신세계백화점은 국내 최대 여행 커뮤니티 ‘여행에 미치다’(여미)와 손잡고 백화점 애플리케이션에서 여행 관련 콘텐츠를 소개한다고 9일 밝혔다. 신세계백화점 앱에서는 10일부터 6월 한 달간 여미 회원들이 추천하는 ‘내 인생 최고의 여행지’를 소개한다. 알래스카 빙하 크루즈와 핀란드 개 썰매 여행 등 다양한 콘텐츠가 담겨있고, 여행에 어울리는 음악도 추천해준다. 신세계X여미 앱 페이지에서는 K-POP으로 구성된 ‘오랜만의 비행기 여행’, 파리 여행을 추억할 수 있도록 재즈 음악으로 구성한 ‘파리 뒷골목 재즈바’ 등을 6월 한 달간 제공한다. 신세계와 여미는 향후 월별 추천 여행 테마와 어울리는 다양한 여행지와 함께 감성을 더하는 콘텐츠를 지속적으로 선보일 예정이다 신세계백화점은 그간 앱을 통해 업계 최초 전자책 대여 서비스를 비롯해 요리 레시피 소개 등 다양한 콘텐츠를 선보여 왔다. 신세계백화점 영업전략담당 이성환 상무는 “본격적인 휴가 시즌을 앞두고 고객들에게 특별한 경험을 선사하기 위해 여행 관련 콘텐츠를 소개하기로 했다”면서 “유통을 뛰어넘어 라이프 스타일을 선도하는 차별화된 서비스를 더욱 강화할 것”이라고 말했다.

미국 맥도날드 본사가 한국맥도날드 사업권을 6년만에 다시 매물로 내놨다. 9일 업계에 따르면 맥도날드 미국 본사는 미래에셋증권을 자문사로 선정하고 한국맥도날드 사업을 양수할 파트너를 찾고 있다. 한국맥도날드 측은 “맥도날드는 한국에서 브랜드를 성장시킬 전략적 파트너를 찾고 있다”며 “외부 전문 기관과 협력해 옵션을 검토하고 있다”고 밝혔다. 현재 한국맥도날드 지분은 미국 본사가 100%를 갖고 있다. 맥도날드는 2006년부터 미국 외 지역에서는 현지 사업자(DL)에 사업 총괄을 맡기고 본사는 로열티만 받는 방식으로 사업 구조를 바꾸고 있다. 국내에서도 2016년 매일유업-칼라일 컨소시엄과 막판 협상을 벌였지만 가격 등 문제로 거래가 성사되지 않았다. 한국맥도날드는 지난해 말 기준으로 403개 매장을 운영하고 있다. 지난해에는 한국 시장 진출 이래 최대 매출(8679억원)을 달성했다. 가맹점 매출까지 추가하면 연 매출 1조원을 돌파했다. 그러나 고질적인 적자 구조에선 벗어나지 못하며 지난해에 이어 영업손실과 당기순손실 구조를 이어갔다. 한국맥도날드는 2019년 440억원, 2020년 483억원 지난해 277억원 등 매년 영업 적자를 내고 있다. 현재 국내 기업 인수·합병(M&A) 시장에는 한국맥도날드 이외에도 버거킹, KFC 등 글로벌 패스트푸드 브랜드들이 모두 올라와 있는 상황이다. 앞서 글로벌 사모펀드 어피니티에쿼티파트너스는 지난해 말 버거킹의 한국 및 일본 사업권을 매각하기 위해 골드만삭스를 자문사로 선정했다. KFC를 보유한 KG그룹도 올 초 삼정KPMG를 고용해 매각 작업을 진행 중이다.

