“아니 생각지도 못했던 말이 앞으로 어떻게 튀어나오냐고!” “야, 이거 반전인데 완전.” 개천절을 포함해 사흘 연휴의 첫날이었던 지난 3일, 경기도 과천시 렛츠런파크 서울에 몰린 관람객들이 레이스가 끝난 후 결과창을 보며 이처럼 엇갈린 반응을 쏟아냈다. 조금 전 1200m 경주를 본 관람객들의 손에는 경기 결과를 예측하는 마권이 쥐어져 있었다. 관람석 바닥에는 결과에 실망한 듯 버려진 마권도 여러 장 눈에 띄었다. 잠시 후 경기 결과에 따른 배당금을 받으려는 창구에는 줄이 길게 늘어섰다. 베팅 금액에 따라 수령하는 돈도 저마다 달랐는데 적게는 수천원에서 많게는 수십만원까지 가져가는 사람도 눈에 띄었다. 앞서 서울지하철 4호선 경마공원역 출구에는 당일 경기에 출전하는 마필과 기수, 이들의 전적 등을 토대로 경주마다 우세 마필을 점치는 내용을 실은 책자를 파는 상인도 눈에 띄었다. 나들이 차원에서 온 이들이나 평소 경마를 해본 것으로 보이는 이들은 대부분 책자를 손에 쥐고 있었다. 이날 괜찮은 책자를 하나 추천해달라는 기자에게 한 상인은 2000원짜리 책자와 그보다 더 비싼 책자를 하나씩 추천했다. 저마다 예측치가 달랐고 적중률이 높은 내용이 실린 책자는 상대적으로 가격이 더 나가는 것으로 보였다. 서울과 제주에서 번갈아 경주를 하는 터라 제주에서 경기가 펼쳐질 때는 경주로에 설치된 전광판에서 생중계 영상이 나왔다. 마치 눈앞에서 경기가 펼쳐지기라도 하는 듯 결승선을 앞두고 달리는 말들을 보며 관중석에서는 해당 경주에 베팅한 것으로 보이는 이들의 함성이 터져 나왔다. 특히 판돈의 규모가 눈길을 끌었다. 제주에서 펼쳐진 한 경주에는 총 25억원에 가까운 돈이 베팅됐다. 1등만 맞히는 단승식에 약 3800만원, 1·2등을 순서와 관계없이 맞히는 복승식에는 7억원이 넘는 돈이 몰렸다. 이어진 서울 경주에는 1·2·3등을 순서와 관계없이 모두 맞히는 삼복승식에만 9억4000여만원이 베팅되는 등 총 26억원이 넘는 돈이 몰렸다. 렛츠런파크 서울의 수용 인원은 입석을 포함해 6만∼7만여석으로 알려졌다. 물론 모든 관람객이 베팅하는 것은 아니고 구경을 위해 찾은 이들도 적지 않은 만큼 개인별 베팅 규모에는 상당한 차이가 있어 보였다. 이날 렛츠런파크 서울 일대는 서울대공원 등을 찾은 나들이객까지 몰리면서 주차장 진입에 1시간 넘게 걸릴 정도로 붐볐는데, 한편에서는 또 다른 분위기도 감지됐다. 렛츠런파크 서울 곳곳에는 ‘이전 반대’ 취지의 현수막이 내걸려 있었다. 수도권 주택 공급 확대를 위해 경마공원 이전이 추진되면서 지역 경제의 한 축을 담당해 온 경마공원이 과천을 떠나서는 안 된다는 목소리로 해석됐다. 앞서 정부는 지난 1월 수도권 주택 공급 방안에서 과천 경마공원과 인근 방첩사 부지를 이전하고 해당 부지에 9800가구를 공급하는 계획을 내놨다. 이에 따라 경기도 내에서만 10개 지자체가 경마공원 유치전에 뛰어들었다는 이야기가 있었다. 실제 움직임도 이어졌다. 화성시는 지난 2월 경마장을 화옹지구에 유치하겠다는 계획을 공식화한 데 이어 7월 정명근 시장이 한국마사회 회장을 만나 유치 의사를 직접 전달했다. 안산시도 지난 2월 유치 타당성 검토에 착수했다. 시 전역을 대상으로 교통 접근성, 환경, 개발 가능성, 주민 수용성 등을 분석하고 시화지구 등을 후보지로 검토하면서 경마장을 말산업·관광·레저를 결합한 복합 클러스터로 활용한다는 구상이다. 이천시는 지난 9월 한국마사회 본사와 경마공원 유치를 위한 토론회를 열고 교통 접근성과 도시계획, 환경, 주민 수용성 등을 종합적으로 검토하기로 했다. 가평군도 가평역과 상천역 인근 후보지 현장 점검에 나서는 등 유치 대응에 본격적으로 나섰다. 경기도 내 지자체들이 경마공원을 눈여겨보는 이유 중 하나는 막대한 경제적 효과다. 지난해 과천 경마공원에서 발생한 레저세는 2138억원에 달했다는 분석도 나왔는데, 그만큼 세수가 커 지자체들이 군침을 흘릴 수밖에 없다. 