옷을 사던 플랫폼의 이름이 피자에 이어 치킨 상자에까지 붙었다. 8일 업계에 따르면 도미노피자는 패션 플랫폼 무신사와 협업한 사이드 메뉴 ‘무진장 치킨 박스’를 출시했다. 앞서 내놓은 ‘무진장 슈림프 스테이크 피자’에 이은 두 번째 협업 메뉴다. ‘무진장’은 무신사가 대규모 할인 행사와 마케팅에 꾸준히 활용해 온 대표 키워드다. 도미노피자는 이를 ‘양이 많고 구성이 풍성하다’는 의미로 풀어 메뉴 이름에 적용했다. 무진장 치킨 박스에는 웨스턴 핫 윙 8조각과 콘 크런치 치킨 4조각, 스와이시 치킨 윙 3조각 등 총 15조각이 담겼다. 가격은 1만3800원이며 도미노피자 자사 애플리케이션(앱)에서만 구매할 수 있다. 단순히 포장지에 무신사 로고만 붙인 협업은 아니다. 두 회사는 피자와 치킨, 의류와 소품, 쇼핑 포인트를 연결해 서로의 고객을 상대 브랜드로 보내는 구조를 만들었다. 도미노피자는 지난달 무신사와 공동 기획한 ‘무진장 슈림프 스테이크 피자’를 먼저 선보였다. 자이언트 새우와 칼집 스테이크를 올려 ‘무진장 큰 토핑, 무진장 꽉 찬 피자’라는 콘셉트를 강조한 제품이다. 피자를 주문한 고객에게는 추첨을 통해 무신사·29CM·솔드아웃 등에서 사용할 수 있는 무신사머니를 제공한다. 오프라인 무신사 매장에서 사용할 수 있는 할인 쿠폰도 피자 주문 고객에게 지급한다. 도미노피자 공식 행사 안내에 따르면 해당 피자의 프로모션 기간은 오는 12월10일까지다. 무신사머니 상품권 지급은 준비 물량 소진 시 끝난다. 무신사에서는 도미노피자를 패션으로 재해석했다. 도미노피자의 클래식 로고와 피자, 치즈, 배달 상자 등을 1990년대 미국 빈티지 분위기로 풀어낸 ‘무신사 에디션’을 출시했다. 협업 제품은 티셔츠와 모자 등 7종으로 구성됐다. 피자 한 조각 모양으로 접을 수 있는 쇼퍼백과 피자 상자 형태의 양말 패키지, 치즈 색상을 적용한 우산도 선보였다. 식품업체가 패션 플랫폼의 이름을 빌리고, 패션 플랫폼은 식품 브랜드의 로고와 이미지를 상품으로 만든 셈이다. 이번 치킨 박스 출시는 한 차례 화제성 행사로 끝날 수 있었던 협업을 실제 메뉴군 확대로 이어갔다는 점에서 눈길을 끈다. 메인 피자뿐 아니라 함께 주문하는 사이드 메뉴에도 같은 이름을 붙여 ‘무진장’이라는 협업 콘셉트를 강화했다. 식품과 패션의 경계를 허문 사례는 도미노피자만이 아니다. 할리스는 스트리트 패션 브랜드 반스와 손잡고 음료와 케이크, 여름용품을 함께 내놨다. ‘반스 파인 민트티 보틀’에는 반스를 상징하는 체커보드 무늬를 적용했다. ‘반스 언박싱 케이크’는 운동화 상자 모양의 포장을 열면 반스의 체커보드 무늬와 대표 운동화 ‘올드스쿨’을 본뜬 초콜릿이 나타나도록 만들었다. 메뉴에 그치지 않고 메쉬 보스턴백과 볼캡 모양 파우치, 비치타월, 우양산, 텀블러 등도 함께 출시했다. 할리스 매장에서 음료를 마시는 경험을 패션 상품 구매까지 넓힌 것이다. 편의점 CU는 아웃도어 브랜드 아이더의 냉감 티셔츠 ‘쿨리츠’를 아이스크림으로 바꿨다. ‘아이더 쿨리츠 아이스’는 실제 냉감 의류의 주름진 질감을 겉면에 표현하고 프랑스 샤모니 몽블랑의 이미지를 블루 레모네이드 맛으로 구현했다. ‘입는 아이스크림’이라는 콘셉트 아래 아이스크림 구매 고객에게 아이더 냉감 티셔츠를 경품으로 주는 행사도 진행했다. 식품은 아웃도어 브랜드의 시원한 이미지를 얻고, 아이더는 여름철 편의점 고객에게 제품을 알리는 구조다. 할리스·반스와 CU·아이더 협업 사례 과거 식품과 패션의 협업이 로고를 넣은 한정판 티셔츠나 굿즈 제작에 머물렀다면 최근에는 메뉴 기획과 유통 채널, 구매 혜택까지 한꺼번에 묶는 방식으로 진화하고 있다. 도미노피자와 무신사의 협업도 피자에 유명 플랫폼 이름을 붙인 데서 끝나지 않았다. 피자를 주문하면 패션 포인트를 받고, 무신사에서는 피자 상자를 닮은 패션 상품을 사는 순환 구조를 만들었다. 업계가 전혀 다른 분야의 브랜드와 손잡는 이유는 분명하다. 대규모 광고비를 들이지 않고도 상대 브랜드가 확보한 고객과 팬층에 접근할 수 있어서다. 소비자에게 익숙한 이름을 낯선 상품에 붙여 짧은 시간 안에 호기심을 끌어낼 수도 있다. 관건은 협업 브랜드의 이름을 뺀 뒤에도 상품이 선택받느냐다. 처음 한 번은 낯선 조합이 구매를 끌어낼 수 있지만 맛과 가격, 실용성이 뒷받침되지 않으면 화제성은 오래가기 어렵다. ‘무진장’이라는 이름이 실제 주문 증가로 이어질지는 치킨 박스가 풀어야 할 다음 과제다.

