프랑스 명품 브랜드 샤넬이 또 일부 제품의 가격을 인상했다. 지난 2월과 7월, 9월에 이어 올해만 네 번째다. 샤넬 측은 제작비와 원재료가 인상 등으로 인한 정기적인 조정이라고 설명하지만 최근 인기 제품의 ‘1인 1구매’ 가이드라인까지 내놓은 터라 소비자들의 시선이 곱지 않다. 3일 유통업계에 따르면 샤넬 클래식백 스몰 사이즈의 가격은 893만원에서 1052만원으로 17.8% 인상됐다. 국내에서 인기가 많은 클래식백 미듐 사이즈는 971만원에서 1124만원, 라지 사이즈는 1049만원에서 1210만원으로 15%가량 각각 올랐다. 클래식백 라인은 지난 7월 한차례 가격이 오른 데 이어 4개월 만에 또다시 인상된 것이다. 지난 7월에도 100만원 안팎의 인상률을 기록했다. 샤넬 코리아 관계자는 국내는 물론 전 세계적으로 가격이 조정된 것이라고 강조했다. 유난히 국내 제품에 대해 잦은 인상을 해온 데 대한 소비자들의 불만을 의식한 것으로 풀이된다. 실제 샤넬은 올해 한국에서만 세차례 가격을 30% 올렸고, 지난 1월에도 소재 및 디자인 변경을 이유로 일부 제품 가격을 올린 바 있다. 앞서 샤넬은 일부 인기 품목에 대한 1인당 구매 수량 제한에 나섰다. 샤넬의 대표적인 인기 제품인 ‘타임리스 클래식 플랩백’과 ‘코코핸들 핸드백’을 1인당 1개씩만 살 수 있도록 구매 제한 조치를 시행했다. 제품을 구매해 높은 가격에 되파는 이른바 ‘리셀’이 기승을 부리면서 이를 막기 위한 결정이라는 게 샤넬 측의 설명이다. 하지만 샤넬의 구매 제한 조치나 잇단 가격 인상도 샤넬에 대한 소비자들의 쏠림 현상을 막지는 못하는 실정이다. 지난달부터 명품 관련 온라인 커뮤니티 중심으로 샤넬 가격 인상 소문이 퍼지면서 주요 매장에는 소비자가 줄을 서는 ‘샤넬 런’이 빚어졌다. 이쯤되면 샤넬 브랜드에 대한 한국 소비자 사랑이 유별나다고 할 수밖에 없다. 업계 안팎에서는 샤넬의 구매 제한, 가격 인상과 같은 조치가 오히려 브랜드의 희소성을 키우고 소비자들의 ‘소유 욕망’을 부추기는 효과를 낳고 있다는 분석도 나온다. 샤넬의 ‘희소성 마케팅’ 전략이 먹히고 있다는 얘기다. 자기에 대한 투자를 중시하는 밀레니얼 세대 문화도 샤넬 인기에 일조하는 게 사실이다. ‘위드 코로나’가 본격화하면서 그동안 위축된 소비 움직임도 들썩이는 분위기다. 2021 코리아세일페스타가 열리고 있고 정부와 지자체는 물론 대형 유통업계도 내수 활성화를 위해 적극 나서고 있다. 코로나 장기화로 어려움을 겪어온 중소상인들과 자영업자들을 돕기 위한 다양한 행사들이 진행되고 있지만 아직은 큰 효과를 거두지 못하고 있다고 한다. 이런 와중에 가격 인상에도 오히려 고객이 몰리는 샤넬의 ‘선전’이 씁쓸하기만 하다.

LG전자는 1일 프랑스 르노그룹의 전기차 신모델 ‘메간 이테크(E-Tech)’에 차세대 인포테인먼트 시스템을 공급했다고 밝혔다. LG전자와 르노는 앞서 지난 9월 독일 뮌헨에서 열린 ‘독일국제모터쇼(IAA) 모빌리티 2021’에서 공동 개발한 차세대 인포테인먼트 시스템을 공개했다. 두 회사가 개발한 인포테인먼트 시스템은 구글의 안드로이드 오토모티브 운영체제(OS)를 기반으로 한다. 안드로이드 OS 최신 버전인 안드로이드10을 적용했고, 구글자동차서비스(GAS) 라이선스를 받았다. 안드로이드10 버전으로 GAS 라이선스를 받은 것은 이 시스템이 처음이다. 두 회사는 하드웨어와 독립적으로 구동할 수 있는 소프트웨어 플랫폼도 처음 개발했다.

