서울올림픽기념국민체육진흥공단(이사장 하형주)이 스포츠 분야 ESG(환경·사회·지배구조) 확산을 위한 민관 협력 네트워크를 본격적으로 가동했다. 국민체육진흥공단(KSPO)은 전날 서울 송파구 서울올림픽파크텔에서 ‘2026 스포츠 ESG 얼라이언스 멤버스 데이’를 개최했다고 29일 밝혔다. 이번 행사는 체육공단이 사무국을 맡고 있는 ‘스포츠 ESG 얼라이언스’의 올해 첫 공식 행사로, 회원사 간 교류와 협력 강화를 위해 마련됐다. 행사에는 31개 회원사 소속 임직원 55명이 참석했다. 이날 행사에서는 신규 가입 회원사 소개와 함께 올해 운영 계획 및 주요 사업 방향이 공유됐다. 아울러 지난해 ‘스포츠 ESG 얼라이언스 어워즈’ 실천 사례 부문에서 우수기관으로 선정된 브이엘씨티 스튜디오와 공릉종합사회복지관이 ESG 실천 사례를 발표하며 현장 경험을 나눴다. 올해 얼라이언스에는 대한체육회, 스포츠투아이, 용산구시설관리공단 등이 새롭게 합류하면서 회원사는 총 218개 기관으로 확대됐다. 특히 공공 스포츠 시설 운영기관인 용산구시설관리공단이 최초로 회원사에 이름을 올리면서 민간과 공공을 아우르는 협력 구조가 한층 강화됐다는 평가다. 최우녕 국민체육진흥공단 경영혁신본부장은 “ESG 확산을 위해서는 공공과 민간의 협력이 매우 중요하다”면서 “스포츠 분야 ESG 대표 협력 플랫폼으로 성장할 수 있도록 적극 지원할 것”이라고 말했다.

한국마사회(회장 우희종)와 한국농어촌희망재단이 방학 기간 지역사회 아동 돌봄 공백 해소를 위한 대학생 봉사자 연계 사업을 올해도 이어간다. 한국마사회는 한국농어촌희망재단과 함께 ‘대학생 봉사자 연계 지역돌봄 지원사업’ 3기를 추진한다고 28일 밝혔다. 올해 사업은 청년들의 사회공헌 참여 기회를 확대하기 위해 모집 규모를 늘린 것이 특징이다. 여름방학과 겨울방학에 각각 26명씩 대학생 봉사자를 선발해 운영한다. 최종 선발된 봉사자들은 7월 초 과천 한국마사회 본관에서 사전교육을 받은 뒤, 8월31일까지 약 두 달간 지역아동센터에서 활동하게 된다. 활동 내용은 아동 대상 학습지도와 놀이활동, 돌봄 지원 등으로 총 100시간의 봉사활동을 수행하는 방식이다. 봉사활동을 정상적으로 이수한 대학생 전원에게는 130만원의 학업장려금이 지급되며, 활동 종료 후에는 우수 봉사자에 대한 표창도 수여된다. 활동 기관은 대학생이 직접 선택하거나 희망재단 매칭을 통해 결정된다. 과천·안양·군포·의왕·서초 등 서울경마공원 사업장 인근 지역아동센터가 우선 연계된다. 서류심사를 거친 최종 합격자는 6월15일 발표될 예정이다. 자세한 모집 공고는 한국농어촌희망재단 홈페이지에서 확인할 수 있다. 한국마사회 관계자는 “대학생들의 따뜻한 나눔이 방학 기간 지역사회 아동들에게 큰 힘이 될 것으로 기대한다”고 말했다.

