한미 외교장관 회담이 18일(현지시간) 오전 워싱턴 DC의 미국 국무부 청사에서 열렸다. 한미 외교장관의 양자 회담은 올해 2월 이후 약 7개월 만이다. 조현 외교부 장관은 회담을 위해 전날 미국에 입국했다. 조 장관과 마코 루비오 국무부 장관은 한국의 대미 투자, 정상회담 후속 안보 협의, 북미 대화 동력 마련 등을 놓고 의견을 교환할 것으로 예상된다. 특히 국내적으로 호르무즈 파병 여부를 두고 논란이 심화하는 가운데 열리는 이번 한미 외교장관 회담에서 이와 관련한 양측의 입장 조율이 있을지 주목된다. 이재명 대통령은 미국의 호르무즈 파병 요청과 관련, 전날 기자회견에서 “전쟁에 관여하거나 개입하는 파병은 없다”고 단언했다. 다만 이 대통령은 “이미 청해부대가 (중동에) 파견돼 해적 등의 국민 안전 위협에 대해 대응하고 있다. 이를 강화하는 부분에 대해 우리가 검토하고 고심하는 건 사실”이라고 말했다. 3500억달러 규모의 대미 투자에 대해 양국 외교장관 차원의 의견 접근이 이뤄질 수 있다는 일각의 관측도 나온다. 첫 대미 투자 발표는 당초 한국 시간으로 이날이 될 것으로 예상됐으나, 국회 보고가 연기되면서 다음 주로 미뤄진 상황이다. 이밖에 도널드 트럼프 대통령이 여러 차례 언급한 북미 정상회담 개최 등 한반도 문제에 대한 의견도 오갈 수 있다. 앞서 외교부는 조 장관과 루비오 장관이 회담에서 “한미관계, 한반도 문제, 지역 및 글로벌 이슈 등 폭넓은 주제에 대해 협의를 가질 계획”이라고 밝혔다.

구광모 LG그룹 회장이 “AI는 선택이 아닌 미래 경쟁력을 좌우하는 핵심 축”이라며 그룹 전반의 AI 경쟁력과 과감한 투자를 그룹 지휘부에 주문했다. LG는 AI 반도체 소재·기판과 소프트웨어 등 최근 그룹의 AI 사업 성과를 바탕으로 보다 신속한 투자와 함께 피지컬(제조) AI 생태계를 주도하겠다는 구상이다. 17일 LG그룹에 따르면 전날 경기도 이천 LG인화원에서 구 회장 주재로 사장단 회의를 열고, AI 시대 산업·기술 패러다임 변화에 대응하기 위한 ‘투자 전략 고도화’ 방안을 논의했다. 회의에는 구 회장을 비롯해 류재철 LG전자 대표와 정철동 LG디스플레이 대표, 문혁수 LG이노텍 대표, 홍범식 LG유플러스 대표, 김동춘 LG화학 대표, 김동명 LG에너지솔루션 대표 등 주요 계열사 최고경영진 40여명이 참석했다. 구 회장 등 경영진은 그룹의 미래 먹거리로 점찍은 글로벌 AI 시장 공략을 위해 머리를 맞댔다. 특히 AI로 재편되는 미래의 산업·기술 환경을 점검하고, 미래 경쟁력 확보를 위한 투자 방향과 실행 방안에 대해 약 8시간에 걸쳐 치열한 토론과 논의를 했다. 단순한 사업보고와 계획 발표를 넘어 LG의 미래 먹거리와 관련한 투자 방향을 심도 있게 다룬 것으로 전해졌다. 구체적으로 AI 팩토리와 피지컬 AI, 반도체소재·기판, 인공지능 전환(AX) 등 AI 핵심 승부처를 중심으로 기존 투자 성과와 전략을 점검했다고 한다. 