누군가는 사회생활을 시작하며 골프를 배웠고, 누군가는 은퇴를 전후해 새로운 취미로 골프를 시작했다. 같은 골프를 즐기지만 언제 처음 시작했는지, 얼마나 오랫동안 즐겨왔는지는 사람마다 다르다. 국내 골프 활동 참가자들의 구력을 들여다보니 그 차이는 세대별로 뚜렷하게 갈렸다. 11일 세계일보가 대한골프협회(KGA)의 ‘2025 한국골프지표 조사’ 보고서를 분석한 결과, 골프 활동 참가자 1592명 가운데 ‘10년 이상’ 경력자가 26.5%로 가장 많았다. ‘5년~10년 미만’(18.8%), ‘3년~5년 미만’(17.6%), ‘2년~3년 미만’(16.0%), ‘1년~2년 미만’(12.6%), ‘1년 미만’(8.5%) 순이었다. 5년 이상 골프를 즐긴 참가자는 전체의 45.3%였다. 2023년 조사와 비교하면 짧은 구력의 참가자 비중이 높게 집계됐다. ‘1년 미만’은 3.1%포인트, ‘1년~2년 미만’은 1.1%포인트 상승해 2년 미만 경력자가 16.9%에서 21.1%로 늘었다. 반면 ‘3년~5년 미만’은 2.5%포인트, ‘5년~10년 미만’은 2.1%포인트 하락했다. 다만 조사 결과만으로 골프 인구의 세대교체나 신규 유입이 본격화했다고 해석하기는 어렵다. 보고서는 연도별 표본설계와 설문 문항, 응답 방식 등에 차이가 있어 비교 결과를 해석할 때 유의해야 한다고 설명했다. 연령대별로는 젊을수록 짧은 구력, 나이가 많을수록 긴 구력의 비중이 높았다. 20대 참가자 162명은 2년 미만 경력자가 45.7%로 가장 큰 비중을 차지했다. 2년~3년 미만까지 포함하면 20대 참가자의 73.5%가 골프를 시작한 지 3년이 채 되지 않았다. 30대 232명도 2년 미만이 29.3%였으며, 10년 이상 경력자는 5.2%에 그쳤다. 40대부터는 장기 경력자가 늘었다. 40대 참가자 319명 가운데 10년 이상 경력자는 15.4%였고, 5년 이상을 합치면 38.0%였다. 50대 487명은 10년 이상 경력자가 35.3%로 가장 많았으며, 5년 이상은 57.1%였다. 60대 392명에서는 10년 이상 경력자가 47.2%에 달했다. 20대의 2.5%와 비교하면 44.7%포인트 차이다. 연령대가 높아질수록 장기 경력자 비중이 커지는 흐름이 뚜렷했다. 특히 60대는 참가자 2명 중 1명에 가까운 비율이 10년 넘게 골프를 즐겨온 것으로 나타났다. 골프 활동을 새로 시작한 사람과 지속적으로 참여해 온 사람 사이에도 차이가 컸다. 신규 참가자 103명은 70.9%가 골프를 시작한 지 1년 미만이었다. 1년~2년 미만은 15.5%, 2년~3년 미만은 13.6%였고, 3년 이상 경력자는 없었다. 반면 지속 참가자 1489명은 10년 이상 경력자가 28.3%로 가장 많았고, 5년~10년 미만도 20.1%였다. 신규 참가자 집단은 최근 입문자 중심으로 구성된 반면, 지속 참가자 집단에는 장기간 골프를 이어온 사람이 상당수 포함된 결과다. 골프를 즐기는 장소에 따라서도 구력이 갈렸다. 골프 코스를 이용하는 온코스 참가자 1368명은 10년 이상 경력자가 30.5%로 가장 많았다. 5년~10년 미만까지 합친 5년 이상 경력자는 51.2%였다. 오프코스 참가자 175명은 2년~3년 미만이 26.3%로 가장 많았고, 2년 미만 경력자도 48.5%였다. 실내 스크린 참가자 49명은 1년 미만이 38.8%, 1년~2년 미만이 36.7%로, 2년 미만이 75.5%에 달했다. 온코스 참가자 집단에서는 장기 경력자가 절반을 넘었지만, 오프코스와 실내 스크린 참가자 집단에서는 상대적으로 짧은 경력자가 많았다. 성별로는 남성 참가자 1085명 중 31.0%가 10년 이상 경력자였다. 여성 참가자 507명은 해당 비중이 17.0%로, 남성이 14.0%포인트 높았다. 여성은 1년~2년 미만이 19.5%로 가장 큰 비중을 차지한 반면 남성은 10년 이상이 가장 많았다. 남성은 장기 경력자 비중이 가장 높았지만, 여성은 비교적 짧은 구력 구간에 참가자가 분포하는 양상을 보였다. 직업별로는 경영·관리직의 장기 경력 비중이 두드러졌다. 경영·관리직 참가자 166명 가운데 57.2%가 10년 이상 골프를 즐긴 것으로 조사됐다. 무직·퇴직자는 37.0%였으며, 기능원 및 관련 기능직은 24.5%, 사무직은 24.1%, 전문직은 22.4%였다. 서비스직과 판매직은 각각 21.1%, 20.5%였다. 경영·관리직은 10년 이상 경력자가 절반을 웃돌아 다른 직업군과 차이가 컸다. 다만 직업별 구력 분포만으로 골프 입문 시기나 장기 참여의 배경을 특정하기는 어렵다. 학력별로는 대학교 졸업자 800명 중 30.4%, 대학원 졸업자 207명 중 30.0%가 10년 이상 경력자였다. 반면 대학·대학원 재학생 88명은 1년~2년 미만(27.3%)과 3년~5년 미만(26.1%)이 높은 비중을 차지했다. 이들의 10년 이상 경력자 비중은 5.7%였다. 졸업자 집단에서는 장기 경력자가 상대적으로 많았지만, 재학생 집단은 짧은 구력 구간에 응답이 집중됐다. 월평균 가구소득별로는 1000만원 이상 참가자의 42.6%가 10년 이상 경력자였다. 900만원대는 38.9%, 800만원대는 34.2%로 뒤를 이었다. 다만 소득이 높아질수록 장기 경력자 비중이 일률적으로 높아지는 것은 아니었다. 700만원대는 23.7%, 600만원대는 28.8%, 500만원대는 25.6%였다. 지역별로는 경기 거주 참가자의 10년 이상 경력자 비중이 31.3%로 가장 높았고, 서울도 30.7%로 비슷했다. 반면 강원은 9.3%로 가장 낮았다. 다만 농·임·어업직(17명), 군인(27명), 중학교 졸업 이하(7명), 세종 거주자(24명)는 표본이 30명 이하인 만큼 해당 집단의 비율을 해석할 때 주의가 필요하다.

