코카콜라사는 신제품 ‘태양의 원차 주전자차’ 보리·옥수수 2종을 출시했다고 2일 밝혔다. 신제품 2종은 500ml 페트 제품으로 전국 편의점과 마트, 온라인몰 등에서 살 수 있다. 주전자차는 130도 고온으로 끓인 물에 국내산 보리와 옥수수를 우려내는 방식으로 제조했다. 예전 가정에서 큰 주전자에 보리차와 옥수수차를 끓여 마시던 맛을 구현했다고 코카콜라사는 설명했다. 최근 다양한 차 문화를 즐기는 젊은 세대들은 물론 과거 주전자를 자주 사용하던 중장년층에게 친근한 ‘주전자차’라는 네이밍을 적용했다. 패키지 전면에는 앙증맞은 주전자 일러스트를 삽입했다. 코카콜라사 관계자는 “차 시장에 젊은 소비자들이 유입되면서 차 문화가 새롭게 각광받고 있다”며 “주전자차는 국내산 보리·옥수수의 고소한 향과 깊은 풍미를 담아내고자 고온 추출 방식을 사용한 제품으로 남녀노소가 함께 즐길 수 있다”고 말했다.

오비맥주 브랜드 ‘한맥’은 스타트업 리하베스트와 함께 맥주박을 활용한 푸드 업사이클링 프로젝트를 진행한다고 2일 밝혔다. 한맥은 오비맥주 푸드 업사이클 프로젝트 일환으로 ‘한맥 리너지 크래커’를 선보인다. 한맥 리너지 크래커는 맥주 제조과정에서 발생하는 부산물인 맥주박을 업사이클링한 ‘리너지 가루’와 청정지역 제주의 용암해수, 순수 우리밀을 사용해 구워낸 친환경 크래커다. 바삭한 식감과 스파이시향이 가미된 달콤한 맛이 특징이다. 제주내먹의 김병구 제빵장인이 개발에 참여했다. 맥주박을 활용한 리너지 가루는 일반 밀가루 대비 단백질이 2.4배, 식이섬유가 20배 높은 반면, 칼로리는 40% 낮아 밀가루 대체 원료로 떠오르고 있다. 부산물 매립 시 발생하는 탄소와 물 사용량을 줄이는 환경 보호 효과도 있다. 실제로 이번 크래커 생산으로 총 550kg의 탄소배출 저감 및 185톤의 물 사용량 절감 효과를 냈다는 것이 업체 측 설명이다. 제품은 한맥 1.6L 페트병 제품을 구매하는 소비자 대상으로 증정품 형태로 제공된다. 이달 초부터 전국 대형마트 및 기업형 슈퍼마켓에서 만나볼 수 있다. 한맥 브랜드 매니저는 “사회적 가치를 중시하는 착한 소비가 트렌드로 부상하는 가운데 스타트업과 상생협력을 통해 맥주박을 활용한 친환경 크래커를 개발했다”며 “앞으로도 가치소비를 추구하는 소비자들의 니즈에 부합하기 위한 다양한 활동을 펼칠 것”이라고 말했다.

