맥도날드는 제주 바다를 한눈에 볼 수 있는 신규 매장 ‘제주외도DT점’을 오픈했다고 24일 밝혔다. 제주외도DT점은 해안가와 밀접한 제주시 외도이동에 자리 잡았다. 건물 외벽을 통유리로 마감해 매장 내부에서 제주바다가 한눈에 보이는 ‘파노라마 오션뷰’를 즐길 수 있도록 한 것이 특징이다. 매장은 지상 1, 2층과 3층 루프탑 등 495㎡(150평) 규모로 구성됐다. 3층 루프탑 공간은 탁 트인 오션뷰와 함께 버거 모자를 쓴 돌하르방, 맥도날드의 상징인 ‘골든 아치’ 로고 등의 조형물이 어우러진 이색 포토 스팟으로 꾸며졌다. 계단식 좌석이 마련돼 있어 일상 속 여유를 만끽할 수 있도록 했다. 특히 시간에 따라 달이 수평선 위로 떠오르는 것을 직접 볼 수 있어 고객들이 ‘기분 좋은 순간’을 즐길 수 있는 공간으로 자리 잡을 것으로 예상된다. 제주외도DT점은 세계 최초로 ‘루나’ 디자인 콘셉트가 매장 내외부에 모두 도입된 매장이다. ‘루나’ 콘셉트는 달을 뜻하는 라틴어 루나(Luna)에서 이름을 따온 것으로 보름달을 형상화한 원형 디자인을 곳곳에 반영했다. 루프탑 공간과 건물 외관은 물결치는 바다 위 떠오르는 달에서 영감을 받아 디자인됐다. 보름달의 원형 디자인은 ‘포용성’과 ‘통일성’을 상징하며 맥도날드의 기업 철학을 담아냈다. 매장 안팎으로 다양한 친환경 요소들도 담아냈다. 건물 내부에는 친환경 인증을 받은 도장 도료, 천장재, 마감재 등이 사용됐으며, 외부에는 ‘맥카페’ 커피 추출 후 남는 커피박(찌꺼기)를 함유한 합성 목재로 만든 안전 난간이 놓였다. 3층 루프탑에는 재생에너지를 생산하기 위한 태양광 패널이 설치됐으며, 이 밖에도 국내 맥도날드 매장 최초로 주차장 구역에 전기차 급속충전기를 적용했다. 방문 고객들의 편의성을 극대화하기 위한 노력도 더했다. 맥도날드는 제주외도DT점에 2대의 차량이 동시서비스가 가능한 ‘탠덤 드라이브 스루(Tandem DT)’를 적용해 보다 빠른 드라이브 스루(DT)를 이용할 수 있다. 맥도날드 관계자는 “새로운 ‘루나’ 디자인이 적용된 제주외도DT점은 파노라마 오션뷰, 루프탑 등 다양한 요소가 한데 어우러져 제주의 풍경을 그대로 즐길 수 있는 매장”이라며, “공항과도 인접해 제주 여행의 시작과 끝에 기분 좋은 순간을 경험할 수 있는 곳으로 많은 분들의 관심과 방문 부탁드린다”고 전했다. 맥도날드는 제주외도DT점의 오픈을 기념해 ‘행복의 버거’ 캠페인을 진행해 제주 지역 5개 아동센터에 약 200인분의 버거와 음료를 전달했다. 행복의 버거는 지난 2013년 시작된 맥도날드의 대표적인 사회공헌활동 중 하나로 지역사회 발전을 위해 애쓰는 구성원과 도움이 필요한 이웃에게 든든한 한 끼를 제공하기 위해 시작됐다.

