서울올림픽기념국민체육진흥공단 하형주 이사장이 경륜·경정 사업장의 안전관리 실태를 직접 점검하며 현장 중심 경영에 나섰다. 고객 안전을 최우선 가치로 내세운 가운데 직원들과의 소통을 강화하며 내부통제 체계 점검에도 힘을 쏟고 있다. 국민체육진흥공단(KSPO)은 전날 충남 천안에 위치한 경륜·경정총괄본부 천안지사를 방문해 영업장 내 안전관리 실태를 점검하고 고객 이용 환경을 살피는 현장경영 활동을 실시했다고 5일 밝혔다. 이날 현장에는 하형주 이사장을 비롯한 점검단이 직접 참여했다. 점검단은 고객들이 이용하는 주요 시설을 둘러보며 안전관리 체계 전반을 확인하고 화재·시설물 관리 등 잠재적 위험 요소에 대한 예방 조치가 적절하게 이뤄지고 있는지 집중 점검했다. 특히 천안지사는 다수의 고객이 방문하는 다중이용시설인 만큼 안전사고 예방과 비상 대응체계 구축이 무엇보다 중요하다는 판단 아래 현장 중심의 점검이 이뤄졌다. 국민체육진흥공단은 시설 이용객들이 안심하고 여가를 즐길 수 있는 환경 조성을 위해 안전관리 수준을 지속적으로 강화해 나간다는 방침이다. 하 이사장은 안전 점검에 이어 현장 직원들과 간담회를 갖고 고객 접점에서 근무하는 직원들의 의견을 청취했다. 간담회에서는 영업 현장의 애로사항과 업무 개선 방안, 고객 서비스 향상 방안 등에 대한 다양한 의견이 오갔다. 하 이사장은 “고객 최접점에서 묵묵히 최선을 다하는 직원 여러분의 노고에 진심으로 감사드린다”면서 “많은 국민이 방문하는 다중이용시설인 만큼 아주 사소한 위험 요소도 선제적으로 통제해 누구나 안심하고 찾을 수 있는 안전하고 건전한 여가 공간을 만들어 나갈 것”이라고 밝혔다. 국민체육진흥공단은 올해 안전경영과 내부통제 강화를 핵심 과제로 삼고 전국 사업장을 대상으로 현장 중심 점검을 확대하고 있다. 경영진이 직접 현장을 찾아 시설 안전과 운영 실태를 점검하고 직원들과 소통하는 현장경영을 통해 사고 예방은 물론 조직 내 안전문화 정착에도 노력을 기울이고 있다. 국민체육진흥공단 관계자는 “안전은 아무리 강조해도 지나치지 않는 기본 가치”라며 “국민이 안심하고 이용할 수 있는 체육·레저 환경을 조성하기 위해 현장 점검과 내부통제 활동을 지속적으로 강화해 나갈 계획”이라고 말했다.

국내 말산업 민간기업들의 해외 시장 진출을 돕기 위한 공공 지원 프로그램이 가동된다. 한국마사회(회장 우희종)는 12일까지 대한무역투자진흥공사(KOTRA)와 협력해 ‘2026 KOTRA 협업 말산업 분야 민간기업 해외진출 지원사업’ 참여 기업을 모집한다고 3일 밝혔다. 이번 사업은 자체 해외 네트워크 구축이나 시장조사에 어려움을 겪는 중소·중견 말산업 기업을 대상으로, 수출 기반 마련을 지원하기 위해 마련됐다. 선정 기업에는 KOTRA의 ‘수출24 글로벌대행(해외시장조사) 서비스’를 기업당 최대 100만원(VAT 포함) 한도 내에서 자부담 없이 전액 무료로 제공한다. 지원 범위는 ▲잠재 바이어 발굴 지원 ▲취급 기업 정보 조사 ▲항목별 시장 분석 ▲바이어 실태 조사 등 총 16개 세부 무역·조사 프로그램으로 구성돼, 실제 수출 계약 체결까지 이어질 수 있도록 실무 중심으로 운영된다. 특히 올해는 정부의 ‘글로벌 사우스’ 중심 수출 다변화 기조에 맞춰 16개 해외 무역관 지정 지역을 중심으로 진출을 시도하거나 관련 서비스를 신청하는 기업을 적극 유도할 계획이다. 지원 대상은 국내에 사업장을 둔 말산업 관련 중소·중견 민간기업이다. 참여를 원하는 기업은 한국마사회 홈페이지를 통해 신청 서류를 이메일로 제출하면 된다. 최종 지원 기업은 자격 요건 검토와 평가 기준에 따른 서류 심사를 거쳐 이달 중순 개별 통보될 예정이다. 한국마사회 관계자는 “KOTRA와의 협업을 통해 국내 말산업 기업들이 비용 부담 없이 현지 무역관의 전문 시장조사 서비스를 활용할 수 있는 기회”라면서 “글로벌 사우스를 포함한 신흥시장 진출에 관심 있는 기업들의 적극적인 참여를 기대한다”고 말했다.

