해마다 이맘때면 익숙한 문자메시지를 받는다. “그동안 감사했습니다. ○○일자로 회사를 떠나게 됐습니다.” 인사철마다 누군가는 남고, 누군가는 떠난다. 올해는 유달리 젊은 임원들의 탄생과 세대교체가 화두가 됐다. 그만큼 기업들의 대내외 환경이 급변하고 이를 돌파하기 위한 인력 재배치가 필요한 때문일 것이다. LG그룹은 지난달 25일 임원인사에서 구광모 회장 취임 후 최대 규모의 임원 승진 인사를 단행했다. 내년이면 취임 5년 차를 맞는 구 회장은 상무 132명을 신규로 선임했고, 이 가운데 40대 젊은 인재들이 82명으로 62%에 달했다. 파격적인 인사 배경엔 구 회장이 40대라는 점도 있지만 고객가치 혁신으로 실질적 변화를 주도하겠다는 구 회장의 경영철학이 반영됐다는 평가다. 기술 진화 속도가 빨라진 글로벌 환경을 감안하여 젊은 인재를 전진 배치해 미래 시장에 대비하려는 의도로 읽힌다. 최근 삼성전자는 가전(CE)·모바일(IM)·반도체(DS) 부문장을 모두 교체하는 큰 폭의 사장단 인사를 단행했다. 업계의 예상을 뛰어넘는 전면적인 인적 쇄신이었다. 삼성이 대표이사를 교체하는 것은 지난 2017년 10월 인사 이후 4년 만이다. 뒤이은 임원인사에서는 40대 부사장, 30대 임원이 대거 발탁됐다. 이재용 삼성전자 부회장은 지난달 미국 출장에서 돌아와 “냉혹한 현실을 봤다”고 했다. 이런 위기감이 깜짝 놀랄 만한 수준의 세대교체와 ‘젊은 피 수혈’로 이어진 셈이다. 앞서 SK그룹 정기인사에서는 40대 사장이 나왔다. 이를 두고 안팎에선 최태원 회장의 임원 직급 파괴 행보가 자리를 잡아가고 있다는 분석을 내놓고 있다. 보수적인 기업문화를 가진 것으로 평가받는 롯데그룹도 최근 경영 위기론이 대두되는 분위기를 쇄신하기 위해 순혈주의를 깬 세대교체 인사를 단행했다. 마치 주요 그룹이 세대교체의 폭을 놓고 경쟁을 벌이는 모양새다. 업계에서는 이러다가 30대 사장이 흔한 스타트업·벤처업계 흐름을 따라가는 것 아니냐는 말도 나온다. 하지만 최근 한 조사를 보면 ‘30대 임원, 40대 사장’이 ‘뉴노멀’이 되는 세상이 얼마 남지 않았다는 생각이 든다. 기업분석연구소 리더스인덱스가 올해 3분기(7∼9월) 국내 30대 그룹 상장사 197개 기업의 임원 7438명(사외이사 제외)을 조사한 결과 1969년 이후 출생한 임원은 3484명(46.8%)으로 집계됐다. 4대 그룹에서는 임원 4280명 중 2081명(48.6%)이 1969년 이후 출생으로, 30대 그룹 평균보다 비중이 높았다. 1969년 이후 출생자들은 X세대, 밀레니얼 세대 등으로 꼽히는 이들이다. 더 이상 연공서열 위주의 굳어진 조직문화로는 빠르게 변하는 경영환경에 대응하기 어렵다는 점에서 주요 대기업의 ‘인사혁신 메시지’는 시의성을 담고 있다. 소비 트렌드는 물론 기업문화를 주도하는 MZ세대를 의식한 측면도 있을 것이다. 이들과 소통하기 위해서는 기업 오너뿐 아니라 임원들의 변화가 불가피하다. 