대전시 서구에 사는 주부 박모씨는 최근 일찌감치 튜브와 부력복(구명복)을 준비했다. 6세와 9세 두 자녀에게 올해는 꼭 워터파크에 놀러 가자고 약속했기 때문이다. 지난해까지만 해도 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 인한 사회적 거리두기 영향으로 물놀이는 생각할 수도 없었다. 박씨는 대신 아파트 베란다에 소형 풀장을 만들어 아이들을 놀게 하는 ‘홈캉스’로 아쉬움을 달랬다. 그러나 올해는 워터파크에 놀러 갈 생각에 벌써부터 마음이 들떠 있다. 사회적 거리두기 해제 후 처음 맞이하는 휴가철이 다가오면서 대형마트의 물놀이 용품 판매 트렌드에도 변화가 나타나고 있다. 홈캉스 용품이 지고 야외 물놀이 용품이 뜨고 있다. 31일 이마트에 따르면 5월 한 달간 물놀이 용품 매출은 전년 동월 대비 82.6% 껑충 뛰었다. 특히 매출 1∼10위 상품 순위의 변화가 눈에 띈다. 지난해 인기를 끌던 홈캉스용 미니 풀장(2위)과 에어쿠션 풀(4위), 가정용 전기 펌프(8위)는 올해 순위권에서 자취를 감췄다. 대신 각종 튜브류 7종과 물풍선, 비치볼이 그 자리를 채웠다. 야외 물놀이에 대한 기대감은 다른 물놀이 상품들의 매출 증가 현상에서도 고스란히 드러난다. 부력복과 스노클링 용품 매출은 전년 대비 406.1% 급증했다. 물안경, 아쿠아슈즈, 방수 마스크 등 워터용품은 178.7%, 수영복은 120.5%, 물총은 32.8% 늘었다. 티몬에 따르면 실제 5월 한 달간 워터파크 이용권 판매량은 전년동기 대비 8배 이상, 수상레저시설은 4배 이상 증가했다. 최근 2년간 정상 운영이 힘들었던 시설 등이 재개장하고 휴가철 수요가 몰리면서 당분간 상승세는 지속될 것으로 전망된다. 오랜만에 ‘여름 시즌 특수’를 맞은 유통업계는 물놀이 용품 등 관련 상품 물량을 늘리고 진열 시기를 앞당겨 판매에 나섰다. 이마트 관계자는 “전년 대비 2배 가까운 관련 물량을 운영할 계획”이라며 “코로나19 이전 수준의 매출 목표를 세웠다”고 말했다. 아울러 2년간 억눌려 왔던 바캉스 수요가 더욱 확대할 것으로 보고 워터파크·숙박업체와의 제휴 상품 판매도 시작했다. 롯데마트는 1일부터 오는 15일까지 ‘미리 준비하는 워터 스포츠’를 주제로 다양한 수영용품 할인 행사를 진행한다. 롯데마트 관계자는 “사회적 거리두기 완화에 따라 고객 수요가 늘어나면서 수영용품 카테고리가 전년 대비 2배 이상 신장했다”고 말했다. 창고형 할인점 트레이더스도 실내 스포츠에서 야외 스포츠 활동으로 초점을 옮겨 성인용 스노클링 세트와 아동용 웻 수트(wet suit) 등 파도타기, 서핑 용품, 보트류 상품의 비중을 늘렸다. 물놀이 이외에도 단체로 경기하는 야외 스포츠 용품을 찾는 고객들이 늘어나는 추세다. 이마트에 따르면 5월 1일부터 25일까지 축구용품과 배드민턴 용품 매출은 전년 동기 대비 각각 40.3%, 35.1% 증가했다. 반대로 코로나19 기간에 인기를 누렸던 아령, 짐볼, 푸시업바 등 ‘홈트레이닝’ 용품 매출은 15% 감소했다.

신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 방역 조치로 피해를 입은 소상공인·자영업자 371만명에게 30일 오후부터 최대 1000만원의 손실보전금이 순차적으로 지급된다. 중소벤처기업부는 이날 정오부터 손실보전금 신청을 받아 오후 3시부터 총 23조원 규모의 소상공인 손실보전금 지급에 들어간다고 밝혔다. 손실보전금 지원 대상은 지난해 12월 15일 이전에 개업해 같은달 31일 기준 영업 중이면서 매출액이 감소한 소상공인·소기업, 연매출 10억원 초과 50억원 이하 중기업이다. 손실보전금 신청은 이날 정오 별도의 서류제출이 필요 없는 ‘신속지급 대상’부터 시작돼 오는 7월 29일에 마감된다. 중기부는 신속지급 대상 348만곳에는 이날 정오부터 안내 문자를 발송할 예정이다. 중기부는 재난지원금 데이터베이스(DB)를 활용해 요건을 충족하는 348만곳을 미리 선별했으며, 해당 사업체는 신청만 하면 손실보전금을 받을 수 있다. 다만 초기 동시접속에 따른 혼란을 최소화하기 위해 이들 사업체를 대상으로 31일까지 이틀간 ‘홀짝제’를 운영한다. 이에 따라 이날은 신속지급 대상 중 사업자등록번호 끝자리가 짝수인 161만곳에, 31일에는 사업자등록번호 끝자리가 홀수인 162만곳에 문자를 발송한다. 첫 이틀간은 홀짝제에 맞춰 해당 날짜에만 신청할 수 있고, 내달 1일부터는 홀짝 구분없이 신청할 수 있다. 신청은 평일·공휴일 관계없이 손실보전금 누리집(소상공인손실보전금.kr)을 통해 24시간 가능하다. 신속지급 업체지만 1명이 여러 사업체를 경영하는 25만곳의 경우에는 다음달 2일 신청과 지급이 시작되고, 안내문자도 다음달 2일 발송된다. 중기부는 공동대표 운영 등 별도의 서류 확인이 필요한 사업체와 연매출 50억원이하 중기업 등 23만 곳에 대해서는 다음달 13일부터 ‘확인지급’을 시작한다. 손실보전금 지급은 ‘신청 당일’, ‘하루 6회 지급’을 원칙으로 신속히 진행된다. 오후 7시까지 신청하면 당일에 손실보전금이 입금된다.

