최태원 SK그룹 회장이 ‘1인 1에이전트’ 도입 등을 강조하며, 경영진과 구성원의 신속한 AX(인공지능 전환)를 주문했다. 인공지능(AI) 도입을 머뭇거리다간 추후 세계시장에서 도태될 수 있단 우려에 재계 총수들이 직접 AX를 언급하며 기업 체질 개선에 나섰다. 14일 SK그룹에 따르면 최 회장은 지난 11~13일 경기도 이천시 SKMS연구소에서 열린 ‘2026 뉴 이천포럼’에서 임직원들을 만나 “지금은 360도 전방위로, 전속력으로 AX에 돌입해야 할 때”라며 “지금 실행하지 않는다면 메모리 산업이 맞이한 절호의 기회는 다시 쉽게 오지 않을 것”이라고 위기의식을 강조했다. 올해 포럼은 SK그룹 경영진이 주도하는 ‘경영전략회의’와 구성원들이 기술 이슈를 토론하는 ‘이천포럼’을 통합해 열린 첫 행사로, 주제는 ‘AI가 가져올 파괴적 혁신, AX 중심 경영으로의 대전환’이었다. 최 회장은 AX의 첫 단계로 각자의 업무를 재정의하는 것과 이를 바탕으로 한 ‘1인 1에이전트 인프라 구축’을 제시했다. 인공지능(AI) 에이전트는 생성형 AI를 기반으로 사용자의 업무 목표를 이해하고, 자료 검색·요약·문서 작성·일정 관리 등 필요한 작업을 단계적으로 수행하는 AI 비서형 시스템을 말한다. 그는 “개인적으로 쓰는 AI를 넘어서 우리가 하는 일을 조직 전체의 성과로 이어줄, 정말로 ‘우리의 일’을 도와주는 AI가 필요하다”며 “나의 AI에서 우리의 AI로 진화해야 한다”고 했다. 이어 최 회장은 “저 역시 에이전트를 수도 없이 만들어 각 회사의 경영진·구성원과 함께 소통에 나설 것”이라고 강조했다. 최 회장 자신의 아바타를 수십 개 만들어, 각 그룹사 이야기를 듣고 다른 에이전트끼리도 소통하도록 한다는 구상이다. 최 회장은 글로벌 AI 산업을 전망하며 SK그룹의 경쟁력을 진단했다. 최 회장은 “AI 시대에 필요한 메모리부터 데이터센터 인프라, 이를 뒷받침할 에너지, 전기화 능력을 풀스택으로 갖춘 기업은 드물다”며 “SK의 사업영역들은 AI 시대를 열어가는 데 필요한 것들을 갖추고 있다”고 평가했다. 최 회장은 이번 포럼에서 AI 에이전트를 활용하는 예시를 직접 선보였다. ‘스카이(SKAI)’라는 이름의 AI 에이전트가 경영진 논의 내용을 실시간으로 요약 발표하고, 컨설턴트·임원·50대 구성원으로 구성된 AI 패널이 현업 구성원들과 함께 토론에 참여했다. 행사에는 최 회장과 최재원 수석부회장, 최창원 수펙스추구협의회 의장을 포함한 경영진 50여명이 참석했다. 최 회장 뿐만이 아니다. 삼성그룹은 이재용 회장 주도하에 전자제품 생산을 담당하는 삼성전자 디바이스경험(DX) 부문을 시작으로 전 관계사에 외부 AI 서비스를 도입한다. 앞으로 DX부문 임직원들은 사내에서 챗GPT, 제미나이 엔터프라이즈, 클로드를 모두 활용할 수 있게 된다. 삼성전자 관계자는 “특정 1개 AI 서비스에 한정하지 않고, 임직원들이 업무별 특성과 목적에 적합한 AI를 쓸 수 있도록 했다”고 설명했다. 보안 우려로 외부 AI 대신 자체 AI ‘가우스’ 사용을 독려해왔던 삼성전자가 전향적으로 정책을 바꾼 배경에는 이 회장의 결단이 있었다고 한다. 해외 경쟁사들이 우수한 AI를 경영 전반에 적용해 치고 나갈 때 삼성전자가 ‘AI 쇄국’을 고집하다간 뒤처질 것을 우려한 이 회장이 방침을 바꿨다는 것이다. 이 회장은 올해 신년사에서 “일하는 방식과 조직 DNA를 송두리째 바꿔야 한다”며 “연구개발(R&D)부터 생산, 마케팅, 지원 등 모든 업무에 AI를 접목해야 한다”고 강조한 바 있다.