그동안 수직적 의사결정과 안정적 고용이 짧은 시간 내 한국 기업의 압축 성장을 가져왔다면, 이제는 수평적 조직문화와 순발력 있는 대응 체제가 기업의 경쟁력을 좌우하는 시대다. 파격적 인사혁신이 기업문화를 성공적으로 바꿔놓을지는 좀 더 두고 볼 일이다. 일각에서는 젊은 임원들의 등장이 임원들의 수명을 단축시키는 결과를 낳지 않겠느냐는 우려도 나온다. 실적과 성과를 강조하다보면 단기간에 결과를 얻을 수 있는 사업에 치중하게 되고, 임원들의 역량이 충분히 숙성되고 축적되는 기간이 점점 짧아질 수 있다는 얘기다. 한 대기업 임원은 “‘조진조퇴’, 빨리 승진하면 빨리 나간다는 말도 있지 않으냐. 빠른 승진보다는 젊은 사람을 키운다는 긍정적 메시지가 더 부각될 필요가 있다”고 말했다. 기술 주기나 소비 트렌드가 빨라지는 건 사실이지만 ‘인재가 기업을 살린다’는 원칙은 달라지지 않는다. 젊은 임원들의 등장이 반갑지만 반짝 유행에 그칠까 우려하는 마음도 없지 않다. 이들이 미래 성장동력이 되려면 발탁에 그치지 않고 ‘대표 브랜드’로 키우겠다는 기업 리더의 의지와 인사 시스템이 뒷받침돼야 할 것이다.

햄버거 가격이 또 오른다. 롯데리아에 이어 노브랜드 버거가 가격을 인상한다. 맥도날드, KFC, 버거킹, 맘스터치 등 다른 버거 브랜드도 가격을 올릴 것으로 보인다. 이에 따라 주요 고객층인 학생과 직장인들의 외식비 부담이 늘어날 것으로 예상된다. 신세계푸드는 노브랜드 버거의 제품 가격을 오는 28일부터 평균 2.8% 인상한다고 10일 밝혔다. 금액으로는 평균 114원 오르는 것이다. 신세계푸드는 “내년 최저임금 인상과 최근 급등한 원재료비 및 물류비, 배달료 등 제반 비용 증가에 따른 가맹점주들의 매장 판매가 인상 요청을 반영해 브랜드가 출시된 지 3년 만에 처음으로 판매가를 인상하기로 했다”고 설명했다. 이어 “브랜드 콘셉트인 가성비를 유지하기 위해 인상률은 2.8%로 최소화하기로 했다”며 “그릴드 불고기 세트 가격은 다른 버거 브랜드 유사 메뉴 대비 약 20% 저렴하게 유지된다”고 덧붙였다. 신세계푸드는 또 내년부터 노브랜드 버거 가맹점에서 발생하는 배달 매출 중 본부에 내는 로열티를 기존 8%에서 4%로 축소하기로 했다. 롯데GRS가 운영하는 롯데리아는 이달 1일부터 제품 판매가격을 평균 4.1% 인상했다. 버거류 16종, 세트류 17종, 치킨류 12종, 디저트류 8종, 음료류 10종의 가격이 제품당 평균 200원 정도 올랐다. 맥도날드와 버거킹은 추가 인상 계획이 없다는 입장이지만, 식품업계 전체가 원자재 가격과 물류비 상승으로 비용 부담이 커진 만큼 향후 업체들의 줄인상 가능성을 배제할 수 없다. 햄버거뿐 아니라 치킨, 피자 같은 주요 외식 가격이 줄줄이 뛰고 있다. 교촌치킨은 최근 일부 치킨 메뉴 가격을 500∼2000원씩 올렸고, 피자스쿨은 이달 모든 피자 가격을 1000원씩 인상했다.

