서울 여의도의 가을 밤하늘을 화려하게 수놓은 ‘한화와 함께하는 서울세계불꽃축제’가 5일 성공적으로 막을 내렸다. 100만명 규모의 시민들이 한강변에서 불꽃을 감상하며 축제를 즐긴 가운데 한화그룹은 올해 행사에 130억원을 투입하고 역대 최대 규모의 안전·질서유지 인력을 배치해 대규모 인파 관리에 힘을 쏟았다. ◆한화 130억 들여 100만명에게 선물◆ 한화는 5일 여의도 한강공원 일대에서 열린 ‘한화와 함께 하는 서울세계불꽃축제 2026’가 감동과 희망이 넘친 축제 분위기 속에 안전하게 개최됐다고 6일 밝혔다. 한화그룹이 약 130억원의 비용(안전관리 45억원 포함)을 전액 부담한 올해 축제는 100만여명의 관람객이 함께 했다. 올해 22회째를 맞는 ‘한화와 함께 하는 서울세계불꽃축제’는 한국의 한화, 미국, 영국의 대표 불꽃팀이 참가해 각국의 개성이 담긴 창의적 불꽃쇼로 밤하늘을 수 놓으며, 관람객들에게 잊지 못할 추억을 선사했다. 한화그룹은 2000년 첫 불꽃축제를 시작한 이래 코로나19 등 불가피하게 행사를 못한 경우를 제외하고 20년 넘게 축제를 이어오고 있다. 특히 한화그룹 김승연 회장의 ‘함께 멀리’ 신념에 따라 더 많은 시민들이 즐길 수 있도록 축제를 확장시켜 왔다. 이제는 한화그룹의 대표적 사회공헌활동이자 세계적 축제로 발돋움했다. 김승연 한화그룹 회장은 올해 축제를 앞두고 “한화가 하늘 위로 불꽃을 쏘아 올리는 이유는, 하늘을 보는 모든 사람이 함께 누릴 수 있는 행복이기에 그 행복을 전하고 싶어서”라고 강조했다. 또 김승연 회장은 시민들이 더욱 즐겁고 안전하게 즐길 수 있는 축제 운영을 특별히 당부했다. ◆서울 밤하늘 수놓은 ‘별이 빛나는 밤’◆ 한화는 올해도 한화TV 등 생중계를 통해 불꽃축제의 감동을 전국의 시청자들과 나눴다. 생중계 조회 수는 268만, 최고 동시접속자 수는 26만명을 기록했다. 올해 불꽃축제의 주요 관전 포인트는 원효대교를 활용한 새로운 연출이 돋보이는 ‘타워불꽃’과 ‘데칼코마니’였다. 원효대교를 중심으로 한강 상공 양쪽에서 불꽃이 대칭적으로 펼쳐지는 ‘데칼코마니’ 연출은 서울세계불꽃축제만의 시그니처로 많은 관람객들의 탄성을 자아냈다. 또 ‘SEOUL’, ‘WE ARE HANWHA’ 등의 글자를 형상화한 불꽃은 관람의 재미를 더 했다. 한국팀은 고흐의 대표작 ‘별이 빛나는 밤’에서 영감을 받은 ‘The Starry Night-빛의 퍼즐’을 주제로 불꽃쇼를 펼쳤다. 불안과 설렘, 슬픔과 기쁨, 절망과 희망처럼 마음속에 흩어진 감정의 조각들이 퍼즐처럼 하나둘 제자리를 찾아가며 마침내 하나의 빛으로 완성되는 과정을 밤하늘에 그려냈다. 가수 이소라의 노래 ‘바람이 분다’의 선율이 흐르는 가운데 펼쳐진 서정적인 불꽃 연출은 관람객들의 감성을 한층 끌어올렸다. ◆보훈가족 초청에 안전관리도 최고수준◆ 한화는 이번 불꽃축제에 대한민국을 위해 헌신해 온 국가유공자 등 보훈가족 300여명을 특별 초청했다. 