SK텔레콤과 삼성SDS가 서울대와 손잡고 각각 인공지능(AI) 인재 육성 및 차세대 네트워크 플랫폼 전환 사업에 나섰다. SK텔레콤은 서울대 전기·정보공학부 대학원생을 대상으로 SKT-서울대 AI공동과정을 개설하고 15주간 강의를 진행한다고 24일 밝혔다. 강의는 AI앱·서비스와 AI모델링, AI인프라 3개 영역으로 구성됐다. 정재헌 SK텔레콤 최고경영자(CEO)가 다음 달 1일 예정된 첫 강의에서 AI시대의 선택과 기회를 주제로 AI기술이 산업과 사회에 미치는 변화, SK텔레콤의 AI사업 방향을 소개한다. SK텔레콤의 유경상 AICIC(AI사내독립기업)장과 김태윤 파운데이션 모델 담당 등 AI개발 조직 임원과 팀장, 박사급 연구진도 강사로 나선다. 정 CEO는 “오늘의 학생들이 내일의 AI산업을 이끌어갈 수 있도록 학계와의 협력을 지속해 가겠다”고 말했다. 삼성SDS는 서울대의 ‘지능형 캠퍼스 구현을 위한 차세대 네트워크 플랫폼 전환’ 사업을 수주하면서 대규모 AI인프라 및 네트워크 구축 역량을 재입증할 방침이다. 서울대 총 243개동, 약 5만명이 사용하는 캠퍼스 네트워크의 유·무선 품질을 개선하고, AI연구에 필요한 대용량 데이터를 빠르게 주고받을 수 있도록 초고속·고대역폭 네트워크 환경으로 전환할 계획이다. 이정헌 삼성SDS전략마케팅실장은 “삼성SDS의 대규모SDN(소프트웨어 네트워킹)설계·구축·운영 역량을 바탕으로 안정적이고 편리한 지능형 캠퍼스 환경을 구현해 전 세계 대학이 참고하는 표준 모델로 만들겠다”고 말했다.

삼성전자가 ‘EHS(에코히팅시스템) 히트펌프 보일러’를 9월부터 국내 사업장에서 생산한다. 리쇼어링(해외로 나갔던 기업이 생산 기지나 사업을 다시 본국으로 옮기는 전략)을 통해 과감하게 국내 생산라인을 구축한 삼성전자는 글로벌 시장에서 입증한 기술력을 바탕으로 국내 난방 전기화 산업을 선도하겠단 각오다. 삼성전자는 ‘EHS 히트펌프 보일러’를 다음 달부터 전남광주통합특별시에 위치한 광주사업장 제2캠퍼스에서 본격 생산한다고 24일 밝혔다. 삼성전자는 캠퍼스 내 2132㎡ 규모의 EHS히트펌프 보일러 생산라인을 구축하고 닷새 전 시험생산에 돌입했다. 신규 생산라인에선 연간 10만대 이상의 EHS히트펌프 보일러를 생산할 수 있고, 생산되는 히트펌프 제품은 전량 국내에 판매된다. 정부의 난방 전기화 사업에 참여하는 히트펌프 제조사 중 국내에 생산라인을 구축한 건 삼성전자가 처음이다. 경쟁사들의 경우 유럽시장을 겨냥해 해외에 히트펌프 생산거점을 두고 있다. 특히 삼성전자는 히트펌프 제조사 중 최초로 리쇼어링을 단행했다. 삼성전자는 국내 생산라인을 확보한 만큼 핵심 부품 생산과 제조 공정 전반의 국내 투입 비중을 확대할 계획이다. 협력회사와의 동반성장을 비롯해 지역경제 활성화에도 기여할 방침이다. EHS히트펌프 보일러는 자연상태의 공기열과 전기를 활용해 실내 난방과 온수를 공급하는 난방 장치다. 소비되는 전기 에너지 대비 5배에 가까운 열을 생성할 수 있는 고효율 제품으로 화석연료 기반 보일러와 비교해 에너지 효율이 더 높고 탄소 배출량이 적다. 삼성전자는 국내 환경에 최적화된 EHS히트펌프 보일러 출시와 함께 전국 단위의 실증 프로젝트를 추진하며 국내 히트펌프 시장의 대중화를 추진하고 있다. 정부는 2035년까지 화석연료 보일러를 대체해 친환경 히트펌프 350만대를 보급할 계획이다. 임성택 삼성전자DA사업부 부사장은 “글로벌 시장에서 축적한 히트펌프 기술력과 국내 제조·서비스 경쟁력을 결합해 한국 주거환경에 최적화된 솔루션을 지속 선보이겠다”고 말했다.