바디프랜드가 오는 29일 경기도 광명시 AK백화점에 새로 문을 연다고 28일 밝혔다. 이번에 정식 오픈하는 바디프랜드 AK광명점은 안마의자 럭셔리 라인부터 이코노미 라인까지 전 제품 라인업을 체험할 수 있도록 마련했다. 안마의자뿐 아니라 정수기 라인업과 매트리스 라인업도 함께 전시된다. 바디프랜드 백화점 매장 중 최초로 70평대 대형 프리미엄 매장으로 더욱 넓고 쾌적한 공간에서 편안한 체험을 제공할 수 있도록 했다. 바디프랜드는 이번 신규 오픈을 기념해 내달 7일까지 사은품을 증정하는 이벤트도 마련했다. 인기 모델 팬텀2 이상 라인업의 제품 렌탈 또는 구매시 미니건을 증정한다. 바디프랜드 관계자는 “AK광명점은 안마의자 전 라인업뿐 아니라 W정수기, 라클라우드 침대까지 바디프랜드만의 오감 초격차 역량을 한번에 체험할 수 있도록 구성한 바디프랜드 최초의 백화점 대형 프리미엄 매장”이라고 말했다. 한편 바디프랜드는 사용자의 움직임 등을 감지해 코골이를 방지하는 전동 침대 기술을 특허 등록했다. 이번 특허는 취침 중인 사용자의 코골이 소리와 움직임을 감지해 침대를 움직이도록 한 점이 핵심이다. 침대에 설치된 소리 감지 센서와 움직임 감지 센서로 코 고는 사용자를 파악해 침대의 기울기를 조절하는 원리다. 센서를 통해 획득한 사용자 정보를 토대로 코골이 원인을 예측해 상황에 맞는 대응을 할 수도 있다. 사용자의 목젖이나 혀가 코골이 원인인 경우에는 침대에서 사용자의 머리가 위치한 부분을 높이고 후두 덮개가 원인인 경우 사용자에게 의료기관을 방문하라는 행동 안내 등 정보를 제공한다. 또 움직임을 감지해 사용자가 엎드려 자거나 옆으로 누워서 자면 사용자의 머리가 위치한 부분을 높이지 않고, 사용자가 정자세로 자는 경우에는 상승하도록 자동 조정한다.

간편식의 대명사 ‘오뚜기 3분 요리’가 출시 40년주년을 맞았다. 지난 1981년 첫 선을 보인 오뚜기 ‘3분 카레’는 끓는 물에 3분 간 데우기만 하면 완성된다는 점에서 그 시절 소비자들의 호기심을 자극해 첫 해만 400만 개가 팔리며 밥상의 단골 메뉴로 자리 잡았다. 19일 오뚜기에 따르면 3분 요리류는 지난 8월 기준으로 누적 판매량 약 18억개를 기록했다. 이는 국민 1인당 34개를 먹은 셈이다. 오뚜기 카레는 출시된 지 40년 동안 시장에서 부동의 1위를 유지하고 있다. 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 오뚜기 3분 카레·짜장·미트볼 등 3분 요리류 점유율은 올해 9월 기준 81.3％다. 오뚜기는 1969년 회사 설립과 함께 첫 제품으로 ‘오뚜기 분말 즉석카레’를 출시했다. 카레는 1940년대 국내에 들어왔지만 강한 향 탓에 보편화하지 않은 상태였다. 오뚜기는 감자와 당근, 양파, 고기 등 여러 재료를 넣어 끓여 밥에 곁들여 먹는 제품을 처음 출시하고 대중화를 선도했다. 카레가 우리나라 주식인 쌀과 잘 어울리는 데다 매운 맛을 즐기는 한국인의 기호에 맞는 제품이라는 판단에서였다. 결과는 성공적이다. 오뚜기 카레는 취식과 보관의 편의성을 고려해 레토르트 형태로 진화했다. 공기와 광선 접촉을 막아 장기간 가능한 방식이다. 