27일 발표되는 삼성전자 노사의 임금협상 잠정합의안에 대한 찬반 투표 결과는 사내 노노갈등을 더욱 증폭시킬 전망이다. 잠정합의안이 가결되더라도 성과급 격차를 둘러싼 내부 반발과 법적 공방이 이어질 가능성이 커 갈등의 불씨는 지속될 것으로 보인다. 삼성전자가 촉발한 성과급 갈등이 삼성전기와 삼성디스플레이 등 주요 계열사로도 옮겨붙으면서 그룹 전반의 노사 갈등을 키우는 뇌관으로도 부상하고 있다. 26일 삼성전자 노조 등에 따르면 삼성전자 노사 성과급 협상에서 배제된 모바일·가전 중심의 DX(디바이스경험) 부문 직원들은 법적 공방으로 대응 수위를 높이고 있다. DX 부문 직원들이 주축인 동행노조는 이날 노사 임금협상 잠정합의안 투표를 중지해달라는 취지의 가처분 신청을 수원지방법원에 제기했다. 동행노조 측은 “이번 잠정합의안 과정에서 소외된 DX 부문의 조합원을 위해 끝까지 싸울 것”이라고 밝혔다. 법원은 지난 15일 DX부문 직원들이 초기업노조를 상대로 제기한 단체교섭 중지 가처분 신청은 이날 기각했다. DX 노조가 반발하고 나선 데는 이번 잠정합의안이 반도체 사업을 하는 DS(디바이스솔루션) 부문에 유리하게 설계됐다는 불만이 깔려 있다. 잠정합의안이 최종 가결될 경우 DS 부문 직원들은 연봉 1억원 기준 세전 약 2억1000만원에서 최대 6억원에 달하는 성과급을 받게 된다. 반면 DX 부문 직원들은 600만원 상당의 자사주 지급에 그칠 가능성이 큰 것으로 알려졌다. DX 부문을 포함한 비메모리 사업부 구성원들은 형평성 문제를 제기하며 조직적인 부결 운동을 전개하고 있다. 동행노조 가입자 수가 2600여명에서 최근 1만3000여명까지 늘어난 것은 성과급 형평성 논란이 조직 전반으로 번지고 있다는 의미로 해석된다. 주주단체의 반발로 인한 법적 리스크도 문제다. 삼성전자 일부 주주들로 구성된 ‘대한민국 주주운동본부’는 노사 성과급 합의안 무효 확인 소송을 준비하고 있다. 이들은 동행노조의 가처분 결과가 나온 뒤에 소송을 제기하겠다는 입장이다. 주주운동본부는 “세금 징수 전 성과급 산정은 국가의 조세권을 우회한 위법이며, 세후 배당가능이익 분배권은 주주에게 있어 성과급도 주주총회 의결을 거쳐야 한다”고 주장한다. 27일 오전 10시에 끝나는 삼성전자 노조의 잠정합의안 투표가 가결될 경우 삼성전자는 지난 6개월간의 교섭이 마무리되고 총파업 위기에서 공식적으로 벗어나게 된다. 다만 사업부·계열사별 성과급 차이에 따른 갈등은 향후에도 부담 요인이 될 전망이다. 업계에선 삼성전자 노조의 다수를 차지하는 DS 부문에 우호적인 이번 잠정합의안에 대해 가결 가능성을 크게 보고 있다. 하지만 만에 하나 투표가 부결될 경우 잠정합의안이 전면 백지화되면서 유보되었던 무기한 총파업이 다시 추진될 수 있다. 한편 삼성전자 노사의 ‘억대 성과급’ 합의 후폭풍은 삼성전기·삼성디스플레이·삼성SDI 등 계열사로도 번지는 모양새다. 삼성전기 노조는 영업이익의 15%를 성과급 재원으로 요구하고 있고, 삼성디스플레이 노조도 기존 성과급 제도를 대체하는 새 보상 프로그램을 사측과 논의할 계획이다. 이미 삼성전자가 수조원대 적자를 낸 사업부에도 성과급을 주기로 하는 등 ‘성과주의’ 원칙이 무너지면서 향후 다른 계열사에서도 영업이익을 성과급 재원으로 달라는 요구가 확산할 가능성이 크다.

