SK브로드밴드 노동조합이 데이터센터(DC) 사업 분사와 관련해 성장재원 확보와 구체적인 투자계획, 구성원 보호대책을 요구했다. 노조는 9일 성명에서 SK브로드밴드가 존속회사로 남고 신설회사 SK호라이즌에 데이터센터와 건설 중인 AI 데이터센터(AIDC), 해저케이블 사업 등이 편입되는 인적분할에 대해 이같이 촉구했다. 노조에 따르면 이번 거래 규모는 3조811억원으로, SK텔레콤의 구주 매각대금 1조8811억원과 SK호라이즌의 신주 발행대금 1조2009억원으로 구성된다. 노조는 “현재 공개된 거래구조상 SK브로드밴드로 직접 유입되는 자금은 확인되지 않는다”며 “DC사업 분사에 따른 대가와 향후 성장재원 마련 방안을 회사가 밝혀야한다”고 주장했다. 노조는 또 SK텔레콤의 구주 매각대금 일부를 SK브로드밴드 성장재원으로 재투자하고 사용계획을 공개할 것과 DC사업을 대신할 성장동력, 투자 규모·재원·실행계획을 제시할 것을 요구했다. 이동·잔류 구성원에 대한 고용·처우 보장과 실질적인 보상책 마련도 촉구했다. SK브로드밴드 노조는 전날에 성명서를 내고 “SK브로드밴드의 미래를 팔아넘기는 기만행위를 즉각 중단하라”고 말했다. 이어 노조는 “DC 사업 분리에 상응하는 SK브로드밴드의 성장재원과 구체적 성장전략, 이동·잔류 구성원 보호대책을 제시하라”며 “명확한 답변과 실질적인 대책이 마련되지 않으면 분사에 동의할 수 없다”고 밝혔다. 모회사 SK텔레콤이 신설법인 지분 매각으로 약 1조9000억원의 현금을 확보하는 동안 정작 SK브로드밴드에는 직접 유입되는 자금이 없다는 것이 노조의 문제 제기다. SK텔레콤은 데이터센터 자회사 SK하이퍼를 설립한 데 이어 SK브로드밴드를 인적분할해 SK브로드밴드와 SK호라이즌으로 재편할 계획이다. SK호라이즌은 울산 AIDC 100메가와트(㎿), 구로 AIDC 75㎿ 등 총 318㎿를 운영하고, SK하이퍼는 국내외 사업을 확장해 1차적으로 5기가와트(GW)까지 사업을 확대할 예정이다.

GC녹십자는 보건복지부가 주최하고 한국보건산업진흥원이 주관한 ‘2026 오픈이노베이션 활성화 유공 포상’에서 한국제약바이오협회장 표창을 수상했다고 9일 밝혔다. 이번 포상은 바이오·헬스 분야에서 기술 협력과 공동연구 등을 통해 오픈이노베이션 생태계에 기여한 개인 및 단체를 격려하기 위해 마련됐다. 오픈이노베이션(개방형 혁신)은 기업이 내부 자원뿐만 아니라 오픈 이노베이션 외부의 기술, 아이디어, 자원을 적극적으로 활용하여 새로운 가치를 창출하는 혁신 전략이다. GC녹십자는 자체 개발한 백신의 글로벌 매각으로 약 4621억원의 성과를 창출하고 이를 차세대 혁신 신약 개발에 재투자하는 오픈이노베이션 선순환 구조를 마련한 점을 높이 평가받았다. GC녹십자는 지난 2017년 대상포진 백신 후보물질의 글로벌 임상개발을 목적으로 미국 법인 ‘큐레보’를 설립하고, 해당 후보물질을 큐레보에 라이선스 아웃(지적 재산권 판매)했다. 이후 큐레보는 미국 현지 임상을 주도하며 외부 투자 유치와 글로벌 임상 결과를 통해 후보물질의 가치를 높여왔다. 그 결과 올해 5월 글로벌 제약사 일라이 릴리가 큐레보를 최종 인수했다. 이는 국내에서 개발된 원천 기술이 글로벌 임상 개발을 거쳐 글로벌 제약사의 인수로 이어진 대표적인 뉴코(뉴컴퍼니) 모델 성공 사례다. 뉴 컴퍼니는 기존 제약바이오 기업의 특정자산을 떼 별도 법인을 설립해 벤처캐피탈로부터 자본을 조달받아 신약을 개발하는 방식을 의미한다. 의사결정이 빠르고 1∼2개 핵심 파이프라인을 신속하게 개발하는 전략이다. 신수경 GC녹십자 의학본부장은 “이번 수상은 글로벌 오픈이노베이션을 통해 창출한 성과를 인정받았다는 점에서 의미가 크다”며 “앞으로도 다양한 외부 파트너와의 협력을 확대해 국내 바이오 산업 발전에 기여하도록 노력할 것”이라고 말했다. 한편 GC녹십자는 카나프테라퓨틱스∙앱클론∙한미약품 등과 함께 ADC(항체-약물 접합체), mRNA-LNP 플랫폼, 희귀의약품 등 다양한 영역에서 오픈 이노베이션을 활발히 하고 있다. mRNA-LNP 플랫폼은 불안정한 메신저 리보핵산(mRNA)을 지질나노입자(LNP)로 감싸 세포 안으로 안전하게 전달하는 핵심 약물 전달 기술이다.

