영화 ‘귀향’이 개봉 10주년을 맞아 확장판으로 다시 관객을 찾는다. 영화 ‘귀향: 언니야 이제 집에가자’(감독 조정래)는 오는 26일 전국 극장에서 개봉한다. 2016년 개봉한 ‘귀향’은 일본군 ‘위안부’ 피해자 고(故) 강일출 할머니가 미술 심리치료 과정에서 그린 ‘태워지는 처녀들’을 모티브로 제작됐다. 당시 7만5270명의 국민 후원으로 제작돼 358만명의 관객을 동원했다. 이번 작품은 기존 상영본을 바탕으로 한국뿐 아니라 아시아 여러 나라에서 같은 피해를 겪은 여성들의 이야기를 추가한 확장판이다. 참혹한 상황에서도 서로를 의지했던 소녀들의 우정과 국경을 넘어선 연대를 담았다. 조정래 감독은 개봉에 앞서 “10년 전 ‘귀향’ 개봉 당시 47명이었던 생존 피해자가 현재 5명으로 줄었다”며 “잊혀가는 역사를 다시 기억하게 하고 피해자들의 존엄과 명예를 기억하는 작은 문화적 기록이 되기를 바란다”고 밝혔다. 영화에는 강하나, 최리, 손숙 등이 출연하며 제이오엔터테인먼트가 제작하고 커넥트픽쳐스가 배급한다.

“단타 치다가 계좌 녹았는데…” 삼성전자와 SK하이닉스 주가가 하루에도 큰 폭으로 출렁이던 지난 두 달. 수익률을 두 배로 키우려는 개인투자자들이 단일종목 레버리지 상장지수펀드(ETF)로 몰렸다. 지난 7월 15일 관련 상품의 하루 거래대금은 13조원까지 치솟았다. 투자자들이 쉴 새 없이 사고파는 동안 증권사와 한국거래소에 쌓인 수수료는 두 달여 만에 1172억6000만원에 달했다. 가격이 크게 움직이는 데다 매매 수수료가 반복해서 빠져나가고, 레버리지 상품 특유의 변동성 손실까지 겹쳤다. “단타 치는 사이 계좌만 녹았다”는 투자자들의 푸념이 나온 배경이다. ◆두 달여 만에 수수료 1173억…증권사 몫만 893억 17일 국회 정무위원회 소속 국민의힘 박성훈 의원실이 금융감독원과 한국거래소에서 제출받은 자료에 따르면 삼성전자·SK하이닉스를 기초자산으로 한 단일종목 레버리지·인버스 ETF 16종에서 발생한 증권사와 거래소의 관련 수수료 수익은 총 1172억6000만원으로 집계됐다. 가장 큰 몫은 증권사에 돌아갔다. 증권사 36곳이 5월 27일부터 7월 31일까지 46거래일 동안 해당 상품의 위탁매매로 거둔 수수료는 893억5000만원이다. 하루 평균 약 19억4000만원이다. 한국거래소는 5월 27일부터 7월 30일까지 45거래일 동안 거래수수료 241억3900만원과 청산결제수수료 37억7100만원 등 모두 279억1100만원을 거뒀다. 하루 평균 약 6억2000만원이다. 6월 24일에는 하루 수수료가 10억5100만원, 7월 14일에도 10억1100만원에 달했다. 두 통계의 집계 종료일이 하루 달라 ‘46거래일간 1173억원’으로 단순 합산하는 것은 정확하지 않지만, 출시 이후 약 두 달 동안 16개 상품에서 증권사와 거래소에 1173억원 가까운 수수료가 발생했다는 사실은 분명하다. 거래 규모도 빠르게 불어났다. 금융위원회에 따르면 관련 상품 16종의 시가총액은 출시일인 5월 27일 4조4000억원에서 7월 15일 11조9000억원으로 2.7배 커졌다. 하루 거래대금도 같은 날짜 기준 10조4000억원에서 13조원으로 늘었다. ◆주가 돌아와도 원금은 안 돌아온다…레버리지의 함정 수수료만의 문제는 아니다. 2배 레버리지 상품은 기초주식의 장기간 누적 수익률을 두 배로 만들어주는 상품이 아니다. 매일의 수익률을 두 배 수준으로 추종하도록 설계돼 하루가 지나면 기준이 다시 설정된다. 이 때문에 주가가 크게 오르내리는 장에서는 기초자산이 출발점 부근으로 돌아오더라도 레버리지 ETF 가격은 이전 수준을 회복하지 못할 수 있다. 흔히 '음의 복리' 또는 '변동성 손실'로 불리는 현상이다. 예를 들어 100이던 주가가 하루 20% 떨어지면 80이 되고, 다음 날 20% 오르면 96이다. 이틀간 손실은 4%다. 같은 움직임을 하루 수익률의 2배로 추종하는 상품은 첫날 40% 하락해 60이 되고, 다음 날 40% 상승해도 84에 그친다. 손실률은 16%다. 단타를 많이 해서 ‘음의 복리’가 생기는 것은 아니다. 가격이 위아래로 크게 흔들리는 상황에서 일간 수익률을 배수로 추종하는 구조 자체가 원인이다. 여기에 투자자가 매매를 반복할수록 위탁매매 수수료까지 더해지는 구조다. 실제 반도체주 변동성도 극심했다. 금융위가 5월 26일부터 7월 10일까지 일간 수익률 변동성을 연율화한 결과 SK하이닉스는 113%, 삼성전자는 96%에 달했다. 미국 샌디스크는 131%, 마이크론은 123%였다. ◆씨티가 추정한 손실 56조원…1173억과 직접 비교는 금물 시장 충격을 보여주는 또 다른 숫자는 387억달러, 약 56조3000억원이다. 모하메드 아파바이 씨티글로벌마켓증권 아시아태평양 트레이딩 전략 헤드는 지난달 29일 기관투자자에게 배포한 시장 코멘터리에서 한국 개인투자자의 레버리지 ETF 누적 손실을 이 규모로 추정했다. 산출 방식도 공개됐다. 씨티가 집계한 한국 자산 기반 레버리지 ETF 시가총액은 6월 22일 525억달러로 정점을 찍은 뒤 한 달 사이 190억달러로 줄었다. 335억달러가 감소한 사이 투자자 자금은 오히려 62억달러 추가로 유입됐다. 씨티는 이를 반영해 누적 손실 규모를 387억달러로 계산했다. 이 숫자를 투자자가 실제 매도해 확정한 손실액으로 단정해서는 안 된다. 시가총액 변화와 자금 유입을 토대로 계산한 추정치이고, 씨티 리서치팀의 공식 리서치 보고서가 아니라 트레이딩 전략가가 기관투자자에게 제공한 시장 코멘터리라는 점도 감안해야 한다. 387억달러 추정치와 수수료 1173억원은 집계 대상부터 다르다. 씨티 추정치에는 SK하이닉스와 삼성전자뿐 아니라 코스피200 등 한국 자산을 기초로 한 레버리지 상품이 포함됐다. 반면 1173억원은 삼성전자·SK하이닉스 관련 단일종목 레버리지·인버스 ETF 16종에서 발생한 증권사와 거래소 수수료다. 두 숫자를 일대일로 비교하면 통계 범위를 왜곡할 수 있다. ◆현금 3000만원 있어야 매수…19일부터 모의거래까지 과열이 이어지자 금융당국은 뒤늦게 진입 문턱을 높였다. 지난달 31일부터 국내외 단일종목 레버리지 상품을 신규 또는 추가 매수하려는 일반 개인투자자는 계좌에 현금 3000만원 이상의 기본예탁금을 보유해야 한다. 기존에는 1000만원이 기준이었다. 주식·ETF·채권 등 대용증권도 일부 인정됐지만 지금은 현금만 인정된다. 사전교육 시간도 기존 2시간에서 3시간으로 늘리는 방안이 7월 16일 발표된 보완대책에 포함됐다. 효과는 즉각적이었다. 관련 상품의 하루 거래대금은 규제 시행 전날인 7월 30일 12조4485억원에서 8월 7일 8452억원으로 93.2% 급감했다. 8월 10일에도 8700억원 수준에 머물렀다. 시가총액 대비 거래대금 비중을 보여주는 회전율도 7월 30일 219.1%에서 급격히 낮아졌다. 오는 19일부터는 문턱이 한 번 더 높아진다. 국내외 단일종목 레버리지·인버스 ETF·ETN을 처음 거래하는 일반 개인투자자는 한국거래소 시스템에서 5거래일 이상, 하루 최소 1시간씩 총 5시간 이상의 모의거래를 이수해야 한다. 이수 정보를 거래 증권사에 등록하고 승인받아야 실제 매매가 가능하다. 시행일 이전 국내외 단일종목 레버리지 상품을 거래한 경험이 있는 투자자는 면제된다. 이찬진 금융감독원장은 지난 6월 기자간담회에서 단일종목 레버리지 상품에 대해 “극심한 회전율로 증권사만 배 불리는 결과를 초래하고 있다”며 “플레이어는 실익이 없고 관리·운영하는 시스템만 이익을 보는 부분을 개인적으로 심하게 우려한다”고 말했다. 박성훈 의원도 “거래 발생으로 수수료를 받는 것 자체는 문제가 아니지만 개인들이 고위험에 노출되는 동안 거래소가 시장관리자로서 제대로 역할을 했는지 점검할 필요가 있다”고 지적했다. 거래대금은 규제가 시작되자 90% 넘게 줄었다. 시장 과열을 제도로 억누르는 효과는 뚜렷했다. 남는 문제는 시점이다. 상품 출시 두 달도 지나지 않아 시가총액이 세 배 가까이 불어나고 하루 거래대금이 10조원을 훌쩍 넘겼다. 하지만 현금 예탁금 상향과 모의거래 같은 강한 장치는 시장이 크게 흔들린 뒤에야 나왔다. 투자자의 과도한 ‘단타’ 탓으로만 돌리기엔, 고위험 상품을 먼저 열어준 뒤 뒤늦게 문턱을 높인 규제의 시차가 크다.

