사단법인 한국상생제조연합회의 한경희 협회장은 4일 정책 논평을 내고, 폭염이 근로자의 생명과 안전을 위협하는 산업안전 문제를 넘어 제조업의 생산성, 제조원가와 공급망 안정에 영향을 미치는 구조적 산업위 험으로 자리 잡고 있다며, 제조현장의 특성을 반영한 정책적 접근이 필요하다고 밝혔다. 한 협회장은 정부가 올해 폭염 위기경보를 최고 단계인 ‘심각’으로 격상하고 중앙재난안전대책본부를 가동하는 한편, 제조업과 물류센터 등 폭염 취약사업장 에 대한 현장점검을 강화한 것은 근로자의 생명과 안전을 보호하기 위한 필요한 조치라고 평가했다. 다만 폭염 대응이 개별 사업장의 안전관리와 점검에 머물러서는 안 되며, 제조 공정과 공급망 운영까지 함께 고려하는 산업정책으로 발전해야 한다고 강조했다. 한 협회장은 주조, 열처리, 용접, 사출, 도장 등 고열 공정이 많은 제조업의 경 우 외부 기온 상승과 공정열이 중첩되면서 온열질환 위험이 높아지고 있다고 설 명했다. 냉방·환기설비 가동, 작업속도 조정과 휴식시간 확대 등 폭염 대응조치 는 생산성, 품질, 납기와 제조원가에도 직접적인 영향을 미친다고 덧붙였다. 또 연속공정과 고열공정, 일반 조립공정은 작업환경과 위험요인이 서로 다른 만큼 업종과 공정별 특성을 반영한 폭염 대응 가이드라인과 작업환경 관리기준 을 지속적으로 고도화할 필요가 있다고 제안했다. 공급망 차원의 대응 필요성도 제기했다. 협력기업이 근로자 안전을 위해 작업 시간이나 생산계획을 조정했음에도 납기 지연 등을 이유로 불이익을 받는다면, 산업현장에서는 안전보다 생산을 우선하는 왜곡이 발생할 수 있다는 것이다. 한 협회장은 “원청과 협력기업이 폭염으로 인한 생산일정과 납기 문제를 합리 적으로 협의할 수 있는 거래환경을 마련해야 한다”며 “근로자의 안전을 위한 조치가 협력기업의 불이익으로 이어지지 않도록 공급망 운영기준도 함께 정비할 필요가 있다”고 밝혔다. 이어 “폭염은 더 이상 계절적 기상이변이 아니라 제조현장의 생산환경과 안전 관리 방식에 구조적 변화를 가져온 상시적 산업위험”이라며 “근로자의 안전을 최우선으로 하면서 제조업의 생산 지속성과 공급망 안정성을 함께 확보할 수 있 는 정책적 전환이 필요하다”고 강조했다.

프랑스의 대표적인 실존주의 철학자이자 극작가인 가브리엘 마르셀은 ‘쇼윈도 부부’의 내면을 이처럼 표현했다. 타인의 시선이나 사회적 지위를 지키기 위해 배우자를 도구화하지만, 정작 서로의 아픔을 이해하지 못하는 부부는 그 어떤 존재보다도 불행하다는 의미다. 최근 국내 이혼 소송 사상 최대 규모의 재산분할액(9440억원) 판결로 화제를 모은 최태원 SK회장과 노소영 아트센터나비 관장부부도 그럴 듯하다. 대법원 상고시한(15일)을 앞두고 있지만, 21년 동안 남남처럼 지내 온 두 사람의 쇼윈도 부부 생활도 곧 마침표를 찍게 될 것으로 보인다. 5일 재계와 법조계에 따르면 1988년 9월 청와대에서 ‘세기의 결혼식’으로 대중의 이목을 끈 두 사람은 10년도 채 되지 않아 악화일로의 관계를 걷게 됐다. 