계열 불포화지방산의 산화 과정과 관계가 있다. 2001년 연구진은 이를 ‘불쾌한 기름 냄새와 풀 냄새가 섞인 듯한’ 냄새를 지닌 불포화 알데하이드로 표현했다. 이 때문에 땀을 줄이는 것과 2-노네날 생성을 줄이는 것은 같은 문제가 아니다. 알루미늄 계열 성분이 들어간 땀 억제제는 땀의 양을 줄이는 데 초점이 맞춰져 있다. 데오드란트는 향으로 냄새를 가리거나 피부 세균에 작용하는 방식이 많다. 피부 지질의 산화 자체를 차단하는 치료법과는 구분해야 한다. ◆‘나이 든 냄새=더 지독하다’도 사실과 달라 나이가 들수록 체취가 무조건 더 강하고 불쾌해진다는 생각도 연구 결과와는 거리가 있다. 2012년 국제학술지 ‘플로스 원(PLOS ONE)’에는 20~30세, 45~55세, 75~95세 세 연령대의 체취를 비교한 연구가 실렸다. 각 연령대별로 12~16명씩, 총 40여 명에게서 겨드랑이 체취를 채취했고 20~30대 젊은 성인 41명이 이를 맡고 평가했다. 평가 결과 75~95세 고령층의 체취는 20~30세 청년층과 45~55세 중년층보다 강도가 낮고 덜 불쾌한 것으로 평가됐다. 참가자들은 고령층 냄새를 다른 연령대의 냄새와 구별하는 능력도 보였다. 여기서도 구분할 것이 있다. 이 연구는 순수한 2-노네날만 맡게 한 실험이 아니라, 사람에게서 채취한 여러 성분이 섞인 ‘전체 체취’를 평가한 것이다. ‘2-노네날은 별로 불쾌한 냄새가 아니다’라고 확대 해석해서는 안 된다. 정확히는 나이 든 사람의 체취가 젊은 사람보다 반드시 강하거나 불쾌한 것은 아니라는 의미다. ◆냄새 없애겠다고 ‘박박’…피부만 상할 수도 체취가 신경 쓰인다고 샤워 횟수를 무작정 늘리거나 뜨거운 물과 거친 타월로 피부를 문지르는 것도 답은 아니다. 미국피부과학회(AAD)의 건성 피부 관리 지침은 샤워나 목욕을 미지근한 물로 5~10분 이내에 끝내고, 순한 세정제를 필요한 부위에만 사용할 것을 권한다. 수건으로 세게 문지르기보다 가볍게 두드려 물기를 닦고, 피부가 촉촉할 때 보습제를 바르는 것도 권고 사항이다. 이는 2-노네날을 없애기 위한 전용 치료법이 아니라 피부 장벽을 보호하기 위한 일반적인 관리법이다. 현재 근거만으로 특정 비누나 세정법이 2-노네날을 없애준다고 말하기는 어렵다. AAD는 전신용 데오드란트를 굳이 온몸에 바를 필요는 없다고도 설명한다. 냄새가 실제로 발생하는 겨드랑이·발 등 필요한 부위 위주로 쓰라는 것이다. 민감한 피부에 여러 제품을 반복해서 바르면 오히려 자극을 일으킬 수 있다. 평소와 체취가 조금 달라졌다고 질병부터 걱정할 필요는 없다. 음식과 호르몬 변화, 땀, 피부 미생물, 약물 등 체취에 영향을 미치는 요인은 다양하다. 반대로 냄새가 갑자기 크게 달라졌거나 별다른 이유 없이 땀이 급격히 늘었다면 얘기가 다르다. 영국 국민보건서비스(NHS)는 평소와 체취가 달라지거나 갑자기 땀이 크게 늘어나는 경우 진료를 받아볼 것을 권한다. 당뇨병과 신장·간 질환, 일부 약물 등도 체취 변화와 관련될 수 있다. 결국 ‘마흔이 되면 어느 날 갑자기 2-노네날 냄새가 난다’는 설명은 지나치게 단순하다. 연구가 보여주는 것은 나이가 들면서 피부 지질과 체취 성분의 구성이 서서히 달라질 수 있다는 정도다. 씻어도 예전과 다른 냄새가 느껴진다면 더 세게 씻기보다 피부 자극을 줄이는 관리부터 해볼 필요가 있다. 체취의 급격한 변화가 이어질 때는 나이 탓으로 넘기지 말고 원인을 확인하는 게 낫다.

“밥 먹고 커피 마셨는데 5만원이네?” 친구와 저녁을 먹고 카페에 들르면 3만~5만원이 금세 빠져나간다. 술 한잔까지 곁들이면 지출은 5만원을 훌쩍 넘는다. 요즘 청년들에게 이 5만원은 단순한 모임 비용이 아니다. 친구를 만날지, 약속을 다음으로 미룰지를 가르는 기준선에 가깝다. 구인·구직 아르바이트 전문 포털 알바천국이 최근 Z세대 601명을 대상으로 조사해 발표한 결과에 따르면, 응답자의 93.0%는 물가 상승으로 친구와의 만남이나 모임 비용이 부담스러웠던 경험이 있다고 답했다. ◆한 번에 3만~5만원…5만원부터 망설였다 ‘자주 있다’는 응답이 49.1%, ‘가끔 있다’는 답변이 43.9%였다. 대다수가 친구를 만날 때 비용 부담을 경험한 셈이다. 한 번 만날 때 쓰는 금액은 ‘3만원 이상 5만원 미만’이 39.4%로 가장 많았다. 이어 5만원 이상 7만원 미만 22.1%, 1만원 이상 3만원 미만 22.0% 순이었다. 부담을 느끼기 시작하는 금액으로는 ‘5만원 이상’이 33.4%로 가장 높은 비중을 차지했다. 평소 가장 많이 쓰는 금액대의 바로 윗선에서 지갑을 닫기 시작하는 것이다. 가장 부담스러운 항목은 식사비였다. 식사비를 꼽은 응답자가 78.4%로 가장 많았다. 커피·디저트비 40.1%, 주류비 29.7%, 생일·기념일비 25.8%가 뒤를 이었다. 비싼 여행이나 공연보다 밥값과 커피값처럼 만날 때마다 반복되는 지출이 더 큰 부담으로 작용했다. ◆메뉴보다 약속을 줄였다 비용 부담은 실제 만남 감소로 이어졌다. Z세대 응답자의 71.2%는 최근 1년 동안 친구와의 만남이나 모임에 쓰는 돈을 줄였다고 답했다. 이들이 가장 많이 택한 방법은 저렴한 메뉴를 고르는 것이 아니었다. 지출을 줄였다고 답한 사람 가운데 83.9%가 만남이나 모임 횟수 자체를 줄였다. 외식비를 줄였다는 응답은 27.3%, 음주비 축소는 18.9%였다. 공연·전시 등 문화생활비를 줄였다는 응답은 13.1%, 생일·기념일 비용을 줄였다는 답변은 12.4%였다. 지출 항목을 하나씩 조정하기보다 약속을 덜 잡는 방식을 택한 이들이 많았다. 누구와의 만남부터 줄였는지를 묻자 88.8%가 동창이나 동기 등 친구와의 만남을 꼽았다. 썸이나 연인을 포함한 이성 친구와의 만남을 줄였다는 응답도 19.2%였다. 친구 만남 빈도는 ‘월 1회 미만’이 20.8%로 가장 많았다. 월 2회 18.0%, 월 1회 13.8%, 주 1회 13.3%, 월 3회 12.0% 순이었다. 주 1회 미만으로 만난다고 답한 비율을 모두 더하면 64.6%에 달해, Z세대 10명 중 6명 이상은 친구를 일주일에 한 번도 만나지 않는 셈이다. 이 같은 현상은 Z세대만의 이야기가 아니다. 같은 조사에서 M세대 544명 가운데 90.8%도 친구를 만날 때 비용 부담을 느낀 경험이 있다고 답했다. ◆소득 줄었는데 월세는 두 자릿수 상승 청년들이 친구와의 약속부터 줄이는 배경에는 빠듯해진 가계 사정이 있다. 국가데이터처가 지난 6월 7일 발표한 가계동향조사에 따르면 올해 1분기 39세 이하 가구주의 월평균 명목소득은 539만500원으로 지난해 같은 기간보다 1.7% 감소했다. 