국제구호개발 NGO 팀앤팀(대표 백강수)은 여의시스템(공동대표 성명기· 성제현)으로부터 아프리카 식수 지원 사업을 위한 기금 1200만원을 기증받았다고 4일 밝혔다. 기금 전달식은 지난 1월 26일 경기도 성남 여의시스템 본사에서 진행되었으며, 여의시스템 성명기 대표이사와 여의시스템 성제현 공동대표이사, 팀앤팀 최봉원 본부장이 참석했다. 기증받은 1200만 원은 에티오피아 물 부족 지역 마을에 식수대 2기를 설치하는 데 사용될 예정이다. 팀앤팀은 식수 시설 설치로 대상 지역 주민들의 식수 접근성과 위생 환경 개선에 실질적인 기여를 할 것으로 기대하고 있다. 팀앤팀이 진행 중인 ‘아프리카 식수시설 지원 사업’은 지역 아이들은 물을 긷는 대신 학교에 다닐 수 있는 시간을 확보하고, 부모들은 생계 활동에 더 많은 시간을 투자할 수 있게 한다. 더불어 오염된 물로 인한 수인성 질병의 위협으로부터도 벗어 날 수도 있어 국제적으로 지역사회 발전의 토대가 되는 사업으로 인정받고 있다. 여의시스템은 산업용 컴퓨터와 스마트 팩토리 솔루션 전문 기업으로, 2011년부터 팀앤팀과 협력해 아프리카 식수 지원 사업에 꾸준히 참여해 왔다. 지금까지 팀앤팀에 전달한 누적 기부금은 총 1억 3800만 원에 이른다. 이 사업을 통해 지난해에만 에티오피아 4개 마을 총 1271명의 주민이 깨끗한 물을 마실 수 있게 됐다. 성명기 여의시스템 대표이사는 “작은 나눔일 수 있지만, 물을 통한 생명 보호와 회복에 도움이 되길 바란다. 앞으로도 팀앤팀과 함께 사회적 책임을 실천해 나가겠다”고 전했다. 최봉원 팀앤팀 본부장은 “여의시스템은 지난 15년간 변함없는 파트너로서, 식수 사각지대 해소에 지속적으로 함께해 주셨다. 아프리카 주민들이 깨끗한 물을 누릴 수 있도록 나눔의 손길을 보내주셔서 감사드린다”고 말했다. 팀앤팀은 1999년 설립된 국제구호개발 NGO로, 케냐·우간다·에티오피아 등 아프리카 물 부족 국가를 중심으로 식수시설 설치, 위생 교육, 펌프 수리 등 통합적인 식수·위생 사업을 하고 있다.

석유 제국의 미래/ 최지웅/ 위즈덤하우스/ 2만2000원 세계는 이념이 아니라 에너지로 움직여왔다. 그 중심에는 언제나 석유가 있었다. 전쟁의 승패, 동맹의 조건, 금융위기의 확산, 오늘날의 기후 위기와 에너지 전환까지. 현대 세계사의 결정적 순간들은 모두 석유라는 하나의 키워드로 연결된다. 석유를 지배한 국가는 힘을 가졌고, 석유를 잃은 국가는 선택지를 잃었다. 석유공사에서 근무하는 저자는 1차 세계대전부터 지금 인공지능(AI) 시대의 전력 수요와 탄소중립까지 세계 질서를 움직인 45개의 장면을 석유의 지배력이라는 관점에서 서술하고 있다. 책에 따르면 우리나라 수입의 가장 큰 부문을 차지하는 건 석유다. 2024년 기준 석유와 천연가스 수입액은 1397억달러(약 200조원)로, 전체 국내총생산(GDP)의 8%를 차지했다. 현대사에서 가장 중요한 키워드는 ‘냉전’과 ‘석유’였고, 냉전이 사라진 현재는 석유가 핵심어가 됐다. 저자는 “오일쇼크, 세계화,금융위기, 미국의 중동 정책, 중국의 굴기, 트럼프의 ‘미국 우선주의’의 기저에는 모두 석유가 있었다”고 설명한다.

