글로벌 경기 침체와 비상계엄 사태 장기화, 중국 등과의 경쟁 심화, 내년 미국 도널드 트럼프 2기 행정부 출범 등 복합 위기에 한국 경제·민생이 방어막 없이 그대로 노출되고 있다. 기업들은 해외 거래처와의 계약 지연이 현실화하는 데다 트럼프 당선인의 관세 정책 등으로 수출이 부진할 가능성이 커졌다. 소상공인 폐업도 속출하고 있다. 대책을 논의해야 할 여·야·정 협의체 첫 회의는 무산될 위기에 놓였다. 25일 업계에 따르면 재계는 해외 경제계에 잇따라 서한을 보내 “한국 경제를 믿어 달라”고 연일 호소하고 있다. 한국경제인협회는 23일 류진 회장 명의로 미국, 일본 등 31개국 33개 경제단체 회장에 서한을 보내 “최근 정치적 상황에도 한국 경제는 견조한 펀더멘털(기초여건)과 높은 국가 신인도를 바탕으로 안정적인 상황을 유지하고 있다”며 “기업들은 계획된 투자를 차질 없이 집행할 예정”이라고 강조했다. 앞서 최태원 대한상공회의소 회장도 128개국 세계상공회의소 회장과 116개국 주한 외국대사에 보낸 서한에서 “한국 경제는 높은 회복 탄력성과 안정적인 시장경제 시스템을 바탕으로 당면한 어려움을 빠르게 극복해 낼 것”이라고 밝혔다. 이 같은 행보는 기업들이 직면한 위기감 때문으로 풀이된다. 한국 시장에 대한 우려로 신규계약 진행이 중단되고, 기존 거래처에서도 문의가 잇따르고 있다. 실제로 한 수출기업은 최근 국내 정국 불안과 불확실성을 우려한 해외 바이어로부터 계약 선지급금 지급을 미루고 내년에 다시 논의하자는 통보를 받았다고 전했다. 트럼프 2기 관세 정책이 몰고 올 파장도 리스크다. 이승호 자본시장연구원 선임연구원은 “미국의 관세 인상은 우리나라 수출 및 경제성장률에 부정적 영향을 줄 것”이라고 말했다. 기업 실적에 대한 시장의 우려가 반영되면서 금융투자업계와 금융정보업체 에프앤가이드 분석 결과 20일 기준 증권사 3곳 이상이 목표주가를 제시한 281개 종목 중 63.7%인 179개 종목이 지난 9월 말 대비 목표주가가 하향 조정됐다. 반도체와 화장품 업종 타격이 클 것으로 전망됐다. 소상공인들의 고통은 어느 때보다 심각한 상황이다. 정국 불안으로 소비심리가 급격히 얼어붙었다. 중소기업중앙회 자료를 보면 노란우산 폐업 공제금은 지난달까지 1조3019억원에 이른다. 사상 최대치로, 문을 닫는 소상공인이 그만큼 많다는 의미다. 신용보증재단이 소상공인 대신 은행 대출을 갚아준 대위변제금도 지난해 1조7126억원에서 올해 10월까지 2조578억원으로 급증했다. 탄핵정국 수습에 앞장서야 할 정치권은 한가하기만 하다. 26일 첫 회의를 열기로 한 여·야·정 협의체는 야당이 대통령 권한대행 한덕수 국무총리 탄핵 절차 개시를 공식 선언하면서 회의 하루 전인 이날까지도 협의체 관련 실무협상이 전혀 진행되지 않고 있다. 더불어민주당 한민수 대변인은 “우리 당은 실무협의에 응할 준비를 다 마쳤지만 아직 이뤄지지 않는 상태”라고 전했다. 국민의힘 원내지도부 관계자는 “야당이 먼저 협의체를 제안해 놓고는 이제 한 권한대행 탄핵을 얘기하고 있다. 이런 상황에서 협의가 가능하겠나”라고 말했다.