SK하이닉스가 40조원 규모 자사주 취득·소각을 발표한 데 이어 삼성전자가 국내 최대 규모인 110조원 가까운 주주환원 방침을 밝히면서 반도체 업계를 비롯한 대한민국의 기업가치가 재평가될 것이란 전망이 나온다. 23일 업계에 따르면, 삼성전자는 지난 21일 이사회를 열고 최대 110조원에 달하는 ‘2026년 주주환원 시행 방안’을 의결했다. 2020년 시행한 주주환원(약 20조3000억원)과 비교하면 5배 이상 증가한 규모다. 삼성전자는 2024~2026년 잉여현금흐름(FCF)의 50% 이내에서 주주환원을 할 계획이다. 삼성전자는 “회사 성과가 주주에게 실질적인 혜택으로 돌아가게 하고, 이를 통해 회사 성장과 주주가치 제고가 선순환하는 구조를 이어가기 위한 것”이라며 “앞으로도 주주환원책을 충실하게 이행하는 한편 주주환원 계획을 두고 주주 및 시장과 적극적으로 소통하겠다”고 밝혔다. 삼성전자는 우선 올해 3분기에 정규 배당을 포함해 약 30조원의 현금배당을 시행한다. 세부사항은 10월 말 이사회에서 확정한다. 자사주 매입과 소각의 경우 올해 연간 실적이 확정된 뒤 내년 1월 이사회에서 현금배당을 고려해 결정할 예정이다. 일반적으로 같은 규모의 주주환원일 경우에도 배당보다 자사주 소각이 일시에 주가를 상승시키는 효과가 있다. 삼성전자가 100조원이 넘는 천문학적인 재원을 자사주 소각 대신 ‘현금배당(특별배당)’ 중심으로 설계한 것은 국내 금융 규제 때문이라는 게 재계의 분석이다. 삼성전자가 대규모로 자사주를 매입해 소각할 경우 전체 발행 주식 수가 줄어들면서 삼성생명과 삼성화재가 보유한 삼성전자 지분율이 상승하게 된다. 그러면 대기업 금융회사는 비금융 계열사의 지분을 10% 이상 보유할 수 없도록 한 금융산업구조개선법(금산법)으로 인해 삼성생명과 삼성화재가 삼성전자의 지분을 시장에 강제로 매각해야 하는 상황이 발생한다. 삼성전자로서는 지배구조에 균열을 내지 않으면서도 주주들을 만족하게 할 수 있는 최선의 선택지가 ‘대규모 현금배당’인 셈이다. 삼성전자와 달리 SK하이닉스가 주주환원책으로 자사주 소각을 꺼내든 것은 공정거래법상 지주사 규제와 관련이 있다. SK하이닉스가 발행주식의 3.3%인 2407만주를 전량 소각할 경우 현재 20.00%인 SK스퀘어의 지분율은 20.68%로 자동 상승한다. SK스퀘어는 공정거래법상 지주사로 상장 자회사의 지분을 최소 20% 보유해야 하는 의무가 있다. 지난 7월 SK하이닉스가 미국 나스닥 시장에 미국주식예탁증서(ADR)를 공모 발행하는 과정에서 대규모 신주를 발행했고, 이로 인해 SK스퀘어의 지분율은 20.50%에서 지주사 자격조건 턱밑인 20.00%까지 희석됐다. 