삼성전자가 미래먹거리로 택한 메디테크 산업의 글로벌 주도권을 선점하기 위해 미국 유전자 분석 장비 기업 ‘엘리먼트 바이오사이언스’의 1대 주주 지위를 확보했다. 삼성전자는 업계 최고 수준의 유전자 분석 기술을 보유한 엘리먼트와의 전략적 협업을 강화해 ‘인공지능(AI) 기반 맞춤형 디지털 헬스케어 플랫폼’으로 사업영토를 확장한다는 계획이다. 삼성전자는 10일 엘리먼트의 ‘시리즈 E’ 투자에 참여해 1억7500만달러 규모의 추가 지분 투자를 집행했다고 밝혔다. 삼성전자는 2024년 7월 2억7700만달러의 ‘시리즈 D’ 투자에 참여하는 등 엘리먼트 투자를 지속해왔다. 삼성전자가 엘리먼트에 대규모 투자에 나선 데는 엘리먼트가 가진 차세대 유전자 시퀀싱 기술과 멀티오믹스가 있다. 삼성전자는 엘리먼트의 정밀 의료기술과 삼성전자 웨어러블의 수면 및 운동 등 데이터가 결합해 궁극적으로 개인 맞춤형 의료 서비스로 생태계 확장을 계획하고 있다. 2017년 미국 샌디에이고에서 설립된 엘리먼트는 유전체 분석 정확도를 업계 최고 수준인 99.99%로 높이고 분석 비용을 획기적으로 낮춘 ‘DNA 시퀀싱’ 기술을 보유하고 있다. DNA 시퀀싱은 생명체의 설계도라 할 수 있는 DNA 염기 서열을 읽어 유전적 변이와 특징을 확인하는 기술이다. ‘멀티오믹스’는 하나의 기기로 DNA·RNA(리보핵산)·단백질의 물론 세포의 변화까지 시간의 흐름에 따라 동시에 분석할 수 있는 기술이다. DNA 시퀀싱이 생명체의 설계도를 읽는다면, 멀티오믹스는 그 설계도가 몸속에서 실제로 어떻게 구현되고 변화하는지까지 함께 들여다보는 것이다. 이런 멀티오믹스는 질병의 근본 원인을 정확히 파악하고 새로운 약을 개발하는 데 활용할 수 있어 차세대 정밀 의료의 핵심 기술로 꼽힌다. 엘리먼트는 2022년 중형 DNA 시퀀싱 기기 아비티(AVITI)를 출시한 이후 글로벌 시장에서 빠르게 입지를 확대하고 있다. 엘리먼트 시퀀싱 기기는 생명공학 연구소와 병원 연구용으로 쓰이고 있고, 멀티오믹스 제품은 향후 제약사에서 활용될 전망이다. 삼성전자의 최종 목표는 현재 운영 중인 갤럭시 워치 등을 통한 단순한 웨어러블 데이터 수집을 넘어, 정밀 의학을 실현하는 AI 기반 맞춤형 디지털 헬스케어 플랫폼으로 영토를 확장하는 데 있다. 삼성전자는 지난해 7월 웨어러블 기기에서 수집된 개인 생체 데이터를 병원으로 연동하기 위해 미국 전역 500여개 병원과 파트너십을 맺고 있는 디지털 헬스케어 플랫폼 젤스를 인수하기도 했다. 또 갤럭시 헬스케어와 브레인 헬스를 통해 개인 AI 및 디지털 헬스 전문성을, 삼성메디슨을 통해 AI 초음파 진단기기 등 기술도 고도화하고 있다. 시장 전망도 좋다. 시장조사기관 프레시던스 리서치에 따르면 글로벌 의료기기 시장 규모는 2025년 6788억8000만달러에서 2034년 1조1469억5000만달러로, 연평균 6% 성장할 전망이다. 특히 AI를 접목한 의료기기 분야의 성장세는 더욱 가파르다. 한국보건의료연구원에 따르면 글로벌 AI 연계 의료기기 시장은 연평균 42% 성장해 2027년 995억달러(약 136조원) 규모에 이를 것으로 예상된다. 몰리 히 엘리먼트 최고경영자(CEO)는 “삼성전자가 엘리먼트에 대한 투자를 확대한 것은 우리의 비전과 기술력 그리고 구성원에 대한 깊은 신뢰를 보여주는 것”이라며 “이번 투자를 통해 과학적 발견을 촉진하고 인류의 건강을 증진하는 혁신 기술을 지속해서 선보이겠다”고 말했다. 노태문 삼성전자 디바이스경험(DX)부문 사장은 “삼성전자의 AI, 의료기기, 디지털 헬스 전문성과 엘리먼트의 혁신적인 유전체 분석 기술이 결합해 맞춤형 의료의 미래를 위한 시너지가 창출될 것”이라며 “앞으로도 삼성전자는 사람들의 건강 증진이라는 목표 아래 정밀 의료기기부터 디지털 헬스까지 폭넓은 분야에서 투자를 지속해 나가겠다”고 강조했다.