주말 아침 수도권의 한 골프장. 체크인부터 정산까지 대부분의 절차가 무인 시스템으로 진행된다. 캐디 없이 라운드를 즐기는 팀도 낯선 풍경은 아니다. 이처럼 골프장이 빠르게 무인화되고 있지만 골퍼들의 반응은 의외다. “사람은 줄고 자동화는 늘었는데 왜 골프 비용은 그대로인가.” 최근 국내 골프장들이 노캐디 운영 확대와 키오스크 도입, 위성항법시스템(GPS) 기반 카트 시스템 구축 등 운영 효율화에 속도를 내고 있다. 그러나 골퍼들은 자동화에 따른 비용 절감 효과가 그린피나 이용요금 인하로 이어지지 않고 있다고 지적한다. 인건비를 줄이는 ‘노캐디 혁명’이 진행 중이지만 정작 소비자가 체감하는 가격 구조는 크게 달라지지 않았다는 것이다. 국내 골프 산업의 외형은 이미 상당한 규모로 성장했다. 3일 문화체육관광부(문체부)와 한국골프장경영협회(KGBA) 등에 따르면 국내 골프장은 2025년 기준 약 520개(회원제·대중제 포함)에 달한다. 연간 이용 인구는 600만~700만명, 연간 라운드 수는 4500만~5000만회 수준으로 추정된다. 이처럼 거대한 시장 안에서 변화는 빠르게 진행되고 있다. 한국레저산업연구소와 골프업계 자료 등을 종합하면 국내 562개 골프장 가운데 노캐디 라운드를 일부라도 도입한 곳은 약 150~200곳 수준으로 전체의 30~40%에 이른다. 캐디 선택제까지 포함하면 약 231곳, 전체의 약 41%가 운영 방식 일부를 바꾼 상태다. 키오스크 체크인과 모바일 정산 시스템은 이미 전체 골프장의 70% 이상에 도입됐고 GPS 기반 카트 운영도 절반 이상으로 확산됐다. 일부 골프장은 자율주행 카트와 무인 운영 모델까지 시험하고 있다. 겉으로 보면 산업은 빠르게 자동화되는 중이다. 다만 실제 운영 구조를 보면 ‘노캐디 선택제’가 완전히 정착된 시장이라고 보기는 어렵다. 한국소비자원 및 레저산업연구소 자료에 따르면 소비자가 캐디 동반 여부를 자유롭게 선택할 수 있는 상시 노캐디 운영 비중은 전체 골프장의 10%대 초반에 불과하다. 약 90%에 가까운 골프장은 여전히 캐디를 의무 배정하는 구조를 유지하고 있다. 하지만 이러한 시스템 변화가 골프장의 가격 구조까지 바꾸지는 못하고 있다. 일반적인 산업이라면 인건비 감소가 가격 인하로 이어지는 것이 자연스럽지만, 골프장은 그 경로를 그대로 따르지 않는다. 줄어든 인력과 비용은 가격 인하가 아니라 운영 방식의 재설계로 흡수됐기 때문이다. 골프장은 티타임 간격을 더 촘촘하게 만들고, 수요를 시간대별로 세분화하며, 라운드 회전율을 극대화하는 방향으로 움직였다. 국내 골프장의 평균 티타임 간격은 약 7~8분 수준으로 매우 짧다. 일부 해외 코스가 10~15분 간격을 유지하는 것과 대비된다. 결국 구조의 핵심은 비용이 아니라 회전율이다. 더 적은 인력으로 더 많은 라운드를 처리하는 구조로 바뀌었지만, 이 효율이 소비자 가격으로 내려오는 흐름은 거의 없다. 현재 체감되는 가격은 주중 그린피 15만~25만원, 주말 및 피크타임 25만~40만원 이상, 캐디피 팀당 13만~15만원 수준이다. 중요한 것은 이 가격이 내려오지 않은 것이 아니라 이미 한 차례 크게 올라간 뒤의 구조라는 점이다. 한국레저산업연구소 분석에 따르면 국내 골프장 그린피는 2019년 대비 2024~2025년 기준 평균 30~60% 상승했다. 코로나 기간 일부 골프장은 수요 급증으로 기존 대비 2배 수준까지 가격이 상승하기도 했다. 해외 사례를 보면 왜 한국에서 ‘노캐디=요금 인하’ 공식이 통하지 않는지 더욱 분명해진다. 일본은 약 2200개의 골프장을 보유하고 있으며, 지역에 따라 셀프 플레이 비중이 50~70%에 달한다. 그 결과 평균 라운드 비용도 한국보다 20~40% 낮은 수준에서 형성돼 있다. 이는 단순히 캐디 유무의 문제가 아니다. 일본은 셀프 플레이가 시장의 표준으로 자리 잡으면서 티타임 운영, 코스 관리, 요금 체계까지 전반적인 구조를 함께 바꿨다. 