CJ ENM은 본격적인 브랜드 사업 전개를 위해 올해 1월 ‘브랜드웍스 코리아’를 설립했다. 브랜드웍스 코리아는 기존 자회사 ‘아트웍스 코리아’의 사명을 변경하고 CJ ENM의 남성 패션과 리빙 브랜드를 흡수해 만든 자회사다. 독립 브랜드로서 성장 잠재력을 갖춘 ‘오덴세’와 CJ ENM이 국내 사업권을 취득한 미국 대통령 수트로 알려진 ‘브룩스 브라더스’ 등을 보유하고 있다. 브랜드 사업 확대를 위해 이달 초에는 미국 컴포트 슈즈 브랜드 ‘락포트(ROCKPORT)’의 국내 사업 운영권을 획득했다. 락포트는 1971년 미국에서 설립된 대표적인 컴포트화 브랜드다. 오랜 역사는 물론 실용적이면서도 세련된 디자인으로 전 세계 다양한 연령층 고객들의 사랑을 받고 있다. 국내에서도 백화점·프리미엄 아울렛 등 110개의 점포를 운영 중이다. 브랜드웍스 코리아는 고품질 기능성 제화라는 명확한 정체성을 확보한 락포트의 미래 성장성을 높게 판단했다. 브랜드웍스 코리아는 락포트 운영과 동시에 리브랜딩을 단행한다. 먼저 기능성 슈즈 라인을 고도화해 실용적인 제화 브랜드로서 정체성을 강화하고 상품 경쟁력을 높이는 데 집중한다. 프리미엄 중심의 온·오프라인 채널 판매와 라이선스를 활용한 상품 포트폴리오 확대 등을 통해 수익성과 고객 경험, 브랜드 가치를 높이겠다는 포부다. CJ ENM 관계자는 “올해 브랜드웍스 코리아는 핵심 역량인 고객 니즈·시장 트렌드 분석력을 기반으로 브랜드 라인업 강화 및 카테고리·유통망 다각화 등을 통해 브랜드 사업자로서의 기반을 마련했다”며 “110여개가 넘는 점포를 보유한 락포트를 통해 오프라인 운영 역량을 고도화하고 이를 내재화해, 브랜드웍스 코리아 보유 브랜드의 전체 밸류 체인 성장을 이어가고자 한다”고 설명했다. 오덴세·브룩스브라더스 등 보유 브랜드 육성도 가속화한다. 오덴세는 견고한 프리미엄 포지셔닝, 신규 레이블 론칭, B2B 사업 전개 및 카테고리 다각화 등으로 규모화가 본궤도에 오른 상황이다. 브룩스브라더스는 캐주얼 상품군을 확대해 트렌디한 이미지를 확보하고, 올해만 백화점·프리미엄 아울렛 점포 16개를 출점하는 등 오프라인에서의 고객 접점을 가속했다. CJ온스타일 전략기획담당 김지현 경영리더는 “전방위적 사업 구조 혁신으로 새로운 도약을 위해 만반의 준비를 갖추고 있다”며 “원플랫폼을 기반으로 CJ온스타일 플랫폼 본체 경쟁력을 강화함과 동시에 미래 먹거리인 모바일 라이브커머스와 브랜드 사업의 성장 기틀을 닦아 ‘미디어 커머스 큐레이션 플랫폼’ 사업자로 거듭날 것”이라고 말했다.