“16시간 굶으면 독소 빠진다고?” 오전 8시, 사무실 탕비실. 샌드위치 대신 아메리카노 한 잔만 들고 자리로 돌아가는 직장인이 적지 않다. 이유는 제각각이다. 아침을 챙길 시간이 없어서 굶기도 하고, 전날 늦게 먹은 야식을 생각해 첫 끼를 미루기도 한다. 아예 시간을 재며 공복을 유지하는 사람도 있다. “16시간을 굶으면 장기가 쉬고 몸속 독소가 빠진다”는 말도 심심치 않게 들린다. 하루 중 음식을 먹는 시간을 8시간가량으로 제한하는 이른바 ‘16대8 간헐적 단식’은 실제 체중 관리법으로 활용되고 있다. 문제는 여기서 한 발 더 나아가 ‘16시간 공복=해독’이라는 공식처럼 받아들이는 경우다. 체중을 줄이는 것과 몸속 독소를 빼낸다는 것은 전혀 다른 얘기다. ◆20대 62.1%가 아침 결식…숫자 해석은 주의 질병관리청의 2024년 국민건강영양조사에 따르면 1세 이상 국민의 아침식사 결식률은 35.3%였다. 연령별로는 19~29세가 62.1%로 가장 높았고, 20대 여성은 67.5%에 달했다. 세 명 중 두 명꼴이다. 그러나 이 숫자를 ‘국민 세 명 중 한 명이 평소 아침을 습관적으로 거른다’는 뜻으로 읽어서는 안 된다. 2024년 아침식사 결식률은 조사 대상자가 조사 2일 전 아침을 먹었는지를 기준으로 계산한 수치다. 평소 일주일에 며칠 아침을 거르는지를 물은 통계가 아니다. 장기 추이를 볼 때도 주의가 필요하다. 국민건강영양조사는 2021년까지 조사 1일 전 아침 섭취 여부를 기준으로 했지만 2022년부터 조사 2일 전으로 기준이 바뀌었다. 2015년 26.2%에서 2024년 35.3%로 수치 자체는 9.1%포인트 높아졌지만, 조사 기준이 중간에 달라진 만큼 이를 완전히 동일한 잣대의 10년 추세처럼 해석하는 것은 피하는 게 정확하다. 무엇보다 이 통계만으로 사람들이 다이어트나 ‘해독’을 위해 아침을 거른다고 볼 근거는 없다. ◆16시간 굶는다고 간·콩팥이 ‘휴가’ 가는 건 아니다 단식을 둘러싼 대표적인 오해가 ‘장기의 휴식’이다. 음식을 넣지 않으면 간과 콩팥이 평소 일을 멈추고 몸속 독소를 청소하는 데 집중할 것처럼 설명되기도 한다. 실제 몸은 그렇게 작동하지 않는다. 공복이 되면 대사의 방식이 달라질 뿐이다. 간은 음식에서 들어오는 포도당이 끊기면 저장된 글리코겐을 분해하고 새로운 포도당을 만들어 혈당을 유지한다. 공복 시간이 길어질수록 포도당을 새로 만드는 비중이 커진다. 콩팥 역시 계속 일한다. 건강한 콩팥은 혈액을 거르면서 노폐물과 여분의 수분을 제거해 소변으로 내보낸다. 음식을 먹지 않았다고 이 기능이 멈췄다가 다시 시작되는 것이 아니다. 미국 국립보완통합건강센터(NCCIH)도 이른바 ‘디톡스’ 식단이 체중 관리나 체내 독소 제거에 효과가 있다는 설득력 있는 연구 근거는 없다고 설명한다. 장기적인 효과를 확인한 연구도 부족하다. ◆“16시간 지나면 자가포식 시작”…사람 몸에 그런 알람은 없다 공복과 함께 자주 등장하는 단어가 ‘자가포식’이다. 자가포식은 세포 안에서 불필요하거나 손상된 구성 요소를 분해하고 재활용하는 과정이다. 단식으로 영양 공급이 줄어들면 자가포식과 관련된 여러 신호가 달라질 수 있다는 연구들이 있다. 그러나 “12시간에는 안 되고 16시간이 되는 순간 본격적으로 시작된다”는 식의 시간표는 사람에게 확립돼 있지 않다. 2025년에는 시간제한 식사가 사람의 자가포식 흐름을 높일 가능성을 제시한 연구도 나왔지만 연구진 스스로 탐색적 분석으로 제시한 단계다. 개인마다 식사 내용과 대사 상태, 운동량 등이 다른 상황에서 ‘16시간’을 누구에게나 적용되는 스위치처럼 볼 근거는 부족하다. 결국 ‘16시간을 채우면 세포 청소가 시작된다’거나 ‘독소가 빠지기 시작한다’는 식의 설명은 현재 연구 수준보다 앞서간 표현이다. ◆체중은 빠질 수 있다…그렇다고 ‘해독 효과’는 아니다 그렇다면 16대8 간헐적 단식은 아무 효과가 없는 걸까. 그렇지는 않다. 비만 성인 90명이 참여한 12개월 무작위 임상시험에서는 참가자를 시간제한 식사군과 열량 제한군, 대조군으로 나눠 비교했다. 시간제한 식사군은 정오부터 오후 8시까지만 음식을 먹고 별도의 열량 계산은 하지 않았다. 12개월 뒤 시간제한 식사군의 체중은 대조군보다 평균 4.87% 줄었다. 매일 섭취 열량을 제한한 집단은 5.30% 감소했다. 두 감량군 사이에는 통계적으로 유의한 차이가 없었다. 매번 칼로리를 계산하는 대신 ‘먹지 않는 시간’을 정해 간식이나 야식을 줄이는 방법이 일부 사람에게는 더 간편할 수 있다는 의미다. 최근 연구에서는 먹는 시간 자체의 효과도 조금씩 확인되고 있다. 2025년 30개 연구, 1341명을 종합한 메타분석에서는 섭취 열량을 비슷하게 맞춰 비교한 연구들에서도 시간제한 식사군의 체중이 평균 1.46㎏, 체지방량이 1.50㎏ 더 감소했다. 먹는 시간대가 체중 조절에 일정 부분 독립적인 영향을 줄 가능성이 있다는 것이다. 그렇다고 결론이 ‘오래 굶을수록 좋다’로 바뀌는 것은 아니다. 연구마다 먹는 시간대와 공복 시간, 참가자의 나이와 건강 상태가 다르고 장기간 유지했을 때의 효과를 더 확인해야 한다. ◆당뇨약 먹는데 아침부터 굶었다간 ‘저혈당 위험’ 간헐적 단식이 누구에게나 가벼운 식습관 변화인 것도 아니다. 특히 인슐린이나 설포닐유레아처럼 혈당을 낮추는 약물을 사용하는 사람은 주의해야 한다. 평소 복용하던 약을 그대로 사용하면서 끼니를 건너뛰거나 단식하면 혈당이 지나치게 떨어질 수 있다. 미국 국립당뇨병·소화기·신장질환연구소(NIDDK)는 인슐린과 일부 당뇨병 치료제를 사용하는 사람이 식사를 거르거나 단식하면 저혈당 위험이 커질 수 있다고 설명한다. 심한 저혈당은 의식 상실이나 경련 등으로 이어질 수 있다. 노년층도 단순히 끼니 횟수부터 줄이는 방식은 피하는 것이 좋다. 유럽임상영양대사학회(ESPEN)는 노년층의 단백질 섭취량을 하루 체중 1㎏당 최소 1g으로 권고하면서 영양 상태와 신체활동, 질환 등에 따라 개별적으로 조정하도록 한다. 공복 시간을 늘린 결과 하루 전체 열량과 단백질 섭취까지 줄어든다면 체중계 숫자는 내려가더라도 근육을 지키는 데 불리할 수 있다. 아침을 반드시 먹어야 하는 것도 아니고, 반드시 굶어야 하는 것도 아니다. 시간제한 식사는 자신에게 맞으면 체중을 관리하는 한 가지 방법이 될 수 있다. 하지만 16시간이라는 숫자가 간과 콩팥을 쉬게 해주거나 몸속 독소를 빼주는 마법의 경계선은 아니다. 공복 타이머에 ‘16:00’이 찍혔다고 몸 안에 해독 완료 표시가 뜨는 것도 아니다. 몇 시간을 굶었는지만큼 중요한 것은 그 공복을 끝낸 뒤 무엇을 얼마나 먹느냐다. 긴 공복 뒤 흰빵과 단 음료, 과식으로 하루를 채운다면 16시간이라는 숫자가 식단의 빈틈까지 지워주지는 못한다.

