삼성전자의 90조원에 달하는 2분기 영업이익 뒤에 가려진 반도체에 편중된 이익 구조와 완제품 사업 부진은 풀어야 할 숙제로 꼽힌다. 특히 삼성전자의 역사적인 영업이익 반등의 원동력이 된 반도체 가격 상승은 완제품을 담당하는 디바이스경험(DX) 부문엔 원가 상승이라는 악재로 작용하고 있다. 7일 반도체 업계에 따르면 삼성전자의 반도체 사업부문 중에서도 파운드리(반도체 위탁생산)와 시스템LSI 등 비메모리 사업은 선단 공정 가동률을 높이며 적자 폭을 줄여나가고는 있지만 여전히 영업손실 구간을 벗어나지 못해 연내 흑자 전환이 불투명한 상황이다. 삼성전자가 파운드리 시장에서 가격협상 등의 주도권을 잡기 위해선 글로벌 시장 점유율을 늘려야 하는데, 글로벌 파운드리 시장의 경우 지난 1분기 기준 TSMC가 72.3%의 점유율을 유지하며 삼성전자(6.5%)를 큰 차이로 따돌리고 있다. DX 부문은 상황이 더 심각하다. DX 부문 중 스마트폰 사업을 하는 모바일경험(MX) 사업부는 반도체 가격 급등으로 부품 원가 부담이 2분기부터 본격화하면서 사상 첫 분기 적자 가능성까지 대두하고 있다. 생활가전(DA)과 영상디스플레이(VD) 사업부 역시 흑자로 전환(1분기)한 지 한 분기 만에 다시 적자로 돌아섰을 것이라는 추정이 나온다. 여기에 올해 하반기 스마트폰에서 가장 큰 원가 비중을 차지하는 반도체 가격이 또 한 번 급등할 것이란 관측이 우세하다. 업계에서는 3분기 메모리 판매가가 15~20% 정도 상승할 것으로 보고 있다. 이에 일각에선 삼성전자의 스마트폰과 가전제품, TV 등의 ‘내구재화’에 대한 우려마저 나오고 있다. 내구재화는 일반적으로 소비자 저항으로 인해 판매량이 급감하는 현상을 의미한다. 과거 빈번하게 교체하던 소모품처럼 소비되지 않고, 자동차나 가구처럼 한 번 사면 오래 쓰는 내구재처럼 스마트폰 소비가 바뀔 수 있다는 의미다. 삼성전자는 고부가가치 제품에 집중해 프리미엄 제품군 위주로 수익성 방어에 나선 상황이다. 삼성전자는 22일 영국에서 예정된 언팩(신제품 공개행사)에서 ‘와이드 폴드’를 공개하는 등 프리미엄 라인업을 강화할 계획이다.

글로벌 인공지능(AI) 슈퍼사이클로 인해 메모리 반도체 가격이 폭등하면서 삼성전자가 2분기 90조원에 가까운 역사적인 영업이익을 기록했다. ‘찾는 사람은 많고, 만들 수 있는 사람은 한정된’ 글로벌 반도체 시장에서 삼성전자는 적기에 고대역폭메모리(HBM)와 AI 서버용 D램 등 포트폴리오 다변화에 성공하면서 이번 AI 슈퍼사이클의 최대 수혜자로 등극했다. 특히 반도체 공급난이 앞으로도 이어질 가능성이 큰 만큼 공급자인 삼성전자 우위의 시장은 한동안 계속될 것으로 전망된다. 7일 삼성전자가 발표한 호실적의 배경에는 AI 서버 인프라 확대로 인한 메모리 반도체(DS) 부문의 슈퍼사이클 진입이 있다. 메모리 반도체인 D램과 낸드플래시에서 삼성전자는 글로벌 1위를 독보적으로 유지하고 있다. 이 상황에서 빅테크 기업들의 고성능 AIDC(AI데이터센터) 투자가 이어지면서 서버용 DDR5와 기업용 SSD(낸드플래시) 수요가 폭발했다. 그 결과 올해 2분기 D램 가격은 직전 분기 대비 최대 63%까지 인상되면서 전체 글로벌 메모리 시장 규모가 전 분기 대비 60% 이상 성장한 350조원에 이를 것으로 추산된다. 낸드도 같은 기간 53~60% 이상 급등하며 마진을 극대화했다. 