국내 프로야구 인천 SSG 랜더스의 홈구장인 랜더스필드가 야구장을 넘어 거대한 체험형 마케팅의 장으로 변모하고 있다. 팬들은 응원 타임에 전광판을 보며 영어 퀴즈를 맞히고, 줄을 서는 대신 애플리케이션(앱)으로 좌석에서 음식을 주문하며 경기의 흐름에 온전히 몰입한다. 27일 관련 업계에 따르면 에듀테크 기업 이팝소프트의 인공지능(AI) 영어 학습 앱 ‘말해보카’는 2026 시즌 개막에 맞춰 랜더스와 손을 잡았다. 오는 28일 개막에 맞춰 선보일 ‘몸으로 말해보카’ 이벤트는 야구팬들이 응원 메시지가 담긴 영어 문장을 몸으로 표현하며 즐기는 방식이다. 앱 내에서는 말해보카의 대표 캐릭터인 ‘츄’에게 SSG 랜더스 유니폼과 마스코트 ‘랜디’ 가면을 입힐 수 있다. 사용자들이 아이템을 모으며 자기만의 랜더스 캐릭터를 완성하는 재미를 느낄 수 있게 한다. 배달 플랫폼 ‘요기요’는 랜더스와의 식음료 매장 연계 주문 제휴를 이번 시즌에도 이어가며 현장 마케팅 강화에 나선다. 지난해 큰 호응을 얻었던 ‘야구장 포장 주문’ 서비스의 고도화로, 관중들은 포장 주문과 좌석 배달 서비스를 모두 이용할 수 있다. 주문 시 할인 혜택과 일정 포인트 적립을 제공함으로써 팬들이 야구장이라는 물리적 공간 안에서 요기요의 서비스 생태계에 자연스럽게 머물게 유도한다. 이닝 간 이벤트 당첨자뿐만 아니라 해당 열 관람객 전원에게 혜택을 주는 방식은 관중석 전체를 역동적인 마케팅 창구로 활용하는 영리한 전략으로 풀이된다. 이처럼 기업의 시선이 랜더스필드로 쏠리는 이유는 오프라인 플랫폼으로서 구단이 가진 독보적인 가치 때문으로 보인다. SSG 랜더스는 신세계그룹의 유통 역량과 결합해 세상에 없던 프로야구단을 표방하며 야구장을 하나의 거대한 테마파크처럼 운영해오고 있다. 창단 이후 스타벅스, 노브랜드 버거 등 그룹 계열사뿐만 아니라 업종을 불문한 외부 기업과의 협업에도 매우 개방적인 태도를 보여왔다. 구단의 유연한 파트너십 정책은 여러 기업이 기존의 전형적인 틀을 깨고 의외성 있는 마케팅을 시도할 수 있는 강력한 동력이 된다. 기업 입장에서 야구장은 수만명의 관중이 수 시간 동안 머무는 ‘초밀착형’ 광고 공간이라는 매력을 지닌다. 일방적인 매체 노출이 아니라 팬들이 직접 참여하고 편의를 체감하는 경험 중심의 현장은 브랜드 거부감을 낮추고 긍정적인 이미지를 구축하는 데 탁월한 효과를 낼 수 있다. 이에 요기요는 전광판과 관중석, 테이블 등 구장 내 다양한 공간을 입체적으로 활용해 ‘무한적립’ 혜택을 알리며 야구팬과의 접점을 지속적으로 넓혀갈 계획이다. 요기요 관계자는 “지난 시즌 협업을 통해 야구장 포장 주문에 대한 고객들의 뜨거운 반응을 확인할 수 있었다”며 “더욱 다채로운 서비스와 혜택으로 관중 만족도를 높여 나갈 것”이라고 전했다. 이팝소프트 김우준 대표는 “야구장이라는 새로운 접점에서 사용자들을 직접 만날 수 있어 뜻깊다”며 “앞으로도 앱의 가치를 자연스럽게 체감할 수 있는 다양한 마케팅 활동으로 사용자들과 소통하겠다”고 말했다.