연구를 거듭한 끝에 1981년 4월 오뚜기 3분 카레가 최초로 나왔다. 오뚜기는 세분화된 소비자 니즈를 고려해 순한맛, 매운맛, 약간매운맛 등으로 제품군을 넓혀 나갔고, ‘3분 하이스’, ‘3분 스파게티 소스’, ‘3분 짜장’ 등 다양한 3분 요리 개발로 이어졌다. 이후에도 오뚜기는 지난 2003년 웰빙 트렌드에 맞춰 강황 함량을 50% 이상 늘리는 등 영양 성분을 강화한 ‘3분 백세카레’를, 2014년에는 슈퍼푸드인 렌틸콩으로 만든 ‘3분 렌틸콩 카레’를 선보였다. 2019년에는 자사 창립 50주년을 기념한 ‘스페셜티 카레 3분’도 출시하는 등 지속적으로 제품을 개발해왔다. 오뚜기 관계자는 “보다 좋은 품질, 영양, 앞선 식품으로 인류 식생활 향상에 이바지한다는 경영 철학을 기반으로 소비자들이 안심하고 먹을 수 있는 제품을 만들어 나갈 것”이라고 말했다.

“영국으로 물건을 보내야 하는데 선적할 배가 없고 물류비까지 무섭게 올라 걱정이 태산입니다.” 경기 안산시에서 산업용 테이프를 제작·수출하는 A사 이모 대표는 요즘 밤잠을 설친다. A사는 올 초부터 매달 생산 물량의 30%가량을 선박에 싣지 못해 창고에 쌓아두고 있다. 글로벌 물류난 때문이다. 그는 “선박이 부족해 현장에선 부르는 게 값”이라며 “북미까지 운임이 6000달러대라고 하는데 현장 스팟요금은 1만달러에 육박한다. 이마저도 구하기 쉽지 않다”고 토로했다. 실제 세계 15개 해운항로 운임 종합지표인 상하이컨테이너운임지수(SCFI)는 최근 4647.60을 기록하면서 다시 최고치를 경신했다. 경남 창원시에서 조선기자재를 제조하는 B사는 생산원가 상승으로 골머리를 앓고 있다. B사 관계자는 “파이프, 철판 등을 납품받아 생산하는데 납품가가 상반기에만 전년 대비 30% 이상 상승했다. 하반기 들어서도 매월 인상 예정 통보를 받고 있다”면서 “매출액 대비 철강 자재비가 30%로 올해는 그 비중이 더 커져 예상 적자만 100억원이 넘는다”고 울상이었다. 인플레이션(물가상승) 압박이 거세지고 있다. 세계 경제 곳곳에서 경고등이 들어오고 있다. ‘세계의 공장’인 중국의 전력난 가중, 유가 등 원자재 가격 급등에 따른 인플레이션 우려, 각국의 초저금리와 양적완화 정책에 따른 부채 급증과 부실 확대 가능성이 커지고 있다. 최악의 경우 세계 경제가 여러 악재의 복합적인 작용으로 위기에 빠지는 ‘퍼펙트 스톰’이 닥칠 수 있다는 비관론마저 나온다. 당장 눈앞에 닥친 것은 에너지 대란이다. 석탄과 석유·천연가스값은 각각 13년과 7년 만에 최고치를 경신했다. 세계 석탄 가격의 기준이 되는 호주산은 연초 대비 140% 이상 올라 t당 200달러를 넘어섰다. 특히 국제유가가 배럴당 80달러를 돌파했다. 원유 가격이 종가 기준 80달러를 넘어선 것은 2014년 10월 이후 7년 만이다. 국내 휘발유 가격도 7년 만에 ℓ당 1700원을 넘어섰다. 경기가 부진한데 유가가 오르면 모든 생산비용이 치솟으면서 국민이 체감하는 물가 상승도 시간문제다. 통계청이 발표한 9월 소비자물가지수는 전년 동월 대비 2.5% 상승해 반년째 2%대 상승을 지속하고 있다. 이로써 올해는 2012년 이후 9년 만에 연간 2%대 물가상승률을 피하기 어렵게 됐다. 