크리스마스를 앞두고 편의점 업계가 케이크 경쟁을 벌이고 있다. 연말 홈파티 특수를 겨냥해 가성비(가격대비성능) 케이크부터 프리미엄, 이색제품까지 다양한 라인업으로 소비자들의 입맛 잡기에 나섰다. BGF리테일이 운영하는 편의점 CU는 3만원대의 이웃집 인절미 약과 케이크와 클래식·화이트 초콜릿케이크를 판매한다고 12일 밝혔다. 약과 케이크는 이웃집 통통이 특대 약과를 케이크 윗면에 올리고 달콤한 인절미 맛 생크림으로 토핑된 빵 안에 쫀득한 식감의 미니 찰떡까지 넣었다. 클래식, 화이트 초콜릿케이크 2종은 170년 업력의 프리미엄 브랜드 카카오바리의 초콜릿을 원료로 만들어 깊고 진한 초콜릿 디저트 맛집의 맛을 그대로 구현했다. GS25는 매일유업과 함께 한정판으로 솔티밀크케이크와 초코가나슈케이크를 선보인다. GS25 스테디셀러 매일우유 생크림도넛을 홀케이크로 업그레이드한 상품이다. 유명 케이크 전문점 빌리엔젤과 손잡고 홀케이크 5종도 있다. 빌리엔젤 매장에서 판매하는 것과 동일한 상품으로 주문 시 택배로 무료배송받을 수 있다. 세븐일레븐은 인기 캐릭터인 ‘산리오 캐릭터즈’를 활용한 케이크를 내놓았다. 마이멜로디와 쿠로미, 시나모롤 등 산리오 캐릭터즈로 디자인한 1∼2인용 미니도시락 케이크부터 여러 명이 나누어 먹을 수 있는 1호 케이크, 롤케이크, 미니 바스크 치즈케이크 등을 마련했다. 7000원 미만 가격의 미니도시락 케이크는 시나모롤 우유케이크와 쿠로미 초코케이크 2종이다. 이마트24는 조선호텔 케이크 2종, 베키아에누보 케이크 2종, 슈톨렌·브라우니·파운드케이크 등 17종의 디저트를 판매한다.

이탈리아 럭셔리 라이프스타일 브랜드 프레떼(Frette)는 지난 8일 100% 유기농 소재를 활용한 새로운 친환경 컬렉션 ‘나뚜랄리즈모(Naturalismo)’ 설명회를 열고 한국 시장에 공식 론칭했다고 12일 밝혔다. ‘나뚜랄리즈모’는 163년 전통을 자랑하는 프레떼만의 하이엔드 기술력이 집약된 프레떼 최초의 100% 유기농 침구 컬렉션이다. 지난 23 S/S(봄·여름) 시즌 글로벌에서 론칭한 이후 국내에 첫선을 보이는 컬렉션이다. 이날 행사에는 프레떼 아시아 총괄 대표 ‘루이즈 맥컬러’와 아시아 마케팅 헤드 ‘로만 쇼트’ 등 프레떼 임원들이 참석했다. 국내 유수의 공간·건축 디자이너와 인테리어 관계자가 함께 자리한 가운데 프레떼 브랜드 역사와 최근 론칭한 ‘나뚜랄리즈모’에 대해 설명하는 시간을 가졌다. 로만 쇼트 아시아 마케팅 헤드는 “지난 163년 동안 자연에서 영감을 받아온 프레떼가 브랜드 유산에 ‘지속가능성’을 접목하며 환경을 보존하기 위해 최선을 다하고 있다”며 “실제로 프레떼는 환경 보호를 위해 2021년부터 100% 재활용이 가능한 재료로 제품포장을 교체하는 데 투자하기 시작했다”고 밝혔다. ‘나뚜랄리즈모’ 컬렉션은 지구 환경과 미래에 대한 프레떼의 존중을 잘 보여주는 컬렉션이다. 프레떼가 자연에서 영감을 얻어온 만큼 이제는 지속가능한 미래를 위해 친환경 소재 및 천연 공정 활용 등 제품의 모든 생산단계에서 ‘지속가능성’을 고려했다. ‘나뚜랄리즈모’에 사용된 면은 인공 화학 물질을 일절 사용하지 않고 지속가능한 방법으로 세척하고 염색한 후 직조 가능한 실로 방적했다. ‘나뚜랄리즈모’ 원사는 유기농 건조 양귀비 꽃잎을 사용하는 친환경 염색 공정을 통해 자연주의를 구현해냈다. 마감 역시 합성화학약품을 사용하지 않고 친환경 방법으로 세심하게 처리했다. 염색 과정을 마친 식물은 재생 에너지를 생산하는 바이오 연료인 퇴비나 펠릿으로 재활용된다. 이처럼 프레떼는 제품 제작 공정 이후에도 친환경 가치를 섬세하게 녹여내고 있다. 프레떼 관계자는 “프레떼의 친환경 정신이 그대로 집약돼 있는 나뚜랄리즈모를 국내에 정식으로 소개하게 돼 매우 의미있게 생각한다”며 “나뚜랄리즈모에는 제품 생산 과정을 포함해 제품 디자인, 마감, 소재 등 제품 곳곳에서 163년 전통의 프레떼의 기술력과 자연의 미래를 생각하는 프레떼의 마음을 그대로 엿볼 수 있으니 나뚜랄리즈모에 대한 많은 관심 부탁드린다”고 말했다. 프레떼는 1860년 이탈리아에서 탄생한 브랜드로, 설립 이후 이탈리아 왕실의 공식 리넨 실크 공급 업체로 명성을 쌓아온 럭셔리 브랜드다. 현재는 ‘빈살만의 침구’로 불리며 주로 고급 호텔이나 리조트에 프리미엄 침구류와 실내복을 납품하고 있다.

