고물가 시대를 맞아 대형마트들이 900원대 돼지갈비, 반값 족발 등 다양한 할인 행사를 이어나간다. 롯데마트는 4월 한 달간 국내산 갈비찜용 돼지고기와 통족발 가격을 할인해 판매한다고 4일 밝혔다. 국내산 한돈 갈비 찜용(100g·냉장)은 3월과 비교해 30%가량 저렴한 990원에, 국내산 통족발(1.2㎏ 내외)은 기존 판매가 3만9800원에서 50% 할인한 1만9800원에 판매한다. 롯데마트는 “3월과 4월에 도축되는 돼지의 갈비 부위는 대부분 냉동 상태로 저장되었다가 그해 추석 또는 다음 해 설에 판매된다”며 “돼지갈비가 명절 기간을 제외하고 수요가 적다는 점을 고려해 롯데마트·롯데슈퍼의 물량을 통합해 60t의 돼지갈비를 준비했다”고 설명했다. 지난해 ‘반값 탕수육’에 이어 고객들의 요청에 따라 반값 족발도 선보인다. 맛과 품질을 높이기 위해 기존 수입산에서 100% 국내산 원육으로 전환했다. SSG닷컴은 7일까지 온라인행사를 통해 반값 할인을 이어나간다. 5일은 ‘CJ제일제당’ 주요 상품을 최대 50% 할인하며, 인기 탄산음료 1+1, 이마트 자체브랜드(PB) 피코크 대표 밀키트 30% 할인 등을 준비했다.

NS홈쇼핑은 국내 최대 규모의 요리 경연 대회를 포함한 미식축제 ‘NS Cookfest(쿡페스트)’를 매년 개최하고 있다. ‘NS Cookfest’의 시작은 2008년 개최된 ‘우리돼지고기 요리경연대회’다. 당시 ‘돼지고기=삼겹살’이라는 인식을 바꾸고 ‘우리 돼지 저지방 부위의 소비 촉진을 통한 국내 양돈 농가 살리기’를 목표로 열렸다. 첫 대회부터 총상금 1억원을 내걸며 ‘국내 최대 규모의 요리 경연’이라는 타이틀을 오늘날까지 지켜오고 있다. 2012년에는 대회명을 ‘우리 축산물 요리경연대회’로 바꾸고 재료를 돼지고기에서 우리 축산물로 확대했다. 2015년에는 대회명을 ‘우리 먹거리 요리경연대회’로 변경하고, 우리 먹거리의 우수성과 건강한 밥상 문화를 선도하는 요리 축제 콘셉트로 운영했다. 10회째 행사를 앞둔 2017년 NS홈쇼핑은 ‘요리를 통한 우리 먹거리 재발견의 장’이라는 행사 취지를 ‘미래를 향한 식품산업의 패러다임을 선도하는 장’으로 확대하며 ‘NS Cookfest’라는 타이틀을 내걸었다. ‘NS Cookfest’는 변화를 통해 식품 트렌드를 반영한 상품 개발 요리 경연 플랫폼 구축과 상품 개발을 통한 식품 선진화에 실질적으로 기여하는 식품 문화 축제로 발전해왔다. NS홈쇼핑은 2020년부터 동북아 식품 산업의 허브로 떠오르는 전북 익산시에서 행사를 개최하기 위한 업무 협약을 체결하기도 했다. ‘NS Cookfest’를 서울과 수도권에 국한된 행사가 아닌 전국의 맛이 담긴 식품 문화 축제로 발전시키기 위해서 개최지를 변경한 것이다. 하지만 코로나19 발생으로 2년간 행사를 개최하지 못하다 3년 만인 지난해 ‘NS Cookfest 2022 in IKSAN’(사진)을 개최했다. ‘NS Cookfest 2022’는 요리 경연뿐 아니라 익산시에 위치한 최신식 식품 생산 시설 ‘하림 퍼스트키친’을 둘러보는 ‘미식 투어’를 통해 가정의 조리 공간을 대체할 ‘공유주방’ 개념을 소개하고 식품산업의 미래를 대중에 선보였다. 자연의 신선한 식재료를 사용해 최고의 맛을 만드는 과정을 직접 보여줌으로써 가공식품에 대한 부정적인 인식을 개선하고 식문화 패러다임을 변화해나갔다. NS홈쇼핑은 앞으로도 ‘NS Cookfest’와 첨단 식품산업 현장을 둘러보는 프로그램을 결합해 참관객에게 더 많은 정보를 제공한다는 방침이다.