합리적 이유 없이 나이만을 기준으로 임금을 깎는 임금피크제는 무효라는 대법원의 판단이 나오면서 노조의 임금피크제 개선 요구가 본격화할 조짐을 보이고 있다. 29일 업계에 따르면 삼성디스플레이 노조는 임금피크제 관련 대법원의 판결이 나온 지난 26일 사측에 임금피크제에 대한 회사의 입장을 설명하는 자리를 마련해 달라는 내용의 공문을 보냈다. 노조 측은 임금피크제를 계속 유지할지 등에 대한 회사 측의 공식 설명을 요청한 것으로 전해졌다. 삼성디스플레이 노조 관계자는 “회사의 회신 내용에 따라 대응 방안을 논의할 예정”이라며 “계열사 노조로 구성된 삼성그룹노조연대에서 대책을 함께 논의할 수도 있을 것”이라고 말했다. 일부 대기업 노조에서는 임금피크제의 적용을 받는 직원의 업무를 조정하지 않고 기존 업무 그대로 하고 있기 때문에 무효 요건이 된다는 주장도 나온다. LG전자 사무직노조 관계자는 “LG전자의 경우 임금피크제가 적용된다고 해서 다른 업무를 하는 것도 아니다. 단지 나이가 많다는 이유로 더 적은 임금을 받고 일하는 것은 불합리하다”며 “다만 노조 차원의 대응 방안은 좀 더 검토가 필요하다”고 전했다. 다만 법조계에서는 이번 대법원 판결을 일반적인 사례로 확대 적용하기는 어렵다는 평가도 적지 않아 사측과 노조 모두 현재까지는 상황을 조심스럽게 지켜보고 있는 분위기다.

조선업계에서 최근 선박용 후판 가격 상승과 러시아발(發) 리스크로 위기감이 고조되고 있다. 29일 철강·조선업계에 따르면 두 업계는 최근 후판 공급 가격을 t당 10만∼15만원 올리기로 합의하고 올해 상반기 협상을 마무리했다. 후판가가 지난해 t당 50만원 인상된 데 이어 올해 상반기에도 상승 흐름을 이어가고 있는 것이다. 수익성 개선을 노리던 조선업계는 이로써 또 한 번 큰 부담을 안게 됐다. 후판은 두께 6㎜ 이상의 두꺼운 철판으로 선박 제조원가의 20%가량을 차지한다. 국내 ‘빅3’ 업체인 한국조선해양과 삼성중공업, 대우조선해양은 이러한 후판가 인상을 염두에 두고 지난 1분기 1000억∼4000억원의 공사손실충당금을 선반영했고 결국 모두 적자를 냈다. 러시아의 우크라이나 침공 이후 서방이 시작한 러시아에 대한 금융제재도 변수다. 러시아 선주의 계약 미이행 가능성이 제기되고 있어서다. 앞서 대우조선해양은 2020년 10월 러시아 선주로부터 수주한 액화천연가스(LNG) 운반선 3척 중 1척을 계약 해지한다고 공시했다. 중도금이 기한 내 입금되지 않았기 때문이다. 현재 국내 조선 3사가 러시아로부터 수주해 건조 중인 LNG선은 총 7척인데, 이중 러시아 선주의 계약 미이행으로 인한 첫 계약 해지 사례다. 다만 이번 달부터 세계 최대 LNG 생산국인 카타르의 LNG 운반선 대량 발주가 개시될 것으로 보여 국내 조선업계가 이를 계기로 분위기 전환을 이뤄낼지 관심이 모인다. 카타르 국영 석유회사인 카타르페트롤리엄(QP)은 2020년 6월 한국조선해양, 삼성중공업, 대우조선해양과 100척이 넘는 LNG선 건조 슬롯 계약을 체결한 바 있다.