CJ그룹은 사회복지공동모금회에 성금 20억원을 기탁하며 ‘희망2024 나눔캠페인’에 동참했다고 11일 밝혔다. 이번 성금은 소외 아동·청소년들의 건강한 성장을 위한 문화 및 교육 지원 프로그램과 나눔냉장고 청년 먹거리 지원사업, 자원순환 프로젝트 등에 사용될 예정이다. CJ는 2015년부터 그룹의 상생경영 철학을 실천하기 위해 사회복지공동모금회에 매년 20억원의 성금을 전달해 왔다. CJ 관계자는 “연말연시를 맞아 어려움을 겪고 있는 이웃들에게 온정이 전달되었으면 한다”라며 “앞으로도 그룹의 핵심역량과 인프라를 활용한 사회공헌활동을 펼치는 등 사회문제 해결을 위해 지속해서 노력하겠다”고 말했다. CJ그룹의 사회공헌재단인 CJ나눔재단은 나눔 플랫폼 CJ도너스캠프를 통해 소외계층 아동 및 청소년들이 건강하게 성장할 수 있도록 다양한 기부 활동과 캠페인을 진행하고 있다. 최근에는 계열사들과 함께 ‘2023 CJ 김장 나눔’ 봉사활동을 실시해 지역아동센터와 복지시설에 총 85톤의 김장 김치를 전달했다. 이외에도 집중호우, 산불, 지진 등 국내외 대형 재해 상황마다 구호물자와 성금을 피해지역에 전달했다.

범람하는 사기 광고와 가짜 뉴스의 영향으로 메타의 사회관계망서비스(SNS) 플랫폼인 인스타그램과 페이스북을 이용하는 국내 모바일 이용자 수가 줄어들고 있다. 10일 모바일 빅데이터 기업 아이지에이웍스의 모바일인덱스 통계에 따르면 인스타그램의 지난달 구글 플레이스토어·애플 앱스토어 합산 국내 월간활성이용자(MAU)는 약 1865만명으로 집계됐다. MAU는 한 달에 1번 이상 서비스를 쓴 이용자 수를 뜻한다. 인스타그램 MAU는 지난 8월 1925만명에서 9월 1901만명, 10월에는 1885만명으로 줄어들었다. 지난달에도 1천865만명을 기록해 3개월 연속으로 감소세를 보이고 있다. 한때 국내 SNS 1위였던 페이스북의 MAU는 지난 2월(980만명)에 처음으로 1000만명을 밑돌았다. 이후에도 감소세가 지속하면서 11월(894만명)에는 900만명 아래로 떨어졌다. 모바일인덱스가 양대 앱 마켓 합산 분석을 시작한 2020년 5월 이래 페이스북 월 이용자가 900만명에 미치지 못한 것은 이번이 처음이다. 이러한 이용자수 감소는 플랫폼 내 늘어나는 가짜 뉴스와 사기 광고의 영향으로 분석된다. 인스타그램과 페이스북이 이로 인한 피해 구제와 대책 마련에 미온적인 태도를 보이면서 이용자수 이탈이 가속하고 있다는 것이다. 메타는 SNS 플랫폼에 싣는 광고가 주 수입원이다. 정치 영역까지도 광고를 허용하면서 ‘가짜 뉴스의 숙주’라는 말이 나올 정도로 허위 콘텐츠가 많다. 페이스북도 주로 지인의 소식이 올라오던 뉴스피드에 어느 순간 기업·단체의 광고·홍보성 게시글이 많이 보이게 되면서 이용자들의 비판을 받고 있다.

