물건을 사지 않아도 매장을 방문했다는 이유로 혜택을 받을 수 있다. 온라인 쇼핑에 익숙한 소비자들을 오프라인 매장으로 끌어들이기 위해 유통업체들이 내놓은 새로운 고객 유치 방식이다. 무신사는 전국 약 90개 매장에서 방문 횟수에 따라 혜택을 제공하는 '무신사 체크인' 이벤트를 운영한다. CJ올리브영도 서울 성수동 일대 여러 매장을 연결하는 체크인 행사를 진행한 바 있다. 스타벅스 역시 매장 방문과 외부 체험 활동을 연계해 한정판 굿즈를 제공하는 이벤트를 선보였다. 공통점은 고객이 매장을 찾을 이유를 상품 할인 외에 하나 더 만들었다는 것이다. 고객 입장에서는 쇼핑과 함께 소소한 혜택을 챙길 수 있고, 기업은 방문객이 여러 브랜드와 상품을 직접 경험하도록 유도할 수 있다. 11일 유통업계에 따르면 무신사는 오프라인 매장 방문 고객을 늘리기 위해 전국 약 90개 매장에서 '무신사 체크인' 이벤트를 운영한다. 참여 방법은 간단하다. 매장에 설치된 체크인 스테이션에 휴대전화를 근거리무선통신(NFC) 방식으로 태그하면 스탬프가 적립된다. 스탬프 10개를 모으면 한 회차를 완주하는 방식이다. 본인인증을 마친 무신사 앱 회원이면 참여할 수 있다. 참여 매장은 무신사 스토어와 무신사 스탠다드, 29CM 오프라인 매장, 잔스포츠·디키즈·챔피온 매장 등이다. 첫 회차를 완주한 고객에게는 무신사 스탠다드 핸드크림과 보조배터리, 무신사머니 포인트 등 약 1만5000원 상당의 혜택이 제공된다. 이후 회차부터는 스탬프를 모을 때마다 포인트가 쌓이며, 완주하면 추가 포인트와 무신사 스탠다드 크루 삭스를 받는다. 무신사는 신규 매장 개점과 재개장 일정에 맞춰 참여 매장을 확대한다. 11일 문을 여는 무신사 뷰티 성수에 이어 12일부터는 무신사 스탠다드 타임스퀘어 영등포점에서도 참여할 수 있다. 이번 행사는 최근 무신사 오프라인 매장 방문객이 늘어나는 상황과 맞물려 있다. 지난 6월 열린 '무진장 여름 블랙프라이데이' 기간 전국 오프라인 매장 방문객은 약 220만명에 달했다. 온라인 중심으로 진행하던 할인 행사를 성수·서울숲 일대와 전국 매장으로 확대하면서 나타난 결과다. 무신사는 방문 고객을 다른 상품군으로 연결하는 효과도 기대하고 있다. 올해 1~10월 무신사 뷰티 신규 구매 고객의 약 83%는 패션 등 다른 상품군에서 구매한 경험이 있는 기존 고객이었다. 패션 매장을 찾은 소비자가 인근 뷰티 매장까지 둘러보도록 유도하겠다는 구상이다. 비슷한 방식은 CJ올리브영도 활용했다. 올리브영은 지난 6월 30일 '올리브영 뷰티맨션 성수' 개점에 맞춰 성수 일대 매장을 연결하는 '올리브영 체크인 랠리 in SEONGSU'를 진행했다. 행사에는 뷰티맨션 성수를 비롯해 올리브영N 성수, 성수연방점, 성수역점, 뚝섬역점 등 5개 매장이 참여했다. 고객이 뷰티맨션을 포함해 두 곳 이상의 매장에서 NFC 태그로 방문을 인증하면 마스크팩 등 사은품을 선착순으로 받을 수 있도록 했다. 행사는 7월 31일까지 운영됐다. 단순히 신제품을 할인하는 데 그치지 않고, 매장 간 이동 자체를 이벤트로 만든 것이다. 소비자가 기존 매장에서 새로운 매장으로 이동하면서 피부 진단과 뷰티 기기 체험 등 상품 구매 외의 서비스도 경험하도록 했다. 올리브영은 지난 6월 뷰티맨션을 개점하면서 성수 중심 상권의 고객 흐름을 북성수까지 확장하겠다는 계획을 밝히기도 했다. 무신사와 올리브영의 방식은 닮았지만 차이도 있다. 올리브영이 성수 일대 5개 매장을 대상으로 정해진 기간에 운영한 행사였다면, 무신사는 전국 약 90개 매장에서 누적 스탬프를 모으는 방식으로 참여 범위를 넓혔다. 스타벅스도 고객의 매장 방문을 외부 활동과 연결해 보상을 제공한 사례가 있다. 스타벅스 코리아는 지난해 9월 26일부터 10월 25일까지 한국관광공사와 함께 '투어스(To Earth, To Us): 로컬 라이딩 챌린지'를 진행했다. 전국 12개 자전거 여행코스 가운데 원하는 곳을 선택해 완주 기록을 인증하면 스탬프가 쌓이는 방식이었다. 적립한 스탬프에 따라 기념 키링과 메달, 스타벅스 파우치, 소프트 쿨러 등의 굿즈를 선착순으로 제공했다. 여기에 매장 방문 혜택도 더했다. 챌린지를 완료한 고객이 뚝섬한강공원점, 망원한강공원점, 더북한강R점 등 지정 매장을 방문해 음료나 푸드를 주문하고 스탬프 인증 화면을 제시하면 우유팩을 재활용해 만든 노트를 선착순으로 증정했다. 무신사나 올리브영처럼 방문 인증만으로 혜택을 주는 방식과는 차이가 있다. 자전거 여행 미션을 완료한 뒤 지정 매장에서 상품을 구매해야 추가 사은품을 받을 수 있었다. 이처럼 유통업체들이 방문 보상에 공을 들이는 것은 오프라인 매장의 역할이 달라지고 있기 때문이다. 온라인에서는 가격과 후기를 비교해 상품을 구매할 수 있지만, 매장에서는 옷을 직접 입어보거나 화장품을 발라보고 향수를 시향할 수 있다. 기업으로서는 고객이 매장에 머무는 동안 기존에 관심을 두지 않았던 상품까지 접하도록 유도할 기회가 생긴다. 특히 여러 매장을 운영하는 기업에는 고객의 이동 자체가 중요하다. 무신사는 패션과 뷰티, 라이프스타일 매장을 연결하고, 올리브영은 성수 일대에 흩어진 매장을 하나의 체험 코스로 묶었다. 방문 혜택은 신규 매장을 알리는 수단으로도 활용할 수 있다. 고객이 보상을 받기 위해 평소 가지 않던 매장을 찾으면 기업은 추가적인 상품 노출 기회를 얻는다. 물론 매장 방문이 곧바로 매출 증가로 이어지는 것은 아니다. 사은품을 받기 위해 방문한 고객이 실제 구매까지 이어지는지, 이벤트가 끝난 뒤에도 다시 매장을 찾는지는 별도로 확인해야 한다. 결국 기업이 기대하는 것은 일회성 방문을 반복 방문과 구매로 연결하는 효과다. 무신사가 전국 단위 체크인 서비스를 도입하면서 오프라인 매장 간 고객 이동을 얼마나 늘릴 수 있을지도 관심을 모은다.