26일 서울 강동구 세스코 터치센터의 지하 6층 살충 방사 실험실. 철통같은 보안 시스템을 거쳐 들어가 마주한 이곳에서 내부에 판자를 겹겹이 쌓은 투명 케이스가 눈에 띄었다. 밀봉된 케이스 내부를 가까이서 들여다보니 판자 사이로 대형종에 속하는 미국 바퀴벌레가 기다란 더듬이를 내밀고 있었다. 케이스 바닥에는 도화지에 검은 점 수십개를 볼펜으로 찍은 듯한 자국이 보였는데, 이날 터치센터 곳곳을 안내한 세스코 관계자는 미국 바퀴의 분변과 토사물 흔적이라고 설명했다. 강력한 방역 시스템 속에서 바퀴벌레 등 해충 박멸을 위한 연구가 이뤄지는 이곳은 인류가 수억년 동안 정복하지 못한 ‘숙적’의 생존 본능을 해체하고 분석하는 최전선이었다. 세스코 위생해충기술연구소는 미국 바퀴와 시궁쥐 등 700여종의 국내외 해충을 연구한다. 세스코에 따르면 미국 바퀴를 포함해 바퀴벌레는 독특한 집착성이 있다. 시력이 극도로 퇴화한 대신 몸에 닿는 촉감에 사활을 거는 ‘향촉성’이다. 뭔가에 자기 몸이 꽉 눌려야 비로소 안전하다고 인지하는데, 우리가 무심코 쌓아둔 택배 상자들이나 납작한 물건이 잔뜩 쌓인 곳에서의 비좁은 틈새가 세상에서 가장 아늑한 안식처인 셈이다. 세스코 관계자는 “집에서 택배 상자나 계란판 같은 것을 바로 버려달라는 이유가 여기에 있다”고 설명했다. 택배 상자를 바로 버리는 습관은 단순히 집 정리의 차원을 넘어 바퀴에 최적화된 서식 조건을 애초에 차단한다는 기초적인 의미도 있다. 바퀴의 번식력은 공포 영화의 한 장면과도 같다. 바퀴의 ‘난협(알주머니)’ 하나에서 40마리 정도의 새끼가 부화할 수 있다고 하는데, 이 난엽은 방사능 노출에도 살아남는다는 이야기가 있어 웬만한 살충 성분조차 침투하기 어려운 것으로 보인다. 이쯤에서 바퀴벌레의 예절 아닌 예절을 알게 되면 상황은 더욱 기괴하다. 세스코에 따르면 바퀴벌레는 음식을 섭취하기 전, 이전에 먹었던 내용물을 토해내는 습성이 있다. 더욱 끔찍한 점은 이 토사물을 동료들과 사이좋게 나눠 먹는다는 사실이다. 위생적으로는 최악의 행동인데, 세스코는 여기에서 바퀴벌레 박멸의 고리를 설계한다. 살충 성분이 든 미끼를 먹은 바퀴 한 마리가 서식처로 돌아가 토사물을 공유하는 순간, 보이지 않는 곳에 숨은 군집 전체에 독이 퍼지는 ‘연쇄 살충’이 막을 올린다. 바퀴벌레의 입맛이 장소에 따라 극명하게 갈린다는 점도 세스코는 주목한다. 서로 다른 장소에 하나의 방역 시스템을 적용하면 안 된다는 얘기로 풀이된다. 방역의 성패는 결국 이들의 까다로운 미각을 얼마나 정교하게 저격하느냐에 달려 있다. 특정 약재에 대한 내성과 저항성도 생겨 같은 약재를 다른 바퀴벌레가 먹어도 죽지 않는다고 한다. 이에 세스코는 바퀴벌레의 저항성 차단을 위해 계절별로 약재를 주기적으로 바꾸는 이른바 ‘로테이션’ 서비스를 갖추고 있다. 이처럼 해충과의 전쟁은 속도전이자 고도의 심리전이다. 인류가 쌓아 올린 방역 인프라는 단순히 벌레를 죽이는 기술이 아니라 오랜 세월 살아남은 생명체의 본능을 역추적하는 집요함의 산물이라고 할 수 있다. 이날 마주한 세스코의 해충 박멸 시스템은 생각보다 훨씬 더욱 치열한 생태적 사투의 현장이었다. 보이지 않는 틈새 속 해충과 쥐 등을 겨냥하는 세스코의 집요함은 단순한 방역을 넘어 인류의 건강한 일상 사수를 위해 숙적의 본능까지 파헤치는 ‘과학 수사’의 영역에 닿아 있었다.