연일 폭염이 이어지면서 시원한 실내에서 쇼핑과 식사, 체험을 한꺼번에 즐기는 ‘몰캉스’ 수요가 늘고 있다. 유통업계도 여름 휴가철과 방학을 맞아 백화점 팝업스토어부터 먹거리 할인, 여행·가전 특가전까지 다양한 행사를 앞세워 고객 잡기에 나섰다. 8일 유통업계에 따르면 롯데백화점은 최근 전관 재단장을 마친 노원점을 중심으로 식품관 프로모션을 진행한다. 식품 상품군 구매 고객에게 최대 7% 상당의 혜택을 제공하고, 노원점 식품 클럽인 ‘노원 미식회’ 가입 고객 가운데 선착순 2000명에게 식료품점 ‘레피세리’ 5000원 할인권을 준다. 입점 브랜드별 음료 제공 등 추가 혜택도 마련했다. 신세계백화점은 오는 12일까지 강남점 5층에서 태국 플리츠 의류 브랜드 ‘공디드 디자인’ 팝업스토어를 운영한다. 봄·여름 시즌 꽃무늬와 파스텔 색상을 활용한 의류와 가방 등을 판매한다. 행사 기간 전 상품을 10% 할인하고 30만원 이상 구매 고객에게는 사은품을 증정한다. 현대백화점 무역센터점에서는 오는 13일까지 발레 의류·용품 행사 ‘몽 발레 파트2’가 열린다. 태초와 슬로우노브, 나보소 등 발레복 브랜드가 참여한다. 더현대서울에서는 오는 12일까지 캐릭터 지식재산권(IP) ‘체로프 몽모’ 팝업스토어를 열고 인형과 열쇠고리 등 굿즈를 판매한다. 대형마트는 외식비 부담을 낮추려는 소비자를 겨냥해 먹거리 행사를 강화하고 있다. 이마트 중동점에는 트레이더스의 식음료 매장인 ‘T-카페’가 들어섰다. T-카페가 이마트 점포에 입점한 것은 이번이 처음이다. 대형 피자를 비롯해 닭 반 마리 쌀국수와 1000원 아메리카노 등을 판매한다. 개점을 기념해 피자 구매 고객에게는 선착순으로 트레이더스 장바구니를 준다. 롯데마트는 오는 12일까지 휴가철 먹거리 행사인 ‘맛캉스’를 진행한다. 행사 대상 호주산 소고기는 최대 50%, 1+등급 한우 제품은 30% 할인한다. 여름철 간편하게 먹을 수 있는 가공식품도 다량 구매 할인이나 1+1 방식으로 판매한다. 단순히 물건을 사는 공간을 넘어 실내에서 시간을 보내려는 가족 단위 고객을 위한 체험 행사도 늘었다. 스타필드 코엑스몰은 오는 30일까지 애니메이션 영화 ‘사랑의 하츄핑: 고래보석의 전설’ 개봉을 기념한 행사를 연다. 매장 곳곳을 영화 속 바다를 본뜬 공간으로 꾸미고 포토존을 설치했다. 신규 굿즈 8종을 포함해 모두 490종의 관련 상품도 판매한다. 스타필드 안성에서는 어린이들이 과일 모양 슬라임 디저트를 직접 만들어볼 수 있는 ‘슬라임 피크닉’을 진행한다. 이커머스 업계는 여행과 패션, 가전 할인으로 여름 수요를 끌어들이고 있다. 쿠팡은 9일까지 ‘2026 쿠팡 트래블 메가 위크 세일’을 진행한다. 워터파크와 테마파크, 키즈파크, 아쿠아리움 입장권을 비롯해 호텔과 리조트, 펜션, 풀빌라 등 200여개 여행·레저 상품을 특가로 판매한다. SSG닷컴도 9일까지 ‘쇼핑익스프레스’를 열고 여름 상품 재고 할인에 들어갔다. 럭키슈에뜨와 닥스, 헤지스 등 패션 브랜드와 랑콤 등 뷰티 브랜드가 참여한다. 한여름에 겨울 외투를 싸게 판매하는 ‘역시즌 아우터’를 비롯해 가전과 유·아동 상품도 할인한다. 행사 상품에는 8~10% 할인 쿠폰을 제공하고 일부 행사 카드로 결제하면 추가 청구 할인도 받을 수 있다. 11번가는 같은 날까지 제습기와 창문형 에어컨 등을 판매하는 여름 가전 기획전을 진행한다. 위닉스와 캐리어, 쿠쿠 등 주요 브랜드 제품을 대상으로 최대 15% 할인 혜택을 제공한다. 기록적인 더위가 쇼핑 장소까지 바꾸고 있는 셈이다. 백화점과 복합쇼핑몰은 냉방이 되는 실내에서 식사와 쇼핑, 체험까지 해결하려는 고객을 붙잡고, 대형마트와 이커머스는 먹거리와 휴가·가전 할인으로 맞서는 모습이다. 폭염이 길어질수록 유통업계의 여름 경쟁도 단순한 ‘세일’에서 얼마나 오래 머물게 할 수 있느냐는 체류시간 경쟁으로 옮겨갈 것으로 보인다.

편의점 진열대에 고구마와 탕후루를 한꺼번에 품은 꼬북칩이 등장한다. 기존 과자에 새로운 맛을 더하는 데 그치지 않고 고구마를 좋아하는 인기 캐릭터 ‘춘식이’까지 앞세웠다. 익숙한 제품을 낯설게 바꿔 소비자의 호기심을 자극하는 편의점 협업 공식이다. 8일 업계에 따르면 GS리테일이 운영하는 편의점 GS25는 오리온과 손잡고 ‘춘식이 꼬북칩 고구마탕후루맛’을 6일 단독 출시했다. 가격은 1700원이다. 슈퍼마켓 GS더프레시에서는 10일부터 판매한다. 신제품은 고구마의 달콤한 맛에 탕후루를 깨물 때 느껴지는 바삭한 식감을 더했다. 최근 고구마와 감자, 옥수수 등 구황작물을 활용한 간식이 인기를 끌고, 맛만큼 씹는 느낌을 중시하는 소비자가 늘어난 흐름을 반영했다. 포장 전면에는 카카오프렌즈 캐릭터 춘식이를 넣었다. 고구마를 좋아한다는 춘식이의 설정을 제품 콘셉트와 연결해 젊은 소비자와 외국인 관광객까지 겨냥했다. 편의점이 식품사의 유명 브랜드를 끌어들이는 방식은 크게 두 가지다. 첫 번째는 기존 상품의 정체성을 유지하면서 새로운 맛을 더하는 ‘플레이버 익스텐션’이다. 지난달 30일 GS25가 롯데웰푸드와 선보인 ‘꼬깔콘 마성옥수수맛’이 대표적이다. 구운 옥수수의 고소한 맛에 칠리와 체다치즈 풍미를 더해 여름철 야장에서 먹는 옥수수 맛을 구현했다. GS25에 따르면 이 제품은 출시 직후 자체 스낵 매출 1위에 올랐다. 이번 꼬북칩 역시 같은 전략을 따른다. 꼬북칩 특유의 네 겹 구조와 바삭함은 유지하되 기존 제품에서 보기 어려웠던 고구마탕후루맛을 입혔다. 소비자는 익숙한 브랜드여서 쉽게 손을 뻗고, 새로운 맛이 궁금해 한 번 더 제품을 살펴보게 된다. 두 번째는 과자나 음료 브랜드를 전혀 다른 제품군으로 옮기는 ‘스핀오프’ 전략이다. 오리온의 초코 비스킷 ‘미쯔블랙’을 토핑으로 넣은 ‘미쯔블랙 요거트’가 흥행 사례다. 사회관계망서비스(SNS)에서 미쯔를 요거트에 섞어 먹는 방식이 유행하자 GS25가 오리온에 협업을 제안해 상품으로 만들었다. 2025년 12월 출시된 이 제품은 당시 GS25가 판매하던 요거트 30여종 가운데 매출 1위에 올랐다. 자체 브랜드(PB) 요거트가 기존 제조사 제품을 제치고 1위를 차지한 첫 사례였다. 입고 물량 가운데 실제 판매된 비율도 90.1%를 기록했다. GS25 발표 자료 농심의 장수 과자 ‘바나나킥’도 편의점에서 빵과 떡으로 변신했다. GS25는 2024년 농심과 손잡고 바나나킥 쏙 롱쿠키슈, 초코바나나킥 쏙 찹쌀떡, 바나나킥 마카롱파이, 바나나킥 생크림도넛, 초코바나나킥 생크림빵 등 디저트 5종을 출시했다. 1978년 출시된 바나나킥이 편의점과 협업한 첫 사례였다. 과자의 부드럽고 달콤한 맛은 유지하면서 모양과 식감, 상품군을 바꿔 새로운 고객을 끌어들였다. 바나나킥 협업 상품 자료 서울우유와 만든 디저트 시리즈도 성과를 냈다. 우유크림모찌롤과 크림빵, 크림도넛, 크림카스테라 등 초기 출시 제품 5종은 GS25 냉장 디저트빵 약 200종 가운데 매출 1~5위를 휩쓸었다. 출시 넉 달 만에 누적 판매량 400만개를 넘어섰고, 냉장 디저트빵 전체 매출에서 차지하는 비중도 40%를 웃돌았다. 우유 브랜드로 쌓은 친숙함을 빵과 롤케이크로 옮긴 전략이 통했다. 유명 브랜드를 앞세운 상품 개발은 다른 편의점에서도 이어지고 있다. CU가 연세유업과 함께 만든 ‘연세우유 크림빵’ 시리즈는 2022년 1월 첫 출시 이후 약 4년 3개월 만인 올해 4월 누적 판매량 1억개를 돌파했다. 연세우유라는 친숙한 이름에 빵을 가득 채운 크림과 단면을 보여주는 SNS 콘텐츠가 맞물리면서 편의점 디저트 시장을 키운 대표 상품으로 자리 잡았다. CU의 디저트 매출은 연세우유 크림빵이 출시된 2022년 이후 매년 두 자릿수 성장세를 이어갔다. BGF리테일 발표 자료 이마트24는 롯데웰푸드의 장수 브랜드를 한꺼번에 재해석했다. 2024년 빵빠레와 ABC초콜릿, 쌀로별, 핵짱셔요 등을 활용한 협업 상품 9종을 선보였다. 아이스크림 빵빠레는 옥수수 스낵으로, ABC초콜릿은 핫초코로 바뀌었다. 신맛 젤리 핵짱셔요는 탄산음료가 됐고, 쌀과자는 전통주 ‘쌀로별주’로 변신했다. 이마트24는 이를 위해 약 8개월 동안 30개가 넘는 상품 아이디어를 롯데웰푸드에 제안한 뒤 최종 9종을 골랐다. 이후에도 빵빠레 초코우유맛을 스낵으로 만들고, 롯데샌드에 설레임의 밀크셰이크맛을 입히는 등 협업을 이어갔다. 이마트24·롯데웰푸드 협업 사례 편의점이 유명 식품 브랜드에 공을 들이는 이유는 분명하다. 처음 보는 자체 브랜드보다 이미 맛과 이미지를 알고 있는 상품이 소비자의 선택을 받기 쉽기 때문이다. 새로운 맛이나 제품군을 시도하더라도 기존 브랜드의 인지도를 활용할 수 있어 신제품 실패 부담을 낮출 수 있다. 한정 판매나 단독 출시를 내세우면 다른 편의점과의 상품 차별화도 가능하다. 식품사에도 이득이다. 전국 편의점의 판매 데이터와 소비자 반응을 통해 새로운 맛과 상품군의 가능성을 빠르게 확인할 수 있다. 장수 브랜드를 젊은 소비자에게 다시 알리고 과자에서 빵, 음료, 요거트 등으로 소비 접점을 넓히는 효과도 있다. 다만 유명 브랜드 이름만 붙인다고 흥행이 보장되는 것은 아니다. 원래 제품의 특징을 살리면서도 소비자가 직접 먹어보고 싶을 만큼 분명한 변화가 있어야 한다. 꼬북칩의 네 겹 식감에 고구마와 탕후루를 얹은 이유도 여기에 있다. 편의점의 협업 경쟁은 이제 낯선 브랜드를 발굴하는 것을 넘어, 누구나 아는 제품을 얼마나 새롭게 바꿔 놓느냐의 싸움으로 옮겨가고 있다.

