충남 아산시가 유수지를 생태공원으로 탈바꿈시키는 사업을 추진하며, 호수와 하천을 아우르는 친환경 수변 관리 정책에서 성과를 내고 있다는 평가를 받고 있다. 아산시는 탕정면 매곡리 일원 유수지를 멸종위기종 맹꽁이의 서식처이자 시민 생태학습 공간으로 조성하는 ‘탕정지구 맹꽁이 생태공원 조성사업’을 추진한다고 27일 밝혔다. 이 사업은 환경부의 ‘2026년 생태계보전부담금 반환사업’에 선정돼 국비 4억4000만원을 확보했으며, 내년 3월 착공해 연내 준공을 목표로 하고 있다. 이번 사업은 단순한 공원 조성을 넘어, 도시 방재시설인 유수지를 생태·휴식 공간으로 재해석했다는 점에서 의미가 크다. 홍수 조절 기능은 유지하면서 평상시에는 시민들이 자연을 체험하고 쉴 수 있도록 활용하는 ‘방재와 생태의 공존 모델’을 구현한다는 구상이다. ◇유수지에서 호수까지… ‘물 공간’을 도시 자산으로 아산시의 이러한 접근은 신정호와 곡교천, 온양천 등 기존 수변 공간 관리 성과와도 맞닿아 있다. 대표적인 사례가 신정호 국민관광지다. 신정호는 산책로와 수변 데크, 잔디광장, 문화공간이 어우러진 호수형 공원으로 조성돼, 아산 시민은 물론 천안·당진 등 인근 도시 주민들까지 찾는 대표적인 힐링 명소로 자리 잡았다. 주말과 휴일에는 가족 단위 방문객과 자전거 이용객, 반려견 동반 산책객들로 북적인다. 아산시는 신정호 수질 개선과 주변 경관 정비를 꾸준히 추진해 왔고, 야간 경관 조명과 문화행사 유치를 통해 ‘머무는 호수’로의 변화를 이끌었다. 단순한 관광지를 넘어 일상 속 휴식 공간으로 기능하도록 관리 방향을 설정한 점이 특징이다. 곡교천과 온양천 역시 생태하천 복원과 산책로 정비를 통해 시민 접근성을 높였고, 수해 예방과 친수 공간 확보라는 두 가지 목표를 동시에 달성하고 있다는 평가를 받는다. ◇개발 아닌 관리… 수변 정책의 방향성 탕정 매곡유수지 맹꽁이 생태공원 조성은 이러한 흐름의 연장선에 있다. 대규모 개발 대신, 이미 조성된 도시 기반시설을 자연친화적으로 재설계해 시민 삶의 질을 높이는 데 초점을 맞췄다. 아산시는 이번 사업을 통해 생태 복원과 환경 교육 기능을 강화하는 한편, 민관 협력을 통해 생태학습 시설 확충도 추진한다. 아산에 공장을 두고 있는 현대자동차가 1억원을 추가 지원해 국비로는 보강이 어려운 교육·체험 콘텐츠를 강화할 예정이다. 오세현 아산시장은 “도시 성장 과정에서 만들어진 유수지와 호수, 하천을 단순 관리 대상이 아니라 시민을 위한 공공 자산으로 바라보고 있다”며 “생태 보전과 안전, 휴식 기능이 균형을 이루는 수변 공간을 지속적으로 확대해 나가겠다”고 말했다. 탕정의 작은 유수지에서 시작된 맹꽁이 생태공원 사업은, 아산시가 그동안 쌓아온 호수·하천 관리 역량을 다시 한 번 보여주는 사례로 평가된다. 김미성 아산시의원 “탕정 매곡유수지, 방재와 생태가 공존하는 모델로” 아산시의회 김미성 의원은 탕정면 매곡유수지 맹꽁이 생태공원 조성사업이 환경부 공모에 선정된 것과 관련해 “유수지 본래의 방재 기능을 유지하면서도 시민이 체감할 수 있는 생태·학습 공간으로 전환하는 의미 있는 사례”라고 평가했다. 김 의원은 지난해 시정질문을 통해 해당 유수지를 한들물빛도시 공원과 연계한 친수·생태 공간으로 활용할 필요성을 제기했으며, 이후 ‘아산시 자연환경 보전 및 생물다양성 증진을 위한 조례안’을 발의해 제도적 기반을 마련했다. 특히 2023년 유수지 활용 용역 과정에서 인근 주민 1,700명을 대상으로 실시한 설문조사에서 응답자의 96.9%가 친수형 시민 문화공간 조성을 희망한 점을 언급하며, “주민 수요가 분명히 확인된 사업”이라고 강조했다. 김 의원은 “이번 사업은 아산시에서 유수지를 생태 공간으로 활용하는 첫 사례라는 점에서 의미가 크다”며 “의회 차원에서도 사업 추진 과정을 지속적으로 점검해 환경부 공모 취지에 부합하는 실질적인 성과가 나올 수 있도록 살피겠다”고 말했다.