편의점에서 삼각김밥과 커피를 고르듯 비타민과 유산균을 장바구니에 담는 소비자가 늘고 있다. 한 달치를 한꺼번에 사던 건강기능식품이 2500~5000원 안팎의 소용량 제품으로 쪼개지면서다. 약국이나 온라인몰을 찾아 계획적으로 구매하던 영양제가 이제는 출근길이나 점심시간 편의점에서 필요할 때 한두 개씩 사는 ‘생활 소비재’로 영역을 넓히고 있다. 17일 업계에 따르면 CU는 지난해 7월 전국 약 6000개 점포에서 시작한 건강기능식품 판매를 올해 2000여 점포 이상 추가 확대하기로 했다. 첫 출시 이후 이달까지 누적 판매량은 130만개를 넘어섰다. 경쟁 편의점뿐 아니라 다이소와 배민B마트, 올리브영까지 저가·소용량 건기식과 웰니스 상품을 강화하면서 소비자의 ‘건강 지갑’을 잡기 위한 유통업계 경쟁도 한층 치열해지고 있다. CU가 꺼낸 카드는 이른바 ‘헬스케어 2.0’이다. 지난해 건기식 판매를 시작할 당시부터 편의점 고객 특성에 맞춰 대용량 대신 소용량·소포장 제품을 앞세웠다. 대부분 5000원 이하로 가격을 낮춰 진입 장벽을 줄였다. 반응은 예상보다 빨랐다. 약 1년 만에 누적 판매량이 130만개를 넘어섰다. CU는 여기에 맞춰 올해 건기식 운영점포를 기존보다 2000여 곳 이상 늘리기로 했다. 상품 구성도 넓힌다. 오는 18일에는 220년 넘는 역사를 지닌 독일 건강기능식품 브랜드 로트벡쉔의 ‘이뮨샷’을 4900원에 선보인다. 비타민과 미네랄, 베타카로틴 등 26가지 기능성 성분을 한 병에 넣은 제품이다. 다음 달에는 종근당 ‘멀티비타 올인원샷’을 4400원, ‘아임비타 메가팩’을 2500원에 내놓는다. 핵심은 ‘한 번에 큰돈을 쓰지 않아도 된다’는 점이다. 온라인이나 대형마트에서 수만원짜리 몇 달분 영양제를 구매하는 방식과 달리 편의점에서는 필요한 제품을 소량으로 시험하거나 여행·출장 때 바로 구매할 수 있다. 건기식의 범위 밖에 있는 일반 건강식품도 동시에 키우고 있다. CU는 지난 11일 포켓몬 캐릭터 ‘럭키’를 적용한 ‘멀티비타민 럭키 에너지샷’을 4500원에 출시했다. 뚜껑을 키링으로 다시 사용할 수 있도록 만들어 건강 상품에 캐릭터 굿즈 요소까지 넣었다. 카페인을 넣지 않고 천연과즙 농축액을 활용한 ‘타이거 모닝 진저샷’과 ‘타이거 모닝 베리샷’도 각각 3900원에 선보인다. 건기식과 달리 일반 건강식품은 별도 건기식 판매 요건에 구애받지 않아 전국 CU 점포에서 판매할 수 있다는 점도 유통사 입장에서는 강점이다. CU만의 움직임은 아니다. GS25는 지난해 8월 전국 5000여 개 점포에서 비타민·유산균 등 건기식 30여 종을 판매하기 시작했다. 삼진제약·종근당·동화약품·종근당건강·동국제약·동아제약 등 국내 주요 제약·건기식 업체들이 참여했다. 편의점에 맞춰 제품 대부분을 1주~1개월 분량의 소포장으로 구성하고 가격도 5000원 안팎으로 낮췄다. 판매 시작 약 석 달 만인 지난해 10월 누적 판매량은 이미 80만개를 넘어섰다. 당시 500여개 점포는 별도의 건기식 특화 매장으로 꾸몄다. 구매 품목도 연령별로 갈렸다. GS25에 따르면 전체 연령대에서는 비타민 판매가 가장 많았고 10~20대는 단백질 쉐이크 등 이너뷰티 상품, 30~40대는 피로·간 건강 관련 제품, 50~60대는 저속노화 관련 제품을 상대적으로 많이 찾았다. 건강 상품의 성장세는 올해도 이어졌다. GS25가 지난해 12월29일부터 올해 1월4일까지 매출을 분석한 결과 건기식 매출은 직전 같은 기간보다 15.8% 증가했다. 같은 기간 저당·제로슈거 상품은 20.4%, 샐러드는 19.7%, 단백질바는 17.2%, 닭가슴살은 13.5% 각각 늘었다. 편의점이 건기식 한 품목만 파는 데 그치지 않고 샐러드와 고단백 식품, 저당 간식까지 한 묶음으로 구성하는 이유다. 가격 경쟁에 먼저 불을 붙인 곳은 생활용품 업계였다. 다이소는 지난해 2월 200개 점포를 시작으로 루테인·오메가3·비타민D 등 건기식 판매에 뛰어들었다. 당시 상품 가격을 기존 다이소 가격 체계와 마찬가지로 최대 5000원 이하로 책정하면서 건기식 시장에 ‘초저가’ 경쟁을 본격적으로 끌어들였다. 올해는 배달 플랫폼까지 가세했다. 배민B마트는 지난 2월 동아제약과 손잡고 멀티비타민, 루테인지아잔틴, rTG오메가3, 프로바이오틱스 등 4종을 각각 5000원에 출시했다. 특히 1개월분을 5000원으로 구성했다. 출시 당시 B마트의 1월 건강 카테고리 주문액은 전년 동기 대비 25% 늘어난 상태였다. 소비자가 영양제를 사기 위해 별도 매장을 찾는 구조 자체가 흔들리고 있는 셈이다. 집 앞 편의점에서는 몇 회분을 사고, 다이소에서는 5000원 이하 제품을 고르고, 배달앱에서는 한 달치 제품을 다른 생필품과 함께 주문할 수 있게 됐다. 올리브영은 가격보다는 ‘웰니스’라는 더 큰 시장을 택했다. 올해 1월 웰니스 큐레이팅 플랫폼 ‘올리브베러’를 출범시키고 건강기능식품에서 건강식품·이너뷰티·운동·수면 등 생활 전반으로 영역을 넓혔다. 출범 100일 만인 지난 5월 기준 국내외 웰니스 브랜드 560개를 발굴했다. ‘웰니스샷’처럼 해외에서 먼저 확산한 제품군도 국내 시장에 적극적으로 들여오고 있다. 