같은 기간 40대 가구주의 소득은 7.7% 늘었다. 50대와 60세 이상도 각각 0.3%, 5.4% 증가했다. 연령대별로 보면 39세 이하 가구주의 소득만 뒷걸음질했다. 반대로 월세 등 주거비 부담은 커졌다. 39세 이하 가구주의 월평균 실제주거비는 21만2400원으로 1년 전보다 11.6% 증가했다. 실제주거비는 전세보증금을 제외하고 가구가 월세 등으로 실제 지출한 금액이다. 39세 이하 가구주의 실제주거비 증가율은 지난해 3분기 11.9%, 4분기 12.8%, 올해 1분기 11.6%를 기록했다. 세 분기 연속 두 자릿수 상승세다. 소득은 줄었지만 매달 고정적으로 빠져나가는 주거비는 늘었다. 외식이나 모임처럼 당장 조정할 수 있는 지출부터 줄이는 청년들이 많아진 배경이다. ◆외식 대신 공원·집…‘무지출 만남’ 확산 비슷한 변화는 미국에서도 나타난 바 있다. 미국 온라인은행 앨리뱅크가 지난해 7월 발표한 ‘The Friendship Tab’ 조사(Z세대·밀레니얼 세대 1000명 대상)에 따르면 응답자의 44%는 비용 때문에 주요 사교 행사에 참석하지 않은 경험이 있다고 답했다. 59%는 친구와 어울리는 데 쓰는 돈이 저축이나 부채 상환 등 자신의 재무 목표에 영향을 준다고 밝혔다. 그렇다고 친구 관계를 포기한 것은 아니었다. 응답자의 23%는 돈을 쓰지 않고 친구와 시간을 보내는 ‘노 스펜드 행(No Spend Hang)’을 실천하고 있다고 답했다. 식당이나 술집 대신 집에서 영화를 보거나, 공원을 함께 걷거나, 각자 음식을 준비해 만나는 방식이다. 친구와 한 번 만날 때 가장 흔한 지출액은 3만~5만원이지만, 5만원은 이미 부담을 느끼기 시작하는 금액이다. 밥 한 끼와 커피 한 잔에도 계산기를 두드려야 하는 상황에서, 청년들은 친구를 만나는 방식 자체를 바꾸고 있다.

이른바 ‘처서 매직’을 기대하게 되는 시기가 돌아왔다. 올해 처서는 오는 23일이다. 입추 다음에 오는 24절기로 전통적으로 더위가 물러가기 시작하는 때를 뜻하지만, 처서가 됐다고 실제 기온이 곧바로 떨어지는 것은 아니다. 유통업계의 시계도 늦여름에서 가을로 넘어가고 있다. 삼계탕 중심의 ‘복날 보양식’에서 한우와 장어, 전복 등으로 먹거리 선택지가 넓어지는 한편, 일찌감치 추석 먹거리 수요까지 잡으려는 움직임이 나타나고 있다. 한우자조금관리위원회는 처서를 앞두고 일교차가 커지는 시기에 활용할 수 있는 한우 요리로 ‘한우 은행밥’, ‘한우 가지찜’, ‘한우 아롱사태 겨자채’를 제안했다. 한우 은행밥은 지방이 비교적 적고 살코기가 많은 우둔살에 은행과 대추, 새송이버섯을 더한 메뉴다. 불린 쌀에 밑간한 우둔살을 넣고 밥을 짓다가 은행과 대추, 버섯을 더하는 방식으로 한 끼 식사로 구성할 수 있다. 한우 가지찜은 다진 설도를 양념해 가지 안에 채워 찌는 요리다. 아롱사태 겨자채는 삶은 아롱사태에 사과와 배, 단감, 오이 등을 곁들여 겨자 소스로 버무린다. 여름철 뜨거운 국물 위주의 보양식에서 벗어나 비교적 가볍게 먹을 수 있도록 한 것이 특징이다. 소고기는 단백질과 필수 아미노산을 비롯해 철분, 아연 등을 섭취할 수 있는 식품이다. 다만 특정 식품 하나만으로 면역력을 높이거나 환절기 질환을 예방할 수 있는 것은 아닌 만큼 채소와 과일, 곡류 등을 함께 섭취하는 균형 잡힌 식사가 중요하다. 최근 유통업계에서도 보양식의 범위가 빠르게 넓어지고 있다. CU는 올여름 삼계와 장어, 훈제오리를 활용한 보양 간편식 6종을 선보였다. 삼계탕을 햄버거 형태로 재해석한 ‘보양 삼계 버거’를 비롯해 삼계 삼각김밥, 장어 삼계밥, 장어 한마리 정식 등을 내놨다. 특히 CU의 6~8월 보양식 매출은 2023년 28.5%, 2024년 25.1%, 지난해 19.8% 증가하며 3년 연속 두 자릿수 신장률을 기록했다. 전통적인 삼계탕 한 그릇 대신 편의점에서 한 끼 단위로 보양식을 찾는 소비자가 늘어난 셈이다. GS25도 지난달 민물장어와 훈제오리를 활용한 복날 도시락을 선보였고, 세븐일레븐은 하림과 손잡고 국내산 닭고기와 수삼, 찹쌀을 사용한 반계탕을 출시했다. 1~2인 가구가 한 번에 먹기 편하도록 양을 줄인 것이 특징이다. 복날 마케팅이 삼계탕에서 장어·오리·전복 등으로 확장되는 동시에 도시락, 김밥, 햄버거 등 일상식 형태로 바뀌고 있는 것이다. 호텔업계의 보양식 경쟁도 복날이 끝났다고 바로 멈추지 않는다. 롯데호텔 서울은 이달 31일까지 중식당 도림과 한식당 무궁화, 일식당 모모야마에서 여름 특선 메뉴를 운영한다. 불도장과 민어, 장어 등을 활용한 메뉴부터 임자수탕과 장어탕수, 참돔 물회까지 식재료와 조리법을 다양화했다. 파라다이스시티도 8월 말까지 여름 한정 메뉴를 운영한다. 일식당 라쿠에서는 완도산 전복과 장어, 성게알 등을 활용한 코스를 내놨다. 집에서 간편하게 먹는 프리미엄 보양식도 등장했다. 서울드래곤시티는 토종닭과 흑삼, 흑화고를 넣은 ‘흑화고 토종 삼계탕’을 온라인 전용 가정간편식으로 출시했다. 호텔에서 먹던 보양 메뉴를 HMR 시장으로 옮긴 사례다. 처서를 기점으로 유통업계의 한우 마케팅은 ‘보양식’에서 ‘추석 선물’로 자연스럽게 넘어가는 모습이다. 현대백화점은 지난 14일부터 다음달 3일까지 전국 점포에서 추석 선물세트 예약 판매에 들어갔다. 한우와 굴비, 청과, 건강식품 등 약 300종을 최대 25% 할인하고 예약 물량도 지난해보다 약 20% 늘렸다. 대표 한우 상품인 ‘현대특선 한우 국 세트’도 예약 판매 품목에 포함됐다. 롯데백화점은 1+등급 등심·채끝·안심으로 구성한 ‘로얄 한우 스테이크’를, 신세계백화점은 ‘신세계 암소 한우 더 프라임 스테이크’와 ‘신세계 암소 한우 다복’ 등을 추석 예약 상품으로 내놨다. 백화점 3사가 같은 시기 한우를 전면에 내세우며 명절 수요 선점에 들어간 것이다. 롯데마트 역시 지난 6일부터 6주 일정으로 추석 선물 사전예약에 돌입했다. 지난해 추석 선물세트 매출 가운데 사전예약 비중이 70%에 달하면서 올해도 일찌감치 고객 확보에 나섰다. 업계에서는 고물가와 1~2인 가구 증가, 건강을 중시하는 소비 흐름이 맞물리면서 계절 보양식도 변하고 있다고 본다. 한여름 복날에 삼계탕 한 그릇을 먹는 데 그치지 않고 장어와 한우, 전복 등을 도시락이나 가정간편식, 외식 메뉴 등 다양한 방식으로 즐기는 수요가 커지고 있다는 설명이다. 여기에 올해는 처서 이후 추석 선물 판매가 곧바로 이어지면서 한우를 비롯한 프리미엄 먹거리 경쟁도 당분간 계속될 전망이다.