사장단은 명확한 지향점을 세우는 동시에 시장·경쟁·기술 변화에 따른 다양한 시나리오와 검증 과정을 정교화해 의사결정의 완성도를 높여야 한다는 데 공감했다. LG는 앞서 구 회장이 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)와 올해 들어서만 두 차례 만나 피지컬 AI 동맹을 구체화하고, 세계적인 빅테크(거대기술기업)와의 협업에 도움이 될 만한 스타트업 등에 투자를 아끼지 않고 있다. LG전자가 AI 기반 상업용 자율주행 로봇 전문 기업인 미국 베어로보틱스의 지분을 인수하며 경영권을 확보한 게 대표적이다. LG전자는 미국 범용 로보틱스 AI 스타트업인 스킬드AI에 대한 지분투자와 글로벌 스마트홈 연결 표준을 주도하는 네덜란드의 앳홈을 인수하기도 했다. 스킬드AI는 LG CNS와 국내 최초로 전략적 협력 계약을 맺으면서 범용 로봇 두뇌 엔진인 ‘스킬드 브레인’을 LG CNS의 관제 시스템에 적용하는 사업을 진행 중이다. 이처럼 LG는 전통적인 제조업 중심의 자체 육성 기조에서 벗어나 피지컬 AI와 AI 홈, 스마트 팩토리 등 강소기업들을 품어 AI 기술·플랫폼에 투자되는 시간을 줄이고, 빠르게 시장을 선점하겠다는 전략이다. LG 사장단이 불확실성 높은 환경에서 투자 기회를 적기에 포착하고, 필요 영역에 자원과 역량을 과감히 집중하는 등 실행력을 한층 강화하기로 한 것도 같은 맥락이다. 구 회장 역시 2020년 12월 LG AI연구원 설립 당시부터 지금까지 속도감 있는 AI 사업을 강조해왔다. 그는 지난 3월 사장단 회의에서도 “AX에서 가장 중요한 것은 속도이며, 완벽한 계획보다 빠른 실행이 필요하다”고 독려한 바 있다. 사장단은 또 LG의 AI는 기술이 아닌 사람을 중심에 두고 실질적인 삶의 가치를 높이는 방향으로 추진돼야 한다는 데 뜻을 모았다.

류진(사진) 한국경제인협회 회장은 17일 서울 여의도 FKI타워 컨퍼런스센터에서 열린 ‘미국 건국 250주년 기념 감사 만찬’ 환영사를 통해 대한민국의 자유와 평화를 위해 헌신한 참전용사와 주한미군에 감사 인사를 전했다. 류 회장은 “미국 건국의 역사에는 한국과 함께 해온 특별한 인연이 새겨져 있다”며 “인천상륙작전은 한국민에게 희망의 불씨를 살려준 전환점이었다”고 평가했다. 이어 “지금 한·미동맹은 군사안보를 넘어 경제·기술 동맹으로 발전하고 있다”며 “앞으로도 한·미 양국이 가장 가까운 친구이자 동맹으로서 더욱 빛나는 새 역사를 함께 써나가길 희망한다”고 강조했다. 이날 행사에는 한·미 정·재계 인사와 주한미군 관계자 등 180여명이 참석했다. 한성숙 국무총리와 강윤진 국가보훈부 차관, 스틸 대사, 제이비어 브런슨 주한미군사령관, 콘돌리자 라이스 전 미국 국무장관 등이 자리했다. 재계에선 신동빈 롯데 회장을 비롯해 조원태 대한항공 회장, 김윤 삼양 회장, 이장한 종근당 회장, 김정수 삼양라운드스퀘어 회장 등 한경협 회장단이 참석했다.

