지역 맘카페와 학부모 온라인 커뮤니티에서 어렵지 않게 볼 수 있는 글들이다. 단순한 걱정처럼 보이지만, 이 질문들은 학교체육 운영 방식 자체를 바꾸는 핵심 변수로 작동하고 있다. ‘얼마나 뛰게 할 것인가’보다 ‘어디까지 허용할 것인가’가 기준이 되면서 운동회 풍경도 바뀌고 있다. 이러한 문제의식은 실제 학교 현장의 운영 방식 변화로 이어지고 있다. 과거 운동회의 상징이던 줄다리기·계주·단체 경기 같은 종목은 점차 축소되는 반면, 체험형 프로그램이나 이벤트 중심 구성은 늘어나는 추세다. 일부 학교에서는 안전사고 우려와 운영 부담을 이유로 접촉형 종목을 줄이거나 안전 인력을 별도로 배치하는 방식도 도입하고 있다. 교육과정은 그대로인데 학교체육 풍경은 달라지고 있다는 지적이다. 13일 학교안전공제중앙회 통계에 따르면 최근 3년간 학교안전사고 가운데 체육수업과 운동회 등 신체활동 과정에서 발생한 사고는 전체의 약 35~40%를 차지하며 가장 높은 비중을 유지하고 있다. 연간 10만 건이 넘는 학교안전사고 가운데 상당수가 체육활동 과정에서 발생하는 구조다. 특히 골절과 치아 파손 등 접촉형 사고는 주요 보상 항목으로 집계된다. 공제급여 지급액 역시 최근 3년간 평균 약 15% 증가한 것으로 나타났다. 사고 규모 자체는 큰 변화가 없지만, 보상비용은 꾸준히 늘어나는 흐름이다. 이러한 흐름은 국민권익위원회(권익위) 국민신문고 민원 데이터에서도 나타난다. 권익위 빅데이터 분석에 따르면 ‘학교 체육 안전’, ‘운동회 부상’, ‘종목 변경 요구’ 등 관련 민원 키워드는 2025년 기준 전년 대비 약 22% 증가했다. 일부 지역에서는 학교체육 관련 민원 가운데 위험 활동 제외나 접촉형 종목 축소 요구가 절반 이상을 차지하는 사례도 나타난다. 학교 현장에서는 사고 자체보다 이후 대응과 책임 범위를 둘러싼 갈등이 민원으로 이어지는 경우가 많아졌다는 주장다. 특히 온라인 커뮤니티에서 제기된 우려가 민원과 행정 절차로 빠르게 연결되는 구조가 형성되고 있다는 분석도 나온다. 교육계 일각에서는 이 수치를 단순히 ‘체육활동이 위험하다’는 의미로 해석해선 안 된다는 반론도 있다. 학교 내 신체 활동 대부분이 운동장과 체육수업 과정에서 이뤄지는 만큼 사고 노출 빈도 자체가 높을 수밖에 없다는 설명이다. 사고 증가라기보다 ‘노출 증가’라는 해석이 필요하다는 취지다. 다만 학교 현장에서는 문제의 핵심이 단순 사고 건수보다 ‘사고 이후 대응 부담’에 있다는 반응이 적지 않다. 교사들의 부담 증가는 관련 조사에서도 확인된다. 2025년 교사노동조합연맹 조사에 따르면 전국 교사 3559명 가운데 36.6%는 최근 교육활동 침해를 경험했다고 응답했다. 침해 유형 가운데 ‘목적이 정당하지 않은 반복 민원’은 32.3%를 차지했고, 교육활동 침해 주체로는 학부모가 63.4%로 가장 높게 나타났다. 또 다른 교사노조 조사에서는 교사의 58%가 최근 1년 사이 이직이나 사직을 고민했다고 답했다. 가장 큰 이유로는 ‘교권 침해와 과도한 민원’(77.5%)이 꼽혔다. 교육당국 대응도 강경해지는 분위기다. 2025년 광주시교육청은 반복 민원과 무분별한 고소를 지속한 학부모 2명을 교육감 명의로 직접 고발하기도 했다. 교육당국이 악성 민원을 공식적인 교육활동 침해 행위로 판단하기 시작한 것이다. 일각에서는 이 과정에서 ‘보이지 않는 기회비용’을 우려하는 목소리도 나온다. 안전을 이유로 경쟁·협동 기반 신체 활동이 줄어들 경우 학생들의 사회성·협동 경험, 신체 발달 기회 역시 함께 줄어들 수 있다는 지적이다. 실제 교육 현장에서는 ‘다치지 않는 활동’이 기준이 되면서 활동 강도 자체가 낮아지는 흐름도 보인다. 운동장이 사라진 것은 아니다. 다만 그 운동장을 움직이는 기준이 바뀌고 있다. 아이들의 활동 반경은 교육 정책과 학교 안전사고 통계, 그리고 학부모 커뮤니티의 목소리가 맞물리며 조금씩 좁아지고 있다. 안전이 최우선 기준이 된 지금, 운동장은 점점 ‘무균실’에 가까워지고 있다.