1000만원을 넣었다면 512만1000원이 남았다. 지난달 6일부터 이달 5일까지 KODEX 코스닥150레버리지 상장지수펀드(ETF) 가격이 48.79% 떨어졌기 때문이다. 남은 돈을 1000만원으로 되돌리려면 지금 가격에서 95.27% 올라야 한다. 같은 기간 개인 투자자가 가장 많이 사들인 ETF는 이 상품을 포함한 레버리지 ETF 두 종목이었다. ◆개인 순매수 1·2위 모두 레버리지 11일 한국거래소 등에 따르면 개인 순매수 1위는 KODEX 레버리지(1조2199억원)다. 코스피200지수의 하루 수익률을 2배로 따라간다. 2위 KODEX 코스닥150레버리지(9413억원)는 코스닥150지수를 같은 방식으로 따라간다. 두 상품의 순매수액은 합쳐서 2조1612억원이다. 같은 기간 KODEX 레버리지는 45.36% 떨어졌다. 마지막 날인 5일 하루에만 코스피가 5.28% 내린 5383.80, 코스닥이 5.11% 내린 678.41로 마감하면서 손실이 커졌다. 이 수치는 한 달 동안의 ETF 가격 변화율이다. 개인 투자자가 실제로 입은 손실은 언제, 얼마에 샀느냐에 따라 다르다. 손실이 커질수록 원금 회복에 필요한 상승률은 손실률보다 빠르게 늘어난다. 20% 떨어지면 25%, 50% 떨어지면 100% 올라야 원금이 된다. 같은 계산으로 KODEX 레버리지는 83.02% 올라야 한다. ◆지수 하락률의 2배와 다른 이유 같은 기간 코스피200지수는 24.46%, 코스닥150지수는 27.09% 내렸다. 이를 2배로 계산하면 각각 48.92%, 54.18%인데, 실제 ETF 하락률은 이보다 작았다. 레버리지 ETF는 매일의 수익률을 2배로 따라간다. 지수가 오르내린 순서에 따라 한 달 결과가 달라진다. 지수가 한 방향으로 계속 내리면 이번처럼 ETF 손실이 지수 하락률의 2배보다 작을 수 있다. 오르내림이 반복되면 ETF 수익률은 지수 수익률의 2배보다 나빠진다. 지수가 100에서 80으로 20% 떨어졌다가 다음 날 25% 올라 100으로 돌아왔다고 하자. 2배 레버리지 ETF는 100에서 60으로 40% 떨어진 뒤 50% 올라 90이 된다. 지수는 제자리인데 ETF는 10% 손해를 본다. ◆물타기 전 따져봐야 할 것 금융위원회와 금융감독원도 올해 5월 단일종목 레버리지 상품 상장을 앞두고 같은 위험을 안내했다. 기초자산 주가가 변하지 않아도 원금이 꾸준히 줄어들 수 있으니 단기 투자용으로만 쓰라는 내용이다. 가격이 떨어졌을 때 더 사면 평균 매입 단가는 낮아진다. 가격이 또 내리면 늘린 투자금만큼 손실액도 커진다. 지수가 반등해도 레버리지 ETF가 원금을 회복한다는 보장은 없다. 추가 매수를 고민한다면 지수 전망보다 3가지를 먼저 확인해야 한다. 현재 손실률, 원금 회복에 필요한 상승률, 더 떨어졌을 때 버틸 수 있는지다.

건설업에서 출발한 호반그룹이 전선과 금 유통·제조업으로 사업을 넓히며 새로운 성장동력을 확보하고 있다. 인수한 대한전선과 삼성금거래소의 실적이 크게 개선되면서 기업 인수합병(M&A)을 통한 사업 다각화 전략도 주목받고 있다. 한화그룹과 LS그룹 역시 기업 인수 이후 설비투자와 사업 확대에 나서고 있다. 다만 실적 개선에는 전력망 투자 증가와 조선업황 회복, 원자재 가격 상승 등 외부 요인도 영향을 미쳤다. 10일 재계에 따르면 1989년 호반건설에서 출발한 호반그룹은 주택사업을 기반으로 성장해 제조와 유통, 레저 등으로 사업영역을 확대했다. 2025년 기준 자산 규모는 약 20조1000억원이며, 2026년 공시대상기업집단 순위는 33위다. 대표적인 인수 사례는 2021년 호반그룹에 편입된 대한전선이다. 대한전선은 이후 초고압케이블과 해저케이블, 초고압직류송전(HVDC) 등 고부가가치 제품에 투자를 확대하고 해외 수주를 늘렸다. 올해 3분기 누적 연결 매출은 3조4584억원, 영업이익은 1521억원으로 전년 동기 대비 각각 31.7%, 78.6% 증가했다. 9개월간 벌어들인 영업이익이 지난해 연간 실적 1286억원을 약 18% 웃돌았다. 3분기 말 수주잔고도 4조3073억원으로 역대 최대치를 기록했다. 2021년 말과 비교하면 4배 수준이다. 대한전선은 충남 당진 해저케이블 생산시설 확충과 기술개발을 통해 글로벌 전력 인프라 시장 공략을 강화하고 있다. 호반그룹이 2020년 인수한 삼성금거래소도 빠르게 성장했다. 2025년 매출은 3조6596억원으로 전년 1조7135억원보다 113.6% 증가했다. 영업이익은 52억원에서 549억원으로 10배 넘게 늘었다. 삼성금거래소는 금·은 유통과 골드바 제조·판매를 기반으로 은행권 위탁판매 등 금융기관과의 협력을 확대하고 있다. 건설 본업에서도 사업 확대가 이어지고 있다. 호반건설은 올해 9월 기준 도시정비사업 누적 수주액 1조1526억원을 기록했다. 서울 창동상아1차 재건축 등을 수주했으며, AI 기반 레미콘 물량 산출 기술 등 스마트건설 기술도 도입하고 있다. 다른 대기업들도 기업 인수 이후 사업 경쟁력 강화에 속도를 내고 있다. 한화그룹은 2023년 대우조선해양을 인수해 한화오션으로 출범시켰다. 한화오션은 2022년 1조6135억원의 영업손실을 기록했지만 2024년 흑자로 돌아섰고, 2025년에는 매출 12조7835억원, 영업이익 1조1675억원을 달성했다. 한화그룹은 조선과 방산사업의 연계를 강화하는 동시에 생산설비 투자를 확대하고 있다. 다만 조선업황 회복과 고부가가치 선박 수주 증가도 실적 개선에 영향을 미쳤다. LS그룹은 2022년 LS니꼬동제련을 완전자회사로 편입하고 LS MnM으로 사명을 변경했다. 이후 기존 제련사업을 기반으로 이차전지 소재사업을 확대하고 있다. LS MnM의 2025년 매출은 14조9424억원으로 전년보다 23.3% 늘었지만, 영업이익은 2234억원으로 약 29.6% 감소했다. 금속 가격 상승으로 외형은 커졌지만 수익성은 오히려 악화한 것이다. 호반과 한화, LS의 공통점은 기업 인수에 그치지 않고 생산설비와 기술개발, 신규 사업에 투자를 이어가고 있다는 점이다. 다만 M&A의 성패를 매출 증가만으로 판단하기는 어렵다. 호반그룹 역시 대한전선의 해저케이블 투자와 삼성금거래소의 사업 확대가 안정적인 수익으로 이어지는지가 중요하다. 건설업 의존도를 낮추고 비건설 계열사의 수익성을 높이는 것이 향후 성장의 관건이다.