“냄새 안 나서 계속 썼는데?” 저녁 식사를 마치고 기름 묻은 그릇을 닦는다. 설거지가 끝난 뒤 흐르는 물에 스펀지를 헹구고 힘껏 짜 놓는다. 냄새도 없고 겉보기에도 깨끗하다. 그렇다고 안심해도 될까. 매일 쓰는 주방 스펀지가 대장균과 살모넬라균 같은 식중독균이 살아남고 퍼지는 통로가 될 수 있다는 연구 결과가 나왔다. 문제는 세균이 늘어나도 냄새나 색깔만으로는 알아채기 어렵다는 점이다. ◆1㎤에 최대 540억개…평균 아닌 ‘오염 부위 최고치’ 스펀지는 물과 세제를 잘 흡수하고 음식물 찌꺼기를 닦아내기 쉽다. 설거지 도구로는 장점이지만 세균 입장에서는 수분과 영양분이 계속 공급되는 환경이 된다. 국제학술지 《사이언티픽 리포트(Scientific Reports)》에 발표된 연구가 이를 단적으로 보여준다. 독일 연구진은 일반 가정에서 사용하던 주방 스펀지 14개의 위·아래 부분에서 총 28개 시료를 채취해 미생물 구성을 분석했다. 형광 염색과 공초점 레이저 현미경으로 내부를 들여다본 결과 세균은 스펀지 표면뿐 아니라 안쪽 구멍 벽에도 빽빽하게 자리 잡고 있었다. 오염이 심한 일부 지점에서는 세균 밀도가 스펀지 조직 1㎤당 최대 540억개에 달했다. 물론 이는 모든 주방 스펀지의 평균치가 아니다. 특정 스펀지의 오염이 심한 국소 부위에서 측정된 최고 밀도다. 스펀지 속 전체 세균 세포를 현미경으로 추산한 수치인 만큼 ‘식중독균 540억개’로 받아들여서는 안 된다. 핵심은 숫자 자체보다 스펀지의 구조다. 물과 음식물 찌꺼기를 머금는 촘촘한 구멍이 세균이 달라붙어 머무를 공간을 제공한다. ◆대장균·살모넬라균 넣어봤더니…수일 만에 증식 최근에는 실제 식중독을 일으킬 수 있는 병원균을 스펀지에 넣고 증식과 이동을 살펴본 실험도 나왔다. 독일 연방위해평가원(BfR)은 지난 6월 29일 대장균과 살모넬라균, 황색포도상구균을 대상으로 14일 동안 진행한 연구 결과를 공개했다. 연구는 국제학술지 《식품보호저널(Journal of Food Protection)》에 실렸다. 연구진이 시판 주방 스펀지에 균을 넣어 관찰한 결과 대장균과 살모넬라균은 처음 투입된 양이 적어도 수일 안에 크게 늘었다. 황색포도상구균을 포함한 시험균은 14일의 관찰 기간에도 검출됐다. 스펀지를 말린다고 곧바로 사라지는 것도 아니었다. 사흘 동안 건조한 뒤에도 병원균이 살아남았다. 오염된 스펀지를 다른 표면에 가볍게 누르자 세균이 옮겨갔다. 스펀지 하나가 싱크대와 조리대, 식기로 오염을 넓히는 매개체가 될 수 있다는 의미다. 더 큰 문제는 겉으로 표시가 나지 않았다는 점이다. 세균 수가 높은 상태에서도 스펀지에서는 눈에 띄는 악취나 변색, 기름기가 나타나지 않았다. 냄새나 색깔만 보고 교체시기를 정하는 방식이 안전하지 않을 수 있다는 얘기다. 이는 실험실에서 스펀지에 병원균을 넣어 증식과 이동을 관찰한 연구다. 스펀지를 사용한 가정에서 식중독이 얼마나 더 발생하는지를 직접 측정한 것은 아니다. 그럼에도 병원균이 스펀지에서 늘고 다른 표면으로 옮겨갈 수 있다는 사실은 교차 오염을 막아야 할 이유가 된다. 안드레아스 헨젤 BfR 원장은 식품 매개 감염이 가정에서도 발생할 수 있으며 고령자와 어린이, 기저질환자 등에게는 특히 위험할 수 있다고 지적했다. ◆생고기 닿은 곳 닦았다면 폐기…‘몇 주마다’ 정답은 없어 그렇다면 스펀지는 얼마나 자주 바꿔야 할까. BfR은 ‘일주일’이나 ‘2주’처럼 모든 가정에 똑같이 적용되는 교체 주기를 제시하지 않았다. 사용 빈도와 용도가 가정마다 다르기 때문이다. 대신 스펀지를 정기적으로 교체하고, 생고기나 생닭이 닿았던 조리대와 주변을 닦았다면 사용한 스펀지는 버리라고 권고했다. 생고기에서 흘러나온 육즙은 재사용하는 스펀지보다 일회용 주방타월로 닦아 곧바로 버리는 게 안전하다. 식기를 닦는 도구와 싱크대·조리대를 청소하는 도구를 따로 쓰는 것도 교차 오염을 줄이는 방법이다. 당장 교체하기 어렵다면 세균 수를 줄이는 방법은 있다. BfR은 70도를 넘는 물에 스펀지를 최소 2분 동안 처리하는 방안을 제시했다. 이는 세균 수를 줄이는 조치이지 스펀지를 완전히 무균 상태로 만들거나 오래 계속 써도 된다는 뜻은 아니다. 뜨거운 물을 다룰 때는 화상에도 주의해야 한다. 어린이나 고령자, 면역력이 약한 사람이 있는 가정이라면 스펀지를 더 자주 교체하는 것이 권장된다. ◆스펀지 대신 솔·극세사 천…빨리 마르는 도구가 유리 아예 설거지 도구를 바꾸는 방법도 있다. BfR은 기존 연구를 근거로 세척 솔이나 극세사 천을 스펀지의 대안으로 제시했다. 이들 도구는 스펀지보다 세균 수가 적고 사용한 뒤 상대적으로 빨리 마르는 것으로 나타났다. 실제 소비자가 사용한 도구를 분석한 2022년 연구에서도 세척 솔은 스펀지보다 세균 수가 적었고, 살모넬라균도 건조한 솔에서 더 빠르게 줄었다. 플라스틱 세척 솔은 식기세척기에서, 극세사 천은 세탁기에서 관리할 수 있다. 세균을 효과적으로 줄이려면 60도 이상의 세척 프로그램을 사용하는 것이 권장된다. 스펀지를 계속 쓴다면 사용한 뒤 음식물 찌꺼기를 충분히 제거하고 물기를 짠 다음 공기가 잘 통하는 곳에서 말려야 한다. 결국 스펀지는 냄새가 나기 시작할 때 버리는 물건이 아니다. 멀쩡해 보인다고 깨끗한 것도 아니다. 매일 입에 닿는 그릇을 닦는 도구인 만큼 ‘냄새가 나면 버린다’는 기준만으로는 부족하다. 어디에 사용했는지, 사용 뒤 충분히 말렸는지, 얼마나 오래 썼는지를 함께 살펴야 한다. 겉보기엔 멀쩡한 수세미도 주방 위생의 사각지대가 될 수 있다.