부상으로 이탈했던 김하성(30·애틀랜타 브레이브스)이 마침내 미국프로야구 메이저리그(MLB) 무대로 돌아왔다. 애틀랜타 구단은 12일 부상자 명단(IL)에 있던 김하성을 26인 로스터에 포함했다고 공식 발표했다. 김하성은 13일 미국 조지아주 애틀랜타 트루이스트 파크에서 열리는 시카고 컵스와의 홈 3연전 첫 경기부터 선발 유격수로 복귀전을 치를 전망이다. 김하성은 지난해 12월 애틀랜타와 1년 2000만달러에 계약한 뒤 1월 한국에서 빙판길 사고로 오른손 중지 힘줄이 파열되는 부상을 입었다. 수술 이후 재활을 거쳐 3월 중순 스프링캠프에 합류했고, 마이너리그 더블A와 트리플A 9경기에서 타율 0.286(28타수 8안타)를 기록하며 감각을 끌어올렸다. 김하성의 합류로 애틀랜타 내야진에도 변화가 예상된다. 기존 유격수 호르헤 마테오는 백업으로 이동하고, 마우리시오 두본은 외야 활용이 거론된다. 로스터 조정을 위해 외야수 일라이 화이트는 뇌진탕 부상자 명단에 올랐다. 같은 날 로스앤젤레스 다저스 김혜성(27)은 팀의 간판스타이자 주전 유격수 무키 베츠의 복귀에도 불구하고 빅리그 로스터에 잔류했다. 복사근 염좌로 이탈한 베츠의 빈자리를 채우기 위해 MLB로 콜업됐던 김혜성은 베츠가 5주 만에 돌아오며 다시 마이너리그행 가능성이 점쳐졌다. 그러나 다저스는 내야수 알렉스 프릴랜드를 마이너리그로 내리고 김혜성을 선택했다. 트리플A에서 시즌을 시작했던 김혜성은 콜업 이후 29경기에서 타율 0.289(1홈런·8타점·10득점·5도루)를 기록하며 입지를 굳혔다. 다저스는 김혜성을 2루수 로테이션 자원으로 활용하는 동시에 상황에 따라 유격수 백업 역할까지 맡길 계획이다.

서울올림픽기념국민체육진흥공단(이사장 하형주)이 운영하는 서울올림픽파크텔이 글로벌 여행 플랫폼 아고다가 주관하는 ‘아고다 골드 서클 어워드 2025’를 수상했다. 12일 국민체육진흥공단(KSPO)에 따르면, 이번 어워드는 전 세계 390만여 개 파트너 숙소를 대상으로 고객 후기, 가격 경쟁력, 예약 가능성, 서비스 품질 등을 종합 평가해 상위 0.1% 수준의 우수 숙소에만 수여된다. 서울올림픽파크텔은 국내 2000여 개 대상 숙소 가운데 지속적인 서비스 개선과 고객 맞춤형 운영 성과를 인정받아 최종 170개 글로벌 수상 파트너 명단에 이름을 올렸다. 특히 올림픽공원 내 입지적 강점을 활용한 복합 체류 경험이 높은 평가를 이끌어낸 것으로 분석된다. 서울올림픽파크텔은 자연 친화적 휴식 공간을 비롯해 산책로와 러닝 코스, 소마미술관, 올림픽조각공원, 케이스포 돔(KSPO DOME) 등 스포츠·문화·레저 인프라와 연계된 환경을 기반으로 차별화된 서비스를 제공하고 있다. 이를 통해 단순 숙박 시설을 넘어 ‘체류형 문화·스포츠 허브’로서의 경쟁력을 강화하며 글로벌 여행 시장에서도 존재감을 키웠다는 평가다. 서울올림픽파크텔 관계자는 “고객 한 분 한 분의 만족과 신뢰가 이번 수상의 기반이 됐다”면서 “올림픽공원이 지닌 자연과 역사, ‘K-컬처’ 요소를 결합해 앞으로도 한 단계 높은 수준의 서비스를 제공할 것”이라고 밝혔다. 한편 서울올림픽파크텔은 1988년 서울올림픽 성공 개최를 위해 재일동포들의 기부 성금을 바탕으로 1990년 건립됐다. 이후 고객 만족 경영을 핵심 가치로 삼으며 서울 송파·강동권을 대표하는 복합 숙박·문화 시설로 자리매김하고 있다.