외국인이 돌아왔다. 숫자만 회복한 게 아니다. 한국에 들어와 쓰는 돈도 눈에 띄게 늘고 있다. 올해 상반기 한국을 찾은 외국인 관광객은 1071만명. 지난해 같은 기간보다 21% 넘게 증가했다. 이 기간 외국인 카드 관광지출액은 10조389억원으로 전년 동기보다 50.8% 뛰었다. 지난해 6조6559억원에서 반년 만에 3조원 넘게 불어난 셈이다. 코로나19 이후 움츠러들었던 인바운드 시장이 본격적인 성장 국면에 들어서자 호텔과 복합리조트, 면세점 등의 외국인 관광객 확보 경쟁도 달아오르고 있다. 단순히 객실을 싸게 파는 방식에서 벗어나 공연과 쇼핑, 미식, 카지노, K뷰티를 한데 묶고 중국 온라인여행사(OTA)와 일본 여행사까지 직접 공략하는 식이다. 특히 중국 시장의 존재감이 다시 커졌다. 올해 상반기 방한객 가운데 중국인은 321만명으로 국가별 1위를 차지했다. 일본이 195만명, 대만이 115만명으로 뒤를 이었다. 6월 한 달만 놓고 봐도 중국인 방한객은 약 65만명으로 주요 시장 가운데 가장 많았다. 인천 영종도 인스파이어 엔터테인먼트 리조트는 아예 국가별로 모객 전략을 달리하고 있다. 중국에서는 대형 OTA의 온라인 영향력을 활용했다. 인스파이어에 따르면 지난 7월 22일 중국 최대 온라인 여행 플랫폼 가운데 하나인 씨트립(Ctrip)의 라이브 커머스 ‘보스 라이브(Boss Live)’에 참여했다. 고규범 인스파이어 대표가 방송에 직접 나와 씨트립 측과 리조트를 소개했다. 호텔 숙박과 쇼핑, 미식, 공연, 레저를 한 공간에서 해결하는 이른바 ‘플레이케이션(Playcation)’이 핵심 상품이었다. 인스파이어 아레나에서 열리는 K팝 공연부터 실내 워터파크 ‘스플래시 베이’, 쇼핑시설과 올리브영, 한국 야시장을 재해석한 ‘오로라 나이트 마켓’ 등을 한 묶음으로 소개했다. 올리브영 바우처와 스플래시 베이 이용권 등을 결합한 중국 고객 전용 상품 4종에는 최대 50% 할인도 적용했다. 중국 관광객을 ‘리조트 밖으로 내보내지 않고’ 숙박부터 쇼핑·먹거리·공연까지 한 곳에서 소비하도록 만든 구조다. 일본 공략법은 다르다. 인스파이어는 최근 일본 JTB 비즈니스솔루션사업본부 제3사업부와 업무협약을 맺고 일본 기업 행사와 인센티브 여행 등 MICE 단체 수요를 공략하고 있다. 일본 내 단체 송객망을 활용해 MICE 수요 발굴과 단체 세일즈, 고객 초청, 현장 답사 등을 공동 추진하는 방식이다. 객실 1275개와 대형 컨벤션 시설, 공연장과 식음시설을 한곳에 갖춘 복합리조트 구조가 기업 인센티브 관광을 끌어들이기 좋다는 판단에서다. 국내 여행사와의 연결고리도 넓혔다. 지난달에는 한국여행업협회(KATA) 회원사를 비롯한 인바운드 여행사와 관광업계 관계자 약 250명을 인스파이어로 불러들였다. 이 자리에서는 호텔과 MICE 시설뿐 아니라 외국인 전용 카지노, 인스파이어 아레나, 디지털 엔터테인먼트 거리와 몰입형 콘텐츠 시설 등을 결합한 신규 방한상품을 소개했다. 카지노 일반 고객을 대상으로 한 인센티브 프로그램도 여행사에 공개했다. 외국인을 붙잡기 위한 경쟁은 면세업계가 한발 더 빠르다. 롯데면세점은 중국 단체 관광객과 개별 관광객(FIT)을 동시에 잡는 ‘투트랙’ 전략을 쓰고 있다. 지난 2월 중국발 대형 크루즈 MSC 벨리시마호를 타고 인천항으로 입국한 중국 관광객 약 2300명이 롯데면세점 명동본점을 찾았다. 인천항 개항 이후 최대 규모 수준의 크루즈 입항에 맞춰 대형 단체를 한꺼번에 유치한 사례다. 동시에 중국 춘절 기간에는 자유여행객을 겨냥한 온·오프라인 프로모션을 확대했다. 과거 여행사 중심의 중국인 단체 쇼핑에 의존했던 면세업계가 크루즈 단체와 개별 관광객을 모두 잡는 방식으로 모객 채널을 넓히고 있는 것이다. IPARK신라면세점도 외국인 관광객 변화에 맞춰 K패션과 K컬처 상품 구성을 강화하고 있다. 유니온페이와 알리페이 등 해외 결제수단과의 연동을 확대하고 K뷰티 프로모션을 진행하는 등 외국인 구매 장벽을 낮추는 데 공을 들였다. 관광객 회복은 실적으로도 이어지고 있다. IPARK신라면세점은 지난해 영업이익 흑자 전환에 이어 올해 1분기 세전이익까지 흑자로 돌아섰다고 밝혔다. 회사 측은 외국인 입국객 증가와 K패션·K컬처 중심 상품 강화 등이 실적 개선에 영향을 미쳤다고 설명했다. 제주에서는 외국인 관광객의 체류시간과 지출을 한 건물 안에서 끌어올리는 복합리조트 전략이 두드러진다. 롯데관광개발이 운영하는 제주 드림타워 복합리조트가 대표적이다. 호텔 객실은 전 객실이 스위트급으로 구성돼 있고 카지노, 식음시설, 쇼핑시설 등이 한 건물에 들어가 있다. 증권업계에 따르면 드림타워 카지노는 중화권 고객 비중이 90% 이상으로 중국 인바운드 시장 회복의 직접적인 영향을 받는 사업장으로 꼽힌다. 지난해 하반기 제주 드림타워 카지노의 월평균 매출은 470억1000만원으로 상반기보다 44.9% 증가했다. 파라다이스시티 역시 ‘숙박+체험’ 결합에 속도를 내고 있다. 올해 여름에는 게임 캐릭터 소닉 35주년을 활용한 ‘소닉 어드벤처’ 상품을 선보여 객실과 굿즈, 실내 테마파크 원더박스, 스파 씨메르 등을 묶었다. 오는 9월에는 YB와 김준수, CNBLUE 등이 출연하는 ‘사운드 플래닛 페스티벌’과 객실을 결합한 상품도 판매하고 있다. 