업계에서는 삼성전자가 반도체 부문에서만 전체 이익의 대부분인 80조원대 후반의 영업이익을 거둔 것으로 파악하고 있다. 2분기엔 북미 5대 빅테크(구글·마이크로소프트·아마존·메타·오라클)의 1000조원대에 달하는 투자와 D램 선점 전쟁이 본격화했다. 올해 이들의 총설비투자액은 전년 대비 최대 2배 가까이 늘어난 약 1122조원에 달할 것으로 알려졌다. 빅테크들은 메모리 공급 부족 현상을 우려해 메모리 3사(삼성전자·SK하이닉스·마이크론)에 3∼5년 단위의 장기 공급계약을 체결하며 공격적으로 물량을 선점하고 있다. 삼성전자가 발 빠르게 고부가 제품인 HBM과 서버용 D램 비중을 늘리는 등 전략에 성공한 것도 수익성에 영향을 미쳤다. 지금까지 D램은 스마트폰이나 PC용 D램 위주로 공급됐지만, 빅테크의 AIDC 투자에 고효율의 AI 서버용 D램 수요가 급증했다. 삼성전자가 수익성이 좋은 AI 서버용 D램 제조에 라인을 집중하면서 스마트폰·PC용 D램 생산량은 자연스레 줄었고, D램 반도체 가격이 전반적으로 올랐다. 업계에선 현재 전체 D램 시장에서 24%로 추정되는 AI 서버용 D램 수요가 조만간 50%를 넘어설 것으로 전망하고 있다. 수익률이 높은 HBM의 경우 올해 1분기 삼성전자는 지난해 1분기(13%)보다 7%포인트 이상 성장한 21%의 점유율을 기록했다. 2분기부터 AI 슈퍼사이클에 진입했다는 점을 고려하면 30% 가까이 점유율을 높였을 것으로 업계는 추산하고 있다. 전망도 좋다. 글로벌 투자은행 UBS는 빅테크 중심의 AI 메모리 품귀 현상과 판가 강세가 반도체 신규 설비 증설이 본격화되기 전인 2027~2028년까지 지속할 것으로 예상하고 있다. 여기에 학습 단계에 머물렀던 생성형 AI 서비스가 최근 추론 단계로 고도화됨에 따라 HBM뿐만 아니라 고용량 서버용 DDR5 D램, 기업용 SSD(eSSD) 수요까지 한꺼번에 폭발하고 있다. 시장 우위를 굳히기 위한 이재용 삼성전자 회장의 글로벌 네트워크 행보도 본격화됐다. 이 회장은 이른바 ‘억만장자 사교클럽’으로 불리는 미국 선밸리 콘퍼런스 참석을 위해 이날 출국했다. 재계에서는 이 회장이 이번 출장에서 팀 쿡 애플 CEO, 샘 올트먼 오픈AI CEO 등 글로벌 빅테크 거물들과 만나 HBM 등 AI 반도체와 파운드리(반도체 위탁생산) 분야 협력 방안을 구체화할 가능성도 거론된다.

국내 나노의학 분야를 개척한 천진우(사진) 연세대학교 언더우드 특훈교수가 ‘2026년 대한민국최고과학기술인상’을 수상했다. 과학기술정보통신부는 천 교수를 올해 대한민국최고과학기술인상 수상자로 선정했다고 6일 밝혔다. 천 교수는 나노화학에 생명공학을 융합해 질병 진단, 세포 치료, 뇌회로 교정 등 기존 의학 분야의 한계를 뛰어넘는 의학적 접근법을 제시하는 등 국내 나노의학 분야를 개척한 공로를 인정받았다. 천 교수는 나노기술과 자기유전학 기술을 결합해 자기장을 이용해 살아 있는 동물의 뉴런 활성을 무선·원격으로 조절할 수 있음을 증명했다. 그 결과 수술 없이 안전하면서도 정교하게 뇌의 특정 신경 회로를 제어하는 새로운 뇌 치료의 패러다임을 제시했다. ‘대한민국최고과학기술인상’은 과학기술인의 명예와 자긍심을 높이기 위해 2003년 제정된 국내 과학계 최고 권위의 상(대통령상)으로 지난해까지 총 48명이 수상했다. 수상자에겐 대통령상장과 함께 상금 3억원이 수여된다.