NS홈쇼핑은 2001년 세계 최초의 식품 전문 홈쇼핑으로 문을 열었다. 국내 농수축산업과 식품산업 발전을 견인하며 TV홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰, 모바일 등 차세대 플랫폼을 통해 언제 어디서나 간편하게 즐길 수 있는 쇼핑 문화를 만들고 있다. 지난해 12월에는 “신뢰받는 상품과 서비스, 브랜드를 기반으로 고객의 삶에 도움이 되는 세상의 모든 가치를 연결한다”는 새로운 미션을 발표했다. 더 높은 수준의 고객 만족을 추구하며, 고객 신뢰에 부응하는 서비스를 제공하겠다는 것이다. 조항목 NS홈쇼핑 대표이사는 “NS홈쇼핑은 ‘가장 신뢰받는 쇼핑 플랫폼’, ‘함께 일하고 싶은 기업’, ‘파트너와 함께 대규모로 성장하는 기업’으로 거듭나기 위해 혁신을 거듭하고 있다”며 “고객의 신뢰를 기반으로 세상의 모든 가치를 연결하는 쇼핑 플랫폼이 되겠다”고 말했다. ◆식품 전문성 활용해 사업 영역 확대 4일 업계에 따르면 NS홈쇼핑은 식품 카테고리에서 높은 전문성을 자랑한다. TV홈쇼핑사 중 유일하게 식품 방송 편성 60%라는 핸디캡을 극복하기 위해 NS홈쇼핑은 상품 개발 및 소싱, 연출에서 독보적인 경쟁력을 갖췄다. 이는 코로나19 팬데믹(세계적 대유행) 기간 동안 언택트(비접촉) 소비 트렌드의 확산 속에 성과로 이어졌다. 지난해 품목별 비중은 식품이 28.2%, 건강기능식품이 29%를 차지하며 회사의 성장세를 견인하고 있다. NS홈쇼핑이 지닌 또 하나의 성장 동력은 창립 20주년을 맞이해 선보인 식품 자체브랜드(PB)다. 2021년 선보인 ‘엔쿡(NCOOK)’은 가정간편식(HMR)보다 넓은 의미의 밀 솔루션(meal solution)을 지향하는 식품 브랜드다. 가정에서 하던 번거로운 주방일을 대신함으로써 식사 준비 고민에 해법을 제시한다는 뜻이다. 가정간편식부터 천연 조미료, 밀키트, 손질 재료 등 식품 전반에 걸쳐 다양한 상품을 선보인다. 2017년 출시한 건강기능식품 PB인 ‘엔웰스’는 건강에 대한 니즈가 높아진 시장 환경에서 트렌드에 적합한 상품으로 꼽힌다. 기존 건강기능식품 판매 데이터베이스(DB)를 바탕으로 고객이 선호하는 상품을 선정하고, 차별화한 상품 개발과 품질 관리 능력을 갖췄다. 홍삼 면역 비타민, 황금관절, 듀얼바이탈 이뮨 등 건강기능식품을 출시해 좋은 반응을 얻었다. NS홈쇼핑의 식품 카테고리 전문성은 품질 관리에서 나온다. 식품안전연구소와 공산품안전연구실을 유통업계 최초로 운영하는 등 고객 신뢰와 안전을 위해 까다로운 사전 품질 검사와 사후 모니터링 시스템을 구축했다. 협력사를 위한 품질 경영 컨설팅으로 중소 협력사 상품력과 시장 경쟁력을 높여왔다. 이러한 NS홈쇼핑의 품질 관리는 높은 충성도와 재구매율로 이어지고 있다. NS홈쇼핑의 재구매율은 25%로, 특히 식품 카테고리의 재구매율이 높다. NS홈쇼핑은 품질과 고객 신뢰를 바탕으로 식품뿐 아니라 뷰티 상품과 생활용품까지 다양한 카테고리를 확대할 계획이다. ◆액티브 시니어 겨냥한 디지털 전환 조 대표이사는 디지털 전환을 강조하고 있다. 