서울올림픽기념국민체육진흥공단(이사장 하형주)이 지난 3월 열린 국내 최대 스포츠·레저산업 박람회 ‘2026 서울국제스포츠레저산업전’(스포엑스 2026)의 성과를 공유하고 향후 발전 방향을 논의했다. 국민체육진흥공단(KSPO)은 28일 서울 송파구 서울올림픽파크텔에서 성과 공유회를 열고 공동 주최기관인 한국무역협회, 대한수중핀수영협회, 대한보디빌딩협회 등 관계 기관과 존슨헬스테크코리아, 어시스트핏 등 주요 참가 기업 관계자들과 함께 운영 성과와 개선 과제를 점검했다. 이번 ‘스포엑스 2026’에는 총 300개 기업이 참가해 스포츠·레저 분야의 최신 제품과 기술을 선보였으며, 약 4만7000여명의 관람객이 방문해 전년 대비 8.6% 증가, 역대 최대 참관객 수를 기록했다. 특히 매트릭스(Matrix), 파나타(Panatta) 등 글로벌 브랜드의 신규 참가와 함께 ‘에이아이 스포테크(AI+SPO-TECH) 특별관’, ‘프로스포츠 특별관’이 높은 관심을 끌며 흥행을 견인한 것으로 분석됐다. 해당 특별관에서는 스포츠산업 최신 기술 전시와 국내 프로스포츠 체험 프로그램이 운영돼 관람객 호응을 얻었다. 수출 성과도 이어졌다. 박람회 기간 열린 수출상담회에는 13개국 20개 해외 바이어와 141개 국내 기업이 참여해 총 295건의 상담이 진행됐고, 6건의 수출 업무협약(MOU)이 체결됐다. 아울러 스포츠산업 투자 유치를 지원하기 위한 ‘투자 매칭 상담회’에는 16개 투자사와 30개 국내 기업이 참여해 92건의 상담이 이뤄졌다. 국민체육진흥공단 관계자는 “참가 기업과 유관 기관이 함께 성과를 점검하고 향후 방향을 논의한 뜻깊은 자리였다”면서 “스포엑스가 글로벌 스포츠산업 네트워킹 플랫폼으로 성장할 수 있도록 지속적으로 발전시켜 나갈 것”이라고 밝혔다. 올해 처음 도입된 참가기업 간 네트워킹 프로그램 역시 기업 간 실질적인 교류와 협업 기회를 넓히며 긍정적인 평가를 받았다.

한국프로농구(KBL) 서울 SK가 베테랑 포워드 오세근과 수비 전문 가드 최원혁을 모두 붙잡으며 전력 안정화에 성공했다. 우승 경쟁을 이어가기 위한 ‘경험과 팀 컬러 유지’에 초점을 맞춘 계약이라는 평가다. SK는 28일 자유계약선수(FA) 오세근과 계약기간 1년, 보수 총액 2억2000만원에 재계약했다고 공식 발표했다. 또 다른 FA 자원인 최원혁과도 계약기간 3년, 보수 총액 2억원 조건에 합의하며 동행을 이어갔다. 2011년 KBL 신인드래프트 전체 1순위 출신인 오세근은 리그를 대표하는 빅맨으로 오랜 시간 활약해왔다. 안양 KGC(현 안양 정관장) 시절 챔피언결정전 우승과 정규리그 최우수선수(MVP) 등을 휩쓴 그는 2023년 두 번째 FA 자격 취득 당시 SK로 이적했고, 이번 세 번째 FA에서도 잔류를 택했다. 1987년생인 오세근은 현재 KBL 최고령급 현역 선수 가운데 한 명이지만, 여전히 골밑 경쟁력과 경기 운영 능력에서 높은 평가를 받고 있다. 특히 최근 몇 시즌 동안 외곽슛 비중을 늘리며 플레이 스타일 변화에도 성공했다는 분석이다. SK 구단 관계자는 “시즌을 치를수록 정교해진 외곽슛과 골밑 경쟁력은 여전히 팀에 큰 도움이 될 수 있다”고 설명했다. 지난 2025~2026시즌 오세근은 정규리그 42경기에 출전해 평균 13분33초를 소화하며 4.5점 2.2리바운드 0.5어시스트를 기록했다. 출전 시간은 줄었지만, 세컨드 유닛에서의 경기 조율과 공간 창출, 빅매치 경험은 여전히 SK에 중요한 자산으로 평가된다. 특히 젊은 빅맨 자원들에게 경기 운영과 수비 위치 선정 등에서 역할을 해줄 수 있다는 점도 잔류 배경으로 꼽힌다. 최원혁 역시 SK의 팀 컬러 유지에 핵심적인 카드다. 2014년 드래프트 2라운드 3순위(전체 13순위)로 SK 유니폼을 입은 그는 세 번째 FA에서도 원소속팀과 계약하며 ‘원클럽맨’ 커리어를 이어가게 됐다. 최원혁은 화려한 기록보다는 궂은일에 강점을 가진 선수다. 강한 체력을 바탕으로 상대 볼 핸들러를 압박하는 수비 능력이 최대 장점으로 꼽힌다. 지난 시즌에는 정규리그 38경기에서 평균 13분22초를 뛰며 1.5점 2.3리바운드 1.1어시스트를 기록했다. 득점 수치는 크지 않았지만, 리바운드 가담과 수비 에너지, 활동량에서 꾸준히 팀에 기여했다. SK 구단 관계자는 “상대 가드진을 압박하는 수비력과 팀 내 리더십은 여전히 큰 강점”이라고 긍정 평가했다.

