제너시스BBQ 그룹은 조선대학교 글로벌학부 학생들과 경기 이천시 치킨대학에서 식문화 체험 시간을 진행했다고 9일 밝혔다. 조선대학교의 ‘글로컬대학30’ 사업 일환으로 학생들의 외식·프랜차이즈 산업 이해도를 높이고자 행사를 마련했다. 외국인 유학생과 한국인 학생 50여명은 제너시스BBQ 그룹 소개를 시작으로 글로벌 프랜차이즈 산업 현황과 해외 진출 전략, 브랜드 마케팅, 매장 운영 시스템 등 관련 설명을 들었다. 세계 57개국에서 브랜드를 운영 중인 BBQ의 글로벌 사업 현황과 해외 진출 사례를 살펴보며 ‘K-치킨’의 성장 과정과 글로벌 외식 브랜드의 경쟁력도 이해했다. BBQ 대표 메뉴 조리 과정과 한국 식문화를 체험하는 시간도 가졌다. 김현우 조선대학교 글로벌학부장은 “학부생들의 대학 생활 적응과 교류 활성화에도 도움이 됐다”고 밝혔다. BBQ 관계자는 “많은 학생이 ‘K-푸드’와 글로벌 프랜차이즈 산업을 이해할 수 있도록 다양한 교육 프로그램을 확대해 나가겠다”고 말했다.

“폴란드가 미국을 3대1로 이기고 있다!” 2002년 6월14일, 대한민국과 포르투갈의 한일월드컵 조별예선 마지막 경기가 한창이던 인천월드컵경기장. 일부 축구팬들은 피치 위 선수들만큼이나 바쁘게 휴대전화 화면을 들여다보고 있었다. 같은 시각 대전에서 열리던 폴란드와 미국의 경기 상황이 한 줄짜리 문자메시지로 실시간 배달되던 순간이었다. 양쪽 경기 결과에 따라 16강행 운명이 갈리는 상황에서 타 구장의 소식을 확인한 관중들은 그제야 안도하며 마음 놓고 함성을 내질렀다. 거대한 붉은 물결로 가득 찼던 전국의 길거리 응원 광장에서도 이러한 풍경은 마찬가지였다. 당시 응원전을 지켜본 외국인들은 우리나라 사람들의 높은 휴대전화 보급률에 놀라움을 금치 못했다. 국내의 한 매체는 이 월드컵이 ‘한국=IT 강국’이라는 이미지를 세계에 알린 계기였다고 분석했다. 가용 기지국을 총동원해 대규모 응원 현장의 통신 불통 사태를 막아낸 SK텔레콤, KTF(KT 전신), LG텔레콤(LG유플러스 전신)의 노력 덕분이라는 평가도 많았다. 흥미로운 대목은 당시 통신 업계에 사진·문자·영상 등 ‘모바일 트래픽’으로 인파 밀집도를 표현하는 개념 자체가 없었다는 점이다. 오직 메시지 전송 건수나 통화량만으로 인구 밀집을 설명하던 시절이었다. 광장의 휴대전화 통화량은 평소보다 최고 8배 이상 증가했다. 한 방송사의 경기 결과 맞추기 이벤트 때에는 통화량이 폭증하면서, 시간당 예상치인 200만콜을 훨씬 초과한 800만콜이 몰려 접속차단 조치가 내려졌다는 보도도 한 페이지로 남아 있다. 강산이 두 번 변하고도 남을 만큼의 세월이 흐르면서 통화량이나 메시지 전송 건수로 광장의 인구 밀집도를 가늠하는 시대는 끝났다. 대신 사진과 영상, 스트리밍이 중심이 된 실시간 ‘모바일 트래픽’ 시대가 열렸다. 기술은 크게 발전했지만 인파가 몰리는 곳에서의 통신 문제는 여전히 존재하는 만큼 관련 업계도 이에 발맞춰 새로운 해결사를 내놓고 있다. ‘2026 북중미 월드컵’ 첫 경기의 길거리 응원을 앞두고 KT가 지능형 자동 제어 기술을 전면에 내세운 이유다. KT가 월드컵을 앞두고 점검한 인파 밀집 지역 대응 체계의 중심에는 ‘W-SDN(Wireless-Software Defined Network)’이 있다. 