삼성전자 전력반도체(CSS) 사업팀 일부 인력이 디바이스솔루션(DS·반도체)부문 내 메모리와 시스템LSI, 파운드리 등 다른 사업부로 재배치된다. 23일 최승호 삼성그룹 초기업노동조합 삼성전자지부(초기업노조) 위원장은 노조조합게시판을 통해 “오늘 CSS 사업팀 일부 인력을 대상으로 사내 FA(자유지원) 제도가 열렸다”며 “메모리와 공통, 시스템LSI, 파운드리 등으로 단계적으로 재배치가 진행될 예정”이라고 밝혔다. 현재 패키지 등 기존 업무가 남아 있는 인력은 이번 재배치 대상에서 제외됐으며, 하반기부터 순차적으로 재배치가 이뤄질 전망이다. 과거 LED 사업을 담당했던 CSS 사업팀은 현재 DS부문 소속이지만 성과급 체계를독립적으로 운영해온 조직이다. 올해 임금교섭에서 신설된 DS부문 특별경영성과급 적용 대상에서도 제외됐으며, 디바이스경험(DX)부문과 같은 상생협력 차원의 600만원 상당 자사주 지급 대상에 포함됐다. 올해 삼성전자 영업이익이 350조∼400조원 수준이라고 가정하면 메모리사업부 직원의 경우, 1인당 6억∼7억원 수준의 특별경영성과급(자사주)을 받을 것으로 추정된다. CSS 사업팀 인력은 연구소를 제외하면 약 500명 규모로 알려졌다. 이번에 재배치되는 인력은 내년 초 지급되는 올해 성과분 특별경영성과급 대상에는 포함되지 않지만, 내후년부터는 재배치된 사업부의 성과급 체계를 적용받게 된다.

포스코 노사의 단체교섭이 23일 결렬됐다. 포스코 대표교섭노조인 한국노총 금속노련 포스코노동조합(포스코노조)과 포스코는 이날 단체교섭이 결렬됐다고 밝혔다. 노사는 지난달 16일부터 이날까지 총 6차례 교섭을 진행했다. 노사는 기본급과 격려금 등에서 의견 차이를 보였다. 노조는 기본급 7.1% 인상과 격려금 600%, 우리사주 50주, 명절상여금 200% 지급 등을 요구했다. 사측은 중국의 저렴한 범용 제품 범람과 미국과 유럽연합(EU) 등의 관세 정책, 고유가·고환율·고금리 등의 이유를 들어 이를 거부했다. 사측은 대신 올해 목표 영업이익 달성 시 기본급 1.2% 인상, 격려금 200만원 지급안을 제시했다. 개인포상 확대와 특별 승진 활성화, 주택 대부 기준 개선, 설·추석 각각 주유상품권 10만원 추가 지급 등도 제안했다. 노사의 단체교섭이 결렬되면서 공은 중앙노동위원회(중노위) 조정 절차로 넘어갔다. 노사가 중노위 조정에서도 합의에 이르지 못하면 1968년 포스코 창사 이후 첫 파업이 벌어질 가능성도 있다. 노조는 지난 8일과 9일 조합원 투표에서 92.2% 찬성으로 쟁의행위를 가결했다. 노조는 입장문을 내고 “철강 산업 위기 극복과 조기 타결을 위해 지속해서 집중 교섭을 제안하며 마지막까지 대화 가능성을 열어줬다”며 “그러나 회사는 압도적인 쟁의행위 찬성에 담긴 현장의 경고에도 구체적인 수치와 실행 계획, 실질적인 대안을 제시하지 않았다”고 밝혔다. 사측은 “회사는 충분한 검토와 성실한 응대를 위해 교섭 초기 관행대로 주 1회 수준의 교섭을 제안했지만 노조는 회사 측의 교섭 해태를 주장했다”며 “노사 간 분쟁으로 인해 자동차, 조선, 가전 등 국내외 주요 산업에 영향이 발생하지 않도록 철저히 대비하겠다”고 밝혔다.