“골프장에서는 김치찌개 한 그릇이 3만원이라고?” 서민들의 든든한 한 끼인 김치찌개가 골프장 클럽하우스에 들어서는 순간 3만원짜리 ‘고가 메뉴’로 바뀐다. 서울 시내 평균 외식 가격의 3배에 달한다. 밖에서는 쉽게 납득하기 어려운 가격이 골프장 안에서는 ‘당연한 선택지’처럼 소비된다. 28일 기준 수도권 주요 골프장 클럽하우스 메뉴 가격은 ‘일반 외식’과 비교해 뚜렷한 격차를 보인다. 김치찌개는 2만원 초반~후반, 냉면은 2만원 후반, 아메리카노는 8000~1만1000원, 생수는 3000~4500원 수준이다. 동일 메뉴 간 가격 편차도 적지 않다. 김치찌개는 1만6000원에서 2만8000원, 냉면은 1만7000원에서 2만6000원까지 차이가 난다. 아메리카노는 4500원에서 1만1000원까지, 생수 역시 1500원 대비 최대 3배 가까운 격차를 보였다. 통계청 소비자물가조사에 따르면 외식 물가는 전반적인 상승 흐름을 이어오고 있다. 이에 따라 외식비 부담도 꾸준히 커지는 추세다. 한국소비자원 가격정보(참가격) 기준으로 김밥, 자장면, 칼국수, 김치찌개 백반 등 주요 외식 메뉴는 대체로 7000~1만1000원대다. 특히 김치찌개 백반은 서울 기준 8000원대 후반으로 나타난다. 골프장 클럽하우스 가격은 이보다 2~3배 높은 수준이다. 수도권 골프장의 평균 라운딩 비용은 평일 기준 20만~25만원, 주말은 30만~40만원 수준(한국레저산업연구소 자료)이다. 여기에 카트비와 캐디피, 식음료 비용까지 포함하면 1회 이용 총 지출은 30만~50만원까지 늘어난다. 팬데믹 이후 급등했던 수요는 일부 안정됐지만, 전체 이용 비용은 여전히 높은 수준을 유지하고 있다. 한국골프소비자원 조사에 따르면 골프장 이용객의 약 60~70%가 클럽하우스에서 식음료를 소비하는 것으로 나타났다. 특히 라운딩 전후 대기 시간 구간에서 소비가 집중되는 경향이 뚜렷했다. 관광·레저 이용행태 분석에 따르면 골프장의 평균 라운딩 시간은 약 4시간 30분에서 5시간이다. 식사와 이동 시간을 포함하면 총 체류 시간은 5~6시간에 이른다. 이 기간 동안 이용자는 코스 동선 특성상 외부 이동이 어렵고, 소비 선택지는 사실상 클럽하우스로 제한된다. ‘체류형 폐쇄 소비 환경’이다. 실제 일부 골프장은 생수나 도시락, 간단한 간식까지 외부 음식과 음료 반입을 제한하고 있다. 보안과 운영 효율 등의 이유다. 이로 인해 클럽하우스 중심의 소비 구조가 고착되고 있다. 최근에는 클럽하우스 식음 운영 방식에도 변화가 나타나고 있다. 일부 골프장은 식음 사업을 직접 운영하지 않고 대형 급식·외식 전문업체에 위탁하는 방식으로 전환하고 있다. 운영사는 매출의 일정 비율을 수수료로 가져가고, 골프장은 공간 제공을 통한 임대 수익을 확보하는 방식이다. 