특히 올리브영은 15~24세를 중심으로 젊을 때부터 건강을 챙기는 ‘얼리 웰니스’ 소비가 확산하고 있다고 분석했다. 건강관리가 중장년층만의 소비 영역이라는 공식이 깨지고 있다는 의미다. 시장 자체도 이미 대중화 단계에 들어섰다. 한국건강기능식품협회 자료를 인용한 관련 업계 공시를 보면 2025년 국내 건기식 시장 규모는 약 5조9626억원으로 추산됐다. 건기식 구매 경험률은 83.6%로 최근 5년 중 가장 높았다. 업계는 소비자 요구가 세분화하면서 판매 채널도 편의점·올리브영·다이소 등으로 빠르게 넓어지고 있다고 보고 있다. 결국 유통업계의 다음 승부처는 ‘어디에서 건강기능식품을 파느냐’보다 ‘얼마나 쉽게 집어 들게 만드느냐’로 옮겨가고 있다. 수십 개입 대용량 제품 대신 2500~5000원대 소포장을 놓고, 알약뿐 아니라 마시는 샷과 저당식·단백질 식품까지 한 매대에서 고르게 하는 방식이다. 130만개를 판매한 CU가 점포를 다시 늘리고 GS25가 전국 단위 판매망을 갖춘 것도 같은 이유다. 건기식이 더 이상 특별한 날 마음먹고 사는 상품이 아니라 커피 한 잔처럼 필요할 때 바로 사는 상품으로 바뀌면서 ‘집 앞 5분 거리’가 새로운 헬스케어 유통 전쟁터가 되고 있다.

기업들의 사회공헌 방식이 달라지고 있다. 연말 성금이나 제품 기부처럼 단발성 활동에 그치지 않고 기업이 어떤 사회 문제에 관심을 두고 얼마나 오랫동안 사업을 이어왔는지 한눈에 보여주는 방식으로 진화하고 있다. 사회공헌 활동 자체를 하나의 ‘브랜드 자산’처럼 쌓고 외부에 체계적으로 알리는 기업도 늘어나는 모습이다. 17일 업계에 따르면 헬스케어 기업 세라젬은 국내외에서 진행해온 사회공헌 활동을 한곳에서 확인할 수 있도록 공식 홈페이지에 ‘사회공헌 활동’ 페이지를 새롭게 열었다. 기존 회사소개 페이지 일부에 흩어져 있던 내용을 별도의 상세 페이지로 확대한 것이 특징이다. 최근 국내외에서 진행한 활동부터 장기간 이어온 사업의 운영 기간과 지원 내용, 주요 성과 등을 카드 형태로 정리했다. 단순히 기부 사례를 나열하기보다 세라젬이 어느 지역에서 누구를 대상으로 어떤 지원을 이어왔는지를 보여주는 데 초점을 맞췄다. 세라젬은 국내에서는 아동과 위기 가정의 건강한 성장과 자립 지원에 무게를 두고 있다. 초록우산과 취약계층 아동 지원을 이어왔고 KBS 프로그램 ‘동행’ 후원, 웰라운지 나눔 현판 사업 등을 진행했다. 장기간 후원을 이어온 공로로 후원 20주년 기념 감사패도 받았다. 임직원들이 참여하는 김장김치 나눔과 헌혈 캠페인 등도 지속하고 있다. 교육과 생계, 의료, 주거, 돌봄 등 지원 영역도 넓혔다. 해외에서는 교육 인프라 구축과 인재 육성에 집중하고 있다. 중국 교육 취약지역에 희망학교를 조성하고 대학생 장학금을 지원해왔으며 인도 드림스쿨, 베트남 희망의 다리, 방글라데시 학교 학용품 지원 등 국가별 상황에 맞춘 사업을 진행하고 있다. 세라젬은 이미 2006년부터 중국에서 희망학교 사업을 진행해왔다. 회사 연혁에도 중국 희망소학교 설립 사업을 장기간 사회공헌 활동으로 명시하고 있다. 이번 홈페이지 개편은 이처럼 여러 국가와 분야에 흩어져 있던 사업을 하나의 ‘사회공헌 역사’로 묶어 보여주려는 시도로 풀이된다. 세라젬은 사회공헌 페이지와 함께 뉴스룸도 새로 구축했다. 보도자료와 기업 공식 메시지뿐 아니라 CI와 브랜드 이미지 등을 모아 볼 수 있는 미디어 라이브러리도 마련했다. 비슷한 움직임은 생활가전 업계에서도 나타난다. 코웨이는 정수기와 공기청정기 등 주력 사업과 연계해 물과 공기, 환경을 중심으로 사회공헌 사업을 확대하고 있다. 대표 사업 가운데 하나가 ‘청정학교 교실숲’이다. 학교 교실에 공기정화 식물을 조성해 학생들에게 쾌적한 교육 환경을 제공하는 사업으로, 올해 6월에는 제8호 교실숲을 조성했다. 지난해에도 제7호 교실숲과 생태숲 조성 사업 등을 이어갔다. 환경 분야뿐 아니라 취약계층 지원에도 자사 제품을 활용한다. 코웨이는 올해 설 명절을 앞두고 지역 취약계층에 안마베드 108대를 기증했다. 시각장애 아동을 위한 점자 학습 교구 제작, 임직원 동화 낭독 등 활동도 진행하고 있다. 회사의 제품과 서비스가 가진 강점을 사회공헌 사업과 연결하면서 ‘코웨이가 왜 이 사업을 하는가’를 소비자가 쉽게 이해하도록 만든 셈이다. 대기업들은 이미 사회공헌 사업을 별도의 브랜드처럼 운영하고 있다. 삼성전자는 ‘함께가요 미래로! Enabling People’을 사회공헌 비전으로 내걸고 청소년 교육과 청년 자립 지원 등에 역량을 집중하고 있다. 대표적으로 ‘삼성 희망디딤돌’을 통해 자립준비청년에게 주거와 직무교육, 취업을 연계해 지원한다. 기업의 자금 지원에 그치지 않고 청년들이 사회에 정착하는 데 필요한 교육과 취업까지 묶은 장기 지원 모델이다. LG전자도 ‘더 나은 삶을 함께 만드는 기업’을 사회공헌 방향으로 제시하고 있다. 지속가능경영 체계인 ‘Better Life Plan 2030’을 통해 환경과 사회 분야의 목표와 추진 현황을 외부에 공개하고 있다. 과거 기업 사회공헌이 ‘얼마를 기부했느냐’에 초점이 맞춰졌다면 최근에는 본업과 얼마나 연결돼 있는지, 특정 사업을 얼마나 오랫동안 유지하고 있는지, 어떤 변화를 만들어냈는지가 중요해졌다는 평가가 나오는 이유다. 특히 소비자가 기업의 ESG 활동과 사회적 책임까지 브랜드 선택 기준으로 보기 시작하면서 기업 입장에서는 좋은 활동을 하는 것 못지않게 이를 지속적으로 기록하고 공개하는 일도 중요해졌다. 세라젬이 사회공헌 전용 페이지와 뉴스룸을 동시에 만든 것도 같은 맥락이다. 개별 활동이 끝날 때마다 보도자료를 내는 방식에서 벗어나 지난 활동과 성과를 계속 축적해 누구나 확인할 수 있도록 한 것이다. 기업들의 사회공헌 경쟁이 ‘기부 금액’에서 ‘지속성과 정체성’으로 옮겨가면서 홈페이지 속 사회공헌 페이지도 단순한 회사소개 메뉴를 넘어 기업이 어떤 가치를 추구해왔는지를 보여주는 또 하나의 브랜드 전시장이 되고 있다.