시를 쓰고 싶은 그대에게/ 이대흠/ 초봄책방/ 1만7500원 “시를 쓰고 싶은가요?” 이 질문 앞에서 가슴 설레지 않을 사람 있을까. 누구나 시 쓰기를, 시인 되기를 꿈꾸기 때문이다. 이대흠 시인은 ‘시를 쓰고 싶은 그대에게’에서 시를 쓰고 싶지만 어떻게 해야 할지 모르는 이들에게 친절하게 ‘방법’을 알려준다. 시는 뭔가 비비 꼬아서 멋지게 보이는 표현을 써야 하는 게 아니라 ‘언어의 조합’이란 말로 시에 대한 두려움부터 없애준다. 시인은 시 쓰기의 가장 기본이자 핵심인 ‘직유법’에 관한 3단계의 훈련 방법을 소개한다. 시의 씨앗이 되는 문장은 어떻게 만드는지, 시어를 고급스럽게 하기 위한 감각의 전이도 설명한다. “‘직유’가 자라 ‘은유’와 ‘상징’이 된다”는 저자는 은유와 직유, 상징 문장을 설명하고 직유 문장으로 은유시, 상징시 쓰기 연습하는 방법을 제시한다. 저자는 10년 넘게 갈팡질팡 허덕거리며 ‘직유법’을 비롯한 인간이 만든 비유법과 문학적인 수사만 알면 누구나 시를 쓸 수 있다는 점을 발견했다고 한다. 그러면서 “시는 특별한 재능을 타고난 사람이 쓰는 게 아니라, 누구나 알 수 있는 비유법과 수사법을 익히면 쓸 수 있고, 꾸준한 노력으로 높은 경지에 이를 수 있다”고 설명한다. 시를 제대로 쓰고 싶어하는 이들에게 건네는 맞춤형 시 쓰기 안내서다.

우주 농업/ 정대호·손정익/ 동아시아/ 2만원 1969년 미국의 유인 우주선 아폴로 11호가 달 착륙에 성공한 이래, 인류는 우주 개척에 박차를 가하고 있다. 이제는 달을 넘어 화성 표면에 무인 탐사선을 보냈고, 머지않아 사람도 보낼 계획을 세우고 있다. 우주 과학자들은 머지않아 화성에 사람을 이주할 프로젝트까지 구체화하고 있다. 하지만 달이나 화성에서 인간이 살아가려면 적절한 환경이 조성돼야 한다. 수많은 조건을 고려해야 하지만, 가장 우선이 ‘먹는’ 문제다. 원예학자 정대호 교수와 식물공학자 손정익 교수가 함께 쓴 이 책은 다가올 인류의 우주 거주시대에 지구 밖에서 먹을거리 문제를 어떻게 해결할지를 다루고 있다. 저자들은 우주개발 시대에 대비한 수직농장(Vertical Farm·농작물을 위로 쌓아 올려 키우는 농업 시스템)부터 인공생태계(인간이 의도적으로 설계·조성·관리하는 생태계), 테라포밍(다른 행성이나 위성 표면에 인간을 포함한 생명체가 살 수 있도록 인위적인 환경을 만드는 기술) 등 우주 농업의 핵심 기술을 상세히 보여준다. 책에 따르면 우주 농업(Space Agriculture)은 우주 공간이나 외계 행성 환경에서 식량과 생명자원을 생산하는 기술과 시스템 전반을 의미한다. 여기에는 국제우주정거장(ISS)과 같은 저궤도 우주에서의 식물 재배, 달과 화성 기지에서의 식량 자급 시스템, 폐쇄 생태계 내 순환 농업 등이 모두 포함된다. 우주 농업의 핵심은 세 가지로 요약된다. 무중력·저중력 환경에서 작물이 정상적으로 자라도록 하는 기술, 물·산소·영양분·에너지를 완전 순환시키는 폐쇄형 생태 시스템, 극한 환경에서도 안정적 생산이 가능한 자동화·인공지능(AI) 기반 스마트팜이다. 지구의 농업이 기후와 토지, 물에 의존해 왔다면, 우주 농업은 기술과 시스템, 생태순환에 의존한다. 이는 농업의 패러다임 자체가 완전히 바뀌는 것을 말한다. 우주 농업의 발전 속도는 우리가 상상하는 것보다 훨씬 빠르다. 미 항공우주국(NASA)은 이미 1990년대부터 우주식물 실험을 진행해 왔으며, 2015년 ISS에서 우주 재배로 상추 수확에 성공했다. 