프로농구 서울 삼성의 개막 9연승을 이끈 케렘 칸터가 2026~2027시즌 프로농구 첫 라운드 최우수선수(MVP)에 선정됐다. 한국농구연맹(KBL·총재 이수광)은 출입 기자단 투표로 진행된 2026~2027 KCC 프로농구 1라운드 MVP 투표에서 칸터가 유효 투표 101표 가운데 85표를 얻어 수상의 영예를 안았다고 3일 밝혔다. 개인 통산 첫 라운드 MVP 수상이다. 칸터는 1라운드 9경기에 모두 출전해 평균 36분49초를 소화하며 경기당 26.8점, 10.7리바운드, 2.7어시스트를 기록했다. 평균 출전 시간과 득점 부문에서 모두 리그 1위에 올랐고, 팀 전체 득점의 34.7%를 책임지며 삼성 공격의 핵심 역할을 했다. 상대 수비의 파울을 끌어내는 능력도 돋보였다. 경기당 7.2개의 파울을 유도해 리그 최다를 기록했다. 칸터의 활약을 앞세운 삼성은 KBL 최초로 1라운드 전승을 달성했다. 개막 이후 9경기를 모두 승리로 장식하며 역대 최다 개막 연승 기록도 새로 썼고, 1라운드를 단독 선두로 마쳤다. 삼성 소속 선수가 라운드 MVP에 오른 것은 2017~2018시즌 2라운드 리카르도 라틀리프(현 라건아) 이후 약 9시즌 만이다. 칸터에게는 기념 트로피와 상금 200만원이 수여된다. 유니폼과 키링 등 라운드 MVP 기념 상품도 출시될 예정이다.

프로축구 울산 HD의 에릭과 용인FC의 가브리엘이 나란히 멀티골을 터뜨리며 K리그1·2 라운드 최우수선수(MVP)에 선정됐다. 한국프로축구연맹(총재 권오갑)은 에릭을 하나은행 K리그1 2026 34라운드 MVP로, 가브리엘을 K리그2 31라운드 MVP로 각각 선정했다고 3일 밝혔다. 에릭은 지난 1일 울산 문수축구경기장에서 열린 강원FC와의 경기에서 2골을 몰아치며 울산의 2-1 역전승을 이끌었다. 0-1로 뒤진 후반 25분 동점골을 터뜨린 데 이어 후반 40분 조현택의 패스를 받아 결승골까지 책임졌다. 경기 막판 집중력을 발휘해 승부를 뒤집은 에릭은 라운드 최고의 선수로 뽑혔다. K리그1 34라운드 베스트 매치에도 울산과 강원의 경기가 선정됐다. 강원은 전반 41분 상대 자책골로 앞서갔지만, 울산이 후반 에릭의 연속 득점으로 경기를 뒤집었다. 라운드 베스트 팀에는 부천FC를 2-1로 꺾은 FC안양이 이름을 올렸다. 안양은 전반 39분 선제골을 내줬으나 후반 9분 상대 자책골로 균형을 맞췄고, 후반 44분 권경원의 결승골로 역전승을 완성했다. K리그2에서는 가브리엘이 눈부신 활약을 펼쳤다. 가브리엘은 지난달 31일 용인 미르스타디움에서 열린 서울 이랜드FC와의 경기에서 2골 1도움을 기록하며 용인의 4-2 승리를 이끌었다. 전반 24분 유동규의 선제골을 도운 뒤 전반 38분 직접 골망을 흔들었다. 후반 7분에는 페널티킥까지 성공시키며 한 경기에서 공격포인트 3개를 쌓았다. K리그2 31라운드 베스트 매치는 대구FC와 수원 삼성의 2-2 무승부로 결정됐다. 수원은 전반 종료 직전 강현묵의 선제골과 후반 28분 김주찬의 추가골로 2-0 리드를 잡았다. 하지만 대구가 후반 31분 김강산의 만회골에 이어 후반 37분 세징야의 프리킥 동점골로 승부를 원점으로 돌렸다. 라운드 베스트 팀은 충남아산FC다. 충남아산은 김포FC를 상대로 후반에만 5골을 몰아치며 5-1 대승을 거뒀다. 전반 종료 직전 선제골을 내줬지만 후반 11분 이호인의 동점골로 반격을 시작했다. 이어 손준호와 데니손이 각각 2골씩을 보태며 대역전극을 완성했다. 두 선수는 나란히 2골 1도움을 기록했고, 이호인과 함께 라운드 베스트 11에도 선정됐다. 한편 K리그1 34라운드 베스트 11에는 에릭을 비롯해 네게바(제주), 제르소(인천), 조현택·김영권(이상 울산), 마테우스·권경원·김정훈(이상 안양), 서재민·이청용·후안 이비자(이상 인천)가 이름을 올렸다. K리그2 31라운드 베스트 11에는 김현오(경남), 가브리엘(용인), 하정우(수원FC), 데니손·손준호·이호인(이상 충남아산), 최영준(용인), 루크·심민용(이상 파주), 이현용(수원FC), 김준홍(수원)이 선정됐다.