충남도가 전국 1호 국가해양생태공원으로 지정된 충남 서산·태안 가로림만을 국내를 대표하는 해양생태 거점으로 육성하기 위한 걸음을 빨리하고 있다. 25일 충남도에 따르면 가로림만은 해양수산부의 제1호 국가해양생태공원 지정에 이어 최근 대통령 타운홀 미팅에서도 충남의 핵심 전략 사업으로 언급될 만큼 국가적 관심이 집중된 곳이다. 도는 가로림만 해양생태계 보전과 복원 및 전 국민이 찾는 해양생태 거점 조성을 위해 △민관협력 강화 △유네스코 세계자연유산 등재 △1200억원 규모 예비타당성조사 통과 재도전을 추진한다. 우선 지역 주민과 전문가, 관계기관이 참여하는 공식 다주체 협의체를 구성해 민관협력을 강화한다. 아울러 가로림만의 유네스코 세계자연유산 등재도 본격 추진된다. 도는 내년 7월 부산에서 열리는 제48차 세계유산위원회를 목표로, 가로림만을 포함한 4개 지자체와 함께 세계자연유산 등재를 추진 중이다. 도는 1200억원 규모의 국가해양생태공원 조성 사업에 대해 예비타당성조사 재도전에도 나선다. 국가해양생태공원 지정과 세계자연유산 추진으로 국가 차원의 정책 당위성을 확보한 만큼, 해양생태계 보전과 지속가능한 이용의 조화를 강조한 사업 모델로 예타 통과를 노린다는 전략이다.

충남도 산하기관인 충남경제진흥원이 강소기업들의 단계별·맞춤형 지원을 통해 지역 기업의 글로벌 경쟁력을 강화시켜 나가고 있다. 단순 재정 지원을 넘어 수출, 금융, 인력, 네트워크를 아우르는 종합 지원 체계를 구축해 기업 성장의 실질적 발판을 마련했다는 평가다. 23일 충남도에 따르면 진흥원은 성장 가능성이 높은 기업을 선별해 글로벌 시장 진입을 지원하는 ‘글로벌강소기업 1000+ 프로젝트’를 핵심 사업으로 추진하고 있다. 기업 역량에 따라 수출유망기업부터 강소·강소+기업까지 단계별로 육성하고, 해외 마케팅과 시장 연계, 전문 교육을 결합한 맞춤형 프로그램을 제공하는 방식이다. 올해 강소(+)기업의 글로벌 도약을 목표로 해외 마케팅과 사업화 지원을 강화하고, 미국 관세 대응 상담회, 정책금융 연계 등을 통해 수출 리스크 대응에 나섰다. 관세 피해 기업에는 저금리 융자를 신속히 공급해 경영 안정성을 높였으며, 최고경영자(CEO) 대상 해외 연수를 통해 글로벌 산업 트렌드와 경영 인사이트 제공에도 힘을 쏟고 있다. 이와 함께 기업 간 협업과 공동 마케팅을 위한 ‘충남 글로벌강소기업 협의회’를 운영하며 네트워크 기반 성장 모델을 구축하고 있다. 이 같은 지원은 현장에서 구체적인 성과로 이어지고 있다. 로봇자동화 솔루션 기업 아라는 공장 증설과 60억원 규모의 투자 유치를 통해 디스플레이·물류·AI·푸드테크 분야로 사업을 확장하며 글로벌 시스템 통합 기업으로 도약하고 있다. 맞춤형 자동화 기술력을 기반으로 해외 수출과 신규 시장 개척에 속도를 내고 있다. 금산에 본사를 둔 대동고려삼 역시 강소기업 지원을 발판으로 성장세를 이어가고 있다. 특허 기반 홍삼·흑삼 가공 기술과 원료·제조·유통을 아우르는 사업 구조를 바탕으로 OEM·ODM과 자체 브랜드를 병행하며 수출 시장을 확대하고 있다. 과학적 공정과 표준화된 품질 관리로 전통 인삼 산업의 경쟁력을 한 단계 끌어올렸다는 평가다. 이와 함께 충남경제진흥원은 기술력은 갖췄지만 성장 단계에서 자금·판로·인력 확보에 어려움을 겪는 기업을 대상으로 ‘기업 성장 사다리’ 역할을 강화하고 있다. 단기 성과 위주의 지원에서 벗어나 기업 진단·맞춤 처방·사후 관리로 이어지는 연속 지원 체계를 구축해 정책 효과의 지속성을 높였다. 특히 수출 실적, 고용 증가, 투자 유치 등 정량 지표를 중심으로 성과를 관리하며, 기업별 성장 단계에 맞춘 후속 지원을 통해 현장의 정책 체감도를 끌어올리고 있다. 충남경제진흥원은 올해 강소(+)기업 36개를 집중 육성해 매출과 수출, 고용 창출을 동시에 끌어올리고 중장기적으로는 2030년까지 강소(+)기업 200개 육성을 목표로 성과 중심 지원 모델을 고도화할 계획이다. 한권희 충남경제진흥원장은 “강소기업은 충남 산업 경쟁력의 한 축이다”며 “기술·수출·금융이 유기적으로 연결되는 성장 생태계를 구축해 기업이 글로벌 시장에서 스스로 경쟁할 수 있도록 뒷받침하겠다”고 말했다.