한화는 국민의 안전하고 소중한 일상을 위해 희생하신 분들을 위한 기업의 사회적 책임을 실천하는 의미에서 2024년부터 불꽃축제에 국가유공자 등 보훈가족을 초청하고 있다. 한화는 이번 불꽃축제가 100만여명이 모이는 행사인 만큼 안전관리와 질서유지에 총력을 기울였다. 1200여 명의 한화 임직원 봉사단을 포함해 역대 최대 규모인 5000여명의 안전관리 및 질서유지 인력이 행사 현장에서 활동하도록 했다. 안전 관련 인건비와 물품 제작 등 안전관리를 위해서만 45억원을 썼다. 지난해 안전관리 비용 38.5억 원에 비해 약 17% 늘어났다. 또 여의도 외곽, 원효대교, 마포동, 이촌동에 이르기까지 설치된 구역별 CCTV를 통해 시민들의 동선을 실시간으로 모니터링하고 안전조치를 했다. 행사 종료 후 한화 임직원 봉사단 1200여 명은 밤 늦게까지 여의도 한강공원 일대의 쓰레기를 치우고 행사장을 정리하는 ‘클린 캠페인’을 펼쳤다. ◆여의도 편의점은 대박 특수…매출 200배 상승◆ 인근 편의점들도 불꽃 특수를 톡톡히 누렸다. 일부 점포에서는 한 시간 매출이 평소의 최대 200배까지 치솟는 등 올해 최고 매출 기록도 잇따랐다. CU의 여의도·용산·반포 인근 30여개 점포 매출은 전주 같은 요일보다 최대 16배가량 증가했다. 한강여의도공원과 이촌한강공원 등 행사 직접 영향권에 있는 점포의 방문객 수는 한때 최대 120배까지 뛰었다. 매출은 점심시간 이후 빠르게 증가해 개막식 직전인 오후 6시 정점을 찍었다. 오후 6시부터 7시까지 한 시간 동안 일부 점포의 매출은 전주 같은 시간보다 최대 200배에 달했다. 먹거리 수요가 특히 두드러졌다. CU의 도시락 매출은 전주 대비 579.3배 급증했고 디저트 68.2배, 스낵류 57.6배, 핫바 55.9배, 김밥 52.1배, 라면 42.6배 증가했다. 예년보다 이른 축제 일정에 더위를 식히기 위한 상품도 불티나게 팔렸다. 컵얼음 매출은 110.2배, 생수는 71.1배, 탄산음료는 42.6배, 맥주는 36.8배 늘었다. 뜨거운 낮 시간 햇빛을 피하기 위한 우산 매출은 무려 420.5배 뛰었고 휴대용 배터리도 99.3배 증가했다. GS25 매출은 오후 5~7시에 집중됐다. 불꽃축제 시작을 앞두고 관람객이 몰리면서 이들 3시간 동안 하루 매출의 절반 이상이 발생했다. 돗자리와 무릎담요 매출이 52배 증가했고 보조배터리 등 휴대전화 주변용품은 33배, 군고구마와 치킨 등 즉석식품은 26배 늘었다. 이마트24의 여의도 인근 점포 매출도 전주 같은 요일보다 약 10배 증가했다. 맥주 매출이 35배 늘었고 생수 24배, 얼음 23배, 탄산음료와 파우치음료가 각각 20배 증가했다. 물티슈는 48배, 휴대전화 배터리는 23배 더 팔렸다. 올해 축제가 평년보다 이르게 열리면서 시간대에 따라 소비 품목이 갈리는 모습도 나타났다. 낮에는 음료와 얼음, 주류 등 더위를 식힐 상품을 찾는 관람객이 몰린 반면 해가 진 뒤에는 기온이 내려가면서 무릎담요 등 보온 상품 수요가 늘었다.