업계에서는 이러한 변화가 식음료 가격 형성에도 일정 부분 영향을 미칠 수 있다는 분석이 나온다. ‘외주형 식음 운영’이 확산되는 흐름이다. 이 같은 구조는 그린피 외 수익, 특히 클럽하우스 식음료 등 비코스 영역이 수익성을 떠받치는 구조로 이어지고 있다. 실제 골프장 산업의 수익성은 높은 수준을 유지하고 있다. 한국레저산업연구소 ‘레저백서 2026’에 따르면 지난해 대중형 골프장 가운데 영업이익률 1위는 골프존카운티 진천CC로 57.8%를 기록했다. 윈체스트CC는 57.1%, 중원CC는 56.4%로 뒤를 이었다. Top 10 평균 영업이익률은 55.7%에 달한다. 회원제 골프장에서도 유사한 패턴이 관찰된다. 서서울CC가 41.8%로 1위를 기록했고, 회원제 Top 10의 평균 영업이익률은 36.6%로 집계됐다. 수도권 등 수요가 집중된 지역에 위치하거나 27홀 규모로 운영되는 골프장일수록 높은 수익성을 보였다. 인건비와 코스 관리비 비중이 상대적으로 낮은 구조도 수익률을 끌어올리는 요인으로 꼽힌다. 식음료 매출은 골프장 수익 구조에서 비코스 영역의 한 축으로 작용한다. 하루 평균 내장객 600~800명 규모 골프장에서 식음료 이용률을 60~70% 수준으로 보면 하루 식음 매출은 약 1000만~1400만원으로 추산된다. 이를 연 300일 기준으로 환산하면 30억~40억원 규모다. 골프장 식음료 가격은 단순히 ‘비싸다’는 말로 설명되기 어렵다. 5~6시간 머무는 체류 조건과 외부 이동이 어려운 동선, 선택지가 사실상 제한된 소비 환경이 맞물리면서 가격은 시장 경쟁이 아닌 공간 내부 조건에 의해 결정된다. 결국 ‘소비자 선택권’이 지워진 구조는 시장 경쟁 논리가 아니라 소비자 피로로 이어질 수밖에 없다.

2026 국제축구연맹(FIFA) 북중미 월드컵을 앞둔 홍명보호가 고지대 적응을 핵심 과제로 삼고 준비에 속도를 내고 있다. 해발 1500m 안팎의 고지대에서 조별리그를 치르게 되면서 손흥민(로스앤젤레스FC)의 경기 경험이 대표팀 전력 운용의 중요한 변수로 떠오르고 있다. 홍명보 감독이 이끄는 한국 축구대표팀은 27일 미국 유타주 솔트레이크시티에서 고지대 적응 훈련을 이어가며 체력과 전술을 동시에 점검하고 있다. 이번 사전 캠프는 월드컵 본선에 대비한 ‘환경 적응 시험대’ 성격이 짙다. 한국은 이번 대회에서 체코, 멕시코, 남아프리카공화국과 함께 A조에 속해 조별리그 3경기를 모두 멕시코에서 치른다. 특히 체코전과 멕시코전이 열리는 과달라하라는 해발 약 1571m 고지대로 산소 부족과 체력 저하, 공의 비행 궤적 변화 등 경기 환경에 직접적인 영향을 줄 수 있는 변수가 많다. 