한국프로농구연맹(KBL)이 일본 프로농구 B.리그와의 협력 관계를 한층 더 공고히 하며 아시아 농구 교류 확대에 속도를 낸다. KBL은 12일 서울 강남구 KBL센터에서 B.리그와 농구 발전을 위한 양해각서(MOU)를 체결했다고 밝혔다. 이번 협약은 지난 2019년 5월 체결된 기존 업무협약을 기반으로 연장·확대된 것으로, 협약 기간은 2029년 6월까지다. 양 리그는 이번 협약을 통해 △경기 운영 △심판 교류 △미디어 및 홍보 △선수 육성 등 다양한 분야에서 협력을 강화하기로 뜻을 모았다. 특히 전문성 공유와 제도 교류를 통해 프로농구 전반의 질적 향상을 도모한다는 데 공감대를 형성했다. 구체적으로는 선수 경쟁력 강화를 위한 교류 경기 활성화, 심판 간 상호 파견 및 교육 프로그램 운영 등이 추진된다. 또한 미디어 및 홍보 분야에서도 공동 협력 체계를 구축해 리그 브랜드 가치 제고에도 힘을 모을 계획이다. 특히 눈에 띄는 부분은 선수 교류 범위 확대다. 양국 선수들이 아시아 선수 자격으로 각 리그에 보다 폭넓게 진출할 수 있는 환경을 조성하기로 했다. KBL 관계자는 “기존 아시아쿼터 제도 운영과는 별개로, 양국 간 비정기적 교류 기회를 지속적으로 넓혀갈 방침”이라고 설명했다. 이수광 KBL 총재는 “KBL과 B.리그는 그동안 다양한 분야에서 꾸준히 교류하며 상호 경험과 비전을 공유해왔다”면서 “이번 협약을 통해 심판 교육과 경기 참가, 미디어 협력까지 영역을 확대해 한 단계 더 발전된 파트너십을 이어갈 것”이라고 밝혔다. 시마다 신지 B.리그 커미셔너는 “2019년 첫 협약 이후 양 리그는 아시아 농구를 이끄는 파트너로서 견고한 관계를 구축해왔다”며 “이번 협약은 젊은 선수 육성과 심판 교류 등 보다 실질적인 협력으로 확장된다는 점에서 의미가 크다. KBL과 함께 아시아 농구 발전을 위한 협력을 더욱 강화해 나갈 것”이라고 화답했다.

“성적은 꼴찌인데 티켓값은 1등입니다.” 다수의 프로야구 팬들이 이용하는 온라인 커뮤니티에 자주 등장하는 말이다. 실제로 일부 구단의 시즌권과 회원권 가격은 큰 폭으로 올랐다. 키움 히어로즈는 2026시즌 일부 연간 회원권 가격을 인상했는데, 고척스카이돔 3층 지정석 일부 구간은 신규 회원 기준 인상률이 최대 50%에 달했다. 야구팬들 사이에서는 “관람 부담은 커지는데 체감 서비스는 그대로”라는 불만이 커지고 있다. 프로야구는 이미 거대한 산업이 됐다. 한국야구위원회(KBO) 리그는 2025시즌 총 관중 1231만2519명을 기록하며 사상 첫 1200만 관중 시대를 열었다. 2026시즌 역시 흥행 속도는 더 가파르다. KBO 공식 집계 기준 역대 최소 경기 단위 관중 기록이 이어지고 있다. 지난해 전체 경기의 약 46%인 331경기가 매진됐고, 평균 좌석 점유율도 82.9%를 기록했다. KBO리그는 지난해 사상 처음으로 입장 수입 2000억원 시대를 열었다. 그러나 정작 경기장은 여전히 ‘남의 집’이다. 흥행 규모는 폭발적으로 커졌지만 시설 관련 불만도 함께 늘고 있다. 한국소비자원과 국민권익위원회, 지방자치단체(지자체) 민원 시스템 등에는 좌석 불편과 화장실 부족, 주차·혼잡 문제 등 프로야구 관람 환경과 관련한 민원이 꾸준히 제기되고 있다. 관중 증가 속도를 인프라 개선이 따라가지 못하고 있다는 지적이 나오는 이유다. ◆1200만 관중인데, 경기장은 ‘공공재’…왜 아직도 ‘남의 집’인가 현재 국내 프로야구 구장 상당수는 지자체 소유 공유재산이다. 