외국인 관광시장이 과거의 ‘명소 구경→면세점 쇼핑→호텔 숙박’이라는 단순한 동선에서 공연과 뷰티, 미식, 웰니스 등 자신의 관심사를 중심으로 움직이는 방식으로 바뀌면서 호텔업계도 객실 밖에서 쓸 돈을 늘리는 쪽으로 방향을 바꾸고 있는 셈이다. 실제 서울시는 올해 우수 관광상품 선정 대상을 OTA 기반 체험형 상품으로 확대했다. K드라마와 e스포츠, 웰니스, 야간관광 등 ‘직접 해보는 콘텐츠’를 앞세운 상품이 잇따라 선정됐다. 관광객을 놓고 업계가 경쟁하는 이유는 소비 증가 속도가 방문객 증가 속도보다 훨씬 빠르기 때문이다. 한국신용데이터(KCD)가 캐시노트 연동 가맹점을 분석한 결과 올해 6월 해외 발급 카드 매출액은 2023년 1월의 9.6배까지 증가했다. 전체 카드 매출에서 해외카드가 차지하는 비중도 같은 기간 0.2%에서 1.2%로 커졌다. 문제는 돈이 특정 지역과 업종에 몰린다는 점이다. 최근 1년간 해외카드 매출의 65%는 서울에서 발생했다. 경기 11%, 부산 8%, 제주 5% 순이었다. 매출 자체가 일부 유명 상권과 매장으로 집중되는 현상도 뚜렷했다. 해외카드 매출의 66.9%가 상위 1% 매장에서 발생했다. 결국 관광객 숫자가 늘었다는 것만으로 모든 호텔과 유통업체가 수혜를 보는 시장은 아니라는 얘기다. 중국인이 한국에 도착하기 전에 씨트립에서 상품을 사고, 일본 기업 고객이 출국하기 전에 여행사가 MICE 일정을 확정하고, 입국한 뒤에는 한 공간에서 공연을 보고 쇼핑하고 식사하도록 만드는 것. 면세점과 복합리조트들이 ‘고객이 한국에 온 뒤’가 아니라 ‘오기 전부터’ 관광객 확보 경쟁에 뛰어든 배경이다. 업계 관계자는 “외국인 관광객 수가 회복된 뒤에는 결국 체류시간과 1인당 소비를 얼마나 끌어올리느냐가 경쟁력이 될 것”이라며 “숙박만 제공하는 시설보다 공연·쇼핑·미식 등 체험 콘텐츠를 동시에 제공할 수 있는 사업자의 경쟁력이 더 커질 가능성이 있다”고 말했다.

장기렌터카를 타던 중 계기판에 갑자기 경고등이 켜진다면 어떻게 해야 할까. 정비 상품에 가입하지 않았다면 지금까지는 고객이 직접 정비소를 찾아 고장 원인과 수리비를 확인해야 하는 경우가 많았다. 렌터카 업체들이 이런 불편을 줄이기 위해 정기점검과 소모품 교체를 넘어 예상치 못한 고장까지 관리 영역을 넓히고 있다. 130만대를 넘어선 국내 렌터카 시장에서 경쟁의 무게중심이 월 대여료와 할인 혜택에서 ‘차량을 얼마나 편하게 관리해주느냐’로 옮겨가는 모습이다. 21일 업계에 따르면 롯데렌터카는 정비 상품에 가입하지 않은 장기렌터카 고객도 차량 고장 때 정비 지원을 받을 수 있도록 ‘마이카 Safety 365’ 서비스를 확대했다. 마이카와 마이카세이브 등 개인·개인사업자 장기렌터카 이용 고객이 대상이다. 차량에 경고등이 들어오거나 평소와 다른 소음·진동 등이 발생하면 마이카멤버십 앱을 통해 증상을 접수할 수 있다. 접수 후 24시간 안에 차량관리 전문 자회사 롯데오토케어 상담원이 차량 상태를 확인한 뒤 가까운 협력 정비소를 안내한다. 고객 입장에서 눈에 띄는 부분은 정비소에 차를 맡긴 뒤 수리가 자동으로 진행되는 방식이 아니라는 점이다. 협력 정비소가 차량을 점검한 뒤 수리가 필요한 항목과 예상 비용을 안내하고 고객이 동의한 항목만 작업한다. 제조사 무상보증 대상이거나 사고에 따른 보험 처리 사안이라면 상담 과정에서 제조사 서비스센터나 보험 절차를 이용하도록 별도로 안내한다. 부품은 제조사 순정품을 사용하고 부품비는 실비로 청구한다. 정비 공임은 품목과 관계없이 20% 할인한다. 수리비를 정비소에서 즉시 결제할 필요도 없다. 비용은 다음 달 렌터카 대여료에 합산된다. 서울과 수도권, 주요 광역시에 있는 약 280개 협력 정비소가 서비스에 참여한다. 롯데렌터카는 앞서 차량 관리 서비스를 꾸준히 앱으로 옮겨왔다. 지난 1월에는 전화로 받던 긴급출동 접수를 앱으로 확대했고, 4월에는 고객이 원하는 장소에서 타이어를 교체할 수 있는 방문 장착 서비스를 도입했다. 마이카 계약 고객에게는 연 1회 무료 방문정비도 제공하고 있다. 이번에는 정비 상품에 가입하지 않은 고객에게까지 고장 수리 연결 서비스를 열면서 정기점검과 타이어 교체, 고장, 긴급출동을 앱에서 연결하는 구조를 갖추게 됐다. 롯데렌터카 홈페이지에도 방문정비 신청과 차량 고장코드 등 차량관리 정보를 활용하는 ‘Safety365’ 서비스가 안내돼 있다. 차량 관리 서비스 확대는 롯데렌터카만의 움직임은 아니다. 시장 2위 SK렌터카는 한발 앞서 장기렌터카 고객에게 방문정비를 기본 서비스로 제공하고 있다. SK렌터카는 2023년 12월부터 신차·중고차 장기렌터카 등 장기렌터카 계약 고객에게 ‘기본정비’를 연 1회 무상 제공하기 시작했다. 고객이 정비소를 찾아가는 대신 전문 정비사가 원하는 장소와 날짜에 직접 방문하는 방식이다. 내연기관차는 엔진오일·오일필터·에어클리너 교체를 비롯해 브레이크패드와 배터리 전압 등을 점검한다. 전기차는 에어컨필터와 와이퍼 교체, 배터리 상태 진단 등을 받을 수 있다. 타이어 마모도와 공기압, 브레이크오일, 공조장치 등 공통 점검도 포함된다. 차량관리 앱 ‘스마트케어’에서 방문 날짜와 장소를 예약하고 정비 이력도 확인할 수 있도록 했다. 당시 SK렌터카가 공개한 자체 만족도 조사에서 방문정비 서비스 만족도는 5점 만점에 4.95점이었다. 현재 SK렌터카는 법인 고객에게도 일반 정비와 사고 정비, 방문정비·픽업정비, 동계 타이어 교체·보관 등을 제공한다. 사고나 정비, 긴급출동은 24시간 접수하고 있다. 