풀무원은 9일 전북 새만금 국가산업단지에서 김 육상양식 연구개발(R&D)센터 착공식을 개최하고 본격적인 건립에 나섰다고 밝혔다. 이번 프로젝트는 해양수산부의 350억원 규모의 지속가능한 우량 김 종자 생산 및 육상양식 기술개발 국책과제와 연계된 사업으로, 향후 글로벌 K푸드 시장의 원료 공급망을 혁신할 핵심 테스트베드 역할을 맡게 된다. 현재 국내 김 생산은 전적으로 자연 해양 환경에 의존하고 있어 겨울철(11월~이듬해 4월)에만 수확이 가능하다. 이번 풀무원 R&D센터의 핵심 설비인 바이오리액터 기반 양식 시스템은 김의 생육 환경을 자동 모니터링하고 제어해 성장 조건을 최적화하는 스마트팜 기술이다. 이를 통해 계절과 날씨에 상관없이 1년 내내 균일한 고품질의 김을 안정적으로 대량 생산하는 게 가능해질 전망이다.

삼성전자가 연구개발(R&D)부터 생산·마케팅·경영지원에 이르기까지 전 업무 영역에 인공지능(AI)을 도입하며 ‘AI 대전환’을 본격화한다. 삼성전자는 9일 외부 생성형 AI 서비스를 전 관계사에 공식 도입하고, 전 직원을 대상으로 AI 교육을 실시하는 등 조직 문화와 업무 방식을 혁신하는 AI 전략을 추진한다고 밝혔다. 이번 전략은 단순히 업무 효율을 높이는 수준을 넘어 기업 운영 전반을 AI 중심으로 재편하는 데 초점이 맞춰져 있다. 삼성은 R&D와 개발, 제조, 물류, 마케팅, 판매, 서비스, 경영지원 등 전 밸류체인에 AI를 접목해 생산성과 경쟁력을 높인다는 계획이다. 구체적으로 삼성전자는 6월 중 전 관계사를 대상으로 제미나이와 챗GPT 등 외부 생성형 AI 서비스를 공식 도입할 예정이다. 경영진의 AI 활용 역량 강화에도 나선다. 삼성은 전 관계사 사장단 50명을 대상으로 AI 집중교육인 ‘AX Boot Camp’를 6월 중 이틀간 실시한다. 교육은 실습 중심으로 진행되며, 경영진이 직접 AI를 활용해 업무 혁신 방안을 설계하고 조직 혁신을 이끌 수 있도록 구성될 예정이다. 사장단은 교육 과정에서 AI 시대에 대응하기 위한 공동 AX 비전도 선포할 예정이다. 또 8월에는 약 2300명의 임원을 대상으로 AI 교육을 진행하고, 연내 전 직원을 대상으로 한 교육도 완료한다는 목표를 세웠다. 이를 통해 AI 활용 능력을 조직 전반의 기본 역량으로 정착시키겠다는 전략이다. 삼성전자는 전 관계사에 AI 전담 조직도 신설한다. 해당 조직은 각 계열사의 특성에 맞는 AI 전환 전략 수립과 데이터 및 AI 모델 운영, AI 인재 육성 등을 담당하며 그룹 차원의 AI 혁신을 지원하게 된다. 제품과 서비스를 통한 AI 생태계 구축에 이어 글로벌 AI 시장을 선도하기 위해선 ‘AI 네이티브(AI-Native)’ 전략이 필요하다는 게 이재용 삼성전자 회장의 구상이다. ‘AI 네이티브’는 AI를 단순한 보조 도구가 아닌, 핵심 인프라와 사고방식의 중심으로 내재화해 스스로 생각하고 행동하게 하는 새로운 패러다임이다. 인간은 방향 설정과 최종 검토를 맡고, AI 에이전트가 업무 프로세스 전반을 자율적으로 수행하는 환경을 뜻한다. 삼성전자 관계자는 “AI 대전환은 삼성이 AI 네이티브 기업으로 도약하기 위한 혁신의 출발점”이라며 “AI 시대의 기회를 선점하고 주도하기 위해 최고경영자(CEO)가 직접 AI 기반 경영혁신을 이끌어 나갈 것”이라고 밝혔다.

롯데는 서울 송파구 롯데호텔 월드에서 ‘2026 롯데 어워즈’를 개최했다고 8일 밝혔다. 롯데 어워즈는 지난 한 해 도전과 혁신을 실천한 롯데그룹 계열사를 대상으로 성과를 격려하고 시상하는 행사다. 올해 롯데 어워즈 대상에는 롯데호텔앤리조트가 선정됐다. 지난해 경북 경주에서 열린 2025 아시아태평양경제협력체(APEC·에이펙)의 주요 공식 행사를 성공적으로 진행했다는 공로를 인정받았다.

