가맹점주들이 점주 협의회를 구성했다는 이유로 계약을 일방적으로 해지하는 등 '갑질'을 한 맘스터치가 공정거래위원회의 제재를 받게 됐다. 공정위는 패스트푸드 전문점 맘스터치의 가맹본부인 맘스터치앤컴퍼니의 가맹사업법 위반 행위에 대해 시정명령과 과징금 3억원을 부과한다고 31일 밝혔다. 공정위에 따르면 맘스터치 상도역점 등 61개 가맹점의 점주들은 2021년 3월 1천300여명의 전체 맘스터치 가맹점주에게 '가맹점사업자단체 구성 안내 및 참여 독려 우편물'을 발송했다. 이 우편물에는 "2019년 말에 사모펀드가 해마로 푸드를 인수하면서 가맹본부는 가맹점의 이익을 도외시하여 본사의 이익만 추구", "최근 거의 모든 매장이 매출 및 수익 하락으로 고통을 받고 있으며, 제품의 원가율 상승에 이윤마저 급락" 등의 내용이 포함돼있었다. 맘스터치는 이에 대해 상도역점 가맹점주에게 경고를 담은 내용 증명을 보냈다. 이후 점주 협의회는 2021년 4월 맘스터치에 418개 가맹점이 가입된 가맹점 사업자 단체 구성 사실 및 임원 명단을 통지하고 거래조건 협의를 요청했다. 그러자 맘스터치는 협의회에 가입자 명단 제출을 요구하면서 대표성 확인 전까지 점주 협의회 명의의 활동을 중지하라고 요구했다. 맘스터치 임직원 2명은 협의회 구성을 주도한 상도역점을 방문해 "본사에 적대적인 협의회는 인정할 수 없다"며 가맹점주에게 회장직 사임을 종용하기도 했다. 법적 다툼이 시작되면 계약 해지를 통해 가맹점 영업을 중단시키겠다고 압박하면서, 본사를 상대로 가처분 신청·손해배상청구·공정위 신고·언론 제보·점주 협의회 활동(일명 '가·손·공·언·점')을 진행하더라도 점주는 실익 없이 막대한 손실만을 입게 될 것이라는 경고도 남겼다. 맘스터치는 이후 실제로 '본사 신용 훼손 및 가맹사업 장애 초래'를 이유로 상도역점 가맹점주에 계약 해지를 통보하고 물품 공급을 중단했다. 상도역점 가맹점주를 허위사실 유포를 통한 명예훼손 및 업무방해 혐의로 경찰에 고소하기도 했다. 이는 경찰과 검찰에서 모두 무혐의 처분을 받았다. 공정위는 이 같은 맘스터치 본사의 행위가 가맹사업법 위반에 해당한다고 보고 시정명령과 과징금을 부과했다. 공정위는 "가맹본부가 단체 활동을 이유로 불이익을 주는 행위를 지속해서 감시하고 법 위반 확인 시 엄중히 조치하겠다"고 밝혔다. 맘스터치는 이날 공정위 심의 결과 발표 뒤 입장문을 내고 "'부당한 계약 해지 행위', '가맹점사업자단체의 구성·가입·활동 등을 이유로 가맹점사업자에게 불이익을 주는 행위'에 대해서는 조사와 심의 과정에서 충분히 소명하고 입증했음에도 받아들여지지 않은 점에 깊은 유감을 표한다"며 "이 부분은 추후 의결서를 전달받아 면밀하게 검토한 뒤 이의신청 등 후속 조치를 검토하겠다"고 밝혔다. 이어 "가맹본부 본연의 책임 있는 역할을 충실히 이행하면서 앞으로 동일한 사안이 발생하지 않도록 재발 방지와 가맹점과의 상생·소통에 더 힘쓸 것을 약속한다"고 덧붙였다.

한샘이 1992년 이후 32년 만에 브랜드 이미지(BI)를 변경했다고 31일 밝혔다. 새로운 BI는 한샘의 전통적인 삼원색(빨강, 노랑, 파랑)을 유지하되, 보다 입체적이고 유연한 디자인으로 재해석했다. 또한, 한샘의 창의성을 상징하는 크리에이티브 블록을 더욱 단순화해 시각적 가독성을 높였다. 한샘은 이번 BI 변경을 통해 지난 54년간 쌓아온 전문성과 전통성을 계승하되, 디지털 시대에 맞는 유연한 브랜드로 거듭나겠다는 의지를 표현했다. 한샘 관계자는 "새로운 BI는 한샘의 '고객 중심의 가치 창조'라는 비전을 담고 있다"며 "앞으로도 고객의 라이프스타일을 고려한 다양한 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력하겠다"고 말했다. 한샘은 BI 변경에 따라 서브브랜드와 계열사 BI도 함께 변경할 예정이다. 또한, 신규 BI는 한샘몰 애플리케이션, 고객용 쇼핑백∙계약서, 제품 포장, 영업사원 명함 등 온오프라인 채널에 순차적으로 적용될 예정이다.

