국제축구연맹(FIFA)이 월드컵 등 주요 국제축구대회의 상업권 판매와 운영을 통합할 자회사를 만들기 위해 211개 회원국 축구협회에 최대 4000만달러(약 580억원)의 ‘당근’을 내걸고 지지 확보에 나섰다. 9월까지 이 계획을 승인하면 거액 지원금을 주겠다는 것이다. 반대할 경우 지원금이 270만달러(약 39억원)에 그칠 수 있어 돈으로 회원국들의 동의를 끌어내려 한다는 지적이다. 외신들이 30일 전한 바에 따르면 잔니 인판티노(사진) FIFA 회장은 최근 211개 회원국 축구협회에 9월19일까지 FIFA의 계획을 지지할 경우 협회당 4000만달러를 지급하겠다는 내용의 서한을 보냈다. 이 가운데 2000만달러(약 290억원)는 선지급될 예정이다. 이번 지원금은 총 100억달러 규모의 지원 패키지에서 마련될 것으로 알려졌다. FIFA가 추진하는 핵심 사업은 ‘FIFA 포워드 엔터프라이즈(FFE)’라는 별도 자회사 설립이다. 신설 법인이 월드컵 등 주요 국제대회의 상업권 판매와 운영을 통합하고, 이후 지분 일부를 민간 투자자에게 매각하는 방식이 거론된다. FIFA는 신설 법인의 기업가치를 약 200억달러(약 29조원)로 추산하고 있으며, 올해 최대 42억달러(약 6조원)를 조달하기 위해 미국 투자은행 JP모건 및 외부 투자자들과 협의 중인 것으로 전해졌다. 다만 FIFA의 구상은 시작부터 거센 반발에 직면했다. 특히 계획을 도널드 트럼프 미국 대통령 사위 재러드 쿠슈너의 형제인 조슈아 쿠슈너가 설립한 트라이브 캐피털이 뒷받침하고 있다는 미국 CNBC의 보도가 나와 시선이 곱지 않다. 유럽축구연맹(UEFA)은 FIFA의 계획에 대해 “반대가 상당하며 계속 커지고 있다”며 “FIFA는 더는 우리 스포츠를 이용해 자신들과 측근을 부유하게 만들어서는 안 된다”고 비판했다. 앞서 UEFA는 “축구의 정신과 거버넌스는 거래할 수 있는 자산이 아니다”며 “우리 누구도 축구의 소유자가 아니고, FIFA가 팔 수 있는 것도 아니다”라고 공개적으로 반발했다. UEFA뿐 아니라 잉글랜드축구협회(FA), 북중미카리브축구연맹(CONCACAF), 아시아축구연맹(AFC) 등도 문제를 제기했다. FA는 제안의 구체적인 내용과 조건을 전달받지 못했다고 밝혔고, CONCACAF는 적법한 절차가 지켜지지 않은 데 대해 우려를 나타냈다. AFC 역시 사전 협의가 없었다는 점에 실망감을 드러낸 것으로 알려졌다. 유럽연합(EU)도 FIFA의 계획이 경쟁법과 충돌할 가능성을 들여다보고 있다. 글렌 미칼레프 EU 스포츠 담당 집행위원은 FIFA를 겨냥해 “축구의 끝없는 상업화는 이제 (축구를) 좀먹는 지경에 이르렀다”고 비판하며 EU 집행위원회 차원에서 계획을 면밀히 검토하겠다는 뜻을 밝혔다. FIFA의 계획이 실제로 추진되려면 38명으로 구성된 FIFA 평의회의 승인과 211개 회원국 축구협회의 과반 찬성이 필요하다. FIFA는 조만간 구체적인 계획을 평의회에 공식 제출할 예정이다.