무신사가 100번째 오프라인 매장으로 뷰티 전문점을 선택했다. 장소는 서울 성수동이다. 이미 올리브영과 아모레퍼시픽, 메디큐브 등 주요 뷰티 기업이 매장을 운영하는 곳이다. 여기에 무신사까지 가세하면서 성수가 K뷰티 유통업체들의 경쟁 무대로 떠오르고 있다. 10일 유통업계에 따르면 무신사는 11일 서울 성동구 연무장길 87에 '무신사 뷰티 성수'를 공식 개장한다. 지상 1~2층, 전용면적 약 400평 규모다. 스킨케어와 메이크업, 향수, 헤어·바디케어 등 약 700개 브랜드의 1만여개 상품을 판매한다. 입점 브랜드의 약 80%는 인디 브랜드다. 무신사는 이번 매장을 기존 패션 사업과 뷰티를 연결하는 거점으로 활용할 계획이다. 성수 일대에는 이미 무신사 스탠다드와 무신사 스토어, 무신사 메가스토어, 엠프티, 무신사 킥스, 이구홈, 이구키즈 등이 자리 잡고 있다. 패션 매장을 찾은 고객이 화장품까지 구매하도록 유도하겠다는 구상이다. 실제 무신사가 올해 1~10월 뷰티 신규 고객을 분석한 결과, 약 83%가 패션 등 다른 카테고리에서 상품을 구매한 경험이 있는 기존 고객이었다. 온라인에서 확인된 교차 구매 수요를 오프라인으로 확대할 수 있을지가 관건이다. 무신사 뷰티 성수는 상품 판매뿐 아니라 직접 사용해 보고 비교하는 체험 공간에 힘을 줬다. 스킨케어와 메이크업을 중심으로 구성한 1층에는 약 15평 규모의 브랜드 단독 팝업존을 마련했다. 첫 참여 브랜드는 색조 화장품 브랜드 투에이엔이다. '터치업 바'에서는 아멜리의 인공지능(AI) 기반 퍼스널 컬러 진단 서비스를 제공한다. 2층에는 '뷰티온누리약국 성수점'이 들어선다. 약 110개 브랜드의 700여개 상품을 판매하며 약사 2명이 상주한다. 여드름·피부 트러블, 기미·색소, 건조·보습, 탈모 등 고민별로 상품을 구분했다. 처방전 조제와 일반의약품 판매, 복약 상담도 진행한다. 외국인 관광객을 겨냥한 별도 공간도 마련했다. '글로벌 스킨케어존'에는 해외 매출 1000억원 이상이거나 해외 매출 비중이 70% 이상인 브랜드를 중심으로 상품을 배치한다. 영어·중국어·일본어 안내물과 택스 리펀, 외국인 결제 지원 서비스도 운영한다. 개장을 기념해 1만원 이상 구매 고객에게 뷰티 구디백을 증정한다. 11일부터 17일까지는 일부 인기 상품을 5900원과 7900원 등에 판매한다. 여권 인증 고객에게는 1만원 할인 혜택도 제공한다. 무신사가 성수에 대형 뷰티 매장을 여는 배경에는 이미 확인된 K뷰티 쇼핑 수요가 있다. 대표 사례가 CJ올리브영이다. 2024년 11월 문을 연 '올리브영N 성수'는 개장 1년 만에 누적 방문객 250만명을 돌파했다. 올리브영에 따르면 2024년 12월부터 2025년 10월까지 성수 일대를 방문한 외국인 약 193만명 가운데 140만명이 올리브영N 성수를 찾았다. 같은 기간 성수 지역 올리브영 매장들의 외국인 결제 건수는 전년 동기 대비 592% 증가했다. 성수 지역 올리브영 6개 매장의 외국인 매출 비중도 40%에서 70%로 높아졌다. 올리브영이 내세운 경쟁력은 체험이다. AI 피부 진단과 퍼스널 컬러 상담 등 6개 뷰티케어 서비스를 운영한다. 개장 첫해 해당 서비스 이용객은 3만명을 넘었으며, 이 가운데 54%가 외국인이었다. 아모레퍼시픽도 성수에 대한 투자를 늘리고 있다. 2019년 10월 문을 연 '아모레성수'를 기존보다 약 1.5배 큰 매장으로 확장 이전하기로 했다. 새 매장은 연무장길에 들어서며 내년 상반기 개장을 목표로 하고 있다. 기존 아모레성수에서는 30여개 브랜드의 2300여개 제품을 체험할 수 있다. 피부 톤에 맞는 화장품 제작과 메이크업 서비스 등이 대표 콘텐츠다. 외국인 방문객 비중도 80~90%에 달하는 것으로 알려졌다. 다만 확장 이전을 준비하면서 일부 맞춤형 서비스는 이달부터 잠정 중단됐다. 뷰티기업 에이피알(APR)도 지난해 12월 성수에 약 136평 규모의 메디큐브 플래그십 매장을 열었다. 화장품과 에이지알(AGE-R) 뷰티 기기를 직접 사용해 볼 수 있도록 체험 공간을 마련했다. 성수에 모인 업체들이 공통으로 내세우는 것은 제품을 직접 경험할 기회다. 온라인에서 인지도를 쌓은 브랜드가 오프라인 매장에서 고객과 접점을 넓히는 방식이다. 성수에서 대형 체험 매장 경쟁이 벌어지는 동안 다이소는 가격을 앞세워 뷰티 시장을 공략하고 있다. 다이소는 지난 8월 서울 광진구 건대입구 상권에 첫 뷰티 특화 매장을 열었다. 기존 생활용품 매장에 화장품 코너를 두는 방식에서 벗어나 매장 상품의 80% 이상을 뷰티 제품으로 채웠다. 판매 상품은 모두 5000원 이하다. 고가의 뷰티 서비스를 제공하기보다는 저렴한 가격에 여러 제품을 구매할 수 있도록 구성했다. 다이소의 뷰티 매출은 2023년 전년 대비 85%, 2024년 144% 증가한 데 이어 지난해에도 70% 이상 늘었다. 올해 9월 기준 약 150개 브랜드, 2200여종의 뷰티 상품을 운영하고 있다. VT코스메틱의 리들샷과 손앤박 컬러밤 등이 대표적인 인기 상품이다. 아모레퍼시픽과 LG생활건강 등 대형 화장품 업체들도 다이소 전용 제품을 내놓으며 저가 뷰티 시장에 참여하고 있다. 무신사와 올리브영이 체험과 브랜드 발굴에 집중한다면 다이소는 균일가와 접근성을 앞세운다는 점에서 차이가 있다. 소비자 입장에서는 화장품을 구매할 수 있는 채널과 가격 선택지가 늘어난 셈이다. 무신사의 강점은 기존 패션 고객층이다. 별도의 고객을 처음부터 확보해야 하는 신규 뷰티 유통업체와 달리 패션 플랫폼에서 확보한 고객을 활용할 수 있다. 인디 브랜드 비중이 약 80%라는 점도 눈에 띈다. 대형 화장품 업체 중심의 상품 구성에서 벗어나 신생 브랜드를 발굴하고 소비자에게 소개하는 데 무게를 뒀다. 경쟁도 만만치 않다. 올리브영은 이미 성수에서 연간 250만명이 찾는 매장을 운영하고 있고, 아모레퍼시픽은 매장 확장을 준비 중이다. 메디큐브를 비롯한 개별 브랜드도 체험형 매장으로 관광객을 끌어들이고 있다. 무신사는 인근 패션·라이프스타일 매장과 뷰티 매장을 연결하는 '무신사 체크인' 등 연계 프로모션을 확대할 계획이다. 고객이 성수의 무신사 매장 여러 곳을 방문하도록 유도하고, 이를 입점 브랜드의 매출로 연결하겠다는 전략이다. 결국 성수에서의 승부는 매장 크기나 입점 브랜드 수만으로 결정되지 않는다. 직접 체험하러 온 고객이 실제 구매까지 이어지는지, 한 번 방문한 고객이 다시 찾는지가 중요하다. 무신사의 100번째 오프라인 매장이 기존 패션 고객을 뷰티 소비자로 끌어들이는 데 성공할지 주목된다.