오리온은 베트남에서 신규 견과 브랜드 ‘쏙포’를 출시한다고 7일 밝혔다. ‘쏙포’는 베트남어로 각각 다람쥐와 도시를 뜻하는 단어를 결합해 ‘도시다람쥐’라는 의미를 담은 제품이다. ‘쏙포’는 베트남이 주산지인 캐슈너트와 현지에서 큰 폭으로 소비가 늘고 있는 아몬드를 견과 원물로 선정했다. 캐슈너트, 아몬드를 구워내 고소한 맛을 극대화하고, 시럽으로 코팅한 후 시즈닝을 더하는 차별화된 맛 코팅 기술을 접목해 바삭한 식감을 살렸다. 오리온은 현지에서 인기가 높은 ‘치즈맛’, ‘김맛’, ‘허니버터맛’ 외에 매콤한 ‘사테소스맛’ 등 총 4종을 선보였다. 오리온은 코로나19로 인해 집에서 머무는 시간이 늘고, 건강에 대한 관심이 많아지면서 베트남의 견과류 판매량이 증가한 것에 주목했다. 지난해 기준 베트남 견과류 소매시장 규모는 연간 1조5000억원 규모로 추산되며 최근 7년 중 가장 높은 6.1%의 성장률을 기록했다. 젊은 층을 중심으로 SNS에서 견과류 등을 활용한 건강 식단을 활발히 공유하고, 간식으로 선택하는 소비자가 늘고 있다는 점도 주요 출시 배경이다. 오리온 관계자는 “베트남에서 지난 2019년 쌀과자, 양산빵 등으로 카테고리를 확장하며 신성장동력을 마련한 데 이어 견과 시장까지 진출하게 됐다” 며 “오리온만의 차별화된 제품 개발 역량과 브랜드 파워를 바탕으로 카테고리를 지속 확대해 베트남 1위 종합식품기업으로 도약해 나갈 것”이라고 말했다.

프로스펙스가 등굣길, 출근길 한파를 철벽 방어해줄 ‘롱 헤비다운’ 2종을 출시했다고 7일 밝혔다. ‘롱 헤비다운’은 무릎 아래로 길게 내려오는 기장의 아우터로 다운 충전재를 사용해 볼륨감과 보온성이 좋고, 디테일을 더한 디자인까지 탑재해 한 겨울 따뜻한 코디를 책임져줄 아이템이다. ‘스포츠 롱 헤비다운’은 롱패딩의 정석이라고 할 수 있는 군더더기 없는 디자인이 특징으로 어디서나 툭 걸치기 좋은 덕 다운 재킷이다. 소매에 와펜과 방수 지퍼 디테일로 포인트를 더했다. 2레이어 방수 필름을 적용한 소재로 발수 기능을 갖춰 눈이 오는 날에도 쾌적하게 착용할 수 있으며 촉감도 부드럽다. 색상은 베이지와 블랙 2가지다. ‘레이디 롱 헤비다운’은 여성용 제품으로 경량성이 뛰어난 구스 다운을 충전재로 사용해 착용감이 둔하지 않고 가볍다. 또 후드에는 촘촘한 폭스 퍼가 부착돼 고급스러운 분위기를 자아내며 동시에 찬바람 부는 날씨에 든든한 바람막이 기능을 한다. 오버핏 제품으로 플리스나 베스트 등 이너와 함께 레이어드 할 수 있으며 허리 조절이 가능한 스트링이 안쪽에 있어 슬림한 실루엣을 연출할 수 있다. 원피스, 롱부츠와 함께 매치하면 여성스러운 코디도 가능하다. 색상은 크림과 블랙 2가지다.