이런 가운데 일각에서는 한 경기당 수십억원이 오가는 경마의 규모만큼이나 이용객 관리 문제도 들여다볼 필요가 있다는 지적이 제기된다. 한국마사회가 국회에 제출한 자료에 따르면 2021년부터 올해 8월까지 오프라인 마권 구매상한 위반은 1만1924건이다. 2022년 2602건, 2023년 2935건, 2024년 2427건, 지난해 2420건이었고 올해도 8월까지 1107건이 적발됐다. 전체의 77.9%인 9284건은 장외발매소인 지사에서 발생했으며 과천 경마공원에서도 2524건이 적발됐다. 같은 사람이 반복해서 구매 상한을 어겼는지를 파악하기 어렵다는 얘기다. 오프라인 영업장은 비실명 입장·구매 방식으로 운영된다. 현장에서 구매상한 위반을 확인해도 위반자 신원을 별도로 수집하지 않아 동일인이 다시 적발됐는지도 확인할 수 없다. 마사회가 2024년부터 집계한 조치 실적은 경고 8589건, 퇴장 42건이다. 본인이 직접 신청하면 일정 기간 이용을 차단하는 ‘자율 이용 제한 제도’를 운영하지만, 상한을 위반한 이용자에게 강제로 적용되는 제재는 아니다. 반면 전자카드와 온라인 판매는 실명으로 구매 이력이 저장되고 시스템에서 구매상한 초과를 차단해 위반 사례가 발생하지 않았다. 한 경주에 수십억원이 몰리는 거대한 시설을 놓고 유치를 원하는 지자체들의 움직임과 이전을 반대하는 목소리가 경마공원을 둘러싸고 있다. 경마공원이 어디로 옮겨갈지를 둘러싼 논의만큼이나, 그 안에서 움직이는 막대한 돈과 이를 이용하는 사람들을 어떻게 관리할지에 대한 논의도 함께 이뤄져야 한다는 지적이다.

2001년 초등학교 4학년이던 한 소년이 픽셀로 이뤄진 고구려와 부여 땅에 처음 발을 내디뎠다. 아이는 직장인이 됐지만 온라인 게임 ‘바람의나라’와의 인연은 지금도 이어진다. 고3 수험생활과 군 입대, 취업 준비처럼 현실에 집중해야 했던 시기에는 잠시 게임을 떠났지만, 다시 돌아온 그곳에는 익숙한 풍경과 배경음악(BGM)이 있었다. 그는 ‘바람의나라’를 인생의 또 다른 세계이자 삶의 쉼터라고 표현했다. 최초의 국산 온라인 게임이자 세계 최장수 상용화 그래픽 다중접속역할수행게임(MMORPG) ‘바람의나라’가 서비스 30주년을 맞았다. 서비스 초창기부터 게임을 해온 아이디 ‘뇨블리@연’ 이용자와의 인터뷰를 토대로 게임이 누군가의 삶에 어떤 이야기를 남길 수 있는지 1인칭으로 재구성했다. ◆25년의 세월… 삶과 이야기가 담기다 때로는 환호, 때로는 허망함이었다. 2001년 ‘이벤트 당첨! 용무기 지급’이라는 제목의 이메일을 받았다가 계정을 잃었다. 어린 마음에 이벤트 당첨 글자만 보고 신나 개인정보를 통째로 넘겼다. 이튿날 ‘비밀번호가 일치하지 않습니다’라는 문구가 접속화면에 떴고, 계정이 누군가에게 넘어간 사실을 알았을 때의 무력감은 지금도 생생하다. 2021년 9월에는 게임상에서 쉽게 만들기 어려운 투구 아이템 ‘쇄자황금투구’ 제작에 성공했다. 넥슨에 따르면 조합 성공 확률이 0.5%에 불과한 아이템이었다. 20년간 ‘한 우물’을 판 내게 게임이 준 최고의 선물이었다. 게임에서 만난 사람과의 인연도 뜻깊다. 10년 전쯤 알게 된 한 이용자와는 게임 속 세계를 넘어 함께 밥을 먹고 일상을 나누는 사이가 됐고, 일본 여행까지 다녀올 정도로 현실의 친구가 됐다. 게임을 함께 즐기던 시절의 추억부터 일상과 고민까지 편하게 나누게 된 참 고마운 인연이다. 계정을 잃는 일도, 아이템을 얻은 기쁨도, 현실 속 친구를 만난 일도 모두 25년의 시간 속에 남아 있다. 2001년 게임을 처음 접하던 내게 해주고 싶은 말이 있다. “지금 네가 막 발을 내디딘 그곳은 단순히 잠깐 즐기는 게임이 아니라 네 평생을 함께할 ‘인생 게임’이 될 거야. 그곳에서 캐릭터를 키우며 성장하는 동안 정말 많은 것을 배우고 느껴봤으면 좋겠어. 