최근 온라인 동영상 서비스(OTT) 플랫폼 티빙의 개인정보 유출 사건으로 인해 ‘집단소송제 확대’를 두고 중소·중견기업과 소상공인들 사이에서 강력한 반발의 목소리가 나오고 있다. 피해자 구제라는 취지에는 공감하지만 입법안에 ‘소급적용’이나 ‘옵트아웃’과 같은 반법치주의적인 극단조항들까지 포함되면서 우리 기업 생태계 전반을 위협하는 뇌관이 될 것이란 우려다. 사전규제가 존재하는 한국 상황에 미국식의 강력한 사후 통제 수단을 이식할 경우 걷잡을 수 없는 규제 중첩의 역효과를 낳을 것이라는 경고도 나온다. ◆소송 한 번에 폐업 몰릴 판…벼랑 끝에 선 소상공인들 8일 법조계와 재계에 따르면 전날 대한변호사협회는 약 3954만개 계정의 개인정보가 유출된 티빙 해킹 사고에 대해 징벌적 손해배상제와 집단소송제, 디스커버리(증거개시) 제도 도입을 촉구했다. 변협은 성명서를 통해 “대규모 개인정보를 처리하는 기업의 보안 의무를 강화하고 취약점 방치와 신고 지연에 대한 제재 수준을 높여야 한다”며 “국회가 디스커버리와 징벌적 손해배상, 집단소송 제도를 담은 이른바 민생 3법 입법에 나서야 한다”고 압박했다. 국회와 정부는 현재 증권 분야에 원칙적으로 한정된 집단소송제를 일반 손해배상청구 소송 전반으로 전면 확대하려는 움직임을 보이고 있다. 집단소송제란 다수의 피해자 중 대표자가 소송을 제기해 승소하면, 소송에 직접 참여하지 않은 나머지 피해자들도 함께 배상을 받을 수 있도록 하는 제도다. 다수를 구제할 수 있다는 장점도 있지만 기업 경영의 불확실성과 기획 소송 남발 우려로 반대하는 의견도 팽배하다. 국회 법제사법위원회에는 2024년 12월 박주민 더불어민주당 의원안(소비자 손해배상 중심)과 지난해 5월 차규근 조국혁신당 의원안이 잇따라 발의됐고, 지난 3월 박균택 민주당 의원 등이 적용 범위를 손해배상 전반으로 넓히고 소급적용과 옵트아웃 방식을 포함한 집단소송법안을 발의해 법안소위 심사와 공청회를 거친 상황이다. 법무부도 지난달 발표한 하반기 업무계획에서 ‘소액·다수 피해자를 위한 집단소송제 확대’를 국가 정상화 과제이자 추진 과제로 명시하며 정부 차원의 제도 개편을 본격화했다. 현행 체계로는 소액·다수 피해의 사각지대를 해소하기 어렵다는 판단 때문이다. 또 기업이 과징금을 납부하더라도 국가의 몫이기에 실제 피해자는 거의 보상받지 못하는 문제가 생긴다는 점도 제도 확대의 배경으로 지목된다. 문제는 소상공인 단체들이 강력하게 반발하고 있다는 점이다. 전문 법무 조직과 대형 로펌을 통해 장기 소송전에 대응할 수 있는 대기업과 달리, 생계형 소상공인에게는 변호사 선임 비용 자체가 존폐를 가르는 부담이다. 집단소송 한 건이 제기되는 것만으로도 사실 확인 이전에 언론 보도와 소비자 불신으로 정상적인 영업이 불가능해진다. 이에 136만명의 회원을 확보한 소상공인연합회는 최근 ‘집단소송제 소상공인 적용 확대 및 소급적용 강력 반대’라는 제목의 논평을 내고 “대기업을 중심으로 논의되어 온 제도를 충분한 보호 장치 없이 소상공인에게까지 일률적으로 확대하는 것은 영세 사업자를 소송의 최전선으로 내모는 가혹한 처사”라며 제도 적용 대상에서의 원칙적 배제를 촉구했다. 이어 연합회는 “소비자 보호와 소상공인 보호는 양자택일의 문제가 아니며, 규제 확대보다 소상공인의 경영 안정 방안을 마련하는 것이 우선”이라고 강조했다. ◆소급적용·옵트아웃 등 독소조항 논란…“법적 안정성 훼손해 투자와 고용 위축” 소급적용 여부에 대한 논란도 이어지고 있다. 현재 국회 법사위에서 심사 중인 박균택 의원의 집단소송법안에는 법 시행 이전에 발생한 사유에 대해서도 집단소송이 가능하도록 하는 소급적용 내용이 담겨 있다. 이에 자유기업원은 논평을 통해 “기업은 행위 당시의 법과 제도를 기준으로 위험을 계산하고 경영 의사결정을 하는데, 사후에 만들어진 소송제도를 과거 사건에 소급 적용하는 것은 법적 안정성과 예측 가능성을 근본적으로 흔드는 행위”라고 비판했다. 