국내 인삼 산업의 중심지인 충남 금산에 본사를 둔 대동고려삼㈜이 홍삼·흑삼 가공 기술을 앞세워 종합 건강기능식품 기업으로의 도약에 속도를 내고 있다. 전통 인삼 산업에 첨단 제조공정과 표준화 시스템을 접목해 국내는 물론 글로벌 시장에서도 경쟁력을 확대하고 있다는 평가다. 2002년 설립된 대동고려삼은 홍삼·흑삼을 중심으로 한 건강기능식품 제조기업으로, 원료 수급부터 제조·유통까지 전 과정을 아우르는 ‘원스톱 사업 구조’를 구축해 왔다. 2013년 한국거래소 코넥스시장에 상장했으며, 현재 종업원 수는 179명이다. 2025년 6월 결산 기준 매출은 457억원, 자산 규모는 730억원에 달한다. 대동고려삼의 핵심 경쟁력은 특허 기반의 ‘융합 농축 시스템’이다. 분쇄·단시간·저온 추출 방식으로 기존 홍삼 농축 공정 대비 에너지 사용량을 10분의 1 수준으로 줄이면서도 향과 맛, 유효성분 손실을 최소화했다. 여기에 맥반석·황토·숯을 결합한 3중 건조 공정과 발효·효소 처리 기술을 적용해 고기능 인삼 원료를 안정적으로 생산하고 있다. 이 같은 기술력은 생산 인프라 전반으로 이어진다. GAP·GMP·HACCP·FSSC22000 등 국내외 식품안전 인증을 갖춘 시설에서 홍삼 본삼류를 비롯해 농축액, 파우치, 캡슐, 정과, 분말, 타블렛 등 다양한 제형의 제품을 일괄 생산하고 있다. 이는 대기업·제약사·유통기업을 대상으로 한 OEM·ODM 수주 확대의 기반이 되고 있다. 실제로 대동고려삼의 OEM·ODM 매출 비중은 전체의 70%를 웃돈다. 동시에 자사 브랜드 ‘불로건’과 흑삼 전문 브랜드 ‘진쎈’을 중심으로 한 브랜드 사업도 병행하며 수익 구조의 균형을 꾀하고 있다. 원료성 제품을 통해 안정적인 매출 기반을 확보하는 한편, 브랜드 제품 확대로 수익성을 높이는 이중 구조다. 연구개발 투자도 지속되고 있다. 기업부설연구소를 중심으로 홍삼·흑삼 가공 및 발효 기술, 성분 분리·정제 기술, 천연 한방 소재 개발 등을 추진하고 있다. 현재 국내 등록 특허 60건과 해외 특허 5건을 보유하고 있으며, 이를 바탕으로 기능성 원료와 개별인정형 건강기능식품, 천연물 소재 분야로 사업 영역을 확장하고 있다. 해외 시장 공략도 본격화되고 있다. 대동고려삼은 미국, 일본, 중국, 동남아, 유럽 등을 주요 수출 시장으로 설정하고 국가별 맞춤형 제품 전략을 추진 중이다. 제형과 기능성에 대한 현지 수요를 반영해 제품을 공급하고, 원료 삼과 가공제품을 병행 수출하는 전략으로 시장 저변을 넓혀가고 있다. 이러한 성과를 바탕으로 회사는 2023년 ‘수출 500만불탑’을 수상했다. 대동고려삼은 향후 수출 확대와 유통 채널 다변화를 통해 글로벌 매출 비중을 더욱 끌어올린다는 계획이다. 온라인·모바일 채널 강화와 함께 마트·백화점 입점 확대, 제약·건강기능식품 기업 대상 원료 공급 확대도 중장기 전략에 포함돼 있다. 회사 관계자는 “전통 인삼 산업의 강점을 과학적 공정과 표준화된 품질 관리로 확장해 나가고 있다”며 “한국 홍삼의 가치를 현대적으로 재해석한 글로벌 건강기능식품 기업으로 성장하는 것이 목표”라고 밝혔다. ◆대동고려삼 최성근 대표 “에너지 10분의 1 추출 기술… 수출 1000만 달러 간다” 대동고려삼은 금산 인삼을 기반으로 한 천연소재 전문기업이다. 인삼을 직접 수매해 가공·건조·추출·농축까지 전 공정을 자체 기술로 수행하며, 완제품보다 원료 공급(B2B)에 집중해 성장해 왔다. 