스타벅스 코리아는 개점 23주년을 기념해 ‘공원돌보미 캠페인’을 진행한다고 26일 밝혔다. 스타벅스 코리아는 연말까지 전국 23개의 숲과 공원에서 나무 심기, 쓰레기 줍기 등 환경 조성·정화 활동을 전개할 예정이다. 스타벅스 파트너들은 전날 서울 마포구 노을공원에서 묘목 씨앗 심기를 비롯해 쓰레기로 인해 자연 회복이 필요한 공원 일부 공간에 60그루의 나무를 심었다. 이번 캠페인은 지난 2월 서울 성동구 서울숲을 시작으로 전주 인후공원, 대전 은구비공원, 부산 APEC공원, 서울 푸른수목원, 청주 구룡공원 등 전국 각지의 숲과 공원으로 이어지고 있다. 현재까지 220여 명의 파트너가 참여해 공원돌보미 활동을 660시간 넘게 진행했다. 이들이 지역 공원 등에 심은 교목·관목·초화는 총 2172주다. 스타벅스는 앞서 2019년에도 개점 20주년을 기념해 개점의 의미를 담아 20개의 숲을 방문해 환경 정화 활동을 진행한 바 있다. 서울그린트러스트 이우향 국장은 “나무 1그루는 1년간 에스프레소 한잔(약 35.7g)정도의 미세먼지 저감 효과가 있고, 나무 47그루는 1년간 경유차 1대가 배출하는 미세먼지(약 1.68kg)를 흡수하는 효과가 있다”며 “스타벅스의 지속적인 후원을 통해 전국의 다양한 도시 공원에서 보다 맑은 공기를 선사할 수 있는 건강한 숲을 가꾸기 위해 노력하겠다”고 말했다.

맥주 최대 성수기인 여름철을 앞두고 편의점 업계의 주류 경쟁이 뜨거워지고 있다. CU의 ‘곰표 맥주’ 열풍이 촉발한 자체브랜드(PB) 수제맥주 경쟁이 프리미엄 소주로 확대되고 있다. 26일 업계에 따르면 CU는 이달에만 ‘노동주’, ‘스마일리 맥주’ 등 10여종의 수제맥주를 새로 출시하며 주류 라인업을 강화하고 있다. 최근에는 크라운맥주를 단독으로 재출시했다. ‘대한민국 최초 맥주회사가 만든 프리미엄 오리지널 에일’이라는 콘셉트로 하이트진로와 함께 개발했다. 크라운맥주는 하이트진로의 전신인 조선맥주가 1952년 출시한 맥주로 40년 이상 판매되다가 1993년에 단종됐다. 재출시된 크라운맥주는 에일 맥주로, 과거와 비슷한 색깔의 황금빛 패키지에 왕관(크라운) 이미지를 삽입했다. CU는 크라운맥주가 앞서 인기를 끈 곰표 맥주와 같이 중장년층의 향수를 불러일으키는 동시에 젊은 층의 호기심을 자극할 것으로 기대하고 있다. GS25도 하이트진로와 손잡고 소주와 맥주를 혼합한 일명 ‘소맥 폭탄주’ 느낌을 살린 ‘갓생폭탄맥주’ 판매를 시작했다. 갓생폭탄맥주는 ‘소주 1/3잔과 맥주 1/2잔’ 비율의 맛을 구현한 것이다. 소주를 따로 섞을 필요 없이 한 캔으로도 깔끔한 소맥 맛을 즐길 수 있도록 했다. GS25의 MZ세대(1980∼2000년대 출생 세대) 직원들로 구성된 ‘갓생기획 프로젝트’팀이 기획했다. 프리미엄 소주 시장도 활발해지고 있다. GS25는 가수 박재범이 운영하는 주류업체 원스피리츠와 손잡고 오는 31일부터 다음달 6일까지 일주일 간 부산에서 팝업스토어 ‘지에스 원(GS WON)’을 운영한다. GS25에서 7월 판매 예정인 원스피리츠의 신제품 ‘원소주스피릿’ 출시를 기념해 기획했다. 세븐일레븐은 미국에서 탄생한 프리미엄 소주인 ‘토끼소주’를 선보였다. 토끼소주는 2011년 미국인 브랜드 힐이 한국 전통 양조장에서 영감을 받아 미국 뉴욕의 주조장에서 만든 소주다. 출시 직후 뉴욕 고급 한식당을 중심으로 선보이며 한인사회와 사회관계망서비스(SNS)를 통해 입소문을 탔고, 현재 뉴욕 내 음식점 100여곳에서 판매 중이다. 세븐일레븐은 7월부터 양조업체 조은술세종이 가수 임창정과 협업해 만든 전통 소주인 ‘소주 한 잔’을 출시한다.