그 첫 시작은 최 회장의 모친인 박계희 여사와 최종현 SK그룹 선대회장의 잇따른 별세였다. 최 회장은 박 여사와 최 선대회장이 각각 1997년과 1998년 세상을 등지면서 삶의 커다란 기둥이 무너지는 듯한 상실감을 느꼈다. 최 회장은 이혼소송 당시 법원에 제출한 상고이유서에서 “부모의 잇따른 사망에 슬픔과 충격을 겪었지만, 노 관장에게 기대했던 충분한 위로와 지지를 얻지 못해 큰 상실감을 느꼈다”고 주장한 바 있다. 최 회장은 2003년 3월 SK글로벌 분식회계 사건으로 구속되면서 또 한 번의 위기를 겪는다. 최 회장은 이혼소장을 통해 “슬픔과 공황 상태에 빠졌을 때 가장 필요한 것은 배우자의 따뜻한 위로와 격려인데 가치관 차이 등으로 관계를 회복하기 어렵게 됐다”며 토로했다. 가장 가까워야 할 배우자로부터 어떠한 위안도 얻지 못한 것이 관계 소멸의 결정타가 되었다는 주장이다. 두 사람의 결혼 생활은 2005년 ‘사실상’ 종지부를 찍는다. 이때부터 최 회장과 노 관장은 자택 내에서 침실과 생활 동선을 완전히 분리하는 ‘한 지붕 별거’에 들어갔다. ‘법적 부부’라는 꼬리표만 달렸을 뿐 관계는 소멸했던 셈이다. 최 회장은 노 관장이 2011년 SK그룹에 대한 검찰 수사를 청와대에 청탁한 정황 등 부부간의 최소한의 신뢰마저 깨졌다고 주장했다. 이에 노 관장 측은 수사 청탁 의혹 자체를 부인했고, 오히려 노 관장이 옥바라지를 하며 가족을 추슬렀다고 반박했다. 특히, 2015년 8월 광복절 특별사면을 앞두고 노 관장이 박근혜 당시 대통령에게 최 회장의 사면을 반대하는 내용의 탄원서를 보낸 사실이 알려지는 등 서로의 불신과 갈등은 극에 달했다. 다만 사면 반대 요청은 받아들여지지 않았고, 최 회장은 광복절 특사로 나왔다. 최 회장은 작심한 듯, 그해 12월 본지에 보낸 친필 편지로 혼외자의 존재와 이혼 의사를 대중에 공개하며 결별을 공식화했다. 이후 2017년 최 회장의 이혼 조정 신청으로 시작된 재판은 2019년 12월 노 관장이 맞소송을 내고 절반에 달하는 SK의 주식 분할을 요구하면서 재산분할 싸움으로 확전됐다. 결국 지난해 10월 대법원이 이혼 청구와 위자료 부분을 확정하면서 두 사람의 혼인 관계는 실질적 파탄 이후 21년 만에 끝이 났다. 남은 것은 재산분할이다. 지난달 24일 서울고법은 파기환송심에서 최 회장이 노 관장에게 현금으로 9440억원을 지급하라고 판결했다. 상고시한까지 양측이 상고하지 않으면 그대로 확정된다. 법조계에서는 최 회장과 노 관장의 이혼 과정에서 불거진 ‘실체 없는 혼인 관계’를 법적으로 유지하는 것이 사회 전체에 유익한지에 대한 질문이 나온다. 대법원은 유책 배우자의 이혼 청구를 허용하지 않는 ‘유책주의’를 고수하고 있다.