농심 오너가 3세인 신상열(사진) 농심 부사장이 SK텔레콤 회사원과 결혼한다. 4일 식품업계에 따르면 신 부사장은 오는 13일 SK텔레콤 평사원 여성과 결혼식을 올릴 예정이다. 신 부사장은 농심 창업주인 고(故) 신춘호 회장의 손자이자 신동원 농심 회장의 장남이다. 1993년생인 신 부사장은 2015년부터 2년간 농심 인턴사원으로 근무했다. 이후 2019년 미국 컬럼비아대 산업공학과를 졸업한 뒤 같은 해 농심 경영기획실에 입사했다. 이후 구매 담당 상무와 미래사업실 상무를 거쳐 2024년 11월 전무로 승진한 데 이어, 올해 1월 부사장으로 승진했다. 두 사람은 농심 대표 제품인 신라면을 들고 웨딩사진을 촬영한 것으로 전해졌다.

미국 노동부 노동통계국은 8월 미국의 비농업 일자리가 전월 대비 16만2000명 증가했다고 4일(현지시간) 밝혔다. 5만3000명 증가를 내다본 전문가 예상치(다우존스 집계 기준)를 크게 웃도는 수치다. 실업률은 4.1%로 한 달 전 수준을 유지해 전문가 예상치(4.1%)에 부합하는 수준으로 나타났다.

정부가 그동안 기업의 고유한 경영 판단 영역으로 여겨져온 인력 배치전환을 원칙적으로 노동조합과의 의무 교섭 대상으로 보면서 기업들의 경영 불확실성이 커지고 있다. 고도의 경영 판단에 속하는 인력 배치가 노사 교섭과 쟁의의 대상이 되면서, 호남 반도체 공장 신설 등 글로벌 반도체 패권 경쟁에 대응하기 위한 신속한 투자에도 제동이 걸릴 수 있다는 우려가 나온다. 고용노동부가 3일 발표한 ‘경영성과급 등 노동쟁의 대상 시행 지침안’에 따르면 ‘호남 반도체 공장 신설로 인한 배치전환’ 등은 의무 교섭 대상에 해당한다. 정부는 공장 신설과 같은 사업 경영상 결정 자체는 의무 교섭 대상이 아니라면서도, 이로 인해 근로조건이 변동되는 인력 배치전환은 의무 교섭에 해당한다고 판단했다. 공장 신설·이전과 관련해 정리해고나 구조조정에 따른 배치전환 등 구체적인 인력운영계획이 수립 중인 사실이 확인되거나 확정된 계획이 공지되면 노조가 교섭을 요구할 수 있고, 교섭이 결렬되면 파업도 할 수 있다는 뜻이다. 지난 3월 시행된 노란봉투법(노동조합 및 노동관계조정법 2·3조 개정 법률)은 파업 등을 할 수 있는 쟁의 대상에 ‘근로조건에 영향을 미치는 사업 경영상 결정’을 추가했다. 이를 근거로 인력 재배치 등이 예상되는 삼성전자 초기업노조는 이미 호남 공장 신설을 교섭 의제로 다루겠다고 주장하고 있는 상황이다. 반도체 업계에선 광주·호남 반도체 메가프로젝트를 앞두고 신규 투자에 따른 인력 배치전환이 단체교섭과 노동쟁의의 대상이 되면 사업 추진이 지연될 수 있다고 우려한다. 반도체 산업과 같은 대규모 투자는 인력 재배치 계획의 구체화 없이는 실행 자체가 불가능하다. 만약 인력 배치전환이 노사 분쟁의 도구로 전락할 경우, 기존 수도권 반도체 사업장 인력을 호남으로 이동시키는 과정에서 극심한 갈등이 발생해 투자 및 반도체 생산 일정이 표류할 수도 있다. 결국 지침대로면 기업들이 노조 요구를 버티지 못할 것이라는 전망이 지배적이다. 박지순 고려대 법학전문대학원 교수는 “현대차가 아틀라스를 도입해 노조에서는 정리해고 반대 요구를 하고, 파업이 장기로 이어지면 회사는 버티지 못하고 로봇 도입을 지연하든지 포기할 것”이라며 “결국 경영상 의사결정을 지연시킬 수밖에 없는 그런 것까지도 다 교섭 대상으로 할 수 있는 것인지 의문”이라고 말했다. 배치전환의 원인과 성격에 따라 노동쟁의 대상 여부를 엄격히 구분해야 한다는 지적도 나온다. 