사람들과 인연을 맺고, 기쁨과 아쉬움을 나누며 쌓아갈 그 시간은 훗날 네가 사회에 나가고 미래를 살아가는 데 필요한 수많은 감정과 가치를 가르쳐줄 거야.” ◆달라진 게임… 변하지 않은 기억 세월이 흐르면서 게임 환경도 많이 달라졌다. 선택할 수 있는 직업군과 기술 체계가 다양해졌고 인터페이스와 가이드도 편리해졌다. 캐릭터를 방치하면 홀로 사냥하는 ‘자동 전투’ 모드도 생겼다. 세월이 변해도 남은 정겨운 BGM이나 특유의 2D 도트 그래픽은 대체할 수 없는 이 게임만의 고유한 정체성이라고 생각한다. 게임 개발 기술의 발전과 함께 사라진 것 중에는 게임 아이템 도감과 직업 가이드 등을 담았던 ‘가이드북’이 특히 생각난다. 지금은 클릭 몇 번이면 다양한 커뮤니티에서 공략법을 찾을 수 있지만, 가이드북의 종이 냄새와 서툴게 게임을 알아가던 과정도 소중한 추억이다. ‘바람의나라’ 서비스 30주년 기념 영상에 참여한 것도 특별한 경험이었다. 익숙지 않은 카메라 앞에서 시선 처리가 흔들리고 떨렸지만 25년 동안 게임을 즐겨온 진심을 전하고자 노력했다. 장수 게임 이용자로서 게임 속 세상도 소중하지만, 현실의 삶이 건강하고 행복해야 게임이 주는 즐거움도 진정으로 누릴 수 있다고 생각한다. 우리의 행복한 현실 속에 존재하는 정겨운 ‘바람의나라’에서 많은 이용자를 만나게 되기를 진심으로 바란다. ◆넥슨 “애정 덕에 30년 서비스 가능” 개발사 넥슨은 이용자들의 애정 덕분에 ‘바람의나라’ 서비스 30년이 가능했다고 강조했다. 특히 오랜 게임일수록 개편의 영향이 크므로 이용자 요구 반영 시 충분한 검증을 원칙으로 삼는다고 밝혔다. 넥슨은 이를 앞으로의 30년을 위한 선택이라고 표현했다.

이재명 대통령은 더불어민주당 정청래 전 대표와의 만찬 회동을 두고 “정청래 좀 그만 괴롭히시라”는 한 SNS 이용자의 글에 “오해나 곡해 마시기 바란다”고 밝혔다. 이 대통령은 3일 자신의 엑스(X·옛 트위터)에 해당 글을 공유하고 “정 전 대표님과 저는 목숨조차 위협받던 어둠과 죽음의 시대, 그리고 내란의 밤을 함께 싸우며 넘어온 동지”라고 적었다. 이 대통령은 글 작성자에게 “사물을 바른 시각으로 받아들여 보시면 어떨까 싶다”며 “정 전 대표님도 나름 생각과 판단이 있으신 분”이라고 했다. 이어 “정 전 대표께서 전당대회 직후 자주 만나고 싶다고 하셨고 정 전 대표님 입원 당시 제가 위로 전화 통화 중 만나기로 해 유엔총회 참석과 멕시코 순방을 마치고 귀국 후 만찬회동을 한 것”이라고 설명했다. 그러면서 “그분이 저에게 끌려다닌 것도 아니고 제가 그분을 괴롭힌 것도 아니니 오해나 곡해 마시기 바란다”고 덧붙였다. 이 대통령은 지난 1일 강훈식 대통령비서실장이 배석한 가운데 청와대에서 정 전 대표와 약 4시간 동안 만찬 회동을 했다. 강유정 청와대 수석대변인은 회동 뒤 국정 현안과 당내 사안에 대해 대화를 나눴다고 밝혔다.

해외 진출 의향이 있는 국내 외식기업들이 가장 진출을 희망하는 국가는 미국으로 나타났다. 3일 농림축산식품부와 한국농수산식품유통공사의 ‘2025 외식기업 해외진출 실태조사 보고서’에 따르면 해외 진출 의향이 있다고 답한 160개 기업을 대상으로 희망 국가를 물은 결과 28곳이 미국을 택했다. 이어 베트남이 17개 기업의 지목을 받아 2위에 올랐고, 구체적인 국가를 언급하지 않은 채 ‘동남아시아’를 선택한 기업은 14개로 집계됐다. 중국과 일본을 택한 기업은 각각 8곳, 6곳이었다. 최근 3년간 진출 희망 국가의 선택 비율을 보면 베트남은 14.8%에서 11.1%에 이어 8.6%로 하락세를 보였다. 일본과 중국도 같은 기간 각각 8.6%에서 3.0%로, 8.6%에서 4.1%로 감소했다. 연도별 조사 대상 기업 수는 다소 다르다. 2023년에는 해외 진출 의향을 밝힌 81개 기업을 대상으로 진출 희망 국가를 조사했고, 2024년과 2025년에는 각각 188개와 160개 기업을 대상으로 진출 희망 국가를 물었다. 