예측할 수 없는 사후 위험은 결국 혁신과 투자, 고용의 위축으로 이어질 수밖에 없다는 게 재계의 평가다. 제외 의사를 밝히지 않은 피해자까지 모두 판결의 효력에 포함하는 옵트아웃 방식 역시 뇌관이다. 플랫폼이나 통신 등 잠재적 피해자가 수백만 명에 이르는 사건의 경우, 1인당 소액의 위자료만 인정돼도 기업이 감당해야 할 배상 총액은 천문학적으로 불어난다. 자유기업원은 “기업의 위법행위로 소비자가 피해를 입었다면 당연히 배상해야 하지만 피해 정도와 개별 당사자의 의사를 충분히 확인하지 않은 채 책임의 총액부터 확대하는 것은 다른 문제”라며 “집단소송은 피해회복을 쉽게 하기 위한 수단이어야지 기업을 처벌하거나 존립을 위협하기 위한 수단으로 변질되어서는 안 된다”고 꼬집었다. ◆韓 사전규제 위에 美 사후규제 덧대기…“기획 소송 남발, 비용은 결국 소비자 몫” 미국의 집단소송 제도를 한국 규제 환경에 그대로 대입하는 것에 대한 비판도 거세다. 미국은 기업 활동의 앞단에서 행정규제를 가하기보다, 문제가 발생한 뒤 집단소송이나 징벌적 손해배상 등 사후적·사법적 통제를 통해 기업에 책임을 묻는 민간 집행 위주로 제도가 발달해 왔다. 반면 한국은 이미 기업의 진입과 운영 과정에서 인허가, 행위규제, 감독 등 촘촘한 사전규제가 강하게 작동하고 있다. 여기에 문제가 발생하면 과징금 등 행정제재가 뒤따르고 이미 여러 분야에 징벌적 손해배상도 도입된 상태다. 고광용 자유기업원 정책실장은 “이런 구조에 미국식 집단소송이라는 강력한 사후책임 수단까지 추가하면 규제 공백을 메우는 것이 아니라 사전규제와 사후제재가 중첩되는 과잉 규제가 될 우려가 크다”고 지적했다. 학계에서도 집단소송제의 역기능을 우려하는 목소리가 높다. 조동근 명지대학교 경제학과 명예교수는 지난달 31일 한반도선진화재단 기고문을 통해 “집단소송의 범위가 넓어지면 피해자보다 변호사나 소송 사업자가 중심이 되는 기획 소송이 빈발할 수 있다”며 “기업이 부담한 막대한 소송 비용은 결국 가격 인상이나 투자 감소의 형태로 주주와 근로자, 소비자에게 전가될 것”이라고 경고했다. 업계에서는 일방적인 제도 이식보다 시장 상황을 종합적으로 고려한 정교한 입법 논의가 필요하다는 목소리가 나온다. 법 시행 이전 사건에 대한 소급적용을 배제하고, 무분별한 옵트아웃보다는 소송 참여 의사를 명확히 확인하는 방식을 우선 검토해야 한다는 것이다. 재계의 한 관계자는 “소비자의 권리 보호만큼이나 기업의 법적 책임 역시 예측 가능해야 한다”며 “명분만 좇아 기업에 과잉 책임을 지우는 섣부른 입법은 전면 재검토해야 한다”고 말했다.

청년 채용 시장의 한파 속에 삼성이 대규모 공개채용의 명맥을 이어가며 양질의 청년 일자리 창출에 나섰다. 삼성이 인공지능(AI) 및 반도체 사업의 온기를 청년 일자리 확대로 이어가면서 청년 고용난 해소에 마중물 역할을 할지 주목된다. 삼성은 미래 준비를 위한 국내 투자 확대와 청년 취업 기회 제공을 위해 8일부터 올해 하반기 신입사원 공채 절차에 본격 돌입한다고 7일 밝혔다. 이번 하반기 공채에는 삼성전자를 비롯해 삼성물산, 삼성바이오로직스, 삼성생명, 삼성디스플레이, 삼성SDI, 삼성전기, 삼성SDS, 삼성화재, 삼성카드 등 총 19곳의 삼성 관계사가 참여한다. 사별 구체적인 채용규모는 공개되지 않았지만 앞서 삼성전자가 5년간 6만명의 신규채용 계획을 발표한 것에 비춰, 5000명 안팎의 채용이 이뤄질 것으로 예상된다. 현재 국내 4대 그룹(삼성·SK·현대차·LG) 중 공채 제도를 유지하는 곳은 삼성이 유일하다. 삼성은 1957년 국내 최초로 신입사원 공채 제도를 도입한 이래, 올해로 70년째 제도를 이어오며 청년 일자리 창출의 버팀목 역할을 하고 있다. 삼성은 1970년대 오일쇼크, 1990년대 외환위기, 2000년대 금융위기 등 거센 경제 위기 속에서도 공채를 중단하지 않고 청년 인재들에게 기회의 장을 제공했다. 