인력 감축을 수반하는 구조조정 과정의 배치전환은 근로조건과의 연관성이 인정될 여지가 있지만, 신사업 진출이나 신규 공장 증설에 따른 배치전환은 조직의 효율적 운영을 위한 인력관리라는 점에서 성격이 다르다는 게 법조계의 시각이다. 관련 법 개정과 호남 반도체 프로젝트의 투자 실행 시점이 엇갈릴 수 있다는 점도 변수다. 쟁의 대상에 관한 법적 기준을 정비하는 데 시간이 걸리는 사이 프로젝트가 투자 실행 단계에 들어설 가능성이 크기 때문이다. 일부 노조는 관련 사안을 교섭 의제로 삼겠다는 방침을 고수하고 있다. 재계는 법적 기준이 마련되지 않은 상태에서 교섭이 본격화하면 기업들이 인력 재배치와 투자 집행에 신중해질 수 있다고 본다. 반도체 업계의 한 관계자는 “글로벌 반도체 산업의 패권을 지키기 위해선 기술과 자본, 발 빠른 인력 활용이 전제돼야 한다”며 “미국과 일본이 파격적 지원으로 반도체 팹(공장) 완공 시점을 앞당기는 상황에서, 법적 불확실성 탓에 우리 기업의 투자와 국가 전략 프로젝트의 시계가 늦춰지는 일은 없어야 한다”고 강조했다.

한국AI실감메타버스콘텐츠협회(KOVACA)와 한국엔젤투자협회는 3일 서울 강남구 뉴콘텐츠기업지원센터에서 ‘스타트업의 성장과 투자 활성화를 위한 업무협약’을 체결했다. 이번 협약은 KOVACA가 축적해 온 신기술융합콘텐츠 기업 육성 경험과 한국엔젤투자협회의 창업·투자 지원 전문성을 바탕으로, 뉴콘텐츠기업지원센터 지원기업을 비롯한 유망 스타트업의 발굴과 투자 연계, 후속 성장을 지원하기 위해 마련됐다. 특히 한국엔젤투자협회는 중소벤처기업부 팁스(TIPS) 프로그램 운영기관으로서 유망 스타트업의 발굴·육성과 투자 연계 분야에서 전문성과 경험을 축적해 왔다. 양 기관은 이번 협약을 계기로 각자의 네트워크와 기업 지원 역량을 활용해 신기술융합콘텐츠 기업 등 스타트업에 대한 성장지원 체계를 강화할 계획이다. 주요 협력사항은 유망 스타트업 발굴 및 상호 추천, 스타트업 육성을 위한 교육·멘토링·컨설팅 협력, 투자설명회·투자상담회·세미나 및 네트워킹 행사 협력, 투자자와 스타트업 간 교류 및 투자 연계 지원, 창업·투자 관련 정보와 네트워크 교류 등이다. 뉴콘텐츠기업지원센터 입주·멤버십 지원기업을 포함해 AI, XR, 메타버스, 실감콘텐츠, 디지털트윈 등 신기술융합콘텐츠 분야 스타트업 등을 대상으로 성장단계별 교육과 컨설팅, 투자설명회 및 투자자 교류 프로그램 등을 연계할 예정이다. 윤상규 KOVACA 회장은 “신기술융합콘텐츠 기업 등 스타트업이 지속적으로 성장하기 위해서는 투자 연계와 성장프로그램을 통한 액셀러레이팅, 기술 고도화 및 다양한 산업 주체와의 네트워킹이 유기적으로 뒷받침돼야 한다”며 “이번 협약을 계기로 뉴콘텐츠기업지원센터 지원기업을 비롯한 유망 스타트업이 사업 경쟁력을 높이고, 투자자·전문기관과의 협력 네트워크를 기반으로 지속 가능한 성장 인프라를 구축할 수 있도록 지원하겠다”고 말했다. KOVACA는 문화체육관광부 승인을 받은 비영리 사단법인으로, AI·XR·메타버스·실감콘텐츠·디지털트윈 등 신기술융합콘텐츠 산업의 발전과 기업 간 협력 생태계 조성을 지원하고 있다. 현재 뉴콘텐츠기업지원센터 프로그램을 운영하며 콘텐츠기업을 대상으로 교육, 전문 컨설팅, 투자유치, 사업화 및 네트워킹 등 성장단계별 지원을 제공하고 있다. 한국엔젤투자협회는 엔젤투자자 육성과 투자 저변 확대, 투자자와 창업기업 간 네트워크 구축 및 벤처·창업기업 성장 지원 등을 통해 엔젤투자 생태계 활성화를 지원하고 있다.

