“이번에는 꼭 제대로 풀리길 바란다”, “싸이월드 재재재재재부활(예정)” 그리고 “몇 번째 되살리는 거냐”는 반응까지…. 2000년대 ‘국민 사회관계망서비스(SNS)’로 불렸던 싸이월드의 부활 예고에 누리꾼들의 반응이 엇갈린다. 오랜 시간 싸이월드를 기억하는 이들에게 추억의 공간이 다시 열린다는 소식은 반갑지만, 지난 몇 년간의 수차례 반복된 부활 예고와 운영 주체 변경을 지켜본 이들 사이에서는 ‘이번에는 정말이냐’는 피로감 짙은 반응이 이어진다. 블록체인 기술 기업 시그마체인은 지난 10일 서울 코트야드 메리어트 서울에서 싸이월드 인수 발표 기자간담회를 열고 싸이월드 부활 계획을 공개했다. 시그마체인은 싸이커뮤니케이션즈(싸이컴즈)로부터 싸이월드 지식재산(IP) 라이선스를 인수했으며, 오는 10월 베타서비스를 시작한 뒤 데이터 복원과 서비스 안정화를 거쳐 2027년 상반기 정식 서비스를 시작한다는 계획이다. 이번 싸이월드는 과거와 다른 수익모델을 내세웠다. 이용자가 원하면 미니홈피 콘텐츠를 대체불가토큰(NFT)으로 자산화하고 금융권에서 발행하는 스테이블코인을 싸이월드의 기존 결제수단인 ‘도토리’와 연동한다는 구상이다. 수익은 이용자 40%, 크리에이터 40%, 플랫폼 20% 비율로 배분하는 생태계를 구축하겠다고 밝혔다. 지난해 싸이월드 부활을 준비하던 주체의 청사진은 달랐다. 지난해 2월 싸이컴즈는 싸이월드제트로부터 사업권과 자산을 인수한 뒤 회원 3200만명과 사진 170억장을 기반으로 서비스를 재개하겠다고 밝혔었다. 같은 해 하반기 서비스를 목표로 마이홈과 클럽, 3차원(3D) 미니미 등을 선보이고 사진 복원 작업도 진행한다고 설명했다. 당시 싸이컴즈 측은 세계일보에 보낸 답변에서 “복구가 완료된 사진이 몇 장이라고 말하기 어렵다”며 복원 작업과 함께 1990년대 화상 채팅 서비스로 유명했던 ‘하두리’ 수준의 저화질 사진도 있어 고해상도로 볼 수 있게 화질을 높이는 작업도 진행 중이라고 설명했다. 싸이월드의 상징이었던 ‘미니미’도 도트 디자인에서 3D 형태로 바꾸고 이용자의 취향에 따라 꾸밀 수 있도록 한다는 계획이었다. 시대에 맞춘 스마트폰 애플리케이션도 구상에 포함한다면서다. <세계일보 2025년 2월15일자 기사 참조> 다만, 약속했던 2025년 하반기 서비스는 개시되지 못했다. 싸이컴즈는 무직휴가 연장안을 놓고 내부 갈등을 겪었고 대표가 사임하는 등 내홍이 있었다. 당시 대주주가 매각을 추진했지만 누적된 부채와 경영권 변경 문제 등으로 인수 협상도 표류했다고 알려졌다. 결국 싸이월드 부활은 무산됐고 사업 주체가 다시 바뀌면서 시그마체인이 새로운 부활 계획을 내놓게 됐다. 반복된 부활 예고와 사업 주체 변경의 배경을 경영이나 자금 문제만으로 보기는 어렵다. 싸이월드가 전성기를 누렸던 2000년대와 현재는 정보기술(IT) 생태계 자체가 크게 달라져서다. PC를 기반으로 미니홈피를 구축했던 싸이월드와 달리 현재 SNS 시장은 스마트폰을 중심으로 짧은 영상과 실시간 콘텐츠 등이 소비되는 구조로 바뀌었다. 과거 이용자들의 향수를 실제 서비스로 전환하고, 새로운 모바일 이용자를 확보하면서 사업성을 만들어낼 수 있을지는 풀어야 할 과제다. 싸이월드 관련 추억이 있는 누리꾼들의 가장 큰 궁금증은 코인이나 NFT보다는 자신이 올렸던 사진 등 기록의 온전한 회수로 보인다. 싸이월드는 당시 이용자들의 사진과 글, 방명록, 미니홈피 등을 축적한 개인 공간이었다. 싸이월드를 다시 이용하겠다는 기대보다 ‘사진만이라도 돌려달라’는 취지의 SNS 반응도 같은 맥락이다. 