삼성은 채용의 문을 넓히기 위한 제도 개선도 이어왔다. 1993년 대졸 여성 신입사원 공채를 신설했고, 1995년에는 지원 자격에서 학력 요건을 없앴다. 인재를 공정하게 선발하기 위해 삼성직무적성검사(GSAT)도 자체 개발했다. 이 같은 청년채용과 상생 행보는 평소 이재용 삼성전자 회장이 강조해 온 인재와 기술을 기치로 한 경영 철학과 맞닿아 있다. 이 회장은 평소 “성별과 국적을 불문하고 세상을 바꿀 수 있는 인재를 모셔오고 양성해야 한다”며 ‘인재 제일’ 경영을 강조해왔다. 이 회장은 지난해 8월 대통령실에서 진행한 경제단체 및 기업인 간담회에 참석한 자리에서도 “국내에서 양질의 일자리를 창출하고 고부가가치 산업을 육성할 수 있게 관련 투자를 지속할 것”이라고 약속한 바 있다. 반도체를 비롯해 인공지능(AI), 바이오, 배터리, 디스플레이 등 첨단 고부가가치 산업 육성을 위한 대규모 국내 투자가 고스란히 청년들의 양질의 일자리로 직결되도록 하겠다는 게 이 회장의 구상이다. 특히 재계 안팎에선 이번 삼성전자의 하반기 공개채용을 두고 노사 갈등과 경영 불확실성 속에서도 재계 1위 기업의 사회적 책임을 다하기 위한 결단이란 평가가 나온다. 최근 삼성전자 DX(디바이스경험) 부문 중심의 동행노조가 반도체 사업을 하는 DS(디바이스솔루션) 부문과의 성과급 격차를 이유로 시위에 나서면서 갈등이 격화하고 있다. 일반적으로 노사 갈등을 겪는 기업들은 경영 불확실성을 이유로 공채 규모를 축소하거나 수시 채용으로 전환하는 경향이 있다. 하반기 공채 지원은 8일부터 15일까지 삼성 채용 홈페이지 ‘삼성커리어스’를 통해 접수할 수 있다. 채용 절차는 9월 직무 적합성 평가를 거쳐, 10월 GSAT, 11월 면접 및 건강검진 순으로 진행될 예정이다. 삼성의 한 관계자는 “삼성이 어려운 시기일수록 인재 확보와 미래 투자에 나서는 것은 대한민국 대표기업으로서 가지는 책임감”이라고 설명했다.

서울 여의도의 가을 밤하늘을 화려하게 수놓은 ‘한화와 함께하는 서울세계불꽃축제’가 시민 100만명가량이 참석한 가운데 성공적으로 막을 내렸다. 6일 한화그룹에 따르면, 전날 여의도 한강공원 일대에서 열린 제22회 ‘한화와 함께 하는 서울세계불꽃축제 2026’에는 한국과 미국, 영국 대표 불꽃팀이 참가해 각국의 개성이 담긴 창의적 불꽃쇼로 밤하늘을 장식했다. 한국팀의 ㈜한화는 고흐의 대표작 ‘별이 빛나는 밤’에서 영감을 받아 ‘빛의 퍼즐’을 주제로 불꽃쇼를 펼쳤다. 올해 주요 관전 포인트는 원효대교를 활용한 연출이 돋보인 ‘타워불꽃’과 ‘데칼코마니’였다. 원효대교를 중심으로 한강 상공 양쪽에서 불꽃이 대칭적으로 펼쳐지는 데칼코마니 연출과 ‘SEOUL’ 등의 글자를 형상화한 불꽃이 관람의 재미를 더했다. 한화그룹은 김승연 회장의 ‘함께 멀리’ 신념에 따라 더 많은 시민이 즐길 수 있도록 축제를 확장해 왔다. 김 회장은 올해 축제를 앞두고 “한화가 하늘 위로 불꽃을 쏘아 올리는 이유는 하늘을 보는 모든 사람이 함께 누릴 수 있는 행복이기에 그 행복을 전하고 싶어서”라고 강조하며 시민들이 더욱 즐겁고 안전하게 즐길 수 있는 축제 운영을 당부한 것으로 전해졌다. 이에 한화그룹은 국가유공자 등 보훈가족 300여명을 불꽃축제에 특별 초청하고, 안전관리 비용 45억원 등 총 130억원의 축제 비용을 전액 부담했다. 또 1200여명의 임직원 봉사단을 포함해 역대 최대 규모인 5000여명의 안전관리·질서유지 인력을 배치해 축제가 무사히 치러지도록 힘썼다. 임직원들은 행사 종료 후 늦은 밤까지 여의도 한강공원 일대 쓰레기를 치우고 행사장을 정리했다. 인근 편의점들도 불꽃축제 특수를 톡톡히 누렸다. CU의 서울 여의도·용산·반포 인근 30여개 점포 매출은 지난달 29일보다 최대 16배가량 증가했고 한강여의도공원과 이촌한강공원 등 행사의 직접 영향권에 있는 점포의 방문객 수는 한때 최대 120배까지 뛰었다.

