인공지능(AI) 성능을 좌우하는 고대역폭메모리(HBM) 시장에서 한 치 양보 없이 ‘혈투’를 벌이고 있는 삼성전자와 SK하이닉스가 세계적인 AI 기업으로 급부상한 앤트로픽에 나란히 주요 투자자로 나섰다. 메모리 반도체 시장을 양분하고 있는 양사가 주요 AI기업에 지분 투자를 단행한 것은 이례적인 일로, 투자 수익과 함께 강력한 우군 및 AI 생태계를 이끄는 고객사들 확충을 노린 선택으로 보인다. 전 세계 메모리 시장 주도권을 두고 치열하게 다투는 경쟁자이지만 K반도체의 생태계와 글로벌 AI 동맹 구축을 위해 ‘적과의 동침’ 행보를 하는 모양새다. 31일 업계에 따르면, AI 모델 ‘클로드’의 개발사인 앤트로픽은 최근 진행한 시리즈H 투자 라운드에서 650억달러(약 98조원)를 유치했다. 투자 후 기업가치는 9650억달러(약 1440조원)로 평가됐다. 삼성전자와 SK하이닉스도 참여해 수조원을 투자한 것으로 알려졌다. 앤트로픽은 “이들(삼성전자·SK하이닉스·마이크론) 기업의 기술은 전 세계 메모리, 저장장치, 로직 칩 공급에 핵심 역할을 담당하고 있다”며 “(이들과의) 협력 관계는 고객 요구에 맞춰 컴퓨팅 역량을 안정적으로 확장하는 데 큰 도움이 될 것”이라고 강조했다. 업계에서는 삼성전자와 SK하이닉스가 AI 에이전트 분야로 협업관계를 확대하는 것으로 분석한다. 앤트로픽은 오픈AI의 대항마로 불릴 만큼 AI 에이전트 시장에서 잠재성이 큰 기업으로 평가된다. 이달 초 기준 연 환산 매출액은 470억달러를 돌파했으며, ‘클로드 미토스’, ‘오퍼스4.8’ 등 새로운 버전 출시도 준비하고 있다. AI 에이전트 생태계에는 AI 데이터센터 기업들과 AI 칩 설계·제조기업들이 광범위하게 포함돼 있다. 삼성전자와 SK하이닉스로서는 앤트로픽 투자가 이들 기업을 새로운 고객사로 확보해 메모리 공급 활로를 찾는 기회가 될 수 있는 셈이다. 앞서 양사는 챗GPT를 개발한 오픈AI와도 협력 관계를 구축하고 스타게이트 프로젝트에 반도체를 공급하기로 한 바 있다. 삼성전자와 SK하이닉스는 앤트로픽의 AI 에이전트 생태계 확장에 필요한 메모리 및 스토리지 협력에 나설 것으로 보인다. 삼성전자는 파운드리 협력 가능성이, SK하이닉스는 신규 AI데이터센터 확보 및 HBM 공급 가능성이 높게 점쳐진다. 반도체 업계 관계자는 “삼성·SK의 이번 앤트로픽 투자는 HBM 등 고성능 메모리가 더 이상 AI 인프라 생태계의 부품이 아니라 핵심 플레이어로 부상했다는 의미가 있다”고 말했다. 이런 가운데, 삼성전자가 차세대 HBM인 HBM4E(7세대) 샘플 출하에 성공하며 ‘반도체 맞수’인 SK하이닉스와의 기술력 경쟁도 가열되고 있다. HBM4E는 전작인 6세대 HBM4에서 검증된 최선단 공정 기반의 1c(10나노급 6세대) D램을 적용했다. HBM4E의 데이터 처리 속도는 14기가비트(Gb㎰)에서 최대 16Gb㎰를 지원하는데, 이는 전작 HBM4 대비 20% 이상 향상된 수치다. 또 단일 스택 기준 초당 3.6테라바이트(TB)의 대역폭을 제공함으로써 대규모언어모델(LLM)과 차세대 AI 시스템의 연산 속도를 극대화했다. 용량 측면에서도 12단 기준 48기가바이트(GB)의 고용량을 구현해 전작 대비 30% 이상 향상됐다. SK하이닉스도 조만간 HBM4E를 선보이며 맞불을 놓을 방침이다. 애초 올해 하반기 HBM4E 샘플 출하를 계획했지만, 최근 제품 개발이 순조롭게 진행되면서 일정을 앞당긴 것으로 알려졌다. 2일부터 대만에서 열리는 정보기술(IT) 전시회 ‘컴퓨텍스 2026’에서 HBM4E 실물 제품을 공개할 예정이다. 정부도 K반도체 등 국내 AI산업 경쟁력 강화에 지원을 아끼지 않기로 했다. 배경훈 부총리 겸 과학기술정보통신부 장관은 지난달 29일 이재명정부 출범 1주년 기자간담회에서 “향후 독자 AI 모델 개발, 첨단 GPU 확보, 전 국민 AI 활용역량 강화 등을 통해 AI 3대 강국을 달성하겠다”며 국가 AI 인프라인 첨단 GPU 26만장을 2030년까지 차질 없이 확보하고, 독자 AI 모델이 개발 단계를 넘어 반도체 공장, 정부 행정망, 연구개발(R&D) 예산 심의 등 전 영역에 확산 적용되도록 지원하겠다고 밝혔다.