만약 주가 변동이나 추가 증자로 지분율이 20% 미만으로 단 0.01%라도 떨어지면 공정거래법 위반이 된다. SK로서는 자사주 소각이 주주환원과 함께 이런 위험요인을 제거하는 ‘일석이조’인 셈이다. 주주환원 규모를 두고 삼성전자가 ‘FCF 50% 이내 유지’로 한 반면 SK하이닉스가 ‘50% 이상’으로 바꾼 것도 눈길을 끈다. FCF는 기업이 벌어들인 현금 중 영업비용과 세금, 설비투자 등 비즈니스를 유지·확장하기 위한 모든 비용을 치르고 최종적으로 남은 순수 현금이다. 즉 기업이 실제 보유한 돈을 보여주기 때문에 핵심 건전성 지표로 통한다. 삼성전자는 지금까지 FCF의 50%를 환원 재원으로 삼고, 잔여 재원이 발생하면 추가 환원하는 정량적이고 안정적인 방식을 선호해 왔다. SK하이닉스의 경우 공격적인 환원을 통해 삼성전자 대비 주주 친화적인 매력도를 극대화하려는 움직임으로 보인다. 반도체 업계의 한 관계자는 “삼성전자의 현금배당은 국내 증시의 하방을 단단히 지지하는 버팀목이 될 것이며, SK하이닉스의 자사주 소각은 주가의 상단을 여는 촉매제가 될 것”이라고 평가했다.

상반기 외국인 관광객 급증으로 사상 최대 실적을 달성한 국내 특급호텔들이 비수기인 하반기를 대비해 자산가층을 겨냥한 ‘아트캉스’ 마케팅에 사활을 걸고 있다. 아트캉스는 예술과 휴가의 합성어로, 휴가 기간 여행을 떠나는 대신 미술관 방문 등 예술과 문화생활을 즐기는 트렌드를 의미한다. 23일 호텔업계에 따르면 지난 14일 ‘더그랜드롯데 서울’을 새단장해서 개장한 롯데호텔앤리조트는 최근 공격적인 아트캉스 마케팅을 선보이고 있다. 더그랜드롯데 서울은 한국 단색화의 거장인 박서보 화백의 묘법과 ‘세계 신진 유리 작가 100인’에 이름을 올린 유충목 작가의 작품 등을 배치해 호텔에 머무르는 동안 예술을 가까이에서 감상할 수 있도록 했다. 워커힐호텔에선 챗GPT 기반의 ‘워커힐 AI(인공지능) 라운지’를 통해 호텔 곳곳에 전시된 미술품과 협업 작품을 감상할 수 있고, 서울신라호텔은 공예디자이너인 방윤정 작가와 협업해 한글과 영빈관에서 영감을 얻은 전통 구움과자 컬렉션을 선보일 예정이다. 호텔들이 아트캉스에 적극적인 이유는 경기 침체 속 예술품 소비에 아낌없이 지갑을 여는 자산가층과 호텔이 추구하는 객실료 외에 식음료 등 기타 매출을 유도할수 있는 고소득 투숙객이 일치하기 때문이다. 호텔업계의 한 관계자는 “아트 융합 비즈니스의 성패가 하반기 호텔업계 실적을 결정할 것”이라고 전망했다.