지난해 300만명 가까운 고객정보가 유출돼 정부로부터 영업정지 처분을 받은 롯데카드가 롯데그룹에 사과공문을 보냈다. MBK파트너스가 주인인 롯데카드를 여전히 롯데의 계열사로 오인하는 소비자가 많은 상황에서, 고객정보 유출사태까지 번지며 롯데에 피해를 끼쳤다는 이유에서다. 롯데는 4일 롯데카드로부터 업무정지 제재 관련 대표이사 명의의 사과공문을 받았다고 밝혔다. 롯데카드는 전날 롯데에 발송한 공문에서 “롯데지주 및 각 계열사 고객분들께 불편을 끼쳐드린 점에 대해 사과드린다”며 “업무 일부 정지 기간에도 롯데 계열사를 이용하는 고객들이 불편을 겪지 않도록 응대에 집중하겠다”고 입장을 밝혔다. 롯데카드는 지난달 31일 금융위원회로부터 1.5개월 업무정지 및 과징금 50억원을 부과받았다. 지난해 8월 고객 297만명의 신용정보가 유출되는 과정에서 보안의무를 위반한 사실이 확인된 데 따른 것이다. 현재 롯데카드는 롯데의 계열사가 아니다. 롯데는 지주사 출범 이후 2019년 롯데카드 지분을 MBK파트너스에 매각하며 계열에서 분리했다. 이후 MBK파트너스가 경영을 맡아 롯데그룹과는 별도의 경영체제로 운영 중이다. 하지만 롯데카드를 인수할 당시 MBK파트너스는 롯데가 가진 브랜드 인지도와 신뢰도 유지를 위해 롯데카드라는 명칭을 그대로 사용하기로 계약했다. 그 결과 많은 이용자가 여전히 롯데카드를 롯데의 계열사로 인식하고 있다. 특히 롯데카드가 고객정보 유출사태로 여론의 뭇매를 맞으면서 롯데의 각종 브랜드 신뢰도에도 부정적인 영향을 끼칠 수 있다는 우려가 나왔다. 롯데 측이 롯데카드의 고객정보 유출사태와 관련해 롯데카드에 항의하고 고객 피해 최소화를 위한 신속한 조치를 촉구하기도 했다. 롯데 관계자는 “롯데카드 지분 매각 이후에도 ‘롯데’ 브랜드를 사용하고 있어 아직도 롯데 계열사로 오인하는 고객이 많다”며 “계열사 매장을 이용하는 고객들이 불편 없이 서비스를 이용하실 수 있도록 롯데카드에 협조할 계획”이라고 말했다.

국제학술대회에서 AI시대 창업가들이 신격호(1922∼2020) 롯데창업회장의 ‘창업가 정신’과 ‘무경계 경쟁우위’의 전략을 새로운 성장기반으로 삼아야 한다는 제언이 나왔다. 신 창업회장이 보여준 산업의 경계를 뛰어넘는 사고방식과 일본과 한국을 벗어난 글로벌 시장을 보는 식견, 조직을 향한 혁신이 AI라는 새로운 도전 앞에 선 창업가와 경영자에게 필요하다는 것이다. 3일 롯데와 재계에 따르면 지난달 30일 캐나다 토론토에서 열린 ‘2026 세계경영사학회’에서 백인수 오사카경제대학 교수는 ‘무경계 경쟁우위: 국경을 넘나든 롯데 창업주 신격호의 기업가 여정에 대한 동태적 연구’ 발표를 통해 AI시대에 필요한 신 창업회장의 창업가 정신에 대해 심층적인 연구결과를 발표했다. 세계경영사학회는 북미와 유럽, 일본 등 각국 경영사 연구자들이 4년마다 모여 연구 성과를 공유하는 국제 학술대회다. 백 교수는 “신 창업회장의 기업가 정신은 오늘날 기업에도 지속 가능한 성장 방향을 제시할 수 있는 사례”라며 고인의 창업정신을 ‘무경계 경쟁우위’라는 개념으로 확장했다. 무경계 경쟁우위는 특정 분야에 머물지 않고 국경과 산업, 조직 등 여러 경계를 넘으며 얻은 지식과 자원을 새로운 성장 기반으로 바꾸는 역량을 뜻한다. 백 교수는 연구에서 신 창업주의 생애를 청년기와 중년기 전·후반, 노년기 등 네 단계로 구분해 시기마다 직면한 환경과 이를 극복하는 과정에서 형성된 기업가적 특성을 분석했다. 이를 통해 문학과 정치, 산업, 조직 분야의 경계를 넘나든 신 창업회장의 경험과 역량을 롯데그룹 성장의 주요 배경 중 하나로 평가했다. 백 교수는 “신 창업회장이 괴테의 소설 ‘젊은 베르테르의 슬픔’ 속 여주인공 ‘샤를로트’에서 영감을 받아 회사명을 ‘롯데’로 정하고, 초기 엠블럼과 캐치프레이즈에도 문학적 표현을 활용했다며 “비즈니스와 직접 관련이 없는 문학에서 기업 철학과 윤리적 가치를 도출하는 등 기존 통념과 경계를 뛰어넘는 사고방식을 보여줬다”고 설명했다. 백 교수에 따르면, 일제강점기에 일본으로 건너가 껌 사업으로 성공을 거둔 신 창업회장은 일본에서 사업 기반을 구축한 뒤 한국과 글로벌 시장으로 사업을 확장하는 등 국가의 경계를 새로운 성장 기회로 바꿨다. 