이렇다 보니 데이터 복원이 핵심 과제로 손꼽힌다. 시그마체인 측은 외주 없이 100% 자체 인력으로 170억건의 데이터 복원과 개발을 진행할 자금과 기술력을 갖췄다고 강조했다. 운영 주체 변경은 없다는 각오인 셈이다. 도메인 해결도 과제다. 현재 ‘cyworld.co.kr’은 지난달 31일 이후 시그마체인 명의로 등록된 것으로 확인된다. 반면 ‘cyworld.com’은 인터넷 주소 전문기관 후이즈(WHOIS) 정보에서 시그마체인 명의가 확인되지 않는다. ‘cyworld.com’은 지난해 11월12일 정보가 업데이트된 것으로 나타났는데, 싸이컴즈의 서비스 출시 무산 등과 관련 여부는 알려지지 않고 있다. 간담회 현장을 방문한 전 싸이월드제트 대표이자 베타랩스 대표인 김호광 대표는 신규 수익모델이나 코인 사업보다 3.8PB(페타바이트)에 달하는 고객 데이터 복원이 우선이라고 주장했다. 김 대표는 시그마체인이 ‘cyworld.co.kr’을 확보했지만 ‘.com’ 도메인은 확보하지 못했다며, 도메인과 사업권을 둘러싼 법적 문제도 제기했다. 시그마체인 측은 이에 “서브도메인(co.kr) 우회 활용 방안 등을 논의 중”이라며 “당사와는 별개의 분쟁”이라고 선을 긋고 있다. 싸이월드의 반복된 부활을 실패의 반복으로 규정할 수는 없다. 한 시대를 대표했던 서비스인 만큼 과거의 기록을 되찾고 싶어 하는 이용자들이 여전히 존재하고, 싸이월드가 보유한 브랜드와 추억이라는 자산도 무시하기 어려워서다. 일부 누리꾼은 “이번에는 꼭 제대로 풀리길 바란다”며 다시 한번 기대감을 나타낸다. 싸이월드 부활 선언이 수차례 반복된 터라 이제는 예고만으로 온라인에서의 호응을 얻기는 어려운 단계에 들어섰다. 운영 주체 변경과 서비스 재개 예고를 지켜본 이들에게 필요한 것은 ‘부활 예정’ 문구가 아니라 실제 접속 후의 사진·기록 확인이다. 한 IT업계 관계자는 “새로운 사업모델을 설명하기보다 진짜 서비스를 보여주는 것이 중요하다”고 강조했다. 이러한 혼란 속에서 2021년 싸이월드 운영권을 싸이월드제트에 넘겼던 전제완 전 대표는 최근 자신의 SNS에 ‘벤처 1세대로 30년간 있었던 일들을 피를 토하는 심정으로 복기해보자’고 적은 데 이어 싸이월드 탄생에 관한 글을 올리기 시작한 것으로 알려졌다.

크리스토퍼 놀란 감독의 영화 ‘오디세이’ 흥행 열풍이 거센 가운데 영화 팬들의 관람 성지로 불리는 CGV 용산아이파크몰 IMAX(아이맥스) 티켓을 되파는 행위가 기승을 부리고 있다. 10일 CGV 애플리케이션에서 확인하니 오는 25일까지 예매가 열린 용산아이파크몰 IMAX관 ‘오디세이’ 상영 회차가 1열의 장애인석을 제외하고 매진됐다. 같은 날 오후 용산아이파크몰 CGV에서 살펴본 전광판의 ‘오디세이’ 상영관 잔여석도 0으로 떴다. 온라인 커뮤니티에서 ‘꼭 봐야 할 영화’ 등 호평이 쏟아지는 사이 주요 중고거래 플랫폼에는 영화팬들의 주머니를 노리듯 웃돈을 얹어 표를 파는 이른바 ‘되팔이’ 게시글이 이어진다. 중고거래 플랫폼에 올라온 판매글의 가격은 천차만별이지만 정가를 훌쩍 뛰어넘는 가격을 제시한 글도 어렵지 않게 찾아볼 수 있다. 오는 14일 저녁 상영 회차의 3연석 판매글 책정 가격은 30만원에 육박한다. 주말 시간대 용산 IMAX 일반 정가가 1인당 2만원대인 점을 감안하면 무려 4배가 넘는 수준이다. 이처럼 몇 배가 넘는 웃돈을 요구하는 글이 대다수다. 구매를 원한다는 이들의 글도 혼란을 부추기는 건 마찬가지다. ‘오는 17일 용아맥 좌석 하나를 구한다’며 올라온 구매 희망글은 제시 가격으로 9만9999원을 적어냈다. 