반면 한국은 기존 캐디 중심 운영 체계를 유지한 채 키오스크와 GPS 카트, 노캐디 옵션 등을 추가하는 방식으로 자동화를 도입했다. 결국 일본이 운영 구조 자체를 재설계한 시장이라면, 한국은 기존 구조 위에 시스템을 덧붙인 시장이라 볼 수 있다. 이러한 차이가 비용 절감 효과의 체감도는 물론 가격 경쟁력의 격차로까지 이어지고 있다는 분석이다. 캐디가 쉽게 줄지 않는 이유도 같은 맥락에서 설명된다. 국내 골프장은 평균 티타임 간격이 7~8분으로 매우 촘촘하게 설계돼 있고, 이 구조에서 캐디는 단순 안내 인력이 아니라 경기 진행 속도를 조절하는 운영 장치로 기능한다. 여기에 산악형 코스 비중이 높은 지형적 특성까지 겹치면서 완전한 셀프 운영은 구조적으로 쉽지 않다. 특히 한국 골프는 여전히 경험 소비 성격이 강하다. 거리 안내, 라인 조언, 플레이 흐름 관리까지 캐디가 담당하는 영역은 단순 노동을 넘어 서비스 패키지로 기능한다. 이 구조에서는 캐디 축소가 단순한 비용 절감이 아니라 서비스 모델 변화로 직결된다. 이 과정에서 캐디는 단순한 인건비 항목이라기보다, 소득과 비용이 동시에 맞물려 움직이는 변수로 자리 잡았다. 캐디의 소득 구조는 성수기 기준 일당 12만~18만원, 월 300만~500만원 수준까지 편차가 크다. 비수기에는 200만원 이하로 떨어지는 경우도 적지 않다. 이러한 불안정한 소득 구조를 기반으로 최근에는 플랫폼 기반 호출 캐디, 시간제 근무, 인공지능(AI) 배차 시스템 등 노동 방식 자체도 빠르게 재편되고 있다. 노동 구조의 유연화와 분산화가 동시에 진행되는 셈이다. 동시에 비용 측면에서도 변화가 나타났다. 팀당 캐디피는 과거 12만원 안팎에서 최근 15만원 수준으로 상승했고, 수도권 일부 골프장에서는 16만원 이상까지 형성돼 있다. 골프업계에서는 이러한 상승이 단순한 임금 인상이 아니라, 인건비 부담과 운영 구조 변화가 결합된 결과이며, 결국 일정 부분이 소비자 가격에 반영되고 있다는 분석도 나온다. 시스템 자동화로 인건비 부담은 줄었지만, 골프장 이용요금은 좀처럼 내려가지 않고 있다. 한국 골프장의 무인화는 애초부터 가격 인하보다 수익 안정성과 운영 효율 극대화에 초점이 맞춰져 있기 때문이다. 이러한 구조에서 효율은 곧바로 소비자 혜택으로 연결되지 않는다. 대신 시간대별 요금 세분화, 피크타임 집중 과금, 회전율 확대 등 더 정교한 수익 모델로 흡수된다. 골퍼들이 체감하는 변화는 ‘싸진 골프’가 아니라 ‘더 정교해진 가격 체계’에 가깝다.

사상 첫 ‘정규리그 6위 팀 우승’이라는 프로농구연맹(KBL) 역사를 쓴 부산 KCC가 팬들과 함께하는 대규모 우승 기념행사를 연다. KCC는 7일 오후 2시 부산 사직실내체육관에서 2025~2026시즌 챔피언결정전 우승을 기념하는 ‘팬 페스타’를 개최한다고 2일 밝혔다. 이번 행사에는 구단과 팬이 우승의 감동을 직접 나누는 자리로, 선수단과 팬이 함께 참여하는 레크리에이션, 우승 세리머니, 하이파이브 이벤트 등 다양한 프로그램들이 마련됐다. 참가 신청은 KBL 통합 홈페이지 또는 KBL 앱을 통해 가능하다. 멤버십 회원은 2일 오후 12시부터 선예매가 가능하다. 일반 예매는 3일 오후 12시부터 이벤트권 방식으로 진행된다. 이번 시즌 KCC의 우승은 그야말로 ‘반전 드라마’였다. 비시즌 ‘국가대표 가드’ 허훈 영입으로 기대를 모았지만, 시즌 내내 이어진 부상 여파로 정규리그 28승26패, 6위로 힘겹게 플레이오프(PO) 막차를 탔다. 그러나 전력 완전체가 가동된 이후 흐름은 완전히 달라졌다. 6강 PO에서 3연승, 4강 PO에서 3승1패로 상승세를 탄 KCC는 챔피언결정전에서 ‘돌풍의 팀’ 고양 소노를 4승1패로 제압하며 정상에 올랐다. 이로써 KCC는 구단 통산 7번째 챔프전 우승과 함께, KBL 역사상 최초로 ‘6위 팀 우승’이라는 대기록을 동시에 작성했다. 정규리그에서는 흔들렸지만, 가장 중요한 무대에서 폭발한 ‘뒤집기 DNA’가 결국 왕좌를 완성했다는 평가다.