아울러 제과를 시작으로 유통·호텔·화학 등 사업 영역을 넓히며 산업의 경계를 넘어 지속적인 성장을 이끌었다. 그렇게 1941년 ‘청년 신격호’가 단돈 83엔으로 시작한 롯데그룹은 자산규모 재계 6위, 매출 79조원이 넘는 대기업으로 성장했다. 백 교수는 이처럼 창업가와 경영자들이 영역에 구애받지 않고 끊임없이 도전을 이어가야 한다면서 AI시대 경영자들을 위한 시사점을 제시했다. 그는 “(AI시대) 경영자는 자신의 영역 밖에 있는 전문지식을 지속해서 학습하고 이를 조직에 적용해야 한다”며 “(신 창업회장과 같이) 장기적인 관점에서 후임자와 미래 인재를 육성하고, 구성원에게 적극적으로 권한을 넘기는 동시에 최종 결정에 대해서는 책임을 져야 한다”고 강조했다. 롯데는 신 창업회장의 도전정신을 이어받는다는 의미로 매년 1월 상반기 VCM(사장단회의)를 개최하기 전 신 창업회장의 흉상에 헌화와 묵념을 하고 있다. 2026년 하반기 VCM에서도 신동빈 롯데 회장이 “전통은 한계를 가두는 천장이 아니라 새로운 혁신을 위한 출발선”이라며 신 창업회장의 개척 정신을 이어받아 AI 도입 및 본원적 경쟁력 강화를 이룰 것을 경영진에게 주문한 바 있다.

엔씨의 IT 서비스 전문 자회사인 NC IDS가 사명을 NC AX로 변경하고 AX(인공지능 전환) 전문 기업으로 새 출발에 나선다. NC IDS는 2024년10월 설립 이후 인공지능(AI) 기술을 산업 현장에 적용하고 사업화하는 AX 중심 기업을 지향해 왔다. 이번 사명 변경을 통해 AX 기업으로서의 정체성을 강화하고, AI 기반 사업 경쟁력을 확대해 나갈 계획이다. NC AX는 AI 원천 기술을 보유한 NC AI와 협력해 엔씨와 주요 계열사의 AX 가속화를 이끈다. △전사적자원관리(ERP) △업무시스템 개발 △플랫폼 △애플리케이션 등 회사가 보유한 개발 노하우에 NC AI의 AI 기술을 결합해 시너지를 극대화할 예정이다. 이재진 NC AX 대표이사는 “회사가 보유한 프로세스 개선 및 애플리케이션 개발 노하우를 바탕으로 NC AI와 협력해 AX 사업 영역을 지속적으로 확대하고 관련 서비스를 강화해 나가겠다”고 말했다.

두산이 국내 유일의 반도체 웨이퍼 제조사이자 세계 3위권 업체인 SK실트론을 인수한다. 이번 인수는 박정원(사진) 두산그룹 회장이 수년간 추진해 온 사업 포트폴리오 재편의 정점으로, SK실트론이 새 주인 아래에서도 성장세를 이어갈 수 있을지 관심이 쏠린다. 2일 재계에 따르면 SK와 두산은 각각 지난달 31일 이사회를 열고 SK가 보유한 SK실트론 지분 70.6%를 두산이 2조3000억원에 인수하는 주식매매계약 체결을 승인했다. 지난해 12월 두산이 SK실트론 매각의 우선협상대상자로 선정된 지 7개월 만이다. 양사는 SK실트론이 향후 초과 실적을 내면 두산이 SK에 추가금을 지급하는 별도 조건을 체결했다. 2027년부터 2034년까지 SK실트론의 상각 전 영업이익(EBITDA)이 양사가 합의한 기준을 넘거나 주요 고객사의 품질 인증을 받으면, 두산이 일정 금액을 SK에 지급하는 방식이다. SK는 2017년 LG로부터 LG실트론 지분 70.6%를 약 7900억원에 인수했다. 이를 9년 만에 되팔며 인수가의 세 배 가까이를 회수하게 됐다. 두산은 이미 전자 사업 부문에서 인쇄회로기판(PCB)의 핵심 기초소재인 동박적층판(CCL)을 연구·생산하고 있고, 반도체 후공정(OSAT) 테스트 전문 기업인 두산테스나를 보유하고 있다. 여기에 반도체 칩 제조의 가장 첫 단계이자 원판이 되는 실리콘 웨이퍼 제조사 SK실트론을 더함으로써 반도체 소재와 전공정, 후공정을 잇는 수직계열화 기반을 구축하게 됐다. 업계는 SK실트론의 성장 가능성을 높게 보고 있다. 실리콘 웨이퍼 시장은 기술 장벽과 품질 관리 기준이 매우 높아 신규 업체 진입이 쉽지 않은 산업이다. 현재 글로벌 상위 5개 업체가 시장의 대부분을 점유하고 있으며, SK실트론은 300㎜(12인치) 웨이퍼 분야에서 세계 3위권 경쟁력을 확보한 것으로 평가받는다. 두산은 약 2조3000억원 규모의 인수 자금을 자체 현금과 차입, 자산 유동화 등을 통해 마련할 계획이다.

