도널드 트럼프 미국 대통령은 “2주간 이란에 대한 폭격과 공격을 중단하기로 했다”고 7일(현지시간) 밝혔다. 트럼프 대통령은 이날 자신의 ‘트루스소셜’에 올린 글에서 “파키스탄의 셰바즈 샤리프 총리와 아심 무니르 국방군 총사령관이 이란을 겨냥한 파괴적인 공격을 보류해줄 것을 요청했다(they requested that I hold off the destructive force)”며 이같이 말했다. 이어 “이란이 호르무즈 해협의 완전하고 즉각적이며 안전한 개방에 동의하는 조건(Iran agreeing to the COMPLETE, IMMEDIATE, and SAFE OPENING of the Strait of Hormuz)”이라고 강조했다. 이를 ‘쌍방 휴전’으로 정의한 트럼프 대통령은 “우리는 이미 모든 군사적 목표를 달성하고 초과 달성했다(we have already met and exceeded all Military objectives)”며 “이란과의 장기적인 평화와 중동의 평화에 관한 최종 합의에 상당히 근접했기 때문에 이러한 조치를 취한다”고 설명했다. 그러면서 “우리는 이란에서 10개 항의 제안을 받았고 이는 협상을 위한 실행 가능 기반이라고 생각한다”며 “미국과 이란은 모든 쟁점에 합의했지만 2주간의 기간을 통해 최종 합의를 도출하고 이행할 수 있을 것”이라고 말했다. 트럼프 대통령은 “미국 대통령으로서, 이 오랜 문제가 해결에 가까워지고 있음을 영광으로 생각한다(Honor to have this Longterm problem close to resolution)”고 했다.

구글은 전 피겨스케이팅 국가대표 김연아가 강수진 발레리나와 함께 은퇴 12년 만에 발레에 도전하는 ‘제미나이(Gemini)’ 캠페인 영상을 7일 공개했다. 돌고래유괴단의 신우석 감독이 연출한 이번 영상은 김연아의 상징적인 프로그램인 ‘죽음의 무도’를 발레로 재해석하는 과정을 담았다. 2009년 LA 세계선수권에서 세계 대회 첫 우승의 영광을 안긴 곡인 만큼, 김연아의 가장 찬란했던 순간을 새로운 예술적 장르로 확장한다는 의미가 크다. ‘Create with Google Gemini(제미나이의 도움으로 창작의 지평을 넓혀보세요)’라는 슬로건 아래 진행된 이번 프로젝트에서 제미나이는 단순한 도구를 넘어 창의적 조력자로 활약했다. 강수진과 국립발레단 전문가들은 제미나이를 활용해 안무 아이디어를 구상하고 무대와 의상 콘셉트를 구체화했다. 연습 현장에서는 ‘제미나이 라이브’의 카메라 공유로 동작을 실시간 교정하고, ‘나노 바나나 2’로 추상적인 영감을 시각 자료로 즉각 구현하며 완성도를 높였다. 이번 캠페인은 과거의 영광을 현대적 감각으로 재조명하며, 상상을 현실로 만드는 제미나이의 기술적 가치를 증명했다. 제미나이는 막연한 아이디어를 정교하게 다듬어 인간의 창의적 잠재력을 극대화하는 역할을 수행했다. 이번 캠페인은 최정상 아티스트의 특별한 도전을 넘어 전문가의 업무부터 일상의 작은 탐구를 돕는 ‘일상 속 AI 파트너’로서의 비전을 명확히 보여준다. 신우석 감독은 “구글의 AI 기술이 두 예술가의 열정을 잇는 가교가 되어 하나의 완벽한 무대를 완성해가는 과정을 보여줌으로써, AI가 인간의 창의적 도전을 더 넓은 가능성으로 꽃피우는 조력자가 될 수 있음을 전하고 싶었다”고 말했다. 구글 관계자는 “앞으로도 다양한 분야의 아이콘들이 제미나이를 통해 새로운 도전을 이어가는 특별한 여정을 계속 선보일 예정”이라고 밝혔다.