SK텔레콤은 2023년 다우존스 지속가능경영지수(DJSI) 월드지수에 편입되었다고 10일 밝혔다. SKT는 2008년 DJSI 월드지수에 처음으로 편입된 이후 2020년을 제외한 모두 15년 동안 모두 포함됐다. DJSI는 세계 최대 금융정보 제공기관인 ‘S&P Global’이 매년 발표하는 지속가능성 평가 지수다. 글로벌 기업의 지속가능경영 수준을 판단하고 투자자들의 책임투자 의사결정을 돕는 기준으로 활용된다. 올해 DJSI 월드지수에는 세계 2544개 평가대상 기업 중 상위 12.6%인 320개 기업, 국내기업 중에서는 22개 기업만이 편입되었다. 전 세계 통신기업 중에서는 7개 기업만 들어갔고 국내 통신기업으로서는 SKT가 유일하다. SKT의 이번 지수 편입은 △이사회 중심의 ESG(환경·사회·지배구조) 경영체계 강화 △이중 중대성 평가 시행 △생물다양성 정책 고도화 △인권 실사 확대 적용 △유통망 품질 경영 시스템 수립 등 다양한 노력이 반영됐다. 이번 DJSI 평가 결과는 18일 미국 증권거래시장 개장 시점에 S&P DJSI 펀드 및 관련 ESG 지수 펀드에 반영될 예정이다. 박용주 SK텔레콤 ESG 담당은 “오랜 기간 DJSI 월드지수에 편입된 만큼 대내외의 평가와 기대에 부응하도록 ESG 경영을 지속적으로 발전시킬 계획”이라며 “AI 컴퍼니로서 기술력을 바탕으로 사회와 환경에 선한 영향력을 확산하고, 고객과 함께하는 지속가능한 성장을 만들어 가는데 앞장설 것”이라고 밝혔다.

“엄마가 욘사마를 좋아하셔서….” 학창시절 홈스테이를 온 일본인 친구는 어머니에게 드릴 선물로 배우 배용준의 사진을 사야 한다며 수줍게 말했다. ‘TV에서만 보던 욘사마 열풍이 정말 있긴 있나 보다’라고 생각했다. 당시 우리나라 방송에서도 욘사마로 불리는 배용준의 일본 현지 인기는 연일 화제였다. 수많은 중년 여성들이 욘사마를 외치며 공항을 가득 채우고 있는 모습은 강렬했다. 도쿄의 가장 번화가인 신주쿠 중심지에 거대하게 자리한 배용준의 광고 보드는 ‘한국이 해냈다’라는 인상까지 줬다. 그로부터 20여년이 지난 지금, 일본에서는 새로운 욘사마들이 각기 다른 모습으로 일본인의 마음을 사로잡고 있었다. 최근 방문한 도쿄 신오쿠보 거리는 한국보다 더 한국스러운 풍경이었다. 한 건물을 가득 채운 아이돌 굿즈숍을 시작으로 한국에서도 인기 있는 크로플과 십원빵, 핫도그 등 길거리 음식을 볼 수 있었다. 이들 상점엔 사람들의 줄이 늘어섰다. 한인마트에서는 한국 라면과 음료, 과자를 사러 온 일본인들로 발을 내딛기도 어려웠다. 즉석에서 만든 김밥이 산처럼 쌓여 있었고, ‘이게 더 맛있을 것 같다’라며 깊은 냉동고를 헤집어 간장게장을 골라내는 모습도 눈에 띄었다. 먹거리뿐만이 아니었다. 여러 가지 한국 브랜드를 모아놓은 화장품 매장은 K뷰티를 쇼핑하러 온 젊은 여성들로 북새통을 이뤘다. 욘사마와 삼겹살이 전부였던 옛날과는 확연히 달라진 모습이었다. 한류는 계속해서 진화하고 있다. 1990년대 중화권에서 시작된 ‘H.O.T. 신드롬’부터 30여년 동안 그 모습과 대상을 바꿔가며 이어져 왔다. 최근에는 빌보드를 점령한 BTS를 비롯해 기생충과 오징어 게임 등 작품성과 대중성을 모두 잡은 영화·드라마가 인기몰이를 했다. 덩달아 인지도가 높아진 한국 라면과 미국에서 품절 사태를 일으킨 냉동 김밥까지 K푸드도 전 세계 곳곳에서 새로운 바람을 일으키고 있다. 가끔은 예상치 못한 형태로, 때로는 우리에게도 신선한 모습으로 지속하고 있는 것이다. 덕분에 우리 기업들의 해외 진출도 가속하고 있다. 특히 유통·식품 산업의 경쟁이 치열하다. 미국과 동남아시아 등에 하나둘 확대되는 현지 공장과 100호점, 1000호점을 바라보는 현지 매장들. 내수 시장을 넘어 세계인의 입맛을 사로잡기 위한 현지화 전략도 함께하고 있다. 이들은 K열풍을 기반으로 세계 무대에서 입지를 다져나가고 있다. 그 원동력은 결국 끊임없이 개척과 도전을 이어나가는 한류 정신에 있다는 생각이 들었다. 무수한 도전과 실패가 없었더라면 오늘날 한류의 성공도 없었을 것이기 때문이다. ‘한류 정신’만 남고 ‘한류’는 사라지는 날을 기대해본다. 한국의 것이 인기를 끈다고 해서 특별한 현상이 되는 게 아니라 그 자체가 일상적인 문화로 자리 잡는 때 말이다. 할리우드 영화가 흥행하거나 미국에서 온 햄버거를 줄 서서 먹는다고 해서 미류(美流)가 돌풍을 일으키고 있다고 하지는 않는다. 굳이 K를 붙이지 않아도 고유명사만으로도 각각이 하나의 브랜드로 자리 잡을 수 있는 그날이 오길 바란다.

