신세계그룹은 정용진 부회장이 15일 정식 개장을 앞둔 스타필드 수원을 찾아 새해 첫 현장 경영에 나섰다고 밝혔다. 정 부회장은 마감공사가 한창인 스타필드 수원 현장을 둘러보며 고객맞이 준비 상황을 점검하고 신세계프라퍼티의 미래 성장 방향을 비롯해 올해 경영 전략을 논의했다. 신세계는 정 부회장이 새해 첫 방문지로 스타필드 수원을 선택한 데 대해 ‘어려운 시기일수록 고객과 현장에 답이 있다’는 경영 기조에 따른 것이라고 설명했다. 다섯 번째 스타필드인 스타필드 수원은 기존의 가족 중심의 1세대 스타필드에서 한 차원 진화한 MZ세대(1980년대 초∼2000년대 초 출생) 중심 ‘스타필드 2.0’을 구현한 최초의 공간이다. 정 부회장은 고메스트리트, 별마당 도서관, LP바와 프리미엄 피트니스 클럽 ‘콩코드’ 등 시설을 돌아봤다. 정 부회장은 “스타필드 수원이 주고객층으로 삼는 MZ 세대는 오프라인보다 온라인 쇼핑이 더 친숙한 세대”라며 “이들에게 그동안 한 번도 체험해보지 못한 차별화된 경험과 서비스를 선사해야 한다”고 강조했다. 그러면서 “스타필드 수원이 ‘다섯 번째 스타필드’가 아닌 ‘첫 번째 스타필드 2.0’으로 자리매김할 수 있도록 만반의 준비를 해달라”고 당부했다. 그는 “젊은 고객이 힙한 매장에 와서 쇼핑도 하고 운동까지 할 수 있도록 하는 것, 이런 게 우리가 고객 삶에 스며드는 것”이라며 “스타필드는 고객의 일상을 점유하겠다는 신세계그룹의 ‘라이프셰어’ 구상을 가장 잘 실현한 공간이다. ‘고객의 공간 경험 극대화’라는 궁극의 목표 달성에 힘써달라”고 주문했다. 그러면서 “고객이 보내오는 신호를 면밀히 분석하고 이를 반영해 기존에 경험하지 못했던 최상의 서비스를 선사해야 한다”고 덧붙였다.

정부가 올해 합성생물학 등 첨단바이오 원천기술 개발에 5421억원을 투자한다. 15일 과학기술정보통신부가 확정한 ‘2024년 바이오·의료기술개발사업’ 시행계획에 따르면 올해 투자 규모는 5421억원이다. 지난해 5594억원보다는 약 3% 줄었다. 정부는 △신약·의료기기·재생의료 등 바이오 핵심산업 육성 △바이오 전략기술·유망기술 확보 및 디지털 기반 연구 생태계 조성 △세계 최초·최고를 지향하는 글로벌 연구개발(R&D) 협력을 중점 추진할 계획이다. 특히 올해 국가 통합 바이오 빅데이터 구축과 합성생물학 핵심 기술개발, 인공 아체세포 기반 재생치료기술 개발, 연합학습 기반 신약 개발 가속화 프로젝트를 신규로 진행한다. 바이오 핵심산업 육성에는 총 1518억원을 투입한다. 신약 개발을 위한 유효물질 도출과 신규 타깃 발굴을 지원한다. 재생의료 치료제·치료기술과 세계 최초의 인공 아체세포 기반 재생치료 원천기술, 세포 기반 인공혈액 생산기술 확보에도 나선다. 첨단바이오 전략기술 확보와 디지털 생태계 조성에 3612억원을 투자한다. 합성생물학 핵심기술 개발에 73억원을 새로 투입한다. 뇌 연구와 마이크로바이옴을 활용한 난치성 질환 및 항암 치료 원천기술 확보, 유전자 편집 기술개발도 지원을 계속한다. 또 연합학습 플랫폼(12억원), 인공지능 기반의 항체 설계 플랫폼(50억원), 대형장비 활용 신약 디자인 플랫폼(40억원) 등을 신규 추진하여 디지털 기반 연구생태계를 조성한다. 이와 함께 정부는 글로벌 공동연구 및 바이오 선도국과의 연구협력 네트워크 구축에 291억원을 지원한다. 우리나라의 역량 있는 바이오 연구자들과 글로벌 바이오 선도그룹과의 연구협력 및 국가 간 업무협약(MOU) 등을 통해 국제 공동 R&D 프로그램 참여를 적극 추진한다. 올해 추진 예정인 290여 개 과제 중 61개 과제는 16일부터 1차 공고를 진행한다.