구광모(사장) LG그룹 회장이 “인공지능(AI)은 선택이 아닌 미래 경쟁력을 좌우하는 핵심축”이라며 그룹 전반의 AI 경쟁력과 속도전을 사장단에 주문했다. LG는 AI 반도체 소재·기판과 소프트웨어 등 최근 그룹의 AI 사업 성과를 바탕으로 보다 과감한 투자를 통해 글로벌 피지컬 AI 생태계를 주도하겠다는 계획이다. LG는 지난 16일 경기도 이천 LG인화원에서 구 회장 주재로 사장단 회의를 열고, AI 시대 산업·기술 패러다임 변화에 대응하기 위한 ‘투자 전략 고도화’ 방안을 논의했다고 17일 밝혔다. 이날 회의에는 구 회장을 비롯해 LG전자, LG디스플레이, LG이노텍, LG화학, LG에너지솔루션, LG유플러스 등 주요 계열사 최고경영진 40여명이 참석했다. 구 회장과 사장단은 이날 회의에서 그룹의 미래 먹거리로 점찍은 글로벌 AI 시장 공략을 위해 머리를 맞댔다. 특히 AI로 재편되는 산업·기술 환경을 점검하고, 미래 경쟁력 확보를 위한 투자 방향과 실행 방안에 대해 약 8시간에 걸쳐 토론과 논의를 진행했다. 사장단은 AI 팩토리, 피지컬 AI, 반도체소재·기판, 인공지능 전환(AX) 등 AI 핵심 승부처를 중심으로 기존 투자 성과와 전략을 점검했다. 이번 회의에서 눈여겨볼 점은 단순 사업보고 및 계획발표를 넘어서 LG의 미래를 책임질 투자 방향을 점검했다는 점이다. 최근 LG는 빅테크와의 동맹 및 사업확장을 위해 무리한 인수합병(M&A) 및 지분 투자보다는 엔비디아·MS(마이크로소프트) 등 빅테크와 시너지를 낼 수 있는 강소 기업 및 스타트업에 대한 지분 확보에 나섰다. LG전자는 AI 기반 상업용 자율주행 로봇 전문 기업인 미국 베어로보틱스의 지분을 인수하며 경영권을 확보했고, 미국 범용 로보틱스 AI 스타트업인 스킬드AI에 대한 지분투자와 글로벌 스마트홈 연결 표준을 주도하는 네덜란드의 앳홈을 인수하는 등 기업들에 대한 투자를 이어가고 있다. 무엇보다 전통적인 제조업 중심의 자체 육성 기조에서 탈피해 피지컬 AI, AI 홈, 스마트 팩토리 등의 분야 기업들을 품어 AI 기술·플랫폼에 투자되는 시간을 줄이고, 빠르게 시장을 선점하겠다는 전략이다. 이에 LG 사장단은 이번 회의를 통해 속도가 빠르고 불확실성이 높은 환경에서 투자 기회를 적기에 포착하고, 필요 영역에 자원과 역량을 과감히 집중하는 등 실행력을 한층 강화해 나가기로 했다. 사장단은 LG의 AI는 기술 자체가 아닌 사람을 중심에 두고 실질적인 삶의 가치를 높이는 방향으로 추진돼야 한다는 데도 뜻을 모았다. LG는 사업 포트폴리오 고도화를 위해 3월 AX, 6월 위닝 연구개발(R&D), 9월 투자 전략 등 분기별 핵심 과제를 선정해 사장단 회의를 진행해왔다.

성과급 절반을 현금으로 지급하는 내용을 담은 SK하이닉스의 임금·단체협약(임단협) 수정안이 노조 조합원 투표에서 가결됐다. 첫 잠정합의안이 불과 25표 차이로 부결된 지 약 3주 만이다. 임단협 수정안이 노조의 동의로 가결되면서 올해 SK하이닉스의 임단협도 별도의 쟁의 절차 없이 마무리 수순으로 접어들었다. 16일 업계에 따르면 SK하이닉스 노조가 전날부터 진행한 조합원 총투표 결과 수정 잠정 합의안이 찬성 57.08%로 가결됐다. 전체 선거인 1만6039명 중 1만5297명이 참여했고 투표율은 95.37%를 기록했다. 찬성은 8731명, 반대는 6566명으로 집계됐다. 수정 잠정 합의안에선 최대 쟁점이었던 초과이익분배금(PS)의 현금 지급 비중을 기존 40%에서 50%로 높이고, 주식 지급 비중을 60%에서 50%로 낮췄다. 또 구성원이 원할 경우 주식 지급 비중은 50%에서 최대 100%까지 10% 단위로 직접 선택할 수 있도록 했다. 기본 주식 비중은 줄이면서 개인 선택 폭은 넓힌 셈이다. 이에 따라 노사는 지난달 25일 첫 잠정합의안이 부결된 지 약 3주 만에 임단협 타결 수순을 밟게 됐다. 앞서 기존 잠정 합의안은 기술사무직 노조 투표에서만 가결되고 전임직(생산직) 투표에서는 근소한 차이로 부결됐다. 노사는 이후 재협상을 거쳐 수정안을 마련했고 이번 투표에서 수정안이 가결되면서 SK하이닉스의 올해 임단협도 매듭을 짓게 됐다. 이번 타결은 1차 합의안이 부결된 뒤에도 노사가 자발적으로 보완책을 마련해 접점을 찾았다는 점에서 의미가 있다는 평가다. 특히 적자가 발생할 경우 일부 임금을 추후 지급받기로 명문화한 조항은, 적자 국면에서도 노사가 함께 책임을 지고 위기를 극복하겠다는 취지로 해석된다. SK하이닉스는 “어려운 과정에 함께해 준 노동조합과 구성원들께 감사하다”며 “앞으로 직면하는 문제들도 회사와 구성원이 함께 머리를 맞대고 스스로 헤쳐 나갈 것”이라고 밝혔다. SK하이닉스는 추석 전 최종 합의안에 대한 서명식을 열 계획이다.