외환 및 금융시장 동향도 심상치 않다. 원·달러 환율은 1년3개월 만에 장중 1200원선을 넘어섰다. 환율은 중국 헝다그룹 위기설이 퍼지기 시작한 지난달부터 본격 상승하기 시작해 제롬 파월 미국 중앙은행(Fed) 의장의 ‘인플레 장기화’ 발언이 이어지면서 급등세를 이어가고 있다. 이미 우리나라는 지난 8월 산업생산과 소비, 투자가 모두 뒷걸음치는 등 악재를 맞고 있다. 기업들이 체감하는 위기 강도는 더 셀 수밖에 없다. 하지만 정부가 내놓는 정책은 땜질 처방에 불과하다. 요즘 경제 부처가 하는 일은 대출 옥죄기와 부동산 정책이라고 해도 과언이 아니다. 그나마 가계부채와 부동산 가격 안정 등을 이유로 금융권의 대출 축소를 압박했던 정부는 서민들이 전세 대출을 제대로 받지 못해 불만이 폭발하자 “전세 대출은 총량 규제에서 빼겠다”고 유턴했다. 탁상 행정, 오락가락 정책이라는 비난을 살 만하다. 사실 더 걱정스러운 것은 임기말 정부의 뒷북 행정이 아니라 내년 대선을 앞두고 정치권을 휩쓸고 있는 포퓰리즘 경쟁이다. 최근 더불어민주당 대선후보로 확정된 이재명 경기도지사의 일성은 “부패 기득권과의 최후대첩”이었다. “좌파 정책으로 대공황을 이겨낸 루스벨트에게 배우겠다”, “불로소득을 뿌리 뽑는 부동산 대개혁을 하겠다”고 목소리를 높였다. 시장 경제 질서가 뒤틀리지 않겠느냐는 기업들의 불안이 커지고 있다. 기업이든, 국가든 가장 피하고 싶은 것은 ‘보이는 적’이 아니라 예측 불가능한 미래다. 수출과 내수 경제, 고용 창출에 앞장서야 할 기업인들이 “앞이 보이지 않는다”고 한다. 바깥에서는 ‘퍼펙트 스톰’이 몰려오고 있는데 대선 바람에 정부도, 정치권도 여론 눈치만 보고 있으니 왜 안 그렇겠나.

지난 주말 뚝 떨어진 기온과 함께 스키장에서는 벌써 겨울 준비가 한창이다. 비발디파크는 오는 31일까지 공식 홈페이지와 소셜커머스, 오픈마켓에서 ‘21-22 시즌 스키 특가시즌권’을 판매한다고 18일 밝혔다. 리프트 전일 이용이 가능한 전일권(리프트), 리프트와 함께 시즌 내 1일 1회 스키 및 보드 장비를 자유롭게 대여할 수 있는 전일권(리프트&렌탈), 전일권에 스노위랜드 혜택이 더해진 윈터패스권이 판매된다. 올해 최초로 선보이는 윈터패스권은 전일권과 스노위랜드(1일 1회)를 동시에 즐길 수 있다. 스노위랜드는 오후 2시 이후 무료 이용 가능하다. 윈터패스권 구매 시 13세 이하 자녀(2009년 포함 이후 출생자)에게 소인시즌권 1매를 무료 제공하는 추가 혜택도 누릴 수 있다. 동일하게 스노위랜드도 무료 이용 혜택이 제공된다. 시즌권 재구매자를 대상으로 한 특별 혜택도 준비됐다. 최근 3개년 시즌권 구매자 기준 내년 6월 말까지 사용 가능한 오션월드 입장권(1매 2인)을 무료 제공한다. 비발디파크는 이번 시즌에도 고객선호도가 높은 밤샘, 새벽스키를 운영해 MZ세대들의 니즈를 잡겠다는 구상이다. 고객 접근성 강화와 교통비 절감을 위해 변함없이 서울 수도권 주요 지역에서 비발디파크까지 직행하는 무료 셔틀버스도 운행한다. 셔틀버스는 홈페이지 또는 모바일 애플리케이션(앱) ‘소노호텔앤리조트’에서 방문 전일 오후 4시30분까지 사전 예약하면 무료로 탑승할 수 있다.