신세계그룹은 정용진 부회장이 15일 정식 개장을 앞둔 스타필드 수원을 찾아 새해 첫 현장 경영에 나섰다고 밝혔다. 정 부회장은 마감공사가 한창인 스타필드 수원 현장을 둘러보며 고객맞이 준비 상황을 점검하고 신세계프라퍼티의 미래 성장 방향을 비롯해 올해 경영 전략을 논의했다. 신세계는 정 부회장이 새해 첫 방문지로 스타필드 수원을 선택한 데 대해 ‘어려운 시기일수록 고객과 현장에 답이 있다’는 경영 기조에 따른 것이라고 설명했다. 스타필드 수원은 기존의 가족 중심의 1세대 스타필드에서 한 차원 진화한 MZ세대(1980년대 초∼2000년대 초 출생) 중심 ‘스타필드 2.0’을 구현한 최초의 공간이다. 정 부회장은 고메스트리트, 별마당 도서관, LP바와 프리미엄 피트니스 클럽 ‘콩코드’ 등 곳곳의 시설을 돌아봤다. 정 부회장은 “스타필드 수원이 주고객층으로 삼는 MZ 세대는 오프라인보다 온라인 쇼핑이 더 친숙한 세대”라며 “이들에게 그동안 한 번도 체험해보지 못한 차별화된 경험과 서비스를 선사해야 한다”고 강조했다. 그러면서 “스타필드 수원이 ‘다섯 번째 스타필드’가 아닌 ‘첫 번째 스타필드 2.0’으로 자리매김할 수 있도록 만반의 준비를 해달라”고 당부했다. 그는 “젊은 고객이 힙한 매장에 와서 쇼핑도 하고 운동까지 할 수 있도록 하는 것, 이런 게 우리가 고객 삶에 스며드는 것”이라며 “스타필드는 고객의 일상을 점유하겠다는 신세계그룹만의 ‘라이프셰어’ 구상을 가장 잘 실현한 공간이다. ‘고객의 공간 경험 극대화’라는 궁극의 목표 달성에 힘써달라”고 주문했다. 그러면서 정 부회장은 “빠르게 변화하는 고객의 열광적 호응을 끌어내기 위해선 우리가 한 걸음 더 먼저 나아가고 한층 더 깊이 고객의 니즈를 파악해야 한다”며 “고객이 보내오는 신호를 면밀히 분석하고 이를 반영해 기존에 경험하지 못했던 최상의 서비스를 선사해야 한다”고 강조했다. 스타필드 수원점은 2016년 스타필드 하남 오픈 이후 코엑스몰, 고양, 안성에 이은 다섯 번째 스타필드로 1월 중 오픈 예정이다. 연면적 (33만1000㎡(약 10만평), 지하 8층~지상 8층 규모다.

50대 주부 A씨는 동네 친구들과 식당 모임 후 근처 파리바게뜨 카페형 매장으로 이동해 후식을 즐기곤 한다. 계산대에서는 당연하게 휴대전화를 내밀어 통신사 멤버십 할인혜택을 받는다. 기본 할인 외에 가끔 ‘1만원 이상 4000원 할인 쿠폰’ 등 정보도 챙겨본다. A씨는 “통신사 멤버십을 잘 이용하지 않았는데, 우연히 한번 써보니 꽤 쏠쏠해 자주 이용한다”며 “친구들이 이런 것도 할 줄 아느냐며 놀리기도 한다”고 말했다. 커피나 영화관 할인 등 다양한 혜택을 받을 수 있는 통신사 멤버십은 디지털 환경에 익숙한 젊은층이 절대적으로 많이 사용할 것으로 인식된다. 그러나 5060세대도 못지않게 사용하고 있다는 분석이 나왔다. 14일 KT에 따르면 매월 새로운 제휴 혜택을 선보이는 KT 멤버십 프로그램 ‘달.달.혜택’ 이용자를 분석한 결과 5060대 이용자 비중은 22%로 나타났다. 전체 이용자 중 30대가 27%로 가장 많고, 40대 25%, 20대 23%로 소폭 차이는 있었으나, 2030대 이용이 우월하게 많을 것이라는 인식과는 다른 결과다. 