구매력이 높은 TV홈쇼핑 고객을 온라인·모바일 쇼핑으로 연계하는 TV 레버리지 전략과 라이브커머스, 디지털 마케팅 등 다양한 플랫폼으로 간편하게 즐길 수 있는 쇼핑 문화를 만들기 위해 노력하고 있다. 이를 위해 NS홈쇼핑은 디지털 문화에 익숙한 MZ세대(1980년대 초∼2000년대 초 출생)보다는 NS홈쇼핑의 주력 고객층인 5060세대를 위한 서비스와 콘텐츠를 강화하고 있다. 은퇴 이후에도 소비 생활과 여가 생활을 즐기는 5060세대를 지칭하는 ‘액티브 시니어’의 높은 구매력과 빠르게 증가하는 고연령층의 인터넷 이용률을 고려한 전략이다. 액티브 시니어의 디지털 전환에 발맞춰 NS홈쇼핑은 지난해 4월부터 유튜브 실시간 스트리밍 서비스를 운영하고 있다. 5060세대의 인터넷 이용 시간 중 가장 큰 비중을 차지하는 플랫폼이 유튜브라는 점에 주목한 행보다. 5060세대 팬덤을 구축하기 위해 액티브 시니어의 관심 주제를 그들의 눈높이로 소통하는 교양, 예능, 다큐와 같은 유튜브 콘텐츠를 꾸준히 업로드하고 있다. 매주 목요일에 공개하는 ‘랭킹쇼 순정남매(순위 정해주는 남매)’가 대표적이다. 이 프로그램은 5060세대가 궁금해할 만한 주제를 정하고, 순위를 정해주는 콘텐츠다. 트렌드를 따르고 싶지만 그 변화의 속도를 따라가기 힘든 시니어를 위해 눈높이에 맞는 유익한 정보를 랭킹으로 재밌게 풀어주고 있다. NS홈쇼핑 관계자는 “65세 인구 900만 시대에 맞춰 NS의 주력 고객인 시니어 고객을 위한 콘텐츠로 강력한 팬덤을 구축할 계획”이라며 “5060세대 고객이 함께 어울리며 즐길 수 있는 콘텐츠를 통해 TV홈쇼핑만큼 더 친숙하고 신뢰받는 디지털 쇼핑 플랫폼을 만들어 가겠다”라고 말했다.

주말인 1일 오후 서울 종로3가 귀금속거리. 한 금은방에서 손바닥만 한 황금 열쇠를 꺼내놓은 A씨(55)는 “요즘 금값이 많이 올랐다고 해서 가지고 나왔다”며 “좀 더 가격을 높게 받고 싶은데 언제 팔아야 좋을지 고민하고 있다”고 했다. 결혼을 앞두고 예물을 맞추기 위해 찾았다는 B씨(35)는 “금값이 계속 오르고 있어 하루라도 빨리 (금을) 사기 위해 나왔다”며 “하지만 금값이 너무 올라 예물을 조금 줄여야 할 것 같다”고 아쉬워했다. 종로3가에서 20년째 금은방을 운영 중인 C씨는 “금값이 오르면서 금을 팔면 얼마나 받을 수 있는지 문의하는 전화가 잇따르고 있다”고 말했다. 이날 금을 팔려는 소비자들은 여러 금은방을 돌아다니며 가격을 비교했다. 최근 금값이 크게 오르면서 장롱 속에 있던 금붙이들이 쏟아져 나오고 있다. 글로벌 금융시장 불안이 확산하면서 안전 자산의 대표 격인 금값이 가파르게 오르고 있기 때문이다. 금값은 지난달 20일 3.75g(1돈)당 36만2000원으로 2014년 금시장이 개설된 이후 역대 최고가를 찍었다. 3일 한국금거래소에 따르면 이날 기준 살 때 금값은 1돈당 35만4000원을 기록했다. 