“에어컨 1kWh 더 썼을 뿐인데?” 스마트폰으로 전기 사용량을 확인하다 월 사용량이 450kWh에 가까워졌다면 에어컨을 한 번쯤 쳐다보게 된다. 여름철 주택용 전기요금은 450kWh를 경계로 부담이 확 달라지기 때문이다. 주택용 저압 기준으로 7~8월 한 달간 450kWh를 사용했을 때 예상 전기요금은 8만5740원이다. 여기서 딱 1kWh를 더 써 451kWh가 되면 9만2530원으로 뛴다. 사용량은 0.2% 늘었지만 요금은 6790원, 약 7.9% 증가한다. 복지·대가족 할인과 아파트 공용전기료 등은 제외한 금액이다. 주택용 고압요금이 적용되는 아파트는 실제 청구액이 달라질 수 있다. ◆1kWh 값이 6790원?…범인은 ‘기본요금’ 전기 1kWh의 가격이 6790원인 것은 아니다. 여름철 주택용 저압 전기요금은 300kWh 이하 사용분에 kWh당 120원, 301~450kWh 사용분에는 214.6원이 적용된다. 450kWh를 넘어선 사용분에는 307.3원이 붙는다. 결정적인 차이는 기본요금에서 생긴다. 월 사용량이 450kWh 이하일 때는 1600원이지만 451kWh부터는 7300원이 된다. 누진 3단계에 들어서는 순간 기본요금만 5700원 뛰는 구조다. 여기에 새로 사용한 1kWh의 전력량요금 307.3원과 기후환경요금 9원, 연료비조정요금 5원이 더해진다. 부가가치세와 전력산업기반기금까지 반영하면 최종 청구액 차이가 6790원으로 벌어진다. 그렇다고 451kWh 전체에 307.3원이 적용되는 것은 아니다. 300kWh까지는 120원, 다음 150kWh에는 214.6원이 붙고 450kWh를 넘어선 1kWh에만 307.3원이 적용된다. 전체 사용량이 속한 구간에 따라 기본요금이 달라지는 것이 요금 급등의 핵심이다. 한국전력에 따르면 지난해 국내 4인 가구의 7~8월 평균 전력 사용량은 419kWh였다. 현재 요금 기준으로 7만7760원 수준이다. 평균적인 4인 가구도 냉방기 사용량이 조금만 늘면 450kWh 문턱을 넘을 수 있다는 의미다. ◆에어컨 사용량만 따로 계산하면 실제 요금과 달라 전기요금을 계산할 때 흔히 하는 착각은 에어컨 사용량만 떼어내 별도의 전기요금을 매기는 것이다. 에어컨 요금은 냉장고와 TV, 조명, 세탁기 등으로 이미 사용한 전력에 합산된다. 같은 100kWh를 사용하더라도 기존 사용량이 얼마인지에 따라 추가 부담이 달라지는 이유다. 100kWh를 하나의 가구 사용량으로 놓고 계산하면 예상 요금은 1만6120원이다. 그러나 이미 419kWh를 쓰던 가구에서 냉방 등으로 100kWh가 추가되면 총사용량은 519kWh가 된다. 이때 예상 청구액은 11만7150원이다. 기존 419kWh 요금 7만7760원과 비교하면 추가 부담은 3만9390원이다. 같은 100kWh라도 누진 3단계 구간에 얹히고 기본요금까지 오르면서 별도로 계산했을 때보다 부담이 커진다. 에어컨의 실제 전력 사용량은 제품과 설정 온도, 실내 면적, 단열 상태에 따라 크게 달라진다. 특히 인버터형은 설정 온도에 도달하면 실외기 출력을 낮추기 때문에 표시된 소비전력이 가동 시간 내내 유지되는 것은 아니다. 여름철에는 월 사용량이 1000kWh를 넘으면 초과분에 kWh당 736.2원의 ‘슈퍼유저’ 요율이 적용된다. 1000kWh 전체가 아니라 이를 넘어선 사용량에만 최고 요율이 붙는다. ◆잠깐 나가는데 에어컨 꺼야 할까…기준은 ‘90분’ 인버터형 에어컨은 자주 껐다 켜는 것이 반드시 절약으로 이어지지는 않는다. 삼성전자 생활가전사업부 연구진이 대한설비공학회 하계학술발표대회에 발표한 실험에 따르면 30분간 에어컨을 껐다가 다시 가동했을 때 전력 소비량은 계속 켜뒀을 때보다 5% 많았다. 60분 외출 때도 2% 더 소비됐다. 외출 시간이 90분을 넘어서자 에어컨을 끈 뒤 다시 켜는 쪽의 전력 소비량이 더 적었다. 설정 온도에 도달한 인버터 에어컨은 낮은 출력으로 실내 온도를 유지하지만, 짧게 껐다 켜면 올라간 온도를 다시 낮추는 과정에서 많은 전력을 사용하기 때문이다. 인버터형 에어컨이라면 대체로 90분 이내의 짧은 외출에는 켜두고, 그보다 오래 집을 비울 때는 끄는 편이 전력 소비를 줄이는 데 유리할 수 있다. ‘90분’은 특정 실험 환경에서 나온 기준이다. 집의 크기와 단열 상태, 창문 방향, 외부 온도, 에어컨 용량 등에 따라 손익분기점은 달라질 수 있으며 정속형 에어컨에는 그대로 적용하기 어렵다. 한국에너지공단은 여름철 냉방온도를 26도 이상으로 설정하고 에어컨을 사용할 때 선풍기를 함께 활용할 것을 권고한다. 필터를 청소하지 않으면 소비전력이 평균 3~5% 증가할 수 있어 주기적인 관리도 필요하다. 올여름 전기요금을 가르는 것은 에어컨을 몇 시간 켰느냐만이 아니다. 냉장고부터 냉방기까지 한 달간 사용한 전체 전력량이 어느 누진구간에 들어가느냐가 더 중요하다. 1kWh 자체가 6790원인 것은 아니다. 문제는 그 1kWh가 450kWh라는 경계선을 넘기는 순간이다. 단 1kWh를 더 썼을 뿐이지만 누진 3단계에 진입하면서 기본요금이 5700원 뛰고, 각종 부가요금까지 더해져 최종 전기료 차이는 6790원으로 벌어진다. 결국 여름철 전기요금의 관건은 에어컨을 몇 시간 켰느냐보다 한 달 전체 사용량이 어느 누진구간에 걸리느냐다. 450kWh 문턱 앞에서는 ‘딱 1kWh’가 생각보다 비싼 1kWh가 될 수 있다.