실거래보다 가시성을 높이기 위한 눈길 끌기용 가격 표기로 보이는데, 누리꾼들은 이러한 글도 적절하지 않다고 비판한다. 웃돈 거래는 할인 혜택이 적용되는 아침 시간대까지 번졌다. 평일 조조할인이 적용되는 오전 상영 타임마저 매진되자 해당 시간대 2연석을 10만원에 육박하는 가격으로 되파는 글이 등장했다. 조조할인 기준 두 자리 정가가 3만원 선인 점을 고려하면 3배 가깝게 가격이 뛴 셈이다. 문제는 티켓 되팔이가 일회성 해프닝에 그치지 않고 정상적인 예매를 원하는 관객의 선택권을 침해할 수 있다는 점이다. 중고거래 플랫폼이 이 같은 사정을 파악하더라도 일일이 제재하는 데는 한계가 있어 보인다. 한 플랫폼 관계자는 “영화 관람권 재판매 관련 일률적인 거래 제한 기준을 두고 있지 않다”며 “현재까지 관계기관의 협조 요청을 받은 바는 없다”고 밝혔다. 이어 “판매자가 실제 구매한 티켓 가격이나 개별 거래의 성격 등을 플랫폼에서 사전에 모두 확인하기에는 현실적인 어려움이 있다”며 “관련 법령과 관계기관의 기준 등을 참고해 거래 정책을 운영하고 있다”고 덧붙였다. 다만, 관계자는 “자체적으로는 영화 관람권 재판매와 관련한 시장 상황과 이용자 피해 가능성 등을 지속적으로 살펴보고 있다”며 “이를 종합적으로 고려해 필요한 조치를 검토해 나갈 예정”이라고 설명했다. 또 다른 플랫폼 관계자는 “영화 티켓은 재판매 영역의 사각지대에 있다”며 “개별 제재를 하는 데 어려움을 겪는다”고 전했다. 온라인 커뮤니티와 ‘엑스(X·옛 트위터)’ 등에서는 재판매 글을 공유하며 ‘심하다’, ‘플랫폼에서 본보기로 잡아 계정을 영구 정지시켰으면 좋겠다’ 등 반응이 이어지고 있다.

폐기되는 버스를 주거공간으로 개조해 청년들의 임시 거처로 활용하자며 이른바 ‘버스 하우스’의 검토 가치를 내세웠던 더불어민주당 황희 의원이 거센 비판 역풍에 결국 고개를 숙였다. 앞서 황 의원이 지난 7일 내놓은 구상은 폐기되는 버스를 주거공간으로 리모델링해 대학가나 지하철역 주변에 배치하고, 청년들이 안정적인 주택을 마련하기 전까지 단기 주거공간으로 활용하자는 얘기다. 황 의원은 리모델링 비용을 대당 5000만원 정도로 잡으면 1만세대를 공급하는 데 5000억원 수준이면 가능하다고 사회관계망서비스(SNS)에 올린 글에서 주장했다. 다만, 버스 1대를 사람이 머물 수 있는 공간으로 바꾸는 것과 1만세대를 제공하는 것은 다른 문제다. 1만대를 어디에 배치할지부터 결정해야 한다. 황 의원은 대학가나 지하철역 주변 공간 활용 방안을 언급했지만, 실제로 버스를 세울 토지와 공간을 어떻게 확보할지 그리고 비용은 누가 부담할지에 대한 설명은 제시하지 않았다. 주거공간이라면 생활 기반시설도 필요하다. 전기와 수도, 하수도, 통신망을 연결해야 하고 냉난방과 소방시설도 갖춰야 한다. 화장실과 샤워시설을 버스 한 대마다 마련할 것인지, 공동시설을 별도로 설치할 것인지도 결정해야 한다. 이러한 인프라 구축·유지 관리 비용을 더하면 황 의원이 제시한 5000만원이라는 수치는 주거 정책 예산이 아닌 차량 개조 견적서에 불과해진다. 관리 문제도 남는다. 1만곳의 주거공간을 누가 운영하고 고장이나 시설 문제에 어떻게 대응할지, 거주자가 바뀔 때마다 청소와 수리를 어떻게 할지 등의 운영체계가 필요하다. 버스를 개조하는 순간 끝나는 사업이 아니라 사람의 거주 공간을 계속 운영하는 사업이어서다. 황 의원이 사례로 제시한 네덜란드 암스테르담의 ‘보트 하우스’도 단순히 폐선박을 집으로 바꾼 사례로만 보기는 어렵다. 