골프 시장의 소비 지형이 달라지고 있다. 한때 높은 비용과 진입 장벽 탓에 경제적 여유를 갖춘 중장년층의 전유물로 여겨졌던 골프에 젊은 세대가 가세하면서 소비층이 넓어지는 모습이다. 하지만 이용자층의 변화가 시장의 성장으로 이어지는 것은 아니다. 골프장 회원 기반은 줄어드는 반면 이용자들의 지출은 늘어나는 상반된 흐름이 나타나고 있다. 골프 소비층의 변화와 함께 시장의 내부 구조에도 변화가 일고 있는 셈이다. 3일 대한골프협회(KGA)의 ‘2025 한국골프지표 조사’에 따르면, 2025년 골프장 이용자의 월평균 지출액은 50만9000원으로 집계됐다. 2023년 45만8000원보다 5만1000원 늘어난 것으로, 증가율은 약 11.1%다. 조사 대상은 2025년 골프장 이용자 1368명이다. 연령별로는 20대의 월평균 지출액이 가장 높았고, 직업별로는 전문직이 가장 많은 금액을 지출했다. 20대의 월평균 지출액은 58만9000원으로 전체 평균보다 8만원 많았다. 전체 평균을 약 15.7% 웃도는 수준이다. 30대는 51만9000원, 50대는 50만9000원으로 나타났다. 20대는 30대보다 월평균 7만원을 더 지출했고, 50대와 비교하면 8만원 많았다. 골프장 이용자의 전체 평균 지출액이 50만원대를 넘어선 가운데, 20대의 지출 규모가 연령대 중 가장 컸다. 직업별로는 전문직의 월평균 지출액이 71만원으로 가장 많았다. 전체 평균보다 20만1000원 높은 금액이다. 경영·관리직은 57만4000원, 장치·기계조작 및 조립직은 53만4000원으로 집계됐다. 전문직의 지출액은 경영·관리직보다 13만6000원, 장치·기계조작 및 조립직보다 17만6000원 많았다. 지출 구간별로는 월평균 ‘50만원 이상 100만원 미만’을 쓴다는 응답이 29.8%로 가장 많았다. 2023년보다 7.1%포인트 상승했다. ‘100만원 이상’을 지출하는 이용자 비중도 2.6%포인트 늘었다. 반면 ‘10만원대’ 지출 비중은 5.7%포인트 감소했다. 골프장 이용자의 평균 지출액이 늘어난 데다 50만원 이상 지출하는 이용자층의 비중도 확대됐다. 지출액 증가와 달리 골프장 회원 규모는 감소했다. 조사에서 추정한 골프장 회원 수는 2023년 약 166만명에서 2025년 약 100만명으로 줄었다. 약 65만명 감소한 것으로, 감소율은 39.4%다. 골프장 이용자 가운데 회원이 차지하는 비율도 2025년 20.2%로 나타났다. 2023년보다 9.7%포인트 낮아졌다. 이용자들의 지출은 늘었지만 골프장 회원 기반은 크게 줄어든 엇갈린 흐름이 나타난 것이다. 회원 수는 조사 그래프에 제시된 추정치다. 연령별 회원 비율에서는 젊은 이용자층의 존재감이 두드러졌다. 2025년 20대 골프장 이용자의 회원 비율은 50.0%로 연령대 가운데 가장 높았다. 20대 골프장 이용자 두 명 중 한 명꼴로 회원인 셈이다. 30대의 회원 비율은 38.3%, 40대는 19.4%였다. 전체 이용자의 회원 비율인 20.2%와 비교하면 20대는 29.8%포인트 높았고, 30대도 전체 평균을 웃돌았다. 반면 40대의 회원 비율은 전체 평균보다 낮았다. 회원 비율은 각 연령대 골프장 이용자 중 회원이 차지하는 비중이다. 지역별로는 서울의 골프장 이용자 중 회원 비율이 29.5%로 가장 높았다. 울산은 26.2%, 충북은 25.6%로 뒤를 이었다. 직종별로는 학생·주부의 회원 비율이 31.5%로 가장 높았고, 전문직이 30.9%를 기록했다. 전문직은 월평균 지출액도 71만원으로 직업군 중 가장 많았다. 회원 비율은 지역과 직종에 따라서도 차이를 보였으며, 서울과 울산·충북, 학생·주부와 전문직에서 상대적으로 높게 나타났다. 팬데믹 이후 필드 골프 이용객 감소와 스크린골프·해외 골프 여행 등으로의 소비 다변화가 골프 시장의 주요 변화로 거론돼 왔다. 이번 조사에서도 골프장 이용자의 지출액 증가와 회원 기반 축소가 동시에 나타났다. 시장의 외형이 위축되는 흐름 속에서도 20대가 지출액과 회원 비율에서 두드러졌다는 점은 골프 소비층의 변화가 단순한 이용객 증감만으로 설명되지 않는다는 사실을 보여준다. 한 골프업계 관계자는 “골프장 이용객의 소비가 늘었다고 해서 업계 전반의 수익성이 개선됐다고 보기는 어렵다”며 “회원 기반이 줄어드는 상황에서 젊은 세대의 소비 특성과 이용 패턴 변화에 맞춰 서비스와 가격 경쟁력을 확보하는 것이 중요해지고 있다”고 말했다.