실시간 트래픽을 정밀하게 분석해 과부하 위험이 있는 기지국을 자동으로 선정하고 관리하는 지능형 네트워크 시스템이다. 인파 밀집도와 서비스 사용량의 변화에 맞춰 네트워크 자원을 재배치해 대형 행사에서도 통신 서비스를 안정적으로 제공할 수 있도록 돕는다. 이 기술은 지난 3월 그룹 방탄소년단(BTS)의 광화문광장 컴백 공연에서 실효성을 입증했다. 통신 3사의 모바일 트래픽이 평소보다 2배 수준으로 급증한 상황에서도 서비스를 안정적으로 유지하는 데 크게 기여했다. KT는 네트워크 상황을 실시간으로 분석해 기지국 과부하 징후를 사전에 감지하고, 1분 이내에 자동 제어를 수행하는 W-SDN을 적용했다. 다른 통신사들 역시 대응에 나섰다. SK텔레콤은 트래픽을 5분 단위로 실시간 분석하는 인공지능(AI) 기반 시스템 ‘A-One’을 도입했고, LG유플러스는 특정 기지국에 트래픽이 집중될 때 주변 기지국으로 이를 분산하는 자율 네트워크 기술을 활용했다. 통신 업계 안팎에서는 AI 기반 자율 네트워크 기술의 도입 덕분에 역대급 데이터 밀집 상황 속에서도 기지국 먹통 사태가 재현되지 않았다고 평가한다. 24년 전에는 엔지니어가 기지국을 붙잡고 밀려드는 ‘콜 수’와 사투를 벌여야 했다면, 이제는 AI가 알아서 네트워크의 숨통을 트는 시대다. KT는 향후 급격한 트래픽 증가에 대비하기 위해 사전에 이동 기지국을 추가로 배치하고, 과천 네트워크 관제센터에서 응원 일정 전후로 24시간 특별 모니터링을 진행할 계획이다. KT 관계자는 “국민의 염원이 모이는 광화문광장 응원 현장에서 W-SDN 기술로 빈틈없는 통신 서비스를 제공하겠다”며 “지능형 자동 제어 기술의 지속 고도화로 트래픽이 몰리는 환경에서도 고객이 체감하는 네트워크 품질을 개선해 나가겠다”고 밝혔다.

이준석 개혁신당 대표는 9일 장동혁 국민의힘 대표의 ‘사전투표 폐지’ 주장에 대해 “망상에 빠져 선관위로 군대를 보낸 윤석열 전대통령과의 일체화를 선언했으니 윤어게인 정당이 된 것”이라고 비판했다. 이 대표는 이날 페이스북에 “오늘부로 국민의힘은 사실상 부정선거 단일의제 정당인 황교안 전 총리의 자유와혁신과의 일체화를 선언했다”며 이같이 적었다. 그는 “사전투표는 신고 절차가 번거롭던 부재자투표를 대신해 도입된 제도”라며 “투표용지가 부족해 국민이 한 표를 행사하지 못한 사태를 규탄하면서, 그 해법으로 국민이 한 표를 행사할 길을 막겠다고 한다”고 지적했다. 이 대표는 “게다가 사전투표는 여야가 합의해 박근혜 정부 시절 도입한 제도”라며 “정 폐지하고 싶다면 당당하게 법안을 발의하고, 공청회를 열어서 토론하면 된다”고 밝혔다. 그는 "사전투표가 부정선거의 통로라는 그 음모론을, 공개된 토론장에서 음모론이 아님을 입증해서 보이면 된다"며 "음모론에 휘둘리는 정당임을 선포할 용기가 있다면, 그 음모론을 토론장에서 사실로 증명할 용기 정도는 있어야 한다"고 했다. 이 대표는 “지난번 펜앤마이크에서 주최한 토론회에서 말 그대로 망상과 허언으로 점철된 모두 반박되는 내용들을 보고도 이 음모론에 발을 담그는 것은 책임 있는 정당이 되길 포기하는 것”이라며 “목마른 장동혁 대표가 시원하게 들이킨 바닷물 한 컵, 이제 갈증을 해소하기 위해 계속 들이킬 수밖에 없을 것”이라고 비판했다.

