‘한국 남성의 체형을 가장 우아하고 아름답게.’ LF의 남성복 브랜드 ‘마에스트로’는 원단만을 강조해온 국내 신사복 업계에서 ‘착용감’과 ‘실루엣’을 제시하며 패러다임을 바꿔놓았다. 세계적 장인들과 끊임없는 기술 연구 끝에 개발한 마에스트로의 독보적인 나폴리 스타일 실루엣은 한국 남성의 체형을 우아하고 가장 아름답게 돋보일 수 있는 테일러링으로 인정받고 있다. 마에스트로는 36년 전통의 신사복 브랜드를 넘어서 이제는 남성 토털 ‘프리미엄 소셜 라이프웨어’로 브랜드 아이덴티티를 확대하고 있다. 프리미엄 제품으로 자신을 꾸미고 사회적 지위와 관계를 중요하게 생각하는 ‘프리미엄 에이지’(Premium Age) 세대가 주요 타깃이다. ◆이탈리아 장인들과 브랜드 패턴 체계 지속 개발 LF는 최고의 신사복을 만들겠다는 일념으로 1985년 경상남도 양산에 7400평 규모의 신사복 제조 팩토리를 설립했다. 이어 이듬해 신사 정장 브랜드인 마에스트로를 론칭했다. 브랜드 론칭 초기 마에스트로가 가장 집중한 부분은 한국 남성만을 위한 차별화된 패턴과 체형 연구였다. 마에스트로는 그 일환으로 몸을 따라 흐르는 인체 곡선을 가장 잘 표현하는 이탈리아 디자이너 사르토 안드레아에게 공동 연구를 제안했다. 안드레아는 1986년 마에스트로 팩토리에 직접 체류하며 이탈리아 나폴리 스타일을 접목한 ‘마에스트로 마스터피스’ 패턴을 개발했다. 마에스트로는 이후에도 지속해서 패턴 체계를 개발해오고 있다. 대표적인 예가 ‘포워드 피치 시스템’(Forward Pitch System)이다. 포워드 피치 시스템은 제품의 무게중심을 앞쪽으로 둬 착용감을 개선한 디자인 콘셉트다. 이 포워드 피치 시스템은 이탈리아에서도 명품 정장 브랜드 ‘카날리’ 등 일부 브랜드에서만 선보이고 있다. 국내 신사복 브랜드에서는 마에스트로가 2004년 처음으로 도입해 마에스트로 기술력의 상징이 됐다. 현재는 기존 기술력에 더해 전체적인 실루엣이 입체적으로 잡히고 슈트가 몸에 착 감기는 듯한 착용감으로 업그레이드한 ‘포워드 피치 시스템 2.0’을 제품 생산에 적용하고 있다. 나폴리 현지 디자이너와 6년간 준비해 2011년 선보인 ‘마에스트로 나폴리330’ 라인은 하이엔드 비스포크 나폴리 슈트가 한국에서 구현됐다는 찬사를 받기도 했다. 250개의 공정 과정을 거치는 기존 슈트 제작 방식에 80개 공정을 추가, 총 330개 공정을 적용함으로써 보다 정교한 핏의 슈트를 제작할 수 있게 됐다. 카날리에서 30년간 패턴 디자인을 담당한 ‘레오나르도 제노바’와 함께 마에스트로 브랜드 패턴 체계를 완성한 것은 국내브랜드 중 마에스트로만이 내세울 수 있는 가장 큰 자랑거리다. 로로피아나, 제냐 등 세계 최고 원단 업체와의 파트너십을 통한 원단 개발로 소재 고급화도 진행해오고 있다. 최근에는 신사복을 넘어 ‘소셜 라이프 웨어’로서의 아이덴티티를 강화하고 있다. 실루엣과 가벼운 착용감이 특징인 슈트에 더해 다양한 패턴의 재킷을 선보이고 있다. 