11월 11일 빼빼로데이를 앞두고 유통업계의 선물 경쟁이 달아오르고 있다. 올해는 익숙한 막대과자뿐 아니라 바나나에 초콜릿을 입힌 과자, 인기 캐릭터 굿즈를 결합한 선물세트까지 선택지가 넓어졌다. 식품업체들은 기존 과자와 다른 맛과 식감을 앞세우고, 편의점들은 인기 캐릭터와 할인 행사로 고객을 끌어들이고 있다. 과자를 주고받던 기념일이 취향에 맞는 간식과 소품을 선물하는 날로 바뀌고 있는 것이다. 9일 유통업계에 따르면 CU와 GS25, 세븐일레븐, 이마트24 등 주요 편의점은 빼빼로데이를 겨냥한 캐릭터 협업 상품을 잇달아 선보였다. 롯데웰푸드는 K팝과 캐릭터를 활용한 마케팅에 나섰고, 스미후루코리아는 바나나를 활용한 초콜릿 간식으로 소비자 선택의 폭을 넓히고 있다. 올해 편의점 빼빼로데이 상품의 특징은 먹는 즐거움에 소장 가치를 더했다는 점이다. 과자에 인형과 키링, 생활용품을 결합해 단순한 간식 이상의 선물로 만드는 방식이다. CU는 포켓몬과 다마고치 등 인기 캐릭터를 활용한 차별화 상품 28종을 준비했다. 잠자는 포켓몬을 형상화한 인형과 키링, 양털 담요, 무드등, 머그컵 등이 대표적이다. 매장도 캐릭터로 꾸몄다. 오는 12일까지 서울 성수디저트파크점은 포켓몬, 홍대AK점은 다마고치 콘셉트로 운영한다. 캐릭터 기획 상품을 지정 결제수단으로 2개 이상 구매하면 10일까지 최대 30% 할인받을 수 있다. GS25는 '2026 GS25 빼스티벌'을 열고 호빵맨과 짱구 등 인기 캐릭터를 전면에 내세웠다. 호빵맨 줄자 키링 세트, 짱구 필름카메라 세트, 흰둥이 장바구니 세트, 맹구 티슈 케이스 세트 등이 대표 상품이다. 자체 캐릭터 '무무씨와 친구들'을 적용한 한정판 빼빼로 4종도 출시했다. 오는 10일까지 굿즈 기획세트 18종을 GS페이로 결제하면 결제액의 30%를 페이백하는 행사도 진행한다. 세븐일레븐은 조앤프렌즈와 산리오캐릭터즈, 게임 관련 가상 아티스트 K/DA를 활용한 기획 상품을 선보였다. 인형 키링과 파우치, 쿠션, 아크릴 키링 등을 빼빼로와 결합한 것이 특징이다. 서울 잠실 롯데월드몰에서는 오는 11일까지 조앤프렌즈 팝업스토어도 운영한다. 소비자가 캐릭터 상품을 직접 살펴보고 구매할 수 있도록 오프라인 판매 접점을 늘린 것이다. 편의점들이 캐릭터 굿즈로 차별화에 나섰다면 식품업계에서는 기존 초콜릿 과자와 다른 맛과 식감을 앞세운 제품도 눈길을 끌고 있다. 바나나 전문 글로벌 청과기업 스미후루코리아는 프리미엄 바나나 브랜드 '감숙왕'을 활용한 가공식품을 선물용 간식으로 제안하고 있다. 대표 제품인 '감숙왕 초코 바나나칩'은 바나나를 바삭한 칩으로 가공한 뒤 초콜릿을 입힌 제품이다. 바나나 특유의 달콤함에 초콜릿의 풍미를 더하면서 기존 막대과자와 다른 식감을 살렸다. 맛은 밀크·화이트·다크 3종이다. 밀크는 진한 단맛, 화이트는 부드러운 맛, 다크는 상대적으로 쌉싸름한 초콜릿 풍미가 특징이다. 선물받는 사람의 취향에 따라 선택할 수 있도록 구성했다. 초콜릿을 입힌 막대과자 대신 과일을 활용한 간식을 주고받을 수 있다는 점도 차별화 요소다. 제품은 스미후루 공식 온라인 판매처와 주요 온라인몰 등에서 구매할 수 있다. 빼빼로데이 선물이 반드시 빼빼로일 필요는 없다는 소비자들에게는 또 다른 선택지가 되는 셈이다. 익숙한 초콜릿 맛을 즐기면서도 바나나칩 특유의 바삭한 식감을 함께 느낄 수 있다. 이마트24는 인기 웹툰 '재혼 황후'와 협업한 상품 6종을 선보이며 캐릭터 상품 경쟁에 가세했다. 기획세트는 8000원, 1만2000원, 1만6000원 등 세 가지 가격대로 구성했다. 기본 세트에 캐릭터 렌티큘러나 손거울 키링 등을 추가해 예산에 맞춰 고를 수 있도록 했다. 오는 10일까지 지정 결제수단으로 기획세트를 구매하면 30% 할인받을 수 있다. 서울 성수동 트렌드랩 성수점에서는 16일까지 재혼 황후 테마 팝업존도 운영한다. 롯데웰푸드는 빼빼로와 K팝 그룹 스트레이 키즈, 산리오캐릭터즈 등의 협업을 통해 브랜드와 팬덤의 접점을 넓히고 있다. 스트레이 키즈는 지난 9월 빼빼로와 협업한 디지털 싱글 '11월 11일'을 공개하기도 했다. 과자 판매를 넘어 음악과 캐릭터 콘텐츠를 활용해 빼빼로데이에 대한 관심을 높이려는 전략이다. 유통업계가 빼빼로데이에 공을 들이는 이유는 매출 효과가 뚜렷하기 때문이다. CU에 따르면 지난해 11월 1일부터 11일까지 빼빼로데이 행사 관련 매출은 전년 동기보다 32.4% 증가했다. 특히 캐릭터·브랜드 협업 상품 매출은 55% 늘어나 전체 행사 매출 증가율을 웃돌았다. GS25 역시 지난해 빼빼로데이 당일 매출이 연간 하루 평균보다 30% 이상 높았다. 이마트24의 지난해 행사 기간 관련 상품 매출도 전년보다 24% 증가했다. 다만 캐릭터 협업 상품이 늘었다고 모든 상품의 흥행이 보장되는 것은 아니다. 한정판 굿즈에 대한 관심이 실제 구매로 얼마나 이어지는지, 행사 이후에도 소비자가 해당 브랜드를 다시 찾는지가 관건이다. 올해 빼빼로데이 선물 시장은 크게 두 방향으로 넓어지고 있다. 편의점들은 포켓몬과 짱구 등 인기 캐릭터를 앞세워 소장 가치를 높이고, 식품업체들은 바나나 초콜릿처럼 기존 막대과자와 다른 맛과 식감을 제안하고 있다. 소비자에게는 선택지가 늘어난 만큼 가격과 구성품을 비교하는 일이 중요해졌다. 특히 일부 편의점 할인 행사는 빼빼로데이 당일인 11일보다 하루 앞선 10일 종료된다. 같은 상품이라도 구매 시점과 결제수단에 따라 실제 지불하는 가격이 달라질 수 있어 확인이 필요하다.