기업 선호 등을 반영한 구직자들의 ‘당장 출근하고 싶은 기업’ 순위가 최근 5년간 바뀐 것으로 나타났다. 취업 준비생들에게 한때 혁신의 아이콘이자 ‘꿈의 직장’으로 꼽히던 카카오가 최상위권에서 내려오더니 급기야 상위 5개 기업에서도 밀려났다. HR테크 기업 웍스피어가 구직자 총 3287명을 대상으로 진행한 설문과 잡코리아에 축적한 구직자 행동 데이터의 교차 분석 결과를 9일 발표했다. 구직자들의 기업 선호도를 넘어 채용 시장에서의 검색과 지원 패턴 등 실질 행동 흐름을 낱낱이 분석했다. 조사에서 가장 눈에 띄는 대목은 카카오 순위다. 2021년 ‘당장 출근하고 싶은 기업’ 1위였던 카카오는 이듬해 삼성전자와 네이버에 밀려 3위로 내려갔다. 2023년 삼성전자에 이어 2위로 올라섰으나 2024년에는 네이버와 SK하이닉스에 밀려 5위로 떨어진 후, 올해 1분기에는 상위 5개 기업에서 사라졌다. 구직자들의 기업 선택 이유 1위는 ‘연봉과 성과급(32%)’이며, 복리후생(15%), 직무 성장 가능성(13%) 등 순이었다. 플랫폼 붐 시절 높은 관심을 받던 정보기술(IT) 기업 대신 인공지능(AI) 반도체 호황과 높은 보상 체계를 갖춘 관련 대기업으로의 관심 이동으로 분석된다. HBM(고대역폭메모리) 등 반도체 호황에 따른 역대급 성과급 잔치가 구직자들의 실제 행동 데이터에도 반영된 셈이다. IT 플랫폼 산업 전반의 위기로 해석하기에는 무리가 있다는 시각도 있다. 카카오와 함께 국내 플랫폼 양강으로 꼽히는 네이버가 5년 동안 꾸준히 상위권을 유지하고 있어서다. 두 플랫폼의 엇갈린 운명은 재직자들이 직접 평가한 내부 만족도에서 예견됐다. 직장인 소셜 플랫폼 ‘잡플래닛’의 지난달 평점을 보면 네이버는 총 만족도 4.09점으로 건재했으나 카카오는 3.82점으로 나타났다. 구직자 선택의 핵심인 ‘급여·복지’에서 네이버(4.14점)와 카카오(3.54점)는 큰 격차를 보였다. 경영진 점수도 네이버(3.30점·CEO 지지율 69%)와 달리 카카오는 2점대(2.95점·CEO 지지율 53%)로 바닥을 쳤다. 지난해 카카오톡 개편 실패와 이 과정에서 누적된 경영진 소통방식 문제 등이 재직자 평판 하락과 구직자 외면이라는 인과관계로 이어진 셈이다. 네이버는 지난해 AI 기술의 수익화와 커머스 성장세를 토대로 연 12조원 매출이라는 역대 최대 실적을 거둔 데 이어, 올해 ‘실행형 AI’를 전면에 내세우며 3분기부터 본격 수익 창출에 나서겠다는 또 다른 청사진을 제시한 터다. 사우디아라비아 디지털 트윈 플랫폼 사업 등의 순항으로 구직자가 원하는 ‘직무 성장 가능성’까지 보여줬다는 평가다. 위기를 인지한 카카오가 대대적인 체질 개선을 선언하며 정면 돌파 각오를 밝혔지만, ‘수익화’ 단계에 접어든 네이버보다는 다소 뒤처진 것 아니냐는 게 관련 업계 안팎의 시선이다. 