비즈니스에서 신뢰감을 주고 이지적인 분위기를 연출하는 클래식 맨즈웨어, 포멀룩, 비즈니스 캐주얼룩 등으로 국내 남성들로부터 많은 인기를 끌고 있다. ◆클래식 지휘자 등 ‘마에스트로’와의 문화 사업 마에스트로라는 단어는 클래식 음악이나 오페라에서 지휘자에 대한 경칭, 또는 거장을 뜻하는 의미로 쓰이기도 한다. 마에스트로는 우리 사회의 다양한 ‘마에스트로’와의 협업과 소통 작업을 하고 있다. 마에스트로는 2008년 가을 방영된 드라마 ‘베토벤 바이러스’의 주인공 김명민씨의 의상을 제작, 협찬하면서 ‘강마에 패션’ 돌풍을 일으켰다. 때마침 불어온 비즈니스 캐주얼 바람과 함께 마에스트로의 일명 ‘강마에 라인’은 신사복 업계에서는 이례적으로 3차 재주문까지 들어갔다. 국내 최초로 시도된 오케스트라 드라마에 마에스트로가 참여한 것은 마에스트로가 펼쳐온 문화사업의 일환이었다. 마에스트로는 2005년부터 3년간 세계적인 지휘자인 마에스트로 정명훈씨의 ‘마에스트로&프렌즈’를 공식 후원하는 등 문화사업을 통한 브랜드 이미지 제고 활동을 펼쳤다. 지난해에는 사회적 명사와 함께하는 스토리텔링 마케팅 ‘월간 마에스트로’를 통해 경제, 금융, 건강 등 다양한 분야 명사와의 인터뷰를 진행했다. 삼프로tv 김동환 대표를 시작으로 부동산 재테크 전문가 너나위, 펜싱선수 김정환 등 다양한 분야의 전문가가 참여했다. 이는 브랜드와 고객이 함께 즐길 수 있는 이야깃거리를 전하는 새로운 방식의 마케팅을 통해 고객들과 공감대를 형성하고 쌍방향 커뮤니케이션을 강화했다는 점에서 주목받았다. ◆베트남에 해외 1호 매장… 글로벌 시장 진출 나서 마에스트로는 최근 첫 해외 매장을 오픈했다. 지난 1일 베트남 최대 경제 도시인 호찌민 중심지에 있는 쇼핑몰 ‘사이공센터’ 2층에 신규 매장을 오픈한 것이다. 사이공센터 쇼핑몰은 베트남 호찌민을 대표하는 쇼핑센터로 호찌민 핵심 중심지에 자리 잡고 있다. 매장에서는 마에스트로의 정통 슈트 라인을 만나 볼 수 있는 ‘슈트존’과 편안하면서도 격식을 갖춘 상품군의 ‘포멀존’, 자유롭고 가벼운 캐주얼한 라인을 선보이는 ‘캐주얼존’ 등 다양한 존을 구성해 베트남 남성들의 라이프스타일과 T·P·O(Time·Place·Occasion, 시간·장소·상황)를 고려한 마에스트로의 프리미엄 웨어를 선보인다. LF는 마에스트로를 선두로 국민소득 증가와 맞물려 확대되고 있는 베트남 고급 캐주얼웨어 시장 공략을 가속화한다는 전략이다. 우선 마에스트로의 베트남 거점 매장 출점을 3년 내 10개까지 확대하는 것을 목표로 삼고 있다. LF 김상균 사장은 “마에스트로 브랜드가 갖고 있는 전통적인 남성복과 최신 트렌드를 반영한 캐주얼한 디자인은 현재 베트남의 경제를 이끌고 있는 20~40대 소비자를 이끌기에 충분한 경쟁력이 있다고 판단된다”며 “베트남 첫 매장을 시작으로 마에스트로를 글로벌 남성 패션 브랜드로 성장시켜 나가겠다”고 말했다.