이후 2020년에는 우주에서 재배한 무를 우주비행사가 직접 먹는 장면이 공개되며, 전 세계에 반향을 일으켰다. 중국은 2016년부터 달 기지를 겨냥한 폐쇄형 생태 농업 시스템 실험을 시작했고, 2019년에는 창어 4호 탐사선에 실린 밀, 감자, 유채 씨앗이 달에서 최초로 발아하는 데 성공했다. 스페이스X, 블루오리진 등 민간 우주기업 역시 장기 체류형 우주 농업 모듈 개발에 막대한 투자를 이어가고 있다. “먼지가 자욱한 화성의 대기로 인해 푸른빛이 많아지면, 화성에서 식물을 재배할 때 지구와는 조금 다르게 자랄 수 있다. 식물이 광합성에 사용하는 빛은 여러 파장대에 걸쳐 있지만, 가장 효과적인 것은 붉은빛이다. 엽록소는 붉은빛에 가장 민감하며, 광합성의 에너지원으로 많은 양을 사용한다. 붉은빛을 받으며 자란 식물은 얇고 넓은 잎 형태를 만들고 키가 커진다. 그러나 붉은빛만 받으면 힘없고 축 처진 식물로 자랄 수 있다. 지구에 도달하는 태양광을 모방해 약간의 푸른빛을 섞어주면 식물은 정상적인 모양으로 자란다. 푸른빛은 파장이 짧아 큰 에너지를 가지며, 조금만 있어도 식물의 생육에 큰 영향을 미친다. 푸른빛이 많아지면 많아질수록 식물은 점점 더 진한 색의 두꺼운 잎을 갖게 되고, 크기가 작아진다. 만약 화성에서 태양광을 이용해 상추를 기른다면 삼겹살을 싸 먹기에는 조금 작다고 느낄지도 모른다. 그러나 토마토 같은 작물은 오히려 푸른빛이 많을 때 키가 커진다. 어쩌면 화성에서 기르기에 적합한 작물은 우리가 평소에 먹는 종류가 아닐지도 모른다. 그러나 화성에서 작물을 재배하는 길은 아직도 멀다. 지구에 쏟아지는 태양광은 제곱미터당 1000W 정도의 에너지를 갖는다. 반면, 화성 표면에 쏟아지는 태양광은 바이킹 탐사선이 착륙한 지점에서 제곱미터당 300W 수준으로 나타났다. 화성은 지구에 비해 어두운 환경이라는 말이다. 만약 화성에서 작물을 재배하려면 빛이 조금 적더라도 잘 자랄 수 있는 종류를 선택해야 한다.”(242∼243쪽) 지구 밖 인류의 두 번째 농지가 될 달과 화성에서 농사를 짓기 위한 핵심 관건은 무중력에서 씨앗을 자라게 하는 기술 개발이다. 지구의 식물은 중력을 기준으로 뿌리를 아래로, 줄기를 위로 뻗는다. 그러나 우주에서는 중력이 거의 없다. 이때 식물은 빛과 수분, 영양분의 방향성을 기준으로 새로운 성장 방식을 택한다. ISS에서 진행된 실험에 따르면 식물은 발광다이오드(LED) 광원 방향을 중심으로 줄기를 뻗고, 뿌리는 수분 공급 지점으로 자라며, 광합성 자체에는 큰 문제가 없었다. 하지만 물이 구형으로 떠다니는 무중력 환경에서 습도 조절, 미생물의 번식 억제, 좁은 공간에서의 고밀도 재배 등 과제가 적지 않다. 이런 문제를 해결하기 위해 과학자들이 개발한 농법이 공중재배, 수경재배, 완전 자동화 스마트팜시스템 등이다. 우주 농업의 산업적 가치는 무한하다. 시장조사기관의 전망에 따르면, 우주 농업 및 극한 환경 농산업은 2040년 1000조원 규모로 성장할 전망이다. 우주용 작물 종자 개발, 극한환경 농업용 로봇, 생명 순환 시스템, AI 재배 관리 소프트웨어 등 관련 산업의 파급 효과는 상상을 초월한다. 우주 개척시대, 단순한 호기심을 넘어 인류가 지속적으로 생존하기 위한 대안으로 우주 농업에 이제부터라도 각별한 관심을 가져야 한다고 저자들은 강조한다.