대표팀은 유사 환경인 솔트레이크시티(해발 약 1460m)에서 2주간 적응 훈련을 진행하며 훈련 강도를 단계적으로 높이고 있다. 31일 트리니다드토바고, 내달 4일 엘살바도르와 두 차례 평가전으로 고지대 환경에서의 경기 감각과 전술 완성도를 점검한다. 이후 6월5일 과달라하라로 이동해 본격적인 조별리그 준비에 돌입한다. 손흥민의 고지대 경험은 대표팀이 기대하는 핵심 자산으로 꼽힌다. 로스앤젤레스(LA)FC가 치른 북중미카리브축구연맹(CONCACAF) 챔피언스컵 등에서 해발 2000m 이상 멕시코 원정을 경험한 그는 고지대 경기의 특성을 직접 체감한 선수다. 손흥민은 인터뷰에서 “상대 선수들도 힘들어하더라”라며 “고지대는 경기 중뿐 아니라 이후에도 후유증이 오래간다”고 말했다. 이는 대표팀이 체력뿐 아니라 회복 전략까지 고려해야 함을 보여준다. 대표팀은 현재 K리거와 일부 해외파가 먼저 합류해 훈련을 시작했으며 유럽파 선수들은 순차적으로 캠프에 합류할 예정이다. 이강인(파리 생제르맹)은 UEFA 챔피언스리그 결승을 마친 뒤 대표팀에 합류한다. 홍 감독은 초기 단계에서 선수들의 컨디션 회복과 고지대 적응에 집중한 뒤 점진적으로 전술 훈련 비중을 높일 방침이다.

최혜진(27·롯데·사진)이 세계 톱랭커들이 빠진 기회를 노려 미국여자프로골프(LPGA) 투어 첫 우승에 도전한다. 최혜진은 29일(현지시간) 미국 뉴저지주 갤러웨이 시뷰 호텔앤드골프클럽 베이 코스(파71)에서 개막하는 LPGA 투어 숍라이트 클래식에 출격한다. 이 대회에는 메이저 대회인 US 여자오픈을 한 주 앞두고 열리는 탓에 세계랭킹 1위 넬리 코르다부터 6위 해나 그린까지 강호들이 줄줄이 출전을 포기했다. 한국 선수 중에서도 김효주(롯데·3위), 김세영(11위), 유해란(다올금융그룹·12위) 등이 휴식을 택했다. 이 틈을 노리며 우승 경쟁에 나선 선수 가운데 대표 주자로 최혜진이 있다. 최혜진은 2022년 LPGA 투어 데뷔 이후에도 아직 우승 트로피를 들어 올리지 못했지만, 매 시즌 안정적인 성적으로 존재감을 이어왔다. 올해도 10개 대회 중 대부분 컷을 통과했고, 톱10에 세 차례 이름을 올리며 우승권 경쟁력을 입증했다. 특히 최혜진은 지금까지 LPGA 투어에서 32차례 톱10을 기록하며 누적 상금 580만 달러 이상을 벌어들였다. ‘우승 없는 선수 중 통산 상금 1위’를 달리고 있다. 이번 대회에는 메이저 챔피언들도 출전해 반등을 노린다. 2015년 US 여자오픈 우승을 포함해 메이저 3승을 기록한 전인지는 올 시즌 부진 탈출의 계기를 만들겠다는 각오다. 2017년 US 여자오픈 챔피언 박성현 역시 부상 이후 재기를 위한 시험대에 오른다. 한국 선수들과 우승 경쟁을 펼칠 외국 선수로는 세계랭킹 7위 찰리 헐(잉글랜드)이 꼽힌다. 시즌 첫 승을 노리는 헐은 최근 메이저 대회에서도 꾸준히 상위권 경쟁력을 보여주며 경계 대상으로 떠올랐다.