이영(사진) 중소벤처기업부 장관은 9일 “납품단가 연동제의 정부 입법을 추진하겠다”고 밝혔다. 이 장관은 이날 페이스북에 올린 글에서 “대·중소기업 간의 고통 분담이 절실하다면서 이같이 밝혔다. 납품단가 연동제는 하도급 계약 기간 중 원재료 가격이 변동되면 원사업자가 수급 사업자에게 변동분을 반영해 납품단가를 인상해 주는 제도다. 최근 주요 원자재 가격이 급등하면서 중소기업들의 부담도 날로 더욱 커지고 있는 상황이다. 이 장관은 “경제협력개발기구(OECD)는 올해 우리 경제 성장률을 2.7%로 하향 조정하면서 물가 상승률 전망치는 4.8%로 상향했다”며 “성장은 더뎌지고 물가는 오르는 그야말로 경제 혹한기에 접어드는 느낌”이라고 우려했다. 이어 “회사를 경영하는 분들은 고정비 감당도 쉽지 않은데 원자재 가격과 물류비가 함께 올라 막막한 심정일 것”이라며 “납품단가 연동제는 원자재 가격 상승에 따른 중소기업의 부담을 함께 나누도록 하는 제도”라고 강조했다. 이 장관은 “최고의 팀을 꾸려 데이터에 기반해 (제도를) 정밀하게 설계할 것”이라고 약속했다. 중기부는 올해 하반기 납품단가 연동제 시범운영을 목표로 현재 관련 연구 용역을 진행하고 있다. 여당도 관련 입법 작업에 착수했다. 국민의힘 강민국 의원은 이날 납품단가연동제 도입을 골자로 하는 ‘하도급공정거래에관한법’ 개정안을 발의했다.

여름 성수기를 앞둔 음료·주류시장에서 알코올과 설탕 등을 낮춘 ‘제로 제품’들이 잇따라 출시되고 있다. 코로나19 이후 건강에 대한 관심이 높아지면서 소비자들이 ‘피하고 싶은 성분’을 배제하는 무첨가 제품들이 인기를 끌고 있기 때문이다. 버드와이저는 8일 무알코올 음료 ‘버드와이저 제로’를 선보였다. 이 제품은 버드와이저와 동일한 원료와 발효 과정으로 제조해 오리지널 맥주 본연의 맛을 그대로 살렸다. 마지막 여과 단계에서 알코올만 추출해 도수는 0.05% 미만이다. 국내 주류법상 알코올 함량이 1% 미만인 제품은 음료로 분류되고 있다. 버드와이저의 국내 유통을 맡은 오비맥주 관계자는 “프리미엄 라거 맥주 맛을 즐기고 싶지만 알코올 음용이 부담스러운 여러 상황에서 적합한 대안이 될 수 있다”고 말했다. 벨기에 밀맥주 호가든도 앞서 무알코올 음료인 ‘호가든 제로’를 출시했다. 무알코올 음료 시장은 날로 커지는 추세다. 시장조사 전문기관 유로모니터에 따르면 2012년 13억원 규모였던 국내 무알코올 맥주 시장 규모는 지난해 200억원으로 10년 사이 15배 가까이 성장했다. 2019년 153억원과 비교했을 때에도 30% 이상 증가한 셈이다. 당분과 카페인, 칼로리를 낮춰 건강은 챙기면서도 달콤한 맛을 느낄 수 있는 제품도 속속 나오고 있다. 일화는 최근 온라인 전용 탄산음료 브랜드 ‘부르르 제로콜라 카페인프리’를 선보였다. 설탕은 물론 카페인도 없다. 향미증진제로 들어가는 카페인을 넣지 않고도 기존 콜라 맛과 향을 구현했다. 설탕 대신 자연에서 얻은 천연감미료 ‘에리스리톨’을 사용했다. 롯데제과도 최근 설탕 대신 에리스리톨과 말티톨을 사용한 무설탕 디저트 브랜드 ‘제로(ZERO)’를 새롭게 내놨다. ‘제로 후르츠젤리’와 ‘제로 아이스콜라’는 칼로리가 일반 제품에 비해 각각 25%, 30%가량 낮다.

롯데제과가 롯데자이언츠 창단 40주년을 기념해 자이언츠와 협업한 한정판 제품 ‘간식자판기 X 자이언츠’를 선보인다고 8일 밝혔다. 제품 디자인은 간식자판기의 고유의 디자인 콘셉트에 롯데자이언츠가 우승했던 당시의 유니폼 색인 하늘색을 사용했다. 상단과 하단 2층 구조로 진열 케이스를 구성해 사무실이나 일반 가정에서 간식 진열대 등으로 사용할 수도 있다. 제품 안에는 ‘양면 G로고 짝짝이’ 응원도구 1개와 함께 이대호 선수의 친필 사인이 들어간 유니폼을 받을 수 있는 경품 티켓 등이 무작위로 들어가 있다. 쿠팡에서 사전 예약으로 구입 가능하며 오는 20일부터는 롯데 스위트몰, 이베이, 네이버 스토어 등 온라인 채널에서도 구입할 수 있다.