연일 폭염이 이어지는 한여름에 패딩을 찾는 소비자가 빠르게 늘고 있다. 반소매와 샌들이 주력 상품인 8월 초부터 경량패딩 검색량이 두 배 넘게 뛰면서 패션·아웃도어 업체들의 겨울 장사 시계도 빨라졌다. 특히 오프라인 매장 중심으로 영업해온 전통 아웃도어 브랜드까지 온라인 패션 플랫폼에서 신상품을 먼저 띄우고 단독 상품과 프로모션을 강화하고 있다. 겨울이 오기 전에 ‘얼리버드’ 수요를 잡으려는 경쟁이 한여름부터 시작된 셈이다. 17일 업계에 따르면 지난 1일부터 10일까지 무신사 플랫폼 내 ‘경량패딩’ 검색량은 지난해 같은 기간보다 105% 증가했다. 블랙야크가 지난 3일 선보인 ‘스톤마스터 라이트 다운자켓’은 출시 직후 무신사 ‘NEW 랭킹’ 1위에 올랐다. 상품 페이지 조회수는 6만회를 넘었고 누적 판매량도 1300개를 돌파했다. 인기 색상인 ‘클라우드 댄서’는 일부 사이즈가 조기에 품절됐다. 같은 기간 무신사에서 ‘블랙야크 경량패딩’을 검색한 횟수는 전년 동기보다 약 100배 늘었다. 무신사 패션 콘텐츠 ‘무신사 큐레이터’와 상품 노출을 연계하면서 온라인에서 초기 수요를 집중적으로 끌어모은 영향으로 풀이된다. 경량패딩 수요는 특정 브랜드에만 머물지 않는다. 무신사 스탠다드의 ‘시티 레저 후디드 라이트 다운 재킷’은 올해 6월 무신사 경량 패딩·패딩 베스트 카테고리 1위에 오른 제품이다. 현재 후기만 2800개를 넘어섰고 블랙과 네이비 등 기본색뿐 아니라 클라우디 블루, 스모크 핑크, 피스타치오 등 색상을 다양화했다. 일부 색상은 품절 상태다. 같은 시리즈의 ‘시어 립스탑 후디드 라이트 다운 재킷’도 올해 6월 해당 카테고리 2위를 기록했다. 경량패딩이 과거 셔츠나 코트 안에 받쳐 입는 방한용품에서 벗어나 하나의 패션 아우터로 자리잡으면서 디자인과 색상 선택지도 넓어지는 모습이다. 아웃도어 브랜드 K2 역시 공식 온라인몰에서 ‘FW 신상품’과 함께 ‘바람막이·경량패딩’, ‘스테디셀러 씬에어 다운’ 등을 주요 추천 카테고리로 전면 배치하고 있다. ‘시그니처 경량 다운’, ‘에어다이브’ 등 경량·슬림다운 제품군을 별도로 운영하며 본격적인 추위가 오기 전부터 겨울 수요를 겨냥하고 있다. 온라인 채널을 둘러싼 경쟁도 치열하다. K2는 온라인 전용상품 프로모션을 별도로 운영하고 있으며 경량 패딩도 온라인 판매 품목에 포함하고 있다. 전통 아웃도어 업체들이 백화점과 대리점뿐 아니라 온라인몰과 패션 플랫폼에서 젊은 고객을 먼저 확보하려는 움직임으로 볼 수 있다. 한여름부터 겨울옷을 찾는 현상은 지난해에도 나타났다. 무신사 스탠다드는 지난해 경량패딩 신상품 출시 시점을 9월 중순에서 8월로 한 달가량 앞당겼다. 대표 상품인 ‘시티 레저 후디드 라이트 다운 재킷’은 출시 약 50일 만에 누적 판매량 3만장을 넘어섰다. 이랜드월드 스파오 역시 지난해 가을 경량패딩 매출이 전년 대비 288% 증가했다. 패션 플랫폼 에이블리에서는 한 달간 경량패딩 검색량이 전년 대비 190%, 거래액은 161% 늘었다. 후드 경량패딩 검색량은 810% 급증했다. 아웃도어 브랜드 제품의 조기 흥행도 이어졌다. 지난해 크림에서 노스페이스 ‘벤투스 온 재킷’은 출시 직후 품절되며 저장 수가 하루 만에 953배 증가했다. 아크테릭스 ‘세륨 후디’ 거래량은 직전 기간보다 50%, 노스페이스 ‘루타 다운 재킷’은 400% 넘게 늘었다. 업계에서는 경량패딩의 활용 기간이 길어진 점을 인기 배경으로 꼽는다. 가을에는 단독 아우터로 입고 기온이 더 떨어지면 코트나 두꺼운 패딩 안에 겹쳐 입을 수 있어 한겨울까지 활용할 수 있기 때문이다. 봄과 가을이 짧아지는 날씨 변화도 영향을 미치고 있다. 과거처럼 가을 재킷과 트렌치코트를 거쳐 겨울 패딩으로 넘어가기보다 바람막이나 경량패딩을 산 뒤 곧바로 겨울 아우터를 구매하는 소비 패턴이 확산하고 있다는 분석이다. 실제 아웃도어 업계의 계절 상품 교체 시점은 통상 8월 초부터 시작되고 있으며 경량다운이 최근 주요 전략 상품으로 부상하고 있다. 업계 관계자는 “경량패딩은 간절기부터 겨울까지 입을 수 있어 소비자 입장에서도 구매 시점을 앞당길 부담이 상대적으로 적다”며 “온라인에서는 검색량과 판매 순위가 바로 노출되는 만큼 브랜드들이 본격적인 추위가 오기 전에 대표 상품을 선점하려는 경쟁이 더욱 치열해질 것”이라고 말했다.