이재명 대통령은 “아누틴 태국 총리님의 재선출을 진심으로 축하 드린다”고 7일 밝혔다. 이 대통령은 이날 공식 사회관계망서비스 ‘엑스(X·옛 트위터)’에 올린 글에서 “오늘 나눈 통화에서 총리님의 탁월한 리더십 아래 태국이 지속적인 안정을 이루며, 경제 목표를 성공적으로 달성하길 기원한다고 전했다”고 말했다. 이어 “글로벌 에너지 공급망의 불확실성이 이어지는 가운데, 한국과 태국은 긴밀한 공조를 통해 공동의 번영을 도모해 나갈 것”이라고 덧붙였다. 그러면서 “경제, 안보, 치안, 문화 교류를 비롯한 다양한 분야에서의 협력도 한층 심화해 나가고자 한다”고 했다. 계속해서 “앞으로도 양국이 서로에 대한 굳건한 신뢰를 바탕으로 더욱 폭넓은 협력 관계골 나아가길 기대한다”며 “그 과정에서 대한민국은 태국의 신뢰할 수 있는 동반자로 늘 함께하겠다”고 이 대통령은 말했다. 앞서 지난 2월 태국 총선에서 보수 품짜이타이당의 대승을 이끈 아누틴 찬위라꾼 총리는 지난달 다시 선출되며 연임했다. 태국 총리의 연임은 탁신 전 총리 이후 20년 만이다.

지난 3일 오후 1시쯤, 서울 종로구의 한 버스 정류장. 승객을 가득 실은 차가 정류장을 떠나 차로를 달리는 사이, 한 승객이 내리는 문 앞 하차 단말기에 조금 전 승차 시 태그한 카드를 가져다 댔다. ‘삑’ 소리와 함께 하차 처리 된 카드. 하지만 이 승객은 다음 정류장에서 내리지 않고, 빈자리가 나자 앉더니 10여분을 더 가고 나서야 하차했다. 8일 버스 업계에 따르면 이처럼 버스 승차 후 곧바로 하차 단말기에 카드를 갖다 대는 행동은 수도권 버스 운송조합이 규정하는 엄연한 ‘부정승차’에 해당한다. 서울 등 수도권의 시내버스 운송사업 약관은 초과 운임 지불을 회피할 목적으로 단말기에 미리 접촉하는 행위를 금지하며, 적발 시 운임의 30배에 달하는 부가금을 징수한다. 버스 거리비례제에 따르면 기본요금에 해당하는 이동 거리(10㎞) 초과 시 5㎞마다 100원씩 요금이 추가로 붙는다. 하차 시 비례제에 따른 추가 요금을 내야 할 승객이 10㎞ 이전 미리 카드를 하차 단말기에 찍는다면, 응당 내게 되어 있는 추가 요금을 지불하지 않는다는 얘기다. 이렇게 되면 버스 회사는 승객에게 서비스를 제공하고도 당연히 받아야 할 요금을 받지 못하는 ‘미수금’ 피해를 겪게 된다. 누군가는 ‘100원쯤이야’ 생각하지만 같은 사례가 누적되면 버스 준공영제를 유지하는 지자체의 재정 부담을 키우는 일이 된다. 서울시 등 대도시 버스 운영 체계는 운수회사의 적자를 시 예산으로 보전하고 있어서다. 승객이 내지 않은 요금만큼 공공 재정 지원 규모가 늘어나며, 대중교통 요금 인상 압박이라는 부메랑이 돼 시민 전체의 부담으로 돌아올 수도 있다. 다만, 미리 단말기 앞에 서 있는 모든 행동을 부정승차로 몰아세우면 안 된다는 지적도 나온다. 다른 승객보다 먼저 내리고자 문 앞에 선 것이지 승차 후 곧바로 하차 태그한 것으로 단정할 수 없다는 이유에서다. 버스 업계 한 관계자는 “과거 서울시와 버스 업계가 ‘부정승차’ 방지 캠페인을 벌인 적 있는데, 승차 후 곧바로 하차 단말기에 태그한 사례를 100여건 확인한 적 있다”고 말했다. 이 관계자는 “다음 정류장에서 내리는 등 ‘부정승차’로 볼 수 없는 사례도 포함됐던 것으로 안다”고 덧붙였다. 정당한 하차 준비와 요금을 덜 내려 승차 직후 미리 카드 찍는 ‘비양심적’인 행동을 명확히 구분해야 한다는 얘기로 풀이됐다. 하지만 운행에 집중해야 하는 기사들이 이러한 사례를 일일이 확인하기란 현실적으로 어렵다. 소액을 아끼려 무심코 한 행동이 공공 서비스의 문제를 유발할 수 있다는 점을 인식하는 성숙한 시민 의식이 필요한 대목이다. 부정승차를 원천 차단하면서도 승객의 하차 편의를 해치지 않는 결제 시스템 고도화에 대한 연구도 필요하다고 전문가들은 조언한다. 서울시 버스운송사업조합 관계자는 “할증 차액을 아끼려 하차 전 고의로 카드를 태그하는 행동은 시 재정에 부담을 줄 수 있다”고 강조했다. 이어 “대다수 시민에게 부담을 전가한다는 점을 인지하고, 고의성 있는 ‘사전 태그’는 하지 않는 시민 의식이 가장 중요하다”고 말했다.