삼성전자는 ‘상생협력 데이’를 개최하고 협력사와의 파트너십을 강화하고 있다. 특히 지난해부터 DX(디바이스경험)부문과 DS(디바이스솔루션)부문의 행사를 분리 운영해 각 사업 특성에 맞는 심도 있는 협력 방안을 모색하고 있다. 27일 삼성전자에 따르면 삼성전자 DX부문은 지난 3월27일 경기도 성남시 더블트리 바이 힐튼 서울 판교에서 ‘2026년 상생협력 데이’를 개최했다. 행사에는 대덕전자 김영재 협력회사 협의회 회장을 포함한 90여개 협력회사 대표와 노태문 삼성전자 사장 등 주요 경영진 120여명이 참석했다. 이날 삼성전자는 기술·품질·생산 혁신, 기술 국산화, ESG(환경·사회·지배구조) 등에서 우수한 성과를 거둔 협력회사 총 20개사를 시상했다. 최우수상에는 주파수 패턴 기반으로 조리 환경을 분석하고 인덕션 화력을 자동 조절해 끓어 넘침을 방지하는 기술을 개발한 ‘에스제이아이’가 선정됐다. 노 사장은 행사에서 “협력회사와 함께 혁신하면서 고객에게 최고의 제품으로 최상의 AI 경험을 제공하겠다”며 “미래 산업의 청사진을 공동 설계하는 전략적 동반자로 함께 도약해 한계 없는 혁신으로 위대한 성과를 이뤄내자”고 격려했다. 김 회장도 협력사를 대표해 “AI 혁명의 시대에 변화만이 살길이다. 원팀 파트너십을 통해 위기를 극복하고 상생 발전해 나가길 바란다”고 답했다. 대한민국 반도체 산업의 주축인 삼성전자 DS부문은 지난 4월3일 경기도 용인 ‘The UniverSE’에서 ‘2026년 DS부문 상생협력 데이’를 개최했다. DS부문의 상생협력 데이에는 전영현 삼성전자 부회장을 비롯한 DS부문 주요 경영진과 64개 회원사 대표 90여명이 참석했다. 이날 행사에서는 우수 협력회사 시상식과 DS부문 사업 전략 소개, 중장기 기술 로드맵 공유 등을 통해 삼성전자와 협력회사가 함께 나아가야 할 방향이 제시됐다. 전 부회장은 이날 “DS부문이 기술 혁신을 지속할 수 있었던 것은 협력회사와의 긴밀한 협력이 있었기에 가능한 결과”라며 “협력회사와 함께 성장하는 산업 생태계 구축을 위해 파트너십을 강화하고, 소통과 기술 교류를 바탕으로 동반성장을 이어가겠다”고 강조했다. 삼성전자는 협력회사의 경쟁력 강화를 위해 3개 분야(자금·기술·인력)를 중심으로 맞춤형 지원을 지속하고 있다. 삼성전자는 향후 DX·DS 양 부문에서 협력회사와의 긴밀한 파트너십을 기반으로 기술 경쟁력을 고도화하고, 자금·기술·인력 전 분야에서 맞춤형 지원을 강화해 글로벌 산업 생태계의 지속가능한 성장을 주도해 나갈 계획이다. 삼성전자는 지속적인 상생협력 활동을 인정받아 지난해 10월 동반성장위원회가 선정하는 ‘동반성장지수 평가’에서 국내 기업 최초로 14년 연속 최우수 등급을 받은바 있다.