연일 이어지는 폭염에 유통업계가 ‘더위 구호전’에 나섰다. 생수와 이온음료부터 간편식, 여름이불까지 지원 품목도 다양해졌다. 단순 기부를 넘어 기업이 가진 제품과 유통망을 폭염 취약계층 지원에 직접 활용하는 방식이다. 7일 업계에 따르면 농심은 이날 기상청과 함께 서울 노원구 상계동의 폭염 취약계층을 찾아 백산수 5만병과 보노스프, 알쿠니아 황도 등 식료품 약 2만식을 전달했다. 이번 지원은 기상청이 추진하는 ‘폭염 피해 예방 캠페인’의 하나다. 농심은 2017년부터 기상청과 폭염 행동요령 홍보와 생수 지원, 현장 봉사활동을 이어오고 있다. 올해로 10년째다. 기상청도 올해 폭염 취약계층 지원 범위를 넓혔다. 지난달에는 카카오와 ‘2026년 폭염 피해 예방 해피해피 캠페인’을 시작하고 카카오같이가치를 통해 생수 등 폭염 예방 물품을 모았다. 기상청은 해당 물품을 농심, 카카오, 밥상공체 연탄은행 등과 함께 취약계층에 전달한다는 계획을 밝혔다. 폭염 지원에 가장 적극적인 품목은 역시 생수다. 오비맥주는 희망브리지 전국재해구호협회와 함께 재해구호용 생수 ‘OB워터’ 3만1000여병을 폭염 취약계층에 지원했다. 한국척수장애인협회 대구광역시협회에 8600병, 전국노숙인시설협회에 2만3000여병이 전달됐다. 노숙인시설협회를 통해서는 서울과 경기, 인천, 강원, 제주 지역 시설에 순차적으로 배분된다. 오비맥주는 2016년부터 희망브리지와 긴급구호 체계를 운영하고 있으며 현재까지 500㎖ 기준 약 88만병의 생수를 기부했다. 제주삼다수는 지원 대상을 야외 노동 현장까지 넓혔다. 제주특별자치도개발공사는 지난 6월 고용노동부가 주최한 ‘2026 이동노동자 생수나눔 캠페인’에 참여해 전국 150여곳의 이동노동자 쉼터에 제주삼다수 총 30만병을 공급하기로 했다. 배달라이더와 택배기사 등 장시간 야외에서 일하는 이동노동자의 온열질환 예방과 수분 보충을 돕기 위한 지원이다. 제주삼다수의 폭염 지원은 일회성 행사도 아니다. 제주개발공사는 2017년부터 사회복지시설과 취약계층을 대상으로 삼다수 나눔 사업을 진행하고 있으며 올해는 10주년을 맞아 총 2억5000만원 상당의 제주삼다수를 도내 사회복지시설 729곳 등에 지원하기로 했다. 생수뿐 아니라 기업의 주력 제품을 활용한 지원도 늘고 있다. 동아오츠카는 오는 9월까지 혹서기 야외 근무 임직원 542명을 대상으로 포카리스웨트와 생수 ‘마신다’를 정기적으로 지원한다. 농촌 현장에서는 농촌진흥청과 손잡았다. 전국 91개 시·군에서 728명의 ‘농업인 온열질환 예방요원’을 운영해 약 10만 농가를 대상으로 온열질환 예방 활동을 지원한다. 빙그레는 제품 대신 폭염 취약계층의 생활환경 개선에 초점을 맞췄다. 대한적십자사에 성금 9000만원을 후원했고, 적십자사는 이를 활용해 여름이불 2000개를 마련했다. 물품은 서울과 경기 광주·남양주, 충남 논산·공주·천안, 경남 김해 등 빙그레 사업장 인근 재난취약계층 가정에 전달될 예정이다. 유통업계도 가세했다. 롯데 유통 계열사들은 지난달 희망브리지와 함께 서울 영등포 지역 폭염 취약계층에 보양식 800명분과 선풍기 등 더위 예방용품을 지원했다. 폭염이 매년 반복되는 계절 재난으로 굳어지면서 기업 사회공헌 방식도 달라지는 모습이다. 과거 일회성 성금이나 물품 기부 중심이었다면 최근에는 생수업체는 물을, 이온음료 업체는 수분·전해질 보충 제품을, 식품업체는 간편식과 보양식을 제공하는 식으로 본업과 사회공헌을 결합하고 있다. 특히 농심처럼 정부기관과 장기간 협업하거나 제주삼다수처럼 이동노동자 쉼터 등 실제 폭염 노출 현장으로 지원 대상을 세분화하는 사례도 늘고 있다. 업계 관계자는 “폭염이 길어질수록 고령자와 장애인, 노숙인, 야외근로자 등 취약계층의 부담이 커질 수밖에 없다”며 “기업이 보유한 제품과 물류망을 활용해 필요한 시점에 필요한 물품을 공급하는 형태의 지원이 더욱 확대될 것으로 보인다”고 말했다.

기업들의 사회공헌 방식이 달라지고 있다. 돈이나 물품을 전달하는 데 그치지 않고 임직원이 직접 현장으로 들어가는 ‘참여형 봉사’가 확산하는 모습이다. 특히 제약·바이오업계에서는 건강과 생명이라는 업의 특성을 살리면서 아동 지원부터 환경보호, 동물복지, 헌혈까지 사회공헌 영역을 넓히고 있다. 7일 업계에 따르면 동국제약 임직원들로 구성된 ‘인사돌플러스 사랑봉사단’은 지난달 24일 초록우산, 아동복지시설 혜심원과 함께 시설 아동들을 위한 여가문화활동을 진행했다. 동국제약 임직원 봉사자 27명은 혜심원 아동들과 조를 이뤄 서울 잠실 롯데월드에서 놀이·문화 프로그램을 함께 체험했다. 단순히 입장권이나 비용을 지원하는 방식에서 벗어나 직원들이 하루 동안 아동들과 직접 시간을 보내며 정서적 교류와 사회활동 경험을 지원한 것이 특징이다. 환경 분야에서도 직원들이 직접 나섰다. 지난 6월에는 임직원 16명이 서울 마포구 노을공원을 찾아 노을공원시민모임과 ‘집씨통 식재 활동’을 진행했다. 집씨통은 ‘집에서 씨앗을 키우는 통나무’의 줄임말이다. 통나무 화분에 흙과 씨앗을 넣어 묘목을 키운 뒤 숲 조성에 활용한다. 봉사단은 탱자나무 씨앗을 심으며 묘목 육성과 숲 조성 과정에 참여했다. 동국제약은 이와 별도로 대한치주과학회 등과 치과 진료가 어려운 이웃에게 구강검진과 스케일링을 제공하는 ‘사랑의 스케일링’ 사업도 운영하고 있다. 올해는 이 사업이 10회를 맞았다. 한미그룹도 올해 임직원이 직접 참여하는 사회공헌 프로그램을 새로 가동했다. 한미사이언스와 한미약품은 올해 초 한미약품 국내영업본부 신입사원 40명이 참여한 ‘건강도시락 만들기’ 봉사활동을 진행했다. 직원들은 전문 강사에게 저당·고단백 식단에 대한 교육을 받은 뒤 고단백 샌드위치와 과일, 저당 마들렌 등을 담은 도시락을 직접 만들었다. 도시락은 손편지와 함께 서울 강동구 아동복지시설 ‘명진들꽃사랑마을’에 전달됐다. 이 활동은 한미사이언스가 올해 출범시킨 임직원 참여형 사회공헌 캠페인 ‘Hanmi Health & Hope’의 첫 프로그램이다. 제약사가 가진 ‘건강’이라는 전문성을 사회공헌과 연결한 셈이다. 한미그룹은 임직원 참여를 기반으로 취약계층의 건강과 생활습관 개선을 돕는 프로그램을 확대한다는 계획이다. 사회공헌의 대상도 사람에서 환경과 동물로 넓어지고 있다. 보령 임직원들은 올해 경기도 남양주 동물자유연대 ‘온센터’를 찾아 유기견 보호 봉사활동을 진행했다. 직원들이 견사와 복도를 직접 청소하고 보호 중인 유기견을 목욕시키는 한편 간식을 주며 동물들과 교감했다. 보령은 봉사활동과 함께 자사 반려견 영양간식 ‘댕댕짜요’ 100박스를 보호소에 기부하기도 했다. 회사의 사업과 임직원 봉사를 연계한 사례다. 생명과 직결되는 헌혈을 장기간 이어가는 곳도 있다. 종근당은 2009년부터 혈액 수급이 부족해지는 여름철에 임직원 헌혈 캠페인을 진행하고 있다. 전국 주요 사업장을 돌며 임직원이 헌혈에 참여하고, 기증받은 헌혈증은 소아암으로 투병하는 어린이들에게 전달하는 방식이다. 종근당 가족사 임직원과 가족이 참여하는 가족봉사단도 매달 정기적인 활동을 하고 있다. 신입사원 직무연수 과정에도 연탄 나눔과 환경정화, 장애인 직업재활시설 봉사 등을 포함하고 있다. 유한양행 역시 서울·용인·오창 등 사업장을 중심으로 임직원 봉사단을 운영한다. 보육원 아동 스포츠 멘토링과 장애인 가정 집수리, 플로깅, 수달 서식지 보호 등 직원과 가족이 참여할 수 있는 프로그램을 운영하고 있다. 제약업계의 사회공헌이 ‘얼마를 기부했느냐’에서 ‘직원들이 얼마나 직접 참여하느냐’로 범위를 넓혀가고 있는 셈이다. 아동과 하루를 함께 보내고, 도시락을 만들고, 씨앗을 심거나 유기견의 생활공간을 청소하는 식이다. 의약품을 통해 건강을 다루는 기업들이 사업장 밖에서도 환경과 지역사회, 생명을 돌보는 활동을 이어가고 있다.