LG가 기존 1차 협력사 중심의 상생협력을 2·3차 협력사까지 확대하면서 상생협력 물결에 동참한다. LG는 6일 서울 강서구 LG사이언스파크에서 공정거래위원회와 ‘LG 1·2·3차 협력사 상생협약 체결식’을 개최했다. 행사에는 주병기 공정위원장과 하범종 LG 경영지원부문장(사장), LG전자·LG디스플레이·LG이노텍·LG화학·LG에너지솔루션·LG생활건강·LG유플러스 등 7개 계열사 최고경영자(CEO) 등 LG 임직원 170여명이 참석했다. LG는 이번 협약을 기점으로 1차 협력사 대상 현금성 결제 비율 100%를 유지하고, 대기업이 1차 협력사에 상생결제로 지급한 대금이 2차 이하 협력사까지 전달되는 비율인 ‘상생결제 낙수율’을 10% 이상으로 확대하기로 했다. 이는 국내 기업 집단 중 가장 높은 수준이다. 기존에도 1차 협력사들은 상생결제를 통해 평균 10일 이내에 현금으로 대금을 지급받을 수 있었지만, 2차 이하 협력사는 대금 지급이 100일 이상 소요되거나 대금 미지급으로 피해를 입는 일이 발생했다. 이에 LG는 상생결제를 활용하는 1차 협력사들에게 정기평가 시 가점을 부여하고 금융지원 등 인센티브를 제공하고 있다. 협약에 참여한 LG 7개 계열사가 지난해 상생결제를 통해 1차 협력사에 지급한 대금은 약 13조5000억원 규모로, 올해도 전년과 비슷한 규모로 지급될 경우 약 1조3000억원의 대금이 2차 협력사까지 전달될 것으로 예상된다. LG는 또 약 9000억원 동반성장펀드 운영금액 중 10% 이상을 2차 이하 협력사에게 지원할 계획이다. 주 위원장은 “대기업의 경쟁력과 지속 가능한 성장도 협력사들과 함께 성장하는 건강한 산업 생태계 위에서 완성된다”며 LG의 상생협약을 높이 평가했다. 하 사장은 “거래 기업 간 상생결제 확산과 2차 이하 협력사 지원 확대, 공정거래 기반 강화 등을 추진하는 동시에 지역사회, 청년 등 상생협력 범위 확대를 위해 노력할 것”이라고 말했다.

온라인상의 악의적인 허위·조작 정보 및 불법 정보의 유통을 근절하기 위해 개정된 ‘정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률’(정보통신망법)이 7일부터 시행된다. ‘사이버 레커’로 불리는 악성 유튜버들의 ‘가짜 뉴스’를 근절하자는 취지에서 여권이 추진한 법이지만 야당을 중심으로 표현의 자유와 언론의 권력 감시 기능이 위축될 수 있다는 우려도 나온다. 6일 과학기술정보통신부와 방송미디어통신위원회에 따르면 개정 정보통신망법은 온라인상 ‘허위·조작 정보’에 대한 책임과 제재를 강화했다. 타인에게 피해를 입히거나 부당한 이익을 얻을 목적으로 악의적인 가짜 뉴스를 유포하지 못하도록 하는 데 초점이 맞춰졌다. 가짜 뉴스 유포자에 대한 처벌 수위를 높인 이유다. 허위조작정보를 유포해 타인에게 손해를 입힌 경우 최대 5배의 징벌적 손해배상을 해야 한다. 