바디프랜드는 자사 브랜드 사운드인 더타임 투 비 노블(The Time to be Noble)이 ‘아시아 브랜드 프라이즈 2021’ 위너로 선정됐다고 12일 밝혔다. 아시아 브랜드 프라이즈는 아시아에서 가장 가치 높은 브랜드를 선정하는 시상식이다. 올해는 일본 오사카 예술대학교 타카하시 요시마루 교수가 심사위원장을 맡았으며, 전 세계 5개국 18명의 교수 및 디렉터급 심사위원이 평가를 진행했다. 바디프랜드의 브랜드 사운드는 아이덴티티 프리즘 모델 분석과 함께 브랜드 이미지에 대한 사용자 조사를 통해 첨단, 럭셔리, 노블 등 3가지 사운드 아이덴티티 키워드를 정의했다. 사운드 디자인은 국민대학교 테크노디자인전문대학원 스마트경험디자인학과 산학협력 프로젝트로 진행됐다. 국민대학교 사운드 경험 디자인 연구소 남궁기찬 교수가 헤드 디자이너로 참여하고 경희대학교 포스트모던 음악학과 이웅 교수, 전수민 음향 감독 등이 함께 작업했다. 바디프랜드의 브랜드 사운드는 내년 1월 미국 라스베이거스에서 열리는 세계 최대 가전제품 박람회 ‘CES‘에서 공개될 예정이다. 이후 국내 제품 광고 등에 사용된다.

치킨프랜차이즈 제너시스BBQ의 한 다점포 운영 청년 점주가 자영업자들의 주목을 받고 있다. BBQ는 수원영통1점 임민수 사장이 창업 2년만에 월 매출 8000만원을 기록하고 있다고 7일 밝혔다. 그는 현재 인근 지역으로 매장을 하나씩 늘려 총 6개 매장을 가졌다. 2019년 매장을 인수해 사업을 시작한 그는 고정고객 확보를 위해 최선을 다했다. 맛있고 안전한 품질을 유지하기 위해 조리과정, 지역 마케팅, 자사앱 및 배달앱 활용 등을 배웠다고 BBQ는 전했다. 임씨는 “고객들은 올리브 오일로 튀긴 건강하고 맛있는 치킨을 기대하며 매장을 찾고 있기 때문에 주문량이 많을 때도 늘 제품의 맛과 퀄리티를 유지하기 위한 노력은 필수”라고 강조했다. 그는 매장을 연 후 가장 먼저 전단지를 고객들에게 전달하는 한편 퇴근 후에는 고객 리뷰에 답글을 달며 소통에 나섰다. 또 BBQ 본사가 진행하는 자사앱 프로모션이나 배달 앱 프로모션 등 여러 프로모션에 적극 참여하는 것도 매상을 올리는 방법으로 꼽았다. 임씨는 오후 1~5시까지 제품을 만들어 지역주민들에게 나누어 주는 NCF(New Customer Friendship)활동을 펼치며 신규고객을 확보한 점이 매출 성장에 도움이 됐다고도 했다. 임씨는 BBQ 청년 스마일 프로젝트 참가자들에게 응원의 메시지를 보내기도 했다. 그는 “지원자들의 간절함과 열정이라면 반드시 성공할 수 있다”고 말했다.