GS건설이 지난해 연결 기준 매출이 13조4천370억원으로 잠정 집계됐다고 31일 공시했다. 이는 전년 대비 9.2% 증가한 수치로, 역대 최대 매출 기록이다. 사업부별로는 건축주택사업본부가 10조2천370억원으로 전년보다 9.7% 증가했고, 인프라사업본부는 1조1천40억원으로 4.1% 늘었다. 신사업본부는 1조4천140억원으로 38.0% 급증했다. 다만 검단아파트 사고에 따른 재시공 비용 등으로 영업이익은 적자 전환했다. 영업적자 규모는 3천885억원으로 잠정 집계됐다. GS건설은 "검단아파트 사고로 인한 일시적 비용 5천524억원 반영과 품질 향상, 안전점검 활동 등을 포함한 보수적인 원가율 및 공사기간 반영으로 인한 것"이라고 설명했다. 당기순손실도 4천193억원으로 적자로 돌아섰다. 신규 수주는 전년 대비 36.6% 줄어든 10조1천840억원을 기록했다. 건축주택사업본부에서 부산 시민공원 촉진 1구역(9천억원), 신사업본부에서 아랍에미리트(UAE) 슈웨이하트4 해수담수화 사업(7천810억원), 인프라사업본부에서 부산 사상∼해운대 고속도로(7천310억원), 플랜트사업본부에서 사우디아라비아 얀부 정유설비 SRU 업그레이드 사업(2천120억원) 등 부문별로 굵직한 사업 수주에 성공했으나, 전반적인 국내 부동산 시장 침체가 전반적인 수주 감소로 이어졌다. 지난해 4분기 실적만 놓고 보면 매출은 3조3천214억원으로 전년 동기 대비 15.3% 감소했으며, 영업손실은 1천937억원으로 적자 전환했다. 순손실은 3천137억원으로 적자가 지속됐다.

아모레퍼시픽 그룹은 연결 기준 작년 한해 영업이익이 1520억원으로 전년보다 44.1% 감소한 것으로 잠정 집계됐다고 30일 공시했다. 매출은 4조213억원으로 전년 대비 10.5% 감소했다. 순이익은 2천347억원으로 57.3% 늘었다. 그룹은 미주, 유럽·중동·아프리카(EMEA), 일본 등 해외 시장에서 선전했으나 면세와 중국 매출이 줄어 전체 매출과 영업이익이 감소했다고 설명했다. 그룹의 지난해 4분기 영업이익은 299억원으로 전년 동기보다 62.0% 줄었다. 매출과 순이익은 각각 1조180억원과 479억원이었다. 주력 계열사 아모레퍼시픽의 작년 영업이익은 1천82억원으로 전년보다 49.5% 감소했다. 매출은 3조6천740억원으로 11.1% 감소했다. 순이익은 1천739억원으로 34.5% 늘었다. 아모레퍼시픽의 국내사업 영업이익은 1천464억원으로 전년보다 34% 감소했다. 이는 면세, 이커머스 채널의 매출이 줄고 마케팅 비용이 늘어난 영향이다. 이 부문 매출은 전년보다 14.4% 줄어든 2조2천108억원으로 집계됐다. 해외사업은 작년 432억원의 영업손실을 내며 전년 대비 적자로 전환했다. 매출은 1조3천918억원으로 전년보다 5.5% 감소했다. 아모레퍼시픽은 중국 사업에서 손실이 나면서 아시아 전체 영업이익이 적자로 전환한 여파가 컸다고 전했다. 다른 계열사는 에뛰드를 제외하고 대부분 영업이익이 감소했다. 에뛰드의 작년 영업이익은 148억원으로 195.5% 늘었다. 반면 이니스프리의 영업이익은 103억원으로 68.2% 감소했으며 에스쁘아(22억원)는 15.8%, 아모스프로페셔널(126억원)은 4% 각각 줄었다. 오설록의 작년 영업이익은 55억원으로 전년 대비 37.9% 감소했다. 아모레퍼시픽은 현재 각 브랜드의 핵심 가치를 분명하게 하는 브랜드 코어 강화 작업에 매진하고 고객 공감 콘텐츠 개발과 엔진 상품 강화를 통해 더 높은 브랜드 가치를 만들어 나갈 계획이라고 강조했다. 또 성장 잠재력이 큰 지역을 중심으로 글로벌 사업을 재편할 방침이다. 아모레퍼시픽그룹은 보통주 1천239주를, 아모레퍼시픽은 보통주 8천365주의 자기주식을 임직원에게 각각 상여금으로 지급할 계획이다.