“마에스트로가 그동안 남성복 시장에서 슈트를 중심으로 탄탄히 자리매김해왔듯이, 앞으로도 프리미엄 남성 토털 브랜드의 자리를 확고히 해나갈 것입니다.” LF 마에스트로 윤재원(사진) 디자인 실장은 19일 세계일보와의 인터뷰에서 “점점 더 다양해지는 고객들의 T.P.O(Time·Place·Occasion, 시간·장소·상황)에 완벽히 부합하는 상품들을 선보이겠다”면서 이같이 밝혔다. ―마에스트로가 타 남성복 브랜드와 차별화되는 점은. “마에스트로가 기본적으로 갖추고 있는 완벽한 실루엣, 높은 퀄리티, 고급스러운 상품력 외에, 고객의 니즈를 정확히 알고 충족시켜줄 수 있는 것이 타 브랜드와 차별화되는 부분이다. 우리 고객들은 사회적 입지와 영향력이 있는 사람들로서, 중요한 미팅이나 사적 모임에서 매너 있게 보이면서 자신만의 스타일을 돋보이게 하려는 목적으로 마에스트로를 입는다. 마에스트로는 고객의 ‘퍼스널 컬러, 체형, 스타일, 성향 등에 맞는 완벽한 스타일’을 제안하기 위해 노력하고 있다. 또 패션 어시스턴트들에게 주기적으로 ‘개인 맞춤형 스타일링 클래스’ 교육프로그램을 진행하고 있다.” ―최근 마에스트로가 집중하고 있는 새로운 전략은. “최근 빠르게 변화하는 고객들의 니즈를 충족시키기 위해 지역별 특수성을 반영한 시그니처 매장과 새로운 라인을 전개하고 있다. 현대백화점 판교점의 ‘Atelier’(아틀리에) 매장은 개성을 추구하는 고객들을 위해 마에스트로 상품과 어울리는 유럽 브랜드 직수입 상품으로 구성했다. 현대백화점 목동점은 갤러리에 작품을 전시하듯 매장을 변화시켜 고객들의 시선을 유도하고 있다. 또 23SS(봄·여름)부터는 30대 신규고객을 적극적으로 유입시키기 위해 트렌디하고 젊은 감각을 표현한 새로운 ‘컬렉션 라인’을 출시할 예정이다. 남성복 외에도 다양한 업력을 갖춘 전문 디자인 인력을 영입하고 기존의 마에스트로가 가진 기술력과 신뢰 위에 신선함을 더해줄 신규 라인으로 새로운 모습을 보여줄 계획이다.” ―이번 FW(가을·겨울) 신상품의 콘셉트와 특징은. “이번 22FW 컬렉션은 ‘Arty Crafty’(아티 크래프티)를 주제로 상품에 아티스틱한 감성과 장인의 수공예적인 기술을 녹여냈다. 마에스트로의 완벽한 기술력을 바탕으로 그 위에 시각을 자극하는 예술적인 컬러와 디자인 감성, 그리고 손으로 만들어낸 듯 고급스러운 촉각을 느낄 수 있는 텍스처와 디테일을 표현했다. 그동안 잘 만들어진 외관과 타임리스한 제품을 중심으로 선보였다면, 이번 시즌에는 한층 밝고 감각적이면서도 우아함을 느낄 수 있도록 구성했다. 고객들도 새롭게 변화한 마에스트로를 흥미롭게 느낄 수 있을 것이다.”

프리미엄 스포츠웨어 브랜드 룰루레몬(lululemon)은 18일 서울 동대문디자인플라자(DDP)에서 남성들의 건강한 삶을 도모하기 위한 ‘유어 무브 서울(Your Move Seoul)’ 행사를 진행했다고 19일 밝혔다. 이번 행사는 남성들의 신체·정신·관계의 건강함에 대한 화두를 제시하기 위해 마련됐다. 다양한 스트레스와 고민을 안고 살아가는 현대 남성들에게 종합적인 웰비잉 경험을 제시하고, 일상 속 실천에 대한 영감을 주기 위한 것이다. 행사는 김지용 정신의학과 원장의 초청 강연으로 시작해, 룰루레몬 앰배서더가 이끄는 패스트(FAST) & 슬로우(SLOW)라는 대비된 두 세션이 이어졌다. 빠른 신체 움직임으로 건강한 신체를 단련하기 위한 ‘패스트 세션’은 룰루레몬 앰배서더 스티브 홍 코치가 진행하는 팀 트레이닝 세션이, 느리고 차분하게 움직이며 내면을 살피는 ‘슬로우 세션’으로는 룰루레몬 아브히 명상 지도자가 안내하는 명상 프로그램이 각각 진행됐다. 룰루레몬 관계자는 “참가자들이 이미 신체적 웰비잉을 넘어서, 마음의 건강을 다스리는 노력들을 많이 하고 있었고, 특히나 절반 이상이 이미 명상을 실천하거나 경험해 보았다고 답변한 것에서 최근 웰비잉에 대한 변화를 읽을 수 있었다”면서 “더 많은 사람들이 건강한 삶을 누릴 수 있도록 영감을 줄 수 있는 기회들을 지속적으로 마련하겠다”고 말했다. 룰루레몬은 올해 초 보다 건강한 사회를 만들기 위한 글로벌 웰비잉 리포트를 발간하는 등 다양한 관련 활동을 진행하고 있다. 룰루레몬은 진정한 웰비잉이란 ‘신체적인 건강을 넘어 정신적·사회적인 균형이 조화를 이루는 상태’라고 정의하고 있다.