영업이익의 15% 성과급 요구를 둘러싸고 노사가 대립 중인 카카오가 창사이래 첫 파업의 ‘기로’에 섰다. 정보통신기술(ICT) 업계에 따르면 카카오 본사 노사는 오후 3시 경기 지방노동위원회에서 열린 2차 조정에서 핵심 쟁점을 둘러싼 이견을 좁히지 못하고 조정 중지 결정을 받았다. 카카오 노사 양측은 이날 임금 인상률과 성과 보상 체계 등을 놓고 8시간 넘게 협의를 이어갔으나 끝내 접점을 찾지 못했다. 앞서 카카오 노사는 지난 18일 진행한 1차 조정 회의에서도 오후 10시까지 마라톤협상을 벌였지만 성과급과 근속·성과 조건부 주식(RSU)에 대한 합의에 실패했다. 이번 협상의 실패로 당장 카카오 노조의 파업이 시작되는 것은 아니다. 향후 노사가 합의할 경우 중앙노동위원회(중노위)가 사후 조정에 나설수 있다. 하지만 카카오 노조가 이미 파업 투표를 진행해 총파업에 돌입할 채비를 갖췄다는 점에서 노조의 선택에 따라 파업이 현실화할 가능성이 크다. 카카오 노조는 20일 경기도 성남시 판교역 광장에서 결의대회를 열고 “노조원들을 대상으로 한 파업 찬반투표에서 카카오, 카카오페이, 카카오엔터프라이즈, 디케이테크인, 엑스엘게임즈 등 5개 법인 모두 찬성으로 가결됐다”고 밝혔다. 사전에 진행한 총파업 투표가 절반 이상 노조원의 동의로 가결되면서 카카오 본사를 포함한 5개 법인의 노조원들은 합법적으로 파업에 나설 수 있는 모든 요건을 완료했다. 노사 갈등의 핵심은 보상체계를 둘러싼 이견이다. 노조는 “카카오가 지난해 역대 최대 실적을 내면서 주요 경영진이 대규모 성과급을 지급받은 반면, 직원들은 이에 미치지 못하는 불균형한 성과급을 제시받았다”고 주장한다. 카카오 노조는 최대 15%에 달하는 영업이익을 성과급 재원으로 요구한 것으로 알려졌다. 여기에 1인당 500만원 상당의 RSU를 성과급에 포함할 것인지를 두고 이견이 있다. 카카오는 지난해부터 스톡옵션(주식매수선택권) 대신 1년 근속한 직원에게 매년 500만원 상당의 RSU를 지급하고 있는데 사측은 RSU를 성과급에 포함해야 한다고 보지만 노조는 별도로 봐야 한다는 입장이다. 업계에선 카카오 노조가 파업에 돌입하더라도 최소한 인력으로 운영이 가능한 플랫폼 특성상 주요 서비스에는 영향을 주지 않을 것으로 보고 있다. 카카오톡을 포함해 안정적인 서비스를 위한 서버의 유지보수 등 업무는 자동화된 시스템과 비조합원 직원들로도 이미 가능한 상황이다. 다만 파업으로 핵심 개발 인력이 장시간 이탈할 경우 카카오가 미래 먹거리로 삼은 인공지능(AI) 에이전트 관련 개발 및 일정에는 차질이 생길 수 있다. 카카오는 “노조 측과 원만한 합의를 위해 지속해서 노력할 예정”이라고 밝혔다. 한편 카카오톡 개편을 진두지휘했던 홍민택 카카오 최고제품책임자(CPO)는 최근 사의를 표명하고 퇴사절차에 들어갔다. 지난해 9월 카카오톡 개편 이후 이용자들의 반발에 부딪힌 여파다. AI 서비스 고도화가 시급한 카카오는 홍 CPO의 이탈로 리더십 공백이라는 악재까지 마주하게 됐다.