사단법인 한국상생제조연합회는 국민의 식탁과 일상을 책임지는 ‘민생 제조업’의 위기가 외면받는 상황에 깊은 우려를 표하며, 정부가 민생제조업을 보호할 실효성 있는 대책 마련을 기대한다고 밝혔다. 한상연은 정부가 말하는 제조업 경기 회복세는 반도체 등 일부 첨단·전략 산업만을 바라본 결과라고 지적했다. 식품, 생활용품 등을 생산하는 민생 제조업 현장은 원자재·에너지 가격 상승, 한정된 유통 판로에서 오는 삼중고 위기를 온몸으로 마주하고 있다고 말했다. 한상연은 최근 중소기업중앙회가 발표한 ‘2026년 8월 중소기업 경기전망조사’ 를 근거로 제시했다. 조사에 따르면 중소제조업 경기전망지수(SBHI)는 80.1로 전월 대비 2.4p 하락했다. 기준선인 100보다 낮아, 현장의 체감경기가 차갑게 식어 있음을 보여준다. 특히 중소기업의 50.7%가 ‘매출 부진’을, 41.1%가 ‘원자재 가격 상승’을 가장 큰 경영 애로로 꼽은 점은 시사하는 바가 크다. 원재료를 직접 구매해 제품을 만드는 제조업에, 매출 부진과 원가 상승은 큰 위기로 이어질 수밖에 없다는 것이 한상연 측 설명이다. 이에 한상연은 민생 제조업체들의 원가 부담, 영업이익률, 가동률 등 실태 정밀조사 방안 수립과 납품대금 연동제 사각지대에 놓인 영세기업 대상 맞춤형 에너지·원가 부담 완화 등 보완책 정교화, 제조업체의 자체브랜드 육성과 유통망 다변화를 포함한 성장 사다리 구축을 정부에 제안했다. 한상연 관계자는 “전체 중소 제조기업의 약 30%를 점유하며, 전체 제조업 노동자 4명 중 1명의 일자리를 책임지는 민생 제조업이 무너지면 국가 경제의 뿌리가 흔들린다”며 “정부가 민생 제조업을 핵심 파트너로 재인식하고, 국내 제조 생태계의 지속가능성을 확보할 실질적인 보호·육성 대책을 추진하길 기대한다”고 말했다.

삼성전자 DX(디바이스경험) 부문 중심의 동행노조가 반도체 사업부 중심의 DS(디바이스솔루션)과의 성과급 격차에 반발하며 대규모 집회에 나선다. 이미 사측과의 임금·단체협약(임단협)을 종료한 상황에서 집단행동에 나선 삼성전자 노조를 두고 불법성 논란도 확산하고 있다. 상반기 촉발된 ‘N% 성과급 논란’에 홍역을 치른 재계에 또다시 노조의 파업 및 집회로 인한 ‘전운’이 감돌고 있다. 20일 재계에 따르면 동행노조는 21일 오후 3시 삼성전자 서초사옥 앞에서 대규모 집회를 강행하기로 했다. 노조가 내세우는 핵심 요구사항은 DX 부문 직원에게 1인당 자사주 1000주 수준의 보상안을 마련하라는 것이다. 동행노조의 요구와 사측과의 충돌은 이미 예견돼 있었다는 게 삼성전자 안팎의 시각이다. 지난 5월 삼성전자 노사의 임금협상 타결 당시부터 동행노조의 주축인 DX 부문 직원들은 DS 부문과의 보상 격차에 반발해왔다. DS 부문은 1인당 최대 6억원 수준의 성과급이. DX 부문은 1인당 600만원 상당의 자사주 보상에 그칠 것이란 분석이 나오기도 했다. 이번 집회를 둘러싸고 적법성 논란도 일고 있다. 집회가 오후 3시에 열려 정상적인 업무시간과 겹치는 데다 동행노조가 현재 쟁의권을 확보하지 않은 상황이기 때문이다. 근무시간 중 직원들의 집회 참석을 독려할 경우 업무방해 등을 초래하는 불법 쟁의행위에 해당할 수 있다는 지적도 나온다. 올해 임금협상이 이미 마무리됐다는 점에서 노사 합의의 효력이 유지되는 내년 2월28일까지 쟁의행위를 하지 않아야 한다는 이른바 ‘평화의무’ 위반 소지도 있다. 