대한축구협회(KFA) 심판위원회가 심판 평가관과 교육 강사를 배정하는 과정에서 특정 인사들에게 업무가 집중되고, 배정을 심의한 인사가 다시 평가관·총책·심판강사로 배정받는 이른바 ‘셀프 배정’ 구조가 있었다는 의혹이 제기됐다. 배정협의체와 심판위원회의 구성원이 상당 부분 겹치는 가운데 배정 과정에 참여한 인사가 다시 평가·교육 업무를 맡은 사례가 확인되면서 배정의 공정성과 독립성을 둘러싼 논란이 거세지고 있다. 30일 국회 문화체육관광위원회 소속 조국혁신당 김재원 의원실이 대한축구협회로부터 제출받은 자료를 분석한 결과, 문진희 심판위원장 재임 기간 심판 평가관과 교육 강사 배정이 특정 인사들에게 집중된 정황이 나타났다. 평가관을 배정하는 배정협의체와 심판위원회 구성원도 중복됐고, 협의체에 참여한 인사들이 이후 평가관·총책·심판강사 등의 역할을 맡은 사례도 파악됐다. 김재원 의원실 자료에 따르면, A 평가관은 전국대회 평가 업무 41건을 맡아 446경기를 담당했다. B 평가관은 38건, 504경기로 평가 업무 건수는 A 평가관에 이어 두 번째였지만 누적 경기수는 전체에서 가장 많았다. 평가관 1인당 평균 배정 건수는 9.8건으로, A·B 평가관의 배정 건수는 평균의 약 4배에 달했다. A 평가관은 초·중·고·대학·소년체전 등 여자축구 관련 대회에 집중적으로 배정된 것으로 나타났다. B 평가관은 총책과 평가관 역할을 여러 차례 겸임하며 평가 업무에 반복적으로 참여한 것으로 조사됐다. 평가관 배정의 편중은 상위권 인사들의 배정 비중에서도 드러났다. 전체 평가관 배정에서 상위 13명이 차지한 비중은 약 33%에 달했다. 김 의원실은 이 같은 배정 내역을 근거로 특정 인사들에게 심판 평가 업무가 반복적으로 배정됐는지 살펴볼 필요가 있다고 지적했다. 배정협의체 구성에서도 심판위원회와의 중복이 있었다. 김 의원실이 협회 제출 자료를 재구성한 결과, 배정협의체 8명 가운데 5명이 심판위원회와 중복된 것으로 나타났다. 심판위원회 구성원이 평가관·교육 강사 배정을 심의하는 협의체에도 참여한 데 이어, 일부는 다시 평가관이나 총책, 심판강사 등의 역할을 맡은 것으로 파악됐다. 문진희 위원장 체제에서 확인된 배정협의체 참여 이력을 보면 최수진 심판위원회 부위원장과 C 위원은 확인된 6차례 협의체에 모두 참여한 것으로 나타났다. 최 부위원장은 심판위원회와 배정협의체에 참여하면서 평가관·심판강사 역할을 맡았고, C 위원 역시 협의체 참여와 함께 총책·평가관 역할을 맡은 것으로 드러났다. D 위원과 E 위원도 배정협의체에 반복적으로 참여하면서 각각 평가관과 심판강사 역할을 맡은 것으로 나타났다. F 위원 역시 협의체 참여 이후 평가관으로 활동한 것으로 파악됐다. 배정협의체 참여자 가운데 심판위원회 구성원과 평가관·총책·심판강사 역할이 겹치는 사례가 여러 차례 확인됐다는 게 김 의원실의 설명이다. 김 의원은 특히 최 부위원장과 B 평가관이 배정협의체에 참여하면서 동시에 평가관 또는 관련 업무를 배정받은 점에 주목하고 있다. 배정을 심의하는 협의체에 참여한 인사가 다시 배정 대상이 되는 구조라면 이해충돌 가능성을 검토할 필요가 있다는 취지다. 김 의원은 B 평가관의 경우 38건의 평가 업무를 맡은 데다 배정협의체에도 참여한 점을 들어 배정 과정의 공정성을 따져봐야 한다고 주장했다. 김 의원실이 확보한 제보에는 문 위원장과 최 부위원장을 중심으로 일부 인사들과 친소관계가 형성돼 있다는 내용도 포함된 것으로 전해졌다. 제보 내용에는 A 평가관과 B 평가관, C 위원, G 위원 등이 각각 문진희 위원장 또는 최수진 부위원장과 친소관계가 있는 것으로 분류됐고, 일부는 핵심 측근으로 지목된 것으로 알려졌다. 다만 이 부분은 협회 제출자료에서 확인된 배정 내역과 달리 김 의원실이 확보한 제보에 근거한 내용이다. 김 의원은 특정 인사를 대상으로 이른바 ‘양성코스’를 통해 1급 심판으로 육성하려 했다는 취지의 제보도 있었다고 밝혔다. 특정 인사가 평가관이나 교육강사로 반복 배정된 배경에 심판 승급이나 주요 대회 배정과 관련한 별도의 인맥 구조가 있었는지 사실관계를 확인할 필요가 있다는 것이다. 김 의원은 이 같은 자료와 제보를 종합해 문 위원장을 중심으로 일부 심판위원회 관계자와 평가관들에게 심판 배정·평가·교육과 관련한 영향력이 집중됐다는 의혹을 제기했다. 이를 ‘심판 카르텔’이라고 주장했다. 심판을 배정하는 과정에 관여한 인사가 다시 평가·교육 업무를 맡는 구조가 반복될 경우 심판 행정의 공정성과 투명성을 담보하기 어렵다는 취지다. 김 의원은 “심판을 배정하고, 평가하고, 교육하는 권한이 하나의 인맥으로 연결돼 있다”며 “배정을 심의하는 사람이 다시 평가관이나 심판강사로 배정받는 구조가 과연 공정하다고 볼 수 있는지 따져봐야 한다”고 지적했다. 그러면서 “특정 인사에게 배정이 집중되고, 배정권과 평가권이 일부 인사에게 집중된다면 심판 행정의 공정성과 투명성이 훼손될 수밖에 없다”면서 “심판 배정 특혜와 심판 대리시험 의혹 등을 포함해 문화체육관광부가 철저히 조사해야 한다”고 강조했다.