연령별로 이용하는 브랜드는 달랐다. 20대의 경우 영화와 배달의민족, 그린카, 메가 MGC커피, 도토리캐리커쳐 혜택을 선호했다. 30대는 스타벅스와 도미노피자, 테마파크를 좋아했다. 이와 비교해 5060대는 뚜레쥬르, 파리바게뜨, 이마트 등 생활 민접 매장에서의 이용이 많았다. KT는 5060세대의 멤버십 혜택 이용에 대해 평소 친근한 브랜드와 제휴하고, 멤버십 앱의 사용자 인터페이스를 개선해 편의성을 높인 것이 주요인이라고 분석했다. 달달혜택은 ‘매달 선보이는 달콤한 혜택’이라는 의미로, 매월 15일쯤부터 약 2주간 진행된다. 멤버십 등급과 상관없이 누구나 이용할 수 있다. 원하는 제휴사 혜택을 선택하는 ‘달달초이스’와 혜택 중복 이용이 가능한 ‘달달스페셜’, 추첨을 통한 혜택 ‘달달찬스’까지 3가지다. 지난달의 경우 연말 수요가 높은 케이크와 치킨, 피자, 해외항공권 등 할인을 진행했다. 그 결과 지난해 3월 달달혜택 도입 후 12월까지 이용건수는 500만건에 달한다. 기존에 일시적인 부정기 프로모션을 진행했을 때보다 혜택 이용이 30% 더 늘어난 것이다. 특히 달달혜택 이용자의 35%는 해당 월의 첫 멤버십 혜택으로 달달혜택을 선택하는 것으로 조사됐다. KT는 신규 브랜드와의 제휴 등 점검을 거쳐 2월부터 올해 달달혜택을 다시 시작할 계획이다. KT 관계자는 “KT 멤버십이 전 세대를 위한 서비스로 성장하고 있다”며 “KT가 독점 제공하는 등 차별화된 서비스 제공을 위해 꾸준히 노력하겠다”고 말했다.

황현식 LG유플러스 사장이 “올해가 승부처”라며 CX(고객 경험)·DX(디지털 전환)·플랫폼 3대 전략을 빠르게 시행해야 한다고 강조했다. 14일 LG유플러스에 따르면 황 사장은 지난 11일 ‘2024년 1분기 임원·담당 워크숍’을 열고 “세계 경제 전망이 어렵고 다수의 기업이 다운사이징에 돌입한 상황”이라며 이같이 말했다. 황 사장은 지난 10일 LG유플러스 마곡 국사를 방문해 네트워크 설비 점검 현황을 살핀 데 이어 다음날 임직원들과 직접 만나 올해 사업 방향성에 대해 소통하는 시간을 가졌다. 올해의 사업 운영 방향을 주제로 특강을 진행하고 임원들이 의견을 공유했다. 황 사장은 통신 등 레거시 사업의 성장을 유지하되, 빠르게 DX 역량을 강화하고 새로운 성장 동력을 만들어 나가야 한다고 했다. 그는 “미래를 위한 전략적 투자와 사업 전개를 절대로 포기하면 안 된다”며 “기존 전략 방향을 그대로 가져가되 전략 과제들을 매우 빠르게 시행해야 한다”고 설명했다. 이어 “모든 조직문화 문제는 소통 부족에서 비롯된다”며 “비폭력 대화 등을 활용해 적극적으로 소통하고, 성과에 집중할 수 있는 힘을 만들기 위해 구성원들 간 서로 더 소통하는 한 해를 만들어 갔으면 좋겠다”고 말했다. 워크숍에서는 조직문화 강화 방안에 대한 논의도 이뤄졌다. 임원들은 회사의 미래 경쟁력에 가장 큰 영향을 주는 요소가 △구성원의 비전 인식 △비전 공감 △리더의 비전 전달 등이라는 점에 공감하며 글로벌 기업들의 조직문화 강화 사례들을 학습하는 시간을 가졌다.