스타벅스 매장 직원(파트너)들이 6일부터 본사에 항의하는 트럭 시위에 나선다고 한다. 스타벅스는 전 점포를 직영으로 운영하기 때문에 노조가 없고, 직원들의 처우도 프랜차이즈 커피 업계에서는 나은 편으로 알려졌다. 그런데도 직원들이 단체 행동에 나서는 건 점포 인력 상황을 고려하지 않은 본사의 ‘굿즈’ 행사에 대한 반발에서다. 식품업계에 따르면 스타벅스커피코리아 파트너들은 직장인 익명 커뮤니티 앱 블라인드를 통해 트럭 시위를 열기로 결의했다. 스타벅스에 대한 요구사항을 담은 현수막 등을 트럭에 부착해 운행하는 방안이 검토되는 데 ‘파트너 처우 개선’과 ‘과도한 마케팅 지양’ 등을 담을 것으로 전해졌다. 스타벅스 직원들이 단체행동에 나서는 것은 이번이 처음이다. 스타벅스는 소비자들 사이에 충성도가 높은 브랜드다. 몇 블록만 지나면 스타벅스 매장을 마추질 정도로 도심 곳곳에 확장할 수 있었던 것도 이런 충성 고객들과 이들의 편의에 맞춤한 각종 서비스로 경쟁력을 키워온 결과다. 스타벅스에서 내놓는 굿즈 행사 때마다 매장에 길게 늘어선 줄이 스타벅스 브랜드의 인기를 단적으로 보여준다. 직원들은 굿즈 행사 때마다 인력 부족으로 어려움을 겪는다는 것을 본사에서 알면서도 홍보 행사에만 급급하다고 불만을 토로한다. 최근 진행한 ‘리유저블 컵 데이’ 행사가 촉발점이 됐다. 글로벌 스타벅스 50주년과 세계 커피의 날(10월1일)을 맞아 음료를 리유저블 컵에 제공하는 행사를 진행했는데 매장마다 방문객이 몰려든 것이다. 블라인드앱에 올라온 글은 “대기 시간이 기본 한 시간이 넘었고, 대기 음료만 650잔이었던 매장도 있다더라. 회사가 달랑 ‘근무 인원을 충분히 배치하기 바란다’는 안내만 한 뒤 무턱대고 일을 벌인다”고 지적했다. 글쓴이는 “출시, 출시, 이벤트, 출시, 또 이벤트. 그걸 파트너들은 다 사전에 준비하고 열악한 환경에서도 어떻게든 다 해낸다”면서 시즌별-선착순 굿즈 이벤트에 대한 고충을 토로했다. 직원들을 ‘파트너’로 부를 정도로 직원친화적인 이미지를 강조해왔다는 점에서 이 같은 ‘반란’은 일시적인 불만으로 치부하기 어렵다. 최근 신세계 지분 협상 과정에서 드러난 스타벅스코리아의 기업가치는 2조7000억원에 달했다. 지난 1999년 이마트와 스타벅스 본사가 각각 100억원씩 출자해 설립한 지 21년 만에 폭풍 성장한 셈이다. 지난 3월 말 기준 점포는 1536개에 달한다. 코로나19로 커피전문점 등 외식업계가 큰 타격을 입었던 지난해에도 스타벅스코리아는 매출이 3.1% 늘어난 1조9284억원으로 집계됐다. 몇 년 전부터 ‘스세권(스타벅스+역세권)’이란 말이 유행했다. 스타벅스가 들어서면 사람이 몰리고, 지역상권이 활성화되는 효과가 큰 덕분이다. 새 아파트 상가건물엔 다른 점포 유치를 위해 ‘스타벅스 입점 확정’이란 플래카드가 붙기도 한다. 스타벅스라는 이름에 걸맞는 기업의 사회적 책임도 그만큼 커졌다는 점을 인식해야한다. 스타벅스 직원들이 조직화돼있지 않다는 점에서 이번 트럭시위는 ‘찻잔 속의 태풍’으로 끝날 공산이 크다. 하지만 글로벌 브랜드로 국내에서도 제1 커피 기업으로 자리잡은 스타벅스는 사회적 책임과 직원들과의 ‘상생’ 의미를 되새기는 기회로 삼아야할 것이다. 소비자들도 이제는 조직 인화나 위기 관리 대응 능력을 감안해 기업 가치를 평가하는 시대다. 내부 직원들로부터 신뢰를 얻지 못하는 기업은 소비자들로부터 지속적인 사랑과 신뢰를 얻기 힘든 법이다.