구단은 사용·수익허가 또는 관리위탁 형태로 경기장을 운영한다. 문제는 폭발적으로 성장한 산업 규모에 비해 시설 투자 구조가 여전히 과거 행정 체계에 묶여 있다는 점이다. 팬들은 티켓값과 회원권 가격은 계속 오르는데 좌석과 화장실, 동선, 편의시설 개선 속도는 기대에 미치지 못한다고 비판한다. 특히 올 시즌은 매진 경기가 속출할 정도로 관중 수요가 폭증하고 있다. 그러나 현장에서는 관중 증가 속도를 시설 개선이 따라가지 못하는 상황이 지속되고 있다. 이와 관련해 국회 문화체육관광위원회(문체위)와 야구계 안팎에서는 문제를 꾸준히 제기해 왔다. 프로구단의 자율적 투자와 장기 운영을 확대하려는 스포츠산업진흥법의 취지와 공유재산 중심의 지자체 행정 구조가 충돌하고 있다는 지적이다. 실제로 2016년 스포츠산업진흥법 개정으로 프로구단의 경기장 장기 사용·수익 허가 기간은 최대 25년(연장 포함 최대 50년)까지 가능해졌다. 민간 투자와 시설 현대화를 유도하겠다는 취지였다. 하지만 현장에서는 여전히 공유재산법과 지자체 조례가 우선 작동하는 경우가 많다는 목소리가 나온다. 구단이 좌석 교체나 편의시설 확충 같은 개보수 사업을 추진할 때도 각종 행정 승인과 심의 절차를 거쳐야 하는 구조다. 결국 구단은 “내 자산이 아닌 시설”에 공격적 투자를 주저하고, 지자체 역시 운영권과 관리 권한을 쉽게 넘기지 못한다. “1200만 관중 시대인데도 기본적인 시설 개선조차 쉽지 않다”는 성토가 나온다. 문제는 수익 구조다. 일부 지자체 구장의 경우 구단이 사용료를 부담하면서도 광고권·부대사업 수익 일부를 지자체와 공유하는 구조를 유지하고 있다. 야구계에서는 “투자는 구단에 요구하면서도 운영 권한은 제한적인 구조”라는 불만이 반복된다. 미국 메이저리그(MLB)의 경우 상당수 구단이 수십 년 단위 운영권을 바탕으로 경기장 개발과 상업시설 운영, 주변 부동산 사업까지 연계한다. 안정적인 운영권이 장기 투자로 이어지는 구조다. 반면 국내 프로야구는 여전히 공공시설 관리 체계에 묶여 있어 장기 투자 유인이 약하다는 평가가 나온다. 이러한 구조적 차이 속에서 흥행 성장에 비해 관람 환경 개선이 뒤처지는 격차는 여전히 해소되지 못하고 있다. ◆‘매진 행렬’ 뒤의 역설…티켓값은 치솟는데, 투자 책임은 누구 몫인가 이 구조 속에서 충돌은 반복된다. 팬들은 비싼 티켓값을 부담하면서도 낙후된 시설에 불만을 터뜨리고, 시민들은 “왜 기업 구단 시설 유지에 세금이 들어가느냐”라고 반발한다. 문화체육관광부(문체부)의 올해 체육 분야 예산은 1조6000억원대 규모다. 이 가운데 상당 부분은 공공체육시설 확충과 개·보수 사업 등 체육 인프라 유지에 투입된다. 물론 특정 프로야구 구장만을 위한 예산은 아니지만, 국내 프로스포츠 인프라 상당수가 공공 재원 구조 위에서 유지되는 현실은 분명해 보인다. 반면 지자체는 공공시설인 만큼 시민 안전과 유지·관리 책임을 외면할 수 없다는 입장이다. 구단은 “운영 자율성이 부족하다”고 말하고, 지자체는 “공공성 관리 책임이 있다”고 맞선다. 이처럼 이해관계가 엇갈리면서 구조 개선 논의는 여전히 제자리걸음을 벗어나지 못하고 있다. 1200만 관중 시대에 필요한 것은 단순한 흥행 기록이 아니다. 누가 투자하고, 누가 책임지며, 누가 수익을 가져가는지에 대한 구조적 재설계가 필요한 시점이다. 프로야구가 ‘남의 집 장사’ 구조에 머무르는 한, 팬 불만과 재정 논쟁은 반복될 수밖에 없다.