셀트리온이 글로벌 바이오시밀러(복제약) 시장에서 경쟁 우위를 바탕으로 지배력을 확대하고 있다. 시장이 매출액과 제품 포트폴리오에 기반한 글로벌 선두 기업을 중심으로 재편되는 가운데, 셀트리온이 가파른 성장세로 후발 기업과 격차를 벌리는 모습이다. 셀트리온은 신약 개발 성과와 바이오시밀러 사업으로 벌어들인 자금을 앞세워 공급망까지 확대하며 ‘글로벌 빅파마’를 향한 시동을 걸고 있다. ◆바이오시밀러 글로벌 톱3 셀트리온 6일 제약·바이오업계에 따르면 셀트리온은 향후 개발부터 생산, 판매에 이르기까지 바이오산업 전 주기 역량에 기반해 바이오시밀러 산업에서 글로벌 선두 기업으로 입지를 굳히고, 신약 개발에도 박차를 가해 글로벌 빅파마로 도약한다는 계획이다. 일반적으로 다국적 제약회사를 의미하는 빅파마의 연 매출 기준은 최소 10조∼20조원가량이다. 화이자나 로슈 같은 최상위 빅파마들은 연 매출 50조~100조원을 자랑한다. 의약품 시장조사 기관인 아이큐비아의 지난해 바이오시밀러 매출액을 기준으로 셀트리온은 글로벌 ‘TOP(톱)3’ 기업으로 평가된다. 2023년과 비교하면 셀트리온의 바이오시밀러 매출은 104% 증가했고, 제품 포트폴리오는 6개에서 11개로 대폭 확장됐다. 이는 셀트리온의 ‘사업 전 주기 내재화’ 역량이 강화된 것과 맞닿아 있다는 평가가 나온다. 바이오·제약 업계에서 사업 전주기 내재화란 제품의 기획과 연구개발(R&D)부터 임상, 허가, 생산, 유통, 마케팅, 최종 판매에 이르기까지 사업의 처음부터 끝까지 모든 과정을 외부 기업에 맡기지 않고 자사 인프라와 인력으로 직접 수행하는 것을 의미한다. 특히 셀트리온과 같은 기업이 글로벌 빅파마로 도약하기 위해 강조하는 핵심 전략이다. 그 바탕에는 셀트리온의 생산역량이 있다. 셀트리온은 자체적으로 바이오시밀러를 개발하는 것은 물론, 국내 25만ℓ(리터), 미국 6만6000ℓ의 원료의약품(DS) 생산역량을 확보했다. 이를 토대로 셀트리온은 지난해 매출액 4조1625억원, 영업이익 1조1685억원의 역대 최대 실적을 경신했다. 올해 상반기에도 고수익 신규 제품의 글로벌 시장 점유율 확대로 매출액은 전년 대비 40.8% 성장한 2조5387억원, 영업이익은 97.4% 성장한 7737억원을 기록했다. 미국·유럽 등 글로벌 시장에 직접판매망을 구축하는 등 바이오의약품 사업에 필요한 전 과정도 독자 수행한다. 그 덕에 공격적인 제품 포트폴리오 확장과 글로벌 시장 진출 속도 역시 빨라지고 있다. 셀트리온은 최근 114년 업력의 프랑스 헬스케어 기업 ‘지프레’를 품에 안으면서 유럽 공급 및 영업망을 확보했다. 1912년 설립된 지프레는 프랑스에서 9000개 이상의 약국 영업망과 800여개 병원 공급망을 갖고 있다. 프랑스 현지에서 42%의 점유율로 판매 1위를 기록 중인 생리식염수를 비롯해 점유율 28%의 치아미백제 등 140여종의 OTC(일반의약품)·약국 의약품(DM)·건강기능식 제품을 보유하고 있다. 이번 인수로 셀트리온은 프랑스 정부의 대체조제 확대 정책에 선제적으로 대응할 수 있는 맞춤형 약국 영업력을 확보했다. 대체조제는 병원에서 이뤄지는 의사 처방에 대해 약사가 해당 약의 원료물질을 자체적으로 선택·판매할 수 있도록 하는 제도다. 셀트리온은 올해 프랑스의 대체조제 가능 제품으로 자사의 복제약인 ‘스토보클로·오센벨트’의 약국 영업을 전개하는 데 지프레가 보유한 영업망을 활용할 방침이다. 셀트리온 관계자는 “셀트리온은 유럽의 제도적 패러다임 변화를 분석하고, 로컬 거점 기업 인수를 통해 직판 시너지를 극대화하는 전략적 행보를 이어가고 있다”며 “향후에도 각 지역의 의료 정책 특성에 맞춰 회사의 역량 강화를 이룰 수 있는 경쟁력 있는 기업에 대한 인수합병(M&A)을 추진할 것”이라고 말했다. ◆복제약이 밀고 신약이 끌 하반기 바이오시밀러 사업이 안정적인 현금창출원 역할을 수행하는 가운데 셀트리온은 신약 개발에도 속도를 내고 있다. 