“메모리 양산 경험과 파운드리 맞춤형 기술 개발 등 현장에서 배운 모든 경험이 좋은 양분이 됐습니다.” 4나노 초저전력 반도체 공정 기술을 개발해 인공지능(AI) 시대의 핵심 과제인 전력 효율 극대화를 이룬 최정민 삼성전자반도체 파운드리사업부 기술개발실 PL(프로젝트 리더)은 “기술적인 어려움에 부딪혔을 때 함께 원인을 분석하고 해결의 실마리를 찾아 파운드리 경쟁력을 강화해 나갈 것”이라며 23일 삼성전자 반도체 뉴스룸을 통해 이같이 밝혔다. 최 PL은 3차원 구조 트랜지스터(FinFET) 기반의 4나노 초저전력 공정 개발 성과를 인정받아 대한민국 엔지니어상 수상의 영예를 안았다. 최 PL은 “4나노 초저전력 공정 기술을 선제적으로 도입해 HBM4 베이스 다이 개발 및 양산화에 기여했다”며 “이 기술을 통해 데이터 처리 속도를 높일 수 있었다”고 설명헀다. 최근 AI 기술의 확산으로 전력 수요가 크게 늘어나면서, 반도체 업계에서는 전력 소모를 줄이는 기술 확보가 핵심 화두로 떠오르고 있다. 각각의 반도체가 소비하는 전력은 전하를 저장하는 양(정전용량)에 비례하는데, 최 PL은 이 정전용량을 낮추는 데 집중했다. 반도체 칩을 구성하는 3차원 구조 트랜지스터의 높이를 낮추고, 소자 내 컨택 폭을 줄이는 공정 및 디자인(Layout) 최적화를 수행했다. 이를 통해 전력 소모는 줄이면서도 성능 개선을 이뤄냈다. 이 기술은 차세대 고대역폭메모리(HBM)4의 베이스 다이 개발 및 양산화에 선제적으로 적용됐다. HBM 베이스 다이는 적층된 D램을 그래픽처리장치(GPU) 및 AI 가속기와 연결해 데이터와 전원, 제어 신호를 관리하는 칩이다. 삼성전자는 4나노 초저전력 고성능 기술을 활용해 세계 최초 HBM4 양산 출하 및 HBM4E 샘플 출하를 달성하며 기술 우위를 공고히 했다. 2001년 삼성전자 반도체 메모리사업부에 입사해 8년간 하이 스피드 S램(High Speed SRAM) 제품을 개발·양산한 최 PL은 2008년 말 파운드리사업부로 이동해 45나노부터 4나노에 이르기까지 다양한 로직 제품의 개발과 양산을 이끌어온 26년 차 엔지니어다. 최 PL은 개발 초기 난관에 부딪힐 때마다 압력, 온도, 설비 파워, 가스 유량 등 기본부터 다시 점검하는 접근법으로 기술적 한계를 극복했다. 최 PL이 개발한 4나노 초저전력 공정 성과는 파운드리사업부 전체의 실적 개선과 가동률 회복을 이끄는 역할을 하고 있다. 최근 AI 시장의 무게중심이 학습에서 추론으로 이동하면서 글로벌 빅테크(대형 정보기술 기업)들의 맞춤형 AI 추론칩(ASIC) 수요가 가파르게 증가함에 따라 4나노 공정은 사실상 풀캐파(생산능력 최대치) 수준으로 가동 중이다. 지난 3월 열린 엔비디아 연례 개발자 회의 'GTC 2026'에서 젠슨 황 엔비디아 CEO(최고경영자)가 베라 루빈 플랫폼에 탑재되는 '그록 3 LPU'가 삼성전자 4나노 공정으로 생산되고 있다고 공개 언급하며 기술력을 입증하기도 했다. 업계에서는 가동률이 파운드리 사업의 수익성과 직결되는 핵심 지표인 만큼, 4나노 선단 공정의 가동률 상승이 삼성전자 파운드리의 공정 경쟁력 회복과 실적 개선을 가속화할 것으로 평가하고 있다.