지난해 4월 32만3000원보다 9.6% 상승했다. 일각에선 금 1돈에 40만원까지 치솟을 것이란 예측이 나온다. 이처럼 금값이 오른 것은 글로벌 경제의 불확실성이 높아지고 있기 때문으로 분석된다. 최근 미국 실리콘밸리은행(SVB) 파산과 스위스 은행 크레디스위스(CS) 합병 등 은행권을 중심으로 국제적으로 금융위기 조짐이 나타나자 안전 자산인 금으로 사람들이 몰린 것이다. 세계금협회에 따르면 지난해 전 세계 중앙은행 금 보유량은 1136t으로, 1967년 이후 55년 만에 최대치를 기록했다. 국내에서는 불경기가 겹치면서 가지고 있는 금을 팔아 시세 차익을 얻는 이른바 ‘역 골드러시’ 현상이 일어나고 있다. MZ세대(1980년대 초∼2000년대 초 출생한 세대)에서는 시중은행을 통해 금에 간접 투자하는 ‘골드뱅킹’의 인기가 높다. 지난달 24일 기준 신한·우리·KB국민은행 골드뱅킹 계좌 잔액은 5139억원으로 지난해 말 5031억원에 비해 108억원가량 늘어난 것으로 조사됐다. 송종길 한국금거래소 대표는 “일부 자산가는 장기적으로는 금값이 더 오른다고 생각해서 투자하겠지만 현재는 금이 매입되는 양에 비하면 판매되는 양은 상대적으로 적다”며 “평상시에는 차익 실현 매물이 쏟아지지 않는데 금 시세가 1돈당 30만원이 넘어가자 차익 실현을 위해 금을 파는 고객들이 늘고 있다”고 말했다. 그러면서 “미국의 부채 비율과 인플레이션 등의 문제로 금 가격 오름세는 당분간 계속될 것으로 보인다”고 했다.

나이키가 오는 7월 2023 국제축구연맹(FIFA) 호주·뉴질랜드 여자월드컵에 출전하는 한국 여자대표팀의 새 유니폼을 공개했다. 이번에 공개된 유니폼은 처음으로 여성 선수 전용으로 만들어진 제품이다. 나이키는 대한민국 여자 축구 국가대표팀을 위한 새로운 유니폼을 선보인다고 3일 밝혔다. 이번 유니폼은 한류에서 영감을 받아 젊은 세대의 뜨거운 에너지와 자기표현 문화를 반영했다. 유니폼에 적용된 서체는 서예를 기본으로 백호 문양 요소가 녹아들게 제작됐다. 마크는 백호 문양에 ‘KOREA’ 문구를 더해 상징성을 더했다. 하의는 한국 전통 수채화를 연상케 하는 호랑이 줄무늬로 이뤄졌다. 홈 유니폼은 붉은색 바탕에 생동감 있는 분홍색으로 포인트를 줘 대표팀의 젊은 투지를 표현했다. 원정 유니폼은 흰색 배경에 태극기 색상을 활용했고, 절개 부분에 파란색과 빨간색을 적용해 한국의 전통 미학을 담았다. 나이키는 이번 유니폼에 여성에 대한 연구 결과를 반영했다고 강조했다. 여성 선수들이 자유롭고 편안하게 움직일 수 있도록 중점을 뒀다. 인체 스캔 및 3D 툴을 통해 선수들의 움직임과 체형에 대한 데이터를 확보했고 선수들이 겪는 고충이나 세세한 니즈에 대한 피드백을 수렴했다. 이를 바탕으로 봉제선, 허리 밴드, 땀자국 등의 불편함을 최소화할 수 있도록 나이키의 최첨단 기술 소재 플랫폼 드라이-핏(Dri-FIT) ADV를 적용해 소재를 픽셀 단위로 설계했다. 아바타를 활용해 디자인 아이디어를 테스트하고 분석하는 과정을 거쳐 활동성과 통기성을 극대화한 유니폼을 만들어냈다. 