숙취해소제 시장이 요동친다. 전체 시장 규모가 3년 연속 하락세인 가운데, 40·50 남성을 겨냥하는 브랜드로의 쏠림이 오히려 심화하는 양상이다. 7일 질병관리청의 국민건강영양조사 결과에 따르면, 19~29세 청년층 중에서 술을 거의 마시지 않거나 월 1회 이하로 마시는 비율은 2024년 56.0%를 기록하며 역대 최고치를 찍었다. 조사가 시작된 2005년의 37.9% 이후 가장 높은 수치로, 2020년 처음 과반을 보이고 엔데믹 이후 더 치솟는 기현상을 나타냈다. 젊은 세대 사이에서 술을 강권하지 않고 스스로 음주를 조절하거나 아예 멀리하는 ‘소버 큐리어스(Sober Curious)’ 문화가 일시적 유행을 넘어 하나의 시대적 표준으로 자리 잡았음을 방증한다. 이러한 음주 문화의 변화는 숙취해소제 시장의 실적 지표에도 고스란히 투영된다. 시장조사기관 마크로밀엠브레인의 구매딥데이터 분석에 따르면, 지난해 국내 숙취해소제 전체 구매 추정액은 약 470억6000만원으로 집계됐다. 선물·업계 증정 제외한 개인 실구매 기준으로 업계 추산과는 차이가 있을 수 있다. 2024년의 522억7000만원 보다 10%가량 감소했으며, 2023년 551억5000만원 기록 후 3년 연속 하락세다. 숙취해소제 시장의 전체 파이가 줄어들면서 업계 내부의 생존 경쟁은 그 어느 때보다 치열해졌고, 소비자의 선택은 갈수록 냉정해지는 양상이다. 흥미로운 지점은 시장의 전체 규모는 쪼그라들지만, 상위권 브랜드로의 쏠림 현상은 오히려 심화한다는 사실이다. 지난해 기준 상위 2개 브랜드(1위 컨디션, 2위 삼양사)의 합산 시장 점유율은 60.7%에 달한다. 소비자들이 숙취해소제가 꼭 필요한 절박한 순간에 모험을 하기보다는 이미 검증된 익숙한 브랜드를 선택하는 경향으로 해석된다. 성·연령별 구매 추이를 뜯어보면 이러한 현상의 주역이 누구인지 명확히 드러난다. 술을 조금씩 멀리하면서 20·30세대가 숙취해소제 시장에서 이탈하는 동안 40대 남성과 50대 남성의 구매액은 각각 1.0%, 4.7% 증가했다. 신입사원이나 대리급은 술을 멀리하지만 차장과 부장급은 여전히 전투적으로 술을 마시고, 숙취해소제까지 흡수해 이 시장의 강력한 버팀목 역할을 한다는 얘기다. 1·2위 브랜드간의 지각변동도 조금씩 일어나는데, 상쾌한의 약진이 예사롭지 않다. 엠브레인의 가장 최근 데이터(2026년 1~2월 기준)에 따르면 상쾌한은 지난해에 이어 시장 점유율을 끌어올리며 1위와의 격차를 좁힌 것으로 나타났다. 삼양사의 성장세 이면에는 뼈를 깎는 ‘제형 전환’ 전략이 숨어 있다고 볼 수 있다. 엠브레인 자료에 따르면 이들의 상징과도 같았던 ‘환(丸)’ 제형은 판매가 감소한 반면 액상형 제품은 여전히 270억원대 이상의 압도적인 매출 비중을 유지하며 전체 실적을 방어했다. 젤리나 액상 나아가 이중제형 제품으로 타깃을 다변화한 전략이 점유율 상승으로 이어졌다고 볼 수 있다. 전통의 강자로 군림했던 ‘여명808’의 퇴보는 시장에 적지 않은 충격을 준다. 한때 두 자릿수를 굳건히 지키던 여명의 점유율은 12.9%(2024년 3월~지난해 2월)에서 9.4%(지난해 3월~올해 2월)로 내려앉으며 한 자릿수로 추락했다. 40·50 남성층이라는 핵심 타깃이 겹치는 상황에서 현대적 감각과 기능성을 앞세운 경쟁사들의 파상공세를 막아내지 못한 결과로 풀이된다. 