셀트리온이 임상 중인 항체약물접합체(ADC) 기반 항암 신약 후보물질 3종류(CT-P70·CT-P71·CT-P73)는 모두 미국 식품의약국(FDA)의 패스트트랙 지정이 이뤄진 상태다. CT-P70은 비소세포폐암과 대장암, 위식도암을, CT-P71은 요로상피암과 유방암, 전립선암을, CT-P73은 자궁경부암과 두경부암, 자궁내막암, 대장암을 표적으로 하는 항암 신약물질이다. 특히 CT-P73의 경우 기존 치료제인 티소투맙 베도틴 대비 독성이 낮고 안전성이 우수해 대장암에서 차별화된 결과를 확보한 것으로 알려졌다. 이 신약 후보물질 3개에 적용된 FDA의 패스트트랙은 기존 치료만으로 효과를 기대하기 어렵거나 미충족 의료 수요가 높은 중증 질환 치료제의 개발과 심사를 촉진하기 위한 제도다. 셀트리온은 3종 후보물질 모두 패스트트랙에 지정된 만큼 임상 과정에서 축적되는 안전성·유효성 데이터와 경쟁 환경, 시장 잠재력 등을 토대로 후보물질별 최적 사업화 경로를 설계할 계획이다. 셀트리온은 또 차세대 비만치료제 후보물질인 ‘CT-G32’가 비임상 시험에서 우수한 체중 감량 효과와 근육 등 제지방 보존 효과를 보인 만큼, 기존 제품과 차별화된 비만치료제 신약으로 개발한다는 방침이다. 기존 글로벌 빅파마들이 주도하는 비만약 시장은 현재 GLP-1(글루카곤 유사 펩타이드-1) 기반의 2중·3중 작용제가 주류다. 여기에 근손실을 방지하는 세계 최초의 4개 표적 동시 작용 비만치료제를 개발한다는 게 셀트리온의 야심 찬 계획이다. 이미 CT-G32는 경쟁사들의 3중 작용제 대비 월등한 체중 감량 및 근육 보존 효과를 입증한 것으로 알려졌다. 셀트리온은 개발 중인 비만치료제 비임상 결과를 11월 관련 학회에서 공개하고, 내년부터 본격적인 임상에 돌입할 예정이다. ADC(항체-약물 접합체) 항암 신약 후보물질도 내년 상반기 결과를 순차적으로 발표하고 개발에 속도를 낼 계획이다. 현재 회사는 항암과 비만·대사질환, 자가면역질환을 신약 개발의 핵심 축으로 설정하고 총 25종의 신약 후보물질을 개발 중에 있으며, 이를 통해 기업가치를 극대화하고 신약을 미래 성장축으로 삼겠다는 전략이다. 셀트리온 관계자는 “글로벌 바이오시밀러 시장에서 적극적인 포트폴리오 확장과 시장 점유율 확대를 통해 관련 시장을 선도하는 기업으로 입지를 확고히 할 것”이라며 “바이오시밀러에 이어 신약 개발에도 박차를 가해 기업 가치를 제고하고 글로벌 빅파마로 도약하기 위해 최선을 다하겠다”고 말했다.

LG전자가 차세대 성장 동력으로 낙점한 로봇용 부품 액추에이터를 통해 가전제품 중심의 B2C(소비자거래) 사업구조에서 B2B(기업 간 거래) 영업으로 사업 영토 확장에 나선다. 60년 동안 가전 사업에서 축적한 세계 최고 수준의 모터 제조 역량을 바탕으로 압도적인 경량화와 원가 경쟁력을 앞세워 글로벌 시장을 공략하겠다는 구상이다. 백승태(사진) LG전자 HS사업본부장(부사장)은 5일(현지시간) 독일 베를린에서 연 ‘IFA 2026’ 기자간담회에서 “로봇용 액추에이터 LG 악시움의 양산 기반을 연내 완비하고 공급 타진에 나설 것”이라며 “로봇 제조사, 물류 기업 등을 비롯해 복수의 빅테크와 논의가 이뤄지고 있다”고 밝혔다. 백 본부장은 “빠른 시일 내에 수주 소식을 전할 수 있도록 하겠다”고 말했다. 로봇의 관절로 불리는 액추에이터는 동력을 만들고 세밀한 움직임을 구현하는 핵심 부품이다. 휴머노이드 로봇 전체 제조 원가에서 60~70%를 차지할 정도로 비중이 크다. LG전자는 액추에이터를 B2B 사업의 효자 품목으로 키운다는 방침이다. 현재 로봇용 액추에이터 시장은 현재 독일과 스위스, 일본 기업들이 주도하고 있다. LG전자는 3대 핵심 부품(감속기·모터·드라이브) 중 모터 분야에서 입증한 기술적 우위를 차별화된 경쟁력으로 내세운다는 방침이다. 백 부사장은 “경쟁사 제품보다 무게를 30% 이상 줄일 수 있어 충분히 승산이 있다”고 자신했다.