잘나가던 K리그1·2 선두권 팀들이 최근 들어 승리를 쌓지 못하며 부진한 모습이다. K리그1 선두를 내달리고 있는 FC서울은 3경기 연속 무승에 빠졌고, 승격을 노리는 K리그2 수원 삼성은 2경기째 흔들리는 모습이다. 시즌 초반 상승세를 이어가던 양 팀 모두 최근 흐름이 주춤하면서 순위 경쟁에도 미묘한 변화가 감지된다. 김기동 감독이 이끄는 서울은 9일 제주월드컵경기장에서 열린 하나은행 K리그1 2026 13라운드 원정 경기에서 제주 SK에 1-2로 패했다. 서울은 공 점유율에서 67%로 크게 앞섰지만 전반에는 유효슈팅 없이 답답한 흐름을 보였다. 오히려 전반 18분 제주 네게바의 돌파에 이은 박창준의 오른발 마무리 골로 뒤진 채 전반을 마쳐야 했다. 후반 들어서도 8분 만에 김준하에게 역습 추가골을 내준 서울은 후반 12분 후이즈의 헤더 만회골이 나왔지만 승부를 뒤집지 못했다. 무엇보다 구단 최초로 개막 4연승을 내달리며 2위권과 큰 격차 속에 독주체제를 구축하는 듯했던 서울은 5월 들어 치른 3경기에서 1무2패로 주춤하며 전북 현대 등 2위 팀들에 추격 가시권에 놓이며 불안한 선두 자리를 지키는 신세가 됐다. 특히 제주전에서 높은 점유율에도 확실한 득점 공식을 찾지 못하는 점이 아쉽게 다가왔다. K리그2에서는 ‘승격 후보’ 수원이 같은 날 대구FC와 홈 경기에서 0-0으로 비기며 답답한 흐름을 이어갔다. 이정효 감독이 이끄는 수원 역시 경기를 주도했지만 결정력 부족과 골키퍼의 선방에 막혀 득점에 실패했다. 2경기 연속 무승(1무1패)에 그쳐 선두 부산 아이파크에 뒤진 2위(승점 23)에 머물고 있는 수원의 최근 모습은 K리그2 우승으로 당당하게 승격을 바라는 팬들의 눈높이를 충족시키지 못하고 있다. 개막 5연승을 내달리던 기세가 무너지자 수원 서포터들은 이날 ‘투혼 없인 승격 없다’ 등의 문구가 새겨진 걸개를 펼쳐 보이며 선수들의 분발을 촉구하고 나섰다.

K리그1 전북 현대는 최근 3연승을 달리며 선두를 달리고 있는 FC서울을 추격하고 있었다. 그래서 FC안양과 13라운드 경기에서 승리가 중요했다. 하지만 전북은 주전들이 전열에서 이탈한 악재에 빠진 안양과 무승부에 그치며 울산 HD에 밀려 3위로 내려왔다. 전북은 10일 안양종합운동장에서 열린 K리그1 2026 원정 경기에서 안양과 1-1로 비겼다. 전날 제주에 1-2로 패한 서울(승점 26)을 맹추격하던 전북은 안양에 발목을 잡히며 승점 22에 만족해야 했다. 안양은 전북전 통산 4전 전패 끝에 소중한 첫 승점을 따냈으나, 최근 리그 3경기 연속 무승(2무 1패)의 아쉬움은 털어내지 못했다. 승점 16을 쌓은 안양은 리그 9위에 자리했다. 이날 안양은 공수의 핵심인 마테우스와 토마스가 각각 퇴장 징계와 부상으로 나란히 결장하며 사실상 ‘차포’를 떼고 경기에 임했지만 후반 8분 아일톤의 선제골로 앞서갔다. 전북도 후반 30분 이승우의 동점 골로 응수하며 승부를 원점으로 돌렸지만 더 이상 골은 없었다. 반면 울산은 이날 이동경의 결승골을 앞세워 부천FC를 홈에서 1-0으로 제압하며 승점 23이 돼 전북에 승점 1차로 앞서며 2위로 올라섰다. 울산은 전반 24분 부천의 빌드업 과정에서 패트릭을 압박한 말컹이 볼을 빼앗아 크로스를 내줬고 골대 앞에 있던 이동경이 왼발로 방향을 바꿔 득점에 성공했다. 이동경의 시즌 4호 골이자 이날 경기의 결승 골이었다.

