라라아비스는 침구전문 세탁서비스인 ‘클린스테이’를 운영하고 있다고 11일 밝혔다. 5성급 호텔출신 세탁전문가가 완벽한 서비스를 제공한다. 클린스테이는 다른 세탁물과 섞이지 않는 단독 세탁을 고집한다. 눈에 보이지 않는 오염과 먼지, 인체에 해로운 진드기를 완벽하게 제거해준다고 업체측은 설명했다. 클린스테이는 프레쉬파인드 침구를 구매한 고객이라면 누구나 이용할 수 있다. 50만원 이상 구매고객 대상으로 무료 이용권을 준다. 이불커버, 베개커버, 패드, 이불솜 4가지 품목에 대해 1회 최대 12만원 상당의 서비스를 발행일로부터 2년 동안 두 차례 이용할 수 있다. 신청은 고객이 직접 매장을 방문하거나, 전화나 홈페이지에서 가능하다. 택배를 이용할 경우 고객이 직접 본사로 보내고, 완료 후 고객에게 무료 배송된다. 세탁 기간은 본사 도착 후 일주일 정도 소요된다.

바이든 행정부의 대대적인 투자 발표와 정책 지원으로 미국 신재생에너지 산업이 성장궤도에 오르면서 국내 기업의 시장 진출이 확대될 것이란 전망이 나왔다. 11일 대한무역투자진흥공사(코트라)의 ‘미국 재생에너지 시장·에너지 전환 동향’ 보고서에 따르면 지난해 미국 풍력, 태양광 발전 설치 용량은 사상 최대 규모를 기록했다. 풍력발전은 전년 대비 85.1% 증가한 1만6913㎿, 태양광 발전은 1년 전에 견줘 2배 이상 증가한 1만1158㎿로 나타났다. 풍력과 태양광발전을 포함한 재생에너지 발전 비중은 21%로 증가해 원자력(19%), 석탄(19%)발전보다 높은 수준을 보였다. 재생에너지 발전 비중 증가 추세는 미국 정부의 1조2000억달러 규모의 에너지 부문을 포함한 인프라 투자 계획과 신재생에너지 공급의무화제도(RPS), 상계거래제(Net Metering) 등이 더해진 결과로 풀이된다. 특히 미국 재생에너지발전 비중은 2050년까지 42%까지 확대될 것으로 전망된다. 관련 기업들의 투자도 이어져 2022년까지 재생에너지 산업 투자액은 390억달러를 넘어설 것으로 예상된다. 풍력발전 발전 용량은 2050년 현재 대비 약 3.5배 이상 증가하고, 태양광 발전은 2050년까지 전체 재생에너지 발전 비중의 47%를 차지하는 핵심 에너지원으로 성장할 것으로 점쳐진다. 보고서에서 코트라는 “재생에너지 발전설비 투자로 부품 수요가 많이 늘어날 것으로 예측되는 만큼 원가절감과 기술개발을 통한 경쟁력 확보와 전시회 참가 등 긴밀한 네트워크 구성이 필요하다”고 강조했다.