이재용 삼성전자 회장이 방한 중인 일본 참의원 대표단과 만나 인공지능(AI) 시대의 한·일 협력 방안에 대해 논의했다. 이 회장이 일본 정·재계와의 협력 채널을 직접 챙기면서 차세대 AI 반도체 개발을 위한 일본의 반도체 ‘소부장’(소재·부품·장비)기업과 삼성전자의 협력에도 속도가 날 것으로 전망된다. 16일 재계에 따르면 이 회장과 김원경 삼성전자 글로벌퍼블릭어페이스(GPA)실 사장은 지난 14일 히라키 다이사쿠 공명당 국회대책위원장 등 참의원 대표단과 오찬회동을 가졌다. 외교통상부 출신으로 한·미 자유무역협정(FTA) 기획단 협상총괄팀장과 주미대사관 경제과 참사관 등을 거친 김 사장은 삼성전자의 글로벌 대관 및 대외협력을 책임지는 ‘대외 협력통’이다. 이날 오찬에는 공명당 소속 3선 참의원 의원으로 경제·통상 분야 전문가인 히라키 위원장을 비롯해 후쿠야마 데쓰로 참의원 부의장, 가와이 다카노리 국민민주당 간사장, 우메무라 미즈호 참정당 부간사장, 미즈시마 고이치 주한 일본대사가 참석했다. 히라키 위원장은 자신의 엑스(X·옛 트위터)를 통해 “삼성전자 임직원과의 오찬에 당초 예정에 없었지만 이 회장이 깜짝 등장해 함께했다”며 “이 회장은 AI와 함께 성장하는 반도체 사업 전망과 회사의 미래 전략, 일본과의 협력, 인재 육성 등에 대한 질문에 진심 어린 답변을 해줬다”고 전했다. 재계에서는 삼성전자가 일본과의 반도체 기술 협력을 강화하는 시점에 이 회장이 직접 오찬에 참석했다는 점에 주목하고 있다. 삼성전자는 지난 8일 일본 요코하마 미나토미라이에 400억엔(약 3500억원) 규모의 반도체 후공정 연구거점인 ‘어드밴스드 패키지 랩’ 개소식을 열고 현지 소부장 업체들과 생태계 구축에 나섰다.