“또 4.6% 폭락했는데 지금 사라고요?” 코스피가 이틀 반등한 뒤 다시 4% 넘게 무너졌다. 장중에는 낙폭이 5%를 넘었다. 매도 사이드카까지 발동됐다. 삼성전자는 6%, SK하이닉스는 10% 넘게 급락했다. 같은 시기 월가에서는 정반대의 숫자가 나오고 있다. 모건스탠리는 한국 주식 투자 의견을 ‘중립’에서 ‘비중확대’로 높이면서 코스피 목표치 9000을 유지했다. 골드만삭스도 최근 급락에도 향후 12개월 목표치 1만2000을 고수했다. 6일 종가 6296.38을 기준으로 계산하면 모건스탠리 목표까지 42.9%, 골드만삭스 목표까지는 90.6% 올라야 한다. 여기에 삼성전자와 SK하이닉스는 사상 최대 수준으로 불어난 현금창출력을 바탕으로 주주환원을 확대하겠다는 뜻까지 내놨다. 그런데도 두 회사 주가는 6일 다시 급락했다. 시장이 당장 원하는 것은 배당 약속보다 다른 데 있다는 얘기다. 결국 코스피가 다시 위로 갈 수 있느냐는 삼성전자와 SK하이닉스가 지금의 기록적인 이익을 얼마나 오래 지켜낼 수 있느냐에 달렸다. ◆하루만에 302포인트 증발…삼전·하닉 다시 급락 6일 코스피는 전 거래일보다 301.88포인트(4.58%) 떨어진 6296.38에 거래를 마쳤다. 장중에는 6238.32까지 밀리며 낙폭이 5.46%까지 커졌다. 코스피는 지난 4일 1.62%, 5일 3.76% 오르며 이틀 연속 반등했지만 하루 만에 다시 방향을 틀었다. 이날 오전에는 코스피 매도 사이드카가 발동돼 프로그램 매도호가 효력이 5분간 정지됐다. 외국인이 다시 매도에 나섰다. 외국인은 유가증권시장에서 약 3조3300억원어치를 순매도했고 기관도 약 1200억원어치를 팔았다. 개인이 3조3400억원가량을 받아냈지만 지수 하락을 막지는 못했다. 낙폭은 반도체에서 더 컸다. 삼성전자는 6.30%, SK하이닉스는 10.37% 급락했다. 전날 미국 시장에서 나타난 반도체주 약세도 투자심리를 얼어붙게 했다. AMD는 분기 실적과 다음 분기 매출 전망이 시장 예상치를 웃돌았지만 이미 높아질 대로 높아진 인공지능(AI) 성장 기대를 충족시키기에는 부족하다는 평가가 나오면서 7%가량 하락했다. 미국 메모리 업체 샌디스크 역시 실적 자체는 양호했지만 향후 수익성에 대한 투자자들의 높은 눈높이를 완전히 충족시키지 못하면서 시간외거래에서 약세를 나타냈다. 실적이 나빠서라기보다 ‘좋은 실적만으로는 부족한 시장’이 된 셈이다. ◆그래도 모건스탠리는 “9000”…지금보다 42.9% 위 시장의 불안과 달리 모건스탠리의 시선은 여전히 위를 향하고 있다. 모건스탠리는 최근 한국 주식 투자 의견을 기존 ‘중립’에서 ‘비중확대’로 한 단계 올렸다. 코스피 목표치는 기존 9000을 유지했다. 목표지수를 새로 올린 것은 아니다. 달라진 것은 투자 판단이다. 최근 급락 과정에서 시장에 쌓였던 레버리지와 쏠림이 상당 부분 걷혔고, 이 때문에 한국 주식을 다시 살 수 있는 가격대가 형성됐다는 판단이다. 대니얼 K. 블레이크 등이 이끄는 전략가팀은 최근 하락을 기업 실적이 본격적으로 무너진 결과라기보다 레버리지 ETF와 헤지펀드, 개인 신용거래 포지션이 정리되면서 발생한 기술적 매도 성격이 강하다고 평가했다. 모건스탠리가 당시 제시한 ‘36% 상승 여력’은 코스피가 6595선이던 시점을 기준으로 한 숫자다. 지수는 이후 다시 6296.38까지 내려왔다. 이 가격에서 9000까지 오르면 상승률은 42.9%다. 그렇다고 모건스탠리가 곧바로 바닥을 선언한 것은 아니다. 이들이 제시한 단기 코스피 예상 범위는 5500~1만500이다. 현 지수에서 하단인 5500까지는 12.6% 더 떨어질 수 있다. 반대로 상단 1만500까지는 66.8%의 상승 여지가 있다. 목표치 9000만 떼어놓고 ‘지금이 바닥’이라고 받아들이면 안 되는 이유다. ◆골드만은 더 높다…“1만2000 유지” 골드만삭스의 전망은 더 공격적이다. 티모시 모 등이 이끄는 골드만삭스 전략가들은 최근 급락 이후에도 한국 증시에 대한 ‘비중확대’ 의견과 향후 12개월 코스피 목표치 1만2000을 유지했다. 핵심은 반도체다. 골드만삭스는 AI 투자 확대에 따른 메모리 공급 부족으로 이번 메모리 사이클이 과거보다 강하고 오래 이어질 가능성이 있다고 보고 있다. 최근 주가에는 실제 기업 펀더멘털보다 지나치게 부정적인 시나리오가 반영됐다는 판단이다. 6일 종가에서 코스피가 1만2000까지 오른다고 가정하면 상승 여력은 90.6%에 달한다. 모건스탠리의 9000과 골드만삭스의 1만2000 사이에는 3000포인트 차이가 난다. 전망치는 다르지만 두 곳의 공통점은 분명하다. 최근 코스피 폭락을 삼성전자와 SK하이닉스의 이익 기반 자체가 무너졌다는 신호로 보지는 않는다는 것이다. ◆삼전·하닉 돈은 넘친다…그런데 주가는 왜 월가 낙관론을 뒷받침하는 숫자 가운데 하나가 삼성전자와 SK하이닉스의 현금창출력이다. 삼성전자는 올해 1분기 57조2000억원의 영업이익을 낸 데 이어 2분기에는 약 89조5000억원을 기록했다. 상반기 영업이익만 약 146조7000억원이다. SK하이닉스도 1분기 37조6103억원, 2분기 60조5000억원대의 영업이익을 거뒀다. 상반기 합계가 약 98조원에 달한다. 이례적인 이익은 주주환원 확대로 이어질 가능성이 있다. 삼성전자는 경기순환 위험과 향후 성장 투자를 감당할 수 있는 재무구조를 유지하면서도 지속 가능한 방식으로 주주환원을 확대하는 방안을 검토하고 있다고 밝혔다. 현재 삼성전자는 2024~2026년 3년간 발생하는 잉여현금흐름(FCF)의 50%를 주주에게 환원하고 매년 약 9조8000억원의 정규배당을 지급하는 정책을 시행하고 있다. 충분한 잔여재원이 생기면 추가 환원도 검토할 수 있도록 했다. SK하이닉스도 연말까지 구체적인 추가 주주환원 방안을 마련할 예정이다. 현재 2025~2027년 누적 FCF의 50%를 주주환원 재원으로 활용한다는 원칙을 두고 있으며 연간 고정배당은 주당 1500원으로 높였다. 시장에서는 특별배당이나 배당 확대, 자사주 매입·소각 등이 앞으로 나올 수 있는 카드로 거론된다. 