‘삼성TV 1위 신화의 주역’, ‘아키하바라의 자존심을 꺾은 삼성맨’. 이승현(67) 인팩코리아 대표에게 따라붙는 수식어다. 삼성을 떠난 지 오래됐지만, 삼성전자 임원으로 치열한 비즈니스 현장을 누비던 그를 기억하는 이들은 이 대표를 지금도 그렇게 부른다. 이 대표는 자타가 공인하는 ‘영원한 삼성맨’이다. 1990년부터 2000년대 초반까지 삼성의 일본 주재원 시절 가전업계 대세였던 소니TV를 꺾고 삼성TV 세계 1위의 신화를 만든 주역이다. 삼성일본 신규 사업팀장을 맡은 그는 당시로서는 낯선 전자상거래를 처음으로 적용해 삼성 액정제품을 판매해 일본 산업계를 놀라게 했다. 일본에서 실적을 인정받은 그는 국내로 복귀해 삼성 LCD TV 사업 PM그룹장으로 삼성TV의 세계 1등 시대를 여는 중추역할을 했다. 삼성을 나온 지 꽤 시간이 흐른 2023년, 그는 당시의 좌절과 성공 기록을 담은 책 ‘최강 소니TV 꺾은 집념의 샐러리맨’을 냈다. 책은 평소 책을 잘 읽지 않는다고 알려진 중년남성 독자가 많이 찾았고, 언론도 비상한 관심을 보였다. 지금은 독립해 글로벌 부품사 대표로 있는 그의 책상 앞에는 ‘자신을 움직이는 것은 야심(野心)이지만 남을 움직이는 것은 진심(眞心)’이라는 글귀가 붙어 있다. ‘인생 후반은 야심을 내려놓고 진심으로 살겠다’는 그의 다짐이다. 젊은 시절 삼성맨으로 빛나는 성취의 기쁨과 영광은 잠시였다. 마음은 공허했다. 독실한 불교 신자인 그가 인생 후반에 찾은 ‘신사업’(?)이라 부르는 것이 ‘나눔과 봉사’다. 탑골공원과 서울역 노숙자 쉼터에 적지 않은 금액을 기부하고, 이들을 상담하고 배식하고 설거지하고 청소하는 일을 10여년간 해오고 있다. 2023년부터는 조계사신도회 총회장을 맡아 그의 말대로 ‘보시(布施)’를 실천하며 살고 있다. 맹추위가 기승을 부리던 지난 20일 서울 남부터미널역 인근 인팩코리아 사옥에서 이 대표를 만나 삼성맨 시절의 도전과 성공, 그가 ‘인생 후반의 신사업’이라고 말하는 나눔과 봉사의 삶 이야기를 들어봤다. -어룡도 섬 소년이 출세한 셈이다. 젊은 시절 ‘삼성맨’으로 성공신화를 썼다. “제 고향은 해남 땅끝마을 건너 작은 섬이다. 정확히는 완도군 노화읍 어룡도다. 수시로 바다에 나가 친구들과 수영을 하며 어린 시절을 보냈다. 큰 파도를 만나 죽을 고비를 넘긴 일도 있다. 날씨가 변화무쌍한 바닷가 출신이라 그런지 어릴 때부터 모험심과 호기심이 많았다. 국민학교(초등학교) 때부터 이순신 장군을 동경하며 ‘거북선 같은 군함을 만들겠다’는 꿈을 키웠다. 자연스럽게 경남공고를 거쳐 울산과학대 기계공학과를 졸업하고 배 만드는 현대중공업에 들어갔다. 이후 대우조선·삼성중공업으로 옮겨 선박 설계 등을 담당했다. 가는 곳마다 새로운 아이디어를 자주 내 상사의 신임을 받았다. 1985년 삼성에 스카우트돼 ‘삼성맨’이 됐다. 당시 이건희 회장님의 신경영을 위한 혁신 방침이 저의 성취욕과 잘 맞았다. 밤낮없이 새로운 프로젝트를 시도하며 일만 했다” -일본 주재원으로 당시 세계 1위인 소니TV를 꺾어 업계에서 화제가 됐는데. “1992년 말부터 삼성전자 일본 주재원으로 10년간 근무했다. 