롯데마트가 28일부터 6월2일까지 캐나다산 활랍스터 15만마리를 최대 반값에 할인판매한다. 롯데마트·슈퍼 수산팀 관계자가 서울 롯데마트 제타플렉스 잠실점 수산 코너에서 캐나다산 활랍스터를 들어보이고 있다. 롯데마트 제공

영업이익의 15% 성과급 요구를 둘러싸고 노사가 대립 중인 카카오의 ‘내홍’이 깊어지고 있다. 27일 정보통신기술(ICT) 업계에 따르면 전국화학섬유식품산업노동조합 카카오지회(카카오 노조)와 카카오 사측은 이날 오후 3시 경기지방노동위원회에서 2차 조정 회의를 진행했다. 회의 시작에 앞서 중재를 맡은 김왕 경기지방노동위원은 “여러 가지로 조정해야 할 내용이 많다”며 “시간이 많이 걸릴 거라고 생각되지만 최선을 다해 좋은 조정 결과를 얻어낼 수 있도록 하겠다”고 했다. 앞서 카카오 노사는 지난 18일 진행한 1차 조정 회의에서도 오후 10시까지 마라톤협상을 벌였지만 입장차를 좁히지 못했다. 카카오 노조는 이미 파업 투표를 진행해 창사 이래 첫 총파업에 돌입할 채비를 갖췄다. 카카오 노조는 20일 경기 성남시 판교역 광장에서 결의대회를 열고 “노조원들을 대상으로 한 파업 찬반투표에서 카카오, 카카오페이, 카카오엔터프라이즈, 디케이테크인, 엑스엘게임즈 등 5개 법인 모두 찬성으로 가결됐다”고 밝혔다. 사전에 진행한 총파업 투표가 절반 이상 노조원의 동의로 가결되면서 카카오 본사를 포함한 5개 법인의 노조원들은 합법적으로 파업에 나설 수 있는 모든 요건을 완료했다. 노사 갈등의 핵심은 보상체계를 둘러싼 이견이다. 노조는 “카카오가 지난해 역대 최대 실적을 내면서 주요 경영진이 대규모 성과급을 지급받은 반면, 직원들은 이에 미치지 못하는 불균형한 성과급을 제시받았다”고 주장한다. 카카오 노조는 최대 15%에 달하는 영업이익을 성과급 재원으로 요구한 것으로 알려졌다. 여기에 1인당 500만원 상당의 근속·성과 조건부 주식(RSU)을 성과급에 포함할 것인지를 두고 이견이 있다. 카카오는 지난해부터 스톡옵션(주식매수선택권) 대신 1년 근속한 직원에게 매년 500만원 상당의 RSU를 지급하고 있는데 사측은 RSU를 성과급에 포함해야 한다고 보지만 노조는 별도로 봐야 한다는 입장이다. 업계에선 카카오 노조가 파업에 돌입하더라도 최소한의 인력으로 운영이 가능한 플랫폼 특성상 주요 서비스에는 영향을 주지 않을 것으로 보고 있다. 카카오톡을 포함해 안정적인 서비스를 위한 서버의 유지보수 등 업무는 자동화된 시스템과 비조합원 직원들로도 이미 가능한 상황이다. 다만 파업으로 핵심 개발 인력이 장시간 이탈할 경우 카카오가 미래 먹거리로 삼은 인공지능(AI) 에이전트 관련 개발 및 일정에는 차질이 생길 수 있다. 카카오는 “노조 측과 원만한 합의를 위해 지속해서 노력할 예정”이라고 밝혔다. 한편 카카오톡 개편을 진두지휘했던 홍민택 카카오 최고제품책임자(CPO)는 최근 사의를 표명하고 퇴사절차에 들어갔다. 지난해 9월 카카오톡 개편 이후 이용자들의 반발에 부딪힌 여파다. AI 서비스 고도화가 시급한 카카오는 홍 CPO의 이탈로 리더십 공백이라는 악재까지 마주하게 됐다.