일명 'MZ세대' 교사 절반 이상이 이직을 준비 중이거나 의사가 있다는 연구 결과가 나왔다. 이직을 원하는 이유로는 '낮은 임금'을 가장 많이 꼽았다. 서울시교육청교육연구정보원(서교연)은 이 같은 내용이 담긴 '서울교원종단연구 2020 3차년도 시행 결과'를 30일 공개했다. 뉴시스에 따르면 연구진은 지난해 초·중·고 교사 2079명을 대상으로 코호트 연구(동일집단 추적 조사)를 시행했고, 세대 별로 교사 집단을 나눠 이직 희망 의사 등을 분석했다. X세대(1965~1979년생)는 45~59세, M세대(1980~1989년생)는 35세~44세, Z세대(1990년생 이후)는 34세 이하로 분류했다. 연구 결과에 따르면 '향후 기회가 된다면 이직하고자 한다'에 응답한 M세대와 Z세대 비율은 각각 48.9%, 57.7%로 나타났다. 또 '현재 이직 계획이 있다'고 응답한 M세대 비율은 5.9%, Z세대 비율은 8.9%로 조사됐다. MZ세대 교사 절반 이상이 현재 이직 계획이 있거나 향후 이직 의사가 있다고 답한 것이다. 반면 X세대의 경우 '현재 이직 계획이 없고, 앞으로도 없을 것 같다'에 응답한 비율이 70.7%로 가장 높게 나타났다. 이직을 원하는 이유를 묻자, M세대(28.1%)와 Z세대(31.1%) 모두 '임금이 낮다'는 점을 가장 많이 꼽았다. 구매력평가지수(PPP)로 계산한 국·공립 초등학교 초임교사의 연봉은 약 3346만원으로, 경제협력개발기구(OECD) 평균보다 274만원 적다. X세대는 '교육활동과 관련된 침해 행위가 많다(28.6%)'는 응답 비율이 가장 높았고, '임금이 낮다(19.1%)'가 두 번째로 높았다. 향후 이직 희망 분야를 묻는 질문에 M세대는 '학원 강사 등 초·중등 사교육 분야(16.5%)'를, Z세대는 '변호사, 회계사, 세무사 등 전문직(20.4%)'을 가장 많이 선택했다. 이직 동기를 낮추기 위해 필요한 요소로는 모든 세대에서 '임금인상 및 추가 수당 확보'를 가장 많이 선택했다. 이에 응답한 비율은 X세대 31.2%, M세대 32.8%, Z세대 33.4%로 나타났다. 연구진은 "임금과 관련된 부분으로 임금인상 및 추가 수당 확보와 연금 제도 개혁 등이 필요하며 교육활동 보호를 위한 정책을 마련하고 이를 강화하는 것 또한 교사들의 이직 동기를 낮추는데 시급한 요소"라고 분석했다.