“포괄적·점진적 환태평양경제동반자협정(CPTPP)을 위한 만반의 준비가 필요합니다.” 류진(사진) 한국경제인협회 회장이 새로운 글로벌 통상질서인 CPTPP에 적응하기 위한 철저한 준비를 당부했다. 기업들이 글로벌 통상전쟁의 불확실성에서 벗어나 공급망을 다변화할 수 있도록 CPTPP를 활용하자는 게 류 회장의 구상이다. 류 회장은 31일 서울 여의도 FKI빌딩에서 대외경제정책연구원과 공동 개최한 ‘신통상 질서의 미래: 한국의 기회와 도전’ 세미나에서 “지난 몇 년간 글로벌 통상 환경은 근본적인 구조 전환기에 들어섰다”며 “다자무역체제의 예측 가능성이 크게 약화됐다”고 평가했다. 그는 “지금 우리 기업에 필요한 것은 안정적인 시장과 신뢰할 만한 공급망, 그리고 예측 가능한 규범의 틀”이라며 개방과 규칙에 기반한 새로운 통상협력 체제로 CPTPP를 주목했다. CPTPP는 2018년 출범한 아시아·태평양지역 국가들의 무역협정으로, 현재 12개국이 참여하고 있다. 정부가 최근 CPTPP 가입 논의에 착수하면서 관심이 쏠리고 있다. 류 회장은 “CPTPP는 우리에게 새로운 기회를 열어줄 수 있다”며 “양자 FTA가 체결되지 않은 일본·멕시코와 FTA를 체결하는 효과를 거둘 수 있고, 기존 FTA 체결국과는 교역과 투자 기회를 넓힐 수 있다”고 말했다. 류 회장은 “관건은 철저한 준비”라며 “기회와 도전을 모두 고려한 균형 있는 논의와 함께 구체적인 실행전략이 마련돼야 한다”고 강조했다. 한경협은 이날 세미나에서 다자무역체제 약화, 글로벌 공급망 재편, 보호주의 확산 속에서 한국 통상 전략을 점검했다. 안성배 대외경제정책연구원 원장직무대행은 “다자무역체제 규율이 약화하고 통상·안보·산업정책 경계가 흐려지면서 불확실성을 관리하는 게 핵심 과제”라며 유사입장국 간 협력 확대와 초기 규범 형성이 중요하다고 설명했다.