LG이노텍이 ‘피지컬 AI’(인공지능)를 미래 성장동력으로 낙점하고 사업 포트폴리오 재편에 속도를 내고 있다. 2023년 문혁수 LG이노텍 사장이 대표로 취임한 후 고수익·고부가가치 중심의 사업을 강화하는 한편, 자율주행과 로보틱스를 양대 축으로 피지컬 AI 핵심 부품 사업 육성에 집중하면서 글로벌 1등 광학기술 기업을 넘어서 AI시대의 핵심 부품사로 발돋음하는 모양새다. 2일 LG이노텍에 따르면, 최근 AI를 적용한 글로벌 자율주행 및 로보틱스 기업과 잇따라 파트너십을 맺고 글로벌 네트워크를 강화하고 있다. ‘솔루션 기업으로의 도약’을 목표로 내건 문 사장의 경영전략에 따른 것이다. LG이노텍은 미국 자율주행 소프트웨어 전문 기업인 어플라이드인튜이션과 국내 최대 모빌리티 플랫폼 기업인 카카오모빌리티, 레이더 기술 선도 기업인 미국 아에바(AEVA) 등과 자율주행 솔루션 공동 개발을 위한 ‘전략적 파트너십’을 체결했다. 지난해엔 4D(4차원) 이미징 레이더 전문기업 스마트레이더시스템에 전략적 지분 투자를 단행하는 등 자율주행 센싱 경쟁력을 확보하기 위한 투자를 이어가고 있다. 센서 하드웨어 공급에서 더 나아가 소프트웨어와 실주행 데이터까지 유기적으로 결합한 자율주행 센싱 ‘솔루션’을 제공해야한다는게 LG이노텍의 전략이다. LG이노텍의 피지컬 AI 사업의 또다른 한 축은 로보틱스다. 문 사장은 올해 초 CES 2026에서 “로봇용 부품 양산을 시작했으며 올해부터 본격적으로 매출이 발생할 것”이라고 강조한 바 있다. 2024년 미국 휴머노이드 로봇 기업 피규어AI에 약 850만 달러를 투자한 LG이노텍은 지난해 세계적인 로봇 기업 보스턴다이내믹스와 휴머노이드 로봇 ‘아틀라스’에 적용되는 로봇용 비전 센싱 시스템 개발 협력을 진행했다. 이를 통해 실제 로봇 환경에 최적화된 비전 센싱 기술 역량을 확보한 것으로 평가받고 있다. 지난달엔 글로벌 전자부품 강자인 일본의 TDK와 피지컬 AI 분야 협력에 나서면서 로봇용 차세대 비전 센싱 모듈 및 촉각 센싱 모듈 공동 개발을 본격화했다. LG이노넥은 향후 센싱·통신·기판 등 다양한 원천기술을 기반으로 로봇의 시각뿐 아니라 촉각 등 신규 영역에서 로봇용 핵심 부품을 선보일 전망이다. 사업 포트폴리오 재편에 따른 성과는 실적에서도 나타났다. LG이노텍은 상반기 매출 11조621억원을 기록하며 사상 처음 상반기 매출 10조원을 돌파했고, 2022년 이후 4년 만에 연간 영업이익 ‘1조 클럽’ 진입도 점쳐진다. 주력사업의 안정적인 성장세에 더해 문 사장이 추진해온 미래 성장사업 육성 전략이 점차 가시적인 성과로 이어지고 있다는 평가가 나온다. 문 사장은 “2030년까지 피지컬 AI 솔루션을 포함한 신사업 매출 비중을 25% 이상 끌어올려 8조원 규모로 육성해 나가겠다”고 밝혔다.