제주항공이 사회책임 경영 체계를 강화하며 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 선도 항공사로 자리매김하고 있다. 제주항공은 지난 10월 한국ESG기준원이 발표한 2023년 상장기업 ESG평가에서 A등급을 획득했다고 7일 밝혔다. 환경 부문 A, 사회 부문 A+, 지배구조 부문 B+ 평가를 받아 지난해 통합 등급 B에서 두 단계 상승했다. 특히 환경 부문에서 지난해 C등급 대비 세 단계 상승한 A등급을, 사회 부문에선 지난해 B+등급 대비 두 단계 상승한 A+등급을 획득했다. 제주항공은 ‘더 넓은 하늘을 향한 도전으로 더 많은 사람과 행복한 여행의 경험을 나눈다’는 미션을 바탕으로 자발적 참여를 통한 지속적인 사회공헌 활동을 전개하고 있다. 제주항공 객실승무원으로 구성된 영어 자원 봉사단은 2007년부터 17년간 제주보육원을 방문해 영어교육 봉사활동을 진행하고 있다. 청정 제주 해안을 만들기 위한 환경 봉사 동아리 ‘에코머(ECOMER)’를 구성해 제주 지역 환경 정화 활동도 진행하고 있다. 지역 제품 판로 확대를 통한 ‘지역상생 모델’도 구축했다. 제주항공은 제주 지역 업체가 생산하는 제품들을 자체브랜드(PB) 상품으로 제작해 생산 기업과 농가에 실질적인 도움이 될 수 있는 판매 활동을 이어 나가고 있다. 제주항공 관계자는 “지속가능 경영은 모든 기업이 추구해야 할 필수적인 경영 방침임을 인지하고 앞으로도 ESG경영 강화를 위해 계속 노력하겠다”고 말했다.

롯데는 내년 1월까지 소외계층 아동 가정을 위한 난방비를 지원하는 ‘마음온도 37도 캠페인’을 진행한다고 7일 밝혔다. ‘마음온도 37도 캠페인’은 롯데와 한국구세군이 2016년부터 진행해 온 연말 사회공헌 프로그램이다. 체온 36.5도에 마음 온도 0.5도를 더해 기부자와 수혜자가 따뜻함을 함께 나눈다는 의미를 담았다. 이번 캠페인은 참여도를 높이기 위해 오프라인과 온라인에서 동시 진행한다. 오프라인에서는 이달 31일까지 롯데백화점 본점과 롯데월드몰 등 서울과 경기 지역 5곳에 모금 부스를 설치했다. 롯데월드타워 전망대 서울스카이와 롯데백화점 잠실점에는 베니와 함께 할 수 있는 포토존이 마련되어 기부 참여의 순간을 더욱 특별하게 기념할 수 있다. 온라인 모금은 다음 달까지 운영하며, 구세군 홈페이지 및 네이버 해피빈을 통해 참여할 수 있다. 올해는 귀가 큰 토끼 캐릭터 ‘베니’로 알려진 구경선 일러스트 작가와 협업했다. ‘베니’는 청각·시각 장애를 가진 구경선 작가가 자신의 모습을 투영해 만든 캐릭터다. 구 작가는 ‘베니’를 통해 아이들에게 꿈과 희망의 메시지를 전하고 있다. 기부 참여 시 아크릴 키링, 체온으로 색깔이 변하는 변온 포토카드와 스티커 등 캠페인을 위해 특별 제작된 베니 기념품을 제공한다. 이번 캠페인을 통해 전국 총 600여 가정을 지원할 예정이다. 롯데는 보일러 및 온수기 교체, 온풍기 설치 등 난방 시설 개선을 돕고 난방지원금을 지급해 소외계층 아동들의 따뜻한 겨울나기를 도울 계획이다.