유한킴벌리는 롯데호텔에서 진행된 한국표준협회 주관 ‘2023 대한민국 지속가능성대회’에서 지속가능성지수(KSI) 생활용품부문 1위와 함께 지속가능성 보고서상을 수상했다고 24일 밝혔다. 유한킴벌리는 50개 산업군 214개 기업과 기관을 대상으로 진행한 지속가능성지수 평가 결과에서 생활용품산업 부문 1위의 영광을 차지했다. 대한민국 지속가능성대회는 사회적 책임을 통해 지속가능한 발전과 사회적 가치 실현에 기여한 기업을 발굴하기 위해 만들어졌다. 한국표준협회는 국내 기업의 ESG경영 실행 수준을 평가하기 위해 국제표준 ‘ISO 26000’과 SASB의 중대이슈, 공시 토픽과 연관이 높은 산업별 이슈를 활용하여 ‘대한민국 지속가능성지수(KSI· Korean Sustainability Index)’를 개발했다. 2만8000여명의 전문가들이 7대 핵심주제와 40개 하위 이슈 등을 심사한다. 유한킴벌리는 인권, 노동관행, 환경, 소비자 이슈, 지역사회 참여 발전 등에서 고르게 높은 평가를 받았다. 특히 환경분야 ‘지속가능한 자원 이용’, ‘기후변화 완화 노력’, 환경보호 등에서 강점을 보이고 있다. 지속가능한 산업생태계로의 변화를 선도하는 그린 액션 얼라이언스(Green Action Alliance) 프로젝트의 실행과 지속가능제품 개발 가이드라인 적용을 통해 ‘기업의 가치사슬 내 사회적 책임’ 영역에서도 긍정적인 평가를 받고 있다. 유한킴벌리의 2023 지속가능성 보고서 ‘사람이 희망이다’는 제조부문 지속가능성 보고서상(KRCA)도 함께 수상했다. 글로벌 표준을 기반으로 보고원칙, 영역별 보고부문(E·S·G)을 평가해 우수한 지속가능성 보고서를 선정해 시상하는 부문이다. 올해는 국내기업이 발간한 362개 지속가능성 보고서 중 우수보고서 36개를 선정했다. 유한킴벌리 보고서는 △글로벌 가이드라인 기준 변경에 따라 이중 중대성 평가를 도입하고 △이해관계자 및 경영진 설문과 평가를 통한 10대 중대 이슈를 선정했으며 △비교용이성을 높이기 위해 공개 데이터 항목을 확대했다. 유한킴벌리 ESG 관계자는 “유한킴벌리는 창립 이래 윤리경영, 사회책임경영, 환경경영 등 비재무적 가치의 중요성을 인식, 지속가능성을 회사의 경쟁력으로 삼고 이를 실천하고자 노력해 왔다”며 “앞으로도 자발적인 ESG 정보공개를 통해 이해관계자들과 적극적으로 소통하고, 사회적 기대를 실천할 수 있도록 최선을 다하겠다”라고 밝혔다.

과학기술정보통신부와 대한수학회는 2023년 ‘올해의 최석정상’ 수상자로 서울대학교 김종암 교수, KAIST 김재철 AI대학원 예종철 교수, 고등과학원 김상현 교수를 선정했다고 24일 밝혔다. 최석정상은 조선 시대 정치가이자 학자이었던 최석정의 수학적 업적을 기리고자 2021년 만들어졌다. 수학과 수학의 활용(산업수학, 인공지능, 빅데이터 포함), 수학문화 확산에 기여한 과학기술인을 선정하여 과기정통부 장관상과 상금 1000만원을 수여한다. 김종암 교수는 유체역학 계산분야의 여러 난제에 대해 수치해석을 활용한 폭넓은 연구를 수행하여 산업수학 발전에 기여한 공로를 인정받았다. 특히 수학적 이론과 물리적 모델링에 근거한 효율적 계산 알고리즘을 다수 개발하고 이를 상용화해 국내외 산업수학과 전산유체역학 분야 발전에 이바지했다. 예종철 교수는 의료 인공지능 분야에서 국내 최고의 전문가로 꼽힌다. 자기공명영상(MRI) 등에 상용화된 압축센싱이라는 전통적인 인공지능 기법에서부터 딥러닝, 확산모델에 이르는 다양한 최신 인공지능 기술을 개척하고 의료분야에 적용하여 의료 인공지능의 선도적 발전과 수학 분야 딥러닝 보급에 기여했다. 김상현 교수는 고등학생과 일반인을 대상으로 다양한 주제에 대한 수학 대중강연을 약 10년간 지속적으로 진행했다. 연속체 가설’, ‘리만가설’ 등 전문적인 현대수학의 다양한 주제들을 공중파 방송과 교양서적·칼럼 등을 통해 일반인에게 소개하는 등 국내 수학문화 확산에 기여했다.