“세상의 기본을 만든다.” 삼양그룹의 국민 브랜드 제품 ‘삼양설탕’은 국민들의 ‘먹는 문제’ 해결에 기여하기 위한 고민에서 시작됐다. 빛의 삼원색인 파랑, 빨강, 녹색의 점 세 개로 구성된 삼양그룹의 CI(기업 이미지)는 세상의 기본을 만든다는 의미를 담고 있다. 삼양사의 시초는 1924년 수당 김연수 회장이 설립한 삼수사다. 기업형 농장을 주력 사업으로 삼았던 삼수사는 1934년 만주로 진출해 섬유(남만방적), 원시림 개간(삼척기업), 맥주(오리엔탈비어) 등 다양한 사업을 벌였다. 하지만 광복 후 만주가 중국 땅이 되면서 만주에서의 사업을 모두 버려야 했고, 농지개혁법으로 국내 농장 소유권도 상실했다. 삼양사는 전쟁 직후인 1955년 울산에 제당 공장을 세우며 설탕 사업을 시작했다. 1960년대 이후 경제 발전에 전 국민이 힘을 모은 시기에는 폴리에스테르 섬유 사업을 시작해 수출에 일조했다. 이후 삼양그룹은 기초 소재를 중심으로 관련 분야로 사업 영역을 확대했다. 식품 사업은 전분당, 제분, 유지 등 필수적인 기초 식품 소재로 영역을 넓혔다. 화학 사업은 화학 섬유 관련 기술을 기반으로 화학 섬유와 페트병의 원료인 TPA, 엔지니어링 플라스틱, 전자재료 등을 사업 포트폴리오에 추가했다. 삼양그룹은 현재 사업 구조 고도화를 통해 스페셜티 사업과 글로벌 시장 비중 확대를 목표로 한 헬스 앤드 웰니스(health & wellness) 산업용 소재, 반도체 및 디스플레이 등 첨단산업용 소재, 친환경 소재 사업을 육성 중이다. ◆고유명사 ‘삼양설탕’에서 ‘큐원’으로 거듭나다 삼양그룹은 그룹 사업 전반에서 ‘삼양’ 브랜드를 적극 활용하고 있다. 단, 식품 사업에서는 예외다. 큐원이 삼양그룹 식품 사업 대표 브랜드로 론칭된 것은 2002년 11월이다. 인지도가 높은 ‘삼양’ 대신 새로운 브랜드를 론칭한 이유 중 하나는 아이러니하게도 삼양설탕의 높은 인지도 때문이었다. ‘설탕하면 삼양설탕’이란 말이 나올 정도로 삼양설탕 자체가 고유명사화하자 설탕 외 제품까지 확장성을 갖는데 제약이 따를 수 있다는 판단에서다. 이름이 유사한 다른 식품 회사와 삼양사를 혼동하는 문제도 있었다. 삼양그룹 관계자는 “장기적으로는 식품 기업이 갖고 있는 오래된 이미지에서 벗어나 새롭고 젊은 이미지로 고객에게 다가서야 한다는 과제도 있었다”고 설명했다. 삼양은 새로운 식품 통합 브랜드 개발에 착수했다. 큐원은 브랜드 의미와 로고 모두에 삼양사 식품사업의 철학과 비전을 담았다. 큐원은 영어 ‘퀄리티 넘버 원(Quality No.1)’을 줄인 말로 ‘품질 최고’를 지향한다는 의미다. 로고는 사과를 형상화한 디자인을 모티브로 큐원의 첫 자음인 ‘ㅋ’과 ‘ㅇ’, 영문 ‘Q’와 숫자 ‘1’로 구성해 젊은 감각을 담았다. 사과의 빨간 색깔에는 열정적인 느낌과 새로운 맛을 창조하고 풍요로운 식생활 문화 발전에 기여하겠다는 목표를, 초록 색깔에는 생동감과 자연의 이미지를 표현해 깨끗하고 건강에 기여하는 식품을 고객에게 제공하겠다는 큐원의 약속을 담았다. 삼양은 식품 기초 소재를 중심으로 한 기업 간 거래에 주력하고 있지만, 고객들이 친숙하게 느끼는 제품도 다수 있다. 1999년 큐원이 국내 최초로 개발한 ‘큐원 홈메이드’ 시리즈가 대표적이다. 