SK하이닉스에 이어 삼성전자 노동조합의 ‘영업이익의 15% 성과급 제도화’ 요구를 계기로 대기업 노조들이 약속이라도 한 듯 ‘영업이익의 일정 비율을 성과급 재원으로 명문화하라’라는 요구를 쏟아내고 있다. 하지만 기업의 최종 수익이 아닌 ‘중간 지표’에 불과한 영업이익을 고정비로 확정할 경우 기업의 재무건전성과 주주 권익을 심각하게 침해할 수 있다는 우려가 나온다. 전문가들은 영업이익의 일부를 직접 현금으로 근로자에게 배분하는 데서 벗어나 자사주(RSU)를 지급하거나 이사회가 향후 투자계획 등을 고려해 성과급 재원을 결정하는 방안이 바람직하다고 본다. 25일 재계에 따르면 SK하이닉스와 삼성전자를 시작으로 불붙은 노조의 영업이익 연동 성과급 요구가 산업계 전반으로 확산하고 있다. 전국화학섬유식품산업노동조합 카카오지회(카카오 노조)는 27일 경기지방노동위원회에서 사측과 2차 조정을 진행한다. 노조의 찬반투표가 찬성으로 가결되면서 2차 조정이 결렬될 경우 카카오는 파업 등 쟁의행위를 할 수 있는 조건을 갖추게 된다. 쟁점은 성과급이다. 카카오 노조는 지난해 카카오 영업이익의 최대 15%를 성과급으로 요구했다. 앞서 삼성바이오로직스는 영업이익의 20%, 현대자동차 및 기아, LG유플러스, HD현대중공업은 영업이익의 30%를 성과급으로 달라는 노조의 요구에 시달리고 있다. 노조들은 하나같이 사측에 영업이익 기준으로 성과급을 산정하라고 촉구한다. 영업이익은 매출에서 원가와 판매비·일반관리비 등 운영비용을 뺀 수치다. 법인세와 이자비용, 외화를 거래할 때 환율 변동으로 발생할 수 있는 손실인 환차손 등 기업 유지에 필수적인 지출은 반영되지 않은 ‘중간 지표’다. 즉 영업이익이 발생해도 세금과 이자 등을 내고 나면 순이익은 적자가 될 때도 있다. 영업이익으로 성과급을 먼저 지급해야 하는 기업은 경우에 따라 빚내서 성과급을 주는 꼴이 될 수도 있는 셈이다. 이재명 대통령이 최근 삼성전자 노조를 겨냥해 ‘요구가 지나치다’고 비판한 이유다. 이 대통령은 지난 20일 청와대에서 열린 국무회의에서 “영업이익 배분은 투자자도 못 하는 일”이라며 “기업의 주인인 주주조차 모든 비용을 제하고 남은 ‘배당가능이익’ 안에서만 몫을 챙기는데 노조가 그 앞순위에서 확정적인 비율을 요구하는 것은 선을 넘은 것”이라고 지적했다. 영업이익 기준 성과급 지급은 주주 권리 침해 논란도 낳고 있다. 상법상 주주는 기업이 비용을 지불하고 남은 잔여재산에 대한 권리를 갖는 ‘잔여청구권자’로 표현된다. 문제는 세금과 이자, 배당을 산출하기 전의 재원인 영업이익에서 성과급을 고정 배분하는 것은 근로자가 주주보다 앞선 선순위 이해관계자가 돼 사실상 주주 권리를 뒤흔드는 결과를 초래할 수 있다. 특히 이익을 어떻게 배분할지에 대한 영역은 상법상 주주총회 결의나 이사회 결정이 필요한 경영 판단에 속한다. 이번 삼성전자 노사합의안과 같이 단체협약을 통해 이익 배분을 명문화하는 것은 이사회 및 주주총회의 이익처분권을 사실상 노조와 공유하는 셈이 돼 이사의 주주에 대한 충실의무 위반(배임) 논란에서 자유로울 수 없다. 황용식 세종대 경영전문대학원장은 “중간 단계의 지표인 영업이익을 기준으로 한 성과급 체계는 경영진의 배임 문제가 불거질 수 있다”고 말했다. 이에 애플과 엔비디아 등 글로벌 빅테크들은 RSU를 지급해 임직원과 주주가 함께 기업 가치 제고에 나서는 방식을 택한다. 김용진 서강대 경영학과 교수는 “글로벌 빅테크의 경우 직원들의 동기부여를 위해 주식을 주는 경우가 많다”며 “직원에게 주인의식을 심어줘 성과를 유인하는 구조를 만들어나가는 게 핵심”이라고 설명했다. 글로벌 파운드리(반도체 위탁생산) 1위 기업인 대만 TSMC의 경우에도 최소성과를 보장하지만 최종적으로는 이사회가 결정하는 구조다. 다만 1분기 약 26조8000억원의 순이익을 거둔 TSMC는 최근 신규 반도체 공장 건설로 대규모 자금이 투입돼 성과급을 삭감할 수 있다는 주장이 제기된 바 있다. 이에 TSMC의 일부 직원은 삼성전자 노조 사례를 언급하며 ‘(우리도) 이제 파업해야 할 때가 됐다’ 등의 의견을 SNS(사회관계망서비스)에 올리며 성과급 투쟁 가능성을 시사하기도 했다. 한편 삼성전자 비반도체 직원 중심으로 구성된 3대 노조인 동행노조는 26일 수원지법에 임금협상 잠정합의안 찬반투표 중지를 요구하는 가처분 신청에 나설 계획이다.