시장 3위인 현대캐피탈 역시 장기렌터카 상품에서 차량 유지·관리를 핵심 서비스 가운데 하나로 내세우고 있다. 차량 등록부터 범칙금과 과태료 납부 등을 대행하고 정비·사고·긴급출동과 관련한 고객센터 상담을 365일 24시간 제공한다. 차량을 빌려주는 데서 끝나는 것이 아니라 계약 기간 전체의 관리 업무를 묶어 제공하는 방식이다. 렌터카 업체들이 정비 서비스에 공을 들이는 배경에는 커진 시장 규모가 있다. 한국자동차대여사업조합연합회 자료를 인용한 롯데렌탈 공시 등에 따르면 국내 렌터카 인가대수는 2024년 124만8131대에서 2025년 129만6233대로 늘었고 올해 1분기 말에는 130만9798대까지 증가했다. 2026년 1분기 기준 업체별 인가대수는 롯데렌탈이 25만3023대로 19.3%를 차지했다. SK렌터카가 19만5003대(14.9%), 현대캐피탈이 15만7421대(12.0%), 하나캐피탈이 9만1214대(7.0%)로 뒤를 이었다. 2021년 112만6191대였던 렌터카 인가대수가 5년 만에 약 18만대 늘어난 셈이다. 시장이 커질수록 월 대여료만으로 고객을 붙잡기도 어려워지고 있다. 신차를 장기간 빌려 쓰는 상품 특성상 가격 차이가 크지 않다면 사고나 고장이 났을 때 얼마나 빠르게 대응하는지, 정비소를 직접 찾아다니지 않아도 되는지, 차량 관리 이력을 한곳에서 확인할 수 있는지가 상품 선택 기준이 될 수 있어서다. 특히 장기렌터카는 차량 등록과 세금, 보험부터 사고 처리와 계약 종료 후 차량 처분까지 업체가 상당 부분 대신 처리한다. 여기에 방문정비와 고장수리, 타이어 교체까지 붙으면서 렌터카 업체의 역할도 ‘차를 빌려주는 회사’에서 ‘차량을 대신 관리해주는 회사’로 넓어지고 있다.

“SK하이닉스는 40조원을 내놨는데 삼성전자는 얼마나 돌려줄까.” SK하이닉스가 40조원 규모의 자사주 매입·소각을 결정하자 투자자들의 시선이 삼성전자로 옮겨갔다. 삼성전자도 올해 특별배당을 포함한 주주환원 실행안과 내년부터 적용할 차기 주주환원 정책을 논의하고 있다. 20일에는 삼성전자가 이달 이사회를 열어 자사주 매입과 특별배당 등을 포함한 150조원 안팎의 주주환원안을 의결할 것이라는 보도까지 나왔다. 앞서 시장에서 거론되던 ‘100조원대’보다 구체적인 숫자다. 문제는 100조원, 131조8000억원, 150조원, 200조원이 모두 같은 돈을 가리키지는 않는다는 점이다. 21일 현재 삼성전자가 이사회 결의나 공시를 통해 확정한 ‘150조원’은 없다. 150조원에 기존 정규배당이 포함되는지, 어느 기간에 집행되는 금액인지, 성과급 지급을 위한 자사주 매입까지 들어가는지도 공식적으로 확인되지 않았다. 삼성전자 소액주주는 지난 6월 말 기준 797만1242명이다. 지난해 말 419만5927명에서 반년 만에 377만5315명 늘었다. 그만큼 주주환원 규모와 방식에 시장의 관심이 클 수밖에 없다. ◆150조원 환원 보도…공시된 숫자는 아직 없다 삼성전자가 공식적으로 밝힌 단계는 아직 ‘논의’다. 삼성전자는 지난달 30일 2분기 실적발표 콘퍼런스콜에서 현행 3개년 주주환원 정책을 약속대로 이행하겠다고 밝혔다. 회사는 “현재 이사회와 경영진이 올해 특별배당을 포함한 주주환원 정책의 구체적인 실행 방안과 차기 주주환원 정책을 적극 논의하고 있다”며 주주가치 제고와 미래 성장 재투자 사이의 균형을 고려해 주요 내용을 조만간 공유하겠다고 설명했다. 20일에는 삼성전자가 이달 이사회를 열어 자사주 매입·소각과 특별배당 등을 골자로 한 150조원 안팎의 주주환원안을 의결할 예정이라는 보도가 나왔다. 같은 날 삼성전자가 이달 중 이사회를 소집해 100조원을 넘는 주주환원 정책을 확정해 발표할 예정이라는 보도도 이어졌다. 하루 사이에도 ‘100조원 이상’과 ‘150조원 안팎’이라는 숫자가 동시에 등장했다. 특히 눈에 띄는 대목은 환원 방식이다. 이번 환원은 대규모 자사주 매입·소각보다 특별현금배당 등 현금배당 중심으로 짜일 가능성이 크다는 관측이 나왔다. 삼성전자가 자사주를 대규모로 소각하면 전체 발행주식 수가 줄어 삼성생명과 삼성화재가 보유한 삼성전자 지분율이 자동으로 높아진다. 이 경우 금산법상 10% 한도를 관리하기 위해 두 금융계열사가 삼성전자 지분을 추가로 매각해야 하는 부담이 생길 수 있다. SK하이닉스가 배당 확대보다 자사주 소각을 택한 것과는 대조적이다. 업계에서는 SK스퀘어가 공정거래법상 SK하이닉스 지분 20% 이상을 유지해야 하는 만큼 지분율을 높일 수 있는 소각을 선호하고, 삼성전자는 지배구조 관리 측면에서 현금배당에 무게를 둘 수 있다는 해석을 내놓는다. SK하이닉스의 자사주 매입·소각 발표와 삼성전자의 대규모 주주환원 기대가 확산하면서 삼성전자 주가는 20일 장중 전 거래일보다 10% 안팎 급등했다. SK하이닉스도 장중 두 자릿수 상승률을 기록했다. 현재 단계에서 ‘삼성전자가 150조원을 환원한다’고 단정하기보다는 ‘100조원 이상 또는 150조원 안팎의 환원안이 언론 보도를 통해 거론되고 있다’고 보는 게 정확하다. 최종 규모와 집행 기간, 특별배당과 자사주 매입·소각의 비중은 이사회 결정이 나와야 확인할 수 있다. ◆131.8조원은 정말 ‘앞으로 남은 돈’일까 삼성전자의 현행 주주환원 정책은 비교적 명확하다. 2024년부터 올해까지 3년간 발생한 누적 잉여현금흐름(FCF)의 50%를 주주환원 재원으로 활용하고, 매년 약 9조8000억원을 정규배당으로 지급한다. 