당시 ‘전자(電子) 종주국’인 일본이 나아가는 방향과 현재 상황에 관한 정보와 자료를 조사해 본사로 보내는 게 내 역할이었다. 이건희 회장님이 1999년 도쿄 아키하바라 전자상가에 가셨는데, 삼성 제품이 없자 크게 노하셨다. “삼성이 일본에 진출한 지 50년이나 됐는데, 왜 아직 삼성 제품이 없느냐”고 질책했다. (삼성물산 동경법인은 1953년 11월에 설립됐다) 사실 2000년대 초까지만 해도 삼성 제품은 그저 그랬다. 일본 전자상가에서는 제품 설명도 제대로 안 해주고 싸구려 취급을 했다. 신규 사업팀장으로 전자상거래로 삼성 LCD(액정) 모니터를 팔겠다는 아이디어를 냈다. 그때까지는 아무도 시도하지 않았던 것으로 도전이었다. 이게 성공을 거뒀다. 국내 복귀 후에는 대형 모니터 기술로 LCD TV 개발에 박차를 가했다. 지금은 LCD가 대세이지만, 그때만 해도 일본의 소니와 도시바, 파나소닉, 샤프가 디지털 TV의 표준을 놓고 사생결단을 벌이던 시절이었다. 그 상황에서 우리가 세계 최초의 초대형 LCD TV 개발로 일본 업체를 제압하고 세계 1등 TV 메이커가 됐다. 이런 성공을 거두니 일본은 물론 세계가 삼성을 보는 눈이 달라졌다.” . -이건희 회장이 1993년 6월 독일 프랑크푸르트 캠핀스키호텔에서 “마누라와 자식 빼고 다 바꿔라”라고 했다. ‘프랑크푸르트 신경영 선언’이다. 당시 일본을 방문한 이 회장에게 “회장님, 왜 마누라는 빼라고 하셨느냐”고 물어본 간 큰 ‘삼성맨’이었다 하는데. “오사카 주재원으로 있을 때다. 이 회장님이 신경영 지휘를 위해 뉴오타니호텔에서 자주 머무셨다. 그때만 해도 30대로, 호기심 많고 겁없는 임원이었다. 회장님을 뵐 기회가 생겨 왜 그 말씀을 하셨느냐고 여쭤봤더니 “자식과 아내는 가장(家長)이 열심을 일하게 하는 동기이자 원천인데 어떻게 바꾸나. 그건 말도 안 된다!”고 하셨다. 지금 생각하니 우문현답이었다.”(웃음) -불교 신자로 나눔과 봉사의 삶을 사는 것이 ‘인생 신경영’이라고 부른다는데. “젊은 시절은 누구나 야망이 넘치기 마련이다. 저 역시 마찬가지였다. 열심히 해서 임원 승진이나 실적 1위 등 여러 성취를 맛봤지만, 영광의 순간은 잠시다. 일에 ‘올인’하다 보니 병원 신세를 져야 했다. 건강을 잃은 데다 마음은 늘 공허했다. 지금 와서 보니 세상의 성공은 중요한 게 아니었다. 치열하게 살던 젊은 때 안 보이던 것들이 보이기 시작했다. 그것이 (부처님의 가르침인) 나눔과 봉사다.” -명상 전도사로 많이 알려져 있다. 명상을 하게 된 계기는. “오사카 주재원 시절이다. 1995년 1월17일 새벽, 한신·아와지 대지진을 겪었다. 잠을 자던 중 거친 진동을 느꼈고 일어나 보니 영화처럼 집이 기울어져 있었다. 나와 아내는 공포에 떨었으나 당시 주변의 이웃들은 무서울 정도로 침착했다. 주변의 적지 않은 이들이 재해 상황에 담담할 수 있는 비결이 마음을 다스리는 명상을 한 덕이라는 걸 알았다. 일본 기업인을 만나게 되면 적지 않은 이들이 제게 명상을 권했다. 