서울올림픽기념국민체육진흥공단(이사장 하형주)이 스포츠계의 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 확산을 위해 회원사가 직접 사업을 기획하고 실행하는 지원 프로그램을 본격 가동한다. 국민체육진흥공단(KSPO)은 올해 처음 시행하는 ‘스포츠 ESG 오픈랩’에 참여할 5개 회원사를 최종 선정했다고 29일 밝혔다. ‘스포츠 ESG 오픈랩’은 협력체 회원사의 ESG 경영 실천을 유도하기 위해 국민체육진흥공단이 사업 예산을 지원하는 프로그램이다. 공단이 일방적으로 사업을 추진하는 방식에서 벗어나 회원사가 직접 아이디어를 내고 실행하는 ‘열린 실험 공간’을 표방한다. 국민체육진흥공단은 지난 6월부터 이달 13일까지 회원사를 대상으로 사업을 공모한 뒤 심의를 거쳐 최종 5개 회원사를 선정했다. 선정된 회원사는 대한체육회, 대한국학기공협회, 위밋업스포츠, 태권도진흥재단, 브이엘시티 스튜디오다. 대한체육회는 체육단체 ESG 경영 가이드라인 제작에 나선다. 대한국학기공협회는 국학기공 대회를 활용한 친환경 문화 확산 캠페인을 추진한다. 위밋업스포츠는 축구를 통한 여성의 스포츠 참여 활성화를 사업 주제로 정했다. 태권도진흥재단은 폐도복을 활용한 업사이클링 교육을 진행하며, 브이엘시티 스튜디오는 공공자전거와 연계한 ESG 캠페인을 펼친다. 선정된 회원사에는 각각 최대 500만원의 사업비가 지원된다. 이들은 오는 8월부터 11월까지 4개월간 사업을 운영한 뒤 연말 최종 보고회를 통해 사업 성과와 우수 사례를 공유할 예정이다. 국민체육진흥공단 관계자는 “이번 프로그램을 통해 스포츠 ESG 우수 사례가 범스포츠계로 확산되기를 기대한다”며 “앞으로도 협력체 회원사의 ESG 활동에 대한 지원과 응원을 아끼지 않을 것”이라고 말했다.

홍명보 전 축구 국가대표팀 감독이 대한축구협회(KFA) 법인카드로 자택 인근 식당과 호텔 등에서 1400만원이 넘는 금액을 결제하고도 공식적인 소명 절차를 거치지 않은 것으로 드러나 파장이 커지고 있다. 대한축구협회가 과거 법인카드 사적 유용 논란으로 대국민 사과까지 했지만, 이후에도 법인카드 관리와 사용 기준을 제대로 정비하지 못했다는 지적이 제기된다. 29일 국회 문화체육관광위원회 소속 진선미 더불어민주당 의원실이 대한축구협회로부터 제출받은 법인카드 사용내역에 따르면, 홍 전 감독은 대표팀 감독으로 부임한 2024년 7월부터 올해 5월까지 총 3742만원을 법인카드로 결제했다. 이 가운데 1406만원이 자택 인근인 경기도 성남시 분당구 일대에서 사용됐다. 전체 사용액의 약 37%에 해당하는 규모다. 사용처에는 홍 전 감독 자택 인근 호텔을 비롯해 정육식당과 해장국집 등이 포함됐다. 어린이날과 현충일, 광복절 등 공휴일에도 분당구 소재 업소에서 수십만원 단위의 결제가 이뤄진 내역이 확인됐다. 대한축구협회 업무추진비 지침상 법인카드는 휴일이나 자택 인근, 관할 구역을 벗어난 원거리 지역에서 원칙적으로 사용할 수 없다. 불가피하게 사용한 경우에는 출장 등 객관적인 증빙 자료를 갖추거나 별도의 소명서를 제출해야 한다. 하지만 대한축구협회는 홍 전 감독의 자택 인근 결제 건에 대해 별도의 소명서를 단 한 건도 받지 않은 것으로 알려졌다. 