롯데그룹이 신성장 사업 가운데 하나로 추진해온 롯데헬스케어 사업을 3년여 만에 접기로 했다. 롯데지주는 24일 임시 주주총회를 열어 100% 자회사인 롯데헬스케어의 법인 청산을 결의했다고 공시했다. 청산 절차는 내년 상반기 중에 마무리된다. 롯데는 2022년 4월 700억원을 투자해 롯데헬스케어를 설립하고 건강관리 시장에 진출했다. 그러나 최근 시장 환경을 면밀히 검토해본 결과 개인 맞춤형 디지털 헬스케어 사업이 지속 성장하기 어렵다고 판단해 사업 방향을 선회하기로 결정했다고 설명했다. 롯데는 앞으로 시니어타운, 푸드테크 등 분야에서 헬스케어 사업을 추진할 계획이다. 호텔롯데의 시니어 레지던스 브랜드 ‘VL(Vitality & Liberty)’이 대표적이다. 내년 1월 ‘VL 라우어(부산 기장)’, 10월 ‘VL 르웨스트(서울 마곡)’가 운영을 시작한다. 롯데 측은 “롯데헬스케어 직원 상당수가 이미 계열사 유관 부서로 옮겼고 다른 직원들도 추가로 계열사 이동을 추진하고 있다”고 밝혔다.

SK㈜가 100% 자회사 SK스페셜티의 지분 85%를 국내 사모펀드(PEF)인 한앤컴퍼니(한앤코)에 매각한다. 매각 지분 가치는 약 2조7000억원 규모다. SK㈜는 23일 이사회를 열고 이 같은 내용의 주식매매계약(SPA) 체결을 승인했다고 공시했다. 한앤코는 특수목적회사(SPC)를 설립해 SK스페셜티의 해외법인 등 7개 자회사를 포함한 자산과 경영권을 양수할 계획이다. 이번 계약에는 SK스페셜티 구성원의 고용 안정과 함께 미래 성장을 위한 투자를 지속하기로 확약하는 내용도 포함됐다. SK㈜는 SK스페셜티의 성장성과 그룹 내 반도체 사업과의 시너지 등을 종합적으로 고려해 지분 15%는 보유하기로 했다. SK스페셜티는 반도체와 디스플레이 패널 제조 과정에 사용되는 특수가스를 생산하는 기업으로, 삼불화질소(NF3)와 육불화텅스텐(WF6) 제조 분야에서 전 세계 시장 점유율 1위를 차지하고 있다.

포스코그룹이 장인화 회장 체제 출범 후 첫 정기 임원 인사를 단행했다. 업황 부진과 제철소 화재 등 대내외 악재가 겹친 가운데, 철강, 이차전지 등 그룹 계열사 7곳의 대표를 교체했다. 세대교체·조직 슬림화를 통한 쇄신과 안전사고 무관용 원칙도 강조했다. 23일 포스코그룹에 따르면 이번 인사에서 임원 규모를 15% 축소하고, 1963년 이전 임원은 경영일선에서 물러난다. 승진 규모도 지난해 92명에서 올해 62명으로 30% 이상 줄었다. 우선 주요 사업회사 대표가 대거 교체된다. 전문성과 안정적 리더십을 갖춘 내부 인재를 중용했다. 포스코 신임 대표는 이희근 설비강건화TF(태스크포스)팀장(부사장)이 선임됐다. 이 신임 대표는 포항제철소 안전환경본부장, 포스코엠텍 사장을 역임했다. 최근 안전 논란이 있었던 포스코의 설비 강건화를 추진하기 위한 적임자로 평가받는다. 이 대표는 비수익사업 구조조정 단행 및 사업 경쟁력을 높이는 역할을 맡는다. 포스코이앤씨는 정희민 건축사업본부장(부사장)이 대표로 승진하고, 포스코퓨처엠 대표에는 엄기천 에너지소재사업부장(부사장)이, 포스코DX 대표에는 심민석 포스코 디지털혁신실장(상무)이 각각 선임됐다. 1970년대생 대표도 주목된다. 박승대 포스코휴먼스 대표와 오개희 포스코HY클린메탈 대표, 박부현 포스코IH 대표는 각각 1971년, 1972년, 1970년생이다. 