LG그룹이 엔비디아와 ‘피지컬 AI(인공지능) 동맹’을 맺기로 하는 등 글로벌 휴머노이드(인간형 로봇) 시장 공략에 속도를 낸다. 양사의 협력은 미래 핵심 먹거리로 꼽은 로봇 시장에서 안정적인 공급망을 구축하려는 엔비디아와 자체 AI 모델 역량 고도화 및 로보틱스 분야 기술 경쟁력 강화를 위한 LG의 전략적 이해관계가 맞물린 결과로 풀이된다. 16일 LG그룹에 따르면, 구광모 회장은 지난 13일(현지시간) 미국 실리콘밸리 엔비디아 본사에서 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)와 만나 ‘전략적 사업협력을 위한 양해각서(MOU)’를 체결했다. 양사는 MOU를 통해 기술 교류나 솔루션 공급 관계를 넘어 로봇, AI 팩토리, 모빌리티 등 주요 미래 산업 분야에서 협력 방안을 구체화하고 속도감 있게 추진하기로 했다. 구 회장과 황 CEO가 지난 6월 서울 여의도 LG본사에서 만난 후 2개월 만에 이뤄진 성과다. 양사 협력 중 가장 눈에 띄는 부분은 ‘로봇’이다. 양사는 내년 1분기(1∼3월) 공개를 목표로 엔비디아의 파운데이션 모델 ‘아이작 그루트’ 기반의 차세대 이족보행 휴머노이드 로봇을 공동 개발하겠다는 방침이다. 엔비디아의 젯슨 토르 등 온보드 컴퓨팅이 두뇌를 맡고, LG그룹의 ‘원LG 휴머노이드’가 하드웨어를 책임진다. 원LG 휴머노이드는 그룹 차원의 하드웨어 부품 역량을 총결집하고 엔비디아의 AI 두뇌를 이식해 개발 중인 차세대 이족보행 로봇이다. 휴머노이드에 필요한 구동계(근육)에 LG전자가 자체 설계 및 생산한 고성능 액추에이터(관절 구동장치)가 탑재되고, 센서(시각)는 LG이노텍의 초정밀 카메라 및 광학기술이 적용된다. 에너지(심장)는 LG에너지솔루션의 고효율 로봇 전용 배터리가, 소프트웨어는 LG CNS의 로봇 통합 플랫폼 피지컬웍스가 각각 맡는다. 양사의 동맹은 미·중 갈등 속에서 안정적인 글로벌 휴머노이드 공급망 파트너를 갈망하던 엔비디아와 향후 대세가 될 로봇 시장에서 주도권을 잡고 주요 성장 동력으로 삼으려는 LG의 이해가 맞아떨어진 것이란 평가가 나온다. 그간 엔비디아는 휴머노이드 로봇 시장을 ‘그래픽처리장치(GPU) 붐’을 이끈 생성형 AI 시장 이후의 차세대 먹거리로 낙점하고 파트너를 물색해왔다. 엔비디아의 휴머노이드 시장 최대 라이벌인 옵티머스의 경우 로봇 부품의 상당수를 중국 공급망에 의존하고 있다. 대미 규제와 지정학적 리스크 속에서 엔비디아가 안정적으로 로봇을 대량 생산하기 위해선 중국을 대체할 완벽한 하드웨어 파트너가 필수적이었다. 휴머노이드에 필요한 핵심 부품 밸류체인을 단 하나의 그룹사 안에서 턴키(통합 수주)로 해결할 수 있는 기업으로 사실 LG전자만 한 곳이 없다는 점에서 엔비디아가 기꺼이 동반자로 낙점했다는 분석이 나온다. 양사는 또 2028년 상반기 충남 천안에 80㎿(메가와트) 규모 대형 AI 팩토리를 조성하고, 엔비디아의 차량용 플랫폼 ‘드라이브 하이페리온’에 LG의 인포테인먼트(IVI) 역량을 결합해 자율주행 영역까지 확장한 차세대 AI 차량 플랫폼 상용화에도 나선다. 황 CEO는 “LG의 제품 엔지니어링 및 제조 분야 리더십과 엔비디아 기술을 결합해 로봇, AI팩토리, 자율주행차의 새로운 시대를 앞당기고 있다”고 말했다. 구 회장은 “양사의 협업이 속도를 내면서 AI 팩토리, 피지컬 AI, 모빌리티 분야에서 함께할 과제가 명확해졌다”며 “산업을 선도하는 참조(reference) 구축을 통해 AI 확산을 가속하겠다”고 했다.