대구에서 자동차 부품을 제조하는 A사는 최근 한국은행 기준 금리가 크게 높아져 걱정이 태산이다. 지난해부터 전기차부품 생산을 위한 설비 투자를 진행해 왔는데, 최근 고금리 폭탄을 맞으면서 이자 상환이 버거운 상황이다. A사 관계자는 “이자 상환 부담이 커져서 신규 투자를 줄이는 수밖에 없다”면서 “현재 적용받는 금리가 6% 수준인데, 신규 대출에 대해서는 3% 이하 수준이 돼야 설비 투자를 지속해 나갈 수 있다”고 말했다. 부산의 조선업체 B사도 사정은 마찬가지다. 업종 특성상 차입 비중이 높아 저금리 정책자금을 활용하는데 자금 수요에 비해 저금리 대출 한도가 부족한 상황에 처하면서 어려움을 겪고 있다. B사 관계자는 “은행에서 중견기업 대상 대출 한도를 줄이는 등 자금 조달 여건이 점점 더 까다로워지고 있다”며 한숨을 내쉬었다. 미국 연방준비제도(Fed·연준)가 이번 주 기준금리를 또다시 큰 폭으로 인상할 것이라는 관측이 나오는 가운데 국내 기업 10곳 가운데 6곳이 고금리로 기업 활동에 어려움을 겪고 있다. 최근 급등한 원자재값과 환율 등에 따른 고비용 경제 구조 속에서 이자 비용 부담까지 커지면서 기업들의 위기감이 높아지고 있는 것이다. 대한상공회의소는 이 같은 내용을 담은 ‘최근 금리 인상의 영향과 기업의 대응 실태 조사’ 결과를 19일 발표했다. 대한상의가 지난 2∼8일 국내 제조기업 307개사를 대상으로 조사한 결과, 고금리로 어려움을 겪고 있다는 기업이 61.2%에 달했다. 보통이라는 응답 비율은 26.1%, 어려움이 없다는 비율은 12.7%에 그쳤다. 금리 인상에 따른 어려움(복수 응답)으로는 ‘이자 부담에 따른 자금 사정 악화’(67.6%)를 꼽은 기업이 가장 많았다. 이어 ‘설비 투자 지연 및 축소’(29.3%), ‘소비 위축에 따른 영업 실적 부진’(20.7%) 등 순이었다. 영업이익과 생산·운영 비용을 고려할 때 기업이 감내할 수 있는 금리 수준을 묻는 질문에는 3.00%라고 답한 기업이 41.7%로 가장 많았다. 이어 현재 금리 수준인 2.50%를 꼽은 기업도 23.1%에 달했다. 전체 응답 결과의 가중평균값은 2.91%였다. 대한상의는 “현재 기준금리(2.50%) 수준에서도 시중 대출 금리가 5∼6%를 넘어서고 있는데, 기준금리가 3.00%를 넘어서면 시중금리는 7∼8% 이상이 될 것”이라고 관측했다. 이런 고금리 상황에서 기업 차원의 대응책을 마련한 기업은 20.2%에 불과했다. 특히 중소기업은 10곳 중 1곳(10.3%)만이 “대응책을 마련 중”이라고 답했다. 기업들이 마련 중인 대책은 ‘비용 절감 등 비상경영체제 돌입’, ‘고정금리로의 전환’, ‘대출금 상환유예’ 등이었다. 금융 당국에 바라는 지원책으로는 ‘고정금리 전환 지원’(34.9%)을 꼽은 기업이 가장 많았고 ‘상환유예 연장’(23.5%), ‘금리 속도 조절’(22.1%) 등이 뒤를 이었다. 김현수 대한상의 경제정책실장은 “물가와 환율 안정을 위해 선제 통화정책이 불가피하지만, 그 결과가 기업의 부담이 되고 기업 활동 위축으로 이어지는 딜레마 상황” 이라며 “건실한 기업들이 유동성 위기에 빠지지 않도록 고비용 경제 상황 극복을 위한 지원 방안도 병행해야 한다”고 강조했다.