이재우 포스코실리콘솔루션 대표를 포함해 1970년대생 대표는 4명으로 늘었다. 사업회사 대표들은 각사 주주총회와 이사회를 거쳐 취임한다. 이번 그룹 정기인사에서는 여성 임원들의 약진이 두드러진다. 진영주 포스코 환경에너지기획실장, 안미선 포스코이앤씨 구매계약실장 등 5명이 신규 선임됐다. 신규 선임 임원 45명의 11%다. 포스코그룹 최초 여성 사업회사 대표였던 이유경 포스코홀딩스 경영지원팀장은 포스코그룹 최초 여성 부사장으로 승진해 포스코 구매투자본부장으로 이동한다. 포스코그룹은 의사결정 단계를 간소화하고, 안전 책임을 강화한 조직개편도 단행했다. ‘본부제’를 도입해 ‘총괄-팀-담당’ 구조를 ‘본부-실’ 구조로 전환했다. 이에 맞춰 6본부(미래전략본부·사업시너지본부·재무IR본부·기업윤리본부·커뮤니케이션본부·경영지원본부), 1원(미래기술연구원) 체제로 개편했다. 분산돼 있던 미래 성장 투자 기능은 ‘미래전략본부’로, 사업관리 기능은 ‘사업시너지본부’로 각각 통합했다. 탄소 중립의 체계적 실행을 위해 원전 자가발전, 수소생산 관련 협력을 전담하는 ‘원자력협력추진TF팀’과 인도 지역 투자 가속화를 위한 ‘인도PJT(프로젝트)추진반’, 호주 현지 핵심 광물 확보와 원료 공급망 강화를 위한 ‘호주핵심자원연구소’를 신설했다. 포스코는 철강 조업 안정화를 위해 지난달 발족한 ‘설비강건화TF팀’에 이어 ‘고로안정화TF팀’을 새로 만들고, 보건·안전·환경 기능을 사장 직속으로 이관하여 안전 담당 조직을 강화한다. 포스코그룹은 “직원인사를 조속히 마무리하고, 조직 안정화를 통해 사업 경쟁력 강화에 역량을 집중할 계획”이라고 밝혔다.

정부가 국내 석유화학산업 지원을 위해 나프타분해시설(NCC)이 있는 여수 등에 대해 ‘산업위기 선제대응지역’ 지정을 추진한다. 고도화를 위한 설비투자와 사업 재편에 최대 4조원 정책자금도 투입한다. 산업통상자원부는 23일 경제관계장관회의 및 산업경쟁력 강화 관계장관회의에서 이 같은 내용의 석유화학산업 경쟁력 제고 방안을 발표했다. 방안은 정부 주도의 인위적 사업 재편이 아닌 자율적인 재편을 유도하고, 지역경제를 지원하는 데 초점을 맞췄다. 정부는 경쟁력 강화를 위해 석화업계에 총 3조원 규모의 정책금융지금을 공급한다. 기업은 설비투자·연구개발(R&D)·운영자금 등을 1.0%포인트 이상 금리우대를 받을 수 있다. 사업 재편과 합작법인 설립, 고부가가치 소재기업과의 인수합병(M&A) 등은 사업구조전환지원자금을 활용한다. 이 기금의 지원규모는 최대 1조원, 최대 1.0%포인트 금리우대 혜택이 있다. 사업 재편 기업의 경우 지주회사 지분 100% 매입을 위한 규제 유예기간을 현행 3년에서 5년으로 늘려 매수자가 수익이 발생한 이후 지분 규제를 이행할 수 있도록 시간적 여유를 보장한다. 이와 함께 설비 폐쇄 등으로 지역경제 어려움이 예상되는 경우 ‘산업위기 선제대응지역’ 지정을 검토한다. 현재 국내 NCC가 있는 울산·여수·대산 3개 석화산단이 검토 대상이다. 산업위기 선제대응지역은 대규모 재해·질병이 발생하거나 지역 내 주요사업장 폐쇄·이전, 구조조정 등으로 지역경제가 악화할 우려가 있는 경우 지역산업위기대응법에 따라 산업부가 지정한다. 