특히 역대 유니폼 중 처음으로 월경혈이 새는 것을 방지하기 위한 라이너 ‘리크 프로텍션: 피리어드(Leak Protection: Period)’가 적용됐다. 상의 옆쪽에는 절개를 넣어 신축성을 보다 높였으며, 네크라인도 선호에 따라 선택할 수 있도록 두 가지로 출시돼 선수 개개인의 개성을 살릴 수 있게 했다. 지속가능성 측면에서도 심혈을 기울였다. 이번 유니폼은 80% 이상 재생 폴리에스터로 만들어졌다. 제작단계에서부터 패턴 효율성을 85%까지 올리고 디지털 샘플을 사용해 원단 손실을 크게 줄였다. 유니폼에 새겨진 대표팀 로고, 나이키 로고 및 장식들은 모두 나이키에서 다양한 재활용 소재를 모아 만드는 나이키 그라인드(Nike Grind) 소재로 제작되었다. 나이키는 유니폼 외에도 트레이닝복, 재킷, 바지 등으로 구성된 팬 컬렉션을 출시한다. 여자 축구 국가대표팀 유니폼은 오는 6월 나이키닷컴과 주요 매장에서 만나볼 수 있다.

배달애플리케이션 ‘배달의민족’이 지난해 첫 연간 흑자를 달성했다. 31일 배달의민족 운영사 우아한형제들에 따르면 이 회사는 지난해 연결 기준으로 매출액 2조 9471억원, 영업이익 4241억원을 기록했다. 매출은 전년 대비 47% 급증했고, 전년 757억이던 영업손실은 흑자로 전환했다. 이같은 흑자는 지난 3년여 동안 지속돼 온 신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹 상황이 영향을 끼친 것으로 분석된다. 우아한형제들에 따르면 배민 입점 식당 수는 2019년 말 13만6000여개에서 지난해 말 기준 30만여곳으로 2배 이상 증가했다. 입점 식당이 늘면서 배민의 주력 사업 상품인 ‘울트라콜’ 광고 수입이 늘어난 것이다. 팬데믹 상황 속에서 배달 수요가 급증하고 그에 따른 입점 식당 수도 함께 늘면서 배민을 통한 주문 수와 결제액도 동반 상승했다. 주문 수는 지난해 총 11억1100만건으로 2019년 4억 건에 비해 3배 가까이 증가했다. 배민에 따르면 코로나19 3년간 주문과 거래액이 나란히 3배 늘어난 것으로 조사됐다. 프로모션을 종료하며 재무건전성 개선에 나선 것도 수익성 향상에 영향을 미쳤다. 배민의 ‘배민1’은 한 번에 한 집만 가는 단건 배달의 특성상 적자의 주요 원인으로 꼽혀 왔다. 그러나 이를 이용하는 업주와 고객이 증가하고 작년 3월 프로모션(중개이용료 1000원, 배달비 5000원)을 종료하면서 수익성이 상당 부분 개선됐다고 한다. 다만 배민의 ‘어닝 서프라이즈’가 올해도 지속될 지에 대해선 전망이 엇갈린다. 팬데믹으로 인한 성장 효과가 사실상 끝난 것으로 보이기 때문이다. 지난해 하반기부터 배달앱을 이용한 거래액은 감소하기 시작했다. 통계청이 최근 발표한 ‘1월 온라인쇼핑 동향 발표’에 따르면 배달 음식 서비스 거래액(2조 2295억원)은 7개월째 마이너스를 기록했다. 지난해 1월 거래액과 비교해서도 8.3%나 감소한 것으로 나타났다.