암스테르담의 하우스보트는 수상 공간에서 주거가 형성된 오랜 역사와 도시의 운하 환경 속에서 발전해온 주거 형태다. 선박을 개조해 물 위에서 생활한다는 결과만 가져와 도로 위의 폐버스를 주거공간으로 활용하자는 정책과 동일선상에 놓기에는 배경이 다르다. 암스테르담에서도 배를 운하에 가져다 놓는 것만으로 주거가 완성되는 것은 아니다. 정박 공간과 관련 규정, 각종 생활시설과 관리가 필요하다. 낡은 선박을 활용했기 때문만이 아니라 그 공간에서 사람이 생활할 수 있는 도시 환경과 제도가 함께 형성되면서 하우스보트가 하나의 주거 형태로 자리 잡았다고 말할 수 있다. 황 의원의 제안에 국민의힘은 “나라의 미래인 청년에 대한 대책인가”라며 “황 의원 본인과 가족들로부터 당장 ‘버스 하우스 1호 입주자’로 들어가는 모범을 보이라”며 맹공을 펼쳤고, 민주당 한정애 정책위의장도 논란이 커지자 전날 기자간담회에서 “청년들에게 예기치 않게 상처를 입힌 상황이 돼 그 부분에 대해서는 진심으로 송구하고 또 죄송하다”고 밝혔다. 정치권 바깥에서도 ‘청년의 현실을 깨닫지 못한 제안’이라거나 ‘청년의 주거를 어떠한 관점에서 보길래 저런 제안이 나오느냐’ 등 비판이 이어졌다. 이를 의식한 듯 황 의원은 10일 SNS에 올린 글에서 “본 의도와 달리 청년세대와 국민 여러분께 큰 심려와 실망을 끼쳐드린 점, 머리 숙여 깊이 사과드린다”고 말했다. 그는 “이유 여하를 막론하고, 청년들이 현장에서 직면한 주거 문제의 엄중함을 깊이 헤아리지 못했다”며 “주거 당사자인 청년들의 마음을 세심히 살피지 못해, 상처와 실망감을 드린 점에 대해 무거운 책임을 느낀다”고 했다. 그러면서 “이번 일을 계기로 청년들의 현실적인 목소리에 더욱 귀 기울이고, 보다 실질적이고 완성도 높은 주거 혁신 방안을 마련하는데 전력을 다하겠다”고 약속했다. 구글의 생성형 인공지능(AI) ‘제미나이’는 황 의원이 제시한 버스 하우스를 생성해달라는 프롬프트(명령)에 겹겹이 쌓은 버스를 결과물로 내놓았다.

KT가 NH농협은행의 차세대 ‘AICC(AI Contact Center)’ 구축 사업을 성공적으로 완료했다고 10일 밝혔다. 약 400억원 규모의 이번 사업은 전국 농협은행과 상호금융의 상담 시스템을 인공지능(AI) 기반으로 전환해 고객 응대 품질과 상담 운영 효율을 강화하기 위해 추진됐다. KT와 NH농협은행은 △AI 서비스 경험 강화 △데이터 기반 고객 여정 최적화 △상담 지원 업무 고도화 △운영관리 업무 표준화 등을 핵심 과제로 사업을 추진해왔다. AI 상담 서비스 확대와 고객 경험 혁신, 상담 업무 효율화, 차세대 AICC 운영체계 구축이라는 목표를 달성했다. KT는 상담사 연결 없이 AI가 직접 처리하는 업무를 기존 45개에서 180개로 확대하고, 음성인식(STT) 정확도도 약 90%에서 97% 수준으로 높였다. 고객 대기 시간과 상담 처리 시간이 기존보다 약 20% 단축됐으며, 상담사의 업무 부담도 줄었다. 화상상담, 채팅, 이메일 등 다양한 상담 채널을 통합 관리할 수 있는 AICC 운영 포털도 구축했다. 이로써 NH농협은행은 고객만족도와 상담 품질을 체계적으로 관리하고, 안정적인 상담 운영체계를 갖추게 됐다. 양사는 AI와 데이터 기반의 상담 혁신을 한층 확대해 나갈 계획이다. KT 관계자는 “금융 AX 수행 경험과 AICC 기술 역량을 바탕으로 고객과 상담사 모두의 경험을 혁신하고, 금융권 AI 상담을 선도할 수 있는 AICC 모델로 발전시켜 나가겠다”고 말했다.