삼성전자와 LG전자가 4일부터 8일(현지시간)까지 독일 베를린에서 열리는 유럽 최대 가전 전시회 IFA 2026에서 혁신상을 받으며 기술력과 디자인 경쟁력을 입증했다. 이날 삼성전자는 총 4개 제품이, LG전자는 7개 제품이 수상 명단에 이름을 올렸다. 삼성전자는 IFA 2026 혁신상에서 디자인 부문 최고 혁신상 1개와 혁신상 1개, 가전 부문 혁신상 2개 등 총 4개를 수상했다. 비스포크 AI(인공지능) 무풍콤보 프로 벽걸이 에어컨은 디자인 부문 최고 혁신상과 가전 부문 혁신상을 동시에 받으며 2관왕에 올랐다. 제품 전면을 절제된 평면으로 구성하고 무풍 기능의 핵심인 초정밀 마이크로홀을 하단에 배치하는 등 공간과 조화를 이루는 디자인이 높은 평가를 받았다. 비스포크 AI 패밀리허브 냉장고는 디자인 부문 혁신상을, 비스포크 AI 하이브리드 4도어 키친핏 맥스 냉장고는 가전 부문 혁신상을 각각 받았다. AI 기반 맞춤형 기능과 공간 활용성을 높인 디자인 등이 주목받았다. 특히 디자인 부문 혁신상을 받은 비스포크 AI 패밀리허브 냉장고는 32형 대형 스크린을 탑재했다. 사용자 음성을 식별하는 보이스 ID와 맞춤형 정보를 추천하는 나우 브리프 기능, 오토 도어를 적용했다. 식재료를 실시간 인식하는 AI 비전에 구글 제미나이를 결합해 인식 범위를 확대했으며 AI 푸드 매니저로 레시피와 리포트를 제공한다. 비스포크 AI 하이브리드 4도어 키친핏 맥스 냉장고는 가전 부문 혁신상을 받았다. 도어 좌우 4㎜의 여유 공간으로 도어를 열 수 있어 가구장 공사 없이 핏을 구현한다. 도어 단열재 두께를 최적화해 내부 수납 공간을 넓혔다. 컴프레서 단독 운전과 펠티어 반도체 소자를 함께 작동시키는 AI 하이브리드 쿨링 기술도 적용됐다. 삼성전자는 IFA 2026에서 당신의 AI 일상 동반자라는 주제로 전시관을 운영하며 인간 중심적인 AI 라이프를 제시한다. LG전자는 IFA 이노베이션 어워드 최고상인 베스트 브랜드까지 수상했다. 중국 가전 기업 추격이 거센 환경에도 불구하고 혁신성을 입증했다는 평가다. LG전자는 베스트 브랜드를 비롯해 홈 엔터테인먼트 부문 최우수상, 오디오 부문최우수상 등 총 7개 제품 어워드를 수상했다. 특히 LG전자는 IFA 이노베이션 어워드 최고상인 '베스트 브랜드'까지 수상했다. 베스트 브랜드는 지난해 신설된 IFA 이노베이션 어워드의 최고 브랜드상으로 기술 혁신, 시장 영향력, 디자인 등 전반적인 브랜드 우수성을 평가해 수여하는 상이다. 홈 엔터테인먼트와 오디오 부문 최우수상에는 차세대 월페이퍼 TV인 LG 시그니처 올레드 W와 홈 오디오 시스템 LG 사운드 스위트 AI가 각각 선정됐다. LG 시그니처 올레드 W는 9㎜대의 초슬림 디자인과 무선 전송 기술을, LG 사운드스위트 AI는 공간 내 스피커 위치를 자동 감지해 최적화된 입체 음향을 구현하는 기술을 인정받았다. 백선필 LG전자 디스플레이 CX담당(상무)은 “LG시그니처 올레드 W는 무선 전송에 60기가헤르츠(㎓) 고대역 주파수를 사용해 10미터 밖까지 설치가 가능하다”며 “지연 없이 진정한 와이어리스를 구현할 수 있다”고 설명했다.

[속보] 네팔군, 한국인 9명 실종 지역 도보 수색 불허

김승원 법무부 장관 후보자의 신약 임상시험 승인 청탁 사건으로 정국이 소용돌이치면서 사건의 중심에 있는 코로나19 치료제 개발업체 ‘제넨셀’과 제넨셀에 100억원이 넘는 투자를 단행한 세종메디칼이 조명받고 있다. 화학합성 의약품이 아닌 천연물 신약으로 코로나19를 치료할수 있다며 야심차게 시작한 제넨셀은 상장사인 세종메디칼로부터 100억원이 넘는 투자금을 유치하며 업계의 관심을 받았다. 하지만 이들의 임상시험계획은 좌초됐고, 현재 제넨셀의 장부상 가치는 0원이다. 바이오기업으로도, 기술력으로도 가치를 인정받지 못했다는 뜻이다. 국내 최초로 복강경 수술기구인 투관침 국산화에 성공하며 국내 시장 점유율 1위를 기록했던 의료기기 전문 기업 세종메디칼은 주식시장에서 거래가 정지됐다. ◆천연물질로 코로나치료? 제넨셀의 민낯 4일 제약바이오업계에 따르면 제넨셀은 2016년 8월 경희대학교 바이오메디컬연구센터 등에서 연구하던 천연물 신소재 기술을 기반으로 상용화를 위해 창립된 바이오 벤처기업이다. 창립자는 강세찬 전 경희대 교수다. 자생식물 및 천연물 신소재를 기반으로 의약품, 건강기능식품, 기능성 화장품 등을 연구·개발하는 바이오 헬스케어으로 시작한 제넨셀은 대상포진과 코로나19 치료제 개발에 발빠르게 뛰어들었다. 