이에 대해 대한축구협회 측은 “영수증에 참석자와 인원 등을 기재했고 월 1회 사용내역을 점검했다”고 해명했다. 특히 대한축구협회가 지난해 5월 전 직원을 대상으로 법인카드 사용 교육까지 실시했지만, 홍 전 감독은 이후에도 자택 인근에서 994만원을 추가로 결제한 것으로 나타났다. 법인카드 사용 기준을 교육한 뒤에도 유사한 결제가 이어진 셈이다. 이 같은 논란은 홍 전 감독 개인의 법인카드 사용 문제를 넘어 축구협회 전반의 관리·감독 체계가 제대로 작동하고 있는지를 둘러싼 의문으로 번지고 있다. 대한축구협회는 앞서 2016년 법인카드 사적 유용 사건으로 대국민 사과문까지 발표했지만, 이후에도 백화점과 주유소 등에서 법인카드 결제가 반복된 것으로 나타났다. 진 의원실이 2021년 1월부터 올해 7월까지 대한축구협회의 법인카드 결제 내역을 분석한 결과, 카드사 업종 기준 백화점 결제는 218건, 총 2602만5980원으로 집계됐다. 주유소 결제도 300건, 5188만2527원에 달했다. 이 기간 이임생 전 대한축구협회 기술총괄이사는 롯데백화점과 현대백화점 등에서 세 차례에 걸쳐 54만6000원을 결제했고, 홍 전 감독 역시 신세계백화점 등에서 16만원을 사용한 것으로 나타났다. 더욱이 다른 체육단체와 달리 대한축구협회 자체 업무추진비 지침에는 백화점이나 아동복 등 특정 업종에 대한 법인카드 사용 제한 기준조차 별도로 마련돼 있지 않은 것으로 파악됐다. 반복되는 법인카드 논란을 사전에 걸러내거나 사후에 통제할 내부 기준 자체가 허술했다는 지적이 나오는 이유다. 결국 홍 전 감독의 자택 인근 결제에 소명서를 요구하지 않은 것은 물론, 법인카드 사용 제한 기준도 구체적으로 마련하지 않은 대한축구협회의 허술한 내부 통제 시스템이 이번 논란을 키웠다는 비판이 나온다. 진선미 의원은 “법인카드 사용 기준부터 다른 종목 단체와 같은 수준으로 구체화하고, 공시조차 제대로 못 하는 관리 체계를 전면 손봐야 한다”고 강조했다. 다만 홍 전 감독은 법인카드 부정 사용 논란에 대해 “단 한 차례도 부적절한 사용이라는 지적이나 시정 요구를 받은 사실이 없다”며 정면 반박했다. 홍 전 감독은 이날 입장문을 통해 “대한축구협회 규정에 따라 정해진 용도 및 한도 내에서만 사용했다”며 “모든 사용 명세는 협회에 증빙, 정산됐다”고 밝혔다. 자택 인근인 분당구에서 법인카드 사용이 집중된 데 대해서는 대표팀 업무 특성 때문이라고 설명했다. 홍 전 감독은 “대표팀 외국인 코치들은 모두 분당구에 거주했다”며 “대표팀 코칭스태프는 회의와 업무를 위해 분당구 소재 공유오피스를 이용했고, 식사도 분당구 내에서 이뤄졌다”고 주장했다. 이어 “축구대표팀은 지난해 두 차례에 걸쳐 분당구 정자동에 위치한 호텔에서 소집됐다”며 “분당구에서의 법인카드 사용은 개인적인 소비가 아니라, 외국인 코칭스태프의 거주 및 대표팀 소집·운영에 따른 업무상 지출이 집중된 결과”라고 했다. 한우전문점과 중식당, 국밥집 결제 내역에 대해서도 해명했다. 홍 전 감독은 “한우전문점과 중식당의 경우 사적으로 갈 경우 개인카드를 사용했다”며 “보도 이후 확인한 결과 지난 2년간 해당 식당에서의 개인카드 사용 금액이 법인카드 금액과 거의 동일했다”고 밝혔다. 