한국과 우즈베키스탄 경제계가 첨단제조와 핵심광물, 인공지능(AI) 인프라 등 미래 산업을 함께 일구는 '전략적 생산 파트너'로 도약한다. 한국경제인협회는 15일 오후 서울 신라호텔 영빈관에서 우즈베키스탄 정부와 '한-우즈베키스탄 비즈니스 포럼'을 개최했다고 16일 밝혔다. 이날 행사에는 양국 정·재계 주요 인사와 기업인 약 170명이 참석했다. 양국 정부에서는 샤브카트 미르지요예프 우즈베키스탄 대통령과 한성숙 국무총리가 대표로 자리했다. 경제계에서는 김창범 한경협 부회장을 비롯해 신동빈 롯데그룹 회장, 진옥동 신한금융지주회사 회장, 정원주 대우건설 회장, 이영준 롯데케미칼 총괄대표, 류두형 한화 글로벌부문 대표이사, 이용배 현대로템 사장, 정무경 고려아연 사장 등 주요 기업인이 참석했다. 이번 행사는 한국과 우즈베키스탄 간 경제협력을 확대하고 양국 기업의 새로운 사업 기회를 모색하기 위해 마련됐다. 특히 AI·디지털, 첨단제조, 핵심광물, 자동차, 공항·건설 인프라 등 다양한 분야의 한국 기업과 기관들이 참석해 양국 간 경제협력 확대 가능성을 살폈다. 이날 양국 정부·공공기관 간 핵심광물, AI·디지털 기술, 개발협력 및 인프라 분야의 업무협약(MOU) 교환식도 진행됐다. 한경협 관계자는 "MOU를 통해 양국의 미래 유망 분야에서 구체적인 협력 사업을 추진하고, 실질적인 경제협력으로 이어갈 기반을 마련했다"고 밝혔다.

SK바이오팜은 파트너사인 오노약품공업이 일본 후생노동성(MHLW)으로부터 뇌전증 혁신 신약 ‘세노바메이트(일본 제품명: 에키스코푸리)’의 신약 허가를 획득했다고 16일 밝혔다. 일본은 미국에 이어 단일 국가 기준 세계 2위 규모의 뇌전증 시장1으로, 약 100만 명의 뇌전증 환자가 있는 것으로 추산된다. 이 중 약 30%는 기존 항발작제 치료에도 충분한 발작 조절 효과를 얻지 못하는 것으로 알려져 있다. 이번 허가를 통해 세노바메이트가 미충족 의료 수요가 높은 일본 뇌전증 환자들에게 새로운 치료 옵션을 제공할 수 있을 것으로 기대된다. 이번 승인은 한국·중국·일본 성인 부분 발작 뇌전증 환자 중 기존 항발작제 치료에도 발작이 조절되지 않는 환자를 대상으로 진행한 다국가 임상 3상의 결과를 기반으로 이뤄졌다. 해당 임상에서 세노바메이트 부가 요법은 위약 대비 발작 빈도를 유의하게 감소시키며 1차 평가지표를 충족했으며, 관리 가능한 안전성 프로파일을 확인했다. 이번 일본 허가로 SK바이오팜은 한국·중국·일본 동북아 3개국에서 각 지역 파트너사를 통해 세노바메이트에 대한 신약 허가를 모두 확보했다. 한국과 중국에서는 각각 2025년 11월과 12월 허가를 획득했으며, 중국에서는 올해 3월 첫 처방을 시작하며 공식 출시됐다. 일본에서는 오노약품공업이 2025년 9월 신약허가신청(NDA)을 제출한 데 이어 이번 신약 허가 승인을 획득하며 일본 시장 진출을 위한 기반을 마련했다. SK바이오팜은 2020년 10월 오노약품공업과 일본 내 세노바메이트 개발 및 상업화에 대한 기술수출 계약을 체결했다. 이번 승인에 따라 계약상 마일스톤을 수령하게 되며, 구체적인 금액은 계약 조건에 따라 공개하지 않는다. 향후 일본 내 세노바메이트 매출에 비례한 로열티도 수취할 예정으로, 일본 시장 상업화가 본격화될수록 중장기적인 수익 기여도 확대될 것으로 기대된다. 세노바메이트는 현재 미국과 유럽을 포함해 전 세계 45개 이상의 국가 및 지역에서 성인 부분 발작 뇌전증 치료제로 허가를 획득했으며, 미국에서는 SK바이오팜의 현지 법인 SK라이프사이언스가 직접 판매하고 있다. SK바이오팜은 미국 직접 판매와 지역별 파트너십을 양축으로, 주요 시장에서의 처방 확대와 신규 시장 상업화를 병행해 세노바메이트의 글로벌 성장 기반을 넓혀갈 계획이다. SK바이오팜은 세노바메이트의 글로벌 시장 확대와 함께 적응증 및 연령 확장도 추진하고 있다. 일본에서는 오노약품공업이 청소년 및 성인 전신 강직-간대발작(PGTC) 환자를 대상으로 한 임상 3상을 진행하고 있으며, 현재 소아 부분 발작 환자를 대상으로 한 임상 3상도 진행 중이다. 이동훈 SK바이오팜 사장은 “일본은 뇌전증 치료 수요와 시장 규모 측면에서 세노바메이트의 글로벌 성장을 위해 반드시 확보해야 할 핵심 시장”이라며 “이번 허가로 한국·중국·일본을 잇는 동북아 주요 시장 진입 기반이 완성된 만큼, 이제는 각 시장에서 실제 환자 처방으로 이어지는 상업화 성과를 만들어가는 데 집중하겠다”​고 말했다.