지난해 생성형 인공지능(AI)은 사회 전반에 많은 것을 달라지게 했다. 업무 효율을 높이고, 건강 관리에 도움을 주며, 작곡과 같은 전문영역에서의 창작도 어렵지 않게 해낼 수 있다. 과학기술의 발전은 이렇게 신세계를 열곤 한다. 과학기술의 진보는 현재진행형이다. 사회와 인류에 도움이 될 수 있는 기술과 아이디어들이 생겨나고 고도화하고 있다. 미래 어떤 기술이 유망할 것인지 알아봤다. 미 정보기술(IT) 자문기관 가트너와 세계경제포럼(WEF), 한국지능정보사회진흥원(NIA), 한국과학기술정보연구원(KISTI), 한국과학기술기획평가원(KISTEP) 등의 보고서를 참고했다. ◆AI를 안전하게 이용하기 위한 기술 12일 업계에 따르면 올해도 AI를 빼놓고 이야기할 수 없다. AI는 점점 더 똑똑해지고 있고, 더 다양한 분야에서 활용하게 될 것이다. 생성형 AI는 앞으로 훨씬 보편화할 것으로 보인다. AI는 지금도 텍스트, 이미지 생성, 음성, 음악 작곡, 예술 창작 등 다양한 분야에서 쓰인다. 향후 신약 설계나 건축, 엔지니어링 등 분야에도 깊숙이 자리할 수 있다. AI 증강 개발 기술이라는 것도 있다. 소프트웨어 엔지니어가 애플리케이션(앱)을 설계하거나 코딩 작성 후 점검하는 생성형 AI나 머신러닝 AI 적용 도구를 말한다. 오류가 있는지 확인하고 개선점을 제안할 수 있다. 지능형 앱은 쉽게 말해 AI를 기반으로 한 앱이다. 챗봇이나 가상비서, 이커머스 개인화 추천 등이 이에 해당한다. AI가 사용자 행동을 학습해 맞춤으로 경험을 제공하게 된다. 가트너는 2026년까지 80% 이상의 기업이 생성형 AI 앱 프로그래밍 인터페이스(API) 및 모델을 사용하거나, AI 지원 앱을 배포할 것으로 예측했다. AI의 확산은 개인정보 침해나 혐오 조장 등 부작용 위험도 키운다. 이 때문에 AI를 안전하게 이용하기 위한 기술인 ‘AI TRiSM’이 주목받고 있다. AI TRiSM이란 신뢰성(Trust)과 위험(Risk), 보안(Security), 관리(Management)를 포괄한 개념이다. 데이터 보호 정책과 데이터 및 콘텐츠 이상 감지 기술, AI의 결정 과정과 결과를 이해할 수 있게 돕는 ‘설명 가능한 AI’ 기술, AI 보안 솔루션 등이 앞으로 발전할 것으로 예상된다. ◆비만치료체·몸에 심을 수 있는 장치들 사람의 건강과 생명에 직결된 기술들은 고금을 막론한 연구과제다. 최근 전 세계 이목을 끄는 기술은 비만치료제다. 미국 매사추세츠공대(MIT)가 발행하는 ‘MIT 테크놀로지 리뷰’가 최근 발표한 ‘2024년 10대 혁신기술’에는 비만치료제가 포함됐다. 비만치료제는 지난해 사이언스가 선정한 10대 혁신기술에 포함되기도 했다. 비만치료제는 주로 인슐린 분비 촉진과 혈당 조절에 관여하는 호르몬인 ‘글루카곤 유사 펩타이드’(GLP-1)를 기반으로 한다. 당뇨병약으로 개발됐으나 체중관리에도 효과가 있는 것으로 나타났다. 약 복용을 중단하면 원래 체중으로 돌아오는 등의 부작용은 앞으로 극복해야 한다. 질병을 정확하게 진단하고 치료하기 위한 차세대 기술도 발전하고 있다. 공간 오믹스와 유연한 신경 전자장치 등을 예로 들 수 있다. 오믹스란 전체를 뜻하는 말인 ‘옴’과 학문을 뜻하는 접미사 ‘익스’를 결합한 말이다. 공간 오믹스는 인간 세포 및 소세포 수준에서 분자 정보를 식별하고 분석하며 전체 반응을 예측하는 기술이다. 이를 활용하면 질병의 진행과 치료 등에 관여하는 생물학적 분자 메커니즘을 이해할 수 있어 제약 및 생명공학에서 주목하고 있다. 유연한 신경 전자장치는 인간의 뇌 조직과 비슷한 소재로 만들어 뇌에 이식할 수 있는 전자장치다. 뇌의 신호를 외부 컴퓨터로 전송하는 역할을 한다. 소프트로봇이라는 것도 있다. 