해외 진출 의향이 있는 160개 기업을 업종별로 구분하면 한식이 66개로 가장 많았고, 커피 전문점과 일식이 각각 16개와 14개로 뒤를 이었다. 피자·햄버거·샌드위치 등을 다루는 기업은 12개였으며, 김밥을 포함한 기타 간이음식점은 9개로 집계됐다. 해외 진출 시 ‘희망 사업 방식(중복응답)’은 직접 진출이 52개 기업으로 가장 많았고, 현지 유통망 등을 보유한 기업과 손잡는 ‘마스터 프랜차이즈’ 방식이 51개로 비슷하게 나타났다. 합작투자 등은 32개 기업이 선택했다. 진출 국가를 선정할 때는 한식과 한류 등 우리나라 문화에 대한 선호도를 고려한다는 응답이 27.3%로 가장 많았다. 이어 △진출하고자 하는 콘셉트·메뉴의 현지 시장성(22.1%) △현지 외식시장 규모(16.9%) △식재료 공급 원활성(11.3%) 등의 순이었다. 해외 진출 시 가장 필요한 지원 사항으로는 현지에서의 법률·세무·위생 등 규제 관련 자문 제공이 28.8%로 가장 많았다. 이어 △진출 대상국의 시장조사와 상권 분석 지원(24.4%) △점포 개설과 초기 운영을 위한 재정적 지원(18.8%) 등이 뒤를 이었다. 조사는 2024년 12월 기준 공정거래위원회 가맹사업거래 홈페이지 등에 등록된 외식기업과 자체 조사로 파악한 외식기업 가운데 실제 운영 중인 곳을 추려 총 6631개 기업을 모집단으로 구성한 뒤 진행했다. 전화나 조사 등에 응답하지 않은 기업을 제외한 4156개 기업을 대상으로 설문을 진행했고, 스타벅스·KFC·배스킨라빈스 등 국내에서 가맹사업자로 등록돼 있더라도 외국계 기업인 곳은 조사 대상에서 제외했다고 보고서는 설명했다. 그 결과 현재 해외에 진출하지 않았지만 향후 진출 의향이 있다고 답한 기업은 브랜드 기준 총 160곳으로 집계됐다. 이어 이들 기업을 대상으로 진출 희망 국가와 준비 현황 등을 추가로 조사했다.

“뷔페는 어떡하라고?” 최근 ‘엑스(X·옛 트위터)’와 인스타그램 등 각종 사회관계망서비스(SNS)에서 식품의약품안전처의 위생·안전관리 기준 강화에 따라 식당에서 덜어 먹는 소스류를 1인분 단위로 소분해 제공해야 한다는 취지의 글이 떠돌자, 한 누리꾼이 이처럼 반응했다. 해당 게시글에는 “뷔페 음식은 매일 정비하니까 괜찮지 않나”라는 댓글과 “식당 소스통은 방치하고 계속 채우기만 하니 원칙적으로는 정비하는 게 맞다”는 등의 댓글이 이어졌다. 현실적으로 무리라는 댓글도 눈에 띄었는데, 소스통 등 여러 사람이 함께 사용하는 식당 비품의 위생관리가 필요하다는 데는 대체로 공감하는 분위기였다. 이처럼 식당에서 여러 사람이 이용할 수 있도록 테이블에 소스류를 비치하는 행위가 금지됐다는 글이 SNS에서 확산하자 식약처가 2일 “사실이 아니다”라고 밝혔다. 식약처는 이날 블로그와 페이스북 등에 올린 글에서 “케첩, 머스터드, 간장 등 소스류는 식탁 위에 비치해 손님이 직접 덜어 먹게 제공할 수 있다”며 “1인분 단위로 소분해 제공해야 하는 것은 아니다”라고 설명했다. 이어 “안심하고 이용할 수 있도록 용기와 주변은 청결하게 관리하고 오염 우려가 있는 경우에는 교체해야 한다”고 덧붙였다. 앞서 식약처는 식품 위생을 강화하기 위해 ‘식품의 기준 및 규격’을 개정해 고객이 직접 덜어 먹는 소스류 등을 위생적으로 관리·제공하도록 관련 기준을 강화했고, 해당 규정은 지난 1일부터 시작됐다. 이에 일부 온라인 커뮤니티에서는 식당 테이블에 간장·식초 등 소스류를 두거나 고객이 자유롭게 이용할 수 있는 셀프 코너에 쌈장·소스 등을 비치하면 시행규칙을 위반하는 것 아니냐는 글이 올라왔다. 식약처와 한국외식업중앙회가 2021년 공개한 ‘음식점 위생등급제’ 설명서의 ‘홀 위생 관리’ 대목에서도 식탁 위 양념통 위생관리 방법 안내가 눈에 띈다. 설명서에는 “양념통은 매일 청소하며 내용물도 정기적으로 교체한다”며 “고객이 식사를 한 후에는 식탁에 남아 있는 음식물은 바로 처리하고, 식탁은 소독제로 정기 소독한다”고 적혀 있다.