이러한 상황에서 제약사 군단이 빈틈을 파고들어 업계의 경계심은 더욱 높아질 전망이다. 동아제약의 ‘모닝케어프레스온’은 점유율이 1.5%에서 올해 3.7%로, 종근당의 ‘깨노니’는 0.7%에서 2.1%로 성장했다. 소비자들의 신뢰가 전통적인 브랜드 인지도에서 제약사가 보증하는 성분과 기능적 데이터로 옮겨가고 있음을 보여주는 대목이다. 결국 올해 숙취해소제 시장은 ‘세대교체’와 ‘적자생존’이라는 두 가지 키워드로 요약될 전망이다. 술을 마시지 않는 20·30 흐름에 맞춰 무알코올 음료와 협업하거나 아예 건강기능식품으로 영역을 확장하는 브랜드가 있는가 하면, 술자리를 지켜야 하는 40·50 남성들에게 확실한 ‘한 방’을 약속하는 브랜드가 점유율을 가져가는 형국이다. 업계 관계자는 “바뀌는 음주 문화 속에서 숙취해소제는 단순히 술을 깨기 위한 보조제가 아닌 개인의 라이프 스타일을 투영하는 정밀한 마케팅의 대상이 될 것”이라고 말했다.

국내의 대표적인 IT(정보기술) 기업 중 하나인 엔씨소프트(엔씨)가 자사 게임에 관해 허위 사실을 퍼뜨린 유튜버와의 전면전에 나섰다. 엔씨는 자사의 대표 지식재산권(IP)인 온라인 게임 ‘리니지 클래식’ 관련 허위 사실을 유포하고 업무를 방해한 혐의로 유튜버 ‘영래기’ 운영자를 서울 강남경찰서에 고소했다고 7일 밝혔다. 이번 사태는 단순한 기업과 개인의 갈등을 넘어 게임사의 운영 신뢰도와 뉴미디어 영향력 사이의 충돌이라는 점에서 업계 전체의 이목을 집중시키고 있다. 사건 발단은 해당 유튜브 채널의 리니지 클래식 관련 영상이었다. 유튜버는 리니지 클래식이 소위 ‘매크로’로 불리는 불법 프로그램 사용자들을 사실상 방치하며, 오히려 이들을 신고한 선량한 이용자들을 근거 없이 제재했다는 주장을 펼쳤다. 이에 엔씨 측은 즉각적이고 강력한 반박에 나섰다. 엔씨는 “해당 주장은 내부 데이터 분석과 사내외 전문가들의 면밀한 검토 결과 명백한 허위 사실로 판명됐다”며 단호한 입장을 보였다. 사실관계가 확인되지 않은 정보가 유튜브라는 매체를 통해 불특정 다수에게 빠르게 확산되면서, 리니지 클래식 이용자들에게 극심한 혼란을 초래했다는 것이 엔씨의 설명이다. 엔씨가 우려하는 지점은 시스템의 신뢰도 하락이다. 게임 내에서 운영 중인 불법 프로그램 신고 시스템에 대한 신뢰가 저하되면 이용자들의 신고 참여가 약화되고, 이는 결국 게임 생태계 전체를 파괴하는 결과를 초래한다는 분석이다. 엔씨 관계자는 “현재까지 총 105회에 걸쳐 약 597만1757개의 계정을 제재하는 등 불법 프로그램 근절에 전력을 다하고 있다”고 강조했다. 이번 소식에 개발자들 사이에서는 우려 섞인 목소리와 함께 다양한 반응이 쏟아진다. 한 게임업계 종사자는 “기업 입장에서 허위 사실에 대응하는 것은 당연한 권리”라면서도 “대형 게임사가 개인 유튜버를 상대로 고소라는 강수를 둔 것은 브랜드 이미지에 오히려 독이 될 수 있다”고 조심스레 반응했다. 하지만 게임은 엄연히 IP를 보호받아야 하는 영역이고, 기업의 매출과 유저들의 사용 등과도 연결된 만큼 허위 사실에는 엄격히 대응해야 한다는 시각이 상대적으로 더 많다. 앞서 엔씨는 지난해 12월에도 한 유튜버를 ‘아이온2’ 게임 등에 관한 허위 사실 유포 등 혐의로 강남경찰서에 고소하고, 명예훼손과 업무방해 관련 민사상 소송 등을 제기한 바 있다.