동행노조 측은 집회 참석이 자발적으로 이뤄지는 만큼 쟁의행위로 볼 수 없고, 삼성전자의 휴무 제도인 ‘디데이’를 활용해 업무 공백도 발생하지 않을 것이라고 주장한다. SK하이닉스 노사도 이날 성과급인 초과이익분배금(PS)의 40%를 현금으로 지급하고, 나머지 60%는 주식으로 지급하는 내용의 임단협 잠정합의안을 마련했지만 갈등 불씨가 여전하다. 생산직과 기술·사무직을 아우르는 통합노조가 성과급을 100% 현금으로 지급해야 한다고 목소리를 높이고 있어서다. 잠정합의안이 지급 주식 중 40%는 당해 매도 가능하고 20%는 이연 지급하기로 했지만 통합노조는 거부하고 있다. 대의원대회 및 조합원 찬반투표 과정에서 진통이 예상되는 대목이다. 재계의 한 관계자는 “글로벌 반도체 패권 경쟁이 격화되는 시기에 성과급 지급 방식과 기준을 둘러싼 노사 갈등이 장기화하면, 기업의 신속한 투자 결정과 미래 성장 동력 확보에 막대한 차질을 빚을 수밖에 없다”고 우려했다. 현대차 노조는 21일 전면파업 및 현대차 본사 앞 상경 투쟁을 진행한다. 10년 만의 전면파업이다. 노조는 만 62세까지인 정년을 만 65세로 연장하고, 상여금을 기존 750%에서 800%로 인상하도록 요구한다. 과거 노조 활동 중 불법 행위로 해고된 조합원의 복직 문제를 두고도 사측과 맞서고 있다. 이미 지난달부터 시작된 현대차 노조의 부분파업으로 4만2000여대의 생산 차질과 약 1조원의 매출 손실이 발생한 것으로 추산된다. 57년간 무분규 임단협 타결 전통을 지켜온 포스코에서도 창사 이래 첫 파업 가능성이 커졌다. 이미 중앙노동위원회 조정 중지로 합법적인 쟁의권을 확보한 포스코 노조는 9월 부분파업을 예고했다. 포스코 노조는 기본급 7.1% 인상과 격려금 및 상여금을 요구하고 있지만, 사측은 철강 업황 부진을 이유로 난색을 보이고 있다.

2000년대 초반, 한화그룹 경영진은 전술다련장체계 ‘천무’에 대한 선행투자를 제안한 방위사업청의 요구에 고심했다. 국내 첫 무기체계 독자개발이라는 부담과 개발 실패 시 회사가 껴안아야 할 손실도 천문학적 수준이었다. 하지만 김승연 한화그룹 회장은 “방산은 글로벌 수출산업으로 탈바꿈해야 한다”며 경영진에게 도전의식을 주문했다. 그렇게 대한민국 방산의 기술 자립을 상징하는 천무가 탄생했다. 김 회장의 이런 자주국방을 위한 ‘담대한 도전’이 결실을 맺었다. 한화에어로스페이스의 차륜형 K9 자주포(K9MH)가 진입장벽이 가장 높기로 정평난 미국 완성무기체계 시장을 뚫어냈다. 한국전쟁 당시 미국에서 자주포를 지원받았던 한국이 76년 만에 미국 포병의 현대화를 지원하는 신호탄을 쏘면서 방위산업의 새로운 역사를 쓰게 됐다. 한화에어로스페이스는 19일 미 육군의 기동전술화포(MTC) 사업에서 단독 시제품 공급업체로 선정돼 K9MH 시제품 6문을 공급하는 계약을 체결했다고 밝혔다. 향후 12문을 추가로 인도할 계획인데, 시제품 제작사업 비용만 총 2억6290만달러(3716억원)다. 4년 동안 시제품 인도와 성능 실험을 거치면 양산 계약을 체결하게 된다. 향후 양산 규모는 최대 500문(10조원)에 달할 전망이다. 한화에어로스페이스가 이번 시제품 제작사업에서 쟁쟁한 글로벌 방산 기업을 제치고 단독 선정된 만큼 미국 측이 시제품에 만족한다면 양산 계약도 유력할 것이란 분석이 나온다. 