법원의 판결에도 불법·허위조작정보를 2회 이상 반복해서 유통한 경우 최대 10억원의 과징금이 부과된다. 피해 신고는 당사자가 아니어도 누구나 할 수 있다. 하루 평균 100만명 이상이 이용하는 대형 플랫폼(유튜브·인스타그램·디시인사이드 등)들은 신고가 접수될 경우 자체 판단을 통해 게시물을 삭제하거나 접근을 차단하는 등의 조치를 해야 한다. 개정법은 제재 대상인 허위 정보의 기준을 ‘내용의 전부 또는 일부가 허위인 정보’, 조작정보를 ‘내용을 사실로 오인하도록 변형된 정보’로 정의하고 있다. 하지만 허위나 조작으로 명확하게 판단하기 어려운 사안도 플랫폼이 면책을 위해 신고가 들어온 게시물을 성급히 삭제하면 표현의 자유 침해 논란이 생길 수 있다. 언론사가 거액의 손해배상 청구와 법적 분쟁에 반복적으로 노출될 경우 언론의 감시기능도 위축될 것이란 비판도 나온다. 한국기자협회는 “(개정법이) 언론과 시민의 자유로운 비판과 감시 기능을 위축시키는 결과를 낳는다면 민주주의의 근간을 훼손할 수 있다”고 지적했다. 관련 실무를 방미통위 산하 투명성센터의 재정적 지원을 받는 ‘사실확인 단체’가 전담하는데, 정부 지원을 받는 이상 권력의 눈치를 볼 수밖에 없다는 한계도 있다. 국민의힘이 ‘온라인 입틀막법’이라고 비판하는 대목이다. 장동혁 대표는 최고위원회의에서 “(이재명 대통령) 공소취소를 앞두고 기존 레거시(전통) 언론은 물론 유튜버들 입까지 모두 틀어막겠다는 것”이라며 “이재명 독재의 완성”이라고 주장했다. 더불어민주당은 “피해자들을 위한 최소한의 방어벽”이라고 맞섰다. 김성회 원내대변인은 “타인의 삶을 파괴하는 악의적 가짜 뉴스와 혐오 표현만 골라내는 ‘핀셋 규제’ 법안”이라며 “악의적 의도, 부당 이익, 명확한 법익 침해라는 세 가지 기준이 모두 확인될 때만 제한적으로 적용된다”고 반박했다.

국내 대표 상생 프랜차이즈 교촌치킨을 운영하는 교촌에프앤비가 대한적십자사 대구광역시지사에서 2026 대구 치맥페스티벌 사랑의 기부금 전달식을 열고 대구이주민선교센터에 사랑의 기부금 1000만원을 전달했다고 6일 밝혔다. 교촌은 2017년부터 ‘대구 치맥페스티벌’과 연계한 지역사회 나눔 활동을 꾸준히 이어오고 있다. 축제를 찾은 고객들과 즐거움을 나누는 것을 넘어, 지역사회 이웃들에게 따뜻한 마음을 전하며 나눔의 가치를 지속적으로 확산하고 있다. 올해도 대구 치맥페스티벌이 열린 대구 지역 이웃을 위한 후원에 나섰다. 이날 전달식에는 임형욱 교촌에프앤비 커뮤니케이션본부장을 비롯해 고경수 대구이주민선교센터 대표, 고홍원 대한적십자사 대구광역시지사 사무처장 등이 참석했다. 이번 기부금은 대구지역 내 결혼이주여성과 이주노동자 등 이주민 1,000여 명을 위해 활용될 예정이다. 이주민센터에서 한국어를 공부하는 이주민을 대상으로 매달 교촌치킨을 지원하고 ‘이주민과 함께하는 여름 캠프’, ‘지역사회 이주민을 위한 추석 맞이 행사’ 등 다양한 프로그램과 함께 전달될 예정이다.