류진(사진) 한국경제인협회 회장이 삼성·현대차·SK·LG그룹의 협회 복귀를 임기 내에 이루겠다고 밝혔다. 류 회장은 최근 제주 롯데호텔에서 열린 ‘2026 한경협 경영자 제주하계포럼’ 직후 가진 기자간담회에서 “(4대 그룹 복귀가) 임기 내 공약이었는데, 제가 그만두기 전에는 꼭 모시고 싶다”고 강조했다. 다만 류 회장은 “지금 4대 그룹이 반도체를 비롯해 가장 중요한 시기여서 회장단에 들어오라는 이야기를 할 수가 없다”며 “각 회장님께서 결정하는 게 맞지 않겠나”라고 덧붙였다. 풍산그룹을 이끌고 있는 류 회장은 2023년부터 한경협 회장직을 수행하고 있다. 지난해 2월 연임에 성공해 내년 2월 두 번째 임기가 만료된다. 류 회장은 “회원사의 범위가 제조업 위주에서 엔터, IT(정보기술) 등으로 넓어졌다”며 “하이브와 네이버, 카카오, 두나무도 들어왔다”고 소개했다. 류 회장은 “올해는 수출과 증시가 신기록을 경신하고, GDP(국내총생산), 성장률, 경상수지, 모두 좋은 성적이 예상된다”면서도 “몇몇 산업에 성장이 편중되고, 전통 제조업의 주력 분야들이 성장에서 빠지는 등 미흡한 부분도 있다”고 지적했다. 류 회장은 산업 전 분야를 한 차원 업그레이드하는 ‘뉴K인더스트리’ 전략을 펼쳐야 한다고 했다. 이 전략은 산업구조와 성장방식을 근본적으로 혁신하는 프로젝트로 대한민국 산업대전환을 이뤄내는 것이 목표다. 류 회장은 한경협 회장 3연임 여부에 대해 “안 하면 좋겠지만 과연 가능할지 모르겠다”면서 “내년 2월 임기가 끝날 때까지 최선을 다할 것”이라고 밝혔다.

하정우 전 청와대 AI미래기획수석이 적은 비용으로 고부가가치를 창출하는 AIDC(인공지능 데이터센터)의 필요성을 강조했다. ‘대한민국, AI 강국으로의 대도약’을 주제로 올해 39회째를 맞은 한국경제인협회 제주하계포럼은 약 400여명의 기업인이 참가해 AI 시대 기업의 생존 전략과 미래 경영 방향을 모색하는 시간을 가졌다. 하 전 수석은 18일 제주 서귀포 롯데호텔에서 열린 한경협 하계포럼 폐막강연을 통해 “최근엔 글로벌 빅테크들은 토큰당 가격을 낮추기 위해 노력한다. 부가가치 관점에서 전체 비용을 고려해 AI를 도입하고 개발해야한다”며 이처럼 말했다. AI 모델에서 ‘토큰(Token)’은 인공지능이 데이터를 처리하고 이해하는 최소 기본 단위이자 언어의 통화 단위다. 하 전 수석은 국가 전략관점에서 AI의 중요성을 언급했다. 그는 “미소스의 강점 중 하나는 화이트해커 수준의 능력이다. 이를 확인한 미국 정부가 전략적인 측면에서 수출통제를 하게된 것”이라며 “향후 많은 국가들이 AI 수출 통제를 할 것”이라고 전망했다. 이어 하 전 수석은 “AI는 핵무기가 되고 있다”며 “결국 국방에서 쓰는 무기와 똑같은 전략자산의 측면이 강해질 것”이라고 말했다. 하 전 수석은 중국의 대표적인 인공지능 스타트업 지푸AI의 사례를 소개하며 국내 AI기업들의 준비 상황에 대해 아쉬움도 드러냈다. 그는 “지푸AI는 단기 수익보다 ‘터치하이플랜’, 당장의 수익보다 현재 글로벌 빅테크 AI 수준 이상의 AI를 구현하는데 준비를 하고 있다”며 “국내 기업들은 잘 모르겠다”고 말했다. ‘터치하이플랜’은 지푸AI의 설립자 탕제 중국 칭화대 교수가 발표한 2개년 전략 계획으로 단기적인 상용화 수익보다 인공일반지능(AGI) 연구 개발에 집중하겠다는 내용을 담고 있다. 이어 하 전 수석은 “AI데이터센터를 운영하는 소프트웨어적인 부분은 (국내 기업들이) 경험이 부족하다”며 “우리도 이런 대규모 데이터데이터센터를 운영할수 있는 기업, 클라우드 기업을 키워야한다”고 밝혔다. 그는 “향후 대응에 따라 우리도 강대국 중심의 AI질서에 따라갈수 밖에 없다”며 소버린AI 전략의 배경을 설명했다. 한 전 수석은 “전력부터 반도체, GPU(그래픽카드), 데이터센터, 클라우드, 원천기술, 응용기술 중에 하나라도 빠지면 AI주권을 확보하지 못한다”며 “이런 상황에서 우리가 주도권을 가질수 있는 패가 반도체”라고 설명했다. 이어 “그 패를 활용해서 필요한것들을 우리가 주도적으로 활용할수 있는 역량을 키워야한다”고 강조했다. 특히 이날 한경협 제주포럼에서 하 수석은 폐막강연을 맡으면서 제주포럼의 종지부를 찍었다. 이날 강연에선 한경협 소속 400여명의 회원들이 하 수석의 강의를 들으며 향후 기업이 생존하기 위한 AI전략을 수립하는 시간을 가졌다. 한경협은 “이번 포럼을 통해 AI 시대 기업의 생존 전략법을 함께 고민하는 것을 넘어 산업계 리더들이 최신 경영 추세를 공유하고 새로운 협력 기회를 모색하는 최고의 소통 플랫폼으로서의 의미를 확고히 했다”고 평가했다.