서울 강동구 세스코 터치센터에 가면 거대한 가상 도시를 방불케 하는 ‘시뮬레이션 센터’를 만날 수 있다. 이곳은 세스코 전문 컨설턴트 3000여명이 1000시간 이상의 교육을 이수하며 현장 감각을 익히는 핵심 기지이자, 실제 생활 영역에서 발생할 수 있는 모든 위생 변수를 통제하고 실험하는 전초 기지다. 26일 방문한 이곳은 편의점과 제빵 공장, 육가공 시설, 한식과 중식 등을 아우르는 다양한 유형의 식당까지 실제처럼 구현해 눈길을 끌었다. 단순한 전시장이 아닌 해충 박멸을 위해 벌이는 치열한 전투의 정교한 훈련장인 셈이다. 구역별로 특화된 솔루션을 한눈에 보여주며, 해충 방제를 넘어 종합 환경위생 기업으로 진화한 세스코의 기술력을 증명하고 있었다. 가장 먼저 마주한 편의점에서는 실외에서 실내로 이어지는 단계별 방어 체계가 돋보였다. 외곽에서 ‘비래해충(날아다니는 해충)’을 1차적으로 제어하는 ‘썬더블루’와 실내로 유입된 해충을 포획하는 ‘피닉스 프로’가 겹겹이 배치돼 촘촘한 그물망을 형성하고 있었다. 눈길을 끈 것은 공기질 관리 솔루션인 ‘판테온’이다. 상단은 미세먼지를 관리하고 하단은 살균 기능을 수행하는 올인원 구조를 갖추고 있었다. 미세먼지뿐만 아니라 눈에 보이지 않는 세균과 바이러스까지 동시에 잡아내 다중 이용 시설의 공기 안전성을 확보하는 모습이 인상적이었다. 수년 전 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태 후 ‘교차 오염’ 방지가 더욱 중요해지면서 그에 따른 대책도 더욱 구체화됐다. 카운터 등 사람의 손길이 잦은 곳에는 자동 토출 방식의 살균기 ‘세니제닉’을 배치해 접촉으로 인한 감염 위험을 원천 차단하고 있었다. 일반적인 소비자가 간과하기 쉬운 살균제 유통기한의 위험성에 대해서도 날카로운 지적이 나왔다. 이날 취재진에 시뮬레이션 센터를 설명한 조영 사업개발팀장은 유통기한이 지난 알코올 살균제는 효과가 급격히 떨어질 뿐만 아니라 피부 질환을 유발할 수 있다고 강조했다. 이어 마주한 푸드코트 공간에서는 업종별 맞춤형 솔루션의 진수를 확인할 수 있었다. 세스코는 한식, 중식, 일식 등 취급하는 식재료에 따라 발생하는 해충의 종류가 다르다는 점에 착안해 각 업종 공간에 최적화된 방제 전략을 시뮬레이션하고 있었다. 식당으로 들어설 때 입구 위에서 ‘위잉’ 하며 바람이 나오는 ‘에어커튼’은 외부 해충의 유입을 물리적으로 막는 동시에 실내 온도 유지로 에너지 효율까지 높이는 이중 효과를 보여줬다. 단순한 위생 관리를 넘어 사업주의 운영 효율성까지 고려한 전략적 배치로도 풀이된다. ‘전격식 포충등’에 관한 설명은 특히 흥미로웠다. ‘타닥’하고 해충을 태워 죽일 때 발생하는 사체 파편이 공기 중에 흩어져 음식물에 혼입되거나 호흡기 질환을 유발할 수 있다면서, 조 팀장은 위생 관리의 패러다임 전환이 필요한 이유를 강조했다. 대안으로 제시된 푸른 빛의 포충등은 전기가 아닌 끈끈이 카트리지로 해충 사체 비산을 완벽히 차단하는데, 최근 트렌드에 맞춰 예술적인 디자인을 접목해 인테리어 요소로도 손색이 없도록 제작된 점이 돋보였다. 주방 내부에서는 쌓인 기름때를 힘들이지 않고 제거할 수 있게 돕는 세정제 등 세스코의 주방 위생 정립을 위한 고민의 흔적이 뚜렷했다. 현장에서는 해충 관리를 상징하는 ‘블루 세스코’ 마크와 식품 안전을 인증하는 ‘화이트 세스코’ 마크의 차이점도 명확히 확인할 수 있었다. 두 마크가 함께 붙은 업장은 해충으로부터의 자유로움은 물론 식재료 취급 전 과정이 안전하게 관리되고 있음을 말한다. 조 팀장은 “세스코의 전문 컨설턴트 3000여명이 매년 1000시간 이상 교육을 이곳에서 받고 있다”며 “컨설턴트 교육 진행 시에도 (고객사에) 다양한 공간별 솔루션을 진행하도록 (지도) 한다”고 말했다.