누적 FCF의 50%에서 이미 지급한 환원액을 빼고도 재원이 남으면 추가로 환원하는 구조다. 여기서 131조8000억원이라는 숫자가 나온다. DS투자증권은 삼성전자의 올해 영업활동현금흐름을 325조5000억원, 시설투자를 62조3000억원으로 예상했다. 이를 빼면 올해 FCF가 263조2000억원에 이른다는 계산이다. 이에 따라 2024~2026년 누적 FCF의 50%를 161조3000억원으로 추산하고, 여기서 3년치 정규배당 29조4000억원을 제외한 131조8000억원을 추가 환원 가능액으로 제시했다. 장기공급계약(LTA) 선수금과 성과급 보상 목적의 자사주 매입 영향은 확정되지 않아 추정치에 반영하지 않았다고 밝혔다. 131조8000억원을 ‘앞으로 새로 풀 수 있는 돈’으로 그대로 읽는 데는 주의가 필요하다. 삼성전자가 지난 3월 공개한 기업가치 제고 계획을 보면 2024~2025년 현금배당 20조9000억원과 소각 목적 자사주 매입 8조4000억원을 집행했다. 합계 29조3000억원이다. 여기에 올해 정규배당 예정액 9조8000억원까지 더하면 기존 집행·예정 주주환원액은 39조1000억원이 된다. DS투자증권이 계산한 전체 환원 재원 161조3000억원을 그대로 적용한 뒤 39조1000억원을 단순 차감하면 약 122조2000억원이 남는다. 이는 DS투자증권의 FCF 전망을 삼성전자가 공시한 환원액 차감 방식에 대입한 단순 계산이다. 삼성전자가 확정하거나 공식적으로 제시한 잔여 환원액은 아니다. 131조8000억원과 122조2000억원의 차이는 DS투자증권 계산이 3년치 정규배당 29조4000억원만 차감한 반면, 삼성전자 공시는 2024~2025년 추가배당과 소각 목적 자사주 매입까지 기존 주주환원에 포함하고 있기 때문에 발생한다. 따라서 131조8000억원은 증권사의 전망치로는 유효하지만 삼성전자가 공식 확인한 ‘앞으로 남은 환원액’은 아니다. 실제 잔여 재원은 올해 FCF와 기존 환원액, 추가로 반영할 항목이 확정돼야 계산할 수 있다. ◆100조·150조·200조…기간부터 다르다 200조원이라는 숫자도 성격이 다르다. KB증권은 삼성전자가 차기 주주환원 정책에서 연간 최소 100조원에서 최대 200조원 규모를 환원할 가능성을 제시했다. 현행 2024~2026년 정책의 마지막 해에 얼마가 남았는지를 추산한 DS투자증권의 131조8000억원과는 적용 기간부터 다르다. 150조원은 이달 발표될 주주환원책 규모로 알려졌다는 언론 보도다. 131조8000억원은 DS투자증권의 FCF 전망을 토대로 산출한 추가 환원 가능액이다. 200조원은 내년부터 적용될 차기 정책의 연간 환원 규모에 관한 KB증권 전망이다. 큰 숫자만 나란히 놓으면 삼성전자가 당장 150조~200조원을 추가로 현금배당할 것처럼 보이지만 실제 의미는 다르다. 특별배당 규모도 아직 결정되지 않았다. 삼성전자가 공식적으로 밝힌 것은 특별배당을 포함한 실행안을 논의하고 있다는 사실까지다. ◆성과급용 자사주 매입도 주주환원일까 떼어놓고 봐야 할 숫자가 하나 더 있다. 임직원 성과급 지급용 자사주다. 삼성전자는 지난 6월 ‘3년간 90조원 규모의 자사주를 매입한다’는 보도가 나오자 해명공시를 냈다. 회사는 올해 경영성과에 따른 주식보상 목적의 자사주 매입을 검토하고 있지만 구체적인 일정과 규모는 확정되지 않았다고 밝혔다. 한 달 뒤인 지난달 23일 재공시에서도 같은 입장을 유지했고, 재공시 예정일을 오는 10월 22일로 잡았다. 성과급 지급용 자사주 매입은 주주환원을 목적으로 한 자사주 매입·소각과 성격이 다르다. 회사가 자사주를 사서 소각하면 발행주식 수가 줄어 기존 주주의 주당 가치가 높아지는 효과가 생긴다. 임직원 보상을 위해 매입한 주식은 이후 직원에게 지급되기 때문에 주식 자체가 사라지지는 않는다. 향후 장내에서 매입한다면 매입 과정에서 주식 수요를 늘리는 효과는 기대할 수 있다. 그러나 성과급 지급용 자사주 매입액을 현금배당이나 자사주 소각과 동일하게 주주환원액으로 합산하면 실제 주주에게 돌아가는 몫이 부풀려질 수 있다. SK하이닉스의 40조원과 삼성전자의 ‘150조원설’도 그대로 비교하기 어렵다. SK하이닉스는 지난 19일 이사회를 열어 보통주 2407만주를 장내에서 취득한 뒤 전량 소각하기로 결정했다. 전체 발행주식의 약 3.3%에 해당한다. 이사회 결의 전날 종가 166만2000원을 적용한 취득 예정금액은 40조43억4000만원이다. 실제 매입금액은 취득 기간의 주가 변동에 따라 달라질 수 있다. 그럼에도 취득 예정 주식 수와 예정금액, 전량 소각 방침이 공시된 안이라는 점에서 삼성전자의 ‘150조원설’과는 차이가 있다. 삼성전자는 특별배당을 포함한 환원안을 논의하고 있지만 150조원은 아직 언론 보도의 영역에 있다. 환원 방식도 대규모 자사주 소각보다 현금배당에 무게가 실릴 것이라는 전망이 나온다. 150조원이 실제 이사회에서 확정되는지, 어느 기간에 집행되는지, 이미 지급한 배당과 자사주 매입이 얼마나 포함돼 있는지는 아직 열려 있다. 성과급 지급을 위해 사들이는 자사주와 실제 소각되는 자사주도 구분해서 봐야 한다. 삼성전자 이사회의 최종 의결은 아직 이뤄지지 않았다. 규모와 방식이 공시로 확정되기 전까지는 100조원, 131조8000억원, 150조원, 200조원 모두 각기 다른 전제에서 나온 숫자로 남는다.