남자프로농구(KBL) 창원 LG가 자유계약선수(FA) 자격을 얻은 베테랑 포워드 장민국과 재계약했다. 26일 LG 구단은 “장민국과 계약기간 2년, 첫해 보수 총액 2억원에 FA 계약을 체결했다”고 밝혔다. 신장 199cm의 장신 포워드 장민국은 2012년 프로 무대에 데뷔해 11시즌 동안 정규리그 413경기에 출전했다. 평균 15분 47초를 소화하며 4.6득점, 3점슛 성공률 34%를 기록했다. 외곽 슈팅 능력을 갖춘 포워드다. LG 측은 재계약 배경에 대해 “지난 시즌 팀이 어려운 상황에서 베테랑으로서 역할을 성실히 수행했다”며 “차기 시즌 외국인 선수 제도 변경에 대비해 슈팅력을 갖춘 장신 포워드 뎁스를 강화하기 위한 결정”이라고 설명했다. 특히 장민국은 지난 시즌 칼 타마요, 양홍석 등 주축 선수들의 부상으로 전력이 흔들린 상황에서도 고참으로서 팀에 안정감을 더하며 정규리그 우승에 힘을 보탰다. 장민국은 구단을 통해 “일본 B리그에 진출했다가 국내로 복귀해 파이널 우승과 정규리그 우승이라는 감사한 경험을 했다”면서 “조상현 감독님과 코칭스태프, 동료 선수들, 그리고 열정적으로 응원해 주시는 팬들과 농구 인생의 마지막을 함께할 수 있어 기쁘다”고 소감을 밝혔다.

“골프장 카트, 안 타고 그냥 걸으면 안 될까요?” 골프장에서 이 질문은 좀처럼 받아들여지지 않는다. 실제 이용 여부와 관계없이 팀당 10만~15만원 수준의 카트비가 일제히 부과되기 때문이다. 선택처럼 보이지만 사실상 필수 비용에 더 가깝다. 26일 골프업계에 따르면 국내 골프장 카트는 단순 이동 수단을 넘어 운영 구조에 편입된 핵심 자산으로 자리 잡고 있다. 국내 골프장에서 주로 사용되는 4~5인승 전동카트는 대당 약 1300만~1500만원 수준이다. 리튬배터리 탑재형은 2500만~3200만원, 야마하(Yamaha) 골프카트, 클럽카(Club Car) 등 주요 수입 브랜드 모델은 2800만원 안팎에 형성돼 있다. 골프장들은 초기 투자 부담을 줄이기 위해 리스 방식(월 25만~60만원/대)을 활용하기도 한다. 한 골프장에는 통상 50~80대의 카트가 배치된다. 이 카트들은 18홀 운영 흐름에 맞춰 반복 운행되며, 업계에서는 하루 1.5~4회 수준의 회전이 발생하는 것으로 알려져 있다. 여기서부터 카트의 성격은 완전히 달라진다. 카트는 ‘타는 순간 비용이 발생하는 서비스’가 아니라, ‘돌아가는 순간 수익이 누적되는 단위’로 작동한다. 그런데 이 구조가 만들어내는 가장 큰 논쟁은 수익성이 아니라 ‘과연 이용자에게 실질적인 선택권이 있느냐’는 점이다. 법적으로는 카트 이용이 의무가 아니다. 하지만 현실에서는 대부분의 골프장이 카트를 기준으로 운영 시스템을 설계하고 있다. 1팀당 1카트 배정, 카트 기반 동선 운영, 그리고 요금의 패키지화가 결합되면서 이용자는 사실상 카트를 제외한 라운드를 선택하기 어려운 환경에 놓인다. 즉, 제도적으로는 선택이지만 운영 방식상으로는 선택권이 크게 제한된 셈이다. 이를 단순 모델로 환산하면 카트 1대의 수익 구조는 다음과 같다. 팀당 카트비 11만원, 하루 평균 2.6회 회전을 기준으로 하면 카트 1대당 하루 약 28만원의 매출이 발생한다. 연 300일 운영 기준으로 환산하면 카트 1대당 연간 매출은 약 8000만원 안팎으로 추정된다. 