삼성전자의 2026년 임금협상 잠정합의안이 노동조합 투표에서 70%를 넘는 찬성률로 가결되면서 한국 경제를 뒤흔들었던 삼성전자 노사 갈등이 일단락됐다. 다만 이번 합의안이나 노조 투표의 유효성 등을 두고 노노 갈등과 주주단체의 반발 등 여진이 계속돼 안정화까지는 시간이 걸릴 전망이다. 삼성전자 노사가 27일 경기 용인시 기흥구에 위치한 ‘삼성전자 The UniverSE’에서 ‘2026년 임금협약 조인식’을 갖고 노사 간 합의를 공식화했다. 삼성전자 여명구 부사장은 “임금협약 타결을 시작으로 노사가 한마음이 돼 글로벌 경쟁력 강화에 힘쓰겠다”며 “끝까지 대화의 끈을 놓지 않고 진정성 있게 교섭에 임해준 노동조합과 임직원 여러분께 감사드린다”고 밝혔다. 최승호 삼성그룹 초기업노동조합 삼성전자지부(초기업노조) 위원장은 “삼성전자 직원들의 근로조건 개선과 권익 향상을 위해 지속 노력하겠다”고 말했다. 삼성전자 노조 공동교섭단에 따르면 이날 오전 10시 마감한 잠정합의안에 대한 조합원 투표는 총 6만5593명 중 6만2616명(95.5%)이 참여해 찬성 73.7%(4만6142명)로 가결됐다. 노조 규약에 따라 잠정합의안은 최종 확정됐고, 노조가 다음 달 7일까지 유보했던 총파업 지침도 공식 철회됐다. 노조별 찬성률은 대조적이었다. 반도체 사업을 하는 DS(디바이스솔루션) 부문 직원 중심 초기업노조의 찬성률이 80.6%였던 반면 모바일과 TV·가전 등 DX(디바이스경험) 부문 직원이 다수인 전삼노의 찬성률은 21.1%에 그쳤다. 합의안에서 막대한 성과급 혜택이 DS부문에 치우친 결과로 보인다. 삼성전자는 임금협약에 따라 사업 성과의 10.5%를 DS부문 특별경영성과급 재원으로 활용해 내년부터 전액 자사주로 임직원들에게 지급해야 한다. 삼성전자 사장단은 입금협약 조인식 후 성명서를 통해 “이번 일을 계기로 ‘사업보국’과 ‘인재제일’이라는 삼성의 경영철학을 돌아보게 됐다”며 “향후 5년간, 총 5조원을 조성해 상생 및 건전한 생태계 조성과 미래 인재 육성에 투자하겠다”고 밝혔다.

롯데는 따뜻한 가족 문화 확산을 위해 제정한 ‘롯데 mom(맘)편한 가족상’ 제1회 시상식을 26일 개최했다고 밝혔다. 27일 롯데에 따르면 이번 시상식에선 친자녀 2명과 위탁 아동 3명을 함께 양육하며 돌봄의 가치를 실천해 온 김숙씨, 혈액암 투병 중에도 온 가족과 함께 약 4000시간 봉사활동을 해온 강혜령씨, 이주민 공동체를 설립해 지역사회 정착을 지원한 이경숙씨가 개인 부문 수상자로 선정됐다. 단체상은 임산부 출산과 자립을 지원하는 마리아 모성원과 다문화 가족 봉사단을 운영한 대구 중구 가족센터, 아프가니스탄 특별 기여자를 지원한 울산 동구 가족센터가 수상했다. 각 수상자들에겐 상금 2000만원이 수여됐다. 시상식에는 노준형 롯데지주 대표와 임성복 롯데지주 커뮤니케이션실장, 이학영 더불어민주당 국회부의장, 김진오 저출산고령사회위원회 부위원장, 윤창렬 국무조정실장, 국민의힘 박정훈·한지아 의원, 은성호 보건복지부 인구사회서비스정책실장, 황영기 초록우산 어린이재단 회장, 심사위원장을 맡은 박성연 이화여대 부총장 등이 참석했다.