골프장을 찾는 사람은 줄고 있는데 골프웨어 시장은 여전히 5조원 안팎 규모를 유지하고 있다. 라운드 수요가 꺾여도 소비는 줄지 않는 기현상이다. 이제 골프는 경기보다 스타일이 먼저 소비되는 스포츠가 됐다. 공과 클럽보다 먼저 장바구니에 담기는 것은 옷과 모자, 장갑이다. 필드에 오르기 전부터 시작되는 ‘보여주기 소비’가 골프 산업의 소비 지형을 바꾸고 있다. 골프웨어가 사실상 골프장 입장권을 대체하는 상징적 소비재로 기능하고 있다는 분석이 나온다. 직장인 A씨는 부서 상사들과의 골프 라운드를 앞두고 예상치 못한 지출부터 마주했다. 주말 기준 40만원 안팎의 그린피와 캐디피(카트비 포함)만으로도 부담이 적지 않았지만, 더 큰 변수는 따로 있었다. 작년에 입었던 골프웨어를 그대로 입고 나가자니 ‘요즘 느낌이 아니다’는 시선이 신경 쓰였다. 결국 A씨는 백화점 팝업스토어를 찾았고, 상·하의와 모자까지 새로 구매하며 약 80만원을 추가로 지출했다. 라운드 비용보다 옷값이 더 무거운 순간이었다. 골프는 이제 18홀이 아니라, 옷장에서 이미 시작되는 경쟁이 되고 있다. 2일 한국레저산업연구소와 패션·골프업계 유통 자료를 종합하면 국내 골프 산업은 뚜렷한 엇갈린 흐름을 보이고 있다. 골프장 내장객은 2022년 약 5058만명을 정점으로 2023년 4770만명대, 지난해 4740만명대, 올해는 약 4600만명 수준으로 3년 연속 감소세다. 반면 골프웨어 시장은 코로나 이후 급격히 확대된 뒤 4조~6조원대에서 형성돼 현재 약 4조8000억~5조원 규모의 박스권을 유지하고 있다. 주요 증권사 리서치 리포트와 업계 추정치 등을 종합한 수치다. 이용 인구가 줄고 있음에도 의류 소비가 유지되는 현상은 단순한 경기 흐름만으로 설명하기 어렵다. 실제 소비 구조를 보면 변화의 방향이 보다 분명해진다. 한국레저산업연구소와 패션·유통업계 분석에 따르면 최근 골프웨어 소비는 기능성보다 디자인과 스타일을 중시하는 경향이 강해지고 있다. 골프웨어가 스포츠 의류를 넘어 패션 아이템으로 소비되면서 착장 완성도와 브랜드 이미지가 구매 결정에 중요한 영향을 미치고 있다는 분석이다. 이는 골프웨어가 단순한 경기복을 넘어 자신을 드러내는 소비재로 자리 잡고 있음을 보여준다. 결국 ‘잘 입는 것’이 ‘잘 치는 것’만큼 중요한 기준으로 자리 잡으면서, 골프웨어 소비의 중심축이 기능에서 스타일로 이동하고 있다는 해석이 나온다. 소비 심리에서도 변화는 뚜렷하게 나타난다. 동일 골프웨어 반복 착용에 대해 응답자의 62.4%는 ‘시선이 신경 쓰여 부담을 느낀다’고 답했다. ‘라운드마다 새로운 착장을 고려한다’는 응답도 28.5%에 달했다. 골프웨어가 단순 운동복이 아니라 ‘노출되는 패션’으로 인식되고 있는 흐름이다. 이 같은 인식 변화는 가격 구조에서도 확인된다. 업계 유통 기준(백화점·패션업계·브랜드 리포트 종합)에 따르면 골프 상·하의 세트는 브랜드에 따라 30만~80만원, 기능성 이너웨어는 10만~30만원, 골프화는 10만~30만원, 모자·장갑 등 액세서리는 5만~15만원 수준이다. 수도권 기준 주말 라운드 비용이 1인당 35만~40만원 수준이라는 점을 고려하면, 개인 기준 최소 구성만으로도 50만~150만원이 필요하다. 여기에 PXG, 지포어, 타이틀리스트 등 프리미엄 브랜드를 포함할 경우 초기 착장 비용은 200만원을 넘기는 사례도 적지 않다. 소비는 가격뿐 아니라 빈도 측면에서도 확대되는 흐름이다. 삼성패션연구소와 패션 유통업계, 온라인 커머스 리포트를 종합하면 골프웨어 소비자의 연간 구매 횟수는 평균 3~5회 수준이며, MZ세대 중심 소비층에서는 5~8회까지 늘어나는 것으로 추정된다. 일부 소비자는 라운드 1~2회마다 새 세트를 구매하기도 한다. 스크린골프의 확산도 골프웨어 소비를 떠받치는 요인으로 꼽힌다. 