사람의 피부나 몸 안에 장착할 수 있는 소재와 형태의 로봇이다. 현재는 손상된 부위를 자가치유하는 로봇이나 4D 프린팅 기술 등이 연구되고 있다. 이 밖에 DNA를 잘라내고 교체해 질병을 치료하는 유전자 편집 기술과 RNA를 기반으로 유전자 발현을 조절해 질병을 치료하는 RNA 활용 기술, 세포 재생 능력을 복원해 노화를 방지하는 세포 역노화 기술, 합성생물학을 적용해 필요한 단백질을 생산하는 미생물을 만드는 미생물공장 등이 미래 유망 기술로 꼽힌다. ◆전기 생산·AI 이용 시 탄소배출 줄이기 인류가 직면한 기후변화 문제를 기술로 해결하려는 시도도 계속되고 있다. 예를 들어 그린수소 기술은 탄소를 배출하지 않는 방식으로 수소를 생산하는 것이다. 이와 더불어 태양광과 풍력 등 신재생에너지를 동시에 활용할 수 있는 하이브리드 시스템, 지하 4000∼5000m에서 지열·지하수로 전기를 만드는 심부지열발전 등도 관심을 가질 만한 분야다. 배터리 재활용 기술도 진전을 보인다. 전기차의 대중화로 배터리 수요가 급격히 늘면서 수명을 늘린 새로운 배터리 개발 못지않게 배터리 재활용도 중요해졌다. 배터리 재사용과 사용이 종료된 배터리에서 코발트와 니켈, 알루미늄 등 금속소재를 회수해 재활용하는 데 이르는 과정이 재활용에 해당한다. 여기에 필요한 기술도 에너지비용과 탄소배출 절감 방식이어야 한다. KISTI는 “사용 후 배터리의 전주기적 관리를 친환경적이고 인체 무해한 형태로 수행하도록 하는 기술을 주목해야 한다”고 설명했다. 엄청난 에너지가 드는 AI의 지속가능한 사용에 대한 고민도 깊어지고 있다. 스탠퍼드대학교의 연구 결과에 따르면 오픈AI의 GPT-3 학습을 위해 소모되는 에너지는 미국의 일반 가정이 120년 이상 사용할 수 있는 만큼의 양이 필요하다고 한다. 이에 데이터센터 서버를 비전도성 액체에 담가 열을 식히는 액침냉각 기술이나 인프라 분산 기술 등이 연구되고 있다. 이 외 도시와 환경 개선을 위한 스마트 시티와 제품 생산 과정에서 환경친화적 기술을 사용하는 그린테크, 전 세계 이산화탄소 배출량의 2~3%를 차지하는 항공의 배출량 감소를 위한 항공연료 등의 등장이 기대된다. ◆미래 업무 방식도 변할까 디지털 전환의 과정에서 일하는 방식이 변화할 수 있다. ‘증강·연결된 인력’이 한 예다. 스마트 안경, AR(증강현실), VR(가상현실) 등 디지털 도구를 근로자에 지원해 업무를 하도록 하는 것이다. 공장에서는 AR가 필요한 제조 과정이나 부품 선택을 안내해 보다 안전하고 정확하게 작업을 수행할 수 있다. 증강·연결된 인력과 비슷하지만 AI의 도움을 받는 것이 ‘기계고객’이다. 기계가 인간을 대신해 제품이나 서비스를 주문하도록 한다. 실제로 아마존은 생활가전업체들과 제휴해 제품이나 소모품이 소진됐을 때 기계가 자동으로 주문하는 서비스를 개발하고 있다. 농업 분야에서는 웨어러블 식물 센서가 보편화하면 큰 도움이 될 수 있다. 온도와 습도, 수분, 영양 수준을 지속해서 모니터링하는 작은 장치를 농작물에 부착해 데이터를 얻고 이를 바탕으로 생산량을 높일 수 있다. 양자 기술은 미래 게임체인저로 부상하고 있는 기술로, 각국 정부가 기술 경쟁을 벌이고 있다. 양자센서와 양자광학, 양자컴퓨터, 양자보안 등 다양한 분야에서 활용가능해 파급효과가 크다. 상용화하면 현재의 슈퍼컴퓨터보다 수만배 빠른 연산이나 절대 뚫리지 않는 보안 등 지금은 기술적으로 불가능한 일들이 가능해진다. 신소재로는 보로핀과 그래핀을 주목하고 있다. 그래핀은 벌집 격자 패턴으로 결합한 탄소 원자 시트로, 전도체이며 유연하다는 특징을 가진 물질이다. 보로핀은 그래핀보다 높은 강도와 유연성, 전도성을 가진 것으로 알려져 있다. 반도체와 배터리에 이용될 수 있는 꿈의 소재라는 평가다.