국내 1인 가구 수가 크게 늘면서 외식 업계의 지형도가 바뀌고 있다. 1인 가구의 ‘혼밥’ 트렌드에 맞춰 소용량·가성비 중심의 먹거리 상품이 봇물을 이루는 가운데 ‘혼웰식(혼자 먹는 웰빙식)’도 약진하고 있다. 채선당이 선보인 1인 샤브샤브·스키야키 전문점 ‘샤브보트R’이 대표적이다. 최근 서울 강남·신촌·경희대 등 주요 상권에 연이어 문을 연 이 브랜드는 지난 10여 년간 백화점 등 특수 상권에서 인기몰이를 한 ‘샤브보트’의 로드숍 버전으로 혼자서 격식 있게 샤브샤브를 즐길 수 있는 공간을 제안한다. 개인별 인덕션이 설치된 독립형 테이블과 ‘플랜테리어(Plant+Interior)’가 적용된 쾌적한 매장 환경을 통해 ‘혼밥족’이 편안하게 식사를 즐길 수 있다. 다양한 육수를 개인 취향대로 선택할 수 있고, 고객이 떡볶이, 파스타, 리조또 등을 직접 조리해 먹을 수도 있다. 한 끼 식사를 해결하는 ‘혼밥’에서 근사한 한 끼를 대접받고 싶어 하는 MZ세대의 니즈를 반영했다는 평가다. 1인 샤브샤브 전문점은 ‘혼웰식’으로 각광받고 있다. 7가지 육수 라인업을 갖춘 ‘샤브온당’과 1인 냄비 시스템을 구축한 ‘삼청동샤브’도 시장에서 영향력을 키우고 있다. 1인 고객을 위한 외식트렌드가 확산하는 이유는 뭘까. 고물가 시대에 효율적인 운영이 가능한 비즈니스 모델이라는 점이 창업 시장에서 큰 강점으로 꼽힌다. 전문 조리 인력 없이 운영이 가능하며, 빠른 회전율도 경쟁력이다. 자체 물류센터를 통한 원부자재 수급과 재고 관리의 표준화로 폐기율을 낮추고 원가 경쟁력을 높인 점도 수익성 향상을 꾀한다. 외식 업계 관계자는 “혼밥족은 자신을 위한 가치 있는 한 끼에는 지갑을 연다”며 “1인 고객을 모시기 위한 업계의 경쟁은 앞으로 더욱 세분화되고 치열해질 것”이라고 전망했다. 한편 우리나라 1인 가구 수가 800만 가구를 넘었다. 국가데이터처가 발표한 ‘2025 통계로 보는 1인 가구’에 따르면 1인 가구는 804만5000가구를 기록했다. 청년층 비혼·비출산 트렌드, 고령화 확산, 사별·이혼 증가 등이 복합적으로 영향을 주는 것으로 분석된다.