정신아 대표는 지난 3월 주주총회에서 향후 2년 연임 확정 후, “카카오톡을 중심으로 AI로 재편된 핵심 사업 전략을 속도감 있게 추진하겠다”며 “전 국민이 매일 접할 수 있는 카카오만의 차별화된 에이전틱 AI 생태계를 구축하고 이를 수익화할 수 있는 비즈니스 모델을 만들어가겠다”고 강조했다. 정 대표는 “올해는 카카오가 전략적 기어 전환을 하는 한 해가 될 것”이라며 “2026년 연간 연결 매출액 10% 이상 성장과 영업이익률 10% 달성을 목표로 설정했다”고 말했다. 그러면서 “임기 동안 단기적인 실적 개선을 이어가는 동시에 주주 여러분이 기대하는 성장 잠재력이 실질적 성과로 이어질 수 있도록 최선을 다하겠다”고 부연했다. 카카오의 순위 회복을 위해서는 정 대표가 공언한 AI 중심의 체질 개선이 실제 내부 구성원들이 체감하는 보상과 비전으로 연결되어야 한다는 지적도 나온다. 한 IT업계 관계자는 “구직자들이 중시하는 보상과 직무 성장 가능성이 정체된 상황에서 경영진의 비전과 소통이 확신을 주지 못한 것 같다”고 짚었다. 웍스피어는 보고서에서 “시장 상황 변화 속에서 회사가 구직자들에게 어떻게 인식되는가를 지속 점검·관리하는 게 중요해지고 있다”고 밝혔다.

더본코리아의 커피 브랜드 빽다방이 호국보훈의 달을 맞아 해군 장병에게 음료와 베이커리를 전달했다. 빽다방은 8일 전남 해군 3함대 사령부에서 장병 약 2000명에게 음료 600잔과 베이커리 제품 총 4450개를 전달했다. 국가 안보를 위해 헌신하는 장병들에게 감사의 마음을 전하고, 사기 진작에 보탬이 되고자 행사를 마련했다고 빽다방은 설명했다. 해군 제3함대 관계자는 “임무 수행에 전념하는 장병들에게 따뜻한 격려가 됐다”고 밝혔다. 빽다방 관계자는 “사회 곳곳에서 묵묵히 역할을 다하는 분들에게 응원과 격려를 전하는 활동을 이어가겠다”고 말했다.

글로벌 반도체 시장을 뒤흔드는 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 회사 성장의 모태가 된 ‘게임’을 매개로 독특한 경영 철학을 풀어놨다. 황 CEO는 8일 오후 네이버의 스트리밍 플랫폼 ‘치지직’에서 진행된 라이브 방송에 출연했다. 그는 “게임을 잘 알 것 같은데, 어떤 게임을 좋아하는지 궁금하다”는 이해진 네이버 의장의 질문에 “나도 게임을 사랑한다”며 운을 뗐다. 한국 게임 시장과 이용자들에게서 받은 남다른 인상도 전했다. 황 CEO는 “한국인들은 이기는 것을 좋아하고 모든 것을 완벽하게 해내는 것을 좋아한다”면서다. 그는 “전 세계 최고의 e스포츠 선수들이 한국에 있고 굉장히 열심히 연습하는 것으로 안다”는 말로 e스포츠 선수들을 향한 찬사도 보냈다. 