스마트폰 애플리케이션(앱)을 쓰지 않고 ‘02-114’에 전화해 ‘카카오T’ 택시를 부르는 사례가 월 2만건을 넘긴 것으로 나타났다. 앱 사용이 어려운 디지털 취약계층 등을 위한 카카오모빌리티의 서비스인데, 서울 외 지역에서도 호출 건수가 발생해 전국적으로 범위를 확대한 것으로 분석됐다. 카카오모빌리티는 올해 1~7월 발생 호출의 61.5%는 서울 외 지역에서 이뤄진 것으로 나타났다며 10일 이같이 밝혔다. 앞서 카카오모빌리티는 지난해 3월 KT is와 ‘114 택시 대신 불러주기 서비스’ 업무협약을 맺고, 고령층 등 카카오T 앱 사용이 어려운 이들을 위한 플랫폼 접근성을 강화했다. 02-114에 전화해 출발지와 목적지를 말하면 114 상담사가 카카오T 택시를 대신 호출하고 배차된 차량 정보와 예상 도착 시간을 안내한다. 앱 사용이 익숙하지 않은 고령층 등 디지털 취약계층의 이동을 지원하기 위해 2024년 9월 시범서비스를 시작했으며, 서비스 시간과 지역 확대를 거쳐 현재는 매일 오전 8시부터 오후 7시까지 운영한다. 서비스 이용 규모도 꾸준히 증가했다. 현재 월 2만건 이상의 호출이 발생하며 누적 호출은 약 15만건, 누적 이용자는 약 6만명에 이른다. 호출은 특정 시간대에 집중되기보다 서비스 운영시간 전반에 걸쳐 발생했다. 오전 9시 전후 수요가 상대적으로 많기는 해도 출퇴근 시간대에 집중되는 일반적인 앱 기반 택시 호출과 비교하면, 여러 시간대로 분산되는 양상을 보였다. 카카오모빌리티는 병원 진료와 장보기 등 이용자별 생활 일정에 따라 호출이 이뤄지는 특성이 반영된 것으로 보고 있다. 요일별 이용도 특정 요일에 편중되지 않았다. 토요일과 일요일에 발생한 호출은 전체의 24.5%로, 약 4건 중 1건이 주말에 이뤄졌다. 지역별로는 서울 외 지역의 이용이 더 많았다. 올해 1~7월 전체 호출 가운데 비서울 출발 호출은 61.5%를 차지했다. 한 달 동안 호출이 발생한 시·군·구도 1월 125곳에서 7월 153곳으로 늘었다. 7개월 누적으로는 전국 221개 시·군·구, 1715개 읍·면·동에서 호출이 발생했다. 목적지는 병·의원과 약국 등 의료시설을 비롯해 지하철역·기차역·버스터미널 등 교통시설, 주거지, 시장·마트, 관공서 등이 주요 유형으로 나타났다. 출발지와 목적지가 같은 호출이 여러 날짜에 걸쳐 발생한 사례도 다수 확인됐다. 주거지와 병·의원, 주민센터, 지하철역·기차역, 시장·생활시설 등을 잇는 이동이 대표적이다. 다만, 이번 분석은 이용자 식별정보가 아닌 출발지와 목적지 정보를 기준으로 이뤄져 동일 이용자의 반복 이용 여부까지 확인한 것은 아니다. 카카오모빌리티는 특정 생활권에서 의료시설 방문이나 교통 연계, 장보기 등 일상적인 이동 수요가 지속적으로 발생하고 있다는 점에 의미가 있다고 설명했다. 카카오모빌리티는 앱 외부에서 택시를 호출할 수 있는 접점도 확대하고 있다. 올해 3월에는 분당서울대학교병원에 ‘카카오 T 택시 웹 호출 시스템’을 도입했다. 병원 안내데스크에서 고령 환자나 외국인 방문객 등이 택시 호출을 요청하면 병원 직원이 업무용 PC를 통해 카카오T 택시를 대신 호출한다. 카카오모빌리티 관계자는 “이용자의 환경과 디지털 활용 수준에 관계없이 누구나 이동 서비스를 이용할 수 있도록 다양한 접점을 확대하겠다”고 말했다.