한·미 관세 협상 등 주요 통상 현안에서 ‘실무 사령탑’ 역할을 해온 여한구 산업통상부 통상교섭본부장(차관급)이 전격 경질됐다. 미국이 대미 투자 프로젝트의 조속한 이행을 압박하고 무역법 301조에 따른 추가 관세 위협까지 있는 상황에서 사령탑 공백으로 인한 대미 통상 협상 차질 및 대응력에 대한 우려가 제기된다. 산업통상부는 16일 이재명 대통령이 전날 0시를 기해 여 본부장을 직권면직했다고 밝혔다. 관세 등 주요 통상 현안을 둘러싸고 한·미 양국이 막판 조율 중인 시점에 후임자도 정하지 않은 채 경질한 것이다. 매우 이례적인 조치이나 면직 사유는 공개되지 않았다. 산업부는 “정무직 인사는 임면권자(대통령)의 권한 및 정무적 판단 영역으로, 부처 차원에서 배경을 언급하는 것은 부적절하다”며 “임면권자의 인사조치에 따라 통상 현안에 차질이 없도록 만전을 기하고 있다”고만 했다. 문재인정부에서 산업부 통상정책국장과 통상교섭본부장을 지낸 여 본부장은 이재명정부 첫 통상교섭본부장으로 다시 발탁됐다. 3500억달러 규모의 대미 투자를 결정하는 한·미 관세 협상 총괄 태스크포스(TF) 단장을 맡는 등 통상 실무를 총괄해 왔다. 정부 안팎에서는 여 본부장에 대한 직권면직이 한·미 통상 현안이나 협상 과정에서의 업무 성과와 무관한 것으로 본다. 산업부는 박정성 통상차관보 주재의 비상 업무 체계를 가동해 주요 통상 업무 차질을 최소화한다는 방침이다.

LG전자가 세계 7위 인구 대국이자 중남미 최대 내수 시장인 브라질에 두 번째 가전 공장을 세우고, 신흥국을 중심으로 한 글로벌 사우스 시장 공략에 박차를 가한다. LG전자는 지난 13일(현지시간) 브라질 파라나주에서 라치뉴 주니어 파라나주지사와 LG전자 송성원 중남미지역대표 등이 참석한 가운데 파라나 신공장(사진) 가동식을 열었다고 16일 밝혔다. 이번 공장은 1996년 설립된 아마조나스주 마나우스 공장에 이은 LG전자의 브라질 내 두 번째 생산 거점으로, 연간 60만 대 수준의 냉장고를 생산할 수 있는 능력을 갖췄다. 새로 가동을 시작한 파라나 공장에는 인공지능(AI)과 산업용 로봇을 결합한 지능형 공장인 스마트팩토리 시스템이 대거 적용됐다. 비전 AI 기반의 품질 검사와 디지털 트윈 기술을 활용해 생산라인의 이상 징후를 사전 감지하는 관제 시스템을 구축했다. 도어 운반 등 위험도가 높은 공정에는 다관절 로봇을 투입해 작업 안전성을 높이고 제조 원가를 절감했다. LG전자는 기존 동남아시아에서 수입하던 물량을 현지 직접 생산 체제로 전환함에 따라 물류비를 크게 아끼고 원가 경쟁력을 끌어올릴 수 있게 됐다. 아울러 브라질 특유의 생활양식에 맞춘 특화 제품도 선보인다. 지역별로 전력 환경(127V, 220V 등)이 다른 점을 고려해 겸용 전압 기능을 탑재했으며, 고온 다습한 기후와 홈파티 문화를 고려해 위생을 지켜주는 LED 제균 및 급속 냉각 기능을 냉장고에 적용했다. 이번 파라나 공장은 인구 2억1000만명의 브라질 내수 시장은 물론, 남미 전역을 연결하는 핵심 수출 거점 역할을 수행할 것으로 기대된다. 파라나주는 아르헨티나, 우루과이 등 남미 주요국과 인접해 있으며, 회원국 간 관세를 면제해 주는 남미 공동시장인 메르코수르의 혜택을 누릴 수 있다. LG전자는 선진 시장에서는 고가 중심의 프리미엄 제품을, 신흥 시장에서는 대중적 소비층이 두꺼운 볼륨존 제품을 확산하는 투트랙 전략으로 글로벌 시장을 확장하고 있다. 실제 인도·브라질·사우디아라비아 등 주요 신흥 3개국의 지난해 합산 매출은 약 6조2000억원으로 2023년 대비 20% 이상 성장했다. 백승태 LG전자 백승태 HS사업본부장 부사장은 “파라나 신공장을 통해 확대된 생산력을 바탕으로 안정적인 제품 공급과 현지 맞춤형 가전을 선보이며, 브라질과 중남미 고객들에게 차별화된 고객 경험을 제공해 시장 지위를 높여 나갈 것”이라고 말했다.