삼성전자가 3분기 영업이익 107조4000억원으로 사상 최대 실적을 냈지만 주가는 이틀 연속 급락했다. 5일 7.57%, 6일 6.35% 내렸고 6일 종가는 20만원을 밑돌았다. SK하이닉스는 5일 9.46%, 6일 10.44% 떨어졌다. 투자자들은 이미 공개된 실적보다 미국의 AI 데이터센터 규제 우려로 불확실해진 앞으로의 수요와 수익성에 더 주목하고 있다. ◆외국인 6거래일 연속 순매도…코스피 이틀 새 11% 하락 9일 한국거래소에 따르면 코스피는 6일 전 거래일보다 324.11포인트(6.02%) 내린 5059.69에 마감했다. 5일에도 300.00포인트(5.28%) 내려 5383.80으로 마감했다. 이틀 새 약 11% 떨어졌다. 5일에는 코스피와 코스닥에 매도 사이드카가 발동됐다. 6일에는 장 초반 낙폭이 8%를 넘어 서킷브레이커가 발동됐고, 지수는 장중 4900선까지 밀렸다. 이후 기관 순매수가 늘어 낙폭을 줄였고 5000선 위에서 마감했다. 외국인은 6일까지 6거래일 연속 순매도했다. 6일에만 2조7000억원 넘게 팔았고, 앞선 5거래일 순매도액 9조6000억원을 더하면 누적 12조원이 넘는다. 같은 날 기관은 1조7000억원대, 개인은 6000억원대를 순매수했지만 하락을 막지 못했다. 외국인 매도는 반도체 대형주에 몰렸다. 5일 외국인 순매도 3조4000억원 대부분이 반도체였다. 삼성전자는 이날 1만6500원 내린 20만1500원에 마감했다. 장중 19만9800원까지 밀려 20만원이 한때 무너졌고, 6일에는 종가도 20만원을 밑돌았다. SK하이닉스는 5일 13만2000원 내린 126만4000원에 마감했다. 같은 날 삼성전기는 15.34%, SK스퀘어는 10.01% 내렸고 셀트리온(7.50%), 카카오(10.65%), 네이버(8.26%)는 올랐다. 6일 코스피 종가는 6월 19일 장중 사상 최고치(9385.59)보다 46.09% 낮다. 종가 기준 최고치인 6월 22일(9114.55)과 비교하면 44.49% 낮다. ◆美 데이터센터 규제 우려…빅테크는 오르고 반도체는 하락 반도체주 급락의 배경으로는 미국 빅테크의 AI 투자 수익성에 대한 의문과 정책 불확실성이 꼽힌다. 알파벳 주가는 지난달 29일(현지시간) 12.64% 급락했다. 3분기 실적이 시장 기대에 못 미쳤고, 잉여현금흐름이 약 91억달러 적자로 2분기 연속 마이너스였다. 데이터센터 등에 대규모 투자를 하면서 실제로 남는 현금이 줄었다는 점이 우려를 키웠다. 지난 3일 미국 중간선거에서 민주당이 상·하원 다수당이 된 것도 변수로 꼽힌다. 신규 데이터센터 건설 유예와 전력 사용 규제 강화 가능성이 거론되면서 AI 설비투자가 줄 수 있다는 우려가 나왔다. 구체적인 규제 내용과 시행 시기는 정해지지 않았다. 4일 뉴욕증시에서 다우지수는 3.03% 올랐고 마이크로소프트와 애플 등 대형 기술주도 5% 넘게 올랐다. 반면 엔비디아(-3.17%)와 마이크론(-7.00%)은 내렸고, 필라델피아반도체지수도 3.13% 떨어졌다. 5일에는 미국 반도체지수가 12% 넘게 폭락했다. AI 데이터센터 투자 지연과 자금조달 부담 우려가 겹친 영향으로 전해졌다. 이경민 대신증권 연구원은 선거 이후 정치적 불확실성은 줄었지만 데이터센터 규제 우려가 더 크게 작용했다고 분석했다. 변준호 IBK투자증권 연구원은 한국 메모리 반도체를 팔고 미국 빅테크를 사는 투자 전략이 나타날 가능성을 언급했다. 삼성전자와 SK하이닉스는 미국 빅테크의 AI 투자 확대로 직접 수혜를 보는 기업이다. 데이터센터 투자가 늦어지면 고대역폭메모리(HBM) 등 메모리 반도체 수요가 늘어나는 속도에도 영향이 갈 수 있다. ◆107조원 벌었지만…시장은 내년 이익 주시 삼성전자는 지난달 29일 3분기 매출 195조2532억원, 영업이익 107조4405억원을 발표했다. 전년 동기보다 각각 126.9%, 783.1% 늘어난 사상 최대 실적이다. 반도체를 담당하는 DS부문 영업이익이 106조5000억원으로 전체의 약 99%를 차지했다. SK하이닉스도 3분기 영업이익 83조3338억원으로 역대 최대를 기록했다. 107조원 영업이익은 지난달 8일 잠정실적으로 이미 공개돼 주가에 반영됐다는 분석이 나온다. 확정 실적과 배당을 발표한 29일에도 주가는 4%대 떨어졌는데, 구체적인 자사주 매입·소각 계획이 빠진 데 대한 실망감이 겹친 결과라는 해석도 나온다. KB증권은 4일 삼성전자와 SK하이닉스의 4분기 영업이익을 각각 128조원, 104조원으로 추정했다. 합산 232조원이다. 증권사 목표주가는 BNK투자증권 27만원부터 유안타증권 69만원까지 격차가 크다. IBK투자증권은 46만원에서 35만원으로, 한국투자증권은 57만원에서 44만원으로 낮췄고 유안타증권은 63만원에서 69만원으로 올렸다. 메모리 가격 상승이 얼마나 이어질지, 주주환원에 어느 정도 가치를 둘지에 따라 평가가 갈렸다. ◆시설투자 84조원·주주환원 최대 110조원 삼성전자는 올해 시설투자에 84조4000억원을 투입할 계획이다. 이 가운데 DS부문이 76조8000억원으로 약 91%를 차지한다. AI 수요에 맞춰 생산능력을 늘리는 계획인데, 수요가 예상보다 줄거나 메모리 가격이 내리면 이익 전망치가 조정되고 감가상각비 등 고정비 부담이 수익성을 압박할 수 있다. 올해 주주환원 계획은 총 90조~110조원이다. 3분기 현금배당은 주당 4601원, 총 30조원 규모로 27일 지급한다. 이미 집행했거나 확정한 35조원을 뺀 55조~75조원은 현금배당과 자사주 매입·소각에 쓸 방침이며, 구체적인 계획은 내년 1월 말 발표한다. 급락을 매수 기회로 보는 시각도 있다. 차영주 와이즈경제연구소장은 최근 유튜브 방송에서 증시를 “역사적인 바겐세일 구간”이라고 평가하며, 반도체 업체의 이익 증가 전망과 설비투자 확대를 근거로 들었다. 차 소장이 긍정 시나리오로 제시한 코스피 7000선에 닿으려면 6일 종가(5059.69)에서 약 38% 올라야 한다.