유통업계에서 자사 애플리케이션(앱)의 트래픽은 생존을 의미한다. 앱에서 쇼핑을 유도하고 사용자의 체류 시간을 늘리는 ‘락인(Lock-in)’ 전략에 이커머스 업계가 사활을 거는 이유다. 이러한 측면에서 ‘챗GPT’로 전 세계적 관심을 받는 오픈AI와 신세계그룹의 협업은 기존 이커머스 생태계의 견고한 성벽을 스스로 허무는 파격적인 선택으로 평가받는다. 신세계그룹과 오픈AI 코리아는 지난 6일 ‘AI 커머스 사업협력’을 위한 업무협약을 체결하고 본격적인 행보에 나섰다. 양사는 신세계그룹 내 AI 커머스 도입과 전용 쇼핑 에이전트 개발, 그리고 그룹 차원의 인공지능 전환(AX)을 위해 긴밀히 협력하기로 뜻을 모았다. 특히 AI 기술을 실제 유통 환경에 접목해 사용자가 대화만으로 상품을 탐색하고 결제와 배송까지 마칠 수 있는 이른바 ‘자연어 기반의 원스톱 쇼핑 경험’을 구현하는 것이 이번 협력의 최종 목표다. 가장 눈에 띄는 대목은 신세계그룹이 내년부터 챗GPT 대화창 안에서 쇼핑의 전 과정을 완결할 수 있는 서비스를 선보인다는 점이다. 고객이 굳이 이마트 앱을 별도로 켜지 않더라도 글로벌 플랫폼인 챗GPT 안에서 신세계의 상품을 구매할 수 있게 하겠다는 의지로 풀이된다. 이마트 등 주요 계열사의 앱 서비스를 유지하면서도, ‘고객이 이미 머무는 곳으로 우리가 직접 찾아간다’는 그룹 차원의 능동적인 고객 접점 확대 전략인 셈이다. 글로벌 빅테크와 국내 유통 거인의 만남인 만큼, 업계에서는 양사가 주도권을 두고 치밀한 전략적 계산을 마쳤을 것으로 보고 있다. 단순히 새로운 플랫폼을 만드는 데 그치지 않고, 기존 유통 이용객 풀과 AI에 친숙한 젊은 층을 쇼핑 생태계로 자연스럽게 유입시키려는 고도의 포석이 깔렸다는 분석이다. 협업 선제안 주체 질문에 오픈AI 코리아 측이 ‘비즈니스 사안이라 확인이 어렵다’며 신중한 태도를 보이는 점이 전략적 무게감을 뒷받침한다. 이커머스 업계에서 AI 추천 서비스가 직면하는 가장 민감한 과제는 바로 ‘신뢰도’와 ‘수익성’ 사이의 균형이다. AI가 마진율이 높은 상품만 우선 추천하면 고객의 신뢰를 잃고, 반대로 고객의 취향에만 치중하면 기업의 수익성이 저하될 우려가 있다. 이 지점에서 양사는 역할 분담을 매우 명확히 규정했다. 오픈AI 측은 “챗GPT는 직접 상품을 추천하지 않는다”며 기술적 엔진 역할에 집중해 편향성 논란을 원천 차단하기로 했다. 대신 그 빈자리는 신세계그룹이 공들여 축적해온 정교한 상품 데이터베이스(DB)와 독자적인 큐레이션 알고리즘이 채운다. 이용자가 “나에게 맞는 신발을 골라줘”라고 요청하면, 챗GPT는 대화라는 인터페이스만 제공할 뿐 실제 상품을 선정하는 ‘안목’은 신세계의 시스템이 발휘하는 구조다. 기술은 글로벌 표준을 따르되, 유통의 본질이자 핵심 경쟁력인 상품 선정 권한과 데이터 주권은 명확히 수호하겠다는 신세계의 치밀한 전략이 엿보인다. 이용자 데이터를 수집하고 학습시키는 과정에서도 양사는 잠재적 피해를 최소화하기 위한 정교한 설계를 마쳤다. 오픈AI는 이번 협업 과정에서 발생하는 데이터를 인공지능 학습에 이용하지 않겠다고 강조했다. 기업의 영업 비밀인 구매 트렌드와 소중한 개인정보가 외부로 유출되는 문제를 미연에 방지하겠다는 양측의 확실한 의지다. 