최태원 SK그룹 회장이 노소영 나비아트센터 관장에게 9440억원을 현금으로 분할하라는 파기환송심 판결에 불복해 대법원의 판단을 받기로 했다. 16일 SK그룹에 따르면 최 회장은 재상고 기한 직전인 지난 14일 대법원에 재상고장을 제출했다. 최 회장의 법률대리인단은 SK그룹을 통해 “최 회장은 여러 사정을 고려해 고심 끝에 상고장을 제출하였다”며 “주주들과 그룹경영에 대한 부정적 영향을 최소화하겠다는 자세로 향후 절차에 임하겠다”고 전했다. 재계에선 이번 최 회장이 재상고에 대해 판결 확정 시 즉각 마주해야 하는 지연 이자 부담을 덜고 재원 조달 기간을 확보하려는 실리적 목적이 짙다고 보고 있다. 지배 지분율이 낮은 구조적 한계와 최근 강화된 상법상 주주 보호 기조 속에서 총수 개인이 취할 수 있는 최선의 방어책이라는 것이다. 최 회장은 재상고를 포기해 판결이 확정됐을 경우 재산 분할금을 즉시 일시불로 지급해야 했다. 지급이 지연될 경우 발생하는 지연 손해금은 연 5%로, 하루 약 1억3000만원(연간 약 472억원)에 달한다. 하지만 대법원 재상고를 통해 최종 확정판결 시점을 뒤로 미루면서 최 회장은 지연 이자 폭탄을 피하고 전방위 자산 매각 등을 추진할 수 있는 시간을 확보하게 됐다. 여기에 최근 정부와 투자자들의 주주환원 압박이 거세진 것도 부담으로 작용한 것으로 보인다. 총수 개인의 소송 자금 조달을 위해 SK실트론 등 알짜 계열사 자산을 무리하게 매각하거나 주주 가치를 훼손하는 결정이 내려질 경우, 소수 주주 및 글로벌 기관투자자들의 강력한 반발에 직면할 수 있다. 최근 이사의 충실의무를 확대한 상법 개정안으로 최 회장이 재산분할 자금을 마련하기 위해 SK그룹 계열사의 지분을 매각하는 과정에 이사회가 개입한다면 또 다른 소송 리스크가 발생할 수 있다. 이처럼 최 회장과 SK에게 ‘시간’이 필요한 데는 그만한 사정이 있다. 타 대기업 총수들보다 최 회장의 그룹 지배 지분이 취약한 상황에서, 소송 재원 마련을 위해 추가적인 지분 매각이나 무리한 주식 담보 대출을 감행할 경우 적대적 인수합병(M&A) 등 경영권 위협 노출도가 급격히 커지게 된다. 최 회장의 SK㈜의 지분율은 17.9%로 가족 등 특수관계인 지분율을 모두 포함해도 25.42%다. 이재용 삼성전자 회장 등 삼성전자 일가의 삼성물산 지분율이 34∼35%, 구광모 LG 회장 등 LG 일가의 ㈜LG 지분율이 41.7%라는 점과 비교하면 경영권 방어에 열악한 상황이다. 다만 일각에선 최 회장을 둘러싼 리스크가 장기화하면서 글로벌 반도체 공급망에 미칠 파장을 우려한다. 엔비디아의 핵심 파트너로서 글로벌 인공지능(AI) 반도체 시장을 선도하고 있는 SK하이닉스의 경우, 최 회장의 사법 리스크 장기화가 대규모 투자 결정이나 글로벌 기업들과의 전략적 거래를 지연시키는 걸림돌로 작용할 수 있어서다. 이에 급변하는 글로벌 반도체 공급망 전체의 불확실성을 키우는 요인이 될 것이라는 관측도 나온다. 이번 재산분할에 대한 대법원 재상고심에서는 앞서 이혼소송을 맡았던 대법원이 ‘노태우 비자금’의 기여를 부정했음에도 파기환송심이 분할 비율을 기존 35%에서 33.3%로 소폭만 낮춘 점의 타당성과 주식 가액 산정을 두고 양측의 치열한 법리 공방이 이어질 전망이다. 파기환송심을 맡았던 서울고등법원은 SK㈜의 주식 가액을 변론종결일인 2024년 4월16일의 주가를 기준으로 정했는데 최 회장 측 변호인단은 “법원이 주가 산정일은 변론종결일로 잡으면서도 재산분할 비율은 현재가치를 반영해 높게 산정했다”고 주장한 바 있다.