유영상 SK텔레콤 사장을 포함한 주요 경영진은 미국 라스베이거스에서 열린 세계 최대 가전·정보통신(IT) 전시회 ‘CES 2024’에서 ‘글로벌 인공지능(AI) 컴퍼니’ 도약을 위해 글로벌 파트너들과 협력을 확대했다. 14일 SKT에 따르면 지난 9∼12일(현지시간) 진행된 올해 CES에서 SKT는 AI 피라미드를 구성하는 다양한 영역에서 성장 기회를 모색했다. 유 사장과 주요 경영진은 AI 기반 디바이스 및 소프트웨어 플랫폼 스타트업 휴메인과 만나 스마트 웨어러블 디바이스 ‘AI PIN’ 기반 협력을 모색했다. 휴메인의 AI PIN은 GPT-4 기반의 대화형 웨어러블 디바이스로, AI 비서(PAA) 및 메시징, 헬스케어, 실시간 통역 등 다양한 기능을 제공한다. SKT는 AI PIN 국내 시장 진출과 에이닷(A.)과의 시너지 창출 방안 등 온디바이스 AI 경쟁력 강화를 위한 협업을 추진한다. SKT는 미국 내 수의 X-레이 영역에서 글로벌 톱티어로 평가받고 있는 ‘베톨로지’에 SKT의 ‘엑스칼리버’ 기술과 적용 사례를 소개하고 양사의 협력 가능성을 타진했다. SKT는 엑스칼리버가 베톨로지와의 협력을 통해 진단 정확도와 범위를 개선할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 이를 바탕으로 AI 진단 영역의 글로벌 사업자로 도약한다는 계획이다. 이와 함께 유 사장을 비롯해 SKT, 사피온 주요 경영진은 글로벌 서버 제조사 ‘슈퍼마이크로’와 만나 최근 사피온이 공개한 AI 반도체 X330의 판매 확대를 논의했다. SKT와 사피온은 슈퍼마이크로가 생산하는 AI 서버에 X330을 탑재하는 등 전략적 제휴를 통해 X330의 글로벌 판매 확대에 나설 방침이다. 향후 차세대 AI DC(데이터센터) 관련 사업 협력도 추진한다. SKT가 결성한 K-AI 얼라이언스의 결속력도 이번 CES 2024를 통해 더욱 강화되었다. 유 사장은 몰로코, 팬텀AI, 마키나락스, 사피온 등 K-AI 얼라이언스 주요 멤버사들과 만나 협력 강화 및 시너지 확대 방안에 대해 이야기를 나눴다. 유 사장은 “이번 CES를 통해 SKT가 보유한 다양한 AI 기술과 역량이 글로벌 시장에서 인정받고 있다는 것을 다시 한 번 확인할 수 있었다”며 “SKT는 자강과 협력 기반의 AI 피라미드 전략을 중심으로 명실상부 글로벌 톱 수준의 AI 컴퍼니로 변모해 나갈 것”이라고 밝혔다.

우리나라는 달 착륙과 화성 착륙 및 심우주 탐사 등 우주를 향한 장기계획을 세워 놓고 있다. 앞으로 우주항공청이 중심이 돼 추진하게 될 것으로 보인다. 11일 과학기술정보통신부에 따르면 정부는 달 표면에 착륙하는 탐사선을 독자 개발해 2032년 달로 보낸다는 계획이다. 달 착륙선은 1.8t급으로, 올해부터 2033년까지 5303억4000만원이 투입된다. 달 착륙선은 표면의 돌이나 급경사 등 장애물을 스스로 인식하고 피해 정밀한 연착륙을 자율 수행하게 된다. 2028년까지 착륙선 설계를 완료하고, 2031년 달 착륙 검증선을 발사하며, 2032년 최종적으로 달 표면 탐사 임무까지 수행하는 달 착륙선을 보낸다. 달 착륙선은 현재 개발 중인 차세대 발사체에 실리게 된다. 발사에 성공한 누리호보다 3배 이상 성능이 뛰어난 로켓을 만드는 것이 목표다. 누리호는 고도 200㎞, 500㎞, 700㎞에 각각 3.3t, 2.2t, 1.9t의 탑재체를 올려보낼 수 있다. 차세대 발사체는 같은 고도에 10t, 7t, 6.1t을 쏘아 올릴 수 있다. 지구에서 완전히 벗어난 궤도에도 1t 이상 실어나를 수 있다. 현재 달 착륙에 성공한 나라는 미국, 러시아, 중국, 인도 4개국뿐이고 일본이 도전 중이다. 그다음을 우리나라가 이을 수 있을지 주목되는 부분이다. 달 다음은 화성이다. 정부는 2045년 화성 착륙에 도전할 계획이다. 이에 더해 우주 수송 역량도 확보한다. 2030년 우주 무인 수송에 이어 2045년에는 우주발사체에 사람을 태울 수 있을 정도의 기술 수준에 도달하는 것이 목표다. 우주전파 재난이나 우주 물체의 충돌·추락 대응 등 분야에서도 기술을 개발한다. 국제 프로젝트에도 참여할 것으로 보인다. 한국은 미 항공우주국(NASA)과 ‘우주탐사 협력을 위한 공동서명서’에 서명했다. 양 기관은 달탐사 계획인 ‘아르테미스’와 달궤도 우주정거장 ‘게이트웨이’, 달 거주 활동을 위한 로봇과 모빌리티 개발 등의 탐사활동 등에 협력하기로 했다. 이 외 유럽우주국(ESA), 프랑스국립우주연구소(CNES), 일본우주항공연구개발기구(JAXA) 등과 협력 네트워크를 구축한다. 아랍에미리트(UAE) 등 신흥국의 우주 참여와 인프라 구축 지원 등을 모색한다.