내년 3월 임기 만료를 앞둔 LG유플러스 최고경영자(CEO)인 황현식 대표가 유임됐다. 황 대표 유임으로 ‘유플러스 3.0’을 중심으로 한 신사업 추진도 가속할 전망이다. 업계에 따르면 LG유플러스는 전날 이사회를 열고 황 대표 유임을 결정했다. 이에 따라 황 대표는 3년 더 회사를 이끌게 됐다. 황 대표는 지난 2021년 내부 출신으로는 처음으로 LG유플러스 수장 자리에 오른 인물이다. 1999년 LG텔레콤에 입사한 그는 강남사업부장, 영업전략담당, 컨슈머사업총괄 사장 등을 지내며 LG유플러스에서만 20년 넘게 몸담았다. LG유플러스는 지난해 창사 후 처음으로 연간 영업이익 1조원을 넘어섰다. 또 최근 사물인터넷(IoT) 회선을 포함한 전체 이동통신 서비스 회선 수에서 KT를 앞섰다. 업계에서는 황 대표가 이러한 경영 성과를 인정받아 유임된 것이라는 평가가 나온다. 이와 함께 전무 1명 승진과 7명의 상무 신규 선임도 확정됐다. LG유플러스는 이번 임원 인사는 고객 경험 혁신을 통해 기존 통신 사업의 기반을 견고히 함과 동시에 미래 성장 동력으로서 신사업의 추진력을 강화하는 데 집중했다고 설명했다. 특히 인공지능(AI), 데이터 기반의 기술 경쟁력을 확보, 고객 관점에서 차별화된 가치를 제공하고 미래 신사업 경쟁력을 높일 수 있는 역량을 갖춘 인재를 적극 중용하는 데 초점을 맞췄다고 덧붙였다.

코오롱인더스트리FnC부문이 전개하는 아웃도어 브랜드 코오롱스포츠가 브랜드 앰배서더로 배우 이정하를 발탁했다고 24일 밝혔다. 이정하는 최근 디즈니+ 오리지널 시리즈 ‘무빙’에서 봉석역을 맡아 주목을 받았다. 코오롱스포츠는 새로우면서도 이정하가 지닌 건강하고 밝은 이미지가 코오롱스포츠의 아웃도어 라이프스타일 지향점과 부합한다고 판단해 새로운 브랜드 앰배서더로 발탁했다고 설명했다. 코오롱스포츠는 브랜드 론칭 50주년을 맞아 반백 년의 아웃도어 역사를 반추하고 새로운 50년을 맞이하기 위해 기념 전시를 진행하는 등 다채로운 행사로 고객과 만나고 있다. 이정하와 함께한 프리미엄다운 ‘안타티카’를 중심으로 하는 캠페인을 시작으로 12월에는 영상 콘텐츠도 공개할 예정이다. 캠페인과 영상은 코오롱스포츠 공식 홈페이지와 공식 사회관계망서비스(SNS) 등 온라인 채널을 통해 선보인다. 코오롱스포츠 관계자는 “코오롱스포츠가 가진 헤리티지를 좀 더 넓은 연령층의 고객에게 자연스럽게 전달하기 위해 새로운 얼굴인 배우 이정하와의 조우를 선택했다”며 “코오롱스포츠가 추구하는 아웃도어 라이프스타일을 신선하게 보여드릴 것”이라고 전했다.