홈플러스가 핵심 우량 자산인 슈퍼마켓(SSM) 사업부문 홈플러스 익스프레스에 이어, 본사와 대형마트·온라인몰을 포함한 잔존사업부문 매각에 나섰다. SSM 매각으로 유입되는 자금이 기존 계획 대비 적어 자금 유입 이후에도 자금난을 완전히 해소하기 어렵다는 판단에 사실상 마지막 승부수를 던진 것으로 풀이된다. 25일 유통업계에 따르면 홈플러스의 이번 잔존사업부문 인수합병(M&A) 시도는 마지막 카드다. 당초 홈플러스와 대주주인 MBK파트너스는 전체 사업부를 한 번에 넘기는 통매각을 희망했지만, 막대한 인수 비용과 대형마트 업황 둔화 부담 탓에 선뜻 나서는 후보가 없어 무산됐다. 이에 따라 비교적 알짜 자산으로 평가받던 익스프레스 사업부를 떼어내 매각하는 회생계획을 세웠고, 하림그룹 계열사인 NS홈쇼핑에 매각하는 데 성공했으나 매각대금은 기대보다는 낮은 것으로 평가된다. 홈플러스는 NS홈쇼핑과의 계약 체결 이후에도 전국 104개 대형마트 매장 중 37개 매장의 영업을 잠정 중단하는 등 구조조정을 진행 중이다. 그럼에도 홈플러스는 지난 달 월급을 일부만 지급한 데 이어 5월 월급도 지급하지 못했고, 자금난 우려에 납품도 정상적으로 이뤄지지 않으면서 고객 이탈이 가속화되는 악순환에 빠졌다. 홈플러스는 회생 계획 이행을 위해 최대 채권자인 메리츠금융그룹에 익스프레스 매각 대금 유입 전까지의 브릿지론과 긴급운영자금(DIP) 대출을 여러 차례 요청해오고 있으나 대출 실행 가능성은 크지 않다. 메리츠는 대출 실행 조건으로 MBK파트너스의 연대 보증을 요구하고 있으나 홈플러스는 해당 조건은 현실적으로 어렵다는 입장이다. 여기에 잔존사업부문 매각도 현실적으로 쉽지 않다. 홈플러스 측은 대형마트가 없는 제3의 기업이 인수할 경우 단숨에 국내 대형마트 3위 사업자로 도약할 수 있고, 온라인 채널까지 동시에 확보할 수 있다는 점을 강조하지만 유통업계에서 대형마트 본체를 수천억 원에서 조 단위의 자금을 들여 인수할 만한 여력이나 의지가 있는 기업을 찾기 어렵다. 여기에 홈플러스 측은 과거 홈플러스가 보유한 부동산 자산을 4조8000억원대라고 평가했으나, 최근 메리츠그룹은 담보로 잡고 있는 62개 점포의 부동산 가치가 1조5000억원대로 과거 대비 3분의 1 수준으로 급감했다.

롯데가 오는 27일부터 29일까지 스페인 마드리드에서 ‘2026 롯데-대한민국 브랜드 엑스포 ’를 개최한다. 브랜드 엑스포는 국내 우수 중소기업의 해외 진출을 돕는 동반성장 프로그램으로, 롯데와 대·중소기업농어업협력재단, KOTRA(대한무역투자진흥공사)가 공동 주최하고 중소벤처기업부가 후원한다. 25일 롯데에 따르면 이번 브랜드 엑스포에는 뷰티, 식품, 패션, 라이프스타일 등 다양한 분야의 국내 우수 중소기업 50개사가 참가한다. 참여 기업은 스페인, 영국, 독일 등 유럽 전역에서 초청받은 글로벌사의 바이어 200여명과 1대 1 수출상담회 및 제품 전시회를 통해 유럽 시장 진출 가능성을 타진한다. 수출상담회에서는 수출 상담과 함께 제품 현지화 컨설팅도 받을 수 있다. 롯데는 행사장을 스페인에서 경험하는 K-뷰티 팝업스토어라는 의미의 ‘서울 미용실’ 콘셉트로 꾸몄다. 서울 미용실을 찾은 바이어와 현지 고객들은 웰컴 라운지를 시작으로 미용실, 컨설팅 라운지, 컬처 라운지까지 순차적으로 거치며 자연스럽게 제품을 체험하고 수출 상담까지 진행한다. 특히 제품을 체험하는 미용실은 세부 카테고리에 맞춰 에스테틱존, 스타일링존, 테라피존 등으로 구성해 방문객이 제품에 더욱 몰입할 수 있으며, 다채로운 체험 프로그램을 제공한다. 롯데는 브랜드 엑스포가 우수 중소기업의 상품을 소개하는 자리를 넘어 K-브랜드와 K-문화를 알릴 수 있는 한류 콘텐츠 프로그램 및 이벤트도 준비했다. 한류 아티스트 팬미팅을 비롯해 전 세계적으로 유행하고 있는 K-POP 커버댄스 등을 개최할 예정이다. 2016년 시작해 아시아, 유럽, 북∙남미 등 전 세계에서 개최된 브랜드 엑스포는 국내 우수 중소기업의 해외 판로 개척과 수출 확대를 지원하는 대표적인 상생 프로그램으로 자리잡았다. 지난해까지 총 1천 5백여 개 중소기업이 브랜드 엑스포에 참가했으며, 1만 1천여 건의 수출 상담과 약 12억 달러(한화 약 1조 8천억 원)의 누적 수출 상담 실적을 기록하고 있다. 롯데 관계자는 “브랜드 엑스포는 국내 중소기업의 해외 진출을 지원하는 대표적인 동반성장 프로그램”이라며 “앞으로도 유럽을 비롯한 글로벌 시장에서 해외 시장 진출을 적극 지원할 계획”이라고 말했다. 강경성 KOTRA 사장은 “올해 대형 유통망과의 협력을 강화하며 K-소비재를 차세대 수출동력으로 육성하기 위해 박차를 가하고 있다”며, “특히 중동 전쟁에 따른 대체 시장 발굴을 위해 유럽시장도 적극 공략하여 수출시장 다변화에 힘쓰겠다”라고 밝혔다.