류재철(사진) LG전자 대표가 인공지능(AI) 등 미래 성장사업을 이끌어갈 인재를 확보하기 위해 동분서주하고 있다. 31일 LG전자에 따르면 류 대표는 지난 29일(현지시간) 미국 샌프란시스코에서 열린 해외 인재 초청 행사인 ‘북미 테크 콘퍼런스’에 참석해 스탠퍼드대와 하버드대, 매사추세츠공대(MIT) 등 미국의 주요 대학 및 연구기관의 박사 및 연구원, 현지 빅테크와 스타트업에서 근무 중인 연구개발(R&D) 경력자 100여명을 만났다. 류 대표는 기계공학을 전공하고 엔지니어로 입사해 최고경영자를 맡고 있는 자신의 경력을 소개하며 “LG전자는 다른 어떤 회사보다 기술 전문성을 갖춘 인재 확보의 중요성을 높이 생각하고 있다”고 강조했다. 그는 “결국 미래를 바꾸는 것은 인재”라며 “LG전자는 더 큰 도전을 두려워하지 않는 인재들과 함께 세상에 의미 있는 변화를 만들어 나갈 것”이라고 LG전자 입사를 제안했다. LG전자는 향후 카네기멜런대학교와 미시간대학교, 퍼듀대학교 등 북미 지역의 주요 대학에 순차적으로 방문해 채용설명회를 연다.

삼성바이오로직스가 스위스 폴리펩타이드그룹을 인수하기 위해 3조원에 달하는 유상증자에 나섰다. 비만·당뇨 치료제(GLP-1) 열풍으로 급성장 중인 펩타이드 의약품 시장에 진출해 사업 영역과 글로벌 생산 거점을 단숨에 확장하기 위해서다. 삼성바이오로직스는 속도감있는 투자를 통해 주주의 지분가치 희석 우려를 최소화하는 한편, 글로벌 바이오의약품 CDMO(위탁개발생산) 시장에서 경쟁력을 강화하겠다는 전략이다. 삼성바이오로직스는 3조9억원 규모의 주주배정 후 실권주 일반공모 방식의 유상증자를 결정했다고 28일 밝혔다. 삼성바이오로직스는 유상증자를 토대로 글로벌 최고 수준 CDMO 기업으로 도약하겠다고 강조했다. 실제 조달 자금은 모두 CDMO 경쟁력 강화에 투입한다. 조달 자금 중 2조7062억원을 글로벌 펩타이드 CDMO 기업 폴리펩타이드그룹을 인수하는 데 사용한다. 나머지 2948억원은 인천 송도 제2바이오캠퍼스 증설에 투자한다. 삼성바이오로직스는 지난달 17일 폴리펩타이드그룹 인수를 결정했다. 인수대금은 14억6000만스위스프랑(약 2조7000억원)이다. 폴리펩타이드그룹을 인수하면 전 세계 제약 및 바이오 시장에서 주목받는 모달리티(치료접근법)인 펩타이드 CDMO 시장에 진출할 수 있다. 펩타이드는 최근 시장 규모가 폭발적으로 성장하는 비만치료제의 핵심 원료다. 폴리펩타이드그룹은 유럽과 미국, 인도 등 5개 나라에 6개 거점을 보유한 펩타이드 CDMO 전문기업이다. 삼성바이오로직스가 펩타이드 의약품 시장이 주목하는 이유는 향후 성장에 있다. 글로벌 펩타이드 의약품 시장은 2025년 940억달러(약 130조원)에서 2031년 2000억달러(약 276조원)로 성장할 것으로 전망된다. 이 기간 연평균 성장률은 13.4%에 달한다. 주요 비만·당뇨 치료제가 펩타이드 기반인 만큼 시장 성장을 주도할 것으로 예상된다. 삼성바이오로직스는 유상증자 뒤 제2바이오캠퍼스 증설에도 적극적으로 나설 계획이다. 삼성바이오로직스는 현재 78만5000리터(L) 규모의 생산능력을 보유했다. 제2바이오캠퍼스 증설을 통해 생산능력을 138만5000L까지 키워 글로벌 CDMO 시장 지배력을 강화하겠단 전략이다. 이번 투자는 삼성바이오로직스가 추진해온 이른바 ‘3대축 확장’ 전략과 연결된다. 대규모 생산시설을 추가해 생산능력을 늘리고 항체의약품에서 mRNA·ADC·펩타이드로 모달리티를 확대하는 동시에 해외 생산거점까지 확보해 글로벌 CDMO 시장에서 성장 기반을 강화한다는 전략이다. 현재 삼성바이오로직스는 글로벌 바이오의약품 생산 능력 부문에선 세계 1위, CDMO 매출 및 종합 순위에서는 스위스 론자와 중국 우시바이오로직스 등과 함께 글로벌 톱3 수준을 기록하고 있다. 이번 폴리펩타이드그룹 인수를 통해 항체의약품 중심에서 펩타이드 영역까지 사업영역을 다변화하겠다는게 삼성바이오로직의 전략이다. 삼성바이오로직스 관계자는 “삼성바이오로직스는 유상증자를 통해 폴리펩타이드그룹 인수를 연내 완료할 것”이라며 “항체의약품과 메신저 리보핵산(mRNA), 항체·약물접합체(ADC)에 이어 펩타이드까지 포트폴리오 다각화하며 멀티 모달리티 CDMO로 도약하겠다”고 말했다.