‘국민 간식’으로 불리는 치킨이 느닷없이 도마에 올랐다. 맛 칼럼니스트로 알려진 황교익씨가 페이스북에 ‘한국 치킨이 전 세계에서 가장 작은 닭으로 튀겨지고 있어 맛없고 비싸다’는 글을 올리면서다. 웬만한 동네에 3~4개 치킨 프랜차이즈가 성업할 정도로 많이 소비되고 있는 데 ‘맛없다’고 어깃장을 놓으니 업계에서는 반발하며 황씨에 사과를 촉구하기도 했다. 지난달 28일에는 외국인이 가장 좋아하고 자주 먹는 한식은 ‘한국식 치킨’이라는 조사 결과도 발표됐다. 농림축산식품부와 한식진흥원이 지난 8∼9월 베이징, 방콕, 뉴욕, 파리 등 외국 주요 도시 17곳의 주민 8500명을 대상으로 한식 소비자 조사를 한 결과 자주 먹은 메뉴로 한국식 치킨을 꼽은 응답자가 30.0%로 가장 많았다. 이어 김치(27.7%), 비빔밥(27.2%), 떡볶이(18.0%), 김밥(15.5%) 등의 순이었다. 치킨을 비롯해 한국 음식에 대한 만족도도 90% 이상이었다. 황씨는 그러나 거듭 SNS를 통해 “육계-치킨 자본 동맹이 시선돌리기를 하고 있다”면서 “외국인 선호 1위에 치킨이 오른 것은 ‘치킨집이 인구 대비 가장 많은 나라’한국에서는 당연한 결과”라고 주장했다. 앞서 황씨는 “한국 육계가 전세계에서 거의 유일하게 작고 그래서 맛이 없는 것은 객관적 사실”이라면서 “전세계에서 한국만 유일하게 1.4kg 소형으로 키운다. 외국은 3kg 내외로 키운다”고 밝혔다. 그는 비슷한 주장을 그 전부터 해왔기 때문에 새로울 건 없다. 하지만 한국 치킨 프랜차이즈가 미국, 아시아 등 해외로 활발하게 진출되고 있는 상황에서 공개 비판하고 나서 논란을 키웠다. 황씨의 주장은 요약하면 3kg 내외의 닭이 한국에서 많이 쓰는 1.5kg 닭에 비해 맛있고 가격도 싸다는 것이다. 농촌진흥청 등에 따르면 실제 국내에서 치킨 등에 쓰는 닭에 비해 미국, 일본 등은 2~3kg으로 비교적 큰 것이 사실이다. 하지만 업계에서는 이 닭을 도축하고 가공 단계를 거치면 미국 유명 프랜차이즈 KFC 등에서 쓰는 닭(1.5kg~2kg)과 국내에서 쓰는 육계가 큰 차이가 없다고 주장한다. “큰 닭이 더 맛있다”는 황씨 주장에 대해서도 의견이 엇갈린다. 사육일수가 길어질수록 육질이 질겨지기 때문에 부드러운 식감을 선호하는 국내 소비자들의 입맛에 맞지 않는다는 것이다. 닭가슴살이나 닭봉과 같은 특정 부위 시장이 큰 미국과 달리 우리나라는 ‘닭 한 마리’를 통째로 굽거나 이를 분해해 여러 부위를 먹는 걸 선호하기 때문에 소형 닭이 적격이라는 설명이다. 대한양계협회는 성명문을 내고 “작은 닭이 맛이 없다고 비아냥거리는 데 소비자가 원하는 크기라는 것은 왜 그 잘난 입으로 말하지 않는 건지 변명하기 바란다”면서 황씨의 사과를 요구했다. 치킨 프랜차이즈 업계는 시장 규모가 7조원에 달할 정도로 많은 자영업자들의 생계가 달린 업종에 대한 지나친 비하라고 일축하는 분위기다. 중요한 것은 이번 논란을 바라보는 소비자들의 시각이다. ‘맛없다’는 황씨 주장은 그리 호응을 얻지 못하고 있다. 프랜차이즈별로 다양한 소스, 제품을 선보이고 있기 때문에 맛을 판단하는 것은 개인 취향 아니냐는 의견이 많다. KFC, 파파이스 등 외국 치킨을 경험한 소비자들도 ‘한국 치킨’의 우위를 평가하기도 한다. 황씨가 “한국적 재료 하나 없는 치킨을 외국인이 좋아하는 게 자랑스럽냐”고 한국 치킨 선호를 ‘국뽕’에 비유하는 데는 불쾌하다는 반응도 나온다. 다만 치킨 가격이 ‘비싸다’는 황씨 주장에 일부 수긍하는 소비자들도 적잖았다. 치킨 시장을 둘러싼 경쟁이 치열해지면서 제품의 다양성, 서비스의 질이 높아진 게 사실이지만 마케팅 비용 등으로 가격이 인상된 측면도 있다. 업계 일각에서는 특정 기업이 국내 육계 산업을 사실상 장악하고 있는 환경이 바뀌지 않는 한 가격 인하 경쟁을 하기는 어렵다고 말한다. 황씨 논란이 국내 치킨의 경쟁력에 대한 문제 제기 차원이라면 의미가 없지는 않다. 하지만 국내 육계 산업과 치킨 프랜차이즈 업계의 현실, 소비자 선호를 무시한 채 ‘맛없다’는 프레임만 강조하는 건 사람들의 관심을 끌려는 행태가 아닌 지 의심스럽다.