안마의자와 헬스케어 로봇을 팔던 업체가 이제 알약과 건강기능식품까지 챙긴다. 바디프랜드가 건강기능식품 시장에 본격적으로 뛰어들었다. 마사지 기기로 몸을 관리하는 데서 한발 더 나아가 소비자가 매일 섭취하는 제품까지 사업 영역을 넓히겠다는 전략이다. 안마의자 경쟁사인 세라젬도 이미 건강기능식품을 판매하고 있다. 정수기·렌탈 기업 코웨이는 10여 년 전 건기식 브랜드를 내놨다. 최근에는 라면으로 유명한 삼양식품까지 별도 헬스케어 브랜드를 만들었다. 국내 건강기능식품 시장이 6조원에 육박하면서 기업 간 업종 경계가 빠르게 허물어지고 있다. 17일 업계에 따르면 바디프랜드는 건강기능식품 브랜드 ‘바디프랜드 헬스케어(BODYFRIEND HEALTHCARE)’를 공식 론칭하고 ‘근력핏 커큐민 골드’, ‘관절핏 콘드로이친 뮤코다당단백 1200’, ‘슬림핏 다이어트 모로실 VITA’ 등 3종을 우선 출시한했다. 마사지케어 중심의 사업 구조를 ‘건강수명 토탈케어’ 영역으로 넓히기 위한 첫 단계다. 바디프랜드가 정한 건강관리 영역은 근력, 관절, 체지방·혈당, 수면, 눈 건강, 활력 등 모두 6가지다. 약 160만명의 고객이 헬스케어 제품을 이용하면서 축적된 관심 영역을 제품 기획에 활용했다는 설명이다. 첫 제품인 근력핏 커큐민 골드는 식품의약품안전처 개별인정형 강황추출물을 주원료로 사용했다. 관절핏 콘드로이친에는 소 연골 유래 뮤코다당·단백이 하루 섭취량 기준 1200㎎ 들어간다. 슬림핏 다이어트 모로실 VITA에는 체지방 감소에 도움을 줄 수 있는 모로실과 식후 혈당 상승 억제에 도움을 줄 수 있는 바나바잎 추출물을 담았다. 제품 이름과 패키지도 기존 건기식과 차별화했다. 근력은 ‘꽉’, 관절은 ‘쫙’, 다이어트는 ‘쏙’처럼 기능을 한 음절로 표현했다. 앞으로 ‘수면푹 아쉬아간다’, ‘눈쨍 루테인 플러스 구미’, ‘활력뿜 멀티비타민&이뮨 구미’를 추가해 6종으로 확대한다. 궁극적으로는 헬스케어로봇의 마사지 프로그램과 건기식을 묶은 건강관리 구독 프로그램으로 발전시킨다는 구상이다. 바디프랜드만의 움직임은 아니다. 안마의자·척추 의료기기를 주력으로 하는 세라젬은 지난해 12월 건강기능식품 ‘세라메이트 엔케이 세븐(NK7)’을 출시했다. 베타글루칸 분말을 주원료로 하루 두 캡슐을 섭취하는 면역 관리 제품이다. 세라젬은 이를 척추·운동·휴식·뷰티·순환·에너지·정신으로 구성한 자체 ‘7-케어 솔루션’과 연결하고 있다. 안마기기 한 대를 판매하는 데 그치지 않고 소비자의 일상적인 건강관리 과정 전체로 접점을 넓히려는 전략이다. 이 같은 사업 모델의 선례는 코웨이에서도 찾을 수 있다. 코웨이는 2013년 건강기능식품 전문 브랜드 ‘헬시그루’를 선보였다. 당시 발효홍삼과 영양밸런스, 기능강화 등 3개 라인에서 13개 제품을 한꺼번에 출시했다. 코웨이 회사 연혁에도 같은 해 헬시그루 출시가 주요 사업 이력으로 기록돼 있다. 공교롭게도 코웨이는 같은 해 자체 기획한 첫 안마의자도 출시했다. 생활가전·렌탈에서 안마기기와 건기식으로 동시에 영역을 넓힌 셈이다. 건기식을 둘러싼 경쟁은 헬스케어 업계에만 국한되지 않는다. 삼양식품은 지난 5월 대사 전문 헬스케어 브랜드 ‘스핀들’을 출범시키고 첫 제품 ‘근력엔 아커만시아’를 출시했다. 불닭볶음면을 앞세운 식품기업이 체중·혈당·근 건강·면역 등을 다루는 헬스케어 시장으로 직접 진출한 것이다. 기업들이 잇달아 건기식에 손을 뻗는 배경에는 시장 규모가 있다. 한국건강기능식품협회 자료를 인용한 관련 업계 공시를 보면 2025년 국내 건강기능식품 시장 규모는 5조9626억원으로 추산됐다. 소비자의 건기식 구매 경험률도 83.6%에 달했다. 사실상 6조원 시장으로 성장한 데다 건강기능식품 섭취가 일부 소비자의 특별한 소비가 아니라 일상적인 건강관리 습관으로 자리 잡고 있는 셈이다. 특히 바디프랜드와 세라젬 같은 헬스케어 기업에는 기존 고객을 그대로 활용할 수 있다는 장점이 있다. 안마의자나 의료기기를 구매한 소비자는 건강에 대한 관심도가 상대적으로 높은 만큼 건기식의 잠재 고객과도 겹친다. 일회성으로 판매하는 제품보다 매달 반복 구매하는 건기식과 구독 서비스를 결합할 경우 고객과의 접점도 길어진다. 결국 안마의자 회사의 경쟁 무대도 안마의자에서 끝나지 않는 셈이다. 몸을 마사지하는 기기에서 매일 먹는 건기식까지, 소비자의 ‘건강 시간’을 얼마나 많이 차지하느냐를 놓고 새로운 경쟁이 시작되고 있다.

한낮 무더위가 완전히 가시기도 전에 카페업계가 ‘가을 장사’에 시동을 걸었다. 망고·수박 등 여름 과일이 차지했던 신메뉴 자리를 밤과 고구마, 홍시 등 묵직하고 고소한 계절 식재료가 넘겨받기 시작했다. 17일 업계에 따르면 올해 먼저 움직인 곳은 투썸플레이스다. 투썸플레이스는 지난 14일 밤과 고구마를 활용한 ‘촉촉한 밤 생크림 케이크’와 ‘부드러운 고구마 생크림 케이크’를 출시했다. 입추가 지난 직후 가을 대표 식재료를 전면에 내세우며 계절 수요 선점에 나선 것이다. 카페업계에서는 해마다 8월 말부터 가을 신메뉴 경쟁이 본격화한다. 지난해에도 할리스가 8월 말 홍시·오미자·고구마를 앞세운 가을 메뉴를 선보였고, 빽다방과 더벤티 등도 이후 밤과 고구마 제품을 잇달아 내놨다. 올해 투썸이 시기를 더 앞당기면서 가을 메뉴 경쟁의 출발점도 빨라지는 모습이다. 투썸이 이번에 내놓은 ‘촉촉한 밤 생크림 케이크’는 초코 시트 사이에 밤 마스카포네 생크림을 넣고 밤과 마롱 스프레드를 더했다. 일반적인 몽블랑처럼 마롱크림만 강조하기보다 밤 원물을 넣어 식감과 풍미를 살린 것이 특징이다. ‘부드러운 고구마 생크림 케이크’는 고구마 크림을 시트 사이에 넣고 상단에는 생크림과 카스텔라 가루를 올렸다. 두 제품 모두 홀케이크뿐 아니라 디자인을 축소한 쁘띠 사이즈도 운영한다. 1~2인 디저트 수요와 소규모 기념일 시장까지 함께 겨냥한 구성이다. 투썸은 앞서 망고와 자몽 등 과일을 활용한 디저트로 여름 시즌 수요를 공략해왔다. 이번에는 밤과 고구마로 소재를 바꾸면서 메뉴판부터 계절을 먼저 가을로 돌린 셈이다. 다른 카페 브랜드들도 매년 가을이면 지역 농산물과 고구마·밤 등을 활용한 제품을 반복적으로 선보이고 있다. 할리스는 지난해 8월 27일 ‘청도 홍시 듬뿍 스무디’, ‘문경 오미자 꿀배차’, ‘꿀고구마 카스텔라 케이크’ 등 가을 시즌 메뉴 3종을 출시했다. 청도 홍시와 문경 오미자, 나주 배 등 지역 특산물을 활용한 ‘로코노미’ 전략까지 접목했다. 특히 디저트 메뉴인 꿀고구마 카스텔라 케이크를 통해 음료에 그치지 않고 가을 식재료를 베이커리·디저트 영역으로 확장했다. 올해 투썸 역시 밤과 고구마를 음료가 아닌 생크림 케이크 전면에 배치했다는 점에서 비슷한 흐름으로 볼 수 있다. 더본코리아의 빽다방도 지난해 가을 밤과 고구마를 대거 활용했다. 빽다방은 ‘꿀밤스무디’를 새롭게 선보이는 동시에 기존 인기 메뉴인 ‘꿀밤라떼’, ‘고구마라떼’, ‘고구마스무디’를 다시 출시했다. 꿀밤스무디는 꿀밤 소스와 연유, 우유를 얼음과 함께 갈아 밤의 단맛과 고소한 풍미를 살린 메뉴다. 