황 CEO는 게임을 경영학론으로 승화시켰다. 그는 “게임은 단순히 즐기는 것을 넘어 끊임없이 전략을 구상해야 하고, 한정된 리소스(자원) 관리와 팀워크(발휘)도 생각해야 한다”며 “이런 것들이 (치열한 시장에서의) 성공을 위한 가장 중요한 요소라 생각한다”고 말했다. 계속해서 “전략과 자원 관리, 그리고 팀워크가 핵심이라는 점은 회사 경영에서도 마찬가지”라며, 기업의 수장으로서 자신과 이 의장의 역할이 지닌 막중한 책임감을 거듭 강조했다. 가죽 재킷 차림으로 라이브에 나선 황 CEO는 네이버와의 강력한 ‘AI·클라우드 동맹’도 재확인했다. 네이버와 ‘오랫동안 친구 관계를 유지해 왔다’며 친근감을 표한 그는 “네이버는 한국의 첫 클라우드이자 첫 AI 기업”이라며 “두 회사의 파트너십이 오랜 기간 소중하게 이어져 왔고 (이해진 의장이) 큰 비전을 잘 구축한 것 같다”고 높이 평가했다. 이어 “(앞으로) 네이버와 협력해 한국에 대규모 AI 클라우드를 구축하고, 이를 전 세계 시장으로 함께 확장해 나갈 예정”이라며 글로벌 테크 시장을 향한 거침없는 비전도 드러냈다. 황 CEO와 이 의장의 10여분 라이브는 최고 동시 접속자 수 약 6만명을 기록하며, 글로벌 IT 거물들의 만남을 향한 누리꾼들의 폭발적인 관심을 입증했다.

넥슨은 네이버의 스트리밍 플랫폼 ‘치지직’과 함께 온라인 축구 게임 ‘FC 온라인’ 연계 콘텐츠를 선보인다고 8일 밝혔다. ‘2026 북중미 월드컵’이라는 글로벌 축구 빅 이벤트를 맞아 방송 시청부터 게임 플레이까지 이어지는 콘텐츠 경험을 제공한다. 오는 12일 오전 10시부터 치지직에서 축구와 ‘FC 온라인’, ‘FC 모바일’ 카테고리 방송을 데스크탑으로 시청하면 화면 내에서 ‘FC 온라인’ 기반 미니게임 3종을 바로 즐길 수 있다. 감아차기 챌린지, 프리킥 챌린지 등 기존 게임의 핵심 플레이를 반영한 미니게임으로, 방송 시청과 게임 참여를 하나의 화면에서 경험하도록 구현했다. 미니게임을 모두 클리어하면 ‘FC 온라인’ 또는 ‘FC 모바일’ 쿠폰 번호가 Npay(네이버페이) 보관함으로 발급되며, 해당 코드를 게임 내에서 입력 시 보상 아이템을 받을 수 있다. 이번 프로젝트는 넥슨과 네이버가 진행 중인 전략적 파트너십의 일환으로, 양사는 이용자 데이터 결합부터 게임 소재 방송 활동 지원, 스트리밍 플랫폼과 게임 콘텐츠 연계까지 협업 범위를 단계적으로 확장하고 있다. 스포츠 팬들의 관심이 집중되는 이번 시즌을 맞아 축구 팬심과 게임이 만나는 새로운 시청 문화를 만든다는 계획이다. 넥슨 배준영 플랫폼본부장은 “계정 연동에서 콘텐츠 연계까지 넥슨과 네이버가 함께 쌓아온 협력을 바탕으로 이용자의 일상과 게임이 연결되는 환경을 만들겠다”고 말했다.