롯데는 올해 본업 경쟁력 강화와 함께 바이오와 이차전지 소재, 수소 에너지를 그룹의 신성장 동력으로 집중 육성한다는 방침이다. ‘질적 성장’을 통해 본원적 경쟁력을 회복한 데 이어 신사업의 경쟁력을 강화해 지속가능한 미래 성장을 이어간다는 계획이다. 24일 롯데에 따르면 롯데바이오로직스는 글로벌 CDMO(위탁개발생산) 시장 진입 직후 사업을 본격화하고 있다. 2023년 미국 브리스톨마이어스스큅(BMS)의 시러큐스 공장을 인수하며 시장에 본격 진입했고, 기존 인력을 전원 승계해 사업 기반을 구축했다. 플랜트 인수 및 신규 건설 투트랙 전략의 일환이다. 해외 시장에서의 수주 성과가 이어지면서 가능성은 이미 입증했다. 지난달 일본 소재 글로벌 제약사와 CDMO 계약을 체결한 데 이어, 5월에는 영국 바이오기업 오티모 파마와 항체의약품 위탁 생산 계약을 맺었다. 설립 4년 만에 ‘2026 CDMO 리더십 어워즈’에서 심사위원단 시상 부문인 ‘최우수 신규·재론칭 CDMO’에 선정되며, CDMO 서비스의 품질과 실행 역량을 고객사로부터 인정받았다. 롯데바이오로직스는 중장기 생산 능력 확대에 방점을 찍고 생산시설 확보에 집중하고 있다. 지난해 3월 미국 시러큐스 캠퍼스에 약 1억달러를 투자해 항체·약물접합체(ADC) 생산시설을 준공했다. 또 2030년까지 송도에 바이오 캠퍼스 3개를 조성한다. 미국 시러큐스는 항체부터 ADC까지 아우르는 통합 CDMO 허브로, 송도는 대규모 상업 생산 거점으로 삼는 상호 보완적인 글로벌 운영 체계를 구축하는 듀얼 사이트 체제를 구축할 방침이다. 롯데에너지머티리얼즈는 인공지능(AI) 데이터센터와 ESS(에너지저장장치) 시장 확대에 맞춰 사업 포트폴리오를 다변화하고 있다. 익산공장은 고부가 회로박 중심으로 전환하고, 말레이시아 공장은 전지박 통합 생산기지로 재편해 생산 효율과 원가 경쟁력을 높인다. 롯데정밀화학은 반도체 회로 식각 공정에 사용되는 반도체 현상액의 핵심 원료인 TMAC(테트라메틸암모늄 클로라이드)를 생산하고 있으며, 세계 1위 수준의 생산 능력을 보유하고 있다. 이를 기반으로 고부가 반도체 현상액 TMAH(테트라메틸암모늄 히드록사이드)를 생산하는 한덕화학과 시너지를 확대하고 있다. 정밀화학 기반의 암모니아·수소 유통망 확대에도 나섰다. 롯데정밀화학은 최근 울산항을 통해 그린 암모니아를 도입, 세계 최초로 암모니아 선박 연료 공급(벙커링) 상업화에 성공했다.