소노호텔앤리조트가 서해의 환상적인 석양과 함께 그릴&펍을 즐길 수 있는 루프탑 카페를 선보였다. 소노호텔앤리조트는 소노벨 변산 웨스트타워 루프탑(7층)에 코랄빛 선셋을 품은 루프탑 카페 ‘더 선셋(The Sunset)’을 오픈했다고 5일 밝혔다. 소노호텔앤리조트가 전국 17곳 프로퍼티의 루프탑 공간에 브런치와 그릴&펍을 제공하는 카페를 운영하는 것은 이번이 처음이다. 소노벨 변산이 위치한 전북 부안은 채석강, 격포해수욕장 등 서해의 아름다움을 만끽할 수 있다. 소노호텔앤리조트는 고객들이 서해안의 석양을 바라보며 다채로운 음식을 맛볼 수 있도록 루프탑 카페를 조성했다. ‘더 선셋’은 4인 이상 가족이나 커플 고객들이 프라이빗하게 이용할 수 있는 ‘오션뷰 프라이빗 존’을 비롯해 2~3인 소규모 모임에 유용한 ‘캐쥬얼 존’, 루프탑에서 즐기는 피크닉 콘셉트의 ‘패밀리 피크닉 존’, 기념사진을 찍을 수 있는 ‘오션&선셋 포토존’ 등으로 구성됐다. 공간은 테이블, 의자, 소파 등 분위기를 살린 가구, 조형물(파라솔 등), 소품 배치로 석양을 보기에 최적의 환경으로 조성했다. 소노호텔앤리조트 관계자는 “루프탑과 바다, 석양이 한 곳에서 만나는 더 선셋만의 장점을 앞세워 오감이 즐거운, 지역 최고의 명소로 만들겠다”며 “더 선셋이 가족, 연인, 친구와 떠나는 서해안 여행에서 꼭 가봐야 하는 핫플레이스로 거듭나도록 하겠다”고 말했다. 바다와 석양이 선사하는 광경 만큼 더 선셋에는 최고의 메뉴들을 선보인다. 메뉴는 낮시간과 밤시간에 따라 구분된다. 주간에는 커피와 함께 가볍게 먹을 수 있는 샌드위치와 샐러드, 타파스, 크로플 등을 선보인다. 특히 타파스는 갈릭 오일 쉬림프, 트리플 치즈&과일 카나페, 훈제연어 프렛 치즈 브레드 등 5종을 한 세트로 구성해 다양한 식재료를 한 번에 즐길 수 있도록 했다. 야간 메뉴는 맥주와 칵테일을 바비큐, 치킨, 소시지&나초 등 안주와 먹을 수 있도록 준비했다. 한편 더 선셋은 매년 4~5월 개장해 9~10월까지 영업하고, 겨울 시즌에는 미운영한다.

한국맥도날드가 한 점포에서 자체 유효기간이 지난 식자재를 사용한 것에 대해 재발 방지책을 마련하겠다고 밝혔다. 4일 한국맥도날드는 “고객에게 우수한 품질의 안전한 제품만을 제공하기 위해 최선의 노력을 다해 오고 있는 가운데 유감스러운 문제가 발생했다”며 이같이 밝혔다. 전날 맥도날드의 한 점포에서 폐기 대상인 빵 등의 식재료에 새로 스티커를 덧붙여 사용했다는 보도가 나왔다. 맥도날드는 식품안전과 원재료 품질 유지를 위해 자체 유효기간이 지난 제품은 폐기 조치한다는 방침을 갖고 있다. 이에 대해 맥도날드는 “내부 조사 결과 특정 매장에서 유효기간 지난 스티커를 재출력해 부착한 경우가 있던 것으로 파악됐다”며 “해당 사안에 대해 내부 규정에 따라 엄격한 조치를 취했다”고 밝혔다. 맥도날드는 재발 방지를 위해 △유효기간 준수 및 식품안전 강화 위한 지속적 지침 전달 및 교육 △매장 원자재 점검 도구 업데이트 △매장 원재료 점검 제도 강화 조치를 취했다고 밝혔다. 이어 “다시 한번 이번 문제에 대해 유감스럽게 생각한다”며 “더욱더 철저한 점검과 관리로 식품 안전에 만전을 기하겠다”고 밝혔다.