그러면서 “국밥집에서 혼자 법인카드로 식사를 한 적이 없다”고 부연했다. 중식당의 경우 대표팀 코칭스태프의 회의 장소와 50ｍ가량 떨어진 곳에 있어 회의와 식사를 함께 진행하기에 적합해 이용했다는 것이 홍 전 감독의 설명이다. 공휴일에 법인카드를 31건 사용했다는 지적에 대해서는 대표팀 업무 특성상 불가피했다고 주장했다. 홍 전 감독은 “K리그 경기는 대부분 주말과 공휴일에 개최된다”며 “코칭스태프가 주말과 공휴일에 경기장을 찾아 선수들을 관찰·점검하고 회의를 진행하는 것이 일반적”이라고 했다. 이어 “지난 2년간 국가대표 선수 선발 명단은 대부분 월요일에 발표됐고, 명단 확정 직전인 주말 회의는 필수였다”며 “주말이나 공휴일에 이뤄진 법인카드 사용은 대표팀 업무 수행 과정에서 발생한 코칭스태프 식사 및 업무 추진 비용이었다”고 덧붙였다. 홍 전 감독은 “자택과 가깝다는 이유만으로 업무상 사용까지 사적으로 해석하고, 대표팀의 업무 환경과 코칭스태프 거주 환경을 고려하지 않은 이번 보도는 매우 유감스럽다”며 “증빙자료는 청문회에서 소명할 수 있도록 준비할 예정”이라고 밝혔다. 결국 이번 논란의 핵심은 홍 전 감독의 법인카드 사용이 실제 업무상 지출이었는지 여부와 함께, 대한축구협회가 자체 규정에 따른 소명과 검증 절차를 제대로 이행했는지에 맞춰질 전망이다. 홍 전 감독이 청문회에서 관련 증빙자료를 제시하겠다고 밝힌 가운데, 법인카드 사용의 적정성과 축구협회의 내부 통제 부실을 둘러싼 공방도 이어질 것으로 보인다.

서울올림픽기념국민체육진흥공단(이사장 하형주)이 스포츠산업의 미래를 이끌 창업 아이디어 발굴에 나섰다. 국민체육진흥공단(KSPO)은 문화체육관광부(장관 최휘영)와 함께 추진한 ‘2026년 스포츠산업 창업 아이디어 공모전(K-SPORTS BOOSTER PROGRAM)’ 입상팀을 선정하고 전날 서울 송파구 올림픽공원 내 스포츠코리아랩(SKL) 전시 체험관에서 시상식을 열었다고 28일 밝혔다. 최우수상의 영예는 마그네슘 소재를 활용한 골프 퍼터 제작 아이템을 제안한 기업 ‘오우거’에 돌아갔다. 오우거는 문화체육관광부 장관상과 함께 상금 600만원을 받았다. 우수상은 ‘오붓’과 ‘볼트론’이 차지했다. 두 팀에는 각각 국민체육진흥공단 이사장상과 상금 400만원이 수여됐다. 장려상은 ‘스포디아’와 ‘오에이오’가 받으며 각각 상금 200만원을 가져갔다. 이번 공모전에서 최우수상과 우수상을 받은 3개 팀은 창업진흥원이 주관하는 범부처 통합 아이디어 공모전 ‘도전! K-스타트업’ 본선 진출권도 확보했다. 스포츠 분야의 참신한 창업 아이디어가 범부처 차원의 창업 경연 무대에서 사업화 가능성을 검증받게 된 셈이다. 김성훈 국민체육진흥공단 스포츠산업본부장은 “스포츠산업 혁신 아이템을 발굴한 수상팀과 모든 참가팀에 깊은 감사를 전한다”며 “향후 진행되는 범부처 통합 아이디어 공모전에서도 좋은 성과를 거둘 수 있도록 적극 지원할 것”이라고 밝혔다. 이날 행사에서는 스포츠 분야 선배 기업과 투자사의 특강도 마련됐다. 창업 기업들이 현장 경험과 투자 노하우를 공유받을 수 있는 자리가 마련되면서 스포츠산업 창업 생태계 활성화를 위한 실질적인 지원도 이어졌다.