최성근(72) 대표는 “우리 회사의 뿌리는 한약”이라며 “천연소재를 과학적으로 가공해 사람들에게 실제 도움이 되는 제품을 만드는 것이 목표”라고 말했다. 그의 경영 철학은 ‘청명건(淸明健)’이다. 머리는 맑고, 마음은 밝고, 몸은 건강해야 한다는 의미다. 대동고려삼의 핵심 경쟁력은 특허 기반의 융합 농축 시스템이다. 기존 홍삼 농축이 수십 시간과 고온 공정을 거치는 것과 달리, 분쇄 후 단시간·저온으로 유효성분을 추출해 에너지 사용을 10분의 1 수준으로 낮췄다. 향과 맛, 성분 손실을 최소화한 것이 특징이다. 여기에 맥반석·황토·숯을 결합한 3중 건조 공정, 발효·효소 처리 기술을 통해 RG3, 컴파운드K 등 고기능 성분을 강화했다. 최 대표는 “원료 경쟁력만큼은 어느 기업과 비교해도 뒤지지 않는다”고 자신했다. 회사는 한때 자사 브랜드 중심 전략을 시도했지만 실패를 겪었다. 이후 원료 중심 B2B 기업으로 방향을 전환했고, 현재 매출의 70%가 OEM·ODM이다. 다만 “궁극적으로는 다시 B2C 시장에서 돌파구를 찾아야 한다”고 밝혔다. 대동고려삼은 홍삼을 넘어 흑삼, 효소처리 고기능 흑삼으로 인삼 산업의 외연을 넓히겠다는 구상이다. 개별인정형 건강기능식품 원료와 천연물 소재 개발도 속도를 내고 있다. 최 대표는 “한국 인삼은 세계인이 이미 신뢰하는 소재”라며 “어디서 구매됐고 어떻게 복용 할 것인지, 이 두 가지만 풀면 시장은 열린다”고 강조했다. 회사는 2027년 수출 1000만 달러 달성을 목표로 해외 시장 공략에 집중하고 있다. 최 대표는 인삼 산업이 ‘홍삼 중심’에 머물러 있는 현실에 대해서도 아쉬움을 드러냈다. 그는 “홍삼은 인삼 산업의 중요한 축이지만 전부는 아니다”라며 “홍삼 다음 단계인 흑삼, 더 나아가 효소 처리와 발효를 통해 기능성을 강화한 고부가 인삼 소재로 시장을 확장해야 한다”고 강조했다. 단순히 제품을 늘리는 것이 아니라, 인삼을 하나의 ‘소재 산업’으로 바라봐야 한다는 인식이다. 실제로 대동고려삼은 인삼뿐 아니라 인삼 열매, 버섯 등 다양한 천연물 소재에 자사의 추출·농축 기술을 적용하며 적용 범위를 넓히고 있다. 여성 갱년기 개선에 도움을 주는 개별인정형 원료를 생산하고 있으며, 기억력 개선을 목표로 한 천연물 소재 역시 기능성 인정 절차를 진행 중이다. 최 대표는 “한약을 오래 다뤄온 경험 덕분에 소재의 가능성을 보는 눈이 있다”며 “기술과 제도만 뒷받침된다면 충분히 경쟁력 있는 시장을 만들 수 있다”고 말했다. 그는 또 한국 인삼의 해외 경쟁력에 대해 “이미 세계적으로 신뢰받는 소재”라고 평가했다. 다만 “과학적 데이터와 임상 근거가 체계적으로 축적되지 못한 점은 업계 전체의 과제”라며 “국가 차원의 연구와 데이터 구축이 병행된다면 수출 시장은 훨씬 빠르게 열릴 것”이라고 제언했다. 대동고려삼은 이러한 흐름 속에서 원료 경쟁력을 앞세워 해외 시장 비중을 점진적으로 확대해 나간다는 계획이다.

23일 오후 충남 아산시 삼성디스플레이 사업장에서 협력업체 소속 60대 직원이 설비 보완 작업 중 기계에 끼이는 사고를 당해 병원으로 옮겨진 뒤 치료 중 숨졌다. 경찰은 A씨가 이날 생산라인에서 설비 보완 작업을 하던 중 사고를 당한 것으로 보고 정확한 사고 경위를 조사하고 있다. 노동당국도 사고 현장에 부분 작업 중지 명령을 내리고, 중대재해처벌법 위반 여부 등에 대한 수사에 착수했다.