스타벅스코리아의 5·18 탱크데이 마케팅 논란으로 곤욕을 치른 정용진(사진) 신세계그룹 회장이 책임경영을 강화하며 그룹 쇄신에 나선다. 정 회장이 이마트와 신세계프라퍼티의 대표이사를 직접 맡아 그룹의 새로운 사업 성장을 책임지고 대표이사로서 주주들의 냉정한 평가를 받겠다는 의미다. 신세계그룹은 8일 정 회장이 이마트와 신세계프라퍼티 각자대표로 내정됐다고 밝혔다. 정 회장의 대표이사 선임을 위해 신세계프라퍼티는 조만간 이사회를 열어 정 회장을 등기이사로 추천하고 이후 주주총회를 통해 등기이사 선임안을 통과시키는 절차를 밝을 계획이다. 이마트는 올해 정기임원 인사 때 정 회장을 각자대표로 내정한 후 내년 주주총회를 거쳐 최종 선임할 방침이다. 정 회장은 “경영에 명확한 책임을 지라는 시장의 요구를 엄중히 받아들인다”며 “대표이사로서 이사회와 주주의 평가를 받겠다”고 밝혔다. 정 회장이 대표이사직에 오른 데는 당면한 현안들을 신속하게 해결하고 그룹의 미래 성장을 진두지휘하겠다는 의지가 담겼다고 신세계그룹 측은 설명했다. 특히 스타벅스코리아의 부적절한 마케팅 사태를 거치며 정 회장이 공언한 스타벅스코리아와 신세계그룹의 쇄신을 한층 적극적으로 챙기겠다는 의미이기도 하다. 신세계그룹은 스타벅스코리아의 ‘탱크데이’ 마케팅 논란으로 대국민 사과를 하는 등 홍역을 치렀다. 정 회장의 이마트 등기이사 복귀는 13년 만이다. 정 회장은 2010년 3월 신세계 대표이사 부회장에 선임됐으며 2011년 신세계가 신세계와 이마트로 인적분할하면서 이마트의 대표이사도 맡았다. 3년간 회사를 이끈 뒤 2013년 등기이사 자리에서 사퇴한 바 있다. 정 회장이 이마트와 신세계프라퍼티 대표이사가 되면 이사회 멤버로 참여하는 그룹 내 계열사는 3곳이 된다. 정 회장은 지난해 신세계그룹과 중국 알리바바인터내셔널이 합작한 AG글로벌홀딩스의 초대 이사회 의장으로 선임돼 지마켓 경쟁력 회복을 이끌고 있다. 여기에 정 회장이 직접 스타필드 청라 등 그룹의 미래 랜드마크를 운영할 신세계프라퍼티의 대표까지 맡는 것은 그룹의 새로운 사업 성장을 책임지겠다는 의지로 읽힌다. 특히 신세계프라퍼티는 지난 3월 미국 리플렉션AI와의 업무협약(MOU)을 통해 계획을 밝힌 인공지능(AI) 데이터센터 건립을 위한 부지 확보 등 실무과정을 주관할 회사로, 정 회장이 직접 지난 3월 MOU 서명자로 나서는 등 깊숙이 관여해 왔다.