선제대응지역 내에서 사업 재편 계획에 따라 금융채무 상환 또는 투자재원 확보 목적으로 자산을 매각하면 과세이연 기간을 현행 4년 거치 3년 분할에서 5년 거치 5년 분할로 연장하는 방안이 추진된다. 협력업체에 대해서는 고용유지지원금 신청 요건을 기준월 매출액이 전년 동월 또는 직전 3개월 평균매출액보다 15% 감소에서 10%로 완화한다. 기존 산업위기대응특별지역에만 쓰이던 중진공·소진공이 운영하는 긴급경영안정기금도 선제대응지역에 투입할 수 있게 할 방침이다. 정부는 스페셜티 석화제품이 필요하다고 보고 △고부가 소재기술 △탄소감축 △환경규제 3대 분야 R&D에 집중한다. 내년 민관합동으로 ‘2025∼2030년 R&D 투자 로드맵’을 수립하고, 500억원 규모의 중견·중소 R&D 투자 전용 ‘고부가 스페셜티 펀드’를 결성할 계획이다. 산업부 관계자는 “기업의 자발적인 사업 재편 의지가 충분히 있기 때문에 빨리 일어날 수 있도록 기존 제도에서 취약한 부분이 있다면 해주려는 것”이라고 말했다. 석화업계는 환영했다. 신학철 한국화학산업협회장은 이날 입장문에서 “이번 경쟁력 제고 방안이 석유화학 산업이 직면한 위기를 극복하고 국가 주력산업으로서 지속적인 성장을 이룰 수 있도록 정부·업계와 긴밀히 소통해 제시된 대책들을 차질 없이 이행하겠다”고 밝혔다.

영풍·MBK파트너스 연합과 경영권 분쟁 중인 고려아연이 다음달 23일 열리는 임시주주총회에서 집중투표제 도입과 이사회 이사 수 19명 상한 등의 안건을 다룬다. 23일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 고려아연은 이날 임시이사회를 열고 소액주주 권한 및 보호장치를 강화하는 내용을 포함한 안건을 임시주총에 올리기로 의결했다. 안건에는 사외이사의 이사회 의장 선임과 소수 주주 보호 규정 신설, 분기 배당도입, 발행주식의 액면 분할 등의 내용이 담겼다. 이사회의 이사 수 상한을 19명으로 설정하는 방안과 집중투표제 도입 안건도 임시주총에서 다뤄진다. 이사 수 상한은 이사회 운영의 안정성과 효율성을 위해 불가피한 조치라고 설명했다. 현재 고려아연 이사회가 총 13명으로, 이번 주총에서 MBK·영풍 측이 제안한 집행임원제도 도입과 14명 이사 선임 안건도 상정되는 상황이다. 고려아연은 “영풍·MBK 측이 제안한 후보자가 모두 선임되면 이사회 멤버가 총 27명으로 늘어나면서 유례를 찾아볼 수 없는 '비대하고 비효율적인 이사회'가 구성될 수 있다”고 밝혔다. 집중투표제에 대해서는 “소수 주주들의 의결권이 사표가 되지 않도록 하는 상법상 대표적인 ‘소액주주 권리 보호 방안’으로 평가된다는 점을 고려해 이를 적극 수용하기로 했다”고 했다. 이와 관련 MBK·영풍 측은 “표 대결 판세에서 불리한 최 회장이 주주 간 분쟁 상황을 지속시키고 어떻게 하든 자신의 자리를 보전하기 위해 집중투표제를 악용하려 한다”며 “집중투표제 방식으로 이사선임이 이루어지는 경우, 최 회장 측 지분의 의결권을 본인이 추천한 이사들에게 집중해 행사하도록 함으로써 MBK·영풍 측이 이사회 과반을 선임하지 못하게 될 수 있다”고 비판했다. 고려아연은 이 밖에도 외국인 및 재무 전문가, 위기관리 전문가 등을 사외이사로 추가 선임하고 여성 사외이사를 추천하기로 한 안건도 임시주총에 올린다.