지난 6일 경북 구미역 일대에 라면을 사려는 줄이 500m가량 이어졌다. 농심 구미공장에서 그날 생산한 신라면과 짜파게티를 사려는 사람들이다. 방문객들은 라면을 담은 투명 가방을 메고 축제장을 오갔다. 8일 구미시에 따르면 6일 개막한 제5회 구미라면축제 첫날 별미라면 주문은 2만2231건으로, 지난해 첫날(1만5140건)보다 46.8% 많았다. 매출은 1억7700만원으로 지난해(1억2400만원)보다 42.7% 늘었다. 축제는 구미에 농심 라면공장이 있어 시작됐다. 1991년 가동한 농심 구미공장은 국내 신라면의 약 75%를 생산한다. 구미시는 이 공장에서 당일 만든 라면을 축제장에서 팔도록 했다. 맛은 일반 매장 제품과 거의 같지만, 생산 당일 나온 라면을 직접 사려는 사람이 몰렸다. 올해는 라면 레스토랑 25곳과 라면 트럭 8대 등 33개 업소가 참여했다. 구미역 앞 475m 거리 행사장에서는 생참복 라면, 송이·능이를 넣은 산중라면, 감태·명란·삼겹살을 넣은 크림라면, 족발을 올린 라면, 해외 누들 요리 등을 팔았다. 날씨가 쌀쌀했지만 취식 공간 2700석은 빈자리를 찾기 어려웠다. 자리를 못 잡은 방문객은 서서 먹거나 인도 턱에 앉아 먹었다. 농심은 구미산 밀가루로 만든 ‘구미라면축제면’ 20만봉을 한정 생산했다. ‘2026 구미 글로벌 라면 챌린지’ 온라인 예선에는 80개국 1263명이 참가했다. 이 중 뽑힌 13개국 대표 13명이 7일 본선에서 자국 식재료로 만든 라면 요리를 겨뤘다. 구미시는 참가자에게 농심 구미공장 견학과 지역 관광 일정을 제공하고, SNS로 해외 홍보도 했다. 구미시 집계로 지난해 축제 방문객은 35만명이다. 올해는 라면 레스토랑과 취식 공간을 늘리고 QR 주문, 카카오톡 대기 알림 서비스를 운영했다. 김장호 구미시장은 사흘간의 축제 기간에만 몰리는 방문객을 연중 유치하기 위해 도심에 상설 공간 ‘구미 라면관’을 조성하겠다고 밝혔다. 구미시는 축제에서 인기를 끈 메뉴를 지역 식당 상시 메뉴로 확대하는 방안도 추진한다.

유통 대기업들이 뷰티 사업의 조직과 경영진을 재정비하고 있다. 현대백화점은 해외럭셔리사업부에서 뷰티·잡화를 분리해 전담 조직을 만들고, 신세계인터내셔날은 패션과 화장품을 각각 전문경영인이 맡는 체제로 바꾼다. 기존 브랜드 유통에 자체 상품 개발과 전문 매장 확대를 더해 뷰티를 핵심 성장 사업으로 키우려는 움직임이다. 8일 유통업계에 따르면 현대백화점은 지난달 29일 발표한 2027년 정기 임원인사와 맞물려 상품본부 산하에 뷰티·잡화사업부를 신설하는 조직 개편을 추진한다. 기존 해외럭셔리사업부를 분할해 상품군별 전문성을 높이고 브랜드 발굴과 상품기획(MD) 역량을 강화하려는 취지다. 전문 매장 확대에도 나선다. 현대백화점은 지난 9월 판교점 지하 1층에 165㎡ 규모의 더마 뷰티 전문 편집숍 ‘코오드(Khōde)’ 1호점을 열었다. 더마 뷰티는 피부과학을 바탕으로 피부 기능 개선에 초점을 맞춘 화장품을 뜻한다. 코오드는 제약사와 피부과 전문의가 개발한 제품을 비롯해 기능성 화장품과 헤어·바디 제품을 판매한다. 피부 타입과 성분, 기능을 따져 제품을 고르는 소비자를 겨냥했다. 현대백화점은 내년 초 더현대 서울에 코오드 2호점을 열고 백화점과 아울렛으로 매장을 확대할 계획이다. 제약업계 등과 협업한 코오드 전용 스킨케어 상품도 선보인다. 기존 클린뷰티 편집숍 ‘비클린’에 더마 전문 매장을 더해 뷰티 상품 구성을 넓히고 있다. 신세계그룹은 외부 전문가를 영입해 화장품 사업의 경영 체계를 개편한다. 지난달 23일 발표한 2027년 정기 임원인사에서 허민호 전 코스맥스비티아이 수석부회장을 신세계까사 대표이사 겸 신세계인터내셔날 코스메틱 부문 대표이사로 내정했다. 신세계인터내셔날은 패션과 코스메틱 부문을 분리해 사업별 전문경영 체제를 도입한다. 김덕주 대표가 패션 부문을, 허 대표가 화장품 부문을 맡는다. 허 대표는 2008년부터 2018년까지 약 10년간 CJ올리브영을 이끌며 점포망과 매출 확대를 주도했다. 이후 CJ ENM 커머스부문 대표와 화장품 제조업체 코스맥스의 지주회사인 코스맥스비티아이 대표를 지냈다. 화장품 유통과 제조 분야의 경영 경험을 두루 갖춘 인물이다. 신세계인터내셔날은 수입 화장품 유통과 함께 비디비치·연작 등 자체 브랜드를 운영하고 있다. 2024년에는 색조 화장품 브랜드 어뮤즈를 인수해 젊은 소비층으로 사업 범위를 넓혔다. 허 대표는 브랜드별 성장 전략을 정비하고 국내외 판매망 확대를 추진할 것으로 보인다. 두 기업의 조직 개편은 뷰티 사업의 경쟁력을 높이려는 전략이라는 공통점이 있다. 현대백화점은 전문 편집숍과 전용 상품 개발에, 신세계인터내셔날은 자체 브랜드 육성과 전문경영 체제 강화에 무게를 뒀다. 현대백화점은 피부 타입과 성분, 기능을 꼼꼼히 따지는 소비 수요에 맞춰 더마 뷰티 매장을 확대하고 있다. 신세계인터내셔날은 프리미엄 화장품에 대중적인 색조 브랜드를 더하며 고객층을 넓혀왔다. 이번 개편으로 두 기업 모두 뷰티 사업을 전담할 조직과 경영 체계를 갖추게 됐다. 앞으로는 새롭게 발굴한 브랜드와 자체 상품이 실제 구매와 재구매로 이어지고, 매출과 수익성을 얼마나 높이느냐가 성과를 가를 전망이다.