“수익성 중심으로 지표를 관리하며 기업 가치를 높이고 지속 성장할 수 있는 발판을 마련해야 합니다.” 신동빈 롯데그룹 회장이 올해 상반기 사장단 회의(VCM)에서 강조한 질적 성장 중심 경영 기조가 숫자로 증명됐다. 롯데가 수년간 추진해온 구조조정과 수익 중심 사업 재편이 성과를 내며 1분기에 시장 기대치를 웃도는 실적을 기록했다. 핵심 유통 계열사들의 매출과 영업이익이 큰 폭으로 증가하며 유통 명가로서의 자존심을 지켰다는 평가가 나온다. 외형 확대보다 저수익 사업 효율화와 해외 사업 수익성 개선 등 ‘질적 성장’ 성과가 뚜렷하게 나타난 결과다. 특히 9년간 유지했던 사업군 체제를 폐지하고 현장 중심의 책임경영체제로 전환한 조직개편도 이번 ‘어닝 서프라이즈’에 한몫했다. ◆외국인 수요·수익 중심 전략 효과 24일 롯데그룹에 따르면 롯데그룹 1분기 실적 반등의 중심에는 롯데쇼핑이 있다. 롯데쇼핑은 1분기 연결 기준 매출 3조5816억원, 영업이익 2529억원을 기록했다. 매출은 전년 동기 대비 3.6% 증가했고, 영업이익은 70.6%나 급증했다. 특히 백화점 사업부가 실적 개선을 이끌었다. 롯데백화점은 K패션과 팝업스토어, 미식 콘텐츠를 결합한 체류형 전략으로 고객을 끌어모았다. 잠실·명동 상권을 중심으로 외국인 관광객 수요가 회복되며 매출 성장률도 두 자릿수를 기록했다. 핵심은 ‘롯데타운’이다. 롯데타운은 쇼핑·문화·엔터테인먼트 요소를 결합한 복합 상업지구 개념으로, 명동과 잠실이 대표적이다. 롯데백화점·롯데마트·롯데호텔·롯데월드가 집결한 ‘롯데타운 잠실’은 지난해 연 매출 5조원을 처음 돌파하며 국내 대표 복합 상권으로 자리매김했다. 롯데백화점은 명동과 잠실에 이어 인천점을 세 번째 ‘롯데타운’으로 육성하는 ‘넥스트 타운화’ 전략에 속도를 내고 있다. 유통 계열사들의 수익 중심 체질 개선도 효과를 봤다. 수익 상품 중심의 운영에 나선 롯데홈쇼핑은 지난해 동기 대비 영업이익이 118.6% 증가했고, 롯데칠성음료의 1분기 영업이익은 478억원으로 91% 늘었다. 롯데호텔도 외국인 관광객 증가와 글로벌 여행 수요 회복에 힘입어 실적 반등 흐름을 이어갔다. ◆해외 성장… ‘글로벌 롯데’ 속도 이번 실적 발표에서 눈에 띄는 점은 한층 좋아진 해외 시장 성적표다. 롯데의 국가별 맞춤 전략이 성과를 내며 해외사업이 롯데의 핵심 성장축으로 자리 잡았음을 보여준다. 신 회장이 지난달 베트남 하노이를 찾아 올해 첫 해외 현장 경영을 펼칠 만큼 주력 진출 국가로 공을 들이는 베트남이 유통군 해외사업을 이끌고 있다. 롯데쇼핑의 ‘롯데몰 웨스트레이크 하노이’는 분기 최대 영업이익을 기록하며 동남아 대표 리테일 랜드마크(유통 상징 건물)로 자리 잡았다. 이에 힘입어 백화점 해외 사업 영업이익은 전년 대비 268.7% 증가했다. 2023년 9월 문을 연 롯데몰 웨스트레이크 하노이는 롯데백화점, 롯데마트, 롯데호텔, 롯데월드 아쿠아리움 등 그룹 핵심 역량을 집약한 복합몰이다. 현지에서는 ‘K리테일’ 성공 모델로 평가받고 있으며, 지난달까지 누적 방문객 수 3000만명을 돌파했다. 누적 매출은 지난해 말 기준 6000억원에 달했고, 연내 1조원 돌파도 기대된다. 롯데칠성음료 역시 글로벌 사업 성장세가 두드러졌다. 글로벌 부문 매출은 3783억원으로 전년 동기 대비 11.1% 증가했고, 전체 매출에서 차지하는 비중도 약 46%까지 확대됐다. 롯데 관계자는 “수년간 추진해온 사업 구조 혁신과 수익성 중심 경영 기조가 올해 1분기부터 구체적인 성과로 이어지고 있다”며 “현장 중심 실행력 강화와 글로벌 사업 경쟁력 확대를 통해 실적 개선 흐름을 이어갈 계획”이라고 밝혔다. ◆석화 위기에 체질개선 본격화 석유화학업계의 위기로 강도 높은 사업 재편에 나선 롯데그룹의 화학 계열사들도 1분기 들어 흑자 전환에 성공했다. 범용 석유화학 중심 사업 구조를 축소하고 반도체·인공지능(AI)·이차전지·친환경 소재 등 고부가가치 품목 중심으로 포트폴리오를 전환하며 체질개선에 속도를 내고 있다. 롯데케미칼은 1분기 매출 4조9905억원, 영업이익 735억원을 기록하며 흑자로 돌아섰다. 중동 리스크와 원재료 가격 변동성이 확대된 상황에서도 생산 운영 최적화와 탄력적인 원료 조달 전략을 통해 수익성을 개선했다. 사업 재편 작업도 속도를 내고 있다. 