이러한 구조는 오픈AI에는 한국 내 거대 오프라인 거점을 통한 실무 경험을, 신세계에는 글로벌 최첨단 기술 수혈을 통한 디지털 전환 가속화라는 ‘윈-윈(Win-Win)’의 결과를 안겨줄 것으로 보인다. 신세계그룹의 시선은 단기적인 순위 다툼을 넘어 ‘에이전트 경제’라는 더 먼 미래를 향하고 있다. 사용자가 직접 가격을 비교하고 장바구니에 담는 행위 자체가 사라지는 시대를 선점하겠다는 야심이다. 미래에는 각 유통사가 보유한 AI 에이전트가 네트워크상에서 서로 소통하며 최적의 조건을 결정하고 거래를 마치는 시스템이 도래할 전망이다. 신세계그룹은 이마트를 시작으로 전 계열사에 이러한 AI 경험을 단계적으로 이식할 예정이다. 김경훈 오픈AI 코리아 총괄 대표는 “신세계그룹이 AI 기반의 새로운 고객 경험을 실험하고 구현해 나갈 수 있도록 기술적 지원과 협력을 이어갈 것”이라고 말했다. 임영록 신세계그룹 경영전략실장(사장)은 “고객 맞춤형 초개인화 AI 커머스를 선도하고 그룹의 체질 자체를 ‘AI 퍼스트’로 내재화시켜 ‘유통의 신세계’를 끊임없이 고객중심으로 혁신시켜 나갈 것”이라고 밝혔다.

대한민국 기업의 인사(HR) 담당자들은 오늘도 만성 피로와 싸우고 있다. 겉으로는 기업의 인재상을 설계하고 조직 문화를 혁신하는 전략가를 꿈꾸지만, 현실은 이력서 더미와 끝없는 면접 일정 조율 그리고 반복되는 채용 공고 수정이라는 행정의 늪에 빠져 있다. 최근 인공지능(AI) 채용 에이전트 도입에 속도를 내는 기업들을 놓고 이들이 단순히 트렌드를 따르는 게 아니라, 한계치에 다다른 채용 담당자들의 비명 섞인 ‘구조 신호’가 아니겠냐는 반응이 업계 일각에서 나오는 이유다. HR테크 플랫폼 잡코리아(운영 법인 웍스피어)가 지난 2월26일부터 지난달 20일까지 국내 기업 채용 담당자 1286명을 대상으로 실시한 ‘AI 채용 에이전트 도입 및 활용 인식’ 설문조사 결과는 이들의 피로도를 수치로 증명한다. 조사에 따르면 기업의 65% 이상이 AI 채용 에이전트를 적용했거나 도입을 적극적으로 검토 중인 것으로 나타났다. 구체적으로는 ‘도입 검토 중’이 48.8%, ‘적극 검토 중’이 13.6%였으며, 이미 도입을 마쳤거나 예정인 곳도 3.1%나 됐다. 이들이 이토록 기술에 매달리는 이유는 채용 과정에서 소모되는 리소스가 감당하기 힘든 수준이어서다. 응답자들은 가장 많은 시간과 에너지가 소요되는 업무로 ‘적합 인재 탐색과 소싱(44.5%·복수응답)’을 1위로 꼽았다. 이어 지원자 검토와 평가(41.0%), 지원자 커뮤니케이션(27.0%), 채용 공고 작성(26.8%), 면접 일정 조율(26.6%) 등의 순이다. 이러한 애로사항은 자연스럽게 AI 기술에 대한 구체적인 니즈로 연결된다. 지원자의 부정행위를 잡아내거나 인적성 점수를 기계적으로 산출하는 ‘감시자’나 ‘판독기’ 역할이 아닌, 내 업무를 대신해 줄 ‘든든한 비서’를 원한다. 이렇다 보니 AI가 보조하거나 대신 수행하길 바라는 업무로는 ‘직무에 적합한 인재 추천(39.7%)’이 가장 많이 꼽혔다. 이어 △채용 공고 자동 작성과 최적화(30.6%) △후보자 매칭과 추천(27.5%) △비서형 채용 전반 업무 지원(27.0%) 순이었다. 단순 반복 업무를 넘어 AI가 공고의 맥락을 이해하고 그에 맞는 인재를 먼저 제안해 주는 ‘추천 기반 AI’에 대한 갈증이 확인된 셈이다. 기대하는 효과도 명확하다. 