“옆 동네는 200만원 받는다던데?” 추석을 앞두고 주소지가 지원금 액수를 갈랐다. 경남 의령군과 전남 함평군 주민은 1인당 50만원을 받는다. 가족 4명이 모두 지급 요건을 충족한다면 한 가구에 200만원이다. 반면 강릉과 당진은 각각 10만원, 30만원 지급안이 지방의회 문턱을 넘지 못했다. 향후 재추진 가능성은 남아 있지만, 현재까지 확정된 추석 전 지급액만 놓고 보면 같은 4인 가족이라도 최대 200만원의 차이가 생긴다. 지원금을 주는 곳과 주지 못하는 곳의 차이는 지자체의 재정 형편만으로 설명되지 않는다. 쓸 수 있는 기금이 얼마나 있는지, 단체장이 어디에 예산을 우선 배분하는지, 지방의회가 동의하는지까지 맞물린다. ◆50만원부터 지급 무산까지…지역마다 다른 추석 지원금 의령군은 2026년 6월30일 기준 주민등록을 둔 군민과 결혼이민자, 영주권자 등 약 2만4600명을 대상으로 1인당 50만원의 민생안정지원금을 지급하고 있다. 총사업비는 125억원 규모다. 지원금은 의령사랑상품권으로 지급되며 9월11일까지 신청할 수 있다. 함평군도 1인당 50만원을 지급한다. 지난달 추가경정예산에 151억1000만원을 편성했고 9월7일부터 읍·면사무소에서 신청과 지급을 시작한다. 선불카드 형태로 지급하며 올해 12월31일까지 사용할 수 있다. 통영시는 이달 31일부터 1인당 35만원을 지급한다. 당초 지방선거 과정에서 제시된 금액은 33만원이었지만 시의회와 협의하는 과정에서 35만원으로 높아졌다. 지급 대상은 시민과 결혼이민자, 영주권자 등 11만6353명이며 투입 예산은 409억원이다. 신청과 지급은 10월30일까지 진행된다. 충북 영동군도 9월부터 군민 1인당 30만원의 2차 민생안정지원금을 지역상품권으로 지급한다. 영동군은 올해 초에도 군민 1인당 50만원을 한 차례 지급했다. 반대편에는 의회를 넘지 못한 지역이 있다. 강릉시는 시민에게 1인당 10만원을 강릉페이로 지급하는 방안을 추진했지만 지난달 31일 시의회 본회의 표결에서 재석 19명 중 찬성 9명, 반대 10명으로 부결됐다. 한 표가 지급 여부를 갈랐다. 당진시는 격차가 더 크다. 전 시민에게 1인당 30만원씩 지급하기 위해 약 530억원을 투입하는 경제회복지원금을 추진했지만 지난 11일 시의회 본회의에서 찬성 7명, 반대 7명으로 부결됐다. 현행 의결 규정상 출석 의원 과반의 찬성을 얻지 못해 추석 전 지급 계획에 제동이 걸렸다. 같은 시기에 비슷한 취지로 추진된 지원금이라도 주소지와 지방의회의 선택에 따라 주민이 체감하는 금액은 크게 달라졌다. ◆3주 만에 77.8억원 썼다…돈 풀리자 움직인 소비 지원금이 실제 소비로 이어지는 속도는 빠르다. 속초시는 지난달 20일부터 시민 1인당 20만원의 민생회복지원금을 지급하고 있다. 지난 9일 기준 7만1136명에게 142억2720만원이 지급됐고 이 가운데 77억8355만6000원이 이미 사용됐다. 지급액의 54.7%가 약 3주 만에 결제된 것이다. 사용처도 생활밀착 업종에 몰렸다. 음식점에서 28억5569만원, 편의점·슈퍼·마트에서 16억1565만원이 쓰였다. 두 업종을 합치면 전체 사용액의 57.45%다. 지원금이 지역 밖에서 사용하기 어려운 지역화폐나 선불카드 형태로 지급되면서 외식과 장보기 등 일상 소비에 빠르게 흡수됐다. 영동에서도 비슷한 흐름이 확인됐다. 올해 초 지급한 1인당 50만원의 민생안정지원금 212억100만원 가운데 사용기한 내 결제된 금액은 211억900만원으로 99.6%에 달했다. 음식점과 마트, 주유소, 병원·약국 등에서 주로 사용됐다. 지급액 전부를 새로운 소비로 볼 수는 없다. 한국은행이 2025년 정부의 민생회복 소비쿠폰 효과를 분석한 결과, 소비쿠폰 사용처 한 곳당 월평균 매출은 비사용처보다 2.91% 더 증가한 것으로 추정됐다. 이 분석은 6개 카드사의 신용카드 매출을 대상으로 했으며 지역사랑상품권과 선불카드는 제외됐다. 올해 각 지자체가 지역화폐나 선불카드로 지급하는 지원금에 결과를 그대로 대입하기 어려운 이유다. 정책 효과는 1·2차 지급 모두 초기에 집중됐고 지속 기간도 짧았다. 설문조사로 추정한 한계소비성향은 0.20이었다. 소비쿠폰 10만원을 받았을 때 새로 늘어난 소비가 평균 2만원가량이었다는 의미다. 나머지가 모두 저축됐다는 뜻은 아니다. 쿠폰이 없었어도 할 예정이던 소비의 결제수단을 지원금으로 바꾼 부분 등이 포함된다. 한국은행은 소비쿠폰을 민생 안정이 시급할 때 활용할 수 있는 단기 처방에 가까운 정책으로 평가했다. 2025년 전국 단위 소비쿠폰을 분석한 결과인 만큼 올해 각 지자체 지원금에 효과를 그대로 대입할 수는 없지만, 단기 소비 진작 효과와 지속성의 한계를 함께 보여주는 자료다. ◆지원금 뒤에 남는 재정 문제 지원금 논쟁에서 빼놓기 어려운 것이 지방재정이다. 행정안전부가 전국 순계예산을 기준으로 산출한 2026년 지방자치단체 재정자립도는 47.3%다. 광역단체보다 기초단체, 기초단체 가운데서도 시보다 군으로 갈수록 자체 재원 비중은 낮아지는 경향이 있다. 재정자립도는 일반회계 세입 가운데 지방세와 세외수입 등 지자체가 자체적으로 마련하는 수입의 비중을 보여준다. 눈에 띄는 점은 지원금을 많이 주는 지역이라고 재정자립도가 반드시 높은 것은 아니라는 사실이다. 1인당 50만원을 지급하는 의령군의 2026년도 당초예산 기준 재정자립도는 8.3%다. 자체재원 비중이 한 자릿수인데도 총사업비 125억원 규모의 지원금을 편성했다. 재정력 하나만으로 지원금 지급 여부가 결정되지 않는다는 뜻이다. 통영은 35만원 지원에 필요한 409억원 가운데 349억원을 통합재정안정화기금에서, 나머지 60억원을 일반재원에서 충당한다. 그동안 적립한 기금을 언제, 어디에 쓸 것인지가 지원 규모를 결정하는 변수가 됐다. 재정자립도가 낮다고 곧바로 재정이 부실하다고 단정할 수는 없다. 지방교부세나 국고보조금처럼 중앙정부에서 내려오는 재원이 자체수입보다 빠르게 늘면 전체 예산이 증가해도 재정자립도는 낮아질 수 있다. 쟁점은 결국 우선순위다. 한정된 기금과 일반재원을 전 주민에게 나눠 단기간 소비를 끌어올릴 것인지, 복지·사회간접자본·지역산업 등 다른 사업에 투입할 것인지 지방정부와 지방의회가 선택해야 한다. 지원금을 받은 주민에게 50만원은 당장 장바구니와 식비 부담을 덜어주는 돈이다. 지역 상인에게도 매출이 빠르게 늘어나는 효과가 나타날 수 있다. 소비 효과가 짧게 끝난 뒤에도 지자체에는 다음 사업과 다음 예산이 남는다. 이번 추석 지원금을 둘러싼 논쟁은 단순히 ‘주는 곳과 안 주는 곳’의 비교로 끝나지 않을 것으로 보인다.