필드에 나가지 않더라도 골프를 즐길 수 있는 환경이 확대되면서 골프는 일상형 콘텐츠로 자리 잡고 있다. 이에 따라 골프웨어 역시 스포츠 의류를 넘어 라이프스타일 패션으로 소비되는 경향이 강해지고 있다. 이 같은 변화의 중심에는 사회관계망서비스(SNS)가 있다. 라운드 인증 문화가 확산되면서 동일 착장의 반복 사용이 심리적 부담으로 작용하고, 이는 추가 구매로 이어지는 구조를 만들고 있다. 실제 소비자 조사 및 업계 설문에서도 응답자의 과반이 ‘같은 골프웨어 반복 착용이 부담스럽다’고 답한 것으로 나타났다. 골프웨어 시장은 프리미엄 브랜드, 중가 브랜드, 온라인·SNS 기반 신흥 브랜드로 세분화되며 재편되고 있다. 한국패션산업연구원과 유통업계 분석에 따르면 특히 온라인 기반 브랜드는 낮은 가격과 빠른 회전율을 앞세워 성장세를 이어가고 있다. 결국 한국 골프 시장은 필드가 아니라 소비에서 움직이는 구조로 재편되고 있다. 이용객 감소와 달리 소비는 유지되며, 그 무게중심은 이미 ‘라운드’가 아닌 ‘착장’으로 옮겨갔다. 이제 골프는 스포츠라기보다, ‘잘 치는 게임’이 아니라 ‘잘 보이는 소비 게임’에 더 가까운 산업이 됐다.

2026 국제축구연맹(FIFA) 북중미 월드컵을 앞두고 ‘홍명보호’에 부상 경계령이 내려졌다. 핵심 센터백 조유민(샤르자)이 부상으로 전력에서 이탈해 수비 조합 구상이 불가피해졌다. 홍명보 감독이 이끄는 한국 대표팀은 1일 조유민의 소집 해제를 공식 발표했다. 정밀 검사 결과 오른 발꿈치 족저근막 부분 파열로 전치 8주의 진단을 받았다. 이에 따라 대표팀은 미국 유타주 솔트레이크시티 사전캠프에 훈련 파트너로 합류했던 조위제(전북 현대·사진)를 조유민의 대체 선수로 정식 발탁했다. 조유민은 전날 트리니다드토바고와의 평가전에서 후반 초반 돌파를 저지하는 과정에서 통증을 호소하며 그라운드에 주저앉았다. 충돌 장면은 없었지만 볼을 차단한 직후 이상을 느끼고 스스로 교체를 요청했다. 센터백 조유민은 홍명보호 수비라인의 한 축이었다. 이번 월드컵 아시아 최종 예선에서 3차전 요르단전부터 9차전 이란전까지 7경기 연속 풀타임을 소화하며 수비의 핵심인 김민재(바이에른 뮌헨)와 호흡을 맞춰 한국의 11회 연속 월드컵 본선 진출에 힘을 보탰지만 아쉽게 본선 무대를 밟지 못하게 됐다. 조유민의 빈자리를 채우게 된 24세의 젊은 센터백인 조위제는 K리그2 부산 아이파크에서 성장한 뒤 올 시즌 K리그1 전북에서 활약하며 경쟁력을 인정받아 북중미 월드컵 최종 명단에 이름을 올리게 됐다. 트리니다드토바고와 경기에서 조유민과 마찬가지로 부상 우려 속에 교체됐던 배준호(스토크시티)의 몸 상태가 큰 문제가 없는 것으로 확인된 것은 그나마 다행이다. 앞으로 부상 관리도 남은 기간 대표팀의 중요한 과제로 떠올랐다. 이날 정몽규 대한축구협회장은 월드컵에 나서는 대표팀의 선전을 기원하며 기존 포상금과 별도로 토너먼트 단계별 추가 포상금 지급을 약속하며 대표팀 사기진작에 나섰다. 대한축구협회에 따르면 정 회장은 개인 기부 형태로 32강 10억원, 16강 20억원, 8강 30억원의 포상금을 지원할 계획이다. 한편 한국의 조별예선 1차전 상대인 체코는 이날 북중미 월드컵에 나서는 최종 26인 명단을 확정했다. 최종 26명 가운데 17명이 체코 리그 소속이고, 이 중 10명이 슬라비아 프라하 선수로 조직력을 극대화했다. 유럽 빅리그 자원도 핵심 전력으로 포함됐다. 웨스트햄의 토마시 소우체크를 중심으로 레버쿠젠의 파트리크 시크, 호펜하임의 아담 흘로제크 등이 공격과 중원의 중심축을 형성했다. 특히 소우체크(192㎝), 시크(191㎝), 흘로제크(188㎝)로 이어지는 장신 라인은 체코의 주요 공격 옵션으로 평가된다. 여기에 17세 미드필더 후고 소후레크의 깜짝 발탁까지 더해지며 세대 혼합형 스쿼드가 완성됐다.