삼양사는 1999년 ‘큐원 홈메이드 머핀믹스’를 론칭하며 국내 홈메이드 믹스 시장을 열었다. 당시 가정용 오븐의 보급 확대와 함께 홈베이킹 트렌드가 만들어져 스폰지케익믹스, 초코쿠키믹스 등이 많은 사랑을 받았다. 이후 오븐 없이 전자레인지로 만들 수 있는 브라우니믹스, 초코칩쿠키 등도 출시했다. 2005년에는 큐원 홈메이드 ‘찰호떡믹스’를 출시하며 겨울철 길거리 대표 간식인 호떡을 가정에서 즐길 수 있도록 홈베이킹의 범위를 넓혔다. 이후 브런치 문화의 유행과 함께 ‘와플믹스’, ‘츄러스믹스’, ‘난과 커리믹스’ 등을 선보이며 소비자의 니즈에 발빠르게 대응했다. 계란빵믹스, 팬케익믹스, 초코케익믹스, 고구마케익믹스 등 1인분 파우치 포장 제품은 1인 가구, 맞벌이 가구 등의 증가에 발맞춰 출시한 제품이다. ◆MZ세대 사로잡은 숙취해소 제품 ‘상쾌환’의 성장까지 MZ세대에게 가장 인지도가 높은 큐원의 대표 브랜드는 숙취해소 제품인 ‘상쾌환’이다. 삼양 관계자는 “실제로 지난해 서울 및 수도권에 거주하는 20∼29세 고객에게 숙취해소 제품 최초상기도를 조사한 결과에서 상쾌환은 33.9%의 응답률로 1위를 기록했다”고 언급했다. 판매량도 지속 성장하고 있다. 상쾌환은 지난해 초 누적 판매량 1억포를 돌파했다. 삼양사 내부 집계 자료 기준으로 2017년 11월 1000만포가 판매됐으며 2018년 10월 3000만포, 2019년 6000만포가 누적 판매됐다. 2017년 이후 매년 두 배가량 성장한 셈이다. 상쾌환 관계자는 “코로나19로 판매가 주춤했으나 거리두기 해제 조치 이후 회복세를 보이고 있다”며 “이달 중에는 2019년 수준으로 월간 매출을 회복할 것으로 전망하고 있다”고 밝혔다. 삼양사 식품바이오연구소가 상쾌환 개발에 나선 것은 2013년 초다. 삼양사는 음료 형태가 주류였던 숙취해소 제품 시장 트렌드를 거스르는 ‘환’ 형태의 제품 개발에 나섰다. 휴대 간편성이 높고 유효 성분을 더욱 많이 함유할 수 있어 품질을 통한 차별화가 가능하다는 전략적 판단에 따른 것이다. 같은 해 12월 상쾌환이 출시됐지만 유통업계 진입에서부터 장벽을 맞닥뜨렸다. 당시만 해도 ‘숙취해소 제품은 음료’라는 공식이 업계 안팎에서 통용됐기 때문이다. 숙취해소 제품의 90%가 유통되는 주요 채널인 편의점 입점부터 난관의 연속이었다. 삼양사는 포장이 작고 냉장이 필요 없기 때문에 계산대 옆에 상쾌환을 진열한다는 구상과 함께 기존 숙취해소 제품과의 차별화 전략을 실행했다. 상쾌환의 빠른 숙취해소 기능, 휴대 간편성, 합리적 가격이 마케팅 포인트였다. 주 타깃을 20∼35세 학생과 직장인으로 정하고 젊고 트렌디한 숙취해소 제품이라는 이미지 형성에 주력했다. 상쾌환의 선전에 ‘숙취해소는 음료여야 한다’는 고정관념이 깨지면서 환 형태 제품이 연이어 출시됐다. 입점 카테고리도 명확하지 않았던 ‘이종’에서 새로운 시장을 개척한 ‘퍼스트 펭귄’으로 거듭났다. 상쾌환의 향후 목표는 ‘MZ세대의 새로운 문화’로 거듭나는 것이다. 상쾌환 관계자는 “마케팅 활동의 주력 무대를 온라인으로 옮기고 주력 고객 층을 공고히 하기 위해 레트로 콘셉트의 ‘상쾌환 음악다방’ 굿즈, 인기 캐릭터 ‘잔망 루피’와의 컬래버 제품 출시 등 MZ세대의 특징 중 하나인 ‘펀슈머’(상품에서 즐거움을 찾으려는 소비자) 마케팅에 더욱 힘쓸 예정”이라고 말했다.