“이론적으로 사무직이 하는 많은 일을 AI가 수행하는 시대가 내년에 옵니다. AI가 리더 업무를 하는 게 1년도 남지 않았습니다.” 국내 대표 인공지능(AI) 소프트웨어 스타트업인 박민준 뤼튼테크놀로지스 AX대표가 1년안에 AI가 컴퓨터를 직접 사용, 대부분의 사무 업무를 AI가 수행하는 시대가 도래할 것이란 전망을 내놨다. 박 대표는 17일 제주 서귀포 롯데호텔에서 열린 2026 한국경제인협회(한경협) 경영자 제주하계포럼에서 “AI가 컴퓨터를 직접 쓸 수 있다면 대부분의 사무 업무를 AI가 할 수 있다”며 이처럼 전망했다. 뤼튼테크놀로지스는 챗GPT, 제미나이, 클로드 등 여러 개의 글로벌 최신 AI 모델을 한 곳에 모아 자유롭게 쓸 수 있도록 서비스를 제공하는 AI 스타트업이다. 지난해 가수 지드래곤이 출연한 광고로 이름을 알린 바 있다. 박 대표는 이날 조직 내부의 AX 사례를 소개하며 AI 전환의 중요성을 설명했다. 그는 “우리는 세계 톱티어 (AI 모델인) 챗GPT, 제미나이, 클로드랑 경쟁해야 한다. 더 적은 인원, 적은 자본으로 싸워서 이기려면 AX는 선택이 아닌 필수”라고 말했다. 박 대표는 AI 기술이 1년 주기로 급변하고 있다고 짚었다. 2022년 검색증강생성(RAG)과 2023년 검색 서비스, 2024년 AI 에이전트, 2025년 코딩 에이전트를 거쳐 AI가 실제 행동을 수행하는 개념으로 고도화되고 있다는 설명이다. AI를 사용하는 기업은 AI가 단순 답변을 넘어 실제 행동까지 수행하는 방향으로 진화하고 있다는 점에 주목하고 있다. 박 대표는 “지난해는 AI가 매뉴얼을 찾아 대답하는 수준이었다면 올해는 구독을 취소하거나 배송지를 변경하고 쿠폰을 발행하는 등 실질적인 액션을 하고 있다”고 진단했다. 박 대표는 내년은 AI가 컴퓨터를 활용하는 '컴퓨터 유즈' 개념이 현실화될 것이라고 전망했다. 이를 위해 기업이 집중해야 하는 과제로 데이터 인프라 구축을 제시했다. 컴퓨터 유즈 시스템 구현을 위해 데이터 확보가 중요하기 때문이다. 단순 반복 업무 자동화 이외에 실제 매출이 발생하는 곳부터 AI를 도입해야 한다는 점도 중요하다고 밝혔다. 또, 제조·연구·상담 등 개별 특성을 가진 에이전트가 모여 AI 업무를 맡게 되는 게 기업 표준으로 자리잡을 것이라고 내다봤다. 박 대표는 “다가올 멀티 에이전트 시대에 맞춰 기업 체질을 개선해야 한다”며 “이를 통해 2030년에는 완전 무인 공장 등 스마트 팩토리 시대가 도래할 것”이라고 관측했다.