“2020년 1만개 돌파는 실현 가능한 일.” 2013년 8월19일 당시 김선권 카페베네 대표는 서울의 한 매장에서 ‘글로벌 1000호점’ 돌파 기념식을 열고 “지금도 국내외에서 12시간에 1개꼴로 가맹계약이 이뤄지고 있다”며 이처럼 자신감을 드러냈다. 그는 “현재 12개 나라인 해외 진출국을 내년에는 30개국으로 늘릴 예정”이라며 국가마다 한 달에 점포 7개씩만 더 생겨도 2020년이면 국내외를 포함해 1만개의 매장 문을 열 수 있을 거라고 내다봤다. 이 무렵 커피 프랜차이즈에서 100호점이나 500호점, 1000호점 오픈은 일종의 금자탑으로 여겨졌다. 가맹사업을 꾸준히 이어가더라도 이 정도만큼의 가맹점을 열기란 쉬운 일이 아니어서다. 국내외를 포함해 1000호점 오픈을 알리는 카페베네의 기념식이 열렸던 것도 같은 맥락으로 보인다. 시간을 거슬러 올라가면 지금은 국내에 흔한 스타벅스도 1999년 7월 이대앞 1호점 오픈 5년 만에 100호점 오픈 소식이 언론을 통해 알려지며, ‘테이크 아웃 커피 돌풍’을 국내에 일으켰다는 평가를 받았다. 2004년 7월 서울 용산구 이태원에 스타벅스 100호점이 문을 열자, 당시 행사 참석차 방한한 오린 스미스(Orin Smith) 스타벅스 사장은 “한국에서 놀랄 만한 성과를 이뤄냈다”며 “한국은 전세계에서 가장 뛰어난 스타벅스 매장이 될 것으로 확신한다”고 말했다. 스타벅스는 경기를 타지 않으며 ‘냉장고와 차는 사지 않아도 스트레스를 풀기 위해 커피 한 잔은 마실 것’이라던 그의 말은 커피 시장의 미래를 낙관한 것이기도 했다. 스타벅스는 2013년 500호점을 넘어선 데 이어 2016년 1000호점을 돌파했다. 또 다른 커피 프랜차이즈 이디야커피는 2013년 1000호점, 2016년 2000호점, 2019년 3000호점을 잇따라 돌파하며 매장 수 확대의 기록을 쓰기도 했다. 2015년 홍대 1호점으로 출발한 메가MGC커피는 2020년 1000호점을 달성한 데 이어 지난 1일 밀양시청점 오픈으로 무려 4500호점에 도달했다. 김대영 ㈜엠지씨글로벌 회장은 “앞으로도 가맹점의 장기적인 수익성 확보와 매장 경쟁력 강화를 최우선 가치로 두고 함께 성장해 나가겠다”고 4500호점 오픈 행사에서 말했다. 커피 프랜차이즈의 폭발적인 매장 수 확장은 커피가 일상적인 음료로 자리 잡은 사회적 분위기와도 무관치 않다. 유로모니터 기준 2024년 총 416잔인 한국인의 1인당 연간 커피 소비량은 세계 평균의 2.7배 수준이다. 국내 커피 제품의 판매액과 수출액을 합산한 커피산업 규모도 같은 해 총 3조7359억원으로 6년간 연평균 5.2% 성장했다. 한국무역협회·국제커피기구(ICO) 등 2016년 자료에서 언급된 1인당 연간 커피 소비량 384잔(2014년)보다도 많다. 커피 한 잔을 마시는 행위가 특정 브랜드의 공간을 찾아가는 외식에서 일상적인 소비로 바뀌면서 프랜차이즈가 파고들 수 있는 상권도 그만큼 넓어졌다. 커피 프랜차이즈의 가맹점 확장만큼 점포 수 증가 속도도 빨라졌다. 국회 정무위원회 소속 국민의힘 박성훈 의원이 최근 공정거래위원회에서 받은 자료에 따르면, 2021년 1만1109개였던 국내 상위 10개 커피 프랜차이즈의 가맹점 수는 2024년 1만5692개로 41.3% 늘었다. 메가MGC커피는 같은 기간 가맹점이 1593개에서 3325개로 108.7%, 컴포즈커피는 1285개에서 2649개로 106.1% 증가했다. 커피 프랜차이즈에서 100호점, 500호점이라는 숫자가 시장 전체의 성장 속도를 설명하기에는 이제는 한참 부족해진 셈이다. 다만, 빠른 출점이 가맹점주 매출 증가로 이어지지는 않는다는 점에서 커피 프랜차이즈의 가맹점 확장을 긍정적으로만 해석하긴 어렵다는 지적도 나온다. 박 의원실에 따르면 2021~2024년 메가MGC커피 운영사의 매출은 879억원에서 4960억원으로 464.3% 급증했지만 같은 기간 가맹점의 연평균 매출은 2억250만원에서 2억2410만원으로 10.7% 증가하는 데 그쳤다. 컴포즈커피의 점포당 연평균 매출 증가율은 0.8%에 그쳤고, 더벤티는 오히려 5.0% 감소했다. 커피업계 관계자는 “과거에는 1000호점, 2000호점처럼 얼마나 많은 매장을 확보했느냐가 브랜드의 성장성을 보여주는 중요한 지표였다면, 이제는 단순히 매장 수를 늘리는 것보다 기존 가맹점이 얼마나 안정적으로 영업을 이어갈 수 있는지가 중요하다”고 말했다. 이어 “4500호점 시대에는 신규 출점 속도뿐 아니라 점포당 매출과 수익성, 상권 중복 등을 함께 봐야 한다”​고 강조했다.