삼양그룹은 글로벌 시장 공략을 위해 스페셜티 소재를 중심으로 한 사업 포트폴리오 조정을 가속화하고 있다. 케스토스, 프락토올리고당, 식이섬유의 일종인 난소화성말토덱스트린 등 프리바이오틱스 제품과 대체감미료 ‘알룰로스’가 대표적이다. 특히 알룰로스는 무화과, 포도 등에 들어 있는 단맛 성분으로 설탕과 비슷한 단맛을 내면서도 칼로리는 ‘제로(0)’ 수준이라 차세대 대체감미료로 불리운다. 전 세계적인 당류 저감화 트렌드로 글로벌 알룰로스 시장은 지속적인 성장이 예상된다. 미국 식품의약국(FDA)은 미국에서 판매되는 식품 포장에 첨가당 표기를 의무화하면서 알룰로스는 표기에서 제외하기도 했다. 업계에서는 오는 2023년까지 전 세계적으로 약 1300억원 규모의 알룰로스 시장이 형성될 것으로 전망하고 있다. 삼양사는 자체 효소 기술로 액상 알룰로스 상용화에 성공, 2017년부터 국내 판매를 시작해 현재 국내의 음료, 빙과, 유제품, 제과, 건기식 업체 등에 공급하고 있다. 최근에는 울산 스페셜티 신공장에서 ‘결정 알룰로스’ 생산을 시작했다. 삼양사는 알룰로스의 해외 진출 확대를 위해 글로벌 인증 획득에 집중하고 있다. 삼양사는 2020년 3월 미 FDA ‘안전 원료 인증(GRAS)’에 등록돼 글로벌 시장 진출의 발판을 마련했다. GRAS는 안전성 염려 없이 식품에 쓸 수 있는 원료 목록이다. 삼양사 관계자는 “식품으로부터 분리한 미생물에서 발견한 효소를 이용해 알룰로스를 생산하고 GRAS를 획득한 기업은 삼양사가 유일하다”고 밝혔다. 삼양사는 알룰로스 신식품 컨소시엄인 ANFC(Allulose Novel Food Consortium)에 참여하는 등 알룰로스 글로벌 시장 진출을 가속화하고 있다. ANFC에는 삼양사 이외에도 코선 비트, 인그리디언, 마쓰타니 케미컬 등 글로벌 식품 업체가 함께하고 있다. ANFC는 알룰로스의 유럽연합(EU) 및 영국 시장 진입을 원활하게 진행하기 위해 EU집행위원회와 영국 식품기준청에 알룰로스를 노블푸드(Novel Food·신식품)로 인정받기 위한 공동 신청서도 제출할 예정이다. 노블푸드는 유럽식품안전청(EFSA)의 안전성 평가를 거쳐 식품 내 사용과 섭취를 인정해 주는 제도다.

신라면세점은 4일 오후 베트남 여행사 대표단 22명이 신라면세점 서울점을 방문했다고 5일 밝혔다. 베트남 여행사 대표단의 방문은 팬데믹 이후 2년 만이다. 앞서 지난 2일에는 필리핀 여행사 대표단이 신라면세점 서울점을 찾았다. 동남아 국가의 여행사 대표단이 연이어 한국을 방문하면서 면세점 업계 안팎에서는 한국 관광시장이 활기를 띨 것이라는 기대감이 높아지고 있다. 특히 정부가 8일부터 항공 규제를 해제하기로 하면서 국제선 항공편 정상화와 함께 내·외국인들의 관광 수요가 크게 증가할 것으로 전망된다. 이번 베트남 여행사 대표단은 베트남 현지에서 한국 관광상품을 개발하고 베트남 관광객을 한국에 송객하는 역할을 하기 때문에 본격적인 한국 관광을 앞두고 사전 답사 형식의 방문이라 의미가 크다는 것이 신라면세점의 설명이다. 신라면세점 관계자는 “필리핀에 이어 베트남 여행사 대표단이 신라면세점을 방문해 한국의 쇼핑 환경을 체험하고 관광상품을 점검하는 뜻 깊은 시간이었다”면서 “여행사 대표들이 방문한 만큼 해외 단체 관광객 방문이 점차 증가할 것으로 기대한다”고 밝혔다.