삼립이 26일 정기주주총회를 열고 도세호·정인호 대표이사를 각자 대표이사로 선임했다. 도세호 대표이사는 그룹 내 안전 경영과 노사 상생 분야 전문가로서 현장 중심의 안전 체계를 강화하고 조직 전반의 안전 문화를 재정립하는 데 주력할 계획이다. 한국·대만·홍콩 켈로그 총괄 책임자를 역임한 정인호 대표이사는 글로벌 사업 운영 경험을 토대로 해외 시장 확대와 경영 체계 고도화를 추진할 예정이다. 도세호 신임 대표이사는 “안전 최우선 경영으로 고객의 신뢰를 높이고 기업 전반의 투명성을 높이겠다”며 “미래 성장 카테고리 투자로 신성장 동력을 확보하겠다”고 말했다. 이날 주총에서는 사명을 ‘SPC삼립’에서 ‘삼립’으로 변경하는 안건 등도 원안대로 가결됐다.

종합환경위생기업 세스코는 26일 서울 강동구 본사에서 시설 관리자와 보건·안전 담당자들을 대상으로 ‘바이러스로부터 안전한 다중이용시설 안심 솔루션’ 세미나를 개최했다. 이번 행사는 감염병 위협이 상존하는 시대에 맞춰 다중이용시설의 위생관리 기준을 강화하고, 방역의 패러다임을 사후 대응에서 ‘상시 예방’ 중심으로 전환하기 위해 마련됐다. 특별 강연자로 나선 이낙준 교수(이비인후과 전문의)는 국가 간 교류 증가와 기후 변화 등으로 인해 인류가 ‘새로운 감염병 시대’에 진입했다고 진단했다. 특히 다중이용시설의 특성인 ‘3밀(밀집·밀접·밀폐)’ 환경이 감염 확산의 기폭제가 되었음을 지적하며, 19세기 런던 콜레라 사태를 해결한 열쇠가 의학적 특효약이 아닌 상하수도 정비라는 ‘위생 인프라 구축’에 있었음을 강조해 청중의 공감을 얻었다. 세스코는 이러한 리스크의 근본적 해결책으로 차세대 위생관리 모델인 ‘바이러스 케어(VirusCare) 솔루션’을 제시했다. 이 솔루션은 공기, 표면, 개인위생 등 주요 감염 경로를 상시 관리하는 4중 통합 위생관리 체계로 구성한다. 구체적으로는 24시간 가동되는 첨단 공기관리 시스템이 호흡기 감염의 1차 방어선을 구축하며, 손잡이와 테이블 등 접촉이 빈번한 기물 표면은 전문 프로세스로 감염 고리를 차단한다. 전문 컨설턴트가 공간별 위험도를 진단하는 맞춤형 ‘전문살균관리’와 이용객 동선에 맞춘 ‘개인위생 전문 솔루션’이 유기적으로 작동해 위생 사각지대를 없앤다. 이날 세스코는 실제 마트와 식당 등을 재현한 시뮬레이션 센터에서 공간별 위협 요소를 제어하는 솔루션 제시로 참석자들의 이해를 도왔다. 세스코 과학연구소 관계자는 “다가온 감염 위험 시대에는 일회성 소독이 아니라 전파 경로를 사전 진단하고 관리하는 예방 체계로의 전환이 필수”라고 강조했다. 이어 “50년 해충 연구와 20여 년간 축적한 바이러스 대응 노하우를 집약해 공기·표면·개인위생 전 영역을 아우르는 상시 통합 위생 솔루션을 지속적으로 발전시켜 나가겠다”고 덧붙였다.