통계청의 ‘2020 인구주택 총조사’에 따르면 전체 가구 중 1~2인 가구 비중이 60%에 육박한다. 우리 사회의 연령 분포나 가구 구성, 그리고 삶의 패턴 자체가 급격히 변하고 있는 것이다. 20년 전만 해도 전체 가구의 30%가 넘던 4인 가구 비율은 지난해 15.6%로 2인 가구(28.0%)보다도 낮다. 1인 가구(31.7%)와 2인 가구는 2019년 58% 보다 1.7%포인트 높아졌다. 1, 2인 가구의 증가 추세는 사람들의 삶의 패턴을 바꿔놓기 때문에 산업, 정책에 미치는 영향이 크다. 문재인정부는 이 같은 추세를 도외시한 채 규제 위주의 부동산 정책을 내놓아 집값을 천정부지로 올려놓고 전세 품귀 현상을 자초했다. 1~2인가구, 젊은 층이 선호하는 주택들은 공급하지 않은 채 주택보급률 등을 내세워 “공급이 부족하지않다”는 논리만 되풀이한 것이다. 여당과 정부 관계자들은 결국 나홀로 가구가 늘어나는 흐름을 감안하지 못했다고 실토하기에 이르렀다. 1인 가구 시대로의 변화를 이해하는 것은 산업 분야에서도 필수다. 가족 서너 명의 1주일 생활을 위해 대형마트에 가는 것보다 가까운 편의점 등에서 소량 소비하는 경향은 국내에서도 이미 나타났다. 실제 편의점 3사의 2분기 매출이 사상 처음으로 대형마트를 앞선 것으로 조사됐다. 산업통상자원부의 유통업 매출동향 집계에 따르면 지난 6월 편의점 3사 매출 비중은 17.3%로 15.1%에 그친 대형마트 3사를 넘어섰다. 1~2인 가구가 늘어나면서 대형마트 대신 소량 구매가 가능한 편의점을 많이 찾았다는 의미로 풀이된다. 업계는 이런 흐름에 대형마트 점포 수를 줄이는 한편 편의점은 늘리는 전략으로 대응하고 있다. 대형마트 3사의 총 점포 수는 2019년 말 406개에서 지난달 말 390개로 16개 감소했다. 반면 편의점 3사의 총 점포 수는 6월 말 기준 4만1210개로 2019년 말(3만7811개) 대비 3399개 늘었다. 문제는 정부 정책이 추세를 따라가지 못한다는 데 있다. 대형마트 규제가 대표적이다. 집 근처 편의점에서 간편식, 신선식품은 물론 채소, 과일 등 일상적인 장보기를 하는 소비자들이 늘고 있는데 전통시장을 활성화시키겠다며 대형마트 규제책을 남발하고 있다. 소비자들의 발길이 뜸해지고 있는 대형마트 출점을 막고 영업 시간을 규제한다고 지역 상권이 살아날 리 만무하다. 정부는 이제라도 1~2인 가구 성장세를 감안한 정책 손질에 나서야 한다. 우리보다 고령화 사회에 먼저 접어든 일본에서는 1인 가구를 겨냥한 다양한 배달 서비스, 판매 용품 다양화 등으로 소비자 요구에 부응하고 있다. 독거 노인들이 같이 살면서 공용식당 사용을 통해 균형잡힌 식단 등 건강한 삶을 모색하는 커뮤니티형 주거 형태도 등장하고 있다. 즉석 상품군을 넓히고 각종 배달 서비스 시장을 창출하는 기업들의 노력도 중요하지만 정부의 정책 변화가 시급하다. 1~2인 가구 증가라는 사회적 구조 변화에 발빠르게 대응할수록 새로운 산업과 일자리를 만들 기회가 늘어나기 때문이다.