‘AI를 이겨본 유일한 인간’인 이세돌(사진) 울산과학기술원(UNIST) 특임교수가 AI시대 기업이 살아남기 위한 조건으로 ‘전략을 갖춘 능동적인 경영인상’을 주문했다. 신념과 철학을 바탕으로 단순히 AI를 활용하는 데 그치지 말고, 스스로 기획하는 경영자가 돼야 한다는 게 이 교수의 설명이다. 이 교수는 16일 제주 서귀포 롯데호텔에서 열린 한국경제인협회 하계포럼 강연을 통해 “룰이 명확하고 한정적인 상황에서 AI는 어마어마한 힘을 보여준다”며 “하지만 AI의 방향을 제시하고, 기획, 설계, 판단, 최종적 끝맺음을 하는 것은 인간”이라고 말했다. 리더가 자신만의 신념과 철학을 가져야 한다고 강조한 이 교수는 “AI의 그림이나 노래는 신념이 부재하기 때문에 의미를 부여하지 않는다”며 “인간이 가진 큰 힘이자 무기가 바로 신념, 철학, 서사”라고 밝혔다. 이 교수는 2016년 알파고와의 ‘구글 딥마인드 챌린지 매치’를 회상하며 “10년 전 알파고 대국에서 이미 인간과 AI는 나뉘었다”며 “AI 활용의 차이가 문맹 차이만큼 향후에 벌어질 것”이라고 전망했다. 이어 국내 AI 칩 설계의 선두 주자인 퓨리오사AI의 백준호 대표가 삼성전자 엔지니어에서 스타트업 창업자로 나서기까지의 과정을 소개했다. 그는 “세계 최고 수준의 칩을 목표로 기준을 높였기 때문에 뛰어난 인재들이 모일 수 있었다”며 “‘AI 반도체는 실리콘밸리만 할 수 있다’고 스스로 한계를 정하지 않는 것이 중요한 경쟁력이었다”고 말했다. AI 추천 기술을 앞세워 지난해 거래액 2조5000억원을 달성한 국내 대표 패션 플랫폼 에이블리의 강석훈 대표는 “AI가 발전할수록 중요한 것은 결국 사람과 팀이며, AI를 잘 활용하는 소수의 뛰어난 팀이 더 큰 성과를 내는 시대가 올 것”이라고 밝혔다.

“전통(유통)은 한계를 가두는 천장이 아닌 새로운 혁신(AI·인공지능)을 위한 출발선이 되어야 합니다.” 신동빈 롯데그룹 회장이 ‘본원적 경쟁력 강화’를 주문했다. AI라는 새로운 성장 추진 동력과 성숙기에 접어든 롯데의 핵심사업 경쟁력을 동시에 확보해 핵심 브랜드 중심으로 기업 가치를 끌어올려야 한다는 의미다. 신 회장은 15일 서울 송파구 롯데월드타워에서 개최한 ‘2026 하반기 롯데 VCM(가치창출회의)’에서 계열사 대표 80여명을 향해 “CEO(최고경영자)는 명확한 비전을 제시하고, 고객관점에서 끊임없이 개선하고, 대담하게 혁신하며 조직을 지속적으로 진화시켜야 한다”고 당부했다. 과거 사장단 회의인 VCM은 신 회장을 비롯해 롯데그룹 전체 경영진이 한자리에 모여 그룹의 경영 방침과 중장기 전략을 논의하는 자리다. 이날 회의를 주재한 신 회장은 지난 상반기를 돌아보며 “그룹 전반적인 실적은 개선됐지만 아직 외부 자본시장의 시각은 냉정하다”며 “하반기에는 글로벌 지정학적 이슈로 인한 불확실성은 확대되고, AI에이전트를 포함한 기술발전의 속도는 가속화할 것”이라고 했다. 그는 계열사 대표들에게 ‘PEST’(정치·경제·사회·기술)관점에서 상황을 다각적으로 분석하고 경영에 임해줄 것을 주문했다. 신 회장은 본업 경쟁력을 강화하기 위해 ‘끊임없는 개선과 혁신’, ‘기본에 충실한 경영’을 강조했다. 그룹의 전략방향에 맞지 않는 비핵심사업은 효율화를 통해 수익성과 경쟁력을 확보하고, 핵심 브랜드 중심으로 기업 가치를 끌어올려야 한다는 것이다. 롯데는 VCM에 앞서 음성과 모션 인식 기반의 AI 비서와 더불어 가격 모니터링, 수요예측, 글로벌 시장전망 분석 등 현업 적용 목적으로 각 계열사가 개발한 10여개의 AI 에이전트를 선보였다. 유통 미래학자이자 글로벌 경영컨설턴트인 더그 스티븐스를 초청해 유통산업 변화와 중장기 성장 방향을 논의하고 AI 전환 추진 현황도 점검했다.