더벤티도 지난해 10월 ‘군고구마라떼’와 ‘토피넛라떼’를 재출시했다. 회사 측은 두 제품에 대해 매년 재출시 요청이 이어지는 가을 시즌 대표 메뉴라고 설명했다. 신제품을 매년 새로 개발하기보다 검증된 시즌 메뉴를 반복적으로 불러내는 전략이다. 컴포즈커피 역시 지난해 충남 부여산 밤을 활용한 음료를 선보였다. ‘이 밤의 끝을 부여 잡고’라는 이름의 프로모션을 진행하며 지역 특산물과 가을 시즌 마케팅을 결합했다. 이디야커피는 지난해 11월 고구마를 디저트 자체로 확장했다. ‘바닐라아이스크림 고구마’, ‘소프트아이스크림 고구마’, ‘군고구마’ 등 고구마 디저트 3종을 내놓으며 음료 중심이던 겨울철 고구마 제품군을 간식과 식사 대용 영역까지 넓혔다. 계절에 따라 카페 메뉴판의 주재료가 빠르게 교체되는 현상도 뚜렷하다. 올해 초여름만 해도 카페업계의 경쟁 소재는 수박과 열대과일이었다. 할리스는 생수박 주스와 ‘아박추’, 생수박 화채 등을 내놨고 이디야도 생과일 수박주스와 생수박 과일화채를 출시했다. 투썸플레이스는 파인애플·산딸기·바나나 등을 활용한 프라페를 선보였다. 불과 두 달여 만에 투썸이 밤과 고구마를 꺼내 들면서 계절 마케팅의 무게중심은 가을로 이동하기 시작했다. 카페업계가 실제 날씨보다 한발 앞서 시즌 제품을 내놓는 데는 한정된 기간 동안 신제품 노출을 최대한 늘리는 동시에 ‘첫 가을 메뉴’ 이미지를 선점하려는 계산이 깔려 있다. 특히 밤과 고구마처럼 소비자에게 계절 이미지가 명확한 원물은 별도의 설명 없이도 가을 분위기를 전달하기 쉽다. 지난해 할리스가 8월 말, 빽다방과 더벤티 등이 10월 이후 본격적으로 관련 제품을 확대했던 점을 고려하면 올해 투썸의 8월 중순 출시는 비교적 빠른 편이다. 아직 한낮에는 무더위가 이어지고 있지만 카페 메뉴판에서는 이미 계절이 바뀌고 있다. 투썸이 밤과 고구마로 먼저 신호탄을 쏘면서 다른 커피·디저트 브랜드들도 이달 말부터 가을 시즌 신제품을 잇달아 내놓을지 주목된다.

“아빠가 더 멋있어 보였어요.” 여름방학을 맞아 부모가 매일 출근하는 회사를 직접 찾아가는 아이들이 늘고 있다. 딱딱한 사무실과 생산라인은 하루 동안 놀이터이자 체험학습장으로 변한다. 기업들도 임직원 자녀를 회사로 초청하는 행사를 잇달아 열고 있다. 단순히 가족에게 회사를 구경시켜 주는 데서 벗어나 부모가 무슨 일을 하는지 직접 보여주고, 회사의 제품과 기술까지 체험하도록 하는 방식이다. 17일 업계에 따르면 대우건설은 지난 6일부터 이틀간 임직원 자녀를 대상으로 ‘2026년 대우건설 꿈나무 초대행사’를 진행했다. 대우건설이 2004년 시작한 ‘꿈나무 초대행사’는 올해 20회째를 맞은 장수 가족친화 프로그램이다. 임직원 자녀 가운데 초등학교 4~6학년을 대상으로 하며, 건설업 특성상 가족과 휴가를 함께 보내기 어려운 국내외 현장 근무자의 자녀를 우선적으로 선발한다. 올해는 80명이 참가했다. 아이들은 서울 을지로 대우건설 본사를 찾아 부모가 근무하는 회사와 직업에 대한 설명을 들었다. 이어 써밋갤러리에서 도슨트 투어를 통해 대우건설의 주거상품과 건축 문화를 살펴봤다. 수원 대우건설 인재경영원에서는 미니올림픽과 레크리에이션, 장기자랑 등 프로그램도 진행됐다. 행사에 참가한 초등학교 4학년 이아현 학생은 “아빠가 일하는 회사라고 하면 푸르지오랑 써밋 정도만 알고 있었는데, 대우건설이 우리나라뿐 아니라 해외에서도 건물과 도로, 플랜트 같은 큰 공사를 한다는 것을 알게 됐다”며 “아빠가 더 멋있어 보였고 친구들에게도 대우건설이 어떤 회사인지 잘 알려줄 수 있을 것 같다”고 말했다. 대우건설은 여름뿐 아니라 겨울방학에도 임직원 자녀 프로그램을 운영하고 있다. 2019년부터 초등학교 4~6학년 자녀를 대상으로 영어캠프를 진행해 왔다. 올해 2월에도 40명이 참가해 영어 글쓰기와 창작 활동 등을 체험했다. 직원 가족에게 회사 문을 여는 기업은 대우건설뿐만이 아니다. 롯데물산은 지난 5월30~31일 롯데월드타워 108~112층 사무실에 임직원 가족을 초청하는 ‘쇼 미 더 오피스’를 진행했다. 2022년 시작한 행사로 올해는 임직원과 가족 약 800명이 참여했다. 5년간 누적 참가자는 3000명을 넘어섰다. 사무실을 한 바퀴 둘러보는 데 그치지 않았다. 층별 프로그램에 참여해 도장을 모으는 스탬프 투어를 마련하고, 올해 처음으로 부서별 업무를 가족에게 소개하는 코너도 만들었다. 한강 라면을 맛볼 수 있는 ‘물산분식’, 닌텐도와 플레이스테이션 등을 즐길 수 있는 휴식 공간까지 마련해 회사 자체를 가족들의 체험 공간으로 바꿨다. SK텔레콤도 지난 5월 어린이날을 맞아 서울 중구 을지로 SKT타워에 구성원 350가족을 초청했다. 자녀들에게는 ‘SKT 주니어 명예사원 임명장’이 전달됐다. 본사에는 에어바운스와 볼풀장을 갖춘 플레이존을 비롯해 떡볶이·닭강정 등을 즐기는 먹거리존, 컬링게임과 행운볼 잡기를 할 수 있는 액티비티존이 마련됐다. 제조업체들은 생산현장을 직접 보여주는 방식으로 회사와 부모의 일을 설명한다. LS엠트론은 지난 5월 전북 완주 전주공장에 임직원과 가족 130여명을 초청했다. 참가자들은 홍보관과 트랙터 전시관을 둘러보고 실제 생산라인도 견학했다. 미니 축구와 고리 던지기, 퀴즈, 마술 공연 등 가족 참여형 프로그램도 진행됐다. 자녀들이 부모의 일터와 회사가 만드는 제품을 동시에 이해하도록 한 것이다. 자사 브랜드 특성을 가족행사에 녹이는 기업도 있다. 농심은 지난 5월30일 서울 동작구 신대방동 본사에서 ‘2026 농심 패밀리데이’를 열었다. 임직원 가족 약 200명이 참여했다. 지난해에 이어 2년 연속 열린 행사다. 본사 이벤트홀과 잔디광장에는 어린이 뮤지컬과 꼬마 DJ 공연, 가족 협동게임이 마련됐다. 지난해 어린이 중심 프로그램에 대한 반응이 좋자 올해는 부모가 즐길 수 있는 손 마사지 서비스와 추억의 오락실까지 추가했다. 보안기술 기업 슈프리마는 자사의 인공지능(AI) 기술을 자녀 체험 프로그램으로 활용한다. 슈프리마는 2022년부터 매년 ‘슈프리마 주니어 아카데미 프로그램’을 열고 있다. 지난해 행사에서는 임직원들이 제품기획과 연구개발 업무를 자녀 눈높이에 맞춰 설명했다. 아이들은 구글의 그림 인식 프로그램 ‘퀵드로우’를 이용해 AI를 체험하고, 슈프리마의 AI 기반 얼굴인증 기술을 이용해 스피드게이트를 직접 통과하기도 했다. 부모가 회사에서 다루는 기술을 놀이처럼 경험하도록 구성한 것이다. 이처럼 기업들의 가족 초청 행사는 ‘사무실 구경’에서 ‘직업 체험’으로 빠르게 바뀌는 모습이다. 부모가 어떤 공간에서 누구와 어떤 일을 하는지 아이가 직접 보고, 기업 입장에서는 제품과 기술, 브랜드를 직원 가족에게 자연스럽게 알릴 수 있기 때문이다. 특히 맞벌이와 일·가정 양립이 보편적인 과제로 자리 잡으면서 가족친화 프로그램도 단순한 복리후생을 넘어 조직문화 관리의 한 축으로 자리 잡고 있다. 회사 문을 가족에게 열어 부모의 일과 일터를 공유하는 셈이다. 아이에게는 하루짜리 직업 체험이지만, 임직원에게는 자신의 일을 가장 가까운 가족에게 보여주고 자긍심을 확인하는 시간이 되고 있다.