이번 사업에는 한화에어로스페이스 외에 유럽 최대 규모의 지상 무기 제조업체인 독일의 라인메탈을 비롯해 미 육군의 주력 장갑차인 스트라이커를 생산하는 제너럴 다이내믹스, 글로벌 방산·항공우주 기업인 영국 BAE 시스템즈, 전자전 분야의 최강자인 이스라엘 엘빗 시스템즈가 도전장을 냈다. 미 육군은 복수의 업체를 선정해 경쟁 평가를 할 것이란 예상과 달리 한화에어로스페이스를 단독 시제품 사업자로 최종 선정했다. 미 육군은 K9MH가 가진 압도적인 성능과 전 세계 10개국 이상에 수출되며 검증된 대량생산 능력 및 풍부한 운용 데이터에 높은 점수를 준 것으로 알려졌다. 특히 앨라배마주 공장 임대 및 탄약 공장 투자 제안 등 미 육군이 가장 중시한 ‘과감한 미국 현지 생산 및 공급망 전략’이 주효했다는 평가다. MTC 사업은 현재 미 육군이 운영하고 있는 ‘M777 155㎜’ 견인포를 대체할 새 무기체계를 도입하는 사업이다. 자체 동력이 없어 견인차를 대동해야 했던 견인포보다 기동성이 높은 차륜형 자주포를 확보하겠다는 게 미 육군의 목표다. 이번 K9MH의 미국 진출은 한국전쟁 당시 미국으로부터 자주포를 지원받았던 한국이 미국의 포병 전력 현대화 지원에 나선다는 점에서 의미가 크다. 당시 한국군은 자주포는커녕 제대로 된 곡사포 하나 없이 전쟁을 맞았지만, 미군이 공급해 준 포병부대의 M7 자주포로 낙동강 방어선을 지켜냈다. 미군에 무기를 지원받아 나라를 지켰던 한국이 이제는 미군의 화력을 책임지는 핵심 공급처로 발돋움한 셈이다.

셀트리온이 지난 5월 인수한 프랑스 헬스케어 기업 ‘지프레’의 통합 작업을 마치고 약국 채널을 활용한 유럽 사업 확대를 본격화한다. 18일 셀트리온에 따르면 서정진 회장은 최근 글로벌 영업 현장 점검 과정에서 프랑스 법인과 지프레를 직접 찾아 영업 전략을 점검했다. 서 회장은 현지에서 조직 운영과 약국 영업망 가동 상황, 제품 포트폴리오, 프랑스 법인과 지프레 간 영업 연계 계획을 살핀 뒤 지프레의 영업 자산을 매출과 시장점유율 확대로 연결하는 데 속도를 내도록 주문한 것으로 알려졌다. 프랑스 전역에 9000개가 넘는 약국 영업망과 800여개 병원 공급망을 확보하고 있는 지프레는 일반의약품(OTC)과 약국의약품(DM), 건강기능식품 등 140여 종의 제품을 보유하고 있다. 셀트리온은 기존 병원 중심의 바이오의약품 직판망에 지프레의 약국 네트워크를 결합해 병원과 약국을 아우르는 판매체계를 구축한다는 전략이다. 특히 환자가 직접 투여하는 피하주사(SC) 제형 바이오의약품의 핵심 유통 접점으로 약국 채널을 활용한다는 방침이다.

롯데바이오로직스가 인천 송도 바이오 캠퍼스에 입주하면서 본격적인 ‘송도 시대’ 개막을 알렸다. CDMO(의약품 위탁개발 및 생산) 사업의 후발주자인 롯데바이오로직스가 공격적인 투자를 바탕으로 생산거점 및 생산능력 확보에 나서면서 삼성바이오로직스와 셀트리온이 구축한 국내 양강체계에 균열을 낼지 주목된다. 롯데바이오로직스는 분산돼 있던 본사 기능과 생산 인프라를 하나로 통합하기 위해 전체 임직원이 송도 바이오 캠퍼스로 입주를 완료했다고 18일 밝혔다. 그동안 롯데바이오로직스는 서울 잠실 사무소와 송도 사무소, 부지 내 가설사무소를 운영해 왔다. 이번 송도시대 개막으로 롯데바이오로직스 전 임직원의 근무 환경이 일원화되면서 경영진과 생산, 품질, 엔지니어링, 사업개발 등 주요 조직 내 협업과 소통이 한층 강화될 전망이다. 