프로축구 K리그1 FC안양이 선수단 경쟁력 강화를 위해 기술 분야 조직을 개편하고 중장기 전력 운영 체계 정비에 나선다. FC안양은 이우형 단장을 테크니컬 디렉터로, 임완섭 테크니컬 디렉터를 전력강화부장으로 각각 보직 변경했다고 3일 밝혔다. 이번 개편은 이우형 단장이 구단 행정 업무보다 오랜 현장 경험과 축구 전문성을 바탕으로 선수단 운영과 전력 강화에 집중하겠다는 의사를 밝히면서 추진됐다. 구단은 최대호 구단주와 협의를 거쳐 이를 수용하고 기술 분야의 역할과 책임을 재정비했다. 이우형 테크니컬 디렉터는 선수단의 중장기 운영 방향을 설정하고 기술 분야 전반에 대한 자문과 지원을 맡는다. 임완섭 전력강화부장은 국내외 선수 스카우팅과 유망주 발굴, 전력 보강 등 실무를 총괄한다. 유병훈 감독과의 협업을 통해 선수단 구성과 운영의 전문성을 높이는 데 초점을 맞췄다. 이번 조직 개편은 유 감독과 3년 재계약을 체결한 데 이어 선수단 운영의 연속성을 확보하고 중장기 경쟁력 강화 기반을 마련하기 위한 조치다. 최대호 구단주는 “이우형 테크니컬 디렉터가 자신의 현장 경험과 전문성을 선수단을 위해 활용하고 싶다는 뜻을 전해왔고, 충분한 대화를 통해 그 뜻을 존중하기로 했다”며 “각자의 전문성을 발휘해 구단 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 해줄 것으로 기대한다”고 말했다. 이우형 테크니컬 디렉터는 “앞으로 선수단이 안정적인 환경에서 좋은 성과를 만들어갈 수 있도록 힘을 보태겠다”며 “직책은 달라지지만 구단의 발전을 위해 최선을 다하겠다”고 밝혔다. FC안양은 구단 운영의 연속성과 안정성을 위해 신임 단장 선임 절차도 조속히 진행할 계획이다.

잉글랜드 프로축구 프리미어리그(EPL) 디펜딩 챔피언 아스널이 14년 만에 안필드에서 승리했다. 카이 하베르츠(사진)의 결승골을 앞세워 리그 4연승과 함께 선두 자리를 탈환해 우승 경쟁에서도 유리한 고지를 점했다. 아스널은 2일 영국 리버풀의 안필드에서 열린 2026∼2027 EPL 9라운드 원정경기에서 리버풀을 1-0으로 꺾었다. 8승1패(승점 24)를 기록한 아스널은 맨체스터 시티(7승2패·승점 21)를 제치고 선두에 올랐다. 리버풀은 4승3무2패(승점 15)에 머물렀다. 아스널이 안필드에서 열린 EPL 원정경기에서 승리한 것은 2012년 9월 이후 약 14년 만이다. 당시에도 리버풀을 2-0으로 제압했다. 축구 통계 전문 ‘옵타’에 따르면 아스널은 이후 안필드 원정 13경기에서 5무8패에 그쳤다. 이번 승리는 미켈 아르테타 감독에게도 특별하다. 2019년 12월 아스널 지휘봉을 잡은 아르테타 감독은 선수 시절 미드필더로 활약했으며, 14년 전 리버풀전 승리 당시 아스널의 주장을 맡았다. 감독 부임 후 이어진 안필드 원정의 부진도 마침내 끊어냈다. 결승골은 전반 16분에 나왔다. 리버풀의 패스 실수로 공격권을 가져온 아스널은 데클런 라이스가 페널티지역 오른쪽에서 낮고 빠른 크로스를 연결했고, 골문 왼쪽으로 쇄도한 하베르츠가 왼발로 마무리했다. 하베르츠는 이 골로 개인 기록도 새로 썼다. 이날 EPL 통산 46골을 기록해 독일 선수 최다 득점자로 올라섰다. 2020년 첼시에서 EPL에 데뷔한 하베르츠는 172경기 만에 맨체스터 시티에서 활약했던 일카이 귄도안(221경기·45골)을 넘어섰다. 리버풀은 동점골을 노렸지만 결정력이 아쉬웠다. 전반 39분 플로리안 비르츠의 프리킥은 크로스바를 강타했고, 알렉시스 맥알리스터의 헤더도 골문을 벗어났다. 후반에도 공세를 이어갔으나 아스널의 수비벽을 뚫지 못했다. 아스널은 지난달 28일 카라바오컵(리그컵) 16강에서 4부 리그 소속 플리트우드에 승부차기 끝에 패해 탈락했지만, 리그에서는 곧바로 반등했다. 안정적인 경기 운영으로 한 골 차 리드를 지키며 승점 3을 챙겼다.