응답자의 64.9%는 ‘채용 업무 시간 단축’을 1순위로 기대했으며, 반복 업무 자동화(44.8%)와 생산성 향상(39.0%)이 뒤를 이었다. 특히 ‘더 적합한 인재 추천(33.6%)’에 대한 기대치도 높게 나타나 AI 도입이 단순히 편의성을 넘어 채용의 질적 향상까지 이끌어낼 것으로 보고 있다. 잡코리아는 시장의 흐름에 발맞춰 통합 채용 솔루션인 ‘하이어링 센터’를 선보이며 인사 담당자들의 짐 덜어주기에 나섰다. 공고 등록부터 지원자 관리, 커뮤니케이션을 하나의 인터페이스에서 해결하고, 자연어 대화 기반으로 공고에 내재된 요구사항과 맥락을 분석해 적합 후보자를 추천하는 ‘탤런트 에이전트’ 기능으로 담당자의 물리적 시간을 확보해 주겠다는 전략이다. 올인원 채용관리솔루션(ATS)인 ‘나인하이어’와 성과 추적이 가능한 ‘스마트픽’ 등으로 채용 과정의 정합성을 높이고 있다. 잡코리아 관계자는 “채용 담당자들의 이야기를 들어보면 채용 시장이 기존의 단순 자동화 중심에서 벗어나 채용 전반을 지원하는 AI 에이전트 중심 구조로 전환하는 초기 단계에 진입한 것으로 보인다”고 말했다. 이어 “특히 기업들이 정말 중요한 판단에 쏟을 에너지와 시간을 절약하는 것을 핵심 가치로 기대하고 있다는 점이 확인됐다”고 덧붙였다.

국내 프로 스포츠계에서 ‘용병’으로도 불리는 외국인 선수는 대개 비즈니스 관계로 정의된다. 실력을 바탕으로 구단과 계약하고, 목적이 다하면 더 나은 조건을 따라 미련 없이 적을 옮겨 어제의 동료를 겨냥하는 일도 다반사다. 그렇다 보니 팬들의 응원도 대개 계약이라는 유효기간 안에서만 머물곤 한다. 하지만 프로축구 K리그 2부의 안산그리너스 소속 공격수 가브리엘 리마(27·브라질)는 보통의 외국인 선수와는 조금은 다른 결의 사나이로 보인다. 브라질의 명문 구단 코린치안스 출신으로 한국 땅을 밟은 지 불과 석 달여, 머나먼 곳에서 온 브라질 청년이 숙소 인근의 카페 점주와 맺은 인연을 보노라면 우리가 잊고 살던 사람의 온기가 무엇인지 새삼 깨닫게 된다. 지난달 21일, 충북 청주시의 청주종합경기장에서 열린 안산과 충북청주와의 경기에서 리마는 자신의 K리그 데뷔골을 터뜨렸다. 득점의 기쁨을 만끽하며 카메라 앞으로 달려간 그는 유니폼 상의를 걷어올려 안에 받쳐입은 옷에 적힌 여섯자 문구를 모두에게 드러내 보였다. ‘최경미 힘내라’ 축구팬들은 ‘최경미가 누구냐’며 의아해했다. 고향 친구나 가족을 향한 메시지라면 라틴어나 영어가 적히는 게 자연스러워서다. 알고 보니 유니폼에 적힌 최경미는 숙소 인근의 빽다방 점주 차경미씨를 가리키는 말이었으나, 그마저도 리마의 부탁을 받은 구단 코치가 발음을 착각해 이름을 잘못 적으면서 ‘최경미’가 됐다. 따뜻한 ‘오타’ 뒤에는 뭉클한 서사가 숨어있다. 매일 오전·오후 운동을 다니던 리마는 빽다방 안산반달섬점에 종종 들러 따뜻한 카페라떼나 차가운 아이스 초코라떼를 사 마셨다. 그의 운동복 위 안산구단 엠블럼을 본 차씨는 인터넷에서 이름을 확인했고, 이튿날 매장에 온 리마는 자기 이름을 부른 차씨에게 ‘어떻게 알았느냐’며 고마워했다. 한국인의 다정함은 이방인 리마가 타지에 적응하는 데 큰 힘이 됐고, 그렇게 두 사람은 단골과 점주를 넘는 유대를 쌓았다. 이들의 유대가 깊어진 건 서로의 아픔을 공유하면서다. 