스타벅스코리아의 ‘5·18 탱크데이’ 마케팅 파문과 관련해 신세계그룹이 26일 발표한 자체 진상 조사 결과를 보면, 이번 사태는 젊은 실무진의 단순한 실수나 우연에서 일어난 게 아닌 것으로 분석된다. 내부의 빈약한 역사 인식과 수익 지상주의에 급급한 마케팅 전략, 단계별 점검 절차를 무력화한 관행 등이 결합해 벌어진 ‘예고된 사태’였다는 목소리가 높다. 신세계그룹에 따르면, 회사는 논란이 벌어진 다음 날인 19일부터 스타벅스 임직원을 대상으로 강도 높은 조사를 진행했다. 이번 자체 조사는 해당 이벤트가 특정 목적을 갖고 고의로 기획됐는지 여부를 규명하는 데 집중됐다. 조사 결과, 커머스팀에서 제안한 이번 마케팅 행사는 직원 5명이 기획했고, 팀장과 기획담당, 전략기획본부장, 대표이사의 결재를 거쳐 최종 확정됐다. 기획자가 올린 기안을 팀장이 검토하고, 담당과 본부장 보고에 이어 대표가 최종 승인하는 과정에서 누구도 ‘탱크데이’, ‘책상에 탁’ 등의 문구에 문제를 제기하지 않았다. 전상진 신세계그룹 경영총괄부사장은 “그 누구도 ‘5월 18일에 탱크데이는 안 된다’고 지적하지 않았다. 마케팅 기획과 승인 과정에서 단 한 차례의 문제 제기조차 없었다”고 밝혔다. 이재명 대통령이 “5·18 정신이 헌법 전문에 수록될 수 있게 최선을 다하겠다”고 할 만큼 대한민국 민주주의 역사에 큰 의미를 갖는 ‘5·18 민주화운동 기념일’에 어울리지 않는 마케팅 아이디어가 버젓이 통과된 것이다. 스타벅스 내부의 역사적 감수성과 통제 시스템에 심각한 결함이 있음을 방증한다. 특히, 이번 마케팅 기획안 승인자 중 일부는 해당 마케팅 디자인 시안이 담긴 메일의 첨부 파일조차 열지 않고 ‘관행적으로’ 승인한 것으로 확인됐다. 아울러 몇몇 직원은 파문 확산 초기에 사태의 심각성을 제대로 인지하지 못한 채 부적절한 언행을 주고받은 것으로 전해졌다. 전 부사장은 “이번 사안은 실무자의 과실 여부를 넘어서 스타벅스코리아 내부의 사회적·역사적 민감성 부재를 드러냈다”며 “마케팅 검증 및 리스크 관리 체계에 심각한 결함도 드러났다”고 말했다. 더 근본적인 원인은 실적에만 매몰된 기업 문화와 관련 있다는 지적도 나온다. 동종 업계에서 압도적 1위인 스타벅스가 시장 지배력을 공고히 하기 위한 공격적 마케팅을 하다 보니 실무자들이 브랜드 가치나 사회적 파장보다 당장 단기 매출을 올릴 수 있는 홍보에 집착한 것 아니냐는 것이다. 실제 신세계그룹 조사에서 스타벅스가 마케팅의 즉시성을 우선시한 결과, 과거 진행하던 법무팀의 검증 절차도 생략한 것으로 나타났다. 신세계그룹의 자체 조사에서 드러난 문제점은 유통업계를 비롯해 다른 많은 기업에 경종을 울릴 것으로 보인다. 수익성만 좇다가 리스크를 관리하는 내부 점검·통제 장치가 제대로 작동하지 않을 경우 어렵게 쌓아올린 기업 위상과 가치가 단숨에 무너질 수 있다는 점에서다. 마케팅이 단순한 상품 판매를 넘어 기업의 사회적 책임과 지배구조 등 기업 문화와 연관된 것으로 인식되는 시대이기도 하다. 유통업계 한 관계자는 “신세계뿐만 아니라 유통기업들이 이번 사태를 계기로 고질병인 ‘속도 우선주의’에서 벗어나, 윤리·역사적 민감성에 대한 검증과 내부통제 시스템을 강화할 필요가 있다”고 했다. 한편 스타벅스코리아는 다음 달 1일부터 14일까지 고객 요청 시 스타벅스 카드 선불충전금을 전액 환불해주기로 했다. 그동안 스타벅스 카드 이용약관에 따라 충전금액의 60% 이상 사용해야 나머지 40%를 환불해줬지만 2주간 스타벅스 카드를 보유한 고객은 사용금액에 상관없이 전액 환불받을 수 있다.

부적절한 마케팅으로 논란을 빚고 있는 스타벅스가 일정 금액 이상 사용해야 잔액을 환불해주던 선불충전금을 일시적으로 전액 환불해주기로 했다. 스타벅스코리아는 다음 달 1일부터 14일까지 2주 간 고객 요청 시 스타벅스 카드 선불충전금을 전액 환불해준다고 26일 밝혔다. 지금까지는 스타벅스 카드 이용약관에 따라 충전금액의 60% 이상 사용해야 나머지 40%를 환불해줬다. 스타벅스 카드를 보유한 고객은 모바일 애플리케이션에서 환불신청할 수 있고, 앱에 등록되지 않은 무기명 실물카드는 매장에서 환불을 진행한다. 실제 환불은 신청 후 7 영업일 이내에 진행되며 계정당 최대잔액한도인 200만원까지 환불된다. 4000억원 규모로 알려진 스타벅스 카드 선불충전금은 선불예치금처럼 운영되고 있음에도 환불에 제약이 있다는 사실이 알려지면서 논란이 됐다.