오뚜기가 처음 라면값 인상 조치를 발표한 지 10여일만에 라면업계 1위 농심도 라면 가격을 전격 인상하기로 했다. 서민들이 즐겨 먹는 라면값 인상은 상징적인 의미가 작지 않다. 편의점은 물론 대형마트, 슈퍼 등에 라면 코너는 소비자들이 즐겨 찾는 만큼 다양한 품목을 구비해놓고 있다. 할인 이벤트도 종종 벌인다. 저렴한 가격에 한 끼의 포만감, 영양분을 줄 수 있는 식품은 단연 라면일 것이다. 식품 업계는 이번 라면값 인상이 불가피하다고 입을 모은다. 밀가루, 팜유 등 원자재 가격이 급등해 라면값을 인상할 수 밖에 없다는 것이다. 실제 국제 시장에서 라면의 주요 원료인 밀가루와 팜유의 가격은 계속 오르고 있다. 지난 28일(현지시각) 기준 미국 시카고상품거래소(CBOT)에서 소맥 현물은 1부셀(27.216kg)에 698센트에 거래됐다. 이는 1년 전 대비 31.6% 오른 가격이다. 말레이시아증권거래소에서 거래되는 팜유도 1톤에 4470달러로 전년 대비 68.3% 올랐다. 오뚜기가 먼저 ‘총대’를 멨다. 오뚜기는 지난 15일 대표 제품인 진라면의 가격을 684원에서 12.6% 오른 770원으로 인상한다고 밝혔다. 스낵면은 606원에서 676원, 육개장(용기면)은 838원에서 911원으로 인상된다. 오뚜기의 라면 가격 인상은 2008년 4월 이후 13년 4개월만이다. 농심은 다음달 16일부터 주요 라면의 출고가격을 평균 6.8% 인상하기로 했다고 29일 밝혔다. 농심이 라면 가격을 인상한 것은 2016년 12월 이후 4년 8개월 만이다. 농심의 주력 상품인 신라면은 가격이 7.6% 인상되고, 안성탕면은 6.1%, 육개장사발면은 4.4% 가격이 오른다. 오뚜기에 이어 농심이 가격을 올린 만큼 삼양식품, 팔도 등 다른 경쟁업체들도 줄줄이 가격을 올릴 것으로 보인다. 이미 원자재 가격 인상으로 밀가루를 공급하는 대한제분 등이 밀가루 가격을 올리는 등 도미노 인상 움직임을 보이고 있기 때문이다. 업계에서는 다른 브랜드의 가격 인상도 시간문제로 보고 있다. 하지만 줄줄이 라면값을 올리는 행태에 소비자들은 불만이다. 한국소비자단체협의회는 “원자재 가격이 떨어질 때에는 꿈쩍도 하지 않다가 원재료 가격이 평년보다 상승하는 시기를 틈타 소비자 가격을 올려버리는 기업들의 행위를 규탄한다”는 입장을 밝히기도 했다. ‘국민 간식’이라고 불릴 정도로 소비자들의 사랑을 받는 라면 가격을 굳이 올렸어야하느냐는 지적이 끊이지 않는다. 특히 식품 회사들은 코로나 19 영향으로 재택 근무가 늘어나면서 매출, 영업이익이 오르는 등 ‘코로나 수혜’를 입은 업종이다. 코로나 사태가 장기화하면서 서민들의 가계에는 주름이 깊어지고 있다. 라면값 인상이 이들에게 또 다른 부담을 안겨주는 꼴이 됐다. 어려운 시기에 매출 보다는 서민들의 어려움에 먼저 공감하는 ‘국민 기업’ 다운 모습을 볼 수 없어 아쉽다.

27일 전국 대부분 지역에 폭염특보가 내려지며 불볕더위가 기승을 부린 가운데 전력 사용이 급증하며 올여름 최대치를 갈아치웠다. 산업통상자원부와 전력거래소에 따르면 이날 최대 전력 수요는 오후 6시 기준으로 91.1GW로 집계됐다. 이는 올여름 들어 가장 높은 수준이다. 올여름 하루 최대 전력 수요가 90.0GW대를 기록한 것은 지난 22일 이후 두 번째다. 전력거래소는 오전 예보에서 최대 전력 수요를 90.0GW로 전망했으나 실제 사용량은 이보다 많았다. 최대 전력 수요는 순간 전력 수요가 아니라 한 시간 단위로 평균을 내 계산하는데, 역대 여름철 최고치는 111년 만의 폭염이 닥쳤던 2018년 7월 24일 기록한 92.5GW다. 이날 전력 사용량은 급증했지만, 전력 수급은 안정적으로 이뤄졌다. 같은 시간대 전력 공급능력은 100GW를 기록해 전력 예비력은 9.6GW, 예비율은 10.5%를 나타냈다. 당초 산업부와 전력거래소는 이번 주부터 본격적인 여름 휴가철이 시작되면서 최대 전력 수요가 88∼90.1GW에서 머물 것으로 전망했다. 그러나 연일 폭염과 열대야가 이어지고 야외활동을 자제하다 보니 전력 수요가 예상보다 늘어난 것으로 보인다. 정부는 전력수급에는 문제가 없다는 입장이다. 기상청은 다음 달 5일까지 전국 대부분 지역의 낮 최고기온이 35도 안팎인 더위가 지속될 것으로 예보한 상황이어서전력수급에도 긴장을 늦춰서는 안 된다는 지적이 나온다.