신라면세점은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹 이후 2년 만에 필리핀 단체관광객이 서울점을 방문했다고 2일 밝혔다. 필리핀 현지 여행사 대표 등으로 구성된 관광객 11명은 이날 오후 서울 중구 장충동에 위치한 신라면세점 서울점을 찾아 한국 화장품 브랜드를 중심으로 쇼핑을 즐겼다. 신라면세점은 이들이 일반 관광객이 아니라 한국 관광 상품을 개발하는 여행사 대표인 점에 특히 주목하고 있다. 업계에서는 전 세계적으로 코로나19 거리두기가 크게 완화되면서 오는 7월부터 동남아시아 국가를 중심으로 단체 관광객 입국이 활발해질 것으로 기대하고 있다. 이에 신라면세점은 현지 여행사뿐 아니라 국내 인바운드 여행사와 네트워크를 구축하는 한편 대규모 단체 관광객 방문에 대비해 매장 환경 등을 개편하는 작업을 진행 중이다. 다양한 국적의 관광객이 쇼핑하기에 편리하도록 통역 지원 등 다양한 쇼핑 편리성도 높였다. 신라면세점 관계자는 “코로나 이후 2년여 만에 필리핀 여행사 대표들이 신라면세점을 방문해 한국의 쇼핑 환경을 체험한 뜻깊은 시간이었다”면서 “여행사 대표들이 방문한 만큼 향후 해외 단체 관광객들의 점차 방문이 증가할 것으로 기대한다”고 밝혔다.

쿠팡의 고용 인원이 최근 1년 새 3만명 가까이 증가하며 국내 76개 대기업 집단 가운데 일자리가 가장 많이 늘어난 것으로 나타났다. 기업분석전문 한국CXO연구소는 이 같은 내용을 담은 ‘76개 그룹 대상 2020∼2021년 고용 변동 분석’ 결과를 2일 발표했다. 이번 조사의 대상은 공정거래위원회가 올해 지정한 자산 5조원이 넘는 76개 대기업 집단이다. 76개 그룹 중 최근 1년 새 직원 수가 증가한 곳은 42곳, 직원 수가 줄어든 곳은 25곳이었다. 9곳은 올해 대기업 집단으로 신규 편입돼 고용 인원 증감을 파악하기 어렵거나 직원 수에 변동이 없었다. 직원 일자리가 늘어난 42곳 가운데 직원을 가장 많이 고용한 그룹은 쿠팡이었다. 쿠팡 그룹의 직원 수는 2020년 4만3402명에서 지난해 7만2763명으로 2만9361명 늘었다. 이는 76개 그룹이 1년 새 늘린 인원(6만3740명)의 절반에 가까운 46.1%에 달하는 규모다. 쿠팡 다음으로는 현대자동차 그룹(16만6925명→17만4962명, 827명↑)이 직원을 많이 늘렸다. 중흥건설은 대우건설을 품으면서 그룹 전체 고용 규모가 8000명을 넘어섰다. 2020년 1536명 수준이었던 그룹 인원은 지난해 8401명으로 늘었고, 고용 증가율로만 따지면 446.9%로 1위를 차지했다. 이어 삼성(4728명↑), 신세계(4431명↑), LG(4158명↑), 카카오(3967명↑), SK(2596명↑), 현대중공업(2449명↑), 네이버(1795명↑) 등이 1년 새 고용을 많이 늘린 상위 10위에 포함됐다. 1년 새 1000명 넘게 직원 수가 감소한 곳은 7곳이었다. 특히 그중 두산은 2020년 1만4987명에서 지난해 1만670명으로, 직원이 4317명이나 줄었다. 지난해 기준 그룹 전체의 고용 규모별 순위는 삼성이 26만6854명으로 가장 많았고 이어 현대차(17만4952명), LG(15만8791명), SK(11만7438명) 등이 고용 10만명을 넘겼다. 롯데(8만3179명), 쿠팡(7만2763명), 신세계(7만2446명), KT(5만849명),CJ(5만2931명), 한화(4만2378명) 그룹도 고용 규모 상위 10위에 이름을 올렸다.