◆편의점서 재탄생한 김밥 7일 업계에 따르면 최근 편의점의 김밥 매출은 큰 폭으로 상승하고 있다. GS25의 김밥 매출은 2023년 37%로 성장한 데 이어 지난해 21%로 매년 20% 이상의 성장을 거듭하고 있다. CU 김밥 매출도 2023년 28.6% 성장한 데 이어 올해 1분기에도 전년 동기대비 22.2% 증가해 전체 매출 상승을 주도했다. 세븐일레븐 김밥도 2023년 30%가 넘는 매출 증가율을 보인 데 이어 올해 1∼5월에도 전년동기대비 김밥 매출은 17.2%나 상승했다. 특히 세븐일레븐의 경우 외국인 매출 신장률이 올해 1∼5월 121%나 급증하며 외국인 관광객 수요를 확실히 잡았다. 지금까지 일반 분식점의 강자였던 김밥이 편의점으로 옮겨간 데는 주재료 가격 급등으로 인한 식당 김밥의 가격 인상 및 분식점 감소가 자리하고 있다. 한국소비자원에 따르면 2024년 3월 3323원이었던 서울 시내 김밥 가격은 올해 3월 3800원까지 뛰었다. 불과 2년 만에 14.35% 올랐다. 최근 몇 년 사이 계란과 시금치 등 김밥 주재료 수급 불안정으로 가격 변동 폭이 컸던 영향이다. 김밥 가격은 외식 물가 전체보다 더 가파르게 올랐다. 올해 3월 김밥 물가 지수는 142.61로 2021년(103.47) 대비 37.8% 인상됐다. 같은 기간 전체 외식 물가 지수 상승률(25.2%)보다 더 큰 폭이다. 김밥집도 줄어드는 추세다. 국세청 통계 포털에 따르면 지난해 12월 기준 전국에서 김밥 등을 취급하는 분식점 사업자 수는 4만9026명으로 전년 동월(5만1648명) 대비 약 5.1% 감소했다. 5년 전인 2020년 12월(5만4191명)과 비교하면 약 9.5% 줄어든 수치다. 매년 인건비가 오르는 상황에서 속재료를 일일이 다듬어 볶고 데쳐 준비한 뒤 주문 즉시 말아내야 하는 김밥의 수익성이 점점 나빠지고 있기 때문이다. 이와 반대로 최근 편의점 김밥은 압도적인 가성비로 소비자들의 선택을 받고 있다. 프랜차이즈 분식점의 일반 김밥 가격이 4000원 이상인 반면 편의점 김밥은 2000∼3000원대로 1000원 이상 저렴하다. 특히 통신사 할인과 구독 서비스, 타임 세일(오전 50% 할인) 등을 활용하면 1000원대나 2000원대 초반에도 구매 가능하다. 가격 경쟁력만 잡은 것은 아니다. 젊은 소비자들의 입맛에 맞게 밥양을 줄이고 토핑 비중을 높여 속을 꽉 채우거나, 조미액과 참기름을 개선해 맛도 끌어올려 인기다. 특히 유명 맛집과의 협업 상품과 기존 분식점에서 보기 힘든 차별화된 메뉴를 지속해서 출시하고 있다. 업계의 한 관계자는 “자동화된 설비와 식재료 대량구매를 통해 재료비와 인건비 부담을 낮춰 원재료 상승에 민감한 분식점보다 안정적인 가격 유지가 가능하다”고 설명했다. ◆토핑·풍미 늘렸다… 편의점 ‘김밥 전쟁’ 편의점 3사의 김밥 경쟁도 치열해지고 있다. CU는 최근 ‘획일화된 김밥’에서 ‘고객 맞춤형 김밥’으로 김밥에 변주를 주는 전략을 취하고 있다. 고객의 식사량과 건강 관리 여부, 취식 환경, 연령대 등에 따라 세분화한 고객층을 공략하는 것이 CU의 핵심 전략이다. 이런 전략을 반영한 대표 상품이 직장인 고객을 위한 꼬마 김밥과 소식인들을 위한 소용량 김밥이다. 바쁜 출근길이나 이동 중 간편하게 식사를 해결하려는 고객을 겨냥해 기획된 CU의 아침 간편식 시리즈 ‘get(겟)모닝’의 꼬마김밥은 누적 판매량 200만개를 돌파하며 높은 인기를 얻고 있다. 직장인 간편식 소비 패턴을 정확히 읽어낸 결과다. 기존 김밥 용량이 부담됐던 소식인들을 위한 소용량 김밥인 참치샐러드 김밥(5조각)도 출시했다. GS25는 올해 간편식 품질 혁신과 경쟁력 강화를 위한 ‘풀체인지 리뉴얼’을 순차적으로 진행 중이다. 리뉴얼 후 GS25 김밥 매출 1위를 기록하고 있는 상품은 ‘THE 근본김밥’이다. ‘THE 근본김밥’은 극적인 양념보다는 계란, 햄, 맛살, 어묵 등 누구나 익숙하게 즐길 수 있는 재료를 중심으로 김밥 본연의 맛에 집중했다. GS25는 속재료의 풍미를 더욱 살리기 위해 밥 비중은 줄이고 토핑 양은 늘렸다. 밥의 고소함과 감칠맛을 강화하기 위해 참깨와 참기름 사용량을 늘리고 전용 조미 에센스를 적용했다. 튀긴 맛살을 적용했고 구이 풍미를 높인 계란과 햄, 간장 양념의 깊이를 더한 어묵 등을 사용해 전반적인 맛의 완성도를 끌어올렸다. 세븐일레븐은 냉장 보관 환경에서도 밥의 수분감과 찰기를 유지하는 ‘라이스 프로젝트’ 기술을 적용한 ‘올 뉴(All New) 김밥’ 프로젝트를 통해 김밥 경쟁력을 강화하고 있다. 여기에 김 표면 참기름 함량도 기존 대비 2배 늘려 풍미를 강화했다. 대표 상품인 ‘듬뿍참치김밥’을 시작으로 ‘스팸땡초김밥’, ‘2800알찬김밥’ 등을 순차적으로 리뉴얼하며 김밥 품질 상향 평준화를 추진하고 있다. 세븐일레븐은 셰프 협업을 통한 김밥 상품 개발도 강화하고 있다. 대표적으로 ‘흑백요리사’ 출연으로 화제를 모은 후덕죽 셰프와 협업한 ‘고추잡채불고기김밥’과 김희은 셰프의 ‘들깨마요불고기김밥’, 정호영 셰프의 ‘땡초숯불바베큐김밥’이 차별화된 맛과 푸짐한 구성으로 좋은 반응을 얻었다. 세븐일레븐 관계자는 “김밥은 편의점 간편식 중 가장 대중적이면서도 재구매율이 높은 핵심 카테고리”라며 “앞으로도 푸드 테크 기반의 품질 혁신과 가성비 상품 개발을 통해 고객 만족도를 높이고 편의점 김밥의 새로운 기준을 제시해 나갈 것”이라고 말했다.