새로운 아이디어를 얻을 때나 중요한 의사결정을 할 때 명상을 통해 답을 얻는다고 했다. 그 후로 저도 명상을 생활화했다. 전날 술을 많이 마셨더라도 다음 날 아침 일어나자마자 침대에서 가부좌를 튼다. 명상을 ‘마음의 세수’라 한다. 아침저녁으로 세수하듯 마음도 씻어낸다. 한창나이에 삼성전자를 그만둘 결심을 할 때 불안과 두려움이 컸다. 당시 아내와 합천 해인사에 머물며 명상을 통해 결단했다. 저는 불교 신자이지만 종교를 떠나 명상을 권하고 싶다. 아침저녁에 우선 1분이라도 가만히 앉아 생각을 가다듬으면 평안함이 찾아온다. 명상하는 이와 하지 않은 이의 차이는 작지 않다. 스티브 잡스도 명상을 했다.” -주변이나 언론에 “내 돈 쓰고 내 몸을 힘들게 하는데 기분이 좋아지는 것은 기부와 봉사뿐”이라고 즐겨 말하는데. “어룡도 섬 소년이 서울에서 사업체를 운영하며 이만큼 사는 것은 많은 이들의 도움이 있었기 때문이다. 내가 이룬 모든 것이 주변으로부터 받은 것인데 나눌 수 있으면 좋겠다고 생각한다. 죽으면 가져가지도 못한다. 청소년 폭력 예방재단에 20년째 기부하고 있고, 지역 대학생 장학금과 청소년 장학금도 오랜 기간 주고 있다. 이 밖에도 수많은 단체에 지원하고 있다. 2023년부터 조계사신도회 총회장을 맡아 서울역과 탑골공원에 무료급식 봉사를 자주 한다. 배식도 하고 빗질과 걸레질도 즐겁게 한다. 몸은 고단하지만 마음은 더없이 개운하다. 3년 전 불자인 장모님이 돌아가셨을 때 받은 조의금을 전액 기부해 낡고 허름한 원각사 무료급식소 급식시설을 깔끔하게 단장했다. 봉사를 갈 때마다 마음에 걸렸던 숙제를 끝낸 것 같아 기분이 홀가분했다.” (이 대표는 한국외국기업협회 회장을 지냈고, 한국무역협회자 부회장이기도 하다. 그래서인지 인터뷰 도중 최근 기업 환경에 대한 걱정을 거침없이 털어놨다.) -기업인의 어려움을 누구보다도 많이 듣고 있다는데, 무엇이 그들을 힘들게 하나. “기업은 경쟁에서 살아남으려고 치열하게 변화와 혁신을 하는데 정부와 정치인이 발목을 잡고 있다. 심지어 기업들을 마치 적을 대하듯 하는 것 같다. 기업활동을 어렵게 하는 법이 너무 많다. 중대재해처벌법이 대표적이다. 처벌을 우선하다 보니 사고만 나면 공장 문을 닫고 대표를 구속시킨다. 큰 기업은 변호사를 사서 대응하지만 작은 기업은 변호사 구할 돈이 없어 대표가 잡혀가야 하는 게 현실이다. 외국기업들도 한국에 투자를 기피하고 있다. 이들이 한국경제에서 차지하는 포션이 작지 않다. 외국기업은 우리나라 전체 수출의 21%, 고용의 7%, 국내총생산(GDP)의 13%를 차지한다. 처벌과 통제 위주의 법을 그대로 두면 안 된다. 주 52시간제도 그렇다. 요즘 하루 8시간 이상 일을 시키는 곳이 어딨느냐. 정해진 납품기간에 정해진 물량을 맞추려면 주 52시간으로 근로시간을 정해두면 절대 못 맞춘다. 일본을 비롯한 선진국은 3개월, 6개월 단위로 하는데 우리만 일주일 단위로 한다. 외국에서는 연봉 1억원을 넘으면 근로시간 제한도 안 받는다. 정부가 기업의 목소리를 제대로 들어봐야 한다.”