SSG닷컴(쓱닷컴)은 미술 전문관을 통해 신진 공예 작가 작품을 소개한다고 18일 밝혔다. SSG닷컴은 미술 전문관 ‘아트&크래프트’에서 문화체육관광부 산하 공공기관인 한국공예·디자인문화진흥원(KCDF) 공모를 통해 선정된 공예 작가 20여명의 작품(사진)을 선보인다. 다과상, 백자 잔, 소반 등 리빙용품과 벽걸이 포스터, 화병, 향꽂이 등 인테리어 소품, 가방, 목걸이 등 액세서리를 포함해 200여종을 판매한다. SSG닷컴은 신진 공예 작가에게 온라인 판로를 제공하고 판매 활동을 지원해 국내의 질 좋은 공예품을 알리고 유통이 활성화되는 선순환 구조를 만든다는 계획이다. 또 앞으로 개별적으로 SSG닷컴에 직접 입점을 원하는 공예 작가가 있으면 적극적으로 지원할 예정이다. SSG닷컴 관계자는 “공예 전문 기관에서 선정한 우아하면서도 기품 있는 공예품을 쓱닷컴 아트&크래프트에서 만나보길 바란다”며 “신진 작가에게 온라인 판로를 제공하고 여러 마케팅 활동을 지원해 ‘아트 분야’에 전문성과 진정성을 가진 프리미엄 플랫폼을 만들어 가겠다”고 말했다.

“바리스타의 꿈을 안고 평소 고객으로서 자주 방문하던 스타벅스에 입사하게 되어 정말 기뻐요.”(청각장애인 김정희 바리스타) 스타벅스 코리아는 한국장애인고용공단과 함께 진행한 올해 하반기 장애인 바리스타 채용 전형을 통해 56명의 바리스타를 채용했다고 16일 밝혔다. 스타벅스 코리아는 약 두 달 간의 서류 및 면접 전형과 최대 3주간의 매장 실습 전형, 최종평가 등을 거쳐 중증 48명, 경증 8명의 장애인 바리스타 56명을 채용했다. 새로 채용된 바리스타들은 전국 스타벅스 매장에서 근무를 시작했다. 이번에 입사한 김정희 바리스타(사진 왼쪽)는 “처음 배우는 업무가 익숙하지 않지만 파트너들의 배려 덕분에 열정을 갖고 배우고 있다“며 “앞으로 고객들과 파트너들에게 좋은 경험을 줄 수 있는 파트너가 되고 싶다”는 소감을 밝혔다. 스타벅스 코리아는 2007년부터 장애인 바리스타 채용을 시작했고 2012년에는 한국장애인고용공단과 고용증진 협약을 체결해 장애 유형과 정도의 구분 없이 매년 장애인 채용을 시행하고 있다. 이번 채용에 따라 현재 스타벅스에서 근무 중인 중증 장애인은 407명, 경증 장애인은 75명이 됐다. 이 중 50명은 관리자 이상 직급으로 일하고 있다. 장애인 고용률은 4.2%로 업계 최고 수준이다.