“‘치맥(치킨과 맥주)’보다 더 좋은 것은 없다.” 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 이 한마디로 야구팬들의 환호를 이끌었다. 지난 7일 서울 잠실야구장에서 열린 두산베어스 홈경기의 시구자로 마운드에 오른 그의 ‘치맥 예찬’은 다양한 먹을거리와 함께 경기를 즐기려 모인 관중들의 시선을 사로잡았다. 인공지능(AI) 반도체 시장의 강자로 떠오른 인물이 발언을 치맥에 할애한 것만 봐도 그의 ‘K-치킨’ 사랑이 얼마나 유별난지를 알 수 있다. 국내 주요 대기업 총수들과의 비즈니스 회동 등 주요 행사에 치킨을 곁들인 황 CEO를 보며, 일각에서는 비즈니스 출장이라기보다는 역대급 ‘K-치킨 투어’ 아니냐는 반응까지 나온다. 황 CEO의 치킨 사랑은 방한 첫날인 5일부터 강렬하게 시작됐다. 서울 마포구 홍대입구역 인근 삼겹살 전문점에서 최태원 SK그룹 회장, 구광모 LG그룹 회장, 이해진 네이버 의장 등과 1차 만찬을 마친 그는 예정된 노래방 대신 ‘BBQ 홍대입구점’을 2차 장소로 깜짝 선택했다. 제네시스BBQ 본사조차 사전에 알지 못했던 즉흥 방문에서 황 CEO 일행은 브랜드 시그니처 메뉴인 황금올리브치킨과 맥주를 주문해 밤늦게까지 대화를 나눴다. 깜짝 방문의 나비효과는 매우 컸다. 지난해 7월 문을 연 약 40평 규모의 BBQ 홍대입구점은 황 CEO가 다녀간 직후 그가 앉은 자리와 사인을 보려는 이들이 몰려 문전성시를 이뤘다. BBQ에 따르면 황 CEO 방문 이후 해당 매장의 금·토·일요일 매출은 전주 동기 대비 20% 이상 급증했으며, 주말 피크타임 기준으로 판매 가능 물량이 사실상 최대치에 근접한 것으로 분석됐다. 황 CEO의 치킨 사랑은 7일 서울 잠실야구장에서 정점을 찍었는데, 그는 BBQ 잠실야구장점에 특별 주문한 ‘크런치 순살 크래커’ 113박스를 엔비디아 단체 관람석으로 배달시켜 엔비디아코리아 직원들 그리고 가족 등과 즐겼다. 엔비디아의 단체 주문에 BBQ는 본사 직원까지 현장에 투입해 치킨 조리 등을 지원한 것으로 전해졌다. 황 CEO의 ‘치맥 행보’는 야구장 일정 후, 또 다른 치킨 브랜드인 ‘깐부치킨’으로 이어졌다. 황 CEO는 서울 강남구 깐부치킨 삼성점으로 이동해 최태원 SK그룹 회장과 일대일 회동을 가졌다. 이곳은 지난해 10월 방한 당시에도 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장 등과 치맥 회동을 해 큰 화제를 모았던 황 CEO의 단골 격인 장소다. 황 CEO와 최 회장은 소맥 잔을 부딪치며 깐부치킨의 메뉴들을 즐겼고, 비즈니스 현안에 대한 깊이 있는 대화를 나눈 것으로 전해졌다. 특히 황 CEO는 매장 밖으로 치킨 두 마리를 직접 들고나와 대기하던 시민들에게 나누어주는 돌발 팬 서비스를 선보였다. 이에 화답하듯 최 회장도 엔비디아의 핵심 파트너십을 상징하는 고대역폭메모리(HBM) 칩 모양의 과자와 식혜를 돌려 현장 분위기를 훈훈하게 만들었다. 정보기술(IT) 업계에서는 황 CEO의 치맥 행보가 식도락을 넘은 글로벌 AI 반도체 동맹을 다지는 독특한 비즈니스 스타일이라고 분석한다. 그는 최 회장과 차세대 HBM과 AI 데이터센터 협력 등 핵심 현안을 논의한 것으로 알려졌다. 황 CEO의 K-치킨 예찬은 미국 실리콘밸리에서도 유명하다. 그는 엔비디아 본사가 있는 캘리포니아주 샌타클래라의 단골 한국식 호프집인 ‘99치킨’을 공식 석상에서 직접 소개한 적도 있다. 지난해 방한 당시 코엑스에서 열린 엔비디아 관련 행사에서 황 CEO는 “왜 한국 치킨이 세계 최고인지는 모르겠지만, 한국 치킨은 세계 최고”라고 말하기도 했다. 황 CEO의 치킨 소비는 국내 프랜차이즈 업계에도 강렬한 인상을 남겼다. 출시 21년을 맞아 누적 판매량 5억마리를 돌파한 BBQ의 황금올리브치킨부터 서민적인 깐부치킨까지 그의 발길이 닿은 곳마다 엄청난 홍보 효과와 매출 상승이 뒤따랐다. AI 시대의 심장부라 불리는 엔비디아의 수장이 보여준 친근하고도 집요한 K-치킨 사랑은 업계 안팎에서 최고의 화제로 이어질 전망이다.