“국내 산업 대전환을 이끌 전략과 인프라가 중요합니다.” 류진 한국경제인협회 회장이 “2026년은 ‘AI 시대’의 원년으로 기록될 만한 해”라며 국가의 산업 구조 개편을 위한 AI전략과 인프라를 주문했다. 제조업의 AI 전환을 중심으로, 서비스 산업과 에너지 혁신까지 묶어 차세대 성장동력을 만들어야 한다는 게 류 회장의 이야기다. ◆류진 “혁신 잘하는 대한민국으로” 류 회장은 15일 제주특별자치도 서귀포시 롯데호텔에서 개막한 ‘2026 한경협 경영자 제주하계포럼’ 환영사를 통해 “과거 50년은 ‘Made in Korea(잘 만드는 대한민국)’ 시대였다면 AI 시대에는 ‘Innovated in Korea(혁신 잘하는 대한민국)’이 돼야 한다”며 이같이 말했다. 류 회장은 이어 “우리나라는 제조업과 디지털 기반이 탄탄하고, 반도체와 제조 AI도 경쟁력이 강하다”며 “AI 시대를 감당할 기초체력을 갖췄지만 문제는 결국 실행”이라고 강조했다. 또 류 회장은 이날 포럼 참석에 앞서 영국 찰스 3세 국왕의 여동생 앤 엘리자베스 앨리스 루이스 공주를 접견한 사실도 공개했다. 그는 “엘리자베스 2세 여왕 동상을 경북 안동 하회마을에 세우는 계획을 앤 공주에게 설명하고 왔다”며 “올해 안으로 (동상) 설치가 될 것”이라고 밝혔다. 류 회장의 고향이기도 한 안동은 지난 1999년 엘리자베스 2세 여왕이 방문하면서 전 세계적으로 주목을 받은 바 있다. 류 회장은 1999년 엘리자베스 2세가 하회마을을 방문했을 때 직접 안내에 나선 바 있다. ◆최재식 “국내 AI 서비스 활용 늘려야” 이날 개막강연을 맡은 최재식 카이스트 지정 석좌교수는 ‘AI 전환 시대, 기업은 어떻게 생존하고 선도할 것인가’를 주제로 강연에 나섰다. 최 교수는 “국내 사용자들의 거대언어모델(LLM) 질의가 대부분 해외 데이터센터를 거친다”며 국내 인공지능(AI) 인프라 확충에 대한 필요성을 강조했다. 그는 “챗GPT와 클로드 등을 많이 쓰는데 우리가 질의할 때 70~80%는 해외 데이터센터를 거치는 것으로 알려졌다”며 “국내에 데이터센터 및 AI 서비스가 부족한 데다, 해외 AI 서비스가 한국의 데이터센터를 이용하지 않기 때문”이라고 분석했다. 최 교수는 “대부분의 데이터센터 용량이 싱가포르와 일본, 미국으로 가고 있는데, 국내에 데이터센터를 짓고 투자하는 게 AI 측면에서 중요한 일”이라며 “챗GPT나 제미나이 말고 국내 AI 서비스를 더 많이 쓰는 것도 필요하다”고 강조했다. ◆한경협 제주포럼…AI 경영 플랫폼으로 확장 올해로 39회째를 맞은 제주하계포럼은 ‘대한민국, AI 강국으로의 대도약’을 주제로 오는 18일까지 열린다. 약 400여명의 기업인이 참가해 AI 시대 기업의 생존 전략과 미래 경영 방향을 모색한다. 16일에는 이세돌 울산과학기술원(UNIST) 특임교수와 백준호 퓨리오사AI 대표, 강석훈 에이블리 대표가 AI 격변기를 맞아 리더가 갖춰야 할 전략적 판단의 중요성과 글로벌 AI 산업의 흐름을 분석한다. 17일에는 박민준 뤼튼테크놀로지스 AX 대표이사가 실제 현장의 AI 전환(AX) 방법론을 제시한다. 폐막 강연은 하정우 전 AI미래기획수석이 맡았다. 하 전 수석은 AI 시대 국가와 기업의 역할, 대한민국 AI 경쟁력 확보를 위한 민관 협력의 구체적 방향성을 모색할 계획이다. 한경협은 “이번 포럼을 통해 AI 시대 기업의 생존 전략법을 함께 고민하는 것을 넘어 산업계 리더들이 최신 경영 추세를 공유하고 새로운 협력 기회를 모색하는 최고의 소통 플랫폼으로서의 의미를 확고히 할 것”이라고 밝혔다.