현재 우주항공산업은 격변하고 있다. 전 세계 우주 선도국들은 달과 화성으로 탐사선을 보내기 위한 경쟁을 벌이고 있다. 정부가 주도하던 ‘올드 스페이스’에서 민간이 주도하는 ‘뉴 스페이스’로 이동하는 과도기이기도 하다. 미래 우주시장을 누가 차지하느냐는 중대한 갈림길에 서 있다. 이런 가운데 우리나라에서도 우주항공 정책·연구 컨트롤타워인 ‘우주항공청’이 출범한다. 미 항공우주국(NASA)이나 일본 우주항공연구개발기구(JAXA) 등과 비교해 한참 늦긴 했다. 그런 만큼 역할이 막중하다. 정부는 우주항공청을 중심으로 민·관 역량을 결집해 2045년 세계 5대 우주 강국으로 도약하겠다는 계획이다. ◆영입 민간 전문가 연봉 상한 없어 11일 과학기술정보통신부에 따르면 우주항공청은 경남 사천에 5월 개청을 목표로 하고 있다. 정부는 우주항공청특별법 시행령안 및 조직운영을 위한 훈령, 조직 구성안 등 준비에 착수했다. 개청 운영에 당장 필요한 예산 확보와 관련 부처의 우주항공 예산을 받는 절차 등도 진행 중이다. 올해 예산은 8000억원 수준이다. 개청 즉시 근무가 가능한 청사도 검토하고 있다. 사천시는 현재 우주항공청 조성을 위한 10만㎡ 규모 부지 4곳을 선정해 놓은 상태다. 청사뿐 아니라 우수한 전문인력이 정착할 수 있도록 주거와 교통 등 정주 여건도 함께 마련한다. 우주항공청은 각 부처에 흩어진 우주 관련 정책 수립과 연구개발(R&D), 국제협력 등 업무를 이관받는다. 인력은 국내외 전문가 중심으로 구성한다. 행정 인력을 포함해 300명 규모로 출발할 예정이다. 청장과 차장을 제외한 보직 전체를 민간 전문가로 채울 수 있다. 최고 수준의 전문가를 모신다는 계획이다. 외국인이나 복수국적자도 가능하다. 우주항공청 예산 범위 내에서 현재 공무원 보수 수준을 초과해 상한 없이 보수를 지급할 수 있다. 정부는 우주항공청과 함께 우주산업 육성에 본격 나선다. 정부 투자는 현재 국내총생산(GDP) 대비 0.04% 수준인데, 2045년 0.2%까지 확대한다. 현재 700개인 우주항공 기업 수는 2000개로, 일자리는 2만명에서 50만명으로 늘릴 계획이다. 이를 통해 세계 우주항공산업 시장의 약 1%(10조원)에 불과한 점유율을 2045년 10%(420조원)까지 끌어올리겠다고 밝혔다. 이종호 과기정통부 장관은 “우주항공청 설립은 글로벌 우주 강국으로 도약하는 위대한 발걸음의 시작”이라며 “우리 땅에서, 우리 손으로, 우리의 기술로, 그리고 우리의 우주로 나아가기 위해 최선의 노력을 다하겠다”고 말했다. ◆“리더십 중요…우주경제 이끌어야” 전문가들은 우주항공청이 민간 주도로 우주경제를 실현하도록 지원하고, 이를 통해 국가 경쟁력을 확보하는 것이 중요한 역할이라고 입을 모은다. 채연석 전 항공우주연구원장은 “우주항공청 개청은 한국이 우주항공 분야를 국가 중요 산업으로 키우겠다는 선언”이라고 평가하면서 “시대의 변화로 사양산업이 생기기에 새로운 먹을거리를 찾아야 한다. 항공우주 분야가 미래 기간산업이 될 수 있다”고 말했다. 이상철 항공대 항공우주 및 기계공학부 교수(한국항공우주학회장)는 “왜 미국이 50년 만에 달로 가려고 하는가. 