최근 호르무즈해협과 홍해 지역의 지정학적 리스크가 고조되면서 국제유가와 정제마진이 급등하고 있다. 일시적으로 정유사들의 수익성이 개선되는 것처럼 보이지만, 국내 정유업계에선 이를 반기기보다는 장기적인 생태계 악화와 손실을 우려하는 목소리가 높다. 15일 정유업계에 따르면 최근 호르무즈해협을 둘러싼 미국과 이란 간 갈등이 재점화하면서 싱가포르 복합정제마진은 9월 첫째주 배럴당 33.6달러로 전주보다 0.3달러 하락했다. 최근 5주 연속 내림세가 나타났지만 업계가 통상 손익분기점으로 보는 4~5달러를 크게 웃돌았다. 복합정제마진은 정유사가 원유를 수입해 휘발유와 경유 등 석유제품을 만들어 팔 때 남는 최종 마진(이익)을 뜻한다. 국내 복합정제마진은 지난 2월 배럴당 11.8달러에서 미국과 이란의 무력 충돌이 시작된 3월 29.3달러로 뛰었다. 원유 1배럴을 사와 정제한 뒤 팔면 이론상 30달러가 남았다는 의미다. 이처럼 정제마진이 급등하면서 언뜻 정유사들의 수익성도 개선되는 것처럼 보이지만 실제 체감하는 수혜는 크지 않다. 원유 수급 난조로 공장 가동률을 전년 대비 대폭 늘리기 어려운 데다 수출 물량 역시 전년 동기 대비 100% 이내로 제한되어 있어 마진 상승폭만큼의 이익을 거두기 힘들다는 게 정유사들의 입장이다. 정부는 국내 주유소 공급 물량이 부족해지는 사태를 막기 위해 휘발유, 경유, 등유 등의 월별 수출량을 지난해와 같은 수준(100%)을 넘지 못하도록 통제하고 있다. 석유 최고가격제 도입으로 내수시장에 발이 묶인 상황에서 수출마저 통제당하며 정유업계는 마냥 웃긴 어려운 상황이다. 최고가격제 시행으로 인해 정유사들의 내수 부문 적자는 수조원대에 달하는 것으로 추산된다. 최고가격제를 적용받아 내수시장에 푸는 기름으로 인해 높은 가격으로 판매할 수 있는 수출에 발이 묶이면서 기회손실이 발생했다는 게 업계의 주장이다. 이를 두고 정부와 정유업계 간 보상 기준에 대한 시각차도 존재한다. 정부는 원가 기준의 손실보상을 제시하는 반면 업계는 수출 대비 발생한 기회손실 반영을 요구하고 있다. 정유업계가 가장 경계하는 대목은 지정학적 리스크의 장기화다. 중동사태가 길어지면서 시장의 자정 작용과 정부의 정책개입으로 유가가 하향 안정화될 경우 기존에 높은 가격으로 수입한 원유 재고로 인해 대규모 재고평가 손실을 떠안아야 한다. 이른바 ‘역래깅(재고평가손실)’ 공포다. 최근 국제유가가 천정부지로 뛰고 있는 점도 부담이다. 사우디아라비아 송유관 공격과 예멘 후티 반군의 바브엘만데브해협 장악 우려가 겹치면서 최근 물류 차질 리스크가 극대화됐다. 전날 기준 두바이유는 배럴당 126.70달러, 브렌트유는 105.68 달러까지 치솟았다. 최고가격제가 적용된 상황에서 국제유가 급등은 정유사에 ‘양날의 검’이다. 유가 급등으로 장부상 이익과 마진은 늘어나지만 운임이 올라도 최고가격제로 인해 내수 판매 가격에 반영할 수 없어 내수시장에선 오히려 손익이 악화할 우려가 있다. 실제 호르무즈·바브엘만데브해협 봉쇄 위기로 인해 중동 원유 운송을 위한 초대형 원유운반선(VLCC) 운임이 폭등하고 있다. 고유가와 수급 불안이 장기간 지속하면 글로벌 산업 전반에서 석유 의존도를 낮추고 신재생에너지나 대체 소재로의 전환을 가속화할 가능성도 크다. 이는 결국 석유제품 소비 자체를 줄여 정유·석유화학 산업 전반의 장기적인 생존을 위협할 수 있다. 정유업계 관계자는 “일시적인 마진 상승은 착시일 뿐 불확실성이 커질수록 원유 수급 불안과 장기 수요 감소라는 이중고에 시달리게 된다”며 “단기 마진보다 시장 안정을 통한 수급 정상화가 절실한 상황”이라고 밝혔다.