휴일인 25일 용산의 한 복합쇼핑몰에는 주차장이 빽빽할 정도로 찾는 이들이 줄을 이었다. 의류 매장 등은 비교적 한산했으나 영화관, 음식점과 커피숍에는 가족, 연인이나 친구들로 북적거렸다. 30도를 웃도는 폭염이 지속되는데다 코로나 19 사태로 나들이를 떠나는 것도 여의치 않자 시원한 복합 쇼핑몰이 ‘피서지’로 떠오른 것이다. 쇼핑과 오락, 업무 기능을 한 자리에서 해결할 수 있는 복합쇼핑몰은 소비자들의 소비 패턴을 바꾸어놓았다. 영화를 본 뒤 저녁 장을 보거나 가족들이 외식을 하면서 서점, 미용실, 오락실 등 각각 자신들의 취향에 걸맞는 장소를 골라 여가활동을 하는 일이 가능해졌기 때문이다. 하지만 국회에서는 복합쇼핑몰도 대형마트처럼 월 2회 공휴일에 쉬도록 하는 유통산업발전법 개정안을 논의하고 있다. 명분은 대형마트 규제 때와 마찬가지로 전통시장, 골목 상권을 보호해야한다는 취지에서다. 문제는 대형마트 규제로 인해 전통시장이 활성화됐다는 유의미한 통계가 나오지 않는 반면 소비자들의 편의를 침해하고 입점 소상공인들이 도리어 피해를 입고 있다는 지적이 끊이지 않는다는 것이다. 실제 소비자들은 복합 쇼핑몰 의무휴업에 반대하는 것으로 조사됐다. 대한상공회의소가 최근 6개월 이내에 복합 쇼핑몰을 방문한 서울·수도권 소비자 1000명을 대상으로 한 조사 결과에 따르면, 10명 중 6명(62.6%)은 의무 휴업에 반대 의사를 밝혔다. 찬성한다는 의견은 18.9%였다. 반대하는 이유로는 ‘주말에 쇼핑이 불가능해 불편해서’(69.6%·중복 응답)가 가장 많았다. 이어 ‘규제해도 전통시장·골목상권 활성화에 도움 안돼서’(56.7%), ‘소비자 선택폭 제한’(53.5%), ‘의무휴업으로 입점 소상공인 동반피해’(26.7%), ‘방문객 감소로 주변상권에 부정적 영향’(17.6%) 등 순이었다. 의무휴업 제도가 도입된다고 해도 법안 취지대로 전통시장·골목상권을이용하겠다는 응답은 12.6%에 그쳤다. 복합 쇼핑몰 영업규제 도입이 지역상권 활성화에 도움이 되느냐는 질문에도 도움되지 않는다(48.2%) 의견이 도움이 된다(24.2%)는 의견보다 두 배 정도 많았다. 이 같은 응답은 대형마트 규제에도 지역상권이 활성화되거나 전통시장 매출이 늘어나지 않은 결과에 대한 학습 효과 때문으로 보인다. 전문가들은 대형마트에 이은 복합쇼핑몰 규제가 코로나 19 사태로 가속화하고 있는 온라인 시장 확장 흐름에도 맞지않는다고 지적한다. 이미 소비자들이 상당부분 온라인 플랫폼으로 옮겨간 마당에 그나마 여가 문화 활성화에 기여하고 있는 복합쇼핑몰 규제는 시대착오적이라는 얘기다. 복합쇼핑몰 이용자의 78%가 주말에 이용하고 가족 단위로 방문하는 이용자가 58.6%에 달한다는 결과는 복합쇼핑몰이 단순히 쇼핑을 하는 공간이 아니라 여가 활동의 일환임을 뒷받침한다. 