롯데그룹이 젊은 리더십을 전진 배치하며 변화와 쇄신을 꾀한다. 핵심 인재 재배치와 외부 전문가 영입을 통한 세대 교체를 통해 미래 경쟁력 확보에 초점을 맞췄다. 경기 침체 등으로 주력인 유통 계열사들이 고전하고 있는 상황에서 핵심 사업 확대와 새로운 성장동력을 발굴하는 데 전력투구를 이어갈 것으로 보인다. 롯데그룹은 6일 롯데지주를 포함한 38개 계열사의 이사회를 열고 2024년 정기 임원인사를 단행했다. 이번 인사에서도 ‘새로운 롯데’를 내건 신동빈 롯데그룹 회장의 인적 쇄신은 계속됐다. 먼저 롯데그룹 화학군의 총괄대표에 롯데지주 ESG경영혁신실장 이훈기 사장이 부임한다. 1967년생인 이 사장은 1990년 그룹 기획조정실로 입사해 롯데케미칼 기획부문장, 롯데렌탈 대표이사를 지냈다. 이 사장은 전략·기획·신사업 전문가로 화학 계열사의 시장경쟁력을 강화하고 글로벌 사업 다각화를 추진할 최적의 인물로 낙점됐다. 식품군 총괄대표 이영구 사장은 부회장으로 승진한다. △롯데제과와 롯데푸드의 합병 △식품군의 포트폴리오 개선 △글로벌 사업 확대 등 성과를 인정받았다. 이번 임원인사로 롯데는 계열사 대표이사의 세대교체를 가속했다. 60대 롯데 계열사 대표이사 8명이 퇴진하며, 이를 포함한 계열사 대표이사 14명이 교체된다. 롯데헬스케어 대표이사에 우웅조 상무가 새로 선임되면서 기존 롯데바이오로직스 이원직 대표이사, 에프알엘코리아 정현석 대표이사까지 40대 대표이사는 3명으로 늘어났다. 이와 함께 롯데지주 경영개선실장 고수찬 부사장, 롯데지주 재무혁신실장 고정욱 부사장, 롯데백화점 정준호 부사장 등 모두 3명이 사장으로 승진했다. 이는 최근 3년 내 사장 승진 중 가장 큰 규모로 사장 직급의 경우 전년보다 5세 젊어졌다. 글로벌 외부 전문가 영입도 지속한다. 롯데물산 대표이사에 장재훈 JLL(존스랑라살) 코리아 대표, 롯데e커머스 대표에 박익진 어피니티 에쿼티 파트너스 글로벌 오퍼레이션그룹 총괄헤드를 내정했다. 롯데는 또 롯데AMC 김소연 대표를 신규 등용하며 여성 리더십을 강화했다. 이에 따라 여성 대표이사는 기존 롯데GFR 신민욱 전무, 롯데멤버스 김혜주 전무를 포함해 모두 3명이 된다. 2018년 첫 여성 CEO(최고경영자)를 발탁한 이후 최대 규모이다. 신동빈 회장의 장남 신유열 상무는 전무로 승진해 신사업 발굴을 총괄한다. 롯데지주는 글로벌 및 신사업을 전담하는 미래성장실을 신설했다. 신 전무는 이곳의 실장을 맡아 바이오, 헬스케어 등 신사업 관리와 제2의 성장 엔진 발굴에 나선다. 이와 함께 롯데바이오로직스의 글로벌전략실장도 겸직한다. 롯데그룹 미래성장의 핵심인 바이오사업 경영에 직접 참여함으로써, 글로벌 CDMO(위탁개발생산)기업으로의 성장을 성공적으로 이끌 계획이다. 롯데는 “대내외 경영환경의 불확실성이 커지면서 미래 경쟁력을 확보하고 지속 가능한 성장 전략을 강화하기 위한 차원에서 임원인사를 준비했다”며 “젊은 인재와 글로벌 전문가 수혈을 통해 신사업 발굴 및 핵심 사업 경쟁력을 강화해 나갈 계획”이라고 밝혔다.