사회문제는 좀처럼 해결되지 않는다. 수많은 이해관계가 뒤얽혀 단순히 해결할 수 있는 일도 시간이 지체되고, 그사이 새로운 문제가 등장한다. 이처럼 반복되는 사회문제의 소용돌이 속에서 정작 해결해야 할 문제들은 제대로 다뤄지지도 못한 채 기억에서 잊힌다. 사회적 기업 나이오트는 여기에서 시작했다. 직접 시민이 연구하고, 사회문제를 해결하는 주축이 돼야 한다는 게 하윤상 나이오트 공동대표의 이야기다. 하 공동대표는 12일 나이오트를 “시민이 직접 연구할 수 있게 돕는 회사”라고 소개했다. 하 공동대표는 “저희 미션(목표)을 한 문장으로 말하면, 사회가 너무 빨리 변하는 시대에 문제를 진단하는 지식이 그 속도를 못 따라가고 있으니, 지식을 만드는 방식 자체를 바꿔서 더 나은 사회를 만드는 데 기여하자는 것”이라고 표현했다. 나이오트는 사회적 문제 해결을 위한 연구 플랫폼이다. 하 대표는 “문제해결지식의 과소공급, 즉 사회문제는 계속 재발하고 모양을 바꾸는데, 정작 그 구조와 원인을 진단하는 지식은 충분히 만들어지지 않는 것이 우리 사회의 문제”라며 “수십만 명이 피해를 본 전세사기의 학술논문은 학술연구정보서비스에서 검색하면 232건 정도로, 반도체 연구의 1.4%밖에 안 된다”고 말했다. 하 공동대표는 그 원인을 지식을 만드는 구조에서 찾았다. 정책지식은 국책연구원이 사실상 독점해서 정부 의제만 다루고, 학술지식은 논문 성과에 최적화돼 있어서 현장의 문제 해결과는 결이 다르다는 설명이다. 대학생 시절 강남역 살인사건과 구의역 스크린도어 사망사건을 보며 사회가 대안을 찾지 못하는 것을 목격한 하 공동대표는 해결책(지식)을 만드는 구조를 바꿔보기로 결심했다. 하 공동대표는 “대학 졸업 후 대학원에서 연구가 논문 성과를 중심으로 돌아가다 보니 정작 현장에 필요한 연구가 이뤄지기 어렵다는 점을 알게 됐다”며 “2020년 n번방 사건 때 함트(XAMT)라는 비영리 프로젝트를 운영했던 것이 창업으로 이어졌다”고 말했다. 나이오트는 시민이 현장의 1차 자료와 학술 이론으로 진짜 원인을 직접 규명하게 하고, AI(인공지능)를 통해 대학원 없이도 4주 만에 연구보고서를 완성할 수 있는 프로세스를 만들었다. 이어 연구프로세스의 첫 시작으로 시민 연구자를 육성했다. 12주 연구자 육성 프로그램인 ‘연구탐사대’와 AI를 활용해 사회문제 현안을 연구하는 ‘리서치프리너’, 기관과 함께 사회문제를 심층적으로 연구하는 ‘펠로우십’을 핵심 사업으로 하고 있다. 대학원에 가지 않아도 사회문제를 연구할 수 있는 훈련도구와 동료를 제공하는 연구탐사대를 통해 지금까지 250명이 넘는 시민이 연구역량을 확보했다. 나이오트도 결국 수입과 재원이 필요한 사회적 ‘기업’이다. 기관 파트너십을 통해 실제 기업과 기관에 필요한 연구용역으로 지속가능한 모델로 확장하고 있다. 하 대표는 “기관 파트너십을 통해 매출과 효과를 동시에 만드는 구조로 가고 있다”며 “전세사기 시민 펠로우십의 연구는 LH의 후속 연구용역으로 이어졌다”고 설명했다. 리서치프러너 사업도 서울시립대와 안양청년1번가 같은 지역·기관과 함께 진행하고 있고, SK행복나눔재단과는 3년째 공동 프로그램을 운영하고 있다. 하 공동대표는 후배 창업자들에게 ‘언젠가 임팩트 붐은 온다’라는 이야기를 전하고 싶다고 말했다. 그는 “기존의 대기업이 채울 수 없는 부분을 스타트업이 채우고 더 나아가 산업을 혁신하는 것을 지켜봐 왔다”며 “디지털전환과 AI전환 또한 존재하지 않던 스타트업들이 스케일업돼 향후 사회를 선도하고 있는 것을 볼 수 있을 것”이라고 강조했다. 그는 “알파폴드가 AI로 단백질 구조 2억개를 밝혀내면서 신약 개발의 패러다임을 바꾼 것처럼, AI를 통해 시민들의 축적된 연구로 사회문제의 구조와 원인을 밝혀내는 ‘소셜 알파폴드’가 되는 게 나이오트의 목표”라고 말했다.