“관리비 20만원 냈는데 실적 0원이라고?” 아파트 관리비를 신용카드로 자동납부할 때 가장 먼저 보게 되는 숫자는 할인율이다. ‘10% 할인’, ‘15% 할인’이라는 문구가 눈에 들어온다. 하지만 실제 카드값을 줄이는 데 더 중요한 숫자가 있다. 바로 ‘전월실적’이다. 실제로 한 생활비 특화 카드는 아파트 관리비를 비롯한 생활요금에 10% 할인을 제공하지만, 관리비 결제액은 전월실적에서 제외한다. 관리비 20만원을 내고 할인까지 받았더라도 다음 달 혜택을 위한 실적에는 0원으로 잡히는 구조다. 다음 달에도 할인받으려면 관리비와 별개로 전월실적 50만원을 채워야 한다. 관리비를 할인받았다고 해서 해당 결제액이 다음 달 실적까지 채워주는 것은 아니다. 반대로 관리비 할인과 전월실적 인정을 동시에 제공하는 카드도 있다. 할인율만 볼 게 아니라 관리비 결제액이 실적으로 남는지, 할인 적용 매출 전체가 실적에서 빠지는지, 월 할인한도는 얼마인지까지 함께 봐야 한다. ◆24.9조→30.6조…커진 관리비 집계액 아파트 관리비는 줄이기 어려운 대표적인 고정비다. 20일 한국부동산원이 운영하는 공동주택관리정보시스템(K-apt) 집계를 보면 전국 공동주택 관리비 총액은 2022년 24조9000억원에서 2023년 27조6000억원, 2024년 30조6000억원으로 늘었다. 2년 사이 증가액은 5조7000억원으로 약 23%에 달한다. 이 수치를 전부 가구당 관리비 상승으로 해석해서는 안 된다. 2024년 10월 25일부터 관리비 공개 의무 대상이 100세대 이상 공동주택으로 확대되면서 K-apt 통계에 포함되는 단지 범위가 넓어졌기 때문이다. 2022년 2월 기준 관리비 공개 대상은 약 1066만세대였다. 당시 수치와 공개 대상 확대 이후 통계를 동일한 모집단으로 단순 비교하기는 어렵다. 최근 집계액 증가는 관리비 상승뿐 아니라 공개 단지 증가 영향도 함께 반영된 것으로 봐야 한다. 그만큼 관리비 자동납부를 둘러싼 카드업계의 생활비 할인 경쟁도 치열해지고 있다. 소비자는 얼마를 깎아주는지와 함께 낸 관리비가 전월실적으로 인정되는지를 따져볼 필요가 있다. ◆10% 할인인데 최대 5000원…할인율의 착시 생활비를 한 카드에 모으려는 소비자라면 관리비 할인율과 월 할인한도를 함께 봐야 한다. 일부 생활비 특화 카드는 아파트 관리비 자동납부 시 10% 결제일 할인을 제공한다. 전월실적 기준은 50만원이며, 할인 혜택이 적용된 관리비 결제액도 전월실적으로 인정한다. 주의할 점은 할인한도다. 관리비가 20만원이라고 해서 2만원을 할인받는 것은 아니다. 관리비 할인한도가 월 최대 5000원이면 실제 할인액은 5000원에 그친다. 표면상 할인율은 10%지만 관리비 20만원을 기준으로 계산한 실질 할인율은 2.5%다. 건당 2만원 이상 결제해야 혜택을 주는 조건도 있다. 카드 선택 전에는 ‘10%’라는 숫자보다 월 할인한도와 최소 결제금액을 먼저 확인해야 한다. 또 다른 카드는 주유·이동통신·아파트 관리비에 2.5% 결제일 할인을 제공한다. 전월실적이 40만원 이상이면 이들 영역의 통합 할인한도는 월 5000원, 70만원 이상이면 1만원으로 올라간다. 관리비 정기결제 금액은 전월실적으로 인정된다. 여기서 40만원은 관리비와 통신비 등을 합쳐 써야 하는 금액이 아니다. 카드의 전체 전월실적 기준이다. 해당 기준을 넘긴 뒤 주유·통신·관리비 영역에서 정해진 한도까지 할인받는 방식이다. ◆학원비 많이 써도 실적은 별개 자녀 교육비가 큰 가구라면 계산법을 따로 봐야 한다. 일부 교육비 특화 카드는 당월 일반전문학원·학습지·유치원 결제 내역이 있고 아파트 관리비를 자동이체하면 관리비 5000원을 캐시백해준다. 전월 이용금액은 50만원 이상이어야 한다. 전월실적 계산에는 반전이 있다. 일반전문학원과 학습지, 유치원 업종에서 쓴 금액 전체가 전월 이용금액 산정에서 제외된다. 자녀 학원비로 카드값이 크게 나왔더라도 그 금액만으로는 실적을 채우기 어렵다. 반면 해당 상품은 아파트 관리비를 전월 이용금액 제외 항목에 넣지 않았다. 학원비 할인 카드라고 해서 학원비가 실적까지 채워줄 것으로 생각하면 계산이 꼬일 수 있다. 관리비 캐시백을 받기 위해서는 당월 교육비 결제도 있어야 한다. 전월실적 50만원을 채웠더라도 해당 월에 교육비 결제가 없다면 관리비 캐시백을 받을 수 없다. ◆관리비는 되고 전기·가스는 안 되고 정기결제가 여러 건이라면 생활요금 적립형 카드도 선택지가 될 수 있다. 일부 카드는 아파트 관리비와 이동통신, 도시가스, 전기요금 등을 자동이체하면 전월실적 구간에 따라 매월 최대 3건까지 포인트를 적립해준다. 전월 이용금액은 40만원, 80만원, 120만원 등으로 구간이 나뉜다. 생활요금 자동이체 한 건당 적립액은 각각 2000포인트, 4000포인트, 6000포인트로 높아진다. 관리비를 비롯한 생활요금 결제액도 전월실적에 포함되는 구조다. 아파트 관리비 고지서에 도시가스비와 전기요금이 함께 청구되면 각각의 결제로 보지 않고 한 건으로 처리할 수 있다는 점은 주의해야 한다. 최대 3건 적립이라는 문구만 보고 관리비·가스·전기요금을 각각 한 건으로 계산하면 실제 적립액과 차이가 생길 수 있다. 최근 출시된 생활비 특화 카드 중에는 할인율만 놓고 보면 더 강한 상품도 있다. 아파트 관리비와 전기·가스요금 등에 15%, 디지털 구독과 멤버십에는 30% 청구할인을 제공한다. 전월실적 50만원 이상이면 정기결제 영역별 할인한도는 5000원, 통합 월 할인한도는 3만원이다. 전월실적 100만원 이상에서는 영역별 한도가 1만원, 통합 한도는 6만원으로 올라간다. 모든 고정비가 같은 취급을 받는 것은 아니다. 아파트 관리비 결제액은 전월실적으로 인정되지만 전기·가스요금은 할인 대상이면서도 실적에서는 제외된다. 관리비 20만원에 15% 할인을 적용하면 계산상 할인액은 3만원이다. 하지만 전월실적 50만원 구간에서 영역별 한도가 5000원이면 실제 할인액은 5000원뿐이다. ‘관리비 15%’라는 숫자만 보고 카드를 고르면 기대한 할인액과 차이가 날 수 있다. 관리비 카드를 고를 때는 순서가 있다. 먼저 관리비 결제액이 전월실적으로 인정되는지 확인해야 한다. 이어 할인 혜택이 적용된 결제액 전체가 실적에서 제외되는지, 월 할인한도와 최소 결제금액은 얼마인지 따져봐야 한다. 학원비나 전기·가스요금처럼 함께 결제할 고정비가 있다면 이 금액이 실적에서 빠지는지도 확인해야 한다. 연회비를 제하고도 실제 절감 효과가 남는지도 계산할 필요가 있다. 중요한 것은 관리비 20만원을 냈느냐가 아니다. 그 20만원이 다음 달 카드 실적으로 잡히느냐다. 혜택을 받겠다고 평소보다 소비를 늘리면 할인율이 아무리 높아도 실속은 없다.