차기 대표이사 선임을 두고 진통을 겪고 있는 KT가 31일 정기 주주총회를 열었다. 대표 직무대행을 하고 있는 박종욱 경영지원부문장(사장)은 “오늘 주총이 당초 계획대로라면 대표이사 선임 및 경영과 관련해 의결권을 행사하고 소통하는 자리였겠지만 그런 자리가 되지 못해 죄송하다”며 주주들에게 사과했다. 이날 서울 서초 KT연구센터에서 열린 주총의 의장을 맡은 박 대표 직무대행은 “주주를 포함한 이해관계자 의견을 깊이 반영한 새로운 지배구조를 수립하고 회사가 정상화하도록 전 임직원이 혼신의 힘을 다하겠다”며 “차기 대표 선임까지 상장 법인으로서 절차를 준수하기 위해서는 약 5개월이 소요될 것으로 예상되지만 최대한 단축하기 위해 노력하겠다”고 말했다. 이날 KT 사외이사 재선임에 도전한 강충구 고려대 교수(현 KT 이사회 의장), 여은정 중앙대 교수, 표현명 전 롯데렌탈 대표가 주총 전 동반 사퇴했다. 이에 따라 사외이사 후보 3인에 대한 재선임 안건은 폐기됐다.

KT 대표 직무대행인 박종욱 경영지원부문장(사장)이 “오늘 주주총회가 당초 계획대로라면 대표이사 선임과 경영과 관련해 의결권을 행사하고 소통하는 자리였겠지만 그런 자리가 되지 못해 죄송하다”고 밝혔다. 박종욱 대표 대행은 31일 서울 서초 KT연구센터에서 열린 41회 정기 주주총회에서 “비상경영 체제 속 올해 경영 계획을 차질없이 수행하겠다”며 이같이 말했다. 구현모 대표이사의 사퇴로 이날 주총은 박 대표 대행이 의장을 맡아 진행됐다. 주총에서는 △제41기 재무제표 승인 △정관 일부 변경 △이사 보수한도 승인 △임원 퇴직금 지급 규정 개정 등 모두 4개 안건이 원안대로 승인됐다. 박 의장은 “주주를 포함한 이해 관계자 의견을 깊이 반영한 새로운 지배구조를 수립하고 회사가 정상화 되도록 전 임직원이 혼신의 힘을 다하겠다”며 “차기 대표 선임까지 상장 법인으로서 절차를 준수하기 위해서는 약 5개월이 소요될 것으로 예상되지만 최대한 단축하기 위해 노력하겠다”고 강조했다. 이어 “KT는 지난 3년간 디지털 전환에서 성공적인 모델을 보여주면서 성과를 냈는데 다시 시작한 새로운 경영 체제에서도 더 발전될 것”이라고 덧붙였다. 박 의장은 디지털플랫폼기업(디지코) 역량 강화와 사업 성장기반 구축을 위해 각 분야 주요 사업자와의 전략적 제휴의 필요성을 설명했다. 또 KT가 보유한 자기주식에 대해서는 임직원 보상 등의 목적으로 활용한다는 방침을 설명했다. 자사주를 처분하거나 소각할 때에는 이사회 결의를 통해 시장과 투명하게 소통하겠다고 강조했다. 박 의장은 “우려가 있겠지만, 올해의 전략 방향은 지난 3년 동안 입증한 ‘디지코’ KT에 ‘알파’를 더하는 것”이라며 “비상 상황이지만 차분히 진행해 나가겠다”고 말했다. 이어 “비온뒤 땅이 굳어진다고 하는 것처럼 현재의 위기를 빠르게 극복하고 성장기반을 탄탄히 해 도약하겠다”고 약속했다. KT 사외이사 재선임에 도전한 후보 3인이 이날 주총을 앞두고 동반 사퇴하면서 사외이사 재선임 안건은 폐기됐다. 현직 사외이사인 강충구 고려대 교수(현 KT 이사회 의장), 여은정 중앙대 교수, 표현명 전 롯데렌탈 대표다. 이들의 사퇴로 KT 이사회에는 헌법재판소 사무처장 출신인 김용헌 사외이사만 남게 됐다. 다만 상법 규정에 따라 사외이사 정족수가 3인 이상이어야 하기 때문에 KT는 당분간 사퇴한 3인을 대행 자격으로 이사회 의사 결정에 참여하도록 할 것으로 전해졌다. KT는 2022년도 연결 기준 매출 25조6500억원, 영업이익 1조6901억원을 기록했다. 제41기 재무제표 승인에 따라 배당금은 주당 1960원으로 확정했으며, 오는 4월 27일에 지급할 예정이다.