“한국 돌아와서 유심을 바꿔 끼우려는데 세상에 제가 쓰던 유심이 없는 거예요.” 해외여행 경험을 담은 어느 블로그에 일본여행 중 물리 유심(USIM)을 사용했다가 겪은 불편 사례글이 올라왔다. 작성자 A씨는 “주말이라 결국 월요일까지 기다려서 유심을 새로 사야 했다”며 “폰이 주말 내내 먹통이어서 답답했다”고 떠올렸다. 그는 물리적인 교체가 필요 없고 분실 가능성도 거의 없다는 점 때문에 이후 해외여행에서는 이심(embedded SIM·eSIM)을 사용하게 됐다고 설명했다. 2일 여행업계 등에 따르면 해외여행객 사이에서 이심이 하나의 통신 선택지로 자리 잡고 있다. 한때 해외에서 데이터를 쓰려면 통신사 로밍을 신청하거나 현지 유심을 구입해 갈아 끼우는 방식이 일반적이었지만, 스마트폰의 내장 칩에 통신 정보를 내려받아 사용하는 이심이 기존 유심의 자리를 빠르게 파고들고 있다. 물리적인 유심을 쓰지 않아도 돼 분실 가능성도 낮은 것으로 언급된다. 이심은 애초 ‘여행용 통신상품’으로 등장한 기술이 아니었다. 앞서 과학기술정보통신부는 2021년 12월 ‘스마트폰 이심 도입방안’을 마련하면서 세계적인 이심 확산 추세에 맞춰 국내 이용자의 편익을 높이겠다고 밝혔다. 같은 해 7월 이동통신사와 제조사 등이 참여한 이심 협의체에서는 스마트폰 이심 도입을 위한 방안을 논의했다. 당시 정부가 본 이심의 핵심은 여행 편의성 증진보다는 국내 이동통신 이용 방식의 변화였다. 유심과 달리 물리적인 삽입이나 교체가 필요 없고 스마트폰에서 다운로드만으로 개통할 수 있어 비대면·온라인 개통과 통신사 간 이동이 편리해질 것으로 기대했다. 특히 주로 온라인에서 개통하는 알뜰폰 활성화에 기여할 것으로 내다봤다. 국내 알뜰폰 사업자인 KCT가 2020년 7월 이심 서비스를 도입한 데 이어 이동통신 3사가 워치류를 중심으로 이심 서비스를 제공해 온 가운데, 삼성전자도 이심 내장 스마트폰의 국내 출시로 이심 이용이 가능한 스마트폰을 지속적으로 확대한다고 과기정통부는 밝혔었다. 정부의 제도·기술적 기반 마련을 거쳐 스마트폰 이심 서비스는 2022년 9월 1일부터 시행됐다. 통신 기술로 국내 이동통신 시장에 등장한 이심은 해외여행이라는 새로운 사용처와 결합하면서 소비자 생활 속으로 빠르게 확산했다. 물리 유심을 따로 보관하거나 교체해야 하는 번거로움이 없다는 점은 해외여행객에게 이심을 선택할 이유가 됐다. 국내 한 여행 플랫폼의 해외여행 통신상품 판매 현황을 보면 변화 폭도 뚜렷하다. 해당 플랫폼에서 판매한 이심·유심·포켓와이파이 중, 이심의 비중은 2023년 42%에서 2026년 1~9월 기준 91%까지 확대됐다. 여행업계가 해외여행에서의 데이터 이용 방식 변화를 주목하는 사이, 마이리얼트립은 자체 이심을 출시하고 해외여행 상품 예약 과정에서 통신 상품도 함께 선택할 수 있게 했다. 다만, 이심 서비스 확산이 이용자의 불편을 모두 없앤 것은 아니다. 스마트폰이 이심을 지원해야 하고, 개통 과정에서 기기 호환 여부를 확인해야 한다. 물리 유심처럼 눈으로 확인할 수 있는 실물이 없으므로, 개통 정보 등에 관한 정확한 인식도 필요하다. 스마트폰 키패드에 *#06# 입력 후 EID 번호 확인으로 자신이 이용하는 단말기의 이심 지원 여부를 알 수 있다. 통신업계 관계자는 “이심은 물리적인 유심 교체 없이 간편하게 이용할 수 있다는 장점 때문에 해외여행객을 중심으로 이용이 빠르게 늘고 있다”며 “앞으로는 여행을 준비할 때 로밍이나 유심과 함께 이심을 하나의 통신 선택지로 비교하는 소비자가 더욱 많아질 것으로 본다”고 말했다.