이재현 CJ그룹 회장이 미국 텍사스주 맥키니에서 열린 ‘더 CJ컵 바이런 넬슨’을 찾아 그룹의 K라이프스타일 플랫폼 확장 가능성을 점검하고 글로벌 경쟁력 강화를 주문했다. 이 회장이 미국에서 개최된 더 CJ컵을 방문한 것은 이번이 처음이다. 미국프로골프(PGA) 정규 투어로 올해 10년을 맞은 더 CJ컵은 21~24일(현지 시간) 나흘간 대회 사상 최다 기록인 약24만 명의 갤러리가 운집하며 성황리에 막을 내렸다. 이번 대회는 총 상금 1030만 달러(약 151억원) 규모로 144명의 선수가 출전했고, 최종 합계 30언더파 254타로 우승을 차지한 윈덤 클라크에게는 직지심체요절을 본뜬 한글 트로피와 특별 제작한 카우보이 모자가 전달됐다. CJ그룹이 후원하는 ‘TEAM CJ’ 소속 김시우는 아쉬운 준우승에 그쳤다. 이 회장은 골프장 중앙에 조성된 K라이프스타일 체험관 ‘하우스 오브 CJ(HOUSE OF CJ)’를 비롯해 비비고·올리브영 부스, CJ 호스피탈리티 등을 차례로 둘러보며 관람객 동선과 현장 반응을 점검했다. 대회장인 TPC 크레이그 랜치는 코스 곳곳이 K푸드·K뷰티·K콘텐츠를 만날 수 있는 ‘테마파크’로 탈바꿈해, 어린아이부터 어른까지 즐길 거리로 가득 찼다. 이재현 회장은 “더 CJ컵을 단순한 골프 대회를 넘어, 미국 내 K라이프스타일을 직접 경험하고 즐길 수 있는 플랫폼으로 확대, 발전시켜야 한다”며 “이를 통해 그룹의 글로벌 사업 영역을 빠른 속도로 넓히고 한국 젊은이들이 글로벌 시장에서 꿈을 마음껏 펼칠 수 있도록 도와야 할 것”이라고 말했다. 이 회장이 올해 첫 글로벌 경영 행선지로 더 CJ컵을 택한 것은 그룹의 전략 시장인 미국 공략에 더욱 속도를 내기 위한 행보로 풀이된다. 현지 주류 문화로 진화하고 있는 K컬처를 비롯해 K푸드·K뷰티·K웰니스에 대한 미국 MZ세대 관심이 높아진 지금을 ‘글로벌 라이프스타일 리딩 기업’으로 도약할 적기로 판단한 것이다. 이번 미국 방문은 올리브영, 올리페페, 온스타일 등 국내 중심으로 이루어지던 현장 경영 기조의 연장선상에 있다. 이 회장은 그룹 계열사와 주요 매장을 방문해 “지금이 글로벌 라이프스타일 리딩 기업으로 도약할 수 있는 마지막 기회”라며 “절박한 마음가짐과 빠른 속도로 세계 시장 수요 선점에 임해달라”고 당부해왔다. 대회 기간 내내 가족·친구와 함께 찾은 관람객들로 발 디딜 틈이 없었던 하우스 오브 CJ는 지난해보다 20% 확대된 약 750㎡(약 227평) 규모로 조성됐다. K팝 디제잉에 맞춰 뛰노는 아이들과 비비고 라면, 프리미엄 증류주 ‘자리(jari)’ 칵테일을 즐기는 성인 관람객이 한데 어울려 파티장을 방불케 했다. MZ세대와 청소년 방문객들은 올리브영의 뽑기형 럭키드로우, 뚜레쥬르의 초대형 케이크 포토존에서 사진을 찍으며 추억을 남겼다. 270도 SCREENX관에서는 공간을 가득 채운 영상과 사운드에 관객들의 탄성이 끊이지 않았다. CJ그룹 관계자는 “더 CJ컵은 한국 음식과 문화를 자연스럽게 스며들게 하는 CJ만의 라이프스타일 전략이 잘 구현된 공간”이라며 “이곳을 찾은 갤러리와 가족들에게 잊을 수 없는 경험을 통해 누구나 즐길 수 있는 K라이프스타일 마케팅 플랫폼으로 진화시켜 나갈 것”이라고 밝혔다.