▲ 김성수씨 별세, 백순옥씨 남편상, 김은영씨(맘스터치앤컴퍼니 대외협력그룹장)·성훈씨(지엠테크니컬센터코리아 엔진개발실 차장) 부친상, 주은아씨 시부상=9일 이대서울병원 장례식장 14호실, 발인 11일 오전 9시30분, (02)6986-4440

조국 조국혁신당 혁신정책연구원장이 김정관 산업통상부 장관의 ‘주 52시간제 예외 적용’ 및 ‘중국 996 노동제’ 관련 발언을 두고 “반인권적이고 시대착오적 발상”이라고 강하게 비판했다. 조 원장은 9일 자신의 페이스북을 통해 “면밀한 논의도 없이 ‘996 노동제’를 칭송하며 노동시간부터 늘리려는 시도는 매우 안이하며, 노동인권의 퇴행만 초래할 뿐 기술 혁신과 생산성 향상은 이루지 못할 가능성이 크다”고 직격했다. 996 노동제는 오전 9시부터 오후 9시까지 주 6일 일하는 중국의 정보기술(IT) 업계의 노동 관행이다. 그는 “현재 우리나라는 이미 ‘선택적 근로시간제’가 운영되고 있다”며 “삼성전자와 SK하이닉스 등 대표적 반도체 기업들은 이 제도를 활용하고 있고, 현재 우리나라 반도체 기업들이 역대급 이익을 내고 있음은 주지의 사실”이라고 규정했다. 이어 “‘996’ 노동제는 이제 중국에서도 불법”이라며 “김 장관은 2021년 중국 사법부와 행정 당국의 결정을 모르고 있었단 말인가. 아니면 중국에서조차 불법적 노동인권 침해로 확인된 악습임을 알고도 도입을 주장하는 것인가”라고 반문했다. 조 원장은 “윤석열 정권이 연구개발(R&D) 노동자에 대한 주 52시간제 특례 도입을 추진했을 때, 이를 강력히 반대하고 무산시킨 것은 민주당이었다"며 "현재 민주당의 입장은 무엇인가. 집권 여당으로서 김 장관의 ‘996’ 노동제 도입 주장이 민주당이 추구하는 중도실용의 길인지 명확하게 답변해야 한다”고 강조했다. 김 장관은 지난 6일 열린 관훈토론회에서 사기업 재직 시절 중국 출장 당시 들었던 일화를 소개하며 “R&D 분야는 물론 스타트업을 비롯한 첨단산업 전반에서 근로시간 제도를 손볼 필요가 있다”고 말했다.

지난 2일 오후 서울 영등포구 더현대서울 지하 2층은 국내 프로축구 K리그와 ‘산리오 캐릭터즈’ 협업 팝업스토어를 찾은 사람들로 북적였다. 지난달 31일 시작해 오는 9일까지 운영하는 ‘2026 K리그×산리오 캐릭터즈’ 매장은 현장 대기 등록 후 번호 호출 순으로 입장한다. 현장을 찾은 기자도 약 40분을 기다린 후 매장 안으로 들어섰다. ◆‘캐릭터×스포츠’의 시너지 프로스포츠가 경기장 바깥에서 캐릭터와 굿즈, 체험 콘텐츠로 팬들을 만나는 시대다. 매장에는 다양한 프로축구팀 유니폼 차림의 팬들로 가득했다. 유니폼을 입지 않았어도 K리그를 즐겨보거나 산리오 캐릭터에 관심이 있어 방문한 일반 관람객도 눈에 띄었다. 매장에는 비치타월과 에코백, 우양산, 가방, 머플러, 부채, 메탈 배지, 동전지갑, 키캡 키링 등 일상용품부터 응원용품까지 다양하게 진열됐다. 1·2부리그 총 26개 구단별로 산리오 캐릭터를 매칭해 응원 팀과 선호 캐릭터에 따라 선택의 폭도 넓었다. 