한국 20세 이하(U-20) 남자 핸드볼 대표팀이 극적인 역전승으로 8년 만에 아시아 정상에 복귀했다. 28일 대한핸드볼협회에 따르면, 박현종 감독이 이끄는 대표팀은 전날 중국 안후이성 추저우에서 열린 제19회 아시아남자주니어선수권대회 결승에서 아랍에미리트(UAE)를 25-24로 꺾고 우승을 차지했다. 이로써 한국은 2018년 제16회 대회 이후 8년 만에 정상 탈환에 성공했고, 1988년과 1992년, 2018년에 이어 통산 네 번째 우승컵을 들어 올렸다. 쉽지 않은 경기였다. 한국은 전반 내내 UAE의 강한 수비와 빠른 공격에 고전하며 8-13으로 뒤진 채 전반을 마쳤다. 하지만 후반 들어 분위기를 완전히 바꿨다. 최영우(한국체대)와 강준원을 앞세워 추격에 나선 한국은 경기 종료 약 14분을 남기고 18-18 동점을 만들며 승부를 원점으로 돌렸다. 이후 양 팀은 한 골씩 주고받는 접전을 이어갔다. 한국은 최영우와 허태렬(강원대)의 연속 득점으로 24-22까지 달아났지만, UAE의 반격에 막판 24-24 동점을 허용했다. 승부는 경기 종료 직전에 갈렸다. 팽팽한 균형 속에서 주용찬(원광대)이 침착하게 결승골을 성공시키며 한국에 25-24 짜릿한 역전승과 우승을 안겼다. 공격에서는 최영우와 주용찬이 나란히 8골씩을 터뜨리며 승리를 이끌었고, 강준원이 4골을 보탰다. 개인상도 한국 선수들의 몫이었다. 김은호는 대회 올스타팀 라이트백(RB)에, 최영우는 센터백(CB)에 선정되며 이번 대회 최고의 활약을 인정받았다. 이번 우승으로 한국은 아시아 최강 자리를 되찾았을 뿐 아니라, 대회 4위까지 주어지는 2027 세계남자주니어선수권대회(U-21) 출전권도 확보했다. 한국과 함께 준우승한 UAE, 3위 사우디아라비아, 4위 바레인이 세계선수권 무대를 밟게 됐다.

‘코리안 특급’ 박찬호(53)가 미국프로야구 메이저리그(MLB) 구단에 1000억원이 넘는 돈을 베팅했다. 한국인 최초 빅리거에서 MLB 구단 투자자로 변신한 것이다. 이번 투자를 단순히 한 야구인의 오랜 꿈으로만 보기엔 숫자가 심상치 않다. 박찬호가 이끄는 투자 컨소시엄 ‘팀61’이 선택한 애슬레틱스는 2028년 미국 네바다주 라스베이거스로 연고지를 옮기면서 17억5000만달러(약 2조5000억원)를 투입해 3만3000석 규모의 새 구장을 짓는다. 기존 팬덤보다 미래 구단가치에 베팅했다는 분석이 나온다. ‘팀61’은 27일 서울 강남구에서 애슬레틱스와 전략적 파트너십을 공식화하면서 총 7000만달러(약 1027억원)를 투자한다고 밝혔다. 박찬호는 이번 투자로 구단 지분 3% 이상을 확보하게 된다. 7000만달러는 단순한 개인 투자가 아니라 애슬레틱스의 미래 가치에 대한 베팅이다. 포브스가 평가한 애슬레틱스의 2026년 구단가치는 20억달러(약 2조8000억원)로, 2017년 8억8000만달러에서 9년 만에 127.3% 뛰었다. 최근 2년 사이에도 12억달러에서 20억달러로 66.7% 상승했다. 같은 기간 매출은 2억4100만달러에서 3억2000만달러로 늘었고 영업이익은 4500만달러를 기록했다. 박찬호가 애슬레틱스를 선택한 이유도 결국 이런 성장 여력 때문이다. 이미 로스앤젤레스(LA) 다저스나 뉴욕 양키스처럼 오랜 역사와 거대한 팬덤을 가진 구단은 외부 투자자가 지분을 확보하기 쉽지 않다. 박찬호는 과거 다른 MLB 구단에도 지분 참여를 시도했지만 기존 팬베이스가 탄탄한 구단에서는 어려움을 겪었다고 밝혔다. 반면 애슬레틱스는 연고지 이전과 신구장을 발판으로 새로운 시장을 개척하는 단계에 있다. 애슬레틱스 성장 전략의 중심에는 2028년 개장할 신구장이 있다. 구단은 17억5000만달러를 들여 3만3000석 규모의 돔형 신구장을 건설하고 2028년 개장을 목표로 하고 있다. 라스베이거스 스트립의 옛 트로피카나 부지에 들어서는 신구장은 야구와 관광·엔터테인먼트를 결합한 스포츠 비즈니스 거점이 될 전망이다. MLB 공식 자료에 따르면 구단은 연고지 이전을 앞두고 신규 팬 확보를 위해 유니폼 패치 판매와 시즌권 우선 구매 프로그램 등을 시작했다. 시즌권 우선 구매 리스트 등록비는 구단 창단 연도인 1901년을 상징하는 19.01달러로 책정했다. 