농심은 지난 23일 서울 동작구 일대에 사랑의 김장김치 1400㎏(약 560포기)과 연탄 3000장을 기부했다고 24일 밝혔다. 농심이 기부한 김장김치는 동작노인종합복지관을 통해 관할지역 독거노인 가정에 전달된다. 연탄은 동작구 상도동 일대 에너지빈곤층 가정에 배달될 예정이다. 농심은 2009년 지역사회를 위한 연탄 기부를 시작했다. 2018년부터는 김장김치 기부도 매년 이어오고 있다. 농심이 그간 전달한 연탄은 총 3만 7000장, 김장김치는 8090㎏(약 3360포기)에 달한다. 농심이 전한 김장김치와 연탄은 농심과 임직원이 함께 모은 ‘해피펀드’로 마련했다. 농심의 사회공헌활동 재원인 해피펀드는 임직원들이 자발적으로 기부한 금액만큼 회사가 후원금을 더하는 ‘매칭그랜트’ 방식으로 운영되고 있다. 농심 관계자는 “농심이 전하는 사랑의 마음이 추운 겨울을 보내는 데 조금이나마 도움이 되길 바란다”라며 “지역사회 소외계층에게 도움이 될 수 있는 다양한 활동을 꾸준히 펼쳐 나가겠다”라고 말했다.

크리스마스가 한 달여 앞으로 다가오면서 화려한 케이크 대전이 시작됐다. 특급 호텔의 초호화 프리미엄 케이크부터 명품 패션, 캐릭터 브랜드와 협업한 케이크 등 개성 있는 제품이 줄지어 출시되고 있다. 눈으로 즐기고 입으로 맛보고, 크리스마스 분위기를 더욱 풍성하게 해준다. 연말연시 가족, 친구, 연인과 함께 보낼 소중한 시간을 더욱 빛내주기에 안성맞춤이다. ◆‘특급 셰프’에 명품 브랜드와 협업도 23일 업계에 따르면 특급 호텔과 베이커리 업체 등은 크리스마스 시즌 케이크를 앞다투어 선보이고 있다. 포시즌스호텔 서울은 최근 크리스마스와 연말연시를 맞아 페스티브 케이크 2종을 출시했다. 프랑스 출신 셰프인 지미 불레이가 만든 고전 스타일의 ‘화이트크리스마스’(17만8000원)와 ‘레드크리스마스’(9만8000원) 케이크다. 화이트크리스마스 케이크는 각종 초콜릿 장식과 우유 파우더를 덮은 새하얀 고깔 모양 외관에 바닐라와 캐러멜을 더했다. 레드크리스마스 케이크는 계피, 정향 등 다양한 향신료가 어우러진 부드러운 크림과 달콤한 초콜릿 무스, 상큼한 체리 콤포트로 다채로운 맛을 전한다. 인터컨티넨탈 파르나스는 이탈리아 럭셔리 패션 브랜드 막스마라와 협업했다. 막스마라 테디베어 아이콘 코트 탄생 10주년을 맞아 선보이는 케이크다. 막스마라 로고를 더한 발로나 둘세 초콜릿 몰딩을 케이크 옆면에 장식하고, 호텔 페이스트리 셰프가 만든 막스마라 테디베어 코트를 입은 다크 초콜릿 베어를 올렸다. 12월1일부터 한 달간 판매되며 가격은 15만원이다. 파라다이스 호텔앤리조트도 크리스마스 시즌 한정 케이크를 판매한다. 시그니처 케이크 ‘딸기 트리’와 털장갑과 뜨개질 무늬를 표현한 ‘스위트 오팔리스’, 화이트 초콜릿 가나슈와 마다가스카르산 바닐라빈에 곰돌이를 얹은 ‘마다가스카르 바닐라 케이크’, 동화 속 집을 옮긴 디자인의 ‘쿠키 하우스’다. ‘매지컬 크리스마스’를 테마로 트리와 루돌프 등을 달콤한 케이크로 구현했다. 가격은 7만5000~11만원으로 12월15일까지 네이버 사전 예약 시 10% 할인된다. 그랜드 하얏트 서울은 연말 분위기를 담아낸 케이크 3종을 준비했다. 대표제품은 ‘페스티브 케이크’다. 초콜릿 풍미 가득한 스펀지 시트에 직접 구운 비스킷과 솔티드 캐러멜 잼을 겹겹이 쌓았다. ‘블랙 포레스트 홀 케이크’는 당도 높은 겨울 체리와 다크초콜릿 스펀지 시트, 부드러운 생크림이 조화를 이룬다. 