서울중앙지검 조세범죄조사부(박현규 부장 검사)는 30일 오전 서울 영등포구 여의도 메리츠증권 본점과 임원 박모씨·직원 2명의 거주지 등 6곳에 검사와 수사관을 보내 압수수색하고 전산 자료와 각종 서류, 장부 등을 확보했다. 메리츠증권 전직 본부장인 박씨는 2014년부터 2015년 초까지 부하 직원 2명을 통해 다른 금융기관의 대출을 알선받고 그 대가를 건넨 혐의(특정 경제범죄 가중처벌법상 증재)와 자본시장법 위반 혐의를 받고 있다. 박씨에게 대출을 알선해주고 대가를 받은 직원들은 특경법상 수재 혐의가 적용됐다. 검찰은 직무 관련 정보를 이용해 박씨가 부동산을 취득하는 과정에서 자금을 마련하기 위해 직원 2명에게 다른 금융기관에 대출을 알선해달라고 청탁한 것으로 봤다. 박씨는 내부 직무와 관련된 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 미공개 개발 진행 정보를 이용해 가족 법인 A사를 통해 900억원 규모의 부동산 11건을 취득·임대한 것으로 조사됐다. 직원들은 대출 알선 대가로 금품을 받았다는 게 검찰 측 판단이다. 검찰은 직원들의 가족이 A사를 통해 급여를 받는 방식으로 금품을 받았다고 보고 있다. 이 중 3건을 처분해 100억원 규모의 매매차익을 얻은 것으로 파악했다. 다만 박씨가 2014년쯤 직무정보를 이용해 사적 이익을 챙긴 혐의는 공소시효가 지나 이번 압수수색 대상 범죄사실에 포함되지 않았다. 앞서 지난해 10월23일~12월29일 메리츠를 포함한 5개 증권사의 부동산 PF 기획검사를 한 금융감독원은 지난 10일 이 같은 사례를 적발했다고 밝히고 관련 자료를 검찰에 넘기면서 수사를 의뢰한 바 있다. 박씨 가족회사가 처분한 부동산 중 일부는 매수인(전 임차인·상장사)이 CB(전환사채) 발행을 통해 자금을 조달했는데, 박씨의 부하 직원들이 CB의 인수·주선 업무를 담당한 것으로 조사됐다. 박씨는 지난해 11월 검찰이 강제수사를 벌인 이화 그룹 거래 관련 미공개 정보 이용 혐의를 받고 있으며, 이처럼 부당한 방법으로 사업 수식을 챙긴 사실이 드러나 작년 말 회사를 떠난 것으로 알려졌다. 박씨 등은 이번 범행에 앞서 메리츠증권의 미공개 정보 이용 주식 거래에도 일부 개입한 것으로 알려졌으며, 이 또한 검찰 수사를 받고 있다. 검찰은 주식 거래 중지를 앞둔 이화전기의 주식을 전부 매도한 혐의로 지난해 11월 압수수색한 바 있다. 검찰은 앞서 김영준 이화 그룹 회장을 114억원 횡령, 187억원 규모의 배임, 주가 부양, 탈세 약 14억원, 탈세 목적 373억원 재산 은닉 등 혐의로 구속 기소한 바 있다. 김 회장의 처남도 범행에 가담한 혐의로 함께 재판에 넘겨졌다. 수사가 진행되자 한국거래소는 이화전기의 주식 거래를 정지했다. 공교롭게도 메리츠증권은 거래 정지 직전 보유하고 있던 주식 5838만2142주(32.22%)를 전부 매도했다고 공시한 바 있다. 이에 검찰은 거래 정지 전 미공개 정보를 취득, 주가 부양 등을 통해 부당한 이익을 취득한 사기적 부정거래가 있었는지 살펴보고 있다.

대우건설은 지난해 연결 기준 11조6천478억원의 매출을 올렸다고 30일 공시했다. 전년 대비 11.8% 늘었으며, 연간 매출 목표(10조9천억원)를 초과 달성했다. 부문별 매출을 보면 ▲ 주택건축사업부문 7조2천51억원 ▲ 토목사업부문 2조4천151억원 ▲ 플랜트사업부문 1조6천202억원 ▲ 베트남 하노이 THT 개발사업 등을 진행하는 연결종속기업 4천74억원 등이다. 대우건설은 "기분양 프로젝트를 기반으로 한 주택건축사업부문의 매출 성장 및 이라크 알포 프로젝트와 나이지리아 LNG 트레인7 프로젝트 등의 매출 기여로 목표치를 초과 달성했다"고 설명했다. 같은 기간 영업이익은 6천625억원으로 전년보다 12.8% 감소했으나, 순이익은 5천215억원으로 2.7% 늘었다. 영업이익의 경우 주택건축사업부문의 원가율 부담 지속과 2022년 베트남 THT 법인의 실적 확대로 높은 영업이익을 기록한 데 따른 기저효과가 맞물리며 올해 영업익이 상대적으로 감소했다. 연간 영업이익률은 5.7%를 기록했다. 최근 대형 건설사의 영업이익률이 2∼3% 수준이라는 점을 고려하면 높은 수준이다. 대우건설은 지난해 신규 수주도 13조2천96억원으로 목표치인 12조3천억원을 넘어섰다고 밝혔다. 이에 따라 현재 수주잔고는 45조1천338억원에 이른다. 연간 매출액 대비 3.9년치 일감을 확보하고 있다는 의미다. 대우건설은 "부산 범일동 자체사업(1조6천억원) 등 국내 자체사업 및 도시정비사업 수주와 리비아 패스트트랙 프로젝트(1조원), 나이지리아 카두나 리파이너리 프로젝트(6천700억원) 등 대규모 해외 수주로 사업계획을 초과 달성했다"고 밝혔다. 대우건설은 이날 매출 10조4천억원, 신규 수주 11조5천억원의 올해 연간 목표치도 공개했다.