세계에서 가장 멀리 나가는 골프공으로 인증을 받은 ‘아토맥스(ATTOMAX)’가 본격적으로 판매된다. 코오롱인더스트리FnC부문은 코오롱몰과 더카트골프에서 31일부터 아토맥스를 판매 개시한다고 30일 밝혔다. ‘아토맥스’는 코오롱의 신소재 계열사인 아토메탈테크코리아가 개발한 비정질 합금 ‘아토메탈’을 분말 형태로 가공해 골프공의 중심부를 감싸는 맨틀층에 고르게 혼합해 만든 골프공이다. 아토메탈은 금속의 원자 구조를 불규칙하게 만들어 탄성과 경도 등을 획기적으로 개선한 신소재다. 고탄성·고반발, 고내구성 등의 특성을 지닌다. 아토맥스는 스윙 머신을 이용한 동일 조건의 테스트에서 타 골프공 대비 13~18m 이상 더 날아가는 기록을 수립해 지난해 6월 세계적 기록인증기관인 미국 세계기록위원회(WRC)로부터 세계 최장 비거리 골프공 타이틀을 업계 최초로 공식 인증받았다.

골든블루 인터내셔널이 몰슨 쿠어스(Molson Coors)의 캐나다 대표 프리미엄 라거 맥주 ‘몰슨 캐네디언(Molson Canadian)’을 지난달 출시했다고 30일 밝혔다. 몰슨 쿠어스는 세계 3대 맥주 기업 중 하나다. 100여개 이상의 제품 포트폴리오를 갖추고 있으며 미국, 캐나다, 유럽 등 전 세계를 대상으로 사업을 전개하고 있다. 골든블루 인터내셔널은 2021년 11월 몰슨 쿠어스와 처음 손잡고 밀러 제뉴인 드래프트, 블루문, 쿠어스 등 다양한 제품을 수입·유통하고 있다. ‘몰슨 캐네디언’은 캐나다의 광활한 청정 자연을 모티브로 라거 본연의 맛을 잘 살린 제품이다. 지난 1786년 캐나다의 몰슨(Molson) 사(社)에서 처음 양조됐다. 몰슨 사는 북미 대륙에서 가장 오래된 양조회사로 230년이 넘는 기간 동안 가장 좋은 품질의 맥주를 만들고자 지속적인 연구·개발을 진행하고 있다. ‘몰슨 캐네디언’은 고품질의 보리와 까다로운 기준으로 선별된 홉을 사용해 다른 제품에서 느낄 수 없는 신선함을 갖췄다. 양조 과정에서 보존제를 사용하지 않아 라거 맥주 본연의 깔끔한 맛을 잘 살린 것이 특징이다. ‘몰슨 캐네디언’은 특유의 청량감과 부드러운 목넘김으로 육류, 면, 튀김 요리 등 대부분의 음식과 잘 어울린다. 김동욱 골든블루 인터내셔널 대표는 “‘몰슨 캐네디언’은 국내에서 보기 드문 캐나다 맥주로 차별화된 경쟁력을 갖춰 국내에 널리 퍼진 유럽 맥주에 피로감을 느끼는 소비자들에게 신선함을 제공할 것으로 기대한다”며 “특히 독특한 경험을 중시하는 MZ세대의 소비 트렌드와도 잘 맞기 때문에 타겟 소비자 대상 인지도 제고를 최우선으로 다양한 마케팅 활동을 펼쳐 나가겠다”고 말했다. ‘몰슨 캐네디언’의 도수는 4도이며 330㎖ 병 제품과 500㎖ 캔 제품으로 출시된다. 캔 제품은 현재 전국 편의점과 대형마트에서 구매 가능하며 병 제품은 주점 등에서 만나볼 수 있다.