신세계그룹이 디지털 대전환과 그룹의 지속 성장을 도모하기 위해 향후 5년간 20조원 규모의 투자를 단행한다. 신세계그룹은 26일 오프라인 유통 사업 확대, 온라인 사업 확대, 자산개발, 신규 사업 등 4개 테마로 이 같은 투자 계획을 발표했다. 먼저 오프라인 사업 확대에 11조원을 투자한다. 신세계백화점은 신규 출점 등에 3조9000억원, 이마트는 트레이더스 출점과 기존점 리뉴얼 등에 1조원을 각각 투자한다. 신세계프라퍼티는 현재 공사가 진행 중인 스타필드 수원을 비롯해 창원과 청라 등 스타필드 신규 점포 출점에 2조2000억원을 투입한다. 온라인 사업과 관련해선 물류센터 확대와 시스템 개발 등에 3조원을 투자한다. 자산개발에서는 신세계프라퍼티 주도로 현재 사업이 진행 중인 화성 테마파크 사업과 복합개발 사업을 중심으로 4조원의 투자를 계획하고 있다. 신세계그룹은 화성 테마파크 개발을 통해 70조원에 이르는 생산 및 부가가치 유발 효과와 약 11만명의 직간접 고용 효과를 기대하고 있다. 이 밖에 그룹의 성장 동력을 위한 헬스케어와 콘텐츠 사업 등 신사업 발굴에도 2조원을 투자한다.

롯데가 지역경제를 활성화하고 신규 사업 추진으로 국내 산업 생태계에 활력을 불어넣기 위해 본격적인 투자에 나선다. 롯데는 24일 신성장 테마인 헬스 앤드 웰니스(Health&Wellness), 모빌리티(Mobility), 지속가능성(Sustainability) 부문을 포함해 화학·식품·인프라 등 핵심 산업군에 향후 5년간 37조원을 집중적으로 투자한다고 밝혔다. 헬스 앤드 웰니스 부문에서는 국내에 바이오 의약품 위탁개발생산(CDMO)을 위한 공장을 신설하는 데 1조원 규모를 투자할 계획이다. 모빌리티 부문에서는 올해 실증비행을 목표로 하는 도심항공교통(UAM)과 전기차 충전 인프라를 중심으로 투자한다. 충전 인프라 사업도 본격화한 롯데는 시설 투자를 통해 연간 충전기 생산량을 1만대 이상으로 확대한다. 롯데렌탈은 8조원 규모의 전기차 24만대를 도입해 전기차 생태계 활성화에 힘을 쏟는다. 화학사업군에서는 롯데케미칼이 5년간 수소사업과 전지소재사업에 1조6000억원 이상을 투자한다. 자원 선순환 추세에 발맞춰 리사이클(재활용)과 바이오 플라스틱 사업 분야에 2030년까지 1조원을 투자해 친환경 리사이클 제품 100만t을 생산할 계획이다. 화학사업군은 고부가 스페셜티 사업과 범용 석화사업 경쟁력 강화를 위해 설비 투자와 생산 증설에 7조8000억원을 투자한다. 유통사업군에서는 8조1000억원을 투자한다. 롯데백화점은 서울 마포구 상암동과 인천 송도 등에서 대규모 복합몰 개발을 추진하고 본점과 서울 잠실점 등 주요 지점의 리뉴얼을 차례로 진행한다.