사단법인 한국상생제조연합회(한상연)는 “지난해 말부터 현재까지 원·달러 환율이 높은 수준을 이어가면서 중소 제조기업의 원부자재 구매비, 외화결제 비용, 제조원가 부담이 확대되고 있다”며 “정부가 단기 금융지원과 함께 원가 상승분이 거래가격에 합리적으로 반영될 수 있는 구조적 보완대책을 마련해야 한다”고 14일 밝혔다. 한상연은 최근 정부가 고환율로 경영애로를 겪는 중소·중견기업을 대상으로 긴급경영자금 공급, 수입보험 및 환변동보험 확대, 세금 납부기한 연장, 대출 만기연장, 고환율 피해기업 수출바우처 전용 트랙 등을 포함한 지원방안을 발표한 것에 대해 “단기 유동성 부담 완화와 환위험 대응 여력 확보를 위한 필요한 조치”라고 평가했다. 다만 한상연은 “고환율 피해가 단순한 자금 부족이나 환차손 문제를 넘어 중소 제조기업의 원가 구조와 거래가격 문제로 확산되고 있다”고 지적했다. 중소기업중앙회가 2025년 12월 중소기업 635개사를 대상으로 실시한 환변동 실태조사 당시 원·달러 환율은 이미 1470원대 수준이었으며, 중소기업이 응답한 평균 적정환율 1362.6원보다 100원 이상 높았다. 해당 조사에서 수출과 수입을 병행하는 중소기업의 40.7%는 “환율 급등으로 피해가 발생했다”고 응답했으며, “이익이 발생했다”는 응답은 13.9%에 그쳤다. 피해 유형은 수입 원부자재 가격 상승이 81.6%로 가장 높았고, 외화결제 비용 증가 41.8%, 해상·항공 운임 상승 36.2% 순으로 나타났다. 특히 중소기업의 55.0%는 “환율 상승으로 인한 원가 증가분을 판매가격에 반영하지 못하고 있다”고 응답했다. 한상연은 현재 원·달러 환율이 1500원대에서 형성되고 있는 만큼, 이미 피해가 확인된 지난해 12월 조사 당시보다 중소 제조기업의 부담이 더 확대될 가능성이 있다고 설명했다. 원부자재 가격이 오르고 외화결제 부담이 커지더라도 중소 제조기업은 기존 납품계약과 거래관계로 인해 비용 상승분을 즉시 판매가격이나 납품단가에 반영하기 어렵다는 것이다. 이에 한상연은 정부가 기존 금융·보험 지원과 별도로 △고환율에 따른 원가 상승분이 거래가격에 합리적으로 반영될 수 있는 구조 마련 △지원 판단기준을 단순 수입 규모나 자금 수요 중심에서 실제 원가 부담 중심으로 보완 △고환율 피해를 업종별·거래단계별로 구분해 정책 우선순위 설정 등 세 가지 방향의 정책 보완을 검토해야 한다고 제안했다. 한상연 관계자는 “고환율은 단순한 금융시장 변동이 아니라 제조현장의 원가 구조와 거래 질서를 흔드는 실물경제 리스크”라며 “정부의 긴급 지원대책을 환영하지만, 현재의 피해가 구조적 원가 부담으로 확산되고 있는 만큼 원가 상승분의 거래가격 반영, 실제 피해 중심의 판단기준, 업종별 정책 우선순위 설정까지 포함한 보완대책이 필요하다”고 말했다.