한국천문연구원은 박종욱(사진) 책임연구원이 국제우주연구위원회(COSPAR) 집행위원에 한국인 최초로 선출됐다고 29일 밝혔다. COSPAR는 우주과학 분야 국제협력과 학술 교류를 촉진하기 위해 설립된 우주과학 분야 세계 최대 규모 국제학술기구다. 세계 각국 우주과학자와 관련 기관이 참여해 우주 연구 주요 현안과 발전 방향을 논의한다. 박 책임연구원은 제46차 COSPAR 이사회에서 향후 4년간 활동할 신임 집행위원 6인 중 한 명으로 선출됐다. COSPAR 집행위원회는 주요 정책과 운영 방향을 논의·결정하는 핵심 의사결정기구다. 박 책임연구원은 이달부터 향후 4년간 집행위원으로 활동하며 COSPAR 주요 사업과 국제협력, 학술 교류 등에 참여하게 된다. 박 책임연구원은 현재 한국 COSPAR 국가위원회 위원장 겸 한국 대표도 맡고 있다. 우리나라 우주과학계를 대표해 COSPAR 활동에 참여해 온 데 이어 이번 집행위원 선출로 국제기구 차원의 의사결정에도 직접 참여할 수 있게 됐다. 박 책임연구원은 “COSPAR 집행위원으로 선출돼 뜻깊게 생각한다”며 “국제 우주과학계와 긴밀히 소통하면서 우리나라 우주과학의 연구 역량을 알리고, 국내 연구자들이 국제무대에서 더욱 활발하게 교류하고 협력할 수 있도록 역할을 다하겠다”고 말했다.

최태원 대한상공회의소 회장이 경제협·단체 규제합리화 간담회에서 한성숙 국무총리를 만나 “기업 대상의 규제 문제를 근본적으로 해결하기 위해서는 사회문제의 원인부터 제거해야 한다”고 의견을 강조했다. 기업대상의 규제를 단순 완화하거나 폐지하는 방식만으로는 경제발전의 한계가 있는 만큼 사회문제 발생원인을 검토하고 해결해야한다는게 최 회장의 생각이다. 최 회장은 28일 오전 서울 중구 대한상의 회관에서 열린 경제 협·단체 규제 합리화 간담회에서 “규제를 아무리 많이 없애도 미래에는 (규제가) 더 나올 가능성이 크다”며 “사회문제가 많다 보니 부의 재분배 등 많은 문제를 해결하기 위해 결국 규제가 탄생하고 있는 상황”이라고 설명했다. 이어 “이 때문에 사회문제 발생원인을 제거할 필요가 있다”며 “규제를 만들 이유를 제거하면 규제 합리화를 하는 데 상당히 도움이 될 것”이라고 강조했다. 최 회장은 규제를 일괄 없애는 것보다는 규제 합리화 효과와 부작용 등을 사전에 검증할 수 있는 실험장이 필요하다는 의견을 냈다. 그는 “규제를 풀면 효과가 있는지 혹은 부작용이 얼마나 큰지 등을 알기 위한 규제 형틀을 바꾸는 실험이 필요하다”며 “현재 규제를 어떻게 만드는 것이 더 좋다는 방향성을 찾을 수 있고 실험장을 2~3개 만들어 다른 각도로 실험해야 한다”고 전했다. 