대산공장은 다음 달 물적분할 이후 9월 통합법인 출범을 목표로 사업 구조 개편을 추진 중이다. 연내 완공 예정인 국내 최대 규모 단일 컴파운딩(플라스틱 원료에 다른 재료를 섞어 특화된 제품을 만드는 것) 공장을 통해 엔지니어링플라스틱(EP) 생산 역량을 확대하며 고부가가치 사업 비중을 키워갈 계획이다. 롯데정밀화학은 반도체 소재 사업 성장에 힘입어 실적이 큰 폭으로 개선됐다. 1분기 매출은 5107억원, 영업이익은 327억원으로 전년 대비 각각 14.6%, 73.9% 증가했다. 롯데에너지머티리얼즈는 AI 데이터센터와 ESS(에너지저장장치) 시장 확대에 맞춰 고부가 동박 중심 사업 구조 전환을 가속화하고 있다. 1분기 매출 1598억원을 달성했는데, 말레이시아 공장 생산성 향상과 고부가 제품 판매 확대 영향으로 수익성이 크게 개선됐다. ◆현장 경영으로 조직 체질 개선 이 같은 주요 계열사들의 실적 개선은 각 사 대표 중심의 책임 경영과 성과 중심의 조직 체질 개선이 가시화된 결과로 풀이된다. 롯데백화점은 대표이사 중심체제에서 국내 1위 유통기업 위상 제고를 목표로 외국인 마케팅과 VIP 프로그램을 추진해왔다. 롯데마트와 슈퍼는 통합 조직관리 체계를 기반으로 온·오프라인 전 영역에서 그로서리(식료품) 역량 극대화에 집중하고 있다. 롯데칠성음료 역시 헬시 플레저(즐기는 건강 관리) 등 건강 트렌드에 맞춘 제품군을 적기에 선보이며 시장을 주도했다. 조직 구조 슬림화도 실적 반등을 뒷받침했다. 롯데는 기존 ‘계열사 → HQ(사업군) → 지주’ 체제에서 중간 조직인 HQ를 폐지하고 의사결정 라인을 단축했다. 중간보고 단계가 축소되면서 계열사와 지주 간의 소통이 신속해졌다. 지정학적 리스크와 고환율·고물가·고금리 등 경영 환경의 불확실성이 높아진 가운데, 권한 위임을 통한 신속한 의사결정이 현장의 실행력을 끌어올렸다는 분석이다.

국내 소비자들의 주류소비가 감소하면서 국내 주류업계가 비·무알코올 맥주와 해외시장 맞춤형 제품 등 새로운 수익원을 확대하고 있다. 24일 유통업계에 따르면 오비맥주의 올해 1분기 비·무알코올 맥주 매출은 지난해 같은 기간보다 27.7% 증가했고, 하이트진로음료의 무알코올 맥주 ‘하이트제로 0.00’의 지난해 매출은 전년 대비 21.8% 늘었다. 이마트의 지난해 비·무알코올 맥주 매출은 전년 대비 21% 늘었다. 제품군도 다양해지고 있다. 오비맥주는 ‘카스 0.0’에 이어 2024년에는 ‘카스 레몬 스퀴즈 0.0’, 지난해에는 무알코올 맥주인 ‘카스 올제로’를 선보였다. 하이트진로음료는 비알코올 맥주 ‘하이트논알콜릭 0.7%’와 무알코올 맥주 ‘하이트제로 0.00’, 최근 무알코올 맥주 ‘테라 제로’도 출시했다. 주세법상 알코올 함량이 1% 미만이면 비알코올, 알코올이 전혀 들어 있지 않으면 무알코올로 분류된다. 국내 주류기업 및 유통기업들이 이처럼 비·무알코올 맥주에 공을 들이는 건 국내에서 주류 소비가 급감하고 있어서다. 주류업계에 따르면 2024년 국내 주류 출고량은 315만1000㎘(킬로리터)로 2014년 380만8000㎘에서 10년 새 17.3% 줄었다. 음주를 지양하는 젊은층을 중심으로 ‘소버 큐리어스’ 문화가 확산하면서 국내 주류 소비 감소는 향후에도 확대될 것으로 전망된다. 영어 ‘소버(Sober·맨정신의)’와 ‘큐리어스(Curious·호기심이 많은)’를 합친 신조어 소버 큐리어스는 술을 마실 수 있는 사람도 일부러 술을 마시지 않는 라이프스타일을 말한다. 국내 주류업체들은 K콘텐츠 확산과 맞물려 외국인 소비자들 사이에서 인기를 끄는 ‘과일 소주’를 앞세워 해외 시장 활로를 찾고 있다. 도수가 낮고 달콤한 맛의 과일소주가 포함된 리큐르(증류주에 과즙이나 감미료를 혼합한 술) 수출액은 지난해 1억41만달러로 전년보다 4.3% 증가했다. 하이트진로는 자두·딸기·복숭아·레몬·멜론 등 수출 전용 제품군을 꾸준히 확대한 ‘에이슬’ 시리즈 덕분에 과일소주 매출이 지난해 1075억원으로 전년보다 6.9% 증가했다. 롯데칠성음료의 올해 1분기 과일소주 수출액도 전년 동기 대비 15% 증가했다. 특히 롯데칠성은 2024년부터 과일소주 브랜드 ‘순하리’를 코스트코 등 미국 대형 유통채널에 입점시켰다. 지난해 말 기준 미국 내 순하리 판매 채널은 2만4000곳을 넘어섰다.