더불어민주당 이언주 의원이 6·3 지방선거 결과와 관련 “국민께서 보내주신 경고와 질책을 겸허하게 받아들이겠다”며 최고위원직을 사퇴하겠다고 밝혔다. 이 의원은 8일 페이스북에 “오늘 민주당 최고위원직을 내려놓고 평의원으로 돌아가고자 한다”며 “이번 결과에 대해 제 역할을 다하지 못한 점에 대해 송구스럽게 생각하며 책임을 통감한다”고 적었다. 그는 “이번 지방선거에서 나타난 민심의 경고를 결코 가볍게 받아들일 수 없다”며 “전국적으로 적지 않은 성과를 거두었음에도 서울과 수도권을 비롯한 주요 격전지에서 민심을 충분히 얻지 못했다”고 지적했다. 이어 “무엇보다 우리 당은 대통령 지지도에만 의존한 나머지 지역별 민심에 부합하는 전략과 비전을 충분히 제시하지 못했다”며 “국민의 삶 속으로 들어가 현장의 목소리를 경청하고 각 지역 특성에 맞는 대안을 제시했어야 했다”고 했다. 그러면서 “중도층과 2030 청년세대의 이탈, 수도권 주요 지역에서 확인된 민심의 변화는 우리 당 뿐만 아니라 정부 정책 측면에서도 무겁게 받아들여야 할 대목”이라며 “선거의 승패를 떠나 국민께서 보내주신 경고와 질책을 겸허하게 받아들이겠다”고 했다. 이 의원은 “비록 당의 직책은 내려놓지만, 이재명 정부의 성공과 민주당의 혁신, 그리고 대한민국의 미래를 위해 백의종군의 자세로 제가 할 수 있는 바를 다하겠다”고 덧붙였다.

장동혁 국민의힘 대표는 7일 서울 송파구 올림픽공원 개표소 앞에서 재선거를 주장하는 시위가 이뤄지고 있는 것과 관련해 “이제 ‘재선거’는 더 이상 피할 수 없는 문제가 됐다”고 강조했다. 장 대표는 이날 오전 페이스북에서 “이제 시작이다. ‘재선거’를 외치는 함성은 들불처럼 일어날 것”이라며 이같이 밝혔다. 그는 “올림픽 공원은 이미 ‘민주주의의 성지’가 됐다”면서 “정치적인 색깔이 끼어들 공간은 없다. 편을 갈라서 이득을 얻으려는 꾼들이 끼어들 자리도 없다”고 운을 뗐다. 이어 “나도 이곳에서는 한 명의 시민일 뿐”이라며 “직접 그린 태극기, ‘재선거’라고 손으로 쓴 도화지를 들고 구호를 외친다”고 했다. 또 “전국의 시민들이 먹을 것과 마실 것들을 보내온다. 누구 하나 욕심내지 않고 필요한 만큼 나눠 간다”며 “서로를 격려하며 스스로 세운 질서를 지킨다”고 부연했다. 그는 “애국가를 연주하는 시민과 그 연주에 맞춰 애국가를 부르는 시민들, 유모차를 끌고 나온 젊은 부부들과 끝도 없이 밀려드는 청년들, ‘시위대’가 아닌 ‘시민’”이라며 “‘소요’가 아니라 질서정연한 ‘시민저항운동’”이라고 강조했다. 그러면서 “지금의 함성을 외면하면 결국 함성에 쓸려가게 될 것”이라며 “재선거, 시민들의 함성이 몰려오고 있다. 물이 바다 덮음 같이”라고 덧붙였다.