로봇자동화 솔루션 전문기업 ㈜아라가 생산시설 확충과 대규모 투자 유치를 바탕으로 글로벌 시스템 통합(System Integration, SI) 기업 도약에 속도를 내고 있다. ㈜아라는 2024년 공장 2개 동과 사무실·복지관 1개 동을 추가 매입하며 생산 인프라를 대폭 확대했다. 동일 제품을 반복 생산하는 일반 제조업과 달리, 고객 현장 맞춤형 자동화 장비를 100% 주문 제작하는 사업 구조상 장기간 프로젝트 수행과 대규모 테스트 공간이 필수적이기 때문이다. 실제 프로젝트 사이클 타임은 짧게는 2개월, 길게는 10개월 이상 소요된다. 2019년 설립된 ㈜아라는 설립 첫해 매출 23억 원으로 출발한 이후 2023년 185억원, 2024년 176억원을 기록하며 빠르게 성장했다. 특히 지난해에는 코스닥 상장을 염두에 두고 IFRS 회계 기준으로 전환했으며, 한국투자증권을 포함한 복수의 투자사로부터 총 60억 원 규모의 투자를 유치했다. 이는 기술력과 성장성을 동시에 인정받은 결과로 평가된다. 주력 사업은 로봇자동화 SI를 기반으로 한 피지컬AI로봇시스템 과 디스플레이 장비, 포장 물류 자동화시스템이다. 특히 최근에는 3D VISION 기반 피지컬 AI 자동화 시스템 분야로 사업 영역을 적극 확장하고 있으며, 중국에 수출 중인 디스플레이용 대면적 유리기판 이송 시스템은 2200~2400mm급 대형 유리를 고속으로 이송하는 설비로, 기존 일본 장비 대비 공정 시간을 크게 단축해 세계 최고 수준의 생산성을 확보했다. 동일 고객사에 대한 반복 공급을 통해 시스템 안정성과 신뢰성도 입증했다. 포장 물류 분야에서는 병입 음료 기업을 중심으로 자동화 수요가 빠르게 늘고 있다. ㈜아라는 비정형 비닐 포장을 자동으로 제거하는 언래핑 시스템과 물류용 종이박스를 자동으로 접고 투입하는 설비를 패키지로 공급하며 시장 경쟁력을 강화하고 있다. 코로나19 이후 인력난과 비용 부담이 커지면서 관련 수요는 더욱 확대되는 추세다. 이 같은 성장의 배경에는 설계·제작·설치·시운전까지 전 공정을 자체 수행하는 통합 역량이 있다. ㈜아라는 기계·전기·소프트웨어 인력을 사내에 두고 프로젝트별 전담팀을 운영하며, 고객 요구에 맞춘 최적의 자동화 솔루션을 구현해 왔다. 단순 장비 공급을 넘어 공정 전체의 효율을 높이는 시스템 통합 방식이 차별화 경쟁력으로 작용했다. 또한 축적된 프로젝트 경험을 바탕으로 표준 모듈화와 공용 기술 개발에도 힘쓰고 있다. 반복 공정에 대한 설계 자산을 체계화해 납기 단축과 원가 절감 효과를 동시에 확보했으며, 이는 수주 확대와 수익성 개선으로 이어지고 있다. 회사 내부에서는 이를 ‘맞춤형 자동화의 산업화’ 전략으로 정의하고 있다. 최근에는 인공지능(AI)과 비전 시스템, 푸드테크 분야로 사업 영역을 적극 확장하고 있다. 고가의 기존 비전 장비를 대체할 AI 기반 비전 기술을 자체 개발해 자동화 도입 장벽을 낮추는 한편, 커피·와플·아이스크림 등을 빠르게 제조하는 푸드테크 자동화 시스템을 통해 신규 시장 개척에도 나섰다. ㈜아라는 이러한 성과를 인정받아 대통령 표창을 비롯해 중기부·산자부 장관상, 지자체 표창 등을 수상했다. 회사 측은 앞으로 미국 시장 진출과 지속적인 연구개발(R&D) 투자를 통해 시스템 통합 분야의 글로벌 선도 기업으로 성장하겠다는 목표다. ◆김진배 ㈜아라 대표 인터뷰 “로봇만으로는 부족, 해답은 ‘시스템 통합’…고객 맞춤형 자동화로 글로벌 시장에서 승부하겠습니다” “로봇은 혼자서는 아무 일도 하지 못합니다. 로봇의 성능을 극대화하는 시스템이 있어야 비로소 경쟁력이 됩니다” ㈜아라 김진배(49)대표는 23일 천안시 풍세일반산업단지를 찾아간 기자에게 “회사를 단순한 로봇 제조사가 아닌 ‘시스템 통합(System Integration, SI) 솔루션 기업”이라고 소개했다. 고객 현장의 공정을 분석해 로봇·비전·소프트웨어·물류를 하나의 시스템으로 완성하는 것이 아라의 본질이라는 설명이다. 김 대표는 “아라는 100% 고객 맞춤형 자동화 솔루션 업체”라며 “생산량, 공정 방식, 현장 특성까지 모두 반영해 설계·제작·설치·시운전·교육·서비스를 토털로 제공한다”고 말했다. 특정 산업에 국한되지 않고 디스플레이, 자동차, 2차전지, 반도체 등 자동화가 필요한 분야라면 어디든 대응한다는 점도 강조했다. 회사의 전환점은 설립 2년 차에 수주한 90억 원 규모의 대형 프로젝트였다. 그는 “회사 규모에 비해 감당하기 어려운 OLED 디스플레이 검사 장비 프로젝트였지만, 직원들이 밤낮없이 매달려 결국 성공적으로 마무리했다”며 “그 경험이 사업에 대한 자신감과 직원들에 대한 믿음을 동시에 키워준 계기”라고 회상했다. 자동화에서 가장 중요한 가치로 김 대표는 ‘안전’을 꼽았다. 그는 “로봇은 빠르고 강력하게 움직이기 때문에 위험이 동반된다”며 “안전을 무시한 자동화는 있을 수 없다”고 말했다. 