수요 위축으로 석유화학 업황 둔화가 이어지면서 금호석유화학이 지난해 부진한 실적을 냈다. 금호석유화학은 연결 기준 작년 한 해 영업이익이 3590억원으로 전년보다 68.7% 감소한 것으로 잠정 집계됐다고 29일 공시했다. 매출은 6조3천223억원으로 전년 대비 20.7% 감소했다. 순이익은 4천362억원으로 57.2% 줄었다. 작년 4분기 영업이익은 367억원으로 전년 동기보다 67.8% 감소했다. 이는 연합인포맥스가 집계한 시장 전망치 593억원을 38.2% 하회했다. 매출은 1조5천159억원으로 7.9% 줄고, 순이익은 825억원으로 44.7% 감소했다. 4분기 실적을 사업 부문별로 보면 합성고무 부문 매출과 영업이익은 각각 5천316억원, 153억원이었다. 전년 동기와 비교하면 각각 10.3%, 68.1% 늘었다. 원재료인 부타디엔(BD) 가격 약보합세 및 수요 관망에도 고부가 제품 판매로 수익을 방어했다. 합성수지 부문은 매출 2천848억원, 영업손실 115억원을 기록했다. 전년 동기 대비 매출은 12.5% 줄고 적자는 56억원에서 확대됐다. 주원료인 스티렌모노머(SM) 가격 약세가 이어지고 연말 수요가 부진해 ABS 스프레드가 축소하면서 수익성이 하락했다. 페놀유도체 부문은 영업손실 104억원을 내며 전년 동기 대비 적자로 돌아섰다. 매출은 3천663억원으로 20.3% 줄었다. 페놀 중국 신규 라인 생산, 벤젠 가격 하락에 따른 구매 관망세, 플라스틱 제조원료 BPA(비스페놀-A) 가격 약세 등에 수익성이 악화했다. 금호석유화학은 "올해 1분기에도 주요 제품 수요 약세 지속으로 시장 가격 상승 제한이 예상되나, 시장·제품별 포트폴리오 개선을 통해 수익 개선을 추진하겠다"고 밝혔다.

최근 MZ세대를 중심으로 건강한 생활을 지향하며 즐거움을 찾는 헬시플레저(Healthy Pleasure) 트렌드의 인기가 지속되고 있다. 지속 가능한 건강한 식습관이 화두로 떠오르며, 소비자들은 일상에서 맛을 놓치지 않으며 건강을 챙길 수 있는 제품에 주목하고 있는 것. 카페인, 당 함량, 염분 등을 대폭 줄이며 ‘헬시플레저’에 열중한 소비자 공략에 나서고 있는 식음료업계의 제품들을 소개한다. 롯데네슬레코리아는 더욱 많은 소비자가 카페인 부담 없이 커피를 즐길 수 있도록 네스카페 수프리모 디카페인 아메리카노를 선보였다. 기상 후 명상, 취침 전 독서 시간과 같이 커피가 필요한 모든 순간에 만족감을 선사하면서도 카페인에 대한 우려는 덜어주기 위해 워터 디카페인 공법을 활용해 카페인을 최대 98%까지 제거했다. 네스카페 수프리모 디카페인 아메리카노는 대용량과 소용량 스틱 타입 혹은 병 타입으로 마련되어 있어 소비자의 생활 방식과 환경에 따라 언제든 맛있고 간편하게 커피를 즐길 수 있다. 지속 가능한 커피 농업을 위해 커피 농가 및 지역과 상생하며 책임감 있게 재배된 ‘책임 재배(Responsibly sourced) 원두’를 적용했으며, 프리미엄 원두를 사용해 풍부한 커피 맛으로 소비자들에게 꾸준한 인기를 누리고 있다. 특히 병 타입 제품으로 커피를 모두 즐긴 뒤에는 화병, 연필꽂이, 소스 통 등으로 활용할 수 있어 더욱 만족도를 높이고 있다. 농심켈로그는 건강한 먹거리에 대한 소비자의 관심에 주목해 지난해부터 ‘Better For You(더 나은 영양)’ 캠페인을 전개하고 있다. 