“하도급대금 연동제가 추구하는 대기업과 중소기업 상생 목표를 달성하기 위해선 구체적으로 업종별 에너지 비용에 대한 적용 기준이 필요합니다.” 한경희(사진) 한국상생제조연합회(한상연) 회장은 7일 “제조업은 원재료비뿐 아니라 전기·가스·연료비 등 에너지 비용이 생산원가와 납품단가에 직접 영향을 미치는 만큼, 정부와 관계기관이 제조업 현장에 맞는 적용 기준과 표준 가이드라인을 마련할 필요가 있다”며 이같이 밝혔다. 원자재 가격 변동에 따른 부담을 원사업자와 수급사업자가 함께 나누는 하도급대금 연동제의 실효성을 높이기 위해선 업종별 에너지 비용 적용 기준을 구체적으로 마련해야 한다는 것이다. 지난 3월 입법 예고된 ‘하도급거래 공정화에 관한 법률 시행령 일부 개정안’은 하도급 대금 연동제 관련 서면 기재사항에 주요 에너지 비용을 포함했다. 당초 원재료비 중심에서 에너지 비용까지 확대해 에너지 가격 변동에 따른 부담이 하도급업체에 과도하게 전가되지 않도록 개선한 것이다. 하지만 한 회장은 제조업 하도급 거래에서 원재료비와 에너지 비용이 납품단가에 명확히 구분돼 반영되지 않는 경우가 많은 만큼 업종별 기준 지표가 필요하다고 지적했다. 그는 “대기업 등 발주사와의 계약 과정에서 전기료, 가스요금, 연료비 등 에너지 비용이 별도 항목으로 산정되지 않으면, 에너지 가격이 상승하더라도 수급사업자가 이를 납품단가에 반영하기 어렵다”며 “결국 원가 상승 부담이 중소 제조기업에 집중되고, 이는 수익성 악화와 설비투자 지연, 고용 여력 감소, 납품 안정성 저하로 이어질 수 있다”고 설명했다. 제조업 분야에서 전기와 가스, 연료, 열 등 에너지 비용은 제품 생산과 납품단가 산정에 직접 영향을 미친다. 특히 열처리와 주조, 도금, 표면처리, 사출, 금속가공, 식품가공, 섬유, 비금속광물, 포장재 제조 등 에너지 사용 비중이 높은 업종은 에너지 가격 변동이 제조원가와 수익성에 곧바로 영향을 미칠 수 있다. 한 회장은 “에너지 비용은 더 이상 부수적 비용이 아니라 제조업 경쟁력을 좌우하는 핵심 원가 요소”라며 “글로벌 공급망 불안과 전기·가스요금 변동, 탄소규제 강화가 동시에 진행되는 상황에서 에너지 비용을 납품단가에 합리적으로 반영하지 못하면, 중소 제조기업의 부담은 구조적으로 누적될 수밖에 없다”고 지적했다. 2023년 10월 하도급대금 연동제 시행 이후 중소 제조기업들은 에너지 비용도 연동 대상에 포함해야 한다고 지속적으로 요구해 왔다. 그는 또 “에너지 다소비 중소 제조기업은 대기업보다 가격 협상력이 제한적이고 원가 부담이 크다”며 “업종별 기준지표와 분쟁예방 지원체계가 마련된다면 중소 제조기업의 원가 부담 완화와 공정한 거래질서 확립에 도움이 될 것”이라고 말했다. 한상연은 국내 식음료 및 제조기업들이 직면한 다양한 현장의 목소리를 체계적으로 수렴하고 공유하기 위해 지난 1월 중소벤처기업부 사단법인 설립 인가를 통해 설립된 비영리 단체다.

젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)의 이번 방한에서 눈에 띄는 점은 피지컬AI다. 황 CEO는 이번 방한을 통해 현대자동차와 LG전자, 두산로봇틱스 등 주요 피지컬AI기업과의 협력에 나선다는 계획이다. 그 이면에는 아직 경쟁자가 없는 글로벌 피지컬AI 시장을 장악하려는 엔비디아의 큰 그림이 있다는 분석이다. 6일 업계에 따르면 황 CEO의 이번 방한 일정은 지난 10월 이재용 삼성전자회장과 정의선 현대차 회장과 만난 이른바 깐부 회동보다 확장한 것으로 풀이된다. 이번 방한기간 황 CEO는 구광모 LG그룹회장과 박정원 두산그룹 회장, 네이버 이해진 의장, 김택진 엔씨소프트 대표, 장병규 크래프톤 의장과 회동을 갖는다. 이들 기업의 공통점은 피지컬AI다. 황 CEO는 현대차 양재 사옥을 방문해 보스턴 다이내믹스의 휴머노이드 로봇 아틀라스의 고도화 및 자율주행, 스마트 팩토리 인프라 구축 협력을 논의한다. LG와는 엔비디아의 로봇 모델 아이작 그루트를 활용한 지능형 로봇 개발 및 로봇 부품(LG이노텍 등) 양산 협력을 추진한다. 두산그룹은 두산로보틱스의 협동 로봇 솔루션과 산업용 휴머노이드 로봇에 엔비디아 AI를 접목하는 방안을 논의한다. 네이버와는 디지털 트윈과 로봇 서비스 파운데이션 모델, 소버린 AI 인프라 협력을 강화할 계획이다. 게임사인 엔씨소프트와는 로봇이 물리 법칙을 학습하는 월드 모델 및 로봇 파운데이션 모델 공동 개발을 논의한다. 크래프톤도 피지컬 AI와 관련이 있다. 크래프톤은 올해 초 설립한 피지컬 AI 자회사 루도로보틱스를 중심으로 휴머노이드 로봇 및 칩셋 협력을 논의할 것으로 알려졌다. 이처럼 엔비디아가 팔을 걷어붙이고 K기업과의 피지컬 AI협력에 나선데는 그만한 이유가 있다. 한국은 하드웨어 제조 역량과 데이터, 로봇 생태계라는 피지컬 AI 구현의 3대 필수 요소를 모두 갖춘 독보적인 국가로 통한다. 황 CEO 역시 1일 대만 타이베이에서 열린 엔비디아의 첫 한국 파트너 전용 만찬 행사 ‘코리아 파트너 나잇’에서 “한국에 로봇 공학은 매우 중요하며, 한국의 훌륭한 생태계에 기여하고 투자하고 싶다”는 의사를 밝힌바 있다. 특히 피지컬 AI 구현을 위해선 산업현장의 데이터 학습이 필수적이다. 즉 한국의 대기업들이 보유한 방대한 제조 공정 데이터와 디지털 트윈 기술은 엔비디아의 ‘아이작’이나 ‘옴니버스’ 플랫폼을 실증하기에 최적의 환경이다. 여기에 AI 학습을 위한 고대역폭메모리(HBM)를 공급하는 SK하이닉스와 삼성전자, 그리고 이를 장착한 로봇 본체를 만드는 제조사가 함께 존재하는 한국에서 엔비디아는 AI생태계를 즉각적으로 확장할 수 있다. 엔비디아는 현재 글로벌 시장에서 뚜렷한 경쟁자가 없는 피지컬AI 플랫폼 시장의 주도권을 확보하기 위해 다방면으로 생태계 확장에 나서고 있다. 하드웨어와 소프트웨어가 결합된 피지컬 AI 시장은 스마트폰이나 PC 시장보다 수십 배 더 커질 것이라는게 엔비디아의 판단이다. 이에 엔비디아는 자사 플랫폼 중심의 로봇 OS 생태계를 구축한다는 계획이다. 엔비디아 피지컬AI의 핵심축은 아이작과 옴니버스다. 로봇이 실제 현실에서 구동되기 위해선 물리 법칙이 완벽히 적용된 가상 세계(디지털 트윈)에서 수만 번의 시뮬레이션을 거치게 된다. 엔비디아는 자사의 플랫폼인 옴니버스 위에서 로봇을 설계하고 훈련하게 만들어, 로봇 산업의 윈도우나 안드로이드 같은 독점적 OS 지위를 확보하려 한다. 또 범용 로봇 모델인 아이작 그루트은 특정 기능만 수행하는 로봇이 아니라, 인간의 언어를 이해하고 동작을 모방하는 범용 휴머노이드 파운데이션 모델을 제공한다. 제조사들이 로봇 몸체(하드웨어)만 만들면, 두뇌(AI 소프트웨어)는 엔비디아 것을 가져다 쓰게 만들어 기술 종속성을 강화할 수 있다. 업계의 한 관계자는 “서버 시장에 이어 로봇 시장까지 독점하겠다는 게 엔비디아의 전략”이라며 “로봇을 실제로 만들고 테스트할 수 있는 현대차와 두산 등은 엔비디아로서는 매력적인 사업 파트너”라고 설명했다.

젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 5일 한국을 다시 찾아 “한국을 위한 깜짝 선물이 준비돼 있다”고 밝혔다. 황 CEO는 이날 오후 김포공항을 통해 입국한 뒤 취재진과 만나 “이번에도 한국을 위한 선물이 있느냐”는 질문에 “한국을 위해 아주 많은 비즈니스를 가져왔다”며 이같이 답했다. 그는 깜짝 선물을 언제 공개할 것이냐는 질문에는 “말할 수 없다. 그렇지 않으면 깜짝 선물이 아니지 않으냐”고 답했다. 황 CEO의 방한은 지난해 10월 말 이후 약 7개월 만이다. 트레이드마크인 검은 재킷에 흰 바지 차림의 그는 이번 방한 배경에 대해 “한국의 모든 파트너와 고객사들에 감사를 표하고 싶다”며 “우리는 아주 중요한 일들을 많이 하고 있고, AI 구축 작업이 가속화되고 있다”고 말했다. 황 CEO는 이어 “지난해 아주 큰 성과를 거뒀고 한국 시장도 매우 잘 가고 있다”며 “하반기는 상반기보다 훨씬 더 규모가 커질 것이고, 내년은 아주 큰 해가 될 것”이라고 강조했다. 그는 이날 저녁 한국식 바비큐(삼겹살)를 먹을 예정이냐는 질문에는 “한국식 바비큐를 정말 좋아한다”며 “치킨도 아주 좋아하고 삼계탕도 최고다. 전부 다 맛있다”고 답했다. 황 CEO의 첫 행선지는 대기업 사옥이 아닌 e스포츠 게임단 T1이 운영하는 PC방이다. 게임업계에 따르면 황 CEO는 이날 오후 서울 시내에 위치한 PC방 ‘T1 베이스 캠프’에서 T1 리그 오브 레전드(LoL) 선수단을 만난다. 이날 저녁 홍대입구 일대의 삼겹살 음식점인 ‘형님 저요’에서는 국내 주요 기업인들과 만찬 회동을 할 것으로 전해졌다. 이번 회동에는 최태원 SK그룹 회장과 정의선 현대차그룹 회장, 구광모 LG그룹 회장, 이해진 네이버 의장 등이 참석할 것으로 알려졌다. 참석자들은 삼겹살에 소주를 곁들인 이른바 삼소 회동을 통해 AI 반도체, 로보틱스, 피지컬 AI, AI 데이터센터 인프라 등 폭넓은 협력 방안을 논의할 것으로 보인다. 황 CEO는 7일엔 서울에서 김택진 NC 대표와 회동하고 잠실구장에서 열리는 프로야구 두산베어스 홈경기 시구자로 나선다. ‘야구 마니아’로 널리 알려진 박정원 두산그룹 회장 겸 두산베어스 구단주가 시타자로 타석에 선다. 젠슨 황 쪽에서 “한국 프로야구를 보고 싶다”는 뜻을 먼저 전달해 이뤄지는 이벤트다. 두 사람은 로보틱스와 피지컬 AI 협력 방안도 논의할 것으로 알려졌다. 8일에는 서울 여의도 LG그룹 사옥을 찾아 구 회장, LG전자·LG CNS 등 관련 계열사 임원 등과 면담할 예정이다. 그는 이어 서울대 AI연구원·로보틱스 연구소 등을 거쳐 현대차 양재 본사에서 정의선 회장과 만날 것으로 보인다. 두 사람은 최근 로비 리모델링을 마친 현대차 본사 건물에서 다양한 로봇을 보면서 피지컬 AI 협력을 논의할 것으로 전해졌다. 이번 방한은 엔비디아가 한국 기업들과의 협력 범위를 고대역폭메모리(HBM) 등 AI 반도체 공급망을 넘어 로봇, 자동차, 게임, 클라우드 인프라 등으로 넓히는 흐름 속에서 이뤄진다. 업계에서는 황 CEO가 이번 방한을 계기로 한국 내 AI 생태계와의 접점을 한층 넓힐 것으로 보고 있다.