한국 기업들이 미국의 4세대 소형모듈원전(SMR) 개발사인 테라파워에 한국 기업들이 잇따라 손을 잡고 있다. 차세대 에너지원으로 꼽히는 SMR의 성장 가능성에 일찍부터 참여해 미래를 준비하겠다는 것이다. 21일 업계에 따르면 테라파워와 가장 긴밀한 기업은 SK가 대표적이다. SK㈜와 SK이노베이션은 2022년 테라파워에 2억5000만달러를 투자해 선도 투자자 지위를 확보하고 있다. 지난 6월 미국 와이오밍주에서 진행한 테라파워 4세대 SMR 실증단지 착공식에 유정준 SK온 부회장 겸 SK아메리카스 대표, 김무환 SK㈜ 그린부문장 등도 참석했다. 한국수력원자력도 테라파워에 약 4000만달러를 투자한 것으로 알려졌다. SK그룹이 테라파워 투자를 위해 설립한 특수목적법인(SPC) 지분을 매입하는 방식으로 전해졌다. 국내 에너지 공기업이 SMR 개발사에 투자한 첫 사례로, 다양한 원전 수출 포트폴리오를 확보하기 위한 목적이다. SMR 건설에도 한국 기업이 다수 참여하고 있다. 두산에너빌리티는 최근 테라파워와 SMR 주기기 제작성 검토 등을 위한 계약을 체결했다. 두산에너빌리티는 테라파워 초도 호기 SMR 기자재의 제작 가능성을 검토하고, 설계 지원 용역을 수행한다. 내년부터는 원자로 보호 용기, 원자로 지지구조물, 노심 동체 구조물 등 주기기 3종에 대한 제작에 착수한다. HD현대는 테라파워 SMR의 원통형 원자로 용기 제작 프로젝트를 수주했다. 원자로 용기는 핵분열 반응이 일어나는 노심을 격납하고 고온·저압 상태의 냉각재를 안전하게 유지하는 SFR 핵심 설비다. HD현대중공업이 국제핵융합실험로(ITER)와 한국형 핵융합연구장치(KSTAR)의 진공 용기를 개발·제작하며 쌓았던 노하우를 이번 프로젝트에 활용한다는 구상이다. 기업을이 테라파워와 협력하는 것은 SMR 시장 선점을 위한 포석으로 풀이된다. 전기출력이 300㎿급 이하인 소형 원전인 SMR는 인공지능(AI) 확산으로 폭발적으로 증가한 전력 수요를 해결할 수 있는 방안으로 기대된다. 수요지와 가까운 곳에, 단시간에 설치할 수 있어서다. 탄소중립을 위해 원전 필요성이 커지는 상황과도 맞닿아 있다. 글로벌 시장조사기관 마켓츠앤마켓츠는 글로벌 SMR 시장이 올해 58억7300만달러에서 2030년이면 67억8600만달러까지 성장할 것으로 전망했다. 테라파워는 2006년 빌 게이츠가 설립한 기업이다. 차세대 SMR 상용화 기술 중 하나인 소듐냉각고속로(SFR) 노형을 개발하고 있다. 기존 원자로는 열을 식힐 때 물을 사용하는데, SFR는 냉각재로 액체 나트륨을 사용한다. 액체 나트륨은 끓는 점이 880도로 물(100도)보다 높아 더 많은 열을 흡수하면서 발전 출력을 높일 수 있다는 등의 장점이 있다. 사용후핵연료도 기존의 10%대로 줄어든다. 테라파워의 SFR 개발에는 최대 40억달러가 투입되며, 이중 절반은 미 에너지부(DOE)에서 지원한다. 2030년까지 SMR 실증단지를 완공하고 상업운전까지 돌입하는 것을 목표로 하고 있다. 업계 관계자는 “미국은 화력발전소 대체를 위해 SMR를 주목하고 정부도 전폭적으로 지원하고 있다”며 ”기업들은 언젠가 올 SMR 시대 테라파워가 주도적 역할을 할 것으로 기대하며 투자와 협력에 관심을 갖고 있다”고 설명했다.