LG전자가 소프트웨어 개발과 제품 포장 설계, 물류·공급망관리 등 임직원이 제안한 인공지능(AI) 아이디어를 실제 현장에 적용한다. LG전자는 최근 전체 임직원을 대상으로 ‘상반기 AX(인공지능 전환) 해커톤(개발 대회)’을 열고 ‘24시간 완전 자율업무 수행 시스템’ 등 우수 과제 5개를 선정했다고 29일 밝혔다. AI가 업무 수신과 분류, 테스트와 검증, 문서화 및 보고를 모두 맡는 24시간 완전 자율업무 수행 시스템을 활용할 경우 연간 1200시간 이상의 근무시간이 줄어드는 것으로 나타났다. 120시간이 걸리는 포장 설계 업무를 1시간30분으로 줄인 ‘제품 포장 설계 자동화 솔루션’과 연 10만건에 달하는 물류 및 선적 데이터를 실시간으로 분석하는 ‘선박 일정 위험요인 관리 솔루션’, 사내 행정업무 시간을 80% 이상 줄인 ‘통합 업무 플랫폼’, ‘AI 기반 광고 콘텐츠 생성·제안 시스템’도 우수 과제에 포함됐다. LG전자는 선정된 우수 과제들을 향후 사내 업무용 AI 플랫폼인 ‘엘지니’에 등록해 전사에서 AI를 활용한다는 방침이다.

백리스 원피스와 수영복을 입는 여름철이 되면서 등드름에 대한 고민을 하는 소비자들이 늘고 있다. 최근 네이버 검색어 트렌드에서도 ‘등드름 바디워시’나 ‘바디미스트’ 관련 검색량이 증가하며 여름철 바디 트러블 관리에 대한 관심이 높아지는 모습이다. 특히 무더위로 땀과 피지 분비가 늘어나는 계절적 요인에 더해 두피와 바디까지 꼼꼼하게 관리하는 ‘스키니피케이션’ 트렌드가 확산되면서 고기능성 바디케어에 대한 소비자 관심도 높아지고 있다. 이에 따라 더마코스메틱 브랜드들도 얼굴 중심이던 트러블 케어를 바디까지 확장하며 다양한 솔루션을 선보이고 있다. 등과 가슴은 피지선이 발달한 부위다. 여름철에는 기온과 습도가 높아지면서 피지와 땀 분비가 늘어나 트러블이 발생하기 쉬운 환경이 만들어진다. 여기에 샴푸와 트리트먼트 잔여물, 몸에 밀착되는 의류, 운동 후 땀을 오래 방치하는 습관 등이 더해져 등드름이 악화될 수 있다. 특히 등은 손이 잘 닿지 않아 관리 시기를 놓치기 쉽고, 염증이 반복되면 색소침착이나 흔적으로 이어질 수 있어 초기 관리가 중요하다. 전문가들은 이 시기에는 단순 세정보다는 여드름성 피부 완화 기능을 갖춘 바디워시를 사용하고, 샤워 후에는 피부 진정과 흔적 관리까지 함께 하는 것이 도움이 될 수 있다고 조언한다. 동아제약의 더마코스메틱 브랜드 파티온은 트러블 진정에 대한 피부 연구 노하우를 바탕으로 바디 트러블 케어 라인업을 확대하고 있다. 얼굴 피부와 마찬가지로 바디 역시 피지와 각질, 피부 장벽 등 복합적인 요인이 트러블에 영향을 미치는 만큼, 부위별 피부 고민에 최적화된 더마 솔루션을 제안한다. 파티온의 대표 바디트러블 케어 제품인 ‘노스카나인 트러블 바디워시’는 살리실산(BHA)을 함유한 여드름성 피부 완화 기능성 제품으로, 동아제약의 특허 진정 성분인 헤파린RX콤플렉스를 적용했다. 인체적용시험에서는 2주 사용 후 유분 및 피지 개선 효과를 확인헀으며, 1회 사용만으로 아크네균을 99.6% 감소시키는 항균 효과도 입증했다. 