인천유나이티드를 응원하는 기자는 비치타월과 가방을 구매했다. 산리오는 1960년 설립한 일본 캐릭터 기업으로 헬로키티, 시나모롤, 쿠로미, 마이멜로디, 폼폼푸린 등 캐릭터 지식재산(IP)을 보유하고 있다. K리그는 2024년 산리오 코리아와 협업을 시작해 3년째 팝업스토어를 이어왔다. 서울 잠실 롯데월드몰에서 시작한 행사는 지난해 성수동 무신사 스토어를 거쳐 올해 더현대서울로 무대를 옮겼다. ◆K리그 팝업… 1·2부 팬 잡았다 한국프로축구연맹에 따르면 2024년 7월19일부터 8월11일까지 총 24일간 열린 팝업스토어 누적 방문객은 약 25만명이다. 인형 키링, 머플러, 가방, 메탈 배지 순으로 판매량이 높았다. 구단별 판매량에서는 전북 현대, FC서울, 수원 삼성 등이 상위권을 기록했다. 지난해 4월24일부터 5월8일까지 서울 성동구 성수동 대림창고에서 열린 팝업스토어에는 누적 약 6만명이 방문했다. 1인당 평균 구매액은 5만1085원으로 집계됐다. 스토어 방문 후기 영상 등이 유튜브 등에 올라와 팝업스토어를 하나의 콘텐츠로 즐기는 문화가 정착했다. 지난 2년간 숫자와 기록으로 입증된 팝업스토어의 열기는 올해도 이어졌다. 1부리그의 지방 구단 팬 A씨는 팝업스토어 방문을 위해 지난 1일 서울에 올라왔다. 그는 “굿즈를 사려고 하루 일정을 서울에 맞췄다”며 웃었다. 배지 등을 산 A씨는 저녁 기차로 내려간다고 말했다. 수도권 2부리그 구단 팬인 B씨는 응원 팀의 캐릭터 머플러를 사러 왔다. B씨는 “2부리그 구단은 재정 여건상 다양한 상품을 내기 어려운데 협업 덕분에 1·2부 구단 팬이 함께 즐길 콘텐츠가 생겼다”며 “응원하는 팀 상품 선택지가 넓어져 만족스럽다”고 밝혔다. ◆팬덤·브랜드 키우는 창구로 프로스포츠 구단들은 인기 캐릭터 IP를 적극 활용해 경기장 밖에서도 팬들과의 접점을 다각도로 넓히고 있다. 축구 외 종목에서도 캐릭터 협업 사례가 눈에 띈다. 프로야구에서는 리그 차원의 카카오프렌즈 협업을 비롯해 두산 베어스의 ‘망그러진 곰’(망곰), KIA 타이거즈의 하츄핑, 롯데 자이언츠의 벨리곰 등 구단별 협업도 꾸준히 이어지고 있다. 이웃 나라 일본 프로축구 J리그에서도 가와사키 프론탈레가 ‘도라에몽’ 원작자 후지코 F 후지오의 작품 세계를 기리는 ‘후지코 F 후지오 뮤지엄’과 협력해 캐릭터 활용 이벤트와 한정판 상품 등을 선보이는 등 팬 경험을 확장한 사례를 찾아볼 수 있다. 과거 프로스포츠 상품이 주로 유니폼 등 의류에 치우쳤다면, 이제는 캐릭터를 입힌 생활용품과 패션 소품으로 영역이 확대됐다. 캐릭터 협업은 구단의 기존 팬에게는 새로운 소비 경험을 제공하고, 일반인에게는 해당 구단을 알리는 입문 매개체 역할을 한다. 축구계의 한 관계자는 “캐릭터 협업은 단지 새로운 상품을 만드는 게 아니라 스포츠를 처음 접하는 사람들을 끌어들이는 창구이기도 하다”며 “인기 IP와의 협업을 발판 삼아 구단의 매력을 살리고, 구단 고유 브랜드와 팬덤을 함께 키워가는 방향으로 발전하는 게 바람직하다”고 말했다.