배춧값이 금값이 됐다. 올 여름 폭염과 폭우가 겹친데다 태풍까지 한반도에 상륙하면서 한달만에 배춧값이 2배로 급등했다. 식품업체들도 포장김치 가격을 또다시 줄줄이 인상하고 나섰다. 16일 한국농수산식품유통공사(aT) 농산물유통정보에 따르면 배추 도매가격은 지난 14일 기준 10㎏에 3만4240원으로 1년 전의 1만4792원 대비 2.3배로 올랐다. 한 달 전의 1만7875원과 비교해도 2배 수준이다. 최근 기상 여건이 좋지 않아 배추 생육이 저하됐기 때문이다. 농림축산식품부는 전날 보도자료를 통해 “현재 수확되는 배추는 강원도 고랭지에서 재배되는 여름 배추로 강우 등 기상 여건이 생육에 영향을 미친다”며 “최근 잦은 강우가 배추 생육에 불리한 조건이었다”고 설명했다. 이에 더해 예년보다 이른 올 추석 성수기 수요 증가에 대비한 조기 수확 등도 영향을 미쳤다. 배춧값 급등 등 원가 압박이 커지자 식품업체는 지난 2∼3월 포장김치 가격을 5∼7% 상향 조정한 데 이어 하반기에도 가격 인상을 결정했다. 국내 포장김치 시장 점유율 1위 업체인 대상은 내달 1일부터 ‘종가집’ 김치 가격을 평균 9.8% 올린다. CJ제일제당은 전날부터 ‘비비고’ 김치 가격을 채널별로 평균 11.0% 수준의 순차적 인상에 나섰다. 농협중앙회 역시 재료 가격 상승과 배추 수급에 어려움을 겪고 있다면서 ‘한국농협김치’의 가격을 인상할 예정이다. 가격이 크게 오른 것은 배추뿐만이 아니다. 김치에 들어가는 다른 농산물 역시 1년 전과 비교해 가격이 훌쩍 뛰었다. 무는 14일 기준 20㎏에 2만7580원으로 1년 전 1만1020원의 2.5배가 됐고, 양파는 15㎏에 2만2760원으로 1년 전(1만4415원)의 1.6배가 됐다. 이에 더해 에너지와 물류비 등이 상승하면서 식품업체의 생산비 부담이 가중됐다. 김장철을 코 앞에 둔 상황에서 농산물 가격이 급등하며 김치 재료 수급이 불안정해지자 포기김치를 구매하는 소비자들이 늘어나고 있다. 일부 온라인몰에서는 지난달부터 김치 제품이 품절 상태를 빚고 있다.

오뚜기는 다음달 10일부터 라면 제품의 가격을 평균 11.0% 올린다고 16일 밝혔다. 대형마트 판매가 기준으로 진라면은 620원에서 716원으로, 진비빔면은 970원에서 1070원으로 각각 오른다. 진짬뽕은 1495원에서 1620원으로, 컵누들은 1280원에서 1380원으로 인상된다. 오뚜기 관계자는 “원재룟값 상승에 고환율이 지속되는 등 제반 비용 급증으로 가격을 조정하게 됐다”고 설명했다. 오뚜기가 라면제품 가격을 올리는 것은 지난해 8월 이후 1년 2개월만이다. 오뚜기 관계자는 “원재료값 상승에 고환율이 지속되고 물류비 등 국내외 제반비용이 급등해 가격을 조정하게 됐다”고 말했다. 앞서 라면시장 1위 업체인 농심이 전날부터 라면 출고가격을 평균 11.3% 인상했고, 팔도는 다음달 1일부터 12개 브랜드 라면 제품의 가격을 평균 9.8% 인상한다.