운영 효율이 높은 골프장의 경우 1억원에 근접하는 사례도 거론된다. 겉으로 보면 ‘이동 장비의 수익화’지만, 구조적으로는 이용료라기보다 회전료에 가깝다. 카트 가격이 약 1500만원 수준이라는 점을 고려하면 투자금 회수 속도는 빠른 편이다. 다만 리스 비용과 유지·정비 비용, 운영 방식 등에 따라 실제 회수 구조는 골프장별로 차이가 있다. 운영 단계에 들어가면 카트 수익 구조는 더욱 안정적인 형태를 띤다. 카트 평균 교체 주기는 약 7~10년으로 알려져 있으며, 배터리 교체와 정비를 포함한 연간 유지비는 200만~400만원 수준이다. 여기에 감가상각(약 214만원), 정비(150만~300만원), 보험 및 관리비(50만~100만원)를 포함하면 단순 추산 기준 연간 유지·운영 비용은 약 400만~600만원 수준으로 거론된다. 단순 현금 흐름 기준으로 보면 매출 대비 비용 비중은 낮은 구조로 해석될 수 있다. 다만 회계 처리 방식과 금융비용 반영 여부에 따라 실제 수익성은 달라질 수 있다. 문제는 이런 구조가 이용자의 선택 여부와 무관하게 작동한다는 점이다. 실제 시장에서는 카트비 고착화와 고급화 흐름이 동시에 진행되고 있다. 한국레저산업연구소의 ‘대중형 골프장의 카트비 실태 조사’에 따르면 팀당 카트비가 10만원 이상인 대중형 골프장은 2019년 3곳에 불과했지만 2022년 64곳, 2024년 159곳, 올해는 204곳으로 급증했다. 전체 대중형 골프장에서 차지하는 비중 역시 2019년 1.5%에서 2022년 22.7%, 2024년 64.8%, 올해는 81.3%까지 상승했다. 가격 상승과 함께 카트 고급화 흐름도 뚜렷해지고 있다. 6인승 리무진 카트를 도입한 골프장은 2023년 28곳에서 지난해 66곳, 올해는 99곳으로 증가했다. 특히 리무진 카트를 운영하는 골프장 가운데 대중형 골프장이 60곳으로 회원제 골프장(39곳)보다 많았다. 리무진 카트 평균 이용료는 약 20만원 수준으로 일반 5인승 전동카트 대비 약 2배 높은 수준이다. 전국 골프장은 약 520~540곳 규모로 추정되며 대부분 카트 기반 운영 체계를 갖추고 있다. 일부 도보 라운드가 가능한 코스를 제외하면 카트는 사실상 필수 운영 인프라로 자리 잡았다. 이를 전국 단위로 확대해보면 규모는 훨씬 커진다. 국내 골프장 연간 내장객 약 4600만명을 4인 1팀 기준으로 계산하면 약 1150만 팀이다. 여기에 팀당 카트비 11만원을 적용하면 전국 카트비 시장은 연간 약 1조2000억~1조3000억원 규모로 추정된다. 실제 이용객 부담도 빠르게 커지고 있다. 한국레저산업연구소에 따르면 지난해 골퍼 1인당 연간 카트비 지출액은 21만2000원 수준으로 집계됐다. 전국 골프장의 총 카트비 매출은 지난해 1조1551억원으로, 5년 전보다 41.7% 증가했다. 골프장 한 곳 기준으로 보면 카트비는 연간 약 20억~25억원 규모의 안정적인 수익원으로 자리 잡은 것으로 보인다. 주목되는 것은 최근 골프 수요가 감소 흐름을 보이는 가운데서도 카트비 수준은 크게 조정되지 않고 있다는 점이다. 한국골프장경영협회에 따르면 지난해 전국 골프장 이용객 수는 약 4741만명으로 전년 대비 약 31만명 감소하며 2년 연속 감소세를 기록했다. 그럼에도 카트비는 유지되거나 오히려 인상되는 사례가 이어지고 있다. 