남자프로농구(KBL) 서울 SK는 SK텔레콤 인사에 따라 권영상 SK텔레콤 부사장을 신임 단장으로 선임했다고 1일 밝혔다. 구단 운영을 총괄할 프런트 수장 교체로, 팀의 중장기 운영 방향 변화로 해석된다. 권영상 신임 단장은 SK텔레콤에서 정책협력실장, CR 전략실장 등을 거친 대외협력·전략 기획 분야 전문가다. 현재 커뮤니케이션 지원실장 업무를 맡고 있으며, 향후 해당 직책과 프로농구단 단장직을 겸임한다. 같은 날 SK는 자유계약선수(FA) 시장에서 국가대표 출신 포워드 전준범과 1년 계약(연봉 5000만원)에 합의했다고 발표했다. 전준범은 2013년 드래프트 9순위로 프로에 데뷔해 통산 436경기를 소화한 베테랑 슈터다. 통산 3점슛 성공률 36.4%, 경기당 평균 1.3개의 외곽슛을 기록하며 외곽 옵션으로 꾸준한 경쟁력을 보여왔다. SK는 전준범 영입 배경에 대해 “고참급 경험과 안정적인 외곽 슈팅 능력을 통해 팀 공격 옵션을 넓힐 수 있다”고 설명했다. 지난 시즌 제한된 출전 시간 속에서도 평균 2점, 0.8리바운드를 기록하며 벤치 자원으로 역할을 수행했다. 전준범은 구단을 통해 “기회를 준 구단과 전희철 감독에게 감사하다”며 “몸 상태를 끌어올려 전성기 퍼포먼스를 되찾고 팀에 도움이 되는 선수가 되겠다”고 각오를 밝혔다.

한국마사회(회장 우희종)와 과천시청소년재단(대표 박영미)이 청소년 중독 예방과 건강한 성장 지원을 위해 손을 맞잡았다. 양 기관은 지난 28일 경기도 과천시에 위치한 한국마사회 본관에서 ‘과천지역 청소년 중독예방 업무협약(MOU)’을 체결했다고 1일 밝혔다. 협약식에는 한국마사회 사업기획처장 정인균을 비롯해 한국마사회 및 과천시청소년재단 임직원 20여 명이 참석해 지역 청소년 보호를 위한 협력 의지를 다졌다. 이번 협약에 따라 양 기관은 과천시 청소년을 대상으로 중독 예방 캠페인을 공동 추진하고, 학교 현장을 직접 찾아가는 예방 교육 및 상담 프로그램을 운영할 계획이다. 또 위기 청소년을 위한 ‘힐링 승마 프로그램’ 운영과 청소년재단 상담 인력 대상 교육, 전문 자문 지원 등 다각적인 협력 사업도 전개하기로 뜻을 모았다. 한국마사회 정인균 사업기획처장은 “과천시청소년재단과의 협력을 통해 과천 지역 청소년을 위한 중독 예방 및 보호 사업에 유캔센터의 역량을 집중하겠다”면서 “지역사회 현안을 해결하는 모범적인 협업 모델이 될 수 있도록 최선을 다할 것”이라고 밝혔다. 한편 한국마사회 유캔센터는 지난달 30일 과천청소년문화의집에서 열린 ‘제1회 과천시 청소년 축제’에서 도박중독 예방 캠페인 부스를 운영하며 현장 중심의 예방 활동을 이어간 바 있다.