아라는 이를 위해 AI 기반 안전카메라를 자체 개발해 로봇 설치 환경에서도 다중 안전장치를 구현하고 있다. 김 대표는 고객들이 아라를 다시 찾는 이유로 ‘현장 대응력’을 들었다. “현장 직원이 곧 영업”이라는 그는 “고객이 현장에서 요구하는 합리적인 사양은 최대한 반영하고, 설치 이후에도 즉각 대응하는 것이 신뢰로 이어진다”고 설명했다. 직원 복지에 대해서도 그는 “사람이 가장 큰 자산”이라고 강조했다. 사내 식당 운영, 가족 대상 이벤트, 난방비·학자금 지원 등 다양한 복지 제도를 통해 직원들의 피로도를 줄이고 있다. 김 대표는 “고객사로부터 ‘아라 직원들 정말 잘한다’는 말을 들을 때 가장 큰 보람을 느낀다”고 말했다. 중국 기업의 추격에 대해서는 냉정한 시각을 내놓았다. 그는 “로봇과 비전 분야에서 중국은 이미 한국을 넘어섰다고 본다”며 “경쟁보다는 협력을 통해 중국의 장점을 결합해 미국·유럽·일본 등 선진 시장으로 나아가는 전략을 택했다”고 밝혔다. 미국 시장 진출과 관련해 김 대표는 “자동화는 설계부터 검토가 필요한 산업인 만큼 신중하게 접근하고 있다”며 “푸드테크 로봇처럼 양산이 가능한 제품을 중심으로 해외 시장을 공략할 계획”이라고 말했다. 김 대표는 “5년 뒤에는 글로벌 시장에서 ‘어려운 로봇 솔루션은 아라가 잘한다’는 평가를 받고 싶다”며 “상장 이후에도 도전과 개발을 멈추지 않는 기업으로 남겠다”고 강조했다.

층남 아산시가 원주시·구미시·진주시와 손잡고 대도시 특례 기준 완화와 지방자치분권 강화를 위한 공동 대응에 나섰다. 오세현 아산시장은 22일 국회의원회관에서 열린 ‘지방자치 균형성장 발전을 위한 원주·아산·구미·진주 공동포럼’에 참석했다. 이날 포럼에서는 4개 도시가 함께 대도시 특례 기준 완화와 관련한 공동건의문에 서명하고, 관련 법령을 개정할 것을 정부와 국회에 공식 건의했다. 이날 행사에는 아산·원주·구미·진주시 단체장을 비롯해 지역구 국회의원과 전문가들이 참석했다. 참석자들은 지방 중추도시가 스스로 성장의 기준을 세우고, 국가 균형발전의 주체로 기능해야 한다는 데 뜻을 모았다. 개별 도시 차원의 요구를 넘어, 유사한 제도적 한계를 겪고 있는 지방 중추도시들이 연대해 제도 개선을 촉구한 공식 행동이라는 점에서 의미를 더했다. 공동건의문에는 △인구 30만 명·면적 500㎢ 이상 지방자치단체에 대한 대도시 특례 기준 완화 △핵심 거점도시가 국가 균형발전의 축으로 자리매김할 수 있도록 하는 제도적 기반 마련 △분권과 자율을 통해 지방이 자립적으로 성장할 수 있는 실질적인 권한 이양과 미래 성장 동력 지원책 마련 등이 담겼다. 아산시는 인구 40만명, 면적 543㎢ 규모의 중부권 대표 성장도시다. 첨단산업 기반과 교통 요충지라는 도시 여건, 인접 도시와 생활권을 공유하는 현실을 고려하면 행정 수요는 이미 대도시 수준에 근접해 있다. 그러나 현행 제도상 인구 50만 명 미만이라는 이유로 주요 도시계획과 도시개발 권한이 광역자치단체에 묶여 있다. 이로 인해 도시 성장 속도에 비해 행정 절차가 지연되는 구조적 한계가 발생하고 있다. 실제 동일한 도시개발 절차임에도 대도시 특례 적용 여부에 따라 행정 처리 기간에서 큰 차이가 나타나고 있다. 도시개발구역 지정부터 실시계획 인가까지 아산시는 평균 25.3개월이 소요되는 반면, 인근 50만 이상 대도시는 평균 7.3개월에 그쳐 약 3.5배 이상의 시간 격차가 발생한 것으로 분석됐다. 아산시는 대도시 특례가 적용될 경우 도시계획 결정과 도시개발 관련 주요 사무를 시가 직접 처리할 수 있어, 행정 절차가 대폭 간소화될 것으로 기대하고 있다. 아울러 시·군 조정교부금 확보 비율이 현행 27%에서 47%로 상향될 경우, 연간 약 710억 원 규모의 추가 재정 여력을 확보할 수 있을 것으로 분석됐다. 이는 도시 인프라 확충과 시민 체감형 행정 서비스 강화로 재투입될 수 있는 기반이 된다. 오 시장은 포럼에서 “지방 중추도시는 이미 대도시급 행정 수요와 역할을 수행하고 있지만, 제도와 권한은 이를 충분히 뒷받침하지 못하고 있다”며 “성장 속도가 빠를수록 정책 결정과 행정 집행의 신속성은 도시 경쟁력이자 시민 삶의 질과 직결되는 요소”라고 강조했다. 이어 “행정은 제도가 아니라 현실과 주민의 삶에 맞게 적용돼야 한다”면서 “대도시 특례 기준의 현실화는 특혜가 아니라, 잠재력을 가진 도시들이 제 역할을 다할 수 있도록 하는 최소한의 제도적 보완이다. 이번 포럼이 지방의 미래를 지방 스스로 설계하는 자치분권 시대를 여는 출발점이 되길 바란다”고 덧붙였다. 아산시는 이번 공동포럼과 건의문 채택을 계기로, 지방자치분권과 지역균형발전 논의가 선언적 수준에 머무르지 않고 실질적인 법·제도 개선으로 이어질 수 있도록 국회 및 관계 부처, 참여 도시들과의 협력을 지속해 나갈 계획이다. 이날 포럼에서는 지방대도시 특례제도의 현황과 과제를 주제로 한 기조강연과 함께, 지방 중추도시의 역할과 제도 개선 방향을 놓고 전문가 토론이 이어졌다.