삼성전자 반도체를 담당하는 디바이스솔루션(DS)부문의 메모리사업부가 올해 하반기 기본급 200%의 성과급을 받는다. DS부문 전 사업부에는 반도체사업 50주년 격려금 200만원도 정액 지급한다. 삼성전자는 20일 오전 사내망을 통해 올해 하반기 ‘목표달성 장려금(TAI)’ 지급률을 공지했다. 지급일은 24일이다. TAI는 삼성전자의 성과급 제도 중 하나로, 매년 상·하반기 한 차례씩 실적을 토대로 소속 사업 부문과 사업부 평가를 합쳐 최대 월 기본급의 100%까지 차등 지급한다. 메모리사업부의 경우 지난해 대비 큰 폭의 실적개선 성과를 인정받아 200%의 TAI가 책정됐다. 이는 DS부문 역대 최대 수치다. TAI 200%는 2013년 하반기 MX사업부에 지급된 바 있다. 올해 상반기 75%였던 메모리 사업부의 성과급 규모가 급증한 것은 반도체 업황 회복에 따른 메모리 사업의 실적 개선 때문으로 풀이된다. 지난해 10조원 적자에서 올해 흑자로 돌아섰다. 증권가에선 올해 20조 내외 흑자를 낼 것으로 보고 있다. 메모리사업부와 달리 여전히 고전 중인 시스템LSI와 파운드리 사업부는 올해 하반기 성과급으로 25%의 지급률이 결정됐다. 반도체연구소, AI 센터 등은 37.5%를 받는다. 이와 별개로 삼성전자는 DS부문 전 사업부에 200만원의 반도체사업 50주년 격려금을 지급하기로 했다. 반도체 경쟁력 회복과 동기부여, 사기 진작을 위한 것이다. 디바이스경험(DX)부문의 경우 영상디스플레이(VD) 사업부와 모바일경험(MX) 사업부는 기본급의 75%로 공지됐다. 네트워크 사업부와 생활가전(DA)사업부는 각각 25%, 37.5%로 공지됐다.

삼성전자 품질 시험실에 들어서면 로봇팔이 냉장고 문을 끊임없이 열고 닫는다. 도어 개폐 시험이다. 냉장고는 특성상 가정에서 빈번하게 문을 여닫게 되는데, 오래 문을 여닫아도 문 처짐이나 이상 동작, 소음 등이 있는지 확인하는 것이다. 도어 개폐기가 냉장고 문을 수만번 이상 열었다 닫기를 반복하며 괴롭(?)힌다. 이 같은 극한의 시험을 거쳐야 냉장고는 세상에 나올 수 있다. 삼성전자는 20일 뉴스룸을 통해 내구성과 안전성을 위해 다각도로 이뤄지는 가전 품질 시험 과정을 소개했다. 품질 시험실에서 냉장고는 주위 온도 변화 시험도 통과해야 한다. 외부 온도 변화가 있어도 냉장고의 내부 온도가 일정 수준으로 유지되는지 성능을 평가하는 것으로 한겨울의 저온에서 폭염 수준인 40도 이상까지 온도에 노출된다. 이를 통해 외부 온도가 변화할 때 냉장∙냉동실의 내부 온도가 목표보다 지나치게 높거나 낮지 않은지 면밀히 파악한다. 냉장고 내부 온도 균일성을 검증하는 노치(온도 조절기) 시험도 거친다. 오랜 기간 신선하게 식재료들을 보관할 수 있도록 하기 위한 것이다. 제품 내부 주요 공간별로 열 전대를 설치하고, 실사용 온∙습도 조건과 노치 온도 설정을 변경해가면서 냉장∙냉동실 온도 데이터와 함께 선반 간 온도가 고르게 분포되는지를 본다. 세탁기는 베란다와 같은 옥외나 욕실에 설치되는 경우가 많다. 따라서 갑작스러운 온도 변화나 물이 있는 환경에서 이상이 없는지 파악하는 것이 필수적이다. 이에 세탁기는 혹한기 환경을 견뎌야 한다. 