이를 통해 고객 대응뿐 아니라 기술 이전, 공정 준비, 품질 검토 등 상업 생산 준비 전반의 의사결정 속도를 높이고, 생산 현장에서 발생하는 주요 현안에 보다 신속하고 유연하게 대응할 수 있는 현장 중심의 운영 체계를 구축하게 됐다. 롯데바이오로직스는 고객 요구사항을 생산 현장에 빠르게 반영하고 제조 및 품질 관련 이슈에도 실시간으로 대응함으로써 글로벌 고객이 요구하는 높은 수준의 운영 경쟁력을 확보해 나간다는 방침이다. 미국 내 시러큐스 바이오 캠퍼스와 송도 생산 시설의 현황 공유가 실시간으로 가능해져 업무 협업도 강화될 것으로 기대하고 있다. 롯데바이오로직스의 송도시대 핵심 전략은 최근 준공을 완료하고 2027년 본격가동을 준비하고 있는 송도 제1공장이다. 현재 제1공장은 설비와 운영 전반에 대한 적격성 평가를 진행 중이며, 올 하반기 본격적인 시운전과 제조·품질 시스템 검증을 통해 글로벌 규제 기준에 부합하는 GMP(우수의약품 제조·품질관리기준) 생산 체계를 준비하고 있다. 내년부터 상업 생산을 하는 게 목표다. 후발주자인 롯데바이오로직스는 미국 시러큐스 공장을 인수하며 시장에 조기 진입하고 추격 속도를 높이고 있다. 현재 운영 중인 미국 시러큐스 공장에 더해 내년부터 송도1공장의 가동이 본격화할 경우 15만ℓ(리터)가 넘는 생산능력을 확보하게 된다. 여기에 2030년까지 송도 2·3공장을 포함한 송도 메가플랜트를 완공할 경우 24만ℓ를 추가해 총 40만ℓ의 CDMO 생산이 가능해진다. 이는 현재 셀트리온이 보유하고 있는 30만ℓ의 생산능력을 넘어서는 수준이다. 여기에 신동빈 롯데그룹 회장의 장남인 신유열 대표와 전문경영인인 제임스 박 대표가 롯데바이오로직스 대표로 이름을 올리면서 신속한 의사결정과 경영효율화 체계도 갖췄다. 롯데바이오로직스는 송도공장의 가동률을 높이기 위해 글로벌 신규 고객사 확보에 집중하고 있다. 국내 양강인 삼성바이오로직스, 셀트리온도 긴장할 수밖에 없는 대목이다. 지난해 삼성바이오로직스는 매출 4조5570억원에 영업이익 2조692억원, 셀트리온은 매출 4조1625억원에 영업이익 1조?685억원을 기록했다. 박 대표는 “속도와 품질, 생산 유연성을 모두 갖춘 통합 생산 체계를 바탕으로 글로벌 고객사의 다양한 개발 및 상업화 수요에 선제적으로 대응하며, 세계적인 CDMO 기업으로 성장해 나가겠다”고 강조했다.

사단법인 대한소방안전교육문화협회와 한국상생제조연합회는 지난 12일 ‘AI(인공지능)·빅데이터와 디지털 기술을 활용한 소방·재난안전 산업 활성화 및 대한민국 소방안전문화 확산을 위한 업무협약(MOU)’을 체결했다고 18일 밝혔다. 이번 협약은 양 기관이 보유한 전문인력과 기술, 정보, 네트워크를 연계해 기존의 사후 대응 중심 안전관리에서 벗어나 AI와 빅데이터를 활용한 예방·예측 중심의 디지털 재난안전관리 체계를 구축하기 위해 마련됐다. 양 기관은 협약을 통해 △AI·빅데이터 기반 소방안전 플랫폼 구축 및 운영 △화재예방 및 재난안전 데이터 수집·분석 기술 개발 △스마트 소방·재난안전 통합관제 시스템 구축 △공공기관 및 민간기업의 소방안전 디지털 전환 △IoT·센서 기반 안전관리 솔루션 보급 △AI 기반 소방안전 교육 플랫폼 개발 △재난안전 분야 연구개발(R&D) 및 정부과제 공동 수행 등에 협력하기로 했다. 특히 이번 협약에서는 AI 기반 화재예측 시스템과 스마트 소방안전 통합관제센터 구축을 주요 공동사업으로 추진한다. 