분유부터 기저귀, 유산균까지. 영유아 제품을 만드는 기업들이 저출생 시대 육아 가정 지원에 잇달아 나서고 있다. 단순 기부금을 내는 데 그치지 않고 각 기업이 가장 잘 아는 제품과 사업 영역을 활용해 한부모가정과 미혼모, 이른둥이 등 도움이 필요한 영유아에게 직접 물품을 지원하는 방식이다. 17일 업계에 따르면 글로벌 헬스케어 기업 헥토헬스케어의 프리미엄 프로바이오틱스 브랜드 드시모네는 영유아를 양육하는 한부모가정을 지원하는 사회공헌 캠페인 ‘베이비 온(溫)’에 참여했다. 지난 6일 경기도 고양시 일산 킨텍스에서 열린 코베 베이비페어에서 ‘드시모네 베이비스텝1’ 200개를 기부했다. 코베 베이비페어 공식 앰배서더인 배우 고우리도 현장을 찾아 육아 가정을 응원했다. ‘베이비 온’은 임신·출산·육아 가정에 필요한 물품과 응원을 전달하기 위해 마련된 캠페인이다. 일산을 시작으로 대전과 대구 등으로 지역을 넓혀 전국 단위 캠페인으로 확대한다는 계획이다. 헥토헬스케어는 같은 기간 베이비페어에서 베이비·키즈 건강식품 브랜드 김석진LAB 부스도 열었다. 신제품 ‘우리아이 DHA 스마트 드롭스’를 중심으로 성장기 영양 제품을 소개했다. 회사가 판매하는 영유아 건강 제품을 사회공헌과 연결한 셈이다. 식품업계에서는 분유를 앞세운 지원이 활발하다. 남양유업은 지난해 소비자 참여형 사회공헌 캠페인 ‘동행데이’를 통해 한부모가족에 ‘아이엠마더’ 분유 1356캔을 기부했다. 방법도 눈길을 끌었다. 지난해 3월부터 12월까지 매월 11일 자사몰 남양몰에서 소비자가 아이엠마더 한 캔을 구매하면 동일 제품 한 캔을 자동으로 기부 물량에 적립했다. 당초 목표는 1111캔이었지만 실제 적립량은 1356캔으로 목표치를 넘어섰다. 남양유업은 과거 미혼모를 중심으로 진행했던 지원 범위를 미혼부와 다문화가정, 위기가정 등 다양한 한부모가족으로 넓히고 있다. 영유아 전문 식품기업 아이배냇도 지난해 5월 국제개발협력 비정부기구(NGO) 지파운데이션과 손잡고 미혼모와 취약계층 영아를 대상으로 분유 지원에 나섰다. 지원 규모는 ‘골든저지’ 분유 약 1억7000만원 상당이다. 영유아를 키우면서 매달 반복적으로 지출해야 하는 분유를 직접 지원해 양육비 부담을 낮추는 데 초점을 맞췄다. 유한킴벌리는 지원 대상을 ‘이른둥이’로 좁혔다. 유한킴벌리는 지난해 자사 브랜드 하기스의 이른둥이용 초소형 기저귀 약 80만개를 기부했다. 일반 신생아보다 몸집이 작은 이른둥이를 위해 별도 규격의 제품을 생산한다. 특히 대전공장에서 한두 달에 한 번씩 기존 주력 제품 생산을 멈추고 이른둥이용 기저귀를 별도로 만들고 있다. 크기가 휴대전화 정도로 작아 생산을 위해 별도 설비 투자도 필요하다. 제품 판매보다는 기업이 가진 생산 인프라를 필요한 곳에 활용한다는 점에서 대표적인 ‘업 연계형’ 사회공헌 사례로 꼽힌다. 유한킴벌리는 하기스를 비롯해 그린핑거, 베베그로우 등 유아동 브랜드를 운영하고 있으며 이른둥이 기저귀 기부를 주요 사회공헌 활동으로 이어가고 있다. 매일유업의 경우 제품 기부보다 한 단계 더 나아가 시장 규모가 작은 특수분유 자체를 장기간 생산하고 있다. 매일유업은 1999년부터 선천성 대사이상 환아를 위한 특수분유를 생산하고 있다. 현재 8종 12개 제품을 공급하고 있으며 올해로 27년째다. 선천성 대사이상 환아는 특정 아미노산 등을 정상적으로 분해하지 못하기 때문에 일반 모유나 분유를 자유롭게 먹기 어려운 경우가 있다. 환자 수가 적어 일반 제품처럼 규모의 경제를 확보하기 어렵지만 생산을 이어가고 있다는 게 회사 측 설명이다. 매일유업은 이 밖에도 환아와 가족을 위한 ‘앱솔루트 하트밀 캠페인’, PKU 가족캠프를 운영하고 있으며 입양아와 미혼모 시설 지원도 이어왔다. 육아용품 기업도 가세하고 있다. 프리미엄 육아용품 브랜드 부가부는 지난해 말 전 리듬체조 국가대표 손연재와 함께 미혼모·한부모 가족 복지시설 ‘생명의집’에 유모차와 아기의자 등 약 2000만원 상당의 육아용품을 전달했다. 기업들의 움직임은 저출생 문제가 장기화하는 상황과 맞물려 있다. 국가데이터처에 따르면 2025년 합계출산율은 0.80명으로 전년 0.75명보다 0.05명 올랐다. 출생아 수도 25만4457명으로 1년 전보다 6.8% 증가했다. 출생아 수와 합계출산율 모두 2024년에 이어 2년 연속 반등했다. 반등 자체는 긍정적이지만 출산·양육 부담이 단기간에 해소됐다고 보기는 어렵다. 특히 분유와 기저귀처럼 아이가 어릴수록 반복적으로 구매해야 하는 제품은 한부모·취약계층 가정에 적지 않은 고정비가 된다. 이에 따라 기업 사회공헌도 현금성 후원에서 각 회사의 제품과 기술, 유통망을 활용하는 방향으로 옮겨가는 모습이다. 건강기능식품 기업은 영양 제품을, 분유 업체는 분유를, 생활용품 기업은 기저귀를 지원하는 식이다. 기업 입장에서는 기존 사업 역량을 활용할 수 있고 지원받는 가정에는 당장 필요한 제품이 전달된다는 장점이 있다. 업계 관계자는 “저출생 문제는 출산 자체뿐 아니라 태어난 아이를 안정적으로 키울 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다”며 “기업들도 일회성 기부보다는 자사가 잘할 수 있는 분야에서 육아 가정의 실질적인 부담을 덜어주는 방식으로 사회공헌 범위를 넓히는 추세”라고 말했다.