국내의 한 보수단체가 역사 왜곡 논란이 제기된 영화 ‘암살자(들)’ 주연 배우 유해진의 집 앞 집회를 예고했다. 2일 보수단체 신자유연대에 따르면 김상진 대표가 전날 자신의 사회관계망서비스(SNS)에 유해진 자택 앞 집회 예고 게시글을 올렸다. 김 대표는 글에서 “유해진 집 앞 집회신고 완료”라며 “아마도 기획사에서 거처를 옮길 것으로 예상된다”고 말했다. 글과 함께 올라온 사진에는 도로명 주소가 고스란히 드러난 유해진의 집 전경과 집회 신고서가 담겼다. ‘유해진 규탄, 암살자들 제작사 규탄’ 제목의 신고서에는 이달 30일까지 집회를 이어간다는 내용이 담겼다. 집회 신고 인원은 20명이며 국민의례와 참석자 소개 등 구성과 함께 음향 장비와 접이식 간이 무대 등을 동원한다는 내용도 눈에 띈다. 게시물이 다른 SNS로 퍼져 나가면서 이를 본 누리꾼들의 반응도 엇갈리고 있다. 한 누리꾼은 “유해진이 무슨 죄냐”며 “배우들은 잘못이 없다”는 말로 집회가 정당하지 않다는 점을 강조했고, 다른 누리꾼은 “사과를 받아내야 한다”고 댓글을 달았다. ‘암살자(들)’은 1974년 8월15일 재일교포 2세 문세광이 박정희 대통령을 암살하기 위해 총을 쏴 육영수 여사가 사망한 실제 사건을 소재로 했다. 극 중 일부 인물이 당시 박정희 대통령 측 또는 중앙정보부가 사건을 계획했을 수 있다는 가설을 제기하는 장면이 담겨 일각에서 역사 왜곡이란 비판이 나왔다. 검사 출신 국민의힘 주진우 의원은 “사자명예훼손죄에 명백히 해당한다”며 주장했고, 이종배 국민의힘 전 서울시의원은 제작진을 유족에 대한 허위사실 적시 명예훼손 혐의로 경찰에 고발했다. 다만, 이들 혐의가 성립하려면 단순한 의견 표명이 아닌 구체적인 허위 사실이 적시돼야 하고, 허위임을 알면서도 적시했다는 고의도 있어야 한다. 또 박정희 전 대통령 혹은 유족의 명예를 훼손한 점까지 입증돼야 처벌받는다. 법조계에서는 언론 보도나 다큐멘터리가 아닌 창작물 내용이 허위사실 적시로 분류될 가능성 자체가 낮다고 본다. ‘암살자(들)’처럼 도입부의 ‘등장인물과 구체적 사건은 일부 각색됐다’는 안내로 픽션임을 명백히 밝힌 경우는 더욱 그렇다. 한국영화제작가협회는 1일 입장문을 내고 “작품에 참여했다는 이유만으로 제작사와 감독, 배우, 스태프 등 개별 창작자에게 과도한 비난이 이어지는 상황에 대해 우려를 표한다”고 밝혔다. 단체는 “작품 비판과 평가가 사실에 근거해 이루어지고, 영화 제작에 참여한 제작사와 감독·배우·스태프 등 모든 구성원의 창작 활동 또한 존중받기를 기대한다”며 이렇게 지적했다. 그러면서 “작품을 둘러싼 논의가 작품 평가의 범위를 넘어 제작사와 감독, 배우, 스태프 등 영화 제작에 참여한 개인 공격이나 확인되지 않은 정보의 확산으로 이어지는 것은 한국 영화의 건강한 제작 환경을 위해서도 바람직하지 않다”고 강조했다.

2003년 애니콜, 2004년 애니콜, 2005년과 2006년에도 또 애니콜…. 브랜드 가치 평가회사 브랜드스탁이 공식 홈페이지에서 공개 중인 ‘대한민국 100대 브랜드’ 연간 기준 순위를 살펴보면 2003년 연간 종합 자료부터 이러한 흐름이 눈에 띈다. 10위권 안에 이름을 올린 브랜드가 시대에 따라 바뀌는 속에서도 삼성전자의 휴대전화는 이처럼 오랜 기간 최상단을 지켰다. 브랜드스탁의 대한민국 100대 브랜드는 브랜드가치 평가지수(BSTI)가 높은 브랜드를 상위 100위까지 선정하는 브랜드 가치 평가 인증 제도다. 230여개 부문의 대표 브랜드 1000여개를 대상으로 브랜드 주가지수 70%와 정기 소비자 조사지수 30%를 결합하며 만점은 1000점이다. 기업 입장에서는 자사 브랜드가 소비자와 시장에서 어느 정도의 가치를 갖는지를 알게 하는 지표다. 삼성전자 휴대전화의 1위 행진은 ‘애니콜’에서 시작됐다. 애니콜은 2003년부터 2009년까지 1위를 이어갔고 2010년에도 일부 분기 변동은 있었지만 연간 순위에서 상위권을 지켰다. 2010년 3분기에는 애니콜이 1위를 차지한 가운데 스마트폰 브랜드인 ‘갤럭시S’가 16위에서 5위로 뛰었고, 아이폰도 19위에서 13위로 올라섰다. 삼성전자는 시대별로 다양한 애니콜 관련 키워드를 내걸기도 했다. 1995년부터 1998년까지는 최초의 브랜드 슬로건인 ’한국 지형에 강하다’를 강조했고, ’언제 어디서나 한국인은 애니콜’, ’내 손안의 디지털세상’, ’디지털 익사이팅 애니콜’ 그리고 ‘Talk, Play, Love’를 앞세워 눈길을 끌었다. 