캠페인의 일환으로 최근 당 함량을 낮춘 ‘후르트링’을 출시했다. 설탕 대신 대체당인 천연 감미료 ‘효소처리스테비아’를 사용해 당 함량을 100g당 37g에서 29g으로 20% 낮추는 동시에 맛과 풍미는 그대로 유지했다. 특히 농심켈로그는 지난해에도 ‘첵스초코’의 당 함량을 20% 낮추며 큰 호응을 얻었다. CU는 나트륨 함량을 줄인 저염 간편식 2종(▲참치 샐러드 유부 주먹밥 ▲와사비 크랩 샐러드 김밥)을 선보였다. 국민 건강을 위해 식품의약품안전처의 개발 지원을 받아 만든 이번 신제품은 나트륨 함량은 줄이면서도 한 끼 식사로서 만족감을 줄 수 있도록 풍성한 맛은 유지했다. CU는 건강한 식단을 찾는 이들을 위해 건강 간편식 브랜드 ‘The 건강식단’을 론칭하며 편의점에서 간편하게 먹을 수 있는 식단 관리 제품을 찾는 소비자들에게 큰 사랑을 받고 있다. 매일유업의 유기농 우유 브랜드 '상하목장'은 매일유업의 락토프리(LF) 공법으로 우유의 ‘유당’ 성분을 제거한 ‘유기농 락토프리 우유'를 선보였다. 유제품 섭취 시 ‘유당’ 성분으로 배 아픔을 느끼는 소비자를 위해 선보인 제품이다. 매일유업만의 막 여과 기술을 활용해 미세한 필터로 유당만 제거해 우유 본연의 고소한 맛과 영양을 그대로 살린 것이 특징이다.   하이트진로음료는 알코올이 전혀 포함되지 않은 무알코올 맥주 맛 음료 ‘하이트제로 0.00’을 선보이고 있다. 시원한 맥주 한 잔에서 알코올, 칼로리, 당류까지 모두 덜어내 건강한 청량함을 선사한다. 하이트맥주의 패밀리룩 디자인을 적용했으며, 240mL, 350mL, 500mL 등 다양한 용량으로 선보여 선호에 따라 즐길 수 있다.

산업안전 브랜드 케이투세이프티(이하 K2 Safety)가 작업자의 편안함에 중점을 두고 선보인 보통작업용 경량안전화 ‘K2-107’이 제품 출시 후 돌풍을 일으키고 있다. K2-107은 기존 인기제품인 경작업용 안전화 LT-107의 업그레이드 버전으로, 이전 모델보다 다양한 환경의 작업 현장에서 착용 가능한 보통작업용 제품으로 인증 받아 출시된 점이 인기요인으로 꼽힌다. 더불어 천연가죽과 코듀라 메쉬를 사용해 통기성이 우수하고 착화감이 부드러우면서도 내구성이 강한 것이 특징이며, 색상은 흙, 먼지, 오염에 강한 블랙과 베이지 총 2가지 컬러로 판매된다. K2-107은 가볍고 충격 흡수가 뛰어난 파이론 미드솔에 스카이폼EVA 인솔을 적용하여 장시간 착용에도 편안한 착화감이 유지돼 피로누적을 최소화하는 데에 탁월하다는 평가를 받고 있다. 특히 세제 1등급, 오일 2등급의 논슬립 러버 아웃솔에 온로드 아웃솔 구조를 채택하여 접지면적을 최대화하여 추가적인 미끄럼을 방지하면서도 피로감을 줄여 안전사고 예방에 도움을 준다. 뒷꿈치 부분은 작업자의 편의성에 중점을 두어 작업 중 운전이나 기계 조작 시 편안한 자세로 주행이 가능하도록 드라이빙슈즈 형태처럼 둥글게 설계되었다. 기존보다 커진 신규BOA 다이얼을 적용하여 장갑을 착용한 상태에서도 미세한 피팅 조절이 가능하여 안전화를 신고 벗기가 간편한 점 또한 현장 작업자들로부터 좋은 반응을 얻고 있다. K2 Safety 관계자는 “다양한 작업환경에서 일하시는 분들이 안전과 편안함을 느끼실 수 있도록 현장의 의견을 적극 반영하여 이번 제품을 개발했다”며 “소비자의 피드백을 적극적으로 반영한 점이 좋은 성과로 이어졌다”고 전했다.