신세계백화점이 예술과 쇼핑을 결합한 새로운 형태의 매장을 선보인다. 신세계백화점은 10일부터 서울 강남점에 예술과 식품을 접목한 새로운 생활문화 매장 ‘어나더 팜(Another Palm·포스터)’을 연다고 5일 밝혔다. 어나더 팜은 신세계백화점이 추구해온 예술 경험과 쇼핑을 동시에 제공하는 ‘아트 그로서리’(예술 식료품) 개념의 매장이다. 고객이 예술 작품을 감상하고 체험하면서 아트 작품?굿즈(상품)와 함께 식품까지 동시에 쇼핑할 수 있는 ‘문화 체험형 쇼핑 공간’이다. 신세계백화점은 MZ세대를 중심으로 ‘콘텐츠형 매장’에 대한 선호가 높아지는 경향을 적극 반영해 어나더 팜을 기획했다. 특히 직접 엄선한 아티스트 굿즈와 캐릭터, 서브컬처 IP(지식재산권) 상품, 식품 및 일상용품을 어나더 팜 한 매장에 담아 아트와 콘텐츠, 식품을 한번에 경험할 수 있는 차별화된 매장을 준비했다. 어나더 팜은 국내 최초로 선보이는 ‘프렌즈위드유 쿠키 보관함’을 비롯해 ‘쿠사마 야요이 커피잔’ 등 아티스트 상품과, 음식·식물 등 일상 사물을 캐릭터화한 젤리캣의 ‘어뮤저블스’ 가방 장식, 아톰·짱구·원피스 등 인기 IP 상품을 내놓는다. 신세계백화점은 빠른 유행과 경험 소비에 익숙한 MZ 및 알파세대를 어나더 팜 주요 고객으로 설정한 만큼, 월별 테마가 변경되는 ‘드롭존’을 운영할 계획이다. 아티스트 에디션과 IP 콘텐츠 팝업을 수시로 선보이며 새롭게 변화하는 느낌을 강조하기 위해서다. 드롭존은 개장과 동시에 글로벌 아티스트 ‘장 줄리앙’과 일본 대표 애니메이션 IP ‘도라에몽’이 협업한 상품을 전시한다. 장 줄리앙의 일러스트가 새겨진 반팔티셔츠, 모자, 엽서, 스티커 등을 신세계백화점에서 국내 최초 한정 수량으로 만나볼 수 있다. 또 매장 전면에는 대형 미디어 파사드를 적용해 시각적 경험을 강화했다. 예술 작품과 캐릭터, 브랜드 주제에 따라 달라지는 영상 콘텐츠가 미디어 파사드에 송출돼 고객이 찾을 때마다 새로운 장면과 이야기를 접할 수 있도록 했다. 어나더 팜의 정체성을 보여주는 상징적 요소로, 매장 밖에서부터 고객의 쇼핑 경험을 확장하는 역할이 기대된다. 신세계백화점 관계자는 “어나더 팜은 신세계백화점이 추구해온 문화와 쇼핑의 가치를 담아 아트와 콘텐츠, 그로서리가 쇼핑과 결합된 기존에 없었던 복합 매장으로 기획했다”며 “향후 다양한 아티스트 및 IP의 큐레이션 등 문화 쇼핑 공간을 확대해 국내 리테일 발전을 이끌 수 있는 차별화된 경험 중심 매장을 지속적으로 선보일 계획”이라고 말했다.