한국 야구의 레전드 김태균과 오승환이 2026 아시아 프로야구 챔피언십(APBC) 대표팀의 국내 훈련에 합류해 선수들을 지도한다. 일본 도쿄돔에서는 앰프를 활용한 응원이 가능해지고 공식 응원석 규모도 확대된다. 대표팀은 선수단 전력 강화와 팬들의 현장 응원 준비를 병행하며 대회에 대비하고 있다. 한국야구위원회(KBO)는 김태균과 오승환이 3일부터 4일까지 대전 한화생명볼파크에서 진행되는 대표팀 국내 훈련에 인스트럭터로 참여한다고 2일 밝혔다. 김태균은 KBO 리그를 대표하는 타자로 활약했으며 일본프로야구(NPB) 지바 롯데에서도 뛰었다. 2006 월드베이스볼클래식(WBC)부터 2017 WBC까지 국가대표로 활약하며 2006 WBC 3위와 2009 WBC 준우승 등에 힘을 보탰다. 오승환은 KBO 리그 통산 최다 세이브 기록을 보유한 마무리 투수 출신이다. 2006 WBC와 2008 베이징 올림픽, 2009 WBC 등 주요 국제대회에서 활약하며 한국 야구의 전성기를 이끈 주역으로 꼽힌다. 두 인스트럭터는 국제대회 경험을 바탕으로 대표팀 선수들에게 실전 노하우를 전수할 예정이다. 선수단을 지원할 응원단도 꾸려졌다. KBO는 11월 일본 도쿄돔에서 열리는 APBC에서 대한민국 응원단을 운영하고, 한국이 치르는 모든 경기에 공식 응원석을 마련한다. 응원단은 이윤승 응원단장을 비롯해 박기량·차영현·최혜린·이예은·심영원 등 치어리더 5명으로 구성됐다. 트럼페터 6명과 북 연주도 더해 한국 특유의 응원 문화를 선보인다. 특히 그동안 앰프 사용에 제약이 있었던 도쿄돔에서 이번 대회에는 앰프를 활용할 수 있도록 NPB 측과 협의를 마쳤다. 지난해 11월 한일전과 올해 3월 WBC에서 주목받았던 트럼펫 연주에 앰프와 북소리를 더해 현장 분위기를 끌어올릴 계획이다. 공식 응원석 규모도 지난 WBC보다 확대됐다. 일본전에는 약 3000석, 나머지 경기에는 약 5000석을 확보해 더 많은 팬이 내야에서 대표팀을 응원할 수 있도록 했다. KBO는 현장 응원 참여를 위한 원정 응원단 여행 패키지도 모집하고 있다. 패키지에는 응원단상 앞 주요 구역 좌석이 포함되며, 참가자 전원에게는 KBO와 국립중앙박물관이 협업해 선보이는 ‘KBO X MU 대표팀 컬래버 상품’을 기념품으로 제공한다. 최원호 감독이 이끄는 대표팀은 2일부터 대전 한화생명볼파크에서 국내 훈련과 연습경기를 치른 뒤 12일부터 15일까지 일본 도쿄돔에서 열리는 본 대회에 출전한다.

스포츠 시장의 성장을 가늠하는 지표는 매출과 투자액만이 아니다. 시설을 얼마나 지었는지, 실제 이용자가 얼마나 늘었는지, 투입한 돈이 운영 과정에서 어떤 성과를 내는지도 함께 봐야 한다. 고령층을 중심으로 급성장한 파크골프 시장이 대표적이다. 전국 곳곳에 대형 구장이 들어서며 지자체 투자액은 수천억원대로 불어났다. 그러나 이용 수요와 운영 수익, 유지·보수 비용까지 들여다보면 시장의 성장세와 공공투자의 성적표 사이에는 간극이 드러난다. 2일 국회 행정안전위원회 소속 더불어민주당 박정현 의원이 전국 지자체에서 제출받은 ‘파크골프장 현황’ 자료를 분석한 결과 전국 파크골프장은 832곳으로 집계됐다. 운영 중인 시설은 665곳, 조성 예정 시설은 166곳, 운영 중단 시설은 1곳이다. 운영 구장은 2024년 405곳에서 2년 만에 260곳(64.2%) 늘었다. 2025년 이후 준공됐거나 조성이 예정된 시설도 373곳에 달한다. 2025년 준공 110곳, 2026년 준공 97곳, 향후 조성 예정 166곳이다. 시장 확대에 투입되는 자금도 커졌다. 373곳 가운데 사업비를 제출한 337곳의 조성공사비는 9136억원이었다. 재원별 금액이 확인된 8967억원 중 지방비가 8433억원(94.0%)으로 대부분을 차지했고 국비는 534억원(6.0%)에 그쳤다. 사업비 제출 시설 기준 한 곳당 평균 조성공사비는 약 27억1000만원이다. 구장 대형화도 투자액을 끌어올리고 있다. 2025년 준공 시설의 평균 조성비는 18억4000만원이었지만 조성 예정 시설은 38억4000만원으로 2배 이상 높았다. 평균 홀 수도 16.8홀에서 21.9홀로 늘었고 36홀 이상 대형 구장 비중은 12.7%에서 21.2%로 상승했다. 100억원 이상 사업은 11곳이다. 울산 언양체육공원 파크골프장이 439억원으로 가장 컸고 충남도립 파크골프장 290억원, 강원 홍천 태학리 파크골프장 189억원 순이었다. 신규 조성 규모는 수도권 79곳, 호남권 67곳, 대구·경북권 63곳, 동남권 62곳, 충청권 46곳, 강원권 44곳, 제주권 12곳이다. 기존 구장 수 대비 증가율은 제주 150%, 강원 122%, 수도권 114%로 높았다. 