올해도 어김없이 레스토랑 셰프들이 가슴 졸이며 기다렸던 결과가 나왔다. 프랑스 타이어 회사 미쉐린이 내놓는 레스토랑 평가 안내서 얘기다. 미쉐린 코리아는 25일 ‘미쉐린 가이드 서울 2022’를 발표하고 한식 레스토랑 ‘가온’과 ‘라연’이 6년 연속 미쉐린 3스타 레스토랑으로 선정됐다고 밝혔다. 미쉐린은 “가온과 라연은 변함없는 팀의 헌신 덕분에 올해도 미쉐린 3스타를 유지했다”고 평가했다. 국내에서 처음으로 가이드북을 펴낸 2016년 이래 한 번도 빠짐없이 3스타를 받게 된 것이다. 미쉐린 가이드는 식당을 미쉐린 스타 1개~3개로 구분해 등재하는 데 1개는 ‘요리가 훌륭한 식당’, 2개는 ‘요리가 훌륭해 찾아갈 만한 가치가 있는 레스토랑’, 3개는 ‘요리가 매우 훌륭해 특별한 여행을 떠날 가치가 있는 식당’을 의미한다. 가이드에 따르면 2스타는 ‘권숙수’(한식), ‘밍글스’(컨템퍼러리), ‘코지마’(스시), ‘주옥’(한식) 등 7곳이 받았다. 1스타는 24곳이 받았는데 ‘스시 마츠모토’(스시), ‘스시 상현’(스시), ‘윤서울’(한식), ‘코자차’(아시안), ‘하네’(스시) 등 5곳은 이번에 처음 이름을 올렸다. ‘지속 가능성의 가치를 적극 실천하는 레스토랑’을 뜻하는 그린스타는 작년과 마찬가지로 ‘꽃, 밥에 피다’(한식)와 ‘황금콩밭’(두부) 2곳이 받았다. 음식에 대한 국민들의 관심이 커지면서 미식가들 사이에서 주로 알려졌던 미쉐린 스타의 위상도 많이 높아졌다. 미쉐린 스타를 받으면 예약이 몰리면서 매출이 늘어나는 ‘미쉐린 효과’도 크다. 업계에 따르면 미쉐린 스타를 받은 레스토랑의 경우 평균 30% 이상의 매출 상승 효과를 얻을 수 있다. 여기에 레스토랑의 품격을 알리는 홍보 효과까지 더해지기 때문에 유명 셰프들로서는 별 개수에 자존심을 걸 수밖에 없다. 하지만 평가 방식이나 평가단 등을 비공개로 하는 비밀주의 때문에 공정성 논란에 휩싸이기도 했다. 유명 한식당 ‘윤가명가’를 운영하는 윤경숙 셰프는 “미쉐린 가이드 중간 관계자라고 밝힌 인물이 컨설팅 명목으로 5000만원과 비행기값을 요구했다”면서 “미쉐린의 진짜 목표는 대기업과 함께 한국 식자재 시장을 장악하는 것”이라고 주장했다. 이탈리아 레스토랑 ‘리스토란테 에오’를 운영하는 어윤권 세프도 “명확한 심사 기준을 공개하지않고 매체 권위를 이용해 마음대로 등급을 매기고 평가 제외 요청에도 운영중인 레스토랑을 낮은 등급으로 기재했다”며 미쉐린측을 모욕 혐의로 검찰에 고소했다. 코로나 19 사태가 장기화하면서 식당을 찾는 소비자보다는 배달 음식에 만족하는 소비자들이 부쩍 늘었다. 위드 코로나가 시작되면서 식당 손님이 늘긴 했지만 당장 배달 음식 문화를 바꿔놓기는 어려울 것으로 보인다. 인터넷으로 모든 정보가 공유되고 매장을 찾는 손님들이 별점을 즉석에서 매기는 시대에 미쉐린 스타의 효과가 얼마나 되겠느냐는 시각도 있다. 하지만 국제적 수준의 파인 레스토랑의 존재 의미는 작지 않다. 