신구장의 잠재력은 숫자로도 확인된다. 3만3000석을 모두 채운다고 가정하면 정규시즌 81차례 홈경기에서 단순 좌석 기준 누적 관중은 267만3000명에 달한다. 여기에 스위트룸과 프리미엄 좌석, 식음료, 굿즈, 광고, 주차 등 다양한 부대 수익이 더해진다. 새 시장을 키우려는 애슬레틱스의 시선은 이제 KBO리그로 향한다. 28일 기준 2026년 KBO리그 10개 구단 홈경기 평균 좌석 점유율은 86.7%로 지난해 82.2%보다 4.5%포인트 상승했다. 평균 관중도 1만7101명에서 1만7996명으로 늘었다. 올해 예상 총 입장 관중은 1295만7120명으로 3년 연속 1000만 관중 돌파가 유력하며, 장마철 변수를 고려하면 1300만 관중도 기대된다. 한화(98.2%), 삼성(97.1%), LG(96.7%)는 95%가 넘는 좌석 점유율을 기록했고, 두산도 89.0%로 평균 관중 2만명을 넘어섰다. 이런 시장을 겨냥하듯 존 피셔 애슬레틱스 구단주와 마크 버데인 사장 등은 전날 KBO를 찾아 허구연 총재와 선수 육성·마케팅·구장 운영 등의 교류 방안을 논의했다. 피셔 구단주는 KBO리그의 관중 증가세와 독특한 응원 문화에 관심을 나타냈고, 2028년 개장을 목표로 하는 라스베이거스 신구장도 화제에 올랐다. 허 총재는 국내 돔구장 건립에 참고할 수 있도록 구장 건립 경험과 노하우 공유를 요청하고 KBO 관계자들의 현지 견학도 제안했다. 박찬호는 자신의 역할을 ‘브릿지(Bridge)’라고 표현했다. 수석고문으로서 스카우트와 투수 육성, 팬덤 구축에 참여하며 한국 야구와 애슬레틱스를 잇는 연결고리가 되겠다는 구상이다. 애슬레틱스도 박찬호의 이런 ‘브릿지’ 역할에 기대를 걸고 있다. 구단은 KBO리그 팀의 라스베이거스 초청 가능성을 언급했고, 한국 선수 발굴을 위한 스카우트 활동 확대 계획도 소개했다. 물론 위험도 적지 않다. 신구장 건설에 투입되는 비용은 현재 구단가치의 87.5%에 이른다. 라스베이거스에는 NFL 레이더스와 NHL 골든나이츠도 이미 자리 잡았다. 애슬레틱스가 구단가치를 더 키우려면 야구팬뿐 아니라 관광객과 기업, 해외 팬까지 끌어들여야 한다. 박찬호가 궁극적으로 꿈꾸는 것은 애슬레틱스에서 뛰는 한국인 빅리거의 탄생이다. 그는 “아직 애슬레틱스에 한국 선수가 없다는 것이 내게는 하나의 임무처럼 느껴진다”며 한국 선수가 애슬레틱스 모자를 쓰고 라스베이거스의 새 구장에서 뛰는 모습을 그리고 있다고 했다. 1990년대 후반 한국 야구팬에게 MLB를 친숙한 무대로 만든 박찬호는 이제 선수 대신 투자자의 위치에서 또 다른 승부를 걸었다.

체육시설 안전관리 교육을 위한 전용 온라인 플랫폼이 구축돼 본격 운영에 들어갔다. 법정 의무교육 대상이 민간체육시설까지 확대되면서 교육 수요가 늘어날 것으로 예상되는 가운데, 수강생 집중에 따른 접속 지연 등 기존 온라인 교육 시스템의 불편을 개선하기 위한 조치다. 서울올림픽기념국민체육진흥공단(이사장 하형주)은 체육시설 안전관리 교육의 접근성과 운영 효율성을 높이기 위해 ‘체육시설 안전관리 온라인 교육 전용 플랫폼’을 구축했다고 27일 밝혔다. 이번 플랫폼 구축은 ‘체육시설의 설치·이용에 관한 법률’ 개정으로 체육시설 안전관리 교육이 법정 의무교육으로 자리 잡고, 교육 대상이 민간체육시설까지 확대된 데 따른 것이다. 기존 온라인 교육 시스템은 서버 용량과 동시 접속 인원 등에 제한이 있어 교육 신청과 수강이 집중되는 시기에 접속이 지연되는 등 이용자 불편이 발생했다. 새 플랫폼은 체육시설 안전관리 교육에 특화된 전용 시스템으로 구축돼 교육 대상자가 늘어나더라도 안정적으로 수강할 수 있도록 했다. PC뿐 아니라 모바일 기기에서도 교육을 받을 수 있으며, 교육과정 운영과 수강 관리, 교육통계 등 교육 전 과정을 통합 관리할 수 있도록 시스템을 구성했다. 국민체육진흥공단 관계자는 “이번 온라인 플랫폼 구축으로 공공과 민간을 아우르는 체계적인 체육시설 안전관리 교육이 가능해졌다”며 “앞으로도 국민이 체감할 수 있는 안전한 체육시설을 만들기 위해 교육 서비스를 지속적으로 고도화할 것”이라고 말했다. 체육시설 안전관리 온라인 교육은 전용 홈페이지에서 수강할 수 있다.