공급 확대에 걸맞은 수요 관리가 이뤄지는지는 별개의 문제다. 2025년까지 개장한 568곳 가운데 183곳(32.2%)은 지난해 연간 이용자 수를 파악하지 못했거나 자료를 제출하지 않았다. 이용자 수를 제출한 시설 중에서도 17곳은 ‘일평균 400~600명’, ‘3만여명’, ‘1000명 추산’ 등 추정치를 제시했다. 반면 2024년과 2025년 이용자 수를 모두 제출한 273곳의 연간 이용객은 1259만명에서 1555만명으로 23.5% 증가했다. 이용 수요는 커지고 있지만 시설별 실적 관리에는 빈틈이 남아 있는 셈이다. 박정현 의원은 “파크골프가 어르신들의 대표 생활체육으로 자리 잡으면서 지자체마다 수백억원을 들여 경쟁적으로 구장을 짓고 있지만, 운영 중인 3곳 중 1곳은 이용자가 몇 명인지도 모르고 장애인 혜택은 4곳 중 1곳에 불과하다”며 “양적 확대에 급급했다는 방증”이라고 지적했다. 이용료 정책은 지역별로 차이를 보였다. 운영 구장 665곳 중 무료 시설은 467곳(70.2%), 유료 시설은 167곳이었고 31곳은 요금 자료가 확인되지 않았다. 유료 시설의 성인 1회 평균 요금은 관내 주민 기준 평일 3655원, 주말·공휴일 3872원이었다. 관외 주민은 각각 5072원, 5293원으로 관내 주민보다 약 1.4배 비쌌다. 관내 주민에게는 무료지만 타지역 주민에게 요금을 받는 시설도 24곳이었다. 권역별 무료 운영 비율은 제주 100%, 대구·경북 87.1%, 수도권 53.9%, 강원 50.9%였다. 부산·대구·대전·제주는 운영 구장 모두 무료였지만 광주는 13곳 전부 유료였다. 전북 익산시는 2025년 11월부터 시민에게 3000원, 타지역 주민에게 6000원을 받기 시작했고 서울 노을공원 파크골프장은 성인 요금을 4000원에서 8000원으로 올렸다. 장애인 이용 혜택도 충분하지 않았다. 요금 감면이나 우선 이용 혜택을 제공하는 시설은 176곳(26.5%)에 그쳤다. 384곳(57.7%)은 별도 혜택이 없었고 105곳은 관련 자료가 확인되지 않았다. 광주는 13곳 중 12곳(92.3%)에서 혜택을 제공했지만 대구는 40곳 중 1곳(2.5%), 부산은 21곳 중 1곳(4.8%), 전남은 55곳 중 8곳(14.5%)에 불과했다. 장애인 전용 파크골프장은 13곳이며 일반 구장 안에 별도 전용 구장을 마련한 곳은 5곳으로 모두 18곳이다. 시설을 지은 뒤 들어가는 운영비도 적지 않다. 2025년 운영비를 제출한 423곳의 총액은 462억원으로 시설당 평균 약 1억900만원이었다. 2024년 운영비 제출 시설 296곳의 평균은 9452만원이지만 표본 수가 달라 두 수치만으로 연간 증감률을 단정하기는 어렵다. 수익금을 제출한 131곳의 총액은 95억원이었다. 운영비와 수익금을 모두 제출한 115곳을 보면 수익금은 86억원, 운영비는 228억원으로 자체 수익금 충당률은 37.7%였다. 수익금과 운영비의 차이는 142억원에 달했다. 수익금이 운영비 이상인 시설은 21곳뿐이었다. 공공체육시설인 만큼 수익성만으로 평가할 수는 없지만, 조성비뿐 아니라 매년 투입되는 인력·시설 관리비도 투자 성과를 따질 때 고려해야 한다. 입지에 따른 추가 비용도 살펴볼 대목이다. 신규 조성 시설 중 하천부지 이용 여부를 제출한 325곳 가운데 132곳(40.6%)이 하천부지를 활용했다. 기존 시설의 하천부지 점용 비율은 50.9%였다. 신규 구장은 대구·경북권의 60.8%, 충청권의 52.3%가 하천부지를 이용했다. 시·도별로는 광주와 대전이 각각 80.0%, 충북 77.8%, 대구 71.4%로 높았다. 하천부지 활용은 풍수해에 따른 복구 비용과도 맞물린다. 2022년부터 2025년 7월까지 전국 파크골프장에서 발생한 풍수해는 165건, 복구비는 70억2000만원이었다. 연도별 복구비는 2022년 8억8000만원, 2023년 16억3000만원, 2024년 7억2000만원, 2025년 7월까지 37억9000만원이다. 2025년 7월까지 발생한 복구비는 전체의 54.0%를 차지했다. 충남은 29건에 23억여원, 서울은 26건에 9억여원이 투입됐다. 당시 전국 파크골프장 509곳 가운데 258곳이 하천부지에 자리 잡은 것으로 조사됐다. 박 의원은 “장애인이 소외되지 않도록 요금 감면·우선 이용·접근성 기준을 담은 정부 차원의 관리·감독이 필요하다”며 “행정안전부는 지방재정 투자심사 단계에서 이용 수요와 운영비 부담, 하천 입지의 안전성을 꼼꼼히 따져봐야 한다”고 말했다.