태광산업이 트러스톤자산운용의 황성택·이성원 대표이사 등 3명을 명예훼손 및 업무방해 혐의로 경찰에 고소했다. 허위 내용이 기재된 주주 서한을 통해 태광산업과 이사들의 명예를 훼손하고 정상적인 경영 활동을 방해했다는 게 태광산업의 입장이다. 14일 태광산업에 따르면 피고소인들은 지난 3일 태광산업 이사회와 이사들에게 보낸 공개 서한을 통해 태광그룹 경영협의회를 그룹 경영을 좌우하는 ‘유령과도 같은 기구’라고 지칭하며, 태광산업 이사회를 경영협의회 결정을 추인하는 형해화된 조직이라고 폄훼했다. 태광산업은 “계열사 간 협의 기구는 지난해 8월 경영지원협의체로 명칭을 바꿔 현재 경영협의회는 존재하지도 않는다”며 “트러스톤의 주장은 명백한 허위”라고 지적했다. 경영지원협의체도 계열사 간 시너지를 높이기 위해 구성된 협의 기구일 뿐, 계열사 경영 관련 의사 결정을 대신하는 조직이 아니라고 태광산업은 설명했다. 그러면서 트러스톤이 김기유 전 경영협의회 의장이 태광그룹 경영을 총괄하던 시기 전횡을 현재의 일처럼 호도하고 있다고 덧붙였다. 태광산업은 “트러스톤은 경영협의회의 개입과 이사회의 방치를 기정사실화하면서 회계장부 열람 등사, 주주 대표 소송, 임시 주주총회 소집 청구, 업무방해 고발 등을 거론하며 이사들을 압박했다”며 “이는 자유롭고 독립적인 기업 활동 및 이사회 업무를 위력으로 방해한 행위에 해당한다”고 주장했다. 태광산업 관계자는 “트러스톤은 근거 없는 주장과 의혹 제기로 태광산업의 정상적 경영 판단과 투자 활동을 반복해서 방해하고 있다”며 “이는 건전한 주주권 행사의 범위를 명백하게 벗어난 주주권 남용으로, 회사와 다수의 일반 주주에게 막대한 피해를 초래하고 있다”고 말했다. 태광산업에 따르면 트러스톤은 2021년 6월 태광산업 지분 5% 취득을 신고한 뒤 주식을 사고팔아 올해 6월 말 기준 지분 1.3%를 보유하고 있다. 트러스톤의 최초 주식 취득 단가는 주당 90만원대로 추정된다. 지난해와 올해 주당 80만원 수준에서 약 175억원어치의 주식을 처분해 약 25억원의 손실을 본 것으로 추산된다. 트러스톤은 경영지원협의체에 대해 “출범 이래 그룹에 보탬이 된 기록을 찾기 어렵다”며 “매번 구설과 형사 문제의 중심에 서 온 조직”이라고 주장하며 경영지원협의체가 태광산업 경영에 개입하는 것을 중단하라고 요구한바 있다.