[부산=권준영 기자] 끝난 줄 알았던 챔피언결정전이 다시 살아났다. 벼랑 끝에 몰렸던 고양 소노가 혈투 끝에 부산 KCC의 스윕 우승을 저지하며 반격의 1승을 만들어냈다. 배수의 진을 친 소노는 끝내 마지막 집중력에서 앞서며 시리즈를 다시 고양으로 끌고 갔다. 소노는 10일 부산 사직체육관에서 열린 2025~2026 프로농구 챔피언결정전(7전4선승제) 4차전에서 부산 KCC를 81-80으로 꺾었다. 시리즈 전적은 1승 3패. 정규리그 6위로 플레이오프(PO) 막차를 탔던 KCC는 이날 승리 시 사상 첫 ‘정규리그 6위 우승’과 함께 4연승 스윕 우승까지 완성할 수 있었지만, 소노의 거센 저항에 가로막혔다. 경기 전부터 양 팀 사령탑의 분위기는 극명하게 엇갈렸다. 우승까지 단 1승만을 남겨둔 KCC 이상민 감독은 “상대가 가진 모든 걸 쏟아낼 경기인 만큼 우리도 오늘 한 경기 모든 걸 다 쏟아붓고 잘 마무리해야 한다. 선수들도 ‘오늘 끝내보자’는 의지가 강하다”고 강한 의지를 드러냈다. 반면 벼랑 끝에 몰린 소노 손창환 감독은 물러서지 않았다. 손 감독은 “늘 진다고 생각한 적은 없다. 항상 이기려고 했다”면서 “오늘 선수들이 다시 힘을 내준다면 끝까지 치고받고 싸우고 싶다”고 밝혔다. 손 감독은 이날 경기의 핵심으로 수비와 리바운드, 그리고 정신력을 꼽았다. 그는 “이번 시즌 미팅을 가장 심플하게 했다”며 “어제 경기에서 수비가 안 된 부분, 리바운드, 상대 수비가 갖춰지기 전에 움직이는 것, 정신력까지 네 가지만 이야기했다”고 설명했다. 전날 3차전 종료 직전 KCC 숀 롱에게 결승 자유투를 허용하며 역전패를 당했지만 선수들을 탓하지 않았다. 손 감독은 “상대 패턴을 어느 정도 예상했고 작전타임 때도 대비했지만 패스가 정말 절묘하게 들어갔다”며 “그 한 명의 실수가 아니라 우리 모두의 1패라고 이야기했다”고 말했다. 손 감독의 배수진은 코트 위에서 그대로 구현됐다. 소노는 경기 초반부터 강한 압박 수비와 빠른 공격 전개로 KCC를 흔들었다. 에이스 이정현과 임동섭, 케빈 켐바오의 활약이 빛났고, 네이던 나이트와 이기디우스 모츠카비추스도 존재감을 드러냈다. 최승욱의 헌신적인 수비와 이재도의 결정적인 블록슛 이후 속공 장면 역시 팀 분위기를 끌어올렸다. 1쿼터 초반은 팽팽했다. KCC는 최준용과 숀 롱을 앞세워 차곡차곡 점수를 쌓으며 기선을 잡는 듯했다. 그러나 소노는 나이트의 덩크를 시작으로 켐바오와 김진유의 3점슛이 연달아 터지며 경기를 뒤집었다. 켐바오와 이정현의 공격이 살아났고, 이기디우스는 2점슛 3개를 모두 성공시키며 존재감을 과시했다. 결국 소노가 24-16으로 1쿼터를 마쳤다. 1쿼터 KCC는 숀 롱이 7점, 최준용이 6점을 올렸고, 소노는 켐바오와 이기디우스가 각각 6점, 이정현이 5점을 기록했다. 2쿼터에서도 소노의 기세는 이어졌다. KCC를 약 4분 동안 무득점으로 묶으며 점수 차를 벌렸다. 이정현과 임동섭의 외곽포는 계속 림을 갈랐고, 나이트도 화려한 덩크로 존재감을 드러냈다. 2쿼터 중반 숀 롱이 이정현과의 경합 과정에서 반칙 판정을 받자 이상민 감독이 강하게 항의하는 장면도 나왔다. 허웅과 송교창이 반격했지만 소노는 전반을 47-36으로 앞선 채 마쳤다. 그러나 KCC도 쉽게 무너지지 않았다. 3쿼터 들어 특유의 폭발적인 화력을 앞세워 분위기를 완전히 바꿨다. 최준용의 연속 3점슛을 시작으로 외곽포가 연이어 터졌고, 숀 롱의 자유투까지 더해지며 순식간에 동점을 만들었다. 허훈의 경기 조율 속에 공세를 이어간 KCC는 결국 64-61로 역전에 성공하며 3쿼터를 마쳤다. 마지막 승부처에서 더 침착했던 쪽은 소노였다. 4쿼터 내내 시소게임이 이어진 가운데 KCC는 종료 3.6초 전 허훈이 자유투 2개 중 1개를 성공시키며 80-80 균형을 맞췄다. 패색이 짙던 순간 승부를 원점으로 돌려놓은 장면이었다. 승부는 마지막 공격에서 갈렸다. 이정현이 종료 0.9초를 남기고 골밑 돌파 과정에서 최준용의 파울을 이끌어냈고, 자유투 2개 가운데 1개를 성공시키며 길었던 혈투에 마침표를 찍었다. 이정현은 결승 자유투를 포함해 3점슛 6개와 함께 22점을 몰아치며 승리를 이끌었다. 네이던 나이트는 15점 12리바운드로 골밑을 지켰고, 임동섭도 14점으로 힘을 보탰다. KCC에서는 숀 롱이 25점 14리바운드로 분전했고, 허훈이 18점 12어시스트, 최준용이 17점 8리바운드, 허웅이 11점을 기록했지만 끝내 패배를 막지 못했다. 벼랑 끝까지 몰렸던 소노는 마지막까지 집중력을 잃지 않으며 챔피언결정전의 불씨를 다시 살려냈다.