[잠실=권준영 기자] 서울 SK가 서울 라이벌전인 ‘S더비’에서 개막 9연승을 달리던 서울 삼성을 꺾고 5연승을 질주했다. 한국농구연맹(KBL) 개막 최다 연승 신기록을 세우며 거침없이 달리던 삼성의 무패 행진에도 제동을 걸었다. SK는 1일 서울 잠실학생체육관에서 열린 2026~2027시즌 프로농구 정규리그 삼성과의 경기에서 90-76으로 승리했다. 이날 잠실학생체육관은 만원 관중이 들어차 경기 내내 양 팀 팬들의 뜨거운 응원과 함성으로 달아올랐다. 서울을 연고로 둔 두 팀의 맞대결답게 관중석에서도 팽팽한 응원전이 펼쳐졌다. 삼성의 개막 9연승은 종전 기록인 8연승을 넘어선 KBL 개막 최다 연승 신기록이었다. 올 시즌 삼성은 경기당 평균 86.2점을 넣고 78.3점을 내주며 공수 양면에서 달라진 모습을 보였다. 지난 시즌 경기당 평균 83.3실점을 허용해 리그에서 두 번째로 많은 점수를 내줬지만, 이번 시즌에는 실점을 줄이는 동시에 공격 효율도 끌어올렸다. 팀 야투 성공률은 지난 시즌 43.8%에서 올 시즌 50.9%로 뛰어 리그 선두를 달렸다. 전희철 SK 감독은 경기 전 삼성의 달라진 경기력을 기본기에 충실한 농구에서 찾았다. 전 감독은 “삼성은 특별한 다른 액션을 쓰는 것도 아니고 정말 기본적인 농구를 한다. 기본적인 움직임을 충실하게 잘 이행하고 있으면 상대 팀들이 거기에 계속 당한다는 걸 보여주는 팀”이라며 “상대하기 굉장히 어려운 팀”이라고 말했다. 특히 케렘 칸터의 공격 위치 선정을 주목했다. 전 감독은 “칸터의 위치 조정이 굉장히 좋아졌다. 그 위치 조정으로 국내 선수들도 도움을 많이 받고 있다”며 “선수들의 마인드도 달라진 것 같다. 김상식 감독의 진심을 선수들이 느끼고 훈련에 임하지 않았을까 생각한다”고 평가했다. 김상식 삼성 감독도 연승의 원동력으로 선수들의 자신감을 꼽았다. 김 감독은 경기 전 “처음 부임했을 때와 비교하면 선수들의 자신감이 가장 달라졌다”고 말했다. 그러면서도 “선수들은 자신감이 있지만 감독 입장에서는 항상 위기라고 생각하고 걱정해야 한다. 언제 또 이렇게 치고받을지 모르는 상황이기 때문에 긴장하고 있어야 할 것 같다”며 연승에 들뜨지 않겠다는 뜻을 밝혔다. SK는 경기 전 5경기에서 4승을 거두며 경기당 평균 87.4점을 올리는 등 공격력을 과시했다. 안영준과 자밀 워니, 아이제아 힉스가 득점을 이끌었다. 삼성은 외국인 선수 구성에 변수가 있었다. 데릭 윌리엄스가 합류하지 못한 가운데 크리스 맥컬러가 뒤늦게 팀에 합류했다. 김 감독은 칸터에게 득점과 골밑 공격을, 맥컬러에게 수비와 리바운드를 맡기는 구상을 밝혔다. 경기 전 평균 26.8점을 기록하던 칸터의 득점력도 삼성의 연승을 뒷받침한 핵심 요소였다. 1쿼터 초반 주도권은 삼성이 잡았다. 칸터가 연속 3점슛을 꽂고 고탕도 외곽포를 보태며 12-6으로 달아났다. 하지만 SK는 안영준의 연속 득점과 외곽포, 힉스의 3점슛을 앞세워 추격했다. 쿼터 막판 역전에 성공한 SK는 26-23으로 첫 쿼터를 마쳤다. 안영준이 12점, 힉스가 9점을 올리며 공격을 주도했고, 삼성에서는 칸터와 고탕, 맥컬러가 각각 6점을 기록했다. 2쿼터에는 SK가 골밑 공략을 앞세워 격차를 벌렸다. 이근휘의 3점슛으로 삼성이 28-28 동점을 만들었지만, SK는 워니의 연속 득점과 힉스의 덩크슛으로 다시 앞서갔다. 삼성은 패스 실수가 잇따르며 공격 기회를 좀처럼 살리지 못했다. SK는 워니가 전반 종료 직전 3점슛까지 성공시키며 51-35로 전반을 마쳤다. 2쿼터 SK의 2점슛 성공률은 71%(14개 중 10개)에 달했지만, 삼성은 44%(9개 중 4개)에 그쳤다. 삼성은 3점슛도 9개를 던져 1개만 성공했다. 3쿼터에는 SK가 공격 효율과 외곽포에서 삼성을 압도하며 사실상 승부를 갈랐다. 쿼터 득점은 SK가 26-15로 앞섰고, 3점슛 성공률도 SK 66.7%(6개 중 4개), 삼성 16.7%(12개 중 2개)로 큰 차이를 보였다. 팀 야투 성공률 역시 SK가 62.5%로 삼성의 28.6%를 크게 웃돌았다. 오재현은 3점슛 2개를 포함해 쿼터에만 12점을 몰아넣으며 공격을 주도했다. SK는 62-43까지 달아났고, 삼성은 패스 실수가 이어지며 추격의 동력을 잃었다. 삼성이 67-50까지 따라붙었지만 오재현이 연속 3점포를 터뜨리며 다시 격차를 벌렸다. SK는 3쿼터 종료 시점에 77-50, 27점 차 리드를 잡으며 승기를 굳혔다. 4쿼터에도 SK가 주도권을 놓지 않았다. 한때 31점 차까지 달아나며 승기를 굳힌 SK는 여유 있게 경기를 운영했다. 삼성은 뒤늦게 3점슛을 터뜨리며 추격에 나섰지만, 크게 벌어진 격차를 좁히기에는 시간이 부족했다. SK는 경기 막판까지 리드를 지키며 삼성의 추격을 뿌리쳤다.