백화점업계가 2030세대를 겨냥한 ‘차별화 매장’을 강화하고 있다. 국내 신진 디자이너 브랜드의 입점을 늘리고, 이제는 ‘세컨드핸드(Second Hand: 중고품) 전문관’도 개설하고 있다. 그간 온라인 유통 채널에서 주로 소비되던 이들 품목을 오프라인으로 소환해낸 것이다. 보다 새롭고 트렌디한 스타일을 추구하고, 가치소비를 중시하는 2030세대의 발길을 끌기 위한 전략으로 풀이된다. ◆신진 디자이너 브랜드에 러브콜 15일 유통업계에 따르면 신세계백화점은 최근 강남점 5층 영패션 전문관을 리뉴얼하며 ‘렉토’ 등 국내 디자이너 브랜드 14개를 신규 입점시켰다. 총 1000평 규모로 샵아모멘토, 아치더, 르비에르, 던스트, 킨더살몬, 레이브 등 디자이너 브랜드와 패션 플랫폼 ‘W컨셉’의 오프라인 매장이 들어섰다. 신세계는 그동안 주로 온라인에서 판매돼 오프라인에서 쉽게 접하기 어려웠던 이들 디자이너 브랜드의 옷들을 고객들이 한곳에서 직접 입어보고 경험해볼 수 있도록 하는 데 주안점을 뒀다. 특유의 도회적인 감성과 스타일로 두터운 ‘팬층’을 보유하고 있는 렉토는 국내 디자이너 정지연 대표가 이끄는 패션 브랜드다. 렉토는 한남 플래그십 이후 처음으로 이번에 신세계에서 매장을 냈다. 지난달 26일부터 28일 오픈 3일간 렉토가 올린 매출은 1억6000만원에 달한다. 또 편집숍 형태인 W컨셉 매장에서는 프론트로우, 닐바이피, 유어네임히얼 등 컨템퍼러리 패션 브랜드부터 드메리엘 등 백 브랜드까지 20여개 브랜드를 한자리에서 만나볼 수 있다. 현대백화점은 국내 패션의 ‘인큐베이터’를 자처하며 신진 브랜드에 열을 올리고 있다. 지난해 더현대 서울 오픈 당시 컨템퍼러리 브랜드 쿠어와 디스이즈네버댓 등 온라인 시장에서 높은 인기를 끈 국내 패션 브랜드 13개를 업계 최초로 입점시켰고, 지난달까지 신진 브랜드 140여개의 팝업스토어를 연이어 선보였다. 현대백화점 관계자는 “이들 컨템퍼러리 브랜드를 MZ세대가 선호하다 보니, 더현대 서울을 이용하는 고객층도 크게 젊어졌다”고 말했다. 현대백화점이 더현대 서울 오픈 후 연령대별 매출 비중을 분석한 결과 20∼30대가 차지하는 비중은 54.2%로 더현대 서울을 제외한 현대백화점 15개 점포의 20∼30대 매출 비중(25.3%)보다 두 배 이상 높다. 구매 고객 수에서도 30대 이하 고객 비중이 65%를 차지하는 등 더현대 서울의 매출 절반 이상이 30대 이하 고객에게서 나왔다. 이에 현대백화점은 지난 1월 판교점 유플렉스관을 리뉴얼하면서 온라인 패션 브랜드를 20여개 새로 선보이는 등 차별화 전략을 강화하고 있다. 롯데백화점은 지난해 온라인 패션 플랫폼 ‘하고’(HAGO)와 손잡고 본점과 동탄점 등에서 국내 신진 디자이너 브랜드를 소개하는 다양한 온·오프라인 통합 팝업스토어를 진행하고 있다. 지난해 문을 연 동탄점의 ‘#16’ 매장에서는 하고에 입점해 있는 마뗑킴, 분더캄머 등 다양한 젊은 디자이너 브랜드를 한자리에서 둘러볼 수 있다. 올해 여름에는 롯데백화점 부산본점에서 마뗑킴, L.e.e.y 등 16개의 젊은 디자이너 브랜드가 참여하는 릴레이 팝업스토어를 열었는데 ‘오픈런’ 현상까지 일으킬 정도로 인기를 끌었다. ◆중고 의류 팝업스토어부터 중고품 전문관까지 현대백화점은 16일 신촌점 MZ세대 전문관 유플렉스 4층 전체를 업계 최초 세컨드핸드 전문관인 ‘세컨드 부티크’(Second Boutique)로 리뉴얼 오픈한다. 세컨드핸드란 ‘새로운 주인을 통한 두 번째 사용’이라는 의미로 통상적으로 중고품을 의미한다. 