청주 KB스타즈의 ‘국보급 센터’ 박지수가 2026~2027시즌 선수 연봉 총액 1위에 올랐다. 한국여자농구연맹(WKBL)은 31일 오후 5시 기준으로 마감된 2026~2027시즌 선수 등록 결과를 발표하고, 6개 구단의 연봉 및 선수 구성 현황을 공개했다. 신인 및 아시아쿼터 선수를 제외한 등록 선수는 총 81명으로, 지난해와 같은 규모다. 구단별로는 KB가 16명으로 가장 많았고, 아산 우리은행이 12명으로 가장 적었다. 연봉 총액(수당 포함) 기준 최상단에는 KB 박지수가 이름을 올렸다. 박지수는 FA 계약을 통해 연봉 3억원, 수당 2억원 등 총 5억원에 계약하며 리그 최고 대우를 받았다. 2025~2026시즌 팀의 통합 우승을 이끈 박지수는 기존 1위였던 우리은행 김단비(4억5000만원)를 제치고, 2021~2022시즌 이후 처음으로 연봉 총액 1위에 복귀했다. 이번 시즌 연봉 총액 1억원 이상 선수는 29명으로, 지난해(33명)보다 4명 줄었다. KB에서는 이채은(1억5000만원)과 송윤하(1억원)가 처음으로 억대 연봉 선수 명단에 포함됐다. 샐러리캡 운용에서는 구단별 편차가 뚜렷했다. 6개 구단 평균 소진율은 86.25%로, 지난해 95.17%보다 8.92%포인트 하락했다. 구단별로는 부산 BNK 썸이 99.79%로 가장 높았고, 인천 신한은행 에스버드가 74%로 가장 낮았다.

퇴근 후 스크린골프장은 예약이 꽉 차 있지만, 정작 필드 골프장은 한산하다. 팬데믹 시기 폭발적으로 유입됐던 2030세대, 이른바 MZ 골퍼들이 필드에서 빠르게 이동하면서 골프 소비 흐름이 달라지고 있다. 골프업계에서는 이를 ‘이탈’이 아닌 ‘소비 채널 이동’으로 해석한다. 젊은 층 중심의 소비 변화가 시장 구조 재편을 이끌고 있다는 분석이다. 1일 골프업계와 한국골프장경영협회 등에 따르면 지난해 전국 골프장 내장객은 4641만4642명으로 전년 대비 약 100만명(2.1%) 감소했다. 국내 골프장 이용객은 2022년 5058만명에서 2023년 4772만명, 2024년 4741만명, 2025년 4641만명으로 3년 연속 감소세를 이어갔다. 누적 감소 규모는 약 417만명이다. 이용객 감소는 골프장 운영 지표에서도 확인된다. 지난해 전국 골프장 1홀당 평균 이용객은 4430명으로 전년(4557명) 대비 127명 줄었다. 전체 이용객 감소와 함께 골프장 운영 밀도 역시 낮아지는 흐름이 나타나고 있다. 다만 2022년 기록적 증가에 따른 기저효과가 반영된 영향도 있어, 시장이 급격히 위축됐다기보다는 팬데믹 특수 이후 수요가 정상화되는 과정으로 보는 시각도 있다. 골프 인구는 유지·완만한 증가 흐름을 보이지만, 필드 소비는 줄고 스크린골프 시장은 꾸준히 확대되고 있다. 국내 최대 골프 플랫폼 골프존 회원 수는 약 540만명으로 추정된다. 전국 스크린골프 시스템은 4만3000대를 넘어섰고, 하루 평균 라운드 수는 26만~28만회 수준이다. 이를 연간으로 환산하면 약 9500만~1억 라운드 규모다. 반면 전국 필드 골프장의 수용 능력은 하루 약 10만명 안팎이다. 이는 ‘동시 수용 인원’을 기준으로 한 물리적 개념인 반면, 스크린은 ‘라운드 수’라는 소비 회전량 기준이라는 점에서 단순 비교에는 한계가 있다. 그럼에도 소비량 기준으로 보면 스크린골프 시장이 필드의 일일 소비 규모를 넘어섰다는 분석이 나온다. 팬데믹 이후 골프 라운드 비용은 약 50~60% 상승한 것으로 추정되며, 같은 기간 소비자물가 상승률(CPI 약 15~20%)을 크게 웃돌았다. ‘레저 물가 인플레이션’이 나타나고 있다는 지적이 나온다. 특히 캐디피는 전체 라운드 비용의 약 30~40%를 차지하며 고정비 부담을 키우는 핵심 요인으로 꼽힌다. ◆ MZ 골퍼의 3분화…“필드·스크린·해외” 현재 골프 시장은 크게 세 갈래로 재편되고 있다. 