한때 골프장은 황금알을 낳는 거위로 불렸다. 골프 열풍에 전국 곳곳에서 신규 골프장 조성이 이어졌지만, 이용객 증가세가 꺾이고 금융비용 부담이 커지면서 산업 환경도 달라지고 있다. 전남 영암에서는 개장 17개월 만에 문을 닫은 골프장 부지를 새 주인이 인수해 태양광 발전사업으로의 전환을 검토하고 있다. 1일 골프·부동산 업계에 따르면 BS그룹 계열사 대신피플앤피플은 전남 영암군 삼호읍 난전리 옛 코스모스링스CC 부지와 건물을 650억원에 취득했다. 2025년 11월 매매계약을 맺고 이듬해 3월 4일 소유권 이전 등기를 마쳤다. 토지 면적은 340만4550㎡(약 103만평), 건물 연면적은 5503㎡다. 매입가는 최초 감정가 2060억원의 31.6% 수준이다. 13차례 공매 끝에 감정가보다 1410억원(68.4%) 낮은 가격에 낙찰됐다. 토지 면적 기준 평당 매입 단가는 약 6만3000원이다. 코스모스링스CC는 활주로 4개를 각각 길이 1850m, 폭 100m로 조성한 활주로형 골프장으로, 18홀 코스 길이는 6722m였다. 2023년 9월 KPGA 코리안투어 비즈플레이 전자신문 오픈을 개최했지만, 정식 영업 기간은 2024년 3월부터 2025년 8월 31일까지 약 17개월에 그쳤다. 사업 시행·운영사인 파크카운티는 약 600억원 규모 브리지론의 만기 연장과 본PF 전환에 어려움을 겪었고, 기한이익상실(EOD) 이후 부지가 공매에 들어갔다. 개장 전인 2023년 재무제표상 매출은 2억원, 순손실은 76억원이었다. 지역 언론은 공사대금 약 200억원이 지급되지 않아 현장에 유치권 행사 현수막이 내걸렸다고 보도했다. 미지급 공사대금의 최종 확정 규모와 매각대금 배분, 유치권 해소 여부는 확인되지 않았다. 골프장 수요도 줄고 있다. 한국골프장경영협회에 따르면 2025년 전국 골프장 내장객은 4641만여명으로 전년보다 약 100만명(2.1%) 감소했다. 2022년 5058만여명에서 2023년 4772만여명, 2024년 4741만여명으로 줄어 3년 연속 감소세를 보였다. 조사 대상은 휴업 골프장 3곳을 제외한 전국 524곳이다. 반면 공급은 늘었다. 2026년 1월 1일 기준 전국 골프장은 546곳으로, 운영 중인 곳은 527곳(회원제 152곳·비회원제 375곳)이었다. 건설 중인 골프장은 11곳, 미착공 골프장은 8곳이다. 2025년 운영 골프장 525곳보다 2곳 증가했다. 같은 해 홀당 평균 내장객은 4430명으로 전년보다 127명 줄었다. 회원제는 4199명, 비회원제는 4544명이었다. 일부 대중골프장은 반등했다. 한국대중골프장협회의 2026년 상반기 조사 대상 내장객은 전년 동기보다 약 10% 늘었지만, 전년 폭설·강우에 따른 기저효과가 반영됐고 2023년과 2024년 상반기 실적에는 못 미쳤다. 카카오골프예약의 그린피 객단가도 전년과 비슷하거나 약 5% 낮았다. 조사 범위와 비교 시점을 고려하면 전국적인 수요 회복으로 보기는 어렵다. BS그룹은 이번 부지 인수를 솔라시도 첨단산업 유치와 연계해 검토하고 있다. 골프장 부지에 태양광 발전시설 등 신재생에너지 사업을 추진하는 방안이 거론되지만, 구체적인 사업 방향과 인허가 일정은 확정되지 않았다. 한국신용평가가 2026년 3월 3일 발표한 구조화금융 보고서에는 영암군 삼호읍 난전리 태양광발전소 개발사업의 500억원 대출 약정이 담겼다. 선순위 300억원과 후순위 200억원으로 구성됐으며, 확인된 실행액은 선순위 300억원이다. 대출은 2026년 3월 4일 실행됐고 만기는 2028년 3월 4일이다. 이자는 매월 선급하며 원금은 만기에 일시 상환한다. 선순위 대출채권을 기초로 발행되는 유동화증권은 총 25회 차환 구조다. 매회 300억원의 신규 대출이 발생한다는 뜻은 아니다. 유동화증권 미매각이나 차환 실패에 대비해 현대차증권은 특수목적회사(SPC)가 발행하는 사모사채를 최대 300억원 한도로 인수하기로 약정했다. 유동화증권의 신용등급은 A1(sf)다. 인근 솔라시도에서는 BS그룹도 태양광 발전사업에 참여하고 있다. 솔라시도태양광발전은 설비용량 98.397㎿, 에너지저장장치(ESS) 306.27㎿h 규모 발전소를 2020년 상업 운전하기 시작했다. 지분은 BS한양 51%, 한국남부발전 29%, 신재생에너지 관련 펀드와 에너지신산업 전문투자펀드가 각각 10%다. NICE평가정보의 2025년 결산 자료에 따르면 솔라시도태양광발전은 매출 441억8361만원, 영업이익 199억1963만원, 순이익 100억4056만원을 기록했다. 영업이익률은 45.1%, 순이익률은 22.7%다. 다만 전년보다 매출은 4.7%, 영업이익은 10.7%, 순이익은 8.6% 감소했다. 2022년과 비교해도 매출(511억9834만원), 영업이익(275억2243만원), 순이익(158억9971만원) 모두 줄었다. 반면 솔라시도골프앤빌리지는 2025년 매출 78억7289만원에도 영업손실 7717만원, 순손실 46억2224만원을 냈다. 매출은 2022년 114억6591만원보다 31.3% 감소했다. 영업이익은 2022년 35억4968만원에서 2023년 9억9027만원, 2024년 7억3520만원으로 줄어 2025년 적자로 돌아섰다. 순손실도 2023년 55억4172만원, 2024년 43억6215만원에 이어 3년째 이어졌다. 전력시장에서는 재생에너지 설비 비중이 커지고 있다. 전력거래소의 2026년 10월 21일 기준 자료에 따르면 국내 재생에너지 설비용량은 4만1040㎿로 석탄화력 4만757㎿보다 283㎿ 많았다. 전체 설비용량의 25.4%로, 액화천연가스(LNG·4만6788㎿)에 이어 두 번째다. 발전량이 아닌 설비용량 기준이다. 솔라시도에는 국가 AI컴퓨팅센터도 들어설 예정이다. 삼성SDS 컨소시엄은 2026년 8월 3일 착공식을 열었으며, 2028년까지 GPU 1만5000장 규모의 컴퓨팅 자원을 구축할 계획이다. 다만 옛 코스모스링스 부지의 태양광 발전사업이 AI컴퓨팅센터에 직접 전력을 공급하는 계약을 맺었다는 사실은 확인되지 않았다. 103만평 골프장 부지가 에너지 자산으로 새로운 가치를 입증할 수 있을지는 아직 미지수다. 골프장 운영의 부진을 태양광 발전사업으로 만회할 수 있을지, BS그룹의 승부는 실제 사업 성과로 평가받게 될 전망이다.