도미노피자가 남수단 파병을 앞둔 ‘한빛부대’ 장병들에게 응원의 마음을 담은 피자를 전달하며 온정을 나눴다. 도미노피자는 인천 계양구에 있는 국제평화지원단을 방문해 남수단재건지원단 한빛부대 장병들에게 피자를 전달했다고 26일 밝혔다. 한빛부대는 내전으로 고통받는 아프리카 남수단 지역에서 민간인 의료지원과 평화 유지, 재건 사업을 수행하기 위해 지난 2013년부터 파병 임무를 이어오고 있다. 다음달 7일에도 파병이 예정됐다. 도미노피자는 피자 제조 장비가 탑재된 특수 차량인 ‘파티카’를 활용해 현장에서 직접 만든 피자를 나누는 사회공헌활동을 꾸준히 펼쳐왔다. 지난해에는 자립 준비 청년과 장애인 등 우리 사회의 소외된 이웃들에게 약 2700판의 피자를 전달하며 나눔을 실천했다. 군 장병들을 향한 도미노피자의 예우는 이번이 처음이 아니다. 2015년부터 ‘국군의 날 히어로즈데이’로 군인들에게 할인 혜택을 제공해 왔고, 호국장학재단에는 순직하거나 공상을 입은 군인 자녀들을 위한 장학금으로 5000만원을 기탁하기도 했다. 도미노피자 관계자는 “앞으로도 우리 사회의 영웅들을 찾아가 그들의 노고에 감사를 표하는 다양한 활동을 전개하겠다”고 말했다.

굳이 멀리 떠나지 않아도 우리가 머무는 일상 공간 근처에서 벚꽃 풍경을 즐길 수 있는 숨겨진 ‘핑크빛 낙원’이 26일 공개됐다. 티맵모빌리티는 이날 ‘전국 벚꽃 명소 30곳’을 소개하고 단순 인지도와 걷기 좋은 길, 드라이브 코스 등 자사의 고도화된 장소 추천 알고리즘을 적용했다고 밝혔다. 티맵모빌리티의 데이터가 추천하는 벚꽃 명소는 우리에게 익숙한 장소부터 이색적인 공간까지 다채롭게 구성된 것이 특징이다. 서울에서는 도심 속 휴식처인 양재천 벚꽃길과 안산 벚꽃길, 안양천 벚꽃길이 엄선됐다. 경기도로 눈을 돌리면 의정부의 중랑천 벚나무길과 김포의 김포 벚꽃길이 가족 단위 나들이객에게 편안한 쉼터로 추천됐다. 수원의 황구지천 벚꽃 십리길과 양평군의 양평 갈산공원 벚꽃길에서도 한 폭의 그림 같은 풍경을 만끽할 수 있다. 인천에서는 계양 서부 벚꽃길과 서구의 SK인천석유화학 벚꽃동산이 이름을 올렸으며, 섬의 정취를 간직한 장봉도 벚꽃길도 이색 명소로 손꼽혔다. 강원도와 충청권에서는 설악산 벚꽃터널과 삼척의 맹방 벚꽃길, 청주의 무심천 벚꽃거리 등이 추천 명소에 포함됐다. 이 외에 음성의 응천 십리 벚꽃길, 천안 북면 위례 벚꽃길, 보령의 주산 벚꽃길 등도 올봄 수많은 방문객의 발길을 불러모을 전망이다. 호남권에서는 전북 부안의 개암동 벚꽃길과 진안의 마이산 벚꽃길, 전남 순천의 송광사 벚꽃길 등이 벚꽃의 화사함을 제대로 느낄 수 있는 곳으로 선정됐다. 영남권과 제주도 화려한 라인업을 자랑한다. 경북 김천의 조마 벚꽃길과 경주의 상징인 보문단지 벚꽃길은 대표적인 벚꽃 감상지로 평가받는다. 특히 벚꽃의 대명사인 창원 로망스다리는 진해 군항제의 핵심 장소로 올해도 변함없이 관광객들의 마음을 사로잡을 것으로 보인다. 제주에서는 장전리 왕벚꽃거리가 선사하는 이국적인 풍경이 압권으로 꼽힌다. 해가 거듭될수록 벚꽃의 시계는 점점 앞당겨지고 있다. 올해 전국 벚꽃 개화 시기는 평년보다 3~5일가량 빨라질 전망이다. 