요식업계의 발전과 한식의 세계화를 위해서도 미쉐린 스타급의 레스토랑이 나와야 한다. 미쉐린 스타의 품격 유지는 미쉐린측에 일차적 책임이 있다. 암행 평가가 공정성을 유지해온 비결이라지만 국내는 물론 외국에서도 공정성에 대한 의문이 제기되는 만큼 이를 보완해 신뢰를 입증할 필요가 있다. 최종적으로 미쉐린 스타의 가치를 알아보고 인정하는 것은 레스토랑을 찾는 고객이다. 이들이 믿고 음식을 즐길 수 있도록 미쉐린측의 평가 기준 및 공개 방식도 업그레이드 돼야 한다.

요즘 TV나 인터넷, 버스 광고판을 통해 명품 전문 쇼핑 플랫폼 광고를 심심치 않게 볼 수 있다. 김혜수, 김희애, 조인성, 주지훈과 같은 유명 연예인을 앞세워 명품하면 해외 여행지 면세점이나 국내 유명 백화점을 떠올리는 소비자들의 인식을 바꾸기 위해 공을 들이고 있다. 특히 연말 쇼핑 시즌을 맞아 이들 쇼핑 플랫폼이 본격적인 마케팅에 나서면서 소비자들로서는 정말 믿고 살 수 있는 지 의문을 품을 만하다. 18일 업계에 따르면 명품 쇼핑 플랫폼 트렌비는 미국 블랙프라이데이를 맞아 글로벌 인기 제품을 최대 90%까지 할인 판매하는 프로모션을 진행한다. 100만원 상당 쿠폰팩과 5% 할인 쿠폰도 제공할 예정이다. 올해 9월까지 누적 판매 기준 베스트 브랜드 1~3위인 구찌, 프라다, 버버리와 생로랑 등 명품 브랜드도 할인된 가격에 선보인다. 올해 1월 당일 배송 시스템을 도입한 발란은 10월부터 ‘산지 직송’ 캠페인을 시작했다. 명품 전문 플랫폼 가운데 가장 먼저 출범한 머스트잇은 병행 수입 방식을 활용해 경쟁력 있는 가격과 빠른 배송을 장점으로 내세우고 있다. 병행 수입은 같은 상표의 상품을 여러 업자가 수입해 국내에서 판매할 수 있는 제도다. 그만큼 많은 해외 부티크와의 파트너십을 갖고 있다는 게 머스트잇의 장점이다. 소비자들이 가장 관심을 갖는 대목은 역시 정품 여부다. 이들 명품 전문 플랫폼은 배송되는 상품의 경우 대부분 정품 감정사 검수를 거쳐 판매되기 때문에 가짜 상품이 있을 수 없다고 설명한다. 소비자 신뢰를 잃으면 시장에서 퇴출되는 시대인만큼 가장 신경쓰는 부분이기도 하다. 다만 롯데온이나 SSG닷컴 등 대형 유통업체가 명품 신뢰도를 높이기 위해 NFT(대체 불가능한 토큰) 기술 등 디지털 인증 시스템을 구축하는 것에는 못미치는 게 사실이다. 업계에서는 온라인 전문 업체의 경우 일부 상품만 샘플링하거나 수기 인증서를 제출하는 데 그친다는 평가가 나온다. 일부 플랫폼에서 판매되는 상품이 공식몰보다 비싼 사례도 종종 지적된다. 명품 전문 플랫폼의 경우 병행 수입이나 구매 대행을 통해 들여오는 만큼 백화점이나 명품 브랜드 본사가 직접 운영하는 쇼핑 사이트에 비해 싸다는 점을 강조하는 데 실상은 다른 셈이다. 한 소비자 관련 매체에 따르면 샤넬 제품(클래식 스몰 플랩백)의 경우 공식몰 가격은 893만원인 반면 발란은 999만원, 머스트잇은 907만원, 트렌비는 983만원이었다. 