사라졌던 제품들이 다시 매대에 등장하자 소비자들이 몰리고 있다. 11년 만에 돌아온 양주 캪틴큐는 한정판 1만2000세트가 공장 출고 기준 하루 만에 소진됐고, 단종됐던 볶음너구리는 사전예약 시작 2시간 만에 준비한 물량이 모두 예약됐다. 한때 인기를 끌었던 제품을 다시 내놓는 식품업계의 복고 전략이 성과를 내고 있다. 과거의 맛을 기억하는 소비자는 물론, 해당 제품을 처음 접하는 젊은 층까지 구매에 나서면서 재출시 제품이 새로운 매출원으로 떠오르는 모습이다. 8일 유통업계에 따르면 롯데칠성음료가 10월 재출시한 캪틴큐는 편의점과 대형마트에서 높은 판매율을 기록했다. 1980년 처음 출시된 캪틴큐는 2015년 단종됐다가 11년 만에 돌아왔다. 과거의 초록색 병 디자인은 유지하면서 원료와 제조 방식은 바꿨다. 재출시를 기념해 준비한 '캪틴큐의 보물상자' 1만2000세트는 공장 출고 기준 하루 만에 소진됐다. CU에서는 단품 1만개가 판매됐고, GS25에서는 입고 물량의 약 99%가 팔렸다. 10월 12~28일 GS25의 우리동네GS 앱에서 캪틴큐 검색량은 60만회를 기록했다. 예상보다 빠른 판매에 롯데칠성음료는 후속 한정판 '고장 난 캪틴큐 타임머신' 3만세트도 마련했다. 과거 캪틴큐를 둘러싼 숙취 관련 유머를 제품 구성에 활용한 것이 특징이다. 젊은 소비자의 반응도 눈에 띈다. CU의 캪틴큐 구매 연령별 매출 비중은 30대가 37.9%로 가장 높았고, 40대 26.5%, 20대 18.4%, 50대 이상 17.2% 순이었다. 20~30대 비중이 절반을 넘은 셈이다. 오래된 브랜드가 중장년층의 추억에만 의존하지 않고 새로운 소비층까지 확보할 가능성을 보여준 사례다. 라면업계에서도 단종 제품의 부활이 이어지고 있다. 농심은 2017년 출시됐다가 2024년 단종된 '볶음너구리'를 10월 27일 다시 선보였다. 앞서 농심몰에서 진행한 3000명 한정 사전예약은 2시간 만에 마감됐다. 정식 판매 이후에도 일부 유통채널에서 품절이 발생했다. 볶음너구리는 최근 2년간 농심에 접수된 재출시 요청 가운데 가장 큰 비중을 차지한 제품이다. 소비자들의 요구가 실제 상품 재출시로 이어진 것이다. 농심은 앞서 1975년 처음 선보였던 '농심라면'도 지난해 재출시했다. 이 제품은 올해 10월 말까지 누적 2600만개가 판매됐다. 과거의 맛을 현대적으로 재해석하는 방식도 성과를 내고 있다. 삼양식품은 지난해 11월 '삼양 1963'을 출시했다. 1963년 우지로 만들었던 초기 삼양라면의 맛을 현대적으로 재해석한 제품으로, 올해 9월까지 2180만개가 팔렸다. 외식업계도 과거 인기 메뉴를 다시 선보이며 고객 확보에 나섰다. 버거킹이 6월 재출시한 '롱치킨버거'는 10월 28일까지 누적 판매량 300만개를 기록했다. 한때 단종됐던 메뉴가 재출시 이후 수백만개 판매 실적을 올린 것이다. 맘스터치는 소비자가 직접 과거 인기 메뉴를 선정하는 '백 투 더 터치(Back to the TOUCH)' 프로젝트를 진행하고 있다. 온라인 고객 투표를 통해 선정된 메뉴를 다시 판매하는 방식이다. 10월에는 2022년 단종됐던 '햄치즈휠렛버거'를 한정 재출시했다. 앞서 선보인 '할라피뇨통살버거'는 소비자 반응에 힘입어 판매 기간을 2주 연장했다. '마살라버거', '어메이징매콤마요버거', '내슈빌핫치킨버거'도 재출시 메뉴에 이름을 올렸다. 맘스터치는 판매 성과가 좋은 일부 제품을 정규 메뉴로 편성하는 방안도 검토하고 있다. 롯데리아 역시 과거 인기 메뉴를 활용했다. 2004년 처음 출시됐다가 2017년 단종된 '오징어얼라이브버거'를 2024년과 2025년 여름 한정으로 선보여 각각 두 달간 150만개씩 판매했다. 과자와 아이스크림 업계에서는 제품의 맛뿐 아니라 과거 포장 디자인까지 활용하고 있다. 롯데웰푸드는 지난해 1995년 단종된 스낵 '치토스 체스터쿵'을 재출시했다. 2010년 단종된 아이스크림 '대롱대롱'도 한정판으로 선보였다. 올해는 월드콘 출시 40주년을 맞아 1986년 당시 포장을 재현한 '월드콘 레트로 온팩'을 출시했다. 제품 자체를 바꾸기보다는 소비자에게 익숙한 디자인을 다시 활용한 사례다. 기존 인기 제품을 새로운 형태로 확장한 사례도 있다. 롯데웰푸드가 선보인 '돼지바빵'은 출시 약 두 달 만에 540만개가 판매됐다. 장수 아이스크림 브랜드인 돼지바의 특징을 빵에 접목해 새로운 수요를 확보했다. 배스킨라빈스도 국내 진출 40주년을 맞아 기존 인기 제품 4종을 재해석했다. 초코볼 원료를 기존보다 20% 늘린 '엄마는 외계인'은 제품 개선 이후 판매량이 전월 같은 기간보다 약 5% 증가했다. 식품기업들이 단종 제품을 다시 꺼내는 데는 사업적인 이유도 있다. 완전히 새로운 브랜드를 출시하려면 제품 개발부터 인지도 확보, 광고와 유통망 구축까지 상당한 비용이 들어간다. 반면 과거 인기를 끌었던 제품은 이미 브랜드를 알고 있는 소비자와 일정한 수요층이 존재한다. 소비자 반응을 미리 확인할 수 있다는 점도 장점이다. 농심의 볶음너구리처럼 재출시 요청이 누적되거나 맘스터치처럼 고객 투표로 메뉴를 선정하면 시장 수요를 가늠하는 데 도움이 된다. 다만 초기 품절이나 한정판 완판이 장기적인 흥행을 보장하지는 않는다. 출시 직후 호기심에 구매한 소비자가 다시 제품을 찾는지가 중요하다. 과거의 인지도만으로 달라진 소비자의 입맛까지 만족시키기는 어렵기 때문이다. 이은희 인하대 소비자학과 교수는 과거 제품 재출시가 불황기에 기업이 상대적으로 안정적으로 매출을 확보할 수 있는 방법이 될 수 있다고 분석했다. 과거 제품을 기억하는 소비자에게는 반가움을, 처음 접하는 젊은 층에는 신선함을 줄 수 있다는 설명이다. 식품업계의 복고 경쟁은 당분간 이어질 것으로 보인다. 캪틴큐와 볶음너구리, 롱치킨버거 등이 초기 판매 성적을 확인한 가운데 앞으로는 재출시 제품이 일시적인 화제를 넘어 꾸준한 판매로 이어질지가 관건이다.