화재감지와 전기안전, 시설안전 분야에서 수집되는 각종 IoT·센서 데이터를 통합하고 이를 AI와 빅데이터 기술로 분석해 위험요인을 사전에 파악함으로써 화재와 안전사고 발생 가능성을 낮추는 예방형 안전관리 모델을 구축한다는 계획이다. 또한 공공기관과 민간기업뿐 아니라 학교, 공동주택, 노인시설, 산업시설, 공공시설 및 산업단지 등 다양한 현장을 대상으로 안전관리 시스템과 플랫폼 구축사업을 공동 발굴할 예정이다. 대한소방안전교육문화협회는 이번 협력을 통해 소방안전 전문인력과 정책·교육 분야의 전문성을 제공하고, 소방안전 관련 기관 및 회원사 네트워크를 활용해 현장 중심의 안전관리 사업과 안전문화 확산을 지원한다. 한국상생제조연합회는 제조산업 분야의 AI·빅데이터 플랫폼과 IoT·센서 기술을 기반으로 제조안전 시스템 및 재난안전 통합관제 기술을 개발하고, 안전데이터 분석과 위험예측 AI 구축을 통해 디지털 안전관리 기술 고도화를 지원한다. 양 기관은 특히 제조업과 산업현장의 디지털 전환 과정에서 안전관리 분야가 함께 고도화돼야 한다는 데 뜻을 같이했다. 스마트공장과 자동화 설비, 각종 전기·전자장비의 활용이 확대되면서 산업현장에서 생산성과 효율성뿐만 아니라 화재와 전기안전, 시설안전에 대한 실시간 관리의 중요성 역시 커지고 있기 때문이다. 이에 따라 양 기관은 제조기업과 산업단지 등에 AI 기반 안전관리 기술을 적용하고, 위험징후를 사전에 탐지·예측할 수 있는 시스템을 구축하는 한편, 현장 여건에 맞는 화재감지·전기안전·IoT 안전관리 솔루션의 보급도 추진할 계획이다. 김중일 대한소방안전교육문화협회 사무총장은 “재난안전 분야 역시 사고가 발생한 이후 대응하는 방식에서 위험을 사전에 발견하고 예방하는 방식으로 변화해야 한다”며 “AI와 빅데이터, IoT 기술을 소방안전 분야에 적극적으로 접목해 국민과 기업이 체감할 수 있는 예방 중심의 안전관리 체계를 만드는 데 힘쓰겠다”고 밝혔다. 그는 이어 “이번 협력을 통해 공공시설과 학교, 노인시설, 산업현장 등 안전관리가 필요한 다양한 현장에 새로운 기술을 적용하고, 소방안전 전문성과 디지털 기술을 결합한 실질적인 사업모델을 만들어 나갈 계획”이라고 말했다. 한경희 한국상생제조연합회장은 “제조산업의 디지털 전환이 빠르게 진행되는 만큼 생산기술뿐 아니라 안전관리 시스템 역시 함께 발전해야 한다”며 “AI·빅데이터와 IoT 기술을 활용해 제조현장의 위험요인을 보다 효과적으로 관리하고, 기업이 지속가능한 안전환경을 구축할 수 있도록 적극 협력하겠다”고 밝혔다. 양 기관은 향후 △AI 기반 화재예측 시스템 △스마트 소방안전 통합관제센터 △공공·민간 안전관리 플랫폼 △학교 및 노인시설 안전관리 시스템 △산업단지 안전관리 플랫폼 등을 우선적으로 추진하고, 관련 정부 R&D 및 공모사업에도 공동 참여할 계획이다. 이와 함께 ESG 경영과 안전문화 확산을 위한 캠페인, 세미나, 포럼, 전시회, 교육사업 등도 공동 추진해 기술개발에서 현장 적용, 교육, 안전문화 확산까지 연결되는 종합적인 협력체계를 구축한다는 방침이다. 양 기관은 이번 업무협약을 시작으로 각각 보유한 전문성과 네트워크를 적극 활용해 소방안전 산업의 디지털 전환을 촉진하고, AI·빅데이터 기반의 예방 중심 재난안전관리 모델을 전국적으로 확산하는 데 협력해 나갈 예정이다.