루이비통 제품(알마 BB)sms 공식몰에서 226만원에 판매된 반면 발란과 트렌비에서는 260만원, 머스트잇에서는 235만원에 거래되고 있다. 명품 플랫폼들은 셀러들이 직접 가격을 결정하기 때문에 제품 수급 상황과 시점 등에 따라 차이가 있을 수 있다고 설명한다. 자신들은 파트너(셀러, 판매자)와의 계약에 따라 제품을 내놓는 것이기 때문에 가격 자체에 대한 결정권은 없다는 것이다. 한국에서 명품 시장은 눈에 띄게 증가하는 추세다. 시장조사업체 유로모니터에 따르면 지난해 국내 명품 시장 규모는 125억420만달러, 약 15조원에 이른다. 미국, 중국 등에 이어 세계 7위 수준이다. 특히 소비 트렌드를 이끄는 MZ세대의 명품 사랑이 두드러지는 만큼 앞으로도 국내 명품 시장 규모는 더 커질 전망이다. 명품 전문 쇼핑 플랫폼들이 몸값이 높은 내로라하는 배우들을 광고 모델로 내세우는 것도 시장의 성장세를 감안한 것이다. 하지만 정품 여부나 가격에 대한 소비자 신뢰를 얻기 위해 충분한 투자를 하고 있는지는 무척 회의적이다. 일일이 소비자들이 정품 여부를 따지고 가격 비교를 해야 한다면 쇼핑 플랫폼으로서 자격이 부족한 것이다. 코로나 장기화로 빚어진 ‘보복 소비’에 편승할 생각만 하지 말고 소비자 편익을 위해 투자하고 노력하는 모습을 보여줘야 한다.

프로스펙스가 심플하고 트렌디한 아우터 오리지널 라인 숏패딩 2종을 출시했다고 10일 밝혔다. ‘힙’한 감성과 심플한 매력을 담은 ‘오리지널 스타일 푸퍼 숏다운자켓’은 세미 루즈핏과 분을 바른 듯한 부드러운 감촉의 원단이 돋보인다. 오리털 충전재를 4겹 원단의 다운백으로 담아내 오랜 기간 착용과 보관에도 보온성과 벌키함이 유지되며, 밑단 시보리 및 소매 이밴드(E-band)를 적용해 찬 바람을 막아 따뜻하게 입을 수 있다. 다양한 수납 공간으로 활용도를 높인 점도 돋보인다. 향균 주머니 안감을 적용한 앞쪽 포켓과 중요 물품을 수납할 수 있는 안쪽 포켓은 물론, 소매에 교통 카드 등 가벼운 물품 수납에 좋은 히든 포켓까지 더해 편안한 착용에 편리함을 더했다. 남녀 공용 제품으로 아이보리, 그레이, 라일락, 블랙 색상 구성했다. 한 가지 제품으로 두가지 스타일링이 가능한 ‘오리지널 스타일 리버시블 신슐 패딩자켓’은 빅 포켓 디자인의 심플한 디자인에 뒤집어 입으면 유광 원단을 포인트로 캐주얼한 스타일을 연출할 수 있는 루즈핏 숏패딩이다. 충전재로 사용한 신슐레이트는 일반 충전재에 비해 가볍고 보온성이 좋을 뿐 아니라, 빠른 건조로 세탁에도 용이하다. 색상은 블랙과 그레이로 구성됐으며 역시 남녀공용 제품이다. 프로스펙스 관계자는 “작년 롱패딩이 겨울 아우터의 인기 제품이었다면, 올해는 뉴트로 열풍과 함께 자신의 패션을 보여줄 수 있는 기장의 숏패딩이 주목받고 있다”며 “따뜻함과 스타일 모두 갖춘 이번 프로스펙스 오리지널 라인의 숏패딩은 스타일을 살린 겨울을 나고 싶은 소비자들에게 유용한 아이템일 것”이라고 전했다.