컵라면 용기에 뜨거운 물을 붓고 일정 시간 두면 미세플라스틱이 나온다는 연구 결과가 나왔다. 한국·중국·일본·태국 컵라면 20개에서 모두 입자가 검출됐고, 논문 초록이 제시한 평균은 1개당 318개다. 다만 실험 시간이 실제 조리시간보다 길고 논문 안에서도 수치가 서로 달라, 결과를 그대로 받아들이기는 어렵다. ◆95도 물 500㎖ 붓고 35분 중국농업대 식품과학영양공학대학 연구진은 국제학술지 ‘식품 구성 및 분석 저널(Journal of Food Composition and Analysis)’ 10월호에 컵라면 용기의 미세플라스틱 검출과 인체 노출 가능성을 분석한 논문을 발표했다. 연구진은 한국·중국·일본·태국 컵라면 10개 브랜드에서 브랜드당 2개씩 모두 20개 시료를 분석했다. 2024년에 생산된 제품이며 브랜드명은 공개하지 않았다. 실험은 용기에 95도 물 500㎖를 붓고 알루미늄 포일로 15분간 덮은 뒤, 포일을 벗기고 20분을 더 두는 방식이었다. 이렇게 얻은 물에서 미세 입자의 종류와 수량을 확인했다. 모든 시료에서 입자가 검출됐고 평균은 1개당 318±94.03개였다. 주요 성분은 레이온, 폴리에틸렌(PE), 폴리에틸렌·폴리프로필렌(PE·PP) 복합성분이다. 폴리에틸렌은 일부 종이 용기 안쪽 방수 코팅에 쓰이는 소재로, 연구진은 포장재가 입자 발생에 영향을 줬을 가능성을 제기했다. ◆논문 안에서도 수치 불일치 논문 안에서 검출 수치와 실험 조건이 서로 맞지 않는다. 초록과 결론에는 1개당 318개, 연구 요약에는 351개로 적혀 있고, 결과 본문에는 용기에서 방출되는 입자를 704개로 추정한 대목도 있다. 다른 항목에서는 20개 시료 전체에서 481개를 식별했으며, 시료 없이 같은 절차를 거친 대조군 오염을 보정하면 281개가 남는다고 설명했다. 실험 중 오염 가능성도 있다. 연구진은 공시료에서 입자 10개를 검출했고, 섬유류 일부가 실험실 환경에서 들어왔을 수 있다고 밝혔다. 검출 입자 중 비중이 가장 큰 레이온은 재생셀룰로오스 섬유여서 일반 합성수지 미세플라스틱과는 구분해야 한다. 실험 시간 표기도 다르다. 방법 항목은 총 35분, 요약과 결론은 30분이다. 어느 쪽이든 실제 컵라면 조리시간보다 길다. 연구진도 향후 면과 스프를 포함해 실제 섭취 환경을 재현할 필요가 있다고 밝혔다. ◆FDA·EFSA “건강 위해성 판단 신중” 미세플라스틱이 검출됐다는 사실만으로 인체 위해성을 판단하기는 어렵다. 입자의 크기와 종류, 노출량, 체내 흡수 여부에 따라 건강에 미치는 영향이 달라질 수 있다. 미국 식품의약국(FDA)은 현재 식품에서 검출되는 수준의 미세·나노플라스틱이 인체 건강에 위험을 일으킨다는 근거가 확인되지 않았다는 입장이다. 포장재에서 식품으로 플라스틱 입자가 옮겨간다는 근거도 충분하지 않다고 설명한다. FDA는 올해 식품 속 미세플라스틱을 정확하게 검출하고 측정하는 연구를 주요 과제로 추진하고 있다. 유럽식품안전청(EFSA)은 식품 속 미세·나노플라스틱의 인체 위해성 평가를 아직 마치지 못했다. 유럽의회 요청에 따라 2027년 말까지 관련 과학적 의견을 마련할 예정이다. EFSA가 지난해 10월 낸 식품 접촉 소재 문헌 검토는 포장재 등에서 미세플라스틱이 방출된다는 증거를 확인했지만, 분석 과정의 오염과 입자 오판 때문에 실제 방출량은 일부 기존 연구가 제시한 수치보다 적을 수 있다고 평가했다. ◆국내 인스턴트라면 수요 40억인분…정부도 실태조사 세계인스턴트라면협회(WINA)에 따르면 지난해 한국의 인스턴트라면 수요는 40억6000만인분으로 세계 9위였다. 2024년 41억인분보다 소폭 줄었다. 봉지라면과 컵라면을 합친 수치이며 컵라면만의 소비량은 아니다. 국내에서도 비슷한 시험 결과가 나온 적이 있다. 지난해 4월 임이자 의원실이 공개한 시험에서는 스티로폼 재질 컵라면 용기에 뜨거운 물을 넣자 미세플라스틱 입자 17개가 검출됐다. 정부는 지난해 12월 30일 확정한 ‘제6차 식품안전관리 기본계획(2026~2030년)’에 따라 올해 식품용 기구와 용기·포장재를 대상으로 미세플라스틱 실태조사 300건을 추진한다. 2026년부터 2028년까지 식품 속 미세플라스틱 시험법을 개발하고, 2029년부터 2030년까지는 연간 50건의 식품 노출 실태조사를 진행할 계획이다.