대한상의 조사에 따르면 복합 쇼핑몰 의무휴업시 다른 구매채널을 이용하겠다는 사람들은 대체 채널로 온라인몰(54.5%), 대형마트(23.9%), 백화점(15.3%), 슈퍼마켓(4.3%) 등을 들었다. 전통시장은 아예 순위에 등장하지도 않았다. 이쯤되면 도대체 누구를 위한 규제인가 묻지 않을 수 없다. 지역 상가협의회 등 일부 지역 이익단체들의 요구에 지역 국회의원들이 휘둘리고 있는 현실과 무관치 않다. 이들 법안을 발의한 의원들은 전통시장, 지역 상가 민원을 무시할 수 없다고 한다. 그렇다고 법안 취지는 온데간데 없고 소비 욕구를 떨어뜨려 지역 상권 매출을 저하시키고 소비자들 편의를 침해하는 ‘부작용 양산법’을 추진해선 안될 것이다. 복합쇼핑몰이 지역 경제에도 긍정적 영향을 미친다는 분석이 많은 만큼 규제 보다는 혁신과 상생의 길로 윈윈하는 방안을 찾는 것이 바람직하다.

호반그룹이 디지털·정보기술 전문 일간지인 전자신문을 인수했다. 19일 업계에 따르면 호반그룹은 이날 전자신문의 지분 43.7%를 인수하는 주식매매계약을 체결해 전자신문의 1대 주주로 올라섰다. 호반그룹은 이달 중 기업결합 신고를 거쳐 다음달 안에 인수 절차를 마무리한다는 계획인 것으로 알려졌다. 호반그룹은 전자신문의 대주주가 되더라도 언론의 소유와 경영은 분리한다는 원칙에 따라, 편집권 독립을 보장할 방침이라고 밝혔다. 또 전자신문의 임금을 중앙 경제지 수준으로 점진적으로 인상하고, 자녀 학자금이나 휴양시설 이용 등 복리후생 제도도 그룹 수준으로 높인다는 입장이다. 전자신문은 현 경영진이 2대 주주로 호반그룹과 함께 추가 투자로 외연을 확장하고 전자신문 TV(가칭) 설립 등을 추진할 계획으로 전해졌다. 호반그룹은 서울신문의 지분 19.4%를 가진 3대 주주이기도 하다. 최근 서울신문 우리사주조합이 보유한 지분(28.63%)을 전량 매입하겠다고 제안했고, 우리사주조합은 인수 협상 착수 여부에 대한 찬반을 묻는 조합원 투표를 진행 중이다.

LF는 2년 전 철수했던 아웃도어 브랜드 ‘라푸마(Lafuma)’를 MZ세대(밀레니얼세대+Z세대)를 겨냥한 온라인 브랜드로 다시 출시한다고 14일 밝혔다. 새롭게 선보이는 라푸마는 MZ세대를 겨냥해 스타일과 기능성을 겸비한 ‘아웃도어 애슬레저룩’을 주력으로 선보인다. 등산과 골프 등 아웃도어 스포츠를 즐기는 젊은 층이 늘면서 브랜드 DNA도 더 젊게 바꾸기로 한 것이다. 새로 내놓은 ‘프리폴(Pre-Fall) 컬렉션’은 의류와 신발은 물론 바이크용 반바지, 판초 우의, 브라탑과 레깅스 등 등산, 하이킹, 캠핑용 제품 30여종이다. 신제품은 LF몰과 무신사, 네이버 브랜드 스토어 등 온라인 채널에서 판매한다. 김혁 LF 스포츠사업부장(상무)은 “MZ세대의 개성 넘치는 라이프스타일 트렌드를 선도하는 브랜드로 자리매김 할 것”이라고 말했다. 한편 라푸마는 브랜드 재출시를 기념해 오는 26일까지 LF몰에서 신제품을 구매하는 소비자를 대상으로 10% 할인 혜택과 추가 10% 할인 쿠폰을 제공한다.