한국마사회(회장 우희종)가 협력업체 및 지역 중소기업과 함께 산업재해 예방을 위한 안전보건 상생협력 강화에 나섰다. 한국마사회는 지난 7일 ‘2026년 대·중소기업 안전보건 상생협력사업 발대식’을 개최하고, 협력사 안전관리 역량 제고를 위한 본격적인 지원 체계 가동에 들어갔다고 10일 밝혔다. 이번 사업은 안전인력과 기술력이 상대적으로 부족한 협력업체의 안전보건 관리체계 구축을 지원하고, 고용노동부와 안전보건공단이 이를 뒷받침하는 형태로 운영된다. 이를 통해 산업현장 전반의 중대재해를 예방하고 안전문화 확산을 도모하는 것이 목표다. 이날 행사에서는 선정된 총 10개 협력사에 대한 선발증서 수여식이 진행됐으며, 향후 6개월간 추진될 사업의 개요와 프로그램별 세부 일정도 공유됐다. 올해 사업에는 정부 지원금을 포함해 약 6000만원의 예산이 투입된다. 한국마사회는 이를 바탕으로 협력사의 실질적인 안전역량 강화를 위한 다각적인 프로그램을 운영할 계획이다. 주요 내용은 △전문기관을 통한 안전 컨설팅 △비상대피훈련 공동 참여 △작업중지권 공동 운영 △산업안전 재진단 등으로 구성됐다. 특히 협력사가 현장에서 자율적으로 안전관리 체계를 구축하고 정착할 수 있도록 지원하는 데 초점이 맞춰졌다. 장유진 한국마사회 안전관리단장은 “협력사와의 안전보건 동행은 선택이 아닌 필수이며 기업의 사회적 책임”이라며 “이번 상생협력사업을 통해 모든 협력사가 자율적인 안전보건관리체계를 구축하고, 중대재해 예방에 실질적인 성과를 낼 수 있도록 전사적 역량을 집중하겠다”고 밝혔다.

전광판에 찍힌 타자의 타율보다, 사회관계망서비스(SNS)에 올라온 치어리더의 15초짜리 숏폼 조회수가 더 가파르게 치솟는 시대다. 야구장 관람의 무게추는 경기 기록에서 현장의 ‘바이브’(Vibe)로 이동 중이다. 과거 야구장의 배경 요소였던 응원 문화는 이제 프로야구 흥행 구조를 움직이는 핵심 콘텐츠로 부상하고 있다. 직캠과 숏폼 영상은 수백만 조회수를 기록하고, 응원 콘텐츠는 신규 팬 유입과 굿즈 소비를 이끄는 핵심 트래픽으로 자리 잡았다. 9일 한국야구위원회(KBO), 문화체육관광부, 한국프로스포츠협회 자료와 최근 업계 흐름을 종합하면 응원 문화는 단순 현장 퍼포먼스를 넘어 디지털 팬덤과 콘텐츠 소비를 이끄는 독립 산업으로 빠르게 확장되고 있다. ◆ 166경기 만에 300만…KBO 흥행, 이번엔 달랐다 KBO리그의 흥행 열기는 2026시즌 들어 더 거세지고 있다. KBO에 따르면 프로야구는 지난 7일 166경기 만에 누적 관중 300만명을 돌파했다. 이는 지난해 세운 역대 최소 경기 300만 관중 기록(175경기)보다 9경기 빠른 신기록이다. 올 시즌 평균 관중은 경기당 1만8446명으로 지난해 같은 경기 수 대비 약 10% 증가했다. 전체 경기의 약 59%인 98경기가 매진됐고, 10개 구단 총 관중 수입도 벌써 550억원을 넘어섰다. LG와 삼성, 두산, 롯데 등 주요 인기 구단은 평균 관중 2만명 안팎을 기록하며 사실상 ‘상시 만원 시대’에 들어섰다. KBO리그는 2025시즌 총 1231만2519명의 관중을 기록하며 역대 최다 관중 기록을 새로 썼다. 코로나19 이후 회복 국면을 넘어, 재관람과 팬덤 소비가 결합된 구조적 성장 단계로 들어섰다는 평가다. 흥행의 질적 변화도 뚜렷하다. 한국프로스포츠협회가 발간한 ‘2025 프로야구 관람객 성향조사’에 따르면 KBO리그는 국내 프로스포츠 가운데 20대 관람객 비중이 높은 종목으로 나타났다. 2030 세대를 중심으로 신규 팬 유입이 확대되면서 관람 구조 역시 변화하고 있다. 