북극 지역에 해당하는 저온과 우리나라 한여름 기온을 오가며 제품을 반복적으로 방치해 주요 동작과 부품 등을 확인한다. 또한 고온·고습 등 여러 실사용 환경에서 세탁기 물이 새지 않는지 보기 위해 세탁기 내부에 물을 채운 상태로 경사진 곳에 기울여 24시간 이상을 방치하는 누수 시험도 거친다. 회전하는 노즐이 세탁기에 수십 분 동안 물을 분사하기도 한다. 이는 세탁기 주변에 물이 있어도 안전하게 방수가 되는지 확인하기 위한 주수 절연 시험이다. 충전부 수분 침투 여부와 습기에 의한 결로 현상이 있는지 등을 본다. 인덕션 등의 전기쿡탑 수명 예측을 위한 내구수명 시험 현장은 언제나 뜨거운 수증기로 가득 차 있다. 일렬로 설치한 수십대의 전기쿡탑 위에 표준 용기에 자동으로 물을 공급하면서 수십분간 가열과 쉼을 반복한다. 이 시험은 수개월간 진행된다. 식기세척기는 식기를 넣고 빼는 바스켓 개폐 내구성 시험을 한다. 제품 내 롤러를 수만 번 개폐해 불량 유무를 살핀다. 식기들을 일반 사용 환경보다 더 많이 넣고 상∙하단 별도로 수만 번 여닫아 롤러 이탈, 레일과 노즐 연결부의 변형 등을 확인한다. 삼성전자는 “예상치 못한 순간에도 언제나 사용자가 안심하고 쓸 수 있도록 앞으로도 품질 검증을 지속 강화해 가전제품의 안전성과 내구성 확보에 주력할 계획”이라고 밝혔다.

롯데는 20일 롯데인재개발원 오산캠퍼스에서 ‘2024년 다양성 포럼’을 개최한다. 올해는 ‘우리에게 스며들다(Be in harmony ; Inclusion)’를 주제로, 지속가능한 성장을 위해 다양성을 포용하는 문화의 확산과 내재화 필요성을 공유한다. 신동빈 롯데 회장이 다양성 가치를 강조하면서 롯데는 2013년 다양성 존중과 차별 철폐를 명문화한 ‘롯데그룹 다양성 헌장’을 제정하고 그룹 경영 전반에 다양성 가치를 적용하고 있다. 다양성 포럼은 기존 여성 인재 중심의 ‘와우포럼(WOW : Way of Women)’을 2021년부터 성별·세대∙신체·문화 등 4대 영역의 다양성을 아우를 수 있도록 의미를 확장해 진행하는 행사다. 이날 포럼에는 이동우 롯데지주 대표이사 부회장과 김희천 롯데인재개발원장, 박두환 롯데지주 HR혁신실장과 계열사 HR 담당 임원이 참석한다. 여성 리더와 신임 팀장, 주니어∙외국인∙장애인 등 다양한 배경의 직원 1000여명이 현장과 온라인을 통해 참여한다. 포럼에서 롯데는 조직 내 다양성을 확대하고, 포용하기 위한 정책 방향성에 대해 의견을 나눈다. 포용성을 주제로 전문가 강연, 패널 토론 등이 진행된다. 포용적 문화 조성을 위한 리더와 팔로워의 역할을 주제로 임직원과 외부 전문가의 대담도 있다. 롯데는 여성과 장애인 인재 채용 확대, 외국인 임직원 육성 등 조직 내 다양성 확보에 지속해서 힘쓰고 있다. 올해는 스펙을 넘어 직무 역량과 다양한 경험을 갖춘 인재를 채용하는 ‘아이엠(I’M) 전형’을 도입했다. 또한 여성자동육아휴직, 남성육아휴직 의무화 제도에 더해 ‘자녀 돌봄 휴직제’를 초등학교 입학 자녀에서 재학 자녀로 대상을 확대하는 등 가족친화제도를 보완했다. 조직문화태스크포스팀(TFT), 주니어보드 등 직원 주도 조직문화 개선 활동도 장려하고 있다. 이동우 부회장은 “다양성과 포용을 변화와 위기를 극복할 수 있는 원동력으로 삼아 롯데그룹이 더 큰 미래로 나아가길 기대한다”고 말했다.