LG는 다문화 인재 육성 프로그램인 ‘LG와 함께하는 사랑의 다문화 학교’(LG다문화 학교)가 23일부터 이틀간 강원도 강릉에서 ‘중등 몰입캠프’를 진행했다고 24일 밝혔다. 전국에서 선발된 베트남·중국·태국·러시아 등 8개 언어권 중학생 90여명이 참여한 이번 캠프에는 대학생과 직장인이 된 LG다문화학교 졸업생들도 멘토로 참여해 후배들과 학교 생활과 진로 설계 경험 등을 공유하는 시간을 가졌다. LG다문화 학교는 매년 초·중학생 450여명을 선발해 2년간 서울대와 한국외대 등 주요 교육기관과 손잡고 언어 교육뿐 아니라 문화·과학 분야 역량 강화 프로그램도 운영한다. 2010년부터 운영해온 LG다문화학교의 누적 졸업생은 7000여명에 달한다. LG는 8월 초등과정 방학캠프와 과학과정 서울대 캠프, 9월엔 중등과정 몰입캠프, 11월엔 교육부 공동 주최 전국이중언어말하기대회 등 다문화 청소년 교육 활동을 지속 확대할 방침이다. LG 관계자는 “다문화 청소년은 미래 사회의 중요한 글로벌 인재”라며 “앞으로도 이들이 다양한 분야에서 역량을 발휘할 수 있도록 지속적으로 지원할 계획”이라고 말했다.

20일 삼성전자 노사가 극적 합의에 이른 데는 파업이라는 최악의 상황을 피하려는 사측과 반도체 사업을 주축으로 하는 DS(디바이스솔루션) 부문의 성과를 제대로 평가받고 안정적인 성과급 재원 확보를 원했던 노조가 한 발짝씩 양보한 결과다. 이날 노사가 공개한 잠정합의서에 따르면 성과급은 성과인센티브(OPI)와 반도체 실적을 이끈 DS부문에 대한 특별경영성과급으로 구분해 지급하도록 했다. OPI재원은 노사가 합의해 선정한 사업성과를 고려해 1.5%, DS부문의 특별경영성과급 재원은 영업이익의 10.5%를 유지하기로했다. 총 12% 수준으로 그간 영업이익의 15%를 주장한 노조와 10%를 제안한 사측 모두 한 발짝 양보한 것이다. 특히 특별경영성과급은 단순 일회성 보상이 아니라 별도 제도로 설계했다. 지급 기준과 방식도 변화가 있다. 노사가 공동으로 사업성과 기준을 정하기로 했고, 기존 성과급 금액 상한도 없앴다. 지급 방식은 세후 전액 자사주 지급하기로 했다. 여기에 DS부문에 대한 특별경영성과급의 경우 지급률의 한도를 두지 않기로 합의했다. 그간 노조가 요구했던 상한제 폐지를 DS 부문에 한정해 적용한 것이다. 특히 막판까지 치열하게 노사가 맞섰던 DS부문의 성과급 재원 배분비율은 부문 40%, 사업부 60%로 사측의 요구를 수용했다. 성과급 총액 가운데 60%는 DS부문 내 흑자사업부에 배분하고, 40%는 DS 전체 구성원에게 나누기로 한 것이다. 지금까지 노조는 부문 70%, 사업부 30%의 배분 비율을, 사측은 성과주의 원칙에 부합하게끔 비율을 부문 40%, 사업부 60%로 가는 안을 주장했다. ‘성과 있는 곳에 보상이 있다’는 삼성전자의 성과주의 경영철학에 따라 사측은 이 부분비율을 강도 높게 주장해왔다. 노조 측의 주장처럼 부문에 70%에 달하는 성과급 재원이 투입될 경우 적자 사업부 직원들도 흑자 사업부와 거의 동일한 성과급을 받게 돼 성과주의 원칙이 훼손될 수 있기 때문이었다. 이에 노사는 이번 합의를 통해 반도체 메모리 사업부와 적자부서인 파운드리 및 시스템LSI 직원들의 성과급 차등을 두기 위해 적자 사업부에 대해선 DS부문 공통 지급률 배분방식을 1년간 유예하기로 했다. 삼성전자 최승호 노조위원장은 이날 브리핑에 “사측에서 1년간 적자사업부 배분 방식을 유예하기로 해서 합의를 도출해냈다"고 설명했다. DS부문 특별경영성과급은 향후 10년간 적용하기로 합의했다. 다만 최소 영업이익을 달성해야 지급된다는 조건을 달았다. 올해부터 2028년까지 매년 DS부문 영업이익 200조원 달성 시 특별성과급을 지급하기로했다. 그리고 2029년부터 2035년까지는 해마다 DS부문에서 영업이익 100조을 달성할 경우에 성과급을 지급하기로 결정했다. 노사는 노조원들의 임금인상과 사내주택 대부제도, 출산축하금에 대해서도 합의했다. 올해 임금인상률은 기준 인상률 4.1%를 기준으로 성과인상률 2.1%를 적용해 고과에 따라 차등 적용하기로 했다. 여기에 회사 무주택 조합원의 주거안정을 위해 사내 주택대부 제도를 시행한다. 지금까진 첫째는 30만원, 둘째는 50만원, 셋째부터는 100만원을 지급하던 조합원 자녀 출산 경조금은 첫째는 100만원, 둘째는 200만원, 셋째 이상은 500만원을 축하금으로 지급하기로 합의했다.