이재현 CJ그룹 회장이 AX(인공지능 전환) 중심의 디지털 혁신을 강조하면서 CJ계열사들이 AX에 속도를 내고 있다. 그 최전선에 글로벌 시장에서 K푸드를 이끌고 있는 CJ제일제당이 있다. CJ제일제당은 유통업계 최초의 MI(마켓 인텔리전스)룸을 도입한 데 이어 트렌드 분석부터 마케팅, 상품 기획·개발, 소비자 반응 시뮬레이션까지 지원하는 AI(인공지능) 플랫폼, AI 딥러닝을 통한 제품 품질검사 등 사실상 사업 전 영역에 AI를 적용하면서 대한민국 유통업계의 AX를 선도하고 있다. ◆CJ 차세대 AI플랫폼… ‘Food AI 360’ 출격 9일 식품업계에 따르면 CJ제일제당은 자사의 AI플랫폼 ‘Food AI 360’을 활용해 소비자의 선호를 반영한 ‘말차 햇반’ 등 신제품을 잇따라 내고 있다. CJ제일제당은 Food AI 360을 통해 지난해부터 이어진 말차 트렌드의 지속 가능성을 확인했고, ‘헬스앤웰니스’의 흐름 속에서 건강한 원료에 편의성이 결합된 소비자 요구를 반영해 제품으로 구체화했다. 헬스앤웰니스는 개인의 신체 건강은 물론 정신적?사회적으로도 건강한 상태를 의미하는 말로, 최근 소비자들 사이에서 트렌드로 확산하고 있다. ‘비비고 연어 스테이크’는 Food AI 360을 기반으로 기획한 제품이다. 단백질 제품의 소비 흐름이 닭고기 등 백색육과 수산 단백질 중심으로 이동하고, 기존 밥반찬용 고등어에서 식단 관리 수요에 맞는 연어 등으로 소비자 선호가 다변화되는 흐름을 반영했다. Food AI 360의 분석은 적중했다. 비비고 연어 스테이크는 출시 반년 만에 판매량 140만개를 돌파했다. 지난 6월에는 26만5000개가 판매돼 약 10초당 1개꼴로 팔린 것으로 나타났다. CJ제일제당의 미래 제품 개발에 핵심적인 역할을 하고 있는 Food AI 360은 트렌드 발굴과 콘셉트 개발·평가, 시장 반응 모니터링으로 이어지는 기존 업무 프로세스를 하나의 플랫폼으로 고도화한 AI 기반 마케팅 솔루션이다. 이미 형성된 트렌드를 따라가는 데 그치지 않고, 소비자의 변화를 분석해 트렌드를 선제적으로 예측·발굴한다. 또 이를 실제 상품 아이디어로 빠르게 구체화할 수 있도록 지원한다. CJ제일제당은 지난해 6월 국내 사업부에 Food AI 360을 우선 도입했고, 글로벌 K푸드 확장에 속도를 내기 위해 미국을 두 번째 적용 국가로 선정해 지난 6월 도입을 완료했다. 이를 통해 미국 식품시장과 소비자 반응을 실시간으로 분석하고, 현지 K푸드 트렌드를 보다 정밀하게 파악해 제품 기획과 마케팅에 신속하게 반영할 수 있게 됐다. 실시간 트렌드 분석부터 마케팅, 상품 기획·개발, 소비자 반응 시뮬레이션까지 지원하는 AI 플랫폼 ‘Food AI 360’ 활용을 본격화하면서 CJ제일제당이 식품업계 AX(인공지능 전환)를 주도하고 있다는 평가다. 업계의 선두주자인 CJ제일제당의 AX 확장으로 국내 식품업계의 AX도 속도를 낼 것으로 전망된다. CJ제일제당 관계자는 “Food AI 360은 트렌드 포착부터 소비자 평가, 상품화에 이르는 전 과정을 AI로 연결해 개발 속도와 시장 성공 가능성을 함께 높이는 플랫폼”이라며 “앞으로도 소비자 니즈를 차별화된 제품으로 빠르게 구현해 글로벌 시장에서 K푸드 성장을 더욱 가속화해 나갈 것”이라고 강조했다. ◆원재료 매입부터 품질검사까지 전 영역 AI적용 이처럼 CJ제일제당이 AI를 적극적으로 활용하는 데는 그간 각종 영역에서 AI를 전환해온 경험이 있다. CJ제일제당은 급변하는 국제 상품 시장에 보다 효과적으로 대응하기 위해 2019년 국내 식품업계 최초로 MI룸을 도입했다. 최근엔 MI룸에 AI를 확대 적용해 원당과 원맥, 대두 등 국제 시장에서 거래되는 원재료뿐 아니라 국내 농산물, 환율·유가 등 종합적인 정보를 실시간으로 확인하고 있다. 글로벌 MI룸으로 CJ제일제당은 데이터를 수집, 분석, 예측하는 데 걸리는 시간을 크게 단축했다. 특히 최근 몇 년간 코로나 팬데믹과 전쟁 등 예기치 못한 위기 상황으로 원자재 변동성이 더욱 커지고 기업들의 구매 원가 부담이 늘어나고 있는 상황에서, CJ제일제당의 글로벌 MI룸은 데이터 기반 예측 모델과 의사결정을 통해 구매 원가 리스크를 안정적으로 관리하고 있다. 