한국프로농구연맹(KBL)이 2026~2027시즌을 함께할 ‘KBL 어시스터’ 11기를 모집한다고 27일 밝혔다. KBL 어시스터는 한 시즌 동안 미디어데이와 시상식, 올스타전 등 KBL 주요 행사에 참여하고 프로농구 콘텐츠 제작과 올스타전 이벤트 부스 운영 등 다양한 활동을 수행한다. 농구 현장을 가까이에서 경험하며 스포츠 콘텐츠 제작과 행사 운영 등 실무 역량을 쌓을 수 있는 기회다. 활동 기간에는 스포츠 산업 전문가를 초청한 강연과 KBL 사무국 멘토링도 진행된다. 실무자들과 직접 소통하며 스포츠 산업에 대한 이해를 넓힐 수 있도록 마련됐다. 기수 간 교류를 위한 ‘어시스터 수료자 초청 행사 홈커밍데이’도 예정돼 있다. 모집 인원은 총 9명이다. 서류 전형과 면접 전형을 거쳐 최종 선발한다. 선발된 어시스터에게는 2026-2027시즌 취재용 AD카드와 미디어 가이드북 등 연맹 기념품과 활동비가 지급된다. 농구를 좋아하는 사람이라면 누구나 지원할 수 있다. 지원서와 포트폴리오는 27일부터 다음 달 9일까지 이메일(2jueuun@kbl.or.kr)로 제출하면 된다. 지원서 양식은 KBL 통합 홈페이지에서 내려받을 수 있다. 모집과 관련한 자세한 사항은 KBL 통합 홈페이지와 공식 인스타그램에서 확인 가능하다.

문화체육관광부 산하 스포츠윤리센터(이사장 직무대행 한민수)가 신규 직원과 저연차 직원을 대상으로 청렴·반부패 교육을 실시하며 조직 내 청렴 문화 확산에 나섰다. 스포츠윤리센터는 지난 24일 서울 마포구 센터 본원에서 신규 임용자를 포함한 사원·주임급 직원을 대상으로 청렴 및 반부패 교육을 진행했다고 27일 밝혔다. 이번 교육은 임직원의 윤리 의식을 높이고 청렴한 조직 문화를 조성해 국민 눈높이에 부합하는 기관 신뢰도를 높이기 위해 마련됐다. 특히 센터 계층별 청렴 교육의 첫 단계로 사원과 주임 등 상대적으로 조직 경험이 적은 직원들을 대상으로 진행됐다. 국민권익위원회 이윤미 청렴 교육 강사가 강사로 나서 청탁금지법과 이해충돌방지법의 주요 내용과 준수 사항을 설명하고, 직장 내 갑질 등 실제 업무 현장에서 발생할 수 있는 다양한 사례를 소개했다. 직원들이 직접 참여하는 퀴즈도 함께 진행해 교육의 이해도와 참여도를 높였다. 참석자들은 업무 과정에서 발생할 수 있는 이해충돌 상황과 직무 관련성의 의미를 살펴보고, 금품·접대 등의 범위와 관련 규정을 점검하는 시간을 가졌다. 이를 통해 일상적인 업무 속에서 청렴과 윤리를 실천하기 위한 구체적인 행동 기준을 되새겼다. 한민수 스포츠윤리센터 이사장 직무대행은 “청렴은 기관의 신뢰를 지탱하는 가장 중요한 가치”라며 “센터는 이번 교육을 기반으로 공정하고 투명한 조직문화를 조성하고, 국민 모두와 체육인에게 신뢰받는 기관이 될 수 있도록 최선을 다하겠다”고 말했다. 한편 체육계에서 폭력·성폭력·인권침해·비리 등 부당한 일을 겪었거나 목격한 경우 스포츠윤리센터 통합신고관리시스템 또는 대표전화(1670-2876)를 통해 상담 및 신고할 수 있다.