답은 ‘경제’”라며 “세계적인 흐름에서 우리도 뒤처져서는 안 된다”고 강조했다. 특히 우주산업 발전에 필요한 기술 확보와 체계 개발을 주도해야 한다고 조언했다. 미국 우주산업을 주도하는 스페이스X도 나사가 개발한 기술을 바탕으로 지금에 도달했다. 또 국제협력 및 프로젝트 참여를 위해서도 분명한 비교우위에 있는 기술을 확보하고 있어야 한다. 우주 분야뿐 아니라 항공 분야에서도 도심항공교통(UAM)이나 초음속 민간항공기 기술 등의 선점에 우주항공청이 관심을 가져야 한다. 책임과 권한이 있는 단독 조직이 있다는 것은 예측가능한 예산 아래 안정적으로 연구를 진행할 수 있다는 의미이기에 기대가 된다. 과거 대형 과제를 진행하는 과정에서 다음 해 갑자기 예산 변동이 생겨 어려움을 겪는 일이 있었다는 것이 현장의 목소리다. 청이 생기면 관련 예산이 꾸준하게 유지될 수 있다. 채 전 원장은 “참여하는 기업과 연구자들이 안심하고 지속적으로 매진할 수 있다”며 “들인 시간만큼 기술 숙련도도 올라갈 것”이라고 전망했다. 무엇보다 우주항공청의 성공을 위해서는 리더십이 중요하다. 초대 청장에 따라 초기 우주항공청의 기반이 다져지고 방향이 정해지기 때문이다. 이 교수는 “초대 청장은 올드 스페이스와 뉴 스페이스의 균형, 국제 감각, 민과 관의 협력 등 전체를 보는 시각이 있는 좋은 분이 오셔야 한다”고 말했다.

지난해 말 연임에 성공한 황현식 LG유플러스 사장이 새해 첫 현장 경영으로 네트워크 국사를 방문했다. 올해 네트워크 품질과 보안을 최우선으로 삼겠다는 의지를 강조한 것으로 보인다. 11일 LG유플러스에 따르면 황 사장은 전날 오후 LG유플러스 마곡 국사에서 네트워크 설비 점검 현황을 살피고, 인프라 담당 직원들과 간담회를 했다. 황 사장은 “통신의 근간인 네트워크 망이 무엇보다 중요하다”며 “통신의 근간인 품질·안전·보안 등 탄탄한 기본기를 갖추자”고 주문했다. 그는 “회사의 모든 상품과 서비스는 결국 네트워크에서 출발하기 때문에 네트워크 경쟁력이 곧 회사 경쟁력의 근간이 된다”면서 “특히 품질, 안전, 보안 등 세 가지 기본기를 기반으로 가장 뛰어난 네트워크가 되어달라”고 했다. 이어 “이를 통해 고객이 느끼는 ‘인지 품질’을 높이고, 고객 만족도와 선호도를 높여 나가자”고 덧붙였다. 이 자리에서 황 사장은 현장 직원들이 느끼는 어려움과 고객 경험에 관한 개선 사항 의견도 청취했다. “셋톱박스 이상 시 AS 기사 방문 없이도 고객이 신속하게 조치를 받을 수 있도록 기기에 QR코드를 붙여 동영상을 제공했으면 한다” 등의 의견이 나왔다고 LG유플러스는 전했다. 황 사장의 이번 행보는 올해 기본기 강화를 최우선으로 챙기겠다는 뜻으로 풀이된다. 앞서 2022년과 2023년에는 고객센터를 방문했다. 황 사장의 현장 경영은 2021년 대표이사 취임 첫해부터 꾸준히 이어지고 있다. 3년 동안 서울과 부산을 30회 왕복할 수 있는 거리인 총 2만5000㎞를 누비며 현장 곳곳을 방문했다. 올해도 고객 접점 채널을 중심으로 40여회의 현장 방문 일정을 소화할 계획이다. 현장에서는 고객 경험(CX), 디지털 혁신(DX), 플랫폼 등 3대 전략과 이를 뒷받침하기 위한 ‘원팀’ 정신을 당부할 방침이다.