일부 골프장에서는 리무진 카트 이용 여부에 따라 서비스 동선과 이용 경험이 달라지는 사례도 나타나고 있다. 카트가 단순 이동 장비를 넘어 소비 수준과 이용 등급을 구분하는 장치로 기능하기 시작했다는 분석도 제기된다. 업계에서는 이런 카트를 단순 편의시설이 아니라 회전 속도가 빠른 운영 자산으로 분류한다. 골프장 시설 투자 회수 기간이 통상 15~25년, 토지 개발이 30년 이상 소요되는 점을 고려하면 상대적으로 회전 속도가 빠른 자산군에 해당한다. 결국 카트비 논쟁의 핵심은 가격 수준 자체보다 구조에 있다는 지적이 나온다. 업계 안팎에서는 논란을 줄이려면 단순 가격 조정보다 비용 구조의 투명한 공개가 우선돼야 한다는 주장에도 힘이 실리고 있다. 그린피와 별도로 부과되는 카트비·캐디피·세금 등의 세부 항목과 산정 기준을 보다 명확히 공개해야 한다는 것이다. 국내 골프장의 카트는 법적으로는 선택 사항이다. 하지만 현실에서는 안 타도 돈을 내야 하고, 걷고 싶어도 사실상 걷기 어려운 구조가 관행처럼 굳어져 있다. 골프장들은 여전히 카트를 ‘선택 서비스’라고 설명한다. 하지만 선택할 수 없는 선택이라면, 그것은 서비스라기보다 이미 구조화된 과금 시스템에 가깝다.

잉글랜드 프로축구 프리미어리그(EPL)가 25일 최종전을 끝으로 2025~2026시즌의 막을 내렸다. 마지막 라운드는 치열한 잔류 경쟁부터 스타들의 이별 공식까지, 한 시즌의 희로애락을 고스란히 담아냈다. 가장 극적인 장면은 토트넘의 생존이었다. 토트넘은 홈에서 전반 43분 터진 주앙 팔리냐의 결승골로 에버턴을 1-0으로 꺾었다. 승점 41(10승 11무 17패)을 기록한 토트넘은 강등권 바로 위인 17위를 지켜내며 간신히 1부 리그 잔류에 성공했다. 지난 시즌에 이어 2년 연속 17위로 턱걸이 생존이다. 경기 막판에는 골키퍼 안토닌 킨스키가 결정적인 선방으로 실점을 막아내며 잔류를 지켜냈다. 토트넘은 손흥민이 미국 메이저리그사커(MLS)로 떠난 이후 시즌 내내 극심한 부진을 겪었다. 홈에서는 단 3승에 그쳤고, 시즌 중 감독 교체가 이어지는 혼란 속에서 가까스로 강등을 피했다. 같은 날 승리를 거둔 웨스트햄 유나이티드는 승점 39로 18위에 머물며 14년 만에 2부 리그 강등이 확정됐다. 맨체스터 유나이티드에서는 대기록이 나왔다. 브루누 페르난드스가 브라이턴전에서 1골 1도움을 기록하며 3-0 대승을 이끌었다. 특히 페르난드스는 시즌 21번째 도움으로 티에리 앙리와 케빈 더브라위너가 보유했던 EPL 한 시즌 최다 도움 기록을 넘어서는 신기록을 썼다. 아스널과 우승 경쟁에서 밀린 맨체스터 시티(맨시티) 페프 과르디올라 감독은 애스턴빌라에 1-2로 패한 시즌 최종전 경기 도중 눈물을 쏟아 눈길을 끌었다. 과르디올라 감독은 이번 시즌을 끝으로 10년간 이끌었던 맨시티를 떠난다. 과르디올라 감독은 맨시티를 이끈 기간 EPL 우승 6회, 유럽축구연맹(UEFA) 챔피언스리그(UCL) 우승 1회, 잉글랜드 축구협회(FA) 컵 우승 3회, 잉글랜드 풋볼리그(EFL) 컵(리그컵) 우승 5회라는 업적을 쌓았다. BBC는 “전 세계를 통틀어도 이런 성공을 거둔 팀은 극소수에 불과하다”고 치켜세웠다. 맨시티 엘링 홀란은 이날 경기에 출전하지 않았지만 리그 27골로 득점왕에 올랐다.