한때 이마트와 국내 대형마트 주도권을 다투던 홈플러스가 30년 만에 공중 분해될 처지에 놓였다. 대주주인 MBK파트너스와 최대 채권자인 메리츠금융그룹이 서로에게 책임을 떠넘긴 탓에 홈플러스의 기업회생을 위한 마지막 ‘골든타임’도 지나갔다. 홈플러스 몰락은 사모펀드 대주주의 경영 실패와 낡은 정부 규제, 이커머스(인터넷 상거래)가 주도하는 시대 흐름에 적절히 대응하지 못한 점 등이 복합적으로 작용한 결과로 보인다. 5일 유통업계에 따르면, 1997년 삼성물산 유통부문이 대구에 1호점을 열며 출범한 홈플러스는 1999년 영국 유통기업 테스코에 경영권과 지분 49%를 넘기면서 합작법인 ‘삼성테스코’로 전환됐다. 마트에 문화센터와 푸드코트 등을 갖춘 공격적인 영업과 2008년 홈에버(구 까르푸) 매장 33개를 인수하는 등 외형을 키우며 이마트, 롯데마트와 어깨를 나란히 하는 대형마트로 급성장했다. 테스코는 2011년 삼성 측 지분을 전부 인수하면서 사명도 ‘홈플러스’로 바꿨다. 2013년에는 9조원에 가까운 매출과 영업이익 3382억원을 기록하며 업계 2위에 올랐다. 2015년 MBK 컨소시엄이 테스코에 인수자금으로 건넨 7조2000억원은 국내 인수합병 사상 최대 규모였다. 하지만 주인이 바뀐 후 홈플러스는 내리막길을 걸었다. 특히 MBK가 인수자금의 60%가량을 차입금으로 조달한 게 두고두고 짐이 됐다. MBK는 빚 무게를 덜어내려 우량 점포 68곳을 매각한 뒤 다시 빌려 썼는데, 매년 수천억원에 달하는 임차료 부담에 짓눌려야 했다. 게다가 유통시장 환경이 온라인 중심으로 급변했지만 자금난 등에 시달려 적기 대응에 실패하고 2021년부터 적자행진을 이어왔다. 2012년 개정된 유통산업발전법과 같은 규제도 홈플러스의 발목을 잡았다. 대형마트에 대한 월 2회 일요일 의무휴업과 심야 영업 제한 규제는 홈플러스를 비롯한 대형마트 업계의 수익성 제고를 제한했다. 여기에 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태를 지나며 쿠팡과 배달의민족 같은 배송 플랫폼과의 경쟁에서 한참 밀렸다. 노사가 합심해도 난관을 헤쳐나가기 쉽지 않은 상황에서 마트노조 홈플러스지부가 점포 매각과 인력 감축에 반대하며 장기간 파업과 시위를 벌인 것도 뼈아픈 대목이다. 특히, 홈플러스가 파산 위기로 몰린 데는 MBK와 메리츠의 책임이 크다는 목소리가 높다. 이번 법원의 기업회생절차 폐지 결정이 나기까지 MBK와 메리츠는 한 달 넘게 “네가 더 많이 벌었으니 먼저 부담을 져라”라며 서로에게 책임을 미루기만 했다. MBK는 홈플러스 인수 뒤 2016∼2023년 전국의 우량 점포 등 유형자산을 총 4조1130억원어치나 팔았다. 그렇게 빚을 갚고 투자금을 회수하는 동안 홈플러스 경쟁력은 법원 관리 없이는 회복하기 어려울 정도로 추락했다. 메리츠는 2024년 5월 홈플러스에 1조3000억원을 빌려주면서 확보한 ‘알짜 점포’ 등 자산 담보 외에 그동안 원금 1348억원과 이자·수수료 1213억원을 챙겼다. 하지만 MBK와 메리츠는 막상 법원이 홈플러스 회생에 필요한 2000억원의 자금을 요구하자 서로 상대측이 부담할 몫이라고 책임 떠넘기기 공방을 벌였다. 메리츠는 “MBK 3호 펀드가 홈플러스 투자로 약 1조2000억원의 수익을 올렸다”고, MBK는 “청산이 이뤄지면 메리츠가 담보로 잡은 64개 점포(담보가액 1조5600억원)를 처분해 이익을 볼 것”이라고 각각 주장했다. 메리츠는 “MBK와 김병주 회장의 보증이 먼저”라며 “1000억원 이상은 절대 내놓을 수 없다”는 입장을 고수하고 있다. 청산이 향후 확정되면 홈플러스 지분 100%를 쥔 MBK 지분 가치는 사실상 소멸한다. MBK는 청산 배당의 최후순위라 채권자인 메리츠에게 자산 매각 금액이 돌아가면 남는 게 없다. 이처럼 셈법이 다른 MBK와 메리츠가 주판알을 튕기는 사이 정작 수많은 홈플러스와 입점·협력업체 근로자 등 약자들만 벼랑 끝에 내몰리게 됐다. 홈플러스와 거래하는 납품·협력사 4603곳 중 47%는 매출의 절반 이상을 홈플러스에 의존하고 있다. 홈플러스가 파산할 경우 담보권이나 우선변제권이 없는 업체는 대금 회수에 어려움을 겪을 가능성이 크다. 마트노조는 “홈플러스가 청산절차로 향하게 되면 수십만의 일자리와 지역경제가 무너질 것”이라며 정부에 홈플러스 회생 방안 마련을 호소했다.