실제 CJ제일제당에 따르면 2023년 해수면 온도가 상승하는 엘니뇨에 대한 공포감으로 선물 시장 가격이 상승했을 때, CJ제일제당은 IM룸을 통해 원재료에 대한 확보 시기를 늦춰 고점 구매를 피할 수 있었다. 여기에 사업장 내 주요 공정에도 AI를 적극적으로 도입해 생산 효율을 높이고 품질 리스크를 최소화하고 있다. CJ제일제당은 엑스레이(X-ray) 이미지 기반의 AI 딥러닝을 통해 제품 불량을 자동 검출하는 품질 검사를 운영하고 있다. 컨베이어벨트 위에 지나가는 제품들을 엑스레이로 촬영하고, 품질 이상 유무를 AI가 분석, 판단한다. AI 딥러닝을 통한 검사 시스템은 2024년 충북 진천과 인천, 서울 영등포 공장에 처음으로 도입된 후 꾸준히 확대 적용 중이다. CJ제일제당은 생산 공정 데이터를 AI와 머신러닝 기반으로 분석해 비효율 요인을 진단하고, 그 결과를 토대로 공정 제어를 고도화하는 등 생산운전 최적화에도 AI를 활용하고 있다. 가령 CJ제일제당의 설탕 생산공장에선 설탕 생산 시 농축된 설탕용액을 결정 형태로 만드는 과정에서 스팀으로 온도를 조절하는데, 이때 투입되는 스팀의 양을 AI를 활용해 최적으로 조절하고 있다. 그 결과 해당 공정에 AI를 도입하기 전인 2023년에 비해 2024년에는 연평균 스팀 사용량을 약 6% 줄이며 설탕 생산 과정에 들어가는 에너지를 절감할 수 있었다는 게 CJ제일제당의 설명이다. 유통업계의 한 관계자는 “CJ는 단순 식품기업이나 엔터기업이 아니라 한국 생활문화 산업 전반을 연결하는 플랫폼 기업으로 변화를 시도하고 있다”며 “향후 AI를 콘텐츠와 물류·커머스에 얼마나 유기적으로 결합할 수 있느냐가 CJ제일제당과 CJ의 미래 경쟁력을 좌우할 것”이라고 전망했다.

재계에서 ‘은둔의 경영자’로 불렸던 이호진 전 태광그룹 회장이 배구연맹 총재로 취임하며 적극적인 대외 행보를 펼치고 있다. 성공적인 M&A(기업인수합병)로 태광그룹이 사업체질 개선을 본격화하면서 이 전 회장의 대외 행보에도 속도가 붙을 것으로 전망된다. 7일 재계에 따르면 이 전 회장은 지난달 3일 있었던 제9대 한국배구연맹(KOVO) 총재 취임식에 앞서 기자회견을 열었다. 당시 한국 배구의 혁신과 소통에 대한 강한 의지를 밝혔는데, 그간 공식 석상에서 모습을 잘 드러내지 않았던 이 전 회장이 이례적으로 취임 첫날 공식 기자회견에 나서면서 언론 및 배구팬들과의 쌍방향 소통에 나섰다는 평가가 나왔다. 이 전 회장은 “변화는 혼자 만들 수 없으며 연맹, 선수, 지도자, 팬 모두의 지혜와 힘이 필요하다”며 현장의 목소리를 경청하는 소통과 신뢰의 리더십을 구축하겠다고 강조했다. 이 전 회장이 배구연맹 총재로 한국 배구의 위기를 극복하기 위한 방안으로 재미와 지속성장, 교류를 제시했다. “결국 배구가 재미있고 사랑을 받아야 팬 베이스가 확장된다”는 게 이 전 회장의 생각이다. 특히 그간 고질적인 문제로 평가받던 배구의 판정 지연 문제를 해결하기 위해 AI(인공지능) 기반 판정 시스템 도입 등을 검토하겠다고 밝혔다. 여기에 현재 배구계의 가장 큰 난제인 학생 선수 감소 문제를 정조준해 학원 스포츠와 실업, 아마추어 배구와의 연계를 강화해 지속 가능한 배구 생태계를 복원하겠다고 약속했다. 또 김연경 선수와 이다현 선수 등의 사례를 들며 국내 선수들의 적극적인 해외 리그 진출 및 외인·외국인 지도자 영입을 통한 국제 경쟁력 강화를 강조했다. 당장 배구계는 이 전 회장의 등장을 반기는 분위기다. 무엇보다 구단주 출신인 이 전 회장은 재계에서 대표적인 배구 전문가로 통한다. 이 전 회장은 지난 2월 흥국생명 배구단 구단주를 맡았으며, 흥국금융그룹을 통해 2026~2027시즌부터 3년간 V리그 타이틀 스폰서 계약을 체결해 연맹의 재정을 든든히 뒷받침했다는 긍정적 평가를 받고 있다. 오너 구단주 출신 총재로서 장기적이고 과감한 투자와 리그 발전 계획을 주도할 것으로 배구계는 기대하고 있다. 특히 이 전 회장의 이런 행보는 전임 배구연맹 총재였던 조원태 대한항공 회장과는 사뭇 다른 모습이다. 조 회장은 임기 중 공식 대면 기자회견이나 간담회를 거의 진행하지 않은 비대면 소통 중심의 행보를 보였다. 