삼성전자 노조의 성과급을 의제로 한 노사협상은 우리 사회에 여러 질문을 던졌다. 기업들이 혁신의 대가로 제시해 온 성과주의가 도리어 구성원 간의 불신과 위화감을 조성할 수 있다는 ‘성과주의의 역설’을 확인시켰다. 향후 기업들은 보상체계의 설계 과정에서 구성원들이 납득할 수 있는 투명한 소통 구조를 확립해야 한다는 과제를 떠안게 됐다. 특히 ‘초귀족 노조의 조직 이기주의’라는 비판이 적지 않을 만큼 우리 사회가 노조에게 기대하는 가치와 거리가 먼 장면이 잇따른 것도 눈길을 끌었다. 과거 열악한 노동환경 개선과 고용 안정, 정치·사회적 의제를 고리로 투쟁하면서 사회 변화의 한 주축이었던 노조가 이제는 오로지 직접 보상 같은 ‘실리’만을 따지는 이익단체로 바뀌었다는 평가가 나올 정도다. 삼성그룹 반도체(DS) 부문 중심의 초기업노동조합 삼성전자 지부가 수십조원의 직접 손실이 불가피한 파업을 볼모로 과도한 성과급을 요구하면서 동료인 비반도체(DX) 부문 조합원들을 소외시키거나 협력업체·비정규직 노동자와의 상생 목소리를 내지 않은 게 대표적이다. SK하이닉스와 삼성전자 성과급 논란을 계기로 일부 대기업에서 잇따라 불거진 성과급 갈등이 재계로 확산할 경우 대기업·정규직과 중소기업·비정규직 간의 격차가 심화할 수 있다는 우려도 제기되고 있다. 노조가 ‘연대’의 가치를 높이기보다 노동자 간 양극화와 계급 갈등을 심화시키는 부작용이 예상된다는 것이다. 김성희 고려대 노동대학원 교수는 “노조는 자기 이해를 추구하는 것에 그쳐서는 안 되고 사회 정의를 추구해야 한다”며 “그런 관점에서 봤을 때 (지금 삼성전자 노조는) 굉장히 좁은 울타리를 넘어서지 않겠다고 선언을 한 것”이라고 평가했다. 이재명 대통령이 20일 청와대에서 국무회의 겸 비상경제점검회의를 주재하면서 “노동3권이라는 건 사회적 약자인 노동자를 보호하기 위한 것이고 거기에는 연대와 책임이라는 아주 중요한 원리가 작동한다”며 “오로지 개인 몇 사람의 이익을 위해 집단적으로 뭔가를 관철해내는 무력을 준 것이 아니다. 적정한 사회적 균형을 유지하기 위해 약자들의 힘의 균형을 이뤄주기 위한 헌법적 장치”라고 강조한 것도 비슷한 맥락으로 풀이된다. 이 대통령은 “개인적 이익을 도모하는 것도 중요하지만 그 이면에 존재하는 연대와 책임의식도 되새겨볼 필요가 있지 않을까 생각한다”며 “언제나 권리에는 의무가 따르고 권한에는 책임이 따른다”고 덧붙였다. 이번 사태를 계기로 인공지능(AI) 시대에 형성된 막대한 초과이익을 기업과 구성원, 사회가 어떻게 나눌 것인지에 대한 분배 문제도 공론화됐다. 삼성전자가 최대 실적을 올리기까지 정부의 전폭적인 지원과 수많은 협력업체의 노력 등 공동체의 역할이 적지 않았고, 마침 불어닥친 AI 열풍 등 외부요인도 크게 작용했다는 점에서다. 이 같은 성과급 갈등이 경영계 전반으로 확산하면 노동시장 이중구조가 더 심화할 것이란 지적도 나온다. 지난해 기준 정규직 시간당 임금 대비 비정규직의 시간당 임금은 65.2% 수준으로 2015년(65.5%) 이후 가장 낮은 수준으로, 정규직과 비정규직의 시간당 임금 격차가 10년 만에 최대로 벌어졌다. 김덕호 성균관대 국정전문대학원 겸임교수는 “원청의 임금 인상 부담이 늘어나면 협력업체의 물량을 줄이거나 단가를 깎을 수 있다”며 “최근 협력업체들이 어렵다는 말이 계속 나오고 있어 원하청 이중구조가 더 확대할 수 있다”고 지적했다.