하지만 시장은 기다려주지 않았다. 주주환원 확대 방침이 전해진 뒤인 6일 삼성전자는 6.30%, SK하이닉스는 10.37% 떨어졌다. 투자자들이 지금 더 민감하게 보는 것은 앞으로 돌려받을 현금보다 그 현금을 만들어내는 반도체 호황이 얼마나 오래 지속될 수 있느냐다. ◆레버리지 빠졌는데도 4.6% 폭락했다 최근 코스피 폭락을 설명할 때 빠지지 않는 단어가 레버리지다. 금융당국은 지난달 31일부터 단일종목 레버리지 ETF·ETN 투자자의 기본예탁금을 현금 3000만원으로 높이고 대용증권을 예탁금으로 인정하지 않는 등 규제를 강화했다. 글로벌 투자은행들도 최근 급락 과정에서 레버리지 청산이 상당 부분 진행됐다고 보고 있다. 모건스탠리는 레버리지 ETF와 헤지펀드, 개인 신용거래 포지션 정리가 중간 지점을 넘어섰다고 평가했다. JP모건 역시 국내 레버리지 상품 축소로 시장 변동성을 키웠던 구조가 상당 부분 완화됐다고 분석하고 있다. 문제는 레버리지가 줄었다고 주가가 자동으로 오르는 것은 아니라는 점이다. 6일 시장이 이를 보여줬다. 레버리지 상품 거래가 크게 위축된 상황에서도 삼성전자와 SK하이닉스가 동시에 흔들리자 코스피는 다시 4.58% 급락했다. 시장의 질문이 달라지고 있다. ‘강제청산이 언제 끝나느냐’에서 ‘반도체 이익이 정말 꺾이지 않느냐’로 넘어가는 중이다. ◆9000 가려면 결국 반도체가 답해야 한다 월가의 낙관론이 현실이 되려면 결국 세 가지 숫자가 확인돼야 한다. 첫 번째는 삼성전자와 SK하이닉스의 이익이다. AI 데이터센터 투자가 이어지고 HBM과 서버용 D램 수요가 예상만큼 유지돼야 한다. 지금의 높은 메모리 가격과 이익률이 얼마나 오래 지속될지가 가장 중요하다. 두 번째는 외국인 자금이다. 6일 외국인은 유가증권시장에서 3조원 넘는 주식을 다시 팔아치웠다. 시장이 안정됐다는 판단이 서지 않는 한 지수 전체를 끌어올릴 정도의 지속적인 외국인 매수세를 기대하기 어렵다. 세 번째는 주주환원이다. 삼성전자와 SK하이닉스 모두 추가 환원 가능성을 열어놨지만, 규모와 방식은 아직 확정되지 않았다. 특별배당이나 자사주 매입·소각이 실제 숫자로 확인될 경우 밸류에이션을 다시 평가할 계기가 될 수 있다. 코스피 9000과 1만2000은 그냥 찍어놓은 숫자가 아니다. 월가가 그 수준을 바라보는 배경에는 레버리지 충격 완화와 AI 메모리 호황 지속, 반도체 이익 유지, 외국인 자금 복귀라는 전제가 깔려 있다. 6일 코스피는 6296.38이다. 모건스탠리의 9000까지는 42.9%, 골드만삭스의 1만2000까지는 90.6%가 남았다. 지금 확인해야 할 것은 ‘코스피가 9000을 갈 수 있느냐’라는 목표 숫자 자체가 아니다. 삼성전자와 SK하이닉스가 벌어들이는 기록적인 이익이 이번 폭락을 버텨내고도 계속될 수 있느냐가 먼저다.

“밥 먹고 바로 앉지 마세요.” 식사를 마치면 곧바로 의자에 앉거나 소파에 기대기 쉽다. 긴 산책을 할 여유가 없더라도 식후 혈당이 오르는 시간대에 가까운 계단을 몇 분간 오르내리는 것만으로 초기 혈당 반응이 달라질 수 있다는 연구 결과가 나왔다. ◆식후 25분부터 계단 3분…혈당 상승폭 18.4㎎/dL 줄어 미국 샌디에이고주립대 연구진은 평균 연령 23.7세인 건강한 성인 31명을 대상으로 무작위 교차시험을 진행했다. 연구 결과는 국제학술지 ‘운동과학·체력 저널(Journal of Exercise Science & Fitness)’에 실렸다. 참가자들은 서로 다른 날 네 차례 실험에 참여했다. 열량 650㎉의 같은 혼합식을 먹은 뒤 계속 앉아 있거나 스스로 편안하다고 느끼는 속도로 1분, 3분 또는 10분간 계단을 오르내렸다. 혼합식의 열량 구성은 탄수화물 53%, 지방 33%, 단백질 14%였다. 운동 시점을 눈여겨볼 필요가 있다. 연구진은 모든 계단 운동이 식후 28분에 끝나도록 설계했다. 이에 따라 1분 운동은 식후 27분, 3분 운동은 25분, 10분 운동은 18분부터 시작했다. 분석 결과 식사 전부터 식후 30분까지의 혈당 상승폭은 계속 앉아 있었을 때보다 1분 계단 운동에서 14.0㎎/dL, 3분에서 18.4㎎/dL, 10분에서 10.0㎎/dL 작았다. 세 운동 조건 모두 통계적으로 유의한 차이를 보였다. 18.4㎎/dL는 식후 혈당 수치 자체가 그만큼 떨어졌다는 뜻이 아니다. 식사 전과 식후 30분 사이의 혈당 변화량을 구한 뒤 좌식 조건과 3분 운동 조건의 차이를 비교한 값이다. 인슐린 상승폭도 세 운동 조건 모두 좌식 조건보다 작았다. 혈당과 인슐린 수치로 산출한 인슐린감수성지수는 3분과 10분 운동에서 유의하게 높았지만, 1분 운동에서는 통계적 유의성에 미치지 못했다. ◆‘딱 3분’이 가장 좋다?…10분보다 낫다고 못 하는 이유 물론 수치상으로는 3분 운동의 효과가 10분보다 커 보이지만, 3분이 가장 효과적이라고 단정할 수는 없다. 이번 연구는 식사 전과 식후 30분 두 시점만 측정했다. 운동 시간에 따라 혈당이 오르고 내려가는 시점이 달라질 수 있지만, 식후 1~2시간 동안의 전체 혈당 곡선은 확인하지 않았다. 연구진도 추가 측정이 없었다는 점을 연구의 한계로 꼽았다. 한 차례 식사 뒤 나타난 단기 반응을 살핀 소규모 시험이라는 점도 고려해야 한다. 참가자들은 대부분 정상 체중의 건강한 20대였다. 당뇨병 환자나 고령자에게 같은 결과가 나타나는지, 이 습관을 장기간 이어갔을 때 당화혈색소나 당뇨병 위험이 낮아지는지는 확인되지 않았다. ◆계단 부담스럽다면 평지 걷기부터 참가자들은 숨이 찰 정도로 계단을 뛰어오르지 않았다. 21개 계단을 1분당 90~110계단의 각자 편안한 속도로 계속 오르내렸다. 주관적으로 평가한 운동 강도는 1분과 3분 조건이 ‘매우 가벼운 수준’, 10분 조건은 ‘가벼운 수준’이었다. 무릎이나 발목이 좋지 않거나 균형을 잡기 어렵다면 계단을 고집할 필요가 없다. 계단 운동은 낙상 위험이 있는 만큼 난간을 잡고 천천히 시작해야 한다. 