선문대학교(총장 문성제) 태권도전공 박은규 학생(4학년)이 세계적인 오디션 무대에서 태권도의 매력을 알리며 국제적인 주목을 받고 있다. 박은규 학생은 세계태권도연맹(WT) 시범단 소속으로 이탈리아의 대표적인 오디션 프로그램인 ‘이탈리아 갓 탤런트(Italia’s Got Talent)’에 출연해 결승 무대에 진출하는 성과를 거뒀다. 최근 결승 무대 촬영을 마치고 귀국한 박 학생은 세계 무대에서 태권도의 위상을 다시 한번 입증했다. WT 시범단은 이번 무대에서 태권도의 역동적인 동작과 예술적 표현을 결합한 고난도 퍼포먼스를 선보이며 심사위원과 관객들의 뜨거운 호응을 얻었다. 단순한 시범을 넘어 스토리텔링과 완성도 높은 팀워크를 바탕으로 한 공연은 현지 관객들의 기립 박수를 이끌어냈으며 심사위원단의 극찬 속에 결승 진출이라는 성과로 이어졌다. WT 시범단은 2019년에도 ‘이탈리아 갓 탤런트’에 출연해 화제를 모은 바 있다. 이번 재도전에서는 한층 발전된 기량과 창의적인 무대 구성으로 이탈리아 전역에 태권도의 매력을 다시 한번 각인시켰다. 박은규 학생은 “세계태권도연맹 시범단원으로서 태권도의 멋과 가치를 이탈리아 시청자들에게 알릴 수 있어 매우 뜻깊은 경험이었다”며 “결승 진출이라는 소중한 성과를 통해 태권도에 대한 자부심과 책임감을 더욱 느끼게 됐다”고 소감을 밝혔다. 선문대 태권도전공은 매년 세계태권도연맹 시범단원을 다수 배출하며 태권도 세계화에 기여하고 있다. 이번 박은규 학생의 활약은 선문대 태권도 교육의 국제 경쟁력을 다시 한번 보여주는 사례로 평가받고 있다. 대학 관계자는 “박은규 학생은 학업과 시범단 활동을 병행하며 뛰어난 열정과 실력을 보여준 학생”이라며 “앞으로도 세계 무대에서 활약할 수 있는 글로벌 태권도 인재 양성을 위해 지속적인 지원을 이어가겠다”고 말했다. ‘이탈리아 갓 탤런트’ 결승 무대는 현지 방송을 통해 순차적으로 방영될 예정이며, 박은규 학생과 WT 시범단의 최종 결과에 관심이 모아지고 있다.

내년 6·3 지방선거를 앞두고 천안시장 출마가 거론되는 더불어민주당 정책위원회 장기수 부의장이 독립기념관 서쪽 서곡지구 약 30만평 부지의 환수 또는 공공적 공동 활용을 제안했다. 장 부의장은 17일 천안시청 브리핑실에서 기자회견을 열고 “서곡지구는 명확한 조건이 붙은 공공 자산임에도 약 40년간 실질적인 활용 없이 방치돼 왔다”며 “계약 이행 여부를 포함해 행정·법적 책임을 점검해야 할 중대한 사안”이라고 주장했다. 서곡지구는 1983년 당시 천원군이 매입한 뒤 1986년 12월 독립기념관에 양여된 토지로, 등기부에는 ‘10년 이내 양여 목적 외 사용 또는 목적 미이행 시 계약을 해약할 수 있다’는 특약사항이 명시돼 있다. 장 부의장은 “무기한 소유를 전제로 넘겨진 땅이 아니라 조건부로 양여된 공공 자산”이라고 강조했다. 그는 현재 일부 캠핑장과 체육시설로 활용되고 있는 점에 대해 “양여 목적에 부합하는 실질적인 개발이나 공공적 활용으로 보기 어렵다”고 지적했다. 또 천안시가 과거 흥타령춤축제나 국제농기계박람회 대체 부지로 서곡지구 활용을 검토했음에도, 소유권 반환이나 계약 이행 여부를 공식적으로 문제 삼지 않은 점을 언급하며 “몰랐다면 무능이고, 알았다면 직무 유기”라고 비판했다. 장 부의장은 이날 △‘독립기념관 서곡지구 환수 및 공공 활용을 위한 범시민 추진본부’ 구성 △법적 검토를 통한 환수 가능성 점검 △환수가 어려울 경우 천안시와 독립기념관의 공동 관리·개발 모델 논의를 제안했다. 그는 “무조건적인 환수가 목적이 아니라 공동 기획·공동 관리·시민 공동 이용이라는 원칙을 세우자는 것”이라고 밝혔다. 아울러 장 부의장은 “독립기념관은 단순한 전시시설이 아니라 살아 있는 역사 교육의 장이 돼야 한다”며, 최근 논란이 된 독립기념관장 인사 문제에 대해서도 “설립 취지와 정체성에 부합하지 않는 인사 문제는 더 이상 미뤄서는 안 된다”고 말했다. 장 부의장은 “천안 시민의 땅을 계속 방치할 것인지, 시민의 품으로 되돌려 새로운 미래를 열 것인지 이제는 결단해야 할 때”라며 “시민과 함께 서곡지구의 공공적 활용 방안을 실현해 나가겠다”고 밝혔다.