취임 초기인 2017년 7월 제6대 총재 취임식 당시 공식 기자회견을 가져 포부를 밝힌 적은 있지만 이후 9년간의 재임 기간에는 대면 기자회견을 극도로 자제한 바 있다. 조 회장은 연임이나 주요 현안이 있을 때 대면 기자회견이나 간담회를 여는 대신, 연맹을 통한 서면 인터뷰나 보도자료, 이취임식 이임사 등의 방식으로 메시지를 전달했다. 이번 퇴임식에서도 출입기자단과의 소통을 서면 인터뷰로 대신하며 한국 배구의 상생을 당부한 바 있다. 이같은 이 전 회장의 대외행보에는 최근 성공한 M&A가 발판이 됐다는 분석이다. 태광그룹은 애경산업과 동성제약 등 최근 전략적 M&A를 통해 기존 화학·섬유·금융에 뷰티·헬스케어, 첨단소재를 새로운 성장축으로 세웠다. 태광그룹은 태광산업과 애경산업, 동성제약 실무진이 참여하는 시너지 TF(태스크포스)를 출범해 생산·구매 영역의 협업을 추진하고 있다. 생산물량은 동성제약이, 뷰티 및 벨류체인은 애경산업과 동성제약이, 경영정상화는 태광산업과 유암코 컨소시엄이 맡으며 그룹 계열사 간 시너지 확보에 주력하고 있다. 특히 소비자 신뢰확보가 생명인 리테일 사업을 고려할 때 이 전 회장이 배구연맹 총재 등 전면에 나서면서 긍정적인 시너지를 낼 수 있다는 분석도 있다. 재계의 한 관계자는 “태광이 체질개선을 위해 적극적인 M&A에 나선 상황에서 신사업으로 세운 뷰티와 헬스케어 산업의 경우 브랜드 이미지가 중요하다”며 “결국 이 전 회장이 배구연맹 총재로 취임하는 등 대외행보를 늘리는 것이 신사업 성장과도 무관치 않을 것”이라고 분석했다.

산업은행 자회사 KDB생명보험 매각 본입찰에 한국투자금융지주와 한화생명, 흥국생명이 참여했다. 7일 금융권에 따르면 이날 오후 3시 마감된 KDB생명의 본입찰에 한국투자금융지주와 한화생명, 흥국생명 등 3개사가 최종인수제안서를 제출했다. 당초 유력한 인수 후보로 거론되던 삼성생명은 입찰을 포기했으며, 예비입찰에 함께 참여한 교보생명도 제안서를 내지 않았다. 산은의 KDB생명 매각 시도는 이번이 일곱 번째다. 지난 2014년 이후 KDB생명 매각을 총 여섯차례 추진했지만 모두 무산됐다. 이번에는 본입찰에 다수 후보가 참여하면서 매각 가능성도 커졌다는 평가다. 다만 산업은행의 증자 규모가 관건이 될 전망이다. 산은은 이르면 이달 중 우선협상대상자를 선정할 예정이다.

카카오 노사가 노동조합 찬반 투표를 거쳐 올해임금 협상을 최종 타결하면서 카카오 노사 갈등이 약 3개월 만에 봉합 수순을 밟게 됐다. 카카오 노사는 노동조합 찬반 투표 절차를 거쳐 올해 임금 협약이 최종타결됐다고 7일 밝혔다. 민주노총 화섬식품노조 카카오지회는 “조합원 대상 잠정 합의 내용에 대한 투표가 마무리됐다”며 “이후 조인식 등 절차를 거치면 최종 종료된다”고 말했다. 이번 협약에는 직무·역할 상승에 따른 스테이지업 재원을 제외한 연봉총액 인상률 재원 기준 6.3% 적용과 특별격려금 300만원 지급이 포함됐다. 앞서 카카오 노사는 올해 초부터 임금 인상률과 성과급 산정 방식 보상안을 두고 입장을 갈등을 빚어왔다. 노조는 연봉 인상률 6.9%와 영업이익의 13~14% 수준(1인당 1000만원 상당)에 달하는 명확한 성과급 지급 기준 마련을 요구했다. 반면 사측은 연봉 인상률 6.8% 제안과 함께 영업이익의 10% 수준을 성과 보상 재원으로 하되, 이미 약정된 양도제한조건부주식(RSU) 등을 성과급 범위에 포함해야한다는 입장을 유지했다. 이후 교섭에 진척이 없자 지난 5월 27일 경기지방노동위원회가 조정 중지 결정을 내리면서 노조는 합법적인 쟁의권을 확보했고 갈등이 본격화됐다. 카카오 노조는 지난 6월 10일 카카오 본사 및 주요 계열사 조합원이 참여하는 4시간 부분 파업을 단행했다. 이는 카카오 창사 이래 처음으로 벌어진 파업이다. 이어 6월 29일에는 조합원들이 연차를 내고 사내 업무 시스템에서 로그아웃하는로그아웃 데이를 진행했고, 지난달 21일에는 사내 피켓 시위를 열었다. 카카오 관계자는 “이번 교섭에서 마련된 합의를 충실히 이행하고, 지속 가능한 성장과 구성원들이 업무에 더욱 집중할 수 있는 근로 환경을 조성하기 위해 함께 노력할 계획”이라고 말했다.