방송미디어통신위원회(방미통위)가 권태선 방송문화진흥회(방문진) 이사장에 대한 해임 처분 취소소송의 항소심 판결을 수용하고 상고를 포기하기로 했다. 27일 방문진에 따르면 권 이사장은 이날 오후 회의실에서 김영관 방미통위 사무처장 전담 직무대행, 박동주 방송미디어정책국장, 성종원 기획조정관 등을 만나 김종철 방미통위 위원장의 이 같은 결정을 전달받았다. 김 위원장은 구 방송통신위원회(이하 방통위)가 내세운 10개의 해임 사유가 모두 위법하다는 법원의 판단을 존중, 상고를 포기하겠다는 의사를 전달했다. 특히 방미통위 측은 과거 방통위가 적법하지 못한 방법으로 해임을 시도한 점을 깊이 반성하며, 방문진에 대한 검사·감독 및 권 이사장의 해임 과정에서 충분한 숙의를 거치지 못한 점에 대해 공식으로 사과했다. 또 권 이사장이 요청한 위법 행위 진상조사에도 성실히 임해 결과를 공표하겠다고 약속했다. 김 위원장은 “구 방통위가 권 이사장을 적법하지 않은 방법으로 교체하려 시도함으로써 공영방송 질서를 훼손한 것에 대해 매우 유감으로 생각한다”며 “앞으로 이와 같은 일이 재발하지 않도록 오로지 헌법과 법률에 따른 공정한 미디어 질서 조성자로서의 본분에 충실하겠다”는 입장을 밝혔다. 권 이사장은 사과에 감사를 표하면서도 “윤석열 정권의 위법한 방송장악에 앞장섰던 이들에 대한 엄중한 조사가 있어야 한다”며 철저한 후속 조치를 재차 당부했다.

대한출판문화협회는 지난 23일 서울 종로구 삼청로 대한출판문화협회 대강당에서 ‘쿠팡 공정 거래 촉구 출판사 간담회’를 진행했다. 이날 간담회에서는 쿠팡의 공정거래를 촉구하는 출판사들의 성토가 이어졌다. 간담회에서 출판사들은 쿠팡이 우월적 지위를 활용해 ▲ 공급률(출판사가 유통사에 공급하는 책값의 정가 대비 비율) 인하 요구 ▲ 성장장려금 및 광고비 증액 압박 ▲ 부당한 경영 간섭 등을 했다고 주장했다. 출협은 이날 간담회에서 수렴된 출판계의 목소리를 토대로 다양한 대책을 마련하겠다고 밝혔다. 쿠팡을 상대로 공정거래위원회 제소를 포함한 법률적 대응 방안을 구체적으로 검토 중이며 출판 유통 시장의 건전한 공정 거래 질서 확립을 위한다각적인 대책도 마련하겠다고 했다. 윤철호 출판협회장은 “쿠팡의 불공정 행위는 출판 생태계의 근간을 흔드는 중대한 사안”이라며 “이같은 불공정 거래 관행을 바로잡기 위해 정부의 적극적인 개입과 입법적 보완, 그리고 출판계의 단호한 공동 대응이 필요하다”고 말했다.