현대백화점 관계자는 “최근 MZ세대 고객들 중심으로 가치소비 트렌드가 확산하며 세컨드핸드 제품에 대한 수요가 늘어났다”며 “‘나만의 가치’를 중시하고 환경 오염과 자원 낭비를 지양하는 친환경 소비 트렌드가 확산한 것도 중고 상품 인기의 배경으로 본다”고 말했다. 한국인터넷진흥원에 따르면 국내 중고거래 시장 규모는 2008년 4조원에서 지난해 24조원으로 6배 성장했다. 806㎡(244평) 규모의 세컨드 부티크에는 국내 최대 물량을 운영하는 세컨드핸드 의류 플랫폼 브랜드 ‘마켓인유’와 중고 명품 플랫폼 ‘미벤트’, 친환경 빈티지 라이프스타일 브랜드 ‘리그리지’, 럭셔리 빈티지 워치 편집 브랜드 ‘서울워치’ 등이 들어온다. 최근 레트로 열풍으로 젊은 층에게 인기를 끌고 있는 칼하트, 리바이스, 챔피온 등의 중고 의류 상품을 상시 6000벌 이상 판매한다. 미국·유럽·일본 등의 주얼리·테이블웨어·향수 등 빈티지 아이템과 1960∼2000년대에 출시된 빈티지 럭셔리 시계 200여개를 만나볼 수 있다. 롯데백화점도 ‘중고 의류 매장’ 팝업스토어를 잇따라 열고 있다. 롯데백화점은 올해 6월 서울 롯데월드몰 지하1층에서 ‘마켓인유’ 팝업스토어를 운영했다. 시험 삼아 운영한 팝업스토어였으나 약 두 달간 고객들의 발길이 끊임없이 이어지자 분당점에서도 행사를 진행했다. 부산 롯데백화점 광복점은 중고 거래 형태에 대여 서비스를 더한 신개념 브랜드 ‘클로젯셰어’의 팝업스토어를 16∼22일 백화점 지하1층 더웨이브존에서 운영한다. 클로젯셰어는 ‘안 입는 옷은 빌려줘 수익을 내고, 필요한 옷은 마음껏 빌리는’ 패션 셰어링 플랫폼이다. 해외 패션 브랜드와 국내외 컨템퍼러리 브랜드들의 중고 상품들을 최대 70%까지 할인된 가격에 선보인다.

롯데면세점은 면세품 포장에 쓰이는 공기주입식 에어캡(뽁뽁이) 등 일회용 비닐을 재사용이 가능한 ‘타포린백’(사진)으로 교체한다고 15일 밝혔다. 폴리프로필렌(PP)으로 만들어지는 타포린은 환경호르몬이 없는 소재로 재활용이 가능하다. 내구성이 뛰어나 장바구니, 자동차 커버 등에 주로 쓰이고 있다. 롯데면세점은 상품의 종류와 크기에 따라 다섯 가지 종류의 포장재를 만들고 내부에 완충재를 부착해 안전성을 높였다. 다만 화장품과 향수, 주류 등 깨지기 쉬운 상품에는 파손 방지를 위해 에어캡과 종이 포장재를 소량 사용한다. 롯데면세점은 타포린백 도입으로 연간 공항 인도장에서 발생하는 일회용 비닐 폐기물의 80% 이상을 절감할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 이와 함께 상품 운송 때 큰 부피를 차지하던 에어캡이 줄어들면서 물류 효율성이 높아져 41% 정도 비용 절감 효과도 있을 것으로 분석했다. 롯데면세점은 이 밖에도 물류센터에 태양광 설비를 설치하고 전기차를 도입하는 등 ‘친환경 경영’에 박차를 가하고 있다. 지난해 11월부터 제1통합물류센터에 옥외 태양광 설비를 가동한 데 이어 지난달에는 인천 영종도에 있는 제2통합물류센터에 연간 발전량 526㎿(메가와트) 규모의 태양광 발전 설비를 추가로 착공했다. 물류센터와 시내점, 공항점을 오가며 면세품을 운반하는 보세운송차량에도 전기차를 도입했다. 영업점에서는 종이 가입서 대신 태블릿PC를 이용한 간편 가입을 도입했고, 종이 주차권도 시스템 정산으로 전환해 종이 낭비를 줄였다. 이갑 롯데면세점 대표이사는 “모든 사업 영역에 친환경 요소를 접목하기 위해 노력하고 있다”며 “앞으로도 지속성 있는 환경·사회적 책무·기업지배구조 개선(ESG) 경영 활동으로 사회적 가치를 창출할 것”이라고 말했다.