LG AI연구원이 개발한 산업 특화 인공지능(AI) 파운데이션 모델이 산업 데이터 예측 분야에서 구글과 알리바바 등 글로벌 빅테크를 잇달아 제치며 세계 최고 수준의 성능을 기록했다. LG는 올해 하반기 제조와 금융, 헬스케어 분야에서 산업 특화 AI 파운데이션 모델의 기술 검증(PoC)을 진행한 뒤 사업화에 나설 계획이다. 특히 정부가 추진하는 ‘독자 AI 파운데이션 모델 개발 프로젝트’(독파모)의 2차 평가를 앞둔 시점에서 LG AI연구원의 AI 파운데이션 모델이 ‘글로벌 1티어’ 수준의 성능을 보여주면서 경쟁도 한층 치열해질 전망이다. LG AI연구원은 표 데이터를 예측하는 엑사원 태뷸러와 시간 흐름에 따른 미래 데이터를 예측하는 엑사원 포캐스트가 각각 글로벌 AI 성능 평가(리더보드)에서 세계 최고 수준의 성능을 달성했다고 7일 밝혔다. 글로벌 리더보드는 화학과 의료, 금융, 제조 등 실제 산업 현장에서 생성되는 데이터를 기반으로 AI의 예측 능력을 평가하는 지표다. LG AI연구원이 개발한 엑사원 태뷸러는 다양한 산업에서 활용되는 표 형태의 정형 데이터를 분석·예측하는 AI 모델이다. 기존 범용 언어모델이 표를 텍스트로 변환해 분석하는 방식과 달리 행과 열의 구조와 데이터 간 관계를 직접 이해하는 것이특징이다. 엑사원 태뷸러는 글로벌 대표 리더보드인 탭아레나에서 범주형 데이터 예측 부문 종합 1위를 기록했다. 평가 점수(ELO)도 1760점으로 구글이 최근 공개한 탭FM(1749점)을 앞섰다. LG AI연구원은 올해 하반기 제조와 바이오·헬스케어, 금융 분야에서 PoC을 진행하고 실제 사업으로 연결할 계획이다. 제조 분야에서는 배터리 품질 판정, 헬스케어에서는 질병 위험도 예측, 금융에서는 연체·부도·이상거래 예측 등에 활용할 수있다. LG AI연구원은 엑사원 포캐스트를 활용해 LG전자와 LG에너지솔루션의 제품 수요와 원자재 가격 예측에 적용하고 있으며, 올해부터는 코스콤(KOSCOM), 런던증권거래소그룹(LSEG)과 함께 한국과 미국 증시를 분석하는 AI 서비스도 제공하고 있다. LG AI연구원은 산업 특화 AI 적용 분야도 확대하고 있다. 병리학 AI 모델인 엑사원 패스를 기반으로 암 진단을 지원하는 암 에이전틱 AI를 개발 중이며, 시각 정보를 이해해 로봇을 제어하는 로봇 파운데이션 모델도 개발하고 있다. 임우형 LG AI연구원 공동 연구원장은 “글로벌 빅테크의 관심이 범용 언어모델에서 실제 산업 현장의 문제를 해결하는 산업 특화 AI로 빠르게 이동하고 있다”며 “제조업을 비롯한 다양한 산업 현장에서 축적한 데이터가 한국 AI의 차별화된 경쟁력이될 수 있다는 점을 보여준 사례”라고 평가했다. LG AI연구원은 경쟁모델 중 최대 규모체급을 자랑하며, 활성 파라미터를 낮춰 연산 효율성과 장문 처리 능력을 강화한 K-엑사원2.0을 내세우며 정부의 독파모 경쟁에 뛰어들었다. 독파모는 8일부터 11일까지 국민평가단 조사를 거쳐 이르면 12일 결과가 발표될 예정이다.