국민의힘 대권 주자인 홍준표 의원이 대장동 개발 특혜 의혹을 받고 있는 더불어민주당 경쟁 주자인 이재명 경기도지사를 연일 때렸다. 홍 의원은 19일 페이스북에 “무상연애 스캔들에 대응하는 방법과 똑같다”고 적어 이 지사를 ‘저격’했다. 홍 의원은 “화천대유 대장동 개발 비리 사건을 국민의힘 게이트라고 우기며 상대당에 뒤집어 씌우는 이재명 지사를 보니 그의 이런 뻔뻔함이 오늘의 이재명을 이끄는 원동력이 될 수 있었다는 느낌을 지울 수가 없다”며 이렇게 비판했다. 이어 “그 사건은 누가 봐도 이재명 게이트”라며 “비리 개발의 주체가 성남시였는데 어떻게 성남에 사는 총각 사칭 변호사가 그걸 몰랐을 리 있었을까”라고 비꼬았다. 홍 의원은 “자신이 있다면 스스로 국회에 특검을 요구하라”며 “추석 민심만 넘기고 호남 경선만 넘기면 된다는 그 특유의 뻔뻔함으로 지금은 버틸수 있을지 모르나 오래가지 않을 것이다. 민심이 천심”이라고 주장했다. 같은 날 홍 의원은 또 다른 글도 올렸다. 그는 “중국 제왕학에 후흑학(厚黑學) 이라는 학문이 있다. 제왕이 되려면 면후심흑(面厚心黑)해야 한다는 거다. 얼굴은 두껍고 마음은 시커머야지 제왕이 될수 있다는 것”이라고 운을 뗐다. 이어 “이재명 후보의 대장동 개발 비리를 대응 하는 태도나 무상연애를 대응 하는 태도를 보면 확실히 중국의 후흑학을 보는 느낌”이라며 “그런데 그건 중세 봉건적인 국가에서나 가능했던 제왕학이고 현대 민주주의 국가에서는 꼭 감옥 가기 좋은 대응 방법”이라고 지적했다. 그러면서 홍 의원은 “대통령은 맑고 깨끗 해야 국민들이 따라 온다”면서 “가면을 벗고 생얼로 국민을 마주 할 때 신뢰의 리더쉽이 생기는 것”이라고 적었다. 한편, 이 지사는 이날 광주 MBC 주관으로 진행된 민주당 대선 경선 광주·전남·전북 방송토론회에 출연해 “부정하거나 단 1원이라도 부당한 이익을 취했다면 후보와 공직 모두 사퇴하겠다”고 선언했다. 그는 전날에도 광주의 한 미혼모자시설 방문 뒤 기자들과 만나 “대장동 사업은 부정부패로 상당한 이익을 취했던 새누리 게이트의 연장인 국민의힘 게이트”라고 역공했다. 그는 “LH가 이 사업을 포기하기 전 누군가 또는 어떤 집단이 대장동 일대 토지 대부분을 계약했다. 이후 이명박 전 대통령이 LH는 돈이 되는 사업에서 손을 떼라고 얘기했다”라며 이렇게 주장했다. 이어 그는 “즉 ‘민간과 경쟁할 수 있는 사업은 하지 말라’는 것이 이 전 대통령의 발언이었다”면서 “기묘하게도 그 시점에 특정 사업자들이 대대적으로 수백억의 자금을 조달해서 대장동 일대 토지를 사놓은 상태였다”고 짚었다. 그러면서 이 지사는 “제가 성남시장이 된 이후에는 민간개발에 특혜가 많고, 국민의힘 게이트일 가능성이 높다고 판단해 페이스북에 부정한 커넥션이 있다고 글도 쓰고, 인터뷰도 했었다”라고 강조했다.