첫째, 국내 필드다. 비용 부담과 이동 시간을 감수해야 하는 전통적인 골프 소비 방식이다. 둘째, 스크린골프다. 퇴근 후 1~2시간 내 이용이 가능한 구조로, 비용과 시간 효율을 동시에 충족하는 도심형 레저로 자리 잡았다. 짧은 이용 시간과 상대적으로 낮은 비용 구조를 바탕으로 젊은 층 이용이 확대되고 있다는 평가다. 셋째, 해외 골프 여행이다. 일본·동남아를 중심으로 항공·숙박·라운드를 결합한 골프 패키지가 늘어나면서 새로운 대안으로 부상하고 있다. 실제 일본 규슈·오키나와 등 골프 패키지는 80만~120만원 수준으로 형성돼 있다. 엔저 효과 이후 한국인 골프 관광 수요는 두 자릿수 증가세를 보이고 있는 것으로 추정된다. 결국 골프는 더 이상 단일한 레저가 아니라, 시간·비용·경험 효율을 기준으로 여러 선택지로 분화된 시장으로 재편되고 있다. 과거 필드 중심으로 집중됐던 수요가 스크린골프와 해외 골프 여행 등으로 이동하면서 소비 구조 자체가 달라지고 있다는 것이다. 한국레저산업연구소와 업계 추산을 종합하면 국내 골프 인구는 약 600만~620만명 수준이다. 팬데믹 시기 유입 확대 이후 저변은 넓어졌지만, 최근에는 소비 방식의 분화가 더욱 뚜렷해지고 있다. 실제 지난해 회원제 골프장 이용객은 1457만명, 비회원제 골프장 이용객은 3184만명으로 집계됐다. 전체 이용객의 약 68.6%가 비회원제 골프장을 이용한 셈이다. 골프가 회원권 중심 시장에서 벗어나 대중형 소비 구조로 이동하고 있다는 점을 보여준다. 골프업계에서는 MZ세대를 중심으로 소비 채널이 다양화되면서 필드 중심 수요가 점차 분산되고 있는 것으로 보고 있다. ◆ “40만원 라운드” 시대…해외와 직접 비교 구간 국내 골프 비용 구조는 단순 상승을 넘어 ‘비교 소비 시장’으로 재편되고 있다. 수도권 인기 골프장의 주말 라운드 비용은 그린피·카트비·캐디피·식음료 등을 포함해 1인당 약 35만~40만원 수준으로, 5년 전 대비 약 50~60% 상승한 것으로 나타났다. 캐디피는 팀당 평균 약 14만원, 카트비는 10만~15만원 수준으로 전체 비용에서 높은 비중을 차지한다. 고정비 비중이 높은 구조가 라운드 비용 상승을 견인하면서 ‘레저 물가 인플레이션’으로 이어지고 있다는 평가다. 문제는 이 가격대가 해외 골프 패키지와 사실상 경쟁 구간에 들어섰다는 점이다. 일본 등 일부 지역에서는 항공·숙박·36홀 라운드를 포함해도 국내 주말 라운드 비용과 큰 차이가 없는 사례가 늘고 있다. 반면 공급은 꾸준히 확대되는 흐름이다. 올해 1월 기준 전국 골프장은 546곳으로 집계됐다. 현재 운영 중인 527곳에 더해 건설 중 11곳, 미착공 8곳이 포함된 수치다. 지난해보다 22곳 증가한 규모다. 이용객은 감소하고 있지만 공급은 증가하는 흐름이 이어지면서 시장 구조 변화가 나타나고 있다는 분석이 나온다. 공급 확대는 과거 성장기의 기대를 반영하는 반면, 수요는 스크린골프와 해외 골프 여행 등으로 이동하고 있다. 골프는 팬데믹을 거치며 대중 스포츠로 확장됐지만, 필드 시장은 구조적 재편 국면에 들어섰다. 비용 부담이 일정 수준을 넘어서면서 수요는 필드에 머무르기보다 스크린과 해외 등 다양한 채널로 분산되는 양상을 보이고 있다. 고비용 레저일수록 대체재로의 소비 전환이 빠르게 나타난다는 분석도 있다. 전국 골프장 이용객은 3년 연속 감소했고, 1홀당 평균 이용객도 줄어드는 흐름이다. 반면 전국 골프장 수는 증가세를 이어가고 있다. 팬데믹이 키운 MZ 골퍼들은 골프를 떠난 것이 아니라 필드와 스크린, 해외 골프 사이에서 소비 채널을 재배치하고 있다. ‘김 대리도 골프 친다’는 말은 여전히 유효하지만, 그 골프가 반드시 잔디 위에서만 이뤄지는 시대는 아니다.