특히 담팔수 추출물 기반의 후보물질인 ‘ES16001’은 당초 대상포진 치료제로 개발됐지만 항바이러스 효능을 인정받아 코로나19 치료제 후보물질로 글로벌 임상을 추진하며 시장의 큰 주목을 받았다. 세종메디칼과 한국파마, KH필룩스 등에서 투자도 유치했다. 제넨셀의 운명은 2021년 9월23일 이 후보물질에 대한 2/3상 임상시험계획을 신청하며 소용돌이쳤다. 임상 2/3상 시험은 신약 개발 과정에서 임상 2상(적정 용량 및 효능 탐색)과 임상 3상(대규모 환자 대상 효과 및 안전성 확증)을 분리하지 않고 하나의 프로토콜(시험 계획) 내에서 연속적으로 진행하는 시험을 뜻한다. 신약 개발 기간을 획기적으로 줄이기 위해 코로나19와 같은 팬데믹 상황이나 긴급한 치료제가 필요할 때 자주 활용되는 방식이다. 하지만 제넨셀의 기대와 달리 같은달 30일 식약처는 인도에서 이뤄진 임상시험의 상세 근거자료 등 14개 항복에 대해 보완을 요구했다. 설립자였던 강 교수는 브로커 양모씨에게 “(10월)12일까지 임상승인이 안날까 걱정된다”는 취지로 언급했다. 두 사람은 경희대 생명공학원에서 교수와 대학원생 신분으로 만나 인연을 맺은 것으로 알려졌다. 그렇다면 강 교수에겐 왜 12일이 중요했을까. 제약바이오 업계에선 이 때를 세종메디칼의 대규모 투자 결정 시점으로 보고 있다. 12일 양씨는 김 후보자에게 식약처의 담당부서까지 특정해 신속한 처리를 요청했고, 김 후보자는 김강립 당시 식약처장에게 민원을 제기한다. 이후 김 후보자는 김 처장의 답변을 양씨에게 친절하게 전달했다. 김 후보자가 움직인 뒤 세종메디칼은 대규모 투자를 단행했다. 일주일 뒤인 2021년 10월19일 세종메디칼은 강 교수가 보유한 제넨셀 주식 66만주를 약 63억원에 취득하고, 50억원 규모의 전환사채까지 인수하는 등 총 113억원을 투자해 제넨셀의 최대주주로 등극했다. 그리고 식약처는 일주일 뒤엔 26일 2/3상 임상을 승인했다. ◆무자본 M&A에 곳간 털린 세종메디칼 시장의 반응은 뜨거웠다. 제넨셀의 임상 승인 소식이 알려지며 세종메디칼 주가는 2021년 10월27일 한때 15%이상 폭등했다. 하지만 이후 대규모 매도 물량이 쏟아지면 다음날인 28일엔 22% 급락했고, 29일엔 임상승인 직전인 25일 종가인 7840원 대비 47.5% 폭락하는 사태가 벌어졌다. 한국거래소는 세종메디칼을 투자주의종목으로 지정했고, 제넨셀의 코로나 치료제 개발 기대를 보고 투자한 개미들이 고스란히 피해를 떠안았다. 개발과정에서도 문제가 터졌다. 강교수는 임상시험계획 승인을 추진하며 동물실험에서 햄스터가 폐사하는 등 불리한 결과를 제대로 반영하지 않은 등 혐의로 법원에 넘겨져 징역3년에 집행유예 5년을 선고받기도했다. 제넨셀을 끌어안은 세종메디칼도 처참한 결말을 맞이했다. 세종메디칼은 2024년 3월29일 종가 412원을 기록한 이후 현재 거래가 정지됐고, 한국거래소로부터 감사의견 거절 및 상장폐지 결정을 받았다. 세종메디칼은 국내 최초로 복강경 수술기구인 투관침 국산화에 성공하며 국내 시장 점유율 1위를 기록했던 의료기기 전문 기업이었다. 하지만 2021년 창업자인 정현국 대표가 보유했던 지분을 타임인베스트먼트로 매각하면서 이전과는 다른 행보를 밟기 시작했다. 타임인베스트먼트는 복강경 수술 기구 사업보다 제넨셀 인수 등 바이오 신사업에 초점을 맞췄다. 여기에 2022년 7월 카나리아바이오엠(현대사료)이 또다시 타임인베스트먼트의 지분을 사들이며 세종메디칼컴퍼니의 새로운 주인이 됐다. 카나리아바이오엠이 세종메디칼을 인수한 직후인 2022년 10월, 세종메디칼은 보유하고 있던 현금 자산을 동원해 관계사인 카나리아바이오의 지분(500억원)과 신주인수권부사채(800억원)를 총 1300억원어치나 사들였다. 하지만 카나리아바이오가 사활을 걸고 개발하던 난소암 치료제 오레고보맙이 임상 3상 중단 권고를 받으면서 카나리아바이오의 주가가 폭락했고, 세종메디칼이 들고 있던 카나리아바이오 주식과 사채는 순식간에 휴지조각이 됐다. 세종메디칼은 총 1000억원이 넘는 막대한 투자 손실을 고스란히 떠안았다. 이 여파로 세종메디칼은 유동성이 고갈되고 대규모 자본잠식 우려가 발생해 감사의견 거절 및 상장폐지 결정을 받았다. 카나리아바이오 역시 주가조작 의혹과 완전자본잠식으로 인해 나란히 상장폐지 처분을 받았다. 현재 벼랑 끝에 몰린 세종메디칼은 카나리아바이오의 지배구조 리스크를 지우고 거래를 재개시키기 위해, 채무를 정리하고 공개 매각을 통한 경영권 이전을 시도하는 등 각자도생의 길을 모색하고 있다.