국내 주요 대기업이 협력사와 상생을 강조하며 동반성장 기조를 강화하는 가운데, SK그룹도 협력사와 상생 협약을 맺으며 ‘함께 성장하겠다’는 의지를 내비쳤다. SK그룹은 2일 서울 중구 SKT타워에서 ‘SK-1·2·3차 협력사 간 상생 협약’ 체결식을 시행했다. 이날 행사에는 주병기 공정거래위원장과 최창원 SK수펙스추구협의회 의장을 포함, 계열사 최고경영자(CEO)와 협력사 대표 등 150여명이 참석했다. 이번 협약은 SK하이닉스와 SK텔레콤, SK에코플랜트 등 SK 계열사와 협력사 간 동반자 관계를 강화하고, 상생 문화를 2차 이하 협력사까지 확대하기 위해 추진됐다. 협약에는 △대금지급 조건 개선 방안 △거래 관행 개선 △연구개발(R&D) 및 금융·자금 지원 확대 방안이 포함됐다. 구체적으로 1차 중소 협력사를 대상으로 마감 후 최대 10일 이내 지급 등 대금지급 기한을 단축하고 현금 지급 비중을 확대하는 등 업종별 특성을 고려해 대금지급 조건을 개선하기로 했다. 상생결제시스템을 활용하는 협력사에는 SK그룹이 인센티브도 제공할 예정이다. 상생결제시스템을 통하면 2·3차 협력사도 별도로 마련된 예치 계좌의 자금을 기존 시스템보다 조기 수령할 수 있어 중소 협력사의 자금 부담이 줄어든다. 또한 거래 관행 개선을 위해 1차 협력사가 2·3차 협력사에 대해 대금지급 조건을 완화할 경우 재계약과 신규 협력사 선정 평가에서 가산점을 부여한다. 현재 6800억원 규모로 운영 중인 그룹 공통 동반성장 펀드의 경우, 지원 대상을 2·3차 협력사까지 확대하고, 협력사 임직원들을 대상으로 맞춤형 온라인 교육 프로그램도 운영할 계획이다. SK하이닉스를 중심으로 협력사 지원을 확대하기 위해 1조4000억원의 신규 자금을 활용한다는 목표도 세웠다. 최 의장은 “협력사들이 실질적으로 체감할 수 있는 상생문화가 산업계 전체에 확산되도록 노력하겠다”고 말했다.

창업 60년·창립 2주년을 맞은 HS효성그룹이 ‘헤리티지 DNA’와 ‘기본’을 중시하는 ‘가치경영’을 앞세워 새로운 도약에 나선다. 1일 HS효성에 따르면 김규영(사진) HS효성 회장은 전날 서울 마포 본사에서 열린 창립기념식에서 “‘가치, 또 같이’ 슬로건의 뜻을 깊이 새기고, ‘압도적인 깊이와 넓이’로 ‘초격차’를 실현해야 한다”고 강조했다 김 회장은 ‘고객 중심의 초격차’를 이루기 위한 전략으로 ‘효성 정신’과 ‘기본’을 강조했다. 그는 “(HS효성은) 효성 그룹의 최초 사업인 타이어코드를 모태로 유산을 이어가고 있다”고 말했다. 이어 김 회장은 “안전을 지키는 것, 품질을 타협하지 않는 것, 원칙 속에서 약속을 지키는 것, 맡은 일을 책임 있게 마무리하는 것, 서로 신뢰하고 존중하며 협력하는 것”을 기본의 핵심으로 꼽았다. HS효성은 타이어코드와 탄소섬유 등 기존 사업을 고도화하는 한편 인공지능(AI)과 디지털전환(DX) 분야의 경쟁력을 강화해왔다. 한편, 조현상 HS효성 부회장은 이날 조홍제 효성 창업회장과 조석래 효성 선대회장의 선영을 참배하며 ‘산업을 통해 국가 발전을 이룬다’는 두 회장의 ‘산업입국’ 정신을 되새겼다.