한쪽 팔다리가 마비되거나 말이 어눌해지는 순간 선택이 생사를 가르는 뇌졸중, 순천향대 천안병원이 이 같은 응급 상황에서 골든타임 내 치료가 가능한 충남 유일의 ‘재관류치료 뇌졸중센터’로 공인됐다. 순천향대학교 부속 천안병원이 최근 대한뇌졸중학회로부터 충남에서 유일하게 ‘재관류치료 뇌졸중센터’ 인증을 획득했다고 17일 밝혔다. 이번 인증은 급성 뇌경색 환자에게 생명을 좌우하는 재관류치료 역량을 공식적으로 인정받았다는 의미다. 뇌졸중 의심 증상이 나타난 중증 환자와 신속한 혈관 치료가 필요한 중부권 응급 환자들이 골든타임 내 적절한 치료를 받을 수 있는 의료 접근성이 크게 강화됐다는 점에서 의미가 크다. 인증 기간은 2028년 10월까지다. 이번 인증을 계기로 갑작스러운 반신마비, 언어장애, 시야 이상 등 뇌졸중 의심 증상이 나타난 환자와 고령·고혈압·당뇨·심혈관질환 등으로 뇌경색 위험이 높은 환자, 재활까지 연계된 체계적 치료가 필요한 중증 뇌혈관질환 환자들에게 순천향대천안병원은 더욱 신뢰할 수 있는 선택지가 될 것으로 기대된다. 재관류치료는 급성 뇌경색 환자의 막힌 뇌혈관을 가능한 한 빠르게 열어 뇌 손상을 최소화하는 치료로, 정맥 혈전용해제 투여와 카테터를 이용한 혈관내치료(혈전제거술)가 대표적이다. 특히 증상 발생 후 수 시간 이내에 치료가 이뤄져야 효과가 극대화돼, 24시간 대응 체계와 숙련된 전문 인력이 필수적이다. 이번 인증은 단순히 치료를 시행할 수 있는지를 넘어, 전문의 상주 여부와 24시간 재관류치료 가능 여부, 영상·응급·중환자 치료의 유기적 연계, 표준화된 진료 프로세스 구축 여부 등 급성기 뇌졸중 치료 전 과정을 종합적으로 평가해 부여된다. 대한뇌졸중학회는 2018년부터 인증 제도를 운영하며, 일정 수준 이상의 치료 질을 안정적으로 유지하는 의료기관만을 인증하고 있다. 인증 기간을 설정하는 이유도 여기에 있다. 뇌졸중 치료는 인력·장비·시스템이 지속적으로 유지·개선돼야 하는 분야로, 인증 기간 동안 치료 성과와 운영 체계를 주기적으로 점검함으로써 의료 질을 상시 관리하기 위한 제도적 장치다. 일정 기간 후 재평가를 통해 ‘지속 가능한 치료 역량’을 갖췄는지를 다시 검증받게 된다. 순천향대천안병원은 뇌졸중집중치료실 운영을 비롯해, 2022년 9월 충남권역심뇌혈관질환센터로 지정된 이후 지역 내 중증 뇌혈관질환 치료의 핵심 역할을 수행해 왔다. 신경과·신경외과·재활의학과·응급의학과·영상의학과 전문의가 참여하는 다학제 협진 체계를 기반으로 24시간 재관류치료가 가능한 시스템을 구축했다. 또 △119구급대 핫라인 운영 △뇌졸중집중치료실 전담 간호사 배치 △선별·검사·치료 전 과정에 대한 표준 프로토콜 적용 등을 통해 응급 이송부터 치료 개시까지 소요되는 시간을 최소화하고 있다. 이문수 병원장은 “충남권 의료기관 중 유일하게 인증을 받음으로써 급성기 뇌졸중 치료에서 지역 대표 의료기관임을 공인받았다”며 “앞으로도 전문 인력 확충과 치료 체계 고도화를 통해 도민의 생명과 직결된 뇌혈관질환 치료 역량을 지속적으로 강화하겠다”고 말했다.