모바일 예매와 굿즈 소비, 응원 콘텐츠 이용이 결합된 새로운 소비 방식이 빠르게 자리 잡고 있다. 실제 현장 분위기도 변했다. 최근 야구장에서는 경기 자체뿐 아니라 응원 문화와 현장 체험을 함께 즐기려는 팬층이 두터워지고 있다. 일부 인기 치어리더 직캠 영상과 SNS 콘텐츠는 수백만 조회수를 기록하며 일반 스포츠 하이라이트 못지않은 확산력을 보이고 있다. ◆ “선수보다 직캠”…숏폼이 바꾼 ‘야구 소비 공식’ 최근 KBO 흥행의 가장 큰 특징은 콘텐츠 소비 방식의 변화다. 과거에는 경기 결과와 선수 기록이 중심이었다면, 이제는 유튜브 숏폼·SNS 릴스·직캠 콘텐츠를 통해 야구를 처음 접하는 사례가 빠르게 늘고 있다. 특히 치어리더 퍼포먼스와 응원 영상은 알고리즘 기반 플랫폼에서 높은 확산력을 보이며 새로운 팬 유입 창구로 작용하고 있다. 일부 구단들은 숏폼 기반 응원 콘텐츠 제작과 SNS 운영을 강화하며 디지털 팬덤 확대 경쟁에 나서고 있다. 박기량, 김도아, 하지원, 이소민 등 스타 치어리더를 중심으로 형성된 팬덤은 야구장 재관람과 굿즈 소비, 숏폼 콘텐츠 확산으로 이어지며 새로운 소비 구조를 만들어내고 있다. 이른바 ‘응원 경제학’이다. 팬덤이 단순 관람을 넘어 콘텐츠 생산과 소비를 동시에 수행하는 구조로 재편되고 있다는 뜻이다. 박기량이 치어리더라는 직업의 사회적 위상을 끌어올린 ‘개척자’라면, 지금 시장을 움직이는 힘은 디지털 콘텐츠의 트래픽이다. 김도아는 압도적인 숏폼 확산력을 앞세워 구단의 핵심 마케팅 자산으로 부상했고, 하지원은 독보적인 화제성을 바탕으로 신규 팬을 야구장으로 끌어들이는 ‘흥행 카드’로 자리 잡았다. 여기에 이소민의 등장은 야구장 소비 권력이 10~20대 디지털 네이티브 세대로 넘어갔음을 보여준다. 이들이 만들어내는 직캠 기반 트래픽은 단순 팬 서비스 수준을 넘어 KBO 1200만 관중 시대를 움직이는 핵심 축으로 떠오르고 있다. 2030 여성 팬층을 중심으로 응원 문화와 현장 체험 소비가 결합된 팬덤형 관람 구조도 빠르게 확산되고 있다. 경기 관람을 넘어 응원 퍼포먼스, 굿즈 소비, 숏폼 콘텐츠 소비가 하나의 패키지처럼 움직이는 양상이다. 한국프로스포츠협회는 최근 MZ세대 팬덤 확대와 디지털 전환이 프로스포츠 산업 변화를 이끄는 핵심 축이라고 분석했다. 응원 콘텐츠는 이제 경기의 보조 요소를 넘어 구단 브랜드 노출과 신규 팬 유입을 직접 견인하는 핵심 동력으로 자리 잡고 있다. ◆ 야구도 플랫폼 산업…응원 콘텐츠 키우는 문체부 정부 역시 스포츠 산업을 경기 중심에서 콘텐츠·플랫폼 산업으로 확장된 구조로 보고 있다. 문체부와 국민체육진흥공단(KSPO)은 스포츠서비스업과 디지털 콘텐츠 분야를 포함한 스포츠산업 육성 정책을 확대하고 있다. 스포츠와 콘텐츠·플랫폼 산업을 연계한 지원 사업도 점차 늘고 있다. 이는 스포츠 소비가 경기장에서 끝나는 것이 아니라, 광고·굿즈·영상 콘텐츠·팬덤 소비로 확장되는 흐름을 정책적으로 반영한 것이다. 다만 일각에서는 산업 성장 속도에 비해 수익 배분 구조, 초상권, 콘텐츠 활용 기준 등 제도 정비는 아직 초기 단계에 머물러 있다는 지적도 나온다. 야구장은 더 이상 단순한 경기장이 아니다. 누군가에게는 ‘직캠 스튜디오’, 또 다른 누군가에게는 ‘팬덤 콘텐츠 플랫폼’이다. KBO는 경기 중심 스포츠에서 벗어나 응원과 콘텐츠가 결합된 산업 구조로 빠르게 재편되고 있다. 승부와 기록이 지배하던 시대는 저물고, 흥행을 움직이는 힘은 선수 성적이 아니라 팬들이 만들어내는 콘텐츠로 이동했다. ‘1200만 시대’를 연 KBO의 중심에는 바로 이 ‘응원 경제학’이 있다.