최 회장은 또 “데이터 축적을 위해 AI와 기술을 조금 더 활용할 필요가 있다”며 “국민과 산업의 상태가 어떻게 돌아가고 있는지 데이터를 통해 시뮬레이션해 규제 합리화 효과를 알 수 있을 것”이라고 설명했다. 류진 한국경제인협회 회장은 도전과 혁신을 위한 규제 합리화를 주문했다. 휴 회장은 “정부가 올해 성장률을 3% 이상으로 예상하는데, 오랜만에 듣는 숫자라 반갑다”며 “성장을 이어가려면 제2, 제3의 반도체가 나와야 하고 여러 산업에서도 도전과 혁신이 필요하다”고 말했다. 이어 “그 출발점이 규제 합리화”라며 “지금까지 규제는 보이지 않는 세금이라고 했지만, 이제는 규제가 성장의 마중물이 됐으면 한다”고 덧붙였다. 류 회장은 “영국은 규제를 도입할 때 성장 촉진을 고려하도록 법령으로 정하고 있다”며 영국의 성장 책무 제도를 대표적인 사례로 들었다. 류 회장은 “글로벌 테크 기업들이 실리콘밸리에서 나온 것은 안 되는 것만 빼고 다 되는 규제 환경 덕분”이라며 “우리도 규제 시스템의 기조 자체를 원칙허용 예외금지인 네거티브 방식으로 전환해야 한다”고 강조했다. 그는 “AI 시대에 부응하기 위해서도 규제 시스템 재설계라는 큰 틀에서 접근해야 한다”고 부연했다. 류 회장은 메가특구와 관련해서는 “500대 기업에 물어보니 4곳 중 1곳은 지방 투자 확대를 검토 중”이라며 “이런 계획들이 실제 집행으로 이어질 수 있도록 여건을 마련할 필요가 있다”고 말했다. 류 회장은 “메가특구는 기업의 경쟁력을 높이고 지역경제의 활력을 되찾으며 산업 전반이 지속 성장할 기반을 갖게 하는 일석삼조의 효과가 있다”며 “성공의 첫 단추는 역시 규제 혁신”이라고 했다. 손경식 한국경영자총협회 회장은 기업의 경영상 의사결정사항은 노동쟁의 대상이 아니라를 점을 법률 차원에서 명확히 해달라고 정부에 요청했다. 손 회장은 “과도한 요구가 국가전략산업의 경쟁력 손실로 이어지지 않도록 경영상 의사결정은 노동쟁의대상이 아니라는 것을 법률 차원에서 명확히 해달라”고 건의했다. 손 회장은 “노동조합법 개정으로 노동쟁의의 범위가 확대되면서 공장 설립 등 고도의 경영상 의사결정에도 노동조합이 관여하려는 시도가 확대되고 있다”고 말했다. 이날 간담회는 경제단체들의 규제 관련 건의사항을 청취하고 기업 현장의 애로 사항을 해소하기 위해 마련됐다. 한 총리가 주재하는 가운데 주요 경제단체 대표와 정부 관계자들이 참석해 산업 현장의 규제를 개선하고 미래 신산업의 성장을 지원하기 위한 방안을 논의하기 위해 마련됐다. 이날 자리에서는 기업들이 현장에서 겪는 규제 관련 애로사항을 해소하기 위한 논의가 이어진다. ESS·수소·로봇 등 신산업 분야의 규제 완화와 함께 고압가스 저장시설 설치기준을 명확히 하는 방안 등이 다뤄지며, 관련 성과 발표와 토론도 진행됐다.