집 안 걷기나 제자리걸음 등으로 앉아 있는 시간을 줄이는 방법도 고려할 수 있다. 걷기나 설거지가 계단 운동과 똑같이 혈당 변화량을 18.4㎎/dL 낮춘다는 의미는 아니다. 이번 시험에서 직접 확인한 것은 식후 혈당이 오를 것으로 예상되는 시점에 시행한 계단 오르내리기의 단기 효과다. 인슐린을 투여하거나 저혈당을 일으킬 수 있는 당뇨병 치료제를 복용한다면 운동 시점과 강도에 따라 혈당이 지나치게 낮아질 수 있다. 식후 운동을 새로 시작하기 전 의료진과 적절한 방법을 상의하는 게 안전하다. ◆30분마다 한 번씩 일어나세요…10년째 이어진 당뇨학회 권고 미국당뇨병학회는 2026년 진료지침에서 혈당 관리 등의 이점을 위해 오래 앉아 있는 시간을 적어도 30분마다 끊도록 상담할 것을 권고했다. 짧은 걷기나 간단한 근력 동작으로 몸을 움직이는 방식이다. 물론 이는 2026년에 새로 생긴 기준은 아니다. 미국당뇨병학회는 2016년 신체활동 입장문에서 당뇨병 환자, 특히 제2형 당뇨병 환자에게 오래 앉아 있는 시간을 30분마다 가벼운 활동으로 끊도록 권고했다. 이 내용은 2017년 진료지침에도 반영됐다. 2016년 입장문에서는 오래 앉아 있는 시간을 끊는 간격을 기존 90분에서 30분으로 단축했다. 이후 ‘30분마다 가벼운 활동으로 좌식 시간을 끊으라’는 권고가 이어지고 있다. 앉아 있는 시간을 자주 끊는다고 해서 규칙적인 운동을 대신할 수 있는 것은 아니다. 유산소운동과 근력운동에 더해 생활 속 움직임을 늘리는 방법으로 봐야 한다. ◆채소·닭고기 먼저 먹자 2시간 혈당 반응 40.9%↓ 식사 순서를 바꾸는 방법도 식후 혈당 반응을 완만하게 할 가능성이 있다. 아랍에미리트의 건강한 성인 18명이 참여한 무작위 교차시험에서는 쌀과 닭가슴살, 채소로 구성된 같은 열량의 식사를 두 가지 방식으로 먹도록 했다. 연구 결과는 2024년 학술지 ‘당뇨병·대사증후군과 비만’에 발표됐다. 한 조건에서는 모든 음식을 섞어 15분 동안 먹었다. 다른 조건에서는 채소와 닭고기를 10분 동안 먼저 먹고 10분간 쉬었다가 쌀을 10분 동안 먹었다. 연구진은 공복과 식사 시작 후 30분, 60분, 120분에 혈당과 인슐린을 측정했다. 그 결과 채소와 단백질을 먼저 먹은 조건의 2시간 혈당 증분곡선하면적은 모든 음식을 함께 먹은 조건보다 40.9% 작았다. 인슐린 증분곡선하면적도 31.7% 낮았다. 증분곡선하면적은 일정 시간 동안 공복 수치보다 높아진 혈당 반응을 누적해 계산한 값이다. 식후 특정 시점의 혈당 수치가 40.9% 낮아졌다는 뜻은 아니다. 연구의 한계도 뚜렷하다. 참가자가 18명에 불과한 데다 두 조건의 식사 시간이 달랐다. 모든 음식을 함께 먹은 조건은 15분, 순서를 나눠 먹은 조건은 휴식 시간을 포함해 총 30분이 걸렸다. 연구진 역시 음식 순서뿐 아니라 식사 속도가 느려지고 탄수화물 섭취 시점이 늦어진 점이 결과에 영향을 미쳤을 가능성을 인정했다. 일상적인 식사에서도 혈당 반응이 정확히 40.9% 줄어든다고 단정할 수 없는 이유다. 비빔밥이나 덮밥은 비비거나 섞기 전 나물과 고기를 먼저 먹고 밥을 나중에 먹는 방식으로 응용할 수 있다. 먹는 순서만 바꾼다고 탄수화물을 많이 먹어도 되는 것은 아니다. 식후 짧게 몸을 움직이고 음식 먹는 순서를 바꾸는 것은 혈당 관리에 도움이 될 수 있다. ‘계단 3분’이나 ‘40.9% 감소’라는 숫자를 누구에게나 적용되는 공식처럼 받아들여선 안 된다. 식사 뒤 오래 앉아 있지 않고, 먹는 양과 음식 구성을 함께 조절하는 것이 더 현실적인 혈당 관리법이다.

시장 영향력이나 매장 수가 크다고 생성형 AI에서도 가장 먼저 추천되는 것은 아니었다. 같은 브랜드라도 챗GPT와 제미나이, 클로드, 퍼플렉시티 가운데 어떤 AI에 질문하느냐에 따라 순위가 크게 달라졌다. 에이아이빅스랩은 6일 F&B·프랜차이즈 30개 카테고리, 715개 브랜드를 대상으로 측정한 AI 브랜드 경쟁력 지수 ‘AIBIX(AI Brand Index)’를 공개했다. AIBIX는 ChatGPT·Gemini·Claude·Perplexity에 동일한 소비자 질문을 반복해 브랜드 등장 빈도와 추천, 공식 출처 인용 등을 100점 척도로 산출한 지수다. 회사 측은 이를 국내 첫 AI 브랜드 경쟁력 지수라고 설명했다. 측정은 지난달 20일부터 이달 4일까지 진행됐다. 결과를 보면 30개 카테고리 가운데 20개에서 AI별 1위가 서로 달랐다. 커피 분야에서는 국내 대표 대형 프랜차이즈인 메가MGC커피의 순위 편차가 두드러졌다. Gemini에서는 1위였지만 Claude 3위, Perplexity 5위, ChatGPT에서는 7위에 그쳐 종합 4위를 기록했다. 컵라면에서도 ChatGPT와 Claude는 신라면컵을, Gemini와 Perplexity는 육개장 사발면을 각각 가장 높게 평가했다. 피자에서는 3개 AI가 도미노피자를 1위로 꼽은 반면 Perplexity에서는 피자스쿨이 선두였다. 유통업체 자체브랜드(PB)도 상위권에 진입했다. 편의점 도시락에서는 GS25 ‘혜자로운 집밥’이 4개 AI에서 모두 1위를 기록했다. 냉동만두에서는 쿠팡 PB인 곰곰 왕교자가 종합 26.2점으로 4위에 올랐다. AI가 브랜드의 공식 자료를 직접 인용하는 사례는 많지 않았다. 포장김치에서는 종가가 조사 대상 브랜드 가운데 유일하게 4개 AI 모두에서 공식 콘텐츠가 인용됐다고 회사 측은 밝혔다. 아예 AI 답변에 등장하지 않는 브랜드도 적지 않았다. 조사 대상 715개 가운데 127개, 17.8%는 4개 AI에서 모두 0점을 받았다. 김준현 에이아이빅스랩 대표는 “시장 1위가 AI에서도 1위라는 보장은 없고 같은 브랜드도 AI에 따라 경쟁 구도가 달라진다”며 “기업은 어느 AI와 질문에서 자사 브랜드가 밀리는지부터 확인할 필요가 있다”고 말했다. AIBIX는 생성형 AI의 특정 기간 응답을 측정한 지표다. 매출이나 시장점유율, 제품 품질 또는 전체 소비자 선호도를 뜻하지 않는다. 에이아이빅스랩은 향후 뷰티·자동차·리빙·금융상품 등으로 조사 범위를 확대할 계획이다.