대한축구협회가 과거 외국인 심판진을 대상으로 성 접대를 제공했다는 문화체육관광부의 감사 관련, 일본 국적 심판이 대상에 포함된 것으로 알려져 일본 현지에서 커다란 충격과 공분이 일고 있다. 7일 문화체육관광부의 2016년 대한축구협회 감사 보고서에 따르면 2011년 3월부터 이듬해 3월까지 약 1년간 축구협회의 법인카드 유용 내역에 외국인 심판 등의 안마시술소 성 접대 정황이 핵심 비위로 담겨 있다. 접대 장소는 서울 강남과 울산, 창원 일대의 안마시술소 등이었으며, 회당 수십만원에서 최대 100만원이 넘는 비용은 모두 협회 법인카드로 결제됐다. 심판 국적은 일본, 아랍에미리트, 이란, 바레인, 우즈베키스탄 등으로 다양하다. 심판국 직원들은 성 접대 사실을 숨기기 위해 결재 서류에 ‘식사 접대’, ‘경기 후 음주’, ‘단순 마사지’ 등으로 기안을 조작했고, 허위로 작성된 정산 기안은 대리와 과장, 국장을 거쳐 당시 부회장 윗선까지 그대로 결재됐다. 이 같은 사실이 알려지자 일본 다이제스트 등 현지 스포츠 매체들도 일제히 관련 소식을 전했다. 기사 댓글과 ‘엑스(X·옛 트위터)’ 등에서는 “일본인 심판이 얽혀있다니 부끄럽다”, “사실이라면 해당 심판의 자격을 즉시 박탈해야 한다” 등 반응이 쏟아졌다. 한 누리꾼은 문제가 된 심판이 담당한 다른 경기도 재검토해야 한다고 주장했고, 일부는 “2002 한일월드컵까지 거슬러 올라가는 것 아니냐”며 되묻기도 했다. 심지어 “한국의 FIFA 랭킹과 실제 실력에 괴리가 있었던 이유를 알 것 같다”며 한국 축구를 향한 비아냥을 쏟아낸 누리꾼도 있었다. 한국은 이들이 관장한 경기에서 5승2무의 좋은 성적을 냈다. 특히 평가전(친선경기)이 아닌 주요 대회 본선 진출이 걸린 예선 경기에서 한국은 2승1무를 거뒀다. 2011년 9월21일 오만과의 ‘2012 런던 올림픽’ 최종예선 1차전에서 한국은 2대0으로 승리했다. 2012년 2월29일 쿠웨이트와의 ‘2014 브라질 월드컵’ 예선 경기에서도 2대0으로 이겼다. 2012년 3월14일 올림픽 최종예선 마지막 6차전에서는 한국과 카타르가 0대0으로 승부를 가리지 못했다. 문체부 감사에서 문제가 된 경기 중 A대표팀의 평가전을 놓고 보면, 한국은 이들 경기에서 2승1무를 기록했다. 온두라스(4대0), 세르비아(2대1)에 승리했고, 폴란드(2대2)와는 비겼다. 평가전 중 중국과의 올림픽 대표팀 간 경기에선 한국이 1대0으로 이겼다. 다만, 이들 상대가 강팀이라고 볼 수는 없다. 월드컵과 올림픽 예선 상대는 우리나라보다 실력이 아래로 여겨지던 팀들이다. 당시 언론 보도에서도 한국이 지지 않은 게 의외의 결과라는 식의 평가는 없었다. 그렇다고 해도 성 접대 사실만으로도 스포츠의 공정성을 명백하게 해친 것이라 축구팬들의 비난을 피할 수는 없다. 무엇보다 ‘아시아의 강호’로 꼽혀온 한국 축구의 대외 이미지도 바닥까지 떨어질 가능성이 높다. 이번 사안과 관련해 일본축구협회(JFA)는 7일 오후까지 공식 입장을 내지는 않고 있다.

교촌에프앤비는 올해 2분기 매출액(연결 기준)은 지난해 같은 기간보다 4.9% 증가한 1323억원으로 잠정 집계됐다고 7일 공시했다. 교촌은 원자재 공급이 정상화된 가운데 프로야구 인기와 월드컵, 가정의 달 성수기 등으로 치킨 수요가 확대되며 매출 증가를 견인했다고 설명했다. 글로벌 매장 운영 정상화와 주류 등 신사업 부문의 매출 확대도 실적 개선에 긍정적인 영향을 미쳤다고 분석했다. 영업이익은 전년 동기 대비 15.7% 감소한 78억원을 기록했다. 동절기부터 이어진 조류인플루엔자(AI) 장기화와 중동 정세 등 대외 변수에 따른 주요 원·부자재 원가 상승분에 대한 본사 부담이 반영됐으며, 국제 원유 가격 상승에 따른 운반비 등 판매관리비 증가가 수익성에 영향을 미쳤다. 교촌에프앤비 관계자는 “하반기에도 원부자재 공급 안정화와 메뉴 라인업 강화를 통해 브랜드 경쟁력을 더욱 높여 나갈 계획”이라며 “글로벌 사업 확대와 신사업 매출 기반 다각화를 통해 매출 성장과 수익성 개선을 이어가겠다”고 말했다.