차씨는 수술 후 항암치료로 밥을 잘 먹지 못하며 힘들어했는데, 아버지를 암으로 떠나보낸 아픈 기억이 있는 리마는 차씨에게 매일 “오늘 굿?” “몸 괜찮아?” “기분 어때?” 등 안부를 물었다. 밥을 잘 먹지 못하는 차씨에게 매일 “헝그리?”라고 물으며 조금씩이라도 음식을 챙겨 먹어야 몸이 버틸 수 있다면서, 리마는 차씨의 쾌유를 매일 같이 기도한 것으로 알려졌다. 자기가 골을 넣으면 차씨를 위해 꼭 세리머니를 하겠다던 리마의 약속은 청주전에서 지켜졌고, 이후 차씨에게 영상통화를 걸어 자신의 세리머니를 봤느냐며 리마가 물었다는 후문이다. 차씨는 더본코리아를 통해 세계일보에 보내온 답변에서 “외국인 선수라고 다르게 생각하지 않는다”며 “나라와 언어는 달라도 서로 마음이 통하면 한국인이든 외국인이든 같은 사람”이라고 말했다. 계속해서 “(외국인) 선수들도 처음에는 어색해했지만 시간이 지나며 마음이 통했고 서로 응원하는 사이가 됐다”며 “지금은 손님이 아닌 친구처럼 지내고 있다”고 전했다. 사연을 접한 더본코리아는 지난 5일 안산 와스타디움에서 열린 안산과 충남아산의 경기에서 경기장을 찾은 팬들과 선수단, 구단 관계자들을 위해 커피차를 지원했다. 현장에서 전달된 음료와 디저트 약 1000인분은 경기장에 온기를 불어넣었다. 더본코리아 관계자는 “리마 선수의 세리머니로 전해진 진심 어린 마음에 공감해 그 뜻을 경기장에서 나누고자 했다”며 “점주님을 응원하는 마음이 잘 전달되어 빠른 쾌유로 이어지길 진심으로 바란다”고 말했다.

지난해 사상 첫 ‘리그 오브 레전드 월드 챔피언십’ 6회 우승을 달성하며 e스포츠계의 전설로 자리를 잡아 가는 ‘페이커’ 이상혁(T1)을 모델로 하는 우표가 올해 가을에 나온다. 우정사업본부는 ‘기념우표 추가 발행 공고’에서 ‘e스포츠 선수 페이커’ 명칭의 기념우표를 발행한다고 6일 밝혔다. 발행 예정 시기는 오는 10월이다. 우표 발행에 이의가 있으면 이달 25일까지 관련 사항이 담긴 메일을 우정사업본부 우편사업과로 보내면 된다. 현행 ‘대한민국 우표 규정’은 국위선양이나 국제평화 등 측면에서 크게 이바지한 공로가 인정되는 인물의 ‘대국민 홍보’ 필요성이 판단될 때 기념우표를 발행할 수 있도록 밝히고 있다. 2023년에도 우정사업본부는 그룹 방탄소년단의 데뷔 10주년을 맞아 기념우표 10종(총 150만장)을 발행했다. 앞서 이상혁은 올해 1월2일 청와대 영빈관에서 개최된 신년 인사회에서 e스포츠 발전에 기여한 공로를 인정받아 체육훈장 ‘청룡장’을 받았다. 국가보훈부는 공식 사회관계망서비스(SNS)에 ‘페이커가 받은 청룡장, 현충원 안장 가능?’ 제목의 카드뉴스를 게시했다. 청룡장 수훈자는 별도 심의 없이 국립묘지에 안장하는 ‘국가유공자 등 예우 및 지원에 관한 법률’상 국가유공자에는 해당하지 않지만, ‘국립묘지의 설치 및 운영에 관한 법률’ 제5조에 따라 국가사회공헌자로 분류되는 만큼 안장대상심의위원회의 심의를 통과하면 현충원에 안장할 수 있다고 보훈부는 설명했다. 올해 1월말 기준 국립묘지에 안장된 스포츠 영웅은 총 6명이다. 2002년에 한국 마라톤의 상징 손기정 선수가 처음 묻힌 것을 시작으로 2006년 민관식 전 대한체육회 명예회장, 2019년 마라토너 서윤복과 역도선수 김성집, 2020년 ‘박치기왕(레슬링)’ 김일, 2021년 ‘아시아의 물개(수영)’ 조오련이 국립현충원에 잠들어 있다.