이대영 작가가 24일 서울 대학로 서울연극센터에서 개최된 ‘2026년 극작가의 밤’에서 제8회 대한민국 극작가상을 수상했다. 이대영 작가는 1985년 중앙일보 신춘문예 희곡 부문에 당선해 등단한 뒤 40여년간 극작가이자 연출가, 연극교육자로 활동했다. 시대 인식과 철학적 성찰을 결합한 작품을 주로 선보였다. ‘박무근 일가’, ‘우정만리’, ‘만만한 인생’, ‘끝나지 않은 시간’ 등이 대표작으로 꼽힌다. 국내 희곡 발전에 기여한 작가에 주어지는 대한민국 극작가상’은 한국극작가협회 회원들이 후보를 추천하고 심사위원단이 최종 수상자를 선정한다. 지난 23일 심사위원단은 ‘이대영은 한국 연극의 예술적 깊이를 확장하고, 연극의 사회적 역할과 교육적 책임을 동시에 실천해 온 극작가”라며 “그의 창작과 공공 활동, 교육적 기여는 개별 성취를 넘어 한국 연극사에 지속 가능한 자산으로 남아 있다”고 선정 이유를 밝혔다. 이대영 작가는 시상식에서 “이 상은 개인의 영광이 아니라, 어려운 여건 속에서도 묵묵히 무대를 지키고 있는 동료 극작가 및 연극교육의 현장에서 땀 흘리는 모든 분께 드리는 격려”라며 “21세기 창조지식인의 시대, 극작가들의 꿈을 모아 한류를 한 단계 더 높은 문명의 단계로 끌어올리는 데 남은 열정을 쏟겠다”고 소감을 밝혔다.

사진으로 보는 선거 홍보, 운동과 당선 전략/ 조재구/ 엠씨앤미디어/ 5만원 시대별 선거운동의 변화와 전략적 의미들을 분석한 흥미로운 책이다. 1948년 제1대 국회의원 선거에서 시작해서 지난해 6월 대통령 선거에 이르기까지 각종 선거에서 2만여명의 후보가 사용한 포스터· 전단· 공보· 명함· 신문광고 등 선거 홍보물을 풍부한 사진과 함께 담았다. 저자는 정치사에서 전례 없는 기록을 소개해 눈길을 끈다. 우리나라 80년 선거사에서 기초단체장, 광역단체장, 국회의원, 대통령까지 ‘4관왕’을 달성한 인물은 단 한 명. 성남시장, 경기도지사, 국회의원, 대통령까지 당선된 이재명 대통령이다. 김태호 국민의힘 의원은, 경남 도의원, 거창군수, 경남도지사, 국회의원 ‘4관왕’을 달성했으나, 대통령은 당선되지 못했다. 험지를 넘어, 극지(極地)에 도전한 용기 있는 정치인도 있다. 제20대 총선에서 더불어민주당 김부겸 후보가 대구 수성구갑에 출마하여 당선되고, 제19대 총선에서 국민의힘 이정현 후보가 전남 순천시·곡성군에서 출마, 당선돼 지역주의 벽을 넘어선 ‘선거의 기적’으로 기록되고 있다. 책은 단순한 자료집이 아니라, 정치 커뮤니케이션 관점에서 선거 전략의 진화를 체계적으로 보여주고 있다.

이재명 대통령은 21일 “올해 문화 예산이 9조6000억원까지 대폭 늘어났지만 아직 ‘문화 선진국’이라 말하기엔 부족하다”며 문화·예술 분야 추가경정예산(추경) 편성 필요성을 재차 강조했다. 이 대통령은 이날 오전 청와대 영빈관에서 열린 2026년 신년 기자회견에서 현재 문화예술계 상황이 “꽃은 화려한데 뿌리가 썩고 있다. 새로운 싹이 자라지 못하고 있다”며 지원 필요성을 지적했다. 국채 발행 여부에 대해서는 “추경한다고 소문이 나서 ‘엄청나게 몇조, 몇십조 원씩 혹시 적자 국채를 발행해서 추경하는 거 아니냐’고 걱정하는 사람들이 있던데 그런 건 안 한다”고 선을 그었다. “세원의 여유와 추경의 기회가 생기면 문화예술 분야에 집중적으로 늘리겠다는 취지”라는 설명이다. 이 과정에서 넷플릭스 등 글로벌 온라인동영상서비스(OTT)의 독과점 문제도 언급했다. 이 대통령은 “무슨 ‘뭔 플릭스’인지 뭔지에 다 뺏겨서 국내 작품 제작이 안 된다고 하고, 극장도 다 문 닫아가고 있다”며 프랑스 등 선진국에서 시행 중인 ‘홀드백’(극장 상영 영화의 OTT 공개 유예 기간) 제도의 부재를 지적하며 제도적 보완을 주문했다.