크리스마스 장작 모양의 ‘스트로베리 초콜릿 로그 케이크’는 글루텐 프리다. 가격은 8만원부터 12만원까지다. ◆MZ세대 겨냥…스토리도 담아 크리스마스의 설렘은 물론 스토리를 담은 케이크도 눈길을 끈다. 파리바게뜨는 ‘It’s Show Time’을 주제로 한 크리스마스 케이크를 출시하고 다음달 19일까지 사전예약 프로모션을 진행한다. ‘윈터베리 타르트’는 바삭한 타르트지에 풍미 가득한 바닐라 치즈크림과 상큼한 딸기 콤포트를 곁들였다. 부드러운 생크림과 딸기로 장식해 크리스마스트리를 떠올리게 한다. ‘별 아래 꼬마 곰’은 바나나향 시트에 초코 크림과 초콜릿 크런치로 달콤함을 더하고, 노란 별이 달린 트리에 아기 곰돌이 장식으로 크리스마스를 표현했다. 스노우맨·루돌프·홀리데이 등 가성비(가격 대비 성능) 제품인 ‘해피메리’ 시리즈를 통해 선택의 폭도 넓혔다. 뚜레쥬르는 라이프스타일 브랜드 ‘위글위글’과 함께 ‘메리 위글위글 크리스마스’ 콘셉트로 다양한 케이크를 준비했다. 달콤한 뚜레쥬르 마을에 찾아온 위글베어 산타가 친구들과 함께 어울려 신나는 크리스마스 파티를 즐기는 에피소드를 제품과 패키지에 담아냈다. 대표제품 ‘위글베어 볼’ 케이크는 하얀 눈이 내린 달콤한 초코케이크 위에 위글베어 산타 스노우볼을 올렸다. 위글베어 산타는 트리 오너먼트나 키링으로도 활용할 수 있다. ‘레드 위글베어’ 케이크는 초코 가나슈 생크림에 상큼한 베리 콤포트와 산딸기 크런치를 샌드하고 레드 글라사주로 화려함을 더했다. 새하얀 트리 안에 딸기 꿀리와 베리 크림이 샌드된 반전 매력 비주얼 ‘위글위글 트리’, 케이크와 통나무 모양의 진한 초코 케이크 ‘위글베어 부쉬드노엘’ 등 톡톡 튀는 제품도 다채롭다.

간편하고 손쉽게 고품질의 커피를 즐기고 싶어하는 소비자가 늘어나면서 캡슐커피 시장이 확대되고 있다. 캡슐커피는 커피머신에 캡슐을 넣은 후 버튼 한 번만 누르면 맛있는 커피를 마실 수 있다. 집에서도 편리하게 커피 전문점과 같은 맛을 느낄 수 있어 소비자들의 호응은 뜨겁다. 업계에 따르면 2022년 기준 국내 캡슐커피 시장 규모는 약 4000억원에 달하는 등 캡슐커피 시장은 지속적으로 성장하고 있다. ◆대용량으로 즐기는 깔끔한 아메리카노 ‘카누 바리스타’ 국내 대표 커피전문기업 동서식품은 올해 초 프리미엄 캡슐커피 브랜드 ‘카누 바리스타(KANU BARISTA)’를 선보였다. 카누 바리스타는 동서식품의 50여년 커피 제조 기술력과 노하우를 바탕으로 한국인이 가장 선호하는 커피인 아메리카노에 특화된 맛과 용량을 구현한 것이 특징이다. 기존 에스프레소 캡슐 대비 1.7배 많은 9.5g의 원두를 담아 더욱 풍부한 양의 아메리카노를 즐길 수 있다. 카누 바리스타에는 커피의 풍미를 살리기 위한 다양한 기술력이 담겨있다. 에스프레소와 물이 각각 별도의 노즐에서 추출되는 ‘듀얼 노즐 바이패스’ 기술은 한층 깔끔한 맛의 아메리카노를 완성한다. 바리스타의 탬핑 테크닉을 구현한 ‘트라이앵글 탬핑(Triangle Tamping)’ 기술은 항상 일정한 추출을 도와 커피 향미와 퀄리티를 균일하게 유지시킨다. 또한 ‘골든 에센스’라고 불리는 18~22%의 황금 수율로 커피를 추출해 가장 이상적인 맛을 제공한다. 날씨와 관계없이 시원한 커피를 선호하는 소비자를 위한 아이스 전용 버튼도 갖췄다. 