스마트폰 시대의 본격화와 함께 2011년 순위부터는 애니콜 대신 ‘갤럭시’가 1위를 대신했다. 같은 해 3분기 6위에서 1위로 오른 갤럭시는 이후에도 연간 순위에서 정상 자리를 이어갔고 올해 3분기까지 한 번도 1위를 놓치지 않았다. 사실상 스마트폰 시장을 양분한 애플의 아이폰은 2010년 2분기 19위로 처음 이름을 올린 데 이어 같은 해 3분기 13위로 올라선 뒤, 올해 3분기까지 비슷한 순위에서 명함을 꾸준히 내밀고 있다. 세월이 흐르면서 두 브랜드의 경쟁 무대도 달라졌다. 과거에는 화면 크기와 카메라, 통신 속도 같은 하드웨어 경쟁이 중심이었다면 인공지능(AI) 관련 기능과 폴더블 등 이용자가 실제로 경험하는 영역까지 경쟁 범위가 넓어졌다. 삼성전자는 갤럭시 S26 시리즈에 이어 갤럭시 Z 폴드8 울트라·폴드8·플립8을 선보였으며, 폴더블 3종은 국내 사전판매에서 144만대를 기록했다. 애플은 지난달 아이폰18 프로·프로맥스를 국내에 출시하며 48MP 퓨전 메인 카메라에 가변 조리개를 처음 적용하고 A20 프로 칩 등을 탑재했다. 아이폰18 프로·프로맥스는 한국을 포함한 65개 이상 국가에서 1차 출시됐다. 향후 관심사는 두 제품이 새로운 기술과 서비스를 얼마나 빠르게 브랜드 가치로 연결하느냐가 될 것으로 보인다. 연간 기준 20년 넘게 ‘대한민국 100대 브랜드’ 순위에서 1위를 지켜온 삼성의 휴대전화 브랜드가 AI와 폼팩터 변화 속에서도 같은 자리를 유지할 수 있을지, 아이폰이 대한민국 브랜드 순위에서 더 오를지가 관전 포인트다. 정보기술(IT) 업계 관계자는 “앞으로는 제품뿐 아니라 이용자가 체감하는 서비스와 생태계가 브랜드 경쟁력을 좌우할 것”이라고 말했다.

“가족들과 추석 기념으로 외식했어요.” 올해 추석 연휴 마지막 날 한 온라인 커뮤니티에 가족들과 오리고기를 먹었다는 어느 누리꾼의 글이 올라왔다. A씨는 글에서 “매장 오픈 시간에 맞춰 갔는데도 이미 사람들이 많았다”며 “추석 당일에도 사람들이 이렇게 많은 걸 보니 명절 문화도 많이 바뀌어가는 것 같다”고 적었다. 이 글에는 “즐거운 시간이었을 것 같다”, “명절 문화가 예전과 많이 변한 것 같다”는 반응이 이어졌다. 1일 외식업계 등에 따르면 올해 추석에는 명절 음식을 직접 준비하는 대신 가족들과 외식을 하며 연휴를 보내는 사례가 곳곳에서 눈에 띄었다. 차례를 지내는 가구가 줄어드는 것으로 보이는 가운데 외식이 명절의 선택지가 됐다. 앞서 한국농촌경제연구원(KREI)의 지난 8월 가구 소비자 1000명 대상 조사에서는 ‘추석에 차례를 지낼 계획이 있다’는 가구가 지난해(40.4%)보다 13.1%포인트 감소한 27.3%로 나타났다. 차례를 지내겠다는 가구 중에서도 50.9%는 전통 예법에 맞춘 간소화를 택했다. 전체적으로 식재료 장만 등 전통적인 명절 풍경의 간소화를 시사했다. 외식업계에서는 이러한 분위기를 반영하듯 추석 연휴 매출 증가세가 나타났다. 다이닝브랜즈그룹이 운영하는 아웃백 스테이크하우스의 추석 당일인 9월25일 매출은 지난해 추석 당일보다 18% 증가했다. 나흘간 추석 연휴 매출도 지난해 추석 연휴보다 16% 늘었다. 백화점 식음료 매장에서도 매출 증가가 확인됐다. 9월24~27일 롯데백화점의 식음료(F&B) 매출은 전년 추석 연휴 대비 20% 증가했고, 신세계백화점도 같은 기간 21.5% 늘었다. 롯데아울렛·몰도 F&B 매출이 10% 이상 증가했으며 신세계사이먼 프리미엄 아울렛에서도 F&B 매출이 두 자릿수 신장했다. 다만, 백화점과 아울렛의 F&B 매출 증가를 명절 외식 수요 증가로만 해석하기는 어렵다. 추석 연휴가 지난해보다 짧았던 만큼 해외여행 대신 국내 쇼핑이나 나들이를 택한 소비자가 늘면서 관련 매출이 늘었다는 업계의 분석이다. 외식업계는 소비자들의 성향을 겨냥한 서비스도 강화했다. 아웃백은 어린이 동반 고객을 위한 유아용 식기와 드로잉 키트 등을 마련하고, 멤버십과 통신사·카드사 제휴 혜택 등을 통해 가족 단위 방문객의 이용 편의를 높였다. 외식업계 관계자는 “명절 음식 준비에 드는 시간과 부담을 줄이고 가족과 함께 시간을 보내는 데 의미를 두는 소비자가 늘고 있다”며 “명절 외식이 특별한 선택이 아니라 자연스러운 문화가 된 것으로 볼 수 있다”고 말했다.