제주 서귀포를 시작으로 남부지방은 이달말, 서울 등 중부지방은 4월초에 본격적으로 꽃망울을 터뜨릴 것으로 보인다. 기상청이 정의하는 공식적인 ‘개화’는 관측 표준목에 세 송이 이상의 꽃이 완전히 피었을 때를 의미한다. 한 그루의 80% 이상이 만발해 화려함이 절정에 달하는 ‘만개’는 보통 개화 후 일주일 뒤에 나타난다. 문제는 이 꽃의 시계가 100년 전과 비교하면 훨씬 빨라졌다는 점이다. 1920년대 최초 관측 이래 서울의 벚꽃 개화일은 지구 온난화의 영향으로 꾸준히 앞당겨지는 추세다. 이러한 현상은 생태계에 복합적인 파장을 일으킬 수 있으며, 꽃이 피는 시기와 수정 매개체인 벌의 활동 시기가 어긋나는 생태적 불일치 문제로도 이어질 수 있다. 이러한 상황에서 지자체들은 매년 변화무쌍해지는 날씨 탓에 벚꽃축제 시기를 결정하는 데도 애를 먹고 있다. 평년 개화 정보와 예보를 정밀 분석하면서도 결국 축제 개최 시점을 최대한 늦추는 것 외에는 뾰족한 해법이 없는 실정이다. 이에 일부 전문가들은 시설 재배 작물을 중심으로 기후 변화에 강한 품종을 개발하는 등 보다 현실적인 대안이 필요하다고 제언한다.

박홍근 기획예산처 장관이 26일 국회에서 열린 추가경정예산 당정협의에서 “오는 31일 추경안을 국회에 제출해 국민에게 자세히 설명하고 국회 심의에 적극 협조하겠다”고 말했다. 당정은 추경 규모를 25조원으로 잡고, 국채를 추가 발행하지 않고 초과 세수를 이용하겠다고 밝혔다.

네이버웹툰의 미국 본사인 웹툰 엔터테인먼트가 미국 경제 전문지 ‘패스트 컴퍼니’가 발표한 ‘2026년 세계에서 가장 혁신적인 기업’ 미디어 및 뉴스 부문 4위에 이름을 올렸다. 이 회사는 2023년에도 세계에서 가장 혁신적인 기업 8위와 ‘미디어’ 부문 1위에 오른 바 있다. 2008년부터 매년 창의적인 사업 모델과 혁신적 문화를 일군 기업을 선정해온 패스트 컴퍼니는 웹툰 엔터테인먼트의 선정 배경으로 ‘양방향 지식재산권(IP) 생태계의 성공적 구축’을 꼽았다. 웹툰을 할리우드 IP로 확장하는 동시에 글로벌 대형 IP를 웹툰화하는 선순환 구조로 강력한 콘텐츠 생태계를 만들어냈다는 평가다. 웹툰 엔터테인먼트는 누구나 자신의 이야기를 전 세계 독자와 공유할 수 있는 플랫폼을 기반으로 하나의 문화적 흐름을 창출해왔다. 특히 창작자와 콘텐츠·이용자가 유기적으로 맞물려 성장하는 ‘플라이휠(Flywheel)’ 전략으로 웹툰을 글로벌 엔터테인먼트 산업의 독립적인 카테고리로 격상시켰다는 평가를 받는다. 이러한 성과는 구체적인 프로젝트로도 증명된다. 영어 오리지널 웹툰 ‘스태그타운’의 실사화와 ‘데스 오브 어 팝스타’의 영상화 프로젝트 등 웹툰 IP의 확장은 한국을 넘어 글로벌 시장에서도 괄목할 만한 성과를 거두고 있다. 상생을 바탕으로 한 창작 생태계의 규모도 압도적이다. 웹툰 엔터테인먼트가 2021년부터 지난해까지 전 세계 창작자들에게 배분한 수익은 총 4조1500억원에 달하며, 올해에도 신규 작품 발굴과 창작자 지원을 위해 700억원 이상을 추가로 투자할 계획이다. 김용수 웹툰 엔터테인먼트 프레지던트는 “디지털 스토리텔링 생태계를 확장해 온 오랜 노력과 글로벌 팬덤을 기반으로 차세대 프랜차이즈로 도약 중인 우리 IP의 경쟁력을 인정받은 결과”라고 소감을 밝혔다.