핫 아메리카노와 에스프레소 등을 버튼 한 번으로 간편하게 추출할 수 있으며 온수 추가, 추출구 고온 클리닝 역시 원터치로 가능해 더욱 편리하다. ◆라이트 로스트부터 디카페인까지 취향 따라 즐기는 전용 캡슐 카누 바리스타는 소비자 선호도 조사를 거쳐 엄선한 총 8종의 전용 캡슐을 선보였다. 로스팅 강도에 따라 △라이트 로스트 △미디엄 로스트 2종 △다크 로스트 2종 △아이스 전용 2종 △디카페인 캡슐 등으로 자신의 취향에 맞는 캡슐을 고를 수 있다. 시트러스의 가벼운 산미가 돋보이는 ‘브라이트 가든’, 구운 아몬드의 고소하고 부드러운 풍미의 ‘프라우드 오션’, 와인향에 가벼운 산미가 돋보이는 아이스 블렌드 ‘조이풀 스노우’, 달콤하고 고소한 캐러멜 향이 특징인 ‘케어링 스타 디카페인’ 등이 대표적이다. 이밖에도 에스프레소 커피를 즐기는 소비자를 위해 100% 아라비카 원두를 맞춤형으로 로스팅한 6종의 호환캡슐을 갖춰 선택의 폭을 넓혔다. 각 캡슐에는 원두의 특징과 제품명을 나타내는 컬러풀한 일러스트를 담아 고급스러운 이미지를 더했다. ◆다양한 마케팅 활동으로 색다른 브랜드 경험 제공 동서식품은 올해 카누 바리스타를 직접 체험할 수 있는 팝업스토어를 운영해 소비자들에게 색다른 브랜드 경험을 제공했다. 서울 한남동에 위치한 맥심 브랜드 체험 공간인 맥심플랜트 지하 2층에서는 지난 8월 말까지 ‘카누 캡슐 라운지’를 운영했다. 카누 캡슐 라운지에서는 무료 시음 이벤트 및 카누 바리스타 관련 굿즈 증정 이벤트도 진행해 방문객들의 관심을 모았다. 또한 지난 5월 서울 성수동에서 열린 ‘카누 하우스’는 카누와 카누 바리스타를 체험할 수 있는 공간으로 누적 방문객 6만명을 기록하며 성료했다. 각 층마다 카누 브랜드의 철학과 브랜드 스토리를 알리고 카누와 함께하는 일상 속 모든 순간을 구현했다. 다채로운 포토존과 이벤트는 물론 원하는 캡슐을 골라 카누 바리스타를 체험할 수 있도록 했다. 동서식품 관계자는 “아메리카노에 특화된 카누 바리스타는 에스프레소 위주의 기존 캡슐커피와 달리 풍부한 양과 한층 깔끔한 맛, 커피의 다양한 풍미를 느낄 수 있는 캡슐로 차별화한 제품”이라며 “올 가을에는 카누 바리스타와 함께 언제 어디서든 퀄리티 높은 아메리카노를 간편하게 즐기시기 바란다”고 말했다.

제너시스BBQ 그룹은 최근 미국 패밀리(가맹점)와 함께 6·25 참전 용사를 기리기 위해 미국 재향군인 단체에 후원금 1만달러를 전달했다고 22일 밝혔다. BBQ는 지난 11일 베테랑스데이(재향 군인의 날)를 맞아 미국 전 매장에서 미군 대상 할인 프로모션을 진행했다. 이날 하루 동안 현역과 퇴역 군인 대상으로 군인 신분증을 제시하면 결제금액 25% 할인 혜택을 제공했다. 이번 프로모션에 참여한 패밀리는 당일 매출 중 할인 금액만큼의 추가 금액을 별도로 모아 한국전쟁 참전 용사를 위해 사용해달라며 본사에 전달했다. 이에 BBQ는 패밀리의 모금액에 기부금을 더해 1만달러 ‘아너 플라이트(Honor Flight)’에 전달했다. 아너 플라이트 네트워크는 미국 참전 용사를 별도 비용 없이 워싱턴 D.C.로 이송, 국가를 위해 희생한 이들을 기리는 추모비에 방문할 수 있도록 돕는 전국 네트워크 단체다. BBQ 관계자는 “지난날 이름도 모르는 국가를 위해 참전한 용사들의 희생과 헌신이 있었기에 지금의 대한민국이 존재할 수 있었다”며 “글로벌 진출을 통해 미국 참전 용사에 보답할 수 있는 기회를 만들 수 있어 감사하고 앞으로도 다양한 국가에서 뜻깊은 활동으로 사회에 환원하는 브랜드로 거듭날 수 있도록 노력하겠다”고 말했다.