글로벌 안마의자 1위 바디프랜드가 농협중앙회 서울지역본부와 함께 서울 중랑구 소외·취약계층을 위한 지원에 나선다고 8일 밝혔다. 양사는 이번 전달식에서 총 400만원 상당의 ‘행복나눔상자’를 기부했다. 행복나눔상자는 양사가 일정 금액을 출연해 마련한 생필품 상자다. 즉석식품, 김, 과일 등으로 구성된 이 후원 물품은 중랑구 사회복지기관을 통해 소외·취약 계층에게 전달될 예정이다. 이번 전달식은 바디프랜드와 농협중앙회 서울지역본부가 사회공헌 업무협약(MOU) 체결 후 여섯 번째로 마련한 행사다. 앞서 영등포구청, 송파구청, 강동구청, 성모자애복지관, 우면종합사회복지관 등에 후원 물품을 전달했다. 양사는 지난 3월 협약을 통해 △소외·취약계층 지원, 농촌 일손 돕기 참여 등 사회공헌 활동 △도시민과 농업인(또는 단체)을 연계한 도·농 교류 △농축산물 판로 확대 등 지역경제 활성화를 위한 사업 △기관·소속 임직원에 대한 금융서비스 확대 등 다양한 분야에서의 협력을 약속한 바 있다. 이동환 바디프랜드 부사장은 “이번 후원 물품 전달식은 바디프랜드와 농협중앙회 서울지역본부가 여섯 번째로 진행한 공동사회공헌으로 의미가 남다르다. 앞으로도 소외된 이웃을 돌아보는 등 사회적 책임을 다하겠다”고 밝혔다. 바디프랜드는 다양한 활동으로 사회적 가치실현을 위해 앞장서고 있다. 지난 9월 사회복지공동모금회(사랑의열매)에 안마의자 271대를 기증해 전국 코로나 선별진료소 의료진에 전달됐다. 지역 사회를 돕기 위해 본사 소재지 내 보육시설인 강남드림빌에 6년째 기부와 후원활동을 진행 중이다. 지난해는 육군 1사단 장병들, 강남소방서 소방관들을 위해 안마의자를 기증했다. 올림픽 국가대표 선수들을 응원하기 위해 진천선수촌에 안마의자 15대를 전달하기도 했다. 아울러 300억원의 상생협력기금을 조성해 재기를 모색하는 기업을 돕는 상생협력 활동을 전개하고 있다.

한국맥도날드는 ‘바닐라 라떼’를 선보이며, 맥카페 라인업을 강화한다고 4일 밝혔다. ‘바닐라 라떼’는 ‘카페라떼’와 바닐라가 만나 고소함은 물론, 바닐라 특유의 은은한 달콤함과 부드러운 향까지 풍부하게 음미할 수 있는 커피다. 맥도날드의 커피 브랜드 ‘맥카페’는 연간 4000만 잔, 하루에 약 10만8000 잔이 판매된다. 맥도날드는 올해 1월 에스프레소 추출 기반 메뉴들의 원두 투입량을 1잔 당 평균 14% 늘려 맛과 풍미를 한층 끌어올렸다. 원두 증량 이후 올해 1월부터 9월까지 맥카페 주요 메뉴 판매량은 전년 동기 대비 평균 14% 상승했다. 맥도날드 관계자는 “맥카페 라떼 메뉴에 대한 고객들의 큰 사랑에 힘입어 이번에는 향긋한 바닐라의 매력까지 제대로 즐길 수 있는 바닐라 라떼를 선보인다”며 “맥도날드는 앞으로도 고객들의 입맛과 니즈를 충족시킬 수 있는 다양한 고품질의 커피, 음료 메뉴를 선보일 예정이다”고 밝혔다.