트러블은 염증을 가라앉히는 것만큼 색소침착 관리도 중요하다. ‘노스카나인 트러블 바디미스트’는 나이아신아마이드와 트라넥사믹애씨드를 적용해 바디트러블 진정과 함께 잡티 및 색소침착 관리까지 고려했다. 인체적용시험에서 2주 사용 후 잡티 흔적 개선과 피지 감소 효과를 확인했으며, 360도 분사 방식으로 등이나 엉덩이처럼 손이 닿기 어려운 부위도 간편하게 사용할 수 있다. 두 제품은 전국 올리브영에서 만나볼 수 있다. 현재 노스카나인 트러블 바디 워시 구매시 바디워시 40㎖ 샘플을, 노스카나인 트러블 바디미스트 구매 시 바디워시 20㎖ 샘플을 함께 증정하는 프로모션도 진행 중이다. 한편 동아제약은 ‘우리가 만드는 모든 제품은 국민 건강에 이바지해야 한다’는 창업 정신을 바탕으로 다양한 헬스케어 및 일반의약품을 선보이고 있다.

이재용 삼성전자 회장과 최태원 SK그룹 회장이 미국 샌프란시스코 인공지능(AI) 서밋에 이어 이탈리아에서 열리는 비공개 최고경영자(CEO) 모임인 ‘구글 캠프’에 참석한다. ‘대한민국 반도체 투톱’ 기업 총수들이 구글 등 글로벌 빅테크(거대기술기업) CEO들과 네트워크를 강화하고 AI와 반도체, 데이터센터 등 다양한 협력 방안을 논의할 것으로 전망된다. 28일 재계에 따르면 이 회장과 최 회장은 이달 말 열리는 구글 캠프 참석을 위해 이탈리아 시칠리아 남서부 휴양지인 로코 포르테 베르두라의 한 골프 리조트로 향한 것으로 알려졌다. 구글 캠프는 매년 7월 말 글로벌 정·재계 핵심 인사가 모여 주요 현안을 논의하는 자리다. 구글 공동 창업자인 래리 페이지와 세르게이 브린이 세계경제포럼(WEF·다보스 포럼)에 착안해 2013년 출범했다. 참석자와 시간, 장소, 행사 내용 등은 철저하게 비공개로 유지되지만, 이 회장은 2022년부터 매년 구글 캠프 초청을 받아 3년 연속 참석한 것으로 알려졌다. 최 회장은 2024년 처음 참석했다. 지난해에는 두 사람 모두 한·미 관세 협상 지원차 미국을 찾으면서 구글 캠프 초청에 응하지 못했다. 올해 구글 캠프에서는 세계적으로 급증하는 AI 데이터센터 수요 및 지난해 말부터 이어지고 있는 메모리 반도체 부족 현상 등에 대해 심도 있는 논의가 있을 것으로 예상된다. 어느 때보다 글로벌 빅테크와 반도체 기업 간 협업이 중요한 시기인 만큼 두 총수가 구글과 메타, 애플 등 글로벌 빅테크 기업 수장들과 만나 AI 인프라 분야의 협력 방안을 논의할 것으로 관측된다. 특히 고대역폭메모리(HBM) 공급 확대와 차세대 제품 개발에 대한 논의도 주요하게 다뤄질 전망이다. 삼성전자와 SK그룹은 최근 샌프란시스코에서 열린 AI 서밋에서 엔비디아, 브로드컴 등과 9500억달러 규모의 AI 협력에 합의한 바 있다. AI 서밋에서 삼성전자는 브로드컴 등과 AI 메모리와 AI 인프라 분야 협력을 확대했고, SK그룹도 엔비디아, 마이크로소프트(MS), 아마존웹서비스(AWS), 앤트로픽 등과 AI 팩토리와 데이터센터, AI 메모리 분야 협력을 추진하기로 했다. 이 회장과 최 회장이 미국에 이어 유럽에서도 글로벌 AI 협력을 이어가면서 한국 기업들의 AI 경쟁력과 위상을 보여주는 행보라는 평가다.