‘유통공룡’ 롯데가 쪼그라들고 있다. 롯데 유통의 핵심사업인 대형마트, 슈퍼, 편의점의 점포 수가 갈수록 줄어들고 있다. 부실점포 정리 등 체질 개선을 내세워 구조조정에 나선 탓이다. 특히 편의점은 올 들어 ‘출점 자제령’까지 내려졌다. 미래 시장 점유를 위해 공격적인 출점 경쟁을 벌이는 경쟁사와는 대조적인 모습이다. 단기간에 영업이익만 개선하려는 롯데 수장들의 ‘근시안적인 경영’ 방식이라는 지적이 나온다. 19일 유통업계에 따르면 롯데의 편의점 계열사인 세븐일레븐은 올 들어 신규 점포 출점을 자제하고 있다. 현재 세븐일레븐 점포 수(6월 말 기준)는 1만4000여개로 지난해 말(1만4300개) 대비 300여개가 줄었다. 이 사이 경쟁사들은 몸집을 키워 나가고 있다. CU 점포 수는 현재 1만7400개(7월 말 기준)로 지난해 말(1만6787개)보다 613개 늘었다. GS25도 같은 기간 점포 수가 599개 증가했다. 이마트24도 현재 6749개(9월 기준)로 지난해 말(6365개)보다 387개 늘었다. 편의점들이 점포 수를 확대하는 것은 자연 폐점보다 출점을 늘려야 선순환 구조가 이뤄져 가맹점들이 더 많은 혜택을 볼 수 있어서다. 세븐일레븐의 점포 수 축소는 롯데 유통부문에서 진행중인 점포 구조조정과 무관치 않다는 분석이다. 가전양판 업계 1위인 하이마트는 지난해 창립(1987년) 이래 처음으로 적자를 기록했다. 롯데 경영진이 선택한 것은 점포 축소다. 하이마트가 정점을 찍은 2021년 427개였던 점포 수는 2022년 391개로 줄어들더니 올해 3분기엔 353개까지 축소됐다. 9개월 만에 38개 매장이 사라진 것이다. 체질 개선의 효과는 즉각 나타났다. 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 올 3분기 하이마트의 영업이익은 5179.9 개선된 362억원을 기록했다. 반면 매출은 전년 동기 대비 16.9 감소한 7259억원을 나타냈다. 점포 구조조정은 마트와 슈퍼에서도 진행 중이다. 롯데마트는 2020년부터 3년간 모두 12개의 매장을 폐점했다. 같은 기간 4개 점포가 줄어든 홈플러스와는 대조적이다. 롯데쇼핑의 기업형 슈퍼마켓(SSM)인 롯데슈퍼는 2019년 521개였던 점포 수를 2020년 447개, 2021년 400개, 2022년 367개로 줄였다. 현재는 363개까지 축소돼 5년여 만에 158개의 슈퍼가 시장에서 자취를 감췄다. 롯데 관계자는 “연 매출이 2조원대에 육박하던 롯데슈퍼 매출이 5년 새 1조3000억원대로 뚝 떨어졌다”며 “미래를 대비하는 혁신경영 없이 점포만 줄여 영업이익만 개선시키는 보여주기식 경영은 멈춰야 한다”고 지적했다. 업계 관계자는 “롯데 내부에서는 실적에 대한 숫자만 맞추려는 모습이 곳곳에서 감지되고 있다”며 “조직을 안정화하면서 미래에 투자하는 현대백화점, 이마트 등 경쟁사들과는 다른 모습”이라고 꼬집었다.